Podcasts about Georg

Georg Northoff is Canada Research Chair in Mind, Brain, Imaging, and Neuroethics at the University of Ottawa's Institute of Mental Health Research, a practising psychiatrist, neuroscientist, and philosopher, and one of the founders of neurophilosophy. Over two decades his work has reframed the brain's resting spontaneous activity — the Default Mode Network — as the primary architect of consciousness and selfhood.He is the author of The Spontaneous Brain, alongside more accessible introductions including NeuroWaves: Brain, Time, and Consciousness (2023) and NeuroPsychoAnalysis (2023).________________In this conversation, I sit down with Georg to explore his spatial-temporal neuroscience — a framework that replaces the mind-body problem with the world-brain relationship. We begin with AI consciousness, move into the Default Mode Network and why depression is a brain running too slowly, his non-dual awareness study with meditators, his critique of Heidegger as still anthropocentric, and Whitehead's process ontology. A conversation that starts with ChatGPT and ends near the edge of what it means to exist.________________

Gruber, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Lesart

Gruber, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Lesart

Gruber, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Lesart

Alfons Haider und Eisapfel - Der Generalintendant der burgenländischen Musiktheater, Alfons Haider, übernimmt bei den Seefestspielen Mörbisch heuer selbst eine Hauptrolle. Bei uns präsentiert er davor auch sein Buch „Meine Mama, die Löwin“ und kredenzt dazu passend: Eisapfel – wie von Mama gemacht.

Matilde ist zwar auf Hormontherapie, aber trotzdem übertrifft Georg sie in emotionalem Gejammer, denn er hat einfach so einen Tag. Matilde hatte einen spektakulären Grill-Unfall, Georg hat eine Reportage über das Ordnungsamt gesehen. Wir finden heiraten doof und haben Ideen für Anti-Schwurbel-Videos.Unterstützt uns auf PATREON!MUGPU jetzt auch auf YouTube!Dieser Podcast wird präsentiert von Alberne Sachen Machen.Matilde's Tourplan ist HIERFolgt UNS unterhttps://www.instagram.com/matildeundgeorg/Folgt Georg unterhttps://www.instagram.com/georgfka/https://bsky.app/profile/georgfk.bsky.socialFolgt Matilde unterhttps://www.instagram.com/matikeizer/Special thanks an Andrea Björk für unser Logo, und an Ralf Strecker für den Intro-Jingle.Support the show

Healing service in Basel with Pastor Georg Karl, Glory Life Netzwerk, Germany on 3. June 2026, (only in German) www.glorylife.net

Klinisch Relevant ist Dein Wissenspartner für das Gesundheitswesen. Drei mal pro Woche, nämlich dienstags, donnerstags und samstags, versorgen wir Dich mit unserem Podcast und liefern Dir Fachwissen für Deine klinische Praxis. Weitere Infos findest Du unter https://klinisch-relevant.de

In dieser Solo-Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörerinnen und Hörer zur Fortsetzung seiner Leadership League-Reihe. Mit Blick auf das neue Buch „Leadership League” von Markus und ihm nimmt Georg das erste Kapitel genauer unter die Lupe und verbindet darin zentrale Themen rund um Unternehmenskultur, Leitbilder und Spitzenleistung mit aktuellen Eindrücken aus dem Profifußball. Anlässlich eines beeindruckenden 7:1-Spiels der deutschen Nationalmannschaft spricht er über die faszinierende Dynamik von Begeisterung und Leistung, den oftmals kritischen medialen und gesellschaftlichen Umgang mit Erfolgen und die Bedeutung einer positiven Grundhaltung für nachhaltigen Erfolg. Georg diskutiert, warum Leitbilder und Werte nicht nur als ansprechende Slogans an der Wand hängen dürfen, sondern lediglich dann wirken, wenn sie authentisch gelebt, verstanden und in den Alltag eingebettet werden. Er analysiert den Teamgeist der Nationalmannschaft anhand des Konzepts des „Golden Circle” und betont, dass Leistung nicht ausschließlich auf messbare Erfolge beschränkt ist, sondern ebenso den Beitrag zum Zusammenhalt und zur Identität eines Teams umfasst. Ein Schwerpunkt dieser Folge liegt auf dem Zusammenspiel von Struktur und Kultur. Georg zeigt eindrucksvoll, wie Strukturen die gewünschte Kultur beeinflussen oder sogar sabotieren können, wenn sie nicht im Einklang stehen. Abschließend schlägt er die Brücke zu berühmten Vereinsphilosophien wie „Mia san Mia” des FC Bayern oder „Mehr als ein Club” des FC Barcelona und verdeutlicht, wie tief verankerte Werte und Identitäten den langfristigen Erfolg von Organisationen und Teams prägen. Die Kurzfolge liefert inspirierende Impulse für Führungskräfte und Fußballfans, die Kulturentwicklung, Teamgeist und nachhaltige High Performance in einen gemeinsamen Kontext bringen möchten.   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de Buch: https://shop.haufe.de/prod/leadership-league?srsltid=AfmBOoqETIX_m5OF4ZJHUloqGv2i1CnImESabMnB7f_ErS8UMrTBby5w

Schwarte, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Morgens eine Operation am Herzen und abends schon wieder zu Hause? „Das ist gar nicht mehr so unüblich“, sagt Dr. Lukas Kaiser, Leitender Oberarzt der Abteilung für Kardiologie und internistische Intensivmedizin an der Asklepios Klinik St. Georg. Die Verfahren in der Herzmedizin seien in den vergangenen Jahren immer schonender geworden, viele Eingriffe erfolgten über miniaturisierte Zugänge mit winzig kleinen Kathetern. „30 Prozent unserer Patientinnen und Patienten können wir daher schon am selben Tag wieder entlassen“, sagt der Mediziner. „Same Day Discharge“ (Entlassung am selben Tag) nennen die Mediziner diesen schnellen Ablauf. Wann dies möglich ist und für wen das nicht infrage kommt, erklärt der Kardiologe im Podcast.

Bisher war Georg Restle vor allem als Redaktionsleiter und Moderator des ARD-Politikmagazins „Monitor“ bekannt – jetzt ist er der neue Leiter des ARD-Studios Nairobi. Von Kenia aus berichtet er als ARD-Korrespondent aus mehr als 30 afrikanischen Ländern südlich der Sahara – von Nigeria bis Tansania, von Äthiopien bis zur Demokratischen Republik Kongo. Zum Berichtsgebiet gehört auch Mali, ein Land, dessen Einwohner momentan unter Kämpfen zwischen Dschihadisten, Separatisten und Regierungstruppen leiden. Die deutsche Bundeswehr war im Rahmen einer UN-Mission von 2013 bis 2023 in dem Land. Restle erzählt in der zweiten Folge unserer dreiteiligen Reihe über den afrikanischen Kontinent u.a. von den Schwierigkeiten, über Mali zu berichten. In einige Länder seines neuen Berichtsgebiets kann er als ausländischer Journalist zurzeit gar nicht oder nur unter sehr widrigen Bedingungen einreisen. Dazu zählt auch Mali. Wir erfahren aber auch, welche positiven Impulse von den Ländern des afrikanischen Kontinents ausgehen und worauf sich Restle persönlich bei seiner neuen Aufgabe freut. Moderation: Janina Werner Redaktion: Heribert Roth, Navina Lala Mitarbeit: Nils Neubert Redaktionsschluss: 16.06.2026  -----  Alle Folgen des Weltspiegel Podcasts findet ihr hier: https://www.ardaudiothek.de/sendung/weltspiegel-podcast/61593768/ -----  Feedback, Themenvorschläge & Lob an: weltspiegel.podcast@ard.de -----

Bisher war Georg Restle vor allem als Redaktionsleiter und Moderator des ARD-Politikmagazins „Monitor“ bekannt – jetzt ist er der neue Leiter des ARD-Studios Nairobi. Von Kenia aus berichtet er als ARD-Korrespondent aus mehr als 30 afrikanischen Ländern südlich der Sahara – von Nigeria bis Tansania, von Äthiopien bis zur Demokratischen Republik Kongo. Zum Berichtsgebiet gehört auch Mali, ein Land, dessen Einwohner momentan unter Kämpfen zwischen Dschihadisten, Separatisten und Regierungstruppen leiden. Die deutsche Bundeswehr war im Rahmen einer UN-Mission von 2013 bis 2023 in dem Land. Restle erzählt in der zweiten Folge unserer dreiteiligen Reihe über den afrikanischen Kontinent u.a. von den Schwierigkeiten, über Mali zu berichten. In einige Länder seines neuen Berichtsgebiets kann er als ausländischer Journalist zurzeit gar nicht oder nur unter sehr widrigen Bedingungen einreisen. Dazu zählt auch Mali. Wir erfahren aber auch, welche positiven Impulse von den Ländern des afrikanischen Kontinents ausgehen und worauf sich Restle persönlich bei seiner neuen Aufgabe freut. Moderation: Janina Werner Redaktion: Heribert Roth, Navina Lala Mitarbeit: Nils Neubert Redaktionsschluss: 16.06.2026  -----  Alle Folgen des Weltspiegel Podcasts findet ihr hier: https://www.ardaudiothek.de/sendung/weltspiegel-podcast/61593768/ -----  Feedback, Themenvorschläge & Lob an: weltspiegel.podcast@ard.de -----

Schwarte, Georg www.deutschlandfunk.de, Interviews

Iris Klemenschitz und Asiatische Krautsuppe mit Fisch -Die Volksschullehrerin Iris Klemenschitz ist bei den Passionsspielen in St. Margarethen für die Kostüme zuständig und übernimmt in diesem Jahr die Titelrolle der „Mirjam“. Es gibt: Asiatische Krautsuppe mit Fisch.

Beruflicher Werdegang Studium der Rechtswissenschaften Tätigkeit bei einem Rechtsanwalt Ausbildung zum Richteramt Eingetragener Mediator Klubdirektor Freiheitlicher Landtagsklub Wien Politische Laufbahn 2004 - 2020 Mitglied Bezirksleitung Wien/Ottakring 2005 - 2020 Bezirksrat in Ottakring 2008 - 2020 Bezirksparteiobmann - Stellvertreter 2010 - 2020 Klubobmann der FPÖ Ottakring seit 2021 Bezirksparteiobmann der FPÖ Hietzing Ersatzmitglied: Umweltausschuss Kommission für Bildung, Kultur und Sport

Rudolf Karazman und Muckalica -Der Psychiater, Psychotherapeut und Arbeitsmediziner Rudolf Karazman aus Nikitsch hat jetzt seine selbst verfassten Gedichtbände zu 500 Jahren Geschichte der Volksgruppen vertonen lassen. Auf den Tisch kommt: Muckalica.

Der Hamburger Hafen bekommt ein neues Wahrzeichen: Der Siegerentwurf für den Neubau der Köhlbrandbrücke ist gekürt – und er erinnert an die alte, hält aber so manche Innovation bereit. Bei der letzten öffentlichen Hauptversammlung der HHLA ging es dagegen heiß her: Kleinaktionäre der Hamburger Hafen und Logistik AG wurden herausgedrängt – und wehrten sich lautstark.Weit draußen auf dem Meer ist unterdessen Arved Fuchs unterwegs: Der Polar- und Meeresforscher ist mit seinem fast hundert Jahre alten Haikutter „Dagmar Aaen" von Kiel zur Ocean-Change-Expedition 2026/27 aufgebrochen – Ziel: Grönland und Kanada. Außerdem: Hamburgs schwimmende Flussschifferkirche bangt um ihre Zukunft, auf der Nordseeinsel Neuwerk beginnen die ersten Ausgrabungen am ältesten, nicht-kirchlichen Gebäude der deutschen Nordseeküste, und: Erinnerungen an Georg von Neumayer, den ersten Direktor der Deutschen Seewarte in Hamburg. 200 Jahre ist es nun her, dass er zur Welt kam.Themen dieser Ausgabe (in Sendereihenfolge)

Schwarte, Georg www.deutschlandfunk.de, Informationen am Abend

Ein Rotwein, der überrascht: Im aktuellen Speedtasting probieren Lars, Michi und Axel den Spätburgunder „Rouge“ vom Weingut Georg Breuer im Rheingau. Mit nur 12 % Alkohol, einer hellen Farbe und einer bemerkenswerten Frische zeigt dieser Pinot Noir eine ganz andere Seite deutscher Rotweine. Wie schmeckt ein guter Spätburgunder eigentlich? Welche Rolle spielen Erdigkeit, rote Früchte und Würze? Und warum ist weniger Alkohol bei Rotwein oft mehr? Wir diskutieren über Stilistik, Trinktemperatur und den Charakter dieses ungewöhnlich eleganten Rotweins – und vergeben am Ende unsere Punkte.

In dieser besonderen Solo-Ausgabe vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörer:innen zu einer kompakten Folge, in der er das große Thema Fußball-WM und dessen Verbindung zu Leadership und Unternehmenskultur beleuchtet. Passend zum Start der Weltmeisterschaft in Amerika, Mexiko und Kanada nimmt Georg das Veröffentlichungsdatum der Episode als Anlass, den aktuellen WM-Hype – oder vielmehr das Ausbleiben der Euphorie – sowohl aus der Perspektive eines leidenschaftlichen Fußballfans als auch im Hinblick auf sein Fachbuch „Leadership League“ zu reflektieren. Georg Wolfgang spricht offen über seine eigenen Erwartungen an die Weltmeisterschaft, den noch fehlenden Vibe in Deutschland und zieht Parallelen zu Team- und Unternehmenskulturen. Er thematisiert die Wechselwirkung zwischen Leistung und Begeisterung, sowohl im Fußball als auch im Business, und stellt die zentrale Frage: Was kommt zuerst – die starke Teamleistung oder die Euphorie der Fans bzw. Mitarbeitenden? Im Verlauf der Folge berichtet Georg von der Entstehung seines gemeinsamen Buchprojekts mit Marcus Bingenheimer-Zimmermann, der spannende Einblicke aus dem Profifußball liefert. Die beiden Autoren setzen sich damit auseinander, was Unternehmen aus dem Fußball in Bezug auf Führung, Motivation und Teamzusammenhalt lernen können. Das Buch „Leadership League“ bildet den roten Faden der Solo-Folge. Georg gibt einen Ausblick auf geplante weitere Episoden mit Impulsen aus verschiedenen Buchkapiteln – ohne dabei in einen reinen Sport-Podcast abzudriften. Die Metapher „Die Kabine schlägt den Konferenzraum“ steht dabei im Mittelpunkt: Wie kann der Spirit und die Dynamik eines Fußballteams auf Geschäfts- und Unternehmensebene übertragen werden? Abschließend lädt Georg die Hörer:innen ein, ihre eigene Meinung zur aktuellen WM-Stimmung zu teilen und empfiehlt das Buch für alle, die sich für moderne Führung und Kulturentwicklung interessieren.   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de Buch:  https://shop.haufe.de/prod/leadership-league?srsltid=AfmBOoqETIX_m5OF4ZJHUloqGv2i1CnImESabMnB7f_ErS8UMrTBby5w

Thomas Bernscherer mit Ketobrot -Der ehemalige Fußballprofi ist Fitness Trainer und plant gemeinsam mit seiner Frau den Aufbau einer „Glücksbotschafter-Ranch“. Bei uns serviert er: Ketobrot.

In trauter Zweisamkeit ergründen Georg und Alex heute eine seelische Abgründe und reisen in selbstgebauten Zeitmaschinen in das Jahr 1977.

Was bedeutet „Totalitarismus“ – und wem dient dieser Begriff? Georg Loidolt analysiert die politische Funktion der Totalitarismustheorie, ihre Rolle bei der Verteidigung bestehender Machtverhältnisse und die philosophischen Debatten um Vernunft, Autorität und Ideologie. Thumbnail-Hintergrundbild: Signet unbekannt, Konrad-Adenauer-Stiftung, via Wikipedia Commons, KAS/ACDP 10-001: 411 CC-BY-SA 3.0 DE, das Bild wurde mit Ai bearbeitet Wir sind 99 ZU EINS! Ein Podcast mit Kommentaren zu aktuellen Geschehnissen, sowie Analysen und Interviews zu den wichtigsten politischen Aufgaben unserer Zeit.#leftisbest #linksbringts #machsmitlinks Wir brauchen eure Hilfe! So könnt ihr uns unterstützen: Bitte abonniert unseren Kanal und liked unsere Videos. Teil unseren content auf social media und folgt uns auch auf Twitter, Instagram und FB Wir empfangen auch Spenden unter: IBAN: DE93 2022 0800 0058 7940 76, BIC/SWIFT: SXPYDEHHXXX, Kontoinhaber: 99 ZU EINS UG und PayPal: https://www.paypal.com/donate/?hosted_button_id=Y2SAE9Q8YBY9A Wenn ihr Zugang zu unserer Discord-Community möchtet, dann unterstützt uns doch bitte über Ko-Fi oder Patreon: https://ko-fi.com/99zueins oder https://www.patreon.com/c/99zueins

Wir sprechen über den Liedermacher und Poet und über Hausschuhe.

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durée : 00:28:39 - par : Christian Merlin - Né en 1912 à Budapest, chassé de sa patrie par l'antisémitisme et empêché d'y retourner par le communisme, Georg Solti vient compléter l'impressionnante cohorte de chefs hongrois qui ont marqué la vie musicale du XXe siècle, l'un des rares à menacer le monopole de Karajan sur le disque classique. - réalisation : Marie Grout, Soizic Noël Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:28:35 - par : Christian Merlin - Né en 1912 à Budapest, chassé de sa patrie par l'antisémitisme et empêché d'y retourner par le communisme, Georg Solti vient compléter l'impressionnante cohorte de chefs hongrois qui ont marqué la vie musicale du XXe siècle, l'un des rares à menacer le monopole de Karajan sur le disque classique. - réalisation : Marie Grout, Soizic Noël Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:28:46 - par : Christian Merlin - Né en 1912 à Budapest, chassé de sa patrie par l'antisémitisme et empêché d'y retourner par le communisme, Georg Solti vient compléter l'impressionnante cohorte de chefs hongrois qui ont marqué la vie musicale du XXe siècle, l'un des rares à menacer le monopole de Karajan sur le disque classique. - réalisation : Marie Grout, Soizic Noël Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:28:46 - par : Christian Merlin - Né en 1912 à Budapest, chassé de sa patrie par l'antisémitisme et empêché d'y retourner par le communisme, Georg Solti vient compléter l'impressionnante cohorte de chefs hongrois qui ont marqué la vie musicale du XXe siècle, l'un des rares à menacer le monopole de Karajan sur le disque classique. - réalisation : Marie Grout, Soizic Noël Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 01:58:36 - par : Christian Merlin - Né en 1912 à Budapest, chassé de sa patrie par l'antisémitisme et empêché d'y retourner par le communisme, Georg Solti vient compléter l'impressionnante cohorte de chefs hongrois qui ont marqué la vie musicale du XXe siècle, l'un des rares à menacer le monopole de Karajan sur le disque classique. - réalisation : Marie Grout, Soizic Noël Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

In this episode, I sit down with Georg Katzlinger to explore the surprising complexity of the flat glass industry and the unique challenges it faces. We dive into how AI solutions are revolutionizing the way custom glass orders are processed, from deciphering handwritten requests to integrating with legacy ERP systems. Georg shares his journey from engineering to AI entrepreneurship, revealing why deterministic, human-in-the-loop automation is essential for manufacturers. I ask the tough questions on accuracy, implementation, and industry-specific hurdles, giving you an insider's perspective on what it takes to bring AI into traditional sectors. If you're curious about the intersection of deep tech and real-world manufacturing, you won't want to miss this conversation.

Thema: Die umstrittene EU-Lohntransparenzrichtlinie

Vielhaber, Christiane www.deutschlandfunk.de, Kultur heute

Au cours de l'histoire des épidémies, il en est une dont on pensait s'être débarrassés : la rougeole peut être mortelle et surtout, elle est extrêmement contagieuse - 1 personne touchée peut en contaminer 18 à 20 autres. Un vaccin est mis au point dès les années 1960 mais la rougeole est toujours là. Selon l'OMS, si le nombre de morts diminue de près de 90% depuis les années 2000, en 2024, 95'000 personnes - dont la majeure partie sont des enfants - sont décédées des suites de la rougeole et le nombre d'infections est en augmentation. Pour comprendre pourquoi nous n'avons pas réussi à éradiquer ce virus, il faut se pencher sur son histoire scientifique et géopolitique. La diffusion de la rougeole commence au IVe ou Ve siècle de notre ère, mais on la confond longtemps avec d'autres maladies comme la variole. Les données sur sa présence géographique et sa mortalité sont donc rares. C'est ce qu'explique Laurence Monnais, professeure ordinaire en histoire de la médecine et de la santé publique à l'IHM, l'Institut des humanités en médecine de Lausanne, qui a publié Vaccinations. Le mythe du refus (Georg éditeur).

Uma cidade que conta a história de diversos povos diferentes e que são fundamentais pra toda a história do mundo. Separe trinta minutos do seu dia e aprenda com o professor Vítor Soares (@profvitorsoares) sobre a história de Constantinopla!-Se você quiser ter acesso a episódios exclusivos e quiser ajudar o História em Meia Hora a continuar de pé, clique no link: www.apoia.se/historiaemmeiahoraConheça o meu canal!https://www.youtube.com/@profvitorsoaresConheça meu outro canal: História e Cinema!https://www.youtube.com/@canalhistoriaecinemaViaje comigo, com o Vogalizando a História e com o Operação Barbarussa pra Grécia e Roma!https://partiu.vip/historiaecinema2026Ouça "Reinaldo Jaqueline", meu podcast de humor sobre cinema e TV:https://open.spotify.com/show/2MsTGRXkgN5k0gBBRDV4okAssista meu outro podcast, o História pros brother!https://open.spotify.com/show/04a8C8gXTLj68lmZiQD8vmCompre o livro "História em Meia Hora - Grandes Civilizações"!https://a.co/d/47ogz6QCompre meu primeiro livro-jogo de história do Brasil "O Porão":https://amzn.to/4a4HCO8Compre a camisa do História em Meia Hora: https://www.blablalogia.com/blablalojinha/akiralampiaoh30PIX e contato: historiaemmeiahora@gmail.comApresentação: Prof. Vítor Soares.Roteiro: Prof. Vítor Soares e Prof. Victor Alexandre (@profvictoralexandre)REFERÊNCIAS USADAS:- RUNCIMAN, Steven. A Queda de Constantinopla. Tradução de Lauro Machado Coelho. São Paulo: Imago, 2002.- OSTROGORSKY, Georg. História do Estado Bizantino. Tradução de Benedito Pereira Neto. São Paulo: Edusp, 2011.- GIBBON, Edward. Declínio e Queda do Império Romano. Tradução de José Paulo Paes. São Paulo: Companhia das Letras, 2005.- CROWLEY, Roger. 1453: A Guerra Santa pelo Coração do Mundo Medieval. Tradução de Ângela Lobo de Andrade. Rio de Janeiro: Record, 2008.- BERNARDO, Guilherme Welte. Identidade romana no Império Bizantino: novas perspectivas de um problema de alteridade. Epígrafe, São Paulo, v. 6, n. 6, pp. 67-104, 2018.- DANTAS, Arthur Gabriel dos Santos. Os impactos da expansão do islamismo nos séculos VII-VIII nos arredores do Império Bizantino na intensificação da Controvérsia Iconoclasta. Pneuma: Revista Teológica, Curitiba, v. 04, n. 01, 2025.

"I've always been a very democratic leader." "You have to listen to them, and you have to convince them to work with you." "It is insistence on getting the feedback that is extremely important." "Trust is a key word for doing business in Japan." "Leadership is, first of all, to stand up and raise your voice." Georg Loeer has spent much of his life connected to Japan, beginning with his birth in Tokyo in 1955 while his father served as a German diplomat. After returning to Japan as a young adult in the 1970s, he studied Japanese intensively at Sophia University and ICU before building a career across banking, investment, trade, and international business development. His career included senior roles with BHF Bank in Frankfurt and Tokyo, Deutsche Bank in Jakarta during the Asian financial crisis, Bayerische Landesbank in Tokyo and Hong Kong, and Eurohypo, where he helped establish operations in Japan. After leaving banking, he founded his own consulting company and later moved into trade and investment promotion through NRW Global Business Japan. His career arc reflects adaptability, cross-cultural fluency, and a practical understanding of how leadership in Japan requires trust, patience, curiosity, and the ability to connect global headquarters with local Japanese realities. Narrative Summary Georg Loeer's leadership story is deeply interwoven with Japan's post-war internationalisation, German-Japanese business relations, and the evolution of foreign financial institutions in Asia. Born in Tokyo and later returning as a young adult, Loeer developed an early appreciation for Japan's cultural depth, regional diversity, and business discipline. His exposure to Osaka, Kobe, Kyoto, Nara, Tokyo, and later the wider Asian region gave him a long lens through which to understand leadership in Japan not as a fixed formula, but as a patient process of earning trust, interpreting context, and helping people move beyond their normal track without derailing them. His banking career began with BHF Bank in Frankfurt, where he became the "Japan guy" connecting German headquarters with Japanese relationships. When he moved to Tokyo in 1992, he entered a branch staffed entirely by Japanese colleagues and learned quickly that one of the most important roles of an expatriate leader was translation in the broadest sense. It was not only about language. It was about explaining Japanese working styles to headquarters, defending quiet but highly productive Japanese employees, and helping the local team understand global expectations. This capacity to bridge worlds became a defining theme of his leadership. Loeer worked in conservative banking environments, yet repeatedly pushed for change, including derivatives-based hedging, long-term funding strategies, and new product thinking. His view of Japan's supposed risk aversion is nuanced. He recognises that Japan values stability, hierarchy, and administrative guidance, but he also argues that leaders must test the waters, ask better questions, and create safe ways for people to challenge themselves. In this sense, Japan is not simply risk-averse; it is often uncertainty-averse. The leader's role is to reduce ambiguity, create confidence, and show a credible path forward. His experience closing BHF Bank's Tokyo branch was a bitter but formative lesson. Leadership, in that moment, meant standing between headquarters and employees, communicating a difficult decision, and supporting people into new roles. Later, during the Asian financial crisis in Jakarta, he shifted from relationship banking to workout banking, learning again that leadership is tested most severely when conditions reverse. At NRW Global Business Japan, Loeer's leadership became more entrepreneurial. He encouraged industry research, company analysis, and business proposal development, bringing a consulting mindset into a government-owned trade and investment context. This reflects decision intelligence in practice: understanding industries, identifying promising companies, analysing readiness for Europe, and helping clients create their own success stories. His leadership philosophy is democratic but not passive. He believes leaders must communicate mission, listen carefully, nudge Japanese team members to speak up, and ask two, three, or four times when silence hides valuable insight. Concepts such as nemawashi, consensus, and ringi-sho matter in Japan, but Loeer's message is that foreign leaders should not be trapped by stereotypes. They should study the market, identify opinion leaders, engage stakeholders, and come to Japan without fear. Above all, they should build trust by showing empathy, standing behind their people, and delivering results. Q&A Summary What makes leadership in Japan unique? Leadership in Japan is unique because hierarchy, respect, silence, and consensus often shape how people participate. Loeer notes that Japanese employees are usually well-educated, honest, open, and hardworking, yet they may not immediately speak up in meetings. In many Japanese organisations, the most senior person speaks first, while others wait, observe, and avoid causing disruption. This makes engagement a leadership responsibility. A leader cannot simply ask once, "Are there any questions?" and expect open discussion. Loeer argues that the leader must ask again, invite individuals directly, and create a safe atmosphere where feedback becomes acceptable. This is where nemawashi, consensus-building, and informal trust development become essential. Why do global executives struggle? Global executives struggle in Japan when they arrive with preconceptions. Loeer advises leaders not to come with the mindset that Japan is a difficult market. Instead, they should study the market, identify key opinion leaders, understand competitors and partners, and engage stakeholders directly. Another common struggle is managing the relationship between headquarters and the local organisation. Foreign managers must explain Japanese behaviour to headquarters and global expectations to Japanese teams. This requires patience, judgement, and cultural translation. Without that bridge, headquarters may misread quiet employees as unproductive, while Japanese teams may see global demands as abrupt or insensitive. Is Japan truly risk-averse? Loeer's answer is more subtle than the usual cliché. Japan can appear risk-averse, particularly in conservative industries such as banking, where regulation, hierarchy, and responsibility weigh heavily. Yet his career shows that Japanese teams can embrace change when leaders reduce uncertainty and clarify the reward. In the 1980s and 1990s, banks often tested boundaries under administrative guidance, and Loeer encouraged his teams to explore new products and opportunities. The better description may be uncertainty avoidance rather than simple risk aversion. Leaders need to provide context, direction, and confidence so people can move beyond their comfort zone without feeling exposed. What leadership style actually works? Loeer describes himself as a democratic leader, somewhere between top-down and bottom-up. He believes the leader must communicate mission and targets clearly, but also remain open to ideas from team members, interns, and younger colleagues. In small teams especially, everyone matters. Leadership requires listening, persuasion, and shared purpose. At the same time, it is not passive facilitation. Loeer believes leaders must stand up, raise their voice, show the path, and encourage people to think entrepreneurially. This balance of direction and inclusion is particularly effective in Japan, where consensus matters but teams still need a leader willing to define the road ahead. How can technology help? Technology was not the centre of Loeer's interview, but his approach to industry research points directly to the value of modern decision intelligence. At NRW Global Business Japan, his team analysed industries, companies, growth patterns, overseas activities, and readiness for European expansion. Today, technologies such as digital twins, data analytics, AI-driven market mapping, and decision intelligence tools can strengthen this process. They can help leaders visualise scenarios, compare markets, and reduce uncertainty before major decisions. In Japan, where careful preparation and evidence matter, technology can support nemawashi and consensus-building by giving stakeholders a clearer shared picture. Does language proficiency matter? Loeer gives a balanced answer. He has met successful executives who operated in Japan with very little Japanese, and he has also seen younger professionals succeed through excellent language ability. Sometimes, speaking perfect Japanese may not be necessary, and even broken Japanese can help build warmth without creating distance. However, Loeer strongly believes that studying Japanese language, history, economic history, and business culture is a major advantage. Language is not only a communication tool; it is a gateway into how companies, institutions, and relationships evolved. For leaders in Japan, cultural literacy matters as much as vocabulary. What's the ultimate leadership lesson? The ultimate lesson is that leadership in Japan rests on trust. Loeer says trust is a key word for doing business in Japan and is paramount when leading a team. Leaders earn trust by standing behind employees, taking responsibility when necessary, showing empathy, delivering results, and helping customers create success stories. They must also encourage people to think entrepreneurially, take considered risks, and remain guided by personal, corporate, and societal values. For Loeer, leadership means standing in front of the team, engaging them, showing the path forward, and taking that path together. Author Credentials Dr. Greg Story, Ph.D. in Japanese Decision-Making, is President of Dale Carnegie Tokyo Training and Adjunct Professor at Griffith University. He is a two-time winner of the Dale Carnegie "One Carnegie Award" (2018, 2021) and recipient of the Griffith University Business School Outstanding Alumnus Award (2012). As a Dale Carnegie Master Trainer, Greg is certified to deliver globally across all leadership, communication, sales, and presentation programs, including Leadership Training for Results. He has written several books, including three best-sellers — Japan Business Mastery, Japan Sales Mastery, and Japan Presentations Mastery — along with Japan Leadership Mastery and How to Stop Wasting Money on Training. His works have also been translated into Japanese, including Za Eigyō (ザ営業), Purezen no Tatsujin (プレゼンの達人), Torēningu de Okane o Muda ni Suru no wa Yamemashō (トレーニングでお金を無駄にするのはやめましょう), and Gendaiban "Hito o Ugokasu" Rīdā (現代版「人を動かす」リーダー). In addition to his books, Greg publishes daily blogs on LinkedIn, Facebook, and Twitter, offering practical insights on leadership, communication, and Japanese business culture. He is also the host of six weekly podcasts, including The Leadership Japan Series, The Sales Japan Series, The Presentations Japan Series, Japan Business Mastery, and Japan's Top Business Interviews. On YouTube, he produces three weekly shows — The Cutting Edge Japan Business Show, Japan Business Mastery, and Japan's Top Business Interviews — which have become leading resources for executives seeking strategies for success in Japan.

Schwarte, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Gruber, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Lesart

Gruber, Georg www.deutschlandfunkkultur.de, Lesart

Löwisch, Georg www.deutschlandfunk.de, Kommentare und Themen der Woche

Invité: Alix Pécoud. On pense connaître le monde agricole. Mais est-ce vraiment le cas? Entre attentes des consommateurs et réalité du terrain, les écarts sont nombreux. Comment, au-delà de ces différences, amener plus d'harmonie? Comment mieux accorder nos liens et nos activités? Tribu reçoit Alix Pécoud, agriculteur et directeur de lʹouvrage "Le procès de l'agriculture: quels horizons pour l'agriculture?" paru aux éditions Georg.

Father George Rapp ran the Harmony Society at Economy, Pennsylvania, by two commandments: celibacy for men whose wives he had evicted, and poverty for workers whose gold he hoarded. By 1846 the prophet was burning ledgers and stashing half a million in coin beneath his floor. He had it coming.Jump to the AD-FREE Safe House EditionBecome a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/true-crime-historian--2909311/support.You can pay more if you want to, but rent at the Safe House is still just a buck a week, and you can get access to over 400 ad-free episodes from the dusty vault, Safe House Exclusives, direct access to the Boss, and whatever personal services you require.We invite you to our other PULPULAR MEDIA podcasts:If disaster is more your jam, check out CATASTROPHIC CALAMITIES, telling the stories of famous and forgotten tragedies of the 19th and 20th centuries. What could go wrong? Everything!For brand-new tales in the old clothes from the golden era of popular literature, give your ears a treat with PULP MAGAZINES with two new stories every week.

A coaching life, a dad, and a son as a pro

Antonio ist Gastronom mit Leib und Seele. Seit 2011 betreibt er in Hamburg-St. Georg seine kleine, erfolgreiche Trattoria „Casa Antonio“ – sein Lebenswerk, in dem er zugleich kocht und seine Gäste bedient. Als 2012 dann Umut das Lokal betritt, beginnt alles harmlos. Doch aus einer vermeintlichen Männerfreundschaft wird schnell ein Abhängigkeitsverhältnis. Umut stärkt Antonio den Rücken – so wirkt es zumindest. Tatsächlich lässt er sich diese Hilfe teuer bezahlen: Über knapp zwei Jahre zahlt Antonio insgesamt 25.000 Euro. Als Antonio im Herbst 2015 nicht mehr zahlen kann, steht Umut plötzlich mit einer Waffe vor ihm. Ein Gerangel entsteht, die Kontrolle geht verloren – und am Ende fällt ein Schuss. In dieser Folge von „Mordlust – Verbrechen und ihre Hintergründe“ geht es um vermeintlichen Schutz, um einen Kreislauf, der sich immer weiter zuspitzt, und um Erpressung. Vor allem aber um die Frage, wo Notwehr endet und Totschlag beginnt – und was passiert, wenn Selbstjustiz selbst vor den Türen des Gerichtssaals nicht halt macht. Expertin in dieser Folge: Kriminologin und Soziologin am Zentrum für Kriminologische Forschung Sachsen in Chemnitz, Dr. Kristin Weber **Credit** Produzentinnen/Hosts: Paulina Krasa, Laura Wohlers, Jon Handschin Recherche: Paulina Krasa, Laura Wohlers, Marlene Borchardt Schnitt: Pauline Korb Rechtliche Abnahme: „Abel und Kollegen“; Benedikt Müller **Shownotes** Urteil: https://t1p.de/aoo3d Spiegel: https://t1p.de/vn887 Die Zeit: https://t1p.de/35uke Die Welt: https://t1p.de/2lrsv Tagesspiegel: https://t1p.de/q018s NDR, Gerichtssaal 237: https://t1p.de/dxo2i **Partner der Episode** Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/Mordlust Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio