Lumost

Lumost'un 62. bölümünde, Dünya Trendleri Podcast serisine konuk olduk.  

Bu bölümde Lumost Podcast, Üretim Bandı'na konuk oluyor. Türkiye'de ürün yönetimi kültürünün oluşması konusunda ciddi mesai harcayan Üretim Bandı'nı tüm Lumost dinleyicilerinin seveceğine eminim.  Üretim Bandı podcast'ini buradan dinleyebilirsiniz.

Lumost'un 60. bölümünde konuğumuz, rakiplerine göre daha basit bir ürün üreterek, Ar-Ge ve ürün tasarımına daha az odaklanarak, perakende marjlarını ortadan kaldırarak ürünlerini son derece avantajlı fiyata sunmayı başaran, gelmiş geçmiş en başarılı ürün lansmanlarından biri gerçekleştirmiş, kullandığı sempatik marka diliyle her zaman fark yaratan tıraş bıçağı markası Dollar Shave Club.DNVB serisine başladığımızdan beri bir çok başarılı DNVB'nin hayatına tek bir ürünle başladığını konuşuyoruz. Bu stratejiyle, ürünlerinin en iyi olduğunu, alternatiflerinin pek de işe yaramadığını tek bir hamlede müşterilerine hissettirebiliyorlar. Yalnızca tek bir ürün satmak, ilk kullanıcılardan aldıkları geri bildirimlere göre ürünle ilgili küçük iyileştirmeler yapmalarına da olanak tanıyor. Bu bazen gözlük, bazen yatak bazen traş bıçağı oluyor. Pazar birkaç oyuncu tarafından domine ediliyorsa ve kar marjları çok yüksekse, tam aradığınız yerdesiniz.  Ancak problem şu ki bu fırsatı sadece siz farketmiyorsunuz. Siz başarılı olduysanız sizin gibi başarılı olabileceğini düşünen yüzlerce marka arkanızdan geliyor. Sosyal medya reklamlarının fiyatını artırıyor, kar marjınız hızla  eriyor, müşteri kazanma maliyetleriniz artıyor. Bir zamanlar sizin başarılı olmanızı sağlayan fırsatlar sizin sonunuzu getiriyor. Traş bıçağının bu hikayede güzel bir alternatif olarak hala kendisine yer bulabilmesinin basit bir sebebi var.  Dünya'da yüksek kaliteli tıraş bıçağı üreten fabrikaların sayısı bir elin parmaklarını geçmiyor. Sınırlı ve elde edilmesi zor arz nedeniyle, jiletle ilk hareket edenler büyük bir avantaja sahip. İşte Dollar Shave Club'ın hikayesini bu bilgiler üzerinden anlamaya çalışacacağız.Bölüme traş bıçağı pazarının tartışmasız en önemli oyuncusu Gillette'in hikayesini konuşarak başlıyoruz. Gillette'in kuruluşundan P&G tarafından satın alınmasına kadar geçen döneme bakıyoruz. İkinci kısımda Dollar Shave Club'ın hikayesine bakıp, sektörde neleri değiştirdiğini analiz ediyoruz. Unilever tarafından neden satın alındığı anlamaya çalışacağız. Son kısımda ise Dollar Shave Club başarısının altında yatan temel faktörleri bulmaya çalışıyoruz. DNVB'ler içinde belki de en büyük başarı hikayesine sahip Dollar Shave Club'da Unilever satın alması sonrası nelerin değiştiğine bakarak bölümü tamamlıyoruz.Dollar Shave Club'ın lansman videosuna buradan ulaşabilirsiniz. 

Lumost'un 59. bölümünde konuğumuz, çevre dostu, rahat, renkli ve en önemlisi her beden ölçüsünü kapsayan iç çamaşırları yaratarak Amerika'daki iç giyim hikayesini yeniden yazmaya başlayan Parade. Parade,  Victoria's Secret'ın imparatorluğunun düşmeye başlamasından bu yana ortaya çıkan kapsayıcı, doğrudan tüketiciye yönelik iç giyim markalarının kesinlikle en dikkat çekeni. Ekim 2019'da Cami Téllez ve Jack DeFuria tarafından kurulan marka, kısa sürede çok büyük ses getirmeyi başardı. Bölümün ilk kısmında Parade'in kuruluş hikayesine Cami Téllez üzerinden bakıyoruz. İkinci kısımda Parade'in topluluk yaratma konusunda neler yaptığını inceliyoruz. Son kısımda ise şirketin nasıl bir influencer pazarlarma stratejisi izlediği, doğru isimleri nasıl belirlediği sorularına cevaplar vererek bölümü tamamlıyoruz.

Lumost'un 58. bölümünde konuğumuz, başta bebek bezi başta olmak üzere, şampuandan, saç kremine, el temizleyicisinden, biberon temizleyicisine ürettiği organik ürünlerle ön plana çıkan The Honest Company. Giderek daha fazla insanın etik tüketim konusunda endişelendiği bir dünyada yaşıyoruz. Artık çok sayıda tüketici, satın aldıkları şeyin içinde ne olduğunu bilmek istiyor. Ürününü satın aldığı markanın sürdürülebilirlik konusundaki yaklaşımını, çalışanlarına nasıl davrandığını, ürünlerini hayvanlar üzerinde test edip etmediğini, sağlık için güvenli bileşenler kullanıp kullanmadığını sorguluyor. Ama zamanı 15 yıl geriye sardığımızda, tüketicilerin bu kadar bilinçli olduğunu söylemek zor. İşte Honest Company, etik tüketimin çok da önemsenmediği bir dönemde ortaya çıkarak yavaş yavaş bu bilinci tüketicilere aşılamış bir marka. Bölümün ilk kısmında Honest Company'nin ortaya çıkış hikayesine Jessica Alba üzerinden bakıyoruz.  Honest Company'nin ilk yıllarında başarısının altında nedenleri inceliyoruz. İkinci kısımda The Honest Company ilk yıllarında yakaladığı büyük başarının ardından yaşadığı çöküşü analiz ediyoruz. Şirketin içinde bulunduğu türbülanstan nasıl çıktığını konuşuyoruz. Son kısımda ise şirketin IPO sürecine bakıp, geleceği hakkında tahminlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz. 

Lumost'un 57.  bölümünde konuğumuz, yarattığı komünitenin gücünden sonuna kadar yararlanan, farklılaştırılmış içerik stratejisini kaldıraç olarak kullanan, müşterileri daha tasarım aşamasında sürece dahil eden bir kozmetik markası Glossier.  Son yatırım turunda değerlemesini 1.8 milyar $'a çıkaran, cilt bakımı, makyaj ve koku kategorilerinde kozmetik ürünler sunan Glossier, çok başarılı bir DNVB.  Bölümün ilk kısmında, Emily Weiss'ın hikayesini konuşuyoruz. Vogue'da çalışırken başlattığı Into the Gloss isimli blogun başarısını nelere borçlu olduğunu anlamaya çalışıyoruz. Bölümün ikinci kısmında Glossier ilk yıllarını inceliyoruz. Kendi komünitesini yaratmasının müşteri kazanımı anlamında yarattığı etkilere bakıyoruz. Son kısımda ise şirketin instagram üzerinden büyüme stratejisini konuşup, fiziksel mağaza tarafında büyüme planlarını analiz ederek bölümü bölümü tamamlıyoruz.

Lumost'un 56. bölümünde konuğumuz, yatak gibi sıradan bir ürünü havalı ve arzu edilir bir şeye dönüştüren, uyku etrafında dijital ilk marka oldukları söylemi üzerinden büyüyen Casper. Bölümün ilk kısmında Casper'ın kuruluş hikayesini konuşup, kimsenin sevmediği yatak satın alma deneyiminde yarattığı dönüşüme bakıyoruz. İkinci kısımda şirketin sosyal medya ve içerik üzerinden büyüme stratejisini analiz ediyoruz. Sıradışı bir stratejiyle yakaladığı başarının, benzer modeli takip eden onlarca yeni şirketi nasıl ortaya çıkardığı anlamaya çalışıyoruz. Son kısımda ise Casper'ın halka arzı sonrasında yaşadığı hızlı düşüşü inceliyoruz. Casper neyi farklı yapabilirdi üzerine beyin jimnastiği yaparak bölümü tamamlıyoruz.

Lumost'un 55. bölümünde konuğumuz, doğal merinos koyunu yünü kullanarak geliştirilen, dönüştürülebilir malzemeden üretilen, sağlıklı, görece uygun fiyatlı bir spor ayakkabı üreticisi olan Allbirds. Bonobos'a benzer şekilde Silikon vadisi merkezli bir girişim olan Allbirds, eski profesyonel futbolcu Tim Brown ve biyoteknoloji mühendisi Joey Zwillinger tarafından 2015 yılında bir kickstarter projesi olarak doğuyor. Sentetik malzeme kullanılmadan üretilen ayakkabılar kaşındırma, vurma, su toplama gibi en çok yakınılan şikayetlere karşı memnuniyet garantisi veriyor. Bu bölüm, çok güçlü rakiplere karşı ayakta kalmaya çalışan bir markanın ayakta kalma savaşı.Bölümün ilk kısmında Athleisure trendini ayrıntılarıyla konuşup, Allbirds'ün nasıl bir problemi çözmeye çalıştığına bakıyoruz.  İkinci kısımda şirketin ilginç kuruluş hikayesini ve ilk yıllarını değerlendiriyoruz. Son kısımda ise şirketin IPO'ya giden büyüme hikayesine ve finansallarına bakıp, önümüzdeki dönemde karlılığa ulaşmak için önünde ne tür engeller olduğunu anlamaya çalışarak bölümü tamamlıyoruz.

Lumost 54. bölümünde, DNVB dosyasının da 3. bölümüde konuğumuz, müşteri deneyimine, ürün kalitesine ve ürün tasarımına öncelik veren, gözlük gibi geleneksel bir endüstriyi erişilebilir kılmayı başaran, bizlere her anlamda iyi olduğunu hissettiren Warby Parker. Göz sağlığını ön planda tuttuğunu, çevresini, çalışanlarını ve müşterilerini gerçekten önemsediğini görebildiğimiz bir marka bu. Bölümün ilk kısmında Bonobos'a benzer şekilde bir MBA projesi olan Warby Parker'ın kuruluş hikayesini Dave Gilboa üzerinden konuşup, şirketin ilk yıllarında stratejisini belirleme sürecine bakıyoruz. İkinci kısımda Warby Parker'ın rakiplerinden nasıl ayrıştığını analiz ediyoruz. Sosyal sorumluluğu PR malzemesine dönüştüren şirketlerin aksine, özünde gerçekten iyi bir şirket olmasını hangi aksiyonlara borçlu olduğunu inceliyoruz. Son kısımda şirketin büyüme potansiyeline ve finansallarına bir bakarak bölümü tamamlıyoruz.Power Group ve Podfresh ortaklığında Türkiye'de ilk defa düzenlenecek olan “ Power Podcast Ödülleri 2021 “ kapsamında Lumost, “ En güçlü İş Dünyası ve Girişimcilik“ kategorisine aday Podcast'lerden biri. 14 Kasım pazar gününe kadar oylama devam ediyor. Oylamaya katılıp Lumost'a destek olmak isterseniz bu  linkten oy verebilirsiniz.

Lumost'un 53. bölümünde konuğumuz, bu iş modelinin öncüsü durumunda olan, hikayesiyle DNVB'lerin büyüme aşamasında yaşadığı problemleri yakından gözlemlememizi sağlayan Bonobos.  Bölümün ilk kısmında Bonobos'un kuruluş hikayesini konuşuyoruz. Stanford MBA'deki bir ders projesinin gerçek bir işe dönüşümünü inceliyoruz. İkinci kısımda şirketin Andy Dunn yönetiminde online-offline Dünya'yı nasıl birleştirdiğine bakıyoruz. Son kısımda ise Walmart'ın Bonobos'u neden aldığını sorusuna cevap arıyoruz. DNVB'lerin karlılık uğruna giderek geleneksel örneklerine dönüşmesini konuşarak bölümü tamamlıyoruz.

Lumost'un 52. bölümünde DNVB modelini masaya yatırıyoruz. Lumost üçüncü sezonun ilk dosyası DNVB'ler.  10 bölümden oluşacak bu seride, DNVB modelini kullanan Casper, Glossier, Warby Parker, All Birds gibi şirketleri analiz edeceğiz. Bu modelin asıl kazananlarına bakacağız. Serinin ilk bölümünün gelecek bölümlerde yapacağımız analizler için temel oluşturmasını planlıyorum.Bölümün ilk kısmında DTC ve DNVB kavramlarını anlamaya çalışıyoruz. İkinci kısımda başarılı DNVB'lerin ortak özelliklerini inceliyoruz. Son kısımda ise modelle ilgili problemli noktalar üzerine kafa patlatıp, teorinin pratiğe yansımasının zamanla nasıl değiştiğini konuşuyoruz.

Lumost'un 51. bölümünde konuğumuz ABD'de yemek dağıtım sektörünün en önemli oyuncularından biri olan, kurulduğu günden bugüne çok hızlı büyüyen, pandemiden en çok fayda sağlayan şirketlerden biri olan Doordash. Bir platform şirketi olarak Doordash, yaklaşık 18 milyon müşteriye, 1 milyondan fazla kuryeye ve 390.000'den fazla restorana sahip. Bölümün ilk kısmında Doordash’in kuruluşundan günümüze kadar geçen hikayesini konuşuyoruz. İkinci kısımda şirketin iş modeline bakıp, veriden yarattığı değeri operasyonlarını optimize etmekte nasıl kullandığını inceliyoruz. Küçük şehirlere odaklanma stratejisiyle yakaladığı büyümenin detaylarına giriyoruz. Son kısımda ise yemek dağıtım işine bakıp, gelecek adına atabileceği adımlar üzerine düşünerek bölümü tamamlıyoruz.Lumost'un ikinci sezonunu değerlendirmek için ankete buradan ulaşabilirsiniz.

Lumost’un 50. bölümünde konuğumuz, pandemi döneminin yükselen yıldızlarında biri olan, kısa süre önce aldığı yatırımla değerlemesini 39 milyar $’a çıkarmış, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'da market alışverişi teslimat hizmetleri sunan Instacart. Uzun yıllar, market alışverişi teslimat hizmetleri e-ticaret’in gelişimiyle paralel büyüyebilmiş bir alan değildi. Bunda problemin Amazon ölçeği için bile verimsiz olmasının etkisi vardı. Instacart sağladığı teknoloji ve lojistik altyapısyla, bu zor problemi ilk çözen şirketlerden biri oldu. Bölümün ilk kısmında Instacart’ın kuruluş hikayesine ve ilk yıllarına bakıyoruz. Y Combinator’ın Instacart üzerinde yarattığı etkiyi konuşuyoruz. İkinci kısımda Instacart’ın iş modelinin avantajlarını ve dezavantajlarını konuşup, şirketi biraz daha yakından tanıyoruz, farklı şehirlere genişleme planınının nasıl geliştiğini inceliyoruz. Son kısımda ise şirketin gelir modelini ve pandemi sonrasındaki inanılmaz yükselişini analiz ederek bölümü tamamlıyoruz.How I Built This'in Instacart bölümünü buradan dinleyebilirsiniz.

Lumost'un 49. bölümünde konuğumuz, büyük veri analitiğinde uzmanlaşmış bir yazılım şirketi olmasına rağmen, yaptığı işin tam olarak anlaşılmaması sebebiyle her zaman esrarengiz olarak nitelendirilmiş bir şirket olan Palantir. Bölümde ilk olarak Palantir’in kuruluş hikayesini ve ilk yıllarını konuşuyoruz. Peter Thiel ekseninde PayPal Mafya’nın silikon vadisindeki etkisine bakıyoruz. İkinci kısımda Palantir’in 2010 sonrası hızlı büyümesini ve gizlilikle ilgili çekincelerin artmasının Palantir’i nasıl etkilediğini analiz ediyoruz. Son kısımda ise şirketin portföyündeki ürünleri ve finansallarını konuşuyoruz. Şirketin kendine ait farklı bir segmentte, çok fazla rekabete girmeden nasıl ilerlediğine bakarak bölümü tamamlıyoruz.

Lumost’un 48. Bölümünde konuğumuz Fortnite, Gears of War gibi başarılı oyunların yapımcısı, Unreal Engine oyun motorunun sahibi, Teknoloji Dünyası’nın devlerine karşı yürüttüğü savaşla adından sıklıkla söz ettiren Epic Games. Bölümde ilk olarak oyun dünyasının dahi çocuğu Tim Sweeney’nin hikayesiyle başlıyoruz. Onun hikayesi üzerinden Epic Games’in kuruluşuna ve ilk yıllarına bakıyoruz. Bölümün ikinci kısmında Tencent sonrası Epic Games’de nelerin değiştiğini, Epic Games’in strateji değişikliğinin Oyun Dünyası'ndaki etkilerini konuşuyoruz. Roblox ve Unity bölümlerinde de konuştuğumuz oyun motorlarına Epic Games perspektifinden tekrar bakıyoruz. Bölümün son kısmında ise bugün için şirketin en önemli gelir kalemi olan Fortnite’ı, oyun sektörünü büyütmek için attığı adımlardan Epic Games Store’u, Epic Games Publishing ve Epic Online Services’i konuşuyoruz. Sonuçlarıyla Teknoloji Dünyası’nda birçok şeyi etkileyecek, Epic Games’in Apple ve Google’a karşı açtığı savaşa bakarak podcast’i tamamlıyoruz.Bölümde bahsettiğim Mandalorian'ın, Unreal Engine kullılarak yapım hikayesini buradan ve buradan izleyebilirsiniz.Bölümde Yararlandığım Kaynaklar1) Matthew Ball - Epic Games Primer Serisi2) Acquired Podcast3) The Mandalorian: This Is the Way4) Full Dice 2020 Talk5) The Story of Epic Games: How a Game Engine Conquered The Video Game Industry

Lumost’un 47. Bölümünde konuğumuz, oyun geliştirmeyi demokratikleştirme vizyonuyla çıkmış olsa da artık mimarlardan, film yapımcılarına çok daha geniş bir yaratıcı kümesini hedefleyen Unity. Sadece oyun motoru üreten bir şirketten çok daha komple bir çözüm sağlayıcı haline dönüşen Unity, 2020 yılının Eylül ayında 13.5 milyar $ piyasa değeri üzerinden halka arz edildi. Avrupa’dan çıkmış en başarılı teknoloji şirketlerinden biri olan Unity’nin piyasa değeri çok kısa bir süre içinde 45 milyar $ sınırına dayansa da bugün 33 milyar $ piyasa değerinden işlem görüyor. Unity her geçen gün daha fazla dijitalleşen Dünya’da, arttırılmış gerçeklik, sanal gerçeklik, fiziksel Dünya ile sanal Dünya’yı birleştiren uygulamalar oluşturmak konusunda, önümüzdeki yıllara damga vurabilecek bir şirket. Bölümün ilk kısmında Unity’nin pek alışık olmadığımız kuruluş hikayesine bakıyoruz. Iphone’un ortaya çıkışının şirket için neden dönüm noktası olduğunu konuşuyoruz. Bölümün ikinci kısmında Unity’nin bağımsız oyun geliştiricilerini destekleyerek, oyun sektörünün yapısını nasıl değiştirdiğine bakıyoruz. 2010 sonrası bir taraftan kendi içindeki yapılanmasını nasıl daha profesyonel bir hale dönüştürdüğünü, diğer taraftan da rakiplerinin ataklarına nasıl cevap verdiğini analiz ediyoruz. Son kısımda ise Unity’nin rakiplerine göre en önemli avantajlarına bakıp, şirketin gelir modeline ve finansallarına rakamlar üzerinden bakarak podcast’i tamamlıyoruz.Bölümde bahsettiğim David Helgason'un London Business School'da yaptığı konuşmasına buradan ulaşabilirsiniz.Bölümü hazırlarken yaptığım önemli kaynaklar1) Now That It’s IPO-ed, Would Unity Make A Good Investment?2) SaaS IPO Net Dollar Retention Benchmarks3) Who is Unity Software?4) Unity S-15) Unity Software (NYSE: U) Summary Research Report6) Unity IPO - The Backbone of Mobile Gaming7) The $120B Gaming Industry Is Being Built On The Backs Of These Two Engines8) Unity is Manifesting the Metaverse

Lumost’un 46. Bölümünde konuğumuz, Dünya çapında özellikle 8-18 yaş aralığında çok popüler bir oyun platformu olan Roblox. Pandemiden en pozitif etkilenen şirketlerden biri olan Roblox’ın, bu dönemde günlük aktif kullanıcı sayısından, aylık aktif kullanıcı sayısına, kullanıcı etkileşiminden, gelire hemen her metrikte önemli büyüme kaydettiği görüyoruz. Buna bağlı olarak da şirketin değerlemesi sadece 10 ayda yaklaşık 7 katına yükselmiş durumda.Bölümün ilk kısmında şirketin kuruluş hikayesine ve ilk yıllarına bakıyoruz. Bir oyun platformu olarak Roblox’ı kısaca tanımaya çalışıyoruz. İkinci kısımda Roblox’ın geleceğin sosyal ağı olup olamayacağını konuşuyoruz. Şirketin 2017 sonrası inanılmaz büyümesine, rakamlar üzerinden bakıyoruz. Son kısımda ise Roblox’ın platformundaki oyun sayısını arttırmak üzerine kurulu büyüme stratejisine bakıyoruz. Şirketin geleceğiyle ilgili önemli noktalardan bahsederek bölümü tamamlıyoruz.

Lumost'un 45. bölümünde konuğumuz, son 2 haftadır adından sürekli söz ettiren Robinhood. Gamestop hissesi etrafında yaşananlardan çok Robinhood şirketini anlamaya çalışacağız bu bölümde. Bölümün ilk kısmında Robinhood’un kuruluş hikayesine ve finans dünyasında neleri değiştirdiğine bakıyoruz. İkinci kısımda şirketin hikayesinde çok önemli bir yer teşkil eden opsiyonlarla ilgili genel kavramları konuşuyoruz. Robinhood’un opsiyon yatırımını bu kadar teşvik etmesinin yarattığı problemleri, short squeeze, gamma squeeze gibi kavramları anlıyoruz. Son kısımda ise alım satım komisyonu almayan bir aracı kurum olarak Robinhood’un gelir modelinin detaylarına giriyoruz. Şirketin Gamestop krizindeki rolünü konuşup, şirketin geleceği üzerine tahminlerde bulunarak podcast’i tamamlıyoruz. Bölümde bahsettiğim New York Times makalesine buradan ulaşabilirsiniz.

Lumost'un 44. bölümünde konuğumuz, hakkında en fazla konuşulan InsurTech şirketlerinden biri olan, halka arzından bu yana piyasa değeri yaklaşık 5 katına çıkmış Lemonade. Softbank Vision fund destekli şirketlerden biri olması sebebiyle kafalarda soru işareti yaratsa da bugüne kadar müşteri memnuniyeti hep yukarıda olan, makine öğrenmesi ve başarılı chatbot hizmeti sayesinde geleneksel rakiplerinden sıyrılan bir şirketten bahsediyoruz. Bölümün ilk kısmında sigorta dünyasıyla ilgili genel kavramları ve Insurtech’in Sigorta Dünyası için neleri değiştirdiğini konuşuyoruz. Lemonade’in iş modeli anlamaya çalışıyoruz. İkinci kısımda şirketin davranışsal ekonomi prensiplerini nasıl başarıyla kendi iş modeline yansıttığını inceliyoruz. Son kısımda ise şirketin finansallarına bakıp, gelecek planlarıyla ilgili beyin fırtınası yaparak bölümü tamamlıyoruz.

Lumost’un 43. Bölümünde konuğumuz, 2020 yılının en çok ses getiren halka arzlarından olan, Warren Buffet’ı teknoloji şirketlerine yatırım yapmaya ikna eden şirket olarak ünlenen Snowflake. Bölümün ilk kısmında cloud computing işini konuşarak başlıyoruz. Database, data warehouse ve datalake nedir, neden bu teknolojilere ihtiyaç duyuyoruz bunları anlıyoruz. İkinci kısımda Cloud Datawarehouse işini detaylandırıp, Snowflake’in kuruluşundan halka arzına kadar geçen dönemde attığı adımlara ve finansallarına bakıyoruz. Son kısımda ise şirketin sürdürülebilir bir rekabet avantajına sahip olup olmadığını konuşarak podcast’i tamamlıyoruz.Snowflake bölümü, Lumost’un ikinci sezonunda 9 bölümden oluşacak IPO serisinin de başlangıcı. 2020 yılında Covid-19 kaynaklı oluşan tüm belirsizliğe rağmen özellikle yılın ikinci yarısından itibaren etkisini hissettiren bir halka arz çılgınlığı yaşadık. Bu 9 bölümlük seride 2020 yılında IPO yapmış ve 2021 yılında IPO yapma ihtimali olan şirketlerden bir seçki oluşturacağız. Hem şirketi hem de içinde bulundukları sektörleri tanıyacağız.

Lumost'un 42. bölümünde konuğumuz Koç Üniversitesi MBA programının efsanevi finans hocası, bir zamanların çok başarılı fon yöneticisi, İsviçre Portföy şirketinin kurucu genel müdürü Cüneyt Demirgüreş.Bu bölümde konuştuğumuz başlıklar:Dünya Ekonomisi'nin Son DurumuMerkez Bankaları Politikaları ve Borç DinamikleriPiyasaların Aşırı İyimserliğiPandeminin Global İşssizliğe EtkisiAmerika - Çin Geriliminin Dünya Ekonomisine EtkiFinansal Balon Hisse Geri Alımlarının Borsa Üzerindeki etkisiRekabet soruşturmalarının Teknoloji Şirketleri Üzerindeki EtkisiAltın ve Petrolün GeleceğiTürkiye Ekonomisi'nde 2021 BeklentileriTürkiye'de Özel Sektörün Borç Sarmalı2021 Yılındaki En Büyük Riskler

Lumost'un 41. bölümünde konuğumuz, kurulduğu günden itibaren bilgisayar dünyasının vazgeçilmez yazılım şirketlerinden biri haline gelen ve bunu yaklaşık 40 yıldır istikrarlı şekilde devam ettiren Adobe.Bölümün ilk kısmında Adobe’nin kuruluş hikayesine Xerox PARC üzerinden bakıyoruz. İlk yıllarda nasıl bir stratejiye sahip olduğunu, hangi ürünler üzerinden büyümeye çalıştığını sonra neden duraklama dönemine girdiğini konuşuyoruz. İkinci kısımda şirketin tekrar yükselişe geçmesini sağlayan Shantanu Narayen’in neler yaptığını analiz ediyoruz. Abonelik tabanlı modele geçisin Adobe üzerindeki pozitif yansımalarına bakıyoruz. Son kısımda ise Adobe’nin ürün sınıflandırmasını ve finansallarını konuşma vakti. Ayrıca gelecekte atabileceği potansiyel satın alma adımları üzerine beyin fırtınası yaparak bölümü tamamlıyoruz.Lumost'a Patreon'dan destek olmak için:https://www.patreon.com/lumost

Lumost’un 40. bölümünde konuğumuz %87 brüt kar marjı ile göz kamaştıran, Dünya’nın en hızlı büyüyen halka açık SaaS şirketlerinden biri olan Slack. Müşteri edinme, müşteri tutma konusunda Dünya’nın en başarılı şirketlerinden biri olan Slack’in müşteri tabanı genişledikçe, gelirleri de aynı hızla büyürken maliyetleri nispeten sabit kalıyor. Bu bölümde, ilk kısımda Slack’in bir oyun şirketinden pivot ederek ortaya çıkış hikayesini konuşuyoruz. İkinci kısımda Slack’in kuruluş döneminden IPO’suna kadar geçen dönemde neler olduğunu, Slack’in hangi noktalarda fark yarattığına bakıyoruz. Podcast’in son kısmında ise Microsoft’un neden Slack için çok önemli bir tehdit olduğunu ve Slack’in Salesforce’a satışının neden kaçınılmaz olduğu üzerine beyin fırtınası yaparak bölümü tamamlıyoruz.Lumost'a Patreon'dan destek olmak için:https://www.patreon.com/lumostBölümü hazırlarken yararlandığım kaynaklar:1) Stratechery - The Slack Social Network2) Not Boring - Slack: The Bulls are typing3) Not Boring - While Zoom Zooms, Slack Digs Moats4) NFX - The Network Effects Manual5) CB Insights - Slack For … Everything?6) FYI - How Slack Became an $16 Billion Business by Making Work Less Boring7) Acquired - The Slack DPO8) Tech Crunch - Everyone has an opinion on the 27.7b $ Slack acquisition

Lumost’un 39. Bölümünde konuğumuz 2020 yılında adından en çok söz ettiren şirket olan Zoom. Zoom tek bir ürüne uzmanlaşmış olmanın yarattığı kalite farkıyla, pandeminin başından itibaren viral şekilde büyümeyi başardı. Bunun doğal sonucu da şirketin piyasa değerinin 9 ayda yaklaşık 5 katına çıkması oldu. Şirket bugün öylesine yüksek bir piyasa değerine ulaşmış durumda ki bildiğimiz herhangi bir finans oranıyla bunu açıklamak imkansız. Bölümün ilk kısmında Zoom’un kurucusu Eric Yuan’ın hikayesini konuşuyoruz. Zoom’un nasıl kurulduğuna ve IPO’ya kadar geçen sürede neler yaptığına bakıyoruz . Bölümün ikinci kısmında Zoom’un yakın zaman önce açıkladığı üçüncü çeyrek finansallarına ve korkutucu büyüme rakamlarına değiniyoruz. Zoom’un temel problemlerinin neler olduğunu anlamaya çalışıyoruz. Son kısımda ise Zoom’un gelecek adına stratejisinin ne olması gerektiği üzerine beyin fırtınası yapıp bölümü tamamlıyoruz.Bölümde adı geçen kaynaklar:1) Not Boring2) Stratechery3) The Startup4) Acquired Podcast

Lumost'un 38. bölümünde Kaan Kural ile birlikte NBA'in inovasyona dayalı büyüme strataejisini ve NBA ekonomisini konuşuyoruz. NBA’in artık sadece bir basketbol ligi olmadığını, 8 milyar doları aşan gelirleriyle önemli bir gösteri endüstrisine dönüştüğünü görüyoruz. NBA'in, 2019 yılında Fast Company tarafından Dünya'nın en inovatif 3. şirketi seçilmesi ligi yakından takip etmeyenlere şaşırtıcı gelebilir. Bölümde konuştuğumuz başlıklar:- Salary Cap’in ve Draft sisteminin NBA’in gelişiminde etkisi- NBA'in kapalı devre rekabet ortamına rağmen, rekabet ve seyir zevkini nasıl sağladığı- NBA takımlarının değerlemeleri- Silikon Vadisi'nin NBA takımlarına yoğun ilgisi- NBA'in küreseleşme stratejisi- Yeni jenerasyonun NBA maçlarını canlı izlenme oranlarının düşüşü- NBA ve Çin arasındaki gerilim- NBA'in politik tutumunun uzun vadede marka algısına nasıl yansıyacağı- NBA'in Covid-19 dönemi kriz yönetimi- Oyuncuların, takımlarının hatta ligin önüne geçişi- NBA'in en yönetilen kulübü

Lumost'un 37. bölümünde konuğumuz Mehmet Karavelioğlu ile birlikte Çin Teknoloji Dünyası'nın sosyal hayata yansımalarını konuşuyoruz.Bu bölümde konuştuğumuz başlıklar:- Çin’deki iş hayatı deneyimi- Çin Teknoloji Dünyası'nın batıya göre ileride olduğu alanlar- Alibaba, JD ve Pinduoduo öne gibi e-ticaret uygulamalarındaki son kullanıcı deneyimi- Sosyal e-ticaret kavramının Çin’deki yansımaları- Çin’deki şehir sınıflandırmasının (Tier 1,2,3,4) teknoloji şirketleri açısından etkisi- Super app deneyimi- Kısa video tarafında Kuaishou ya da Douyin’in başarısı- Çin’de canlı yayın çılgınlığı- Çin'in Covid-19 ile mücadelesiLumost'a Patreon'dan destek olmak için:https://www.patreon.com/lumost

Lumost'un 36. bölümünde konuğumuz, Dünya'nın en değerli şirketi olup olmadığı tartışmaya açık olan Tencent. Bölüme Tencent'in kurucusu Pony Ma'nın hikayesiyle başlıyoruz. Tencent’in sancılı kuruluş yıllarından IPO’suna kadar geçen dönemi konuşuyoruz. İkinci kısımda Martin Lau ve Allen Zhang ikilisinin Tencent’e katılma hikayelerine bakıyoruz. Şirketin gelirlerini nasıl başarılı şekilde çeşitlendirdiğini analiz ediyoruz. Son kısımda ise Tencent’in başarılı yatırım stratejisi üzerine konuşarak bölümü tamamlıyoruz.Serinin genelinde Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.Lumost'a Patreon'dan destek olmak için:https://www.patreon.com/lumost

Lumost'un 35. bölümünde konuğumuz, Dünya’daki en büyük akıllı telefon üreticilerinden biri olan, tasarım dili olarak Apple’a çok benzemesi nedeniyle Çin'in Apple'ı olarak anılan Xiaomi. Bölümün ilk kısmında Xiaomi’nin kurucularından Lei Jun’un hikayesine Kingsoft üzerinden bakacağız. Xiaomi’nin kuruluşundaki Google etkisine değişiyoruz. Bölümün ikinci kısmında Xiaomi’nin iş modeli üzerine konuşuyoruz. Şirketin bu kadar küçük kar marjlarıyla asıl planının ne olduğunu anlamaya çalışıyoruz. Son kısımda ise Xiaomi’nin gelir modelini analiz ediyoruz. Şirketin ekosistem yaratma stratejisiyle küllerinden nasıl tekrar doğduğunu konuşarak bölümü tamamlıyoruz.Serinin genelinde Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.Lumost'a Patreon'dan destek olmak için:https://www.patreon.com/lumost

CapsLock Podcast ile yaptığımız bu ortak yayında Çin Teknoloji Dünyası üzerine konuşuyoruz.Umut Yaka ve Erdem Şentunalı ile beraber aşağıdaki sorulara cevaplar bulmaya çalıştık..1) Çin Teknoloji ekosisteminde hangi oyuncular bulunuyor?2) Çin Teknoloji devleri batılı rakiplerine göre neyi farklı yapıyorlar? 3) Çinli tüketicilerin temel özellikler nedir?4) Çin'de girişimcilik ekosistemi nasıl evrimleşiyor?5) Çin'deki yeni nesil girişimlerin ortak özellikleri nelerdir?6) Alibaba ve Tencent'in Çin’deki startup ekosistemine etkisi nasıl?7) Çin'deki şehir sınıflandırmasını (Tier 1,2,3,4) teknoloji şirketleri açısından nasıl yorumlayabiliriz?8) Tencent nasıl Dünya'nın en büyük oyun şirketi?9) TikTok'un Çin dışındaki başarısı neden besleniyor?10) Dünya'nın geri kalanının aksine Çin'den neden super app'ler çok daha başarılı?

Çin Dosyası’nın bu bölümünde konuğumuz, Alibaba’nın ardından Çin’de e-ticaretin en büyük oyuncusu Jingdong ya da daha bilinen ismiyle JD. Yabancı yatırımcıların çoğunlukla Alibaba'ya odaklandığı bir Dünya’da, JD'nin radar altında kalarak çok özel bir yapı inşa ettiğini rahatlıkla söylenebilir. Bu bölümde ilk olarak JD’nin kurucusu Richard Liu’nun hikayesine ve JD’nin kuruluşunun ilk yıllarında geçirdiği dönüşüme bakıyoruz. İkinci kısımda ise JD’nin Alibaba gibi dominant bir oyuncunun yanında, stratejisini tamamen farklılaştırarak nasıl başarılı olduğunu konuşuyoruz. Podcast’in son kısmında ise JD’nin faaliyet gösterdiği alanları analiz edip, özellikle lojistik sektöründe attığı adımlara bakıyoruz. Şirketin geleceği adına en büyük risklerin hangi noktalarda olduğunu anlamaya çalışarak bölümü tamamlıyoruz.Serinin genelinde ise Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.

Lumost'un 32. bölümünde konuğumuz, 225 milyar $’lık piyasa değeriyle, Alibaba ve Tencent’in ardından Çin’in halka açık en değerli üçüncü şirketi Meituan Dianping. Pandeminin başladığı mart ayından bu yana, piyasa değeri yaklaşık 3 kat artmış bir şirket Meituan Dianping . Son 1 yıl içinde işlem yapan farklı kullanıcısı sayısı 450 milyondan fazla. Bu kullanıcıların ortalama sistemden aldığı servis sayısı ise 25. Platformunda 6,3 milyondan fazla aktif satıcı bulunuyor. Şirket, Çin'de 2.800'den fazla şehir ve bölgede faaliyet gösteriyor. Bu rakamlar karşımızda korkutucu bir devin olduğunu anlatmak adına yeterli muhtemelen. Bu bölümde önce Meituan’ın kurucusu Wang Xing’in hikayesine bakacağız. Meituan öncesi Amerika’dan başarılı olan girişim fikirlerini nasıl Çin’e uyarladığını konuşacağız. Çin’in Yelp’i Dianping ile Meituan’ın birleşmesinin her ikisi için neden bu kadar önemli olduğunu çözümleyeceğiz. Bölümün ikinci kısmında Meituan Dianping için söylenen hizmet sektörünün Amazon’u tanımını açacağız. Meituan Dianping’in gelirlerinin yaklaşık %60’ını oluşturan yemek dağıtım işinde, Dünya’daki benzerlerine göre neyi farklı yaptığını anlamaya çalışacağız. Bölümün son kısmında ise Meituan Dianping’in farklı hizmetleri teker teker platformuna nasıl dahil ettiğine bakacağız. Şirketin gelecek adına taşıdığı riskleri ve buna karşılık sahip olduğu avantajları konuşarak podcast’i kapatacağız.Meituan uygulamasının nasıl çalıştığını anlamak için bu videoyu, şirketin nasıl çalıştığını anlamak için de bu videoyu izleyebilirsiniz.Serinin genelinde ise Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.

Lumost'un 31. bölümünde konuğumuz bu kez benim kişisel olarak hayran olduğum ve üzerine konuşmaktan çok büyük keyif aldığım Pinduoduo. Pinduoduo, sadece 5 yıl içinde piyasa değeri 100 milyar $’ın üzine çıkmış, bunu bügüne kadar en hızlı başaran Çin’li bir e-ticaret sitesi. Bu değerlemeye ulaşmak için Microsoft’un 25 yıla, Google ve Facebook’un 12 yıla, Alibaba’nın 14 yıl ihtiyacı olduğunu düşündüğümüzde bu başarının ne kadar sıradışı olduğu daha net anlaşılıyor. Bu kadar doygunluğa ulaşmış bir pazarda yeni bir oyuncunun çıkıp pazarda söz sahibi olması bile başlı başına olağanüstü bir hikaye. Podcast’in ilk kısmında Colin’in sıradışı yaşamına bakıyoruz. İkinci kısımda ise sosyal alışverişin ne demek olduğunu sorguluyoruz. Pinhaohuo’nun kısa sürede yarattığı etkileyici başarının sebepleri üzerine düşünüyoruz. Üçüncü kısımda ise Pinhaohuo deneyinin Pinduoduo’ya nasıl dönüştüğüne bakıyoruz. Son kısımda ise Pinduoduo’nun alışveriş deneyimini nasıl oyunlaştırdığını konuşma vakti. Şirketin yaşadığı problemleri ve gelecekte atabileceği stratejik adımları konuşarak bölümü tamamlıyoruz. Bu bölüm özelinde Turner's Blog, GGV, Acquired Podcast, Ycombinator, Medium(Clark Boyd) yararlandığım ana kaynalar oldu. Serinin genelinde ise Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.

Lumost'un 30. bölümünde ilk olarak küçük bir Amazon, Alibaba karşılaştırması yapıyoruz. Sonra Alibaba’nın yeni perakende, lojistik ve finans tarafındaki stratejisini inceliyoruz. Son olarak da şirketin M&A stratejisi üzerine konuşup bölümü tamamlıyoruz.Bu bölümde özellikle Duncan Clark'ın "Alibaba: The House That Jack Ma Built" kitabından yararlandım. Serinin genelinde ise Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu. Alibaba'nın yeni perakende stratejisiyle ilgili bu videoyu izleyebilirsiniz.

İlk bakışta, Alibaba, Çin’in Amazon’u ya da veya eBay'i olarak düşünülse de iş modeli olarak önemli farklılıklara sahip. Alibaba’nın her yıl bekarlar gününde kırdığı satış rekorları, ülkelerin yıllık e-ticaret hacminden fazla. Perakendeden lojistiğe, ödeme sistemlerinden bulut bilişime onlarca farklı alanda Dünya’nın en değerli şirketlerinden biri durumunda. Yaptığı 350’den fazla yatırımla, Çin’in startup ekosistemine yön veren iki şirketinden biri.Çin’in kapalı bir toplum olması sebebiyle, Alibaba’nın bu başarıya rekabetten uzak, zorlanmadan ulaştığı gibi bir düşünce var. Lumost'un 29. bölümünde, aslında bunun ne kadar yanlış olduğunu, Jack Ma’nın perspektifinden anlatıyorum. Bu bölümde Jack Ma’nın ilham verici hikayesini, Alibaba’yı nasıl kurduğunu, şirketin ilk yıllarından neler yaşadığını, eBay ile rekabetini konuşuyoruz.Bu bölümde özellikle Duncan Clark'ın "Alibaba: The House That Jack Ma Built" kitabından yararlandım. Serinin genelinde ise Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu. Joe Tsai'in Alibaba'nın ilk günlerini anlattığı videoya buradan ulaşabilirsiniz.Jack Ma'nın apartmanda Alibaba kurucularına yaptığı konuşmaya da buradan ulaşabilirsiniz.

Lumost'un 28 bölümünde önce yakın dönem Çin tarihini çözümlemeye çalışıyoruz. Çin’in yıllar içinde geçirdiği dönüşüme ve girişimcilik ekosisteminin evrimine bakıyoruz. Özellikle Çin’de PayPal Mafia etkisi yaratan Fidonet’in, teknoloji şirketlerinin kurucuları arasında oynadığı kritik rolü konuşuyoruz. Teknoloji şirketlerinin, büyüme yolunda nasıl bir plana sahip olduğunu analiz edip, öne çıkan girişimlere çok kısa değiniyoruz. Son bölümde ise Çin’deki şehir sınıflandırmasından ve girişimlerin bu sınıflandırmaya uygun olarak nasıl bir strateji izlemeleri gerektiğini konuşup podcast’i kapatıyoruz.Bu seriyi hazırlarken Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.

Batıdaki şirketlerin ürünlerini/hizmetlerini sürekli olarak deneyimlediğimiz için, neden başarılı oldukları konusunda az/çok fikir sahibiyiz. Ama Çin tarafına baktığımızda bildiklerimiz oldukça sınırlı. Genel olarak Çin Teknoloji Dünyası’nın bizler için kapalı olduğu bir gerçek. Hala Çin’li bir teknoloji şirketini tanımlamak için Amerika’lı benzerinden yararlanıyoruz.Bu bölümle birlikte, Lumost’un ikinci sezonunda 10 bölümlük Çin dosyasını açıyoruz. Şirket analizlerini daha rahat yapabilmek için bu bölümde Çin’li tüketicileri biraz daha yakından tanıyoruz. Çin’in ulusal politikalarının teknoloji üzerindeki etkisini, bilgisayar yerine cep telefonu üzerinden gelişen teknolojinin artılarına bakacağız. Bu seriyi hazırlarken Çin Teknoloji Dünyası ya da Çin’in devlet politikası üzerine yazılmış 6 kitaptan yararlandım. Bunlar, Rebecca Fannin’in “Tech Titans of China” ve “Silicon Dragon” isimli kitapları, Edward Tse’nin “China’s Disruptors” isimli kitabı, Kai-Fu Lee’nin “AI Super-Powers” isimli kitabı, Elizabeth Economy’nin “The Third Revolution” isimli kitabı ve son olarak da Amy Webb’in “The Big Nine” isimli kitabı. Yine her zaman olduğu gibi podcast’ler ve bloglar da yol gösterici oldu. “Technode” ve “Tech in Asia” da üretilen değerli içeriklerden yararlandım. “Tech Buzz China”, “Inside China Tech”, “Beyond the Valley”, “996” ve “Acquired” da Çin üzerine çok şey öğrendiğim Podcast’ler oldu.

Lumost’un sezon değerlendirmesi bölümünde, yapım aşamasından, podcast’in dinlenme istatistiklerine, yıl sonu anketinden kullandığım kaynaklara, Lumost ile ilgili tüm detayları anlatmaya çalışıyorum.

Lumost'un 25. bölümünde Tiktok'un diğer sosyal medya platformlarından ayrışarak nasıl büyük bir etki alanına ulaştığını anlamaya çalışıyoruz.TikTok’in hikayesini 4 parçaya ayırarak incelemeye çalışacağız. İlk olarak 2014 yılına gidip Musical.ly günlerini analiz edeceğiz. İkinci kısımda Musical.ly'yi satın alan ByteDance’in güçlü yanlarına bakıp neden bu satın almayı yaptığını çözümlüyoruz. Musical.ly’nin Tiktok ile birleşmesinde sonra ortaya çıkan sinerjinin büyüklüğüne ve nasıl Dünya’nın en çok kullanılan sosyal medya platformlarından biri haline dönüştüğünü anlamaya çalışacağız. Üçüncü kısımda ise TikTok’un güvenlik problemleri üzerinden şekillenen güncel durumuna bakıyoruz. Son kısmında ise şirketin metriklerine bakıp ve gelecek üzerine kehanetlerde bulunarak podcast’i bitiriyoruz.Lumost'un tam metnine ve kullandığım kaynaklara lumost.net üzerinden ulaşabilirsiniz. Lumost'un Telegram kanalına da buradan katılabilirsiniz.

Twitter ve Facebook bölümleri (1 – 2) sonrası, Lumost'un 24. bölümünde konuğumuz Z jenerasyonunun favori sosyal medya uygulaması Snap. Haziran ayının başında Trump reklamlarının yayınlamayı kesen Snap, var olan sosyal medya savaşından en az etkilenen şirket konumunda.Snap’in hikayesini bu kez 3 döneme ayırarak incelemeye çalışacağız. İlk olarak şirketin kuruluşundan 2016 sonuna kadar devam eden yükselme dönemini inceleyeceğiz. İkinci kısımda 2016 sonundan 2018 sonuna kadar devam eden Snap’in dibe doğru sürüklendiği IPO sonrası döneme bakacağız. Üçüncü kısımda ise 2018 sonundan günümüze kadar devam eden filmlerden alışkın olduğumuz geri dönüş hikayesini anlatma vakti. Podcast’in son kısmında şirketin finanslarını analiz edip ve gelecek stratejisi üzerine kehanetlerde bulunarak podcast’i bitiriyoruz.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz. Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost’un 23. bölümünde konuğumuz bir kez daha Facebook. Bu bölümde ilk olarak Facebook’un son dönemde içinde bulunduğu krizi analiz edeceğiz. Bunun Facebook için yaratacağı olası problemleri ve şirketin geleceği adına risk oluşturup oluşturmadığına bakacağız. İkinci kısımda Facebook’un başarısında önemli noktalardan biri olan M&A performansına bakarak, stratejisini anlamaya çalışacağız. Son kısımda şirketin geleceğiyle ilgili kehanetlerde bulunma vakti. Facebook büyük beşli içerisinde açık ara en kırılgan şirket olmasının nedenleri üzerine düşünerek bunun üstesinden nasıl gelebileceği konusunda tahminlerde bulunarak bölümü kapatacağız.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost'un 22. bölümünde Facebook'un nasıl Dünya'nın en büyük sosyal medya şirketi haline dönüştüğünü anlamaya çalışıyoruz.

Lumost’un 21. bölümünde Twitter’ın hikayesini 4 periyoda ayırarak inceliyoruz. İlk periyodumuz şirketin 2006 yılındaki kuruluşundan 2013 yılındaki IPO’suna kadar geçen Pre IPO dönemi olacak. İkinci periyodumuz IPO sonrası hızlı bir çöküşün yaşandığı ve şirketin satılması noktasına kadar gidilen 2014 ile 2016 arasındaki dönem. Üçüncü periyodumuz yavaş yavaş toparlanarak kendi ayakları üzerinde durmayı başardığı, daha inovatif bir kimliğe büründüğü 2017 ile 2020 arası dönem. Son periyodumuzsa Elliot ve Silver Lake yatırımları sonrası şubat ayından bugüne kadar devam eden belirsizlik dönemi. Periyotlar sonrasında ise Twitter'ın finansalları üzerinden Facebook ve Snap ile karşılaştırmalı analizler var. Şirketin gerçek potansiyeline nasıl ulaşabileceği üzerine önerilerde bulunarak mevcut problemlerine çözüm üretmeye çalışıyoruz. Son bölümde ise Geçmiş M&A performansına bakarak, Twitter'ın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost'un 20. bölümünde Stripe'ın 35 milyar dolarlık değerlemesiyle nasıl Dünya’nın en değerli 3. Startup’ı haline geldiğini anlamaya çalışıyoruz Podcast’in ilk kısmında Stripe’ın ilham verici kuruluş hikayesi var. İkinci kısmında ise Stripe’ın neden bu kadar değerli olduğundan bahsediyoruz. Hangi özellikleriyle rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir alanda rakiplerinin önüne geçmeyi başardığına bakıyoruz. Son kısımda ise Stripe’ın gelecek adına stratejisi üzerine düşünüyoruz. Stripe'ın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost'un 19. bölümünde Türkiye’nın bugüne kadar internet alanında gerçekleşmiş en büyük satın alması var.İlk kısımda Dünya'da mobil oyun sektörünü son veriler ışığında detaylı şekilde analiz ediyoruz. Mobil oyun segmentinin hem PC’ye hem de konsol oyunlarına göre neden daha hızlı büyüdüğüne cevap veriyoruz. İkinci kısımda Zynga’nın inişli çıkış hikayesini, satın almalar sayesinde nasıl düzlüğe çıktığını konuşuyoruz. Üçüncü kısımda ise Zynga’nın neden Peak Games’i satın aldığını, bu satın almanın onun için yaratacağı potansiyel faydalardan bahsediyoruz. Ayrıca satın almanın Türkiye startup ekosistemi için önemini de değerlendiriyoruz. Son bölümde ise Zynga’nın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.

Softbank Vision Fund, şimdiye kadar bildiğimiz Venture Capital’lara göre bir çok açıdan benzersiz. 100 milyar dolarlık büyüklüğüyle Dünya'nın en büyük risk sermayesi fonu olan SoftBank Vision Fund bugüne kadar 91 farklı startup’a yaklaşık 80 milyar $ yatırım yaptı. Portföyünde bulunan startup’ların en önemli özelliği, çok hızlı nakit yakıyor olmaları. Fon çok sayıda startup’a para yatırsa da, yatırımların yaklaşık yarısı sadece 7 şirkette toplanıyor. Lumost'un bu bölümünde Softbank'in başarısızlık nedenlerini, kurucusu Masayoshi Son'ın hayat hikayesini, wework yatırımını konuştuk. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara lumost.net üzerinden ulaşabilirsiniz.

Cloud computing şirketlerinin gerçekleştirebileceklerinden daha az söz verip, sonrasında bu beklentiyi fazlasıyla aşmak gibi bir alışkanlıkları var. Salesforce bu anlamda başı çeken şirketlerden biri. Salesforce’un kurulduğu günden bugüne geçen 20 yılda her zaman büyüme ve pazar payını, karlılığın önüne koyduğunu görüyoruz. Bu anlamda Amazon’a benzetebileceğimiz şirketin, aatın almalar konusundaki başarısı ise tartışılmaz görünüyor. Şimdiye kadar 64 şirket satın alması yapan Salesforce’un belki de en çok eleştiri aldığı satın alması Tableau. Lumost'un 17. bölümünde Salesforce'un neden Tableau'yu satın aldığını anlamaya çalışıyoruz.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.

Airbnb’nin doğuşu belki de en çok anlatılan girişimcilik hikayelerinden biri. 2020 yılının başına döndüğümüzde her şey Airbnb için mükemmel görünüyordu. Dünya genelinde 100.000'den fazla şehirde ve 200’den fazla ülkede faaliyet gösteriyorlardı. Şirket o kadar hızlı büyümüştü ki, dünya çapında platformda listelenen yer sayısı yedi milyonun üzerine çıkmıştı. . İşte tam bunlar yaşanırken hayat bir anda tersine döndü. Seyahat endüstrisindeki birçok şirket gibi, salgından çok ağır bir darbe aldı Airbnb. Şubat ayının ortalarından itibaren virüsün etkilerini rezervasyon sayılarında görmeye başladı. Mart ayı ile birlikte de tam bir çakılma yaşandı. Corona virüsü krizi, şirkete o kadar büyük bir darbe vurdu ki, bugün şirketin bu krizden sağ çıkıp çıkamayacağı bile tartışılır hale geldi. Dünya’nın en büyük konaklama hizmeti veren şirketi olmanıza rağmen kira gideriniz yok, geleneksel bir otelin sahip olduğu personel gideriniz yok. Alıcıyla satıcıyı bir araya getirerek, komisyon üzerinden bir gelir modeliniz var. Peki kağıt üzerinde mükemmel görünen Airbnb’nin iş modeli nasıl oluyor da bu süreçten bu kadar büyük bir darbe alıyor? Hayat normale döndüğünde Airbnb tekrar 2020 yılı başındaki kadar güçlü olabilir mi? Airbnb için olası çözüm yolları neler olabilir? Lumost’un 16. bölümünde tüm bu sorulara cevaplar buluyoruz. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.

Lumost'un 15. bölümünde bir platform şirketini analiz ederken nelere bakmamız gerektiğini anlamaya çalışıyoruz. Platform şirketlerini analiz ederken kullanabileceğimiz 6 farklı kriteri detaylı şekilde analiz ediyoruz.1) Network Etkisi2) Rekabet Avantajı3) Network Yapısı4) Kullanıcı Bağlılığı5) Geleneksel Sistemlere Uyumluluk6) Tedarikçi GücüBölümün sonunda platform şirketlerine yatırım yapmak isteyenler için, WisdomTree'nin PLAT isimli etf ile ilgili de küçük bir bilgi var. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.Bu podcast'i hazırlarken kullandığım kaynaklardan ilki stratechery. Ben Thompson tarafından hazırlanan blog benim başucu kaynaklarımdan biri. Yine Ben Thompson ve James Allworth tarafından hazırlanan exponent isimli podcast de bu podcast'i hazırlarken oldukça yol gösterici oldu. Kullandığım ikinci kaynak da geleneksel işletmelerin platform iş modeline dönüşmeleri için danışmanlık hizmeti veren Applico. Şirketin sahibi Alex Moazed de platform konusuna takıntılı bir isim. Onun da haftalık olarak yayınlanan Winner Take All isimli bir podcast’i var. Ayrıca Applico’nun web sitesinde de düzenli olarak platformlar üzerine yazılar kaleme alıyor.Kullandığım bir diğer kaynak da Harvard Business Review dergisi makaleleri.

Son on yılın en önemli teknolojik trendlerine baktığımızda paylaşım ekonomisi ve dijital platformların başı çekmesi muhtemel. Bir ürün veya hizmetin sahibi tarafından kullanılmadığı zamanlarda ihtiyaç sahibi başka birine sunulması üzerinden şekillenen alışveriş düzenine paylaşım ekonomisi deniyor. Buraya kadar her şey çok net olsa da platformu tanımlamaya çalıştığımızda işler karışmaya başlıyor. Lumost'un 14. bölümünde platform tabanlı işleri anlamaya çalışıyoruz.Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara buradan ulaşabilirsiniz.

Uzun yıllar boyunca her altı ayda bir gelirlerini iki katına çıkarmayı başaran Uber, Silikon Vadisi'nin en tartışmalı şirketlerinden biri. Geçtiğimiz yıl halka arz edildiğinden beri yatırımcılarını sürekli olarak hayal kırıklığına uğratan şirket, acaba yakın zamanda karlı hale gelebilir mi?Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara buradan ulaşabilirsiniz.

Visa, Mastercard ile birlikte Covid-19 krizinden en çok etkilenen şirketlerden biri olsa da son 10 yılın finansallarına baktığımızda oldukça etkileyici bir tablo var karşımızda. Visa son 13 çeyrektir, piyasa beklentilerinin üstünde performans gösteriyor. Visa, hem corporate venture capital kimliğiyle hem de yatırımcı kimliğiyle Startup yatırımlarında oldukça aktif. Visa ventures bu zamana kadar aralarında Stripe’ın da bulunduğu 76 farklı Startup’a yaklaşık 12 milyar $ yatırım yapmış. Yatırım yaptığı startup’ların potansiyeline güvendiğinde de doğrudan satın almayı tercih ettiğini görüyoruz. Şimdiye kadar yatırım yaptığı startup'lar arasında en dikkat çekici olanı 2020 yılında başında 5.3 milyar $ ödeyerek satın aldığı Plaid. Bu bölümde açık bankacılığı, Visa’nın Plaid satın alması üzerinden anlamaya çalışıyoruz. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara buradan ulaşabilirsiniz.