Podcasts about futur du travail

Clique ici pour précommander le livre de Claire Vitoux : "Kill Your To-Do List : La méthode minimaliste pour travailler moins... Et vivre plus"Il est de plus en plus courant d'entendre des entrepreneurs ou des freelances parler de leur burnout ou d'un épisode d'épuisement professionnel. Tellement courant, que ça n'étonne plus personne. N'y a-t-il pas ici un GROS problème ? Pour explorer le sujet, et ses causes, j'ai invité au micro du podcast Claire Vitoux, la créatrice du podcast "Bye bye procrastination" pour voir s'il est possible d'inventer un nouveau paragidme de la "productivité" qui ne nous pousse pas à faire toujours plus de choses dans nos journées et nos semaines. On essaie ensemble de créer une nouvelle approche : l'anti-productivité.Cet épisode est une pépite pour toutes les personnes qui veulent un quotidien entrepreneurial plus minimaliste et qui réfléchissent à leur organisation et gestion du temps. Pendant l'épisode on cite : Le livre "Slow Productivity" de Cal NewportUn article que j'ai écrit sur ma période de "pré-burnout" Pour approfondir toutes ces réflexions, je vous recommande chaudement cette série de contenus gratuits pour structurer votre entreprise et trouver davantage de plaisir au quotidien : https://kaleidoscopehorizons.com/parcours/operation-structuration---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur notre newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletterEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Dans cet épisode du podcast Young, Wild & Freelance, Thomas Burbidge explique sa décision radicale : quitter les réseaux sociaux, alors même qu'ils sont essentiels à son entreprise. En tant que freelance, entrepreneur, créateur de contenu et podcasteur, il partage une réflexion profonde sur la relation entre business, attention, souveraineté digitale et enjeux collectifs.À travers trois grandes parties – raisons personnelles, raisons systémiques et raisons stratégiques – tu découvriras les motivations qui poussent Thomas Burbidge à rompre avec Instagram et LinkedIn, et comment il réorganise son travail et sa présence en ligne pour préserver sa concentration, son mental, et offrir des contenus de qualité à sa communauté.Dans cet épisode, on parle de :Impact des réseaux sociaux sur l'attention et la santé mentaleBusiness model des réseaux sociaux et enjeu de souveraineté digitaleStratégie de migration vers des canaux plus pérennes : newsletter, podcast et espace communautaireAlternatives "discovery", comment cultiver une audience sans dépendre des algorithmesRessources citées :Livre : On vous vole votre attention de Johann HariOù suivre le travail de Thomas maintenant qu'il quitte les réseaux ?Newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterEspace communautaire : https://kaleidoscopehorizons.com/communaute--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Pendant longtemps, nos carrières se sont construites autour des métiers. Un intitulé de poste, une fiche de fonction, une trajectoire plus ou moins verticale. Mais ce modèle montre aujourd'hui ses limites.Les métiers évoluent trop vite, les parcours se fragmentent, et les compétences circulent d'un secteur à l'autre.Dans cet épisode du podcast Le Tilt, je reçois Céline Merle-Béral, Directrice des Ressources Humaines des groupes Vivendi et Havas, pour décrypter un changement de paradigme majeur : la Skill-Based Organization. Une organisation qui ne raisonne plus en postes, mais en compétences activables, transférables et évolutives.Ensemble, nous explorons :ce qu'est concrètement une Skill-Based Organizationce que cela change pour les carrières, la mobilité interne et le recrutementpourquoi ce modèle devient clé à l'ère de l'IAcomment accompagner ce changement sans perdre les talents en routeet en quoi il permet de penser des parcours plus riches, plus justes et moins linéairesÀ travers son propre parcours - fait de bifurcations, de changements de postes multiples et de secteurs variés - Céline incarne elle-même cette vision d'une carrière construite par les compétences, bien plus que par les titres.Cet épisode est pour celles et ceux qui sentent que leur métier ne les définit plus totalement.Et pour les entreprises qui cherchent à redessiner les carrières à l'heure des grandes transformations du travail.______________________________________________________________________________________

En 2026, la santé mentale n'est plus un sujet “QVCT”. C'est un sujet de pilotage, de performance… et de risque business. Dans cet épisode, on décrypte pourquoi les entreprises intègrent désormais la santé mentale dans leurs indicateurs, au même titre que la productivité ou la marge. On parle chiffres (désengagement, pertes économiques, engagement), mais aussi signaux faibles sur le terrain : burn-out, bore-out, présentéisme, “quiet quitting”. ☁️Ce que tu vas retenir :Pourquoi la performance durable remplace la performance “à tout prix”Les chiffres clés 2025–2026 qui changent la lecture du sujetBurn-out vs bore-out : comment les repérer et éviter les fausses solutionsCe que les organisations peuvent mesurer (et ce qu'elles doivent arrêter de mesurer)Épisode à écouter chaque mercredi.

On parle beaucoup de futur du travail.Télétravail, semaine de quatre jours, IA, nouvelles organisations…Mais dès qu'on gratte un peu, une question revient toujours : est-ce que c'est légal ?Dans cet épisode, je reçois Thomas Godey, avocat en droit social et associé du cabinet Ærige. Un avocat qui parle de droit sans jargon, avec une obsession : ramener le juridique au plus près du terrain et du réel des entreprises.On démarre par son parcours atypique — fils d'agriculteurs, bac raté, droit comme “bouée de sauvetage” — et par ce qui l'anime aujourd'hui : éviter que le droit n'arrive trop tard, quand tout est déjà cassé. Puis on entre dans le dur :

Aimer une marque, est-ce une bonne raison d'y postuler ?On a tous une liste secrète de “marques-coup-de-cœur” : Apple, Patagonia, Netflix, Spotify… et évidemment IKEA. Mais entre l'attachement client et la réalité de l'entreprise, il y a parfois un écart. Et c'est exactement ce qu'on décortique aujourd'hui.Dans cet épisode, je reçois Benoît Thiebe, Directeur Recrutement & Marque Employeur chez IKEA France.Ensemble, on ouvre un sujet rarement traité : postuler parce qu'on adore une marque, est-ce une intuition brillante… ou un piège dans lequel on tombe ?On parle concrètement de ce qui se cache derrière le logo : les métiers invisibles, la culture de décision, les signaux à observer en entretien, et tout ce qui peut faire basculer une candidature du fantasme… à un vrai choix aligné.Dans l'épisode, on décrypte :Client vs collaborateur : pourquoi “aimer la marque” ne suffit pas à “aimer y travailler”Comment comprendre le business model et l'écosystème derrière une marque grand publicLes pièges quand on postule par admiration et comment les éviterLe sujet sensible des candidatures multiples : bonne stratégie ou mauvais signal ?Les ressources qui aident à se projeter : vidéos métiers, transparence, UGC marque employeur, ambassadeurs internesLes signaux faibles pendant le process de recrutement : “care”, clarté, rythme, feedback… (et ce que ça dit de la culture managériale)Chez IKEA : 365 métiers, 220 000 candidatures/an, et une approche recrutement centrée sur le fit valeurs (value-based recruitment)“Aimer une marque, c'est une bonne raison de s'y intéresser. Y postuler ? Oui… si et seulement si vous avez aussi vérifié le reste.”

Découvrez tous les Great Insights 2026 de Great Place To Work ici : https://content.greatplacetowork.fr/dossier-great-insights-2026Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

En 2026, l'IA ne se contente plus d'écrire des mails ou de résumer des documents.Elle agit. Elle exécute. Elle devient un collaborateur autonome.Bienvenue dans l'ère de l'IA agentique : le passage du “copilote” à l'IA qui prend en charge des tâches de A à Z… pendant que toi, RH/DRH/CEO, tu récupères du temps là où ça compte.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on décrypte :ce qu'est vraiment l'IA agentique (vs IA générative / ChatGPT)les cas d'usage RH concrets : recrutement, onboarding, administration du personnel, formationcomment déléguer jusqu'à 80% des tâches RH répétitives sans tomber dans l'automatisation rigideles enjeux clés : biais, confidentialité, explicabilité, “dernier clic” humainet surtout : comment passer des POC à une industrialisation utile et rentable⚡️ Message clé : l'IA agentique ne remplace pas les RH.Elle remplace ce qu'il y a de plus robotique dans le métier… pour que tu puisses remettre l'humain au centre

La transformation du travail liée à l'intelligence artificielle pose des questions très concrètes aux entreprises : quelles compétences anticiper, comment accompagner les managers, et comment maintenir la confiance des collaborateurs dans un contexte d'accélération permanente, au cœur de la transformation du management.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, entreprise mondiale de services technologiques issue d'un spin-off d'IBM, présente dans plus de 60 pays. Elle est également membre du board du SHRM, le plus grand regroupement mondial de professionnels des ressources humaines. À ce titre, elle intervient au plus haut niveau des réflexions internationales sur le leadership, le management et l'avenir du travail.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Maryjo partage la manière dont elle pilote, à grande échelle, la transformation du management dans une organisation directement impactée par l'IA. Elle décrit les choix structurants opérés chez Kyndryl pour anticiper l'évolution des métiers, transformer les pratiques managériales et organiser le développement des compétences dans la durée.L'épisode apporte des repères concrets sur la façon dont Kyndryl articule intelligence artificielle, management et engagement des collaborateurs, en inscrivant la transformation du management dans des dispositifs déjà en place et utilisés à grande échelle. Maryjo détaille un cadre clair mobilisé par les équipes RH et les managers pour anticiper les impacts de l'IA sur les tâches et les emplois, disposer d'un inventaire précis des compétences, organiser le re-skilling et faciliter le re-déploiement des collaborateurs avant que les ruptures n'interviennent.La discussion met en lumière le rôle central du management dans cette transformation. Les managers sont explicitement responsabilisés sur quatre axes communs à l'ensemble de l'organisation : fixer un cap ambitieux, développer les compétences et les talents, construire des équipes engagées et inclusives, et incarner des pratiques managériales cohérentes. Maryjo explique comment ces attentes sont intégrées aux objectifs managériaux et soutenues par des outils concrets de feedback, de développement du leadership et de reconnaissance.L'épisode aborde également la manière dont Kyndryl structure une culture du feedback continue et accessible, conçue comme un levier de progression individuelle et collective. La reconnaissance y est pensée comme un outil de management à part entière, intégré aux processus quotidiens, et non comme un dispositif périphérique.Enfin, Maryjo partage une lecture pragmatique du métier de manager et du rôle de la fonction RH dans un contexte global et multiculturel. Elle explique comment les données d'engagement sont utilisées pour orienter les priorités, identifier les zones de progrès et ajuster les pratiques managériales, notamment sur la simplification des processus de travail afin de libérer du temps pour l'apprentissage, le développement des compétences et la relation client.

Cet épisode du podcast est un guide complet pour trouver ses prochains clients en freelance et atteindre la rentabilité.Que tu sois indépendant, solopreneur, jeune freelance ou déjà expérimenté, cette vidéo est une formation gratuite ultra-complète pour tout comprendre sur la prospection, le positionnement, les stratégies de vente en freelance, le marketing (inbound & outbound), la fidélisation et surtout… comment obtenir tes premiers contrats clients réguliers. Thomas Burbidge te partage toutes les méthodes qui fonctionnent aujourd'hui pour vivre de ton activité indépendante : que tu sois graphiste, développeur, consultant, photographe, social media manager ou dans tout autre métier freelance. Ici, tu trouveras des actions concrètes à mettre en place pour booster ton business et générer un revenu stable.Chapitres de l'épisode : 00:00:00 – Introduction : Pourquoi trouver des clients est la clé du freelance00:03:06 – Le positionnement : spécialisation, niche et confiance00:12:11 – La première action : mobiliser son réseau (l'exercice des 50)00:16:26 – Comment structurer ton message pour activer ton réseau00:19:04 – Gérer les réponses (ou le manque de réponse) et élargir son cercle00:23:34 – Catégoriser son réseau : clients, nœuds de réseau, hors cible00:31:06 – Choisir une cible accessible grâce à ton réseau existant00:34:50 – Doit-on vraiment se lancer dans le marketing complexe ?00:37:41 – Inbound & Outbound marketing : définitions et différences00:45:06 – Plateformes freelance : se démarquer, portfolio, erreurs à éviter00:56:15 – Créer sa propre machine d'acquisition00:56:28 – La stratégie de création de contenu (articles, vidéos, podcast…)01:06:27 – L'appel à l'action & les lead magnets01:14:02 – Outbound : comment prospecter sans spammer, la prospection consentie01:25:10 – Réseautage & networking en présentiel (événements, pitch, réseautage ciblé)01:31:00 – Mélange inbound et outbound : maximiser tes résultats01:35:01 – Le bouche-à-oreille : réalité ou mirage ?01:38:30 – Le vrai challenge : passer à l'action ! (et fidéliser ses clients)01:39:58 – Conclusion & plan d'action individuel⚡️ Tu ne veux pas avancer tout·e seul·e ? Rejoins la communauté des freelances qui appliquent ces méthodes, échangent leurs retours, s'entraident et boostent leurs résultats ensemble ! Clique ici pour créer ton compte gratuit : https://kaleidoscopehorizons.com/communaute--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :- La newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletter- Instagram : https://www.instagram.com/thomas.burbidge/- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomasburbidge/Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Aujourd'hui sort le 1er épisode du Tilt de 2026.Et je ne pouvais pas commencer l'année comme si de rien n'était.2025 a profondément secoué le monde du travail : ralentissement économique, incertitudes politiques, tensions géopolitiques, climat social fragile, conséquences du Covid, transformations accélérées des organisations, du management et des carrières.Dans ce contexte, une question revient partout — chez les dirigeants, les RH, les managers, mais aussi chez les salarié·es en quête de sens :

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Recruter 40 personnes d'un coup.Sans casser la culture.Sans rater l'onboarding.Sans y laisser son âme.Dans cet épisode, je reçois Marie Barbier, DRH de Morning, une boîte d'environ 400 personnes qui a connu une vague de recrutement de +10% de son effectif en un mois. L'objectif : décortiquer, très concrètement, comment on s'organise avant, pendant et après une grosse vague d'arrivées.On parle de marque employeur construite dans le temps, de tri massif de candidatures (jusqu'à 200 en 4 jours sur certains postes), de questionnaire de motivation qui élimine… la moitié des candidats, et d'entretiens toujours menés à deux pour croiser les regards. Puis on plonge dans le cœur du sujet : l'onboarding.Chez Morning, il est passé d'1 journée à 1 semaine complète, avec :des immersions dans plusieurs services,des temps de transmission de la culture,et même une mission de bénévolat le vendredi pour créer du lien autrement. Quatre mois après l'arrivée de cette promo de 40 personnes, Marie fait le bilan : ce qui a marché, ce qui a foiré, ce qu'ils ont déjà corrigé dans leur “onboarding version 4”. Parce qu'ici, l'intégration est pensée comme un produit : on teste, on mesure, on itère.Un épisode très terrain, sans bullshit RH, pour toutes celles et ceux qui recrutent vite… et veulent quand même recruter juste.Créé et produit par MaTribu.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Votre journée de 8h, vous la faites en 1h avec ChatGPT. Mais ne le dites surtout pas à votre patron."Stéphane Mallard, prospectiviste et auteur de Disruption, pose les mots que personne n'ose dire : la fin du salariat n'est plus un tabou, c'est une réalité en marche.Dans cette deuxième partie de cet épisode sans filtre, il déconstruit tout :Pourquoi les formations IA sont "une escroquerie": les formateurs ont tout pris à ChatGPTLe vrai tabou du "shadow AI" : des salariés font leur job en 1h au lieu de 8, mais se taisentPourquoi les cabinets de conseil "ont tous tort" sur l'avenir de l'emploiLa question qui fait pleurer en conférence : et si on ne décidait rien de notre vie ?Sa thèse choc : L'IA n'est pas un outil. C'est la fin du travail humain tel qu'on le connaît. Et c'est une bonne nouvelle."Les humains ne sont pas si intelligents que ça. Des Einstein, il y en a très peu. C'est très bien que l'IA soit meilleure que nous."Un épisode qui bouscule. Que vous soyez terrifié ou enthousiaste, vous n'en ressortirez pas indifférent.Et vous, vous utilisez l'IA en cachette au travail ? Vous avez gagné combien de temps sur vos tâches ? Dites-nous tout en commentaire. Retrouvez l'invité sur: IG: @Stephane.mallard LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanemallardcabocel/Et son livre: https://www.amazon.ae/Disruption-Intelligence-artificielle-salariat-augmentée/dp/2100804278Timeline:00:00 Intro00:023 Les risques le l'IA pour l'emploi01:11 La révolution de l'IA03:14 Comparaison entre Humains et IA04:53 L'évolution de l'IA09:30 La fin du salariat11:19 Créer de la valeur dans un nouveau monde13:29 Éthique er régulation de l'IA14:49 Les formations sur l'IA18:03 Humain augmenté vs humain disrupté24:00 Valeur de la connaissance à l'ère de l'IA27:40 Valeur de la connaissance condensée30:40 La pertinence des idées33:03 Réflexions sur la reconversion professionnelle34:37 Les escroqueries dans la formation IA36:23 L'impact de l'IA sur les métiers administratifs41:14 L'avenir du recrutement avec l'IA46:30 Libre arbitre et déterminisme humain48:55 Mots de la finRetrouvez Career Kueen Linkedin: https://bit.ly/3UTWXwf Instagram: https://bit.ly/3ZAeNGN Site: https://www.careerkueen.comTiktok: https://bit.ly/3OA4dJD Mon livre “Les jobs de mes rêves” Marabout : https://www.amazon.fr/job-mes-rêves-Career-Kueen/dp/2501176006Mon site: https://tidabisa.com/frRessource gratuite:Vous êtes un peu perdus dans votre evolution professionnelle ? Passez le test “Workshift”: https://tidabisa.lpages.co/profilworkshift/ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail.Pour ouvrir l'année 2026, j'ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management.Autour de la table :Fabienne Broucaret, co-autrice du SAV des managers, directrice éditoriale CDI médias (Courrier Cadres, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job) ; Aurélie Durand, co-autrice du SAV des managers, psychologue et coach de managers;Laetitia Vitaud, autrice de À tout âge, conférencière sur l'avenir du travail ; Noémie Guérin, autrice de Prenez soin de votre santé mentale au travail et de celle des autres, conférencière, préventrice & consultante santé mentale au travail et risques psychosociaux. Nos échanges portent sur les défis managériaux les plus présents aujourd'hui : l'évolution du rapport au travail, la diversité des attentes des collaborateurs, le vieillissement de la population active, la coexistence de trajectoires professionnelles différentes au sein des équipes, la gestion du temps, de l'attention et de l'énergie. La pratique managériale est abordée à partir de situations concrètes observées sur le terrain, dans des organisations de tailles et de secteurs variés.Mes invités reviennent également sur des compétences souvent peu travaillées dans le métier de manager : la capacité à prêter attention, la qualité de l'écoute, le recul émotionnel, la communication explicite, la gestion des non-dits et la construction du lien dans des collectifs fragmentés. Ces dimensions sont directement liées à l'engagement des collaborateurs, à la confiance, à la santé mentale au travail et à la performance collective.La conversation explore enfin des leviers d'action accessibles pour les managers et les DRH : création de rituels adaptés aux modes de travail actuels, temps de déconnexion et de ressourcement, espaces de dialogue entre pairs, pratiques favorisant la sécurité psychologique et la coopération. La pratique managériale est ici envisagée comme un ensemble de choix quotidiens, inscrits dans la réalité du travail, au service de collectifs plus lisibles et plus cohérents.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent disposer de repères clairs et partagés pour ajuster leurs pratiques managériales face aux transformations actuelles du travail.

Dans cet épisode Questions-Réponses, Thomas Burbidge inaugure un tout nouveau format : vos questions, posées en direct lors des sessions de la communauté Maison des Horizons, trouvent enfin leur place sur le podcast et la chaîne YouTube.On parle business model, création d'offres, tarification, valeur perçue, stratégie de lancement, prospection, études de cas, lancement inversé, retour après une grosse pause… Que tu sois freelance, solopreneur, indépendant·e ou en création de business, tu vas repartir avec des astuces concrètes, des conseils actionnables et des éclairages sur les réalités du freelancing moderne.

En ce début d'année 2026, je prends un temps pour m'adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l'accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l'incertitude est devenue permanente.Depuis plusieurs mois, ce que j'entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s'enchaînent, peu de visibilité, une pression continue, et une fatigue réelle chez celles et ceux qui tiennent les équipes au quotidien. Cet épisode est né de cela. Il résonne avec ce que vous me partagez, avec ce que j'observe dans les organisations, et avec ce qui m'anime dans mon travail depuis des années. J'y pose un fil conducteur pour 2026 : la confiance.Je reviens sur une question simple, mais structurante : quand l'environnement est instable, sur quoi peut-on s'appuyer concrètement dans son rôle ? Je partage pourquoi je crois important de revenir à ce qui est à votre main : votre impact réel, les moments où vous vous sentez utile, les situations dans lesquelles votre action produit un effet clair. Il ne s'agit pas d'un “why” théorique, mais d'un repère opérationnel pour continuer à avancer quand beaucoup de choses échappent au contrôle.Dans cet épisode, je parle également de ce qui m'anime en profondeur dans mon travail : faire grandir les autres. Créer les conditions pour que chacun puisse développer ses talents, prendre sa place, progresser, et contribuer avec justesse. J'évoque le rôle du manager dans cette dynamique, et le passage d'un leadership centré sur le pouvoir à un leadership centré sur le lien, la reconnaissance et le développement des personnes. La confiance est au cœur de cette posture, à la fois comme repère personnel et comme pratique managériale quotidienne.Cet épisode marque aussi l'ouverture de la saison 2026 du podcast. J'explique pourquoi je vais travailler plus explicitement sur la confiance et la sécurité psychologique, en lien avec les transformations du travail, l'accélération des changements et l'arrivée massive de l'IA générative. La semaine suivante, la saison s'ouvrira avec un premier épisode collectif réunissant quatre auteurs et autrices de management. Je partagerai également une série d'épisodes enregistrés à New York, ainsi qu'une série construite à partir des questions qui me sont le plus souvent posées lors de mes conférences. L'objectif reste le même que depuis le début de L'Entreprise de demain : aller chercher, épisode après épisode, ce qui peut vous aider concrètement dans vos pratiques de management et de leadership.

Ce nouvel épisode "Salarié aidant, la double vie invisible" lève le voile sur un défi majeur des ressources humaines et pourtant méconnu en entreprise. C'est un indispensable à écouter pour votre veille RH. Vous serez supris du contenu que vous soyez DRH, manager ou salarié.Hélène Rossinot, médecin spécialiste de santé publique et fondatrice de Be Cause We Care, experte des aidants, révèle pourquoi ce rôle est crucial.Découvrez les défis quotidiens des salariés aidants : coordination complexe des soins, lourde charge mentale et physique, et un impact direct sur leur santé, leurs arrêts maladie et leur carrière (refus de promotions, réorientation professionnelle, voire perte de talents précieux). Les chiffres alertent : d'ici 2030, un quart des salariés seront aidants, et le coût de leur non-soutien s'élève à 1 500€ par an par salarié pour les entreprises.Pourtant, être aidant développe des soft skills inestimables pour le monde professionnel : organisation, coordination, écoute, négociation et empathie. Hélène Rossinot propose des actions concrètes pour les RH et managers: l'importance de l'écoute sur-mesure, l'agilité des managers, et surtout, une stratégie de changement de culture d'entreprise. La clé est de former la direction, les RH et les managers avant toute sensibilisation générale, pour que la parole libérée des aidants soit bien accueillie.Un sujet humain et stratégique à ne plus ignorer pour la performance et la fidélisation de vos équipes.

Dans cet épisode, on embarque avec Paul Tressens et Adèle Phung, le 5ᵉ binôme de L'Odyssée Managériale, revenus d'un tour du monde de dix mois à la rencontre de dirigeants, de DRH, de chefs de village fidjiens, d'entrepreneurs uruguayens et de managers néo-zélandais pour comprendre : qu'est-ce qui crée réellement l'engagement au travail ?Leur histoire commence loin de la carte postale : deux jeunes expatriés au Vietnam, chacun frappé par un désengagement profond, l'un en “quiet quitting”, l'autre en rupture assumée. Plutôt que de rentrer et changer de job, ils décident de transformer la question en aventure : comprendre pourquoi certains tiennent 20 ou 30 ans dans la même entreprise alors qu'eux n'y arrivent plus.Ils rejoignent alors l'Odyssée Managériale et partent interroger 300 dirigeants autour du globe.Au programme :Les cultures qui bousculent nos certitudes : aux Fidji, impossible de parler d'engagement sans parler d'écoute. En Nouvelle-Zélande, l'engagement est holistique : on ne peut pas être engagé au travail si on ne l'est pas dans le reste de sa vie.Les électrochocs qui remettent tout en question : un dirigeant australien incapable de répondre aux questions sur l'engagement… avant d'offrir un stylo cassé pour symboliser son propre épuisement.Des pratiques transposables : du rituel Talanoa fidjien jusqu'à l'ingénieuse initiative d'HSBC pour faire évoluer la mixité en partant… des filles des managers réticents.L'IA vue depuis l'Océanie et l'Amérique latine : entre pragmatisme, opportunités, inquiétudes et acculturations collectives.Leur propre transformation : ce que ce voyage leur a fait, ce qu'ils en gardent, et comment cela change leur rapport au travail, au sens, au temps et à la vie.C'est un épisode dense, incarné, plein de récits concrets et de contrastes. Une plongée rare dans ce que les entreprises font — ou ne font pas — pour créer les conditions d'un engagement réel, loin des slogans.Bienvenue dans Lundi au Soleil.Et bienvenue dans un tour du monde où un simple objet — un stylo cassé, une tasse de kava, un repas immangeable — peut révéler toute une culture du travail.Créé et produit par MaTribu.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L'Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c'est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence.“Le leadership, ce n'est pas seulement guider, c'est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.”Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité.Elle partage sa conviction que le leadership n'est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité.Elle confie aussi la phrase qui l'accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d'incarner son rôle de DRH :“Il ne s'agit pas d'attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.”Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L'Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact.Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l'image d'Aurélie.Un format court pour découvrir les réponses signature d'Aurélie Débauge (Sanef).

Piloter une stratégie RH, c'est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C'est précisément ce qu'explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L'Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l'anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c'est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l'équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l'humain.“Ce n'est pas seulement une question de process ou d'indicateurs. C'est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d'aligner les politiques RH sur la vision d'entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l'importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu'est réellement le rôle d'un Top DRH aujourd'hui : un métier de lien, d'équilibre et d'impact.Une stratégie RH n'est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.

Aujourd'hui, redécouvrez ma conversation avec Aloys, 8 ans, enregistrée début 2025 dans le cadre de ma série "Le travail vue par les enfants".

Il y a des livres qui te font changer de regard sur le travail. Et puis il y a ceux qui te font changer de regard sur le temps.Pour la deuxième fois, j'ai eu le plaisir de recevoir Laetitia Vitaud dans Lundi au Soleil, à l'occasion de la sortie de son livre L'Atout Âge — 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force.Pendant plus d'une heure, on a parcouru ensemble six chapitres clés du livre, mais surtout une idée centrale : l'âge n'est pas une donnée RH. C'est une expérience humaine. Et les entreprises ont tout à gagner à la regarder autrement.Dans cet épisode, on parle sans détour de :L'agisme qui pénalise particulièrement les femmes, et comment les biais se renforcent avec l'âge.L'intelligence fluide et l'intelligence cristallisée, et pourquoi une équipe performante a besoin des deux.Pourquoi l'entreprise est devenue le dernier espace réellement intergénérationnel, là où famille, loisirs et quartiers se séparent par âge.L'aidance, ce sujet invisible (1 salarié sur 4 !) qui impacte productivité, santé mentale et absentéisme — et des compétences incroyables qu'on ne valorise jamais.Les nouvelles façons de vieillir au travail : retraite progressive, cumul emploi-retraite, hybridation des rôles et sortie douce du temps plein.Les micro-agressions liées à l'âge, souvent inconscientes, toujours toxiques — et comment créer enfin un cadre sain.Ce n'est pas un épisode sur “les seniors”, ni sur “les jeunes”, ni sur “la génération machin”.C'est une conversation sur nos trajectoires, nos corps, nos fragilités, nos moments de vie — et tout ce qu'on peut gagner collectivement à arrêter de penser par cases d'âge.Laetitia est brillante, sensible, drôle, franche.Son livre est nécessaire.Et cet échange, croyez-moi, va résonner longtemps.Créé et produit par MaTribu.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership.Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif.À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond :« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer. »Une phrase qu'il relie à sa vision du leadership : créer une forme de désirabilité de la destination commune, non pas parce que “ça marche”, mais parce qu'on y croit profondément.Il ajoute : « Il faut qu'on passe de la collaboration à la coopération. La collaboration, c'est partager le labeur. La coopération, c'est partager l'opus, le bien commun. »Dans cet épisode, il revient aussi sur :le moment où il a pris conscience que le leadership, c'est d'abord une affaire de sens ;les points de bascule de sa posture de dirigeant ;et la manière dont il relie impact économique et impact humain.Un épisode court, sincère, qui redonne au leadership sa dimension la plus essentielle : celle d'un art de relier, d'inspirer et de faire grandir.Un format court pour découvrir les réponses signature de Thomas Chardin.

Plongez dans les coulisses authentiques de l'entrepreneuriat indépendant avec Thomas Burbidge, qui partage sans filtre son expérience et ses apprentissages lors du lancement de sa nouvelle offre “48h Associé·e” en bêta-test. Un épisode profond et inspirant qui éclaire les vrais défis et les solutions pratico-pratiques pour les freelances et solopreneurs, en pleine quête de sens et d'impact.Dans cet épisode, Thomas dévoile sa réflexion stratégique, la réalité des enjeux financiers et humains derrière la création de cette offre ultra-ciblée, pensée pour répondre à la situation particulière du marché et au besoin de trésorerie de son entreprise.Vous allez découvrir :Comment l'idée de “48h Associé·e” est née du besoin immédiat de trésorerie ;Les clés d'un lancement d'offre en bêta-test : méthodes, retours terrain et structuration ;L'impact des conditions économiques sur la prise de décision des indépendants ;La puissance d'une offre court-terme et premium pour activer rapidement du chiffre d'affaires ;Les étapes concrètes pour tester, ajuster et valider la pertinence d'une nouvelle offre ;Des témoignages clients sur le format intensif 48 heures, et les insights sur le pricing progressif ;Le mindset à adopter pour naviguer crises, absence d'associé·e, et résilience entrepreneuriale.

Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l'expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l'expérience collaborateur sous toutes les coutures.J'accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première.Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l'expérience collaborateur, c'est agir directement sur la santé économique de l'entreprise.Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique.Les chiffres parlent d'eux-mêmes :70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires.55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %.Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %.Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres.« En synthèse, l'expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas.Et ce n'est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu'elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l'engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés).Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l'engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique.Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s'adresse directement aux DRH :« Oui, l'expérience collaborateur est un investissement, mais c'est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. »Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l'humain au centre de la performance.

TLDR : crée ton compte gratuit dans la communauté Kaleidoscope Horizons sur ce lien : https://www.communaute.kaleidoscopehorizons.com/plans/1547665?bundle_token=345965e4b5e19ed5224bcb7201befd0b&utm_source=manual---- Et si notre façon de voir l'entrepreneuriat passait à côté de l'essentiel ? Dans cet épisode percutant, Thomas Burbidge t'invite à regarder en face les angles morts de l'écosystème business indépendant et à questionner ce qui ne se dit jamais — là où se nichent souvent fatigue, doute et envies de changement.Avec authenticité et profondeur, Thomas orchestre une table-ronde avec quatre invitées engagées : Jade Tonga (créatrice de contenus et hôte du podcast Pourquoi tu as fait ça), Laure Dodier (spécialiste du slowprenariat), Lucie Le Guen (experte en écriture et nouveaux récits engagés)Laura Besson (fondatrice de Bien dans ta boîte et psychologue systémie, militante communiste). Leurs voix multiples font jaillir des pistes puissantes et concrètes pour réinventer nos pratiques et s'émanciper des dogmes dominants.Dans cet épisode, tu entendras :Pourquoi la quête de performance, le « scaling », et le marketing agressif ne disent rien des vrais enjeux des freelances et solopreneurs aujourd'huiComment l'invisibilisation de certains sujets (privilèges sociaux, capitalisme, santé mentale, écologie…) freine ou culpabilise de nombreux indépendantsL'importance de reconnaître la diversité des parcours, des modèles de réussite et des obstacles selon son genre, sa couleur de peau, son histoire socialeLe rôle décisif des récits dans notre capacité à imaginer une autre façon d'entreprendre, plus respectueuse de soi et du vivantPourquoi la représentation et l'inclusivité ne sont pas “des extras”, mais des leviers majeurs d'empowerment pour tous

Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail et auteure de Travailler demain, explore les grandes mutations du monde du travail. Elle aborde l'impact de l'intelligence artificielle, de la transition écologique, du vieillissement démographique et de l'évolution des rapports au travail. Dans cet épisode, elle partage sa vision d'un travail plus inclusif, agile et humain, et explique comment les entreprises peuvent accompagner ces transformations tout en valorisant la diversité et l'engagement des collaborateurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si toi aussi tu veux t'associer avec Thomas Burbidge pendant 48 heures, clique ici : https://formations.thomasburbidge.com/associe48 Plongez dans le retour d'expérience de Clémentine Tourres, accompagnante pour indépendant·es, après son immersion de 48h associée avec Thomas Burbidge. Clémentine a décidé de suivre Thomas dans sa nouvelle offre "48 heures associé" dans un contexte de repositionnement et de basculement vers un nouveau business model. C'était le premier grand lancement de l'offre phare qui devait générer la majeure partie de son chiffre d'affaires, et elle a décidé d'intégrer Thomas dans cette phase clé pour son entreprise. Pendant 48 heures, Thomas l'a aidée à bien analyser tous les chiffres de son nouveau modèle d'affaires, bien penser la stratégie de lancement, et elles ont ensemble directement actionné ces leviers pour tirer de beaux résultats. Le lancement a été une vraie réussite pour Clémentine, et les bénéfices des 48 heures continuent d'être présents 1 mois plus tard. Si tu cherches à passer un cap dans ton business d'indépendant ou freelance en ce moment, peut-être que l'expérience 48hr avec Thomas sera pertinente pour toi aussi : https://formations.thomasburbidge.com/associe48--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :- La newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletter- Instagram : https://www.instagram.com/thomas.burbidge/- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomasburbidge/Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!DÉCOUVREZ MON NOUVEAU PODCAST, HAPPY MOI - LE PODCAST QUI TE PARLE DE TOI : lnk.to/sT70cYSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si l'IA au travail n'était pas tant là pour vous aider… quer pour mieux vous contrôler ?

Dans cet épisode, Mario Ceccon, DRH du groupe GEODIS, partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable. Mario partage une conviction forte : c'est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des repères partagés par tous, du siège aux filiales : être ambassadeur de la stratégie, privilégier l'intérêt commun, débattre, décider, s'aligner, communiquer dans les deux sens, être exemplaire, gérer les résultats. Des comportements observables, concrets, transmis dans toutes les langues et mesurés dans le temps.Pour faire vivre ces principes et poursuivre la transformation du management, Geodis a lancé le programme “Manage”, un parcours de 14 semaines destiné aux 6 000 managers du groupe. Chaque session traduit un principe en pratiques managériales réelles : gestion des conflits, feedback, alignement collectif, exemplarité au quotidien.Cette formation est soutenue par un dispositif de mesure inédit : un index de leadership, fondé sur la perception des collaborateurs, qui permet d'évaluer l'évolution du management année après année.Au fil de l'échange, Mario évoque aussi la confiance, la formation, la santé mentale et le plaisir de manager. Il rappelle que le management est un métier qui s'apprend, se cultive et se transforme avec le temps.Un épisode qui parle de rigueur, de cohérence et de sens. Et qui redonne foi dans la capacité d'un grand groupe à faire évoluer sa culture sans perdre son humanité.Un épisode de stratégie RH !

Dans ce format court, Manuelle Bermann se livre avec la même sincérité qui a marqué l'épisode principal. Rédactrice en chef de Parlons RH, elle partage ici ce qui nourrit son leadership au quotidien : la sincérité, l'écoute et l'envie de créer du lien entre les générations.Quand on lui demande quel a été son plus grand doute, elle évoque ce moment où il a fallu s'affirmer sans perdre sa justesse. Une leçon essentielle pour tous ceux qui cherchent à exercer un leadership incarné, capable de conjuguer exigence et bienveillance. Car pour Manuelle, être leader, ce n'est pas imposer : c'est éclairer, guider et apprendre en continu.Elle revient aussi sur son point de bascule : celui où elle a compris que la posture du manager devait évoluer vers plus de transparence et de réciprocité. Ce passage de la posture d'experte à celle de facilitatrice a transformé sa manière d'accompagner les autres. Son leadership, aujourd'hui, s'exprime dans la cohérence entre ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Une cohérence qui inspire la confiance et l'engagement.À travers ses mots, on perçoit une conviction forte : la sincérité professionnelle est la clé du lien entre générations, celle qui rend possible un management à la fois humain et impactant. Et quand elle partage la phrase qui l'accompagne, “sois sincère avant d'être parfait”, on comprend que son message touche à l'universel : celui de la responsabilité et du courage managérial.

Découvrez dans cet épisode le numéro #5 de ma nouvelle newsletter ! Je vous parle de mon mémoire de recherche et de mon dernier épisode au sujet de l'étymologie du mot travail ! Le questionnaire mentionné dans l'épisode : https://tally.so/r/mY8AjNPour lire cette édition et/ou vous abonner, c'est par ici : https://worknarratives.substack.com/p/a-quelle-tribu-avez-vous-envie-dappartenirN'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn, Instagram, ou à m' écrire à valentinegatard@gmail.comA bientôt !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment se construisent vraiment nos carrières ? Illusion du choix, rôle caché des normes sociales, mutation paradoxale de la fonction RH… Dans le dernier épisode de Work Narratives, j'ai eu la joie d'accueillir Jean Pralong, professeur et chercheur passionné par les trajectoires professionnelles.Jean rappelle combien nos choix de vie pro sont influencés par l'environnement, les idéologies invisibles et tous ces « codes » auxquels on ne prête plus attention – un peu comme le poisson qui ignore l'eau dans laquelle il nage.Il bouscule aussi certaines idées reçues :Professionnalisation rime-t-elle forcément avec pouvoir pour les RH ? Pas si sûr…“Futur du travail” : un terme trompeur selon lui, souvent porteur d'injonctions plus que de réflexions réelles sur le travail vécu (nous avons eu un petit débat à ce sujet !)La « chance » en carrière ? Moins une question de hasard qu'une capacité à avancer, à rester ouvert et à saisir les signaux faibles, même sans carte parfaite pour s'orienter ! L'anecdote des militaires hongrois de Weick est particulièrement parlante pour illustrer cela (je n'en dis pas plus, il faut écouter l'épisode pour découvrir cette histoire !)Jean mentionne l'agentivité dans son étude, donc forcément ça m'a parlé !Bref, c'est un épisode passionnant pour réfléchir à nos parcours et appréhender différemment la façon dont les entreprises, les RH et chacun de nous « habitons » le monde du travail.Je vous souhaite une bonne écoute !Retrouvez mes textes, mon profil LinkedIn, Instagram, et le lien vers la newsletter juste ici : https://linktr.ee/valentinegatard Musique : For The Love Of - StaylooseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si, pour bien démarrer cette rentrée, vous plongiez avec Mariette Darrigrand et moi dans l'étymologie du mot travail ?

Pré-commandez le livre de Thomas : https://formations.thomasburbidge.com/livrePlongez dans les coulisses d'un livre pensé pour changer la donne : dans cet épisode, Thomas Burbidge dévoile la stratégie consciente et authentique derrière "Sauver sa peau, sa boîte et la planète". Un partage sincère pour tous les freelancers et indépendants désireux d'aligner leur impact professionnel à leurs valeurs profondes. Si vous cherchez à positionner votre business de façon unique tout en restant fidèle à vos engagements (écologie, société, entrepreneuriat responsable), cet épisode est fait pour vous.Dans ce troisième volet de notre mini-série, Thomas met toute sa transparence au service de votre réflexion entrepreneuriale. Il explore pourquoi et comment le choix du titre, la cible du livre et le positionnement éditorial sont pensés pour toucher le bon public – à la fois néophyte et averti sur l'écologie. Ce n'est pas seulement une masterclass marketing, mais un regard vrai : comment outiller nos entreprises pour traverser la crise écologique, tout en cultivant un entrepreneuriat profondément humain.Dans cet épisode, vous allez découvrir :Les véritables raisons stratégiques du choix du titre "Sauver sa peau, sa boîte et la planète"Comment positionner son livre (ou projet) pour toucher la bonne audienceL'importance du référencement (librairies, moteurs de recherche) pour maximiser la visibilité d'un livreLes enjeux d'un positionnement unique sur un “océan bleu” : se différencier quand on est freelance ou solopreneurLes réflexions de Thomas sur l'évolution de sa marque personnelle au fil du tempsLe passage de la théorie à l'action écologique au sein de son entreprise indépendanteDe vraies pistes pour trouver l'équilibre entre impact, pertinence et croissance dans votre projet

Plonge dans les coulisses émotionnelles de l'écriture d'un livre avec Thomas Burbidge, coach et créateur au service des freelances et entrepreneurs engagés. Dans cet épisode, il partage sans filtre les défis intérieurs et les doutes qui ont façonné son ouvrage sur l'écologie, livrant une réflexion rare sur la création authentique.Tu découvriras comment Thomas a traversé le tumulte du doute, le besoin de validation et la question de la légitimité – des thèmes universels pour toute personne indépendante en quête de sens dans son activité. Il t'embarque avec sincérité dans son processus, ses remises en question et la force de l'action comme moteur pour retrouver l'espoir… même quand tout semble impossible.Au programme de cet épisode :Comment la peur du jugement et le besoin de validation impactent nos projets (syndrome de l'imposteur, légitimité…)La gestion des émotions dans un projet d'écriture ou d'entreprise alignéLes moments de perte d'espoir, et comment retrouver du sens quand l'engagement écologique devient un fardeauPourquoi l'espoir naît de l'action, et non l'inverseChevaucher l'inconfort pour accoucher d'un projet plus juste et alignéL'importance d'être honnête sur ses faiblesses et d'apprendre à lâcher priseDes conseils sincères pour tous ceux qui traversent une crise de doute sur leur mission indépendante→ Précommande le livre “Sauver sa peau, sa boîte et la planète” ici : https://formations.thomasburbidge.com/livreEnvie de creuser la question de l'entrepreneuriat aligné et d'avancer avec plus de clarté ? Abonne-toi au podcast et retrouve Thomas sur Instagram pour poursuivre la discussion.--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :- La newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletter- Instagram : https://www.instagram.com/thomas.burbidge/- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomasburbidge/Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Plongez dans les coulisses d'une aventure littéraire et entrepreneuriale unique avec Thomas Burbidge ! Dans ce premier épisode de cette mini-série dédié à son livre "Sauver sa peau, sa boite et la planète - guide d'actions écologiques pour entrepreneurs" découvrez les intentions profondes et la mission derrière l'écriture. Si vous cherchez du sens dans votre parcours freelance et souhaitez aligner vos actions professionnelles avec vos valeurs, cet épisode est pour vous.Au fil de cet épisode, Thomas partage en toute vulnérabilité les questionnements, les doutes et le déclic qui l'ont poussé à écrire un ouvrage engagé, pensé spécifiquement pour les freelances et solopreneurs qui veulent avoir un impact concret. À travers son regard sincère, il questionne notre rapport à l'impuissance face aux crises écologiques et amorce la réflexion sur notre pouvoir d'agir, même à petite échelle.Thomas ouvre son cœur et son processus de création en solo, pour que chaque auditeur se sente légitime d'agir, à sa manière.Dans cet épisode, vous allez découvrir :Comment l'idée du livre “Sauver sa peau, sa boîte et la planète” a vu le jour, entre inspiration et peur de l'inconnu ;Les vrais défis pratiques et émotionnels de l'écriture d'un premier livre en étant freelance ;Pourquoi l'écologie est rarement abordée dans l'univers des indépendants, et pourquoi cela doit changer maintenant ;Comment passer du sentiment d'impuissance à l'action écologique concrète dans votre activité de freelance ;Les différentes dimensions possibles de l'engagement écologique (business, vie quotidienne, citoyenneté) ;Pourquoi il est crucial de définir son propre plan d'action écologique quand on est entrepreneur indépendant ;En quoi la phase de précommande est décisive pour le succès d'un livre✨ Le lien pour précommander le livre : https://tidd.ly/3H0T4RHEnvie d'explorer un entrepreneuriat indépendant plus aligné, positif et contributif ? Abonne-toi au podcast pour continuer ce cheminement avec Thomas et toute la communauté Young, Wild & Freelance.--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :- La newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletter- Instagram : https://www.instagram.com/thomas.burbidge/- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomasburbidge/Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Judith Dexmier, Whoz, accompagne les entreprises sur leur stratégie commerciale et la place de l'IA dans le métier de sales. Dans cet épisode, elle partage un constat clair : l'IA ne remplace pas les commerciaux, mais elle change leur manière de vendre, d'écouter et de structurer leurs échanges.À retenir dans cet épisode :Être bon commercial, c'est écouter et s'adapter, pas réciter des scripts automatisésLes soft skills prennent plus de valeur avec l'IA en supportL'IA génère des contenus, mais pas de la relation humaineLa préparation et la réflexion restent essentielles, l'IA n'efface pas l'expérienceL'IA peut améliorer les argumentaires de vente, à condition de bien l'utiliserCe n'est pas l'IA qui vend, c'est la relation vendeur - acheteurL'enjeu est d'apprendre à utiliser l'IA sans perdre l'authenticité des échangesLe rôle du commercial évolue, il devient plus stratégiqueL'IA transforme les ventes, mais elle ne remplace ni l'écoute, ni la relation. Un épisode utile pour comprendre comment rester pertinent dans un métier qui se digitalise.

Dans cet épisode, je reçois Laura Bokobza, sparring partner de CEOs et autrice de la newsletter « Le comment du pourquoi ». Laura partage sans détour sa vision :L'IA ne sert à rien si on ne sait pas s'en servir.Elle insiste sur le risque d'abandonner son esprit critique et de devenir dépendant des outils sans comprendre ce qu'ils produisent.Nous parlons des usages concrets de l'IA dans le travail, des limites à ne pas franchir, des dangers pour nos relations humaines, et du rôle clé des parents dans l'éducation des enfants au numérique. Laura revient aussi sur la place des femmes dans la tech et les illusions autour de l'inclusion par l'IA.À retenir dans cet épisode :L'IA peut accélérer nos prises de décision, mais pas remplacer le raisonnementLa facilité technologique peut nous faire perdre des compétences si on délègue toutLe vrai risque n'est pas l'IA elle-même, mais notre manière de l'utiliser sans reculL'autonomie professionnelle passe par la compréhension des outils, pas par leur rejetL'IA ne sait pas tout, surtout quand elle improvise sur des sujets complexesDévelopper son esprit critique est plus important que jamais dans un monde d'IAL'IA transforme la manière dont on apprend, mais pas la nécessité d'apprendreLes soft skills prennent de la valeur à mesure que les tâches techniques s'automatisentLa meilleure façon de rester pertinent, c'est de cultiver son jugementL'innovation doit être accompagnée d'une vraie réflexion sur les usagesUn épisode qui invite à prendre du recul sur nos pratiques, à comprendre l'impact réel de l'IA, et à ne jamais oublier que notre capacité à raisonner… ne se délègue pas.

Yamina Hakem est experte en business intelligence appliquée à la pharma, fondatrice de GlobalReach BI, et elle accompagne les industriels de santé dans la structuration de leurs données. Elle connaît les promesses de l'IA… et les angles morts. Dans cet épisode, on parle essais cliniques, prédiction des maladies, biais algorithmiques et compétences humaines.À retenir dans cet épisode :- L'IA transforme les essais cliniques en modélisant les profils de patients- Les biais dans les données d'entraînement peuvent fausser les résultats- L'IA n'est pas autonome : elle exécute des consignes humaines- La data de santé est souvent mal structurée et sous-exploitée- L'adoption de l'IA nécessite des compétences hybrides (data + métier)- Il faut des référentiels éthiques clairs pour encadrer l'innovation- La transparence des modèles est une condition de confiance- Les jeunes talents ont un rôle à jouer dans la régulation- L'IA interroge la responsabilité des acteurs : qui décide, qui valide ?- L'intelligence artificielle est un outil, pas une stratégieUn épisode qui remet les pieds sur terre : oui, l'IA a un potentiel énorme dans la santé. Mais il faut des garde-fous, du bon sens, et une exigence collective pour ne pas soigner… à l'aveugle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Gorincour est radiologue, chercheur, enseignant… et utilisateur avisé de l'IA.Dans cet épisode, il partage son expérience de terrain, ses gardes aux urgences avec des algorithmes comme assistants, et ses réflexions éthiques sur la médecine augmentée. Ce n'est pas un plaidoyer technophile, mais un témoignage nuancé, précis, et profondément humain.À retenir dans cet épisode :– L'IA ne remplace pas le radiologue : elle l'assiste, parfois en pleine nuit– Les faux positifs sont fréquents : l'œil humain reste indispensable– La formation intègre désormais l'IA, mais sans négliger la relation patient– L'IA donne de la confiance, pas forcément du temps– Les données médicales sont précieuses : leur usage doit être encadré– Les grands modèles (LLM) posent des questions environnementales et éthiques– Expliquer un diagnostic à un patient reste une compétence… irremplaçable– La responsabilité du médecin ne doit pas être déléguée à une boîte noire– L'IA peut aider à prioriser les cas urgents : gain de pertinence plus que de vitesse– Les radiologues de demain devront être experts… et humainsUn épisode pour comprendre ce que l'IA change vraiment dans la radiologie — et pourquoi le jugement clinique reste au cœur du soin.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que se passe-t-il quand l'IA devient capable d'analyser des millions de données de santé ?Julia Rebouillat a évolué entre la recherche médicale, l'innovation technologique et l'industrie. Dans cet épisode, elle nous embarque dans les coulisses des essais cliniques et du diagnostic médical, et montre comment l'IA bouleverse les pratiques, mais aussi les équilibres.Julia décrypte avec précision les promesses, les limites et les dérives potentielles d'un secteur en pleine accélération.Ce que vous allez entendre dans cet épisode :Pourquoi l'IA peut accélérer la recherche médicale… mais sur des bases de données encore trop biaiséesComment une IA mal entraînée peut aggraver les inégalités de santéCe que signifie vraiment “médecine personnalisée” quand seuls certains patients y ont accèsEn quoi l'IA transforme la pratique des médecins — et leur charge mentaleLe rôle clé du radiologue augmenté… et le spectre de son remplacementL'émergence du patient “augmenté”, ultra-informé, face à un médecin encore “non-augmenté”Les usages pro de l'IA par Julia : stratégie, communication, leadership, marketingComment l'IA modifie déjà les relations de travail (emails lissés, conflits désamorcés)Un épisode riche pour comprendre comment l'intelligence artificielle, dans le domaine de la santé, ne remplace pas l'humain, mais l'oblige à se réinventer — du chercheur au médecin, du patient au manager.Écoutez cet épisode si vous vous demandez ce que l'IA change vraiment dans la santé… et ce qu'elle ne pourra jamais faire à notre place.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'IA peut-elle renforcer le leadership humain ?Avec Leila Lahbabi, autrice de The Billion Dollar Purpose, on parle d'un leadership conscient, de sens, de responsabilité… et d'IA. Ancienne consultante en transformation digitale, Leila accompagne aujourd'hui les dirigeants qui veulent scaler sans perdre leur why. Ensemble, on a discuté de la manière dont l'IA transforme notre rapport au temps, à la décision et à la collaboration.Points clés :L'IA bien utilisée peut aider à sortir de la procrastination et à passer à l'actionElle ne remplace pas l'introspection, ni la responsabilité du leaderLe "purpose" vient avant la vision : c'est ce qui donne du sens à l'actionAutomatiser l'opérationnel permet de se concentrer sur les interactions humainesL'IA peut renforcer notre esprit critique… si l'intention est claireUtiliser l'IA pour gagner en clarté, pas pour fuir l'inconfortLe leadership de demain sera fait de conscience, pas seulement de performanceChaque décision d'automatisation est une invitation à mieux se connaîtreDéléguer ce qu'on maîtrise, pas ce qu'on ne veut pas affronterSe reconnecter à son rôle de créateur, au-delà de l'exécutionUn échange riche sur l'art d'équilibrer cerveau humain et IA au service du collectif.Écoutez cet épisode si vous cherchez à allier performance et conscience dans votre manière de travailler.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La revue de presse telle qu'on l'a connaît avec ses documentalistes et ses analystes est-elle écraser par l'IA générative? Dans cet épisode, je reçois Marvin Amuzu, cofondateur d'Abstrakt, une startup qui veut repenser la revue de presse avec l'intelligence artificielle. Diplômé d'une école de commerce devenu software engineer, Marvin a un parcours à l'image de sa génération : hybride, curieux, et agile. Ensemble, on parle d'IA, de veille, de fake news et bien sûr d'esprit critique.Au programme :Abstrakt automatise la revue de presse en combinant IA et intervention humaineLe métier de documentaliste ne disparaît pas, il se transforme avec la technologiePour lutter contre les fake news, l'approche multi-sources et factuelle est essentielleL'IA devient un “super stagiaire” pour gagner du temps sur les tâches répétitivesL'important n'est pas de déléguer, mais de comprendre l'outil pour mieux l'utiliserLe prompt devient une nouvelle compétence de base, dès le collègeApprendre à questionner l'IA, c'est apprendre à apprendreLa nouvelle interface de l'IA change notre rapport à la recherche d'infoLe contenu généré à la chaîne n'est pas meilleur, juste plus abondantDans quelques années, l'IA tournera en local : enjeux éthiques et de confidentialitéUne conversation qui interroge autant notre rapport à l'info qu'au travail. Marvin propose une vision lucide, entre automatisation, éducation et esprit critique. À écouter si vous vous posez des questions sur la transformation du métier de documentaliste, l'apprentissage des jeunes, ou l'usage raisonné de l'IA.Ecoutez cet épisode pour comprendre comment l'intelligence artificielle change notre façon de s'informer, de travailler… et de douter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.