Podcasts about slevomat

Lepší Česko. To je věc, kterou chce přirozeně asi každý z nás. Tady uslyšíte hlasy nejvlivnějších lidí naší země. Úspěšní byznysmeni, umělci, vědci, politici. Na jediné téma: Co je Česko a hlavně, jak ho udělat lepším. Dalším řečníkem je podnikatel a investor, zakladatel společností Slevomat, DameJidlo.cz a Rohlik.cz, Tomáš Čupr.

V české e-commerce málokdo dokázal dojít tak daleko. V roce 2007 nastoupil do Alzy nový ajťák Tomáš Havryluk. Alza tehdy měla kolem 100 zaměstnanců a roční obrat asi dvě miliardy korun. Postupem času si Tomáš prošel různými pozice od IT po marketing, až se dostal do samotného vedení firmy a Alzu pomohl dostat na obrat přesahující 45 miliard. Pak se rozhodl jedničku české e-commerce opustit a vrhnout se do úplně jiného světa. Jelikož pochází z doktorské rodiny, vrátil se tak trochu ke kořenům. Nejdříve investorsky, ale pak i svou každodenní prací vstoupil do Medevia, které se věnuje digitalizaci zdravotnictví. Takže se dneska v práci podle svých slov chvíli baví o tom, jakou barvu má mít tlačítko na webu, ale pak běží na schůzku na Ministerstvo zdravotnictví. Spoluzakladatelem a CEO Medevia je Petr Bartoš, který spoluzaložil Slevomat, DámeJídlo a Rohlík. A s Tomášem si budeme povídat o tom, jak firmu dostat na vyšší úroveň a jak to dělá on. Co se dozvíte? - Díky čemu vyrostla Alza? - Jak se dostává firma na vyšší úroveň? - Co všechno musí změnit, aby mohla dál růst? - Jak se v průběhu let měnila Alza? - Kde jsou limity zakladatelů firem a jak je překonat? - Jak Tomáš nad firmou přemýšlí a jak dělá pohovory? - Jak poznat talent v člověku? - Jak asi vypadá budoucnost e-commerce? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/tomas-havryluk-jak-dostat-firmu-na-vyssi-uroven-zkusenosti-z-alzy-a-startupu-medevio-t50530 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V české e-commerce málokdo dokázal dojít tak daleko. V roce 2007 nastoupil do Alzy nový ajťák Tomáš Havryluk. Alza tehdy měla kolem 100 zaměstnanců a roční obrat asi dvě miliardy korun. Postupem času si Tomáš prošel různými pozice od IT po marketing, až se dostal do samotného vedení firmy a Alzu pomohl dostat na obrat přesahující 45 miliard. Pak se rozhodl jedničku české e-commerce opustit a vrhnout se do úplně jiného světa. Jelikož pochází z doktorské rodiny, vrátil se tak trochu ke kořenům. Nejdříve investorsky, ale pak i svou každodenní prací vstoupil do Medevia, které se věnuje digitalizaci zdravotnictví. Takže se dneska v práci podle svých slov chvíli baví o tom, jakou barvu má mít tlačítko na webu, ale pak běží na schůzku na Ministerstvo zdravotnictví. Spoluzakladatelem a CEO Medevia je Petr Bartoš, který spoluzaložil Slevomat, DámeJídlo a Rohlík. A s Tomášem si budeme povídat o tom, jak firmu dostat na vyšší úroveň a jak to dělá on. Co se dozvíte? - Díky čemu vyrostla Alza? - Jak se dostává firma na vyšší úroveň? - Co všechno musí změnit, aby mohla dál růst? - Jak se v průběhu let měnila Alza? - Kde jsou limity zakladatelů firem a jak je překonat? - Jak Tomáš nad firmou přemýšlí a jak dělá pohovory? - Jak poznat talent v člověku? - Jak asi vypadá budoucnost e-commerce? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://mladypodnikatel.cz/tomas-havryluk-jak-dostat-firmu-na-vyssi-uroven-zkusenosti-z-alzy-a-startupu-medevio-t50530 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Martin Hrubý je brand director významnej českej značky Slevomat. V podcaste nám rozpráva o tom, aké kľúčové momenty pomohli transformovať imidž značky - zo značky, ktorá ponúka masívne zľavy na značku, ktorá je inšpiratívna a zážitková. V súlade s tým bola tento rok spustená kapaň, ktorá to mala podporiť. Ako k nej pristúpili, nám Martin odpovedá v rozhovore. V podcaste sa tiež dozviete: aké atribúty značky si Slevomat merá či im názov, v ktorom ostalo slovo zľava, nebránil v zmene pozicioningu čo bolo cieľom novej kampane ktoré komunikačné kanály im pomáhajú v budovaní značky

Kdyby nebylo Pavla Muchy, český startupový svět by dost možná vypadal jinak. Jako jeden z prvních venture kapitálových investorů stál u zrodu úspěšných projektů, jako je Slevomat, Dáme jídlo nebo Rohlík. U všech se potkal s Tomášem Čuprem, o němž říká, že zakladatel takového kalibru se rodí jednou, dvakrát za dekádu. Od té doby podpořil i řadu dalších projektů nejen u nás a miliardového jednorožce chytil také v Polsku. Jak se dostal k investicím do startupů? Jak vznikala značka Enern? Co ho naučila štace v Centrum.cz? A kdy se potkal s hledaným zločincem Janem Maršálkem? Pusťte si celý rozhovor!Baví vás byznys, jeho zákulisí, investice a silné inspirativní příběhy? Přijďte také na naši byznysovou a investiční konferenci Money Maker! Vstupenky jsou už v prodeji za výhodné Early Bird ceny.—Sledujte i další podcasty z dílny CzechCrunch, které najdete na cc.cz/podcasty. Crunch (rozhovory Čestmíra Strakatého o moderním Česku) BrandStories (v zákulisí českých firem) Rosteme (rady v seberozvojových knihách) Navštivte nás i na webu cc.cz, kde pro vás každý pokrýváme témata, která hýbou Českem a světem.Twitter – LinkedIn – Instagram – Facebook

O přestup roku v tuzemské e-commerce se postaral Tomáš Braverman, dlouholetý šéf skupiny Heureka, který od července povede portál Slevomat. Heurece ale pomáhá dál vést právní bitvu s americkým Googlem. Jedna z nejvýraznějších postav tuzemské e-commerce Tomáš Braverman po deseti letech v čele skupiny nákupních webů Heureka Group začne od července řídit zážitkový portál Slevomat. Heurece ale nadále pomáhá v právních sporech s americkým Googlem. S ním se Heureka soudí kvůli údajnému zneužívání jeho dominantní pozice na trhu.Braverman skončil v Heurece loni v září. Tedy v době, kdy se tuzemští internetoví obchodníci stále ještě vyrovnávali s historicky prvním propadem své branže. A to po raketovém růstu během covidové pandemie, kdy mnozí předpovídali, že se lidé do kamenných obchodů z online světa již nevrátí. „Lidé se do offlinového světa vrátili, chybělo jim to. Dva roky po covidu byly těžké časy. Ale na druhou stranu se s tím e-commerce sektor vypořádal bravurně. Samozřejmě se ale škrtalo, trochu vyhazovalo a nestěhovalo. Ale e-commerce je poměrně adaptabilní a zvládla to velmi dobře,“ řekl Tomáš Braverman v Agendě SZ Byznys.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Před půl rokem Tomáš Braverman oznámil, že po dlouhých deseti letech odchází z pozice šéfa českého online srovnávače cen Heureka Group. Skupina se pod jeho vedením zdesetinásobila, dnes jej ale čeká nová mise. Od července zasedne po Ladislavu Veselém, který odešel na rodičovskou dovolenou, do ředitelského křesla Slevomat Group. Do čela skupiny jej vybrali britští vlastníci z fondu Secret Escapes. “Mám pocit, že na longlistu na začátku měli snad 200 kandidátů, takže mám radost z toho, že jsem to vyhrál,” říká v novém Forbes Byznys podcastu Tomáš Braverman, který je matadorem české e-commerce a loni se stal její osobností roku.

Za značkou kodu stojí Romana a Jitka. Romana spoluzakládala Slevomat s Tomášem Čuprem, vedla marketing a PR v začátcích Bezrealitky.cz. Ferdinandu Lefflerovi pomohla vytvořit úspěšný videokurz Žijte ve své zahradě. Jitka spoluzaložila autorskou značku Pikle, má zkušenosti s prací v korporátu, kde působila na pozici obchodní ředitelky a v neposlední řadě spolupracovala s výrobcem tiny housů. Nedávno postavila svoji první malou dřevostavbu (větší tiny house:) a založila zahradu. Obě dnes sedí v našem studiu a budeme si povídat o značce kodu. A nejen o ní. ***ARCHIZOOM Publikujeme kvalitní architekturu. Mluvíme s lidmi okolo ní. Píšeme, fotíme, nahráváme a natáčíme. Náš původní obsah s vámi sdílíme na www.archizoom.cz. Sledujte nás také na Facebooku, LinkedInu, Instagramu a Youtube. 

Marie Havlíčková byla dlouholetou šéfkou Slevomatu a ještě nedávno by ji nenapadlo, že bude někdy řídit záchranu americké firmy, která kdysi zažehla éru slevových portálů a díky ní nakonec vznikl i právě Slevomat. Dnes je součástí unikátního byznysového příběhu z Česka, kteří píší investoři kolem Dušana Šenkypla z Pale Fire Capital. Rozhodli se investovat několik miliard do kdysi slavného Grouponu, kterému v posledních letech došel dech a propadly se mu tržby i jeho hodnota na burze. Čeští investoři v tom ale spatřili příležitost, koupili za velký balík peněz jeho akcie a nakonec se rozhodli, že převezmou jeho řízení. Marie Havlíčková v podcastu mluví o tom, co je na záchraně tak velké a na burze obchodované firmě nejtěžší, kdy měla chuť to vzdát, i proč si myslí, že se jí a jejím kolegům podaří zašlou slávu Grouponu vrátit. Chcete se také zapojit do této mise? Podívejte se na volné pozice, které Groupon nabízí na www.groupon.cc.cz—Sledujte i další podcasty z dílny CzechCrunch, které najdete na cc.cz/podcasty. Spoiler (film a lifestyle) Město (architektura, urbanismus, veřejný prostor a klíčové stavby) TechCast (technologie a vše okolo nich) Od 9 do 5 (recruitment, osobní rozvoj, konflikty na pracovišti a předsudky) Rosteme (rady v seberozvojových knihách) CC Podcast (příběhy úspěšných českých podnikatelů) Navštivte nás i na webu cc.cz, kde pro vás každý pokrýváme témata, která hýbou Českem a světem.Twitter – LinkedIn – Instagram – Facebook

Roman Šedivý je Lead Client Success Manager v brněnském startupu ROI Hunter. ROI Hunter je SaaS nástroj který pomáhá velkým eshopům s reklamami na Facebooku. V dnešním rozhovoru se dozvíte co ROI Hunteru funguje v expanzi do zahraničí, jak na onboarding zákazníků a proč se celá firma na 2 dny odpojila v přírodě a tvořila svůj kulturní handbook.ROI Hunter vznikl jako interní nástroj pro správu reklam, nicméně se natolik osvědčil, že nyní jej používají firmy z celého světa. V čem tkví základ jejich úspěchů? To se dozvíte v dnešním podcastu.ROI Hunter byla vůbec první středoevropská firma, která se zařadila mezi oficiální partnery Facebooku, kterých jsou pouze desítky. Aktuálně má ROI Hunter více než 100 zaměstnanců v šesti zemích, v Brně pak pracují vyšší desítky lidí. Mezi zákazníky ROI Hunter v Česku patří například ZOOT, Slevomat, Mall.cz nebo Invia, v zahraničí pak polské Allegro, Tchibo, Citroën nebo Peugeot. Startup má mimo Brna a Prahy kanceláře také v Dubaji, São Paulu, Singapuru nebo Varšavě.V rozhovoru s Romanem Šedivým se dozvíte:Jak komunikovat firemní kulturuJak vytvořit firemní hodnotyProč free trial nefungujeJak jim pomohl program Czech Investu v expanzi do Londýna

Inspirativní a motivační podcast s Mgr. Davidem Matouškem, MBA, přednášejícím VŠEM. David má mnohaleté zkušenosti z firem jako je Slevomat, Google, Albert ČR a jeho reklamní kampaně zahlédl každý z Vás. Zkušenosti má ze studia v ČR, ale třeba i z Tchajwanské univerzity a rád se o ně podělí. Na co se můžete těšit v jeho hodinách a jak si užil pobyt v Africe, kam se podíval díky projektu VŠEM v Africe, kde dohlížel na stavbu základních škol financovanou VŠEM?

Je to už řada let, co se Kuba Gottwald a Zdeněk Linc poznali ve společnosti Slevomat, kde se z nich stali i dobří přátelé. Obliba dobré pálenky, marketingu a e-commerce nebylo jediné, co tyto dva muže z Prahy spojovalo. Když jednoho dne vyrazili do Ostravy na marketingový festival a večer chtěli zakončit ve slavné Stodolní ulici, byli překvapeni, že zde není ani jeden bar, kde by si mohli dát svou oblíbenou pálenku. Jen samý rum, whisky a nepřeberné množství míchaných drinků. 

Tomáš Čupr v minulosti založil společnosti Slevomat, Dáme Jídlo a Rohlík.cz. Posledně jmenovaná v současnosti proniká do dalších evropských zemí, což investoři podpořili zhruba pěti miliardami korun. „Nevnímám riziko a řekl jsem si, tak to zkusím. Je to těžký byznys, a proto ho nedělá tolik lidí,“ říká Čupr v nejnovějším vydání podcastu Insider. Zakladatel Rohlíku se věnuje i některým dobročinným projektům, ale jak sám říká „dobro nedělá organizovaně“. „Pokud chceme změnu v čemkoliv, tak se to nevyhraje křičením na Twitteru. Je tam omezená bublina, kterou nepotřebujete měnit. Musíte jet za babičkou a přesvědčit jí,“ dodává. Pokud vás zajímá, co si Čupr myslí o Petr Kellnerovi, do čeho nejvíce investuje, kolik si vydělá kurýr Rohlíku či proč si myslí, že byznys jeho firmy může být časem udržitelný, pusťte si nejnovější díl podcastu Tomáše Jirsy a Michala Půra.Support the show (https://mailchi.mp/c1ffa0db4436/insider)

Tomáš Čupr v minulosti založil společnosti Slevomat, Dáme Jídlo a Rohlík.cz. Posledně jmenovaná v současnosti proniká do dalších evropských zemí, což investoři podpořili zhruba pěti miliardami korun. „Nevnímám riziko a řekl jsem si, tak to zkusím. Je to těžký byznys, a proto ho nedělá tolik lidí,“ říká Čupr v nejnovějším vydání podcastu Insider. Zakladatel Rohlíku se věnuje i některým dobročinným projektům, ale jak sám říká „dobro nedělá organizovaně“. „Pokud chceme změnu v čemkoliv, tak se to nevyhraje křičením na Twitteru. Je tam omezená bublina, kterou nepotřebujete měnit. Musíte jet za babičkou a přesvědčit jí,“ dodává. Pokud vás zajímá, co si Čupr myslí o Petr Kellnerovi, do čeho nejvíce investuje, kolik si vydělá kurýr Rohlíku či proč si myslí, že byznys jeho firmy může být časem udržitelný, pusťte si nejnovější díl podcastu Tomáše Jirsy a Michala Půra.Support the show (https://mailchi.mp/c1ffa0db4436/insider)

Nela Ďopanová is the founder and CEO of Fpohybu - a company created with the desire to increase movement literacy, helping people to create healthy movements habits. In cooperation with physiotherapists, Fpohybu provides workshops, programs and team buildings for companies to take care of their employees, educate them and by this have a healthier and happier company culture. With Nela we talked about her start with her business idea, how her main challenges evolved over time, and the importance of keeping flexibility when building a company. Make sure you follow Fpohybu on Instagram and Facebook. Nela's female shoutout: Marie Havlickova (ex-CEO of Slevomat)

Je to pár dní před tímto natáčením, kdy investiční skupina Miton stojící třeba za projekty, jako je Slevomat, oznámila další investici - do dárcovské platformy Donio.cz. O tom, jak skupina nad investicemi přemýšlí a jak se Donio muselo změnit, aby do něj investovala, jsem si povídal s jedním z investorů Mitonu Tomášem Hodboděm. Probrali jsme i to, jak vůbec Miton posuzuje zakladatele nových firem a podle jakých kritérií se rozhoduje, zda do nich investuje. Tomáš nás nechal nahlédnout i do procesu hodnocení jednotlivých investičních příležitostí a marketingu, který kolem nich Miton dělá. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Pokud chcete podpořit jeho práci, sdílejte epizodu dál a neváhejte se podívat i na webové stránky rostecky.cz a Jirkův osobní blog: https://bit.ly/JirkaBlog Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Je to pár dní před tímto natáčením, kdy investiční skupina Miton stojící třeba za projekty, jako je Slevomat, oznámila další investici - do dárcovské platformy Donio.cz. O tom, jak skupina nad investicemi přemýšlí a jak se Donio muselo změnit, aby do něj investovala, jsem si povídal s jedním z investorů Mitonu Tomášem Hodboděm. Probrali jsme i to, jak vůbec Miton posuzuje zakladatele nových firem a podle jakých kritérií se rozhoduje, zda do nich investuje. Tomáš nás nechal nahlédnout i do procesu hodnocení jednotlivých investičních příležitostí a marketingu, který kolem nich Miton dělá. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Pokud chcete podpořit jeho práci, sdílejte epizodu dál a neváhejte se podívat i na webové stránky www.mladypodnikatel.cz a Jirkův osobní blog: https://bit.ly/JirkaBlog

Jsou to 4 měsíce, co vedení Slevomatu přebral Ladislav Veselý. Před 4 měsíci byl ale svět jiný než dnes a ani Ladislav nečekal, že ho zasáhne pandemie a naprosto se změní podmínky, v nichž Slevomat působí. Přibližně polovinu firemního obratu totiž tvořilo cestování, dalších asi 40 % lokální služby, které momentálně nefungují. Jak se v takové situaci firma řídí a v čem se od ní můžeme teď inspirovat? O tom je tento rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Pokud chcete podpořit jeho práci, sdílejte epizodu dál a neváhejte se podívat i na webové stránky rostecky.cz a Jirkův osobní blog: https://bit.ly/JirkaBlog Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Jsou to 4 měsíce, co vedení Slevomatu přebral Ladislav Veselý. Před 4 měsíci byl ale svět jiný než dnes a ani Ladislav nečekal, že ho zasáhne pandemie a naprosto se změní podmínky, v nichž Slevomat působí. Přibližně polovinu firemního obratu totiž tvořilo cestování, dalších asi 40 % lokální služby, které momentálně nefungují. Jak se v takové situaci firma řídí a v čem se od ní můžeme teď inspirovat? O tom je tento rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Pokud chcete podpořit jeho práci, sdílejte epizodu dál a neváhejte se podívat i na webové stránky www.mladypodnikatel.cz a Jirkův osobní blog: https://bit.ly/JirkaBlog

Through Exponea, Peter spread his personalized, customer-focused experiences to over a billion consumers. Under his leadership, Exponea has become one of the fastest growing European SAAS companies. Exponea's product vision was fuelled by his CEO experience from Slevomat which became number one daily deal site in 6 countries, with revenues of over €100 mil in less than 4 years. Peter's philosophy is to help his employees to become future business leaders and founders, while instilling them with strong personal and business ethics.

S Marií Havlíčkovou jsem natáčel rozhovor už v roce 2016. Tehdy mi vyprávěla o tom, co všechno čeká Slevomat a jak se postupem času vyvíjí. Dnes si povídáme o tom, jak transformace firmy proběhla, co na ní bylo nejtěžší a jak se změnila její firemní kultura. Slevomat si v minulosti nezískal příliš dobrou pověst. Jak Marie v rozhovoru přiznává, přístup k partnerům a dopad Slevomatu na ceny na trhu firmu poškodil, a to i z hlediska hledání nových pracovních sil. Za poslední roky se ale od slev přesunul k prodeji zážitků a slevy jako takové upozadil. To firmu posunulo na novou kolej a nabrala díky tomu nový dech. Její transformace ale nebyla jednoduchá a dotkla se i vnitřního nastavení firmy a lidí, kteří pro ni pracují. Velmi zajímavý je i fakt, že tato transformace odstartovala v době, kdy Slevomat měnil majitele, který tak v podstatě nevěděl, jak budoucnost firmy dopadne a zda se jí bude dařit. Celý rozhovor si můžete poslechnout i v našem podcastu o podnikání. rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

S Marií Havlíčkovou jsem natáčel rozhovor už v roce 2016. Tehdy mi vyprávěla o tom, co všechno čeká Slevomat a jak se postupem času vyvíjí. Dnes si povídáme o tom, jak transformace firmy proběhla, co na ní bylo nejtěžší a jak se změnila její firemní kultura. Slevomat si v minulosti nezískal příliš dobrou pověst. Jak Marie v rozhovoru přiznává, přístup k partnerům a dopad Slevomatu na ceny na trhu firmu poškodil, a to i z hlediska hledání nových pracovních sil. Za poslední roky se ale od slev přesunul k prodeji zážitků a slevy jako takové upozadil. To firmu posunulo na novou kolej a nabrala díky tomu nový dech. Její transformace ale nebyla jednoduchá a dotkla se i vnitřního nastavení firmy a lidí, kteří pro ni pracují. Velmi zajímavý je i fakt, že tato transformace odstartovala v době, kdy Slevomat měnil majitele, který tak v podstatě nevěděl, jak budoucnost firmy dopadne a zda se jí bude dařit. Celý rozhovor si můžete poslechnout i v našem podcastu o podnikání. www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Roman Šedivý je Lead Client Success Manager v brněnském startupu ROI Hunter. ROI Hunter je SaaS nástroj který pomáhá velkým eshopům s reklamami na Facebooku. V dnešním rozhovoru se dozvíte co ROI Hunteru funguje v expanzi do zahraničí, jak na onboarding zákazníků a proč se celá firma na 2 dny odpojila v přírodě a tvořila svůj kulturní handbook. ROI Hunter vznikl jako interní nástroj pro správu reklam, nicméně se natolik osvědčil, že nyní jej používají firmy z celého světa. V čem tkví základ jejich úspěchů? To se dozvíte v dnešním podcastu. ROI Hunter byla vůbec první středoevropská firma, která se zařadila mezi oficiální partnery Facebooku, kterých jsou pouze desítky. Aktuálně má ROI Hunter více než 100 zaměstnanců v šesti zemích, v Brně pak pracují vyšší desítky lidí. Mezi zákazníky ROI Hunter v Česku patří například ZOOT, Slevomat, Mall.cz nebo Invia, v zahraničí pak polské Allegro, Tchibo, Citroën nebo Peugeot. Startup má mimo Brna a Prahy kanceláře také v Dubaji, São Paulu, Singapuru nebo Varšavě. V rozhovoru s Romanem Šedivým se dozvíte: Jak komunikovat firemní kulturu Jak vytvořit firemní hodnoty Proč free trial nefunguje Jak jim pomohl program Czech Investu v expanzi do Londýna

„Slevomat byl hrozná haluz…Někdy chcete rozjet projekt, abyste měli na nájem v Praze, a ona se je z toho dnes 1,5miliardová firma. Zkusili jsme to jako 3 kámoši, a ono to za prvních 6 měsíců udělalo 90 milionů korun obratu.“ To je zkrácený citát Tomáše Čupra, zakladatele Slevomatu. V dnešním dílu se na tuto haluz podíváme z blízka. Ukážu vám historii krále lokálních slevových portálů, který měl v jednu chvíli až 300 konkurentů. Dozvíte se také o firmě, která s tímto modelem poprvé přišla, řeknu vám také o vzniku Grouponu, jehož model Čupr převzal. Dále se dozvíte: Životní příběh Tomáše Čupra Nápad na český Groupon Jak si Tomáš Čupr vypočítal, zda mám smysl zde dělat Slevomat Kde poznal spoluzakladatele Legendární příběh Slevomat vs. Vykupto Jak těžké bylo sehnat první dodavatele (spoiler: dost!) Bleskové námluvy s Mitonem Proč se Čupr stáhl z managementu Slevomatu Prodej Slevomatu Kam směřuje Slevomat A mnohem více… Instagram @krokykuspechu www.krokykuspechu.cz

Podnikatel Tomáš Čupr založil několik velmi úspěšných internetových služeb a už pátým rokem pracuje na svém životním projektu – online supermarketu Rohlík.cz. I přes tyto zkušenosti se podle svých slov pořád má co učit a neváhá se při tom obrátit na ostatní.

Podnikatel Tomáš Čupr založil několik velmi úspěšných internetových služeb a už pátým rokem pracuje na svém životním projektu – online supermarketu Rohlík.cz. I přes tyto zkušenosti se podle svých slov pořád má co učit a neváhá se při tom obrátit na ostatní.

Petr Bartos is a serial entrepreneur and significantly contributed to the Czech leading e-commerce projects in his CTO roles. Petr co-founded Slevomat.cz (2010, e-commerce daily deals market leader to this day, acquired by Secret Escapes in 2017), DameJidlo.cz (2012, acquired by Delivery Hero 2014) and subsequently 2 other e-commerce marketplaces. Petr currently focuses on his new venture Cogvio and inovating the pharma and healthcare industry. Considering the pharmaceutical industry and healthcare as one of the most regulated environment globally, the complexity and burdens are enormously high. Nowadays, Cogvio connects people with various expertise in the pharmaceutical industry, medical doctors and medical device experts with software developers and data scientists to create unique technology-driven solutions. If you would like to hear more Dataheroes podcast, make sure to subscribe on your favorite podcasting platform.

Romana Voříšková (dříve Sudová) po gymnáziu vystudovala anglickou filologii a tělesnou výchovu na Univerzitě Palackého. Během studia vycestovala na 3 semestry do zahraničí. Po kratší korporátní zkušenosti zběhla do světa startupů. V projektu bezrealitky.cz se věnovala PR a Marketingu, pak spolu s Tomášem Čuprem a Petrem Bartošem založili Slevomat, kde měla na starosti zajišťování a dohled nad nabídkami, které portál nabízel. Po velmi intenzivní spolupráci se rozhodla jít vlastní cestou a založila firmu Ve výloze, která se věnuje propagaci a osvětě visual merchandisingu a tvorbě krásných funkčních výloh. Aktuálně se Romana věnuje především rodině, v příštím roce se chystá znovu začít více pracovat. Co se z rozhovoru dozvíte: - podle čeho si vybírala obor studia a jaké byly její pracovní začátky - jak se dostala ke své práci v projektu Bezrealitky.cz, Slevomat.cz a jaká byla její role v těchto projektech - jaký byl rozdíl v práci pro startupy a v korporátní společnosti - co jí vedlo k založení vlastní firmy a proč se rozhodla zrovna pro visual merchandising a výlohy - kolik investovala a jestli by dnes něco udělala jinak - jak se vyvíjelo zaměření její firmy - jak se její podnikání změnilo s narozením dětí - co pro ni bylo v podnikání nejobtížnější - jaký má pracovní režim dnes, co aktuálně dělá a jaké má plány do budoucna.

Slevomat už dávno není startup. Když ale byl, řadil se mezi ty dynamicky rostoucí inovativní "unicorny", jakých se na startupovém nebi objeví jen pár. Roste pořád. V loňském roce změnil majitele, po osmi letech se přestěhoval do nových kanceláří v Karlíně, stal se odborníkem na zážitky a jedničkou v obchodu se slevami. Přesto si pořád nemálo lidí myslí, že je to malá firma fungující odněkud z garáže. O tom, jak to je ve skutečnosti a kdo stojí za tisíci nabídek po celé republice, jsme si povídali s HR manažerkou Slevomatu Marcelou Marešovou.

Skupina Slevomat Group, pod ktorú patrí aj Zlavomat.sk, sa stala súčasťou jedného z najväčších dealov v rámci SK/CZ e-commerce, keď ich UK skupina Secret Escapes v roku 2017 kúpila za viac ako 1,5 mld. Kč. Aké bolo pozadie tejto transakcie a čo všetko tomu predchádzalo, prezradil CEO Zlavomat.sk Aleš Mlátilík zakladateľovi Pricemania a Pricemania Academy Michalovi Královi. V rozhovore sa dozviete: - ako sa Aleš dostal so Zlavomat-u a prečo prijal ponuku manažovať SK trh - ako sa zmenil trh zľavových portálov za posledné roky - prečo a ako sa Zlavomat posunul od zliav smerom k inšpirácii - prečo v istom bude ukončili spoluprácu s množstvom partnerov (poskytovateľov zliav) - ako vychádza porovnanie Zlavomat-u v porovnaní s Booking.com a v čom sú iní - prečo Zlavomat opustil segment fashion a na čom to stroskotalo - aké Zlavomat dosiahol čísla za rok 2017 (spostredkovaný obrat, ziskovosť) a aký bol medziročný vývoj - akým spôsobom sa dá ešte rásť na SK/CZ trhu - ako vyzerá dlhodobý súboj so ZlavaDna.sk - ktoré marketingové kanály Zlavomat-u najlepšie fungujú a ako sa im osvedčuje televízia - ako vyhodnocujú televíznu reklamu a kedy podľa Aleša funguje - koľko investujú ročne do marketingu - akú má Zlavomat návštevnosť a mieru konverzie - koľko dnes Zlavomat-u tvorí mobilná návštevnosť - ako sa im osvedčuje mobilná aplikácia - ako prebiehal predaj celej Slevomat skupiny za viac ako 1,5 mld. Kč

Loňský rok pro ni byl přelomový v osobním i profesním životě. Firmu, které už pátým rokem šéfuje, koupili Britové za odhadovaných 1,5 miliardy korun, což se nestává každý den. Navíc změnila příjmení, když vstoupila do manželství, a krátce nato otěhotněla.

Loňský rok pro ni byl přelomový v osobním i profesním životě. Firmu, které už pátým rokem šéfuje, koupili Britové za odhadovaných 1,5 miliardy korun, což se nestává každý den. Navíc změnila příjmení, když vstoupila do manželství, a krátce nato otěhotněla.

Přes 10 let strávil Ondřej Prokop budování své agentury Fresh, která klientům pomáhá s internetovým marketingem a webovými stránkami. Nebyly to snadné roky. Několikrát se na to Ondřej chtěl vykašlat, ale nikdy to neudělal. Co se za to desetiletí naučil a co díky němu získal? Agenturní byznys není jednoduchý. Jak Ondřej v rozhovoru přiznává, jednou z jeho velkých nevýhod je to, že jen sotva se vám agenturu povede prodat za nějaké větší peníze. Fresh chtělo koupit několik firem, ale jejich nabídky byly příliš nízké. S Ondřejem jsme si povídali o dalších úskalích agenturního byznysu, volbě služeb, které firma klientům nabízí, hiringu nových lidí i o tom, proč málem předběhli Slevomat a jak vydělali na tom, že se jim ho nakonec předběhnout nepovedlo. Co se ve videu dozvíte? - Proč je agenturní byznys tak náročný a jaká skrývá největší úskalí? - Proč chtěl Ondřej z firmy několikrát utéct, ale nakonec to neudělal? - Co se za těch 10 let naučil a jak mu pomáhá mentoring? - Proč přestali vyvíjet vlastní CMS a jak vydělali na slevomatech? - Jak agentura Fresh získává nové klienty a co jí funguje v marketingu? - Jak přemýšlí nad svými službami a jak je prodává klientům? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Přes 10 let strávil Ondřej Prokop budování své agentury Fresh, která klientům pomáhá s internetovým marketingem a webovými stránkami. Nebyly to snadné roky. Několikrát se na to Ondřej chtěl vykašlat, ale nikdy to neudělal. Co se za to desetiletí naučil a co díky němu získal? Agenturní byznys není jednoduchý. Jak Ondřej v rozhovoru přiznává, jednou z jeho velkých nevýhod je to, že jen sotva se vám agenturu povede prodat za nějaké větší peníze. Fresh chtělo koupit několik firem, ale jejich nabídky byly příliš nízké. S Ondřejem jsme si povídali o dalších úskalích agenturního byznysu, volbě služeb, které firma klientům nabízí, hiringu nových lidí i o tom, proč málem předběhli Slevomat a jak vydělali na tom, že se jim ho nakonec předběhnout nepovedlo. Co se ve videu dozvíte? - Proč je agenturní byznys tak náročný a jaká skrývá největší úskalí? - Proč chtěl Ondřej z firmy několikrát utéct, ale nakonec to neudělal? - Co se za těch 10 let naučil a jak mu pomáhá mentoring? - Proč přestali vyvíjet vlastní CMS a jak vydělali na slevomatech? - Jak agentura Fresh získává nové klienty a co jí funguje v marketingu? - Jak přemýšlí nad svými službami a jak je prodává klientům? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Během sedmi let se mu povedlo založit tři velmi úspěšné projekty. Nejprve to byl Slevomat (který se nedávno prodal za více než 1,5 miliardy korun), poté DámeJídlo.cz a nakonec Rohlík.cz, kterému se dnes věnuje naplno. Tomáš Čupr byl hostem MladýPodnikatel.cz. Jestli má někdo zkušenosti s rozjížděním nových úspěšných projektů na internetu, je to právě Tomáš Čupr. Konec konců, říká se mu „Rozjížděč“. Jak ale sám přiznává, jeho život nebyl vždy jen o úspěchu, a to jak v podnikání, tak i v životě. Naopak, je plný obětí – kvůli byznysu musel změnit zemi, ve které žil, opustit dobře našlápnutou firmu, ve které měl podíl, a začít úplně od nuly. Když jsem přemýšlel, o čem se s Tomášem bavit (témat mě napadlo snad milion), zvolil jsem ta, která podle mě mohou pozitivně ovlivnit nejvíce lidí. Ptal jsem se tedy, jak přišel na tři tak dobré nápady v relativně krátkém čase, jak jednotlivé projekty rozjížděl, jak uvažoval nad jejich potenciálem a jak sháněl lidi, kteří mu pomohou v podnikání uspět. Přeji si, aby náš rozhovor přispěl k tomu, že v Česku i na Slovensku budeme mít ještě více „Tomášů Čuprů“ a že třeba i vás video inspiruje nebo nakopne a za pár let budete na podobné otázky odpovídat také. Co se ve videu dozvíte? - Jak Tomáš přišel na nápady založit Slevomat, DámeJídlo i Rohlík? - V čem se realizace jednotlivých projektů lišila? - Jak konkrétně se Tomáš inspiruje v zahraničí a jak svoje nápady validuje? - Jak probíhaly začátky rozjezdů nových projektů? - Co je Tomášova vize, proč je důležitá a jak ji předává ostatním? - Podle čeho vybírá lidi do týmu a proč mu nevadí pověst rasa? - Jak do svých projektů získal investory a s čím za nimi přišel? - Proč podle něj řada podnikatelů ve skutečnosti nechce uspět? - Jak uvažuje nad svým osobním brandem a jak jej buduje? - Proč se toho o něm dozvíte hodně, ale jen velmi málo o jeho soukromí? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Během sedmi let se mu povedlo založit tři velmi úspěšné projekty. Nejprve to byl Slevomat (který se nedávno prodal za více než 1,5 miliardy korun), poté DámeJídlo.cz a nakonec Rohlík.cz, kterému se dnes věnuje naplno. Tomáš Čupr byl hostem MladýPodnikatel.cz. Jestli má někdo zkušenosti s rozjížděním nových úspěšných projektů na internetu, je to právě Tomáš Čupr. Konec konců, říká se mu „Rozjížděč“. Jak ale sám přiznává, jeho život nebyl vždy jen o úspěchu, a to jak v podnikání, tak i v životě. Naopak, je plný obětí – kvůli byznysu musel změnit zemi, ve které žil, opustit dobře našlápnutou firmu, ve které měl podíl, a začít úplně od nuly. Když jsem přemýšlel, o čem se s Tomášem bavit (témat mě napadlo snad milion), zvolil jsem ta, která podle mě mohou pozitivně ovlivnit nejvíce lidí. Ptal jsem se tedy, jak přišel na tři tak dobré nápady v relativně krátkém čase, jak jednotlivé projekty rozjížděl, jak uvažoval nad jejich potenciálem a jak sháněl lidi, kteří mu pomohou v podnikání uspět. Přeji si, aby náš rozhovor přispěl k tomu, že v Česku i na Slovensku budeme mít ještě více „Tomášů Čuprů“ a že třeba i vás video inspiruje nebo nakopne a za pár let budete na podobné otázky odpovídat také. Co se ve videu dozvíte? - Jak Tomáš přišel na nápady založit Slevomat, DámeJídlo i Rohlík? - V čem se realizace jednotlivých projektů lišila? - Jak konkrétně se Tomáš inspiruje v zahraničí a jak svoje nápady validuje? - Jak probíhaly začátky rozjezdů nových projektů? - Co je Tomášova vize, proč je důležitá a jak ji předává ostatním? - Podle čeho vybírá lidi do týmu a proč mu nevadí pověst rasa? - Jak do svých projektů získal investory a s čím za nimi přišel? - Proč podle něj řada podnikatelů ve skutečnosti nechce uspět? - Jak uvažuje nad svým osobním brandem a jak jej buduje? - Proč se toho o něm dozvíte hodně, ale jen velmi málo o jeho soukromí? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Rohlik, Twisto, Bonami, Biano, Glami nebo Driveto. To jsou jen některé z projektů z portfolia dravé investiční skupiny Miton. A taky úspěšné. Mezi její povedené „exity“ se řadí Dámejídlo a z nedávné doby Slevomat.cz se Skrz.cz, o čemž jsme na Forbesu informovali jako první. „Je to win win situace. Pro Slevomat to bude obrovský nový drive, jelikož se dostali do stáje mezinárodního hráče, který konsoliduje aktivity ve velmi podobné oblasti,“ říká v dalším díle Forbes Startup podcastu šéf Mitonu David Špinar, odborník zejména na výkonnostní marketing.

Rohlik, Twisto, Bonami, Biano, Glami nebo Driveto. To jsou jen některé z projektů z portfolia dravé investiční skupiny Miton. A taky úspěšné. Mezi její povedené „exity“ se řadí Dámejídlo a z nedávné doby Slevomat.cz se Skrz.cz, o čemž jsme na Forbesu informovali jako první. „Je to win win situace. Pro Slevomat to bude obrovský nový drive, jelikož se dostali do stáje mezinárodního hráče, který konsoliduje aktivity ve velmi podobné oblasti,“ říká v dalším díle Forbes Startup podcastu šéf Mitonu David Špinar, odborník zejména na výkonnostní marketing.

Snad celá česká e-commerce zaznamenala prodej Slevomat.cz, Zlavomat.sk a Skrz.cz britské společnost Secret Escapes. Celý obchod přesáhl 1,5 miliardy korun a zapsal se tak mezi české rekordmany. Jedním z jeho hlavních tvůrců byl dnešní host Pavel Vopařil. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak celý obchod probíhal, jak prodejci oslovovali potenciální zájemce, co rozhodovalo při vyjednávání a co se v rámci celého prodeje nepovedlo. Bavili jsme se také o tom, zda by se Slevomat před pár lety - v době největšího boomu slevových serverů - prodal za více peněz než nyní. Pavel Vopařil byl jednou z hlavních postav celého obchodu. Majitelé Slevomatu si jej najali a on je celým obchodem provázel. Slevomat ale není jediným projektem, s jehož prodejem má zkušenosti. Právě pracuje na něčem dalším… Co se ve videu dozvíte? - Proč si majitelé Slevomatu najali právě Pavla Vopařila a svěřili obchod zrovna jemu? - Jak to ovlivnilo Pavlovu kariéru a na čem dalším pracuje? - Proč se Slevomat vlastně prodával a neprodal by se dřív za více peněz? - Jakou roli v tom všem hrál Skrz.cz a jaká je jeho budoucnost? - Co při prodeji všech firem rozhodovalo a co se v jeho rámci nepovedlo? - Jak probíhalo oslovování potenciálních zájemců a následné vyjednávání? - Podle čeho se majitelé o výběru kupce rozhodovali a jak se měnila prodejní cena? - V jakém stavu je celý obchod nyní? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Snad celá česká e-commerce zaznamenala prodej Slevomat.cz, Zlavomat.sk a Skrz.cz britské společnost Secret Escapes. Celý obchod přesáhl 1,5 miliardy korun a zapsal se tak mezi české rekordmany. Jedním z jeho hlavních tvůrců byl dnešní host Pavel Vopařil. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak celý obchod probíhal, jak prodejci oslovovali potenciální zájemce, co rozhodovalo při vyjednávání a co se v rámci celého prodeje nepovedlo. Bavili jsme se také o tom, zda by se Slevomat před pár lety - v době největšího boomu slevových serverů - prodal za více peněz než nyní. Pavel Vopařil byl jednou z hlavních postav celého obchodu. Majitelé Slevomatu si jej najali a on je celým obchodem provázel. Slevomat ale není jediným projektem, s jehož prodejem má zkušenosti. Právě pracuje na něčem dalším… Co se ve videu dozvíte? - Proč si majitelé Slevomatu najali právě Pavla Vopařila a svěřili obchod zrovna jemu? - Jak to ovlivnilo Pavlovu kariéru a na čem dalším pracuje? - Proč se Slevomat vlastně prodával a neprodal by se dřív za více peněz? - Jakou roli v tom všem hrál Skrz.cz a jaká je jeho budoucnost? - Co při prodeji všech firem rozhodovalo a co se v jeho rámci nepovedlo? - Jak probíhalo oslovování potenciálních zájemců a následné vyjednávání? - Podle čeho se majitelé o výběru kupce rozhodovali a jak se měnila prodejní cena? - V jakém stavu je celý obchod nyní? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Stable.cz, jehož jednatelem je Tomáš Fiala, se už před rokem stal jedním z největších finančních podporovatelů Mladého podnikatele. Tomáš ale v roli inzerenta ale nezůstal. Už mnohokrát jsme si spolu vyměnili svoje podnikatelské a marketingové zkušenosti a zjistili jsme, že nás toho hodně spojuje. Podobně jako já i Tomáš v minulosti vedl vlastní magazín. Jmenoval se Florbal.cz, což předurčuje naši další podobnost - oba jsme v minulosti hráli závodně florbal. Spojuje nás ale třeba i to, že v podnikání nehledáme jen rychlý zisk a že peníze nejsou hlavní důvod, proč to děláme. Tomáše jsem musel vyzpovídat. Zajímalo mne třeba to, co musí hostingová firma udělat, aby se jí dařilo, a zda dokáže zákazníkům, kteří o ní zpravidla nejraději ani neví, nabídnout něco navíc a vydělat na nich více peněz (jak se to ostatně snaží dělat snad všechny e-shopy). Zmínili jsme ale i budoucnost hostingových služeb a Tomášovu minulost v populární investorské skupině Miton. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se ze zaměstnance stát majitelem firmy? - Jak programátor posune do role obchoďáka a nakonec jednatele? - Jak Tomáš firmu přebíral od Mitonu pod vedením Ondřeje Rašky? - Jak zákazníci posuzují kvalitu hostingových služeb? - Jak se hostingové firmy dokáží od sebe odlišit a jak se Stablu vyvíjí konkurence? - Co přinese budoucnost? Budou lidé i nadále využívat hostingových služeb? - Proč má Stable tolik samostatných projektů a značek? - Co se Tomáš naučil ve sportu a přenesl si to do podnikání? - Jak zvládá vést hostingovou firmu, i když nerozumí technologiím? Co je to Stable.cz? Stable.cz vznikl v roce 2000 jako značka pro webhostingové služby u investorské skupiny Miton. Za několik let ji se svým společníkem převzal Tomáš Fiala a od roku 2011 funguje jako samostatná firma. Dnes má společnost Stable.cz s.r.o. široký záběr klientů, pro které připravuje samostatné služby i projekty. Např. Kvapem.cz sází na jednoduchou registraci domén, Otoman.cz je zaměřen na stránky vytvořené v redakčním systému WordPress a Endora.cz cílí především na všechny, kteří chtějí získat zdarma nebo levně prostor pro své stránky. Samotná služba Stable.cz oslovuje velké klienty, mezi kterými je např. Slevomat, DameJídlo, Sportisimo, Bonami nebo třeba Restu. Firma má dnes 11 zaměstnanců a roční obrat přes 17 milionů. www.stable.cz rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Stable.cz, jehož jednatelem je Tomáš Fiala, se už před rokem stal jedním z největších finančních podporovatelů Mladého podnikatele. Tomáš ale v roli inzerenta ale nezůstal. Už mnohokrát jsme si spolu vyměnili svoje podnikatelské a marketingové zkušenosti a zjistili jsme, že nás toho hodně spojuje. Podobně jako já i Tomáš v minulosti vedl vlastní magazín. Jmenoval se Florbal.cz, což předurčuje naši další podobnost - oba jsme v minulosti hráli závodně florbal. Spojuje nás ale třeba i to, že v podnikání nehledáme jen rychlý zisk a že peníze nejsou hlavní důvod, proč to děláme. Tomáše jsem musel vyzpovídat. Zajímalo mne třeba to, co musí hostingová firma udělat, aby se jí dařilo, a zda dokáže zákazníkům, kteří o ní zpravidla nejraději ani neví, nabídnout něco navíc a vydělat na nich více peněz (jak se to ostatně snaží dělat snad všechny e-shopy). Zmínili jsme ale i budoucnost hostingových služeb a Tomášovu minulost v populární investorské skupině Miton. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se ze zaměstnance stát majitelem firmy? - Jak programátor posune do role obchoďáka a nakonec jednatele? - Jak Tomáš firmu přebíral od Mitonu pod vedením Ondřeje Rašky? - Jak zákazníci posuzují kvalitu hostingových služeb? - Jak se hostingové firmy dokáží od sebe odlišit a jak se Stablu vyvíjí konkurence? - Co přinese budoucnost? Budou lidé i nadále využívat hostingových služeb? - Proč má Stable tolik samostatných projektů a značek? - Co se Tomáš naučil ve sportu a přenesl si to do podnikání? - Jak zvládá vést hostingovou firmu, i když nerozumí technologiím? Co je to Stable.cz? Stable.cz vznikl v roce 2000 jako značka pro webhostingové služby u investorské skupiny Miton. Za několik let ji se svým společníkem převzal Tomáš Fiala a od roku 2011 funguje jako samostatná firma. Dnes má společnost Stable.cz s.r.o. široký záběr klientů, pro které připravuje samostatné služby i projekty. Např. Kvapem.cz sází na jednoduchou registraci domén, Otoman.cz je zaměřen na stránky vytvořené v redakčním systému WordPress a Endora.cz cílí především na všechny, kteří chtějí získat zdarma nebo levně prostor pro své stránky. Samotná služba Stable.cz oslovuje velké klienty, mezi kterými je např. Slevomat, DameJídlo, Sportisimo, Bonami nebo třeba Restu. Firma má dnes 11 zaměstnanců a roční obrat přes 17 milionů. www.stable.cz www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Použitá melodie: Steve Combs – Zero (CC BY 4.0) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Slevomat má obrat kolem 1,6 miliardy korun, asi 1,5 milionu zákazníků a pracuje pro něj zhruba 160 zaměstnanců. O tom, jak se firma vyvíjela, proč se od slev přesouvá k inspiraci a v čem tkví její úspěch, mluvila CEO Marie Chytilová. Příběh Marie je velmi zajímavý. Do Slevomatu se dostala v podstatě náhodou a už ve 27 letech se stala jeho CEO. Sama v rozhovoru přiznává, že začátky byly těžké a setkávala se s pochybami ze strany svého okolí. Řeč proto přišla i na to, jak svou práci zvládá, co všechno to pro ni obnáší a co jí pomohlo funkci CEO získat. Co se dozvíte dál? - Proč se Slevomat posouvá od slev k inspiraci? - Jak vyhledává a vyhodnocuje aktuální trendy pro svých asi 200 nových nabídek denně? - Proč by jako pouhý katalog slev nikdy neuspěl? - V čem dělají jeho partneři největší chyby? - Kdo je ideálním partnerem Slevomatu? - Jak dnes Češi vnímají slevy a co je pro ně při nákupu důležité? - Jak se vyvíjí mobilní nakupování a jak na to reaguje Slevomat? - Proč je zrovna Slevomat ze všech slevových portálů nejúspěšnější? - Jak vypadá budoucnost Slevomatu? www.mladypodnikatel.cz Použitá melodie: Steve Combs – Zero (CC BY 4.0)

Vývoj IE9 se blíží do finiše, co nevidět tu bude devátá verze. Rada pro rozhlasové a televizní vysílání zatopila Microsoftu a Slevomat pozval Honzu na snídani. Sledujte Týden Živě.