Podcasts about futur du travail

Pourquoi certaines familles comptent-elles plusieurs générations d'ingénieurs, de médecins, d'enseignants ou d'entrepreneurs ?Pourquoi certaines personnes reproduisent-elles les mêmes schémas professionnels que leurs parents ou leurs grands-parents ?Et si certains de nos choix de carrière étaient influencés par des histoires qui ont commencé bien avant notre naissance ?Dans cet épisode du Tilt, je reçois Célia Maury, coach et thérapeute spécialisée en psychogénéalogie.Ensemble, nous explorons l'influence de l'héritage familial sur nos trajectoires professionnelles : les loyautés invisibles, les répétitions de métiers ou de situations, le syndrome de l'imposteur, l'auto-sabotage, les transmissions silencieuses et les croyances héritées de notre famille.Nous parlons également d'épigénétique, de roman familial et de la manière dont certaines histoires peuvent continuer à agir sur nos décisions professionnelles plusieurs générations plus tard.Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :Ce que sont les loyautés familiales inconscientesPourquoi certaines carrières semblent se répéter de génération en générationLes mécanismes d'auto-sabotage liés à la réussite professionnelleLes notions de réparation, prolongement et opposition dans les choix de carrièreComment identifier les héritages familiaux qui nous structurent ou nous limitentLes premières pistes pour retrouver davantage de liberté dans ses choix professionnelsUne conversation passionnante pour toutes celles et ceux qui s'interrogent sur leur carrière, leur reconversion professionnelle ou les schémas qu'ils reproduisent malgré eux.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.Delphine raconte un sujet encore très tabou : l'impact émotionnel d'une vente d'entreprise. Sur le papier, l'Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d'Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.Au programme :◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l'alignement n'est plus là◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes◾️ L'après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patternsUn épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

Pendant longtemps, ChatGPT a été mon outil principal pour tout ce qui touche à l'intelligence artificielle. C'est avec lui que j'ai créé mes premiers assistants IA, structuré mes projets et développé une bonne partie de mon écosystème numérique.Mais récemment, quelque chose a changé.À force d'explorer de nouvelles solutions et de comparer les différentes intelligences artificielles disponibles sur le marché, j'ai sérieusement envisagé de quitter ChatGPT pour migrer vers Claude.Pourquoi? Parce que certaines fonctionnalités m'ont impressionné au point de remettre en question mon choix d'outil principal.Dans cet épisode, je te partage les réflexions, les tests et les découvertes qui m'ont amené à comparer sérieusement les deux plateformes.  Tu découvriras notamment :Les principales différences entre ChatGPT et ClaudeLes forces et les faiblesses de chaque plateformeLes fonctionnalités qui m'ont le plus impressionné chez ClaudeMa réflexion sur l'avenir de l'intelligence artificielle et l'évolution rapide des outilsDans un univers qui évolue à une vitesse fulgurante, la curiosité et l'expérimentation demeurent probablement les compétences les plus importantes à développer.

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

76% des dirigeants interrogés par le CJD se déclarent inquiets de la situation politique. Pourtant certains tiennent, avancent, transforment. Ce que le leadership exige vraiment dans un monde où les tempêtes ne s'arrêtent plus.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer, président national du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), et Quitterie Idiart, vice-présidente du CJD, tous deux également dirigeants de leur propre entreprise.Les dirigeants se réveillent à 3h ou 4h du matin. Le "petit vélo" recommence. Le stress est permanent, l'injonction contradictoire aussi : gérer la trésorerie aujourd'hui, transformer le modèle demain, embarquer les équipes maintenant, penser au territoire dans dix ans. Le baromètre du CJD de mars 2026, 560 répondants, le chiffre précisément : ressenti global à 5,9 sur 10, 60% sans visibilité sur leur marché, 76% inquiets de la situation politique. Mathieu Hetzer formule la question que cette réalité pose : "Pouvons-nous encore diriger en quête de performance permanente dans ce monde instable ?"La réponse de Quitterie Idiart passe par un concept précis. La robustesse. Garder des marges de manœuvre pour faire face aux chocs qui vont arriver, plutôt qu'optimiser dans un monde qui n'existe plus. Concrètement : passer de la spécialisation à la polyvalence, travailler simultanément sur les trois horizons (activité présente, nouvelles pistes, activité de demain), construire des équipes capables d'absorber plutôt que de seulement exécuter. Cette transformation du management est au cœur de la commission nationale "Sur le chemin de la robustesse" lancée par le CJD. Les pratiques managériales portées par le mouvement s'inscrivent dans une vision du futur du travail où la polyvalence et la responsabilité distribuée remplacent l'optimisation à court terme.L'échange aborde aussi la gouvernance partagée comme levier concret de leadership et d'engagement des collaborateurs. Mathieu Hetzer l'a mise en place dans sa propre entreprise : stratégie co-construite via des ateliers d'intelligence collective, décision finale qui reste celle du dirigeant, mais charge mentale distribuée. Un collaborateur qui co-décide ne peut plus se désolidariser de la direction prise. Son engagement est directement en jeu. Le CJD fonctionne sur un principe de confiance et de bienveillance sans complaisance, un cadre qui permet aux dirigeants de parler vrai entre pairs. Le rôle politique du dirigeant, au sens de contribution active à la cité, est également exploré dans l'échange.Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart parlent à la fois depuis le terrain de leurs propres entreprises et depuis un mouvement de 6 000 dirigeants fondé en 1938. Le CJD a produit un baromètre chiffré en mars 2026. Ce sont des données directement issues du terrain. Le leadership qu'ils décrivent n'est pas une posture. C'est une pratique quotidienne, construite dans la durée.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les premiers pas vers un modèle d'entreprise plus robuste, expérimenter la gouvernance partagée sans renoncer à sa responsabilité de dirigeant, et comprendre pourquoi le sens, le lien et la joie deviennent des leviers opérationnels pour faire tenir les équipes dans la durée.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction : diriger dans un monde qui a changé de nature(04:25) Ce qui empêche vraiment de dormir : le moralomètre CJD 2026(09:14) L'injonction contradictoire : gérer le court terme et transformer le long terme(17:00) Le rôle politique du dirigeant dans la cité(24:00) Du je au nous : se transformer pour mieux prendre soin de ses équipes(29:39) De la performance à la robustesse : un nouveau cadre pour piloter(38:22) Gouvernance partagée et intelligence collective en pratique(49:19) Renaissance, valanche et joie : vers un souffle collectif

La plupart des transitions professionnelles ne commencent pas par une grande révélation.Bien souvent, elles débutent par une fatigue diffuse, une perte d'élan. Une petite voix intérieure que l'on entend à peine parce que, sur le papier, tout semble aller dans la bonne direction.C'est l'histoire de Marie-Élise Vallais. Quand elle me contacte en 2022, elle est ingénieure qualité dans le secteur pharmaceutique. Son début de carrière coche toutes les cases : un poste stimulant, une équipe bienveillante, une responsable soutenante et de belles perspectives d'évolution. Pourtant, quelque chose ne va plus. Fatigue intense, tendinites à répétition, anxiété, arrêt maladie. Commence alors un travail de réflexion qui l'amènera à remettre en question bien plus que son métier.Dans cet épisode, Marie-Élise raconte comment elle est passée de l'ingénierie au graphisme et au motion design, mais surtout comment cette transition professionnelle s'est révélée être une transformation identitaire.Nous parlons :– des signaux que le corps envoie avant la tête– de la peur de se tromper de voie– du poids des modèles familiaux et scolaires– de la reprise d'études à l'âge adulte– de la construction d'une activité à son imageAujourd'hui, Marie-Élise met sa culture scientifique au service de la communication visuelle, notamment dans les secteurs de la santé et de la pharma.Un épisode pour toutes celles et ceux qui se questionnent sur leur avenir professionnel et qui pressentent qu'un changement de métier est parfois le reflet d'un changement beaucoup plus profond.

Dans ce nouvel épisode, je reçois Luc Teerlinck, entrepreneur, explorateur de nouveaux modèles économiques et ancien intrapreneur chez Décathlon Belgique.Luc nous raconte comment une rencontre avec des dirigeants de Décathlon a profondément transformé sa vision du travail et l'a conduit à rejoindre l'entreprise pour y créer son propre poste. Il y développe ensuite un projet ambitieux : expérimenter un modèle fondé sur l'usage plutôt que sur la propriété, avec l'ambition de concilier performance économique, accessibilité pour les clients et réduction de l'impact environnemental.Mais au-delà de l'économie circulaire, cette conversation est une réflexion passionnante sur la confiance, l'autonomie, la responsabilisation et les conditions qui permettent réellement l'innovation.Pourquoi certaines organisations parviennent-elles à libérer les initiatives quand d'autres les freinent ? Comment créer des environnements où chacun peut exercer sa capacité d'agir ? Et que se passe-t-il lorsque l'on distribue réellement le pouvoir de décision au plus près du terrain ?Une conversation riche qui interroge nos modèles de gouvernance, nos imaginaires du travail et notre rapport au contrôle.Depuis notre conversation, Luc a relancé ce projet sous le nom de Swoop. Un abonnement unique et multimarques pour pouvoir utiliser tous les équipements de tous les sports, et changer quand on le veut. Plus d'infos ici : www.swoop.sportPour celles et ceux que cela intéresse, il organise tous les mois un webinaires pour partager / échanger sur le projet, dans une dynamique d'ouverture et transparence. Pour les dates, il suffit de le suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luc-teerlinck-02096a5/Je vous souhaite une bonne écoute !Retrouvez mes textes, mon profil LinkedIn, Instagram, et le lien vers la newsletter juste ici : https://linktr.ee/valentinegatardMusique : For The Love Of - StaylooseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l'hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu'au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d'ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l'aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d'avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n'avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n'avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l'aidance (souvent non déclarée) et de ce qu'elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d'impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans sa plateforme il y a trois ans pour résoudre de vrais problèmes opérationnels. Ce terrain lui donne un point de vue que les discours généraux sur l'IA n'ont pas.Ce qu'il observe chez ses clients : le problème du déploiement de l'IA n'est jamais là où on croit. L'IA ne tolère pas le flou. Ce qu'on n'a pas formulé, elle ne peut pas l'inventer. Déployer l'IA exige de mettre à plat ses processus, son expertise, ses façons de faire. Tout ce qui était implicite dans l'organisation doit devenir explicite. Et c'est là que ça coince.La première question à poser n'est donc pas "comment utiliser l'IA" mais "pour quoi faire". Quelle stratégie business, et comment l'IA vient en être au service. 74 % des dirigeants espéraient une hausse de chiffre d'affaires. 20 % y sont parvenus. L'écart tient souvent à l'absence de réponse à cette question.Quand cette question n'est pas posée, les équipes trouvent leurs propres réponses. 55 % des salariés utilisent l'IA sans le dire à leur employeur. 1 prompt sur 12 contient des données sensibles, des coordonnées de clients, des données d'employés, des secrets industriels. Ce shadow IA n'est pas un problème de mauvaise volonté. C'est la conséquence d'un déploiement construit sans les équipes. (Source : Capgemini Research Institute, 2025)Et si l'IA prend en charge une part croissante des tâches techniques, que reste-t-il de spécifiquement humain ? C'est là que le futur du travail prend une tournure inattendue. Dans la Silicon Valley en ce moment, les formations qui progressent le plus vite sont les soft skills. Apprendre à apprendre, maîtriser la langue, développer l'esprit critique. Brice y voit une transformation du management en profondeur : ce qui était secondaire devient central.Pour développer ces compétences, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Le catalogue annuel, conçu une fois par an, déconnecté des usages réels du terrain. Brice défend une logique de formation continue, portée par les experts métiers eux-mêmes, plus proche de la réalité opérationnelle. Une approche que l'IA rend possible à l'échelle, en particulier pour le tutorat, impossible à déployer massivement sans ressources supplémentaires.Ce qui amène la question que presque personne ne pose encore. Les tâches qu'on automatise aujourd'hui, rédiger des briefs, synthétiser, analyser, ce sont exactement les tâches qui permettaient aux juniors d'apprendre en faisant. Les juniors d'aujourd'hui sont les seniors de demain. L'engagement des collaborateurs, leur développement, le futur du travail de toute l'organisation en dépendent. Brice défend un principe simple : ce n'est pas parce qu'on peut automatiser qu'il faut le faire.Un échange concret pour tout DRH, manager ou responsable formation qui veut comprendre ce que l'IA révèle vraiment de son organisation et construire son leadership sur ce sujet avec des repères solides.(01:09) L'IA agentique : ce que c'est vraiment (03:06) La pire façon de déployer l'IA (10:48) Où en sont vraiment les entreprises (16:52) Les compétences qui vont compter demain (26:03) Repenser la formation : du catalogue au terrain (33:39) Les juniors face à l'IA (39:09) 5 clés pour intégrer l'IA avec succès

Vous avez une newsletter, mais vous sentez qu'elle pourrait vraiment faire décoller votre activité freelance ? Dans cet épisode, Thomas partage sans filtre sa méthode concrète pour segmenter sa base mail, personnaliser ses envois et créer un vrai lien avec ses lecteurs. Un déclic essentiel pour ne plus dépendre des réseaux sociaux et bâtir un marketing authentique, aligné avec vos valeurs.La conversation plonge au cœur des coulisses de l'écosystème freelance : Thomas détaille ses propres processus, ses outils, ses prises de tête et ses apprentissages sur la segmentation. L'objectif ? Que vous repartiez avec une vision claire et actionnable pour structurer votre newsletter, toucher votre audience là où elle en a vraiment besoin, et avancer vers plus d'impact sans y laisser votre énergie.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Fanny Le Gallou, ex-DRH en start-up/scale-up internationales, coach, et aujourd'hui “architecte CODIR”.Ensemble, on parle de la parentalité comme crash test de leadership et de culture d'entreprise, avec une double réalité et une double exigence que vivent les parents (et particulièrement les mères).Dans cet épisode, on parle notamment de :◾️ L'écart entre le “parent-friendly” affiché et la réalité terrain◾️ Pourquoi 95% du sujet dépend des dirigeant·e·s (valeurs, priorités, arbitrages)◾️ Des politiques qui font une vraie différence : mission parentalité, buddy de retour, accompagnement, emergency days sans justificationCet épisode s'adresse aux CEO, aux managers, aux RH, et à toute personne qui veut arrêter le parent-washing et construire des règles du jeu qui tiennent dans la vraie vie.Retrouve Fanny Le Gallou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannylegallou/

On entend parler d'agents IA partout en ce moment. Mais concrètement… c'est quoi un agent IA? Et surtout : est-ce vraiment différent d'un simple prompt ChatGPT, d'une automatisation Make ou d'un GPT personnalisé? Dans cet épisode, je reçois Farel Honvoh, ingénieur en intelligence artificielle et spécialiste de la création d'agents IA pour les entreprises et les travailleurs autonomes.Ensemble, on démystifie ce concept qui transforme tranquillement notre façon de travailler.Tu vas découvrir :• C'est quoi un agent IA (et ce qui le distingue d'un assistant IA classique) • Les composantes essentielles d'un agent • La différence entre agent IA, GPT, Claude, automatisation Make ou Zapier • Quels outils émergent actuellement • Les différentes approches pour créer ton premier agent IASi tu es entrepreneur, professionnel ou simplement curieux de comprendre où s'en va l'intelligence artificielle, cet épisode va t'aider à voir plus clair… sans jargon inutile.Liens et ressources mentionnées : ▶ Chaîne YouTube de Farel Honvoh ▶ La formation Automatisation Facile▶ Épisode 258: 5 façons d'utiliser l'IA que tu dois absolument connaître (ChatGPT n'est que le début)Des questions ou commentaires en lien avec cet épisode?

Y a-t-il vraiment des métiers d'hommes et des métiers de femmes ?Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, je reçois Laetitia Sylvestre, responsable attractivité chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.Avec elle, on parle d'un sujet dont tout le monde parle… mais que peu d'entreprises abordent de manière aussi concrète : la féminisation de secteurs encore très masculins.Au programme :

Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentationDans cet épisode, j'échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ?Dans cet épisode, on aborde sans détour :la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l'espace professionnel et sur les réseauxl'impact de l'âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travailles injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmesla place de l'expertise et de l'expérience dans les politiques RHle rôle des entreprises dans l'accompagnement des carrières longuesUn échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il met en lumière un angle mort des politiques RH.Parce qu'il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement.Parce qu'il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans.Et surtout, parce qu'il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur.À écouter sur toutes les plateformesDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l'entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organisation en état de choc. Double traumatisme : les séquelles du Covid, puis la la publication du livre Les Fossoyeurs qui a exposé les pratiques internes du groupe au grand public. Les managers ne savent pas s'ils vont rester. Les soignants s'interrogent sur le sens de leur engagement. Certains salariés viennent prendre soin de patients en EHPAD et dorment le soir dans leur voiture. Dans ce contexte, la mission de Fanny Barbier est à la fois immédiate et de long terme : reconstruire la confiance dans une organisation de plus de 1 000 établissements, tout en continuant à faire fonctionner les établissements au quotidien.La reconstruction passe d'abord par des preuves concrètes. Revalorisation salariale après 15 ans sans négociation salariale, webcasts transparents avec l'ensemble des collaborateurs, séparations rapides des profils non alignés avec les nouvelles valeurs. Le principe directeur est simple et constant : on dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit. Fanny Barbier décrit aussi la création d'une école de management co-construite avec les managers eux-mêmes. L'appel à candidatures est posté à 9h. À midi, 300 volontaires ont répondu. Ce chiffre dit quelque chose de précis : les managers ne refusent pas d'apprendre. Ils refusent d'être ignorés.L'épisode aborde aussi le programme Amy, construit autour de quatre piliers concrets : logement d'urgence, soutien aux proches, accès à la santé, aide face aux difficultés financières. Ce programme part d'un constat que Fanny Barbier formule sans détour : des soignants qui arrivent chaque matin pour prendre soin de résidents, alors qu'eux-mêmes ne savent pas où ils vont dormir le soir. Une politique RH centrée sur l'individu, pas sur la catégorie.Fanny Barbier apporte sur ces sujets une précieuse perspective : celle d'une DRH entrée dans l'entreprise en pleine crise ouverte, sans illusion sur la durée du chemin, et convaincue que la considération est une conviction de direction avant d'être un dispositif RH. Son parcours dans les relations sociales lui a appris que la confiance ne se déclare pas. Elle se construit par des actes visibles, répétés, cohérents.Une masterclass. Cet épisode donne des éléments concrets pour reconstruire l'engagement d'une équipe après une rupture de confiance, concevoir une formation managériale à partir du vécu réel des managers, et bâtir une politique RH qui prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions.CHAPITRAGE :(03:11) Arriver dans la tempête: les premières décisions (08:13) Reconstruire la confiance: les gages concrets (11:22) La considération comme conviction fondatrice (19:56) L'école de management: construire avec les managers (27:28) Quand les valeurs ne sont plus négociables (33:40) Le programme Amy: prendre soin de ceux qui prennent soin (40:13) Quel leader Fanny Barbier veut être dans 10 ans

Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ?RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd'hui de bien-être, de quête de sens et d'épanouissement au travail.Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ?Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail.Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l'écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu'est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ?Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s'intéresse particulièrement à la notion d'agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodePourquoi nous attendons autant du travail aujourd'huiD'où vient cette obsession du bonheur au travailCe que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d'ellesComment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissementPourquoi la notion d'agentivité change la manière de voir le travailComment repenser son rapport au travail de manière plus apaiséeLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateursPourquoi écouter cet épisode ?Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d'une pression souvent irréaliste.Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer.

La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démographie" lancé cette année.Ce basculement démographique était anticipable depuis des décennies. Les économistes en avaient les modèles. Ce qui frappe dans cet échange, c'est que le sujet n'est toujours pas traité là où il se joue vraiment : dans les organisations. La tendance naturelle est d'opposer les mondes. Seniors contre jeunes. Public contre privé. Technologie contre humain. Ce réflexe d'opposition est précisément ce qui empêche de construire des réponses concrètes. La démographie est d'abord un sujet de démocratie, et la démocratie se joue aussi dans l'entreprise.L'épisode part d'un petit-déjeuner organisé par Entreprises et Progrès avec Constance de Pellichy, présidente de la mission parlementaire sur la natalité en France. Une présentation qui a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup de dirigeants avaient mise de côté. Derrière la courbe, ce sont des décisions d'entreprise concrètes qui se jouent : remplacer ou non les congés maternité, créer des accords de branche sur les aidants, intégrer les jeunes dans un marché du travail où l'IA commence à couper les premiers recrutements. Laurence Peyraut relie des sujets rarement connectés dans un même échange : la crise du couple et son lien avec l'organisation du travail, le modèle nordique des congés parentaux longs comme levier économique pour les entreprises et les familles, les accords sociaux comme outils de fidélisation du corps social. Elle rappelle l'histoire d'Antoine Riboud s'arrêtant boulevard Saint-Germain en mai 68 pour discuter avec les étudiants, se demandant : "Et s'ils avaient raison ?" C'est de ce moment de doute qu'est né le double projet économique et social de Danone, et qu'est né Entreprises et Progrès. Elle pose aussi la question centrale du futur du travail : toutes les entreprises auront la même IA. Ce qui différencie, c'est le corps social, la culture, la relation. Ce sont les 5 % que la technologie ne peut pas reproduire.Économètre de formation, Laurence Peyraut a traversé des secteurs stratégiques de la pharmacie à l'alimentation, en passant par la banque et la santé. Elle a co-présidé le LEM, syndicat représentatif des laboratoires pharmaceutiques, négociant des accords de branche pour 100 000 collaborateurs. Ce croisement de terrains lui donne une capacité à voir les régularités là où d'autres voient des cas isolés. Son angle n'est pas celui d'un observateur extérieur. C'est celui d'une dirigeante qui a elle-même vécu la solitude des décisions exécutives et qui co-construit des pistes actionnables avec d'autres chefs d'entreprise.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi la démographie est un sujet de management, identifier les leviers que les DRH et dirigeants peuvent activer dès maintenant pour intégrer les jeunes et fidéliser les seniors, et se préparer à un futur du travail où le corps social devient l'actif stratégique irremplaçable.Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises. CHAPITRAGE :(00:01:07) Le petit-déjeuner qui a sonné Delphine (00:03:05) Ce qu'on prend à l'envers sur la démographie (00:06:15) Comment Entreprises et Progrès choisit ses chantiers (00:13:55) Antoine Riboud, mai 68 : et s'ils avaient raison ? (00:17:53) Le modèle nordique qui change les règles du congé parental (00:21:35) Déplacer la valeur vers le lien, la relation, le soin (00:32:14) Le corps social, le seul avantage que l'IA ne peut pas copier

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l'étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.On parle notamment :◾️ de l'avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l'ordre des priorités◾️ de l'énergie du dirigeant et du risque d'épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadreUn épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, je reçois Jonathan Goldfarb et Benoît Thiébé pour parler du vrai quotidien des RH aujourd'hui.Recrutement sous tension, managers pas toujours formés, marque employeur, fidélisation…On parle surtout de ce qu'on ne voit jamais derrière le métier RH.L'occasion aussi d'évoquer UNDERCOVER, un projet autour des talents cachés des RH : écouter, arbitrer, challenger, gérer les tensions… bref, tout ce qu'aucune fiche de poste ne raconte vraiment.Spoiler :

Le métier de manager attire de moins en moins. Et pourtant, ceux qui l'exercent veulent continuer à le faire. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Samuel Durand, explorateur et réalisateur de documentaires sur les transformations du travail, auteur du sixième film Management, Work It Out.Son documentaire part d'une question posée en anglais : Why do good people become bad bosses ? Pourquoi des gens bien deviennent-ils de mauvais managers ? La réponse de Samuel Durand n'est pas dans les individus. Elle est dans le système. Un système de promotion qui place des personnes à des postes pour lesquels elles n'ont pas été préparées, c'est la loi de Peter. Un rôle non clarifié. Des outils absents. Et une envie d'être manager qu'on ne travaille jamais vraiment. C'est ainsi que le métier de manager se retrouve exercé sans préparation réelle.Samuel Durand identifie trois repères concrets issus du documentaire. Se connaître soi-même d'abord : la relation managériale est une relation humaine, et la connaissance de soi conditionne la qualité des interactions. Passer du temps sur le terrain ensuite : c'est ce que disent tous les collaborateurs interviewés dans le film. La confiance, la considération et la compréhension du travail réel se construisent là, pas en réunion. Redéfinir le droit à l'erreur enfin : Blaise Agresti, ancien dirigeant du PGHM, en donne une définition précise. Ce n'est pas laisser faire sans cadre. C'est confier une tâche un cran au-dessus des compétences actuelles pour permettre de progresser.L'épisode revient sur le moment d'émotion du documentaire avec Jean-Michel Frixon, ouvrier chez Michelin pendant 43 ans, dont le témoignage est aujourd'hui utilisé dans toutes les usines du groupe pour sensibiliser les managers à l'impact de leur comportement. Et sur la phrase affichée dans les bureaux de Michelin : "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste." Chez Michelin, ce système fonctionne à un point où les usines tournent seules, la nuit et le week-end, sans manager sur place.Samuel Durand évoque également son prochain projet, déjà en préparation. Il répond aussi aux trois questions signature du podcast.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi des managers compétents peinent dans leur rôle, pourquoi la formation seule ne suffit pas, et comment construire les conditions qui donnent envie d'exercer le métier de manager dans la durée.CHAPITRAGE(00:00) Introduction (01:07) Samuel Durand, explorateur des transformations du travail (03:43) "Why good people become bad bosses ?" la question du documentaire (04:06) La loi de Peter : quand le système crée le problème (06:35) Former les managers ou déclencher leur envie ? (08:38) Le rapport Gallup et le désengagement des managers (13:50) Jean-Michel, 43 ans chez Michelin — un témoignage fondateur (17:45) Les 3 repères concrets pour mieux manager (19:53) L'intention avant les outils (22:27) L'entreprise sans manager : le cas Indaero (25:05) "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste" (27:31) L'impact concret que ce documentaire peut avoir (33:17) Prochain documentaire : la reconnaissance et l'argent (38:35) Questions signature

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d'Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.On parle d'un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l'épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.Pourquoi c'est un levier d'engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d'entreprises.On aborde aussi :◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d'Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)◾️ La flexibilité comme condition #1 d'une entreprise parents-friendly◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)◾️ Le rôle croissant de l'entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l'enjeu d'éducation financièreUn épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

Peut-on vraiment être sérieux au travail… sans se prendre au sérieux ?Dans cet épisode, je reçois Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca.Et accessoirement… stand-upper ! Oui, les deux.Ce qu'on explore ensemble :

Peut-on vraiment faire croître un business en 2026 sans poster chaque jour sur Instagram ou LinkedIn ?Il y a deux mois, j'ai pris la décision radicale de quitter mes deux principaux canaux de communication : LinkedIn et Instagram. Dans cet épisode "bilan", je vous partage avec transparence les coulisses de cette transition : de l'impact (massif) sur ma santé mentale aux nouvelles stratégies marketing mises en place pour ne plus être un simple "locataire" des algorithmes.

Découvrez dans cet épisode le numéro #6 de ma nouvelle newsletter !Je reviens sur le dernier TEDxParis, auquel j'ai assisté en février, en partant de son titre :« Danser les ombres du monde ».Une phrase qui m'a accompagnée depuis.Comme si elle disait quelque chose de notre époque, et de notre manière possible de l'habiter.Dans cette édition, je parle de lumière, d'ombre, d'agentivité, d'action collective, et d'un film qui m'a profondément bouleversée.Le site des Emergences que j'évoque : https://lesemergences.fr/Pour lire cette édition et/ou vous abonner, c'est par ici : https://worknarratives.substack.com/p/danser-les-ombres-du-monde-et-y-mettreN'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn, Instagram, ou à m' écrire à valentinegatard@gmail.comA bientôt !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L'Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l'optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d'emploi, à paraître le 21 mai, et montre comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale.Alors qu'elle finalisait ce nouvel ouvrage, elle a fait l'amitié à Delphine Zanelli d'accorder cet entretien. Un échange où l'optimisme au travail éclaire l'énergie, la confiance et la capacité d'agir dans les périodes d'incertitude.Au fil de l'épisode, Catherine Testa propose une définition claire de l'optimisme au travail. Une manière de regarder la réalité avec lucidité, d'accueillir les difficultés, puis de choisir un espace d'action. Elle rappelle une idée forte : le véritable opposé de l'optimisme, c'est l'inaction.Nous parlons de ce qui influence profondément nos comportements et nos décisions : la culture d'entreprise, l'ambiance d'équipe, les récits familiaux, la santé mentale, la charge mentale collective, les contenus que nous consommons chaque jour, les peurs diffusées autour de nous. Pourquoi certaines équipes retrouvent de l'élan dans des périodes tendues quand d'autres se figent ? Pourquoi un manager transforme l'énergie d'un collectif ? Pourquoi la confiance progresse dans certains environnements et s'érode dans d'autres ?L'épisode met aussi en lumière le rôle des pratiques managériales. Un manager façonne un climat de travail, soutient l'engagement des collaborateurs, redonne du sens, ouvre des perspectives et aide chacun à reconnaître sa singularité. Catherine Testa rappelle que chaque personne occupe une fonction, et apporte aussi une manière unique de coopérer, de créer du lien, d'anticiper, d'apaiser une tension ou de faire avancer un projet.Autre thème central : l'intelligence artificielle et l'évolution des métiers. Catherine Testa propose une question décisive : “quelle est ma complémentarité ?”. Une réflexion utile pour les managers, les DRH, les RH, les assistantes, les fonctions support et toutes celles et ceux qui souhaitent continuer à contribuer avec impact dans un monde en transformation.Cet échange apporte des repères concrets sur le leadership, le management, la transformation du management, la confiance, la performance collective, l'engagement des collaborateurs et le futur du travail. Il montre aussi comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale et relance l'énergie collective dans les périodes floues.

“Safe place” en entreprise : c'est du bien-être… ou un vrai levier de performance ?Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Emma Kebir, DRH chez Cheerz. On parle de culture d'entreprise, de sécurité psychologique et d'un sujet clé : quand les équipes ne se sentent pas libres de s'exprimer, ce n'est pas de “l'alignement”. C'est un problème de culture.Emma partage comment Cheerz a structuré la “safe place” comme un pilier de fonctionnement (inspiré des travaux d'Amy Edmondson et du projet Aristote de Google) : définition partagée, formation au feedback, rituels managériaux… et surtout une mesure très régulière (tous les 2 mois) pour agir vite.Au programme :◾️ Safe place = performance (innovation, résolution de problèmes, efficacité)◾️ “La culture ne se décrète pas : elle se vit” (et elle dépasse la stratégie)◾️ Les signaux d'alerte d'une culture toxique (silence en réunion, erreurs cachées, managers qui dévalorisent)◾️ Bienveillance + exigence : comment ça coexiste réellement◾️ Transparence, feedback, courage managérial : les leviers concretsUn épisode indispensable si tu es dirigeant·e, manager ou RH et que tu veux une culture où la performance est “tenable”… pas juste “tenue”.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

Avec l'arrivée de l'intelligence artificielle dans nos outils de travail, plusieurs se posent une question importante : Est-ce que les méthodes d'organisation sont encore utiles aujourd'hui?Dans cet épisode, on prend un pas de recul pour réfléchir ensemble à ce que change réellement l'IA dans notre façon de nous organiser — et surtout à ce qui ne change pas.Tu vas découvrir pourquoi l'organisation reste une compétence essentielle aujourd'hui… et comment l'utiliser intelligemment avec l'IA plutôt que contre elle.LIENS ET RESSOURCES MENTIONNÉES  

Comment concilier entrepreneuriat engagé et santé mentale ? Thibaut Manent (Papa Outang) nous livre un témoignage puissant sur le burn-out militant, la lutte contre la déforestation et la résilience de l'entrepreneur éthique.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, spécialiste de la prise de décision et des biais cognitifs. Il a travaillé plus de vingt ans chez McKinsey et est l'auteur de nombreux ouvrages.Delphine le reçoit à l'occasion de la sortie de son ouvrage Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'intelligence artificielle.Cet échange porte sur un enjeu central de pratique de leadership : la manière de prendre des décisions à l'ère de l'intelligence artificielle. La pratique de leadership est directement impactée par l'arrivée de l'IA dans la décision.Olivier Sibony rappelle un point central : décider est lié à la liberté et à la responsabilité.L'IA ne se limite plus à produire du contenu. Elle intervient dans la décision. Elle peut aider à décider, mais aussi, dans certains cas, décider mieux que nous.L'épisode distingue deux situations.Dans les tâches de génération de contenu, la collaboration humain-machine améliore le résultat.Dans les situations de décision, lorsque l'IA est plus performante, intervenir pour corriger peut dégrader la qualité de la décision.Trois manières de décider avec l'IA sont décrites.La délégation, lorsque la décision peut être confiée à un système validé, avec un objectif clairement défini.La co-décision, lorsque les critères sont multiples, difficiles à formaliser, et que l'IA sert à structurer la réflexion et à challenger les choix.Le refus d'usage, pour les décisions qui engagent une responsabilité qui ne peut pas être déléguée.L'épisode met en évidence une difficulté fréquente : définir ce qu'est une bonne décision. Dans de nombreuses situations, les objectifs ne sont pas explicités, les critères ne sont pas hiérarchisés et les arbitrages restent implicites.Cette réalité concerne directement le management et la pratique managériale. Elle transforme aussi la pratique de leadership, en déplaçant le rôle vers la définition des objectifs, le choix des outils et l'appropriation des conséquences.Un point est particulièrement souligné : la décision elle-même n'est qu'une partie du rôle. Ce qui compte, ce sont les éléments qui la précèdent et ceux qui la suivent.Enfin, la discussion aborde un enjeu plus large : la gouvernance de l'intelligence artificielle et la place des citoyens dans la définition des objectifs assignés aux systèmes d'IA.

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

Marre des mêmes conseils vus et revus en business ? Découvre 5 livres sous-cotés pour entrepreneurs et freelances, soigneusement sélectionnés pour leur impact réel et concret sur ton activité !Pour faire l'acquisition de mon livre sur le freelancing et l'écologie : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/livreDans cette vidéo unique, Thomas Burbidge partage les pépites littéraires trop souvent ignorées par les entrepreneurs et freelances. Ici, pas de best-sellers surexploités ou de méthodes magiques sur-cotées, mais une sélection pointue de livres business, développement personnel et productivité qui t'aideront à gagner en efficacité, clarté et engagement dans ton parcours pro !Tu apprendras pourquoi “Stand the F**k Out” de Louis Grenier est LA référence pour se démarquer en marketing, comment “Slow Productivity” de Cal Newport peut transformer ta gestion du temps et alléger ta charge mentale, ou encore pourquoi “On vous vole votre attention” de Johann Hari t'aidera à retrouver focus et concentration à l'ère du digital. Tu découvriras aussi “L'Ambition morale” de Rutger Bregman, un ouvrage pour donner du sens à ton travail et, enfin, “Sauver sa peau, sa boîte et la planète”, le guide incontournable signé Thomas Burbidge pour allier impact sociétal et réussite entrepreneuriale.Si tu veux te procurer un de ces livres :1 : Stand the F*** out (ce livre n'est vendu que via Amazon...) : https://www.amazon.fr/Stand-Out-No-Nonsense-Positioning-Business/dp/B0DVH5C8SP2 : Slow Productivity : https://tidd.ly/3NkQz003 : On vous vole votre attention : https://tidd.ly/4lOKeX94 : L'ambition morale : https://tidd.ly/47NL2WA5 : Sauver sa peau, sa boîte et la planète : https://kaleidoscopehorizons.com/le-media/livreVoici le projêt de plantation de forêt dans lequel je m'engage avec ma cliente : https://laurachevalier.fr/je-plante-une-foret/Ces recommandations illustrées de retours d'expérience concrets, de conseils pratiques et d'actions à mettre en place vont booster ta réflexion et ton engagement à long terme !Chapitres00:00 - Pourquoi les livres sur-cotés polluent l'entrepreneuriat01:42 - Stand the Fuck Out, le livre marketing indispensable05:15 - Slow Productivity : la productivité réinventée09:56 - On vous vole votre attention : retrouver sa concentration profonde13:14 - L'Ambition morale : donner du sens à son travail19:42 - Sauver sa peau, sa boîte et la planète : agir pour l'écologie25:29 - Récapitulatif & comment passer à l'actionPour continuer de faire votre chemin avec Thomas Burbidge, suivez notre newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la question du futur du travail et de la société était surtout… une question de capacité d'agir collective ?(Je pose la question, mais au fond c'est ma conviction profonde

Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l'incertitude devient permanente ?C'est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd'hui.J'ai eu l'honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d'entre eux ainsi qu'avec des DRH sur leurs pratiques managériales.Dans cet épisode Ludovic décrit ce qu'il observe sur le terrain.Côté managers : flou, imprévisibilité, perte de repères.Côté directions : transformations continues, réorganisations, contraintes économiques.Le défi des managers devient structurel. Face à ces mutations du travail, deux postures apparaissent : certains se figent, d'autres choisissent de ne pas subir.Ils considèrent leur équipe comme une “boîte dans la boîte” et travaillent sur ce qui est réellement à leur main. C'est là que se joue leur impact managérial et leur capacité à maintenir l'engagement des collaborateurs.Premier levier pour les managrs : écrire le mode d'emploi de son équipe.Formaliser les règles du jeu.Clarifier les comportements attendus.Expliciter ce qui est négociable ou non.Ce travail renforce la confiance et facilite le recadrage.Deuxième levier : sanctuariser du temps pour soi. Identifier dans son agenda les créneaux moins sollicités et les protéger pour prendre du recul. Ce temps permet d'assumer pleinement son métier de manager et de préserver son énergie.Nous abordons également l'écart qui se creuse entre les managers qui assument cette responsabilité et ceux qui découvrent que le rôle ne leur correspond plus dans un contexte devenu plus exigeant.Le parcours manager, l'impact managérial et le futur du travail traversent tout l'épisode.Un échange destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent structurer durablement leurs pratiques managériales.

Comment manager à l'ère de l'intelligence artificielle ?Depuis plusieurs mois, j'explore dans le podcast L'Entreprise de demain l'impact de l'IA sur le travail, sur le management et sur la posture du leader.Parce que l'IA n'est pas seulement une technologie.L'adoption de l'IA générative et agentique est à la fois :un enjeu de compétitivité économique,un enjeu de souveraineté intellectuelle,un enjeu profondément humain,et très concrètement un enjeu managérial.Dans cet épisode, je partage pourquoi ces transformations rendent le rôle du manager à la fois plus mouvant et plus exigeant que jamais.Les organisations ont besoin de managers pour conduire les transformations.Mais dans le même temps, on observe une désaffection du rôle managérial : de moins en moins de personnes ont envie de manager.Alors que paradoxalement, nous avons plus que jamais besoin de managers.Dans ce contexte, le rôle du manager devient central : développer l'esprit critique, maintenir la capacité à penser par soi-même et travailler activement à l'employabilité des équipes.Cette réflexion nourrit également ma conférence Manager à l'ère de l'IA, lancée en 2026.Au fond, le fil rouge reste le même que depuis le début de ce podcast : redonner envie de manager.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment augmenter ses tarifs quand on est freelance (même avec des clients fidèles) ?Comment annoncer des hausses de prix, fidéliser sa clientèle, optimiser ses offres ou mettre fin à une collaboration longue durée quand les conditions ne sont plus alignées avec tes besoins ?Dans cet épisode Questions-Réponses du podcast Young, Wild & Freelance, Thomas Burbidge analyse des situations concrètes et partage ses conseils avec la communauté Maison des Horizons. On y parle augmentation tarifaire, communication transparente, stratégie de fidélisation, répartition du temps de travail, abandon d'offres peu rentables et ruptures de collaborations sans perdre en professionnalisme.➕ Si tu es freelance, entrepreneur·e indépendant·e ou solopreneur, tu vas découvrir comment :• oser augmenter tes prix et l'annoncer sereinement à tes clients réguliers• mettre en place des systèmes de fidélité ou des offres spécifiques pour accompagner tes augmentations• évaluer la rentabilité de tes prestations et ajuster ta stratégie• savoir si (et quand) il est temps de quitter une mission récurrente rassurante mais peu rentable• annoncer la fin d'une collaboration longue durée sans cramer de ponts

Notre meilleur contenu est dans notre newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterAprès avoir annoncé mon départ des réseaux sociaux dans un précédent épisode du podcast, aujourd'hui je détaille ma stratégie EXACTE pour ne plus dépendre de ces réseaux.Liens mentionnés dans l'épisode :Pourquoi je quitte les réseaux sociaux : https://youtu.be/0n8TWG-Ak7I?si=tBwYrmaRdbdCwMsRManyChat, l'outil pour automatiser Instagram (je t'offre 1 mois gratuit)SuperHuman, mon nouvel outil mail adoré (je t'offre 1 mois gratuit)Mighty Networks, l'outil sur lequel j'ai crée ma communautéPrends ta place offerte dans notre communauté : https://kaleidoscopehorizons.com/communauteDans cet épisode tu découvriras :Mon contexte après presque 10 ans à créer du contenu, et pourquoi je me sens prêt à imaginer un marketing sans réseaux sociauxLes 3 étapes de la stratégie marketing que je mets en place pour sortir de LinkedIn et InstagramÉtape 1 : embarquer ma communauté vers ma newsletterÉtape 2 : optimiser le plus possible l'expérience de ma liste e-mailÉtape 3 : créer un nouvel espace de conversation avec ma cible et mes prospect·es dans une communauté gratuiteLes différents leviers marketing que j'envisage pour continuer d'être découvert par de nouvelles personnesSi tu réfléchis à ta stratégie marketing et communication en tant que freelance/entrepreneur, alors cet épisode t'ouvre les portes de ma réflexion pour t'inspirer et te donner toi aussi des pistes de réflexion très concrètes pour développer ton audience sur internet.Prends ta place offerte dans notre communauté : https://kaleidoscopehorizons.com/communaute---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur :- La newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletterEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Clique ici pour précommander le livre de Claire Vitoux : "Kill Your To-Do List : La méthode minimaliste pour travailler moins... Et vivre plus"Il est de plus en plus courant d'entendre des entrepreneurs ou des freelances parler de leur burnout ou d'un épisode d'épuisement professionnel. Tellement courant, que ça n'étonne plus personne. N'y a-t-il pas ici un GROS problème ? Pour explorer le sujet, et ses causes, j'ai invité au micro du podcast Claire Vitoux, la créatrice du podcast "Bye bye procrastination" pour voir s'il est possible d'inventer un nouveau paragidme de la "productivité" qui ne nous pousse pas à faire toujours plus de choses dans nos journées et nos semaines. On essaie ensemble de créer une nouvelle approche : l'anti-productivité.Cet épisode est une pépite pour toutes les personnes qui veulent un quotidien entrepreneurial plus minimaliste et qui réfléchissent à leur organisation et gestion du temps. Pendant l'épisode on cite : Le livre "Slow Productivity" de Cal NewportUn article que j'ai écrit sur ma période de "pré-burnout" Pour approfondir toutes ces réflexions, je vous recommande chaudement cette série de contenus gratuits pour structurer votre entreprise et trouver davantage de plaisir au quotidien : https://kaleidoscopehorizons.com/parcours/operation-structuration---Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...)Pour aller plus loin, retrouvez tous nos contenus pour les freelances sur notre newsletter : https://thomasburbidge.com/newsletterEt pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Dans cet épisode du podcast Young, Wild & Freelance, Thomas Burbidge explique sa décision radicale : quitter les réseaux sociaux, alors même qu'ils sont essentiels à son entreprise. En tant que freelance, entrepreneur, créateur de contenu et podcasteur, il partage une réflexion profonde sur la relation entre business, attention, souveraineté digitale et enjeux collectifs.À travers trois grandes parties – raisons personnelles, raisons systémiques et raisons stratégiques – tu découvriras les motivations qui poussent Thomas Burbidge à rompre avec Instagram et LinkedIn, et comment il réorganise son travail et sa présence en ligne pour préserver sa concentration, son mental, et offrir des contenus de qualité à sa communauté.Dans cet épisode, on parle de :Impact des réseaux sociaux sur l'attention et la santé mentaleBusiness model des réseaux sociaux et enjeu de souveraineté digitaleStratégie de migration vers des canaux plus pérennes : newsletter, podcast et espace communautaireAlternatives "discovery", comment cultiver une audience sans dépendre des algorithmesRessources citées :Livre : On vous vole votre attention de Johann HariOù suivre le travail de Thomas maintenant qu'il quitte les réseaux ?Newsletter : https://kaleidoscopehorizons.com/newsletterEspace communautaire : https://kaleidoscopehorizons.com/communaute--- Young, Wild & Freelance est un podcast hebdomadaire pour les entrepreneurs solo et les indépendants dans lequel Thomas Burbidge te partage toutes les clés pour créer, développer et structurer ton entreprise.Tu y retrouveras des interviews, des épisodes thématiques avec Thomas sur toutes les dimensions de ton entreprise (marketing, gestion, organisation, vente, finances, ...) Et pensez à mettre une note de 5 étoiles sur le podcast

Découvrez tous les Great Insights 2026 de Great Place To Work ici : https://content.greatplacetowork.fr/dossier-great-insights-2026Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

La transformation du travail liée à l'intelligence artificielle pose des questions très concrètes aux entreprises : quelles compétences anticiper, comment accompagner les managers, et comment maintenir la confiance des collaborateurs dans un contexte d'accélération permanente, au cœur de la transformation du management.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, entreprise mondiale de services technologiques issue d'un spin-off d'IBM, présente dans plus de 60 pays. Elle est également membre du board du SHRM, le plus grand regroupement mondial de professionnels des ressources humaines. À ce titre, elle intervient au plus haut niveau des réflexions internationales sur le leadership, le management et l'avenir du travail.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Maryjo partage la manière dont elle pilote, à grande échelle, la transformation du management dans une organisation directement impactée par l'IA. Elle décrit les choix structurants opérés chez Kyndryl pour anticiper l'évolution des métiers, transformer les pratiques managériales et organiser le développement des compétences dans la durée.L'épisode apporte des repères concrets sur la façon dont Kyndryl articule intelligence artificielle, management et engagement des collaborateurs, en inscrivant la transformation du management dans des dispositifs déjà en place et utilisés à grande échelle. Maryjo détaille un cadre clair mobilisé par les équipes RH et les managers pour anticiper les impacts de l'IA sur les tâches et les emplois, disposer d'un inventaire précis des compétences, organiser le re-skilling et faciliter le re-déploiement des collaborateurs avant que les ruptures n'interviennent.La discussion met en lumière le rôle central du management dans cette transformation. Les managers sont explicitement responsabilisés sur quatre axes communs à l'ensemble de l'organisation : fixer un cap ambitieux, développer les compétences et les talents, construire des équipes engagées et inclusives, et incarner des pratiques managériales cohérentes. Maryjo explique comment ces attentes sont intégrées aux objectifs managériaux et soutenues par des outils concrets de feedback, de développement du leadership et de reconnaissance.L'épisode aborde également la manière dont Kyndryl structure une culture du feedback continue et accessible, conçue comme un levier de progression individuelle et collective. La reconnaissance y est pensée comme un outil de management à part entière, intégré aux processus quotidiens, et non comme un dispositif périphérique.Enfin, Maryjo partage une lecture pragmatique du métier de manager et du rôle de la fonction RH dans un contexte global et multiculturel. Elle explique comment les données d'engagement sont utilisées pour orienter les priorités, identifier les zones de progrès et ajuster les pratiques managériales, notamment sur la simplification des processus de travail afin de libérer du temps pour l'apprentissage, le développement des compétences et la relation client.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail.Pour ouvrir l'année 2026, j'ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management.Autour de la table :Fabienne Broucaret, co-autrice du SAV des managers, directrice éditoriale CDI médias (Courrier Cadres, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job) ; Aurélie Durand, co-autrice du SAV des managers, psychologue et coach de managers;Laetitia Vitaud, autrice de À tout âge, conférencière sur l'avenir du travail ; Noémie Guérin, autrice de Prenez soin de votre santé mentale au travail et de celle des autres, conférencière, préventrice & consultante santé mentale au travail et risques psychosociaux. Nos échanges portent sur les défis managériaux les plus présents aujourd'hui : l'évolution du rapport au travail, la diversité des attentes des collaborateurs, le vieillissement de la population active, la coexistence de trajectoires professionnelles différentes au sein des équipes, la gestion du temps, de l'attention et de l'énergie. La pratique managériale est abordée à partir de situations concrètes observées sur le terrain, dans des organisations de tailles et de secteurs variés.Mes invités reviennent également sur des compétences souvent peu travaillées dans le métier de manager : la capacité à prêter attention, la qualité de l'écoute, le recul émotionnel, la communication explicite, la gestion des non-dits et la construction du lien dans des collectifs fragmentés. Ces dimensions sont directement liées à l'engagement des collaborateurs, à la confiance, à la santé mentale au travail et à la performance collective.La conversation explore enfin des leviers d'action accessibles pour les managers et les DRH : création de rituels adaptés aux modes de travail actuels, temps de déconnexion et de ressourcement, espaces de dialogue entre pairs, pratiques favorisant la sécurité psychologique et la coopération. La pratique managériale est ici envisagée comme un ensemble de choix quotidiens, inscrits dans la réalité du travail, au service de collectifs plus lisibles et plus cohérents.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent disposer de repères clairs et partagés pour ajuster leurs pratiques managériales face aux transformations actuelles du travail.

En ce début d'année 2026, je prends un temps pour m'adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l'accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l'incertitude est devenue permanente.Depuis plusieurs mois, ce que j'entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s'enchaînent, peu de visibilité, une pression continue, et une fatigue réelle chez celles et ceux qui tiennent les équipes au quotidien. Cet épisode est né de cela. Il résonne avec ce que vous me partagez, avec ce que j'observe dans les organisations, et avec ce qui m'anime dans mon travail depuis des années. J'y pose un fil conducteur pour 2026 : la confiance.Je reviens sur une question simple, mais structurante : quand l'environnement est instable, sur quoi peut-on s'appuyer concrètement dans son rôle ? Je partage pourquoi je crois important de revenir à ce qui est à votre main : votre impact réel, les moments où vous vous sentez utile, les situations dans lesquelles votre action produit un effet clair. Il ne s'agit pas d'un “why” théorique, mais d'un repère opérationnel pour continuer à avancer quand beaucoup de choses échappent au contrôle.Dans cet épisode, je parle également de ce qui m'anime en profondeur dans mon travail : faire grandir les autres. Créer les conditions pour que chacun puisse développer ses talents, prendre sa place, progresser, et contribuer avec justesse. J'évoque le rôle du manager dans cette dynamique, et le passage d'un leadership centré sur le pouvoir à un leadership centré sur le lien, la reconnaissance et le développement des personnes. La confiance est au cœur de cette posture, à la fois comme repère personnel et comme pratique managériale quotidienne.Cet épisode marque aussi l'ouverture de la saison 2026 du podcast. J'explique pourquoi je vais travailler plus explicitement sur la confiance et la sécurité psychologique, en lien avec les transformations du travail, l'accélération des changements et l'arrivée massive de l'IA générative. La semaine suivante, la saison s'ouvrira avec un premier épisode collectif réunissant quatre auteurs et autrices de management. Je partagerai également une série d'épisodes enregistrés à New York, ainsi qu'une série construite à partir des questions qui me sont le plus souvent posées lors de mes conférences. L'objectif reste le même que depuis le début de L'Entreprise de demain : aller chercher, épisode après épisode, ce qui peut vous aider concrètement dans vos pratiques de management et de leadership.

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L'Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c'est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence.“Le leadership, ce n'est pas seulement guider, c'est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.”Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité.Elle partage sa conviction que le leadership n'est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité.Elle confie aussi la phrase qui l'accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d'incarner son rôle de DRH :“Il ne s'agit pas d'attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.”Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L'Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact.Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l'image d'Aurélie.Un format court pour découvrir les réponses signature d'Aurélie Débauge (Sanef).

Piloter une stratégie RH, c'est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C'est précisément ce qu'explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L'Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l'anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c'est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l'équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l'humain.“Ce n'est pas seulement une question de process ou d'indicateurs. C'est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d'aligner les politiques RH sur la vision d'entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l'importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu'est réellement le rôle d'un Top DRH aujourd'hui : un métier de lien, d'équilibre et d'impact.Une stratégie RH n'est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.