Podcasts about business models inc

NO-EM wil de meubelindustrie disrupten, met modulaire bureaustoelen die ontworpen zijn om eindeloos lang mee te gaan. Elke speler in de keten profiteert mee. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom NO-EM afstapt van stoelen verkopen ☑️ Zo werkt hun circulaire abonnementsmodel in de praktijk ☑️ Wat ontwerpers, producenten én klanten eraan verdienen De wereldwijde meubelindustrie produceert jaarlijks zo'n 12 miljoen ton afval en in Nederland wordt in diezelfde periode ruim 90 miljoen kilo aan kantoormeubilair afgedankt. Slechts een klein deel van dit meubilair wordt daadwerkelijk hergebruikt of gerecycled. De sector schreeuwt met andere woorden om nieuwe businessmodellen. NO-EM doet een poging, met een as-a-service-model. Inclusief onderhoud, ombouw en gegarandeerde restwaarde. Luister ook: de kracht van een knettergoeie waardepropositie Gebruikers kunnen hun stoel aanpassen aan veranderende wensen, terwijl alle ketenpartners - van ontwerper tot producent - blijven meedelen in de waarde. Zo ontstaat een ecosysteem waarin samenwerken en hergebruik centraal staan. Geen lineaire keten dus, maar een gesloten cirkel met gedeelde belangen en een lange levensduur als uitgangspunt. Patrick van der Pijl legt uit wat de voorwaarden zijn van een circulair ecosysteem. Denk aan een modulair ontwerp als basis, restwaardemodellen of leasing in plaats van eigendom en de inzet van digitale tools voor tracking, onderhoud en plannin Luister ook: 4 slimme use cases met AI Agents Niki Seelen van Business Models Inc bespreekt het businessmodel van Catchwise. Dit Noorse bedrijf biedt een AI-gestuurde SaaS-oplossing voor commerciële vissers, waarmee zij visrijke gebieden sneller kunnen identificeren. Door het combineren van satellietdata, historische vangstgegevens en oceaanmetingen helpt het platform vissers hun routes te optimaliseren, brandstofverbruik te verminderen en de CO2-uitstoot te verlagen. Het bedrijf hanteert een abonnementsmodel.

Waarom zou je nog 50.000 euro neertellen voor een app, als een AI-agent die in één weekend voor je bouwt?Deze aflevering in het kort:☑️ Het klassieke verdienmodel van digitale bureaus☑️ Meer bedrijven gaan voor value-based pricing, eigen producten en schaalbare platforms.☑️ Zimie vindt de fietsverlichting opnieuw uitHet is een vraag waar de eigenaren van digital agencies mee aan de slag moeten. In deze aflevering spreken we met Fenna van Raaij en Bjorn Stolte van Dutch Digital Agencies. AI maakt websites, ontwikkelt apps en runt campagnes in een tempo die we nog niet zo lang geleden als onmogelijk achtten. Heeft het digitale bureau in deze vorm dan nog wel toekomst? We zoeken uit hoe generatieve AI het klassieke ‘uurtje-factuurtje’-model verandert. En waar de échte toegevoegde waarde van creatieve bureaus nog ligt, in een wereld waar AI steeds meer overneemt.

Warmtepomp zonder gedoe? De Nederlandse start-up Quatt belooft slimme techniek, lage kosten en een installatie die zó simpel is dat zelfs oma het snapt.Deze aflevering in het kort:☑️ Een inkijkje in de volatiele markt voor warmtepompen ☑️ Diversificatie van je productaanbod, zo pakken ze dat bij Quatt aan☑️ Adsorbi ontwikkelt nieuwe materialen voor luchtzuiveringHybride warmtepompen zijn in trek. Logisch, zo bespaar je immers veel geld op je gasrekening. Maar voor veel consumenten voelt het regelen ervan nog als een flinke uitdaging, merkten Merijn en Bas Flipsen. Modellen zijn ingewikkeld, installaties duur en het subsidiebeleid verandert voortdurend. Zij ontwikkelden daarom een eigen warmtepomp die betaalbaar is en plug-and-play wordt geleverd. Maar Quatt levert niet alleen hardware, het bedrijf regelt ook de installatie én een digitaal platform die de prestatie van het apparaat optimaliseert.

Miljoenen Nederlanders halen er wel eens een broodje, kop koffie of drinkyoghurt. Bij de AH to go op de NS-stations draait alles om snelheid en gemak. Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van AH to go⇨ Hoe je van convenience een succes maakt⇨ Mimicrete, zelfherstellend beton uit EngelandHet blijkt een businessmodel waar veel meer vernuft achter schuilt dan je wellicht zou denken. De NS is franchisenemer van de To go-formule van Albert Heijn op de stations. Zo’n 25 jaar geleden werd de eerste winkel geopend, inmiddels zijn het er 46. Het personeel - zo’n 1500 in totaal - staat op de payroll van de Nederlandse Spoorwegen. ‘Albert Heijn regelt de commercie en heeft ook de contracten met de leveranciers. Zodra de producten bij het station komen, zijn ze onze verantwoordelijkheid’, aldus Maarten van Ammers. Hij is het die deze formule namens de NS bestiert.Luister ook | De 4 pijlers van Blue Ocean StrategyAH to go is een convenience-concept, bedoeld voor eten en drinken onderweg. De winkels zijn een stuk kleiner dan de reguliere Albert Heijn-vestigingen. Hier draait het vooral om omloopsnelheid. Even snel een broodje scoren voor in de trein of een kop koffie terwijl iemand wacht op zijn aansluiting. Er is plek voor niet meer dan 3.000 producten. Van Ammers vertelt hoe zijn team op zoek is geweest naar het ideale assortiment, waarom de winkels zo ruim zijn opgezet en wat de hardlopers zijn. Luister ook | ShareCouncil maakt van elke medewerker een aandeelhouderIn de bijdrage van Niki Seelen van Business Models Inc gaat het over Mimicrete. Deze Britse startup werkt aan zelfherstellend beton, op basis van een technologie die is ontwikkeld aan de University of Cambridge. ‘Beton is één van de meest gebruikte materialen ter wereld en verantwoordelijk voor 8 procent van de wereldwijde CO2-uitstoot’, aldus Seelen. ‘Als je op deze manier renovaties en vervanging kunt uitstellen of zelfs helemaal kunt voorkomen, dan helpen we op die manier het klimaat.’See omnystudio.com/listener for privacy information.

Miljoenen Nederlanders halen er wel eens een broodje, kop koffie of drinkyoghurt. Bij de Ah to go op de NS-stations draait alles om snelheid en gemak. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van AH to Go ⇨ Hoe je van convenience een succes maakt ⇨ Mimicrete, zelfherstellend beton uit Engeland Het blijkt een businessmodel waar veel meer vernuft achter schuilt dan je wellicht zou denken. De NS is franchisenemer van de To Go-formule van Albert Heijn op de stations. Zo'n 25 jaar geleden werd de eerste winkel geopend, inmiddels zijn het er 46. Het personeel - zo'n 1500 in totaal - staat op de payroll van de Nederlandse Spoorwegen. ‘Albert Heijn regelt de commercie en heeft ook de contracten met de leveranciers. Zodra de producten bij het station komen, zijn ze onze verantwoordelijkheid', aldus Maarten van Ammers. Hij is het die deze formule namens de NS bestiert. Luister ook | De 4 pijlers van Blue Ocean Strategy AH to Go is een convenience-concept, bedoeld voor eten en drinken onderweg. De winkels zijn een stuk kleiner dan de reguliere Albert Heijn-vestigingen. Hier draait het vooral om omloopsnelheid. Even snel een broodje scoren voor in de trein of een kop koffie terwijl iemand wacht op zijn aansluiting. Er is plek voor niet meer dan 3.000 producten. Van Ammers vertelt hoe zijn team op zoek is geweest naar het ideale assortiment, waarom de winkels zo ruim zijn opgezet en wat de hardlopers zijn. Luister ook | ShareCouncil maakt van elke medewerker een aandeelhouder In de bijdrage van Niki Seelen van Business Models Inc gaat het over Mimicrete. Deze Britse startup werkt aan zelfherstellend beton, op basis van een technologie die is ontwikkeld aan de University of Cambridge. ‘Beton is één van de meest gebruikte materialen ter wereld en verantwoordelijk voor 8 procent van de wereldwijde CO2-uitstoot', aldus Seelen. ‘Als je op deze manier renovaties en vervanging kunt uitstellen of zelfs helemaal kunt voorkomen, dan helpen we op die manier het klimaat.'

Leuk, zo'n strategie, nieuw product of aangepaste propositie. Maar zonder het juiste leiderschap gaan je ambitieuze plannen niet vliegen. Deze aflevering in het kort:⇨ Leiderschap en businessmodellen⇨ Een nieuwe propositie testen⇨ Rubicon, slim afvalbeheer in de VSLeiderschap speelt een cruciale rol bij het implementeren van een nieuw, baanbrekend businessmodel. Het bepaalt de richting, de snelheid en het duurzame karakter van de transformatie. Daarover gaan we in gesprek met Thomas Beerepoot van Bolster. Dat is een adviesbureau voor strategie en leiderschapsontwikkeling. Het zijn twee zaken die volgens Beerepoot onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. ‘Je kunt nog zoveel mooie plannen bedenken, zonder de juiste leiders krijg je die niet van de grond', aldus Patrick van der Pijl in deze uitzending.Luister ook | De verdienmodellen van StartupbootcampEen richting kiezen. En dus ook bewust dingen niet doen. Beerepoot noemt dat één van de moeilijkste opdrachten van een leider die innovatie wil aanjagen. ‘Daarnaast zien we projecten mislopen, omdat er vanuit het leadershipteam onvoldoende committment is. Een controller zoekt ergens nog een potje en zet dan zo weer een streep door het plan', aldus Beerepoot. Verder adviseert hij om nieuwe projecten compact te houden. Liever kleinschalig experimenteren en klanten om feedback vragen, dan een nieuwe propositie met één grote knal op de markt te zetten.'Luister ook | Volume krijgen op je platform, zo deed 1-2 Taste dat Nikkie Seelen van Business Models Inc introduceert het businessmodel van Rubicon, een Amerikaans softwareplatform voor afvalbeheer. Het is een digitale marktplaats waarop afvalverwerkers hun reststromen aanbieden aan organisaties die daar mogelijk iets mee kunnen. Het bedrijf heeft op deze manier al 8.000 organisaties verbonden.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In een snel veranderende wereld moet je als ondernemer of leider voortdurend je businessmodel aanpassen. Want alleen dan blijf je op lange termijn succesvol. Patrick van der Pijl is dé specialist in Business Model Innovatie. Hij schreef er diverse boeken over, is host van Baanbrekende Business Modellen op BNR en CEO van Business Models Inc. Patrick helpt organisaties om gaten in de markt te vinden en er een succesvol business model omheen te bouwen. We vroegen hem:Hoe innoveer je terwijl je ook nog een bedrijf te runnen hebt?Hoe ontwikkel je nieuwe ideeën op basis van de feedback van klanten? Wat moet je vooral wel en niet doen als je een idee wil ‘valideren'? Ook spreken we Patrick over de learning circles die hij samen met DenkProducties ontwikkelde voor Amsterdam Business Forum. Een slimme manier om extra veel te leren tijdens een seminar. Shownotes:Patrick van der Pijl: https://www.linkedin.com/in/ppijl/?originalSubdomain=nlPatricks bedrijf: https://www.businessmodelsinc.com/enBoeken van Patrick van der Pijl: https://www.managementboek.nl/auteur/19119/patrick-van-der-pijlPodcast Baanbrekende Businessmodellen: https://www.bnr.nl/podcast/baanbrekende-businessmodellen

De Nederlandse startup SeaO2 bouwt aan een technologie om CO2 uit oceaanwater te filteren. Het bedrijf heeft meerdere verdienmodellen in de smiezen.Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van SeaO2⇨ Zoektocht naar juiste verdienmodellen⇨ Filaret werkt aan oplossing voor sigarettenpeukenDe hele wereld zoekt naar oplossingen voor het klimaatprobleem. Minder fossiele brandstoffen gebruiken staat met stip op één, maar vaststaat dat we ook andere manieren nodig hebben. Direct Air Capture is een technologie dat nog in de kinderschoenen staat. Daarbij wordt CO2 uit de atmosfeer getrokken. SeaO2 doet het net even anders, door de CO2 niet uit de lucht maar uit het water te onttrekken. Het bedrijf heeft een proefinstallatie op de Afsluitdijk die jaarlijks één ton CO2 kan opruimen.Luister ook | Hoe Carbyon het klimaatprobleem wil oplossen Co-founder Ruben Brands vergelijkt de technologie met azijn in een fles cola. 'Dan zie je al snel de CO2-bubbels omhoog bubbelen. Wij bootsen dat proces na door zuur aan het zeewater te onttrekken en daarmee de CO2 te verwijderen.' Deze zomer wil SeaO2 de volgende stap zetten met een pilotfabriek. Met Brands verkennen we de mogelijke verdienmodellen van het bedrijf. Zo verkoopt SeaO2 al carbon credits, die bedrijven inzetten om hun eigen uitstoot te compenseren. Verder ziet Brands een interessante markt van partijen die juist CO2 nodig hebben. Denk aan glastuinbouwers, frisdrankproducenten en rederijen. Die kunnen de CO2 gebruiken om de brandstof voor hun schepen te verduurzamen. Luister ook | Consultants zoeken naar andere verdienmodellen Niki Seelen is Business Designer van Business Models Inc. Zij benoemt een startup uit Estland dat een manier heeft gevonden om het probleem met sigarettenpeuken op te lossen. Die krijgen in het laboratorium een tweede leven. Het bedrijf Filaret begon als kunstproject en zoekt met een incubator nu naar een manier om verder op te schalen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een huis kopen? Steeds vaker vertrouwen mensen daarbij op de kennis van een lokale aankoopmakelaar. Bij Walter Living doen ze met data, software en AI. Nu lanceert het bedrijf een tegenhanger van Funda.Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van Walter Living⇨ Kopers.nl maakt einde aan de vraagprijs⇨ De Britse fintech BelongFunda en de makelaars hebben samen het monopolie op de huizenmarkt. Daar wil Walter Living stapsgewijs een einde aan maken. Het bedrijf biedt een grotendeels digitale aankoopmakelaar, een dienst waar inmiddels ruim 100.000 Nederlanders gebruik van hebben gemaakt. Door middel van data en AI krijgen huizenzoekers pijlsnel een redelijke prijs voorgeschoteld. 'We laten zien wat je moet bieden om de woning naar alle waarschijnlijkheid te krijgen. We laten de mensen ook zien hoe we tot dit bedrag komen, aldus Martine de Ridder. Ze is bij Walter Living Head of Business Development. Haar claim? Wij winnen één op de drie biedprocessen.Platform Kopers.nl gelanceerdHet bedrijf start nu met een nieuwe propositie voor mensen die hun woning willen verkopen: kopers.nl. 'We worden een marktplaats', vertelt Martine de Ridder. Het concept maakt een einde aan het handjeklap, wat bij de verkoop van woningen gebruikelijk is. Er wordt op basis van data een prijs vastgesteld en daarvoor kunnen geïnteresseerden zich inschrijven. Een digitale loting bepaalt uiteindelijk wie de nieuwe eigenaar mag worden. 'Kopers.nl is er voor mensen die geen zin hebben in tien bezichtigingen en hun huis liever snel verkopen. Binnen een dag of tien en zonder alle spanningen en het gedoe eromheen.'In de spotlights: Belong Nikki Seelen van Business Models Inc. behandelt in haar bijdrage de startup Belong. Dat is een nieuwe fintechplatform dat zich helemaal richt op millennials. Belong heeft twee female-founders en haalde recent een flinke zak geld op.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Labfresh produceert kleding waar geurtjes, vlekken en zweetplekken geen kans krijgen. Het bedrijf ziet in marketplaces een nieuw kanaal om verder te groeien. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van Labfresh ⇨ Innoveren in de kledingbranche ⇨ Hoxton Farms maakt van dierenvet een sexy product Wijn over witte overhemden gooien? Daar doen ze niet meer aan bij Labfresh. Het bedrijf heeft tegenwoordig een andere boodschap voor geïnteresseerden: zweetplekken tegengaan. Voor dat argument blijken klanten namelijk heel gevoelig. Met name het nieuwe undershirt is een hardloper. Gemiddeld genomen hoeft dat pas na ruim drie dagen in de was en dat is volgens co-founder Lotte Vink goed nieuws voor het milieu en het klimaat. John en Patrick krijgen een live-demonstratie te zien. Milieubewuste shopper Het Nederlands-Deense bedrijf heeft inmiddels 120.000 klanten kunnen bereiken met hun overhemden, t-shirts, sweaters, broeken en sokken die vlekafstotend en geurwerend zijn. Dat doet het via eigen vestigingen in Amsterdam en Kopenhagen, maar vooral online. ‘Ons concept spreekt niet alleen de moderne, drukbezette consument aan die waarde hecht aan gemak en duurzaamheid, maar ook de milieubewuste shopper die op zoek is naar manieren om de ecologische voetafdruk te verkleinen', vertelt Vink. Eerder probeerde Labfresh ook retailkanalen, maar dat bleek geen onverdeeld succes. Het bedrijf zet nu in op de verkoop via marketplaces, waaronder Amazon. Hoxton Farms Niki Seelen is business designer bij Business Models Inc. Zij laat haar licht schijnen op het businessmodel van Hoxton Farms. Deze pionier in de foodtech-sector richt zich op de ontwikkeling van gekweekt vet voor vleesalternatieven. De focus van dit Britse bedrijf ligt op dierlijk vet, een cruciale component voor de smaak, sappigheid en algehele ervaring van vleesconsumptie. Hoxton Farms ontwikkelde een methode waarbij vetcellen worden gekweekt in bioreactoren, waardoor de noodzaak voor het fokken van vee overbodig wordt.

Labfresh produceert kleding waar geurtjes, vlekken en zweetplekken geen kans krijgen. Het bedrijf ziet in marketplaces een nieuw kanaal om verder te groeien.Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van Labfresh⇨ Innoveren in de kledingbranche⇨ Hoxton Farms maakt van dierenvet een sexy productWijn over witte overhemden gooien? Daar doen ze niet meer aan bij Labfresh. Het bedrijf heeft tegenwoordig een andere boodschap voor geïnteresseerden: zweetplekken tegengaan. Voor dat argument blijken klanten namelijk heel gevoelig. Met name het nieuwe undershirt is een hardloper. Gemiddeld genomen hoeft dat pas na ruim drie dagen in de was en dat is volgens co-founder Lotte Vink goed nieuws voor het milieu en het klimaat. John en Patrick krijgen een live-demonstratie te zien.Milieubewuste shopperHet Nederlands-Deense bedrijf heeft inmiddels 120.000 klanten kunnen bereiken met hun overhemden, t-shirts, sweaters, broeken en sokken die vlekafstotend en geurwerend zijn. Dat doet het via eigen vestigingen in Amsterdam en Kopenhagen, maar vooral online. ‘Ons concept spreekt niet alleen de moderne, drukbezette consument aan die waarde hecht aan gemak en duurzaamheid, maar ook de milieubewuste shopper die op zoek is naar manieren om de ecologische voetafdruk te verkleinen', vertelt Vink. Eerder probeerde Labfresh ook retailkanalen, maar dat bleek geen onverdeeld succes. Het bedrijf zet nu in op de verkoop via marketplaces, waaronder Amazon.Hoxton FarmsNiki Seelen is business designer bij Business Models Inc. Zij laat haar licht schijnen op het businessmodel van Hoxton Farms. Deze pionier in de foodtech-sector richt zich op de ontwikkeling van gekweekt vet voor vleesalternatieven. De focus van dit Britse bedrijf ligt op dierlijk vet, een cruciale component voor de smaak, sappigheid en algehele ervaring van vleesconsumptie. Hoxton Farms ontwikkelde een methode waarbij vetcellen worden gekweekt in bioreactoren, waardoor de noodzaak voor het fokken van vee overbodig wordt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Fietsaccu's die kapot zijn, krijgen vaak een enkeltje naar de shredder. Nowos heeft een businessmodel opgetuigd dat dit probleem oplost.Deze aflevering in het kort:⇨ De reparatie van fietsaccu's⇨ De uitdagingen bij circulaire businessmodellen⇨ Text-to-video: OpenAI lanceert SoraDe e-bike is niet meer weg te denken uit het straatbeeld. Van alle verkochte fietsen in 2022 was meer dan de helft elektrisch. De achilleshiel van deze fietsen is de accu. Na een jaar of vijf verliest die de nodige procenten aan power en willen eigenaren het liefste een nieuwe hebben. Een groot deel van de fietsaccu's belandt daarom na gebruik in de shredder. Nowos wil dat probleem oplossen, met een businessmodel dat gericht is op reparatie. Volgens CEO Prins Doornekamp kan zijn bedrijf inmiddels meer dan 90 procent van de ingeleverde accu's fixen.Een B2B-modelNowos heeft een B2B-model en richt zich louter op producenten, fietsmerken en dealerzaken. Het bedrijf stelt een geldig veiligheidscertificaat als voorwaarde om in ontvangst te nemen. ‘Ons uitgangspunt is dat certificaat ook na reparatie geldig blijft. Zo blijft de e-bike voldoen aan Europese wetgeving voor batterijen en accu's.' Inmiddels repareert het bedrijf ook andere soorten batterijen. Palliatieve zorgNikkie Seelen is business designer bij Business Models Inc en brengt deze keer een nieuwe startup uit Amsterdam mee. Pal is de Engelse vertaling van maatje en levert een app die mantelzorgers helpt bij de palliatieve zorg van hun dierbare. De applicatie richt zich nu nog op kennis, maar wil zich in de toekomst gaan ontwikkelen als platform dat vraag en aanbod bij elkaar brengt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

BNR bestaat deze week precies 25 jaar. Wij draaien de klok daarom een kwart eeuw vooruit. Welk nieuw businessmodel heeft de toekomst? Te gast is Roland Wijnen, business designer van Business Models Inc. Met hem zoomen we in op het regeneratieve businessmodel. Regeneratief is een term uit de biologie en ecologie en gaat over levende organismen die zichzelf voortdurend vernieuwen. Dat proces van automatisch herstel zorgt ervoor dat het grotere deel floreert. Een regeneratief businessmodel werkt ook volgens dit principe en zorgt voor positieve sociale en ecologische effecten.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Van Tesla tot SpaceX, Starlink, The Boring Company en nu dus ook Twitter. Elon Musk is de man van 101 businessmodellen.  Maar hoe werden zijn bedrijven nou zo succesvol? En wat onderscheidt hem van de gemiddelde ondernemer? Dat vragen we aan Roland Wijnen, business designer bij Business Models Inc. Hij volgt de Amerikaanse ondernemer al jaren en vertelt hoe Musk bij al zijn bedrijven het 'first principles principe toepast'. Dat is iets wat hij meekreeg tijdens zijn studie in Physics. Natuurlijk gaat het in deze aflevering ook over Twitter en de ideeën die Musk met dat platform heeft.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Roland Tameling ontving Egbert Kroon van T-Mobile als co-host tijdens deze dag van de Week van De Ondernemer. De uitzending stond geheel in het teken van digitale transformatie. Daarnaast schoof Michiel Hoogenboom van Business Models Inc. aan in de studio. Roland ging met Michiel Hoogenboom over het zogeheten 'Next programma' in gesprek. Tot slot sprak Roland ook met Shanna Bosmans van Microsoft. In twee jaar tijd is hybride werken voor vrijwel elke onderneming de norm geworden. Bij Microsoft hebben ze zelfs een chief hybrid officer benoemd. Shanna Bosmans is de eerste in Nederland met deze functie. Hoe ziet zij hybride werken verder ontwikkelen, zowel technisch als sociaal? De Week van de Ondernemer wordt al ruim twintig jaar georganiseerd om, in het algemeen, ondernemerschap te stimuleren; het is uitgegroeid tot het grootste ondernemersevent van het land.

Patrick van der Pijl is sinds jonge leeftijd al een echte aanjager. Geobsedeerd door manieren te vinden hoe iets beter kan, vond hij toentertijd al hacks om zijn krantenwijk in recordtempo af te ronden. Nu is hij oprichter van Business Models Inc., een strategie- en innovatie designbureau dat organisaties wereldwijd helpt met vernieuwen en groeien. Daarnaast is hij auteur van een van de beste zakelijke boeken aller tijden en maakt hij podcasts.

The topic of this podcast is INNOVATION, the type of innovation that makes a company strive questioning first and foremost the way it does business; its business model. My guest today is an innovation rockstar, the co-author of the newly released book  Business Model Shifts, 6 new ways to create value for customers, and with him I will try to understand which systematics steps can a business take to reinvent itself, leveraging the worlds hottest trends.Patrick Van der Pijl is CEO of  Business Models Inc. an award winning global business design agency on strategy and innovation,  a keynote speaker, a best selling author, and a renowned business model strategist. Patrick is producer of bestseller book Business Model Generation which sold over four million copies in 37 languages and which U.S.A. today named among the 12 best business books of all timePatrick has researched over 200 global business models for the book we'll discuss today, titled “Business Model Shifts” 6 shifts in business modelling from pipeline to platform, analog to digital, shareholder to stakeholder, singular to circular, products to services and linear to exponential.Listening to this interview not only will you understand how companies like Uber, Grasp, New10, Alibaba, Salesforce, Warby Parker and many more have changed the competitive landscape in which they operate, but you will also learn the theoretical foundations upon which you can trigger the innovation your business needs to strive today, and in the future.

In de 21e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT/Sprout) de lessen uit: >> How to fix the future van rascriticus Andrew Keen >> Why we sleep van Berkley-professor Matthew Walker >> What is water van Kayvan Kian + een interview met Patrick van der Pijl van Business Models Inc.

Interview with Maaike Doyer, CFO of Business Models Inc, the publisher of Business Model Generation book, sold more than 4 million copies worldwide, translated in 35 languages.Anyone involved in entrepreneurship would know about aformentioned book and business model canvas. Maaike claims that business as usual is dead, writing business plans are so 1980s. We talked about the tools, skills and mindset that one need to design the business model. Maaike also shared a very impressive case, Wavin Turkey, that more than doubled revenues in a year by discovering the opportunity in the market.Maaike's Linkedin profile:https://www.linkedin.com/in/maaikedoyer/Business Models Inc websitehttps://www.businessmodelsinc.com/

Suhit Anantula is an impact strategist, designer and blogger at humanomics.co.Suhit is Partner Business Models Inc, Industry Fellow at the University of South Australia and father to two young child. Suhit works across sectors such as families, child protection, domestic violence, ageing, arts and cultural sector, educational challenges, indigenous issues, digital technology, environment, food and nutrition.In today’s talk we go back to his boyhood growing up in India, with its 150 languages and wide cultural diversity, and how his fascination about the big wide world, and with a voracious love of reading the Hardy Boys and much more, has informed his ever curiosity with what makes people tick, and what is required to drive change. Suhit and I discuss cultural differences between India and Australia, that are likely holding the level of innovation and prosperity of Australia back. We travel down many interesting roads, pick up a few great books along the way, learn why coding is as important as English, reflect on the trend towards businesses seeking social good and hear why writing is as important as reading in understanding the world and its people.Connect with Suhit and Business Models Inc - https://www.businessmodelsinc.com/ Real People is a podcast hosted by Jason Dunstone, the founder and managing director of Square Holes. Subscribe to Real People on your favourite podcast player. Jason builds on his 25 years of conducting human-centred research, interviewing average and not so average people (rich, poor, old, young, content and vulnerable) to understand what they believe and how they behave.Check out the Real People website - http://squareholes.com/realpeopleConnect with Jason Dunstone on Twitter @jasondunstone - https://twitter.com/jasondunstone?lang=enSend Jason an email - jason@squareholes.com Read more blogs from Jason Dunstone - https://squareholes.com/blog/author/jason/Find out more about Square Holes - http://www.squareholes.com/Produced with Apiro Media - https://www.apiropodcasts.com/

Justin Lokitz, the co-author of the best-selling book "Design A Better Business: New Tools, Skills, and Mindset for Strategy and Innovation," joins Smart Companies Thinking Bigger host Kelly Scanlon to discuss new strategies for designing a business. Justin addresses why companies of any size will benefit from using a "design thinking" approach to creating strategy, leads us through what a typical strategic design process looks like, and explains how design thinking for strategy is different than design as a discipline. In addition to book writing, Justin is a strategy blogger and frequent contributing author. He's also an experienced strategy designer and managing director of the Business Models Inc. offices in San Francisco and Silicon Valley. He has spent more than 20 years managing product strategies for both large multi-national companies and startups. To listen to all the episodes of Smart Companies Thinking Bigger, please visit the archives. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Justin Lokitz, from Business Models Inc., talks with Kate O'Keeffe, Sr. Director at Cisco, about Cisco's Hyper Innovation Living Labs and the Future of Work.

This week, Ben and Carter interview Justin Lokitz, Managing Director of Business Models Inc. in San Francisco. We’ll talk about his recent book, Design a Better Business, and how he and his co-authors advise early stage companies on business strategy. As always, you can reach out to Carter, Ben—or our carefully designed studio audience—here on Facebook, or via Twitter or Instagram (@gtwyinc) with questions or comments using the hashtag #GatewayOH.

The world is littered with examples of businesses that failed to adapt to changing circumstances and subsequently paid the price for it. Nokia, for example, had a 50% global market share for smartphones in 2007, but today fewer than 5% of smartphones in use were produced by them. Their mistakes, it is argued, were partly technical (battery failure) and partly because they didn't spot the potential in developing the platform ecosystem rather than the device portfolio. The context shifted, but the mindset appeared to be fixed. Substitute Nokia for Polaroid or HMV and you have a similar story: these companies didn't spot that change was in the air. While there is no magic formula for developing foresight, companies can create their own future by employing some tried and tested techniques. These techniques can help them become agile enough to keep ahead of the game, while generating new value opportunities against an ever-shifting context. Positioned on 5 continents, Business Models Inc have supported entrepreneurs and companies of all sizes to spot the drivers for change in their sector, and to adapt and thrive. Two of the Business Models Inc team speak to us in this show broadcast during the Disruptive Innovation Festival (DIF).

Justin Lokitz is an experienced strategy consultant and business designer who is responsible for the Business Models Inc. office in San Francisco and Silicon Valley, CA USA. He supports organizations by getting teams to think broadly and expansively about their own strategies and business models. Using his power to connect-the-dots, Justin has an impressive ability to get organizations thinking like start-ups and industry disrupters. What’s more through his expert facilitation skills, Justin has a proven track record of guiding organizations to ‘aha’ moments. With 15+ years of experience of managing products and business model strategies for large, multi-national corporations, like Autodesk and Oracle, as well as small start-ups, Justin leverages his experience across a wide range of industry sectors to help large companies think, innovate and design more like start-ups, while helping start-ups find sustainable business models. Whether he is helping teams innovate, scale new products, or create sustainable strategies for the future, Justin does so by making strategy design an engaging experience. Justin holds a BA in Environmental Science and Geography, from University of California Santa Barbara, a MBA in Design Strategy, from California College of the Arts, as well as professional certifications in software development and product management, from University of California Berkeley.   Topics Discussed: - Design a better business book - 20 different tools in the book - Using the tools that suit your business - Ideation tools - Developing and writing a business book using design thinking - The challenges of getting companies to become innovative - Becoming partners in business and speaking to your customers - The unwillingness of large companies to accept uncertainty - Using reports and data in the right ways to back a strategy - Looking longterm and scaling - Understanding your customers (Blog post link below)   Show Notes: Business Models Inc - www.businessmodelsinc.com/connect/team/justin/ The Book - designabetterbusiness.com/ Justin's Linkedin - www.linkedin.com/in/jmlokitz Justin's Twitter - twitter.com/jmlokitz The book on Amazon - https://amzn.to/2DgkeT8 3 simples ways to understand your customers and win - designabetterbusiness.com/2016/05/12/3…ers-and-win/  Eric Ries' Longterm Stock Exchange - qz.com/704657/eric-ries-ltse…-term-stock-exchange/   Books mentioned by Steve: Value Proposition Design - https://amzn.to/2pvEt5H Business Model Generation - https://amzn.to/2De7mNl   Tools Mentioned: Google Sprint methodology - developers.google.com/design-sprint/   --- I hope you enjoyed this episode. If you’d like to receive a weekly email from me, complete with reflections, books I’ve been reading, words of wisdom and access to blogs, ebooks and more that I’m publishing on a regular basis, just leave your details at www.futuresquared.xyz/subscribe and you’ll receive the very next one. Listen on Apple Podcasts @ goo.gl/sMnEa0 Also available on: Spotify, Google Play, Stitcher and Soundcloud Twitter: www.twitter.com/steveglaveski Instagram: www.instagram.com/@thesteveglaveski Future Squared: www.futuresquared.xyz Steve Glaveski: www.steveglaveski.com Medium: www.medium.com/@steveglaveski

Bill Bartmann Founder and CEO of CFS2 and an aggressive advocate for reform of the debt-collection industry, said, “I am convinced we are on the right track to reforming an industry of rampant abuse and Governor Henry will play a big role in helping to deliver our message to regulators and capital sources.  His commitment to be a part of our company is proof of his belief that what we are doing is important and that we have the ability to change millions of lives Brooke Lively President of Cathedral Capital, Inc., where she functions as a financial consultant specializing in closely held companies with revenues up to 10 million dollars. She advises firms to help them make the strategic financial decisions necessary to grow their businesses Kirk Chisholm has been a licensed investment advisor and wealth manager for 16 years. He has successfully managed portfolios over 2 full market cycles. He has been providing wealth management services to individuals, executives, entrepreneurs, and their families, as well as businesses and organizations Patrick van der Pijl CEO & Strategy Designer at Business Models Inc. and producer of the worldwide bestseller Business Model Generation. He helped Board of Directors, Top Leaders and Innovation Teams of more than 300 (international) organizations to innovate their business model and design a future strategy.  He is an international keynote speaker and frequently delivers speeches and workshops at innovation events worldwide 

PROFILE - Patrick van der Pijl is CEO van adviesbureau Business Models Inc en producent van het boek Business Model Generation. Hij weet alles over de juiste businessmodellen. "Een juiste model bestaat niet", zegt Patrick. " Je moet je blijven aanpassen en kijken hoe je waarde kan blijven toevoegen. Klamp je niet vast aan een concept." In zijn advies naar bedrijven ontwikkelt Van der Pijl standaard minimaal 3 modellen. "Nieuwe plannen voor startups en spin-outs worden getest aan de hand van aannames. Deze worden direct onderzocht door zoveel mogelijk potentiele klanten te spreken."  Zo hielp hij ooit een bedrijf dat een app wilde ontwikkelen voor loodgieters. " Al snel kwamen we erachter dat de helft van de loodgieters geen smartphone heeft." Veel ondernemers vinden visie lastig. "Ze praten er niet over, maar het is wel belangrijk voor je onderneming", zegt Van der Pijl. Daarom adviseert hij om doelen visueel te maken. "Zo concreet als een gouden medaille voor sporters. We hebben geen tijd meer voor ellelange plannen."Winnende businessmodellen zijn volgens Van der Pijl die modellen waar duidelijk te zien is wie nu eigenlijk de klant is. "Zoals de melkboer vroeger, die kende het hele dorp." 

PROFILE - Patrick van der Pijl is CEO van adviesbureau Business Models Inc en producent van het boek Business Model Generation. Hij weet alles over de juiste businessmodellen. "Een juiste model bestaat niet", zegt Patrick. " Je moet je blijven aanpassen en kijken hoe je waarde kan blijven toevoegen. Klamp je niet vast aan een concept." In zijn advies naar bedrijven ontwikkelt Van der Pijl standaard minimaal 3 modellen. "Nieuwe plannen voor startups en spin-outs worden getest aan de hand van aannames. Deze worden direct onderzocht door zoveel mogelijk potentiele klanten te spreken."  Zo hielp hij ooit een bedrijf dat een app wilde ontwikkelen voor loodgieters. " Al snel kwamen we erachter dat de helft van de loodgieters geen smartphone heeft." Veel ondernemers vinden visie lastig. "Ze praten er niet over, maar het is wel belangrijk voor je onderneming", zegt Van der Pijl. Daarom adviseert hij om doelen visueel te maken. "Zo concreet als een gouden medaille voor sporters. We hebben geen tijd meer voor ellelange plannen."Winnende businessmodellen zijn volgens Van der Pijl die modellen waar duidelijk te zien is wie nu eigenlijk de klant is. "Zoals de melkboer vroeger, die kende het hele dorp."