Podcasts about forbesu

V žebříčku světově nejbohatších lidí nemá Česko mezi postkomunistickými zeměmi ve střední Evropě obdoby. „Musím každý rok v New Yorku dokládat, že máme opravdu tolik miliardářů. Oni to nechápou,“ říká Petr Šimůnek, který před čtrnácti lety do Česka přivedl legendární americký časopis Forbes.Jako u každé správné byznysové story, i úspěch Petra Šimůnka s časopisem Forbes začal pádem dolů. V roce 2011 nejprve coby úspěšný novinář a mediální manažer dostal vyhazov z pozice šéfredaktora Hospodářských novin. Jako pozici útěchy tehdy získal od vydavatelství Economia za úkol shánět mezinárodní projekty. Přišel s nápadem koupit licenci pro vydávání časopisu Forbes, Economia to ale vyhodnotila jako projekt bez šance na výdělek, odmítla a Petr Šimůnek odešel.Dva týdny poté dostal nabídku od slovenského nakladatelství MediaRey, SE vést českou mutaci časopisu Forbes. A přijal okamžitě.„Musím upřímně říct, že jsem nebyl první volba, chtěli někoho jiného, ale já jsem byl jediný, kdo byl volný. Člověk musí mít zkrátka taky štěstí,“ vypráví v nejnovějším díle podcastu Mediální cirkus Petr Šimůnek. Kromě nástupu na pozici šéfredaktora tehdy získal i desetiprocentní podíl ve slovenské firmě, která už Forbes vydávala na Slovensku a vlastnila práva pro českou mutaci.„Nebylo tak těžké to rozjet. Jednak moji společníci rok předtím rozjeli Forbes na Slovensku, takže měli rok náskok a zkušenost, kterou mi mohli dát. To byla velká výhoda na startu. Navíc to bylo v roce 2011 po velké celosvětové krizi, která se na začátku nejvíc dotkla právě médií. Forbes nevyjímaje. A jeden z důsledků byl, že se rozvolnila licenční pravidla a už nebyla tak přísná,“ popisuje Šimůnek začátky Forbesu v Česku.Časopis Forbes se v Česku stejně jako jinde po světě etabloval jako časopis, který píše o úspěchu a úspěšných, bohatých a luxusu.Forbes není objektivní médium„Je to určitě vždycky story o podnikání, o tom, jak někdo z ničeho udělal něco, to je americký sen. To myslím, že je univerzální věc, která platí na celém světě. Že lidi, které to zajímá, tak chtějí číst, jak se to stane, že se jako člověk rozhodneš, že nebudeš spoléhat na to, že ti přijde výplata od tvého zaměstnavatele, ale sebereš se a jdeš dělat něco sama pro sebe nebo sama za sebe. To je strašný risk a vlastně dodneška mě to fascinuje a fascinovat bude, že takových lidí je strašně moc kolem nás a že v Česku jsou lidé neskutečně podnikaví,“ popisuje Šimůnek.Smysl vidí i v psaní nejen o těch velkých: „My jsme psali o pekařích, malých pekárnách, cukrárně, o tom, že si někdo otevřel nějaký malý byznys, a to v Americe vůbec není. To je  specialita, kterou jsme tam přidali my. Ale přišlo nám, že lidi, kteří chtějí podnikat, se daleko lépe a jednodušeji identifikují s někým, kdo má nějakou malou věc na startu, než rovnou s nějakým miliardářem.“Luxus, o kterém Forbes píše, si Petr Šimůnek sám rád užívá a chce, aby k němu aspoň trochu nahlédli i lidé z jeho redakce.„V jakémkoliv médiu bych pracoval, tak chci, aby redaktoři věděli, o čem píší, aby tedy žili Forbes život. Mimochodem, je to docela návyková věc a není to tak těžké. Když se dávalo u nás zápisné, když někdo přišel nový, tak jsem vyžadoval, že to musí být šampaňské. Pravé šampaňské, ne prosecco nebo nějaká takováhle hrůza. Šampaňské, protože, sakra, my jsme Forbes, tam se nic jiného nepije,“ vypráví napůl vážně a napůl s úsměvem.Letos v lednu pro Petra Šimůnka ale jedna etapa Forbes života skončila. Ve vedení časopisu ho vystřídal Zdravko Krstanov. Zůstává ale ve vydavatelství MediaRey, SE, kde má majetkový podíl. A na starosti dostal, stejně jako kdysi v Economii, hledání nových příležitostí.Jak úspěšný je český Forbes v rámci světových mutací? A jak se posunula česká ekonomická novinařina?--Mediální cirkus. Podcast Marie Bastlové o dění na mediální scéně. Zajímá ji pohled do redakcí, za kulisy novinářské práce – s předními novináři i mediálními hráči.Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #medialnicirkus nebo na e-mail: audio@sz.cz.

Česko potřebuje rozhýbat. Protože pak bude zdravější, výkonnější – i bohatší. V podcastu Forbesu se na tom shodují zástupci byznysu, který je s pohybem přímo spojen: Jana Havrdová z České komory fitness i Miroslav Rech, CEO společnosti MultiSport Benefit, která nabízí pohybové aktivity jako benefit pro zaměstnance. Už by to chtělo pořádnou kampaň. Klidně podobnou, s jakou kdysi stát varoval před následky dopravních nehod. „Jen by heslo tentokrát mohlo znít trochu obměněné,“ říká Jana Havrdová: „Necvičíš, zaplatíš.“ „Demografický vývoj je neúprosný. Zájmem zaměstnavatelů i státu bude udržet lidi co nejdéle v pracovním procesu – a když to řeknu nehezky, také je co nejdéle danit. A k tomu musím mít podmínky. Čekal bych, že toto téma bude vidět trochu víc,“ říká ve Forbes BrandVoice podcastu Miroslav Rech z MultiSport Benefit. „Musíme Česko rozhýbat, to musí být společná mise.“ Které země jsou v tomto ohledu vzorem? Jak se podpora pohybu a zdravého životního stylu vyplatí státu ekonomicky? V čem Česko zaostává? Poslechněte si náš Forbes BrandVoice podcast.

Češi jsou národ remcalů, říká konzultant, podnikatel a publicista Petr Ludwig a parafrázuje při tom T. G. Masaryka. I první prezident republiky si všiml toho, že neumíme být spokojení. A Petr Ludwig, který svou knížkou Konec prokrastinace dobyl svět, stal se Mužem roku 2019 podle časopisu Esquire a podle Forbesu je jedním z třiceti nejvlivnějších Čechů na sociálních sítích, učí lidi poradit si s životem v negativní době.Všechny díly podcastu Dopolední host můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Pokud chceme, aby Česká republika měla dlouhodobou vizi a drive, musíme se primárně zaměřit na vzdělávání, řekla herečka a spisovatelka Aňa Geislerová na karlovarské konferenci Lepší Česko. „Když jsem přemýšlela nad tím, co udělat pro lepší Česko, tak mě napadlo jediné: Všechno tkví ve vzdělání. To je to, co nás nejvíc formuje, nebo deformuje. Lepší Česko je Česko, které má nový systém vzdělávání,“ uvedla herečka Aňa Geislerová. Připomněla, že jako matka tří dětí (ty navštěvují od základní po vysokou školu) pozoruje, že i přes neoddiskutovatelná zlepšení v našem vzdělávacím systému stále přetrvávají postupy, s nimiž bojovala i ona, když ještě studovala. „Vyrůstala jsem v benevolentní, svobodné rodině. Rodiče se k nám chovali s respektem, vysvětlovali nám vše, na co jsme se jich zeptali. Proto jsem nechápala, proč na mě na základní škole paní učitelka mluví jako na předmět a proč jim vadí, když se ptám,“ uvedla herečka, která se společně se svou sestrou Ester objevila před několika lety na obálce Forbesu.

K tomu, aby člověk byl finančně nezávislý, nejsou potřeba horentní částky. Díky demokratizaci investování si portfolio může vytvořit a spravovat každý. A pomoci s tím můžou i technologie. Jací jsou Češi investoři a co je při budování vlastního bohatství nejdůležitější? O tom si ve studiu Forbesu povídali Jiří Šindelář, generální ředitel investiční společnosti Moneco, a Martin Novák, hlavní analytik společnosti Broker Consulting. „Bohatství podle mě není žádná určitá suma. Jde spíš o to si stanovit cíle, kam chci v životě finančně kráčet, které se pak daří naplňovat nebo rozšiřovat. To považuju za bohatství,“ říká hlavní analytik Broker Consulting Maritn Novák. Za západní Evropou každopádně pořád zaostáváme. Broker Consulting s Monecem i proto vyvinuly aplikaci BWM (Broker Wealth Management), která má lidem cestu k investování zase o něco zkrátit. Co všechno umí nové investiční BWM? Jak by mělo vypadat správné portfolio, jak si stanovit cíle a proč nedávat všechna vejce do jednoho košíku? Nejen to se dozvíte v novém díle Forbes BrandVoice podcastu.

Podle Gartnera bude do roku 2025 75 % nejvíce rostoucích společností na světě využívat tzv. revenue operations. Podle Amerického Forbesu se navíc jedná o nejrychleji rostoucí zaměstnání ve Spojených státech. V Česku se o něm moc nemluví a většina firem nejspíš ani netuší, co to revenue operations jsou a kdy by se o ně měly zajímat. Povídal jsem si o tom s Danielem Musilem, spolumajitelem agentury AITOM, která toto téma v Česku otevírá a která má mezi klienty např. Českou zbrojovku, Jagermeister nebo třeba notino. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Podle Gartnera bude do roku 2025 75 % nejvíce rostoucích společností na světě využívat tzv. revenue operations. Podle Amerického Forbesu se navíc jedná o nejrychleji rostoucí zaměstnání ve Spojených státech. V Česku se o něm moc nemluví a většina firem nejspíš ani netuší, co to revenue operations jsou a kdy by se o ně měly zajímat. Povídal jsem si o tom s Danielem Musilem, spolumajitelem agentury AITOM, která toto téma v Česku otevírá a která má mezi klienty např. Českou zbrojovku, Jagermeister nebo třeba notino. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Kam směřuje česká gastronomie? A jak podporovat mladé talenty? O tom si ve studiu Forbesu povídali Jiří Nehasil, CEO Makro Česká republika, a hvězdný šéfkuchař Lukáš Hlaváček. Před třemi lety se Lukáš Hlaváček vrátil zpátky do Prahy, kde teď šéfuje kuchyni Terasy u Zlaté studně. Ta pod jeho vedením aspiruje na vlastní michelinskou hvězdu. „Odjet do zahraničí bylo to nejlepší, co jsem mohl udělat. Nenaučil jsem se tam jen vařit, ale taky přemýšlet o tom, jak má restaurace fungovat a na co všechno je při tom potřeba myslet,“ shrnuje Lukáš svoji celkem šestiletou zkušenost. Kvalita české gastronomie je ale podle obou odborníků v dnešní době se Západem už srovnatelná. „Za posledních deset let jsme viděli enormní posun. Z Česka mizí spousta starých zajetých zvyků včetně toho, že všichni chtějí velký talíř plný jídla bez ohledu na kvalitu surovin,“ říká Nehasil.

Ahoj, nazdar, dobrý den! Tohle je novoroční speciál podcastu Život je bohatý! Jaké jsou jeho ingredience? U mikrofonu sedí celá redakce, scénář nemáme žádný, zato jsme si vzali na pomoc pár sklenek šampaňského. To přece nemůžeme dopadnout špatně! Kdo píše do Forbesu jaké články? Co by členové redakce chtěli vzkázat příštím i současným generacím, ženám i mužům, pozemšťanům i mimozemšťanům? Jsou editoři oblíbení v kolektivu redakce? Kdo v je v redakci nováček a kdo naopak ostřílený matador? A kde v Plzni je nejlepší pečené kuře? Dozvíte se v podcastu!

Warren Buffett, přezdívaný pro svůj „investiční čuch“ Věštec z Omahy, nebo Michael Burry, který předpověděl hypoteční krizi. Jejich úspěch okopírovat nelze, tady jsou ale dva investoři, jejichž portfoliem se inspirovat jde.Drobný všednodenní luxus, který si lidé neodpustí, ani když přijde krize. Čokolády, pivo, cigarety. Značky jako Nestlé, Heineken nebo výrobce alkoholu Pernod Ricard o tom vědí své – stejně jako sedmdesátiletý Američan Thomas Russo, který stojí v čele investiční společnosti Gardner Russo & Quinn.Ve své investiční strategii se zaměřuje téměř výhradně na globální značky, spíše na spotřební zboží a na rodinné byznysy. „Nestlé, Richemont, Heineken, Philip Morris, výrobce alkoholu Pernod Ricard jsou osvědčené mnoha dekádami různých prostředí a turbulencí a dokážou všechny přežít,“ vypočítává přednost této strategie Daniel Gladiš v investičním podcastu Ve vatě.V portfoliu má Russo i giganty jako jsou Mastercard, Alphabet nebo Berkshire Hathaway. „Těm firmám se daří relativně dobře za každých okolností. Jestli jsou sazby úrokově vysoké nebo nízké, jestli je inflace velká, malá, jestli je globální recese nebo boom, tak ty firmy vždycky mají obrovskou odolnost a vždycky přežijí. Protože zpravidla mají vysoké zisky kapitálu, nepotřebují moc dluhové financování, v každém z těch období si ty ceny akcií vedou lépe,“ analyzuje investor z Vltava Fund SICAV.Britský BuffettVelmi dobře replikovatelná drobnými investory je také strategie Terryho Smithe, kterému se přezdívá „britský Buffett“. Od roku 2010 stojí v čele asset managementu fondu Fundsmith, který má ve správě 22 miliard dolarů.„Jeho strategie je založená na nákupu high quality business s vysokým výnosem investovaného kapitálu, s malým dluhem. Hlavní pozice jsou v Microsoftu, ve výrobci lékařských technologií Stryker, dále Meta, Philip Morris, Visa,“ vyjmenovává Gladiš.Smithovi kritici říkají, že akcie, které drží a kupuje, jsou za těch 13 let, co Fundsmith existuje, čím dál tím dražší. „Metriky jako výnos nebo cash flow tak vycházejí horší,“ vysvětluje Gladiš.Buffett sedí na cashiWarren Buffett, zakladatel společnosti Berksihre Hathaway a podle Forbesu taky pátý nejbohatší člověk na světě, dosahuje od roku 1965 průměrného ročního zhodnocení přes 20 procent. Index S&P 500 je proti Buffettovi zhruba na polovině. Svým akcionářům dokáže investor vydělat víc peněz než průměrný trh, ale přesto podle Gladiše není ideální vzor k následování.Z jeho transakcí se nedá moc usuzovat, protože není klasický portfolio manažer, ale řídí obrovskou korporaci.„Berkshire Hathaway má dvě části. Jedna je neveřejná, kde jsou podíly ve firmách, co se neobchodují, různé pojišťovny, železnice, energetické společnosti. A jen ta druhá, která má asi 500 miliard dolarů, je tvořena investicemi do veřejně obchodovatelných titulů. Jeho cíl není dosáhnout nejvyššího výnosu na části veřejného portfolia, ale vždycky musí hledět na to, jaké závazky a potřeby má ta druhá část,“ vysvětluje Gladiš.Buffett taky drží hodně hotovosti, zejména ve státních pokladničních poukázkách se splatností kratší než jeden rok. „To je asi aktuálně to nejlepší, co se s hotovostí dá dělat. Tam mu to nese 5,40 procenta ročně, ročně mu to dá nějakých osm miliard na úrocích.“Aktuálně má Warren Buffett v hotovosti 157 miliard dolarů, což je zhruba 3,6 bilionu korun. Ještě nedržel „v cashi“ více. Podle Gladiše to však neznačí, že by „věštec z Omahy“ cítil ve vzduchu další krizi.„Ta částka je sice velká, ale je to jenom asi 15 procent aktiv celého Berkshire. Za druhé tam má hodně velkých pojišťoven a kdyby byly nuceny vyplácet velké škody, chce mít dost hotovosti.“Buffett má hodně koncentrované portfolio. „Jeho oblíbená doba držení akcií je ‚navždy‘, jak říká,“ uvedl Gladiš.Apple zaujímá celou polovinu portfolia, což je asi 160 miliard dolarů. Dalšími tituly jsou Bank of America, American Express, Coca Cola. V posledních letech nakoupil ropné společnosti Chevron a Occidental Petroleum.„V den svých 90. narozenin koupil pět tzv. sogo shosha, to jsou obchodní společnosti, z nichž některé mají historii delší než 100 let,“ uvedl Gladiš.Zbohatl na příchodu velké krizeAmerického investora Michaela Burryho proslavila jeho „sázka na nejistotu“, jak zní český titul filmu The Big Short, který o jeho zbohatnutí pojednává.„Před finanční krizí v roce 2008 včas vypozoroval, že nemovitostní trh v Americe je v obrovské bublině a že je na něj navázaná spousta finančních derivátů, které jsou riskantní a předražené. A tak do nich investoval tak, aby vydělal, když hodně poklesnou,“ popisuje Daniel Gladiš.Když se nemovitostní trh v Americe zhroutil, získal svým klientům 700 milionů a sám pro sebe 100 milionů dolarů. Kdo by se chtěl inspirovat portfoliem jeho fondu Sion, bude patrně zklamán.„Nemá žádnou vypovídací hodnotu, každého čtvrt roku ho téměř celé obmění. Vyprodá tři čtvrtiny všech akcií a koupí za to úplně jiné,“ popisuje Gladiš. Jeho následovatelé by pak nakupovali s velkým zpožděním, kdy už Burry zmíněné akcie ani v portfoliu nemusí mít. Aktuálně má nejvíce peněz u automobilového koncernu Stellantis.Poslechněte si celou epizodu. Ve vatě. Podcast novinářky Markéty Bidrmanové. Poslechněte si konkrétní rady investorů a odborníků na téma investic, inflace, úvěrů a hypoték. Finanční „kápézetka“ pro všechny, kterým nejsou peníze ukradené. Vychází každý čtvrtek. Poslouchejte na Seznam Zprávách, Podcasty.cz nebo ve všech podcastových aplikacích. V podcastu vysvětlujeme základní finanční pojmy a principy, nejde ale o investiční poradenství. O čem byste chtěli poslouchat příště? Co máme zlepšit? A co naopak určitě neměnit? Vaše připomínky, tipy i výtky uvítáme na adrese audio@sz.cz.

Po delší době je tu opět další díl podcastu NA PODLAZE!

Petr Šimůnek je klíčovou osobností v českém novinářském a mediálním prostředí. S pozicí šéfredaktora českého Forbesu a bohatou historií v ekonomické žurnalistice, je jedním z nejuznávanějších odborníků v oboru. Přestože začínal na VŠE v Praze, jeho vzdělání si rozšířil pobyty na univerzitách v Linci a Oxfordu. V minulosti vedl ekonomickou rubriku v MF DNES a byl šéfredaktorem Hospodářských novin. V roce 2013 získal podíl v nakladatelství MediaRey SE. Když nepracuje, je vášnivým motorkářem. Petr kombinuje hlubokou znalost novinářství s autentickou vášní pro to, co dělá, což ho činí významnou postavou v mediálním světě. S Petrem jsme probrali dětství, Most, školství, politiku, Forbes, Babiše, Alfa Romeo, Mindset, žurnalistiku a taky třeba Rodinu. Odkazy Štěpána:

Ďalšie novinky zo sveta ecommerce. Amazon otvoril v Holandsku svoje prvé fulfillment centrum. Kto sú najvplyvnejší influenceri na Slovensku podľa Forbesu? GymBeam plánuje tento rok prekonať tržby 150 miliónov eur. Hosťom v štúdiu bol Michal Dodok z Powerlogy.

Dvouhodinový rozhovor s podnikatelem a investorem Ondřejem Tomkem, na žebříčku Forbesu mu patří 31. místo. Prozradil proč a jak investoval během covidu a v hektické době začátku ruské invaze na Ukrajinu i proč se domnívá, že se neblíží ekonomická krize. Nutně jsme se dostali i ke společenským otázkám a politické reprezentaci, protože to bude určovat konkurenceschopnost českého a evropského byznysu, naše vyhlídky nejsou radostné, nikoliv však neřešitelné. Co se podle Ondřeje Tomka musí změnit, respektive co bude rozhodující? Dozvíte se v nejnovějším Insideru. Partnerem podcastu jsou mezinárodní síť škol American Academy, Czech Tour a advokátní kancelář Rowan Legal. Sledujte nás:

Když jsme ve Forbesu letos premiérově sestavovali výběr top 10 šéfkuchařů Česka, na jeho jméně panovala jasná shoda. Martin Makovička jakožto majitel a šéfkuchař v jednom vystavěl pražské Vallmo, vynikající podnik zaměřující se moderní evropskou a českou kuchyni. Podnik, jemuž by klidně slušela michelinská hvězda.

Co mají společného digitální inovace s ovčí vlnou a vegany? Hádat nemusíte, je to značka BMW. Mnichovská automobilka dlouhodobě intenzivně pracuje nejenom na technologických vylepšeních, ale zároveň na zelenější budoucnosti. „Chceme být nejekologičtější automobilkou na světě a také tou nejudržitelnější,“ tvrdí sebevědomě Maciej Galant, generální ředitel BMW Česká republika. V podcastovém studiu Forbesu se šéf českého zastoupení globálního automobilového obra potkal s velkým nadšencem do technologií Petrem Márou.

Zlata Jílková je majitelkou komunikační agentury Seen Media, která se specializuje na Public relation.Téměř deset let staví mediální komunikaci menším i větším firmám, divadlům, knižním nakladatelstvím, hudebním festivalům, komerčním subjektům i osobnostem naší země. Díky příběhům, které se skrývají za prací každého z nás, se jí daří dostávat majitele firem a jejich práci přesně do těch médií, které jsou pro ně určené. O jejich klientech si můžete přečíst v Instinktu, Mladé Frontě Dnes, Forbesu, Lidových novinách, Reflexu nebo je vidět v televizích či slyšet v rozhlase. Deset let pracovala v českých médiích jako novinářka a rozhlasová reportérka.

Dnes jsme si do našeho studia pozvali tři účastníky našeho tradičního žebříčku 30 pod 30. Jsou mladí, jsou úspěšní a jsou (nejen) hudebně-zábavní a jsou také na titulce nejnovějšího Forbesu. Představujeme vám režisérku a výtvarnici Dianu Cam Van Nguyen, zpěváka Jan Bendiga a vývojáře Davida Sibřinu. Jak jsou spokojeni s volbou prezidenta? Chtěli by sami co prezidentského křesla jednou usednout? A co je teď nejvíc vytěžuje?

Vysoká inflace i pád tradičních investičních artiklů nahrávají alternativním investicím. Portfolia složená podle pouček v poměru z 60 % akcií a 40 % dluhopisů mají totiž za sebou jeden z nejhorších roků od začátku 90. let.  Dobře vybrané alternativní fondy dokážou zajistit přístup k atraktivním artiklům, umožňují poměrně bezpečně zaparkovat kapitál, rozložit kreditní riziko a zajistit dopředu dobře predikovatelný výnos. A proto o takové depozitní fondy v posledních měsících výrazně roste zájem retailových i kvalifikovaných investorů. „Alternativní aktivum je něco, co nekoreluje s vývojem tradičních, burzovně obchodovaných nástrojů,“ podotýká ředitel Investičního bankovnictví Conseq Investment Management Tomáš Kálal. „Takže je schopné růst nebo držet hodnotu i v době, kdy akcie a dluhopisy klesají,“ dodává. „Dříve byly alternativní fondy čistě exotická investice, teď už to začíná být velmi zajímavé,“ upozorňuje šéf a majitel finanční skupiny APS, Martin Machoň, který se s Tomášem Kálalem sešel ve studiu Forbesu při rozhovoru o méně tradičních způsobech investování.  Jaké jsou v době vysoké inflace alternativy k investování volných peněz? Jaká by měla být role alternativních investičních fondů v portfoliu investora? Kdy je nejlepší doba pro takovou investici a v jakých sektorech jsou největší příležitosti v souvislosti s ekonomickým a geopolitickým vývojem?

Globální ekonomiku si lze představit i ve formě cyklistického pelotonu. Nejlepší udávají tempo, ti nejhorší už z dálky na záda šampionů ani nevidí. Kde se ale v pelotonu nachází Česko? „Spíš uprostřed. A i tam už se začínáme propadat. Je potřeba šlápnout do pedálů,“ burcuje Vítězslav Lukáš, šéf společnosti ABB v ČR. Lukáš, podle Forbesu jeden ze 22 nejinspirativnějších CEO Česka, byl hostem dalšího Forbes BrandVoice podcastu a transformaci tuzemského byznysu směrem k vyšší automatizaci a robotizaci probíral s Davidem Markem, hlavním ekonomem společnosti Deloitte. Ze zřejmých důvodů: ABB se jako přední dodavatel digitálních technologií pro průmysl věnuje robotizaci v praxi, Marek je zase spoluautorem studie nazvané Automatizace práce v ČR: Proč se nebát robotů. Oba ve studiu o automatizaci a robotizaci důrazně prohlásili: „Už to není volba, nýbrž nutnost.“ Proč je ještě důležitější reforma školství a podpora vědy a výzkumu? Do kterých oblastí roboty nevpustíme, i kdybychom mohli? A proč už se ekonomický koncept 90. let definitivně vyčerpal?

V tomto díle se hlásíme z karlovarského hotelu Pupp, kde pořádáme akci TOP CEO. Jedním z těch, kteří do našeho výběru patří, je generální ředitel Kofoly Daniel Buryš. Toho se zeptáme, jak velká Kofola momentálně je, jak se daří v současných složitých časech, ale i jak se mu vychází s majitelem Kofoly Jannisem Samarasem. Tento týden vychází nový Forbes a je opět na co se těšit. Najdete v něm rozhovor s Patrikem Tkáčem, spolumajitetelem a zakladatelem skupiny J&T, který rozhovory normálně nedává a taky žebříček nejlepších a nejinspirativnějších CEO v Česku. O novém čísle nám popovídá kolegyně Zuzana Krajíčková. Inspiraci na celý zbytek podzimu a zimy vám pak dodá rozhovor s Lenkou Poláčkovou, moderátorkou, herečkou a hlavně ultraběžkyní. No a nakonec hudba! Tentokrát něco starého, něco nového a něco úplně jiného! Ale jako vždy, bude to hlavně něco velmi kvalitního.

V tomto díle se hlásíme z karlovarského hotelu Pupp, kde pořádáme akci TOP CEO. Jedním z těch, kteří do našeho výběru patří, je generální ředitel Kofoly Daniel Buryš. Toho se zeptáme, jak velká Kofola momentálně je, jak se daří v současných složitých časech, ale i jak se mu vychází s majitelem Kofoly Jannisem Samarasem. Tento týden vychází nový Forbes a je opět na co se těšit. Najdete v něm rozhovor s Patrikem Tkáčem, spolumajitetelem a zakladatelem skupiny J&T, který rozhovory normálně nedává a taky žebříček nejlepších a nejinspirativnějších CEO v Česku. O novém čísle nám popovídá kolegyně Zuzana Krajíčková. Inspiraci na celý zbytek podzimu a zimy vám pak dodá rozhovor s Lenkou Poláčkovou, moderátorkou, herečkou a hlavně ultraběžkyní. No a nakonec hudba! Tentokrát něco starého, něco nového a něco úplně jiného! Ale jako vždy, bude to hlavně něco velmi kvalitního.

Leon Jakimič a Jan Rabell. Hosté nejen dalšího dílu podcastu Forbes Life, ale především muži, kteří reprezentují to nejlepší z českého skla. Jakimiče není třeba představovat, zakladatel společnosti Lasvit, která slaví klíčové mezinárodní úspěchy, je vizionářem a mužem činu. Jan Rabell přesídlil z Karibiku na Vysočinu, kde zachránil dvěstě let starou sklárnu. Se svou společností Janštejn Glass Group a pod firmou Brokis, kde je kreativní ředitelkou designérka Lucie Koldová, byl součástí expozice Forbesu a Designbloku, Rodinné stříbro. Jaký je stav českého skla? Máme komu předat své národní řemeslo? Jsme na něj dostatečně hrdí a jak si představují Leon Jakimič a Jan Rabell pomoc od státu v těžkých časech.

Platební metody míří k jasnému spojovateli: k biometrii. Důležitá zpráva je to nejen pro zákazníky, kteří budou při placení brzy používat sofistikovanější metody. Je to zásadní věc i pro podnikatele, především pro ty malé a střední – technologická evoluce jim může zásadně usnadnit přijímání a zpracování plateb. „V nejbližších třech letech budeme digitalizovat zejména praktické potřeby podnikatelů, jako jsou bankovní služby spojené s účtem a úvěrem. Digitalizace proběhne také v oblastech, které aktuálně nejsou součástí ekosystému bankovních služeb, zejména účetnictví. Všechno ostatní bude přicházet pozvolněji,“ říká Martin Vakoč, ředitel segmentu malých a středních firem Raiffeisenbank. Hostem ve studiu Forbesu byl spolu s ním i Michal Čarný, ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko. Probírali trendy, které nás čekají a neminou. Blíží se konec hotovosti? Proč je odklon od fyzických platebních kart výhodnější a bezpečnější? Jak moc dnes musí být banky rychlé, aby podnikatelům pomáhaly?

Jan Barta je jedním z partnerů investiční skupiny, které patří například on-line tržiště Aukro, startup vyvíjející cyklistický trenažér Rouvy či nově významný podíl v americké společnosti Groupon. A taky tříčtvrtinový podíl v mediálním firmě, které jsem před necelými deseti lety prodal svou doménu Extra.cz. Byť tehdy jsem se s Janem Bartou nesetkal, protože doménu koupil přes prostředníka. Tak jsme to aspoň dodatečně mohli probrat. Na extra.cz najdete webový bulvární magazín, a prý se mu daří báječně.Sedmatřicetiletý Jan Barta se narodil v Americe, v Česku žije od osmi let a dnes je podle Forbesu 96. nejbohatším Čechem. Povídali jsme si mimo jiné o tom, proč na něj ve čtrnácti křičel v táboře notář či jak se stalo, že mu Andrej Babiš vyfoukl zemědělské družstvo, které chtěl koupit. A proč pak prodělal 100 miliónů na nápadu prodávat v centru Prahy minerály a polodrahokamy.Zeptal jsem se ho na to, proč má ve svém twitterovém profilu citát francouzského maršála Ferdinanda Focha, který zní: “Střed oslabuje, pravice je na ústupu, situace je výtečná. Útočím.” A proč svůj blog pojmenoval podle rodného jména otce Adolfa Hitlera.Jan Barta patřil mezi ty, kteří jako jedni z prvních varovali před nástupem pandemie, a zejména na jejím počátku se snažil ovlivňovat to, jak čeští politici či obecně společnost tuhle věc řešili. Jeho koníčkem je superforecasting, takže jsme se - celkem logicky - bavili také o budoucnosti světa. A proč nemusí být nutně problém, když svět zase bude bipolární.Přeju příjemný poslech!

Ahoj, nazdar, dobrý den! Život je bohatý i v těchto nelehkých časech. A jak je bohatý, to nejlíp vědí právníci a právničky. Nikdo nemá takový vhled do českého byznysu a soukromí – asistují u největších dealů, nákupů a prodejů, ale taky u předávání firem, rozvodů a dědických řízení. O tom všem si popovídáme s majitelem největší a nejúspěšnější advokátní kanceláře u nás, Jaroslavem Havlem z Havel & Partners. Druhé téma bude výbušné. Jde o plyn: může se do našich kotlů dostat jinak než z Ruska? Česko je na ruském plynu závislé až z osmdesáti procent, což je skoro nejvíc v celé Evropě. Jak a jestli vůbec můžeme závislost na ruském plynu omezit, či se dokonce úplně odstřihnout, to nám řekne Vladimír Štěpán, energetický expert z ENAS Group. Nakonec se vrátíme zpět k nám, do Forbesu. Máme aktuálně sestavený žebříček nejbohatších lidí planety. Kdo si polepšil, kdo pohoršil a jak jsou na tom Češi? Prozradí kolegyně Zuzana Krajíčková

Ranní brífink Jaroslava Maška: V Ranním brífinku vítám Igora Faita, podle Forbesu 85. nejbohatšího Čecha, brněnského mecenáše a zakladatele investiční skupiny Jet Investment. Ta v těchto dnech otevírá nový investiční fond zaměřený na průmyslové firmy ve středoevropském regionu.

Ranní brífink Jaroslava Maška: V Ranním brífinku vítám Igora Faita, podle Forbesu 85. nejbohatšího Čecha, brněnského mecenáše a zakladatele investiční skupiny Jet Investment. Ta v těchto dnech otevírá nový investiční fond zaměřený na průmyslové firmy ve středoevropském regionu.

Hranolkový král René Müller je start-upová modla. Do svých třicetin zvládl nažhavit fajnové hranolky, a ještě vyexitovat za střední desítky milionů. V prvním ROŽNI! si povídáme o tom, jak vypadal jeho turbulentní rok, co má teď za lubem a jak model start-upu dotáhnout do zdárného sell-outu. Dozvíte se, jak se doopravdy prodává firma, po čem touží všichni start-upisti, jaké jsou trable s pojmenováním nové firmy a jak se dostat do žebříčků Forbesu a Esquire. A jestli jsou vám (tak jako Tomovi) stále cizí pojmy NFT, Ethereum a blockchain, René vám je rád znovu vysvětlí. René Müller spoluzaložil známou hranolkárnu FÆNCY FRIES. Začínali v malém stánku na fesťáku, dopracovali to na franšízovou síť ve třinácti českých městech. Po covidu a odchodu z konceptu smažených brambor zakotvil René v pražské skupině Premium Design Group jako ředitel vývoje. Naštěstí nezapomněl na své vystoupení na Setkání Patriotů MSK a po sedmi měsících se přestěhoval zpět do rodné Ostravy. Dnes ho baví přeměna dlouho opuštěného hotelu Metropol na Slezské Ostravě. ROŽNI! je podcast o podnikání a o životě v Moravskoslezském kraji. Nejposlouchanější a nejvtipnější business podcast Moravskoslezského kraje uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

Ahoj, nazdar, dobrý den! Je tady poslední Trojka letošního roku a tudíž to bdue Trojka speciální, taková lehce narcistní. Pozvali jsme si do studia našeho čerstvého šéfredakora Forbes.cz Zdravka Krstanova a redaktorku Zuzanu Krajíčkovou, aby nám pověděli, jak se nám daří, jak moc jsme ve Forbesu vyrostli a kam máme namířeno v roce 2022. A hlavně pamatujte, život je bohatý a dneska jenom YOLO, bez toho opatrně.

Simpsonovi se drží na televizních obrazovkách už tři desetiletí. V desátém díle podcastu V českém znění se sešli Homer (Vlastimil Zavřel), Marge (Jiří Lábus) a Líza (Ivana Korolová) s dabingovým režisérem Zdeňkem Štěpánem, který je u seriálu od první série.

Návyky, které máme ze soukromého života, si přenášíme i do byznysu. A tak i velkoobchodní nákupy chtějí distributoři dělat v hezkých a přehledných e-shopech, v podstatě odkudkoli, z tabletu či mobilu. Pandemie celý velkoobchodní a výrobní svět skokově posunula dopředu. Co všechno se díky tomu v oblasti výroby a velkoobchodu mění? O tom si v podcastovém studiu Forbesu povídali Hana Součková, ředitelka SAP ČR, a Marek Černý, IT ředitel výrobní společnosti Dormer Pramet.

Podľa slovenského Forbesu jedna z „mocných žien korporátneho sveta“, podľa českého rebríčka interných právnikov jedna z najlepších. Za 14 rokov tvrdej práce sa prepracovala až na regionálnu šéfku legal celého CE businessu TESCA. Viedla team 50 ľudí v 4 krajinách, bola členkou najvyššieho vedenia, mala šoféra a asistentku. Avšak. Pracovné tempo prinieslo svoju daň. Únavu, vyhorenie a nutnú zmenu mindsetu. Ako sa zastaviť? Ako počúvať signály? Tela a stresu? A ako možno prestať uctivať workhokolizmus a skúsiť žiť trochu inak? 5:00 Kariéra a ostré lakte 7:00 Kontrolky prichádzajúceho VYHORENIA 9:00 Sme hrdí, že sme BUSY 14:00 Zlom a výpoveď 16:00 Stolička a štyri nohy 20:00 Nevedieť vypnúť 35:00 Vyhorenie 40:00 Mind follows action 45:00 Sebavedomie 47.00 Legacy / Posolstvo Luciu sledujte na - https://www.instagram.com/lucie_kovacova_collection/ https://luciekovacova.cz/me/

Ačkoliv se na začátku pandemie zdálo, že firmy hodí udržitelné projekty za hlavu, opak je pravdou. Firmy si během rok a půl trvající pandemie srovnaly priority a potřeba chovat se udržitelně sílí napříč ekonomikami. Přestože hygienické standardy výrazně vzrostly, firmy hledají cesty, jak i při nárůstu jednorázových obalů redukovat emise oxidu uhličitého. A velcí hráči ví, že musí podporovat ty malé. „Zákazník se během pandemie změnil. Začíná si vážit svého zdraví,“ vysvětluje Klára Beňačková, finanční ředitelka společnosti Kaufland. „Z výzkumů vyplývá, že lidé se stále více zajímají o to, jak se firmy chovají k životnímu prostředí nebo co dělají v sociální oblasti,“ potvrzuje Eva Bučová, vedoucí komise pro udržitelnost v bance ING. Na druhou stranu však stále existuje propast mezi tím, co zákazníci reálně dělají, a dělat by chtěli, shodly se obě v BrandVoice podcastu Forbesu. Jak ovlivňuje celý trh regulace? Jak mohou technologie pomoci snížit množství vyhozených potravin? A skutečně zákazník hledí primárně na cenu? Pro které zákazníky je dopad na životní prostředí důležitý?

Ahoj, nazdar dobrý den! Život je bohatý, ale nejen on! Bohatý je taky Facebook a jeho vládce Marck Zuckerberg, který tento týden odolal nebezpečné žalobě americké obchodní regulační komise FTC a burza díky tomuhle soudnímu vítězství vystřelila hodnotu jeho akcií o 100 miliard korun. O tom nam více poví Ján Hladký z Patria Finance. Nové číslo Forbesu je již na stáncích a všechny inspirativní příběhy vám z něj v rychlosti shrne redaktorka Zuzana Krajíčková. Víte, jak se z českého rohlíku může stát rakouská okurka? Že nerozumíte? Všechno vám vysvětlí redaktor Zdravko Krstanov, který dlouhodobě sleduje podnikatele Tomáše Čupra a jeho finančního jednorožce Rohlík.cz

České firmy i domácnosti se v posledních letech velmi dobře naučily třídit odpady. Minimálně v porovnání s ostatními evropskými zeměmi. Přesto část vytříděného odpadu končí ve spalovnách – nedaří se ho zrecyklovat. „Roli hraje cena i poptávka po recyklátu a po recyklovaných výrobcích. A trochu zaspal i stát,“ říká Petr Šikýř, provozní ředitel společnosti Eko-kom. „Podpora státu je v porovnání s vyspělými ekonomikami na západě nedostatečná,“ potvrzuje vedoucí komise pro udržitelnost v bance ING Eva Bučová. Oba dva v podcastu Forbesu diskutovali s moderátorkou Ivanou Karhanovou na téma recyklace a udržitelnosti. Jak může český byznys produkovat méně odpadů, a jak je možné lépe vyrábět a využívat obaly? Měli bychom nastavit povinná kritéria na využívání recyklovaných materiálů ve stavebnictví? V čem je potřeba edukovat politiky? O tom všem je další díl Forbes BrandVoice podcastu.

Skanska postavila první bytový dům u nás, který recykluje tzv. šedou vodu – technologie v suterénu čistí vodu z umyvadel, van a sprch, která je následně využívaná pro splachování. Obyvatelům to ušetří zhruba čtvrtinu spotřeby pitné vody. I další rezidence chce developer stavět tak, aby byly co nejvíc udržitelné. Využívá se dešťová voda, střechy jsou zelené, na domech visí fotovoltaické a fototermické panely. „Myšlení se postupně mění a my u klientů vnímáme stále větší poptávku po takových projektech. Chtějí investovat do udržitelného bydlení,“ vysvětluje green byznys manažer společnosti Skanska Miroslav Kobera. Ve studiu Forbesu se sešel s Evou Bučovou, vedoucí komise pro udržitelnost v ING. Ta se v rámci své celosvětové kampaně Do your thing snaží firmy jako je Skanska maximálně podpořit. Firmy, které se vydávají těžší cestou a vyšlapávají ji pro zbytek trhu. Odvážlivce, kteří se perou s legislativou, předsudky i nedůvěrou zákazníků

Jakub Ptačin je neuveriteľne multifunkčný človek, dizajnér a spolumajiteľ štúdia Echt, ktorý bol pri zrode množstva zaujímavých projektov, ako napríklad obchod s noseným oblečením a príznačným názvom Nosene, ktorý podporuje projekty pomáhajúce týraným ženám, turistický portal Hikemates, svetovú konferenciu o dizajne By Design Conference, či akési hnutie na propagáciu Hornej Oravy Na Orave Dobre. Pred vyše rokom Jakub začal posielať týždenný newsletter o tom ako byť lepší a prednedávnom vyšla aj kniha 53 pokusov ako byť lepší, ktorá je zbierkou týchto emailov, plná zamyslení a konkrétnych tipov ako byť lepším v rôznych oblastiach života, takže aj o tom sme sa s Jakubom rozprávali. Túto knihu môžete tento týždeň vyhrať v mojej súťaži, pre bližšie info si ma pozrite na  Instagrame.  Ak ju náhodou nevyhráte, tu si ju môžete kúpiť. Veľmi mi imponuje to, čo som o Jakubovi tušil už predtým a potvrdilo sa mi to aj v rozhovore s ním, že napriek tomu, že rozbehol množstvo krásnych projektov, že je vskutku veľmi úspešným človekom (okrem iného bol pre časom zaradený aj do rebríčka Forbesu 30 pod 30 a možno raz bude prezidentom), stále pristupuje k veciam s pokorou a netvári sa, že pojedol všetku múdrosť sveta. Budem vďačný za každý follow alebo lajk na Facebooku, Instagrame, Linkedine alebo si pozrite môj youtube kánal.Poznámka: táto epizóda ani tento podcast nie je nijako sponzorovaný.

Ahoj, nazdar, dobrý den, kdekoliv zrovna posloucháte. Tohle je podcast Trojka s Petrem Šimůnkem. Proč Trojka? Protože pro vás šéfredaktor Forbes Česko vybere tři důležitá téma z byznysu a všeho kolem něj, o nichž byste měli, nebo alespoň mohli vědět. Aktuálně bude řeč o odchodu Jeffa Bezose z čela Amazonu, ale také o současnosti i budoucnosti cloudu, na kterém se původně retailový gigant vznáší. Vše uvede do kontextu Ján Hladký, hlavní analytik Patria Finance. V novém čísle Forbesu, které je aktuálně na stáncích, najdete také čerstvý výběr 30 pod 30, o jehož vzniku se v Trojce rozpovídala redaktorka Zuzana Krajíčková – a rovnou jsme i zavolali jednomu jeho členovi, Martinovi Mazancovi. A dojde také na slovo, jehož význam jsme skoro zapomněli: koncert. O jednom chystaném povyprávěl promotér David Gaydečka.

Ikona českého grafického designu Aleš Najbrt je se svým studiem podepsaný pod logy Prahy, Ostravy, Národní galerie, ČD Cargo, ale i KVIFF a nově také třeba Footshopu. Ve studiu Forbesu usedl s konzultantem Milanem Šemelákem, který se značkou pomáhal firmám jako Starbucks či Unilever a s Alešem Najbrtem se naposledy potkal při spolupráci na Pietro Filipi. Setkání jsme obohatili dvěma špičkovými červenými víny a podcast o kreativitě byl na světě. Jak dobrý brand pomáhá byznysu? Proč Alzák funguje, i když všechny štve? Co se děje, že luxusní značky začínají vypadat stejně? A může být kreativní úplně každý?

Do Meta podcastu přijala pozvání Hana Němečková, která působí na pozici Vedoucí digitálních projektů v Seznam Zprávách. Předtím obdobnou pozici zastávala v českém Forbesu a v obou médiích měla prsty v rozjezdu podcastů a jejich strategii. Jak je zvykem, s Hankou probereme nejen roli podcastů v českých médiích, podcastovou strategii Seznamu, ale i Spotify, Joe Rogana a proč nejlepší věci zazní po vypnutí mikrofonu. Užívejte poslech, nejlépe na ceskepodcasty.cz :)

Do Meta podcastu přijala pozvání Hana Němečková, která působí na pozici Vedoucí digitálních projektů v Seznam Zprávách. Předtím obdobnou pozici zastávala v českém Forbesu a v obou médiích měla prsty v rozjezdu podcastů a jejich strategii. Jak je zvykem, s Hankou probereme nejen roli podcastů v českých médiích, podcastovou strategii Seznamu, ale i Spotify, Joe Rogana a proč nejlepší věci zazní po vypnutí mikrofonu. Užívejte poslech, nejlépe na ceskepodcasty.cz :)

Poté, co nám Dara Rolins poskytla velký cover rozhovor do červencového čísla Forbesu, pozvali jsme ji i do studia. Jaký je podle ní stav současné české a slovenské hudební scény? Proč už hudebníci nikde na světě nemusejí být otroky gramofirem, jako tomu bylo dřív? A v čem je dnešní hudební byznys naopak složitější? A změnila by dnes něco na svojí kariéře, kdyby to bylo zpětně možné?

Michal je zakladatel Standart magazínu, který můžete potkat takměř v každé kavárně a vychází v současné době ve 4 jazykových mutacích (československá, ruská , japonská a anglická). Pořadatel kávových festivalů a člen výboru slovenského SCA. Letos byl zařazen do výběru 30 pod 30 slovenského Forbesu. Probrali jsme dopodrobna celé pozadí Standartu. Jak se pracuje v týmu 8 lidí ze 7 zemí světa v 5 časových pásmech. Co byla úskalí na začátku a kam po 5 letech magazín směřuje. Jaká jsou specifika různých trhů a jak se jim přizpůsobuje obsah. Naťukli jsme i redesign, který přijde s novým číslem.  Michal by rád podpořil i odborné školy, které jsou z našeho pohledu důležité. V dnešní době člověk naráží v pohostinství na lidi, kterým někdy bohužel chybí základy servisu.  Jaké jsou Michalovy oblíbené kavárny? Kromě Šálku je to Záhir v Nitre a Fuglen v Tokiu. A nakonec naše oblíbené téma. Čo robí Michal keď nerobí.  V tomto díle zmiňujeme některé naše předchozí rozhovory. Tady na ně máte odkaz: Martin Hudák Sabine Parrish Luboš Rácz Příjemný poslech P.S.: Omluvte prosím místy horší srozumitelnost. Byl to náš první rozhovor v rouškách :-)  

Málokterý český miliardář je mezi Čechy tak známý jako Karel Janeček. Zbohatl na algoritmickém tradingu pod hlavičkou společnosti RSJ a nyní je vidět jako investor, matematik, filantrop a také častý objekt zájmu bulvárních médií. Od loňska rovněž patří v žebříčku Forbesu mezi 100 nejbohatších lidí v zemi. Jak to, že Janeček chodil trénovat do tělocvičny i během pandemie? Proč v opatřeních spojených s koronavirem vidí hrozbu omezení svobody? Kdy naposledy prodával knihy na hlavním nádraží? Čím ho fascinuje číslo 21? A v čem nás současná krize může osvobodit? Poslechněte si nejnovější Forbes Byznys podcast.

Málokterý český miliardář je mezi Čechy tak známý jako Karel Janeček. Zbohatl na algoritmickém tradingu pod hlavičkou společnosti RSJ a nyní je vidět jako investor, matematik, filantrop a také častý objekt zájmu bulvárních médií. Od loňska rovněž patří v žebříčku Forbesu mezi 100 nejbohatších lidí v zemi. Jak to, že Janeček chodil trénovat do tělocvičny i během pandemie? Proč v opatřeních spojených s koronavirem vidí hrozbu omezení svobody? Kdy naposledy prodával knihy na hlavním nádraží? Čím ho fascinuje číslo 21? A v čem nás současná krize může osvobodit? Poslechněte si nejnovější Forbes Byznys podcast.

Mladý podnikatel David Procházka už se stihl dostat třeba do Forbesu nebo do televize. A má to svůj důvod. Je totiž zakladatelem platformy Donio.cz, kde každý může přispět na projekt, který se mu líbí. A k tomu může i něco vyhrát.  David podniká už od střední školy. Jak se dokázal prosadit?  3 otázky, na které se v rozhovoru dozvíte odpověď:  Jsou Češi dobří dárci?  Jakým způsobem zamávala koronavirová krize s naší touhou dávat druhým?  Co je klíčové k sestavení dobrého a spolehlivého týmu? 

Hana Kuncová je freelance podcast producer. V době nahrávání tohoto rozhovoru působila ve Forbesu, kde měla celou podcastovou tvorbu na starosti. Zajímá vás: * jaké byly první věci, na které se vrhala, když přišla dělat podcasty do Forbes? * jaké používají mikrofony * čemu se vyvarovat při natáčení podcastu v “terénu" * jakej je rozdíl dělat rozhovor pro článek a pro podcast * a jak trénovat lidi pro práci v podcastech To se dozvíte v novém meta podcastu!

Hana Kuncová je freelance podcast producer. V době nahrávání tohoto rozhovoru působila ve Forbesu, kde měla celou podcastovou tvorbu na starosti. Zajímá vás: * jaké byly první věci, na které se vrhala, když přišla dělat podcasty do Forbes? * jaké používají mikrofony * čemu se vyvarovat při natáčení podcastu v “terénu" * jakej je rozdíl dělat rozhovor pro článek a pro podcast * a jak trénovat lidi pro práci v podcastech To se dozvíte v novém meta podcastu!

Je lepší, když novináře osloví neznámý founder/ka, nebo známá agentura? Má cenu posílat tiskové zprávy a chodí ještě někdo na tiskové konference? Když už o vás Forbes napíše, dá vám šanci zasáhnout do výsledného textu? Na praktické aspekty spolupráce s médii jsem se ptala redaktora Forbesu Zdravka Krstanova. Obsah epizody 00:36 Co je lepší, mail od neznámého foundera, nebo od známé agentury? Co napsat? Je pak nutná osobní schůzka? 03:49 Je píárista parťák, nebo brzda, kterou se novinář snaží obejít? 05:50 Jsou tiskové zprávy mrtvé? 07:20 Jaké jsou největší zdroje frustrace pro novináře na ose novinář-firma? Co firmy (ne)mají dělat, pokud chtějí, aby se o nich psalo? Jaká jsou kritéria mediální atraktivity? 10:47 Jak funguje autorizace novinářských textů? 11:55 Chodí ještě někdo na tiskové konference? Kdy dává smysl je dělat? 12:50 Kdo podle Zdravka dobře komunikuje s médii? 13:40 Jak se dostat na obálku Forbesu a jak do 30 pod 30?:)

Lucia Okšová, redaktorka Forbesu

Martin Rozhoň: Nespokojenost mě poháněla. Lidi z obálky Forbesu bývají nespokojení

Petr Šimůnek je šéfredaktorem byznys magazínu Forbes od roku 2011. V té době nastupovala krize a o časopisy nebyl zájem. Přestože je Forbes jedním z nejdražších měsíčníků, stále obsazuje přední příčky v počtu prodaných výtisků. S Petrem jsme probrali to, jak se dostal na kapitánský můstek Forbesu a hlouběji jsme se podívali i do zákulisí magazínu. Také jsme si povídali o denních  rutinách a jak Petr spojil svoji zálibu v cestování s prací. Co se v podcastu doslechneš? *Jak Forbes v Česku začínal. *Jaká je čtenost Forbesu. *Jak dlouho dopředu mají naplánované hosty do jednotlivých čísel. *Podle čeho vybírají hosty. *Co čtenáři nejraději čtou. *Jak velká je redakce a kdo ji tvoří. *Kdo vybírá nové kolegy. *Které programy a aplikace jim v práci pomáhají. *Jak velkou část inzerce Forbes obsahuje? *Jaké knihy Petr aktuálně čte. *V čem mu pomáhá ledová sprcha po ránu. *Jaké fuckupy ho dosud potkaly.

Ve Forbesu už šestým rokem sestavujeme žebříček největších českých rodinných firem – letos jich je 130 a objevilo se v něm i 19 nováčků. „Rodinné firmy máme nejraději. Mají jasné vlastníky, což jsou lidé, kteří je reálně řídí, umějí o nich skvěle vyprávět a nebojí se říkat věci tak, jak jsou. To je oproti veřejně obchodovaným společnostem, které mají akcionáře po celém světě a najatý management, velký rozdíl,“ říká v dalším dílu Forbes Byznys podcastu redaktor Forbesu Jaroslav Mašek.

Ve Forbesu už šestým rokem sestavujeme žebříček největších českých rodinných firem – letos jich je 130 a objevilo se v něm i 19 nováčků. „Rodinné firmy máme nejraději. Mají jasné vlastníky, což jsou lidé, kteří je reálně řídí, umějí o nich skvěle vyprávět a nebojí se říkat věci tak, jak jsou. To je oproti veřejně obchodovaným společnostem, které mají akcionáře po celém světě a najatý management, velký rozdíl,“ říká v dalším dílu Forbes Byznys podcastu redaktor Forbesu Jaroslav Mašek.

Startup Ytica vyrostl v byznysovém podhoubí pražského Karlína a poprvé o sobě dal výrazněji vědět loni na podzim, když ho koupila americká firma Twilio. Za rok a půl starou firmu, která se zabývá zlepšováním fungování kontaktních center na základě dat, zaplatili Američané podle informací Forbesu asi miliardu korun.

Startup Ytica vyrostl v byznysovém podhoubí pražského Karlína a poprvé o sobě dal výrazněji vědět loni na podzim, když ho koupila americká firma Twilio. Za rok a půl starou firmu, která se zabývá zlepšováním fungování kontaktních center na základě dat, zaplatili Američané podle informací Forbesu asi miliardu korun.

Hraje na violoncello, zpívá, hru na cello vyučuje, a od hudby si navíc občas odskočí k modelingu. Úspěšná mladá muzikantka Terezie Kovalová je taky tváří obálky únorového Forbesu, který věnujeme 30 talentovaným lidem, jimž ještě nebylo 30 let, ale už stihli dokázat něco mimořádného, co si podle nás zaslouží pozornost.

Hraje na violoncello, zpívá, hru na cello vyučuje, a od hudby si navíc občas odskočí k modelingu. Úspěšná mladá muzikantka Terezie Kovalová je taky tváří obálky únorového Forbesu, který věnujeme 30 talentovaným lidem, jimž ještě nebylo 30 let, ale už stihli dokázat něco mimořádného, co si podle nás zaslouží pozornost.

Vladimír Kovář je podle českého Forbesu 68. nejbohatším Čechem. Jeho společnost Unicorn má roční obrat kolem 3 miliard korun. Poslechněte si, jak začínal podnikat a co mu pomohlo v podnikání uspět. Unicorn je společnost, která nabízí informační systémy a je významným dodavatelem IT řešení na evropském trhu. Kromě toho ale má i vlastní soukromou vysokou školu, cestovní kancelář, telefonního operátora, a to všechno s ročními tržbami kolem 3 miliard korun. Vladimír Kovář Unicorn založil v roce 1990 a už za dva roky s ním dosáhl obratu přes milion dolarů. Jak se mu to povedlo a co nejvíce nakoplo jeho podnikání? Povídali jsme si nejen o jeho začátcích, ale i tom, jak dnes firmu řídí, co mu pomáhá při definování jeho cílů a jak přemýšlí nad rozvojem Unicornu. Co se ve videu dozvíte? - Jak začínal Vladimír Kovář podnikat? - Co mu pomohlo nastartovat jeho podnikání? - Podle čeho si definuje svoje cíle? - Co mu v podnikání nejvíce pomáhá a čím se řídí při rozhodování? - Proč toho Unicorn nabízí tolik a jaký smysl vidí ve vlastní cestovní kanceláři? - Díky čemu Unicorn stále roste a v čem se od něj můžete inspirovat i vy? - A mnoho dalšího. rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Vladimír Kovář je podle českého Forbesu 68. nejbohatším Čechem. Jeho společnost Unicorn má roční obrat kolem 3 miliard korun. Poslechněte si, jak začínal podnikat a co mu pomohlo v podnikání uspět. Unicorn je společnost, která nabízí informační systémy a je významným dodavatelem IT řešení na evropském trhu. Kromě toho ale má i vlastní soukromou vysokou školu, cestovní kancelář, telefonního operátora, a to všechno s ročními tržbami kolem 3 miliard korun. Vladimír Kovář Unicorn založil v roce 1990 a už za dva roky s ním dosáhl obratu přes milion dolarů. Jak se mu to povedlo a co nejvíce nakoplo jeho podnikání? Povídali jsme si nejen o jeho začátcích, ale i tom, jak dnes firmu řídí, co mu pomáhá při definování jeho cílů a jak přemýšlí nad rozvojem Unicornu. Co se ve videu dozvíte? - Jak začínal Vladimír Kovář podnikat? - Co mu pomohlo nastartovat jeho podnikání? - Podle čeho si definuje svoje cíle? - Co mu v podnikání nejvíce pomáhá a čím se řídí při rozhodování? - Proč toho Unicorn nabízí tolik a jaký smysl vidí ve vlastní cestovní kanceláři? - Díky čemu Unicorn stále roste a v čem se od něj můžete inspirovat i vy? - A mnoho dalšího. www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Rohlik, Twisto, Bonami, Biano, Glami nebo Driveto. To jsou jen některé z projektů z portfolia dravé investiční skupiny Miton. A taky úspěšné. Mezi její povedené „exity“ se řadí Dámejídlo a z nedávné doby Slevomat.cz se Skrz.cz, o čemž jsme na Forbesu informovali jako první. „Je to win win situace. Pro Slevomat to bude obrovský nový drive, jelikož se dostali do stáje mezinárodního hráče, který konsoliduje aktivity ve velmi podobné oblasti,“ říká v dalším díle Forbes Startup podcastu šéf Mitonu David Špinar, odborník zejména na výkonnostní marketing.

Rohlik, Twisto, Bonami, Biano, Glami nebo Driveto. To jsou jen některé z projektů z portfolia dravé investiční skupiny Miton. A taky úspěšné. Mezi její povedené „exity“ se řadí Dámejídlo a z nedávné doby Slevomat.cz se Skrz.cz, o čemž jsme na Forbesu informovali jako první. „Je to win win situace. Pro Slevomat to bude obrovský nový drive, jelikož se dostali do stáje mezinárodního hráče, který konsoliduje aktivity ve velmi podobné oblasti,“ říká v dalším díle Forbes Startup podcastu šéf Mitonu David Špinar, odborník zejména na výkonnostní marketing.

Filip Horký patří mezi nejznámnější české mladé novináře. Začínal psaním článků o fotbale, pokračoval jako reportér České televize, stal se jedním z členů DVTV a teprve před pár dny přešel do Seznam Zpráv. Je mu 25 let a na kontě má už řadu ocenění. Kromě místa v žebříčku 30 pod 30 českého Forbesu získal i novinářskou Křepelku, která se uděluje nadějným novinářům do 33 let. Svou cestu do mediálního světa si přitom dláždí sám - do České televize mu pomohla jedna zpráva na Facebooku, kterou zaslal své oblíbené moderátorce. Zaujal ji a získal tak svou vysněnou práci. „My neděláme nic navíc, ale jsme ukřivdění, že nemáme nic navíc,“ říká v našem rozhovoru s tím, že teď je nejlepší příležitost pro mladé novináře prosadit se. V rozhovoru jsme si povídali nejen o jeho příběhu, ale i o jeho velkých ambicích do budoucna a co mohou udělat ostatní proto, aby se také prosadili v médiích a aby nastartovali svou kariéru. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak zní Filipův příběh a jak se mu povedlo nastartovat svou kariéru? - Proč dnes studuje vysokou školu a jak zní jeho plán B? - Co doporučuje mladým lidem a jakých chyb se podle něj nejčastěji dopouští? - Jak se naučil anglicky a proč s ní stále není spokojen? - Podle jakých pravidel spravuje svůj Twitter a proč se cítí jako v bublině? - Jaké jsou jeho ambice do budoucna a od koho se nejvíce inspiruje? - Co se chystá vybudovat v Seznam Zprávách a jaké pro to má podmínky? - Proč už ve 23 letech prodělal totální vyčerpání, kvůli kterému mu dočasně ochrnula půlka obličeje? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Filip Horký patří mezi nejznámnější české mladé novináře. Začínal psaním článků o fotbale, pokračoval jako reportér České televize, stal se jedním z členů DVTV a teprve před pár dny přešel do Seznam Zpráv. Je mu 25 let a na kontě má už řadu ocenění. Kromě místa v žebříčku 30 pod 30 českého Forbesu získal i novinářskou Křepelku, která se uděluje nadějným novinářům do 33 let. Svou cestu do mediálního světa si přitom dláždí sám - do České televize mu pomohla jedna zpráva na Facebooku, kterou zaslal své oblíbené moderátorce. Zaujal ji a získal tak svou vysněnou práci. „My neděláme nic navíc, ale jsme ukřivdění, že nemáme nic navíc,“ říká v našem rozhovoru s tím, že teď je nejlepší příležitost pro mladé novináře prosadit se. V rozhovoru jsme si povídali nejen o jeho příběhu, ale i o jeho velkých ambicích do budoucna a co mohou udělat ostatní proto, aby se také prosadili v médiích a aby nastartovali svou kariéru. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak zní Filipův příběh a jak se mu povedlo nastartovat svou kariéru? - Proč dnes studuje vysokou školu a jak zní jeho plán B? - Co doporučuje mladým lidem a jakých chyb se podle něj nejčastěji dopouští? - Jak se naučil anglicky a proč s ní stále není spokojen? - Podle jakých pravidel spravuje svůj Twitter a proč se cítí jako v bublině? - Jaké jsou jeho ambice do budoucna a od koho se nejvíce inspiruje? - Co se chystá vybudovat v Seznam Zprávách a jaké pro to má podmínky? - Proč už ve 23 letech prodělal totální vyčerpání, kvůli kterému mu dočasně ochrnula půlka obličeje? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Málokdy se stane, že mě v rozhovoru host zaskočí poměrně zásadním životním rozhodnutím. Lucii Jeshkové se to povedlo. Prozradila mi totiž, že by ráda jednou opustila práci letušky a věnovala se naplno svému blogu JáLetím.cz. Moc rád do svých rozhovorů zvu lidi, kteří mají potenciál inspirovat ostatní. Lucie je ve své tvorbě teprve na začátku, ale svou cestičku si prošlapává postupně sama. Porazila třeba strach z natáčení videí, negaci svého okolí a bojuje i s technickými patáliemi při tvorbě vlastního webu. V rozhovoru se rozpovídala nejen o svém psaní a natáčení videí, ale i o práci letušky. Mluvili jsme třeba o tom, kde ve svém pracovním shonu a náročném cestování hledá čas a energii na psaní článků a natáčení videí. Lucie v médiích Blog JáLetím.cz, který svým čtenářům pomáhá zvládnout strach z létání, připravit se na cesty a objevit zajímavé destinace, Lucii zatím peníze nevydělává. Do budoucna to ale plánuje změnit. Už dnes jí generuje první výsledky především z hlediska navazování nových kontaktů a pozornosti médií. Vystoupila i v televizi Óčko, objevila se v tištěném i webovém Forbesu a její rozhovor o cestování si můžete poslechnout v Travel Bibli. Mezí její nejčtenější blogposty patří třeba ten o tom, co vás čeká po příjezdu na letiště, jak zvládnout rýmu v letadle nebo co si vzít s sebou na palubu. Sledovat můžete také její facebookovou stránku. Co se v rozhovoru dozvíte? - Kde Lucie vidí potenciál ve své tvorbě? - Jaký problém řeší svým čtenářům? - Jak jí fungují videa a jak porazila počáteční nervozitu? - Proč má na webu e-book ke stažení a jak pracuje se získanými kontakty? - Jaké má plány do budoucna a jak to vše chce zpeněžit? - Jaká je práce letušky? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Málokdy se stane, že mě v rozhovoru host zaskočí poměrně zásadním životním rozhodnutím. Lucii Jeshkové se to povedlo. Prozradila mi totiž, že by ráda jednou opustila práci letušky a věnovala se naplno svému blogu JáLetím.cz. Moc rád do svých rozhovorů zvu lidi, kteří mají potenciál inspirovat ostatní. Lucie je ve své tvorbě teprve na začátku, ale svou cestičku si prošlapává postupně sama. Porazila třeba strach z natáčení videí, negaci svého okolí a bojuje i s technickými patáliemi při tvorbě vlastního webu. V rozhovoru se rozpovídala nejen o svém psaní a natáčení videí, ale i o práci letušky. Mluvili jsme třeba o tom, kde ve svém pracovním shonu a náročném cestování hledá čas a energii na psaní článků a natáčení videí. Lucie v médiích Blog JáLetím.cz, který svým čtenářům pomáhá zvládnout strach z létání, připravit se na cesty a objevit zajímavé destinace, Lucii zatím peníze nevydělává. Do budoucna to ale plánuje změnit. Už dnes jí generuje první výsledky především z hlediska navazování nových kontaktů a pozornosti médií. Vystoupila i v televizi Óčko, objevila se v tištěném i webovém Forbesu a její rozhovor o cestování si můžete poslechnout v Travel Bibli. Mezí její nejčtenější blogposty patří třeba ten o tom, co vás čeká po příjezdu na letiště, jak zvládnout rýmu v letadle nebo co si vzít s sebou na palubu. Sledovat můžete také její facebookovou stránku. Co se v rozhovoru dozvíte? - Kde Lucie vidí potenciál ve své tvorbě? - Jaký problém řeší svým čtenářům? - Jak jí fungují videa a jak porazila počáteční nervozitu? - Proč má na webu e-book ke stažení a jak pracuje se získanými kontakty? - Jaké má plány do budoucna a jak to vše chce zpeněžit? - Jaká je práce letušky? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

„Máme nejúspěšnější rok za 5 let,“ říká šéfredaktor českého Forbesu Petr Šimůnek. Těmi 5 lety navíc myslí celou existenci časopisu, který se svými kolegy vybudoval od nuly. Co za tím úspěchem stojí, jak Forbes vybírá nová témata a jak funguje jeho byznys? Petr Šimůnek v minulosti působil jako šéfredaktor Hospodářských novin. Prošel i redakcí MF DNES a moderoval pořady na TV Prima, Frekvenci 1 a dnes v České rozhlase Plus. V roce 2011 společně s kolegy založil českou verzi světově úspěšného časopisu Forbes, jehož je šéfredaktorem dodnes. V rozhovoru jsme rozebírali, proč je Forbes tak úspěšný, jak redakce vybírá nová témata nebo co vše dokáže nabídnout svým inzerentům. Zabrousili jsme ale i do tématu úspěchu - zajímalo mě totiž, co se Petr naučil od stovek úspěšných lidí, se kterými se dosud setkal. Co v rozhovoru dozvíte? - Jak český Forbes vznikl a jak se k němu Petr dostal? - Co stojí za úspěchem českého Forbesu? - Jak redakce vybírá nová témata? - Jak se na stránky Forbesu můžete dostat i vy? - Co vše Forbes dokáže nabídnout svým inzerentům a jak s inzercí pracuje? - Jak funguje byznys Forbesu a jaký má roční obrat? - Podle čeho Petr pozná dobrý text a co vyžaduje od svých redaktorů? - Co se naučil od úspěšných lidí a jak zní recept na úspěch? - Jaké jsou plány Forbesu do budoucna? rostecky.cz www.rostecky.cz www.forbes.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

„Máme nejúspěšnější rok za 5 let,“ říká šéfredaktor českého Forbesu Petr Šimůnek. Těmi 5 lety navíc myslí celou existenci časopisu, který se svými kolegy vybudoval od nuly. Co za tím úspěchem stojí, jak Forbes vybírá nová témata a jak funguje jeho byznys? Petr Šimůnek v minulosti působil jako šéfredaktor Hospodářských novin. Prošel i redakcí MF DNES a moderoval pořady na TV Prima, Frekvenci 1 a dnes v České rozhlase Plus. V roce 2011 společně s kolegy založil českou verzi světově úspěšného časopisu Forbes, jehož je šéfredaktorem dodnes. V rozhovoru jsme rozebírali, proč je Forbes tak úspěšný, jak redakce vybírá nová témata nebo co vše dokáže nabídnout svým inzerentům. Zabrousili jsme ale i do tématu úspěchu - zajímalo mě totiž, co se Petr naučil od stovek úspěšných lidí, se kterými se dosud setkal. Co v rozhovoru dozvíte? - Jak český Forbes vznikl a jak se k němu Petr dostal? - Co stojí za úspěchem českého Forbesu? - Jak redakce vybírá nová témata? - Jak se na stránky Forbesu můžete dostat i vy? - Co vše Forbes dokáže nabídnout svým inzerentům a jak s inzercí pracuje? - Jak funguje byznys Forbesu a jaký má roční obrat? - Podle čeho Petr pozná dobrý text a co vyžaduje od svých redaktorů? - Co se naučil od úspěšných lidí a jak zní recept na úspěch? - Jaké jsou plány Forbesu do budoucna? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz www.forbes.cz

Nenechte se zmást. PR už dávno není jen o tištěných novinách a největších internetových médiích. PR můžete dělat i vy. A dokonce si můžete vytvořit i vlastní médium. Jak to dokázat? O tom je tento rozhovor. Jiří Vicherek pracoval v internetových médiích. Potom založil vlastní PR agenturu FENEK. Dnes se zaměřuje primárně na technologické společnosti, a to i v rámci e-commerce. S PR pomáhá např. dodavateli e-shopových řešení Shopsys. Jirkův přístup ale není tradiční. Se svými klienty se snaží najít nejen cestu do Forbesu, ale i k vytvoření vlastního média, které budou mít plně pod kontrolou. V rozhovoru vám vysvětlí, co je to vlastně PR 21. století, jak jej dělat efektivně a jak se dostat na stránky předních médií. Co se v rozhovoru dozvíte? - Co je to PR a jak jej dělat ve 21. století? - Jak si vytvořit vlastní médium? - Jak oslovit a zaujmout novináře? - Jak se dostat na stránky předních médií? - Jak mohou PR dělat e-shopy? - Proč byste neměli psát vlastní blog? - Proč většinu blogů e-shopů nikdo nečte? - Jak se zbavit dojmu, že „vy nikoho nezajímáte, není na vás nic zajímavého a nemá smysl o vás psát“? - Jak bude vypadat budoucnost komerčního obsahu na internetu? - A jako třešnička na dortu - jak bude vypadat budoucnost médií? rostecky.cz www.rostecky.cz www.fenekpr.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Nenechte se zmást. PR už dávno není jen o tištěných novinách a největších internetových médiích. PR můžete dělat i vy. A dokonce si můžete vytvořit i vlastní médium. Jak to dokázat? O tom je tento rozhovor. Jiří Vicherek pracoval v internetových médiích. Potom založil vlastní PR agenturu FENEK. Dnes se zaměřuje primárně na technologické společnosti, a to i v rámci e-commerce. S PR pomáhá např. dodavateli e-shopových řešení Shopsys. Jirkův přístup ale není tradiční. Se svými klienty se snaží najít nejen cestu do Forbesu, ale i k vytvoření vlastního média, které budou mít plně pod kontrolou. V rozhovoru vám vysvětlí, co je to vlastně PR 21. století, jak jej dělat efektivně a jak se dostat na stránky předních médií. Co se v rozhovoru dozvíte? - Co je to PR a jak jej dělat ve 21. století? - Jak si vytvořit vlastní médium? - Jak oslovit a zaujmout novináře? - Jak se dostat na stránky předních médií? - Jak mohou PR dělat e-shopy? - Proč byste neměli psát vlastní blog? - Proč většinu blogů e-shopů nikdo nečte? - Jak se zbavit dojmu, že „vy nikoho nezajímáte, není na vás nic zajímavého a nemá smysl o vás psát“? - Jak bude vypadat budoucnost komerčního obsahu na internetu? - A jako třešnička na dortu - jak bude vypadat budoucnost médií? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz www.fenekpr.cz

Jednomu z největších českých bestsellerů mimo kuchařky a Viewegha zasvětil pět let života. Rok knihu psal, půl roku korekturoval a teď už tři roky jí dělá marketing. Osobně. Tisíce hodin těžké práce se ale vyplatily. S více než 15 dotisky a 80 000 prodanými kusy v České republice a překlady do již pěti jazyků, dostal Konec prokrastinace – mimochodem prvotina – Petra Ludwiga do stovky českých médií, přinesla mu byznys za desítky milionů a nyní jeho konzultační firmě pomalu otevírá dveře na zahraniční trhy a do firem jako jsou Twitter nebo SpaceX. Co stále za jejím fenomenálním úspěchem a může ho někdo jiný než Láďa Hruška zopakovat? Jako vždy se snažíme rozklíčovat všechny klíčové složky úspěchu a v podcastu se detailně bavíme marketingu a každém použitém nástroji a kanálu. Takže se dozvíte, proč je pro masový úspěch knížky absolutně nutné, aby byla v lajně s vašimi byznysovými (či kariérními) cíly? Jak je možné objezdit 120 přednášek za rok a přednášet 15 000 lidem? Že knížka se prodávala třetí Vánoce od vydání dokonce lépe než druhé. Které marketingové kanály byly podle Petra nejdůležitější pro prodejní úspěch? Proč je lepší, aby marketing knížce dělal sám autor namísto profesionálního markeťáka? Jak se Petr dostal do Událostí komentářů týden od vydání knížky? A jak to spustilo lavinu zájmů dalších médií. Jak si zařídit pro svou knížku pyramidy ve všech velkých knihkupectvích? Jak získat reklamu ve Forbesu skoro zadarmo? Pro toho, kdo by někdy chtěl napsat vlastní nebeletristický bestseller, není lepšího poslouchání. Krom toho, že je Petr známý autor a podnikatel, je taky systematický pankáč, a to doslova, protože v mládí hrál na kytaru v punkové kapele. Tím pádem uslyšíte také: Proč je dobré vést konzultantskou firmu jako nevěstinec? Proč je název Petrovy firmy složen ze slov BlowJob a GrowShop? A co je zajímavého na doméně huřba.cz? Jestli by přednášky GrowJobu mohl dělat i mentálně retardovaný konzultant? Proč je dobré omítat stejnou přednášku 300x? A jak je možné postavit konzultační firmu o 25 lidech na základě know-how, které se dá nacpat do deseti hodin. Petr je nejen pankáč, ale taky muž svého učení, který skutečně praktikuje, co lidem radí. V aktovce neustále nosí svůj buzerlístek, (jedna z metod doporučovaných v knížce) a na sáhodlouhý e-mail s pozvánkou do podcastu a všemi podrobonstmi, odvětil stroze dvěma větami: „Mám šanci číst maily co mají tak max 3 řádky, omlouvám se, ale tohle nedávám. Můžeš to prosím zkrátit?“   Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/ludwig.