Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast

Wie schafft es Ulrich, CEO der oekostrom AG, Vertrauen, Begeisterung und Tatkraft im Alltag zu leben? Was treibt ein werteorientiertes Unternehmen an? Und wie stark hängt echter Unternehmenserfolg direkt davon ab, wie es den Menschen im Unternehmen geht?

Wie gelingt es Ulrich, wirtschaftlichen Erfolg im Einklang mit echtem Umweltschutz zu bringen? Was bedeutet Purpose für die tägliche Arbeit bei der oekostrom AG? Und warum braucht nachhaltiges Unternehmertum Mut?

Was zeichnet eine kraftvolle Unternehmenskultur für Lieven aus? Wie holt er die Menschen in der Transformation mit an Board? Und welche Rolle spielen Fehler auf dem Weg zum Erfolg?

Was versteht Lieven unter echter Kundennähe? Warum überlässt er seinem Team eine hohe Entscheidungsfreiheit? Und wieso sind Führungskräfte wichtig Multiplikatoren für starke Werte?

Wie schafft es Biogena, Vertrauen als echten Erfolgsfaktor zu nutzen? Auf welche Strategie setzt Albert in einer so schnelllebigen Welt? Und wie verankern Albert und sein Team ihre Werte im täglichen Geschäftsleben?

Was hat Albert Schmidbauer bewegt Biogena zu gründen? Welche Rolle spielt die Persönlichkeit in der Personalauswahl? Und wie fördert er eine Kultur der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs?

Wie schafft es Georg Strasser-Müller sein Team mitzunehmen? Wieso spielen Ziele für Georg ein besonders wichtige Rolle? Und wie bleibt man als Unternehmen resilient, wenn die Erfolgskurve nicht immer nur nach oben zeigt?

Wie treibt Georg Strasser-Müller Too Good To Go in Österreich und der Schweiz voran? Welche zentralen Herausforderungen gab es auf diesem Weg? Und was für innovative Ansätze braucht es dafür?

Was hat Eveline Pupeter für die Zukunft von Emporia Telecom geplant? Wie profitieren ältere Menschen von der Digitalisierung? Und was würde sie heute anders machen?

Was macht Emporia Telecom besonders? Was treibt Eveline Pupeter an, niemals aufzugeben? Und wie hat diese Eigenschaft Emporia Telecom zu einem der erfolgreichsten Unternehmen in seiner Branche gemacht?

Wie will Michael Höllerer Raiffeisen Niederösterreich-Wien auf das nächste Level bringen? Wie gelingt es alle Mitarbeiter:innen mit an Board zu holen? Und welche Bedeutung haben Werte und Prinzipien dabei?

Wie ist es Michael Höllerer gelungen, eine erfolgreiche Transformation anzustoßen? Was bedeutet absolute Kundenzentrierung? Und wie lebt Raiffeisen Niederösterreich-Wien diesen Fokus Tag für Tag?

Wie hat Peter eine kraftvolle Verbindung zu Partner:innen und Kund:innen aufgebaut? Welche Herausforderungen gilt es als Franchiseunternehmen zu meistern? Und wie gelingt es, Großes zu bewegen?

Wie hebt Peter die Kommunikation mit Kund:innen und Partner:innen auf ein neues Level? Wie ist es gelungen, den Marktanteil in der Immobilienvermittlung auszubauen? Und warum spielt die gezielte Partnerfindung eine Schlüsselrolle für nachhaltigen Erfolg?

Was ist Susanna Winkelhofer bei ihrer Mitarbeiter:innenführung besonders wichtig? Wieso nimmt sich Susanna bewusst Zeit für sich selbst? Und wie hat sich Journalismus seit der Etablierung von KI-weiterentwickelt?

Was hat Susanna Winkelhofer zur Gründung von die Macher bewegt? Wie kann sich das Magazin auf eine so stark umkämpften Markt durchsetzen? Und was zeichnet das Unternehmen aus?

Wie macht Michael Strugl den Verbund fit für die Zukunft? Warum braucht es einen Mindsetshift? Und wie kann man diese Transformation am besten kommunizieren?

Wie geht Michael Strugl die Energie-Transformation an? Wohin entwickelt sich Verbund? Und wie wird die Veränderung kommuniziert?

Wie fördert Alfred Berger innovatives Denken? Was macht die Kultur der NÖM AG aus? Und welche Rolle spielt eine offene Fehlerkultur dabei?

Weshalb ist für Alfred Berger eine flache Hierarchie besonders wichtig? Wie gelingt es der NÖM AG, sich auf diesem umkämpften Markt durchzusetzen? Und wie hat sich das Unternehmen seit seiner Gründung entwickelt?

Was sind die wichtigsten Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen? Was treibt Ralf Rangnick immer wieder an? Und was unterscheidet die Guten von den herausragenden?

Ralf Rangnick ist einer der erfolgreichsten Trainer und Manager in ganz Europa. Wie hat er es geschafft, unser Nationalteam so grundlegend zu verändern? Und was können wir uns aus Business-Sicht daraus mitnehmen?

Wie will Kosima Frauen dauerhaft stärken? Wie kann ein neuer Führungsstil aussehen? Und warum denkt sie weit über die Grenzen von Österreich hinaus?

Wie möchte Kosima mit Viora die Business-Welt aufmischen? Was ist der confidence gap? Und wie kann der gap geschlossen werden?

Was zeichnet die JKU für Stefan besonders aus? Wie will er das volle Potenzial der Student:innen freisetzen? Und wohin soll sich die JKU entwickeln?

Wie gelingt es Stefan, gemeinsam mit seinem Team, die Transformation der JKU voranzutreiben?Was ist Stefan in dieser Hinsicht besonders wichtig? Und warum sind Freiheit und Verantwortung zwei so wichtige Elemente für die Universität?

Wieso ist Leadership ein immer andauernder Prozess? Was begeistert Fritz an seinen Mitarbeiter:innen? Und wie gelingt es ihm, alle mit an Board zu holen?

Auf was legt Fritz besonderen Wert? Wie hat er sich Vertrauen im Unternehmen erarbeitet? Und wieso ist eine gute Vertrauensbasis für ihm fundamental?

Wieso legt Franz Tretter besonderen Wert darauf, Erfolge zu feiern? Welchen Stellenwert hat das Team von hello again für ihn? Und hätte er sich auch vorstellen können, allein zu gründen?

Was gab den Startschuss für Franz Tretter und sein Gründungsteam? Wie begeistert hello again mit seinen Programmen seit mehr als 25 Jahren Kund:innen? Und wie haben sie Kundenbindung in den letzten Jahren auf ein neues Level gebracht?

Wie gelingt es Christoph Monschein Edenred immer weiter voranzutreiben? Welche Kompetenzen braucht es als Führungskraft wirklich? Und wo sieht er seine Stärken?

Wie treibt Christoph Monschein das Business seit 2021 voran? Wie überzeugt Edenred schon seit Jahrzehnten als Weltmarktführer? Und auf was legt Christoph dabei ein besonderes Augenmerk?

Wie will sich LKW Walter von der Konkurrenz differenzieren? Wie motiviert Herbert Traxler sein Team, ihr Bestes zu geben? Und welche Eigenschaften zeichnen für ihn hervorarragende Mitarbeiter:inne aus?

Wie konnte sich Herbert Traxler in den letzten 25 Jahren zu einer Topposition bei LKW Walter hocharbeiten? Warum legt er einen großen Wert darauf Fehler zu reflektieren? Und wieso ist er ambitioniert, seine Kundenversprechen sogar zu übertreffen?

Wie wird der kollegiale Führungsstil in SOS- Kinderdorf gelebt? Wieso ist ein gemeinsamer Entscheidungsprozess für Nora besonders wichtig? Und wie will sie Kinder und Jugendliche noch mehr einbinden?

Was sind Noras aktuelle Brennpunkten? Wo braucht es unsere Unterstützung? Und wie kann SOS-Kinderdorf wirklich was bewirken?

Wieso geht es für Ralf bei DHL Express in erster Linie um die Menschen? Wie gelingt es ihm, DHL Express zur Loved Brand machen? Und welche Rolle spielt dabei der richtige Führungsstil?

Wie will Ralf authentisch sein? Wie bringt er sein Team dazu, an einem Strang zu ziehen? Und wie gelingt es damit, echten Nutzen zu stiften?

Wie will Philipp Wiener Dirndl zu einer der erfolgreichsten Bio-Aperitifmarken machen? Auf welche Leistungen ist er besonders stolz? Und welchen Drive braucht es, um Träume zur Realität zu machen?

Wie gelingt es Philipp, sich auf einem hart umkämpften Markt zu behaupten? Welche Challenges hat er auf seinem Weg nach oben bereits überwunden? Und warum ist für ihn konstantes dranbleiben einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren?

Wie geht Josef seine Projekte an? Welche Ansprüche stellt er an sich selbst und an seine Mitarbeiter:innen? Und welche Herausforderungen begeistern ihn besonders?

Wo hat Josef angefangen? Wie hat der gelernte Konditor das größten privaten Catering-Unternehmen des Landes aufgebaut? Und warum ist bis heute sein wichtigster Erfolg eine Sportplatzkantine in Kirchberg am Wechsel?

Wie legen Christina & Gregor ihre "Tell it like it is"-Kultur aus? Wie gehen sie mit Fehlern um? Und wo setzen sie ihre absoluten roten Linien?

Wie haben Christian & Gregor den Softwaregiganten SAP Österreich neu aufgestellt? Wie bricht man Silos auf? Und warum ist eine Fachkraft nicht immer der beste Manager?

Wohin möchte Manuel mit Neoh expandieren? Welche Herausforderungen sieht er für die Zukunft?Und warum ist es Manuel wichtig, immer Pionier zu bleiben?

Wie erfindet man naschen neu? Wie hat Manuel den Durchbruch geschafft? Und welchen Purpose verfolgt er mit Neoh?

Wie will sich Lisa mit ihrem Abo-Modell für E-Autos gegen herkömmliche Leasings positionieren? Warum ist der richtige Fokus entscheidend? Und welche Rolle spielt dabei die Kultur im Unternehmen?

Wie will Lisa die Auto-Branche mit ihrem Abo-Modell für E-Autos verändern? Wie hat sie ihr engstes Team aufgestellt? Und warum sind die richtigen Werte genauso wichtig wie Expertenwissen?

Wie will Annette Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in Einklang bringen? Welche Hebel sind dafür notwendig? Und wie will sie tausende Mitarbeiter:innen auf diese Reise mitnehmen?

Wie will Annette das Bauunternehmen in Richtung Nachhaltigkeit entwickeln? Wo sieht sie die größten Herausforderungen? Und welchen Führungsstil lebt Annette ihren Mitarbeiter:innen vor?

Wohin entwickelt sich die Medienbranche? Wie will Paul leadersnet.at weiterentwickeln? Und nach welchen Prinzipien führt er seine Mitarbeiter:innen?