Podcasts about businessmodellen

Lieferkuriere werden in Deutschland immer wieder systematisch ausgebeutet und betrogen. Investigativ-Journalist Fabian Grieger von rbb Recherche hat einige von ihnen über Wochen begleitet und erzählt uns von teils illegalen Praktiken in der Branche. Er hat zu den Businessmodellen der großen Lieferdienste Wolt, Uber Eats und Lieferando recherchiert und analysiert, warum vor allem indische Student:innen den Preis dafür bezahlen müssen. Hier geht's zu “Wolf of Cannabis”, unserem Podcast-Tipp: https://1.ard.de/wolfofcannabis_1livepodcast Diese und viele weitere Folgen von 11KM findet ihr überall da, wo es Podcasts gibt, auch hier in der ARD Audiothek: https://www.ardaudiothek.de/sendung/11km-der-tagesschau-podcast/12200383/ An dieser Folge waren beteiligt: Folgenautor:innen: Eva Münch, Sebastian Schwarzenböck Host: David Krause Produktion: Adele Meßmer, Fabian Zweck und Hanna Brünjes Planung: Caspar von Au und Hardy Funk Distribution: Kerstin Ammermann Redaktionsleitung: Fumiko Lipp und Nicole Dienemann 11KM: der tagesschau-Podcast wird produziert von BR24 und NDR Info. Die redaktionelle Verantwortung für diese Episode liegt beim BR.

Dashmote maakt field sales schaalbaar met AI. Buitendienstmedewerkers hoeven zo niet meer op de bonnefooi naar potentiële afnemers, maar kloppen beter voorbereid bij de juiste leads aan. Deze aflevering in het kort: ☑️ Hoe Dashmote met AI het werk van vertegenwoordigers radicaal efficiënter maakt ☑️ Waarom Heineken, Nestlé en andere reuzen kiezen voor hun datagedreven businessmodel ☑️ The Selection Lab meet de soft skills tijdens het sollicitatieproces Field sales klinkt behoorlijk traditioneel, maar Dashmote laat zien dat je hier ook technologie aan kunt koppelen. Met hun platform transformeren Dennis en Stefan Tan nu namelijk een ouderwetse discipline tot een datagedreven groeimachine. Dashmote gebruikt AI om ongestructureerde marktdata om te zetten in concrete verkoopkansen. Van horecalocaties die continu openen en sluiten tot realtime signalen die voorspellen waar de grootste kans op succes ligt: alles wordt vertaald naar bruikbare inzichten voor salesprofessionals. Grote merken als Heineken en Nestlé zien de conversies van hun klantgesprekken hiermee verhogen en besparen ook nog eens veel. Luister ook | Zo maakt jouw bedrijf een vette exit in 2026 In het gesprek vertellen de broers hoe Dashmote is geëvolueerd van beeldherkenningstechnologie tot een AI-agent die zich gedraagt als een digitale collega voor iedere vertegenwoordiger. Met hun recente kapitaalinjectie van zes miljoen euro breiden ze het team nu flink uit, versnellen ze productontwikkeling en zetten ze in op verdere wereldwijde groei. Hun toekomstbeeld? Een autonome sales-assistent die niet alleen analyseert, maar ook meedenkt, plant en communiceert. Daarmee ontstaat een schaalbaar, internationaal businessmodel dat verder reikt dan de food- en horecamarkt. Luister ook | Robots die zien, spreken en zelf handelen Simone Brummelhuis vertelt over het businessmodel van The Selection Lab. Dit bedrijf verdient geld met slimme, datagedreven assessments die bedrijven helpen om beter te werven. In plaats van alleen cv's en onderbuikgevoelens gebruiken bedrijven hun digitale testen om soft skills, cognitieve vaardigheden en cultuur-fit objectief te meten. Klanten betalen per assessment, wat het model schaalbaar en laagdrempelig maakt. Dankzij automatische rapportages en integratie met bestaande systemen besparen HR-teams tijd én kosten.

In de Baanbrekende Businessmodellen Update praten we je elke vrijdag in minder dan tien minuten bij over nieuwe verdienmodellen, opvallende startups en baanbrekende innovaties uit de wereld van business. Met deze keer: Deborah Nas van de TU Delft. ☑️ Zero-backlog voor kwetsbaarheden De startup AISLE pakt het enorme probleem aan van duizenden openstaande softwarekwetsbaarheden in bedrijven. Ze doen dat met een AI-native ‘cyber reasoning system' dat bedreigingen autonoom vindt, beoordeelt én oplost. ☑️ 3D-werelden genereren met één prompt World Labs brengt met product Marble een tool uit waarmee je van tekst, beeld of plattegrond direct een interactieve 3D-wereld genereert. ☑️ Robots die zien, spreken en zelf handelen Met de startup Physical Intelligence werken onderzoekers aan Vision-Language-Action (VLA)-modellen. Deze stellen robots in staat om visuele input én taalopdrachten om te zetten in autonome acties, Dit is mogelijk een fundamentele stap richting robots die zelfstandig complexe taken uitvoeren.

In de Baanbrekende Businessmodellen Update praten we je elke vrijdag in minder dan tien minuten bij over nieuwe verdienmodellen, opvallende startups en baanbrekende innovaties uit de wereld van business. Met deze keer: China-expert John Lin over het meest opvallende businessnieuws uit China. ☑️ Luckin Coffee verovert de wereld Starbucks verkoopt 60% van zijn Chinese activiteiten, Burger King zelfs 83%. Tegelijkertijd breidt het Chinese Luckin Coffee juist internationaal uit, zelfs richting de Verenigde Staten. Wat zegt dit over de machtsverhoudingen tussen Westerse en Chinese merken? ☑️ Audi China lanceert een nieuw merk - zonder de vier ringen Audi China presenteert een volledig nieuw merk. Ontwikkeld in China, voor China en dat zonder toestemming of betrokkenheid van het Duitse moederbedrijf. ☑️ China's nieuwe vijfjarenplan zet zwaar in op duurzaamheid Het nieuwe vijfjarenplan draait om duurzame energie en circulariteit. Hoe denkt China dit te realiseren? En wat kunnen Westerse landen leren van de manier waarop China duurzaamheid koppelt aan economische planning?

In de Baanbrekende Businessmodellen Update praten we je elke vrijdag in minder dan tien minuten bij over nieuwe verdienmodellen, opzienbarende startups en opvallende innovaties uit de wereld van business. Met deze keer: Reinier van Leuken van Salesforce over het laatste nieuws uit de wereld van AI.

Google verandert steeds meer van zoekmachine in een antwoordapparaat. Wat betekent dat voor bedrijven die afhankelijk zijn van online vindbaarheid en doorclicks? Deze aflevering in het kort: ☑️ Minder doorkliks, minder verkeer: een dreiging voor publishers ☑️ Seeders ontwikkelt tools voor vindbaarheid in AI-systemen ☑️ Dingdong: voor het vinden van de perfecte huisgenoot Google lanceerde afgelopen maand in Nederland AI Overviews. Waar je tot voor kort een lijst met zoekresultaten kreeg, presenteert Google nu direct een antwoord, samengesteld door kunstmatige intelligentie. Handig voor gebruikers, maar potentieel rampzalig voor bedrijven die afhankelijk zijn van clicks en verkeer. SEO-specialisten en publishers zien hun doorklikratio's namelijk kelderen, terwijl AI-systemen de content samenvatten zonder dat iemand nog naar de bron gaat. Hoe speel je daar als bedrijf op in? In deze aflevering duiken we in de toekomst van zoekverkeer en de gevolgen voor het verdienmodel van de online marketingsector. Luister ook | Het geheim van succesvolle sales Te gast is Dennis Akkerman, directeur van online marketingbureau Seeders. Hij begon daar als eerste medewerker, nam later de aandelen over en leidt nu een internationaal team van 120 mensen. Seeders helpt bedrijven beter vindbaar te worden in Google, maar kijkt verder dan traditionele SEO. Want ook hun eigen businessmodel staat onder druk door AI. Akkerman vertelt hoe zijn bedrijf nieuwe producten ontwikkelt die inspelen op vindbaarheid binnen large language models (LLM's) zoals ChatGPT. Van SEO-tools tot AI-trackers: hij laat zien hoe Seeders zichzelf opnieuw uitvindt in een markt die razendsnel verandert. Luister ook | Dit is het businessmodel van OpenAI Quintin Schevernels vertelt over Dingdong, een slimme en gebruiksvriendelijke app voor het vinden van een kamer én de perfecte huisgenoot. Met behulp van filters op locatie, prijs en woonstijl kun je snel matchen met geschikte opties, zonder eindeloos te mailen of bladeren. Je kiest een kamer, laat jezelf zien met een profielkaart en nodigt meteen geïnteresseerden uit via de ingebouwde chat.

In de Baanbrekende Businessmodellen Update praten we je elke vrijdag in minder dan tien minuten bij over nieuwe verdienmodellen, opvallende startups en baanbrekende innovaties uit de wereld van business. Met deze keer: Maxime Lubbers van Techleap. ☑️ Nieuw fonds voor scale-ups Constantijn van Oranje kondigde deze week een fonds aan voor jonge groeibedrijven die moeite hebben met de volgende financieringsronde. Het richt zich op het grootste probleem in Nederland: doorschalen. Uniek is dat de investeerders zelf succesvolle founders zijn uit de Techleap-community – een mooie 'give-back”'stap die we kennen uit de VS. ☑️ Seed Capital-regeling werkt De bekende Seed Capital-regeling van de staat blijkt na twintig jaar nog altijd effectief. Ze ondersteunt technostarters met investeringen tussen een ton en 5 miljoen euro. Waar Seed de vroege fase bedient, vult het nieuwe Techleap-fonds juist het gat bij scale-ups. ☑️ Hoe close mag je zijn met je co-founder? Een populaire post op LinkedIn stelt dat een hechte band tussen oprichters juist een kracht is. Volgens Maxime klopt dat, zolang rollen en besluitvorming duidelijk blijven. Bij startups als Voyc en Gainpro pakt dat juist goed uit.

Quantumcomputers gaan complete markten op z'n kop zetten. In deze markt domineert het Delftse QuantWare de productie van chips. Deze aflevering in het kort: ☑️ Wat quantumcomputing is en waarom het de wereld gaat veranderen ☑️ Hoe QuantWare de ‘Intel' van deze sector wil worden ☑️ Figure AI ontwikkelt humanoid robots (inderdaad, zoals in de film met Will Smith) Wat als je medicijnen 100 keer sneller kunt ontwikkelen? Of financiële modellen kunt draaien in een fractie van een seconde? De beloftes van quantumcomputing zijn enorm. Maar hoe maak je daar als ondernemer een schaalbare business van? In deze aflevering spreken we met Matthijs Rijlaarsdam, medeoprichter van QuantWare. Dit Delftse bedrijf levert de rekenkracht die de quantumcomputers over de hele wereld nodig hebben. En dat is best bijzonder, want tot nu toe bouwden de meeste partijen hun technologie helemaal zelf. QuantWare breekt die markt nu open, met quantumchips die - net als Intel - op elke machine passen. Luister ook | Medicijnontwikkeling on steroids We praten over de technologie achter quantum, de toepassingen die het straks mogelijk maakt en hoe je een bedrijf bouwt in een markt die nog grotendeels moet ontstaan. Van internationale groei tot het ophalen van miljoenen euro's aan funding. Quantware wil in de nabije toekomst een nog veel grotere fabriek bouwen, maar het is nog niet helemaal zeker dat dit in Nederland kan, vertelt Rijlaarsdam. Vergunningen en netcongestie ('we krijgen pas in 2035 een stroomaansluiting') maken dit extra uitdagend voor het bedrijf. Luister ook | Het meest succesvolle onbekende AI-bedrijf ter wereld Remy Gieling was bij Dreamforce in San Francisco, met zo'n 50.000 bezoekers 's werelds grootste techevent. Daar leerde hij onder andere meer over Figure AI. Hun doel? Humanoid robots ontwikkelen die menselijke taken begrijpen en uitvoeren - in fabrieken, ziekenhuizen en uiteindelijk in huis. Dat klinkt als sciencefiction, maar is waarschijnlijk veel dichterbij dan veel mensen denken. Het bedrijf ziet robots straks koffie zetten, pakketten bezorgen en ouderen ondersteunen.

Traditioneel marktonderzoek is toe aan nieuwe spelregels. Panels met doorgaans hoogopgeleide invullers geven een vertekend beeld van wat Nederland echt denkt. Het Volksportret wil dat veranderen. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom klassiek marktonderzoek grote groepen Nederlanders mist ☑️ Hoe Het Volksportret met AI en 100 communities representatief onderzoek doet ☑️ Empowr wil het verzuim door stress terugbrengen met platform Grote groepen Nederlanders blijven nu structureel buiten beeld. En dat terwijl bedrijven en beleidsmakers juist beslissingen nemen op basis van de data die uit marktonderzoek komt. Jens Hollewaard zag dit probleem in zijn tijd bij een reclamebureau en besloot met een nieuwe oplossing te komen. Het Volksportret werkt met 100 communities die elk 1 procent van de Nederlandse bevolking vertegenwoordigen. Die groepen zijn samengesteld op basis van 150 kenmerken, van culturele achtergrond tot opleidingsniveau. Luister ook | Update: waarom ASML zoveel geld steekt in AI-bedrijf Het resultaat? Onderzoek dat sneller, representatiever en betrouwbaarder is. Klanten kunnen proposities, campagnes en beleidsvoornemens toetsen en krijgen een nauwkeurig beeld van hoe de samenleving reageert. Met behulp van AI en slimme segmentatie zorgt het bedrijf ervoor dat ook jongeren, laaggeletterden en mensen met een migratieachtergrond hierin een stem krijgen. Volgens Hollewaard is dit de volgende grote stap in marktonderzoek, vergelijkbaar met de overstap van straatinterviews naar online panels. Voor veel onderzoekers blijft het nog wel even wennen aan AI-gedreven inzichten. In deze aflevering hoor je hoe Het Volksportret werkt en wat dit betekent voor het businessmodel van marktonderzoeksbureaus. Luister ook | Update: waarom AI-modellen soms op hol slaan

In de Baanbrekende Businessmodellen update praten we je elke vrijdag bij over nieuwe verdienmodellen, opzienbarende startups en opvallende innovaties uit de wereld van business. Met deze keer, China-deskundige John Lin. ☑️ De tipping economy op Douyin Creators verdienen geld via fooien van kijkers. Is dit een tijdelijk fenomeen of een serieus nieuw verdienmodel? ☑️ Reclame op de gekste plekken In China zie je advertenties overal, zelfs op het toilet. Welke andere opvallende voorbeelden kwamen we tegen? ☑️ Chinese tech en auto's in Europa Op beurzen in Berlijn en München waren Chinese merken alom aanwezig. Wat zegt dit over hun internationale ambities?

Marketing door influencers is vaak vluchtig. World of WOW geeft merken en creators een plek waar fans 24/7 terecht kunnen voor weggeefacties en kortingcampagnes. Deze aflevering in het kort: ☑️ Hoe World of WOW influencer-campagnes verlengt en meetbaar maakt ☑️ Waarom investeerders 1,5 miljoen euro in dit platform steken ☑️ Zo maak je van een presentatie een video (met AI natuurlijk) Bereik zegt nog niet zoveel, interactie doet dat wel. En dus bedachten Floris van Hertrooij en zijn co-founders World of WOW: een platform waar influencers, creators en merken hun contentcampagnes kunnen verlengen, segmenteren en daadwerkelijk meten. Met 1,5 miljoen euro vers groeigeld en samenwerkingen met namen als Nienke Plas, Kalvijn en Rico Verhoeven heeft het jonge bedrijf de wind flink in de zeilen. Luister ook | Zo bepaal je de juiste prijs voor je product In deze aflevering duiken we in de wereld achter de schermen van influencer marketing. Hoe werkt het platform technisch? Waarom stappen investeerders nu in? En hoe kan een micro-influencer met 3.000 volgers tóch geld verdienen? Van Hertrooij legt het uit en onthult zijn visie op de toekomst van de creator economy. Wil je weten hoe je als creator meer regie krijgt over je fanbase? Of hoe merken betere campagnes draaien zonder afhankelijk te zijn van social media algoritmes? Dan is deze aflevering dus zeker de moeite van het luisteren waard. Luister ook | Het geheim achter succesvolle sales AI-professor Remy Gieling praat ons bij over Google's NotebookLM. Die heeft er namelijk een opvallende nieuwe functie bij: werken met video. Met de optie Video Overviews zet de AI losse notities, documenten of presentaties om in overzichtelijke video's, compleet met slides en voice-over. ‘Superhandig om complexe informatie in korte tijd begrijpelijk te maken of om presentaties dynamischer te laten overkomen', aldus Remy. Gebruikers kunnen de stijl, toon en lengte van de video aanpassen aan hun publiek.

Autodelen is al jarenlang een belofte. In de praktijk blijkt het echter een taaie propositie. Hoe dat komt? Dat zoeken we uit. Deze aflevering in het kort: ☑️ Wat er nodig is om autodelen wél mainstream te maken ☑️ Hoe SnappCar zijn businessmodel heeft aangepast ☑️ Sparxell wil de markt voor kleurstoffen verduurzamen SnappCar is het bekendste autodeelplatform van Nederland. Daar waar concurrenten de laatste jaren het bijltje erbij neer gooiden, blijft dit bedrijf inzetten op het concept van peer-to-peer autodelen. Het idee? In plaats van je auto 23 uur per dag stil te laten staan, kun je er geld mee verdienen. Mensen zonder vierwieler kunnen goedkoper en duurzamer rijden. Toch is het aantal deelauto's in Nederland nog steeds bescheiden. Waarom lukt het SnappCar niet om de markt te vergroten? En welke strategie zet het bedrijf in om de barrières van vertrouwen, gemak en schaal te doorbreken? Luister ook | Het geheim van succesvolle sales SnappCar werd in 2011 opgericht door Victor van Tol. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van AutoBinck Group en bedient het enkele honderdduizenden gebruikers, vooral in stedelijke gebieden. Het businessmodel draait om transacties op het platform: elke verhuur levert een commissie op, terwijl hosts extra functies kunnen afnemen tegen betaling. De laatste jaren verschuift de focus: niet langer puur volume, maar een loyale community en aansluiting bij stedelijk mobiliteitsbeleid. Net als bij Airbnb of Bol.com ontstaat er zo ruimte voor particulieren én semi-professionele hosts om hun eigen vloot op te bouwen. Luister ook | Dit is het businessmodel van OpenAI Niki Seelen van Business Models Inc praat ons bij over Sparxell, een hightech spin-out van de University of Cambridge. Deze startup heeft plantaardige celulosetechnologie ontwikkeld voor duurzame pigmenten. Sparxell richt zich met dit product op sectoren als cosmetica, mode en verpakkingen. Doel is om de internationale markt voor kleurstoffen te verduurzamen en zo een alternatief bieden dat zowel esthetisch aantrekkelijk als milieuvriendelijk is.

Wat is eigenlijk de beste prijs voor je dienst of product? En hoe speel je slim met bundels, versies en kortingen om je marge en omzet te vergroten? Deze aflevering in het kort: ☑️ Veel ondernemers laten geld liggen met verkeerde prijsstrategieën ☑️ Pricing-hacks van Apple, Netflix en Ryanair die jij ook kunt toepassen ☑️ GreenPT, een ChatGPT-alternatief uit Nederland Een prijskaartje is nooit zomaar een getal. Het zegt iets over je merk, je kwaliteit en je positie in de markt. Toch maken veel ondernemers dezelfde fout: ze baseren hun prijs op kosten of op wat de concurrent vraagt. Daarmee laten ze veel geld liggen. In deze aflevering van schuiven Isabelle van Keulen en Ruben de Lange van Simon-Kucher aan. Dat is een internationaal consultancybedrijf, gespecialiseerd in strategie, marketing, sales en pricing. Zij weten beiden als geen ander hoe je met slimme pricing & packaging meer verkoopt. Luister ook | Nederlandse Airhub levert cruciale technologie voor drones We hebben het over de psychologie van prijzen, van ‘slechts 1 euro per dag' tot een premiumlabel dat vertrouwen uitstraalt. Ook bespreken we waarom A/B-testen onmisbaar zijn, hoe je met bundels en abonnementsvormen extra omzet kunt binnenhalen en waarom korting soms slim is, maar vaak juist funest. Aan de hand van voorbeelden van Apple, Netflix en Ryanair hoor je hoe grote merken hun strategie inzetten en hoe jij dat als ondernemer ook kunt toepassen. Het gesprek zit vol praktische hacks en inzichten, zodat je na het luisteren direct kritisch naar je eigen prijsmodel kijkt. Luister ook | De echo van de Draghi-rapport Remy Gieling bespreekt in zijn update het businessmodel van GreenPT. Dit is een duurzaam AI-chatplatform dat draait op Europese infrastructuur en zich richt op milieuvriendelijke kunstmatige intelligentie. Het maakt gebruik van de modellen Mistral mini en Qwen, die lokaal worden gehost op groene energie. Bijzonder is dat de restwarmte die vrijkomt bij AI-berekeningen wordt hergebruikt om onder meer woningen, zorginstellingen en zwembaden te verwarmen. Het platform wil zo krachtige AI-toepassingen mogelijk maken zonder onnodige energieverspilling en met een zo klein mogelijke ecologische voetafdruk.

Aufstehen, Krone richten, weitergehen! Du hast das Gefühl, dass Dir in den letzten Monaten der Teppich unter den Füßen weggezogen wurde? Diese Folge wird Dir helfen, Dich als Sustainability-Profi neu zu sortieren und Deine Strategie anzupassen! Zwei Community-Insider besprechen, welche drei Themen Du Dir dank Omnibus jetzt sparen kannst – und in welche fünf Themen Deine Energie dafür sinnvoll investiert ist: ✅ Wie sollten Sustainability Manager ihre Rolle neu interpretieren? ✅ Warum bekommen Lieferkettenthemen und Kreislaufwirtschaft nun neue Unmittelbarkeit? ✅ Mit welchem großen Narrativ verkaufst Du dem Board Deine Sustainability-Strategie? Sven Steinert ist – wie Gewinne Zukunft-Host Zackes Brustik – ebenfalls Podcaster und zudem CEO von SUSTAINX, einer Community mit über 5.000 Sustainability-Profis. Er erklärt, warum Nachhaltigkeit keineswegs tot ist, sondern sich vielmehr wandelt: Weg von "Reporting-Bürokratie", hin zu echten Lösungen wie Kreislaufwirtschaft, resilienten Lieferketten und Businessmodellen, die den neuen Rahmenbedingungen gerecht werden. Konkrete Praxisbeispiele, unter anderem aus der Medizintechnik oder Automobilindustrie, zeigen: Entscheidend ist Hands-on-Mentalität, die Fähigkeit zur cross-funktionalen Koordination sowie innovative Kooperationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ein Plädoyer für den Mut, jetzt einfach anzufangen – für nachhaltigen Impact in Deutschland! Die perfekte Folge für Nachhaltigkeitsverwantortliche in Organisationen bis 1.000 Mitarbeitenden oder das C-Level im Mittelstand.

Europa loopt achter in innovatie, technologie en investeringen. In deze zomerserie zoeken we uit hoe we dit tij kunnen keren. Met in aflevering 3: Arsham Yousif over het organiseren van innovatie. Wat is innovatie nou echt? Vaak denken we aan spectaculaire technologieën, vliegende auto's of disruptieve startups die de wereld op z'n kop zetten. Maar innovatie is zelden een eureka-moment. Het is vaker het resultaat van hard werken, samenwerken, combineren, durven en aanpassen. In deze aflevering duiken we in de essentie van innovatie. Wat verstaan we er precies onder? Waarom is het vandaag belangrijker dan ooit? En hoe doen bedrijven dit in de praktijk, in een wereld die razendsnel verandert, met technologieën als AI en een samenleving die steeds hogere verwachtingen heeft? Arsham Yousif is partner en managing director bij Business Models Inc. Hiervoor leidde hij multidisciplinaire teams bij Accenture.

Europa loopt achter in innovatie, technologie en investeringen. In deze zomerserie zoeken we uit hoe we dit tij kunnen keren. Met in aflevering 2: Pieter Paul van Oerle over het belang van ecosystemen. Echte innovatie gebeurt allang niet meer op een zolderkamer. Wil je als land of regio meedoen in de Champions League van technologische vooruitgang? Dan heb je meer nodig dan een goed idee en één slimme kop. Het draait om sterke ecosystemen waarin bedrijven, startups, universiteiten, overheden en investeerders elkaar versterken. Brainport in Eindhoven en het agrifood-cluster rondom Wageningen zijn daarvan goede voorbeelden. Wij zoeken in deze aflevering uit hoe je een ecosysteem bouwt, onderhoudt én versterkt. Pieter Paul van Oerle is innovatiestrateeg bij nlmtd. Hij helpt bedrijven, overheden en regio's met het opzetten van ecosystemen rond technologie en duurzaamheid, gericht op samenwerking, groei en maatschappelijke impact.

Europa loopt achter in innovatie, technologie en investeringen. In deze zomerserie zoeken we uit hoe we dit tij kunnen keren. Met in aflevering 1: Rens de Jong over de lessen uit het Draghi-rapport. Terwijl Amerika en China volop investeren in technologie, digitalisering en groene innovatie, moddert Europa voort. De interne markt is versnipperd, durfkapitaal is er onvoldoende en energiekosten lopen uit de hand. Mario Draghi waarschuwde vorig jaar al: als we niets doen, wordt Europa het afvoerputje van de wereldeconomie. In deze aflevering kijken we hoe het zover heeft kunnen komen en waar de kansen liggen voor herstel. Want er is wél hoop: met meer samenwerking, slimme investeringen en duidelijker beleid kan Europa zijn innovatieve kracht herpakken. Rens de Jong is journalist en presentator bij BNR Nieuwsradio. Hij start in het najaar met een podcats over de veranderende wereld, met een focus op de belangrijkste thema's van dit moment: tech, klimaat en macht.

Probeer Foodbag nu en krijg €20 korting op je eerste 3 bestellingen (€60 korting in totaal) met de code BENSMENTORS60 bij checkout. Smakelijk!

Drones redden levens, bewaken grenzen en houden menig festival in de gaten. Het Nederlandse Airhub levert de software voor die oplossingen en heeft onlangs de politie in Dubai als nieuwe klant binnengehaald. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom niet de drone, maar de software het verschil maakt ☑️ Hoe een Nederlands bedrijf marktleider werd bij politie en brandweer wereldwijd ☑️ Wat het betekent om te schalen in een streng gereguleerde sector Zo dominant als ASML is voor chips, wil AirHub worden voor drones. Het bedrijf heeft een slim platform gebouwd dat al die operaties in de lucht mogelijk maakt. Van planning tot realtime beelden, automatische rapportage en compliance-checks. Stephan van Vuren is de co-founder van het techbedrijf en hij legt uit waarom software het kloppend hart is van moderne drone-operaties. En waarom bijvoorbeeld de politie van Dubai, met 700 dronepiloten maar liefst, voor zijn bedrijf heeft gekozen. Luister ook | Hoe word je een AI-gedreven bedrijf? De toepassingen van AirHub gaan verder dan je denkt. Het gaat onder meer om brandbestrijding, crowd control, grensbewaking en - ja, ook dat - defensietaken. Airhub levert al oplossingen die gebruikt worden in Oekraïne en bij de grensbewaking van de Baltische staten. In deze aflevering hoor je hoe het bedrijf nu opschaalt naar een volwassen scale-up, welke innovaties er op de roadmap staan (denk aan AI-integraties en predictive maintenance) en wat er komt kijken bij internationale groei in sterk gereguleerde markten. Luister ook | Recruiters krijgen met AI een nieuwe supercollega

Zonder sales geen omzet. Toch worstelen veel bedrijven met het bouwen van een effectieve verkooporganisatie. Deze aflevering in het kort: ☑️ Sales draait om structuur en ritme ☑️ Hoe je een verkoopproces opbouwt dat aansluit op je klant ☑️ Met Fyxer AI bespaar je zeeën van tijd met e-mail Je kunt het beste product van de wereld maken. Maar als niemand ervan weet, dan verkoop je uiteindelijk niks. Maar hoe zet je nou een professionele salesmachine neer? Zonder gladde praatjes, maar mét structuur, ritme en resultaat? Dat vragen we aan Martin van de Fliert, één van de oprichters van Business Building. Dat bedrijf helpt met het opzetten en optimaliseren van commerciële processen, door ervaren sales- en marketingprofessionals in te zetten als interim-managers en trainers. Luister ook | Zo schaalde VanMoof hun businessmodel wereldwijd Het gaat er in ieder geval om dat je een professioneel salesproces optuigt, één dat is afgestemd op het inkoopproces van je klant. Geen los zand of een schot hagel, maar ritme en structuur in de vorm van dagstarts, funnelbeheer en weekplanningen. Ook deelt hij met ons een paar valkuilen. Er zijn nogal wat account-managers die hun agenda hebben gevuld met ‘bullshit', activiteiten die niet in dienst staan van hun klanten. Een praktische tip voor wie morgen al wil beginnen? Blok twee uur in je agenda, kijk kritisch naar je funnel en bel de tien meest veelbelovende leads. Verkoop is namelijk niet een vaardigheid, het is vooral een mindset. Luister ook | Hoe Podimo geld verdient met podcasts Remy Gieling vertelt over het businessmodel van Fyxer AI. Dat is een slimme assistent voor het beheren van je mailbox. De tool leest mee, vat lange e-mails samen, stelt conceptantwoorden voor en wijst berichten automatisch toe aan de juiste collega of afdeling. Zo houd je overzicht in een volle inbox en reageer je sneller op wat écht belangrijk is. Wat je ermee wint? Minder fouten en efficiënter werken.

Het klassieke vermogensbeheer is een spel van kopjes koffie, relatiebeheer en het kweken van een vertrouwensband. Auréus heeft nu een groot deel van het werk dat klanten niet zien kunnen digitaliseren. Deze aflevering in het kort: ☑️ Het klassieke model van de vermogensbeheerder ☑️ Hoe Aureus technologie inzet om klantgericht én schaalbaar te werken ☑️ Deborah Nas over nieuwe businessmodellen rondom slapen

AFAS Software is één van de meest succesvolle SaaS-bedrijven van ons land. Wat zit er onder de motorkap van dit product? Deze aflevering in het kort: ☑️ Hoe AFAS zijn alles-in-één software verkoopt via een schaalbaar licentiemodel ☑️ Hoe AI het traditionele urenmodel onder druk zet – en de 4-daagse werkweek helpt bij groei ☑️ SenseTime levert de software voor camera surveillance in China Veel mensen kennen AFAS van hun opvallende marketing, sponsorships de 4-daagse werkweek en een spraakmakende CEO. Maar wat zit er nu eigenlijk in dat product waarvoor al die duizenden bedrijven willen betalen? Hoe is het product geprijsd en wat kost het om een nieuwe klant binnen te halen. Dat zoeken we uit in deze aflevering met aanvoerder Bas van der Veld. Het is een gesprek over onboarding, schaalbare processen, inrichtingstrajecten en actieve support die ervoor zorgt dat klanten niet verdrinken in functies.

PostNL er eindelijk serieuze concurrentie bij. Folderspecialist Spotta stapt in de markt voor geadresseerde post. Wij onderzoeken we het plan, de risico's en de rekensom achter dit gewaagde plan. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom Spotta nu in de postmarkt stapt ☑️ Hoe het businessmodel van deze uitdager afwijkt van PostNL ☑️ Graphy maakt kaas van al je data in Excel-bestanden De postmarkt leek jarenlang een gesloten domein, maar daar komt zoals gezegd nu verandering in. Spotta heeft zich officieel geregistreerd als postvervoerder. Het bedrijf gaat zich richten op geadresseerde reclamepost en tijdschriften en niet op particuliere post of overheidspost. Met een investering van 20 miljoen euro wil Spotta het verschil maken in kosten, snelheid en schaalbaarheid Luister ook | Dit zegt de wetenschap over winnende bedrijven Te gast is CEO Yme Pasma. Hij werkte eerder meer dan twintig jaar bij PostNL en kent dit speelveld als geen ander. Wat maakt dit hét moment om de markt te betreden? Hoe zit het met de regels uit de Postwet? En hoe krijg je het überhaupt rondgerekend in een markt waar de volumes jaarlijks dalen? Spotta mikt volgens hem op slimme productie en directe bezorging via het bestaande foldernetwerk. Ook vertelt hij over het ‘kunstje' waarbij het arbeidsintensieve sorteringsproces grotendeels overbodig wordt gemaakt. Maar is dat voldoende om PostNL serieus uit te dagen? Dat hoor je in deze aflevering. Luister ook | Een merk bouwen, zo doen ze dat bij IXXI Remy Gieling van AI.nl praat ons bij over Graphy, een no-code app waarmee je in een handomdraai interactieve presentaties, datavisualisaties en miniwebsites maakt. Ideaal voor iedereen die complexe informatie visueel én toegankelijk wil presenteren, van marketeers tot consultants en docenten. Je kiest een template, sleept je content erin en deelt het eindresultaat via één simpele link. 'Hiermee kun je pas echt kaas maken van alle data in je Excelletjes en csv-bestanden', aldus Gieling.

NO-EM wil de meubelindustrie disrupten, met modulaire bureaustoelen die ontworpen zijn om eindeloos lang mee te gaan. Elke speler in de keten profiteert mee. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom NO-EM afstapt van stoelen verkopen ☑️ Zo werkt hun circulaire abonnementsmodel in de praktijk ☑️ Wat ontwerpers, producenten én klanten eraan verdienen De wereldwijde meubelindustrie produceert jaarlijks zo'n 12 miljoen ton afval en in Nederland wordt in diezelfde periode ruim 90 miljoen kilo aan kantoormeubilair afgedankt. Slechts een klein deel van dit meubilair wordt daadwerkelijk hergebruikt of gerecycled. De sector schreeuwt met andere woorden om nieuwe businessmodellen. NO-EM doet een poging, met een as-a-service-model. Inclusief onderhoud, ombouw en gegarandeerde restwaarde. Luister ook: de kracht van een knettergoeie waardepropositie Gebruikers kunnen hun stoel aanpassen aan veranderende wensen, terwijl alle ketenpartners - van ontwerper tot producent - blijven meedelen in de waarde. Zo ontstaat een ecosysteem waarin samenwerken en hergebruik centraal staan. Geen lineaire keten dus, maar een gesloten cirkel met gedeelde belangen en een lange levensduur als uitgangspunt. Patrick van der Pijl legt uit wat de voorwaarden zijn van een circulair ecosysteem. Denk aan een modulair ontwerp als basis, restwaardemodellen of leasing in plaats van eigendom en de inzet van digitale tools voor tracking, onderhoud en plannin Luister ook: 4 slimme use cases met AI Agents Niki Seelen van Business Models Inc bespreekt het businessmodel van Catchwise. Dit Noorse bedrijf biedt een AI-gestuurde SaaS-oplossing voor commerciële vissers, waarmee zij visrijke gebieden sneller kunnen identificeren. Door het combineren van satellietdata, historische vangstgegevens en oceaanmetingen helpt het platform vissers hun routes te optimaliseren, brandstofverbruik te verminderen en de CO2-uitstoot te verlagen. Het bedrijf hanteert een abonnementsmodel.

Software die vergadert, planningen maakt en sollicitanten screent? AI Agents staan aan het begin van een stille revolutie op kantoor. ‘Bij Helloprint doen ze nu hetzelfde werk met de helft minder mensen.' Deze aflevering in het kort: ☑️ Concrete use cases waarin AI Agents werk van mensen overnemen ☑️ AI Agents zorgen voor fundamentele shift in businessmodellen In deze aflevering spreken we met Remy Gieling en Job van den Berg, auteurs van het boek AI Agents, over slimme software, businessimpact én hun inzichten uit China. AI Agents zijn niet zomaar slimme tools: ze voeren zelfstandig taken uit die normaal door mensen gedaan worden. We bespreken vier veelbelovende toepassingen. Van planningssoftware die agenda's optimaliseert tot HR-agents die kandidaten selecteren en gesprekken inplannen. Marketingafdelingen zetten agents in om campagnes te optimaliseren, terwijl klantenservice-agenten duizenden vragen per dag afhandelen zonder menselijke tussenkomst. Gieling en Van den Berg laten zien dat deze technologie niet alleen efficiëntie oplevert, maar ook bestaande businessmodellen flink kan opschudden. Luister ook | Recruiters krijgen met AI een nieuwe supercollega Deborah Nas bespreekt het businessmodel van autodelen. Lynk & Co, een Chinees-Zweeds automerk, werd opgericht in 2016 door Geely en Volvo. In plaats van traditionele autobezit, introduceerde het merk een flexibel abonnementsmodel waarbij gebruikers voor een vast bedrag per maand een auto kunnen gebruiken, inclusief onderhoud, verzekering en belastingen. Dit bleek geen doorslaand succes, waarna de focus weer is verschoven naar verkoop. Luister ook | Hoe word je een AI-gedreven bedrijf?

Waarom zou je nog 50.000 euro neertellen voor een app, als een AI-agent die in één weekend voor je bouwt? Deze aflevering in het kort: ☑️ Het klassieke verdienmodel van digitale bureaus ☑️ Meer bedrijven gaan voor value-based pricing, eigen producten en schaalbare platforms. ☑️ Zimie vindt de fietsverlichting opnieuw uit Het is een vraag waar de eigenaren van digital agencies mee aan de slag moeten. In deze aflevering spreken we met Fenna van Raaij en Bjorn Stolte van Dutch Digital Agencies. AI maakt websites, ontwikkelt apps en runt campagnes in een tempo die we nog niet zo lang geleden als onmogelijk achtten. Heeft het digitale bureau in deze vorm dan nog wel toekomst? We zoeken uit hoe generatieve AI het klassieke ‘uurtje-factuurtje'-model verandert. En waar de échte toegevoegde waarde van creatieve bureaus nog ligt, in een wereld waar AI steeds meer overneemt. Luister ook | De immense impact van AI Agents op businessmodellen

Chaincraft is een circulair chemiebedrijf dat een duurzaam alternatief biedt voor de bouwstenen van onder meer palmolie. Met 150 miljoen euro groeigeld wil deze scale-up een nieuwe fabriek gaan bouwen. Deze aflevering in het kort: ☑️ Het businessmodel van Chaincraft, inclusief business model canvas ☑️ De bouw van een nieuwe fabriek, wat komt daar bij kijken? ☑️ Waarom Chinezen zo goed zijn in alles-in-één-oplossingen ChainCraft begon in 2010 als een spin-off van Wageningen Universiteit. Founder Niels van Stralen en zijn team bouwden door op een patent voor fermentatietechnologie waarmee voedselafval wordt omgezet in vetzuren. Die dienen als grondstof voor producten, variërend van diervoeding tot schoonmaakmiddelen. In 2020 opende het bedrijf een demonstratiefabriek in de Amsterdamse haven, waar jaarlijks 2.000 ton vetzuren wordt geproduceerd. Nu lopen er verregaande gesprekken over een nieuwe investering van 150 miljoen euro maar liefst. Daarmee wil het bedrijf flink opschalen, met de bouw van een grootschalige fabriek in Noord-Nederland. Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden Van Straalen legt uit dat circulaire chemie niet alleen goed is voor het milieu, maar ook economisch rendabel kan zijn. ChainCraft wil zo bijdragen aan een duurzamere wereld door afvalstromen hoogwaardig te hergebruiken. De fabriek komt pal naast aardappelverwerker Avebe, waarmee het bedrijf verzekerd is van de toevoer van reststromen. Met Van Stralen verkennen we de enorme uitdagingen die bij de bouw van zo'n enorme fabriek komt kijken. Van lab naar fab dus. Luister ook | Deeptech uit Delft: een computer aansturen met je brein John Lin vertelt ons over het businessmodel van Mino Automation. Dat bedrijf - opgericht in 2008 in Guangzhou - biedt intelligente productieoplossingen voor de auto-industrie. Mino Automation levert modulaire, digitale productielijnen en integreert geavanceerde technologieën zoals virtuele inbedrijfstelling en industriële IoT. Mercedes-Benz, BMW en Volkswagen zijn al klant. Door deze betrouwbare productieoplossingen verlagen zij de kosten en hun levertijden.

Een warmtepomp zonder gedoe? De Nederlandse start-up Quatt belooft slimme techniek, lage kosten en een installatie die zó simpel is dat zelfs oma het snapt. Deze aflevering in het kort: ☑️ Een inkijkje in de volatiele markt voor warmtepompen ☑️ Diversificatie van je productaanbod, zo pakken ze dat bij Quatt aan ☑️ Adsorbi ontwikkelt nieuwe materialen voor luchtzuivering Hybride warmtepompen zijn in trek. Logisch, zo bespaar je immers veel geld op je gasrekening. Maar voor veel consumenten voelt het regelen ervan nog als een flinke uitdaging, merkten Marijn en Bas Flipsen. Modellen zijn ingewikkeld, installaties duur en het subsidiebeleid verandert voortdurend. Zij ontwikkelden daarom een eigen warmtepomp die betaalbaar is (3800 euro) en plug-and-play wordt geleverd. Maar Quatt levert niet alleen hardware, het bedrijf regelt ook de installatie én een digitaal platform die de prestatie van het apparaat optimaliseert. Waarom Blokker failliet ging en Hema springlevend is

Een goedlopende business in Nederland is één ding. Maar hoe zorg je ervoor dat je ook in Duitsland, Engeland of Spanje voet aan de grond krijgt? Deze aflevering in het kort: ☑️ Anouk Horrevorts van Boost Business geeft concrete tips voor een buitenlandstrategie ☑️ Lokale aanwezigheid blijkt cruciaal voor succes over de grens ☑️ Deborah Nas over het faillissement van DNA-testbedrijf 23andme Hoe breng je je businessmodel succesvol naar een andere markt? Volgens Anouk Horrevorts – voormalig topsporter en oprichter van Boost Business – begint het met lokale aanwezigheid. “Af en toe op en neer reizen werkt niet”, vertelt ze. “Je hebt iemand nodig die de markt kent, de taal spreekt en echte relaties opbouwt.” Met Boost Business koppelt ze bedrijven daarom aan lokale professionals die aan de slag gaan met sales en marketing. Dat begint bij twaalf uur per week en kan - bij succes - worden uitgebouwd. Luister ook | Deze leasemaatschappij verdient straks geld aan het stroomnet Er zijn meerdere redenen om de grens over te gaan, vertelt Patrick. “Je hebt in je eigen land een bewezen businessmodel en stevige omzet. Bovendien is je product of dienst makkelijk aan te passen aan andere markten.” Wat ook voorkomt: je bedrijf krijgt al wat aanvragen of bestellingen uit het buitenland, zonder dat je daar actief op inzet. “Dit is wat veel gebeurt bij webshops.” Verder bespreken we waarom Duitsland zo'n lastige, maar ook buitengewoon interessante markt is, waarom freemium-modellen daar vaak mislukken en wat je kunt leren van de pogingen die Coolblue en Hema deden. Ook krijg je praktische adviezen over het aanpassen van je propositie, omgaan met regelgeving en hoe je vertrouwen wint bij klanten uit een ander land. Luister ook | Waarom AH to go op de NS-stations zo goed scoort Deborah Nas van de TU Delft praat ons intussen bij over het faillissement van DNA-bedrijf 23andMe. Dat zorgt voor enige paniek. Miljoenen mensen gaven namelijk hun genetisch materiaal af, bedoeld voor een rapport over je afkomst én gezondheid. Nu rijst de vraag wat er met die gevoelige informatie gebeurt. Deborah legt uit waarom dit businessmodel het volgens haar niet heeft gered.

Ketens hebben het zwaar, webshops schieten uit de grond en social commerce wordt steeds groter. Hoe blijf je als retailer overeind in deze achtbaan van ontwikkelingen? Dat vragen we aan ING-retailspecialist Dirk Mulder Deze aflevering in het kort: ☑️ De succesfactoren van retailmerken als Hema, Wibra, Scapino, Action en Rituals ☑️ Wat er mis ging bij Blokker ☑️ Remy Gieling: hoe Flow je toetsenbord weg-automatiseert De winkelstraat verandert razendsnel. Waar Blokker vorig jaar nog failliet ging, openen ketens als Action, Wibra en My Jewellery juist steeds meer vestigingen. Retail is een slagveld waarin alleen de slimste ondernemers overleven. Hoe kun je klanten vasthouden? Welke formules floreren en wat is de rol die AI en social commerce in het winkellandschap van de toekomst gaan spelen? Dat zoeken we uit in deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen. Luister ook | ShareCouncil maakt van elke medewerker een aandeelhouder Dirk Mulder vertelt over de succesverhalen én blunders in retail. Van Hema tot Rituals, de Wibra en - natuurlijk - Blokker. Discountformules als Action timmeren flink aan de weg, net als merken die inzetten op experience stores en pop-up concepten. Mulder deelt zijn inzichten over de grootste retailtrends en legt uit hoe technologie fysieke winkels juist kan versterken. Ook samenwerken met Marktplaats en Bol.com komt in deze aflevering uitgebreid aan bod. Luister ook | De 4 pijlers van Blue Ocean Strategy Remy Gieling vertelt over Flow, een slimme productiviteitstool waarmee je eenvoudig e-mails en andere teksten opstelt met je stem. Dankzij spraakherkenning en AI zet Flow gesproken woorden direct om in heldere, foutloze teksten. Dit bespaart tijd en maakt multitasken eenvoudiger, bijvoorbeeld tijdens het wandelen of autorijden. Ideaal dus voor drukbezette professionals die snel willen reageren zonder te typen.

De Delfse startup Elysian Aircraft ontwikkelt 's werelds eerste batterij-elektrische passagiersvliegtuig voor 90 reizigers. In 2033 moet het toestel de lucht in. Wij zoeken uit hoe haalbaar dat is. Deze aflevering in het kort:

Podimo heeft wereldwijd de grens van 1 miljoen betalende abonnees doorbroken. Hoe kreeg het podcastplatform dat voor elkaar. We vragen het aan Tim de Gier, Head of Content bij Podimo Nederland. Deze aflevering in het kort: -Het businessmodel van Podimo -Hoe maak je van een onbetaalde luisteraars een abonnee? -Pi-pop, de eerste elektrische fiets zonder accu Podcasts zijn allang geen nichemarkt meer. Waar luisteraars jarenlang gratis toegang hadden tot eindeloos veel audio, winnen betaalde modellen nu terrein. Podimo, opgericht in 2019 in Denemarken, heeft zich razendsnel ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de wereld van premium podcasts en audioboeken. Met exclusieve content, strategische overnames en een doordacht abonnementsmodel heeft het bedrijf een loyale gebruikersbasis opgebouwd. 'Onze abonnees blijven hangen dankzij kwalitatieve content en slimme personalisatie,” zegt Tim de Gier. 'We analyseren luistergedrag en testen continu nieuwe formats.' Luister ook | Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden In Nederland nam het audioplatform eerder Dag en Nacht Media en Tonny Media over, waardoor het aanbod in één klap werd vergroot. Maar ook buiten Nederland smeedt Podimo strategische allianties. Zo werkt het in Spanje samen met El País. Toch is het succes van betaalde podcasts niet vanzelfsprekend. Consumenten zijn gewend aan gratis content en moeten overtuigd worden om te betalen én hun abonnement aan te houden. Luister ook | Hoe goede leiders innovatie aanjagen Niki Seelen vertelt over het businessmodel van Pi-Pop, een Frans bedrijf dat elektrische fietsen ontwikkelt zonder traditionele lithium-ionaccu. In plaats daarvan gebruik men een innovatief supercondensatorsysteem, waardoor de fiets lichter is, sneller oplaadt en duurzamer is dan conventionele e-bikes.

Snel en schaalbaar groeien, zonder bakken met geld uit te geven. Dat is growth hacking. Airbnb, PayPal en Dropbox zijn er groot mee geworden. Deze aflevering in het kort: ⇨ Hoe pas jij in je bedrijf growth hacking toe? ⇨ Het businessmodel van Sprints & Sneakers uitgelegd ⇨ John Lin over het businessmodel van Jingdong Bij growth hacking draait alles om testen, meten en optimaliseren. Bedrijven analyseren hun klantreis, voeren kleine experimenten uit en kijken welke strategie het beste werkt. Denk aan virale campagnes, slimme referral-programma's of het benutten van AI voor personalisatie. Een bekend voorbeeld is Dropbox, dat explosief groeide door gebruikers extra opslagruimte te geven wanneer ze vrienden uitnodigden om de tool ook eens te proberen. Geen dure advertenties, maar klanten werven door een slim mechanisme dat zichzelf bleef versterken. Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden Bart Snijders is van Sprints & Sneakers, zij helpen bedrijven met het aanzetten van die turbo. Growth hacking is volgens hem geen magische truc, maar een mindset. Een manier om slimmer te groeien, zonder traditioneel marketingbudget. Hij past daarvoor vaak het AARRR-framework toe, wat staat voor Acquisition, Activation, Retention, Revenue en Referral. Acquisition trekt bezoekers aan, Activation zorgt dat ze de dienst gebruiken, Retention houdt ze betrokken, Revenue genereert inkomsten en Referral stimuleert doorverwijzingen. Snijders heeft tot slot ook nog tips om onze eigen podcast te laten groeien. Luister ook | De verschillende verdienmodellen van Treatwell John Lin vertelt ons over het businessmodel van Jingdong, één van China's grootste e-commercebedrijven met een B2C-model dat focust op snelle levering. Het bedrijf beheert een eigen logistiek netwerk met magazijnen en drones voor snelle bezorging. Daarnaast verdient JD aan marktplaatsverkopen, fintech-diensten en cloud-oplossingen, waardoor het een breed inkomstenmodel heeft naast directe productverkoop.

Omzet kopen door een ander bedrijf in te lijven. Wij onderzoeken wat er allemaal bij zo'n buy-and-build strategie komt kijken en hoe je van een overname een succes maakt. Deze aflevering in het kort: ⇨ De ins en outs van buy-and-build ⇨ Hoe zorgt je voor maximale synergievoordelen na een overname? ⇨ Clean, een AI-tool die alle interne informatie voor je verzamelt In een wereld waar schaalgrootte en synergie cruciaal zijn, wint de buy-and-build-strategie steeds meer terrein. Ga maar na: organische groei kost veel tijd en vergt aanzienlijke investeringen in marketing, sales en productontwikkeling. Buy-and-build kan daarentegen snel toegang bieden tot nieuwe markten, klanten, technologieën en talent. Door strategisch bedrijven over te nemen en te integreren, creëren ondernemers dus snellere groei en operationele efficiëntie. Luister ook | Luister ook | De immense impact van AI Agents op businessmodellen Dat is althans het streven, want er blijken heel wat valkuilen en mispercepties te bestaan als het om buy-and-build gaat. De integratie van systemen, het overbruggen van cultuurverschillen en het rondbreien van de financiering blijken vaak best ingewikkeld. Hoe zorg je ervoor dat een overname daadwerkelijk bijdraagt aan groei in plaats van interne chaos te veroorzaken?In deze aflevering praten we hier uitgebreid over met David Sluis, de founder van Go FastForward Fusies & Overnames. Hij is als adviseur regelmatig bij dit soort trajecten betrokken en vertelt wat er allemaal bij zo'n traject komt kijken. Luister ook | Luister ook | Zo schaalt Sense Company het eigen verkoopproces

2025 wordt het jaar van de AI Agents. Zij zijn jouw nieuwe collega on steroids. Verzaken nooit, automatiseren hele bedrijfsprocessen en ontwikkelen in no-time nieuwe applicaties. Deze aflevering in het kort:⇨ AI Agents: hoe ze werken en wat ze kunnen⇨ Software-ontwikkelaars moeten op zoek naar nieuw verdienmodel⇨ Hoe het Chinese Haidilou zo goed scoort op serviceViresh Kewalbansing is de founder van Visible Projects, werkte in het verleden bij Microsoft en voert momenteel een opdracht uit voor een groot AI-techbedrijf uit de Verenigde Staten (de naam mogen we niet noemen). Hij geldt als één van de AI-pioniers van ons land. Met hem bespreken we de enorme impact van AI Agents op bestaande businessmodellen.Luister ook | Zo schaalt Sense Company het eigen verkoopprocesTot voor kort kon je met AI allerlei basistaken automatiseren. Met de introductie van de AI Agents gaat die ontwikkeling weer een stap verder. Ze blijken in staat om autonoom beslissingen te nemen, complexe problemen op te lossen en hun prestaties continu te verbeteren. We krijgen van Kwebalbansing een demonstratie in de radiostudio. Hij laat ons zien hoe je met een AI Agent in een paar minuten tijd een een nieuwe applicatie in de steiger zet. Indrukwekkend? Dacht het wel. 'Dit zet het hele verdienmodel van software-ontwikkelaars op z'n kop', aldus Patrick van der Pijl. 'Nu nog is dat grotendeels nog een uren-business.' Luister ook | Een merk bouwen, zo doen ze dat bij IXXIMet China-deskundige John Lin bespreken we het businessmodel van Haidilaou. Dit is éénn van de grootste restaurantketens in China, met 2000 filialen maar liefst. De service die je bij deze hotpot-formule krijgt is extreem goed, zo merkte Lin toen hij onlangs in China was. 'Dit zie je normaal gesproken alleen in high-end restaurants. Ze hebben dit voor elkaar gekregen door elke medewerker te laten meedelen in de winstuitkering. Zelfs de afwasser krijgt een bonus.'See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het Eindhovense bedrijf i-team Global maakt producten voor de schoonmaakbranche. En dat is bepaald geen huis-tuin-keuken spul. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van i-team Global ⇨ De ontwikkeling van een nieuw apparaat ⇨ Nieuwe klanten vinden via Prosp.ai Van supermarkten tot ziekenhuizen, fabrieksvloeren en winkels. In welk bedrijfspand je ook komt, schoonmaken is altijd een uitdaging. Het Eindhovense bedrijf iTeam Global maakt producten die dat probleem oplossen. Hun nieuwste innovatie? De i-Walk, een robot die op de schoonmaakschrobmachine van i-team Global wordt gekoppeld. Daarmee wordt het voor schoonmakers een fluitje van een cent om grote oppervlaktes onder handen te nemen. ‘Er zijn steeds minder mensen die dit werk willen doen. De schoonmaakeisen worden daarentegen steeds hoger. Wij lossen die problemen op met dit apparaat', zegt Mark Hoevenaars van i-team Global. Luister ook | Recruiters krijgen met AI een nieuwe supercollega

Thomas Beguin en Erik Jan Schreurs namen drie jaar geleden de aandelen van design-merk IXXI over. Opvallend: het hele personeelsbestand van toen is er niet meer. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van IXXI ⇨ Hoe bouw je een merk? ⇨ Baby's krijgen in China De muren in je keuken, de hal, huis- en slaapkamer. Dat is het strijdtoneel van IXXI. Het concept draait om modulaire wanddecoratie. Aan de hand van tegeltjes kun je iets stijlvols ophangen aan de muur in de maat die je zelf wenst. Het merk heeft twee voornaamste gebruikersgroepen. Zo zijn er klanten die IXXI gebruiken om kunst af te beelden en is er een deel dat op deze manier foto's aan de wand hangt. Eén van hun grootste uitdagingen? Uitleggen wat het product nu eigenlijk is. Zo nu en dan krijgen ze te maken met copycats, die op hun beurt meestal niet weten dat product gepatenteerd is. Luister ook | Deze leasemaatschappij verdient straks geld aan het stroomnet Hoe bouw je een merk? Wat zijn de belangrijkste factoren voor online retail-succes? En wat heb je nodig om ook de Duitse en Franse consument enthousiast te krijgen voor je product? Dit soort vragen komen uitgebreid aan bod in deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen. IXXI begon ooit als merk voor in de retail. Inmiddels komt verreweg het grootste deel van de omzet van web en mobiel. Toen Beguin en Schreurs het merk overnamen, was de organisatie echter nog niet ingericht op die online koers. Het tweetal ging aan de slag met de technologie, een nieuwe retailstrategie en de cultuur in het bedrijf. Luister ook | Waarom AH to go op de NS-stations zo goed scoort Voor China-deskundige John Lin wordt 2025 een bijzonder jaar. Als alles goed gaat, verwelkomt hij dit voorjaar zijn eerste kind. Een mooie aanleiding voor het bespreken van een baby-businessmodellen-model in China. Daar kunnen nieuwbakken moeders de eerste maand na hun bevalling naar een kliniek die de hele zorg voor het kind overneemt.

Miljoenen Nederlanders halen er wel eens een broodje, kop koffie of drinkyoghurt. Bij de Ah to go op de NS-stations draait alles om snelheid en gemak. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van AH to Go ⇨ Hoe je van convenience een succes maakt ⇨ Mimicrete, zelfherstellend beton uit Engeland Het blijkt een businessmodel waar veel meer vernuft achter schuilt dan je wellicht zou denken. De NS is franchisenemer van de To Go-formule van Albert Heijn op de stations. Zo'n 25 jaar geleden werd de eerste winkel geopend, inmiddels zijn het er 46. Het personeel - zo'n 1500 in totaal - staat op de payroll van de Nederlandse Spoorwegen. ‘Albert Heijn regelt de commercie en heeft ook de contracten met de leveranciers. Zodra de producten bij het station komen, zijn ze onze verantwoordelijkheid', aldus Maarten van Ammers. Hij is het die deze formule namens de NS bestiert. Luister ook | De 4 pijlers van Blue Ocean Strategy AH to Go is een convenience-concept, bedoeld voor eten en drinken onderweg. De winkels zijn een stuk kleiner dan de reguliere Albert Heijn-vestigingen. Hier draait het vooral om omloopsnelheid. Even snel een broodje scoren voor in de trein of een kop koffie terwijl iemand wacht op zijn aansluiting. Er is plek voor niet meer dan 3.000 producten. Van Ammers vertelt hoe zijn team op zoek is geweest naar het ideale assortiment, waarom de winkels zo ruim zijn opgezet en wat de hardlopers zijn. Luister ook | ShareCouncil maakt van elke medewerker een aandeelhouder In de bijdrage van Niki Seelen van Business Models Inc gaat het over Mimicrete. Deze Britse startup werkt aan zelfherstellend beton, op basis van een technologie die is ontwikkeld aan de University of Cambridge. ‘Beton is één van de meest gebruikte materialen ter wereld en verantwoordelijk voor 8 procent van de wereldwijde CO2-uitstoot', aldus Seelen. ‘Als je op deze manier renovaties en vervanging kunt uitstellen of zelfs helemaal kunt voorkomen, dan helpen we op die manier het klimaat.'

Het beter begrijpen van klantbehoeften, nieuwe groeimogelijkheden zien en innovatie een boost geven. Daarom heeft het dus wél zin om je in de trends voor 2025 te verdiepen.Deze aflevering in het kort:-Agentic AI, je nieuwe collega on steroids-IKEA's Co-Worker Game op Roblox-Looplife: hoe je de shift naar circulair normaal maaktEn dat is dan ook precies wat we gaan doen, in deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen. 'De wereld om ons heen verandert in rap tempo, met name door de alsmaar voortrazende technologie. Dat doet ook iets met de behoeften van je klant. Trends helpen je om die klantbehoeften te leren begrijpen', zo vertelt Patrick. Zijn collega Bas Brilman heeft het Trendwatching Report 2025 meegenomen. Dat gunt ons een blik in 2025 en gaat veel verder dan een paar loze kreten die de gemiddelde trendwatcher bij elkaar heeft gegoogled. Luister ook | Beermate ontwikkelde machine die de barman vervangtEn ja, natuurlijk gaat het over AI. Verwacht wordt dat 25 procent van de bedrijven gaat investeren in agentic AI. Dit zijn agents die ook zelf beslissen en rollen overnemen in bedrijven, van customer care tot code development. 'Agentic AI kan echt het verschil maken voor kleine ondernemers met name', aldus Brilman. ‘Je krijgt er hiermee feitelijk een nieuwe collega bij die allerlei taken gaat overnemen.’Luister ook | De verdienmodellen van TreatwellWat verder nog opvalt is dat steeds meer jonge mensen ontevreden zijn over hun baan. Maar liefst de helft verliest zijn of haar interesse in traditioneel werk. Als antwoord daarop komen er volgens het Trendwatching Report nieuwe manieren om waarde te creëren. Zo lanceerde IKEA dit jaar The Co-Worker Game op Roblox, waar spelers van 18 jaar of ouder in een virtuele IKEA werken. Het zorgde voor bijna 180.000 sollicitaties.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Lange rijen voor de bar in de rust van een sportwedstrijd of tijdens een concert. BeerMate lost dat probleem op met een volledig geautomatiseerde zelfservice bierautomaat. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van BeerMate ⇨ Hoe ontwikkel je hardware? ⇨ Mill, de slimme vuilnisbak Ralph Betlem bedacht deze innovatie en vertelt uitgebreid over de reis die hij de afgelopen jaren maakte. Van idee naar bijna failliet tot de samenwerking met Vrienden van Amstel Live in januari van het komende jaar. 'Onze BeerMate is een oplossing voor festivals, evenementenlocaties en stadions. De bezoeker geeft op een beeldscherm het aantal gewenste drankjes aan, betaalt via pin en krijgt automatisch de biertjes getapt. Het apparaat tapt er vier tegelijk', aldus Betlem. Zo maakt BeerMate een einde aan lange rijen voor de bar en een gebrek aan horecapersoneel. Luister ook | Dit bedrijf kan de nieuwe ASML worden Het ontwikkelen van innovatieve hardware blijkt een tamelijk ingewikkeld spel, zo legt Patrick uit. Er is de technologische complexiteit. Je zult een prototype moeten ontwikkelen en dat kan tijdrovend en kostbaar zijn, vooral als er meerdere iteraties nodig zijn om het product te verfijnen. Verder moet je inzicht krijgen in bestaande alternatieven en het vinden van een onderscheidend voordeel. Ook heb je te maken met certificeringen, zeker als je zoals BeerMate in het segment van food and beverage opereert.' Luister ook | Hoe goede leiders innovatie aanjagen Evenementenorganisatoren rekenen op twee verschillende manieren af. Een vaste verhuurprijs per container per dag of met commissie van de omzet. Inmiddels heeft Betlem zijn BeerMate zo ver ontwikkeld, dat hij het apparaat kan verkopen. In 2025 staat er een productieronde op de planning. Daar zag het een paar jaar geleden nog niet naar uit. Het uitbreken van de coronacrisis zorgde bijna voor het einde van zijn bedrijf. De samenwerking met een Belgische festivalorganisator bleek de redding.

Van papier naar digitaal. Van producent naar dienstverlener. De transformatie van Xerox leest als een echte praktijkcase voor innovatiestrategen. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van Xerox ⇨ Je eigen business disrupten, hoe werkt dat? ⇨ Sinterklaasgedichten door AI Businessmodellen zijn niet in beton gegoten. Sterker nog, als je je niet voortdurend blijft aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid, dan gaat je bedrijf als vanzelf een keer kopje onder. Bij Xerox hebben ze dat goed tussen hun oren geknoopt. Het bedrijf dreef decennialang op printers en kopieermachines, maar haalt de meeste omzet nu uit digitale diensten. Daarbij draait het telkens weer om het managen van informatiestromen. Zo verzorgt Xerox onder meer de overheidscommunicatie over inentingen. Ook is het bedrijf actief met fraudedetectie-software voor banken, vertelt landenmanager Wouter Dijk. Luister ook | De verschillende verdienmodellen van Treatwell Patrick noemt Xerox een absoluut klassiekertje in het domein van innovatie en strategie. Het bedrijf was eind jaren ‘50 namelijk de allereerste organisatie met een pay-per-use model. Hun nieuwe kopieermachine bleek destijds voor veel partijen te duur om aan te schaffen. Xerox loste dat op door klanten voortaan per printje te laten betalen. Vandaag de dag speelt pay-per-use trouwens nog steeds een grote rol in het businessmodel van Xerox. Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden Donderdag is het pakjesavond. Honderdduizenden Nederlanders moeten deze week weer aan de slag met hun Sinterklaasgedicht. De mannen van AI.nl hebben daarom in samenwerking met ADC Consulting een digitale hulpsint ontwikkeld. Moet je zelf met een rijm aan de slag? De tool sinterklaasgedichten.ai helpt je een handje op weg. Veel mensen weten de tool te vinden. ‘Het stoom komt deze dagen uit ons serverpark', aldus Gieling.

VSParticle is een koploper in een markt waarin op termijn triljoenen euro's omgaan. ‘Wij kunnen een monopolie creëren zoals ASML dat ook is gelukt.' Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van VSParticle ⇨ De wetenschap van nanotechnologie ⇨ Amazon gaat strijd met Temu aan De nano-printers van VSParticle vinden nu al hun weg naar research-teams over de hele wereld. Ze geven wetenschappers superkracgten, want zo kunnen zij hun onderzoek naar nieuwe materialen met mach 4 versnellen. ‘Zo'n proces duurt normaal gesproken zo'n vijftien jaar en kost al snel honderden miljoenen euro's. Met onze technologie kun je dat terugbrengen naar nog maar anderhalf jaar. En dat ook nog eens met een aanzienlijk lager budget', vertelt Aaike van Vugt. Hij is de co-founder van VSParticle en kondigt in ons programma een nieuwe, baanbrekende samenwerking aan met Meta. Luister ook | Hoe je een sportschool winstgevend krijgt Nanodeeltjes spelen al een belangrijke rol in steeds meer producten. Van tandvullingen tot katalysatoren, telefoons en zonnepanelen. De printers van VSParticle moeten binnen een paar jaar ook hun weg gaan vinden naar de maakindustrie. Als het bedrijf die stap kan maken, dan is de potentie van dit product eindeloos groot, zo voorspelt Van Vught. Hij schetst in deze aflevering een markt die op termijn groter wordt dan die van semiconductors. ‘Onze startpositie is heel goed. ‘Wij kunnen zelfs een monopolie creëren zoals ASML dat ook is gelukt.' Luister ook | Zo ontwikkel je een bedrijfsstrategie Met China-deskundige John Lin zoomen we in op de activiteiten van Amazon in China. De online retailreus uit de Verenigde Staten heeft er met het Chinese Temu een geduchte concurrent bijgekregen. Het bedrijf lanceert daarom nu Amazon Haul, een app binnen het Amazon-ecosysteem waarop klanten goedkope Chinese producten kunnen kopen.

Leuk, zo'n strategie, nieuw product of aangepaste propositie. Maar zonder het juiste leiderschap gaan je ambitieuze plannen niet vliegen. Deze aflevering in het kort: ⇨ Leiderschap en businessmodellen ⇨ Een nieuwe propositie testen ⇨ Rubicon, slim afvalbeheer in de VS Leiderschap speelt een cruciale rol bij het implementeren van een nieuw, baanbrekend businessmodel. Het bepaalt de richting, de snelheid en het duurzame karakter van de transformatie. Daarover gaan we in gesprek met Thomas Beerepoot van Bolster. Dat is een adviesbureau voor strategie en leiderschapsontwikkeling. Het zijn twee zaken die volgens Beerepoot onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. ‘Je kunt nog zoveel mooie plannen bedenken, zonder de juiste leiders krijg je die niet van de grond', aldus Patrick van der Pijl in deze uitzending. Luister ook | De verdienmodellen van Startupbootcamp Een richting kiezen. En dus ook bewust dingen niet doen. Beerepoot noemt dat één van de moeilijkste opdrachten van een leider die innovatie wil aanjagen. ‘Daarnaast zien we projecten mislopen, omdat er vanuit het leadershipteam onvoldoende committment is. Een controller zoekt ergens nog een potje en zet dan zo weer een streep door het plan', aldus Beerepoot. Verder adviseert hij om nieuwe projecten compact te houden. Liever kleinschalig experimenteren en klanten om feedback vragen, dan een nieuwe propositie met één grote knal op de markt te zetten.' Luister ook | Volume krijgen op je platform, zo deed 1-2 Taste dat

Mews tankte dit jaar al ruim 200 miljoen dollar vers groeigeld en bereikte daarmee de unicorn-status. De hotelsoftware die het bedrijf heeft ontwikkeld, kent een fundamenteel ander basisprincipe dan de competitie. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van Mews ⇨ Hoe je een concept internationaal uitrolt ⇨ Glass Half Full recyclet gebruikte flessen Mews is zo'n bedrijf waarvan je het bestaan waarschijnlijk niet kende. In het hotelwezen maakt de onderneming van Matthijs Welle echter snel naam. Welle werkte jarenlang voor een hotel in Praag. De gedateerde IT-systemen die daar gebruikt werden, bleken de aanzet van een nieuwe oplossing. Patrick duidt het verschil met andere spelers in deze markt. ‘De hele industrie is altijd gefocust geweest op kamers, zo werd de hele business aangestuurd. Mews zit veel meer op het gastprofiel en dat zorgt voor een betere gastbeleving.' Luister ook | Zo rolt het businessmodel van verzendplatformen Wereldwijd bedient Mews nu ruim 5.000 hotels in zo'n 40 landen. In Nederland gebruikt een derde van de hotels inmiddels het systeem, in Duitsland is dat één op tien. ‘We zien met name over de grens nog heel veel doorgroei-mogelijkheden', aldus Welle. ‘Mews is het op vier na grootste merk in deze markt. Maar er zijn heel veel spelers en wereldwijd hebben wij nog maar anderhalf procent marktaandeel. Er is dus nog heel veel groeipotentie.' Wat voor Mews wel een uitdaging blijft? De lange doorlooptijden. Luister ook | Hoe je een sportschool winstgevend krijgt Nikki Seelen bespreekt het businessmodel van Glass Half Full. Deze Amerikaanse startup spring in het gat van glasrecycling. In tegenstelling tot Nederland staan er in grote delen van de Verenigde Staten geen glasbakken. Glass Half Full haalt gebruikte flessen op en maakt er zand van, dat in hun thuisstaat Louisina wordt gebruikt voor kustbescherming.

Kun je rondom een rechtszaak een businessmodel bouwen? Ja dus. Claimshare biedt een platform waarmee gedupeerden zich kunnen verenigen en de procesfinanciering regelen. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van Claimshare ⇨ Een AI-oplossing voor advocaten ⇨ Anthropic komt met nieuw efeauture De claimstichting NUON-claim haalde onlangs bakzeil bij hun zaak tegen Vattenfall. De rechter oordeelde dat de energiemaatschappij niet ten onrechte kosten in rekening heeft gebracht bij duizenden zakelijke klanten. De groep had zich georganiseerd via Claimshare, een platform dat dit soort collectieve procedures faciliteert. Advocaat Dirk-Jan van de Broek bedacht het concept en legt ons uit hoe het werkt. ‘Soms is er op grotere schaal sprake van misleiding of schade als gevolg van een slecht product. Benadeelden staan er dan vaak alleen voor. Via ClaimShare vormen ze een groep die in hetzelfde schuitje zitten.' Luister ook | Carbon Equity wil met durfkapitaal de wereld redden Na vijf jaar ondernemen zijn er nog maar drie zaken via Claimshare georganiseerd. Van de Broek legt uit hoe dat komt. Complexiteit en de lange duur van rechtszaken spelen daarin een rol. Inmiddels is hij ook een andere legal-startup begonnen. Met Moonlit.AI biedt hij een digitaal overzicht met gerechtelijke uitspraken in Europa. Zo kun je als advocaat of rechtbank zien hoe er in soortgelijke zaken over de landsgrenzen is geoordeeld. ‘In Nederland hebben we Rechtspraak.nl, maar in andere delen van Europa is deze informatie vaak heel versnipperd. Wij lossen dat op met één overzicht', aldus Van de Broek. De Hoge Raad mag hij tot zijn klandizie rekenen. Luister ook | Walter Living wil de macht van Funda breken Met Remy Gieling van AI bespreken we de nieuwe feature van Antrhophic, één van de uitdagers van OpenAI. Met de functie Computer Use kan Claude 3.5 de interactie van een pc automatisch bedienen en functies overnemen. Gieling noemt het een baanbrekende vooruitgang in het domein van AI.

Gezichtsherkenning, op een manier die helemaal voldoet aan de privacyregels. Het Twentse bedrijf 20face claimt die puzzel te hebben gelegd. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van 20face ⇨ Klanten vinden voor een nieuwe toepassing ⇨ Reclame in Chinese treinen Twee professoren van de Universiteit Twente ontwikkelde een nieuwe technologie voor gezichtsherkenning. Want: 100 procent privacy-proof. Gebruikers blijven zelf eigenaar van hun biometrische gegevens en kunnen dan ook op elk willekeurig moment besluiten om de toepassing uit te zetten. De uitdaging die nu op tafel ligt? Bedrijven en instanties vinden die in de toepassing van 20face een meerwaarde zien. Dick Fens is als CEO aan boord gestapt en aan hem de taak om deze product-market fit te vinden. Luister ook | De telefoon die je nooit meer hoeft te vervangen Het bedrijf richt zich inmiddels op specifieke niches. ‘Zo zijn er panden waar gewerkt wordt met radioactief afval, zoals een kerncentrale. Daar is gezichtscontrole bij uitstek een oplossing', aldus Fens. ‘Daarnaast zien we interesse uit de leasure-markt, waarbij je moet denken aan mensen die via een fast-lane naar binnen komen. Verder doen we zaken met casino's en met zorginstellingen. Hierbij moet je denken aan mensen met dementie, die niet zomaar de deur uit kunnen lopen.' De lange doorlooptijd van nieuwe contracten blijft een heikel punt. Veel potentiële klanten blijken in eerste instantie toch wat argwanend over de technologie en vragen zich af of zo'n gezichtsscan is toegestaan. Luister ook | De founder bepaalt het succes van het bedrijf Met China-kenner John Lin hebben we het over reclame in het Chinese openbaar vervoer. ‘Miljarden mensen reizen daar jaarlijks met de trein en bus. Voor adverteerders is dat dus een ideale plek om reclame te maken', aldus Lin. Vrijwel elke trein in China heeft een sponsor. Voor het spoorbedrijf is advertising dan ook een businessmodel om geld mee te verdienen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp. Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann: Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen Worauf müssen Unternehmen achten? Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate) Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?) Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc. gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen Fratch bietet folgendes: Unternehmen können ihre Anforderungen an eine(n) möglichen Freelancer:in auf einer Online-Plattform per Fließtext definieren (Fratch-GPT übernimmt den Rest) Skill-Matching von Anforderungen zu Fähigkeiten der Freelancer:innen in real-time in der Datenbank der Fratch-Plattform Freelancer:innen bekommen proaktiv spannende Projekte vorgeschlagen   #Freelance #Talentgewinnung #Projectstaffing #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Philipp Thomaschewski LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/philippthomaschewski/ Webseite:     https://fratch.io/de/for-companies www.fratch.io/gpt - Direkter Link zum KI-Recruiting Assistenten (für Unternehmen).   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp. Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann: Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen Worauf müssen Unternehmen achten? Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate) Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?) Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc. gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen Fratch bietet folgendes: Unternehmen können ihre Anforderungen an eine(n) möglichen Freelancer:in auf einer Online-Plattform per Fließtext definieren (Fratch-GPT übernimmt den Rest) Skill-Matching von Anforderungen zu Fähigkeiten der Freelancer:innen in real-time in der Datenbank der Fratch-Plattform Freelancer:innen bekommen proaktiv spannende Projekte vorgeschlagen   #Freelance #Talentgewinnung #Projectstaffing #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Philipp Thomaschewski LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/philippthomaschewski/ Webseite:     https://fratch.io/de/for-companies www.fratch.io/gpt - Direkter Link zum KI-Recruiting Assistenten (für Unternehmen).   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp. Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann: Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen Worauf müssen Unternehmen achten? Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate) Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?) Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc. gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen Fratch bietet folgendes: Unternehmen können ihre Anforderungen an eine(n) möglichen Freelancer:in auf einer Online-Plattform per Fließtext definieren (Fratch-GPT übernimmt den Rest) Skill-Matching von Anforderungen zu Fähigkeiten der Freelancer:innen in real-time in der Datenbank der Fratch-Plattform Freelancer:innen bekommen proaktiv spannende Projekte vorgeschlagen   #Freelance #Talentgewinnung #Projectstaffing #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Philipp Thomaschewski LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/philippthomaschewski/ Webseite:     https://fratch.io/de/for-companies www.fratch.io/gpt - Direkter Link zum KI-Recruiting Assistenten (für Unternehmen).   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Paul-Christian Brenndörfer, Strategic Lead von Jung von Matt Start, über die Ergebnisse des Startup-Brand-Rankings in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut Appinio.Jung von Matt Start (JvM Start) ist eine Unit der internationalen Agenturgruppe Jung von Matt und soll Startups den Aufbau einer starken Marke ermöglichen. Jung von Matt konnte bereits vielfach beweisen, dass auch Startups in der Lage sind, eine starke Marke aufzubauen. Mit JvM Start hat die Agentur ein Angebot geschaffen, welches Startups bereits in der Frühphase unterstützt. Dabei werden Founder-Centric Brand Services versprochen. Mit Produkten wie Minimum Viable Brand, die nur das liefern, was in der jeweiligen Phase erforderlich ist, werden Startup-Bedürfnisse individuell beantwortet. Das gilt sowohl für grundlegende Markenentwicklung als auch für den stufenweisen Ausbau von Marketingmaßnahmen. Neben der Kreativarbeit setzt JvM Start auch auf digitale, agile Arbeitsmethoden sowie umfassendes Wissen von Businessmodellen und Dynamiken der Szene. Einen Vorgeschmack gibt ein hauseigenes Web-Tool. Damit können Startups herausfinden, welche Maßnahmen die richtigen für ihre individuellen Anforderungen sind.Seit 2021 erforschen JvM Start und das Marktforschungsinstitut Appinio jährlich die Stärke von Startup-Marken in Deutschland. Das Ergebnis ist ein Ranking der stärksten jungen Marken des Landes, kombiniert mit weiteren Kategorie-Insights. Nun hat das Unternehmen die Ergebnisse des neuesten Startup-Brand-Rankings veröffentlicht. Bei der Analyse von mehr als 200 deutschen Startups kam heraus, dass insbesondere bisher für Investoren weniger attraktive Geschäftsmodelle wie Food und Care besonders stark abgeschnitten haben. Zu den Verlierern zählen insbesondere FinTechs, die mit Blick auf die Markenwahrnehmung in der jetzigen Marktlage schlecht abschneiden.Die Top Ten auf der Liste lautet:sharedermanosticair upStadtsalatblaue heldenformel skinEverdropGustavo GustoSuper StreuselCookies BrosHier geht es zum gesamten Ranking: https://www.start.jvm.com/german-startup-brand-ranking-2022