Podcasts about business modell canvas

In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen die Ambidextrie erfolgreich managen können. Und darüber haben wir mit Dr. Alexander Osterwalder gesprochen. Er ist Miterfinder des Business Modell Canvas und CEO der Beratungsfirma Strategyzer. Zu Beginn der Folge sprechen wir über Geschäftsmodellinnovationen. Alexander erklärt, wie der über den Business Modell Canvas zum portfoliobasierten Innovationsansatz gekommen ist. Mit welchen Tools Unternehmen die Ambidextrie besser managen können, das zeigt Alexander im Mittelteil der Folge. Anhand der Explore- und Exploit-Logik verdeutlicht er, dass Führungskräfte in zwei unterschiedlichen Bereichen denken müssen. Diese bewusste Trennung geschieht aus seiner Sicht noch viel zu selten. Im letzten Teil der Folge gehen wir auf die Innovationskultur ein. Wer erfahren will, was erfolgreiche Innovationsteams ausmacht und wie die Erfolge gemessen werden können, der hört die Folge am besten bis zum Ende. Kontaktiert Alexander Osterwalder unter: alex@strategyzer.com Erstelle dir deinen eigenen Trendradar im Trendmanager: https://www.trendmanager.com/de/testen/ Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Diese Woche hat Christoph die digitale Vorreiterin Céline Flores Willers zu Gast, die entspannt im Schlafanzug aus dem Home Office zugeschaltet ist. Doch von wegen müder Talk; Céline ist eine richtige Powerfrau und reißt Christoph direkt mit, in die Welt von LinkedIn. Dort hat die ehemalige “Miss Universe Germany” im Jahr 2018 ihr erstes Video zum Thema “Business Modell Canvas” veröffentlicht, das in kurzer Zeit über 10.000 Mal angeschaut wurde. Sie erzählt von ihren Anfängen in der Unternehmensberatung, wie sie durch LinkedIn auf sich als Moderatorin aufmerksam gemacht hat und gibt Einblicke in die Bereiche des Personal Branding, sowie Corporate Influencing. Wenn Du wissen willst, wie man sich bestmöglich auf LinkedIn positionieren sollte, bist Du bei Céline genau an der richtigen Adresse! Céline Flores Willers auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/céline-flores-willers Céline Flores Willers auf Instagram: www.instagram.com/celine.flores EXTRA: Hier kommt der Link zur Podcast Umfrage und zum Amazon Gutschein Gewinn: https://easy-feedback.de/digitalevorreiter/1220072/6DWx2j Kontaktiere uns über Instagram: https://www.instagram.com/vodafonebusinessde/ Und wenn Du mehr zu unseren Business Cases erfahren möchtest, besuche diesen Link https://www.vodafone.de/business/featured-digitale-vorreiter/business-cases/ Viel Spaß mit der Folge!

0:00 Intro Sylke Jehna, Zusammenfassung der Situation und Zielsetzung aus Folge 1 3:59 Mischung aus Teamentwicklung und Qualifizierung 5:12 Geplanter Prozess und Ablauf der Teamentwicklung 6:58 Gibt es die Aufgeschlossenheit der Teammitglieder, lernen zu wollen? 7:57 Onboarding als exemplarischer HR-Prozess zur Prozessoptimierung 15:02 Zeigt sich eine zunehmende Aufgeschlossenheit im Verlauf des Workshops? 16:06  Workshop-Location und Setting 24:45 Business Modell Canvas mit Blick auf Kundennutzen 26:08 Paradigmenwechsel "die Sicht des Kunden" und Erkenntnisse 30.41 Warum der HR-Onboarding-Prozess ausgewählt? 38:02 Transparente Kommunikation und Absprachen mit Team und der Führungskraft

#Medienwandel #Medienkrise #InnovationenimJournalismus #6-3-5Methode #Brainstorming #NachhaltigeInnovationen #Journalismus #Innovationen #Zukunft #Innovation #Innovationenpodcast #Innovationpodcast von Jürgen Vagt 31.10.19 Innovationen im Journalismus: Niemand unter 50 will noch eine Zeitung lesen und damit haben Verlage ein Problem, vielleicht bringen Zahlschranken eine Abhilfe. Aber im Nachrichtengewerbe gibt es eine massive Machtverschiebung hin zu den großen amerikanischen Plattformen und den Socials Medias und deren Algorithmen bestimmen die Neuigkeiten. Nun stehen die Medien und Zeitungsverlage unter Druck und Sie müssen Innovationen wollen. Die Innovationstechniken sind die gleichen Techniken, wie in der Startup Welt oder in etablierten Industrien, also man hört Design Thinking oder Business Modell Canvas in den Innovationsmeetings. Aber es dominiert noch altes Denken, denn junge Journalisten wollen immer noch die Seite 3 der Zeitung schrieben und nicht für die App. Dabei wissen aber alle, dass man Innovationen wollen, muss. 6-3-5 Methode: Ich stelle heute die 6-3-5 Methode vor und diese Methode gehört zu den intuitiven Methoden und wird häufig und vielerorts eingesetzt, weil Sie einfach und mit wenig Aufwand einzusetzen ist. Mit der 6-3-5 Methode kann man einen Ideenfindungsprozess strukturieren und systematisch aus einer Kleingruppe die Ideen herauszuziehen. Der Vorteil ist, dass man sich nicht auf die Ideen einer Person festlegt, sondern ein Gruppenergebnis hat. Aber die 6-3-5 Methode ist auch aufwendiger als Mindmapping und man muss eine Gruppe haben. Brainstorming: Mit Brainstorming wird ein Klassiker der Kreativitätstechniken vorgestellt und diese Methode ist kurz nach dem Zweiten Weltkrieg entwickelt worden. Die Methodik ist simpel und kann ohne großen Aufwand durchgeführt werden. Wegen des kleinen Aufwandes ist diese Methode sehr populär und wird heute bereits in Schulen eingesetzt. Aber in der Methode sollen die Ideen der Anderen nicht kritisiert werden und diese Voraussetzung wird häufiger nicht erfüllt. Zudem sollte eine Strukturierung der gefundenen Ideen vorgenommen werden, damit die neuen Ideen geordnet werden. Nachhaltige Innovationen: Nachhaltigkeit und Innovationen sind ein zentrales Thema und eine wichtige Menschheitsherausforderung und natürlich werde ich diesen Themen viel Raum in dieser Podcastreihe geben. Am Anfang lernen wir, wie Nachhaltigkeit in einen Design-Thinkingprozess eingebunden wird. Die Innovationsprozesse werden mit Nachhaltigkeitskompetenzen bereichert und so entsteht eine innovative Lösung mit einem ökologischen und sozialen Nutzen. Uns zeigt dann Euronews, wie in Japan Müll neu genutzt wird.

Der Podcast “Buiness Modell Canvas Perspektiven” beschreibt die verschiedenen Perspektiven bzw.  die verschiedenen Sichtweisen, mit denen man das Business Model Canvas zum Beispiel nutzen kann.   Der Podcast soll Dir einen Impuls geben, wie Du das Business Modell Canvas möglicherweise für Dich nutzen kannst.  Natürlich ist das nicht abschließend, aber es sind gute praktische Beispiele:  aus der Sichtweise desjenigen, der  technische Entwicklungen in Geschäftsmodellen nutzen will,   aus der Sicht von Kunden, die unerfüllte Wünsche haben  für Dich als Unternehmerin, die diese Wünsche erfüllen will  aus Sichtweise eines Investors, der in ein wettbewerbsstarkes Geschäftsmodell investieren möchte  oder zum Beispiel aus der Sicht eines Geschäftsführers, der ein neues Geschäftsmodell in einer alten Branche implementieren möchte    Andere Beispiele sind die Sichtweisen eines Beraters oder Mentors, der seinen Kunden bei der Hinterfragung von Geschäftsmodellen hilft.  Oder aber die Sichtweise einer Designerin bzw.  einer innovativen Person, die ein neues innovatives Produkt in den Markt einführen möchte.   Viel Spaß bei diesem Podcast und der Umsetzung!     

Hier kostenlos Informationen herunterladen: Alexander Osterwalder hat in den letzten Jahren mit seinen dutzenden Co-Autoren ein System geschaffen, mit dem man ein Business-Modell entwickeln und prüfen kann. „Business Modell Canvas“ heisst die Idee aus dem ersten Buch „Business Modell Generation“ bei dem man auf ein größeres Blatt Papier das Geschäftsmodell eines Unternehmens überträgt und es in dieser Übersicht leichter auf Fehler und Unklarheiten untersuchen kann. Ein Teil davon ist die direkte Beziehung zwischen dem potentiellen Kunden und dem Produkt bzw. der Dienstleistung. Diesen Teilaspekt zu untersuchen war dem Autorenteam ein weiteres Buch Wert: „Value Proposition Design“. Beide Bücher sind inzwischen unter dem gleichen englischsprachigen Titel, auch auf Deutsch erschienen und ich rate jedem Unternehmer zur Lektüre beider Werke. Die konkrete Ausarbeitung des Nutzenversprechens gegenüber potentiellen Kunden ist das, was uns auch hier interessiert. Lassen Sie uns einen Blick auf die Methode werfen und sie für unseren Anspruch nutzen.