Podcasts about futur du travail

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.Au programme :→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managersAprès cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.C'est un enjeu systémique, économique et culturel.Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

Quand on passe sa journée à travailler derrière un ordinateur, c'est pas évident de mettre en place et conserver des bonnes habitudes pour sa santé physique et mentale. Pourtant, la sédentarité tue les entrepreneurs à petit feu. Il existe néanmoins des pratiques, simples, qui peuvent nous aider sans pour autant y passer notre vie.Dans cet épisode de "Young, Wild & Freelance", Thomas Burbidge accueille Camille Allene, neuroscientifique qui explore les liens entre le mouvement et la santé mentale, entrepreneure en vulgarisation scientifique, et surtout experte en santé physique et mentale, pour une discussion passionnante et détaillée sur l'importance du corps et de l'esprit dans le monde du travail.Camille partage son expérience personnelle face aux douleurs musculo-articulaires et aux défis de maintenir une bonne posture au quotidien devant un bureau. Elle explique comment des pratiques régulières comme l'exercice physique, le yoga et la méditation peuvent non seulement prévenir le burn-out, mais aussi améliorer la prise de décision et la santé globale.En plus de son expérience personnelle, Camille met en lumière des recherches scientifiques sur les fluctuations cognitives liées au cycle menstruel des femmes et l'importance de ces découvertes pour mieux comprendre et optimiser nos performances selon notre biologie. Ensemble, Thomas et Camille débattent des pratiques d'hygiène de vie, de la gestion des addictions et du déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle - des thèmes cruciaux particulièrement pour les entrepreneurs.Avec des conseils pratiques, des échanges enrichissants et des anecdotes personnelles, cet épisode est une mine d'or pour ceux qui cherchent à équilibrer leur santé physique et mentale dans leur vie professionnelle.▬▬ L'invité du podcast : Camille Allene ▬▬LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camille-allene-451152123/Instagram : https://www.instagram.com/allenecamille/Site : https://www.camilleallene.com/▬▬ Se repérer dans l'épisode - les choses qu'on cite ▬▬1. Étude parue dans Science sur les changements structurels du cerveau pendant le cycle menstruel :- Lien : https://www.science.org/doi/10.1126/scitranslmed.abd3620---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :La newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterLe site media : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/mediaEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

☀️ L'Été du Tilt, c'est l'occasion de (re)découvrir les épisodes que vous avez le plus aimés ces derniers mois. Tout l'été, je vous repartage vos épisodes préférés du Tilt ! Ici, un épisode diffusé en octobre 2025, à prendre en compte dans votre écoute de l'épisode :)___Et si, lorsqu'un travail ne nous convient plus, la solution n'était pas forcément de tout quitter, mais de réinventer sa vie professionnelle ?Dans cet épisode du Tilt, je retrouve Océane Ten, une ancienne cliente que j'ai accompagnée en coaching en 2023. À l'époque, elle travaillait à la mairie de sa ville : un emploi stable qu'elle aimait profondément, le job idéal sur le papier. Pourtant, après plusieurs années, la fatigue s'était installée et elle ne se reconnaissait plus.Comment changer de voie professionnelle quand on manque justement d'énergie pour le faire ? Pendant plusieurs mois, nous avons travaillé sur ses blocages, ses envies et ses besoins pour imaginer une carrière plus adaptée à la personne qu'elle était devenue.Depuis, Océane a quitté la fonction publique, pris huit mois pour se ressourcer, créé Charlie Gribouille, son activité d'illustrations féministes et engagées, obtenu un deuxième Master 2, changé d'entreprise et participé à la création de tiers-lieux dans le Nord.Dans cet épisode, elle raconte les étapes de sa transition professionnelle, ses doutes et les prises de conscience qui lui ont permis de reprendre la main sur sa carrière.Une discussion sur le burn-out, la reconversion professionnelle, la perte de sens au travail et la difficulté de passer à l'action quand notre situation professionnelle ne nous convient plus.

L'évolution du rapport au travail oblige les entreprises à repenser l'autorité hiérarchique traditionnelle. La transformation du management nécessite l'abandon de la subordination stricte. Elle s'appuie désormais sur l'adhésion volontaire des équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint.La structure verticale rassurait autrefois les professionnels par une trajectoire prévisible et un cadre sécurisant. L'accélération technologique et la connexion permanente bousculent ce modèle. Les collaborateurs revendiquent une identité professionnelle liée à leurs propres réseaux. Ils se considèrent comme des entités indépendantes libres de s'affilier à divers collectifs. Cette horizontalité fragilise les méthodes d'encadrement classiques. Les responsables peinent à maintenir la cohésion face à des individus volatils et sur-sollicités.Matthieu Fouquet explique comment inverser la dynamique des obligations entre l'organisation et ses membres pour recréer du lien. L'employeur assume une obligation de moyens renforcée en fournissant un environnement de qualité et des outils technologiques performants. En contrepartie, le collaborateur s'engage sur une obligation stricte de résultats. Ce rééquilibrage fonde la transformation du management moderne. L'engagement des collaborateurs s'obtient par la co-construction d'un pacte social ancré dans le respect, la reconnaissance et la responsabilité.La disparition des rentes de statut et d'expertise constitue un autre bouleversement majeur abordé dans l'échange. L'intelligence artificielle et l'accès instantané à l'information rendent le savoir technique rapidement obsolète. La pratique de leadership s'écarte de la supériorité technique pour se concentrer sur l'accompagnement humain. Les professionnels s'obligent à se former en continu pour conserver leur légitimité au sein du groupe.Chez Onepoint, cette vision se traduit par la suppression de la sémantique hiérarchique habituelle. L'entreprise remplace le vocabulaire conventionnel par les termes d'associates, de leaders et de partners. Cette transformation du management illustre le futur du travail. L'autorité découle directement de la capacité à fédérer des talents multiples autour d'un objectif commun.Cet épisode donne des éléments concrets pour ajuster son parcours manager face à la montée de l'autonomie et structurer la dynamique d'une équipe autour d'une forte culture du résultat.Chapitrage (00:00) Obligation de résultat : le vrai switch (05:47) La fin du lien de subordination (13:30) Pourquoi Onepoint a banni les managers (17:00) Le pacte de confiance et les 3R (20:50) L'IA signe la fin des rentes d'expertise (24:54) Refaire collectif à l'ère individuelle (35:54) Face à l'intensification du travail (41:44) Questions signatures : doutes et impact

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l'entreprise te demande d'être “à 200 %” ?Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd'hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.Au programme :◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d'ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n'est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d'organisation (et déclencher un départ) ?◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t'aider à traiter la parentalité comme un sujet d'organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

On vous recommande de regarder cet épisode en vidéo, sur Youtube ou Spotify, pour voir la démo en images.Dans cet épisode du podcat, Thomas Burbidge explore la distinction et les critères de ce qui peut représenter un "bon" d'un "mauvais" usage de l'intelligence artificielle pour les freelances et entrepreneurs indépendants.Il appuie son analyse sur son exemple personnel en montrant une démo d'un outil qu'il met à disposition de ses clients pour calculer leur business model à partir de leur besoin et comment il l'a amélioré grâce à des outils d'IA.Si tu veux toi aussi identifier comment réagir à l'arrivée massive de l'IA sur ton marché de freelance, notre bootcamp sur le sujet peut t'intéresser : https://kaleidoscopehorizons.com/bootcamp-iaPour acheter le calculateur de business model que Thomas montre dans la vidéo : https://kaleidoscopehorizons.com/calculateur-business-model---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :La newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterLe site media : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/mediaEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

EDIT : Marie, avec qui je suis maintenant marié, n'est plus entrepreneuse à proprement parler aujourd'hui. Cette conversation fait quand même grandement sens même si nos réalités ont changé."J'étais tellement absorbée dans mon projet que je n'avais plus de place pour autre chose"Dans cet épisode de Young, Wild & Freelance, Thomas et son amoureuse Marie, entrepreneuse et naturopathe, explorent le lien complexe entre l'entrepreneuriat et les relations amoureuses et intimes. Ensemble, elles abordent une question essentielle pour de nombreux freelances : comment équilibrer vie professionnelle et vie personnelle lorsqu'on gère son propre business ? Peut-on vraiment réussir dans son activité tout en maintenant une relation épanouie ? Ou doit-on parfois faire des compromis pour préserver l'un ou l'autre ?Leur discussion explore la manière dont nos choix professionnels influencent nos relations et vice-versa, les défis uniques des différentes configurations qui mêlent entrepreneuriat et vie amoureuse, et comment les comportements genrés peuvent impacter notre manière de gérer cet équilibre. Ce dialogue authentique entre deux entrepreneures engagé·es offre un regard sincère et réaliste sur les défis que rencontrent les freelances pour s'épanouir dans le travail et dans leurs relations.▬▬ L'invité du podcast : Marie Le Troadec ▬▬▬▬ Les choses citées dans l'épisode ▬▬Le mythe de l'androgyne de Platon dans Le Banquet : https://www.philolog.fr/le-mythe-de-landrogyne-texte-de-platon/Les livres de Bell Hooks dont "La volonté de changer" et "À propos d'amour" : https://www.editionsdivergences.com/livre/la-volonte-de-changer-les-hommes-la-masculinite-et-lamour et l'autre lien https://www.editionsdivergences.com/livre/a-propos-damourLes livres de Rose Lamy dont "En bon pere de famille" : https://www.editions-jclattes.fr/livre/en-bons-peres-de-famille-9782709672450/Le podcast "Le coeur sur la table" : https://www.binge.audio/podcast/le-coeur-sur-la-tableLes cartes de la "School of Life" : https://www.theschooloflife.com/shop/connect-game/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

☀️ L'Été du Tilt, c'est l'occasion de (re)découvrir les épisodes que vous avez le plus aimés ces derniers mois. Tout l'été, je vous repartage vos épisodes préférés du Tilt ! Ici, un épisode diffusé en mars 2026, à prendre en compte dans votre écoute de l'épisode :)_____Dans ce nouvel épisode du podcast Le Tilt, Léa Audrain reçoit Flavien Chervet, penseur transdisciplinaire à la croisée de la philosophie, de la technologie et de l'économie, pour décrypter ce que l'intelligence artificielle change réellement dans le travail et dans nos sociétés.Une question guide toute cette conversation : en quoi l'IA est-elle une rupture civilisationelle ?Et une autre en découle : que devient le travail à l'ère de l'IA ?Cet épisode répond à ces questions :Pourquoi et comment l'intelligence artificielle automatise désormais des tâches créatives et cognitivesQu'est-ce qui rend la révolution IA différente ? vitesse d'adoption, portée symbolique et enjeux géopolitiquesL'impact de l'IA sur le futur du travail : transformation/disparition/création de certains métiers, transformation des organisations, montée du travail indépendant et des collectifsLe basculement possible vers une économie de l'attention et une nouvelle économie humaineEt cette idée à laquelle il va falloir s'adapter : si l'on veut être heureux à notre époque, il faudra peut-être arrêter d'adorer la stabilité et embrasser le chao.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre l'intelligence artificielle et ses impacts sur le travail.Découvrir le travail de Flavien Chervet :Son siteSa chaine YouTube ______________

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !La parentalité, ce n'est pas “juste” un sujet perso.C'est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l'énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).Elle raconte comment l'ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu'à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).Au programme :◾️ Ambition = besoin d'impact… mais à quel prix ?◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c'est un enjeu businessSi tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t'aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l'alignement.Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

L'accélération technologique et l'instabilité mondiale transforment le rôle de l'employeur. Face aux crises extérieures, l'organisation devient un refuge protecteur où la transformation du management doit sécuriser les individus tout en soutenant la croissance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mario Ceccon, Directeur des Ressources Humaines du groupe GEODIS.L'intégration de l'intelligence artificielle suscite une dualité émotionnelle sur le terrain. Les collaborateurs oscillent entre la peur du remplacement sur les tâches répétitives et l'espoir de voir les nouveaux outils résoudre des problèmes chroniques. Pour piloter cette mutation, le groupe a hissé le sujet au niveau du comité exécutif. Parallèlement, l'instabilité géopolitique pousse l'entreprise à assumer des responsabilités de protection autrefois dévolues aux institutions publiques. Le futur du travail dépend désormais de cette sécurité psychologique. Le déploiement d'assistantes sociales et de psychologues sur site permet de capter les signaux faibles et de préserver l'équilibre des équipes.Cette nouvelle réalité exige d'outiller l'encadrement à grande échelle pour mener à bien la transformation du management. L'organisation a défini sept principes clairs, allant de l'obligation de débattre et s'aligner jusqu'à l'exemplarité. Pour ancrer ces valeurs, un parcours de quatorze semaines traduit ces règles en pratiques managériales tangibles, telles que la gestion des conflits. L'impact de cet accompagnement est ensuite mesuré annuellement par un index de leadership évalué directement par le terrain, garantissant le suivi précis de l'engagement des collaborateurs.Né en Argentine et fort d'un parcours interculturel, Mario Ceccon identifie la résilience et l'entraide comme des constantes humaines universelles. En délaissant l'obsession de la performance individuelle de ses débuts, il conçoit désormais son métier de manager comme un levier au service du collectif. Il incarne l'approche du "servant leadership", prouvant que la confiance reste le moteur ultime pour accompagner la transformation du management.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir des règles communes d'encadrement, intégrer le soutien psychologique sur le lieu de travail et structurer la montée en compétences managériales de milliers de collaborateurs.CHAPITRAGE :(00:00) Les grands enjeux RH d'un groupe mondial (03:29) IA : entre angoisse et cas d'usage (09:02) Sept principes de leadership clairs (14:26) Former massivement l'encadrement (21:01) L'intégration de la santé mentale (24:21) L'entreprise comme refuge protecteur (27:15) Une trajectoire depuis la Pampa (33:02) La bascule vers le servant leadership

Le vocabulaire des jeunes recrues agit comme un révélateur des tensions au sein des équipes. Qualifier un supérieur de "giga cringe" (gênant) ou de "PNJ" (Personnage Non Joueur, figurant) témoigne d'un rejet brutal des postures d'encadrement héritées du passé. Comprendre ces termes devient une étape incontournable pour mener à bien la transformation du management.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Manuelle Berman, rédactrice en chef du média Parlons RH.Le respect statutaire automatique s'efface définitivement. Les attributs extérieurs du pouvoir hiérarchique, comme le titre ou le grand bureau, perdent toute légitimité. Les nouvelles générations exigent un respect conditionnel et réciproque. La confiance s'acquiert par l'action, l'écoute et l'alignement absolu entre les paroles et les actes. La moindre incohérence engendre un désengagement foudroyant. Le couperet tombe immédiatement sous la forme d'un "flop" ou d'un "nope", termes illustrant la sanction instantanée d'un management perçu comme descendant ou infantilisant.Face à ces exigences, le premier réflexe de nombreux encadrants consiste à modifier leur vocabulaire. L'invitée démontre l'inefficacité de cette méthode. L'utilisation d'expressions jeunes pour masquer des processus lourds ou un contrôle abusif détruit immédiatement la crédibilité hiérarchique. La pratique de leadership requiert au contraire une "sincérité professionnelle". Les équipes attendent des adultes capables d'assumer leurs décisions, d'expliquer leurs choix et de protéger le collectif lors des crises.Manuelle Berman identifie cinq fondations pour restaurer une autorité légitime : la clarté de la direction, la cohérence des actes, la reconnaissance des contributions, la sécurité psychologique et l'humilité face à l'erreur. L'adoption de ces principes modifie le rôle du responsable. L'abandon progressif de l'expertise technique exclusive s'opère au profit d'une fonction d'accompagnement. La pratique managériale se recentre sur l'écoute active, le feedback structuré et la capacité d'adaptation. Un outil de communication inadapté doit être abandonné sans regret si le terrain l'exige.Cet épisode donne des éléments concrets pour ajuster ses canaux de communication aux usages des équipes, décoder les attentes des jeunes recrues et construire un climat de sécurité psychologique indispensable au futur du travail.CHAPITRAGE :(00:00) Le décodage des expressions "giga cringe" et "PNJ" (05:17) La fin du respect statutaire automatique (10:52) Sincérité professionnelle et illusion du vocabulaire jeune (12:45) Les cinq fondations d'une autorité crédible (22:33) Quitter l'expertise pour l'accompagnement (30:28) Développer la confiance par l'écoute et l'erreur

Faire une pause choisie de son aventure entrepreneuriale : Comment faire une vraie coupure sans tout perdre ? | Interview Marlène Ferrero-VarsinoUne nouvelle discussion entrepreneuriat et santé mentale avec Marlène Ferrero-Varsino, consultante et accompagnante d'indépendants, qui raconte comment une « pause choisie » de 2 mois (avec des chercheurs en soutien) a littéralement transformé son activité... et sauvé son business !➡️ Au programme de cet épisode :Les vraies raisons pour lesquelles les entrepreneurs n'osent pas faire une longue pause dans leur activitéLe témoignage authentique d'une pause entrepreneuriale de deux mois : préparation, organisation, délégation et impact émotionnelComment anticiper la peur de la perte de chiffre d'affaires et préparer sa trésorerie en tant que freelance ou indépendantLe rôle de la coopérative et de l'intelligence collective dans la prévention du burn-out des entrepreneursDéléguer, automatiser, sécuriser ses clients : les secrets pour ne plus être indispensable à son businessPrise de recul, créativité, ressourcement : les bénéfices insoupçonnés de déconnecter réellement du travailLe mythe de la productivité et de la présence : (re)penser sa réussite et sa croissance en tant qu'entrepreneur.eComment rebondir après la pause et réinventer sa façon de travailler

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

L'innovation et la créativité collective reposent sur un pilier souvent négligé dans les organisations : la confiance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France.La transformation technologique expose les professionnels à une injonction complexe. Ils doivent accélérer et intégrer de nouveaux outils, tout en subissant la peur de se tromper ou de perdre leur place. Cette tension freine directement les initiatives. Les collaborateurs bloquent leurs idées par crainte de l'échec. Face à ces incertitudes, la capacité à sécuriser les équipes devient la qualité première attendue des dirigeants.Barbara Sessa s'appuie sur son propre parcours pour définir sa pratique de leadership. Elle raconte son arrivée en France il y a dix-huit ans. Elle a fait un saut dans le vide sans maîtriser la langue locale. Elle a traversé des passages à vide professionnels pour forger sa résilience. Elle considère aujourd'hui que ces moments d'inconfort préparent aux grandes étapes d'une carrière. Elle a appris à faire de l'acceptation du doute une boussole pour orienter ses décisions.La confiance exige des preuves quotidiennes. Elle se construit par des actes concrets et tangibles. Donner le pouvoir de décider, autoriser le droit à l'erreur et défendre ses équipes face aux échecs constituent des gestes indispensables. Ils renforcent la cohérence entre le discours et la réalité du terrain. Ce type de management crée les conditions nécessaires pour maintenir l'engagement des collaborateurs sur la durée. Un succès collectif ne se bâtit jamais de manière isolée.La conformité freine la créativité. Les avancées liées à l'intelligence artificielle et l'évolution des usages de paiement requièrent des regards croisés. La rencontre entre des profils différents et le décalage des parcours génèrent les meilleures solutions. La diversité des expériences et des points de vue s'avère essentielle pour nourrir la transformation du travail. Les réunions de réflexion collective doivent réunir des personnes avec des formations variées pour casser les schémas préétablis.Cet épisode donne des éléments concrets pour aligner son discours et ses actions au quotidien. Il permet d'interroger ses propres pratiques managériales pour replacer la sécurité psychologique au centre de son métier de manager.CHAPITRAGE :(00:00) Les passages à vide et la résilience (05:16) L'innovation technologique et l'évolution des paiements (08:39) Le décalage et la diversité des profils(11:27) L'acte de confiance et le droit à l'erreur (21:39) La reconnaissance et le succès collectif (25:35) Le saut dans le vide et la posture de dirigeante (30:28) Visualiser des rêves ambitieux

L'intelligence artificielle expose brutalement les failles des organisations. Pour réussir la transformation du management, la technologie exige d'abord de repenser de fond en comble le contrat avec les équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et consultante en adoption de l'intelligence artificielle.Le rapport au travail a muté pour devenir une valeur utilitaire au même niveau que la famille ou les passions. Les entreprises continuent pourtant d'exiger une relation exclusive et s'étonnent de voir les niveaux de motivation stagner. Cette dissonance crée une rupture, cristallisée par des indicateurs en berne depuis quinze ans. Insérer de nouveaux outils technologiques sur des processus défaillants s'apparente à placer un moteur de Ferrari dans une deux chevaux. La machine expose les incohérences d'un modèle à bout de souffle.Pour relever ce défi DRH majeur, la solution réside dans la considération de l'expérience collaborateur comme un produit à part entière. À l'image de l'entreprise Keolis qui a repensé les plannings de ses chauffeurs en intégrant leurs contraintes personnelles, la démarche exige un changement de paradigme. La technologie intervient pour individualiser le service rendu aux équipes, réduire l'absentéisme et recréer de l'engagement des collaborateurs de façon pérenne.La pratique managériale évolue alors vers un rôle de supervision critique. L'algorithme exige de ses utilisateurs un transfert complet de leur processus mental. Le dirigeant doit développer un niveau d'exigence inédit, formuler ses requêtes avec une précision extrême et conserver son regard critique face à des systèmes sujets aux erreurs. La transformation du management replace ainsi la responsabilité humaine au centre de l'équation.Vingt ans passés sur le terrain des ressources humaines permettent à Lobna Calleja Ben Hassine d'aborder le futur du travail par les réalités quotidiennes des équipes. Ayant géré l'irruption soudaine des outils génératifs au sein d'une agence de communication dès 2022, elle analyse la transformation du management sous l'angle des comportements humains et des limites de la performance organisationnelle.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les processus obsolètes, utiliser les assistants virtuels comme partenaires critiques sur une première ébauche et formuler des requêtes exigeantes pour soutenir le leadership quotidien.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction et parcours (05:01) Gérer l'irruption de la technologie dans les équipes (06:45) Pourquoi les modèles RH arrivent en fin de cycle (10:24) L'exemple Keolis pour réinventer les plannings (16:10) Transférer son processus mental à l'algorithme (23:31) Comment accompagner les collaborateurs face aux dérives (28:32) Préparer les organisations au changement de modèle

Aujourd'hui, tu utilises l'iA au travail ? Et demain. N'est-ce pas toi qui sera l'esclave de la machine ?La prolétarisation du travail intellectuel par l'intelligence artificielle menace de transformer les cadres en simples validateurs d'algorithmes, vidant nos métiers de leur sens, de leur identité et de notre capacité à être "auteurs" de nos productions.Cet épisode explore comment l'automatisation et la quête de productivité effrénée redéfinissent radicalement l'humain face à une machine qui nous surpasse désormais sur nos propres compétences rationalisées.Apolline Guillot est professeure de philosophie et rédactrice en chef de Philonomist. Elle axe ses travaux sur le monde de l'entreprise et décrypte comme personne les grandes tendances du futur du travail et de l'impact de l'iA sur nos métiers.

Peut-on vraiment faire tourner un business de freelance ou de l'infopreneuriat en boycottant LinkedIn et Instagram ? 4 mois après avoir coupé les ponts, je vous partage mes doutes, mes chiffres et un gros dilemme stratégique.On a tous déjà eu envie de tout couper. En février 2026, j'ai sauté le pas : j'ai quitté les réseaux sociaux pour préserver ma santé mentale. Spoiler : mon entreprise tourne toujours, mais la réalité du marketing m'a rattrapé.À l'heure de lancer mon nouveau projet (un Bootcamp IA éthique), la théorie marketing se frotte à la pratique : hors des réseaux, toucher l'intégralité de son audience relève du parcours du combattant. Je décortique avec vous les concepts de découvrabilité, de couverture d'audience, et l'importance vitale de la répétition dans un monde où l'attention de vos clients est ultra-sollicitée.Un épisode indispensable pour repenser votre stratégie de communication sans y laisser votre santé mentale.☕ Au programme de cet épisode de podcastL'illusion de la Newsletter face à la puissance de frappe de LinkedIn.La différence fondamentale entre découvrabilité et taux de couverture.Pourquoi vos clients ne voient (vraiment) pas vos messages et comment y remédier.Comment gérer le dilemme moral de l'IA et de la visibilité en 2026.⏱️ Chapitrage00:00 - Introduction : 4 mois sans réseaux sociaux, le bilan01:45 - Pourquoi je doute aujourd'hui (Le dilemme de Juillet)03:20 - Freelance : Pourquoi la création de contenu reste indispensable05:10 - Découvrabilité vs Couverture d'audience : Le schéma magique07:45 - Ma newsletter suffit-elle à remplacer LinkedIn ?09:30 - La dure réalité du marketing : La règle de la répétition12:15 - Cas pratique : Lancer un Bootcamp IA sans vendre son âme14:40 - Conclusion : Vais-je revenir sur LinkedIn ? Vos avis m'intéressent !---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :La newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterLe site media : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/mediaEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode pour les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=frPour commander ses livres :La rémunération n'est pas qu'une question d'argentTransparence des salaires : Guide de survie à l'usage de celles et ceux qui dirigent.

Le besoin de visibilité pousse les organisations à encourager la prise de parole de leurs équipes. Susciter un véritable engagement des collaborateurs demande de repenser le contrôle de cette parole interne. Cet équilibre délicat définit une pratique manégariale contemporaine.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Charlène Hemery, experte en recrutement et développement de la marque employeur, pour la première partie de leur échange.Les directions souhaitent transformer leurs salariés en ambassadeurs. La peur de voir des messages non validés s'échapper fige souvent cette dynamique. Les entreprises rédigent des guides très précis pour encadrer la communication. Conséquence directe, les équipes n'osent plus s'exprimer par crainte de faire une erreur. Bâtir la confiance exige de fournir un cadre sécurisant tout en acceptant que les discours ne soient pas formatés au mot près. L'authenticité du terrain résonne toujours plus fort qu'une communication institutionnelle lissée. Le contrôle excessif de l'information génère de l'anxiété chez les salariés et bloque les initiatives.Cet épisode donne des éléments concrets pour structurer une démarche d'employés ambassadeurs pérenne. Il explique comment un manager peut encourager son équipe à s'exprimer sereinement. La méthode consiste en premier lieu à montrer l'exemple. Le leader publie lui-même du contenu pour rassurer ses collaborateurs. Il interagit avec leurs publications. Il fixe des limites claires et définit le terrain de jeu sans jamais imposer un texte strict. La transformation du management passe par cette capacité à lâcher prise sur la forme pour valoriser le fond. Un collaborateur qui prend la parole avec ses propres mots génère infiniment plus d'impact.L'analyse de Charlène Hemery s'appuie sur la création de toutes pièces d'un service de recrutement. Son regard confronte les discours théoriques à la réalité des opérations de terrain. Elle observe quotidiennement les craintes des directions face aux réseaux sociaux professionnels. Sa lecture permet de dépasser les blocages habituels.Cet épisode donne des éléments concrets pour organiser la communication de son équipe. Il permet de comprendre les mécanismes profonds de l'engagement des collaborateurs au quotidien. Les leaders trouvent des repères pour accompagner cette prise de parole. L'objectif est d'installer un climat de sécurité psychologique indispensable. Le futur du travail s'organise autour de ces nouveaux modes d'expression décentralisés.CHAPITRAGE :(00:00) Les défis du recrutement et de l'attractivité (04:30) La prise de parole des collaborateurs sur les réseaux (06:00) Les 3 actions concrètes pour encourager ses équipes (08:00) L'équilibre entre cadre sécurisant et liberté de ton (11:00) Le rôle clé de la posture du manager

Un an après la sortie de mon livre "Sauver sa peau, sa boîte et la planète", l'heure du bilan a sonné. Et la réalité du marché de l'édition en 2026 est rude : je vous dis tout sur mes chiffres, mes erreurs et mon plan pour rebondir.Dans cet épisode ultra-transparent, je sors ma tablette et je vous partage les vrais chiffres de mon premier livre sorti en septembre 2025, et surtout ce que ça révèle sur la place de l'écologie dans notre écosystème. Au-delà de la "claque" que je prends (vous verrez pourquoi), je vous propose une vraie réflexion sur le déni climatique dans l'écosystème entrepreneurial, la difficulté de vendre l'écologie aux entreprises, mais aussi et surtout, le pouvoir d'action des freelances.Découvrez comment des lectrices et lecteurs transforment ce guide en actions concrètes (séquestration carbone, engagement citoyen) et comment j'envisage de redresser la barre grâce à une stratégie de commandes groupées.

☀️ L'Été du Tilt, c'est l'occasion de (re)découvrir les épisodes que vous avez le plus aimés ces derniers mois. Tout l'été, je vous repartage vos épisodes préférés du Tilt ! Ici, un épisode diffusé en septembre 2025, à prendre en compte dans votre écoute de l'épisode :)_____Dans cet épisode du Tilt, je reçois un duo hors du commun : Florence Billat et Murielle Igier, surnommées Floriel par leurs collègues.Elles ont partagé le même poste de direction financière chez Hewlett Packard pendant… 21 ans grâce au job sharing, une organisation encore méconnue en France.Un seul poste, deux femmes, chacune à 60 %, et pourtant une carrière exemplaire dans la finance d'entreprise.Leur témoignage est précieux pour toutes celles et ceux qui s'interrogent sur leur parcours professionnel, qu'ils soient en salariat ou en freelance, en quête d'équilibre personnel, de sens au travail, ou en réflexion après un burn out.Avec elles, on aborde très concrètement :comment poser les bases d'une collaboration durable (organisation, communication, stratégie),comment gérer la rémunération, les promotions et les négociations en duo,à quoi ressemble le quotidien d'un binôme en job sharing,et surtout, ce que ce mode de travail change dans une carrière comme dans une vie.Un récit inspirant qui croise développement professionnel et développement personnel, et qui offre des clés pour repenser le management et les pratiques RH.______________

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute!Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu'elles deviennent mères.Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c'est la banalisation.Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?Au programme :◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.

Le premier défi management actuel consiste à diriger dans un monde contraint par l'incertitude. Face à ce défi management, les dirigeants cherchent à recréer des espaces d'action. Relever ce défi management demande de concilier la pression du résultat avec la vision à long terme.Dans cet épisode, Delphine Zanelli partage un manifeste pour ouvrir la nouvelle saison de L'Entreprise de demain.Les équipes traversent des périodes de peur et de perte de repères face aux mutations en cours. Le rôle de manager exige aujourd'hui d'accepter une part de vulnérabilité. L'incertitude permanente force les équipes de direction à repenser leurs modèles de décision. Bâtir la confiance devient le socle indispensable pour avancer. Les leaders doivent trouver comment maintenir l'engagement des collaborateurs et cultiver le plaisir au travail. L'environnement exige des résultats immédiats de la part des organisations. Les véritables évolutions stratégiques demandent du temps et de la patience. Ce paradoxe pèse quotidiennement sur les épaules de ceux qui dirigent. Les injonctions contradictoires se multiplient sur le terrain.L'intelligence artificielle modifie durablement le futur du travail. Elle offre une opportunité majeure pour libérer le temps humain et soutenir la créativité des équipes. Cet épisode pose un cap clair pour naviguer dans ces contradictions opérationnelles. Il propose des pistes structurantes pour la transformation du management. Le développement des soft skills permet de traverser ces zones de turbulence avec davantage de sérénité. Les managers se retrouvent en première ligne pour absorber ces chocs et rassurer leurs collaborateurs. L'objectif est de retrouver du souffle dans les fonctions de leadership.Depuis plusieurs années, l'espace d'échange créé autour du podcast donne la parole à ceux qui expérimentent réellement au quotidien. Les discussions écartent le jargon pour valoriser une pratique manégariale concrète et applicable. Les doutes, les apprentissages et les convictions se partagent ouvertement entre professionnels confrontés aux mêmes réalités. La volonté de réinventer la manière de travailler guide les échanges.Cet épisode donne des éléments concrets pour structurer sa posture de leader au milieu du chaos. Il présente les nouveaux formats qui viendront rythmer les prochaines semaines. Au programme figurent des entretiens avec des dirigeants, des formats courts axés sur des clés opérationnelles et des conversations de mentorat. Ces formats visent à soutenir l'action quotidienne. Même dans les environnements les plus rigides, des espaces existent pour générer de l'impact et retrouver du sens.CHAPITRAGE :(00:00) Le paradoxe du temps long et des résultats immédiats (02:15) Naviguer dans les contradictions du travail actuel (04:30) La place de l'intelligence artificielle pour libérer l'humain (06:45) Retrouver du souffle et des espaces d'action (08:30) Présentation des nouveaux formats de la saison

Face à la vague de l'intelligence artificielle, le risque de se sentir dépassé - voire déclassé - grandit pour les freelances et indépendants engagés. Dans cet épisode profond et sans concession, découvrez comment rester aligné sur vos valeurs tout en naviguant les bouleversements de l'IA dans votre activité.Thomas partage avec authenticité ses doutes, ses questionnements éthiques et ses pistes concrètes pour trouver un équilibre juste entre efficacité, épanouissement et convictions. Un épisode essentiel pour garder du sens sans perdre pied dans le flot des (fausses) promesses technologiques - parfait pour celles et ceux qui refusent de sacrifier leur boussole morale sur l'autel de la rentabilité.Pour aller plus loin, rejoignez nous dans notre bootcamp sur l'IA pour les entrepreneur·es et freelances progressistes : https://kaleidoscopehorizons.com/bootcamp-iaDans cet épisode, vous apprendrez notamment :Comment l'IA remet en question les métiers du freelancing et de l'entrepreneuriat indépendantPourquoi la barrière morale et politique pèse plus que la technique dans l'usage de l'IA au quotidienComment protéger votre activité et défendre votre valeur face à l'automatisationDes exemples concrets de métiers déjà transformés par l'IA (traduction, création de contenu, etc.)Pourquoi maîtriser les bases et limites de l'IA vous rend plus résilient, face à la pression des clientsQuelles solutions existent pour utiliser des outils d'IA plus éthiques, sobres et respectueuses de vos donnéesComment bâtir votre propre cadre d'utilisation, en accord avec vos valeurs fondamentales---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :La newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterLe site media : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/mediaEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

☀️ L'Été du Tilt, c'est l'occasion de (re)découvrir les épisodes que vous avez le plus aimés ces derniers mois. Tout l'été, je vous repartage vos épisodes préférés du Tilt ! Ici, un épisode diffusé en janvier 2026, à prendre en compte dans votre écoute de l'épisode :)_____2025 a profondément secoué le monde du travail : ralentissement économique, incertitudes politiques, tensions géopolitiques, climat social fragile, conséquences du Covid, transformations accélérées des organisations, du management et des carrières.Dans ce contexte, une question revient partout — chez les dirigeants, les RH, les managers, mais aussi chez les salarié·es en quête de sens :

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !-Et si la performance passait d'abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d'abord par la culture RH, pas par les chiffres.Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu'à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu'une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.Au programme :◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité◾️ La mise en place d'un télétravail illimité et d'une organisation responsabilisée◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissanceUn échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les certitudes historiques. Le contrôle rassure traditionnellement l'entreprise. Le lâcher prise inquiète les échelons hiérarchiques. Les managers craignent de perdre leur rôle essentiel face à cette transformation du management. Nathalie Anton observe cette tension humaine sur le terrain. Elle explique comment aider un chef de proximité à comprendre que sa place ne disparaît aucunement. Sa position se déplace. Il arrête de résoudre tous les problèmes à la place des autres. Il devient un véritable libérateur d'énergie au sein de son équipe.L'échange s'ancre profondément dans les routines partagées chaque matin par les facteurs. On comprend exactement comment l'équipe bâtit sa propre organisation pour s'adapter à une rue barrée, un chien menaçant ou un imprévu logistique. L'institution comprend que l'organisation fonctionne beaucoup mieux quand ceux qui arpentent les rues décident des itinéraires.Cette dynamique collective engendre des résultats économiques tangibles et une adhésion très forte. L'absentéisme et les accidents du travail baissent de 30 %. L'engagement des collaborateurs progresse de façon notable chaque année. Les initiatives commerciales des facteurs doublent au contact direct des usagers.Nathalie Anton pilote cette transformation du management depuis près de 10 ans. Elle s'inspire directement du vécu des facteurs et des responsables locaux. Elle refuse catégoriquement les modèles théoriques conçus loin de la réalité des opérations. Elle accompagne la révolution culturelle d'une institution historique complexe.Cette pratique managériale inédite génère une performance extrêmement solide. Le leadership se redéfinit pour valoriser ceux qui agissent. Le futur du travail s'invente ici avec un immense pragmatisme. Les facteurs retrouvent du plaisir au travail grâce à cette confiance sincère qui leur est accordée.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une journée réussie en équipe, animer des espaces de discussion réguliers sur le travail et encourager la solidarité face aux difficultés.CHAPITRAGE :(00:00) Une rencontre née grâce aux auditeurs (05:18) Gérer 100 000 collaborateurs face au changement (11:54) Pourquoi l'autonomie exige la présence des managers (19:19) Définir collectivement une journée réussie (27:30) L'impact direct sur l'absentéisme des facteurs (31:46) Changer de posture pour libérer l'énergie (51:08) Préserver le discernement humain face à l'IA

Plongée honnête dans le dilemme de l'IA pour les freelances : comment avancer sans trahir ses valeurs, et peut-on résister face à la vague technologique qui bouleverse nos métiers ? Un épisode pour celles et ceux qui ne veulent plus choisir entre survie économique et convictions profondes.

L'intelligence artificielle façonne le futur du travail. Au-delà de la simple vitesse d'exécution, ce futur du travail requiert une intention claire. Bâtir le futur du travail exige un esprit critique.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Présidente, Directrice Générale de Mastercard France, et Chloé Beauvalet, Directrice Générale du groupe Outsourcia.L'arrivée des agents conversationnels déclenche une course frénétique à la productivité. Les entreprises veulent exécuter plus vite. Pourtant, déléguer une tâche à la machine revient souvent à lui déléguer notre raisonnement. Une question floue produit une réponse vide. L'urgence se déplace de la production pure vers la formulation du problème.Cette rupture redéfinit les repères de l'entreprise. La figure de l'expert technique s'efface. Le collectif a désormais besoin de profils capables d'adopter une approche maïeutique. Il devient impératif d'écouter, de questionner la pratique de leadership et d'orienter la machine. Le métier de manager évolue pour faire émerger la singularité humaine, celle que l'outil ne peut pas imiter.Ce bouleversement interroge directement la transmission. Si les missions simples d'exécution disparaissent, comment former les jeunes recrues à la pensée complexe ? L'intégration des juniors devient un casse-tête pour le management. Il faut d'urgence recréer des espaces d'apprentissage et repenser leur exposition aux réalités du terrain.Barbara Sessa et Chloé Beauvalet dirigent des secteurs massivement automatisés, du paiement mondial à la relation client externalisée. Leurs constats s'éloignent des prédictions théoriques pour s'ancrer dans l'opérationnel. Elles démontrent l'importance vitale de préserver la diversité humaine face à la standardisation technologique pour réussir la transformation du management.Cet épisode donne des éléments concrets pour redéfinir la valeur de ses équipes face aux outils technologiques, identifier les processus à automatiser et adapter l'accompagnement des profils juniors.CHAPITRAGE :(00:00) L'illusion de la productivité (06:39) Le manager face à la machine (14:24) Le pivot vers l'approche maïeutique (22:06) La fin des tâches d'exécution (25:36) Le défi de la formation des jeunes (30:08) L'avenir de l'apprentissage (35:29) Cultiver l'esprit critique de son équipe

Dans un monde saturé de prétendus experts en intelligence artificielle, comment garder la tête froide et rester aligné avec ses valeurs ? Dans cet épisode, Thomas Burbidge décrypte l'engouement autour de l'IA et propose une vision lucide, nuancée et engagée pour les freelances et indépendants qui refusent de sacrifier leurs principes sur l'autel de la technologie.Cet épisode vous offre une plongée honnête dans les enjeux de l'IA pour nos métiers, loin des discours sensationnalistes. Thomas partage ses prises de conscience, ses doutes et ses pistes pour utiliser (ou non) l'IA de façon éthique, écologique et en accord avec vos ambitions humaines et professionnelles. Une conversation sincère, qui replace le discernement au cœur de l'aventure entrepreneuriale.Dans cet épisode, on explore notamment :Pourquoi la plupart des « experts » IA sur les réseaux n'ont qu'une maîtrise superficielle du sujetL'impact écologique et cognitif des outils d'intelligence artificielle sur nos vies et nos entreprisesComment éviter la course aux automatisations inutiles et retrouver du sens dans son activité indépendanteLes questions à se poser avant d'intégrer l'IA dans son business de freelancePenser l'IA avec une lecture systémique : attention, valeurs, écologie, autonomie professionnelleTrouver l'équilibre entre la résistance, le boycott, l'expérimentation responsable et l'usage alignéDes pistes concrètes pour choisir un usage raisonné de l'IA qui respecte votre vision du monde

Pendant longtemps, ChatGPT a été mon outil principal pour tout ce qui touche à l'intelligence artificielle. C'est avec lui que j'ai créé mes premiers assistants IA, structuré mes projets et développé une bonne partie de mon écosystème numérique.Mais récemment, quelque chose a changé.À force d'explorer de nouvelles solutions et de comparer les différentes intelligences artificielles disponibles sur le marché, j'ai sérieusement envisagé de quitter ChatGPT pour migrer vers Claude.Pourquoi? Parce que certaines fonctionnalités m'ont impressionné au point de remettre en question mon choix d'outil principal.Dans cet épisode, je te partage les réflexions, les tests et les découvertes qui m'ont amené à comparer sérieusement les deux plateformes.  Tu découvriras notamment :Les principales différences entre ChatGPT et ClaudeLes forces et les faiblesses de chaque plateformeLes fonctionnalités qui m'ont le plus impressionné chez ClaudeMa réflexion sur l'avenir de l'intelligence artificielle et l'évolution rapide des outilsDans un univers qui évolue à une vitesse fulgurante, la curiosité et l'expérimentation demeurent probablement les compétences les plus importantes à développer.

76% des dirigeants interrogés par le CJD se déclarent inquiets de la situation politique. Pourtant certains tiennent, avancent, transforment. Ce que le leadership exige vraiment dans un monde où les tempêtes ne s'arrêtent plus.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer, président national du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), et Quitterie Idiart, vice-présidente du CJD, tous deux également dirigeants de leur propre entreprise.Les dirigeants se réveillent à 3h ou 4h du matin. Le "petit vélo" recommence. Le stress est permanent, l'injonction contradictoire aussi : gérer la trésorerie aujourd'hui, transformer le modèle demain, embarquer les équipes maintenant, penser au territoire dans dix ans. Le baromètre du CJD de mars 2026, 560 répondants, le chiffre précisément : ressenti global à 5,9 sur 10, 60% sans visibilité sur leur marché, 76% inquiets de la situation politique. Mathieu Hetzer formule la question que cette réalité pose : "Pouvons-nous encore diriger en quête de performance permanente dans ce monde instable ?"La réponse de Quitterie Idiart passe par un concept précis. La robustesse. Garder des marges de manœuvre pour faire face aux chocs qui vont arriver, plutôt qu'optimiser dans un monde qui n'existe plus. Concrètement : passer de la spécialisation à la polyvalence, travailler simultanément sur les trois horizons (activité présente, nouvelles pistes, activité de demain), construire des équipes capables d'absorber plutôt que de seulement exécuter. Cette transformation du management est au cœur de la commission nationale "Sur le chemin de la robustesse" lancée par le CJD. Les pratiques managériales portées par le mouvement s'inscrivent dans une vision du futur du travail où la polyvalence et la responsabilité distribuée remplacent l'optimisation à court terme.L'échange aborde aussi la gouvernance partagée comme levier concret de leadership et d'engagement des collaborateurs. Mathieu Hetzer l'a mise en place dans sa propre entreprise : stratégie co-construite via des ateliers d'intelligence collective, décision finale qui reste celle du dirigeant, mais charge mentale distribuée. Un collaborateur qui co-décide ne peut plus se désolidariser de la direction prise. Son engagement est directement en jeu. Le CJD fonctionne sur un principe de confiance et de bienveillance sans complaisance, un cadre qui permet aux dirigeants de parler vrai entre pairs. Le rôle politique du dirigeant, au sens de contribution active à la cité, est également exploré dans l'échange.Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart parlent à la fois depuis le terrain de leurs propres entreprises et depuis un mouvement de 6 000 dirigeants fondé en 1938. Le CJD a produit un baromètre chiffré en mars 2026. Ce sont des données directement issues du terrain. Le leadership qu'ils décrivent n'est pas une posture. C'est une pratique quotidienne, construite dans la durée.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les premiers pas vers un modèle d'entreprise plus robuste, expérimenter la gouvernance partagée sans renoncer à sa responsabilité de dirigeant, et comprendre pourquoi le sens, le lien et la joie deviennent des leviers opérationnels pour faire tenir les équipes dans la durée.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction : diriger dans un monde qui a changé de nature(04:25) Ce qui empêche vraiment de dormir : le moralomètre CJD 2026(09:14) L'injonction contradictoire : gérer le court terme et transformer le long terme(17:00) Le rôle politique du dirigeant dans la cité(24:00) Du je au nous : se transformer pour mieux prendre soin de ses équipes(29:39) De la performance à la robustesse : un nouveau cadre pour piloter(38:22) Gouvernance partagée et intelligence collective en pratique(49:19) Renaissance, valanche et joie : vers un souffle collectif

Dans ce nouvel épisode, je reçois Luc Teerlinck, entrepreneur, explorateur de nouveaux modèles économiques et ancien intrapreneur chez Décathlon Belgique.Luc nous raconte comment une rencontre avec des dirigeants de Décathlon a profondément transformé sa vision du travail et l'a conduit à rejoindre l'entreprise pour y créer son propre poste. Il y développe ensuite un projet ambitieux : expérimenter un modèle fondé sur l'usage plutôt que sur la propriété, avec l'ambition de concilier performance économique, accessibilité pour les clients et réduction de l'impact environnemental.Mais au-delà de l'économie circulaire, cette conversation est une réflexion passionnante sur la confiance, l'autonomie, la responsabilisation et les conditions qui permettent réellement l'innovation.Pourquoi certaines organisations parviennent-elles à libérer les initiatives quand d'autres les freinent ? Comment créer des environnements où chacun peut exercer sa capacité d'agir ? Et que se passe-t-il lorsque l'on distribue réellement le pouvoir de décision au plus près du terrain ?Une conversation riche qui interroge nos modèles de gouvernance, nos imaginaires du travail et notre rapport au contrôle.Depuis notre conversation, Luc a relancé ce projet sous le nom de Swoop. Un abonnement unique et multimarques pour pouvoir utiliser tous les équipements de tous les sports, et changer quand on le veut. Plus d'infos ici : www.swoop.sportPour celles et ceux que cela intéresse, il organise tous les mois un webinaires pour partager / échanger sur le projet, dans une dynamique d'ouverture et transparence. Pour les dates, il suffit de le suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luc-teerlinck-02096a5/Je vous souhaite une bonne écoute !Retrouvez mes textes, mon profil LinkedIn, Instagram, et le lien vers la newsletter juste ici : https://linktr.ee/valentinegatardMusique : For The Love Of - StaylooseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans sa plateforme il y a trois ans pour résoudre de vrais problèmes opérationnels. Ce terrain lui donne un point de vue que les discours généraux sur l'IA n'ont pas.Ce qu'il observe chez ses clients : le problème du déploiement de l'IA n'est jamais là où on croit. L'IA ne tolère pas le flou. Ce qu'on n'a pas formulé, elle ne peut pas l'inventer. Déployer l'IA exige de mettre à plat ses processus, son expertise, ses façons de faire. Tout ce qui était implicite dans l'organisation doit devenir explicite. Et c'est là que ça coince.La première question à poser n'est donc pas "comment utiliser l'IA" mais "pour quoi faire". Quelle stratégie business, et comment l'IA vient en être au service. 74 % des dirigeants espéraient une hausse de chiffre d'affaires. 20 % y sont parvenus. L'écart tient souvent à l'absence de réponse à cette question.Quand cette question n'est pas posée, les équipes trouvent leurs propres réponses. 55 % des salariés utilisent l'IA sans le dire à leur employeur. 1 prompt sur 12 contient des données sensibles, des coordonnées de clients, des données d'employés, des secrets industriels. Ce shadow IA n'est pas un problème de mauvaise volonté. C'est la conséquence d'un déploiement construit sans les équipes. (Source : Capgemini Research Institute, 2025)Et si l'IA prend en charge une part croissante des tâches techniques, que reste-t-il de spécifiquement humain ? C'est là que le futur du travail prend une tournure inattendue. Dans la Silicon Valley en ce moment, les formations qui progressent le plus vite sont les soft skills. Apprendre à apprendre, maîtriser la langue, développer l'esprit critique. Brice y voit une transformation du management en profondeur : ce qui était secondaire devient central.Pour développer ces compétences, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Le catalogue annuel, conçu une fois par an, déconnecté des usages réels du terrain. Brice défend une logique de formation continue, portée par les experts métiers eux-mêmes, plus proche de la réalité opérationnelle. Une approche que l'IA rend possible à l'échelle, en particulier pour le tutorat, impossible à déployer massivement sans ressources supplémentaires.Ce qui amène la question que presque personne ne pose encore. Les tâches qu'on automatise aujourd'hui, rédiger des briefs, synthétiser, analyser, ce sont exactement les tâches qui permettaient aux juniors d'apprendre en faisant. Les juniors d'aujourd'hui sont les seniors de demain. L'engagement des collaborateurs, leur développement, le futur du travail de toute l'organisation en dépendent. Brice défend un principe simple : ce n'est pas parce qu'on peut automatiser qu'il faut le faire.Un échange concret pour tout DRH, manager ou responsable formation qui veut comprendre ce que l'IA révèle vraiment de son organisation et construire son leadership sur ce sujet avec des repères solides.(01:09) L'IA agentique : ce que c'est vraiment (03:06) La pire façon de déployer l'IA (10:48) Où en sont vraiment les entreprises (16:52) Les compétences qui vont compter demain (26:03) Repenser la formation : du catalogue au terrain (33:39) Les juniors face à l'IA (39:09) 5 clés pour intégrer l'IA avec succès

Vous avez une newsletter, mais vous sentez qu'elle pourrait vraiment faire décoller votre activité freelance ? Dans cet épisode, Thomas partage sans filtre sa méthode concrète pour segmenter sa base mail, personnaliser ses envois et créer un vrai lien avec ses lecteurs. Un déclic essentiel pour ne plus dépendre des réseaux sociaux et bâtir un marketing authentique, aligné avec vos valeurs.La conversation plonge au cœur des coulisses de l'écosystème freelance : Thomas détaille ses propres processus, ses outils, ses prises de tête et ses apprentissages sur la segmentation. L'objectif ? Que vous repartiez avec une vision claire et actionnable pour structurer votre newsletter, toucher votre audience là où elle en a vraiment besoin, et avancer vers plus d'impact sans y laisser votre énergie.

On entend parler d'agents IA partout en ce moment. Mais concrètement… c'est quoi un agent IA? Et surtout : est-ce vraiment différent d'un simple prompt ChatGPT, d'une automatisation Make ou d'un GPT personnalisé? Dans cet épisode, je reçois Farel Honvoh, ingénieur en intelligence artificielle et spécialiste de la création d'agents IA pour les entreprises et les travailleurs autonomes.Ensemble, on démystifie ce concept qui transforme tranquillement notre façon de travailler.Tu vas découvrir :• C'est quoi un agent IA (et ce qui le distingue d'un assistant IA classique) • Les composantes essentielles d'un agent • La différence entre agent IA, GPT, Claude, automatisation Make ou Zapier • Quels outils émergent actuellement • Les différentes approches pour créer ton premier agent IASi tu es entrepreneur, professionnel ou simplement curieux de comprendre où s'en va l'intelligence artificielle, cet épisode va t'aider à voir plus clair… sans jargon inutile.Liens et ressources mentionnées : ▶ Chaîne YouTube de Farel Honvoh ▶ La formation Automatisation Facile▶ Épisode 258: 5 façons d'utiliser l'IA que tu dois absolument connaître (ChatGPT n'est que le début)Des questions ou commentaires en lien avec cet épisode?

Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organisation en état de choc. Double traumatisme : les séquelles du Covid, puis la la publication du livre Les Fossoyeurs qui a exposé les pratiques internes du groupe au grand public. Les managers ne savent pas s'ils vont rester. Les soignants s'interrogent sur le sens de leur engagement. Certains salariés viennent prendre soin de patients en EHPAD et dorment le soir dans leur voiture. Dans ce contexte, la mission de Fanny Barbier est à la fois immédiate et de long terme : reconstruire la confiance dans une organisation de plus de 1 000 établissements, tout en continuant à faire fonctionner les établissements au quotidien.La reconstruction passe d'abord par des preuves concrètes. Revalorisation salariale après 15 ans sans négociation salariale, webcasts transparents avec l'ensemble des collaborateurs, séparations rapides des profils non alignés avec les nouvelles valeurs. Le principe directeur est simple et constant : on dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit. Fanny Barbier décrit aussi la création d'une école de management co-construite avec les managers eux-mêmes. L'appel à candidatures est posté à 9h. À midi, 300 volontaires ont répondu. Ce chiffre dit quelque chose de précis : les managers ne refusent pas d'apprendre. Ils refusent d'être ignorés.L'épisode aborde aussi le programme Amy, construit autour de quatre piliers concrets : logement d'urgence, soutien aux proches, accès à la santé, aide face aux difficultés financières. Ce programme part d'un constat que Fanny Barbier formule sans détour : des soignants qui arrivent chaque matin pour prendre soin de résidents, alors qu'eux-mêmes ne savent pas où ils vont dormir le soir. Une politique RH centrée sur l'individu, pas sur la catégorie.Fanny Barbier apporte sur ces sujets une précieuse perspective : celle d'une DRH entrée dans l'entreprise en pleine crise ouverte, sans illusion sur la durée du chemin, et convaincue que la considération est une conviction de direction avant d'être un dispositif RH. Son parcours dans les relations sociales lui a appris que la confiance ne se déclare pas. Elle se construit par des actes visibles, répétés, cohérents.Une masterclass. Cet épisode donne des éléments concrets pour reconstruire l'engagement d'une équipe après une rupture de confiance, concevoir une formation managériale à partir du vécu réel des managers, et bâtir une politique RH qui prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions.CHAPITRAGE :(03:11) Arriver dans la tempête: les premières décisions (08:13) Reconstruire la confiance: les gages concrets (11:22) La considération comme conviction fondatrice (19:56) L'école de management: construire avec les managers (27:28) Quand les valeurs ne sont plus négociables (33:40) Le programme Amy: prendre soin de ceux qui prennent soin (40:13) Quel leader Fanny Barbier veut être dans 10 ans

La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démographie" lancé cette année.Ce basculement démographique était anticipable depuis des décennies. Les économistes en avaient les modèles. Ce qui frappe dans cet échange, c'est que le sujet n'est toujours pas traité là où il se joue vraiment : dans les organisations. La tendance naturelle est d'opposer les mondes. Seniors contre jeunes. Public contre privé. Technologie contre humain. Ce réflexe d'opposition est précisément ce qui empêche de construire des réponses concrètes. La démographie est d'abord un sujet de démocratie, et la démocratie se joue aussi dans l'entreprise.L'épisode part d'un petit-déjeuner organisé par Entreprises et Progrès avec Constance de Pellichy, présidente de la mission parlementaire sur la natalité en France. Une présentation qui a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup de dirigeants avaient mise de côté. Derrière la courbe, ce sont des décisions d'entreprise concrètes qui se jouent : remplacer ou non les congés maternité, créer des accords de branche sur les aidants, intégrer les jeunes dans un marché du travail où l'IA commence à couper les premiers recrutements. Laurence Peyraut relie des sujets rarement connectés dans un même échange : la crise du couple et son lien avec l'organisation du travail, le modèle nordique des congés parentaux longs comme levier économique pour les entreprises et les familles, les accords sociaux comme outils de fidélisation du corps social. Elle rappelle l'histoire d'Antoine Riboud s'arrêtant boulevard Saint-Germain en mai 68 pour discuter avec les étudiants, se demandant : "Et s'ils avaient raison ?" C'est de ce moment de doute qu'est né le double projet économique et social de Danone, et qu'est né Entreprises et Progrès. Elle pose aussi la question centrale du futur du travail : toutes les entreprises auront la même IA. Ce qui différencie, c'est le corps social, la culture, la relation. Ce sont les 5 % que la technologie ne peut pas reproduire.Économètre de formation, Laurence Peyraut a traversé des secteurs stratégiques de la pharmacie à l'alimentation, en passant par la banque et la santé. Elle a co-présidé le LEM, syndicat représentatif des laboratoires pharmaceutiques, négociant des accords de branche pour 100 000 collaborateurs. Ce croisement de terrains lui donne une capacité à voir les régularités là où d'autres voient des cas isolés. Son angle n'est pas celui d'un observateur extérieur. C'est celui d'une dirigeante qui a elle-même vécu la solitude des décisions exécutives et qui co-construit des pistes actionnables avec d'autres chefs d'entreprise.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi la démographie est un sujet de management, identifier les leviers que les DRH et dirigeants peuvent activer dès maintenant pour intégrer les jeunes et fidéliser les seniors, et se préparer à un futur du travail où le corps social devient l'actif stratégique irremplaçable.Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises. CHAPITRAGE :(00:01:07) Le petit-déjeuner qui a sonné Delphine (00:03:05) Ce qu'on prend à l'envers sur la démographie (00:06:15) Comment Entreprises et Progrès choisit ses chantiers (00:13:55) Antoine Riboud, mai 68 : et s'ils avaient raison ? (00:17:53) Le modèle nordique qui change les règles du congé parental (00:21:35) Déplacer la valeur vers le lien, la relation, le soin (00:32:14) Le corps social, le seul avantage que l'IA ne peut pas copier

Le métier de manager attire de moins en moins. Et pourtant, ceux qui l'exercent veulent continuer à le faire. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Samuel Durand, explorateur et réalisateur de documentaires sur les transformations du travail, auteur du sixième film Management, Work It Out.Son documentaire part d'une question posée en anglais : Why do good people become bad bosses ? Pourquoi des gens bien deviennent-ils de mauvais managers ? La réponse de Samuel Durand n'est pas dans les individus. Elle est dans le système. Un système de promotion qui place des personnes à des postes pour lesquels elles n'ont pas été préparées, c'est la loi de Peter. Un rôle non clarifié. Des outils absents. Et une envie d'être manager qu'on ne travaille jamais vraiment. C'est ainsi que le métier de manager se retrouve exercé sans préparation réelle.Samuel Durand identifie trois repères concrets issus du documentaire. Se connaître soi-même d'abord : la relation managériale est une relation humaine, et la connaissance de soi conditionne la qualité des interactions. Passer du temps sur le terrain ensuite : c'est ce que disent tous les collaborateurs interviewés dans le film. La confiance, la considération et la compréhension du travail réel se construisent là, pas en réunion. Redéfinir le droit à l'erreur enfin : Blaise Agresti, ancien dirigeant du PGHM, en donne une définition précise. Ce n'est pas laisser faire sans cadre. C'est confier une tâche un cran au-dessus des compétences actuelles pour permettre de progresser.L'épisode revient sur le moment d'émotion du documentaire avec Jean-Michel Frixon, ouvrier chez Michelin pendant 43 ans, dont le témoignage est aujourd'hui utilisé dans toutes les usines du groupe pour sensibiliser les managers à l'impact de leur comportement. Et sur la phrase affichée dans les bureaux de Michelin : "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste." Chez Michelin, ce système fonctionne à un point où les usines tournent seules, la nuit et le week-end, sans manager sur place.Samuel Durand évoque également son prochain projet, déjà en préparation. Il répond aussi aux trois questions signature du podcast.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi des managers compétents peinent dans leur rôle, pourquoi la formation seule ne suffit pas, et comment construire les conditions qui donnent envie d'exercer le métier de manager dans la durée.CHAPITRAGE(00:00) Introduction (01:07) Samuel Durand, explorateur des transformations du travail (03:43) "Why good people become bad bosses ?" la question du documentaire (04:06) La loi de Peter : quand le système crée le problème (06:35) Former les managers ou déclencher leur envie ? (08:38) Le rapport Gallup et le désengagement des managers (13:50) Jean-Michel, 43 ans chez Michelin — un témoignage fondateur (17:45) Les 3 repères concrets pour mieux manager (19:53) L'intention avant les outils (22:27) L'entreprise sans manager : le cas Indaero (25:05) "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste" (27:31) L'impact concret que ce documentaire peut avoir (33:17) Prochain documentaire : la reconnaissance et l'argent (38:35) Questions signature

Peut-on vraiment faire croître un business en 2026 sans poster chaque jour sur Instagram ou LinkedIn ?Il y a deux mois, j'ai pris la décision radicale de quitter mes deux principaux canaux de communication : LinkedIn et Instagram. Dans cet épisode "bilan", je vous partage avec transparence les coulisses de cette transition : de l'impact (massif) sur ma santé mentale aux nouvelles stratégies marketing mises en place pour ne plus être un simple "locataire" des algorithmes.

Découvrez dans cet épisode le numéro #6 de ma nouvelle newsletter !Je reviens sur le dernier TEDxParis, auquel j'ai assisté en février, en partant de son titre :« Danser les ombres du monde ».Une phrase qui m'a accompagnée depuis.Comme si elle disait quelque chose de notre époque, et de notre manière possible de l'habiter.Dans cette édition, je parle de lumière, d'ombre, d'agentivité, d'action collective, et d'un film qui m'a profondément bouleversée.Le site des Emergences que j'évoque : https://lesemergences.fr/Pour lire cette édition et/ou vous abonner, c'est par ici : https://worknarratives.substack.com/p/danser-les-ombres-du-monde-et-y-mettreN'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn, Instagram, ou à m' écrire à valentinegatard@gmail.comA bientôt !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L'Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l'optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d'emploi, à paraître le 21 mai, et montre comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale.Alors qu'elle finalisait ce nouvel ouvrage, elle a fait l'amitié à Delphine Zanelli d'accorder cet entretien. Un échange où l'optimisme au travail éclaire l'énergie, la confiance et la capacité d'agir dans les périodes d'incertitude.Au fil de l'épisode, Catherine Testa propose une définition claire de l'optimisme au travail. Une manière de regarder la réalité avec lucidité, d'accueillir les difficultés, puis de choisir un espace d'action. Elle rappelle une idée forte : le véritable opposé de l'optimisme, c'est l'inaction.Nous parlons de ce qui influence profondément nos comportements et nos décisions : la culture d'entreprise, l'ambiance d'équipe, les récits familiaux, la santé mentale, la charge mentale collective, les contenus que nous consommons chaque jour, les peurs diffusées autour de nous. Pourquoi certaines équipes retrouvent de l'élan dans des périodes tendues quand d'autres se figent ? Pourquoi un manager transforme l'énergie d'un collectif ? Pourquoi la confiance progresse dans certains environnements et s'érode dans d'autres ?L'épisode met aussi en lumière le rôle des pratiques managériales. Un manager façonne un climat de travail, soutient l'engagement des collaborateurs, redonne du sens, ouvre des perspectives et aide chacun à reconnaître sa singularité. Catherine Testa rappelle que chaque personne occupe une fonction, et apporte aussi une manière unique de coopérer, de créer du lien, d'anticiper, d'apaiser une tension ou de faire avancer un projet.Autre thème central : l'intelligence artificielle et l'évolution des métiers. Catherine Testa propose une question décisive : “quelle est ma complémentarité ?”. Une réflexion utile pour les managers, les DRH, les RH, les assistantes, les fonctions support et toutes celles et ceux qui souhaitent continuer à contribuer avec impact dans un monde en transformation.Cet échange apporte des repères concrets sur le leadership, le management, la transformation du management, la confiance, la performance collective, l'engagement des collaborateurs et le futur du travail. Il montre aussi comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale et relance l'énergie collective dans les périodes floues.

Avec l'arrivée de l'intelligence artificielle dans nos outils de travail, plusieurs se posent une question importante : Est-ce que les méthodes d'organisation sont encore utiles aujourd'hui?Dans cet épisode, on prend un pas de recul pour réfléchir ensemble à ce que change réellement l'IA dans notre façon de nous organiser — et surtout à ce qui ne change pas.Tu vas découvrir pourquoi l'organisation reste une compétence essentielle aujourd'hui… et comment l'utiliser intelligemment avec l'IA plutôt que contre elle.LIENS ET RESSOURCES MENTIONNÉES  

Comment concilier entrepreneuriat engagé et santé mentale ? Thibaut Manent (Papa Outang) nous livre un témoignage puissant sur le burn-out militant, la lutte contre la déforestation et la résilience de l'entrepreneur éthique.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, spécialiste de la prise de décision et des biais cognitifs. Il a travaillé plus de vingt ans chez McKinsey et est l'auteur de nombreux ouvrages.Delphine le reçoit à l'occasion de la sortie de son ouvrage Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'intelligence artificielle.Cet échange porte sur un enjeu central de pratique de leadership : la manière de prendre des décisions à l'ère de l'intelligence artificielle. La pratique de leadership est directement impactée par l'arrivée de l'IA dans la décision.Olivier Sibony rappelle un point central : décider est lié à la liberté et à la responsabilité.L'IA ne se limite plus à produire du contenu. Elle intervient dans la décision. Elle peut aider à décider, mais aussi, dans certains cas, décider mieux que nous.L'épisode distingue deux situations.Dans les tâches de génération de contenu, la collaboration humain-machine améliore le résultat.Dans les situations de décision, lorsque l'IA est plus performante, intervenir pour corriger peut dégrader la qualité de la décision.Trois manières de décider avec l'IA sont décrites.La délégation, lorsque la décision peut être confiée à un système validé, avec un objectif clairement défini.La co-décision, lorsque les critères sont multiples, difficiles à formaliser, et que l'IA sert à structurer la réflexion et à challenger les choix.Le refus d'usage, pour les décisions qui engagent une responsabilité qui ne peut pas être déléguée.L'épisode met en évidence une difficulté fréquente : définir ce qu'est une bonne décision. Dans de nombreuses situations, les objectifs ne sont pas explicités, les critères ne sont pas hiérarchisés et les arbitrages restent implicites.Cette réalité concerne directement le management et la pratique managériale. Elle transforme aussi la pratique de leadership, en déplaçant le rôle vers la définition des objectifs, le choix des outils et l'appropriation des conséquences.Un point est particulièrement souligné : la décision elle-même n'est qu'une partie du rôle. Ce qui compte, ce sont les éléments qui la précèdent et ceux qui la suivent.Enfin, la discussion aborde un enjeu plus large : la gouvernance de l'intelligence artificielle et la place des citoyens dans la définition des objectifs assignés aux systèmes d'IA.

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l'incertitude devient permanente ?C'est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd'hui.J'ai eu l'honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d'entre eux ainsi qu'avec des DRH sur leurs pratiques managériales.Dans cet épisode Ludovic décrit ce qu'il observe sur le terrain.Côté managers : flou, imprévisibilité, perte de repères.Côté directions : transformations continues, réorganisations, contraintes économiques.Le défi des managers devient structurel. Face à ces mutations du travail, deux postures apparaissent : certains se figent, d'autres choisissent de ne pas subir.Ils considèrent leur équipe comme une “boîte dans la boîte” et travaillent sur ce qui est réellement à leur main. C'est là que se joue leur impact managérial et leur capacité à maintenir l'engagement des collaborateurs.Premier levier pour les managrs : écrire le mode d'emploi de son équipe.Formaliser les règles du jeu.Clarifier les comportements attendus.Expliciter ce qui est négociable ou non.Ce travail renforce la confiance et facilite le recadrage.Deuxième levier : sanctuariser du temps pour soi. Identifier dans son agenda les créneaux moins sollicités et les protéger pour prendre du recul. Ce temps permet d'assumer pleinement son métier de manager et de préserver son énergie.Nous abordons également l'écart qui se creuse entre les managers qui assument cette responsabilité et ceux qui découvrent que le rôle ne leur correspond plus dans un contexte devenu plus exigeant.Le parcours manager, l'impact managérial et le futur du travail traversent tout l'épisode.Un échange destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent structurer durablement leurs pratiques managériales.

Comment manager à l'ère de l'intelligence artificielle ?Depuis plusieurs mois, j'explore dans le podcast L'Entreprise de demain l'impact de l'IA sur le travail, sur le management et sur la posture du leader.Parce que l'IA n'est pas seulement une technologie.L'adoption de l'IA générative et agentique est à la fois :un enjeu de compétitivité économique,un enjeu de souveraineté intellectuelle,un enjeu profondément humain,et très concrètement un enjeu managérial.Dans cet épisode, je partage pourquoi ces transformations rendent le rôle du manager à la fois plus mouvant et plus exigeant que jamais.Les organisations ont besoin de managers pour conduire les transformations.Mais dans le même temps, on observe une désaffection du rôle managérial : de moins en moins de personnes ont envie de manager.Alors que paradoxalement, nous avons plus que jamais besoin de managers.Dans ce contexte, le rôle du manager devient central : développer l'esprit critique, maintenir la capacité à penser par soi-même et travailler activement à l'employabilité des équipes.Cette réflexion nourrit également ma conférence Manager à l'ère de l'IA, lancée en 2026.Au fond, le fil rouge reste le même que depuis le début de ce podcast : redonner envie de manager.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.