Podcasts about innovationskultur

Unser heutiger Gast hat Betriebswirtschaftslehre studiert und seine Karriere bei Microsoft begonnen, wo er als Vertriebsleiter den größten Solution-Partner-Channel in Deutschland verantwortete. Dort betreute er über 200 Partnerunternehmen mit rund 550 Niederlassungen und sammelte wertvolle Erfahrungen im Management von Vertriebskanälen und der Zusammenarbeit mit Partnern.​ Im Jahr 2014 entschied er sich, neue Wege zu gehen, und gründete gemeinsam mit Thomas Schwarz die smapOne AG. Mit dem Ziel, die Digitalisierung für alle zugänglich zu machen, entwickelte er eine No-Code-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, individuelle Apps ohne Programmierkenntnisse zu erstellen. Seine Vision: Eine Brücke zwischen IT-Experten und Fachabteilungen zu schlagen und so die digitale Transformation in Unternehmen voranzutreiben.​ Als CEO der smapOne AG ist er verantwortlich für die Unternehmensstrategie, die Erschließung neuer Märkte und die Führung der Mitarbeiter. Darüber hinaus engagiert er sich als Dozent und digitaler Vordenker an der DHBW Villingen-Schwenningen, wo er sein Wissen und seine Erfahrungen an die nächste Generation weitergibt.​ Seit fast acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In beinahe 500 Gesprächen haben wir mit über 600 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat – und was sich weiter ändern muss.​ Wie gelingt es, Digitalisierung nicht nur als technologische Herausforderung, sondern als kulturellen Wandel zu begreifen?​ Welche Rolle spielen Führungskräfte dabei, ihre Teams für die digitale Transformation zu begeistern und zu befähigen?​ Und wie können Unternehmen eine Innovationskultur schaffen, die Fehler zulässt und daraus lernt?​ Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Und wir stellen uns immer wieder die Frage: Können wirklich alle Menschen das finden und leben, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen?​ Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Sven Zuschlag. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Länger leben, gesund bleiben: die Zukunft der Altersforschung!In dieser Folge von „Gelassen älter werden“ tauchen wir in ein faszinierendes Thema ein: die Verlängerung des menschlichen Lebens.Journalist und Spiegel-Korrespondent Thomas Schulz spricht mit uns über den aktuellen Stand der Altersforschung, bahnbrechende Erkenntnisse aus dem Silicon Valley und was jeder Einzelne tun kann, um gesund älter zu werden. Ist es realistisch, 100 Jahre alt zu werden – und dabei fit und geistig klar zu bleiben? Welche Rolle spielen Lebensstil, Ernährung und Bewegung tatsächlich? Und welche Entwicklungen könnten in den kommenden Jahren auf uns zukommen?Drei zentrale Erkenntnisse der Episode:Langlebigkeit ist zum großen Teil selbst steuerbar – Nur etwa 7-20 % unseres Alterns sind genetisch bedingt. Ernährung, Bewegung und ein aktiver Geist sind entscheidende Faktoren.Super-Ager faszinieren die Wissenschaft – Menschen, die über 90 sind und dabei geistig und körperlich topfit bleiben, liefern wertvolle Hinweise für die Altersforschung.Neue Technologien könnten das Altern verlangsamen – Forschungen zur Zellalterung, Anti-Aging-Medikamente und künstliche Intelligenz in der Medizin versprechen große Fortschritte.Bemerkenswertes Zitat:„Wir haben immer gedacht, dass Altern ein schicksalhafter Prozess ist – aber in Wahrheit haben wir es weitgehend selbst in der Hand.“ – Thomas SchulzZum Weiterlesen:Thomas Schulz: Projekt Lebensverlängerung

Unser heutiger Gast verzichtet bewusst auf festgelegte Jobtitel. Er beschreibt sich stattdessen als „Zukunftsoptimist“, der sich selbst kontinuierlich bewegt, um die Welt ein Stück besser zu machen. Geboren in Deutschland, studierte er Wirtschaft und Wirtschaftspädagogik in Konstanz, Shanghai und Kalifornien, promovierte im Bereich Business and Human Resource Education und zog dann ins Silicon Valley. Dort prägte er über Jahre hinweg die Innovationskultur eines weltweit führenden Tech-Konzerns und lehrte zudem mehr als ein Jahrzehnt an der Stanford University. In seinem neuen Buch “Radikal Besser - Entfache den Zukunftsgeist, der in dir steckt” zeigt er uns, wie ein innovativer Mindset dazu beitragen kann, selbstbewusst durch unsichere Zeiten zu navigieren und sich nicht von Veränderungen abschrecken zu lassen. Sein Credo: Jede und jeder kann die Zukunft proaktiv gestalten – und zwar mit Mut, Kreativität und einer guten Portion Optimismus. Bereits in der ersten Woche war sein Buch auf Platz 1 der Amazon-Bestsellerlisten für Kreativität und Job & Karriere. Seit mehr als acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In beinahe 500 Gesprächen mit über 600 Gästen haben wir darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wie lässt sich das Silicon-Valley-Mindset auf unsere Kultur übertragen, ohne unsere Stärken aus den Augen zu verlieren? Welche Rolle spielen kreatives Selbstvertrauen und eine fehlerfreundliche Haltung bei der Entwicklung neuer Ideen und was hindert uns eigentlich so oft daran, neu zu denken? Und warum ist gerade jetzt der ideale Zeitpunkt, um unseren Blick nach vorn zu richten und Innovation als Chance zu begreifen? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Frederik G. Pferdt. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

215 | Christoph Keese ist Autor des Bestsellers "Silicon Valley - was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt". Was können wir in Deutschland lernen und welchen Einfluss hat AI?Mach das 1-minütige Quiz und finde eine Geschäftsidee, die perfekt zu dir passt: digitaleoptimisten.de/quiz.Kapitel:(00:00) Intro(03:40) Auf dem Weg ins Silicon Valley in 2013(07:08) Kräfte, die im Silicon Valley wirken(13:25) Christophs Treffen mit Elon Musk & anderen Tech-Legenden(26:36) Warum hat niemand das Silicon Valley kopiert?(32:00) Hat Deutschland die richtigen Schritte seit 2014 eingeleitet?(39:10) Was macht AI mit dem Silicon Valley und Deutschland (50:15) Wäre er besser dort geblieben?(53:16) Christophs GeschäftsideeMehr Infos:In diesem Gespräch reflektiert Christoph Keese über seine Erfahrungen im Silicon Valley, insbesondere über seine Begegnungen mit einflussreichen Persönlichkeiten wie Elon Musk und Peter Thiel. Er diskutiert das Konzept des First Principle Thinking, die Dichte an Innovation und Unternehmertum in der Region sowie die Herausforderungen, die andere Regionen bei dem Versuch, ein ähnliches Ökosystem zu schaffen, erleben. Zudem wird die kulturelle Skepsis gegenüber Technologie in Deutschland thematisiert und die Notwendigkeit, neue Narrative zu entwickeln, um die Innovationskraft zu fördern. In dieser Episode diskutieren Alex Mrozek und Christoph Keese über die Zukunft der Elektromobilität, insbesondere die Rolle von BYD und die Ingenieurskunst im Silicon Valley. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die durch Künstliche Intelligenz entstehen, und kritisieren die Innovationskultur im Silicon Valley. Zudem wird der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität in den USA und China thematisiert, sowie die emotionalen Aspekte von Entscheidungen, insbesondere in Bezug auf die Rückkehr nach Deutschland. Christoph teilt seine Vision für Deep Tech und die Mobilität der Zukunft und reflektiert über aktuelle Trends im Medienbereich.Keywords:Elon Musk, First Principle Thinking, Silicon Valley, Innovation, Unternehmertum, Technologie, Deutschland, Zukunft, Technoskeptizismus, Kapitalismus, Elektromobilität, BYD, Silicon Valley, Technologie, Ingenieurskunst, Moonshot, Effizienz, Effektivität, Deep Tech, Medien

Verlieren deutsche Unternehmen ihre Rolle als Innovationsmotor Europas? Droht uns eine Deindustrialisierung? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Harald Eichsteller, Professor an der Hochschule der Medien Stuttgart mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die Herausforderungen der Digitalisierung für Aufsichtsräte und die Notwendigkeit eines gezielten Innovationsmanagements.Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Was bedeutet es wirklich, selbstständig zu sein? Cathi Bruns spricht in dieser Folge über Selbstständigkeit jenseits von Mythen, über politische Barrieren, persönliche Freiheit – und warum wir dringend eine neue Aufstiegserzählung brauchen. Ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Sichtbarkeit, Vielfalt und Mut zur Gestaltung.

Unsere beiden heutigen Gäste haben unabhängig voneinander beeindruckende Wege hinter sich, bevor sie sich zusammenschlossen, um zusammen nachhaltige Formen von Organisations- und Wirtschaftstransformationen mitzugestalten. Sie studierte Design in Hildesheim und absolvierte anschließend einen Master an der Universität der Künste in Berlin. Über mehrere Jahre arbeitete sie im Interface-Design, war Service Design Lead bei Fjord und Head of Creative bei betterplace.org. Danach folgten Stationen als Gründerin (transitionbydesign.de) und als Country Manager Germany bei Demos Helsinki – immer mit einem starken Fokus auf gesellschaftlichen und nachhaltigen Wandel. Er begann sein Studium in der Rechtswissenschaft, wechselte später in die Medienmanagement-Forschung und promovierte im Bereich Medienökonomie. Nach Stationen als Projektleiter, Unit Director und Geschäftsführer in einer Strategieagentur gründete er mit “The Dive” eine eigene systemische Organisations- und Managementberatung, in der er heute zusammen mit ihr arbeitet. Gemeinsam bündeln sie nun ihre unterschiedlichen Perspektiven und Kompetenzen, um Unternehmen in eine regenerative Zukunft zu führen. Kürzlich veröffentlichten sie ihr gemeinsames Buch „Der Stellar Approach“. Es ist ein praktischer Transformations-Baukasten, mit dem Organisationen eine neue Form der Innovationskompetenz etablieren können. Seit fast acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In über 480 Gesprächen haben wir mit fast 600 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Welche praktischen Ansätze helfen Organisationen, sich nachhaltig zu erneuern und wirklich zukunftsfit zu werden? Wie spielen Design, Recht, Strategie und Medienökonomie zusammen, wenn es um tiefe Veränderungsprozesse geht? Und wie hilft „Der Stellar Approach“ dabei, eine neue Innovationskultur zu etablieren und so das Wirtschaftssystem von innen heraus weiterzuentwickeln? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Ella Lagé und Simon Berkler. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Zu Gast ist Dr. Frederik Pferdt. Egal ob Wahlergebnisse, Wirtschaftskrisen oder Kriege - die Weltlage gibt genug Anlass für Ängste, Sorgen und Unsicherheit. Doch gerade jetzt ist es wichtiger denn je, sich aktiv auf die Zukunft vorzubereiten. Dafür braucht es die richtige Einstellung - und die lässt sich trainieren. Genau das zeigt Frederik G. Pferdt in seinem neuen Buch "Zukunftsgeist"und der dazu gehörigen Tour. Pferdt zählt zu den einflussreichsten deutschen Vordenkern im Silicon Valley. Als erster Chief Innovation Evangelist bei Google prägte er die Innovationskultur des Konzerns maßgeblich mit. Seit mehr als zehn Jahren lehrt er an der Stanford University. Und seit über 15 Jahren berät er weltweit Führungskräfte, Teams und Organisationen in Innovationsfragen - darunter die UN und die NASA, den DFB, die Lufthansa und Adidas.

#25: Access Technologie in Deutschland mit Marianne Janik, VP Google Cloud EMEA NorthIn dieser spannenden Folge von Access All Areas diskutieren Nina und Livia, beide in leitenden Positionen bei Google Deutschland, mit Marianne Janik, Vice President Google Cloud EMEA North. Marianne teilt ihre tiefen Einblicke in den Stand der digitalen Transformation Deutschlands und beleuchtet die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Marianne, eine Schlüsselfigur in der deutschen Tech-Landschaft, spricht über ihre Karriere, die von Brüchen und Wendepunkten geprägt ist. Sie betont, wie wichtig es ist, über die Übergänge zwischen einzelnen Karrierestationen zu sprechen und die oft unsichtbaren Entscheidungsprozesse zu beleuchten. Ein prägendes Erlebnis war für sie der Fall der Berliner Mauer, der ihr Berufsleben von Grund auf veränderte und sie mit Ende 20 dazu zwang, harte Business- und People-Entscheidungen zu treffen. Im Gespräch geht es vor allem um die Frage, warum Deutschland sein digitales Potenzial noch nicht voll ausschöpft. Marianne sieht zwar Fortschritte in der Beurteilungsfähigkeit und im Diskurs über wichtige Themen wie generative KI, kritisiert aber das mangelnde Engagement für eine echte Veränderungskultur. Es fehlt an einer "Can-Do-Mentalität" und der Bereitschaft, aktiv Veränderungen zu treiben. Ein zentrales Problem ist die Schockstarre vieler Unternehmen, wenn es um die konkrete Umsetzung von Digitalisierungsstrategien geht. Marianne betont die Notwendigkeit von Partnerschaften und Ökosystemen, in denen Unternehmen offener zusammenarbeiten und Wissen teilen. Die Angst vor Abhängigkeit und das Festhalten an Alleingängen stehen einer schnelleren Digitalisierung im Weg. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Risikoscheu in Deutschland. Laut Marianne fehlt es heute an Persönlichkeiten und an einer Kultur, die Risikobereitschaft fördert. Statt sich von Ängsten lähmen zu lassen, sollten wir die Chancen der Digitalisierung positiv sehen und nutzen. Marianne beobachtet jedoch auch positive Entwicklungen. Sie sieht in Europa, besonders im deutschsprachigen Raum, eine zunehmende Internationalisierung von Aufsichtsräten und Unternehmensführungen. Dies bringt neue Perspektiven und Impulse in die Unternehmen. In Bezug auf konkrete Technologiefelder sieht Marianne großes Potenzial in der Agententechnologie. Sie glaubt, dass diese Technologie, die über die reine generative KI hinausgeht und Handlungsempfehlungen geben oder sogar selbstständig handeln kann, für deutsche Unternehmen besonders attraktiv ist. Sie betont auch die Bedeutung der Kombination von Technologien, wie zum Beispiel Digital Twins mit Agententechnologie, um innovative Anwendungen zu schaffen. Deutschland hat hier aufgrund seiner starken Industriebasis und Forschung exzellente Voraussetzungen, um eine führende Rolle einzunehmen. Marianne spricht auch über ihre Motivation, zu Google zu kommen. Sie schwärmt von der Innovationskultur, dem Commitment gegenüber Kunden und der modernen und sicheren Technologie des Unternehmens. Für junge Talente hat Marianne einen wichtigen Rat: In der heutigen Welt mit ihrer enormen Auswahl ist es entscheidend, sich selbst gut zu kennen, neugierig zu bleiben und bewusst Entscheidungen zu treffen. Sie betont, dass junge Menschen heute viel bewusster durch ihr Berufsleben gehen müssen als frühere Generationen. Lass dich von Marianne's Einsichten anspornen und erfahre in dieser Folge von Access All Areas, wie du die digitale Transformation Deutschlands aktiv mitgestalten kannst. Hör jetzt rein und werde Teil der Veränderung! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie wird man Chief Innovation Evangelist bei Google? Wie trainiert man Innovationskraft in einer Organisation mit über 180.000 Mitarbeitenden? Und warum ist Kreativität die Superkraft, die uns aus Unsicherheit Möglichkeiten machen lässt? In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Frederik G. Pferdt, dem ersten Chief Innovation Evangelist bei Google, Stanford-Dozent und Autor des Buches Radikal Besser. Er teilt seine Erfahrungen aus dem Silicon Valley, spricht über die Zukunft der Arbeit und erklärt, warum wir uns in Deutschland oft auf Risiken statt auf Chancen fokussieren.

Thu, 27 Feb 2025 23:00:00 +0000 https://mydata.podigee.io/259-new-episode d890720f4afe5c036aaa79160980a8a5 Wie treibt man Innovation in einem großen Energiekonzern voran? Welche Rolle spielen dabei Daten? Und warum ist es manchmal wichtiger, ein Projekt zu stoppen als es weiterzuführen? Darum geht es in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Host Jonas Rashedi mit Mark Ritzmann spricht. Als CEO der E.ON Group Innovation GmbH verantwortet er die Entwicklung innovativer Lösungen für die Energiewende in ganz Europa. Im Gespräch der beiden geht es zunächst um den grundsätzlichen Innovationsansatz bei E.ON. Mark erklärt, dass Innovation immer von einem konkreten Problem ausgehen muss. Mit einem Team von etwa 50-60 internen Mitarbeitern und zahlreichen Partnern entwickelt E.ON Group Innovation Lösungen für die Herausforderungen der Energiewende. Ein spannendes Beispiel ist Evailable - ein Unternehmen, das aus der Innovation entstanden ist. Mit intelligenten Algorithmen wird das Verhalten von Ladesäulen vorhergesagt, um Ausfälle zu minimieren und die Verfügbarkeit zu erhöhen. Dies steigert die Akzeptanz von E-Mobilität insgesamt. Mark berichtet auch von der engen Zusammenarbeit mit der RWTH Aachen und verschiedenen Startups. Er ist überzeugt: Die großen Herausforderungen unseres Planeten lassen sich nur in Kooperation lösen. Besonders spannend wird es beim Thema Datennutzung. Mark erklärt anhand konkreter Beispiele, wie Daten helfen können, physische Grenzen zu überwinden - sei es bei der Netzauslastung oder beim Management von Ladesäulen. Zum Schluss spricht Mark noch über die richtige Innovationskultur. Dabei geht es ihm weniger um eine klassische "Fehlerkultur", sondern vielmehr darum, verschiedene Sichtweisen auf die Zukunft zuzulassen. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Mark: https://www.linkedin.com/in/markritzmann/ Zur Webseite von E.ON Group Innovation: https://www.eon.com/de/innovation.html Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:02:53 Innovation bei E.ON 00:03:27 Innovationsprozess und Methodik 00:08:26 Das Innovationsteam 00:10:52 Daten und Innovation bei E.ON 00:17:06 Projektbeispiele 00:30:19 Fehlerkultur und Lernen 00:38:47 Privater Umgang mit Daten full no

In dieser spannenden Folge, aufgenommen im Rahmen der NLQ-Fortbildungsreihe "Journalistisches Arbeiten in der Schule," sprechen Kerstin Janke, Dr. Hauke Bietz und Johanna Heise über die Herausforderungen und Chancen von jungen Frauen in Führungspositionen. Johanna Heise, mit 25 Jahren bereits CEO und Head of Brand and Culture des renommierten Heise Verlags, teilt ihre Erfahrungen auf dem Weg im Familienunternehmen und gibt Einblicke in die Organisationsstruktur und es wird ein Blick hinter die Kulissen des Heise Verlags geworfen – von der Unternehmensstruktur bis hin zur Bedeutung digitaler Innovationen in der Medienbranche. Highlights der Folge:* Wie hat Johanna Heise ihren Weg als junge Frau in eine Führungsposition geschafft?* Welche Herausforderungen und Chancen bieten leitenden Positionen?* Wie wird ein Firmenname zum Brand?* Die Struktur des Heise Verlags und die Bedeutung von Teamwork und Innovationskultur.* Der Tipp von Johanna Heise für junge HörerInnen: nicht zu lange nachdenken, einfach machen! Weitere Infos:Über Johanna Heise in der Geschäftsführung: https://www.heisegroup.de/artikel/Personen-1358311.htmlMehr über den Heise Verlag finden Sie hier: www.heise.deViel Spaß beim Zuhören und inspirieren lassen!Für alle interessierten Lehrkräfte aus Niedersachsen gibt es diese und andere Fortbildungen hier https://bildungsportal-niedersachsen.de Dieser Podcast entstand im Rahmen des Kurses n-report – Journalistisches Arbeiten in der Schule, der vom 12. bis 13. Februar 2025 in Zusammenarbeit mit dem Heise Verlag stattfand. Die Fortbildungsreihe “n-report” ist ein Landesprojekt zur Medienbildung des Niedersächsischen Landesinstituts für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) unter der Leitung von Hans-Jakob Erchinger.Alle Podcasts von Heise Medien: https://www.heise.de/Hoeren-Sie-von-uns-unsere-Podcasts-4206659.htmlÜber SMMhttps://wordpress.nibis.de/n-report/2024/01/14/podcast-smm-schule-macht-medien-medien-machen-schule/

People & Culture ist kein Feel-Good-Thema – sondern ein echter Business Enabler! Miriam Sternitzky, Chief People Officer von Westwing, spricht über ihre Karriere ins C-Level, die Transformation der Unternehmenskultur und warum Vertrauen & Performance Hand in Hand gehen. Jetzt reinhören!

In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Dr. Kerstin Stachel und unser Gast Jonah Grütters über die Rolle von Start-ups und junge Talente als Rebellen im Palast des Gesundheitswesens. Wie können junge Talente und erfahrene Experten gemeinsam veraltete Strukturen aufbrechen, digitale Transformation vorantreiben und eine Innovationskultur etablieren? Welche Hürden stellen dabei Bürokratie, Hierarchien und Angstkultur dar? Eine Gespräch über Mut, Veränderung und die Zukunft unseres Gesundheitssystems.Jonah Grütters ist Innovator und Verfechter der digitalen Transformation im Gesundheitswesen. Als Vorstandsbeauftragter von Hashtag Gesundheit e.V. setzt er sich für den kulturellen Wandel, die Förderung junger Talente und die Modernisierung von Strukturen ein. Mit seinem Engagement treibt er die Zukunft des Gesundheitswesens aktiv voran. Jonah ist bereits das zweite Mal Gast im HealthCareBrain Podcast.Vielen Dank an unseren Sponsor die med-logistica, der führende Kongress für Krankenhaus-Logistik und Prozessmanagement. Sichert euch bis zum 31.3. euer Ticket mit Frühbucherrabatt. Alles Infos auf www.medlogistica.de

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina mit Yvonne Rostock, CEO von CEWE, über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen weiblicher Führungskräfte und die Innovationskraft bei Europas führendem Fotoservice.Yvonne Rostock, geboren in Ostdeutschland, blickt auf einen bewegten Lebensweg zurück. Die Wende erlebte sie als Jugendliche und bezeichnet ihr heutiges Leben als ihr "zweites Leben". Sie betont die Bedeutung ihrer Familie – ihre zwei Söhne und ihr Mann geben ihr den Rückhalt, den sie für ihre anspruchsvolle Position benötigt.Als Frau an der Spitze eines großen Unternehmens ist sich Yvonne Rostock ihrer Vorbildfunktion bewusst, stellt aber gleichzeitig klar, dass Geschlecht und Herkunft für sie keine entscheidende Rolle spielen. Wichtig ist ihr die Arbeit auf Augenhöhe und die Überzeugung, dass jeder seinen Weg gehen soll.Im Gespräch mit Nina und Livia gibt Yvonne Rostock spannende Einblicke in die Innovationskultur bei CEWE. Das Unternehmen hat eine beeindruckende Transformation vom analogen Fotodienstleister zum europäischen Marktführer für Fotoprodukte und Online-Druck durchlaufen. Yvonne Rostock beschreibt die drei Säulen der CEWE Innovationsstrategie: die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts, die Erschließung neuer Wachstumsfelder und die vorausschauende Auseinandersetzung mit zukünftigen Optionen.Besonders beeindruckend ist die Einbindung aller Mitarbeiter:innen in den Innovationsprozess. CEWE fördert eine Kultur, in der jede:r Ideen einbringen kann, was in den "Innovationstagen" gipfelt. An diesen Tagen treffen sich Mitarbeiter:innen aus ganz Europa, um Innovationen zu präsentieren, zu diskutieren und weiterzuentwickeln. Die besten Ideen schaffen es dann auf die Roadmap und werden umgesetzt. Ein Beispiel ist das CEWE Fotobuch Panorama, eine Idee des Produktionsleiters in Frankreich, die mittlerweile erfolgreich implementiert wurde.Nina und Livia zeigen sich begeistert von dieser Innovationskraft und der kundenzentrierten Herangehensweise von CEWE. Sie diskutieren mit Yvonne Rostock über die Bedeutung von Fotoprodukten in einer zunehmend digitalisierten Welt und die emotionale Kraft von Erinnerungen.Yvonne Rostock erläutert auch, wie CEWE mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) umgeht. Das Unternehmen setzt KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette ein, von der Kundenakquise über die Qualitätskontrolle bis hin zum Reporting. Dabei steht der Datenschutz an erster Stelle. CEWE hat sogar ein eigenes "CW GPT" entwickelt, um Mitarbeiter:innen den Umgang mit KI zu erleichtern.Die Podcastfolge bietet einen faszinierenden Einblick in die Innovationskultur eines erfolgreichen Unternehmens und zeigt, wie wichtig es ist, alle Mitarbeiter:innen in den Innovationsprozess einzubinden und neue Technologien verantwortungsvoll einzusetzen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kultur beeinflusst die Wertschöpfung und sie ist gestaltbarDipl.-Kfm. und M.Sc. Stephan Emanuel Hild ist systemischer Unternehmensberater und ein vom Berufsverband für Training, Coaching und Beratung (BDVT) zertifizierter Organisationsentwickler und New Work Facilitator. Schwerpunkte und Herzensthemen seiner Arbeit mit Führungskräften, Geschäftsführern und Teams sind Kultur und die Gestaltung einer gesunden und nachhaltigen Organisationskultur. Kultur ist für Stephan Emanuel kein abstrakter, theoretischer Begriff. Im Gegenteil: sie beschreibt, wie in einem Unternehmentatsächlich geführt wird, wie tatsächlich kommuniziert wird, welche Lern- und Innovationskultur tatsächlich gelebt wird und inwieweit tatsächlich „an einem Strang gezogen wird“ – Aspekte, die sich fundamental auf die Wertschöpfungskraft einer Organisation auswirken. Dabei weiß er aus eigener 25-jähriger Erfahrung als Führungskraft im international geprägten Business, dass der Stimmigkeit von Strategie-Struktur-Kultur in einer Organisation - trotz ubiquitärer Lippenbekenntnissen - viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Er weiß aber auch, dass man diese Passung klug und entschlossen beeinflussen - sprich Kultur gestalten kann. Neben seiner Beratung und Begleitung von Führungskräften, Team- und Unternehmensleitungen gehört Stephan Emanuel Hild zu den namhaftesten interkulturellen Business-Trainern und -Coaches und interkulturellen Mediatoren im europäischen Raum. Er ist Mitglied des Organisatorischen Beirats der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR). Im Ehrenamt ist der leidenschaftliche Münchner Stephan Emanuel Hild Trainer Bergsteigen, Tourleiter und Skilehrer beim Deutschen Alpenverein DAV.“ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Felix Zeltner, Journalist und Co-Autor des Buches Hype, spricht über die Entstehung von Hypes und die Gesetzmässigkeiten dahinter. Er beleuchtet die Unterschiede zwischen deutscher und amerikanischer Innovationskultur. Warum das "Tal der Enttäuschung" oft der spannendste Moment ist? Das erfahrt ihr im Gespräch mit Felix Zeltner.

Send us a textIn dieser Episode von beleuchten wir, wie etablierte Unternehmen von der agilen Nutzung Künstlicher Intelligenz in Start-ups profitieren können. Welche organisatorischen Strukturen ermöglichen es Start-ups, KI-Projekte so schnell umzusetzen? Welche Strategien setzen sie ein, um Risiken zu minimieren? Und wie schaffen sie eine Umgebung, in der Teams motiviert sind, mit KI-Technologien zu experimentieren? Gemeinsam mit unserem Gast diskutieren wir, ob die Lernkurve im Umgang mit KI für Start-ups und große Unternehmen unterschiedlich ist und wie interdisziplinäre Teams die Innovationskraft beeinflussen. Außerdem beleuchten wir, welche Vorteile große Unternehmen mitbringen und wie sie agiler und experimentierfreudiger werden können. Eine Episode voller Impulse, um die eigene Innovationskultur zu stärken und den nächsten Schritt in der KI-Strategie zu wagen!Heute zu Gast: Tristan Post -  passionierter Experte in den Bereichen KI-Strategie und Unternehmensführung, Dozent für die Anwendung von KI an der Technischen Universität München, External Faculty Member für GenAI/AI bei Boston Consulting Group (BCG) und Venture Partner bei EWOR.Fundstücke der Woche:Business Insider - KI in StartUpsStartUps Verband - Generative KI in StartUpsBitkom - Kaum ein StartUp ohne KIOPITZ CONSULTING■■■ Digitale Service ManufakturDisclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.Nina & Frank laden sich Gäste ein und sprechen mit ihnen über aktuelle Entwicklungen im Umfeld der Künstlichen Intelligenz.

#260 futurised | Zukunftsflüsterer | Max Schlensag | CEOWie ein Münchner Visionär Unternehmen fit für morgen machtTauche ein in die faszinierende Welt der digitalen Transformation mit Max Schlensag, dem visionären CEO und Founder von futurised, in dieser zukunftsweisenden Folge des Startcast Podcasts. Host Max von Rocka Studio entlockt dem leidenschaftlichen Innovationstreiber exklusive Einblicke in die Geheimnisse erfolgreicher Digitalisierung.In diesem fesselnden Gespräch enthüllt Max:- Wie er vom Wirtschaftsingenieur zum digitalen Zukunftsgestalter wurde- Warum die meisten Unternehmen den digitalen Wandel falsch angehen- Wie futurised mit seinem einzigartigen Ansatz Unternehmen in nur 90 Tagen transformiert- Weshalb echte Innovation mehr ist als nur neue TechnologieErfahre aus erster Hand, wie Max mit futurised:- Den Spagat zwischen Strategie und hands-on Umsetzung meistert- Eine Vision von agiler und nachhaltiger Unternehmenstransformation in die Realität umsetzt- Unternehmen hilft, nicht nur zu digitalisieren, sondern echte Innovationskultur zu entwickeln- Die Lücke zwischen traditionellen Beratungen und hippen Digitalagenturen schließtLass dich inspirieren von Max' unkonventionellem Weg vom Berater zum Gründer und seinen wertvollen Erkenntnissen aus zahlreichen Transformationsprojekten. Entdecke, wie futurised nicht nur Prozesse digitalisiert, sondern eine ganze Philosophie der zukunftsorientierten Unternehmensführung verkörpert.Highlights der Episode:- Einblicke in futurised's 90-Tage-Transformationsansatz: Wie man in Rekordzeit digitale Innovationen umsetzt- Die Magie der richtigen Mindset-Veränderung: Warum Technologie allein nicht reicht- Warum auch traditionelle Branchen wie Maschinenbau oder Handwerk von Digitalisierung profitieren- Die Zukunft der Arbeit: Was uns in den nächsten Jahren an Veränderungen erwartetOb du Unternehmer, Innovationsmanager oder einfach nur neugierig auf die digitale Zukunft bist – diese Episode bietet dir einen exklusiven Blick hinter die Kulissen eines der innovativsten Digitalberatungen Deutschlands. Erlebe, wie Max Schlensag komplexe Transformationsprozesse in greifbare Strategien übersetzt und dabei stets den Menschen in den Mittelpunkt stellt.Schalte ein und lass dich von Max' ansteckender Begeisterung für digitale Innovation mitreißen. Seine Erkenntnisse könnten die Art und Weise, wie wir über Unternehmenstransformation denken, für immer verändern – vielleicht bist du der Nächste, der mit den richtigen Digitalisierungs-Tricks durchstartet!Bonus: Erfahre, warum Max glaubt, dass die Zukunft der Unternehmen in der perfekten Symbiose aus menschlicher Kreativität und technologischer Innovation liegt. Von seinen ersten Tagen als Berater bis zur Vision, Unternehmen wirklich zukunftsfähig zu machen – Max teilt offen seine Learnings und zeigt, dass erfolgreiche Digitalisierung vor allem eines bedeutet: mutig neue Wege zu gehen und dabei die Menschen mitzunehmen.Diese Episode ist dein Schlüssel zur Welt der modernen Unternehmenstransformation, präsentiert von einem der innovativsten Köpfe der deutschen Digitalszene. Verpasse nicht die Chance, von Max Schlensag zu lernen und vielleicht deine eigene digitale Revolution zu starten. Denn wie futurised beweist: Mit der richtigen Strategie und dem richtigen Mindset kann jedes Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft meistern! Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge von „Wider.Sprechen“ prallen zwei Branchen aufeinander, die nicht unterschiedlicher sein könnten: die unter Innovationsdruck stehende Mobilitätsbranche und die Versicherungsbranche, die scheinbar unverändert auf bewährte Modelle setzt. Zu Gast sind Viktoria Ilger, verantwortlich für die AVL Creator's Expedition beim Grazer Mobilitätsunternehmen AVL List, und Daniela Pak-Graf, Leiterin des Merkur InnovationLab. Sie diskutieren mit Technologieexperte Markus Seme und Moderator Christoph Sammer über neue Geschäftsmodelle, den Stellenwert der Innovationskultur in ihren Branchen – und die Transformation hin zu digitalen Prozessen.

In diesem Podcast spreche ich mit dem Rechtsanwalt Thomas Sasse und dem Wirtschaftsphilosophen Dr. Oliver Fiechter über den Bericht von Mario Draghi zur Zukunft Europas. Wir diskutieren Themen wie die Innovationskultur, die Finanzierungslücken in der EU und die Herausforderungen für den Mittelstand. Im zweiten Teil des Podcasts spricht Reint Gropp, Präsident des Leibniz Instituts für Wirtschaftsforschung, über die mögliche Übernahme der Commerzbank durch die Unicredit und die nationalen Egoismen im europäischen Bankenmarkt.Hören Sie rein, um mehr über die aktuellen Entwicklungen in der europäischen Wirtschaft zu erfahren!

Was machen Ines A. Garritsen von Legalnerd und ich in München? Wir besuchen ein Festival, das sich einer unserer größten Leidenschaften widmet: Dem Podcast! Beim Podfluencer Festival besuchen wir spannende Workshops und eignen uns Wissen an, um unsere Podcasts für Euch noch besser zu machen. Als wir das Angebot erhalten, mit Profi-Equipment eine spontane Episode für Euch aufzunehmen, schlagen wir natürlich zu und unterhalten uns über eine weitere große Leidenschaft, die wir teilen: Jura! An welchen Themen kommt man nicht vorbei, wenn es um die Zukunft der Jurabubble geht? Welche Tools für Marketing und Personalgewinnung sollte man unbedingt nutzen? Warum sollten wir uns manchmal übersteigerten Perfektionismus einfach abgewöhnen? Das und mehr besprechen wir in einer perfekt ausgestatteten kleinen „Sauna“. Hört unbedingt mal rein!

Das spannende Interview mit Oliver Durrer dreht sich um seine vielseitiges Aktivitäten-Portfolio zur unternehmerischen Potentialentfaltung von Personen und Organisationen. Oliver beschreibt seine drei Standbeine: Die strategische Beratung und aktive Begleitung von Organisationen dabei, deren unternehmerisches Innovations- und Entwicklungspotential wirkungsorientiert und nachhaltig freizusetzen; seine Tätigkeit in der praxisorientierten Bildung (inklusive dem Executive MBA in Digital Leadership an der HWZ, der non-profit Organisation Youngpreneurs und ganz neu auch der Swiss Entrepreneur Academy); und seine Mandate als Verwaltungsrat und in Advisory Boards von internationalen Startups und mittelständischen Unternehmen. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf der Förderung von wirkungsorientiertem Intrapreneurship (Unternehmertum im Unternehmen), Innovation und Innovationskultur, im Schnittpunkt zwischen Mensch, Technologie und Business, zwecks nachhaltiger Potentialentfaltung von KMUs, Familienunternehmen und Grossorganisationen.

Uli und Markus machen eine kleine Sommerpause und bieten euch ein best-of aus den bisherigen Folgen. Folge #24 behandelte die Frage „Wie halten Unternehmen ihre Innovationskultur aufrecht?”. Zu Gast war dazu Steve Bandrowczak – Chief Executive Officer von Xerox in Norwalk, USA.

“Lieber disruptiere und innoviere ich mich selber, als wenn ich selber disruptiert werde.” Was brauchen Unternehmen, um in der Zukunft noch relevant zu sein? Diese Frage beantwortet uns in dieser Episode Dr. Janine Grohmann, Director Digital Cosumer and Innovation bei Bosch Siemens Haushaltsgeräte. Mit ihren Erfahrungen aus der Strategieabteilung, der Reorganisation eines Geschäftsbereichs sowie ihren Insights aus dem Trend-Scounting und der Konsumentenmarktforschung weiß sie, was Innovation braucht. Wie ermöglicht man Innovation in Unternehmen trotz Zweifeln an der Sache? Was sind die wirklichen Erfolgsfaktoren für Portfolio-Adaptation und -Entwicklung? Und wie kann Innovationskultur besser durch technologische Vernetzung gelingen - also wie gehen Technologien, Innovation und Unternehmensstrategie unter einen Hut? Wie auch die Consumer Insights in diesem Zusammenhang helfen und wie man crossfunktionale Teams motiviert und Meetings gelingen, auch das erklärt uns Janine in der heutigen Episode. [Dr. Janine Grohmann bei LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/janinegrohmann) [BSH Group](https://www.bsh-group.com/de/) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann) Du bist auch eine Frau, die die wirtschaftliche Zukunft gestaltet? Dann lass' uns reden! [Buche hier ein Kennenlernen mit mir!](https://calendly.com/femture) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Mit einer Innovation erfolgreich scheitern? Was paradox klingt ist ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Innovationskultur. Wie man erfolgreich scheitert und warum das sogar eventuell wertvoller sein kann, erfahren wir in dieser Folge mit Robert Tilch, Strategic Incubation Manager bei Balluff.

In der neuesten Episode des AWS Cloud Horizonte Podcasts erleben Sie ein faszinierendes Gespräch zwischen Host Heinrich Nikonow und Siggi Schallenmüller, Head of Digital Innovation EMEA bei Amazon, live vom AWS Summit in Berlin. Tauchen Sie ein in die Geheimnisse, die Amazon zu einem Vorreiter in der Innovationswelt gemacht haben. Erfahren Sie, wie die einzigartige „Day 1 Culture“ von Amazon nicht nur den Innovationsgeist des Unternehmens befeuert, sondern auch als Vorbild für die gesamte Branche dient. Siggi Schallenmüller erläutert, wie das Prinzip „Working Backwards“ den Entwicklungsprozess bei Amazon revolutioniert hat und warum diese Methoden für Unternehmen auf der ganzen Welt von unschätzbarem Wert sind. Highlights dieser Episode:

Barbara Frenkel, Vorständin für Beschaffung bei Porsche, spricht im Female Auto Connect Podcast über die Nutzung und das Potential von AI in der Automobilindustrie. Dabei betont sie die Bedeutung von Führungskompetenz und Innovationskultur, um die Chancen von AI erfolgreich zu nutzen und gleichzeitig die Herausforderungen zu meistern.

In dieser Episode von Mission Control geht es in den Dschungel der Ungewissheit und Florian taucht ein in die faszinierende Welt der Innovationskultur bei Dräger. Denn Florian ist zu Gast bei Thomas Glöckner, dem Head of Global Innovation Management. Gemeinsam beleuchten sie die Entstehung und Entwicklung der Dräger Garage, die seit 2016 als Innovations- und Kulturschmiede des Unternehmens fungiert. Mit 700 Quadratmetern Fläche und einem engagierten Team bietet die Garage Raum für Kreativität und Erneuerung.Thomas teilt spannende Einblicke in die Prinzipien und Methoden, die die Garage zu einem einzigartigen Ort der inneren Erneuerung machen. Ein zentrales Thema ist die Förderung von Mut und Fehlerlernkultur, die bereits mit dem ersten Projekt, der Adobe Kickbox, eingeführt wurde. Florian und Thomas diskutieren die Bedeutung einer integrativen Innovationskultur, die nicht nur neue Ideen generiert, sondern diese auch nachhaltig in die Unternehmensstruktur integriert.Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept des „Jungle of Uncertainty“, das seit 2019 die Arbeit in der Garage prägt. Dieses Narrativ hilft den Teams, sich in unbekannten Territorien zurechtzufinden und Unsicherheiten zu bewältigen. Thomas erklärt, wie durch gezieltes Storytelling, Achtsamkeit und eine methodische Unterstützung die Mitarbeitenden gestärkt und befähigt werden, ihre Projekte erfolgreich voranzutreiben.Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre Innovationskultur nachhaltig gestalten können. Es wird deutlich, dass es nicht nur um neue Produkte, sondern vor allem um die Entwicklung der Menschen und Teams geht, die diese Produkte schaffen. Thomas' Erfahrungen und die Erfolge der Dräger Garage sind inspirierende Beispiele dafür, wie Innovation und Resilienz Hand in Hand gehen.Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der neuen Episode spricht Norman Müller mit Benjamin Ferreau über die Transformation von Unternehmen durch künstliche Intelligenz (KI). Erfahre, wie Unternehmen Prozesse, Organisation und Technologie anpassen sollten, um von KI zu profitieren. Benjamin teilt zudem wertvolle Tipps und Erfolgsgeschichten, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hör jetzt rein und entdecke, wie KI dein Unternehmen voranbringen kann. Takeaways:  Transformation ist eine Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells und basiert auf den Dimensionen Prozesse, Organisation und Technologie. KI muss nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachtet werden. Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich frühzeitig mit KI auseinanderzusetzen, um Reibungsverluste und den Nokia-Effekt zu vermeiden. Mittelständische Unternehmen sollten das Commitment des Top-Managements einholen, ein Narrativ entwickeln und sich mit den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie befassen. Die Transformation eines Unternehmens durch künstliche Intelligenz erfordert ein Umdenken der Prozesse und eine Anpassung des Zielbildes. Es ist wichtig, das Top-Management-Level einzubeziehen und Experten hinzuzuziehen, um Maßnahmen abzuleiten und eine Strategie zu entwickeln. Es empfiehlt sich, mit kleinen Schritten zu beginnen und KI-Tools in den bestehenden Prozessen einzusetzen, um zu lernen, wie sich die Prozesse verändern. Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit zu geben und eine iterative Vorgehensweise zu etablieren. Die Transformation sollte spielerisch angegangen werden, ähnlich wie das Bauen eines Sandturms. Es ist entscheidend, ein Mindset der kontinuierlichen Veränderung zu schaffen und die Akzeptanz für KI zu fördern. Überprüfe regelmäßig deinen Kalender und setze Prioritäten, um Zeit für kreative Arbeit zu schaffen. Delegieren oder gebe Aufgaben ab, um Zeit freizumachen. Ziehe Experten hinzu, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Fördere eine Innovationskultur in deinem Unternehmen. Breche aus dem Silo-Denken aus und arbeite zusammen, um erfolgreich zu sein. Erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert Investitionen, Feedback und iterative Prozesse. Chapters: 00:00 Einleitung und Vorstellung 10:14 Transformation: Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells 15:21 KI: Nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachten 20:46 Mittelständische Unternehmen: Commitment, Narrativ und Auseinandersetzung mit den Dimensionen 23:20 Umdenken der Prozesse und Anpassung des Zielbildes 25:50 Einbeziehung des Top-Management-Levels und Hinzuziehen von Experten 27:51 Beginn mit kleinen Schritten und Einsatz von KI-Tools 29:44 Gewährleistung von Zeit und Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter 35:04 Spielerischer Ansatz und iterative Vorgehensweise 42:59 Schaffung eines Mindsets der kontinuierlichen Veränderung und Förderung der Akzeptanz für KI 44:59 Effektives Zeitmanagement 50:37 Die Bedeutung einer Innovationskultur 53:39 Ausbrechen aus dem Silo-Denken 58:48 Erfolgsgeschichte: Einführung neuer Technologien ⁠⁠⁠Support the Show.⁠⁠⁠⁠⁠ --- Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/groups/8687316/⁠⁠⁠⁠⁠ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen --- Dieser Podcast wird produziert von: ⁠⁠⁠⁠⁠MARKENREBELL⁠⁠⁠⁠⁠ - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, ist bekannt für seine einzigartige und erfolgreiche Führungsweise. Seine Strategien und Prinzipien können wertvolle Einblicke für Unternehmer und Führungskräfte bieten. Hier sind zehn zentrale Punkte, die seine Führungsphilosophie charakterisieren: 1. Kundenorientierung Bezos betont die Wichtigkeit, sich stets auf den Kunden zu konzentrieren. Er glaubt, dass das Verständnis und die Befriedigung der Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind. Amazon's berühmtes Motto "Customer obsession" spiegelt diese Philosophie wider. "Der beste Kundenservice ist, wenn der Kunde das Gefühl hat, dass er gar keinen Kundenservice benötigt." Zitat Jeff Bezos 2. Langfristige Ziele Statt kurzfristige Gewinne zu priorisieren, konzentriert sich Bezos auf langfristige Ziele. Diese Perspektive erfordert Geduld und Investitionen in die Zukunft, oft auf Kosten kurzfristiger Gewinne. 3. Innovationskultur fördern Innovation ist ein zentraler Bestandteil der Amazon-DNA. Bezos ermutigt seine Mitarbeiter, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Er glaubt daran, dass Fehler ein natürlicher Bestandteil des Innovationsprozesses sind. 4. Hohe Einstellungsstandards Bezos legt großen Wert auf die Rekrutierung von Top-Talenten. Er stellt sicher, dass jeder Neueinstellungsprozess strenge Standards erfüllt, um die besten Talente ins Unternehmen zu holen. "Wir stellen Leute ein, die gut darin sind, das Richtige zu tun, auch wenn niemand hinschaut." 5. Data-Driven Decision Making Entscheidungen bei Amazon basieren auf Daten und Analysen. Bezos fördert eine Kultur, in der Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf klaren, messbaren Daten basieren. 6. Konstruktive Unzufriedenheit Bezos betont die Wichtigkeit, niemals selbstzufrieden zu sein. Er fördert eine Kultur, in der ständig nach Verbesserungen gesucht wird, selbst wenn die Dinge gut laufen. 7. Ownership Mentalität Mitarbeiter bei Amazon werden ermutigt, ... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Wie schaffe ich außergewöhnliche Kundenerlebnisse? Wie entwickle ich aus einem Modehaus ein ganzes Quartier? Und wie gelingt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben, die Begeisterung ausstrahlen? Über alle diese Fragen spreche ich mit Mark Rauschen, dem geschäftsführenden Gesellschafter des Modehauses L+T. Er ermöglicht mir einen Blick hinter die Kulissen und zeigt konkret auf, wie Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden. Darüber hinaus sprechen wir darüber, wie eine Dynamik aus Traditionsbewusstsein und Innovationskultur gelebt werden kann. Ein kurzweiliges Gespräch mit vielen Anregungen für Führungskräfte auch aus ganz anderen Branchen...

Anna Weste blickt auf 18 sehr erfolgreiche Jahre einer internationalen Karriere innerhalb der L'Oréal-Gruppe zurück, diese begann im Jahr 2005 in der Pariser Zentrale und aktuell ist sie in Düsseldorf als Chief Digital Marketing Officer (CDMO) DACH tätig. In diesem Gespräch zeigt Anna auf, wie L'Oréal Innovation lebt, sowohl innerhalb der Produktentwicklung als auch in der Arbeitsweise der Teams. Anna nimmt uns mit hinter die Kulissen von aktuellen Innovationen und teilt hilfreiche Hacks, wie man ein Team so führt, dass Inspiration sprießen und Innovation entstehen kann. Natürlich kommt in dieser Folge das Thema KI und deren verantwortungsvolle Nutzung nicht zu kurz und wir lernen wie und wo Anna sich zu diesem Thema informiert. Es ist eine ganz besondere Folge, denn wir hatten zum ersten mal das Vergnügen, gemeinsam live im @podstars Aufnahmestudio in Hamburg aufzunehmen - und das hört man auch!

Lassen Sie uns über Individualität und Echtheit sprechen. Und darüber, warum im Urlaub so wahnsinnig viele Menschen mit nahezu gleichem Gesichtsausdruck an gleichen Stellen Selfies machen. Und warum es uns oft so viel leichter fällt, eine Kopie von etwas oder jemandem zu sein. In dieser Folge von „Auf einen Tee“ spricht Andrea Montua mit dem Autor und Essayisten Wolf Lotter über die großen und kleinen Kulturprobleme der deutschen Gesellschaft, über Echtes, Authentisches und auch über Einzigartiges. Wolf lädt uns ein, unser kritisches Zweifeln neu zu entdecken und die Kontrolle über die wirtschaftliche Innovation, unseren Umgang mit neuen Technologien und alltägliche Probleme zurückzugewinnen. Angst vor KI? „Unsinn“, sagt er. „KI ist ein Werkzeug. Ich fürchte mich doch auch nicht vor meinem Kugelschreiber.“ Ein wunderbar kluger und beruhigender Podcast, der Lust auf neue Gedanken macht und Mut gibt, große Entwicklungen zu denken. Wolf Lotter ist versierter Journalist, Autor und leidenschaftlicher Vordenker im Bereich der Innovationskultur. Seit Beginn seiner Karriere machte er sich einen Namen durch scharfsinnige Beobachtungen und kritische Analysen zur Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik. Lotter ist Mitbegründer der Zeitschrift „brand eins“ und trug durch seine zahlreichen Veröffentlichungen wesentlich dazu bei, das Verständnis für Wirtschaft und Innovation in Deutschland zu formen. Seine Artikel und Bücher, in denen er komplexe Themen zugänglich und verständlich niederschreibt, machen ihn zu einem geschätzten Sprecher auf Konferenzen und in Diskussionsforen.

KEBA wurde 1968 gegründet und zählt heute mit über 2.000 Mitarbeiter:Innen und einem Umsatz von über 550 Mio Euro, zu einem der innovativsten, international agierenden Konzernen in den Bereichen Industrieautomation, Bank- und Dienstleistungsautomation sowie Energieautomation. Seit Oktober 2023 ist Christoph Knogler CEO von KEBA und muss das auf Automatisierung spezialisierte Unternehmen „KI Fit“ machen. Im Gespräch mit Startrampe Leiter Johannes gibt er einen Einblick wie man einen weltweit agierenden Konzern agil und mit flacher Hierarchie führt. Im Laufe des Gesprächs wird dabei eines klar: Es geht selten um die Technologie, sondern mehr um die Menschen. „Innovationskultur braucht Fehlerkultur“ ist dabei ein zentraler Leitsatz. Wie KI die Automatisierung und dadurch die Geschäftsfelder von KEBA verändern wird, ist nur eine von vielen Fragen, die in dieser #glaubandich Podcast Episode beantwortet werden. Über KEBA Innovative Automatisierungslösungen | KEBA

Stellt Euch vor, ihr baut eine Pyramide. Gebaut für eine lange Zukunft, wie die Pyramiden in Kairo.  Dieses Bild nutzt Digitalisierungs- und Franchiseberaterin Sylvia Steenken, wenn es um die Einführung von digitalen Innovationen im Franchisesystem geht. Natürlich soll das Franchisesystem mithilfe solcher Innovationen langfristig zukunftsfähig bleiben. Also sollte man es auch richtig angehen. Nur, wie geht das? Man braucht zunächst ein stabiles Fundament, denn sonst fällt die Pyramide in sich zusammen. Das sind die Unternehmenseigenen erfolgsrelevanten Prozesse.  Anschließend können wir Ebene für Ebene weiter hochbauen. Jede Ebene sind unterschiedliche Orte im Franchisesystemen, in denen wir innovieren können (und sollten). Bis wir ganz oben, in der Spitze der Pyramide, versuchen, das eigene Geschäftsmodell zu zerstören und komplett neu zu denken.  Aber, ein stabiles Fundament reicht noch nicht. Es braucht um die Pyramide herum noch etwas ganz Entscheidendes: Eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur. Eine Kultur, die Kritik, Ideen und Konflikte zulässt und alle Franchisepartner und Mitarbeiter einbezieht. Auch hunderte, und zwar über eine Teilnahme am Beirat hinaus. Damit wir gemeinsam Veränderungen hinbekommen. Sonst scheitert jeder Innovationsversuch. Mir hat folgendes Bild gut gefallen: Die "Kultur im Unternehmen" ist die Sonne, die von allen Seiten auf die Pyramide scheint. Sie trocknet den Mörtel, während die Pyramide gebaut wird. Das ist der Klebstoff, damit unser Konstrukt lange Bestand hat.

Bereit für einen TED Talk? Na gut, fast. In dieser Episode begrüßt Stephi Schneider einen ganz besonderen Gast: Lars Sudmann, der bereits sechsmal auf einer TED-Bühne stand. Der Führungsexperte und Management-Profi bringt uns bei, was es für eine gute Innovationskultur braucht und teilt wertvolle Methoden aus und für die Praxis. Von Self-Leadership über POV-Technik und Co-Creation bis hin zu digitalen Metamorphosen – hier erfahrt ihr, wie ihr euer Business innovativ vorantreibt. Lasst euch inspirieren, um von digitalen Disruptionen langfristig zu profitieren. Unbedingt reinhören, die Zukunft wartet nicht.Übrigens: Lars wird mit seiner Keynote zu Innovationsmotivatoren und Führung in digitaler Disruption auch auf der Handelskraft Konferenz am 07. März in Leipzig auf der Bühne stehen. Tickets zur Konferenz gibt's noch hier: https://s.dotsource.de/h0Timecodes:00:00 – 01:17 Intro & Begrüßung01:18 – 02:46 Sprint Planning mit Entweder-Oder-Fragen02:47 – 05:02 Spiel Erklär's den Großeltern (Begriff: Leadership)05:03 - 06:17 Leadership – Akteure06:18 - 07:18 Leadership – Umsetzung07:19 - 09:20 Das Konzept Self-Leadership09:21 - 13:28 Vorteile und Anwendungsfälle (POV-Methode)13:28 – 18:16 Inside-the-Box-Denken mit Beispielen18:17 – 22:44 was Innovationskultur ist und was es dafür braucht22:45 – 26:46 Innovationskultur – Anwendungsprozesse26:47 - 30:58 Co-Creation30:59 – 33:47 Digitale Metamorphose33:48 - 35:09 Spaghetti Principle & Sneak Peek Keynote35:10 – 37:58 Fazit, Retro & Outro

Mia Konew und Sonja Umstätter von Dark Horse Innovation sind unsere heutigen Gesprächspartner. Wir sprechen über Innovationen und wie wir diese ganz gezielt fördern können. Es geht um Innovationsfähigkeit, Innovationsarchitekturen und eine Innovationskultur, die das Thema massiv befeuert. Nach diesem Gespräch denkt man definitiv optimistischer und möchte direkt ins Tun kommen. Auf viele neue Innovationen!Das Hexagon-Bild zum NachlesenMia & Sonja bei LinkedIn Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der heutigen Folge von Shape of Tomorrow widmen wir uns den informellen Führern in Unternehmen, die eine Schlüsselrolle im Innovationsprozess spielen. Diese einflussreichen Persönlichkeiten, oft nicht in offiziellen Führungspositionen, prägen maßgeblich die Innovationskultur und fungieren als wichtige Multiplikatoren. Durch ihr einzigartiges Verständnis für die Dynamik des Unternehmens und ihre Fähigkeit, quer durch verschiedene Ebenen zu kommunizieren, treiben sie Veränderungen voran und inspirieren andere. Wir beleuchten, wie solche informellen Führer identifiziert und gefördert werden können und welche Auswirkungen sie auf die langfristige Innovationsfähigkeit eines Unternehmens haben.

In dieser Episode geht's um das große Ganze. Es geht um den Kern des Innovate or Cry Podcast: es geht um Innovationsstrategie. Gemeinsam diskutieren Babak und Manuel, ob und wann Unternehmen eine solche Strategie benötigen. Dabei stellen die beiden sich auch der Frage, ob Kultur oder Strategie höhere Relevanz für den Innovationserfolg liefert. Sie diskutieren, wie man sich nicht in der Vielfalt der Möglichkeiten verliert und gleichzeitig eine innovationsfördernde Kultur aufbaut, die über die Grenzen der Innovationsabteilung hinausgeht. Mit praxisnahen Beispielen aus Energie, Telekommunikation und Industrie sowie einer lebhaften Debatte bieten Manuel und Babak Einblicke in die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung einer Innovationsstrategie. 00:00 Willkommen und Einleitung 01:00 Wozu eine Innovationsstrategie? 03:40 Wann brauche ich eine Innovationsstrategie? 07:00 Was beantwortet eine Innovationsstrategie? 09:26 Kultur verfrühstück Strategie? 15:00 Größter Feind der Innovation? (Beispiel aus Energiewirtschaft) 19:10 Wrap-Up 19:47 Was ist das Innovators Dilemma? 22:05 Hatte Apple für das iPhone eine Innovationsstrategie? 25:00 Welche Rolle spielen Hypothesen und Foresighting? 29:54 Welches Device löst das Smartphone ab? 31:44 Wie erlebt die Auto Industrie Innovationsstrategie? 36:33 Worauf kommt es in der Umsetzung an? (Beispiele Werkzeughersteller, Kraftwerkbetreiber) 45:25 Was bleibt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der neuesten Podcast-Folge hat Nick Susanne Harnisch eingeladen – die Geschäftsführerin der Innovationsagentur XO Projects. Sie sprechen nicht nur über Organisationsveränderungen und die Herausforderungen bei der Einführung von Innovationsprozessen, sondern auch über die Rolle, die das Management dabei einnimmt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen ihren Fokus auf besonders frühphasige Innovationen legen können. Und darüber haben wir mit Dr. Catja Prykop gesprochen. Sie ist Vice President Early Innovation bei Beiersdorf. Zu Beginn des Gesprächs stellt Catja das 24-köpfige Early Innovation Team vor. Von der Zusammensatzung über die Schwerpunkte bis hin konkrete Projekte spricht Catja über die operative Innovationarbeit ihres Teams. Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf das Thema Kollaboration ein. Catja schildert, wie die cross-funktionale Vernetzung funktioniert und welche Aspekte dabei eine Rolle spielen. Dazu schauen wir uns den neuen Beiersdorf Campus an. Im Herzen von Hamburg ist ein 370.000 Quadratmeter großes Hauptquartier entstehen, in dem bis zu 3.000 Mitarbeiten zusammentreffen können. Wie das Early Innovation Team den Campus nutzt und wie es die Fläche bespielt, dass er erfahrt ihr am Ende der Folge. Kontaktiert Catja gern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drcatjaprykop/ Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Rewe, Aldi, Rossmann, Amazon: sie alle waren 2023 auf der Gamescom- der weltweit größten Messe für Gaming. Handelsexpertin war auch dort und erklärt, warum Retail und Gaming eine Symbiose mit Potential ergibt. Es geht um Gen Z Marketing, Employer Branding und Innovationskultur.

Tim Schwarwath ist CEO von DHL Global Forwarding (DGF), einem der größten und erfolgreichsten Speditionsdienstleister der Welt. Als Tim vor 6 Jahren die Führung von DGF übernahm, beschrieb die Wirtschaftpresse das Unternehmen noch als "krisengeschüttelt und schwächelnd". Heute gehört die Speditions-Sparte zu den umsatzstärksten Geschäftsbereichen der DHL Group. Doch nach den jüngsten Rekordjahren rücken jetzt die Herausforderungen, die nicht nur auf DHL Global Forwarding, sondern in den kommenden Jahren auf den gesamten Wirtschaftsbereich Logistik zukommen, verstärkt in den Fokus. Über diese Herausforderungen sowie geeignete Strategien sie zu bewältigen hat Tim Schwarwath in dieser Folge des BVL Podcasts mit unserem Host Boris Felgendreher gesprochen. Unter anderem geht es um folgende Themen: - Wie Tim Schwarwath von Kühne & Nagel zu DHL Global Forwarding (DGF) kam und vor welchen Herausforderungen das Unternehmen 2016/17 stand - Auf welche Veränderungen und Erfolge Tim bei DGF besonders stolz ist - Tims Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung und der Einfluß auf die Bereiche Seefracht, Luftfracht und Landtransporte - Die größten Herausforderungen, denen sich der Wirtschaftsbereich Logistik in den kommenden Jahren stellen muss - Geeignete Strategien, um den Herausforderungen zu begegnen - Innovationskultur im Unternehmen. Make vs. Buy. Zusammenarbeit mit Startups - Konkurrenz "digitale Speditionen"? - Konsolidierung und Akquisitionen im Speditionsgeschäft - Würde DB Schenker ins Portfolio passen? - Und vieles mehr Hilfreiche Links: DHL Global Forwarding: https://www.dhl.com/de-de/home/global-forwarding.html BVL: https://www.bvl.de/

Valerie Mocker ist Gründerin von Wingwomen und war zuvor Europa-Direktorin bei der britischen Innovationsstiftung nesta. Mit ihr sprechen wir im #Zukunftsacker-Special des Helden und Visionäre-Podcasts zu enkelfähiger Wirtschaft. Valerie Mocker ist Macherin und Wegbereiterin einer gemeinwohlorientierten Digitalisierung. Als Europadirektorin der britischen nesta hat sie daran gearbeitet, das Modell der Innovations- und Digitalstiftung nach Deutschland zu bringen. Dies ist nicht gelungen und bis heute gibt es in Deutschland noch keine vergleichbaren Strukturen einer gemeinwohlorientierten Digitalförderung. Im Anschluss hat sie Wingwomen gegründet und empowert dort eine neue Generation von Führungskräften. Die gebürtige Deutsche lebt und arbeitet heute in Großbritannien und hat daher einen guten Blick auf die unterschiedliche Innovationskultur. Hier ein paar Spotlights aus dem Gespräch: Was Mut mit der Präsenz von Angst zu tun hat und wir diesen benötigen, um eine enkelfähige Wirtschaft zu gestalten? Wie unterstützen andere Länder Technologien und Innovationen für das Gemeinwohl und warum hinkt Deutschland hinterher? Warum wir in Deutschland eine gewisse “Besserwisserkultur” haben und wie uns das bei der Umsetzung guter Ideen ausbremst? Warum die beste Lösung oft die Kopie erprobter Lösungen ist und wir das Rad nicht immer wieder neu erfinden müssen? Warum es für die Gestaltung von Veränderungsprozessen wichtig ist, sich mit den etablierten Platzhirschen auseinanderzusetzen? Warum unterstützen in anderen Ländern Wirtschaftsverbände auch Interessen von Sozialunternehmen? Wie gute Ideen und Innovationen oft nicht an der technischen Machbarkeit oder Finanzierung scheitern, sondern in politischen Machträumen verhindert werden? Warum würde eine Digital-Natives-Quote in Aufsichtsräten und Gremien notwendige Veränderungen voranbringen? Du arbeitest selbst an mehr Enkelfähigkeit in unserem Wirtschaftssystem? Dann bring dich gerne bei unserem Lösungs-Event am 12. Juli ein! Aus der Geschichte lernen Für die Gestaltung unserer aktuellen Umbruchphase lassen sich historische Parallelen aus der Industriellen Revolution ableiten. Auch damals haben die technologischen Umbrüche zu einer Vielzahl sozialer Innovationen geführt, damit der Wandel auf einen gesamtgesellschaftlichen Fortschritt einzahlt und die systemischen Probleme der damaligen Zeit zukunftsorientiert gelöst wurden. Genossenschaften, Gewerkschaften, Wohlfahrtsorganisationen, Kranken- und Unfallversicherung oder die gesetzliche Altersvorsorge, sind nur einige der Errungenschaften dieser Zeit. All diese Lösungen haben eines gemein: Wir haben gemeinsam zum Wohle aller angepackt! Interview-Partner:innen der Inspirationsreise Mit der Digitalisierung haben wir wieder einen technologischen Durchbruch, der zu einem großen Umbruch führt. Gleichzeitig stoßen wir mit unserer Art des Wirtschaftens und Lebens an unsere planetaren Grenzen. Wenn wir den folgenden Generationen eine vernünftige Lebensgrundlage hinterlassen möchten, braucht es ein Umdenken und ein verändertes Handeln von uns allen. Inzwischen haben sich eine Vielzahl von Zukunftsgestalter:innen auf den Weg gemacht, die bereits an Lösungen arbeiten. Zu oft wird diesen aber nicht gut genug zugehört und sie werden in wichtigen Entscheidungsprozessen zu oft noch nicht eingebunden. Das möchten wir mit euch ändern und zwar mit diesen 12 Gesprächspartner:innen: Das Finale der gemeinsamen Lösungsreise Es geht aber nicht nur um Inspiration! Nach vier Podcast-Folgen zu enkelfähiger Wirtschaft geht es ans gemeinsame gestalten. Lasst uns darüber diskutieren, wie wir gemeinsam gute Lösungen aus der Nische holen. Herausarbeiten, wo es immer wieder die gleichen Hürden sind und welche Lösungsansätze funktionieren. Welche Lösungen können du, ich oder wir alle gemeinsam groß machen?

Über 70% erfolgreicher Transformationen hängen vom menschlichen Faktor abDigitale Transformation in der Transport- und Logistikbranche: Insights von Arlene Bühler, CIO & CDO bei der DB Cargo AG, moderiert von René Esteban (CEO, Founder der Change-Beratung FocusFirst)Viele glauben, dass digitale Transformation ausschließlich Technologie betrifft. In Wahrheit geht es jedoch darum, Denkweisen zu verändern und Menschen zu befähigen, Veränderungen anzunehmen.Tatsächlich hängt der Erfolg der digitalen Transformation maßgeblich davon ab, Mitarbeiter einzubeziehen, sie zu inspirieren, eine Innovationskultur zu fördern und Technologie mit dem Unternehmenszweck zu verbinden.Während wir uns im digitalen Zeitalter bewegen, ist es wichtig, zu erkennen, dass Technologie allein nicht ausreicht. Indem wir den Fokus auf Menschen legen, kontinuierliches Lernen fördern und Zusammenarbeit ermöglichen, können wir nachhaltige Veränderungen vorantreiben. Über Arlene Bühler (LinkedIn): Arlene Bühler nimmt eine Schlüsselrolle bei der Deutschen Bahn AG ein. Als CIO/CDO ist sie bei der Güterverkehrstochter DB Cargo AG tätig und leitet die Bereiche IT und Digitalisierung. DB Cargo AG befindet sich auf einem bemerkenswerten Weg, Europas führendes Eisenbahnlogistikunternehmen zu werden. Diese ambitionierte Aufgabe wird durch Automatisierungs- und Digitalisierungsprojekte unterstützt, die Arlene zusammen mit ihrem Team vorantreibt. Arlene's Hingabe und Fachwissen wurden im Jahr 2022 gewürdigt, als sie den Titel "CIO des Jahres" erhielt.Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen die Ambidextrie erfolgreich managen können. Und darüber haben wir mit Dr. Alexander Osterwalder gesprochen. Er ist Miterfinder des Business Modell Canvas und CEO der Beratungsfirma Strategyzer. Zu Beginn der Folge sprechen wir über Geschäftsmodellinnovationen. Alexander erklärt, wie der über den Business Modell Canvas zum portfoliobasierten Innovationsansatz gekommen ist. Mit welchen Tools Unternehmen die Ambidextrie besser managen können, das zeigt Alexander im Mittelteil der Folge. Anhand der Explore- und Exploit-Logik verdeutlicht er, dass Führungskräfte in zwei unterschiedlichen Bereichen denken müssen. Diese bewusste Trennung geschieht aus seiner Sicht noch viel zu selten. Im letzten Teil der Folge gehen wir auf die Innovationskultur ein. Wer erfahren will, was erfolgreiche Innovationsteams ausmacht und wie die Erfolge gemessen werden können, der hört die Folge am besten bis zum Ende. Kontaktiert Alexander Osterwalder unter: alex@strategyzer.com Erstelle dir deinen eigenen Trendradar im Trendmanager: https://www.trendmanager.com/de/testen/ Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Es brechen neue Zeiten an im Innovationspodcast von Future Candy. Immer weiter auf der Suche nach den spannendsten Zukunftsaussichten, hat sich Nick Sohnemann in dieser Folge einen anderen Zukunftsforscher und Innovationsexperten eingeladen. Gemeinsam mit Lukas-Pierre Bessis, Autor, Speaker und Podcaster, bespricht Nick nichts weniger als die Hoffnung in der Apokalypse.Die beiden Innovationssucher klären im POD #88, wie es gelingt, in diesen herausfordernden Zeiten optimistisch zu sein und zu bleiben. Denn das, ist Lukas überzeugt, ist die Grundlage allen Fortschritts. Es geht um Technologie als immerwährender Lösungsansatz,Willkommenskultur und Geltungsbewusstsein.Klingt philosophisch? Ist es. Immerhin geht es um die Zukunft – und die war auch in der Vergangenheit immer ermöglicht durch technologischen Fortschritt. Wohlstand, Frieden, Klimalösungen, you name it. Also Schluss mit der Weltuntergangsstimmung, Blick weg vom medialen Katastrophenbrennglas und lieber mal mittel- bis langfristig in die Zukunft schauen.Nick und Lukas machen in dieser Folge das Bild auf: Mit welchen Blockaden kämpfen die europäischen. Unternehmen, welche Beispiele für gelungene Innovationskultur geben Wege vor und welche Zukunftstrends sind gesetzt? Strategie, Vision oder Mission – die Message ist klar: Good News überwiegen! Lukas Bessis ist Zukunftsjäger und er weiß, dass das Beste noch kommt! Was das so ist? Hört einfach rein, in den Innovationspodcast #88.Noch mehr Zukunft auf die Ohren? Future Candy der Innovationspodcast. Alle Folgen findest du hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der zehnten Folge spricht Benedict Kleindienst mit Gerhard Hochreiter, Experte für New Work, Innovationskulturen und Founding-Member bei dwarfs and Giants darüber:Warum Innovationskulturen in Unternehmen so wichtig sindWie man eine Innovationskultur im Unternehmen etabliertWie die Einflüsse und Anwendungen aus Ventures in das eigene Unternehmen erfolgreich integriert werdenHöre jetzt rein und folge unserem Kanal, um wöchentlich mehr darüber zu erfahren, wie auch du erfolgreich digital transformieren kannst.Mehr zu Gerhard Hochreiter findest du hier: linkedin.com/in/gerhard-hochreiter-8a030929Harvard Business Artikel zu New-Work: https://bit.ly/3M0wQN2Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie wir dich unterstützen können, dann schaue auch auf unserer Website vorbei: https://bit.ly/38W7KAp