Podcast appearances and mentions of isaac getz

Aujourd'hui, nous abordons la gestion de la transition après le départ d'un cadre clé. Mon invité est Olivier Richaud, expert en ressources humaines, qui a récemment accompagné un lycée dans une mission délicate de réorganisation administrative. Brian M. Carney, Isaac Getz, Liberté & Cie, Flammarion https://editions.flammarion.com/liberte-et-cie/9782081379510 Luc Bretones, Philippe Pinault, Olivier Trannoy, L'entreprise nouvelle génération, Eyrolles https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/l-entreprise-nouvelle-generation-9782212574906/ Houria JOYEZ houria.joyez@lecrh.fr https://www.linkedin.com/in/houria-joyez/ Olivier Richaud contact@richaud-consultants.com http://www.linkedin.com/in/richaudconsult

Episode événement ou pas ? À vous de juger ! Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast parle d'entreprise libérée.De l'émergence du concept, à son déploiement, jusqu'aux mesures d'impacts...Qui de mieux pour en parler que son concepteur Isaac Getz ?!?Parce que oui, c'est un concept dont on parle mais souvent mal maitrisé ou dont les bienfaits ou points de vigilance ne sont que trop rarement évoqués.Retour donc sur l'histoire de la transformation-libération de l'entreprise, ses réussites, mais aussi et surtout des limites, et risques.Comment cela facilite aussi l'attractivité et la rétention ou encore peut être utilisé comme un levier de facilitations sur le collaboration entre générations.Un épisode bien touffu, qui je l'espère vous apportera des réponses et vous donnera envie de créer votre propre modèle d'entreprise libérée.Et oui, ce n'est pas un produit sur étagère, un des enseignements à retenir ;-)Bonne écoute !TIMHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur TAF, le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises. L'entreprise libérée : Les 3 besoins psychologiques au fondement de cette philosophie Comment répond-elle à de nombreux enjeux RH (attirer, engager et fidéliser les talents, donner du sens, remettre du pragmatisme, responsabiliser,…) ? Responsabiliser ses collaborateurs : pourquoi beaucoup d'entreprises rencontrent-elles autant de difficultés ?L'entreprise altruiste : Comment se définit-elle ? Est-ce une entreprise qui ne vise pas la profitatbilité ? Comment l'entreprise peut redéfinir ses indicateurs de réussite pour avoir un impact positif et attirer les talents ? Comment construire un modèle d'organisation qui apporte la confiance et considération attendues par les collaborateurs ? Spoiler alert : il n'y a pas de recettes magiques ;)On a également parlé d'essor du freelancing et des collectifs de freelance : Comment le développement du travail indépendant en collectif peut inspirer les transformations des organisations ?Comment engager et mieux collaborer avec ses partenaires (freelances, fournisseurs,…) ? Retrouvez Isaac Getz :Sur le site Liberté & CieSon livre L'entreprise altruisteSur Linkedin

Et vous, de quelle tribu êtes-vous ? Dans cet épisode, Nelly Grellier, directrice communication et partner chez Octo Technology raconte comment en quatre mois, l'entreprise a bouleversé son organisation pour se mettre au plus près des attentes de ces 400 collaborateurs. Les équipes sont trop grandes ? Eh bien chacun se rassemble en tribu, selon ses centres d'intérêts ou ses expertises : il y a  la tribu “RH”, la tribu “coaching agile”, la tribu “nouvelles architectures de données”… Une variété de tribus pour une variété de profils. Besoin de sens et d'engagement ? En 2019, Octo change sa raison d'être : la technologie oui, mais pas à n'importe quel prix. “Comme on dit : tout est à la fois un miracle et un poison. C'est savoir où la technologie est à sa juste place, où elle sert l'humanité et où elle devient inutile” explique Nelly. Alors chaque tribu d'Octo s'engage à son échelle, et soutient la transformation numérique. Ce qui me passionne c'est de voir comment une entreprise agile évolue en fonction des besoins et des aspirations de ses collaborateurs. Ils sont considérés comme autant d'individualités formant cet “ensemble”, capable d'aller plus loin. Nelly partage pendant notre échange trois ouvrages : “Tribal Leadership” de Dave Logan, Halee Fischer-Wright et John King “Leadership sans ego” de Isaac Getz, Brian M. Carney et Robert Davids “Commencer par le pourquoi” de Simon Sinek A vos to do list et bonne écoute ! Une production natif.

Comment revenir aux fondamentaux de l'entreprise ? Quels processus concevoir et animer pour rajeunir les organisations qui ont perdu leur esprit d'entreprise originel à cause de leur croissance, de la bureaucratie ou de hiérarchies passéistes ? C'est le coeur de la proposition de Laurent Marbacher que j'ai le grand plaisir de recevoir dans cet épisode. Laurent a co-écrit le fameux livre “L'entreprise altruiste” avec Isaac Getz dans lequel ils montrent comment des entreprises du monde entier revisitent leur rapport à la performance en orientant toutes leurs activités vers le service inconditionnel de leurs interlocuteurs. Depuis plus de 20 ans, il accompagne des organisations très diverses pour les aider à aller vers plus de performance par l'autonomisation et la responsabilisation de leurs équipes. Notamment le Groupe Poult largement reconnu pour son innovation managériale profonde. Au micro, il nous livre une partie de sa pratique singulière de la transformation des entreprises née à l'intersection de l'innovation et de l'éducation. A partir de sa définition de la transformation, il nous dira comment rendre une organisation plus vivante, en passant notamment par l'apprentissage, l'exploration des modèles mentaux et la pratique du dialogue. Encore une vision de la transformation profondément humaine avec un homme très inspirant. Merci à Thierry Gautheron pour cette belle mise en lien ! Si vous souhaitez aussi contribuer à réconcilier conscience, sens et performance en entreprise, faites connaitre ces nouvelles façons d'être et de faire ! Partagez cet épisode et abonnez-vous à la page LinkedIn « Outside of the box » https://www.linkedin.com/company/78058460/admin/ ou sur votre plateforme de podcast préférée pour recevoir automatiquement chaque nouvel épisode dès sa mise en ligne. Belle écoute et à très vite pour une prochaine inspiration

Anne Ghesquière reçoit dans Métamorphose Isaac Getz, docteur en Psychologie et en Management, auteur, consultant, conférencier et professeur à l’ESCP. Et si l’entreprise se transformait pour se mettre au service inconditionnel de ses salariés, de ses clients, de ses fournisseurs et des communautés locales où elle opère ? Si elle s’enrichissait en donnant tout ? Notre invité va nous démontrer que c'est possible ! - Épisode #183Dans cet épisode avec Isaac Getz, j'aborderai les thèmes suivants :Qu’est-ce qu’une Entreprise Altruiste ? Et en quoi est-ce différent d’une Entreprise Libérée, titre de votre précédent ouvrage best-seller ?Peut-on avoir une entreprise à la fois libérée et altruiste ?Et par rapport au statut des entreprises à mission ?Vous dites bien qu’il n’y a pas de recette magique, mais quelle est la philosophie commune à ces entreprises pour transformer les rapports typiquement conçus comme des transactions économiques vers une vraie relation authentique ?C’est quoi servir l’autre inconditionnellement, «s’enrichir en donnant tout» ? Faut-il avoir fait un cheminement personnel préalable ?Comment l’entreprise peut être une formidable force de progrès social et, grâce à cela, formidablement réussir ? Quel est la rôle de l’entreprise dans la société ?Comment concilier les intérêts de l’entreprise et le service de l’autre ? L’interrogation des patrons d’entreprise sur les façons de contribuer à la société plutôt que de lui nuire n’a pas commencé hier…Comment s’articulent les notions de profit et de valeur sociale dans ces entreprises ?Quid des relations avec les actionnaires ? Comment une Entreprise Altruiste se met-elle au service authentique de son conseil d’administration avec cette notion de culture saine du CA ?Alors concrètement, comment passe-t-on d’une entreprise classique à une entreprise altruiste ? Cette transformation en profondeur est-elle toujours impulsée par un dirigeant ?La confiance est un élément essentiel de ces entreprises, comment faire confiance en excluant le contrôle ? Cela demande du courage d’être dans la confiance versus la défiance ?Donner à chacun l’occasion de révéler le meilleur donne-t-il des résultats reconnus ?Pourquoi ces entreprises sont-elles si rares si leur modèle fonctionne ? Avec toutes les difficultés que cela représente, le jeu en vaut-il la chandelle ?Comment le contexte actuel fait-il évoluer les choses ?Qui est mon invité de la semaine, Isaac Getz ?Isaac Getz est docteur en Psychologie et en Management, consultant, conférencier et professeur à l’ESCP Europe et a été professeur visitant dans les Universités de Cornell et de Stanford et à l’Université de Massachusetts. Désigné l’un des huits meilleurs professeurs de management en Europe par un magazine économique français reconnu, il a co-écrit en 2003 un ouvrage qui a terminé parmi les trois finalistes du Prix Manpower du meilleur livre en 2003 en France. Il est également auteur/co-auteur de trois autres ouvrages, de nombreux articles et opinions.Pour son dernier livre, «L’Entreprise Altruiste» co-écrit avec Laurent Marbacher et édité chez Albin Michel, il a étudié pendant 5 ans des dizaines d’entreprises de toutes tailles et secteurs sur 3 continents. Quelques citations du podcast avec Isaac Getz :“Dans une entreprise libérée les employés ont le droit d’agir, l’initiative est libre""L’entreprise altruiste est une entreprise qui se met au service de son écosystème de manière inconditionnelle""Dans certaines entreprises les salariés sont traités comme des objets""Si on fait confiance on ne contrôle pas""On peut transformer l’entreprise pour poursuivre inconditionnellement la valeur sociale. En... See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Isaac Getz is a Professor, speaker, researcher and co-author of award-winning business books like Freedom, Inc. and Leadership Without Ego. He recently released in France a landmark new work called L'Entreprise Altruiste (co-written with Laurent Marbacher; English edition forthcoming). Joe Ross from Ideas on Stage sat down with this world-renowned leadership specialist to learn more about this intriguing “altruistic corporation” business philosophy and how he sees the future of business and capitalism in general. If you enjoyed this episode of the Ideas on Stage Podcast, subscribe for more interesting chats on leadership communication and presentations, and please like, share and comment. You can also find the video versions on our Ideas on Stage YouTube channel or by searching for Ideas on Stage on iTunes or wherever you find your podcasts.

L'entreprise libérée promet à la majorité de ses salariés, la liberté et la responsabilité entière d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes jugent comme étant les meilleurs pour la boîte et cela sans autorisations ou validation préalables. Cette philosophie est basée sur la liberté de l'initiative et la responsabilité de chacun. Mais changer de fonctionnement n'est pas si simple et peut résulter d'un échec. Isaac Getz coconcepteur de ce nouveau mode d'organisation explique comment la transition peut être faite sans bavures.  Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

L’entreprise libérée promet à la majorité de ses salariés, la liberté et la responsabilité entière d’entreprendre toute action qu'eux-mêmes jugent comme étant les meilleurs pour la boîte et cela sans autorisations ou validation préalables. Cette philosophie est basée sur la liberté de l’initiative et la responsabilité de chacun. Mais changer de fonctionnement n’est pas si simple et peut résulter d’un échec. Isaac Getz coconcepteur de ce nouveau mode d’organisation explique comment la transition peut être faite sans bavures. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

J'ai invité Bernard Marie Chiquet, fondateur d'iGi Partners (https://igipartners.com/) après avoir lu il y a quelques années l'excellente BD dont il est l'auteur consacrée à l'Holacracy (https://amzn.to/2xR7Zad ou ici en version gratuite : https://labdsurlholacracy.com/bande-dessinee-holacracy). J'espère que cet épisode de podcast vous donnera envie d'en savoir plus sur l'Holacracy . Bernard Marie partage avec nous une petite partie de son savoir sur l'Holacracy et nous en donne plusieurs définitions.

Each week I invite one of my speakers to talk about their life, work, passions and leisure so that you can get to know the person who is the speaker behind the mic. This week we talk about letting go of the old command and control style of running organisations in order to transform them.  We talk about how leaders' egos can get in their way.  And my guest who is ranked 4th most influential living management thinker in the world by The French National Foundation for the Management and Business Education) reveals that he will coach CEOs for free provided they have paid him to speak and bought him lunch. My guest this week is Isaac Getz.  Isaac is a Professor at the top-ranked ESCP Europe Business School and is former Visiting Professor at Cornell and Stanford. Dr. Getz’s work has been featured in the Wall Street Journal, Forbes, Strategy+Business, Financial Times, Le Monde, CNBC, Fox and other leading media on four continents. He is a columnist in Le Monde and won the best Op-Ed 2017 award. Bio A 2016 study by FNEGE (The French National Foundation for the Management and Business Education) on the world 50 most influential living management thinkers ranked Isaac at N°4. Dr. Getz studied over 300 companies in 30 countries and published research on diverse topics related to innovation, leadership, corporate transformation, employee engagement, and freedom and responsibility culture.  He is a co-author of the award-winning and  best-selling business book Freedom, Inc., translated to a dozen of languages.  Isaac’s latest book Leadership with Ego, was released in December 2018. Isaac Getz’s work and action have been instrumental in the rise of the corporate liberation movement in Europe. It includes Michelin, Airbus, Decathlon, several Belgian ministries, French Social Security, municipalities, and hundreds of other companies and institutions which have transformed their command-and-control organisations into freedom- and responsibility-based ones. He is currently carrying the research on the companies which put the interests of their clients, suppliers and local society first; and believe that by doing that they will also be economically successful. Isaac Getz is an active speaker on the topics of corporate transformation/liberation, post-managerial organisation, and radical leadership and he has spoken to hundreds of companies and institutes.  His presentations are lively, illustrated by case studies he has observed in world-class companies, and always delivered with humour. Recorded: 25th October 2018 Links: More about Isaac Getz Leadership without Ego book More about Maria Franzoni Ltd Connect with Maria on Linkedin Connect with Maria on FaceBook To book any of the speakers featured on the Speaking Business podcast, click here

Qui n’a pas eu ce rêve, une fois dans sa vie, de ne plus être soumis aux ordres de son patron ? Il s’avère qu’il existe des entreprises où les patrons laissent les salariés prendre la majorité des décisions, en auto-gestion : ce sont des entreprises libérées. Dans cet épisode, Etienne Tabbagh est allé à la rencontre de ces employés d’un nouveau genre. Il s’est donc rendu à Lyon à Sogilis, une société de développement des logiciel où les patrons ne surveillent plus leurs employés. Il a également interviewé un fervent défenseur de ces nouvelles entreprises, Pierre Nassif, polytechnicien qui mène aujourd’hui une recherche sur les entreprises libérées.Sources évoquées dans l'épisode :Isaac Getz, Brian M. Carney, "Liberté & Cie", Clé des Champs, nouvelle édition 2016Splash est une émission d’Etienne Tabbagh produite par Nouvelles Ecoutes. Cet épisode est réalisé et monté par Aurore Meyer Mahieu, mixé par Laurie Galligani, coordonné par Laura Cuissard

Lucie, c’est l’incarnation du dynamisme. Et Too Good To Go, à l’image de sa créatrice reflète ce dynamisme : Too Good To Go existe depuis presque 2 ans, et a déjà 30 salariés. Lucie nous parle de la croissance de Too Good To Go, de l’importance d’unir ses forces quand on a une bonne idée en commun. Elle évoque aussi sa conviction que l’industrie agro-alimentaire doit changer pour s’adapter à la prise de conscience collective qu’il faut changer nos modes de production, au risque de mourir. Sur une note plus personnelle, elle nous parle de son expérience en Norvège, qui lui a permis bien sûr de connaître une autre culture, mais aussi de comprendre les spécificités de la culture française. Rectifications : - Too Good To Go Norvège a été lancé à deux : Lucie Basch et un associé - En 2018, Too Good To Go est présent dans 60 villes en France, plus de 1 million de personnes on téléchargé l’appication. Plus de 3000 commerçants sont partenaires et plus de 800 000 repas ont été sauvés. Focus : - L’entreprise libérée, une réponse à une croissance très rapide : 7’29’’ - Vivre à l’étranger nous en apprend aussi sur notre culture : 30’19’’ - Une idée n’est rien tant qu’elle ne sort pas de notre tête : 32’21’’ Références: - Site de Too Good To Go : https://toogoodtogo.fr Blog: https://toogoodtogo.fr/blog - PHENIX aide les entreprises à réduire le gaspillage en réveillant le potentiel de leurs déchets. En savoir plus : http://www.wearephenix.com - Make Sense est d’abord communauté créée en 2011 dont le but est de résoudre les défis sociaux et environnementaux de notre époque, notamment en aidant les entrepreneurs sociaux par le partage de leurs connaissances. Make Sense a désormais un incubateur, Sense Cube, qui accompagne les entrepreneurs sociaux. En savoir plus : https://makesense.org - Smart Food Paris : Incubateur créé en 2016 qui aide les start-ups de la foodtech, lancé par la mairie de Paris et soutenu par notamment Carrefour et Danone. - Entreprise libérée: entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qui sont bonnes pour l’entreprise. L’objectif c’est que les salariés, soient plus responsabilisés, plus efficaces et plus investis dans l'entreprise. Cela passe souvent par une organisation avec moins de contrôle interne et plus plate. En savoir plus : Liberté & Cie de Isaac Getz et Brian Carney - Quelques chiffres sur le gaspillage alimentaire : Chaque année, ce sont 1,3 milliards de tonnes de nourritures qui sont jetées ou perdues sur l’ensemble du globe : cette masse correspond à 1/3 des aliments que l’on produit sur la planète. En France, on gaspille 10 millions de tonnes chaque année si l’on additionne la production, la distribution, la restauration et les foyers. À la maison et en moyenne, on parvient à gaspiller 29 kg par personne, dont 7kg de produits toujours emballés. 33% du gaspillage alimentaire a lieu lors de l'étape consommation. - Quelques chiffres sur les entrepreneuses : 36% des entrepreneurs sont des femmes. Elles sont souvent à la tête de TPE. Les entreprises ont en moyenne 1,9 salariés. En 2015, 18 % des start-up sont dirigées par une femme, contre 10 % en 2012. Autres références : Produit en vrac, circuit court

Lucie, c’est l’incarnation du dynamisme. Et Too Good To Go, à l’image de sa créatrice reflète ce dynamisme : Too Good To Go existe depuis presque 2 ans, et a déjà 30 salariés. Lucie nous parle de la croissance de Too Good To Go, de l’importance d’unir ses forces quand on a une bonne idée en commun. Elle évoque aussi sa conviction que l’industrie agro-alimentaire doit changer pour s’adapter à la prise de conscience collective qu’il faut changer nos modes de production, au risque de mourir. Sur une note plus personnelle, elle nous parle de son expérience en Norvège, qui lui a permis bien sûr de connaître une autre culture, mais aussi de comprendre les spécificités de la culture française. Rectifications : - Too Good To Go Norvège a été lancé à deux : Lucie Basch et un associé - En 2018, Too Good To Go est présent dans 60 villes en France, plus de 1 million de personnes on téléchargé l’appication. Plus de 3000 commerçants sont partenaires et plus de 800 000 repas ont été sauvés. Focus : - L’entreprise libérée, une réponse à une croissance très rapide : 7’29’’ - Vivre à l’étranger nous en apprend aussi sur notre culture : 30’19’’ - Une idée n’est rien tant qu’elle ne sort pas de notre tête : 32’21’’ Références: - Site de Too Good To Go : https://toogoodtogo.fr Blog: https://toogoodtogo.fr/blog - PHENIX aide les entreprises à réduire le gaspillage en réveillant le potentiel de leurs déchets. En savoir plus : http://www.wearephenix.com - Make Sense est d’abord communauté créée en 2011 dont le but est de résoudre les défis sociaux et environnementaux de notre époque, notamment en aidant les entrepreneurs sociaux par le partage de leurs connaissances. Make Sense a désormais un incubateur, Sense Cube, qui accompagne les entrepreneurs sociaux. En savoir plus : https://makesense.org - Smart Food Paris : Incubateur créé en 2016 qui aide les start-ups de la foodtech, lancé par la mairie de Paris et soutenu par notamment Carrefour et Danone. - Entreprise libérée: entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qui sont bonnes pour l’entreprise. L’objectif c’est que les salariés, soient plus heureux dans l’entreprise, plus responsabilisés et plus efficaces. Cela passe souvent par une organisation avec moins de contrôle interne et plus plate. En savoir plus : Liberté & Cie de Isaac Getz et Brian Carney - Quelques chiffres sur le gaspillage alimentaire : Chaque année, ce sont 1,3 milliards de tonnes de nourritures qui sont jetées ou perdues sur l’ensemble du globe : cette masse correspond à 1/3 des aliments que l’on produit sur la planète. En France, on gaspille 10 millions de tonnes chaque année si l’on additionne la production, la distribution, la restauration et les foyers. À la maison et en moyenne, on parvient à gaspiller 29 kg par personne, dont 7kg de produits toujours emballés. 33% du gaspillage alimentaire a lieu lors de l'étape consommation. - Quelques chiffres sur les entrepreneuses : 36% des entrepreneurs sont des femmes. Elles sont souvent à la tête de TPE. Les entreprises ont en moyenne 1,9 salariés. En 2015, 18 % des start-up sont dirigées par une femme, contre 10 % en 2012. Autres références : Produit en vrac, circuit court

Lucie, c’est l’incarnation du dynamisme. Et Too Good To Go, à l’image de sa créatrice reflète ce dynamisme : Too Good To Go existe depuis presque 2 ans, et a déjà 30 salariés. Lucie nous parle de la croissance de Too Good To Go, de l’importance d’unir ses forces quand on a une bonne idée en commun. Elle évoque aussi sa conviction que l’industrie agro-alimentaire doit changer pour s’adapter à la prise de conscience collective qu’il faut changer nos modes de production, au risque de mourir. Sur une note plus personnelle, elle nous parle de son expérience en Norvège, qui lui a permis bien sûr de connaître une autre culture, mais aussi de comprendre les spécificités de la culture française. Rectifications : - Too Good To Go Norvège a été lancé à deux : Lucie Basch et un associé - En 2018, Too Good To Go est présent dans 60 villes en France, plus de 1 million de personnes on téléchargé l’appication. Plus de 3000 commerçants sont partenaires et plus de 800 000 repas ont été sauvés. Focus : - L’entreprise libérée, une réponse à une croissance très rapide : 7’29’’ - Vivre à l’étranger nous en apprend aussi sur notre culture : 30’19’’ - Une idée n’est rien tant qu’elle ne sort pas de notre tête : 32’21’’ Références: - Site de Too Good To Go : https://toogoodtogo.fr Blog: https://toogoodtogo.fr/blog - PHENIX aide les entreprises à réduire le gaspillage en réveillant le potentiel de leurs déchets. En savoir plus : http://www.wearephenix.com - Make Sense est d’abord communauté créée en 2011 dont le but est de résoudre les défis sociaux et environnementaux de notre époque, notamment en aidant les entrepreneurs sociaux par le partage de leurs connaissances. Make Sense a désormais un incubateur, Sense Cube, qui accompagne les entrepreneurs sociaux. En savoir plus : https://makesense.org - Smart Food Paris : Incubateur créé en 2016 qui aide les start-ups de la foodtech, lancé par la mairie de Paris et soutenu par notamment Carrefour et Danone. - Entreprise libérée: entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qui sont bonnes pour l’entreprise. L’objectif c’est que les salariés, soient plus heureux dans l’entreprise, plus responsabilisés et plus efficaces. Cela passe souvent par une organisation avec moins de contrôle interne et plus plate. En savoir plus : Liberté & Cie de Isaac Getz et Brian Carney - Quelques chiffres sur le gaspillage alimentaire : Chaque année, ce sont 1,3 milliards de tonnes de nourritures qui sont jetées ou perdues sur l’ensemble du globe : cette masse correspond à 1/3 des aliments que l’on produit sur la planète. En France, on gaspille 10 millions de tonnes chaque année si l’on additionne la production, la distribution, la restauration et les foyers. À la maison et en moyenne, on parvient à gaspiller 29 kg par personne, dont 7kg de produits toujours emballés. 33% du gaspillage alimentaire a lieu lors de l'étape consommation. - Quelques chiffres sur les entrepreneuses : 36% des entrepreneurs sont des femmes. Elles sont souvent à la tête de TPE. Les entreprises ont en moyenne 1,9 salariés. En 2015, 18 % des start-up sont dirigées par une femme, contre 10 % en 2012. Autres références : Produit en vrac, circuit court

Lucie, c’est l’incarnation du dynamisme. Et Too Good To Go, à l’image de sa créatrice reflète ce dynamisme : Too Good To Go existe depuis presque 2 ans, et a déjà 30 salariés. Lucie nous parle de la croissance de Too Good To Go, de l’importance d’unir ses forces quand on a une bonne idée en commun. Elle évoque aussi sa conviction que l’industrie agro-alimentaire doit changer pour s’adapter à la prise de conscience collective qu’il faut changer nos modes de production, au risque de mourir. Sur une note plus personnelle, elle nous parle de son expérience en Norvège, qui lui a permis bien sûr de connaître une autre culture, mais aussi de comprendre les spécificités de la culture française. Rectifications : - Too Good To Go Norvège a été lancé à deux : Lucie Basch et un associé - En 2018, Too Good To Go est présent dans 60 villes en France, plus de 1 million de personnes on téléchargé l’appication. Plus de 3000 commerçants sont partenaires et plus de 800 000 repas ont été sauvés. Focus : - L’entreprise libérée, une réponse à une croissance très rapide : 7’29’’ - Vivre à l’étranger nous en apprend aussi sur notre culture : 30’19’’ - Une idée n’est rien tant qu’elle ne sort pas de notre tête : 32’21’’ Références: - Site de Too Good To Go : https://toogoodtogo.fr Blog: https://toogoodtogo.fr/blog - PHENIX aide les entreprises à réduire le gaspillage en réveillant le potentiel de leurs déchets. En savoir plus : http://www.wearephenix.com - Make Sense est d’abord communauté créée en 2011 dont le but est de résoudre les défis sociaux et environnementaux de notre époque, notamment en aidant les entrepreneurs sociaux par le partage de leurs connaissances. Make Sense a désormais un incubateur, Sense Cube, qui accompagne les entrepreneurs sociaux. En savoir plus : https://makesense.org - Smart Food Paris : Incubateur créé en 2016 qui aide les start-ups de la foodtech, lancé par la mairie de Paris et soutenu par notamment Carrefour et Danone. - Entreprise libérée: entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qui sont bonnes pour l’entreprise. L’objectif c’est que les salariés, soient plus heureux dans l’entreprise, plus responsabilisés et plus efficaces. Cela passe souvent par une organisation avec moins de contrôle interne et plus plate. En savoir plus : Liberté & Cie de Isaac Getz et Brian Carney - Quelques chiffres sur le gaspillage alimentaire : Chaque année, ce sont 1,3 milliards de tonnes de nourritures qui sont jetées ou perdues sur l’ensemble du globe : cette masse correspond à 1/3 des aliments que l’on produit sur la planète. En France, on gaspille 10 millions de tonnes chaque année si l’on additionne la production, la distribution, la restauration et les foyers. À la maison et en moyenne, on parvient à gaspiller 29 kg par personne, dont 7kg de produits toujours emballés. 33% du gaspillage alimentaire a lieu lors de l'étape consommation. - Quelques chiffres sur les entrepreneuses : 36% des entrepreneurs sont des femmes. Elles sont souvent à la tête de TPE. Les entreprises ont en moyenne 1,9 salariés. En 2015, 18 % des start-up sont dirigées par une femme, contre 10 % en 2012. Autres références : Produit en vrac, circuit court

Laurent Ledoux has been implementing what we now call participatory governance for years in the financial sector and in the public sector. Isaac Getz and Frederik Laloux are peers and it is thanks to Isaac that this episode talks about how to implement participatory governance in the public and private sector. Laurent brings practical how-to information on working with hierarchical constraints, distributing decision making and autonomy to the extent possible and on his role transforming companies to green-teal models(F. Laloux) and liberating leadership (Isaac Getz).We talk about how to get started, the simplicity of principled decision making as a transformational means to create a psychologically safe workplace, how to respect the intrinsic equality of all through practical measures like cleaning up salary inequities, finding the sweet spot for personal growth, revamping training and a more human role for HR. What happens when you treat employees like adults? That's only one of many insights you'll hear in this episode where we also talk about the role of boundaries in achieving liberties and why working on yourself holds the highest power in transforming organizations. When Laurent talks about liberating organizations he means from the ego of managers. That's powerful and profound!Laurent Ledoux has twenty-five years general management experience as CEO, BU Manager, HRM, Financial Director; in private, public & not-for-profit sectors; for small, medium or large (1.000 +) organizations; in Western & Eastern Europe, and Africa; ten years experience in reinventing (Laloux) & liberating (Getz) organizations: as CEO; led 3 TEAL turn arounds. Has taught executive classes & facilitating public events (mainly on business ethics, CSR & leadership) for ten years. He is fluent in seven languages. In this conversation he talks about his time at the Federal Ministry of Mobility and Transportation implementing autonomy and participatory governance. His current focus is on transforming companies and turning around companies in crisis ethically and through principles that generate psychological safety.Dawna Jones, podcast host, provides insight to business decision makers to strengthen accuracy and opportunity for greater agility in complex environments. She brings a holistic view and profound insights to leaders and decision-makers in complex situations.Podcast intro music if provided by Mark Romero of MarkRomeroMusic. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In this episode, Stephen George talks to Professor Isaac Getz, from the top-ranked ESCP Europe Business School. His book "Freedom, Inc” which he co-authored with Brian Carney, has been translated in nine languages and examines how transformational leadership can build a work environment which liberates employee initiative and responsibility for the good of their company. Within a liberated company, employees have freedom and responsibility to take any action that they—not their supervisors or procedures —decide are the best for the company’s vision. Stephen and Isaac explore the implications for non-profits and how to get started to liberate your teams.   To hear more form Professor Getz, see his TedX talk at ESCP Europe – Liberate Your Company https://www.youtube.com/watch?v=sVBddXmynSc or to contact go to Linked In and search Isaac Getz or visit his website www.freedomincbook.com   To sign up to hear more from Stephen go to https://stephengeorge.lpages.co/optin/

In this episode our guest is Professor and author Isaac Getz, one of the pioneers of researching networked organisations. His book, Freedom Inc, has been translated into many languages and opens a doorway into a whole new way of managing organisations. In this authentic podcast we sat down with Professor Getz in a cafe in Paris.

Qui n’a pas eu ce rêve, une fois dans sa vie, de ne plus être soumis aux ordres de son patron ? Il s’avère qu’il existe des entreprises où les patrons laissent les salariés prendre la majorité des décisions, en auto-gestion : ce sont des entreprises libérées. Dans cet épisode, Etienne Tabbagh est allé à la rencontre de ces employés d’un nouveau genre. Il s’est donc rendu à Lyon à Sogilis, une société de développement de logiciels où les patrons ne surveillent plus leurs employés. Il a également interviewé un fervent défenseur de ces nouvelles entreprises, Pierre Nassif, polytechnicien qui mène aujourd’hui une recherche sur les entreprises libérées.Sources évoquées dans l'épisode :Isaac Getz, Brian M. Carney, "Liberté & Cie", Clé des Champs, nouvelle édition 2016Splash est une émission d’Etienne Tabbagh produite par Nouvelles EcoutesCet épisode est réalisé et monté par Aurore Meyer Mahieu. Mixé par Maxime Olivier. Coordonné par Laura Cuissard et Marine Raut.

Co-author of Freedom Inc., professor Isaac Getz talks to host Dawna Jones about his research and experience with transforming companies from traditional leadership, where the boss is right, to leadership free to contribute. Most organizations deny fundamental human needs seriously limiting performance and innovation. When employees have the freedom and ability to act in the best interests of the company, performance improves. But does more freedom mean even better performance? Dr. Getz shares examples of phenomenal business results from companies whose leaders built total freedom-of-initiative organizations. These leaders understand that three universal human needs—intrinsic equality, opportunity for growth, and self-direction—must be met for all employees. To nurture and sustain the freedom culture, these leaders share their vision of the company so that employees can “own” it.In this episode you will learn about the role of the ego as an enabler or leadership liability, why the CEO does not hold the power, a day in the life of a liberated organization, and lessons learned from over 300 liberated companies world-wide. You will also learn about the transformational journey leaders go on to leave behind the belief that they are the smartest person in the organization.Isaac Getz, coauthor of Freedom, Inc., is a professor at the ESCP Europe Business School French campus, and was a visiting professor at Cornell and Stanford Universities and at the University of Massachusetts. He graduated in Computer Science, obtained an MS in Management Science, and PhDs in Psychology and in Management. You can find Isaac Getz at http://freedomincbook.com/ Dawna Jones, host of the Insight to Action podcast, is an author and consultant specializing in the deep dynamics of transformation at a human and organizational level. She blogs monthly for the Huffington Post Great Workplace Cultures, wrote Decision Making for Dummies, an advanced book, and she has contributed a chapter on the new purpose of business to Ervin Laszlo’s The Intelligence of the Cosmos. You can find Dawna on Twitter EPDawna_Jones.Intro music is provided by MarkRomeroMusic.com. Mark’s music is scientifically proven to restore coherence to the human body. (You feel better!) See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In the first in our new series, What Matters, we talk to Isaac Getz, a Professor at ESCP Europe business school, best-selling author of 'Freedom, Inc' and a leading figure in the corporate liberation movement.