Le meilleur du recrutement

Dans cet épisode issu de nos dossiers 360, Florent Dubois nous parle de la période d'essai.Consultant en recrutement depuis 16 ans, Florent a eu l'opportunité d'accompagner entreprises et candidats dans cette étape de validation.Il nous partage aujourd'hui son expertise pour une période d'essai réussie ! Au programme :✅ Conseils pour minimiser les ruptures de période d'essai lors du recrutement,✅L'enjeu d'un onboarding sécurisant,✅L'approche qualitative, exigeante et transparente de Legal & HR Talents.Merci Florent pour ta participation et ton professionnalisme 

Nous nous retrouvons pour un nouvel épisode dans le cadre de nos dossiers 360 : une série de dossiers thématiques proposés par le groupe Linking Talents.Cette semaine, focus sur le métier de Business Developer. Laurent De Brito, Consultant en recrutement spécialisé sur les métiers commerciaux, répond à nos questions.Au programme :✅Enjeux et besoins des entreprises,✅Profil type du business developer,✅ Conseils aux entreprises.Merci Laurent pour ta participation ! 

Nous nous retrouvons pour un nouvel épisode dans le cadre de nos dossiers 360 : une série de dossiers thématiques proposés par le groupe Linking Talents Cette semaine, nous nous intéressons à l'intérim avec Peggy, Responsable Paie et ADP, et Pierre-Alexandre, Manager en Recrutement. En plus des placements CDI et CDD, Linking Talents propose également des prestations d'intérim. Nos deux invités nous partagent leurs méthodologies pour un partenariat « gagnant-gagnant » ! Au programme :✅Les avantages à passer par Linking Talents pour de l'intérim,✅Nos process : qualité et réactivité,✅ L'accompagnement et le suivi made in Linking Talents. Merci Peggy et Pierre-Alexandre pour votre participation ! 

Amandine Grelier a rejoint PAY JOB en 2010 comme Consultante en Recrutement. Elle a participé à l'évolution de ce cabinet et à la création du groupe Linking Talents.Aujourd'hui Directrice de la performance interne, Amandine accompagne l'équipe PAY JOB Régions. Elle connait sur le bout des doigts nos process et notamment le test de Paie.Le test de Paie est un indispensable de nos dossiers candidats et c'est le sujet de notre épisode du jour.Cet épisode fait partie de notre dossier 360. Une série de dossiers thématiques proposés par le groupe Linking Talents.Au programme :✅Pourquoi réaliser un test de Paie ? Et comment ?✅Quelques anecdotes (spoiler : une candidate a eu la note parfaite !),✅ L'évolution du test de PAY JOB depuis 15 ans,✅Le rôle potentiel de l'IA dans les tests techniques.Merci Amandine pour ta participation et ta pédagogie !

Dans cet épisode, nous échangeons avec un des dirigeants du Florian Mantione Institut, un cabinet de recrutement fondé en 1976 et très fameux dans la région Languedoc Roussillon en particulier.Loïc nous partage son enthousiasme pour le métier. Ce qui me plait particulièrement dans cet épisode est l'absence de frontière entre le service de recrutement et la vie socio-professionnelle. Les clients de Loïc deviennent souvent ses amis. Il est très présent dans de nombreux réseaux: l'ANDRH, le Medef, etc. Il ne prospecte pas. Il voit son métier comme un métier de conseil et donne ses lettres de noblesse au statut de consultant en recrutement.Bonne écoute!

Notre invitée du jour a commencé sa carrière à la fin des années 90 chez Robert Half France. Elle y a ensuite gravi tous les échelons, puis est partie 20 ans plus tard pour lancer son activité en tant que conseil indépendant (formation, conseil et coaching auprès de cabinets de recrutement).Elle nous livre son regard d'expert sur l'évolution du métier et de ses acteurs, et partage son optimisme sur ce que l'IA pourrait nous apporter prochainement.Bonne écoute!

Au sein du groupe Linking Talents, Florent Gesp est l'un de nos experts en chasse confidentielle. Recruteur et manager dans notre division Talents Executive, il a accepté de participer à cet épisode pour un format un peu différent. En effet, cet épisode fait partie d'une série de dossiers 360 proposée par Linking Talents. Chaque dossier abordera un thème spécifique et nous commençons par la chasse confidentielle !   Au programme : ✅L'intérêt de la chasse confidentielle, ✅Une approche « Cousue main » pour répondre aux besoins des clients, ✅Stratégie de chasse, anonymat et évaluation, ✅Une posture de conseiller pour clients et candidats.   Un grand merci à Florent pour sa participation !

Nous partons aujourd'hui à la découverte d'un modèle peu répandu en France : un cabinet de recrutement qui fonctionne par franchises. Entre cabinet de recrutement salarial et réseau d'indépendants, on découvre un nouveau type d'acteurs. C'est aussi l'occasion de partir à la rencontre de l'aventure de Nicolas, ingénieur de formation, qui a découvert le recrutement il y a 15 ans, puis en a fait une aventure collective, fondée sur une approche candidats first. Basé à Agen mais en développement sur toute la France, avec une jolie croissance, Nicolas se livre sans ambages dans cet épisode. Bonne écoute!

Gavin a été top performeur dans un cabinet de recrutement spécialisé sur les freelance. Il est désormais formateur. Il connaît bien les marchés français, anglais, américains, belges et néerlandais. Nous partons ici à bride abattue sur tous les sujets du moment: la montée du freelancing, les difficultés du marché, l'hyperspécialisation bien sûr... Bonne écoute!

Quand j'ai vu apparaître Hunteed, ça m'a rappelé une vieille aventure inexplorée, que j'avais connue quelques années auparavant. C'est un vrai plaisir d'accueillir Virgil à ce micro, d'autant plus que nous avons été formés dans le même cabinet de recrutement, sans nous croiser. Il répond ici avec enthousiasme et transparence à toutes les "nombreuses" questions que je lui pose.

Ce qui a poussé Quentin et Olivier à rejoindre Linking Talents en 2022, c'est un projet. Celui de monter une nouvelle division chez nous : Talents Executive.   Cabinet spécialiste des profils middle, top management et management de transition, Talents Executive a connu une croissance de 40% en 2024

Vous découvrirez dans cet épisode un échange avec Frédéric, l'un des deux fondateurs de TalentSafe. Il innove en proposant une offre qui a beaucoup de sens: rembourser les clients des cabinets de recrutement en cas de rupture d'une période d'essai. Un épisode plein de chiffres et d'enseignements :)

Un épisode dense, où on rentre dans les détails de ce que la technologie apporte au recruteur externe. Adrien lance un nouveau produit ambitieux pour permettre aux recruteurs externes (indépendants et cabinets) de gagner du temps. On en profite pour échanger sur l'écosystème, ses particularités, ses opportunités mais aussi ses limites. Bonne écoute!

Nous explorons dans cet épisode la génèse de cette marketplace très voisine finalement d'un cabinet de recrutement. Mathieu, son CEO, livre de manière transparente les difficultés qu'il a pu rencontrer dans son développement mais aussi les victoires acquises dans une période où la start up nation a pourtant connue plusieurs années très difficiles.

J'ai croisé la route de Grégory quand nous débutions tous les deux dans le métier. Depuis, il a eu une déjà longue carrière, mais avec également de nouveaux projets à venir. Il nous partage ici sa vision du recrutement, ce qui a évolué au cours des 20 dernières années, mais aussi les fondamentaux du métier. Ce qui fait qu'un consultant réussit. On y discute aussi commercial, management, prix... Bref, de tous les sujets qui intéresseront les professionnels du secteur

Lionel et son épouse Véronique, associée à égalité dans cette belle aventure, ont exploré une niche que personne n'avait ouverte jusque-là, en recrutant pour les agences d'assurance. Longtemps, il n'a fonctionné qu'en inbound. Cette année, il commence enfin à faire un peu de commercial. Un peu comme nous, chez Linking Talents, il mélange vie perso et vie pro et prend du plaisir au quotidien. Ça se voit dans cet échange instructif, même si nous n'avons eu que le temps que d'effleurer les sujets !

Aurélie et Justine nous ont rejoints lors du lancement du cabinet Talents Commerciaux après un parcours dans le retail. Elles sont désormais managers et participent au développement de ce cabinet. Elles interviennent sur toutes les fonctions d'un service commercial, la distribution et le marketing. Elles ont accepté de se livrer sur leurs parcours et leurs quotidiens. Au programme : ✅ L'importance de doser sa présence auprès du client. ✅ Avoir une approche « Caméléon » pour anticiper et s'adapter. ✅ Leurs meilleurs conseils : CV, candidats, télétravail.   Un grand merci à Aurélie et Justine pour leur participation et leur transparence !

550 consultants constituent ce collectif créé en 2017. Julien Badr, un des deux dirigeants fondateurs, partage auprès de nous l'histoire de ce collectif, et ses ambitions. Vous apprécierez son énergie et son enthousiasme !

Yann est le dirigeant du cabinet. Passé par Michael Page puis par la Caisse d'épargne, il a identifié une opportunité et développé rapidement un cabinet de recrutement d'abord positionné sur la chasse de tête. Il a ensuite diversifié son groupe sur le recrutement d'autres métiers et secteurs d'activités. Il nous partage aujourd'hui son quotidien à la tête d'un groupe de 70 collaborateurs, alors que les temps sont plus durs que jamais pour les acteurs du recrutement. Comment motiver les équipes ? Comment gérer le bateau ?

Ophélie nous a rejoints il y a 5 ans, après un parcours dans le recrutement et la psychologie du travail. Pierre-Alexandre, lui, a intégré notre équipe, il y a 3 ans après une carrière dans le sport de haut niveau. Tous deux sont des atouts précieux pour Comptalents, incarnant parfaitement la double casquette de consultant et de manager. Ils ont accepté de participer à cet épisode et nous livrent leurs visions du métier, leurs engagements au quotidien envers leurs clients, leurs candidats et leurs équipes.   Au programme : ✅L'importance de bien définir le poste, mais également l'environnement et la culture d'entreprise. ✅Les tendances du marché : basculement du marché en faveur du candidat et montée de l'IA. ✅Écoute, suivi, transparence et agilité : les clés pour réussir.  Comme toujours, nous terminons avec nos questions du tac-au-tac !   Merci Ophélie et Pierre-Alexandre pour cet échange inspirant !

Se lancer sur le marché belge : c'est le défi que nous nous sommes lancés il y a deux ans chez Linking Talents !

Consultante, Manager puis Directrice, Lila a connu une évolution remarquable depuis ses débuts dans l'événementiel. C'est désormais une experte chevronnée chez Talents IT et elle a accepté de participer avec bonne humeur à cet épisode.  Au cours de cet échange, Lila nous livre les différentes étapes de son parcours, des conseils aux entreprises pour attirer plus de candidats (le télétravail !) et des clefs pour réussir dans le métier.   « Ensemble, tout est possible » me disait Lila. L'équipe Talents IT compte bien « conquérir le monde » et c'est ce qu'on leur souhaite ! 

Arrivé en 2021 chez Linking Talents, Charles a lancé et développé notre cabinet Assistalents. Son expérience dans le recrutement de profils d'assistantes l'a mené à diriger une équipe de consultants en recrutement spécialisés. Et c'est avec enthousiasme qu'il a accepté de témoigner dans cet épisode !   Avec une croissance de 108% en 2023, Assistalents ambitionne de poursuivre son développement en région dans les prochains mois mais également d'élargir son activité sur l'hôtellerie à termes.   L'assistante, « C'est un peu la clé de voûte de la société » me partageait Charles pendant notre échange. Les assistantes jouent désormais un rôle clé dans l'entreprise. Elles doivent être polyvalentes, orientées business, maîtriser des logiciels spécifiques, et parfois plusieurs langues.   On a tendance à parler d'assistante plutôt que d'assistant. Mais le cliché est vérifié. Pour preuve, Charles n'a recruté que 2 assistants dans toute sa carrière ! 

Nous vous invitons à écouter le replay de notre événement live « Linking Talents Talks », animé par Joseph Calen, et avec comme invités nos confrères de Fab Group, Le Mouton à 5 pattes et Mercato de l'Emploi. Un échange autour de sujets variés liés au recrutement, aux tendances, aux nouveautés, et à tout ce dont l'audience souhaitera parler.  

La carrière de Nicolas s'est construite sur un constat très simple : « le temps passe plus vite au téléphone ! ». Alors qu'il se destinait à une carrière juridique, Nicolas fut le premier Business Developer chez Linking Talents. C'est un vrai bosseur, un super commercial et un très bon performeur. C'est pour cette raison qu'il intervient régulièrement en interne lors d'ateliers pour partager ses tips et ses bonnes pratiques. Alors quoi de plus naturel que de le recevoir dans notre podcast ? Si vous manquez d'inspiration ou de motivation lors de vos sessions de prospection, je vous invite à écouter cet épisode !

Pourquoi prendre des risques est parfois essentiel ? Parce que c'est bien souvent la clé de votre épanouissement ! Pauline et Lucas nous le démontrent à travers leur reconversion dans le recrutement. En intégrant Pay Job et Comptalents il y a deux ans, ils ont osé faire le grand saut ! Nous avons vécu un véritable moment d'introspection (et de convivialité) avec ces deux invités qui font désormais partie des tops performeurs de leurs cabinets. Laissez-vous porter par cet épisode feel-good qui va vous donner envie de rejoindre notre cabinet Linking Talents.

Carl nous a rejoints l'année dernière pour prendre les commandes de Pay job IDF. Si son parcours ne le prédestinait pas au recrutement, il a bel et bien trouvé sa place chez nous. Entre pilotage d'activité et coaching individualisé, il nous partage son quotidien de chef d'orchestre. Découvrez comment il a transposé ses acquis pour challenger les équipes et les process d'un cabinet en hypercroissance. Au programme : ✅Zoom sur sa carrière dans l'industrie automobile. ✅Sa vision du management et son impact en tant que Directeur de Pay Job IDF. ✅Comment sa capacité d'adaptation lui permet d'être un manager impartial. Nous finirons, comme la dernière fois, tout en légèreté avec notre série de fire questions !   Une nouvelle fois merci Carl pour cet échange enrichissant

« La rigueur n'empêche pas la bonne humeur », c'est la devise de Maud et Laure au quotidien. Et cela se ressent tout au long du podcast. Elles font preuve d'empathie, d'un sens de l'écoute et d'un engagement remarquable auprès des clients et des candidats. Serait-ce la clé de leurs succès ? Découvrez le parcours de deux consultantes aussi performantes que sympathiques Maud et Laure de Payjob. Elles nous partagent les enjeux de leurs quotidiens et leurs meilleurs conseils. Au programme : Quels enseignements tirer de leur parcours initial dans l'intérim. Comment l'approche conseil leur a permis de satisfaire et fidéliser leurs clients. En quoi la résilience et la régularité sont fondamentales dans le quotidien du consultant. Enfin, elles sont passées sur le grill face à notre série de fire questions !   Je remercie une nouvelle fois Maud et Laure pour cet agréable moment de partage 

Sarah et Schérazade ont entamé leur parcours professionnel dans l'effervescence du retail. Cependant, guidées par des aspirations diverses, elles ont entrepris un virage vers le domaine du recrutement Ce podcast vous invite à explorer leur quotidien réinventé. Avec ingénuité et générosité, Sarah et Schérazade dévoilent les contours de leur métamorphose professionnelle et distillent des conseils précieux. Au programme de cette immersion : • Les moteurs du changement : quelles étincelles ont allumé leur volonté de s'orienter vers le recrutement ? (petit indice : un mélange de quête de relations humaines enrichissantes et d'aspiration financière). • Les coulisses du recrutement : découvrez le sens, la tactique et l'envergure stratégique derrière le recrutement, un univers aussi vaste qu'impactant selon elles. • Le défi du métier : comment développer le goût du challenge et de la nouveauté quotidienne, ainsi que la manière de naviguer dans les aléas du métier "c'est l'humain, et chaque jour est une surprise." • Le pouvoir de l'échange : la parole comme outil pour décompresser, partager et progresser sur le chemin du développement professionnel. • Boussole pour la reconversion : des pistes concrètes pour ceux qui, à l'aube d'un renouveau professionnel, cherchent à se reconvertir dans ce secteur. Curieux d'en savoir plus ? Laissez-vous guider par ce podcast et n'hésitez pas à envisager le recrutement comme une voie possible - c'est le message que Sarah et Schérazade vous transmettent avec enthousiasme. Un grand merci à elles pour ce partage

Comment dénicher ces candidats qui ne sont pas sur Linkedin ? C'est la grande question à laquelle répond Camille de Seiza dans notre dernier podcast. Découvrez cette technologie d'automatisation du recrutement, conçue spécialement pour sourcer des profils de métiers terrains sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram, Tiktok, etc.) Entrepreneur dans l'âme, Camille a d'abord créé une app de prompteur pour le premier iPhone (sur iOs 3.0). Fort d'une expérience chez Google puis dans un cabinet de conseil, il rejoint Seiza pour faciliter la mise en relation des entreprises avec des profils non-cadres, absents de LinkedIn. Plongez dans les coulisses de Seiza à travers ce podcast et découvrez notamment : • Leur mode de fonctionnement, de l'élaboration du brief client à la présentation des candidats sélectionnés • La recherche d'un équilibre parfait entre la collecte des données essentielles et le risque de voir les candidats abandonner. • L'approche du sans CV, une approche basée sur des questions qualifiantes, plus pertinentes qu'un CV classique selon eux • L'influence d'une stratégie hautement digitale sur l'expérience candidat • Le rôle crucial de l'IA conversationnelle dans leur modèle d'affaires • Une culture d'entreprise qui valorise la performance, les métriques pertinentes et la confiance. Pour finir, Camille nous partage son credo face à l'IA et un conseil très pertinent pour aujourd'hui et demain : "observer, nourrir sa curiosité, et tester, tester, tester - tout en s'amusant !" Un grand merci à Camille pour cet échange.

« Au succès et sans exclusivité » serait le slogan qu'Alexandre choisirait pour un panneau publicitaire de "Talents Commerciaux". Ce message révèle parfaitement l'ADN de ce que "Talents Commerciaux" propose à ses clients. Alexandre a rejoint Linking Talents il y a presque 2 ans. Arrivé au préalable dans le recrutement en cherchant un projet professionnel sur Marseille, il a été plus tard séduit par la perspective d'aider au développement du cabinet Talents Commerciaux. Dans ce podcast, Alexandre partage son expérience et offre de précieux conseils en matière de recrutement. Vous découvrirez notamment : - Comment démarrer et structurer le développement d'un cabinet de recrutement. - L'importance de mieux récompenser la performance et redistribuer équitablement la valeur ajoutée dans le recrutement. - Des stratégies pour se distinguer dans un marché en constante demande de profils commerciaux. - Une révélation sur le recrutement : une discipline bien plus complexe qu'elle ne le laisse paraître. Face aux nombreux imprévus, l'expérience et l'expertise deviennent des alliées. - L'impact considérable qu'un consultant peut avoir sur le processus de recrutement et pourquoi transparence et honnêteté sont de mise pour optimiser cette influence. - Son mantra : « trouver du plaisir au quotidien, que ce soit dans le travail, les interactions avec les clients ou l'équipe ». Et « célébrer les réussites et se soutenir face aux difficultés rencontrées ». Alexandre conclut avec ce précieux conseil : « Écoutez-vous, faites-vous confiance et poursuivez ce que vous souhaitez vraiment faire plutôt que ce que vous pensez devoir faire » Un grand merci Alexandre pour cet échange

« Je suis arrivé par hasard dans ce secteur, mais j'y suis resté pour le sens qu'il a ». C'est avec cette passion que Stéphane Delahaye, DRH adjoint, vit quotidiennement l'aventure dans le groupe Univi. Une passion liée à l'entreprise mais aussi au métier : « les ressources humaines on y va parce qu'on aime l'humain, on veut donner du sens à notre activité. Mais quand on travaille dans l'humain qui travaille lui-même au service de l'humain ça donne encore plus de sens ». Dans ce podcast, Stephane partage son parcours, la vision du département RH chez Univi, ainsi que de nombreux conseils RH. Voici un aperçu des thèmes abordés : • Un conseil pour ceux qui débutent en RH : restez humble, car l'humilité est essentielle pour évoluer sereinement dans ce domaine. Soyez flexible, fuyez la rigidité, soyez ouvert au changement pour réussir. • Le principe de bienveillance réciproque : « prendre soin des personnes que nous accueillons passe par le fait de prendre soin de nos collaborateurs également ». « L'objectif est de faire des établissements du groupe Univi des endroits que nous recommanderions à nos proches, tant pour y être accueilli que pour y travailler ». Pouvons-nous tous en dire autant

« On adore le recrutement, on adore les candidats et on adore les problématiques ultraspécialisées ». C'est avec cette vision qu'Issam fonda Yotta en 2019, un cabinet de recrutement spécialisé dans la Data, Analytics, IA et Marketing. Cette année, le petit-frère de Yotta est né : Speen, un cabinet dédié au recrutement de profils commerciaux pour les entreprises technologiques innovantes. Dans ce podcast, Issam partage son parcours ainsi que de nombreux conseils sur le recrutement. Voici un aperçu des thèmes abordés : • L'importance d'anticiper les "pain points" des clients plutôt que de simplement y répondre. • L'importance pour les fondateurs d'entreprise de définir clairement la direction vers laquelle ils souhaitent aller. Et surtout, l'importance de savoir renoncer, de hiérarchiser les priorités et de rester fidèle à l'idée initiale. • Les clés du modèle pour arriver à un taux de presque 100% de candidats présentés qui vont en entretien. • Le double défi du recruteur : valider la correspondance entre les compétences et les valeurs des candidats, mais surtout savoir transmettre le projet et la culture de l'entreprise. • Un conseil pour ceux qui souhaitent rejoindre le recrutement « on n'a pas forcément besoin d'être un recruteur pour aimer le recrutement et se lancer dedans, l'essentiel c'est une fibre : aimer les projets, les processus, explorer des nouveaux secteurs et solution, aimer l'écoute active ». • Un débat sur l'idonéité d'annoncer son départ bien à l'avance

Plongez avec le Lieutenant de Vaisseau Etienne Baggio dans l'univers du recrutement de la Marine Nationale, et découvrez des métiers où se conjuguent passion et action. - Une philosophie avant tout : du voyage plutôt que de la pantoufle, et l'excellence opérationnelle au service d'une cause. - Les enjeux du recrutement de la Marine de 2024 à 2030. - Les partenaires de la Marine Nationale pour recruter : My Job Glasses, ScopTalents, Verifdiploma, etc. - La recette d'une marque employeur emblématique, travaillée aux petits oignons - La fonction RH est stratégique pour la Marine Nationale et plus largement : « le candidat n'est pas d'abord une donnée mais une personne ». Bon vent et bonne mer à tous,

« La vie est magique » s'exclame Fabien en décrivant son histoire, leur histoire. Fabien et Marie ont tous les deux débuté leur carrière dans le recrutement, chacun de leur côté. Puis, leur chemin se sont croisés. Ils prennent alors un virage audacieux vers l'entrepreneuriat en devenant commerçants. Une expérience qui leur a permis de développer une forte polyvalence et de mieux cerner la nature humaine. En 2020 et après sept années intenses, ils reviennent au monde du recrutement pour nous rejoindre (en réalisant leur entretien en duo

Baptiste a grandi en Espagne puis s'est installé en France depuis quelques années. Extrêmement curieux, il s'intéresse à de nombreux domaines. Il avait répondu à une offre de consultants en recrutement, mais dès que j'ai reçu son cv, j'ai su qu'il était fait pour autre chose. Avec sa culture entre le RH et le marketing, il a une capacité toute particulière à adresser les sujets de l'entreprise de demain. On pourrait le résumer selon sa formule comme « responsable de l'expérience humaine ». Le client est essentiel, c'est un fondamental. Et le collaborateur l'est tout autant. Dans ce podcast, nous évoquons ce thème de fonds, et beaucoup d'autres, dont celui qui vise à créer une ambiance d'entreprise malgré un contexte de 100% remote. Nous espérons que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter que nous en avons eu à le réaliser.Merci Baptiste !   Joseph Calen

«Si je présente un environnement sain à un candidat, c'est gagné ». Cette phrase met en avant l'importance cruciale de la culture d'une entreprise pour attirer les meilleurs talents dans un marché du travail concurrentiel. Jean-Louis-Philip a rejoint Linking Talents il y a près de 4 ans, avec un parcours atypique qui l'a mené de la biologie à l'hôtellerie, puis au recrutement où il a débuté au sein du cabinet Legal and HR Talents (chez Linking Talents, on apprécie particulièrement les collaborateurs ayant une expérience dans l'hôtellerie car ils ont une sensibilité particulière à l'expérience humaine :) ). Dans ce podcast, JLP partage ses retours d'expérience et ses précieux conseils en matière de recrutement. Vous découvrirez notamment : La clé pour tisser du lien c'est de « savoir écouter, comprendre les expériences des gens, vivre les émotions ». Il insiste sur l'importance de savoir écouter sans juger et de mettre sa propre personne de côté pour se concentrer sur l'autre. Son principal défi ? Un marché exigeant qui change la donne du métier : « nous ne sommes plus là pour simplement présenter un poste, nous sommes là pour convaincre, être en quelque sorte l'ambassadeur de l'entreprise ». La donne a définitivement changé : « On va parler de l'entreprise avant de parler du poste ». Le challenge du management à distance ? « Le ressenti sur une personne n'est pas pareil qu'en présentiel ». Pour remédier à cela, JLP considère qu'il est important de créer du lien et des rituels d'échange pour bien comprendre chaque collaborateur et s'adapter à eux. Dans ce monde où tout va très vite, JLP prend goût à prendre le contrepied : « j'ai pris le temps d'évoluer professionnellement. Je voulais m'axer sur une expertise métier puis après manager ». Comme quoi prendre son temps devient un signe de sagesse. Comment la phrase d'un client "je ne travaille pas avec Legal & HR Talents, je travaille avec toi" l'a marqué, motivé et responsabilisé sur son rôle en tant que consultant. Enfin, JLP insiste sur l'importance de l'écoute active, de poser les bonnes questions et de ne pas juger les actions d'une personne sans en comprendre la cause : « derrière toute action, il y a une raison et il est essentiel de ne pas s'arrêter à la première impression. » Merci JLP pour cet échange. À la prochaine.

Zine est tombé dans la marmite innovation il y a 10 ans et n'en est jamais ressorti. Fasciné par le dynamisme qu'offre l'innovation, il a rejoint Linking Talents en 2020 notamment séduit par l'idée d‘innover « par soi et pour soi » (Linking Talents a son propre outil). Sa mission ? Aider à accélérer l'innovation mais surtout à la concrétiser, à la mettre en place car, comme disait le duc de Saint-Simon, « une idée sans exécution est un songe ». Dans ce podcast, Zine partage ses retours d'expérience et ses précieux conseils pour tous ceux qui souhaitent innover. Vous découvrirez notamment : · L'importance de comprendre que l'innovation n'est pas toujours une idée spontanée, mais plutôt le résultat d'un processus bien structuré qui implique d'écouter les problèmes et les « douleurs » des utilisateurs. · Les défis liés à la mise en place d'une culture d'innovation et l'importance du soutien de la direction. · Le principe « Mieux vaut fait que parfait » et comment l'itération permet l'amélioration continue. · Pour éviter de tomber dans la complaisance, il est nécessaire de considérer l'innovation comme une course sans fin. · L'importance de communiquer sur le « pourquoi » de l'innovation et d'accompagner les personnes concernées tout au long du processus. · Et pour finir, est-ce que l'innovation est possible en full télétravail ? Le podcast se termine avec une question qui semble l'avoir pris par surprise : « Comment te décrirait ton équipe en quelques mots ? » Puis une pause. « Ils diraient probablement que j'essaye toujours d'être là pour eux »

Clémentine nous a rejoints en 2021 lorsque le cabinet Talents Santé n'était qu'un projet. Deux ans plus tard Talents Santé c'est presque dix collaborateurs et un cabinet reconnu par ses pairs. Une belle prouesse dans un secteur si technique. Clémentine revient dans ce podcast sur les premiers pas de Talent Santé et nous partage ses retours d'expérience et conseils. Vous découvrirez notamment : · Comment tout métier, même très technique, s'apprend. Et comment les candidats sont une grande source d'apprentissage. Merci à eux

Maxime a grandi au Cameroun, vivant à proximité du club de tennis de Yannick Noah il a été biberonné dans ce sport. Il est devenu sportif de haut niveau puis entraîneur avant de se lancer dans l'entrepreneuriat pendant 10 ans. Il décide alors de rejoindre Linking Talents il y a deux ans, sa première entreprise en tant que salarié, pour une nouvelle aventure. Dans ce podcast, Maxime partage ses retours d'expérience et conseils. Vous découvrirez notamment : · Son mantra, appris dans le monde du tennis et appliqué à tous ses projets : o Donner du sens à ce que l'on fait o Trouver l'équilibre entre l'excellence et la bienveillance, qu'il appelle la "diplomatie" « On peut faire passer n'importe quel message en lui mettant les formes » o Avoir un plan et « y aller étape par étape ». · La clé de la réussite de l'accueil des nouveaux collaborateurs : « Réussir à mettre à l'aise en mettant un cadre et grâce à la confiance et un regard positif ». · Les raisons du succès de Pay Job : o La qualité o La réactivité o Le relationnel (créer du lien sur le long terme avec les clients et candidats) · Comment un électron libre peut trouver sa place dans une entreprise quand l'intra-entreprenariat fait partie de l'ADN d'une entreprise. · Comment le télétravail facilite la communication. J'adore son conseil final « Prenez du plaisir sur le chemin ». Ça peut paraître trivial mais on l'oublie tellement que ça devient vital de le rappeler. Merci Maxime. C'est le clap final pour la saison des podcasts 2022. Merci Joseph pour la confiance. A 2023 et prenez du plaisir pendant ces fêtes

Ludivine a débuté dans le groupe Linking Talents en 2020. Son ascension est aussi fulgurante que celle du Cabinet Talents AEC. Elle est passée en 24 mois de Consultante à Manager puis Directrice. Le cabinet AEC est lui passé de 2 à 24 consultants en 2 ans. Ludivine partage dans ce podcast ses retours d'expérience et conseils. Vous découvrirez notamment : · La valeur ajoutée qu'apportent des collaborateurs juniors ou en reconversion. Et comment bien accompagner ces collaborateurs dans leur montée en compétences. · Les différents leviers pour mieux attirer et fidéliser les talents. · Comment dépasser la peur de faire de la prospection commerciale. · Comment une remarquable expérience client et candidat permet de rapidement se rendre légitime dans un secteur. · Qu'une des meilleures manières d'attirer des clients est en fidélisant les candidats « à un moment, ils aiment tellement leur expérience qu'ils souhaitent uniquement passer par nous » . · La différence entre les KPI imposés vs. ceux qui viennent servir le collaborateur. · Comment expliquer et donc réduire le GHOSTING

Brankiça a connu Linking Talents sous toutes ses formes. C'était une de nos premières candidates, elle est ensuite devenue prestataire pour après devenir salariée en tant que Directrice du Cabinet Conseil et Audit chez Pay Job. Brankiça revient dans ce Podcast sur l'évolution du métier de la Paie. Comment la paie est devenue un métier plus technique qu'avant mais surtout un métier davantage valorisé. Pour Brankiça la paie est même devenue « un reflet de la valeur de la fonction RH dans l'entreprise ». Brankiça partage aussi dans ce podcast ses conseils et retours d'expérience en tant qu'entrepreneuse et consultante. Vous découvrirez : ✅ Comment l'intrapreneuriat est source infinie de motivation et fidélisation : « Je fais de l'intrapreneuriat en étant salariée, je construis, je développe mes projets. C'est exceptionnel de rencontrer une société qui donne une autonomie et indépendance dans la décision. » ✅ Ses débuts dans la paie, et comment les gens la regardaient « avec dédain ». Et comment cela a évolué dans le temps, car le métier s'est revalorisé. L'expertise en paie est devenue appréciée et recherchée. ✅ Exécution, exécution, exécution : comment la différence dans le conseil se fait à travers l'exécution. « Je peux vous donner les meilleurs conseils du monde, mais c'est l'exécution qui compte, comment le client va s'emparer du projet » ✅ Comment en tant que consultant il est vital d'apprendre à diluer sa responsabilité dans les projets. « On arrive, on propose et on accompagne. Si ça ne marche pas, il s'agit d'être factuel et humble et de ne pas faire uniquement reposer la responsabilité sur le consultant. Notre cercle d'influence est limité. Et l'apprendre est important.» ✅ Pour lutter contre la résistance au changement, qui se matérialise sous plein de formes, il est clé de comprendre le contexte et l'histoire de la société. ✅ Un conseil aux entrepreneurs : se concentrer en commençant à faire ce que vous savez et aimer faire, dire oui à tout est très inefficace. Capitaliser sur son expérience et prendre le temps de la construire. ✅ Vers où va aller la paie en 2030 : le rôle des solutions, logicielles, le rôle de l'intelligence artificielle, le rôle des robots (robotic process automation). Solutions à nos services pour augmenter la productivité afin de recentrer la compétence sur des tâches à forte valeur ajoutée pour « utiliser l'expertises des gens à bon escient ». Et je vous recommande de l'écouter car Brankiça est visionnaire. Enregistrée il y a deux semaines, Brankiça nous a recommandé l'écrivaine Annie Ernaux. Je ne la connaissais pas et j'ai écrit son nom sur un papier pour aller regarder plus tard. Hier, j'entends parler de cette femme à la radio et ça me dit quelque chose. C'est normal, c'est Annie Ernaux qui vient de gagner le Prix Nobel de Littérature. Merci Brankiça pour cet échange !

Amandine a débuté dans le groupe Linking Talents en 2010. C'était la première consultante à être embauchée par les fondateurs. « Une petite folie » qui s'est transformée en une grande aventure. Amandine a débuté comme consultante et, au fil de l'eau, son envie d'évoluer et sa volonté de répliquer le modèle d'un cabinet qui fonctionne (Pay Job) aux treize autres lui permettent de devenir Directrice de la Performance. Vous découvrirez notamment dans ce podcast : ✅ Comment connaître une hyper croissance tout en trouvant l'équilibre : ne pas aller trop vite mais également de ne pas avancer de manière trop précautionneuse. Sur ce chemin, apprendre des aléas et se remettre en question pour prendre de nouvelles décisions. ✅ Comment transmettre la connaissance et gérer la performance avec 230 personnes et en télétravail. ✅ Comment la performance est intimement liée avec la confiance, surtout dans un contexte de télétravail. Teaser : la confiance ne s'acquiert pas, elle s'entretient. Pour cela il faut faire confiance de manière réciproque dès le début. ✅Comment affronter la peur, qui est probablement l'émotion la plus limitante dans le monde du travail. Et l'importance de l'affronter car « c'est un signe qu'il a y quelque chose à aller chercher, à aller développer ». ✅Et un rappel sur l'humilité que devrait avoir le recruteur dans sa posture : « Avant un entretien, il faut se dire que je suis de ce côte du bureau, mais que demain je pourrais être de l'autre » . Amandine finit par partager ses tips de productivité et d'organisation. Notamment, prendre le temps d'organiser des réunions avec soi-même (pour produire sans distraction). Merci beaucoup Amandine pour cet échange

Cette semaine, j'ai essayé d'arrêter le temps avec notre invité, Joseph Calen. S'arrêter pour faire un bilan de l'année écoulée mais aussi aller de l'avant et évoquer les enjeux auxquels Linking Talents fait face. Joseph revient sur l'évolution du groupe et nous parle de management, de positionnement, de technologie et stratégie. Dans cet épisode, vous découvrirez : Comment l'hyperspécialisation permet de réaliser un travail d'orfèvre qui fait augmenter le taux de transformation. Comment concilier hypercroissance et développement des équipes supports. Comment fidéliser les collaborateurs dans un monde qui bouge si vite. Spoiler : être à l'écoute et la reconnaissance font partie de la réponse. Comment créer du lien et un sentiment d'appartenance dans une entreprise en full télétravail. Comment lâcher du lest quand on est un dirigeant et libérer les intentions des collaborateurs. L'importance de cultiver une culture d'assertivité. Découvrez cette conversation dans la bonne humeur avec Joseph, un entrepreneur sincère et enthousiaste.

Convaincu de la nécessité de l'hyperspécialisation dans le recrutement, Samuel Trémouille rejoint Pay Job en 2016. Recruteur de Talents, Consultant, puis Manager, il devient Directeur du Développement du groupe il y a 3 ans. Samuel revient sur l'évolution du groupe et partage avec nous ses conseils et la stratégie commerciale d'un groupe en hypercroissance. Vous découvrirez notamment dans cet épisode : Les incontournables pour développer une collaboration commerciale à long terme : l'importance de tenir ses engagements, d'être sincère et de s'intéresser réellement à ses interlocuteurs. Comment la prime est avant tout une conséquence du travail bien fait, mais en aucun cas une cause. Subtile mais importante différence. Comment un système de primes bien ficelé (où chaque apport est récompensé) et de variable très attractif permet d'attirer, de motiver et de fidéliser. L'importance d'être en permanence en quête d'efficacité et d'amélioration continue : en écoutant, notamment, le client et en étant agile dans les prises de décision Comment l'autonomie et la confiance sont motrices de motivation et d'engagement auprès des collaborateurs.

75% des entreprises peinent à recruter le bon profil. C'est le constat qui a motivé Maximilien à rejoindre Linking Talents il y a 3 ans. Quand Maximilien est arrivé dans le groupe nous étions 4 cabinets et 40 collaborateurs. Aujourd'hui c'est avec 14 cabinets spécialisés et 200 collaborateurs que nous vous aidons à trouver le bon profil. Maximilien revient sur l'évolution du groupe et nous éclaire sur les raisons du succès d'une PME devenue référente dans le secteur. Vous découvrirez notamment dans cet épisode : ✔️ Comment l'hyperspécialisation métier permet de trouver les candidats pertinents pour les entreprises et inversement. ✔️ Comment la technologie, quand elle est au service des consultants (et non pas le contraire), permet d'offrir un avantage concurrentiel avec une meilleure appropriation de son travail, ✔️ Comment une culture intra-entrepreneuriale nourrit l'innovation et le sentiment d'utilité des collaborateurs ✔️ Comment un meilleur partage de la valeur ajoutée permet d'attirer et de fidéliser les collaborateurs. ✔️ Comment oser rompre le statu quo et les pratiques historiques d'un secteur permet d'augmenter la valeur apportée aux clients et aux collaborateurs. ✔️ 2 lignes de fond pour se projeter sur le recrutement en 2030 Merci Maximilien pour cet échange

Delphine a commencé à recruter en 2005. Et elle continue à adorer « cette aventure humaine ». Car « le recrutement c'est hyper satisfaisant, tu fais la liaison entre deux besoins, tu te sens utile. ». Utile, un mot en voie de disparition dans le monde moderne du travail… Quand Delphine est arrivée dans le groupe nous étions 4. Aujourd'hui nous sommes 180. Delphine revient sur ses nombreux apprentissages, l'évolution du groupe et éclaircit les vecteurs qui continuent à alimenter sa motivation. Vous découvrirez notamment dans cet épisode : ✔️ L'importance de dire NON pour gagner en crédibilité : ça peut paraître contre-intuitif mais c'est ce qui est le plus professionnel ✔️ L'importance de se sentir utile dans sa mission et au sein de l'organisation. Et comment, même à 180 collaborateurs on peut « continuer à apporter une pierre à l'édifice ». ✔️ Comment fidéliser les clients et candidats avec une approche qualitative sur le long terme. L'honnêteté joue un grand rôle dans cette approche : envers le client, le candidat et soi-même. ✔️ Comment améliorer nos outils et l'expérience client et candidat en ayant une approche user centric. Merci Delphine pour ton temps et cet échange. Et pour ce conseil final qui résonne beaucoup en moi « Fais-toi confiance et prends des risques » ; Je suis convaincu que les peurs sont comme les repères dans une randonnée : le chemin à suivre.

Presque deux ans après avoir pris la direction de Talents Industrie, Simon revient sur les nombreux apprentissages acquis lors de sa carrière et expérience récentes. Vous découvrirez notamment dans cet épisode : ✔️ L'importance de développer la partie Conseil, souvent oubliée, au sein d'un cabinet de Recrutement. « Nous sommes là pour apporter de la visibilité aux clients, pour les guider dans leurs choix et prétentions » ✔️ Comment développer une expertise secteur au sein d'un cabinet. Et comment la curiosité va constamment nourrir cette expertise. ✔️ L'apologie des profils d'atypiques : « un profil qui apporte de la diversité, un grand bagage de compétences et avec les idées claires ». ✔️ Sentir que l'on compte – vraiment - pour les décisions qui vont façonner le chemin de l'entreprise est une importante source de motivation pour les collaborateurs ✔️ L'importance de développer une culture d'honnêteté et de transparence auprès des collaborateurs : « dans un climat de confiance et sans jugement, tous les messages passent » Et c'est ce qui permet l'amélioration continue. C'est facile d'animer un podcast avec un invité comme Simon Bancel. Soyez curieux

« Si j'héritais d'un panneau publicitaire sur les Champs-Elysées? Je mettrais une photo de mon équipe dessus»   Voilà une des pépites de Sebastien Martin, le directeur du cabinet Comptalents, à découvrir dans ce podcast.   De 0 à plus de 30 collaborateurs en 3 ans.    Quels sont ses secrets?     Aller plus loin que la simple exécution : “Nous ne sommes pas là seulement pour écouter et exécuter le brief du client, mais pour le guider, le conseiller et adapter avec lui son offre d'emploi par rapport aux demandes du marché”   Et comme un miroir de ce qu'il fait en interne : “Je ne regarde pas les hards skills”, il insiste dans les comptes-rendus sur l'importance de l'adéquation entre le savoir-être du candidat et la culture d'entreprise du client.    Et comment évoluera le recrutement d'ici 2030? Ce dont il est certain c'est que le respect du candidat et du client sera toujours incontournable. Le plus important. Peut-être même bien plus que maintenant.    A découvrir sans modération par ici 

Je vous partage aujourd'hui notre nouvel épisode, réalisé avec Maxime Legardez.

Dans cet épisode, vous découvrirez: - ce qu'est le job d'une recruteuse interne, comment elle sélectionne ses profils, - l'importance de la culture d'entreprise dans la capacité à attirer et à fidéliser les collaborateurs, - qu'un consultant en recrutement a tout intérêt à ne pas trop "driver" son client, contrairement à ce qu'il apprend dans les cabinets