Podcasts about weltkonzern

Für den Technologie-Konzern ABB sind die USA der wichtigste Markt. Hat ABB den Zoll-Hammer der USA unterschätzt? Was erwartet der Konzern vom Bundesrat? Und, haben globale Konzerne eine Chance in einer multipolaren Welt? Kritische Fragen an Peter Voser, den Verwaltungsratspräsidenten von ABB. Noch am WEF in Davos im Januar hat sich Peter Voser gelassen geäussert zu den Zoll-Drohungen der USA. Nun ist auch sein Konzern betroffen. Wie geht er damit um? Was heisst es für einen Weltkonzern, wenn sie die Karte der globalen Handelsströme auf einen Schlag so radikal verändert? Was erhofft er sich von einem möglichen Deal der Schweiz mit den USA? Und, wie geht ABB damit um, dass immer mehr Staaten Druck machen auf Unternehmen, die auch in anderen Staaten Geschäfte machen. Peter Voser war vor seiner Zeit als Verwaltungsratspräsident bei ABB während 25 Jahren beim Energiekonzern Shell tätig, zuletzt von 2009 bis 2013 als dessen Chef. Wie stellt sich Voser zur Klimakrise, die Konzerne wie Shell massgeblich mitverantworten, was hält er von den Übernahme Gerüchten von BP durch Shell und glaubt er noch, dass die Pariser Klimaziele erreichbar sind? ABB Verwaltungsratspräsident Peter Voser nimmt Stellung in der «Samstagsrundschau» bei Klaus Ammann. Ergänzend zum «Tagesgespräch» finden Sie jeden Samstag in unserem Kanal die aktuelle «Samstagsrundschau».

Für den Technologie-Konzern ABB sind die USA der wichtigste Markt. Hat ABB den Zoll-Hammer der USA unterschätzt? Was erwartet der Konzern vom Bundesrat? Und, haben globale Konzerne eine Chance in einer multipolaren Welt? Kritische Fragen an Peter Voser, den Verwaltungsratspräsidenten von ABB. Noch am WEF in Davos im Januar hat sich Peter Voser gelassen geäussert zu den Zoll-Drohungen der USA. Nun ist auch sein Konzern betroffen. Wie geht er damit um? Was heisst es für einen Weltkonzern, wenn sie die Karte der globalen Handelsströme auf einen Schlag so radikal verändert? Was erhofft er sich von einem möglichen Deal der Schweiz mit den USA? Und, wie geht ABB damit um, dass immer mehr Staaten Druck machen auf Unternehmen, die auch in anderen Staaten Geschäfte machen. Peter Voser war vor seiner Zeit als Verwaltungsratspräsident bei ABB während 25 Jahren beim Energiekonzern Shell tätig, zuletzt von 2009 bis 2013 als dessen Chef. Wie stellt sich Voser zur Klimakrise, die Konzerne wie Shell massgeblich mitverantworten, was hält er von den Übernahme Gerüchten von BP durch Shell und glaubt er noch, dass die Pariser Klimaziele erreichbar sind? ABB Verwaltungsratspräsident Peter Voser nimmt Stellung in der «Samstagsrundschau» bei Klaus Ammann.

Was passiert, wenn Strategie auf Intuition trifft – und daraus die Leichtigkeit in Verkäufen entsteht. In dieser Folge spricht Beate Glöser mit ihrer langjährigen Wegbegleiterin Alexandra Kornek über den gemeinsamen Weg vom Start ihres Business bis zu 250TSD € Launches. Sie sprechen über radikale Ehrlichkeit, smarte Verkaufsstrategien und das Gefühl von Leichtigkeit in Buchungen und Verkäufen von Coachingprogrammen. Alexandra hat ihre Karriere in einem Weltkonzern begonnen, war unter den Besten Deutschlands – und kündigte dennoch, um mehr Tiefe in ihrer Arbeit zu finden. Heute schreibt sie als Verkaufstexterin und strategischer Marketingkopf Texte, die innerhalb von Minuten Buchungen auslösen – ganz ohne Druck und Anstrengung. „Ich wollte Content schreiben, der wirklich verkauft – nicht nur Likes sammelt“, sagt Alexandra. Und genau das hat sie perfektioniert: Texte, die magnetisch wirken, weil sie aus echter Verbindung entstehen. In dieser Folge erfährst du:

Als für einen Laufschuh der Marke Nike eine revolutionäre Technologie entwickelt wurde, spielte ein Ingenieur der Weltraumorganisation NASA eine bedeutende Rolle. Ein spannender Blick hinter die Kulissen von Nike und die mehr als 50jährige Geschichte des Weltkonzerns zeigt das Vitra Design Museum. Die Kunsthistorikerin Marcella Hanika ist Co-Kuratorin der Ausstellung Nike: Form Follows Motion. Sie erzählt uns über die Anfänge des Start-up Unternehmens und die Designlabore, in denen Materialien entwickelt sowie Verfahren zu mehr Nachhaltigkeit erforscht werden. Mein Name ist Birgit und ich führe euch durch die 91. Folge des KAP Podcast. Links zur Folge: www.design-museum.de Instagram: @vitradesignmuseum Die Ausstellung "Nike:Form Follows Motion" im Vitra Design Museum bis zum 18.05.2025 - Kurator, Kunsthistoriker und Autor Glenn Adamson und Co-Kuratorin, Kunsthistorikerin Marcella Hanika. Vielen Dank für's Anhören.❤️ Wenn ihr Sponsor von KAP Podcast werden wollt, ist es ganz einfach. Patreon werden und mit einem Betrag eurer Wahl unsere Arbeit unterstützen. Hier ist der Link dazu patreon.com/kap_podcast Vielen Dank an alle.

Lidl und seine Mutter Schwarz stehen nicht mehr nur für Joghurt & Co, sondern auch für IT-Sicherheit & Cloud-Service. Dabei gibt es viele Parallelen zur Amazon-Firmengeschichte. Wächst da ein neuer Weltkonzern und wird Neckarsulm zum Silicon Valley?

Klopp zu Red Bull, das war nicht für alle in unserer Redaktion ein Highlight. Toll fanden wir aber, wie Nicolas die Geschichte dahinter mit Leben gefüllt hat und wie detailreich er den Aufstieg eines kleinen Brauseherstellers zu einem globalen Sport- und Marketingimperium geschafft hat. Hört doch noch mal rein! Jürgen Klopp wird Global Head of Soccer bei Red Bull. Wir erzählen euch, wie der Konzern es geschafft hat aus einem billigen thailändischen Energy Drink einen Weltkonzern und ein gigantisches Sportimperium zu erschaffen.

#262 SAP | Disruptive Gedankensprünge | Christian Wehner | Senior Director Innovation StrategyMit Christian Wehner auf der Reise zur kreativen UnternehmenskulturTauche ein in die faszinierende Welt von "Disruptive Gedankensprünge: Die Innovation Revolution" – dem Podcast, der deine Denkweise auf den Kopf stellen wird. Hier triffst du auf Christian Wehner, den Senior Director Innovation Strategy bei SAP und selbsternannten Querdenker, der die Unternehmenskultur revolutioniert.In jeder Episode nimmt dich Christian mit auf eine spannende Reise durch die Welt der Innovation und Kreativität. Du erfährst aus erster Hand, wie er bei SAP täglich gegen verstaubte Denkweisen ankämpft und ein frisches Mindset etabliert, das auf Offenheit und Austausch basiert.Lass dich von Christians unkonventionellem Werdegang inspirieren – vom Schulabbrecher zum Top-Innovator bei einem Weltkonzern. Seine Geschichte zeigt, dass kreatives Denken und der Mut, neue Wege zu gehen, zu außergewöhnlichen Erfolgen führen können.In jeder Folge erwarten dich:- Einblicke in Christians Strategien zur Förderung von Innovation in Großunternehmen- Praktische Tipps, wie du in deinem Arbeitsumfeld kreatives Denken fördern kannst- Diskussionen über die Zukunft der Arbeit und wie wir uns darauf vorbereiten können- Inspirerende Geschichten von Unternehmen, die durch innovative Ansätze erfolgreich wurden- Interaktive Elemente, die dich zum Mitdenken und Mitmachen anregenOb du Führungskraft, Angestellter oder einfach nur neugierig auf die Arbeitswelt von morgen bist – dieser Podcast wird deine Sichtweise erweitern und dich motivieren, selbst zum Changemaker zu werden. Christian zeigt dir, wie du alte Denkmuster aufbrechen und eine Kultur schaffen kannst, in der Innovationen als Chancen begriffen werden.Schalte ein und werde Teil einer Bewegung, die beweist, dass emotionale und soziale Intelligenz die Ellenbogenmentalität ablösen können. Lerne, wie du in einer Welt der Transparenz agieren und dein Team auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten kannst."Disruptive Gedankensprünge" ist mehr als nur ein Podcast – es ist eine Einladung, die Welt der Arbeit neu zu denken und Teil einer Community zu werden, die Innovation als Treiber für positiven Wandel nutzt.Abonniere jetzt und lass dich von Christian Wehner auf eine Reise mitnehmen, die deine Sicht auf Innovation, Kreativität und Unternehmenskultur für immer verändern wird. Gemeinsam können wir eine Arbeitswelt gestalten, in der jede Idee zählt und jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten kann – eine Episode, ein disruptiver Gedanke nach dem anderen.Citations:[1] https://disruptingminds.com/speaker/christian-wehner/[2] https://disruptingminds.com/speaker/christian-wehner/[3] https://www.xing.com/profile/Christian_Wehner6[4] https://www.christian-wehner.de[5] https://speakers-select.com/redner/profil/christian-wehner/ Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jürgen Klopp wird Global Head of Soccer bei Red Bull. Wir erzählen euch, wie der Konzern es geschafft hat aus einem billigen thailändischen Energy Drink einen Weltkonzern und ein gigantisches Sportimperium zu erschaffen. Hier geht's zu unserer Umfrage: https://1.ard.de/Umfrage_ZehnMinutenWirtschaft Und das ist unser Podcast-Tipp: https://www.ardaudiothek.de/sendung/politikum-der-meinungspodcast-von-wdr-5/46798088/

Die aktuellen Automobilkurznachrichten mit Michael Weyland Thema heute: Die Berg- und Talfahrt bei der Elektromobilität     Hyundai Ioniq 6 Was das Thema Elektromobilität angeht wird man das Gefühl nicht los, bei einer Berg- und Talfahrt dabei zu sein. Während die einen freudestrahlend erklären, es gehe bergauf, sprechen die anderen von nachweislich sinkenden Absatzzahlen. Das Letztere zumindest auch eine Folge der kurzfristigen Abschaffung der Subventionen für den Kauf von Elektroautos sind, bestätigt auch Ulrich Mechau, President und CEO von Hyundai Motor Deutschland:     Ulrich Mechau, President und CEO von Hyundai Motor Deutschland:    Ulrich Mechau:    Ja, Sie haben es ja gesagt, jetzt kurzfristig ist der Markt schon erheblich eingebrochen gegenüber dem Vorjahr durch die kurzfristige Streichung der staatlichen Förderung. Insofern ist der Markt jetzt ein Stück weit im Umbruch. Langfristig ist es so, dass die Richtung eindeutig in Richtung emissionsfreies Fahren geht, und d. h. im Schwerpunkt Elektroantriebe - wird auch ein paar andere Möglichkeiten geben, aber Schwerpunkt ist Elektromobilität. Über die Geschwindigkeit kann man immer noch bisschen streiten, wie schnell es dann wirklich geht, aber das ist die Richtung. Und das ist auch etwas, worauf wir als Hyundai setzen, weil es schon der nachhaltigste Antrieb ist und wir da einen Beitrag leisten wollen. Aus der einen oder anderen Quelle ist aktuell aber auch häufig zu hören, dass Automobilhersteller gut beraten seien, nicht ausschließlich auf Elektromobilität zu setzen. Doch hier ist Hyundai in einer komfortablen Situation.     Ulrich Mechau:    Wir sind bereit, ab 2035 nur noch emissionsfreie Fahrzeuge zu verkaufen. Aber wir sind ein Weltkonzern, wir haben auch jeden anderen Antriebsstrang im Portfolio und können uns auch ein Stückweit flexibel auf die Nachfrage einstellen. Aber wir wollen und wir sind glaube ich in der führenden Rolle, was die Elektromobilität angeht, Sie wissen das Ioniq 5, Ioniq 6  800 V Ladetechnologie hat, das ist schon Hightech.   Das haben wir als Hyundai und auf dem Weg wollen wir auch klar weitermachen. Ganz wichtig ist aber ohne Wenn und Aber eine gute und funktionierende Ladeinfrastruktur.   Ulrich Mechau, President und CEO von Hyundai Motor Deutschland (links), Michael Weyland (rechts) bei der Präsentation den Hyundai Santa Fe 2024:    Ulrich Mechau:    Absolut. Also Infrastruktur muss passen und das ist eine Herausforderung.  OEMs machen ja schon einiges. Es gibt Joint Ventures mit anderen OEMs, wo wir auch aktiv Ladesäulen aufbauen, aber Politik muss auch Rahmenbedingungen schaffen und ein Stück weit helfen. Laden muss auch attraktiv sein. Das dauert mittlerweile ja gar nicht mehr so lang, bei uns dauert das so 20 Minuten, dann ist ein Ioniq 5 von 20 auf 80 % aufgeladen. Wenn man dann noch einen Kaffee erwerben kann, weil es ein bisschen was drum herum gibt und es ist nicht nur ein bloßer Parkplatz. Das macht das dann alles einfacher und da haben wir noch ein Stück weit Weg zu gehen und da müssen alle zusammenarbeiten. In der Tat kann sich das Laden außerhalb der City schon trostlos darstellen. Aber man darf durchaus die Hoffnung haben, dass es bald Ladestationen mit angeschlossenem Café gibt! Oder umgekehrt! Fotos: Hyundai Motor Deutschland (2); Christopher Rux (1)   Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

In dieser Folge spricht Kayhan mit Investigativreporter Tobias Fuchs über einen Machtkampf in der Fußball-Bundesliga. Es geht um den VfB Stuttgart. Auf der einen Seite Claus Vogt, ein Vereinspräsident, der lange die Fankurve hinter sich hatte. Auf der anderen Seite Porsche, der Weltkonzern aus Stuttgart-Zuffenhausen, der als neuer Investor viel Kapital in den Fußballclub stecken wollte. Aber offenbar unter der Bedingung, dass sich Vogt vom mächtigen Posten des Aufsichtsratschefs zurückzieht.Tobias erzählt in dieser Folge von seiner Recherche. Davon, was genau sich in Stuttgart abgespielt hat – und wie der Präsident Claus Vogt am Ende das Vertrauen aller verspielte, das der Kurve und des Kapitals.Wenn ihr Kayhan live sehen möchtet, habt ihr am 31.10.24 bei der Late Crime Show in Düsseldorf die Chance. Tickets gibt es hier: hier. Mehr Infos und Fotos findet ihr hier: ⁠www.instagram.com/machtundmillionen⁠Macht & Millionen - eine Produktion von Business Insider Redaktion: Kayhan Özgenç, Christine van den Berg Produktion und Sound: Peer Semrau Titelmusik: AfonelliDu möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte! ⁠https://www.businessinsider.de/podcasts/wirtschaftskrimi/werbepartner/Impressum: ⁠http://www.businessinsider.de/informationen/impressum⁠Datenschutz: ⁠http://www.businessinsider.de/informationen/datenschutz/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Peter Schwenkow muss große Ohropax-Vorräte haben. Vierzig Jahre lang hat er Konzerte in der ganzen Welt veranstaltet, von den Berliner Philharmonikern über Ed Sheeran und die Rolling Stones bis zu David Bowie. Und nicht nur das: Mit vielen dieser Künstler ist er auch verbunden durch persönliche Anekdoten. Siebzig Jahre alt, führte Schwenkow bis Anfang dieses Jahres die Deag, einen der größten Konzertveranstalter der Welt – den er 1978 selbst gegründet hat. Er erzählt Konrad Fischer, wie aus dem Zwei-Mann-Betrieb ein Weltkonzern wurde, warum er sich zwischendurch mal als Politiker versuchte und wie das sogenannte Dynamic Pricing den Ticket-Schwarzmarkt kontrollieren soll. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid *** Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit [Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER](http://cmk.wiwo.de/cms/articles/15602/anzeige/podcast-werbepartnerinnen/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen)

Weil Deutschland und China schwächeln: 2023 war ein durchzogenes Geschäftsjahr für die Zehnder Group mit Sitz in Gränichen, sie machte weniger Umsatz und Gewinn. Längerfristig werde das Geschäft mit Lüftungen aber wohl sehr gut laufen, heisst es. Man könne mit modernen Anlagen viel Energie sparen. Weiter in der Sendung:  * Der Lokführer ist schuld an den schweren Verletzungen, die sich ein Mann beim Unfall mit dem Bipperlisi zugezogen hat. Er habe den Fussgänger rechtzeitig gesehen und hätte hornen und bremsen müssen, urteilt das Solothurner Obergericht.  * «1499 - Unruhige Zeiten im Fricktal»: Eine Ausstellung zum Schwabenkrieg präsentiert neue Fundstücke. Möglicherweise ging es den Bauern im Spätmittelalter besser als bislang gedacht. 

Ist Fitness der neue Luxus? Die Zahlen jedenfalls wachsen schneller als jeder Muskel. Immer mehr Menschen melden sich in Gyms an. Der globale Umsatz: 96,7 Milliarden Euro. Bis 2028 soll er auf über 131 Milliarden Euro steigen. Sie sind die Big Player im Gym-Game: Dr. Jobst Müller-Trimbusch und Hagen Wingertszahn, die CEOs der RSG Group mit Headquarter in Berlin, Betreiber von über 900 Studios in 30 Ländern mit 4,5 Millionen Mitglieder weltweit – von McFIT, John Reed, dem Ultra-Luxury Gym „Heimat“ bis zum legendären Gold's Gym. Es ist das Lebenswerk von Rainer Schaller. Ein absoluter Visionär. Ein Game-Changer. Einer, dessen Träume so groß waren wie sein Herz. Er hat die Art, wie sich Millionen Menschen auf der ganzen Welt fit halten, geprägt wie kaum ein anderer. Auf dem Dachboden seiner Eltern baute er sein erstes Studio, in dem er Freunde trainieren ließ. 25 Jahre später ist daraus eine der größten Fitnessketten der Welt geworden. Rainer Schaller brachte das Discounter-Prinzip, das wir aus Supermärkten kennen, in die Fitnesswelt. Seine Erfindung: McFIT. Die Fitnesshalle für alle. Für 24,90 Euro im Monat trainieren. Mehr Muskeln als Money. Mit den John Reeds Studios eroberte er das Premium-Segment um 100 Euro. Unter dem Label „Heimat“ baute er in Los Angeles ein Gym Ultra Luxury mit Pool auf dem Dach, integrierten Co-Working-Spaces und Sterne-Restaurant. Mitgliedsbeitrag wie in einem Country-Club: 300 Dollar. Für 100 Millionen Euro kaufte er das legendäre Gold‘s Gym, in dem Arnold Schwarzenegger einst den Kultmovie „Pumping Iron“ drehte und bis heute täglich trainiert. Die Rainer Schaller Global Group: Sie ist mittlerweile ein Fitness-Imperium. 10.000 Mitarbeiter. Umsatz: über 523 Millionen Euro. Eine globale Erfolgsgeschichte. Dann das unfassbare Drama. Am 21. Oktober 2022: Gründer Rainer Schaller steigt mit seiner Familie in einen Privatjet. 25 Kilometer vor der Küste Costa Ricas stürzt die Maschine ins offene Meer. Keine Chance auf Rettung. Alle tot. Sein Vermächtnis: Das führen jetzt die beiden CEOs Jobst Müller-Trimbusch und Hagen Wingertszahn weiter. In TOMorrow sprechen sie darüber, was es für einen Weltkonzern bedeutet, wenn mit dem Gründer auch das Mastermind und für viele ein Freund plötzlich stirbt – die Trauer der Mitarbeiter, wie sie das managen und wie es weitergeht? Ihr Blick auf die Branche, ihre Vision für das Gym der Zukunft – das alles jetzt hier in TOMorrow.

In meinem Interview mit Dr. Sarah Opitz sprechen wir unter anderem über Nachfolge, über Change-Prozesse und über Führung.Im Teenager-Alter denkt Sarah: Nachfolge? Alles, nur nicht das! Sie entscheidet sich für ein Studium in England. Nach ihrer Rückkehr arbeitet sie zunächst bei einem Weltkonzern. 2017 merkt sie: Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen und steigt in das Familienunternehmen ein. Sie beschreibt, warum es so wichtig für sie war, ihren eigenen Weg zu gehen.  Sarah erzählt, was es für sie bedeutet, ein Familienunternehmen gesund in die Zukunft zu führen, wie Change-Prozesse gelingen und wie wir Menschen auf dem Weg durch Veränderungen mitnehmen. Sie sagt: „Ich bin relativ geländegängig“ und erklärt, was das bedeutet.  Und dann nimmt sie uns mit in die „Digitale Service Manufaktur“. Wir schauen ein wenig hinter die Kulissen und erfahren, wie es dazu kam, dass es europaweit das einzige Unternehmen der Branche mit eigener Rinderherde ist.  Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Stärken und Schwächen, ihre Leidenschaft für das Lernen und die Leistungsfähigkeit unseres Gehirns. Sarah liegt es sehr am Herzen, über „Women in Tech“ zu sprechen – obwohl sie es viel lieber „anders denken in Tech“ nennt.  Sarah`s Buchempfehlungen: -          Disrupt Yourself, Christoph Keese-          Führen mit Hirn, Sebastian Purps-Pardigol-          Your Brain at Work, David Rock-          Flachsinn: Ich habe Hirn, ich will hier raus, Gunter Dueck-          Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahnemann Willst du mehr über Sarah und Opitz Consulting erfahren? Dann schau auf die Webseite Opitz Consulting und vernetze dich mit ihr auf LinkedIn  Möchtest du mehr über meine Arbeit und über mich erfahren? Dann schau auf meine Webseite oder vereinbare direkt einen Termin mit mir: TerminvereinbarungVerpasse keine meiner Podcast Folgen und abonniere meinen Podcast auf Spotify oder itunes Hat dir die Folge gefallen? Dann würde ich mich sehr freuen, wenn du meinen Podcast bewertest BewertungVernetze dich mit mir auf LinkedIn und folge mir auf Instagram und YouTubeHier geht's zu den ShownotesJede Personal Brand braucht eine StoryDein Personal Branding braucht Deine persönliche Story. Mit Hilfe deiner Personal Brand Story lässt Du Deine Zuhörer ganz nah an Dich heran. Du baust eine emotionale Verbindung zu ihnen auf und schaffst damit ein vertrauensvolles und solides Fundament für Eure Zusammenarbeit. Deine Personal Brand Story ist einzigartig und unverwechselbar. Niemand erzählt die gleiche Story wie du. Lass uns über deine Personal Brand Story sprechen. Vereinbare jetzt ein kostenfreies Vorgespräch mit mir Terminvereinbarung. www.anjakuhn.comSupport the show

Sie hat einen der toughesten Jobs in der Luxury Branche: ein 14 Milliarden Euro Job! Barbara Frenkel, Porsche Vorständin Beschaffung. Die erste Frau, die es im Weltkonzern aufs Top Executive Level schaffte. Ihre Challenge: Wir kennen das alle. Fast täglich erleben wir Probleme in den Lieferketten. Weil unsere Lieblingsprodukte plötzlich nicht mehr ankommen. Immer fehlt etwas. Wartezeiten länger und länger, weil es irgendwo in der Welt wieder hakt oder knallt. Der Lockdown, Ukraine-Krieg oder Schiffe, die im Suez Kanal stecken bleiben: Was für viele Krisen-Szenario bedeutet, ist für sie Alltag. Barbara Frenkel, Porsche Vorständin Beschaffung, wie es offiziell heißt. Ihr Job ist es, eine Welt, die immer unberechenbarer wird, verlässlich zu machen. Denn wenn ihre Lieferketten zusammenbrechen – dann stehen in der Autoindustrie die Bänder still. In der Produktion der Traumwagen natürlich ein absoluter Albtraum. So werden für einen einzigen Porsche Taycan 5000 Halbleiter verbaut. Problem nur, wenn ein einziger Halbleiter fehlt. Gerade in der Luxury Branche mit einem Anspruch auf absolute Perfektion. Ich habe Barbara jetzt im Podstars Studio by OMR in Hamburg getroffen und mit ihr über Krisen-Management next level gesprochen. Ihre Verhandlungsstrategie, um Bestellungen im Wert von jährlich 14 Milliarden Euro durch diese komplizierte Welt zu bringen – und gleichzeitig alles auf Nachhaltigkeit programmiert. Dazu: Ihre einzigartige Karriere, wie sie als erste Frau in den Vorstand der Porsche AG aufgestiegen ist: Tolle Learnings für alle, die Karriere machen wollen – jetzt hier in TOMorrow. Also steigen wir ein. Viel Spaß mit der Frau, die noch mehr Power hat als ihre Sportwagen! Viel Spaß mit Porsche-Vorständin Barbara Frenkel.

1969 nahm Heinz Hermann Thiele eine Stelle in der Patentabteilung von Knorr-Bremse an, 15 Jahre später war er Vorstandsvorsitzender des Automobilzulieferers. Als der Inhaber Thiele dann bat, einen Käufer für das notleidende Unternehmen zu finden, begann eine der größten Erfolgsgeschichten der deutschen Wirtschaft. Thiele überredete die Deutsche Bank, ihn Knorr-Bremse auf Kredit kaufen zu lassen. Dann baute der gelernte Jurist das Unternehmen zu einem Weltkonzern aus. Als Thiele 2021 starb, lag der Umsatz von Knorr-Bremse 25 Mal höher als zu Beginn seines Wirtschaftsabenteuers. Thiele gehörte auch noch ein Mehrheitsanteil am Schienenkonzern Vossloh und ein großes Aktienpaket der Lufthansa. Heute tobt um sein 17 Milliarden Euro schweres Erbe ein erbitterter Streit. Sein Sohn klagt auf 4,5 Milliarden Euro, allerdings hatte er sich 2015 mit dem Vater überworfen und 2017 mit 25 Millionen Euro abspeisen lassen. Sein Vater sei eine extreme Belastung für ihn gewesen, sagt Henrik Thiele. Seinen Tod beschreibt er als Befreiung. Auch Thieles Witwe Nadia ist nicht glücklich. Sie soll nur eine Nebenrolle in der Stiftung spielen, in die das Milliardenerbe fließt. Starke Frau in dem Gremium wäre Thieles Tochter Julia. Nun klagt die Witwe gegen das Arrangement - und zusätzlich gegen den Testamentsvollstrecker Robin Brühmüller. Ihr Vorwurf: Raffgier. Brühmüller könnte für seine Arbeit 250 Millionen Euro abrechnen. In diesem Podcast sortieren unsere Redakteure die Protagonisten der Schlammschlacht und zeichnen die Streitlinien nach. Es wird heftig. Mehr zum Thema: Tod einer Unternehmerlegende https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/mittelstand-heinz-hermann-thiele-und-knorr-bremse-lebenswerk-sucht-nachfolge/26948066.html Nadia Thiele klagt gegen den Testamentsvollstrecker https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/streit-um-milliardenerbe-witwe-von-heinz-hermann-thiele-legt-klage-ein/28836260.html Etappensieg für Thieles Testamentsvollstrecker https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/milliardenerbe-antrag-auf-abberufung-etappensieg-fuer-testamentsvollstrecker-von-heinz-hermann-thiele/28862792.html Henrik Thiele: Mein Vater wollte mich vernichten https://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/familienunternehmer/erbstreit-henrik-thiele-geht-mit-seiner-milliardenklage-in-die-naechste-instanz/28972760.html Thieles Sohn scheitert mit Milliardenklage https://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/familienunternehmer/erbstreit-um-thiele-imperium-henrik-thiele-scheitert-mit-milliardenklage/28966672.html Thiele-Witwe verklagt Stiftungsaufsicht https://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/familienunternehmer/verstorbener-unternehmer-streit-um-milliarden-erbe-thiele-witwe-verklagt-stiftungsaufsicht/28999818.html *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Hörerinnen und Hörer von Handelsblatt Crime: www.handelsblatt.com/mehrjournalismus Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

Volkswagen ist einer der größten Automobilfirmen der Welt. Wie und wann wurde Volkswagen gegründet und wie sieht das Unternehmen heute aus? In dieser Folge stelle ich euch den Weltkonzern und die Marke VW näher vor. Das Transkript dieser Folge findest du kostenlos auf www.14minuten.de Gefällt dir der Podcast? Unterstütze mich auf www.aptreon.com/14minuten

Der 47-jährige Innerschweizer erzählt, wie er im Alter von 21 Jahren als 21. Mitarbeiter von Thermoplan angefangen und sich von der Pike auf zum CEO hochgearbeitet hat. Bei Nik Hartmann erzählt Adrian Steiner auch die abenteuerliche Geschichte, wie Thermoplan Exklusivlieferant von Starbucks wurde und dank diesem Deal zum Weltkonzern aufgestiegen ist. Adrian Steiner, der Gewinner des «Prix SVC Zentralschweiz 2016», spricht weiter über Krisen und wie man es als Kaffeemaschinen-Bauer in einer schwierigen Phase schafft, plötzlich Beatmungsgeräte herzustellen.

Hohe Energiekosten, Lieferkettenprobleme, die hohe Inflation und die drohende Rezession haben im Börsenjahr 2022 die Kurse gedrückt. Für viele Anlegerinnen und Anleger ergibt sich dadurch aber auch die Chance, Aktien von Unternehmen günstiger zu kaufen, die ihnen bislang zu teuer waren. Handelsblatt-Aktienanalyst Ulf Sommer hat zehn Aktien ausgesucht, die aus seiner Sicht eine Idealkombination aus Wachstum, steigenden Gewinnen, niedriger Verschuldung, attraktivem Geschäftsmodell und günstiger Bewertung bieten. Dazu zählt Sommer unter anderem die Aktie der US-Baumarktkette Home Depot. Es gebe kaum einen anderen großen Weltkonzern, über den so wenig in deutschen Medien berichtet werde, findet der Börsenexperte. „Aber dieser Konzern erfüllt praktisch alle Kriterien, die ich aufgestellt habe“, sagt Sommer. In der neuen Folge des Podcasts Handelsblatt Today Extended stellt er im Gespräch mit Host Lena Jesberg einige weitere Beispiele vor und erklärt seine Vorgehensweise bei der Auswahl. *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today Extended-Hörer: Jetzt Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € testen und immer informiert sein, wie Sie noch mehr aus Ihrem Geld machen können. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfakten Wenn Sie Anmerkungen, Fragen, Kritik oder Lob zu dieser Folge haben, schreiben Sie uns gern per E-Mail: today@handelsblattgroup.com Ab sofort sind wir bei WhatsApp, Signal und Telegram über folgende Nummer erreichbar: 01523 – 80 99 427

In dieser Episode unseres Podcasts spricht Katrin Glatzel mit dem Unternehmerpaar Anne und Stefan Lemcke. Die beiden haben die Gewürzmanufaktur Ankerkraut gegründet, das Startup in kurzer Zeit sehr erfolgreich gemacht und es in diesem Jahr an einen Weltkonzern verkauft. In dem Gespräch geht es um ein Laufband, die Suche nach einer neuen Rolle, um Post-Exit-Depressionen und darum, wie es sich anfühlt, wenn man im eigenen Unternehmen plötzlich außen vor ist.

Seit zwölf Jahren findet die Marion Plocher Führungskräfte für die Automotive-Industrie. Ihre Klienten sind Zulieferer vom Mittelständler bis zum Weltkonzern. In dieser Episode des FUTURE MOVES Podcasts erklärt die Headhunterin, wie man Young Professionals zu Hidden Champions in die Provinz lockt und warum es keine erfolgreiche Transformation von Unternehmen ohne einen echten Kulturwandel geben kann. Über diese Themen redet Marion Plocher im FUTURE MOVES Podcast: … ihre Karriere und Headhunting im Automotive-Sektor (1:48) … den Kulturwandel der Automobilindustrie (7:21) … für welche Klienten und Sparten sie tätig ist (9:02) … den Effekt der Digitalisierung auf die Unternehmen (11:06) … wie man Young Professionals in die Provinz lockt (12:39) … Unsicherheit der Unternehmen und Fachkräftemangel (17:08) … Folgen der Corona-Pandemie für das Recruiting (18:22) … kommende Veränderungen in der Automotive-Industrie (20:12) … Faktoren, die Firmen für Bewerber*innen attraktiv machen (22:26) … innovatives Denken in der "Verbrenner-Branche" (23:46) … die To-dos Diversity und Internationalität (28:13) … den Effekt der Mobilitätswende auf ihren Job (37:30) … die Zukunft der Autobranche (39:20) … ihren "Mix der Woche" (42:47)

„Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist super individuell für jeden Vater“, sagt Roman Gaida. Der Vater von Zwillingen arbeitet als Führungskraft bei einem Weltkonzern, kann also aus eigener Erfahrung sprechen. Jetzt hat der Topmanager auch ein Buch darüber geschrieben, es heißt „Working Dad – Vereinbarkeit von aktiver Vaterrolle und Karriere leben.“ Im Interview mit den beiden ECHTEN PAPAS Marco (www.dad-mag.de) und Florian (www.HerrSchleinig.de) erzählt Roman, wie er und seine Frau Job und Kinder organisieren, was für ihn Erfolg bedeutet, warum er als Vorgesetzter eine Vorbildfunktion in Sachen Vereinbarkeit hat und weshalb Elternzeit auch ein Karriere-Turbo sein kann. Zusätzlich gibt es auch dieses Mal wieder einen neuen Song auf der Spotify-Playlist der ECHTEN PAPAS: https://spoti.fi/2Zutj4H, natürlich ausgesucht von Roman. Am besten die Spotify-Playlist gleich downloaden, anhören und abonnieren wie auch den Podcast selbst. Und hört auch mal bei Roman rein, der hat nämlich auch einen eigenen Podcast, der Titel ist – na klar! – „Working Dad“. Ihr habt Feedback? Zu der Playlist? Zu dieser Folge? Oder eine allgemeine Frage? Dann schreibt gerne eine Mail an: podcast@echtepapas.de! Und jetzt: Viel Spaß beim Hören!

Viel ist 1997 passiert: Prinzessin Diana stirbt in Paris, der Komet Hale-Bopp ist am Himmel sichtbar und Hong Kong wird wieder Teil von China. Außerdem registriert ein junger Larry Page im September den Domain-Namen google.com. Wie aus Google seitdem ein Weltkonzern geworden ist und ob das Unternehmen sich noch an sein Anfangsmotto "don't be evil" erinnert, das erklärt Jürgen Kuri von heise online im Frühgespräch. Moderation: Lars Feyen detektor.fm/was-wichtig-wird Podcast: detektor.fm/feeds/was-wichtig-wird Apple Podcasts: itun.es/de/9cztbb.c Google Podcasts: goo.gl/cmJioL Spotify: open.spotify.com/show/0UnRK019ItaDoWBQdCaLOt

Vom Tellerwäscher zum Millionär. Diesen Spruch kennen viele, doch unser heutiger Gast Christian Wehner ist vom Hauptschulabsolventen, zum Kondomverkäufer bis in eine Führungsposition in einem Weltkonzern aufgestiegen. Heute verantwortet er bei SAP die strategische Innovation und regt zu mehr Kreativität im Arbeitsalltag an. Wir sprechen über das Aufbrechen alter Denkmuster, Fehlerkultur und wie wichtig das gemeinsame Miteinander ist.

Alexandra hat Jakob de Moers zu Gast. Jakob war jahrelang bei Red Bull und hat dort das hauseigene Start-up Red Bull TV mit aufgebaut. Jakob geht in der Folge auch immer mal wieder auf den Unterschied zwischen "Dose" und "Media House" ein. Jakob hat viele Jahre für das Media House gearbeitet und hat sich eine riesige Expertise zum Thema Medien aufgebaut. 2009 hat er sich selbstständig gemacht, um seine eigenen Projekte zu verfolgen. Aktuell ist er CEO von Swey, einer digitalen Plattform für Mobilität. Jakob und Alexandra haben sich über die Unterschiede in der Fehlerkultur zwischen USA und Deutschland bzw. einem Weltkonzern und einem Start-up unterhalten. Es ging u.a. darum, warum es schade und auch oft teuer ist, Fehler nicht zuzugeben und welche Auswirkungen es hat, offen mit Fehlern umzugehen. Sie diskutierten auch, ob Fuck-up-Meetings oder ähnliche Formate, die in einzelnen Unternehmen immer mal etabliert werden, der richtige Weg sind, eine Fehlerkultur zum Laufen zu bringen. Oder ob es nicht andere Dinge braucht, damit sich in Unternehmen und bei Menschen etwas ändert. Er verrät uns auch, welche Art von Führung und Fehlerkultur er fordert und fördert und warum ihn eine Führungskraft aus den Anfängen seiner Berufszeit so geprägt hat, dass er sie noch heute als Vorbild hat. Und selbstverständlich geben Alexandra und Jakob euch auch ein paar Inspirationen mit, wie Ihr das Thema Fehlerkultur bei Euch angehen könnt. Also Ihr merkt schon: Es ist definitiv kein Fehler, diesen Podcast anzuhören. Wir wünschen Euch viele Erkenntnisse und Spaß!

Kalt war ihm nie kalt genug. Erst baute Carl von Linde Kältemaschinen, die das Bierbrauen revolutionierten. Dann verflüssigte er Luft bei fast minus 200 Grad und erschuf aus seinen Erfindungen einen bis heutige bestehenden Weltkonzern. Autor: Wolfgang Burgmer Von Wolfgang Burgmer.

Wenn SAP eine Herausforderung angeht, dann richtig. Das kann man auch beim Thema Nachhaltigkeit beobachten. Wir erhalten von Sibel Wambach einen tollen Einblick in die Initiative zur Vermeidung von Einwegplastik. Mit konkreten Tipps und Insights bringt Sibel uns ganz nah an das globale Projekt, das bereits jetzt über 126 Tonnen Plastik eingespart. Wie man solche komplexen internationalen Projekte erfolgreich in einem Weltkonzern umsetzt, lernen wir von Sibel in dieser Folge.

Es waren einmal fünf junge deutsche Mitarbeiter des US-amerikanischen Informationstechnik-Konzerns IBM. Sie kündigten, machten sich selbständig und gründeten ein Unternehmen. Sie nannten es SAP - Systemanalyse und Programmentwicklung. Mit Sitz im nordbadischen Weinheim. Das war vor 50 Jahren, am 1. April 1972. Daraus ist heute selbst ein Weltkonzern geworden. SWR aktuell Kontext zeichnet nach und hält Ausblick.

Am Ende des Podcasts ergibt alles einen GIN!  In unserer neuen Folge Talking Creativity nimmt uns unser PodGast Robert Schröter (Gründer und Besitzer der Speakeasy Cocktail Akademie & Kurator bei DrinkSyndikat) mit in seine internationale und Cocktailreichen Welt. “Fördert Alkohol wirklich die Kreativität?” Nur eine von vielen Fragen, die wir gemeinsam mit Robert beantworten.  Was erwartet dich in dieser Folge?  Wie haben die unterschiedlichen Länder in denen unser PodGast gelebt und gearbeitet hat seine Kreativität beeinflusst? Was ist eigentlich der Unterschied zwischen einem Weltkonzern und einem Gastronomiebetrieb?  Wie funktioniert der Kreationsprozess eines Cocktails?  Muss Kreativität zielgerichtet sein? Habt ihr schon von dem neuesten Schrei gehört: Ein Cocktail bestehend aus Wurstwasser, Zimt, Gin und einem Schaschlickspieß?!Nein? Worauf wartest du dann noch? Let the Podcast beGIN! 

Wolfsburg. Einen solchen Auftritt hatte man von Martin Winterkorn noch nie erlebt. Der sonst so selbstbewusste VW-Manager, der ein halbes Jahr zuvor noch im Führungsstreit mit Ferdinand Piëch die Oberhand behalten konnte, trat am 20. September 2015 vor die Kamera. Zweite Tage zuvor hatte die US-Umweltbehörde EPA mitgeteilt, dass VW in Diesel-Motoren eine Software einsetzt, mit deren Hilfe bei Testmessungen die Schadstoffemissionen künstlich verringert werden. Winterkorn las ein vorbereitetes Statement vor, das so begann: „Die Unregelmäßigkeiten bei Dieselmotoren unseres Konzerns widersprechen allem, für was Volkswagen steht. Auch ich habe zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht die Antworten auf alle Fragen. Aber wir sind dabei, die Hintergründe schonungslos aufzuklären.“ Es tue ihm unendlich leid, dass VW das Vertrauen der Kunden enttäuscht habe. „Es wäre falsch, wenn wegen der schlimmen Fehler einiger weniger die harte und ehrliche Arbeit von 600.000 Menschen unter Generalverdacht gerät. Das hat unsere Mannschaft nicht verdient.“ Drei Tage später trat er zurück und der VW-Konzern geriet in die schlimmste – andere sagen schmutzigste - Krise der Unternehmensgeschichte. Es geht um Dieselgate und um mehr als 32 Milliarden Euro Schaden für den Weltkonzern vom Mittellandkanal. Vier VW-Manager stehen seit dem 16. September 2021 als Angeklagte vor der 6. großen Strafkammer des Landgerichts Braunschweig. Sie müssen sich verantworten wegen des Vorwurfs des gewerbs- und bandenmäßigen Betrugs in einem besonders schweren Fall. Sind sie diese „einigen wenigen“, von denen Winterkorn sechs Jahre zuvor sprach? Auch gegen ihn selbst hat die Staatsanwaltschaft Braunschweig Anklage erhoben. Sein Verfahren wurde aber aus gesundheitlichen Gründen ausgesetzt. Der einzige Journalist, der seit dem Auftakt alle Prozesstage verfolgt hat, ist der Leiter des Wirtschaftsressorts unserer Zeitung, Andreas Schweiger. Als VW-Experte berichtet er seit 2015 über den Abgas-Skandal. In der neuen Folge des Tatort Niedersachsen-Podcasts gibt er einen spannenden Einblick hinter die Kulissen des Gerichtsverfahrens, das Rechtsgeschichte schreibt. „Mein Eindruck ist, dass die Kammer hartnäckig bemüht ist, Licht ins Dunkel zu bringen“, so Schweiger.

Kinder und Karriere, Vorstandsposten im Weltkonzern und trotzdem Familienkernzeit – wenn's nicht so eine doofe Binse wäre, könnte man Janina Kugel als „Power-Frau“ bezeichnen. Sie war als erste nicht-weiße Frau Personal-Vorständin bei Siemens und hat ein Buch geschrieben: „It's now: Leben, Führen, Arbeiten.“ Sie erzählt, warum wir Fortschritt und Fremdes brauchen – und ein Testament zur rechten Zeit. Mehr über oder von Janina Kugel: Buch: „It's now: Leben, Führen, Arbeiten: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Its-now/Janina-Kugel/Ariston/e587173.rhd ___ Weitere Informationen zum Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe findest du hier: https://mit-dir-fuer-uns-alle.de

Die Modemarke Gucci kennt weltweit jeder. Geht man an den Shops in den Metropolen vorbei, staunt man häufig über die langen Schlangen, die sich vor dem Eingang bilden. Ob Handtaschen, Schuhe oder Anzüge – Gucci ist aus der Welt der Luxusmode nicht wegzudenken, dabei ist kein einziges Mitglied der Familie Gucci mehr für das Geschäft zuständig. Längst ist das Unternehmen Teil des französischen Luxuskonglomerats Kering, zuvor gehörte es Investoren aus Bahrain. Jene waren es auch, die die Unternehmensanteile der Familie Gucci abkauften. Ridley Scott erzählt in „House of Gucci“ den Untergang eines Familienunternehmens, das erst so zu einem Weltkonzern werden konnte. Scott dekonstruiert das Narrativ vom wirtschaftlich erfolgreichen und verantwortungsbewussten Familienunternehmen, indem er aus der wahren Geschichte eine Farce mit lauter lächerlichen Figuren macht, die von Adam Driver, Lady Gaga, Jared Leto, Al Pacino und Jeremy Irons hervorragend gespielt werden. Wer tiefsinnige Dialoge und „echte“ Gefühle erwartet, ist hier falsch, stattdessen konzentriert sich der Film auf Oberflächen, ohne dabei oberflächlich zu werden. Mehr dazu von Wolfgang M. Schmitt in der Filmanalyse.

Der weltgrösste Pharmakonzern, im Besitz einer der reichsten Familien, geleitet vom bestbezahlten Manager der Schweiz: Roche ist ein Konstrukt der Superlative. Erstmals lassen sich die beiden Roche-Erben André Hoffmann und Jörg Duschmalé sowie Konzernchef Severin Schwan mit der Kamera begleiten. Roche hat sich mit seinen Türmen ein Denkmal gebaut. Mit 178 und 205 Metern sind sie die höchsten Gebäude der Schweiz und dominieren Basel – optisch wie sinnbildlich: Ohne Pharmakonzern würden wohl der grösste Steuerzahler und Tausende gut bezahlter Jobs fehlen. Und Basel könnte sich ohne das Mäzenatentum der Roche-Erben nicht Kulturhauptstadt nennen. Am Anfang, 1896, steht Fritz Hoffmann-La Roche. Seine Strategie: Medikamente industriell fertigen, diese mit viel Marketing verkaufen und schnell international expandieren. 125 Jahre später ist Roche nicht nur zum weltgrössten Pharmakonzern angewachsen, der Gigant ist auch noch immer im Besitz der Gründerfamilie. Ihre Mitglieder gehören zu den Reichsten der Schweiz, aber auch zu den Verschwiegensten. André Hoffmann, Ur-Enkel des Gründers, und sein Neffe 2. Grades Jörg Duschmalé lassen sich nun aber erstmals von der Kamera begleiten und äussern sich ausführlich über den Roche-Clan: Wie dieser Einfluss auf den Konzern nimmt und mit WhatsApp untereinander kommuniziert, warum die Erben die Medien meiden und was sie mit ihren Milliarden machen, die sie dank der seit 34 Jahren stetig steigenden Roche-Dividende erhalten. André Hoffmanns grösstes Anliegen ist die Nachhaltigkeit. Er ist geprägt von seinem Vater Luc, der den WWF mitgegründet hat. Nachhaltiges Handeln fordert André Hoffmann als Verwaltungsrat darum auch von Roche – eine schwierige Vorgabe für einen Weltkonzern, der seine riesigen Gewinne teilweise auch mit strafbaren Methoden erzielt hat, wie der Fall des Vitamin-Kartells zeigt. Aktuell hängig ist etwa der Fall der Medikamente Avastin und Lucentis zur Behandlung von Altersblindheit, wo vorinstanzlich bereits hohe Millionen-Bussen ausgesprochen wurden. Jörg Duschmalé ist erst seit eineinhalb Jahren Verwaltungsrat. Zuvor hat der 37-jährige promovierte Chemiker bei Roche geforscht. Eine prägende Zeit, wie der Besuch mit ihm im Labor bei einem ehemaligen Arbeitskollegen zeigt. Heute konzentriert sich Jörg Duschmalé aber auf das Mandat als Verwaltungsrat. Als solcher beaufsichtigt er Konzernchef Severin Schwan. Dieser muss für die Erben-Familie den Erfolg langfristig sichern und gleichzeitig als CEO eines börsenkotierten Unternehmens jedes Quartal die Erwartungen der Anleger erfüllen. Zu Hilfe kommt ihm derzeit das Geschäft mit der Pandemie, zu deren Bekämpfung Roche Corona-Tests und PCR-Geräte liefert. Darum wird Severin Schwan – zur eigenen Überraschung – auch direkt auf seinem Handy von Regierungschefs um Auskunft gebeten. Der Film von Tobias Bossard zeigt eindrücklich, wie das System Roche mit den Erben im Hintergrund funktioniert, und gibt so einen exklusiven Einblick in den weltgrössten Pharmakonzern.

Der weltgrösste Pharmakonzern, im Besitz einer der reichsten Familien, geleitet vom bestbezahlten Manager der Schweiz: Roche ist ein Konstrukt der Superlative. Erstmals lassen sich die beiden Roche-Erben André Hoffmann und Jörg Duschmalé sowie Konzernchef Severin Schwan mit der Kamera begleiten. Roche hat sich mit seinen Türmen ein Denkmal gebaut. Mit 178 und 205 Metern sind sie die höchsten Gebäude der Schweiz und dominieren Basel – optisch wie sinnbildlich: Ohne Pharmakonzern würden wohl der grösste Steuerzahler und Tausende gut bezahlter Jobs fehlen. Und Basel könnte sich ohne das Mäzenatentum der Roche-Erben nicht Kulturhauptstadt nennen. Am Anfang, 1896, steht Fritz Hoffmann-La Roche. Seine Strategie: Medikamente industriell fertigen, diese mit viel Marketing verkaufen und schnell international expandieren. 125 Jahre später ist Roche nicht nur zum weltgrössten Pharmakonzern angewachsen, der Gigant ist auch noch immer im Besitz der Gründerfamilie. Ihre Mitglieder gehören zu den Reichsten der Schweiz, aber auch zu den Verschwiegensten. André Hoffmann, Ur-Enkel des Gründers, und sein Neffe 2. Grades Jörg Duschmalé lassen sich nun aber erstmals von der Kamera begleiten und äussern sich ausführlich über den Roche-Clan: Wie dieser Einfluss auf den Konzern nimmt und mit WhatsApp untereinander kommuniziert, warum die Erben die Medien meiden und was sie mit ihren Milliarden machen, die sie dank der seit 34 Jahren stetig steigenden Roche-Dividende erhalten. André Hoffmanns grösstes Anliegen ist die Nachhaltigkeit. Er ist geprägt von seinem Vater Luc, der den WWF mitgegründet hat. Nachhaltiges Handeln fordert André Hoffmann als Verwaltungsrat darum auch von Roche – eine schwierige Vorgabe für einen Weltkonzern, der seine riesigen Gewinne teilweise auch mit strafbaren Methoden erzielt hat, wie der Fall des Vitamin-Kartells zeigt. Aktuell hängig ist etwa der Fall der Medikamente Avastin und Lucentis zur Behandlung von Altersblindheit, wo vorinstanzlich bereits hohe Millionen-Bussen ausgesprochen wurden. Jörg Duschmalé ist erst seit eineinhalb Jahren Verwaltungsrat. Zuvor hat der 37-jährige promovierte Chemiker bei Roche geforscht. Eine prägende Zeit, wie der Besuch mit ihm im Labor bei einem ehemaligen Arbeitskollegen zeigt. Heute konzentriert sich Jörg Duschmalé aber auf das Mandat als Verwaltungsrat. Als solcher beaufsichtigt er Konzernchef Severin Schwan. Dieser muss für die Erben-Familie den Erfolg langfristig sichern und gleichzeitig als CEO eines börsenkotierten Unternehmens jedes Quartal die Erwartungen der Anleger erfüllen. Zu Hilfe kommt ihm derzeit das Geschäft mit der Pandemie, zu deren Bekämpfung Roche Corona-Tests und PCR-Geräte liefert. Darum wird Severin Schwan – zur eigenen Überraschung – auch direkt auf seinem Handy von Regierungschefs um Auskunft gebeten. Der Film von Tobias Bossard zeigt eindrücklich, wie das System Roche mit den Erben im Hintergrund funktioniert, und gibt so einen exklusiven Einblick in den weltgrössten Pharmakonzern.

Er wuchs in Ostpreußen in einem Schloss auf, wurde durch den Zweiten Weltkrieg Waise und kam als mittelloses Flüchtlingskind in den Westen Deutschlands. Durch eine persönliche Bekanntschaft kam er zu BMW, wo er noch in jungen Jahren Vorstandsvorsitzender wurde - und das Unternehmen zu einem Weltkonzern formte. Eberhard von Kuenheim im Gespräch mit Laura Eßlinger www.deutschlandfunk.de, Zeitzeugen im Gespräch Hören bis: 19.01.2038 04:14 Direkter Link zur Audiodatei

Aus einem Projekt im Rahmen einer studentischen Unternehmensberatung entwickelte sich die Firma Celonis, welche innerhalb von 10 Jahre zum wertvollsten Start-up Deutschlands mit einer Unternehmensbewertung von $11 Milliarden wurde. Ich spreche mit Bastian Nominacher, dem Co-Founder und Co-CEO von Celonis darüber, wie er es geschafft hat, Celonis zu einem Weltmarktführer in der Prozessoptimierung zu etablieren. Celonis versteht sich als Röntgengerät von Unternehmensprozessen und bedient Kunden auf der ganzen Welt. Bastian führt uns durch die Nuancen, die es braucht, um ein internationales Team aufzubauen und gibt einige Tipps für angehende Unternehmer. Was bedeutet überragende Führung für Bastian? Welche Soft Skills sind nötig, um einen Weltkonzern aufzubauen? Was sind die Schattenseiten von so schnellem Wachstum? Was würde Bastian anders machen, wenn er noch mal von vorne anfangen könnte? - Diesen und weiteren Fragen gehen wir heute gemeinsam mit Bastian Nominacher auf den Grund. Viel Spaß.

Der Porsche 356 – Urmodell eines Weltkonzerns Ferry Porsche, seines Zeichens genialer Konstrukteur und Vater des Käfers, fand einfach kein Auto, das er haben wollte. Kurzerhand entschloss er sich, sein Traumauto selbst zu bauen. Herausgekommen ist der erste Porsche, der 356. Zwar war der 356 noch sehr eng mit dem Käfer verwandt, teilte sich mit diesem bis zuletzt etwa die Achskonstruktion. Stilistisch und von der Performance etablierte er sich jedoch rasch als Sportwagen und die junge Firma Porsche machte sich mit dem schnellen Käfer-Derivat einen Namen. Insbesondere die Motorsporterfolge verfestigten den Ruf der Zuffenhausener Automobilmanufaktur als kleine aber feine Sportwagenschmiede. So wurde mit dem Porsche 356 die Grundlage gelegt für eine erfolgreiche Zukunft und aus dem Start-Up Porsche wurde ein Weltkonzern. Auch Olli, Frederic und Ron finden den 356 toll. Nur beim Preis für Spitzenmodelle scheiden sich die Geister. Was das alles mit Gmünd in Kärnten zu tun hat oder mit Rons Adventskalender und warum die ersten 356er kein Porsche-Emblem hatten – das alles erfahrt ihr in unserem neuesten Podcast. Foto (c) @classicpodcars/ privat Diese Podcast ist wird unterstützt von Zencastr.com, dem remote Podcast & Video-Aufnahmetool! #madeonzencastr Wie immer gilt, wenn's euch gefallen hat, gebt uns einen Daumen hoch, ein Herzchen oder 5 Sterne. Habt ihr Anregungen, Fahrzeugwünsche, oder interessiert euch für eine Kooperation, dann schickt uns einfach eine eMail an nettemenschen@classicpodcars.de

Magdalena Rogl (mittlerweile Project Lead Diversity & Inclusion bei Microsoft Germany) über ihre inspirierende Lebensgeschichte von alleinerziehender Kindergärtnerin zum Weltkonzern und relevante Fähigkeiten für Arbeitswelt der Zukunft. Ganz lieben Dank für diesen besonderen Talk! Magdalena Rogl bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenarogl Daniel Jung Website: https://danieljung.io #DanielJungPodcast #NewLearning #MagdalenaRogl

Es gab keinen Herrn Tempo und keine Frau Tesa, aber mehrere Herrn Oetker. Denn die Bielefelder Lebensmittel-Firma ist ein Familienunternehmen. Derjenige, der daraus einen Weltkonzern machte, war Rudolf-August Oetker, geboren am 20. September 1916.

Philip Kehela arbeitete sich bei Amazon nach seinem Einstieg als dualer Student schnell hoch und baute den Market Place mit auf. Es folgten weitere Stationen bei Amazon Prime und im Silicon Valley. Trotz sicherer Position im Weltkonzern war Philip immer klar: Er will gemeinsam mit seinem besten Freund Moritz Messinger selbst gründen und ein Segment mit frischen Ansätzen aus dem E-Commerce verbessern. Der Möbelhandel, wussten beide, birgt da noch viel Potenzial. Als dann auch noch eine lang zurückreichende Familientradition in Sachen Unternehmertum ans Licht kam, war das für Philip das richtige Zeichen. Die beiden Freunde wagten den Sprung aus der Festanstellung in die Selbstständigkeit, um nichts Geringeres anzustreben, als den Onlinehandel mit Möbeln auf den Kopf zu stellen. 2018 schließlich kündigten sie ihre Verträge, setzten alles auf eine Karte und zogen, ohne fremdes Kapital und bis heute bootstrapped, Mokebo auf. Die Möbelmarke aus Köln steht für funktionale und bewusste Einrichtung für jedes Budget und alle Lebenssituationen. Ob im eigenen Webshop, bei Otto oder Amazon, unter der Marke Mokebo werden exklusive Möbelmodelle, die mit Möbelherstellern aus Europa gemeinsam entwickelt werden, angeboten. Was Sie aus dem Gespräch mit Philip Kehela mitnehmen: - Möbelbranche war/ist unter-digitalisiert - Home- & Living-Markt ist 300 Mrd. schwer - Partnerschaften als Erfolgs- und Wachstumsgarant Hier geht's zu Philip https://www.linkedin.com/in/philip-kehela/ https://mokebo.de Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram (https://www.instagram.com/wuv_mag/ ) und über Podcast-Host Dominik Hoffmann (https://www.instagram.com/domhoffmann/).

Mokebo bietet ein innovatives, funktionales und unkompliziertes Möbelangebot - überall dort, wo Kundin und Kunde am liebsten online einkaufen. Co-Founder Philip Kehela spricht im WasHeldenTun Podcast über den Online-Möbel-Markt und seinen Karriere-Weg. Philip Kehela arbeitete sich bei Amazon nach seinem Einstieg als dualer Student schnell hoch und baute den Market Place mit auf. Es folgten weitere Stationen bei Amazon Prime und im Silicon Valley. Trotz sicherer Position im Weltkonzern war Philip immer klar: Er will gemeinsam mit seinem besten Freund Moritz Messinger selbst gründen und ein Segment mit frischen Ansätzen aus dem E-Commerce verbessern. Der Möbelhandel, wussten beide, birgt da noch viel Potenzial. Als dann auch noch eine lang zurückreichende Familientradition in Sachen Unternehmertum ans Licht kam, war das für Philip das richtige Zeichen. Die beiden Freunde wagten den Sprung aus der Festanstellung in die Selbstständigkeit, um nichts Geringeres anzustreben, als den Onlinehandel mit Möbeln auf den Kopf zu stellen. 2018 schließlich kündigten sie ihre Verträge, setzten alles auf eine Karte und zogen, ohne fremdes Kapital und bis heute bootstrapped, Mokebo auf. Die Möbelmarke aus Köln steht für funktionale und bewusste Einrichtung für jedes Budget und alle Lebenssituationen. Ob im eigenen Webshop, bei Otto oder Amazon, unter der Marke Mokebo werden exklusive Möbelmodelle, die mit Möbelherstellern aus Europa gemeinsam entwickelt werden, angeboten. Was du aus dem Gespräch mit Philip mitnimmst: - Möbelbranche war/ist unter-digitalisiert - Home- & Living-Markt ist 300 Mrd. schwer - Partnerschaften als Erfolgs- und Wachstumsgarant Hier geht's zu Philip https://www.linkedin.com/in/philip-kehela/ https://mokebo.de Hat dir die Folge mit Philip gefallen? Bitte hinterlasse eine super Bewertung auf iTunes: bit.ly/BewertungWasHeldenTun Ich freue mich, wenn du mir von deiner Heldenreise erzählst! Lass uns auf Instagram connecten. Du findest mich unter https://www.instagram.com/domhoffmann Oder geh auf www.washeldentun.de, hier findest du alle möglichen Wege, dich mit mir in Verbindung zu setzen. Cheers hero, Dominik.

Philip Kehela arbeitete sich bei Amazon nach seinem Einstieg als dualer Student schnell hoch und baute den Market Place mit auf. Es folgten weitere Stationen bei Amazon Prime und im Silicon Valley. Trotz sicherer Position im Weltkonzern war Philip immer klar: Er will gemeinsam mit seinem besten Freund Moritz Messinger selbst gründen und ein Segment mit frischen Ansätzen aus dem E-Commerce verbessern. Der Möbelhandel, wussten beide, birgt da noch viel Potenzial. Als dann auch noch eine lang zurückreichende Familientradition in Sachen Unternehmertum ans Licht kam, war das für Philip das richtige Zeichen. Die beiden Freunde wagten den Sprung aus der Festanstellung in die Selbstständigkeit, um nichts Geringeres anzustreben, als den Onlinehandel mit Möbeln auf den Kopf zu stellen. 2018 schließlich kündigten sie ihre Verträge, setzten alles auf eine Karte und zogen, ohne fremdes Kapital und bis heute bootstrapped, Mokebo auf. Die Möbelmarke aus Köln steht für funktionale und bewusste Einrichtung für jedes Budget und alle Lebenssituationen. Ob im eigenen Webshop, bei Otto oder Amazon, unter der Marke Mokebo werden exklusive Möbelmodelle, die mit Möbelherstellern aus Europa gemeinsam entwickelt werden, angeboten. Was Sie aus dem Gespräch mit Philip Kehela mitnehmen: - Möbelbranche war/ist unter-digitalisiert - Home- & Living-Markt ist 300 Mrd. schwer - Partnerschaften als Erfolgs- und Wachstumsgarant Hier geht's zu Philip https://www.linkedin.com/in/philip-kehela/ https://mokebo.de Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram (https://www.instagram.com/wuv_mag/ ) und über Podcast-Host Dominik Hoffmann (https://www.instagram.com/domhoffmann/).

Hubert Liebherr, Gründer von Medjugorje Deutschland e.V. Anlässlich des 40. Jahrestag des Beginns der Marienerscheinungen in Medjugorje, Bosnien-Herzegowina, erzählt uns Hubert Liebherr, der in einem Weltkonzern groß geworden ist, wie ein Besuch in Medjugorje im Juni 1987 seinem Leben eine komplett neue Ausrichtung gegeben hat: Ausstieg aus dem Familienunternehmen. Er gab 1988 seinen Firmenanteil und damit seinen Chefsessel ab. Seitdem arbeitet Hubert Liebherr unermüdlich für die Weitergabe die Botschaften von Medjugorje, gründete die Vereine „Medjugorje Deutschland und „Kirchen für den Osten. Er erlebte mit wie Medjugorje in den letzten 25 Jahren zu einem der bekanntesten und meist besuchtesten Pilgerorte der katholischen Welt wurde. Der von Hubert Liebherr und seinem Verein „Medjugorje Deutschland" organisierte Online-Kongress Anfang 2021 verzeichnete 7,3 Millionen Teilnehmer. Mit Hubert Liebherr haben wir darüber gesprochen, wie die Botschaften von Medjugorje sein Leben veränderen. Warum er vor mehr als 30 Jahren sein 100 Millionen-Erbe ausschlug, um sich voll und ganz für die Verbreitung der Botschaften von Medjugorje einzusetzen und warum die Friedensbotschaften auch heute für uns von großer Bedeutung sein können.

Jörg Roos – Your personal CFO I Unternehmer I Zahlenflüsterer "Dein Unternehmen spricht mit Dir - in der Sprache der Zahlen. Ich übersetze für Dich, was es Dir mitteilt." Jörg Roos Als personal CFO unterstützt Jörg Roos kleine bis mittelgroße Unternehmen, die einer großen Vision folgen. Er weiß genau, worauf es ankommt, um eine Geschäftsidee in ein erfolgreiches Unternehmen zu transformieren. Denn für Zahlen und deren clevere Anwendung begeistert er sich schon lange: Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaft hat er rund 20 Jahre Fachwissen und Finanzerfahrung aufgebaut – in Familienunternehmen ebenso wie im Weltkonzern. Als Controller, CFO und Mentor hat er Unternehmen in unterschiedlichsten Situationen begleitet: von Neugründungen bis hin zu Rekordgewinnen, aber auch in schwierigen finanziellen Zeiten. All seine Kunden bekommen ihre Zahlen so aufbereitet und erläutert, dass sie diese ganz einfach nutzen können, um das eigene Unternehmen weiterzuentwickeln und zum Erfolg zu führen. Jörgs Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich krisensicher aufzustellen und ihr volles unternehmerisches Potenzial zu entfalten. Denn gerade die Finanzen sind der Schlüssel für ein stabiles Fundament, das langfristigen Geschäftserfolg überhaupt erst ermöglicht. Sein Herz schlägt für Entrepreneure und den Mittelstand: Er möchte dazu beitragen, dass wertvolle Geschäftsideen dauerhaft erfolgreich bleiben. Worauf es in diesem Kontext genau ankommt, welche Zahlen für Unternehmen entscheidend sind und vor allem, wie es gelingen kann, finanzielle Stabilität in die Organisation zu bekommen, darüber spricht "Your personal CFO" in dieser Folge. Jörg Roos: https://joerg-roos.com/ https://www.instagram.com/joergroos/ https://www.facebook.com/JoergRoos https://www.xing.com/profile/Joerg_Roos https://www.linkedin.com/in/joerg-roos-personal-cfo/ Hier geht es zum kostenlosen Hörkurs „Diese 7 Kennzahlen muss jeder Unternehmer fest im Blick haben!“: https://joerg-roos.com/7kennzahlen ROOSARTIG - Der Unternehmerpodcast von Deinem personal CFO: https://podcasts.apple.com/de/podcast/roosartig-der-unternehmerpodcast-von-deinem-personal-cfo/id1404246594 https://joerg-roos.com/podcast Nico Gundlach: https://www.instagram.com/nico_gundlach_official/ https://www.facebook.com/nicogundlachofficial/ https://www.linkedin.com/in/nico-gundlach-96159113/ https://www.nicogundlach.de/ https://www.bestes-pferd.de/  

Laila Tahmassi -Key Account Managerin bei Signia - sie gewährt Einblicke in ihre Arbeit bei Signia und berichtet wie ihr Einstieg in die Branche gelang und welche Besonderheiten sie in der Branche sieht. Das Interview unterstreicht ihr Engagement und sie zeigt auf, welche Themen heute im Verkauf im Miteinander erfolgversprechend sind. Seit 2018 ist sie in Verantwortung bei Signia und arbeitet im Gesamtbereich Deutschland und beschreibt, wie sie die besondere Aufgabe in Zusammenarbeit mit den Unternehmen erlebt. Was bleibt und was ändert sich nach der Pandemie. Wie gelingt es die Balance zwischen Nähe und Distanz hinzubekommen. Die menschliche Nähe ist eines ihrer elementaren Anliegen. Interessant ist auch der Vergleich mit einer ganz anderen Branche Friseurbranche (L'Oreal als Weltkonzern)und die Parallelen, die sie sieht. Wir sprechen darüber, warum die Expertise des Hörakustikers heute wichtiger ist denn je und wie es gelingen kann, die Welt des Hörens den Menschen nahe zu bringen. Wie sollte sich die Branche aufstellen, um die Menschen zu erreichen. Sie wirbt für mehr Sichtbarkeit und Präsenz. Außerdem zeigt Sie auf mit welchen 4 Säulen Signia die Hörakustiker strategisch begleitet und einlädt alte Wege zu verlassen, um innovativ z.B. die Zielgruppe der Babyboomer anzusprechen. Ihre drei top Tipps gibt Laila preis und auch das VERKAUFEN als ein wesentliches Element nehmen wir besonders in den Fokus. Ein innovatives Gespräch mit einer sehr sympathischen und innovativen Lady, welches Sie nicht verpassen sollten. Für weitere Infos hier die Kontaktdaten: www.signia-pro.com E: laila.tahmassi@signia-pro.com M: +4901728192048

Hier, um die Beauty- Industrie zu revolutionieren. Bähm. Dafür ist Jenni von Gitti Conscious Beauty angetreten. Schönheit bewusst und nachhaltig zu gestalten, neue Wege zu finden, die Industrie aufwecken und bessere Alternativen anbieten. Darum ist Gitti viel mehr als “nur” Nagellack. Super spannendes Thema und deswegen freue ich mich sehr, heute mit Jenni sprechen zu können. Unter anderem erzählt sie im Podcast wie sie überhaupt auf die Idee gekommen ist Nagellack zu produzieren wie es war ihren erfolgreichen Job bei einem Weltkonzern einfach hinzuwerfen warum ihre Intuition und ihr Bauch ihr wichtigster Ratgeber waren und sind Der Weg von der ersten Idee am Küchentisch zu dem Unternehmen das Gitti heute ist. Wie es ist, heute ein Team von 50 Leuten zu führen und was dabei wichtig ist Was sie ganz persönlich auf dieser Reise des Unternehmertums gelernt hat und und und … Ich bin gespannt, was du sagst und wie die Folge dir gefällt. Schreib mir bei Instagram oder LinkedIn oder lass mir hier eine Bewertung da. Ich freue mich sehr von dir zu hören. Alles Liebe, x Anika Wichtige Links: www.anika-seidenfaden.com/coachings www.instagram.com/anika.seidenfaden www.linkedin.com/in/anika-seidenfaden Mehr Info zu Gitti: www.gitticonsciousbeauty.de https://www.instagram.com/gittibeauty/ https://www.pinterest.de/gittibeauty/_created/ https://www.facebook.com/gittibeauty/

Julius & Marcel haben Sami Awad Hartmann zu Gast. Sami ist Chief Information Officer beim weltweit agierenden Logistikkonzern Hellmann Worldwide Logistics und plaudert aus dem Konzern-Nähkästchen.

Ist es nicht super nett, wenn ein Weltkonzern sich um DEINE Probleme kümmert? Wenn die sogar bei Dir als Privatkunde zu Hause anrufen, weil DEIN Computer ein Problem hat? So wie das Microsoft macht, wenn sie auf DEINEM Rechner einen Virus finden. Ist natürlich alles Quatsch. Microsoft interessiert sich nämlich gar nicht für DICH. Das tun andere. Und die haben damit eine ziemlich gute Marktlücke entdeckt, um Dir DEIN Geld aus der Tasche ziehen. Wie das abläuft und welche Lügen DIR dabei aufgetischt werden, darüber reden Rüdiger und Tobi in dieser Folge. -- Wenn Euch unser Podcast gefallen hat, freuen wir uns über eine Bewertung! Feedback wie z.B. Themenwünsche könnt Ihr uns über sämtliche Kanäle zukommen lassen: Email: podcast@ichglaubeeshackt.de Web: podcast.ichglaubeeshackt.de Twitter: https://www.twitter.com/igehpodcast Instagram: http://instagram.com/igehpodcast Facebook: https://www.facebook.com/igehpodcast