de Erno Hannink Show | Betere Beslissingen, Beter Bedrijf

Follow de Erno Hannink Show | Betere Beslissingen, Beter Bedrijf
Share on
Copy link to clipboard

De podcast waarin je leert over de beslissingen om te groeien als ondernemer met je bedrijf. Luister naar de persoonlijke verhalen van succesvolle ondernemers en ondernemende mensen. Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, hoe ze hier gekomen zijn, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten klanten krijgen. Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers, die kennis leveren aan bedrijven, om beslissingen te nemen die in hun eigen belang zijn zodat ze sneller bereiken wat ze willen. Terwijl ze meer vrijheid voor zichzelf creëren. Business Coach | Auteur | Ondernemer

Erno Hannink

Doetinchem, Netherlands


    • Jan 13, 2023 LATEST EPISODE
    • weekdays NEW EPISODES
    • 55m AVG DURATION
    • 662 EPISODES


    Search for episodes from de Erno Hannink Show | Betere Beslissingen, Beter Bedrijf with a specific topic:

    Latest episodes from de Erno Hannink Show | Betere Beslissingen, Beter Bedrijf

    Omarm de chaos #boekencast afl 69

    Play Episode Listen Later Jan 13, 2023 37:42


    Eindelijk gaan we dit boek bespreken. Het dertigste boek van Jan Rotmans in een carrière van 34 jaar. Jan Rotmans is hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid aan de Erasmus universiteit. Zijn laatste drie boeken verkochten goed, In het oog van de orkaan, Verandering van tijdperk en Omwentelingen. Hij had zelf het gevoel altijd de tijd ver vooruit te zijn en twijfelde regelmatig aan zijn eigen inzichten. Sinds een paar jaar heeft hij het gevoel midden in de tijd te zitten waar hij al jaren onderzoek naar doet en over publiceert. Dit boek lijkt een beetje op The best of times, the worst of times. Een verhaal met waar we nu staan door jaren de signalen over de toestand van de natuur te negeren, worden we eindelijk wakker. Er is geen ontkennen meer aan. Ondanks alle tegenslagen en weerstand die Jan heeft ervaren in de afgelopen decennia blijft hij een optimist. Hij ziet de uitweg door de transities waar we inzitten en voor staan. Met een visie over hoe Nederland er over 100 jaar uitziet en de reis naar binnen. Het boek kent 7 hoofdstukken en een inleiding: De onrust in onszelf en in de wereld Transitielenzen: anders kijken Crisis als kans Ambtenaren kunnen het verschil maken Hoe overleef je als bedrijf de volgende crisis Palet van transities: uitdagingen en oplossingen Nederland in 2121 Persoonlijke transitie: de reis naar binnen De onrust in onszelf en in de wereld Een blik op de chaos waar we voor staan. De onzekerheid maakt ons onrustig. We verliezen de stabiele omgeving en ook het gevoel dat we zelf weten wat de volgende stap is. Toch is er een goede ontwikkeling met iedere crisis neem je nieuwe mensen mee en langzaam maar zeker kom je bij het kantelpunt waarin we samen de goede kant op gaan. Het belangrijkste wat we nu te doen hebben in deze tussentijd is de chaos omarmen. Transitielenzen: anders kijken In dit deel legt Jan uit hoe de tijdsverschil werkt van Duurzaam systeem, naar de voorontwikkelingsfase, via de kantelperiode maar de doorontwikkelingsfase en dit verloopt niet gelijkmatig maar grillig. De overgang van het oude systeem naar het nieuwe systeem via de lastige tussentijd. Daarnaast noemt hij de schaallens (micro, meso, en macroniveau) en de sturingslens die helpt bij het navigeren en doelzoekend in de tijd van chaos. Crisis als kans In dit hoofdstuk bespreekt Jan veel elementen die een relatie hebben met het Anglo Amerikaans denken en organiseren in plaats van het Oosterse of Rijnlandse. De drang naar oneindige economische groei die veel problemen veroorzaakt.  Hoe we omgaan met de natuur. Het effect op de populatie, dieren en ecologie door de producten die we produceren, de delving van miljoenen jaren oude grondstoffen die niet terugkomen en het afval dat we veroorzaken. Ulrich Beck (p64) - grote risico's negeren en kleine risico's willen beheersen. Rumsfeld matrix (p65) over de onzekerheden. Zwarte zwanen van Taleb. Ambtenaren kunnen het verschil maken De overheid moet zich opnieuw uitvinden, maar ze hebben de sleutel tot succes in handen. Ze kunnen de juiste projecten ondersteunen en stimuleren. ZE kunnen de juiste kaders creëren waarin we werken naar de mooist mogelijk wereld en vooral werken aan de lange termijn. De ambtenaar kan de aanjager van de verandering zijn. Er zijn veel mooie lokale en regionale experimenten. Hier kun je over blijven praten tot er niets meer gebeurd of de experimenten ondersteunen. Hoe overleef je als bedrijf de volgende crisis In dit hoofdstuk leer je over het verschil tussen de hyperkaptialistische bedrijven als AirBNB, Uber, Amazon die maar een ding belangrijk vinden en dat is de waarde voor de aandeelhouder. En aan de andere kant, kleinere wendbare bedrijven met veerkracht omdat ze voor de mensen zorgen en buffers hebben. Niet direct op de publieke middelen terugvallen wanneer het even tegenzit. Omdat de winst niet naar de aandeelhouders gaat, maar in het bedrijf blijft.

    De mythe van het liberalisme en economische groei – Paul Schenderling

    Play Episode Listen Later Jan 12, 2023 63:33


    Vandaag het gesprek met Paul Schenderling. Paul is econoom, schrijver en spreker. Hij adviseert en schrijft over sociale en ecologische vraagstukken vanuit een economische invalshoek. In 2022 schreef hij namens 15 deskundigen uit 11 verschillende politieke partijen het boek 'Er is leven na de groei'. Nu steeds meer wetenschappers stoppen met groei bepleiten, is dit het eerste boek in Nederland dat concreet laat zien hoe dit kan. Laten we beginnen… In gesprek met Paul leerde ik: Paul is bewust economie gaan studeren door de dingen die hij als tiener ontdekte over de producten die we hier consumeren. Hij schreef in zijn jeugd een brief naar Appelsientje over de misstanden in de plantages. Hoe is het mogelijk dat het gebeurt, dat we er zo weinig van weten en zo weinig tegen doen? We worden op zoveel fronten geconfronteerd met misstanden dat het teveel wordt om te dragen en geen handelingsperspectief voelt. Het proces van globalisering heeft daar sterk aan bijgedragen. 60 jaar geleden waren de meeste productieketens nog binnen Nederland of West-Europa. Dat betekende dat voor misstanden met nationale wetgeving iets aan doen. Sinds de jaren 80 zijn bijna alle productie verplaatst en is daarmee buiten ons zicht geraakt. Het heeft misstanden onzichtbaar gemaakt en door de verspreiding van productie verveelvoudigd en we kunnen er nu weinig aan doen. We hebben daarmee gezamenlijk gekozen voor een systeem waarin het onmogelijk is om te handelen naar onze primaire gevoelens. De wetgevers hebben de mondiale vrij handelsverdragen en daarmee die globalisering vorm gegeven. Daarmee hebben ze grote bedrijven heel veel ruimte gegeven voor de race naar de bodem. Vandaag kunnen we veel misstanden wegnemen met wetgeving, maar waar we niet voor kiezen. Met een zwak politiek systeem treden we niet tegen de misstanden op. Economie is geen waarden vrije wetenschap. De belangen die je bevordert zijn vooral van de sterken en de machtigen. De werkenden in het mondiale zuiden zijn nauwelijks beter geworden van globalisering Volgens economen zou iedereen er op vooruit gaan, maar als je kijkt naar de werkelijkheid is dit niet waar. Mensen als Pinker proberen alle vooruitgang van de afgelopen 150 jaar te koppelen aan liberalisme en economische groei. Terwijl de echte achterliggende oorzaak goedkope (fossiele) brandstof is. We zijn over het hoogtepunt van de fossiele brandstoffen wat betreft productiecapaciteit van de winning van goedkope energie, terwijl het vrijwel onmogelijk is om die productiecapaciteit te vervangen door hernieuwbare energie (de volgend mythe). De uitdaging is dat we moeten gaan praten over wat het is om genoeg te hebben voor iedereen, in plaats van streven naar overvloed. We kunnen de scherpe randen van het kapitalisme afvijlen door middel van goede wetgeving. Een ecologische correctie op het kapitalisme aanbrengen door goede wetgeving. Voorstel van een forse belastingverschuiving van arbeid naar consumptie. Waardoor we omschakelen naar een energiearme vorm van productie en consumptie. Consumptie van goederen terugdringen met belastingen. Het huidige paradigma van groene groei werkt niet. Het is noodzakelijk om de consumptiegroei te beperken, op een eerlijke manier. Deze inzichten delen met politieke partijen, ministeries, ondernemers, en educatie. De steun van ondernemers is belangrijk hierin. De belasting verschuiven naar de meest vervuilende vormen van consumptie. Groene verdienmodellen worden lonend in dit systeem. Doordat we veel verspilling uit de ketens gaan halen, kunnen we op termijn de werktijd verkorten. De voorstellen uit het boek zorgen voor een verlenging van de levensduur van producten. De EU gaat in 2023 een materialen paspoort voor alle producten invoeren, waardoor je kunt zien hoeveel materiaal er is gebruikt voor het product. Het voorstel in het boek zorgt er ook voor dat modulair opbouwen en leveren van modu...

    Je bent al genoeg #boekencast afl 68

    Play Episode Listen Later Dec 30, 2022 36:52


    De ondertitel van het boek van Thijs Launspach is, Mentaal gezond in een gestoorde wereld. Thijs is psycholoog en dat verklaart zijn voorliefde voor dit onderwerp en ook de voorstellen in het laatste deel van het boek. Hij schrijft columns en geeft les aan The School of Life. Zijn vorige boek was Fokking druk, waarvan er meer dan 35.000 stuks werden verkocht. Het is een toegankelijk boek, dat lekker weg leest, met veel persoonlijke ervaringen. Het boek bestaat uit drie delen: Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt Hoe we onszelf weer terugvinden Hoe we het systeem veranderen Wat is mentale gezondheid? Het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven. Niemand is altijd volledig mentaal gezond is de conclusie van Thijs. Het is oké om niet altijd oké te zijn. Jezelf als mens overeind houden, binnen de kaders van het leven en met de mensen om je heen. Deel 1: Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt 1 Het onhaalbare ideaal Jezelf vergelijken met anderen op specifieke onderdelen maakt het ingewikkeld om gelukkig te zijn over het geheel. Er is altijd wel iemand rijker, fitter, sneller, succesvoller, knapper, sterker. Mooi van Mo Gawdat (geluksonderzoeker voorheen Google) Geluk = ervaringen - verwachtingen. Zijn je verwachtingen groot dan is de kans groot dat je weinig geluk ervaart. Mooie ervaringen met lage verwachtingen geven al snel een gelukkig gevoel. Het helpt door van binnen naar buiten te leven.  Door je eigen intenties en normen helder te hebben kijk je minder naar de verwachtingen van anderen. Focus houden op alle dingen waarin je al wel genoeg bent maakt gelukkig. Bijzonder is dat Thijs in het boek negatief schrijft over het Anglo Amerikaanse denken, maar door het boek heen veel voorbeelden gebruikt van Amerikaanse auteurs. Terwijl je ook naar Europese, Griekse en Oosterse bronnen kunt kijken. Er worden er een paar genoemd maar daar mist juist diepgang om het echt te begrijpen. 2 Happyisme Het gevoel dat geluk maakbaar is, dus als je niet gelukkig bent dat je dan faalt en niet hard genoeg werkt. Mede veroorzaakt door de hele zelfpulp en coaches die vooral geld willen verdienen aan het ongeluk van anderen en het geloof dat je dit kunt veranderen, het liefst met standaard programma's en in grote groepen. Uit onderzoek van Sonja Lyubomirsky blijkt dat 50% van ons geluksgevoel erfelijk bepaald is, 10% door de levensomstandigheden (baan, relatie, middelen) en 40% door activiteiten, gewoontes en bewuste acties. Op die 40% heb je dus direct invloed. Geluk is veel meer een bijproduct van een betekenisvol bestaan, je wordt gelukkiger van andere helpen, dan proberen je eigen geluk te verbeteren. 3 Fokking moe We ervaren steeds meer chronische stress. We zjin altijd aan en altrijd bereikbaar. Tegelijk is er veel afleiding in het werk door social media en e-mail. Eenvoudig middel om je stress te laten zakken is wandelen, zoveel mogelijk in de natuur. Dan daalt je stressniveau binnen 30 minuten. Goed voor jezelf zorgen zoals bewegen, slaap en voeding, helpt hoe je stress ervaart. 4 Vergif voor je hoofd Dit hoofdstuk gaat vooral over ons gebruik van de sociale media, of hoe deze tools en bedrijven, ons als gebruikers misbruiken om meer advertenties te tonen en meer tijd op het platform te spenderen, ten koste van het echte leven, ontmoetingen, gesprekken en lezen bijvoorbeeld. Wij zijn het verdienmodel voor deze bedrijven, ons welzijn is hieraan ondergeschikt. Met de berichten die getoond worden in de sociale media - wordt daaarbovenop ons geluksgevoel en zelfbewustzijn ook nog eens ondermijnd. Door alleen maar de mooiste beelden van andere te zien, hierdoor krijgen we steeds meer het gevoel dat dit de norm is en dat je niet ongelukkig mag zijn. Social media zorgt voor meer isolement en minder levensplezier. Bijzonder in dit hoofdstuk is dat Thijs afgeeft op de social me...

    Grip op vertrouwen – Jan van der Spoel

    Play Episode Listen Later Dec 29, 2022 58:09


    Vandaag het gesprek met Jan van der Spoel. Jan werkt meer dan 30 jaar in corporate communicatie als Creative Director en Concept Designer en heeft geleerd dat alles wat te maken heeft met leiderschap en hoe we samenwerken, op de een of andere manier, terug te voeren is op vertrouwen. Hij heeft zich verdiept in bestaande wetenschappelijke modellen en concepten over vertrouwen en heeft het Grip on Trust Model ontworpen dat je helpt om de juiste vragen te stellen en de dynamiek van vertrouwen in de meeste relaties te begrijpen. Jan is gedreven om bij te dragen aan betere relaties en een gelukkiger leven. Dit gesprek nam ik op met co-host Simone Beerepoot. Laten we beginnen… In gesprek met Jan leerde ik: Vertrouwen is de smeerolie van de maatschappij Als er geen vertrouwen is dan heb je regels, afspraken en controleurs nodig. Karakter, intentie, respect en eerlijkheid bepalen het vertrouwen in de ander. Als iemand in een machtspositie terecht komt dan veranderd zijn gedrag. Zijn empathisch vermogen en moreel kompas veranderd. Als we moe worden of alcohol op hebben dan werkt ons brein op instinct of intuïtie. Als we zo doorgaan, gaan we naar een samenleving zonder vertrouwen. Het ambacht van vertrouwen - de huisstijl en communicatie - is overgenomen door likes, en clicks en manipulatie. Naat het bruto nationaal product (bnp) wil Jan het bruto nationaal vertrouwen (bnv) ontwikkelen. Wat doet het met het vertrouwen van de stakeholders. Vertrouwen is onzichtbaar en veranderd voortdurend. Met het model van Jan kun je het telkens zichtbaar maken. (Universal principles of Trust) Patronen van vertrouwen bewust en meetbaar maken in de maatschappij. Vier verschillende fases in de loopbaan: first time managers, mid career managers, CEO's en vrouwen. 60% van de first time managers valt uit binnen 18 maanden. Vrouwen verlaten nu meer dan ooit de topfunctie. Voor iedere vrouw die wordt aangenomen, verlaten er twee diezelfde rol. Meer over Jan van der Spoel: https://www.linkedin.com/in/janvanderspoel/ Gripontrust.com Andere bronnen: Universal Principles of Trust - Jan van der Spoel (PDF) Dacher Keltner - The Power Paradox Ricardo Semler - Het weekend van zeven dagen en Semco stijl. Co-host Simone Beerepoot: https://www.linkedin.com/in/simone-beerepoot/ nomadsofchange.com Video van het gesprek met Jan van der Spoel https://youtu.be/y3Y8deBlvWU Kijk hier https://youtu.be/y3Y8deBlvWU

    Wij zijn de één procent – Daniëlle Hirsch

    Play Episode Listen Later Dec 22, 2022 72:05


    Vandaag het gesprek met Daniëlle Hirsch. Danielle is Milieu- en ontwikkelingseconoom. Ze verhuisde op 20-jarige leeftijd naar de sloppenwijken van Mexico, waar ze aan den lijve ondervond hoe onze economische realiteit heel anders is dan de theorie van de universiteit. In de jaren 90 werkte Danielle als internationaal consultant voor lokale overheden in landen als Chili, de Centraal-Aziatische republieken en Bangladesh, maar ook voor VN en Wereldbank en Nederlandse provincies. Ze is Directeur van milieu- en mensenrechtenorganisatie Both ENDS, lid van de ABN Amro Sustainability Advisory Board, Fellow van het Donela Meadows Sustainability Institute en maakt deel uit van de Nederlandse delegatie naar de Europese Groene Partij. Laten we beginnen… In gesprek met Daniëlle leerde ik: Het mondiale zuiden is meer dan het zuidelijk halfrond, het gaat om de landen die te kampen hebben met de afhankelijkheid die gecreëerd is tijdens de kolonialisatie. Ze kijken naar alle landen die in de mondiale economie aan het kortste eind trekken omdat we nog steeds 500 oude regels die we destijds hebben opgelegd en daar hebben veel mensen last van. Ze ondersteunen milieuorganisaties in dat mondiale zuiden. Ze kijken ook naar het nu en naar het later. De rijkdom van Nederland is afhankelijk van de handelsrelatie met veel landen in de wereld. Both ENDS ziet een economie die niet meer zo ongelijk is, waarin je handel drijft met als doel om welzijn te bevorderen. Als je overal ter wereld welzijn bevordert dat wij in Nederland daar ook veel baat bij zullen hebben. We kunnen als Nederland niet meer doorgaan met een extractivistische kijk op de handelsrelatie met Afrika. We hebben een dubbele relatie met o.a. het continent Afrika, aan de ene kant ontwikkelingshulp (wij gaan ze helpen), en andere kant halen we daar veel grondstoffen, en goedkope arbeid die mede de armoede daar veroorzaakt. Aan de ene kant willen we helpen en aan de andere kant zijn we niet bereid om de oorzaken aan te pakken. Als je heel cynisch bent kun je denken dat het klimaat voor Nederland een business model is. Aan de ene kant veroorzaken we problemen en anderen kant verdienen we geld met het opvangen van de effecten van die problemen. Nederland is de grootste importeur in Europa van soja uit Zuid Amerika. De landbouwsector is veel meer dan alleen voedselproductie, de handel die door onze havens gaan, soja voor diervoeding en palmolie dat voor veel producten wordt gebruikt. Veel van de voedselproductie is ook nog eens bulk zoals vlees, aardappelen en tomaten gaat naar het buitenland. Economie gaat over de verdeling van schaarste. Welke keuzes moet je maken op het moment dat je niet genoeg hebt voor alles dat je wilt doen. De mechaniek om schaarste te verdelen is geld. We hebben genoeg, maar we verdelen het op zo'n manier dat we schaarste creëren Ze is een tegendenker en reageert telkens weer vanuit de gedachte, wat vertellen ze me hier nu. Wij zijn de één procent. Wij moeten dingen veranderen. Wij zijn in Nederland zo gewend geraakt aan het idee dat we het als individu moeten oplossen, dat we het kwijt zijn om op zoek te gaan naar gelijkgestemden en om ons te organiseren. 250 topeconomen uit Nederland deden in het Financieel dagblad een oproep aan de overheid om te stoppen met fossiele subsidies. Nederland heeft een grote ecologische voetafdruk en we zorgen voor een slechte verdeling van rijkdom. Het lonkend perspectief is een Nederland met die invloed en al die kennis die we hebben de wereld mooier helpt maken.  We hebben in het hier en nu ook voor onszelf echt nog wat te doen. Both ENDS is een milieu en mensenrechten organisaties omdat je groen en sociaal niet los van elkaar kunt zien. Both ENDS is gestart met geld van het ministerie van VROM met als opdracht versterk de milieubewegingen in het mondiale zuiden. Nu komt de helft van het budget van ministerie van Buitenlandse Zaken,

    The best of times the worst of times #boekencast afl 67

    Play Episode Listen Later Dec 16, 2022 44:22


    De ondertitel van het boek van Paul Behrens is Futures from the frontiers of climate change. Ofwel, toekomsten van de grenzen van de klimaatverandering. Paul Behrens is Associate Professor of Energy and Environmental Change aan de universiteit van Leiden. Hij is afkomstig uit het Verenigd Koninkrijk, heeft lang gewerkt in Nieuw Zeeland en is sinds 2014 werkzaam in Leiden. Dit is een populair wetenschappelijk boek vol veel wetenschappelijke feiten en onderzoeken, en toch goed leesbaar. De onderzoeken die hij noemt zijn ook allemaal goed te lezen, zoals hij zelf zegt. Om de verandering in jezelf mogelijk te maken heb je volgens mij het pessimistische nieuws en het hoopvolle nieuws nodig. Het slechte nieuws om te laten zien dat we moeten veranderen. Het hoopvolle nieuws om te laten zien dat er handelingsperspectief is. Wanneer je vooral pessimistisch nieuws leest, bevries je en krijg je het gevoel dat er niets meer aan te doen is en ga je op de oude voet door. Wanneer je alleen het hoopvolle nieuws leest, denk je dat het allemaal goed komt en ga je op de oude voet door. De combinatie van de twee zet aan tot actie. Je ziet dat het nodig is en dat het kan. Dat heeft Paul met dit boek goed gedaan, rond de belangrijkste onderwerpen van de klimaatverandering heeft hij telkens een pessimistisch verhaal en een verhaal van hoop geschreven. De pessimistische kant, als we niets veranderen wat gebeurt er dan. De hoop kant, de goede signalen die er zijn vertaald naar een betere toekomst. De hoofdstukken in het boek zijn Proloog: "Do you think we are going to be okay?" Populatie en vooruitgang Pessimism: Has the bomb exploded? Hope: Better placed than ever Energie Pessimism: Slaves to the power Hope: Power to the people Voedsel Pessimism: Eating the earth Hope: Green shoots Klimaat Pessimism: Where all roads meet Hope: Making up for lost time Economie Pessimism: Counting the cost Hope: Valuing the future Epilogue Pessimism: Are we almost at the end? Hope: The grass is greener Laten we in het boek duiken. Proloog "Do you think we are going to be okay?" In dit deel legt Paul uit hoe het boek is opgebouwd. De pessimistische hoofdstukken op basis van onderzoeken en rapporten de gevolgen van de ontwikkeling, groei en ongelijkheid van de afgelopen twee eeuwen. Hij praat over a thriving wereld vol met natuur, schone lucht, water en bodem, verbetering van mensenrechten, hogere niveaus van menselijke vervulling en betekenis. Hij ziet te weinig actie van mensen en juiste informatie in de media. De grootste uitdagingen op dit moment liggen volgens Paul op het gebied van populatie en vooruitgang, energie, voeding, klimaatverandering en de economie.  Wat Paul ook zegt is, dat voorspellen van de toekomst ingewikkeld is. Populatie en vooruitgang Has the bomb exploded? Dit hoofdstuk gaat over de groei van de mensheid, en de ongelijkheid die zich heeft ontwikkeld in de afgelopen decennia. De concentratie van rijkdom komt steeds meer bij een kleiner deel van de bevolking waardoor een steeds groter deel in armoede leeft. Better placed than ever Tegelijkertijd lijkt er een einde aan de groei van het aantal mensen te komen. Met de educatie en autonomie van vrouwen neemt gezinsgrootte af. Er zijn nu meerdere grote landen in de wereld waar de gemiddelde gezinsgrootte onder de twee ligt. Dit betekent dat de populatie daalt. De ontwikkeling en educatie van de vrouw lijkt het grootste verschil naar de toekomst te maken. Vrouwen nemen duurzamere besluiten. Het bedrag dat door de VN wordt gehanteerd voor de minimum dagelijks inkomen van $ 1,90 is te laag. Wat het wel zou moeten zijn, zijn de meningen over verdeeld, maar dat het te laag is, zijn onderzoekers het over eens. Door de verandering van het klimaat zullen steeds mensen migreren. Er is in de Westerse landen een grote angst voor deze migratie, terwijl onderzoeken laten zien dat toename van m...

    Met waardemaximalisatie op de lange termijn gezonder groeien – Carolien Nijhuis

    Play Episode Listen Later Dec 15, 2022 68:51


    Vandaag het gesprek met Carolien Nijhuis. Carolien is Managing Owner van de Nijhuis Group. In 14 jaar tijd is het bedrijf van een eenmanszaak uitgegroeid tot een volwaardig maakbedrijf in Winterswijk met een team van 30 vakmensen. Wij maken allerlei producten van natuurrubber en metalen veelal bestemd voor de voedingsmiddelenindustrie. Denk aan machinebouw en onderdelen van machines. Laten we beginnen… In gesprek met Carolien leerde ik: Je kan maar beter heel groot worden in een niche. De producten van Nijhuis gaan de hele wereld over. Ik zit rijke mensen rijker te maken, en aan de andere kant konden haar ouders wel wat hulp gebruiken. Je moet het niet in je hoofd hebben, maar het moet in je bedrijf zitten. Iedereen moet vervangbaar zijn. De stip op de horizon is vooral handig bij tegenslagen. Niet druk maken over de dingen die je niet in de hand hebt. Als ondernemer krijg je niet vaak complimenten. Als je wil groeien moet je als ondernemer los kunnen laten. Geen control freak zijn, maar wel in control zijn. Als je met Carolien werkt moet je je realiseren dat het altijd in beweging is. Continu leren staat in de kernwaarden van de Nijhuis Groep, naast open, eerlijk en respectvol met elkaar communiceren op basis van vertrouwen zodat mensen de autonomie pakken. "Stel je eens voor dat we hetzelfde belang hebben.", zegt Carolien tegen de medewerkers. De MT vergaderingen gaan niet zozeer over cijfers, maar vooral over de mensen. De lastigste uitdaging van Carolien, de wereld is zo mooi maar waarom ziet niet iedereen dat. De angst voor elkaar wegnemen met PPA analyses - gebaseerd op DISC. Het is belangrijk dat je tijd steekt in de ontwikkeling van je mensen als je wilt dat er een team staat dat wat voor elkaar over heeft. Diverse teams functioneren beter. Zelfreflectie is de belangrijkste kwaliteit die mensen kunnen ontwikkelen, net als eerlijk naar jezelf kunnen kijken zodat je dichter bij je gevoel kunt komen. Naar jezelf toe wat liever zijn en het leuk vinden om op ontdekkingstocht te gaan om aan jezelf te werken. Net als een tekort aan vakmensen, hebben we ook een tekort aan ondernemers die een bedrijf willen overnemen van de generatie die klaarstaat om met pensioen te gaan. Carolien besteed niet specifiek aandacht aan de SDGs, dat is gewoon wat we doen. Het is niet een doel op zich. De excel-cultuur van winstmaximalisatie, werkt niet. Zoals bijvoorbeeld dat het niet past om een school te ondersteunen op dat moment, want anders worden de targets niet gehaald. Als je meer kijkt als een familiebedrijf, meer op de lange termijn, dan is het niet erg dat je een jaar geen marge hebt gedraaid. Als je meer naar waardemaximalisatie kijkt, dan gaan je heel anders om met dit soort vraagstukken. Dan kun je op de langere termijn gezonder groeien en gezondere basis creëren. Dames, hou op met sorry zeggen. Doen mannen ook niet. Hoe blijf je als vrouw staan in een mannenwereld, en hoe blijf je vrouw. Het mag meer slagkracht krijgen door dingen te gaan doen. Begin niet te groot, maar begin. Meer over Carolien Nijhuis: https://www.linkedin.com/in/caroliennijhuis/ https://nijhuisgroup.com Andere bronnen: Harold Vulink van ACT het Achterhoeks Centrum voor Technologie Project een leven lang leren bij MKB idee het OOM (Opleiding Ontwikkeling Metaalbewerking) met subsidies Rots en water training in de scholing van kinderen Everybody Matters #boekencast afl 15 Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland OostNL Femme tech Achterhoek Video van het gesprek met Carolien Nijhuis https://youtu.be/EZpygxbhoD4 Kijk hier https://youtu.be/EZpygxbhoD4

    Onze rentmeester 2050 – Maurice Beijk

    Play Episode Listen Later Dec 8, 2022 49:27


    Vandaag het gesprek met Maurice Beijk. Met “GROEN=DOEN, met nadruk op DOEN' vertelt Maurice Beijk over volhoudbare ontwikkelingen om ons heen en dit hoeft allemaal niet duur en complex te zijn. Maurice Beijk wordt als ‘Rentmeester2050' gezien als deskundige op het gebied van MVO en in het bijzonder op het gebied van duurzaamheid. Een van zijn statements is: “De aarde heeft ons niet nodig maar wij de aarde. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staan de 3 P's centraal: aandacht voor People, Planet en Profit. Bij MVO zijn de 3 P's daarom allemaal even belangrijk. Aan de drie P's van duurzame ontwikkeling: People, Planet, Profit, voegt hij een vierde P toe: Passie. “Zonder passie komt het er niet van” aldus Beijk. Omdenken is zijn kracht. Laten we beginnen… In gesprek met Maurice leerde ik: Als er een branche is waar je betekenisvol kunt zijn, dan is dat bouw infra wel. Meer dan 40% van de klimaatverandering komt door de manier van werken in de bouw en infra 30% van de energie, 30% van de materialen mondiaal. Zijn vouw heeft haar carrière ondergeschikt gemaakt aan die van Maurice, om hem de ruimte te geven om tot wasdom te komen. ReijntenInfra was het eerste bedrijf dat de SDGs volledig omarmt hebben. In 2023 moeten we circulair aanbesteden, in 2030 moet de branche op 50% circulair zitten en in 2050 op 100%. Zijn huis is al 20 jaar gasloos, niet op riool aangesloten en het huis volledig gebouwd van gerecyclede materialen. Volhoudbare projecten. Zes speerpunten: vertrouwen, noaberschap, reciprociteit, cocreatie, natuur en mensinclusiviteit,en creativiteit en innocatie en dat op een integrale manier. De lineaire economie heeft de circulaire economie ontdekt. Met lineaire business modellen verkopen ze circulariteit, zoals de CO2 prestatieladder en BTW heffen over het verwijderen en hergebruik van materialen. Shell krijgt 2 miljard subsidie om CO2 die ze zelf produceren in de grond te blazen. Een koe in de natuur poept en piest niet op dezelfde plek, tegenover mestkelders waar poep en pies bij elkaar voor veel ammonia zorgt. We moeten naar de kringloop landbouw, de houtwallen weer terug en biodiversiteit. Ieder jaar willen ze met ReintenInfra 5% meer blauw en groen in hun werk hebben. De berm en de sloot, de biodiversiteit. Why - samen op weg naar een schoon 2050 How - de zes SDG'sWhat - de excellijsten die dit aantonen 'Design by coincidence' gebruikt bij de nieuwbouw in Borne , met 80% hergebruikte materialen, met BREEAM outstanding Koplopers zijn niet belangrijk. Je hebt volgers nodig. Pas als je genoeg volgers hebt, dan heb je een beweging. Het enigste dat ons als mens kan redden is de natuur. We moeten groen groeien, meer waardering voor de natuur en de natuur weer omarmen. Herplanten, natuurinclusief boeren en bouwen. Vertrouwen krijg je niet, dat moet je verdienen. Door je nek uit te steken, door richting te geven, door een handreiking te doen en door het gesprek aan te gaan. Recyclen staat heel laag op de 10R-model of de ladder van Lansink. Het begint met Refuse - reduce - rethink - re-use - repair- refurbish - remanufacture - repurpose ... op de een-na-laatste plek staat pas recycle. Mensen die iets ontwerpen (architecten, constructeurs) die hebben een verantwoordelijkheid, die moeten het dusdanig ontwerpen dat het eindproduct weer in de keten behouden kan worden. Er zijn veel huizenfabrieken in Nederland en een deel daarvan zijn de afvalbergen voor de komende jaren. Net als de weg is ook een huis te gast in het landschap. Het voordenken is belangrijk hierin. Van fast fahion naar slow fashion. Van fast bouwen naar slow bouwen Circulariteit is het beheren en beheersen van de bronnen, energie-, voedsel-, materiaal-, ambachts-, en waterbronnen. In zo klein mogelijke kringlopen en de kringlopen gesloten houden. We moeten reclame verbieden - Jan Rotmans. Maurice gunt iedereen een goede crisis.

    A punch in the gut and a hopeful vision for the future – Paul Behrens

    Play Episode Listen Later Dec 1, 2022 77:12


    Vandaag het gesprek met Paul Behrens. Paul is an author and academic at Leiden University. His popular science book, The Best of Times, The Worst of Times: Futures from the Frontiers of Climate Science describes humanity's current trajectory and possible futures in paired chapters of pessimism and hope, on topics including the economy, energy, land and food. Enjoy the insights of Paul. Let's get started… In this conversation with Paul I learned: The COPs are like a barometer, it is where the international community is. Flying does not feel right anymore for Paul. Politics is all about attention. Attention is grabbed by incumbent powers. Politicians are just hearing about bio-mass, hydrogen, and carbon capture. Biomass is a bad way of doing it. Hydrogen there is a role for it, but much smaller than we are being told. Capturing the carbon from the power plants is not good enough. There are better alternatives, mostly wind and solar. Research shows that we have underestimated how much people are willing to change. We are too cynical about our neighbors.  When a group of civilians from all walks of life got a presentation from scientists about the climate, they come up with policies far beyond what the politicians thought. Some of the policies these people came up with were, banning SUVs, frequent flyer levies, and cuts in meat. Not something you see a politician propose, but the people want it. Citizen assemblies. 1000 people die in the EU every day, early, from air pollution. We can address 70+ percent of our issues with only a handful of technologies and behavior changes. Solutions are wind, solar, transmission, insulating houses, plant-based diets, and changes in transportation. If we would switch in the high-income nations to plant-based diets, we would save an area as large as the EU. We use about half of all habitable land for agriculture, and about 80% of that is for animal agriculture. We can revert that land back to natural cultivation. This would increase the capture of carbon. Rewilding takes energy out of the storms and will reduce flooding, and nature improves mental health. One wind turbine kills a bird once a year. One cat kills roughly 9 birds a year. Cars and buildings kill a magnitude more birds. By acting you are building hope. You need that punch in the gut for the sense of urgency. You need a pessimist and hopeful view for a change. We need more scientists that engage with emotions. Paul is pessimistic about the buzzwords like the SDG and circular economy, it is a way to avoid things that actually make a difference. Look where the impact and focus are for your company. What is the hit you want to take? The SDGs are not an easy-to-remember common language with 150+ goals. Would the SDG's better when they were shorter and less mutually exclusive? How we are consuming is the biggest impact. There is going to be a lot of migration in the future. We help these refugees over here, or we need to solve the issues over there. Personal transformation for external change. Meer over Paul Behrens: https://drpaulbehrens.com/ https://www.linkedin.com/in/paul-behrens-6b586427 https://twitter.com/DrPaulBehrens https://www.universiteitleiden.nl/en/staffmembers/paul-behrens#tab-1 Andere bronnen: Nu is het aan ons #boekencast afl 61 - Eva Rovers Het fossiele brandstof feest is voorbij – Ronald Rovers Bouwen aan welzijn – Jan Jongert De impact van SDG Voice – Loes Gast Rutger Hoekstra - Replacing GDP by 2030 Video van het gesprek met Paul Behrens https://youtu.be/w1KTiNGsOm0 Kijk hier https://youtu.be/w1KTiNGsOm0

    Nazimiljardairs #boekencast afl 66

    Play Episode Listen Later Nov 24, 2022 47:33


    De ondertitel van het boek van David de Jong is, de donkere geschiedenis van de rijkste families van Duitsland. Een donkere geschiedenis die ik als Nederlander niet kende. Tom studeerde geschiedenis in Berlijn en deelt in deze podcast aflevering, inzichten en verhaallijnen die ik gemist had. David de Jong is correspondent voor Het Financieel Dagblad in het Midden-Oosten. David was eerder verslaggever voor Bloomberg News en deed daar vier jaar onderzoek vanuit Berlijn voor dit boek. Het is een bijzonder boek waarin ik eerst verrast was over de ondersteuning van deze rijkste families voor het nazi regime ver voor het begin van de oorlog en bij de opbouw van de oorlogsmachine. Ze verkrijgen al snel eigendom over bedrijven van Joodse eigenaren en bedrijven in overvallen landen. Tijdens de oorlog maken ze ook gebruik van slaven en krijgsgevangen, vooral vrouwen en kinderen voor het werk in hun fabrieken. Om na de oorlog er alles aan te doen om te voorkomen dat ze berecht en bestraft worden. Zelfs nu nog willen de (klein)kinderen van deze industriëlen de overlevenden niet vergoeden voor de gruwelijkheden die hun (groot)ouders hebben aangedaan en proberen dit alles nog steeds zoveel mogelijk verborgen houden. Dit boek van David de Jong beschrijft de geschiedenis van deze families na grondig onderzoek, die mij met andere ogen heeft doen kijken naar enkele grote bedrijven, en hun producten, in Duitsland, en hun oorlogsverleden. Het boek is bijzonder, interessant en geeft een goed inzicht in dit verleden dat in Nederland nauwelijks bekend is. Het boek leest fijn terwijl het 345 pagina's heeft en er veel familienamen door elkaar lopen. Het boek bestaat zes delen: Volstrekt middelmatig Het nationaalsocialistische spook zal spoedig voorbij trekken De jongens zijn inmiddels al mannen geworden Jij zult verder leven Negen nullen De afrekening Het verhaal over het museum in Israel dat Davis met zijn vrouw bezocht is de epiloog en dan vind je de stambomen van de families als aanhangsel. In de verantwoording van de bronnen lees je hoeveel moeite David heeft gestoken in het bronnenonderzoek. Voorin het boek zie je een overzicht van de namen van alle hoofdrolspelers. Dat is best handig wanneer je tijdens het lezen niet meer precies weet hoe het zit met al die families en hun kinderen. De Proloog: de vergadering Het boek begint met de vergadering waarin op 20 feb 1933 het geld bij elkaar werd gehaald voor het verkiezingscampagnefonds van de nazipartij van 3 miljoen rijksmark. Het bedrag werd verdeeld door de rijkste en invloedrijkste zakenlieden van Duitsland op dat moment. Namen die vanaf dit hoofdstuk telkens terugkomen in het boek zijn die van Joseph Goebbels met quotes uit zijn dagboek, Günther Quandt, Friedrich Flick, baron August von Finck, Porsche en Piëch, en de familie Oetker. Volstrekt middelmatig Dit is de tijd waarin het niet goed gaat met Duitsland na de eerste wereldoorlog. De tijd waarin Günther Quandt en Friedrich Flick veel bedrijven overnemen en hun imperium uitbouwen. Günther en zijn vrouw Magda groeien uit elkaar. Zij raakt steeds meer betrokken bij de naziepartij en ontmoet Joseph Goebbels. Na veel economische en politieke onrust wordt Hitlers nazipartij de tweede partij in de Rijksdag. In de verkiezingscampagne van Goebbels werd de schuld van de crisis neergelegd bij de Joden en communisten.  In 1934 gaat Hitler verder met het geld inzamelen van de rijkste ondernemers uit Duitsland, dit keer voor de bewapening van de SA. Veel van deze kapitalisten hadden in die tijd problemen vanwege de nasleep van het instorten van de beurzen in 1929. Als een soort familiedrama loopt het verhaal van Magda, Jospeh Goebbels en Günther Quant door deze hoofdstukken met fragmenten uit het dagboek van Goebbels waarin de zoon van Günther en Magda een belangrijke rol speelt. Gescheiden van Günther, trouwt Magda met Goebbels en is een trouwe aanhanger van Hitler en het nazisme....

    Bouwen aan welzijn – Jan Jongert

    Play Episode Listen Later Nov 24, 2022 59:43


    Vandaag het gesprek met Jan Jongert. Jan studeerde in 2003 af als Architect aan de Academie van Bouwkunst Rotterdam. Als medeoprichter van Superuse Studios in Rotterdam ontwerpt hij interieurs en gebouwen en ontwikkelt strategieën om de transitie naar een verantwoorde samenleving te faciliteren. Hij richt zich op het ontwikkelen van hulpmiddelen en processen en het realiseren van tastbare projecten die lokale uitwisseling en productie mogelijk maken, als alternatief voor het transporteren en verspillen van onze middelen, producten en componenten over de hele wereld. Jan is gespecialiseerd in het gedrag van stromen in interieurs, industriële en stedelijke omgevingen. Zijn fascinatie ligt bij het verkorten en verbinden van stromen als middel om nieuwe waarde te creëren en een samenleving te ondersteunen die verantwoordelijkheid neemt. Er is veel achtergrond geluid bij Jan in het kantoor. Mijn excuses hiervoor. Laten we beginnen… In gesprek met Jan leerde ik: Dat je de waarde die in goederen zit, zonder dat je ze eerste recycled, weer zo heel mogelijk op een andere plek kunt gebruiken. Embodied energy - dat is alle energie en grondstoffen die opgeslagen liggen in een product. Als je gaat recyclen ben je een groot deel van die embodied energy aan het vernietigen, zoals de energie die het gekost heeft om het te produceren en te monteren. Plus transport en energie om het nieuwe product te maken. Cement is een van de meest vervuilende grondstoffen die er zijn, zowel in de winning als in de productie. Het voormalige zwemparadijs Tropicana is een hub voor de circulaire economie. Het hergebruik van materialen was hoe we 100-150 jaar geleden bouwden. Met de industrialisatie hebben we processen, specialisatie en schaalvergroting op gang gebracht waardoor we enorm veel materialen over de wereld zijn gaan transporteren. De eerste opdracht was een villa in Enschede. De Twentse Kabel Fabriek was leverancier van oude haspels die door 2012Architecten (later Superuse) was gebruikt voor die villa. En het staal van een textielmachine is in het huis gebruikt. Verhalen uit Enschede aan het huis verbonden. De strategie van Superuse is met zo weinig mogelijk energie en zo min mogelijk nieuw bouwen. Welke gebouwen zijn er al? De 1 miljoen woningen die gebouwd moeten worden in 10 jaar, hoeven voor ruim 60% niet nieuw te worden gebouwd omdat je in bestaande kantoren kunt bouwen. In de winkelcentra staan de verdiepingen boven de winkels leeg op dit moment, die kunnen opnieuw worden ingericht als woningen. Nederland is een van de landen waar de gemiddelde bewoner de meeste vierkante kilometer per individu heeft, 65 m2 terwijl dat in Duitsland rond de 45 m2. We zouden dit kunnen veranderen door meer mensen gezamenlijk te huisvesten. Er is voldoende huisvesting om de toekomstige groei mogelijk te maken. Er moet hiervoor bijvoorbeeld gesplitst en geïsoleerd worden. De vraag begint bij wat is er in de nieuwbouw te verminderen. Hoe meer we als individu in de maatschappij zitten, hoe meer ruimte we ons willen toe-eigenen en hoe meer spullen nodig hebben om dit te vullen. Meer in collectieve woonvormen denken op gezamenlijk een aantal zaken delen. Dit heeft enorme systemische gevolgen zoals de zorg, vereenzaming, infrastructuur. In 2030 moet 50% van alle bouwprojecten circulair gebouwd worden. Op dit moment zitten we op 8%. Het stikstofprobleem zorgt ervoor dat we nu niet meer mogen bouwen. Iets wat Jan goed vindt, maar vanuit de minister die verantwoordelijk is voor stikstof, wordt dit als een probleem gezien. Terwijl het eigenlijk een dankbaar moment is om het anders te doen. Ontwerpen en bouwen met de begrenzing van de bronnen en energie levert veel meer creativiteit op. Welke invloed heeft de manier we belasting hebben georganiseerd in Nederland, op onze duurzame keuzes? De arbeid is zwaar belast, dus duur, de grondstoffen laag worden belast.

    De mooist mogelijke toekomst – Miranda Willems

    Play Episode Listen Later Nov 17, 2022 58:00


    Vandaag het gesprek met Miranda Willems. Miranda is social innovator. Zij wil vandaag lange termijn perspectief mogelijk maken. In Plekberaden, Toekomstberaden en andere interventies in toekomstdenken. Door te ervaren en experimenten leren we toekomstige generaties een plek te geven in onze wereld. Generatiedenken is voor haar het vergeten concept van onze eeuw. Noot: foto van Miranda door kunstenaar fotograaf Hermen van de Waal Laten we beginnen… In gesprek met Miranda leerde ik: Het lab toekomstige generaties heeft de belofte “voor de mooist mogelijke toekomst” De kinderschoentje van het ministerie van de toekomst als symboeel voor de toekomst. Alles wat we doen, denken en beslissen zal geen schade doen voor de generaties die na ons komen. Plekberaden om te kijken naar hoe ziet deze plek er over 100 jaar uit en daar gaat het voor iedereen om een warme leefomgeving. Dat is een gelijke waarde die iedereen lijkt te hebben. Een burgerraad wordt vanuit de overheid georganiseerd en een plekberaad wordt vanuit de mensen georganiseerd. Het is van onder naar boven en kleinschaliger en ook niet ingeloot. Een lichte vorm. We worden een fix maatschappij, door telkens het volgende probleem te willen oplossen. Ben je bereid om uit te zoemen naar waarvoor je het doet.  Begin met te verbinden met het idee van je mooist mogelijke toekomst. Een coach die aan iedere coachee vraagt, “Wat doe jij voor deze kinderschoenen?” Collectieve keuzes (met je team) voor de mooist mogelijke toekomst van onze kleinkinderen. In plaats van het winstmechanisme, wat haal ik er uit, naar wat geef ik door, wat stop ik er in. Ministerie van de toekomst doet: plekberaden (rondom een plek), themaberaden (rondom een specifiek thema), en interventies (de kinderschoentjes). Mensen die het langetermijndenken integreren. Een onderhuids netwerk ontstaat van mensen die anders kijken naar de toekomst, tijdrebellen Het handfest voor de aarde bestaat uit vier waarden waarin zestien principes zijn beschreven dat als een soort kompas die naar eerlijkheid, gelijkwaardigheid en een gezonden leefomgeving streven. Het Earth Charter wordt door ondernemers gebruikt als fundament onder alles wat ze doen. Het handfest is meer de waarom en de doel in de SDG zijn met het wat. De SDG's geeft meer het gevoel dat je afzonderlijk aan de doelen werkt terwijl het meer gaat over hoe we het samen kunnen doen. Als we het belang van de toekomstige generaties voorop zetten dan komt het goed. De kennis (IDG's en SDG's en rapporten) is een middel en geen doel. In deze tijd actief aanpassen, vooruit kijken en meebewegen. Iedereen is welkom bij het ministerie van de toekomst. Dus jij ook. Als coach wil ze jongeren een window of opportunity te geven, om de eigen vrije ruimte te vinden. Ze werkt vanuit het maatschappelijke dialoog en niet vanuit een ondernemerschap die de wereld naar haar hand wil zetten. Meer over Miranda Willems: https://www.linkedin.com/in/mirandawillems/ https://Labtoekomstigegeneraties.nl Andere bronnen: Tim (Mac) Macartney - Children's fire - Embercombe Merlijn Twaalfoven - inleefoefening WorldConnectors Klaas Sietse Spoelstra oprichter van Ministerie van de Toekomst Nienke Laverman - Your ancestor De goede voorouder #boekencast afl 53 - Roman Krznaric https://earthcharter.org/ https://performatory.nl De impact van SDG Voice – Loes Gast Nora Bateson - Warm data De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Video van het gesprek met Miranda Willems https://youtu.be/xFi5MpE_k1o Kijk hier https://youtu.be/xFi5MpE_k1o

    Bedrijf Bamischijf #boekencast afl 65

    Play Episode Listen Later Nov 11, 2022 39:15


    De ondertitel van het boek van Cedric Muchall en Lennard Toma is, van onzinnig 'bedrijfje spelen' naar zinnig organiseren. Deze ondertitel geeft ook de tweedeling in het boek weer. Het eerste deel vooral over onzinnige dingen in bedrijven en organisaties die Cedric en Lennard hebben gezien en meegemaakt. Op advies van Tom had ik eerder een gesprek met Lennard voor de podcast. Dit boek is een verlenging van dat gesprek en in dezelfde taal. Recht voor zijn raap. Man en paard wordt genoemd. Geen opsmuk of moeilijke woorden. Het is daardoor een leuk boek geworden dat je snel en makkelijk leest. Plus, je krijgt een paar interessante inzichten voor in je eigen bedrijf. Deel I Onzinnig bedrijfje spelen In dit eerste deel delen Cedric en Lennart ervaringen die ze hebben gezien bij andere bedrijven en dingen die ze hebben toegepast in hun eigen bedrijf die niet werken. Managementtheorieën en blindheid - In de wat grotere bedrijven en organisaties worden nog al eens nieuwe theorieën ingevoerd. Een theorie die een hype is wordt dan volgens de strikte regels van de bedenker, met een consultant ingevoerd, zonder aanpassingen die passen bij jouw organisatie. Ontdek je een interessante structuur of werkwijze, test en experimenteer in je bedrijf, pas het aan zodat het past. Waarom vergaderen totaal krankzinnig is - Een hoofdstuk dat in meer boeken zo benaderd wordt (zie Green On bijvoorbeeld). Vergaderen is niet onzinnig, alleen wanneer je het op de traditionele manier doet. Een manier waarbij vooral een persoon aan het woord is, die een uur duurt (of langer) en er teveel mensen bij aanwezig zijn. Vergaderingen, zoals bij Viisi die gebruikelijk zijn in holacratie of bij scrums, zijn zeer waardevol. Kort en krachtig. De professionele ik en LEGO - ben je jezelf in het bedrijf en naar klanten? Het is gezonder en levert minder stress op wanneer de organisatie psychologisch veilig is waardoor je jezelf kunt zijn. One rule to rule them all - weg met de veelvoud aan regels die het probleem niet oplossen. Regel het zoals het je goeddunkt. De gulden regel bij Viisi, behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden. Goede tijden? Ontslagtijden - Duidelijk voorbeelden van bedrijven die we eerder bespraken zoals Heineken, KLM, die in tijden van crisis als eerste kijken hoe ze kosten kunnen besparen door het aantal mensen te verminderen; Wil je in de toekomst ook gedreven en goede medewerkers kijk dan in een crisis hoe je iedereen aan boord kunt houden en begin bij jezelf met het snijden in je loon. De groeipest - groei is geen doel, groei is een middel. Wanneer je impact maakt met je bedrijf is groei goed. Kijk hoe je de markt mee kunt nemen in meer duurzame positieve impact. De diversiteitsbubbel - KPI's om de diversiteit te meten. Wat mij betreft mag je specifieke groepen zoals vrouwen, mensen van kleur, mag bevooroordelen. Witte 50+ mannen hebben al lang genoeg voordeel gehad. Daar zit ook niet altijd de beste man op de beste plek. Leiders, enkelvoud bestaat niet - verschillende type ondernemers / leiders. Dit hoofdstuk is wat mij betreft te kort door de bocht. Zie de voorbeelden van bekende familiebedrijven in Hidden Champions van Hermann Simon. Waarde(n)loos - als je waarden opschrijft en ophangt dan verliezen ze hun kracht. Praat er vooral met elkaar over. Tom ziet dit anders, en verwijst naar bestuurskamers waar spreuken en afbeeldingen staan die je aan het goede doen herinneren. Thank god it's Tuesday - waarom moet iedereen van maandag t/m vrijdag van 9-17 werken? Verschillende mensen, verschillende wensen. Geef mensen vrijheid om te kiezen wanneer ze werken. De buy-out bullshit - Als ondernemer bouw je geen bedrijf om het te verkopen, maar je bouwt een bedrijf omdat je het anders wilt doen, omdat je impact wilt maken en mensen een plek wilt geven om zicht te ontwikkelen. Organozwammen - een mooie afbeelding van een van de eerste organogram, waarin de voorzitter onderaan staat en als een bo...

    Het fossiele brandstof feest is voorbij – Ronald Rovers

    Play Episode Listen Later Nov 10, 2022 70:14


    Vandaag het gesprek met Ronald Rovers. Ronald heeft meer dan 35 jaar ervaring in duurzaam bouwen en stedelijke duurzaamheid, en rond 25 jaar in het internationale veld. De belangrijkste focus ligt op "Zero impact Built Environments", in onderzoek, onderwijs en als adviseur. Ronald heeft als professor aan verschillende universiteiten gewerkt en loopt sinds 30 jaar parallel aan zijn eigen onderzoeksbureau. Hij was actief in vele internationale projecten. en initiatiefnemer en organisator van de 1e Wereldconferentie Duurzaam Bouwen in 2000, in Maastricht. Momenteel runt hij zijn eigen onderzoeksbureau, geeft masterclasses en lezingen en publiceert, in 2018 verscheen het boek “Gebroken Kringlopen”, in 2019 gevolgd door de Engelse versie “People vs Resources”. Laten we beginnen… In gesprek met Ronald leerde ik: Een Duits architecten bureau die een kantoor en woonhuis heeft ontwikkeld en opgeleverd waar geen verwarmingsinstallatie in zit. We hebben de neiging om verwarming en lucht klimaat technisch op te lossen, maar het kan ook anders door dingen weg te halen. We leven op een eindige aarde, zegt Ronald Rovers in zijn boek Gebroken kringlopen. Ook wat grondstoffen betreft, of het nu gaat om zeldzame metalen of zand, raken de eindige voorraden uiteindelijk uitgeput. Als we op een volhoudbare, duurzame manier willen omgaan met grondstoffen, zullen we drastische keuzes moeten maken. Ook als dat een lager welvaartsniveau inhoudt. Een grachtenpand uit 1900 verbruikt evenveel energie als een huis uit 2000. Dat komt omdat we in 1900 maar een kamer verwarmden en alleen ‘s avonds, nu verwarmen we het hele huis voor een groot gedeelte van de dag. Technisch is het wel slim maar we zijn er in energieverbruik niet op vooruit gegaan ondanks alle energiebesparingscampagnes. We hebben ons comfort verhoogd. In deze tijd met de energie- en klimaatcrisis moeten we op koude dagen zoveel mogelijk in een kleine ruimte leven en alleen deze ruimte verwarmen. In de winter, als er gebrek aan hernieuwbare energie is, moet je niet willen leven als god in Frankrijk. Dus voor wonen, net als voor voedsel, rekening houden met de seizoenen. De bouw verandert traag, het helpt wanneer de overheid oplegt dat we alleen nog maar nul-energie woningen bouwen. De kern wordt geïsoleerd en niet de hele woning (bij bestaande woningen). In de winter als het echt koud is, het kantoor mijn huis ook niet verwarmen maar in de woonkamer of keuken gaan werken. We hebben vooral een materiaal probleem, meer nog dan een energieprobleem. We kunnen beter een houten lantaarnpaal gebruiken dan een van aluminium. De techno-optimisten - die technologie willen gebruiken om een probleem op te lossen, maar vermenigvuldig het eens met 8 miljard mensen. De IPCC zegt dat de 1,5 graad al niet meer haalbaar is, Ronald zegt dat de 2 graden ook niet meer mogelijk is. We redeneren vooral in reducties, dat een techniek de CO2 procenten omlaag brengen. Het lastige is dat het cumulatief is. Je moet de jaarlijkse uitstoot bij elkaar optellen, dan zie je dat we over een paar jaar al door het maximale plafond van de CO2 die de aarde kan verwerken. Over 8 jaar zitten we op dat 2 graden budget, dan moeten we dus op nul uitstoot zitten. Alles dat geprojecteerd wordt naar de toekomst, vertrouwd Ronald niet. Anders reken je je nu al rijk met iets waarvan je niet weet dat het in de toekomst werkelijk gebeurt. Wat echt helpt is dat de energieprijzen omhoog vliegen. Dat moet je dus niet generiek vanuit de overheid willen compenseren. Zo gaan mensen eerst investeren in de zomer/winterwoning in plaats van vliegen. De prikkels die verandering mogelijk maken. Die moet je ook laten gebeuren anders ben je aan het uitstellen en dan wordt de klap harder. Musk is een gewiekste autodealer. Nieuwe auto's zijn onzin. Bouw bestaande auto's om met een elektrische aandrijving. Amsterdam heeft 50.000 laadpalen nodig als iedereen een elektrische auto heeft....

    De toekomstige directeur van Greenpeace Nederland – Sarah van Buren

    Play Episode Listen Later Nov 3, 2022 66:36


    Vandaag het gesprek met Sarah van Buren. Sarah is klimaatactivist, feminist en freelancer. Van haar levensmissie heeft ze haar gemaakt en inmiddels werk ik aan campagnes bij non-profit organisaties zoals Greenpeace Nederland en The Pollinators. In 2021 heeft ze de YLBA gewonnen wat ontzettend veel deuren voor haar heeft geopend. Hierdoor is ze dichter bij haar droom gekomen om directeur van Greenpeace Nederland te worden. De weg naar het verwezenlijken van deze droom gebruikt ze om verder te ontdekken aan welke knoppen ze wil en kan draaien om een groenere, duurzaamere en eerlijkere samenleving te creëren. Voor haar begint dat op dit moment met jongerenparticipatie binnen het landbouw en voedselsysteem in Nederland. Voor de rest is ze dagelijks bezig met duurzaamheid. In de zomer van 2022 heeft ze een reis van 126 uur (heen en terug) gemaakt, zonder te vliegen. Ze had een bruiloft op Sicilië en ze is met de trein en boot daar naartoe gegaan. Dit is een hele bijzondere reis geweest en heeft ook veel mensen geïnspireerd om anders tegen reizen aan te kijken. Laten we beginnen… In gesprek met Sarah leerde ik: Met haar pitch om dat ze directeur wil worden van Greenpeace Nederland won ze de Young Ladies Business Academy van 2020. Ze heeft veel strijdkracht om de wereld te verbeteren vanuit de positie met de macht die ze heeft als directeur van Greenpeace. Een vrouw als directeur in deze positie helpt omdat ze duidelijk en empathisch te zijn. Door zich uit te spreken over deze gedachte kreeg ze focus, energie, aanhakingspunt en binnenkomer. 46,2 kg verborgen soja in een gemiddeld Nederlands dieet per jaar per persoon. Dit staat gelijk aan 1 ha ontbossing in de Cerrado. Monsieur Vegan, Katja Diehl en Nel Schellekens die met hun activiteiten mijn gedrag langzaam maar zeker veranderen. Per dag gaat er 48 miljoen euro subsidie naar fossiele brandstoffen Ze wil jongeren een handelingsperspectief laten zien voor het klimaatprobleem. Jong en klimaat beweging, die zitten meer op lobby en jongeren participatie. Ze had het gevoel dat ze moest kiezen om activist zijn, of politiek actief zijn of vanuit het bedrijfsleven van binnenuit werken aan de verandering, of juist voor non-profits werken. Ze is gaan actievoeren omdat ze zich niet gehoord voelde. Welke middelen heb je om belangen te veranderen? Een van de middelen is burgerlijke ongehoorzaamheid, zoals Rosa Parks en Greta Thunberg. Activisme is een belichaming van bepaalde principes. Je gebruikt je lichaam om iets te blokkeren. Er zijn veel manieren om de landbouw anders, meer duurzaam te organiseren, zoals agro ecologie, permacultuur, regeneratieve landbouw, kringloop landbouw, voedselbossen, waar de overheid een rol heeft om de transitie te ondersteunen. Bodemonderzoek in het Amazonegebied heeft laten zien waar mensen wonen en regeneratieve landbouw heeft plaatsgevonden een veel dikkere humuslaag is ontstaan. Er hoort geen scheiding te zijn tussen landbouw en natuur, en dat is er nu wel in Nederland. Er zijn nog voldoende redenen om als jonge vrouw feminist te zijn, ze hebben nog steeds niet dezelfde kansen als een man op de arbeidsmarkt. Het gaat verder dan dat voor Sarah, het gaat ook over de seksuele revolutie. Feminisme gaat over gelijke rechten voor iedereen. Abortus staat nog steeds in het Nederlands strafboek. Het activisme zit diep in haar, daarbij is het belangrijk dat je de juiste onderwerpen om voor te strijden moet kiezen. Op dit moment concentreert ze zich op voeding en landbouw. Binnen Europa vliegen is een no-go voor Sarah. Principes zijn pas principes als ze pijn doen. Cirkel van controle, concern en invloed. Ze is freelancer en haar bedrijf heet de Groene campaigner. Ze heeft o.a. Gewerkt voor Greenpeace Nederland, IVN en De Pollinator. Creëer je eigen werk als freelancer, ze gaat een jongeren conferentie organiseren over landbouw, voedsel en natuur.

    Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose #boekencast afl 64

    Play Episode Listen Later Oct 28, 2022 37:10


    Ondertitel van het boek is, Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu. Het boek is geschreven door Matthijs Steeneveld. Interessant boek, veel theorie en verdieping via de voetnoten mogelijk. Genoeg dingen waarin Matthijs de ruimte laat om zelf te onderzoeken. Een bekend onderwerp waar we het al vaker over gehad hebben. Als leider een belangrijk onderwerp. Praktische tips in de interventies. Boek is opgedeeld in 4 delen Goed werkVan theorie naar jouw praktijkGoed werk mogelijk makenInterventiehoofdstukken Een krachtige samenvatting van het boek vind je op pag 31 en 32: Autonomie - is het ervaren van eigen, vrije keuze, het zelf bepalen wat en hoe je doet, denkt en voeltVerbondenheid - is de ervaring van verbinding met andere mensen, erbij horen en gewaardeerd wordenCompetentie - gaat om het ervaren van meesterschap en effectiviteit in de dingen die we doenPurpose - is het kunnen ervaren van zingeving, voldoening door bij te dragen aan iets dat waardevol is Goed werk Een introductie in wat volgens Matthijs goed werk is. Het is belangrijk voor leiders om te werken aan goed werk. Voor Matthijs is goed werk floreren en presteren, met als fundament de menselijke basisbehoeftes, de vier onderwerpen van het boek. De basisbehoeftes voor goed werk vind je in de zelfdeterminatie theorie van Edward L. Deci en Richard M. Ryan (Wikipedia) Van theorie naar jouw praktijk Mensen floreren als de omstandigheden goed zijn. De basis moet dus goed georganiseerd zijn, zoals psychologische veiligheid, beloning, werkplek. Intrinsiek gemotiveerd of niet? Extern stimuleren door straffen en belonen wordt nog steeds veel gebruikt. Terwijl duidelijk is dat intrinsiek gemotiveerd beter werkt. Het is niet heel ingewikkeld om dit te organiseren(waarden, leuk vinden, plezier en voldoening). (zie fig1 op p29) De missie is behoeftebevrediging van de medewerkers en autonomie geven is een goed begin. In het kader op pag 31-33 vind je een duidelijker samenvatting van de basisbehoeften die zorgen voor intrinsieke motivatie. Volgens Matthijs draait goed werk om de balans tussen taakeisen en hulpbronnen. Hier gebruikt hij het Job Demands-Resources model (JDR-model). Wat volgens ons in horizontale organisaties als vanzelf betere georganiseerd wordt, omdat de teamleden zelf de rollen en taken kiezen en zelf over de bronnen besluiten. Goed werk betekent dat meer mensen floreren en werkgeluk ervaren, waardoor ze beter presteren en er minder uitputting en burn-out is. Ga het experiment aan van goed werk en kijk ook naar meer horizontale organisaties. Goed werk mogelijk maken Dit deel gaat over de stijl van leiderschap die bijdraagt aan het vervullen van de basisbehoeftes. Het gaat er dus om wat jij als leider te doen hebt zodat de medewerkers floreren. Leider wordt hier vooral gezien als manager, iemand die boven het team staat. Hierdoor krijg je aanwijzingen die wat krampachtig aanvoelen voor ons: Maak verbinding en begrijp de anderLaat de ander bepalen en meepraten - psychologische veiligheid vergrotenBekrachtig mensen InspireerEen betere wereld begint bij jezelf It's the system, stupid! - Natuurlijk is het het systeem. Wat kun je veranderen zodat het bijdraagt aan de basisbehoeften in het werk? Het belangrijkste element is de psychologische veiligheid vergroten. Vraag wat de behoefte is en stem af op het individu. Mensen maken zich zorgen in onzekere tijden. Neem die zorgen weg met baanzekerheid, goede beloning, en op maat oplossingen die passen bij de situatie van het individu. Interventiehoofdstukken Dan volgende interventies, voorbeelden van dingen die je kunt doen om de basisbehoeften te realiseren. Hier valt opnieuw op dat het vooral uitgaat van een horizontale structuur. Dat jij als leidinggevende dit moet organiseren, zoals: Erkennen en waarderen - het goede (jaar)gesprek, kapitaliseren van succes, beloon fouten maken, teambeloningen. Dit hebben we eerder besproken in de aflevering ove...

    Omarm de chaos in je eigen leven – Mischa Verheijden

    Play Episode Listen Later Oct 27, 2022 81:01


    Vandaag het gesprek met Mischa Verheijden. Mischa begon met schrijven als muziekjournalist. Co-auteur van vier boeken, waaronder Disrupt Jezelf: als je de wereld echt vooruit wil helpen, begin dan met innoveren aan de binnenkant met Elke Leyman en Omarm de Chaos met transitieprofessor Jan Rotmans.  Medeoprichter van de coöperatieve vennootschap Re-story dat de toekomst als een gezamenlijke onderneming ziet. We doen dat met verhalen van denkers met inspirerende ideeën en doeners met richtinggevende initiatieven. Daarnaast is Re-story een community en helpen we bij bedrijven bij hun storytelling rond duurzaamheid en change. Een mooi gesprek dat een beetje alle kanten op ging. Waarin ik probeerde niet de verschillen, maar de overeenkomsten op te zoeken. Laten we beginnen… In gesprek met Mischa leerde ik: Het kan wel anders zegt Re:storyWe moeten het samens doen. https://www.re-story.be/nl/stories/2022/samens-woord-van-het-jaar-2022In 2019 gestart met Re:story met een crowdfunding Een cooperative is geen business model. Het vormt het eigen vermogen en geeft weinig bewegingsruimte.Ze verdienen geld om te leven om te schrijven voor bedrijven met verhalen rondom duurzaamheid en verandering.Inspiratie (platform), Interactie (community), Implementatie (bedrijven) - leiden tot vierde ‘i' impact.Er zijn veel bedrijven die mooie dingen doen, maar daar niet mee naar buiten durven te komen omdat ze bang zijn om veroordeeld te worden van greenwashing.De crowdfunding hadden ze gedaan als vereniging en het heeft veel moeite en geld gekost omdat naderhand om te zetten naar een coöperatie.Het is enorm slopend om je crowdfunding te doen slagen.Ze hebben met de crowdfunding EUR 36.000 opgehaald en een deel van die funders zijn cooperanten geworden.Het aanbod in de crowdfunding was te ingewikkeld, er waren drie uitvoeringen. Nu kun je alleen cooperant en community lid worden.Ze lopen zelf ook regelmatig tegen overtuigingen aan en moeten dan een nieuw verhaal voor zichzelf schrijven.Indirect effect van een Booking.com is bijvoorbeeld dat mensen wakker worden gehouden door het lawaai van de rolkoffers in de nacht.Zebra's moeten financieel gezond zijn en een maatschappelijke impact hebben.Beter voor mij en beter voor de wereld moeten hand in hand gaan.De persoonlijke transitie moet ieder voor zichzelf doen. Daar is geen format voor.De sustainable development goals (SDG's) is oude wijn in nieuwe zakken en nog steeds gebaseerd op groei. Beter is het nastreven van de 18 veroorzakers van de SDG's, de Sustainable Development Enablers (SDE's).Re-storyation bedacht door filosoof Charles EisensteinMet de chaos omarmen moeten we samen zoeken naar de perspectieven die er zijn om uit de chaos te komen.De kern is dat we te veel op de korte termijn denken en vanuit economische standpunten.Een nieuwe manier van denken en kijken over, wat je zelf belangrijk vindt, wie jezelf bent, wat je te doen hebt.De illusie van machteloosheid, dat je als eenling niet veel kunt doen om een verandering te bewerkstelligen.De grootste veranderingen komen altijd van eenlingen zoals Greta Thunberg.Voor de sociale revolutie zijn vier groepen mensen nodig volgens Hilary Cottan, intellectuelen, maatschappelijk middenveld (vakbonden en bewegingen als Extinction Rebellion), ondernemers en politieke leiders.Als ondernemer ga je van crisis naar crisis, en ziet dat niet als bedreiging maar als een kans om het anders te doen.Het verschil maak je al als je al een persoon beraakt.Jan Rotmans werd jaren genegeerd met zijn berichten over de klimaatveranderingen. Nu krijgt hij veel weerstand en haat. Jan geeft aan dat weerstand goed is, want dan wordt je gehoord. Meer over Mischa Verheijden: https://www.re-story.behttps://www.linkedin.com/in/mischaverheijden/Nieuwsbrief van Re-Story Het kan wél anders. Andere bronnen: De blauwe fabel #boekencast afl 46Mara Zepeda oprichster van Zebras Unite Herman Toch en Ann Maes auteurs van het boek The positive Sum GameArtikel ov...

    Samen kom je verder én ga je sneller – Mark Vletter

    Play Episode Listen Later Oct 20, 2022 75:40


    Vandaag het gesprek met Mark Vletter. Mark is een rebel met een goed doel en oprichter van Voys & Devhouse Spindle. De business to business bedrijven zijn actief in de internet- en telecomsector en behoren al jaren tot de snelstgroeiende technologiebedrijven van Europa. Gelijkwaardigheid vormt binnen de organisaties de rode draad. Die gelijkwaardigheid komt onder andere tot uiting in de manier van organiseren; alle bedrijven werken zonder management en functies en zijn daarmee volledig zelfsturend. De technologie die bij de bedrijven wordt ontwikkeld is beschikbaar onder open source licentie. Ook wordt er actief bijgedragen aan projecten die de standaard vormen voor open communicatie en door miljoenen bedrijven over de hele wereld worden gebruikt. Met 48percent.org proberen de bedrijven mensen die nog niet zijn aangesloten voorzien van toegang tot communicatie. Laten we beginnen… In gesprek met Mark leerde ik: Alleen ga je snel, samen kom je ver, maar hij heeft ontdekt dat je samen ook sneller gaat.1% van de omzet gaat naar de stichting 48percent48percent houdt zich bezig met het faciliteren van connectiviteit en internet connecties op plekken waar dat niet is.Ze concentreren zich daarbij op betaalbare toegang tot connectiviteit, je wilt dat digitale geletterdheid hoog genoeg is om dit toegang te gebruiken en ze willen dat mensen dat op een veilige en private manier kunnen doen. Ze ondersteunen daarbij lokalen initiatieven.Na zijn bezoek aan Haïti heeft Mark lang overwogen om een stichting te starten voor connectiviteit in zo'n regio, maar een stichting is altijd op zoek naar geld.Waar heb je de meeste impact? Simpel voorbeeld 1 euro hier is lokaal some wel vier keer zoveel waard. Dus beter hier verdienen en daar financieel en met kennis ondersteunen via lokale initiatieven.De software van Voys is volledig open source.Het bedrijf is niet alleen van Mark, hij is een van de schakels die het toevallig heeft opgericht. Iedereen draagt bij aan het bedrijf, de medewerkers en ook de klanten.Klanten kiezen primair voor Voys omdat ze een probleem van de klant oplossen, ze zorgen ervoor dat ze telefonisch bereikbaar zijn. Veel bedrijven overschatten de why (Simon Sinek), mensen komen bij je vanwege de what. Dat heeft voor heel veel mensen al genoeg waarde.We krijgen de klanten en medewerkers die we verdienen.Een bedrijfscultuur is het gedrag. Welke gedrag vinden we leuk en gaan we akkoord met elkaar.Het besluitvormingsmodel heeft 4 elementen: hoe zeker ben je over iets, hoe urgent is het, kan ik terugkomen op de beslissing, en wat is de impact van de beslissing. Helpt mensen om snel besluiten te nemen en in actie te komen.De bouwen, meten en leren loop.Kan ik terugkomen op beslissingen is heel waardevol gebleken.Het werkelijk leren zit in de reflectie op het proces.Matt Mullenweg (Automattic - WordPress.com) noemt de motivatie achter de genomen beslissingen hun grootste bedrijfswaarde.Zelfsturing kan zo goed worden toegepast door het internet.Het internet heeft vier dingen gedaan: informatie platgeslagen (het delen van informatie heeft waarde gekregen), communicatie platgeslagen, publicatie en distributie gedemocratiseerd. De machtposities van bedrijven als Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, Google die mag kleiner. Dit mag in Europa beter gereguleerd worden.Groeien als doel niet gezond, maar economische groei als resultaat heel mooi.Je bedrijf bestaat in de maatschappelijke omgeving waarin zij opereert, dat weer bestaat in de ecologie waar we allemaal deel van uitmaken.Het econimische model valt in elkaar als je de werkelijke prijs berekend van een boek als Alleen maar bazen.Een regeneratief bedrijf is ingewikkeld in de huidige omgeving.Vier niveau's van zelfsturing: een manager, zelf management, zelf vormgeven, zelfsturing.Vanaf 25 medewerkers ontstaat de behoefte van het formaliseren van wie is waar verantwoordelijk voor.Succes is het geluk steeds dichterbij jezelf te vinden.

    Het begin van alles #boekencast afl 63

    Play Episode Listen Later Oct 15, 2022 40:57


    De auteurs David Graeber en David Wengrow schreven samen een geweldig boek. Interessant, goed onderbouwd, met veel inzichten die mijn denkbeelden over de geschiedenis die ik heb geleerd op de kop hebben gegooid. De ondertitel van dit boek is, Een nieuwe geschiedenis van de mensheid. Het is een bijzonder boek, met 600 pagina's en uitgebreide stof, dat je niet even snel uitleest en het beste vaker naar terugkeert. Een boek waarin ik verrast werd over ons beeld van vrijheid, slavernij, boeren en het ontstaan van gemeenschappen en maatschappijen. Zoveel inzichten in dit boek. Het boek heeft 11 hoofdstukken Afscheid van de kinderjaren van de mensheidOf: waarom dit geen boek is over de oorsprong van ongelijkheidGoddeloze vrijheidDe inheems kritiek en mythe van de vooruitgangHet ontdooien van de ijstijdIn en uit de boeien: de veelvormige mogelijkheden van de menselijke politiekVrije mensen, de oorsprong van culturen en de opkomst van privébezitVele jaargetijden geledenWaarom Canadese jagers- verzamelaars slaven hielden en hun Californische buren niet; of: het probleem met productiewijzenAdonistuintjesDe revolutie die nooit plaatsvond: hoe neolithische volken landbouw vermedenDe ecologie van de vrijheidHoe landbouw zich ooit met vallen en opstaan een weg door de wereld blufte Denkbeeldige stedenDe eerste stadsbewoners van Eurazië - in Mesopotamië, de Indusvallei, Oekraïne en China - en hoe steden werden gebouwd zonder koningen.Uit het zicht verdwenenDe inheemse oorsprong van sociale huisvesting en democratie in AmerikaWaarom de staat geen oorsprong heeftHet bescheiden begin van soevereiniteit, bureaucratie en politiekDe cirkel rondOver historische grondslagen van de inheemse kritiek ConclusieHet begin van alles 7 belangrijke inzichten uit HET BEGIN VAN ALLES: Recente archeologische vondsten laten zien dat het gangbare verhaal over het ontstaan van de mens niet langer houdbaar is.Door klimaatverandering, ontbossing en nieuwe meetinstrumenten is er de afgelopen jaren heel veel nieuw bewijsmateriaal ontdekt.Complexe menselijke samenlevingen ontstonden ver vóór de uitvinding van de landbouw. Het is een mythe dat mensen tijdens de prehistorie alleen in kleine groepen jagers-verzamelaars leefden.De geschiedenisvertelling zoals wij haar kennen zit vast in een westers, mannelijk perspectief.Franse verlichtingsfilosofen als Montesquieu en Rousseau ontleenden hun ideeën grotendeels aan inheems-Amerikaanse gemeenschappen.In de hoogtijdagen van Midden-Amerikaanse steden als Teotihuacan (met meer dan 100.000 inwoners) waren de Griekse ‘stadstaten' niet meer dan gehuchten.De geschiedenis wijst uit dat complexe samenlevingen niet hiërarchisch hóeven te zijn. Door dit idee los te laten, kunnen we ook met een nieuwe blik naar de inrichting van onze huidige samenleving kijken. Man - vrouw Boeren - jagers-verzamelaars Collectief Drie soort vrijheden De vrijheid om uit je omgeving te vertrekken of je opnieuw te vestigenDe vrijheid om bevelen die door anderen worden uitgevaardigd te negeren of niet op te volgen, enDe vrijheid om volledig nieuwe maatschappelijke werkelijkheden te creëren, of je tussen verschillende maatschappelijk werkelijkheden te bewegen. (creatieve vrijheid) Institutionele kooien die we voor onszelf hebben gemaakt. Cultuurgebieden - waarin groepen zich tegen elkaar afzetten en de verschillen accentueren.  Conclusie Opvallende lessen uit het boek voor mij: De verlichting kwam eigenlijk uit de gesprekken van de Jezuïeten met de oorspronkelijke bewoners van Amerika.Je gehoorzaamd alleen maar als je inhoudelijk overtuigd bentDe oerinwoners van Amerika zeiden, wij zijn eigenlijk verder ontwikkeld. Want we hebben geen rechter nodig, geen politie nodig, minder moorden, meer collectief bezit. Het omgekeerde van wat we leren op de universiteit.Door onze westerse opvattingen over mijn en dijn te laten varen zou er een nivellerende gelijkheid ontstaan.

    De impact van SDG Voice – Loes Gast

    Play Episode Listen Later Oct 13, 2022 69:36


    Vandaag het gesprek met Loes Gast. Loes is student en studeert momenteel aan de VU voor haar master Science, Business en Innovation. Naast haar studie is ze actief bezig met op haar eigen manier impact te maken. Op dit moment doet ze dit onder andere als SDG voice en Ambassadeur Entrepreneurship en Impact aan de VU.  Laten we beginnen… In gesprek met Loes leerde ik: SDG voices zijn jongeren die het land doorgaan om te informeren, inspireren en activeren op de sustainable development goals.SDG voices krijgen drie trainingen, wat zijn de SDG's, hoe breng je het over en netwerken.De SDG is een positief mondiaal kompas. Een visie op de horizon.Met de 17 doelen kun je initiatieven met elkaar linken en wordt het een gemeenschappelijke taal.Door die gemeenschappelijk taal kun je elkaar vinden en versterken.Stikkeren: de SDG doelen plakken op een ontwikkeling. Dat maakt het herkenbaar voor anderen.Denk globaal en acteer lokaal.De SDG's zijn leefbare doelen, zelfs als de termijn niet haalbaar lijkt zou je voor het maximale moeten gaan.Alle onderwerpen en ervaringen die ze tot nu toe heeft opgepakt helpen haar om te ontdekken wat ze wel en niet leuk vindt voordat ze de keuze maakt voor haar eerste baan.Vier vragen om te onderzoeken: 1. Wie ben ik? 2. Wie is de ander? 3. Wat gebeurt er in de wereld? 4. Hoe draag ik bij?Hoe leer je zonder dat een docent je vertelt wat je moet leren?Ze raad iedereen aan om niet al je focus te leggen op zo hoog mogelijke resultaten van de studie, maar ook ruimte maken om jezelf te ontdekken en innerlijke ontwikkeling. Zodat je ontdekt wat je na je studie wil gaan doen.Feedback vragen van de ander helpen je om jezelf te leren kennen.Een fijne community vinden waar je van elkaar leert, jezelf ontwikkeld en feedback kunt vragen.SDG Nederland is een stichting die promoot de SDG's in Nederland en die creëren een piek van aandacht voor de SDG's zodat het in het hele land zichtbaar wordt.De SDG's zijn opgedeeld in, de groene doelen, de sociale doelen en de economisch doelen.De SDG's is een bruidstaart, de bodem zijn de groene doelen, de tweede laag de sociale doelen en daarboven de economische doelen. Daardoorheen zit een touwtje en dat is doel 17, samenwerken.Op dit moment is doel 12 - minder communiceren - heel interessant. Dit kan iedereen makkelijk toepassen en je kan nu beginnen.Reduce, reuse, recycle - of beter Redesign, Reduce, Reuse, Repair, Renew, Recover and Recycle.Vragen die ik zelf stel in het minder consumeren, Heb ik het echt nodig? Kan ik het repareren? Kan ik het tweedehands kopen?Het is beter in alle drie lagen van de SDG's iets te doen. Je hoeft niet aan alle 17 doelen te werken, maar wel aan de drie lagen voor meer impact.Zaken en wetenschap combineren voor meer impact.Haar kracht zit in sales en programmeren.Ze is verliefd op haar eigen leven. Meer over Laura Bas: https://www.linkedin.com/in/lmgast/https://www.sdgnederland.nl/nieuws/de-sdg-voices-jong-talent-met-kennis-van-sustainable-development/ SDG Voice aanvragen Andere bronnen: De SDG's en IDG's als raamwerk voor betere besluiten – Frank LandmanThe Carbon Almanac - De klimaatalmanakThe car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja DiehlHet recht van de snelste - Thalia Verkade en Marco te BrömmelstoedRedesign, Reduce, Reuse, Repair, Renew, Recover and Recycle https://agrocorrn.com/7r-redesign-reduce-reuse-repair-renew-recover-and-recycle/Lessen van een samoerai #boekencast afl 45 Video van het gesprek met Loes Gast https://youtu.be/JnevoyuGl6k Kijk hier https://youtu.be/JnevoyuGl6k

    Gendergelijkheid en betekenisvolle jongerenparticipatie met Laura Bas

    Play Episode Listen Later Oct 6, 2022 59:41


    Vandaag het gesprek met Laura Bas. Laura is een changemaker gespecialiseerd in jongerenparticipatie en gendergelijkheid. Als voormalig jongerenambassadeur voor Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten, Gendergelijkheid en Keuzevrijheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken consulteerde Laura honderden jongeren wereldwijd. Deze perspectieven nam Laura mee naar de Verenigde Naties, waar ze speechte voor wereldleiders en als onderdeel van de Nederlandse Delegatie mee onderhandelde voor betere VN-wetgeving. Laten we beginnen… In gesprek met Laura leerde ik: Toen ze zelf twintig was en sprak over haar ambities kreeg ze veel reacties over dat dit niet te combineren is met moederschap.De visie dat een vrouw geen carrière kan maken is in twintig jaar nauwelijks veranderd.Je kan best vrouwelijk zijn én impact maken én inhoud hebben.De sociale normen doorbreken dat vrouwen beter in de zorg zijn en als vanzelf de zorgtaken krijgen en dat het als man prima is dat jij zorgen taken hebt en als eerste wordt gebeld wanneer het kind ziek is.Ze legt goed uit waarom ze voorstander van de vrouwen-quota is. Als het gemakkelijk was geweest, dan was het al gebeurd van onderaf.Transparantie geven in de loonkloof om meer gelijkheid te krijgen.Deze geheimhouding rondom beloning is niet meer van deze tijd.Gericht op winst en niet bijdragen aan de economie is de oude economie.Jongeren worstelen met dat ze heel graag iets willen veranderen en dan tegen een systeem aanlopen dat waarin ze gezien worden als jong en niet serieus genomen worden.We leven in een wereld waarin de helft jonger is dan 30 jaar. Dus we moeten deze jongeren meer aandacht krijgen want de toekomst gaat over hun. Gemiddelde leeftijd van een wereldleider is 62 en die gaan de extreme gevolgen van de klimaatcrisis niet meemaken.Structureel jongeren betrekken in besluitvorming.Ze raad iedere jonge vrouw aan om mee te doen aan de Young Ladies Business AcademyBelangrijkste wat ze geleerd heeft bij de YLBA is de snelste manier om je doelen te behalen is door te doen; 'Learning by doing'. Start before you are ready'Gewoon doen' - Elske DoetsDoek het jongeren MT op en zet gelijk een jongere in je echte MT. Zorg dat in alle lagen van de besluitvorming jongeren meekijken. Luister naar de jongeren.Sociaal psycholoog & generatie-expert - Aart BontekoningDe missie van jongeren is om de verouderde zaken in organisaties te updaten.Geef jongeren de vrijheid, maar laat ze niet verdrinken. Begeleid ze door oudere generaties.Millennials hebben de neiging om problemen er omheen te gaan of om ze te vermijden, waardoor de kans toeneemt dat ze vertrekken.Jongeren en ouderen tegen over elkaar zetten en problemen laten uitspreken.Creëer een veilige werkomgeving waardoor een junior zicht tegen hogere managers uit te spreken. Een omgeving waar iedereen zich mag uitspreken.Afschaffen van abortus leidt niet tot minder abortussen, maar tot een toename van onveilige abortussen.Zweden is een voorbeeld land op het gebied van gendergelijkheid, net als IJsland en Denemarken. We kunnen ook leren van landen waar de community meer gewoon is.Jongeren werven en aantrekken, door ze een stem te geven, te betrekken. Zo zorg je ervoor dat ze blijven. Meer over Laura Bas: https://www.linkedin.com/in/laura-bas-6624b1139/https://nl.wikipedia.org/wiki/Laura_Bas https://www.instagram.com/laurabasx/Https://www.laurabas.nl Andere bronnen: The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja DiehlAnything you want - Derek SiversHoe gaan we de loonkloof dichten? – Sophie van Gool Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool Video van het gesprek met Laura Bas https://youtu.be/p4lux3dA5AY Kijk hier https://youtu.be/p4lux3dA5AY

    Startup funding #boekencast afl 62

    Play Episode Listen Later Sep 30, 2022 36:18


    Het boek Startup funding heeft de ondertitel, Alles over venture capital en hoe je het binnenhaalt. Het is geschreven door Sjoerd Mol en Thomas Mensink, beide zijn ze werkzaam in de branche van startups en funding. Sjoerd is advocaat en als mentor betrokken bij incubators en accelerators. Thomas is analyst bij Golden Egg Check en host van de At the Money podcast. Het is een boek voor een hele specifieke doelgroep, en ik hoor niet bij die doelgroep. Dat maakte het voor mij best lastig om het boek te lezen. Het boek is voor ondernemers die denken over, of op zoek zijn naar investeerders voor hun bedrijf omdat ze willen groeien. Het boek kent de basis in de Anglo-Amerikaanse gedachte dat je moet groeien en dat groei externe financiers nodig heeft en dat het uiteindelijk draait om de verkoop van het bedrijf voor het echte grote geld. Kapitaal maakt kapitaal, in plaats van arbeid maakt kapitaal. In het gesprek met Tom laat hij zien waarom durfkapitaal belangrijk is voor groei in een winner-takes-all markt. Het boek kent zes hoofdstukken: Venture CapitalInvestor readinessFundraisingTermsheetClosing the dealExit Venture Capital In dit hoofdstuk krijg je een goede uitleg over de verschillende manier van financieren en soorten financiers. Zo krijg je uitleg over het verwateren van de aandelen of geld aantrekken zonder de aandelen te verwateren. Het verschil tussen een particuliere investeerder of een fonds. Je leest ook over de horizon waarin gedacht wordt, korte tot middellange termijn, maximaal 10 jaar. Investor readiness Is je bedrijf klaar voor investeerders? Wat moet je doen om je bedrijf aantrekkelijk te maken voor investeerders. Potentie x haalbaarheid. Ze hebben de belangrijkste criteria van investeerders op een paar interessante manieren naast elkaar gezet, zoals in een Spinnenweb en een canvas. Zodat je zelf goed kunt zien op welke criteria je beter wilt scoren. Bij het team wordt diversiteit genoemd als belangrijk, terwijl we zien dat ook in startups en bij de VC's vrouwen sterk ondervertegenwoordigd zijn. Terwijl een team met vrouwen, een vrouwelijke CEO beter scoort op resultaat. Ze beschrijven de gouden drie-eenheid hacker, hipster en hustler, of iemand met ondernemers ervaring, iemand met domeinkennis en een productontwikkelaar. Fundraising Hoe zorg je dat je geld aantrekt? Netwerken met de juiste mensen. Een elevator pitch en een pitch om snel duidelijk te maken wat je doet, wat je potentie is, de haalbaarheid van je plan en hoe je team er uitziet. Wat is je business model? Benaderen van investeerders is goed, maar nog beter is zo aantrekkelijk zijn dat je gevonden wordt door investeerders.  Bouw het netwerk op het moment dat je het nog niet nodig hebt. Termsheet Wat leg je vast bij interesse van een investeerder. Een document die als basis dient voordat de deal wordt gemaakt. Hier staan de afspraken in voor een mogelijke samenwerking met de investeerder. Closing the deal De onderhandelingen en het officieel vastleggen van de deal. Met onder andere een lastige periode van de due diligence, waarin je veel moet prijs geven en nog onduidelijk is of het tot een deal komt. Advocaten en boekhouders nemen het over.  Exit Bereid je team voor. Tegelijk is het volgens mij het gehele proces een enorme afleiding van het team. Je kunt er niet over praten terwijl je druk in allerlei gesprekken. Aandacht verschuift van medewerkers en klanten naar aandeelhouders. Tom ziet een betere oplossing door op tijd een ervaren CFO aan te trekken die dit spel kent. De CFO verzorgt de onderhandelingen en verstrekken van informatie, zodat de CEO en COO zich kunnen blijven concentreren op de medewerkers en groei. Naar de beurs gaan. Zelf verder trekken aan de kar en bedrijven overnemen of extra investeren in marketing en de (internationale) groei van het bedrijf. En dan kan het feest weer van voren af aan beginnen. Nu heb je geld kun je iets nieuws starten of zelf inv...

    Bloed, Zweet, maar Samen #boekencast afl 59

    Play Episode Listen Later Sep 29, 2022 38:28


    Het boek Bloed, zweet, maar samen is een samenwerking tussen de auteurs Harry Hummels, Wouter Scheepens en Erlijn Sie. De ondertitel is, samenwerken voor een betere wereld Eerder nam ik al een gesprek op met Erlijn over haar sociale ondernemerschap. Hummels is hoogleraar ethiek, organisaties en samenleving in Maastricht. Scheepens is mede-eigenaar van Steward Redqueen (consultancy bedrijf op gebied van impact en duurzaamheid) en adjunct professor aan TIAS.  Het boek heeft 7 hoofdstukken en een uitgebreid overzicht van literatuur en bronnen. Samenwerken voor een betere wereldDe verkwanseling van onze samenleving en onze planeetPartnerschappen voor maatschappelijke veranderingEnkelvoudige samenwerkingMeervoudige samenwerkingGastbijdrage: Samenwerken om de wereld te voedenConclusies en reflectie De auteurs laten het verschil zien tussen samenwerkingen vooral bij bedrijven en organisaties met producten die minder belastend zijn en samenwerkingen die bedoeld zijn om de keten te veranderen. Er staan verschillende voorbeelden in het boek waarbij ik bij een aantal het gevoel van greenwashing niet kan onderdrukken. Wanneer het grootste deel van het bedrijf producten maakt die de wereld vernietigt en een aantal samenwerkingen of overname heeft gedaan om iets aan de beeldvorming te doen. De voorbeelden zijn interessant, maar gaan niet heel diep in op de samenwerking, meer op het resultaat. Het boek geeft ideeën en inspiratie maar niet echt houvast hoe je het in de praktijk moet aanpakken behalve de zeven aspecten waar je op moet letten voor een succesvolle samenwerking. De kern van het boek komt neer op alleen ga je sneller, maar samen kom je verder en laten we dat doen voor een betere wereld. Samenwerken voor een betere wereld Samenwerking gericht op duurzaamheid en maatschappelijke bijdrage. Een korte inleiding van het boek. De verkwanseling van onze samenleving en onze planeet De auteurs beschrijven een beeld van waar het naartoe gaat wanneer we doorgaan met een focus op winst en consumeren. Het idee bijvoorbeeld dat de natuur alleen waarde krijgt wanneer de mens arbeid toevoegt. Waarbij we de voorbehouden van John Locke uit het oog zijn verloren, alleen toe-eigenen wanneer het ook daadwerkelijk wordt geconsumeerd, geen verspilling en voldoende overblijft voor anderen. Gro Harlem Brundtland beschrijft een duurzame ontwikkeling die voorziet in de behoefte van de huidige generaties zonder het vermogen van toekomstige generaties aan te tasten om in hun behoeften te voorzien. Voor de auteurs is schaalgrootte van belang voor een echte verandering. Kleine bedrijven die het alleen proberen te doen hebben te weinig impact. Tegelijkertijd zien ze ook dat ondernemers een belangrijke rol spelen in de verandering, zo noemen ze een aantal interessante voorbeelden van maatschappelijke ondernemingen zoals Fairphone, Seepje, MUD Jeans. Partnerschappen voor maatschappelijke verandering Maatschappelijk ondernemingen die zich verbinden met gevestigde bedrijven voor schaal. In dit hoofdstuk laten de auteurs de verschillende vormen van partnerschap zien die in de volgende hoofdstukken dieper worden behandeld, zoals de meervoudige en enkelvoudige partnerschap. Meervoudig is gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve toekomst terwijl de enkelvoudige gericht is op het verduurzamen van de markt. Ze noemen de vier typen van samenwerking:  FaciliterendTransactiegerichtIntegratief, enTransformerend. De eerste drie zijn enkelvoudig en de laatste is een meervoudige samenwerking. Partnerschappen komen vaak tot stand door een eerste toevallige kennismaking van de mensen die het verschil willen maken. In dit hoofdstuk ook de zeven aspecten waar je bij stil moet staan voor een succesvolle samenwerking: ActorenMotivatieDoelVormMiddelenActiesRealisatie Partnerschappen vormen de poort naar een samenleving waar people, planet en prosperity (ipv profit) in balans kunnen bijdragen aan rechtvaa...

    Natuurlijk sociaal contract tussen boer en consument – Johannes Regelink

    Play Episode Listen Later Sep 29, 2022 69:11


    Vandaag het gesprek met Johannes Regelink. Johannes is ecoloog van achtergrond, boer in de Achterhoek en transitiemaker bij Squarewise. Met Burgerboerderij de Patrijs en Eerlijke Kaas werkt hij aan een actieonderzoek waarin de vraag centraal staat: Hoe kunnen burgers bijdragen aan het verduurzamen van de landbouw? Laten we beginnen… In gesprek met Johannes leerde ik: Bij de aanschaf van de boerderij kwamen ze niet uit de niet-financiële voorwaarden met zijn twee ooms.Iedere generatie heeft te doen, wat die te doen heeft.Duurzamere landbouw toe, dan nu gedaan wordt.Oude denken: succes = van 70 naar 160 melkkoeienCode aan het kraken van de oude generatie wat succes definieert - filosoof en boer Jan HuijgenNovember 2021 besloten dat ze er niet uit gingen komen met de ooms en op zoek gegaan naar een andere boerderij.Boerderij gekocht met 70 koeien en 40 Ha. Daar moet grond bij komen voor een betere verhouding. Dit gaan ze pachten.De Patrijs heeft 1 miljoen gecrowdfund van 400 burgers - en dat ging met veel energie gepaard.Je kunt nog steeds deelgenoot worden een of meer certificaten van € 1000 kopen en kiezen van 3 manieren van rendement - 1. 1.5% rente per jaar, 2. 2.5% korting op de producten in de verslokalen, 3. Mooier landschap en biodiversiteit. In totaal 400k koos voor de derde optie.Andere projecten waar ze nu nog te weinig middelen voor hebben: het energiesysteem verduurzamen (melk koelen), conferentie ruimte inrichten.Naar wat voor voedselsysteem zouden we willen? Een systeem dat gericht is op de gezondheid van de mens en onze biodiversiteit en ons landschap ondersteunt. De fundering van ons leven.Als we nu alle graslanden die we hebben omzetten naar akkerbouw en alleen plantaardige producten dan krijgt de biodiversiteit een enorme klap.We importeren veel voer, producten exporteren, maar letterlijk met de shit blijven zitten.Hoe komen we van het huidige systeem, naar een systeem dat biodiversiteit, landschap en onze gezondheid ondersteunt zonder dat er enorme trauma's ontstaan bij groepen boeren?Als we de boeren vragen het aantal koeien terug te brengen en dezelfde melkprijs geven, dan zijn ze binnen een jaar en failliet en dat kan niet de bedoeling zijn. Ze willen wel naar het nieuwe systeem maar zijn op zoek naar duidelijkheid over hoe ze daar van kunnen bestaan.Marktdenken vaalt hier. Goed in handel drijven, hoe in koeien voeren en melk exporteren. Manier die werkt financieel gezien, maar ecologisch gezien heel veel kost.Een melkveehouder heeft een afnemer en die bepaalt de prijs van het product.De Patrijs levert rechtstreeks aan 1700 klanten.Er is 0,5 FTE bezig voor de communicatie met de leden.Een gemiddelde boer is niet in staat om die communicatie, marketing en verkoop kant goed te organiseren.Als je langdurig wilt verduurzamen dan moet je niet investeren maar desinvesteren.Boeren helpen om te verduurzamen, door o.a. Minder voer van verder weg, meer voer van eigen land, meer biodiversiteit in eigen land, meer dieren welzijn.Schiermonnikoog - 7 melkveehouders - overheid zegt we gaan 1 uitkopen, maar dat wilden ze alle zeven niet.Jan Willem Erisman - Prof. dr. ing. Jan Willem Erisman (1961) is hoogleraar Milieu en Duurzaamheid bij het Centrum voor Milieuwetenschappen (CML) aan de Universiteit LeidenMeer dan 30% van de koeien hebben weggedaan en met eigen kaasmerk. Met alleen lokale verkoop lukt het niet.Eerlijke kaas - kun je een boer adopteren. Abonnement op de kaas nemen.Van Friesland Campina - de webshop De Firmakaas.nl begin 2022 overgenomen. Defirmakaas.nl naar de eerlijkekaas.nl.Zit nu in de firmakaas.nl naar eerlijkekaas.nl Straks ook Boerderij Ruimzicht https://boerderijruimzicht.nl/ In plaats van technische innovatie hebben we meer sociale innovatie nodig. Prof. Dr. Patrick Huntjens heeft het ook wel over een natuurlijk sociaal contract.Vanuit verlichting zoeken we onafhankelijkheid, terwijl we als wezen extreem afhankelijk zijn, van de aarde, de lucht, de biodiversiteit, ons voedsel.

    Wereldwijd wijsheid en impact verbinden – Minke Tromp

    Play Episode Listen Later Sep 22, 2022 69:04


    Vandaag het gesprek met Minke Tromp. Minke is een filosoof en de oprichter van het Black Sheep Institute die 12 verhalen in onze mondiale samenleving heroverweegt en beïnvloedt. Ze verbindt scherpzinnige optimisten van over de hele wereld om elkaar te helpen de impact te specificeren, te laten groeien en te versnellen die zij als juist beschouwen, ongeacht wat anderen doen, wat er wordt gedaan of zou worden gedaan. Haar meesterwerk is de Leiderschapscursus Wijsheid én Impact; een zoektocht naar die synthese waar Plato het al over had als de belangrijkste richting om je leven naar toe te bewegen. Laten we beginnen… In gesprek met Minke leerde ik: Outliers veel eerder ondersteunen en aanmoedigen in een community met allemaal zwarte schapen.Ook in het gesprek met jezelf is het kunst van vragen stellen van belang.Het begint met je verzoenen met dat de vragen belangrijker zijn dan de antwoorden.Bij klimaatadoptie loop je tegen de grenzen van het denken aan. We kunnen ons niet voorstellen hoe de wereld er uit zou zien, als die er echt anders uit zou zien.Het is makkelijker zich het einde van de wereld voor te stellen dan het einde van het kapitalisme (Fredric Jameson en Slavoj Žižek)Gesprek hebben over of dit wel de goede vraag is.We zoeken graag naar antwoorden, het juiste antwoord, het vast antwoord dat niet veranderd.Meer goede podcasts produceren om wijsheid te delen.Gesprekken worden beter wanneer we helder onderscheiden, dit is mijn boodschap en dit is mijn vraag.We horen vaak opvattingen als iemand een vraag stelt.Een vraag stelt iets. Een neutrale vraag bestaat niet.“Als ik een goede vraag stel, dan heb ik wel veel impact maar hoef ik niet mezelf te laten zien.”, dat bestaat niet.Wat stellen we ons daar dan bij voor?Het geluid wat ik denk dat is het goede geluid. Dat kan ik versterken via het internet.Think thanks worden georganiseerd met mensen van over de heel wereld. Om de grote vraagstukken te onderzoeken.Wijsheid en de impact, de goede richting en impact.BHAG wereldwijd wijsheid en impact verbinden.Alles wat gevolgen heeft in de echte wereld is impact.‘Easy evil', druk maken om hongerige kindjes in Afrika.Er is een hoop voor nodig om te zeggen “ik zie het goed en ik doe de goede dingen.” Meer over Minke Tromp: https://www.linkedin.com/in/minke-tromp-7347678/https://wijsheidenimpact.nl/ https://www.youtube.com/channel/UCXyQ43cWHPAdjJ3hjQZ68Eg https://www.theblacksheep.community/ Boek:  Wijsheid in leiderschap - Minke Tromp Andere bronnen: https://www.sabzian.be/article/het-is-makkelijker-zich-het-einde-van-de-wereld-voor-te-stellen-dan-het-einde-van-het Het herstelgesprek, waardevol voor leiders – Yolanda Jansen Video van het gesprek met Minke Tromp https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4 Kijk hier https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4

    Nu is het aan ons #boekencast afl 61

    Play Episode Listen Later Sep 16, 2022 36:18


    Ondertitel: Oproep tot echte democratie Eva Rovers (LinkedIn) is een auteur van verschillende boeken waaronder de biografieën van Boudewijn Büch en Helene Kröller-Müller. Ze is een cultuur historicus afgestudeerd in Groningen.  Ze besloot haar schrijven te wijden aan burgerlijk verzet en de manieren waarop burgers kunnen helpen de klimaatverandering tegen te gaan. Ze is een vooraanstaand pleitbezorger geworden voor klimaat burger beraden en is medeoprichter van Bureau Burgerberaad, een non-profitorganisatie die zich inzet voor klimaat burgerberaad in Nederland. Haar nieuwste boek Nu is het aan ons gaat over democratie en burgerberaad. Het is uitgegeven bij de Correspondent, fijn dat we het boek mochten ontvangen. Dank je wel Eva en Andreas. Het is een klein boek dat je in korte tijd uit leest en zo snel leert over wat een burgerberaad is, hoe het werkt, succesvolle burgerberaden en de lessen geleerd in de afgelopen jaren. Het boek sluit af met 10 lessen voor succesvolle burgerberaden in Nederland, steden en regio's. Het boek heeft 5 hoofdstukken De klimaatnoodzaakDe democratische noodzaakBurgerberaden als noodzakelijke vernieuwingLessen over klimaatburgerberadenHoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen Bijlage: Doe het goed of doe het niet De klimaatnoodzaak Eva vertelt in dit eerste hoofdstuk over alles wat we op ons af zien komen omdat het klimaat verandert en de wetenschap die dit probleem al lang heeft zien aankomen. Door de lobbies vanuit verschillende branches zoals de fossiele industrie is er voortdurend twijfel gezaaid. Langzaam maar zeker wordt het voor steeds meer mensen duidelijk dat we onze manier van consumeren en produceren moeten veranderen. Het veranderende klimaat dwingt ons steeds meer om gezamenlijk aan de slag te gaan.   De democratische noodzaak Deze grote klimaat uitdaging, en de gestelde doelen zoals bijvoorbeeld 60 procent minder uitstoot in 2030, vragen om snelle actie op alle niveaus, overheid, industrie en burger. Het lijkt er op dat het nog steeds veel te langzaam gaat, naast bureaucratische processen, hebben we een grondstof probleem en personeelstekort en we staan aan de vooravond van een crisis.  Eva schetst acht interne kwetsbaarheden van de Nederlandse democratie: Diplomademocratie - het ontbreken van de praktisch geschoolden in de kamer. Hoogopgeleiden die de problemen van de mensen met lage inkomens niet kennen, zien of ervaren.Afgehaakt Nederland - een groot deel van de burgers vertrouwt de overheid niet meer (aardbeving herstel Groningen, toeslagenschandaal)Schijnparticipatie - de overheid die burgers te laat betrekt zoals bij plaatsing van windturbines in de regio, of het stemmen eens in de paar jaar en de regering die dan gevormd wordt en uitvoering van de verkiezingsbeloften.Rechtsstatelijk falen - de rechtstaat die eerder de overheid in het gelijk stelt dan individuele burgers. Denk aan het toeslagenschandaal.Lobbyland - de macht van de multinationals op de politiek door te lobbyen in Den Haag. Er wordt veel meer gesproken met multinationals dan met mensen uit het MKB of bewegingen zoals Greenpeace.Toegestane corruptie - politieke partijen krijgen steeds meer giften van rijke particulieren die zo aan invloed winnen en dat dit in het geheim kan.De beperking van stemrecht - de partijpolitiek bepaalt de agenda. Er zijn minder dan drie procent van de burgers lid van een partij waardoor ze mee zouden kunnen praten over het programma. Je stemt op de elite.Kortzichtige democratie - langetermijnbesluiten verliezen het van kortetermijnbelangen. Lastige langetermijnbesluiten worden doorgeschoven naar de volgende termijn onder druk van zetel behoud op dit moment. Ondanks dit alles is Nederland nog steeds een van de sterkste democratieën van de wereld, maar we glijden de verkeerde kant op. Ze sluit af met dat andere structuren niet beter zijn voor het klimaat. Hoe meer democratie, hoe meer klimaatbeleid.

    Ideas for a grown-up economy – Katherine Trebeck

    Play Episode Listen Later Sep 15, 2022 65:25


    Vandaag het gesprek met Katherine Trebeck. Katherine is an advocate for economic change with roles including writer-in-residence at the University of Edinburgh and a Strategic Advisor for the Centre for Policy Development. She co-founded the Wellbeing Economy Alliance and WEAll Scotland, and instigated the Wellbeing Economy Governments partnership. She sits on advisory groups including for The Democracy Collaborative, the C40 think tank, and the Centre for Understanding Sustainable Prosperity. Her most recent book (with Jeremy Williams in 2019) is The Economics of Arrival and her major report Being Bold: Budgeting for Children's Wellbeing was launched in March 2021. Enjoy the insights of Katherine. Let's get started… In gesprek met Katherine Trebeck leerde ik: What happens when you bring compassion and the economy together?Translating the big ideas of well being to what governments practically need to do.A viable firm can pay it's factors of production like land, labor, and cost of materialsThe government in the UK spends a lot of money topping up people's wages because their employers are not paying them enough to live on.The diminishing marginal returns, we get saturated but in today's consumerism we seem to have forgotten these basics.The economics of arrival is about that you can have enough. Look upstream for structural causes of things.Poverty is about having choices, and some power, and autonomy over your circumstances.Mexico tags spending when it is associated with poverty reduction programs.The Irish government tracks the gender effects of taxes and welfare.Well-being is about quality of life, now and in the future.She hates the phrase “I want to give something back”, why did you take so much in the first place that you feel now the need to give something back.The difference between justice and charity.A quite supporter of the SDG's because how companies use them and that no one is left behind.A important question is are some people too far ahead? If you are in top 10% by income you account for 49% of the CO2 emission.The people that are most impacted by the climate crisis and environmental breakdown are the ones who didn't cause it.During her Oxfam work she got the chance to read a draft of Kate Raworth's paper on the topic of the doughnut economy.More on the Scottish National Performance framework  https://nationalperformance.gov.scot/ If everything is setup for profit there will only be so much leeway at a for profit company. Jennifer Hinton - published her PhD on Profit imparity https://www.linkedin.com/in/jennifer-hinton-758a544/ https://www.researchgate.net/profile/Jennifer-Hinton-4 The question What for? What are we in business for?What sort of returns do we need? Maybe it is not financial returns.The economy is misaligned with delivering what people need. How do we realign the economy in service? Meer over Katherine Trebeck: https://katherinetrebeck.com/ https://www.linkedin.com/in/katherine-trebeck-1816711a/https://twitter.com/KTrebeckhttps://maatschapwij.nu/blogs/katherine-trebeck-welzijnseconomie/  VPRO Tegenlicht Ontgroeiers https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html Books:  The economics of arrival (2019)New Thinking for the British Economy (2018)Tackling Timorous Economics: How Scotland's Economy Could Work Better for Us All (2017)Being Bold: Building Budgets for Children's Wellbeing - this is the report we talked about Video van het gesprek met Katherine Trebeck https://youtu.be/38ZiyJCjgOU Kijk hier https://youtu.be/38ZiyJCjgOU

    The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja Diehl

    Play Episode Listen Later Sep 8, 2022 64:17


    Vandaag het gesprek met Katja Diehl. With drive, know-how, and creativity mobility expert Katja Diehl looks forward to one society, which together builds a climate-friendly and attractive future for everyone – with more quality of life in cities and in the countryside. She is the author of the book Autokorrektor. Mobility for a world worth living in. Get out of the car and fossil dead end, into inclusion, climate, and social justice. By bundling core competencies. Enjoy the insights of Katja. Let's get started… In gesprek met Katja Diehl leerde ik: What is freedom about? What is the right for driving about?Using the hashtag #autokorrektur to find her own ideas on TwitterPeople started using the hashtag #autokorrektur as wellAre you someone that wants to drive a car or you forced to?Large cars make people feel insecure.People will bring children to school in a car because the parents feel scared about cars for the children.Children are playing inside because parents are afraid.We don't see that the freedom of the car comes at the cost of other people's freedom.113 people are being traumatized when a person dies in traffic.Cars are connection-avoiding machines.When cars are slowing down to 30 km/h we become human again because we can see people in the eyes. At 50 km/h you can't.You can decide to be the changer or to be changed.She likes to meet people, which is easier on a bike and public transportation. In the car, you don't meet other people.She mentioned Jan Kamensky creating utopias for cities. It is beautiful, look here http://www.jan-kamensky.de/ Why don't look the surroundings of your home look like holiday scenery? Why do have cars all around us at home and we go to more relaxed places for our holidays?Research from Milan and London showed that by removing cars from the shopping areas the sales increase by 40% because people walk by the window and see more things.She wants to change the world for the better.She is not searching for work-life balance. There is always work to do.As an activist you can not make money is a general opinion.“I will make money and live good from my business.”Do good work, with good people, and have fun.Add working spaces to rural areas so employees can go by bike to the office. Meer over Katja Diehl: https://katja-diehl.dehttps://katja-diehl.de/autokorrekturwiki/ https://www.linkedin.com/in/katjadiehl/https://twitter.com/_Katja_Diehl_ Video van het gesprek met Katja Diehl https://youtu.be/KDI5vq8NPV4 Kijk hier https://youtu.be/KDI5vq8NPV4

    De SDG's en IDG's als raamwerk voor betere besluiten – Frank Landman

    Play Episode Listen Later Sep 1, 2022 69:57


    Vandaag het gesprek met Frank Landman. Frank van origine Bestuurskundige is gespecialiseerd in verandermanagement, projectmanagement en openbaar bestuur. Daarnaast heeft hij veel ervaring op het gebied van sustainable development goals (SDG's). Hij adviseert organisaties bij transformatieprocessen en het vertalen van mondiale vraagstukken naar lokale actie. In zijn rol als directeur van de gemeente Rheden leidde hij met succes de transformatie van de gemeente naar een SDG-netwerkorganisatie.  Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Foundation for Global Goals draagt zijn samenwerking met onder andere hoge scholen en universiteiten bij aan de voortgang van de SDG Agenda 2030 van de Verenigde Naties in Nederlandse gemeenten. Hij werkt al jaren in Afrika (Zuid-Afrika en Rwanda) op het gebied van Huisvesting, Toerisme en Recreatie, Burgerparticipatie en Local Economic Development (LED). Je gaat luisteren naar een super gesprek waarin ik onder andere leerde over de SDG's, collectief leiderschap, de vijf verschillende intelligenties. Laten we beginnen… In gesprek met Frank Landman leerde ik: We zijn gewend om vanuit een lineair economisch systeem naar de wereld te kijken.Er is voldoende ruimte en voedsel. Het gaat over de herverdelingen.Collectief leiderschap gebruiken om verandering realiseren over de landsgrenzen heen.Ecologie, sociale en economische ontwikkeling gebruiken in je keuzes.Wat is de impact van een zonnepanelen en elektrische auto's op de sociale en ecologische ontwikkeling? We moeten de samenhang gaan zien.Biodiversiteit in Nederland toegenomen, tegelijkertijd grootste afnemer van soja uit het regenwoud in Zuid Amerika en vernietigen daar veel meer biodiversiteit. Het overloop effect is te groot.Dit vraagt collectief leiderschap. Er zijn genoeg partijen die deze gevolgen kunnen overzien.Film Breaking boundaries op Netflix https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2021-04-30-new-netflix-documentary-brings-the-planetary-boundaries-to-the-world.html Oproep van de paus 2015 Laudato Si' https://nl.wikipedia.org/wiki/Laudato_Si%27 De oceanen, de lucht en het land lijken niet een eigenaar te hebben.Een wereldwijde footprint van 1,75 aardes per jaar. Nederland is dit zelfs 3,6 aardes per jaar.Artikel over piramide van Maslow op de wereld. Artikel op LinkedIn Behoeftepiramide voor de wereld: een universele ontwikkeling naar welzijn https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_behoeftepiramide-voor-de-wereld-een-universele-activity-6965909485726879744-V1CLDe footprint van de aarde moet eerst onder de 1,0 komen. We staan ecologische volledig in het rood.Streven van welvaart naar welzijn om de aarde weer gezond te krijgen.Van ego naar eco weer onderdeel worden van het ecosysteem. Naar seva dienstbaar zijn naar de aarde. Een positieve bijdrage leveren aan de natuur.Biomygreen heet nu Soil Best https://www.soilbest.nl/nl/ - denken vanuit de SDGOperatie steenbreek https://steenbreek.nl/ Waterverbruik bedrijven https://www.binnenlandsbestuur.nl/financien/water-moet-duurder-worden-voor-bedrijven - top drie Tata steel, gem. Delft en Parenco terwijl ze maar € 100 hiervoor betalen. Geen motivatie om te verminderen.We nemen besluiten veel te veel rationeel.Vijf intelligenties: ecologische, sociale, spirituele, fysieke en cognitieve intelligentie. https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_nieuw-moreel-kompas-sustainable-development-activity-6947807793076699136-wwnuWe hebben een management kabinet die veel onderwerpen mathematisch benaderen. Gebruik ook de andere intelligenties.De vijf intelligenties gebruiken om betere besluiten te nemen.Verandering kan door verlangen en door een pijn ontstaan.Komt er een verschuiving van macht van het Westen naar Afrika?SDG's - lokaal voor de wereld, en de wereld voor lokaal.Als ik werk aan het groepsbelang dan komt mijn eigen belang ook goed. Het collectief leiderschap.De SDG's vanuit het Anglo Amerikaanse denken en de IDG's vanuit het...

    Het juiste doen als niemand kijkt #boekencast afl 60

    Play Episode Listen Later Aug 26, 2022 50:50


    Lessen uit de ethiek en filosofie voor integer leiderschap De auteur, Frank Peters, heeft ervaring met het managen van high profile corporate merken en de ontwikkeling van corporate communicatiestrategie. Zijn specialismen zijn corporate reputatiemanagement, crisismanagement en issuemanagement. Frank is auteur van de boeken: ‘Reputatie onder Druk' over reputatiemanagement en crisiscommunicatie. ‘What are they saying about you? 50 lessons to manage your reputation' over het managen van persoonlijke reputaties (2015). ‘Spanning rond de Boardroom' over de persoonlijke reputatie van bestuurders en commissarissen. (2016) ‘Mediatraining voor Iedereen‘ (2017) ‘Crisiscommunicatie voor Iedereen‘. (2018) Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten.  Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen. De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen. Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf. De weg van de meeste weerstandLeiderschap kan niet zonder kwetsbaarheidDe deur van geluk gaat naar binnen openKijk eerst naar de mens en dan naar de regelsSamenspraak zonder tegenspraak is een monoloogDe identiteit zet de normSamenwerken vanuit de bedoelingLeiden op het moreel kompasVerantwoording brengt de echte erkenningDe toekomst is vandaag Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel.  De weg van de meeste weerstand Je bent wat er over je gezegd wordt wanneer je niet in de kamer bent… dat is je reputatie. Emoties en beleving winnen het van cijfers en feiten. Dat zie je in deze terug bijvoorbeeld rondom boeren, stikstof, duurzaam, vlees, consumeren en meer. "De reputatie komt te voet en gaat per Twitter. " Voldoen aan de wetgeving is niet voldoende. De confirmation bias is waarom bestuurders en leiders signalen missen, net als filtering, bolstering en distorted inference. René ten Bos: Ethiek is fundamenteel onbeheersbaar. Neoliberalisme is wegkijken. Niet bang zijn voor je positie. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid De bestuurder is het boegbeeld - al geldt dat vooral voor Anglo Amerikaanse bedrijven en minder bij Rijnlandse bedrijven. Bij familiebedrijven komt de ondernemer nauwelijks in beeld. Ethiek uit zich in gedrag en komt voort uit normen en waarden. Bij ondernemers die een sterke band met het geloof hebben zien we vaak een meer maatschappelijk gedrag en aandacht voor alle stakeholders. Verschil tussen ethisch ondernemen en leiderschap in ethiek. De tweede gaat een stap verder. Er wordt veel gezocht in Amerikaanse literatuur terwijl we vaak zien dat het daar minder ethisch is omdat winst nu eenmaal het belangrijkste is. Zo wordt Moral humility genoemd terwijl dit de norm is in Rijnlands georiënteerde en familie bedrijven in Nederland en Europa.  Muel Kaptein: de diamant van de integere manager. Verschil tussen moreel en ethisch leiderschap. De deur van geluk gaat naar binnen open Dit deel gaat over de omgeving van de organisatie. De invloed van de stakeholder wordt bepaald door macht x belang.

    Het herstelgesprek, waardevol voor leiders – Yolanda Jansen

    Play Episode Listen Later Aug 25, 2022 67:43


    Vandaag het gesprek met Yolanda Jansen. Yolanda begeleidt en coacht leiders om ervaren onrecht in jouw team of werkrelaties te herstellen. Via haar sessies helpt ze je om in korte tijd blokkades, spanningen en conflicten binnen je organisatie om te buigen naar constructieve gesprekken, verbindende werkafspraken en gezonde omgangsvormen. Herstelgesprekken stimuleren samenwerking en dragen bij aan meer werkplezier. Niet alleen van jou, maar ook van je partners, cliënten en teamleden. Laten we beginnen… In gesprek met Yolanda Jansen leerde ik: De restorative justice (herstelgesprek) is gestoeld op drie vragen: Wat is er gebeurd? Wat was de impact op jou en eventueel op anderen? Wat dient er te gebeuren om het goed te maken?Organisaties en afdelingen van binnen productiever en constructiever makenGelijkheid betekent dat een ander niet de macht over mij heeft.Het is goed om organisaties waar veel ontwikkeld wordt ook een herstelcultuur te ontwikkelen. Wanneer je creëert kunnen er dingen fout gaan.De ware aard van een organisatie kun je meten door hoe ze met fouten omgaan. "The best single question for testing an organizational character is: What happens when people make mistakes?" - Robert I. SuttonMensen zijn feilbare wezens.Haar missie is het om mensen te leren om goed met fouten om te gaan.Herstelgesprek is een goede vaardigheid om te leren voor leiders en managers.Emoties zijn woorden geven aan je gevoelens.Geweldloze communicatie van Marshal Rosenberg  https://www.youtube.com/watch?v=8sjA90hvnQ0 Ze wil de mens centraal weer terugbrengen in organisaties. Een gesprek van mens tot mens.Amy Edmonson - (The fearless organization #boekencast afl 12) prestatie druk en psychologische veiligheid. Vier kwadranten: apethy zone, anxiety zone, comfort zone en learning zone.Antoinette Weibel met Otti Vogt - Good Organisations.Vaardig worden in het herstellen van fouten.Bij herstelrecht praat je niet over schuld en schaamte, daar ga je aan voorbijVoorbij gaan aan gelijk hebben en gelijk krijgen. Meer over Yolanda Jansen: https://nl.linkedin.com/in/yolandamjansenhttps://twitter.com/Yojanshttp://Corporateherstelgesprek.nl Video van het gesprek met Yolanda Jansen https://youtu.be/dAdTN9eLay4 Kijk hier https://youtu.be/dAdTN9eLay4

    Content marketing voor een zelfstandige is lastig – Kitty Killian

    Play Episode Listen Later Aug 18, 2022 66:34


    Vandaag het gesprek met Kitty Killian. Kitty was journalist voor NRC. Gaf les op vakopleidingen journalistiek. De Blogacademie sinds 2011. Delicate as a hand grenade. Laten we beginnen… In gesprek met Kitty Kilian leerde ik: Een goed fictie boek schrijven vraagt een ander soort intelligentie.Schrijvers die ze bewondert en waardeert zijn onder andere, Fjodor Dostojevski, Lev Tolstoj, Jane Austen, Elizabeth Gaskell, en Anne Tyler.Als je leuke dingen schrijft die mensen raken, is prefecte stijl niet belangrijk. Over een paar foutjes lezen mensen heen. De afwegingen die ze afgelopen zomer heeft gedaan voor haar marketing, waaronder het wel of niet aanpassen van een sterk merk.Onderzoek doen onder je fans over waarom ze je product niet kopen geeft veel inzicht.De energie die het kost en hoe lang je er voordeel van hebt meewegen in je beslissing is lastig maar goed om te doen.Actie ondernemen op een slimme vraag van haar business coach.Hoe een goede merknaam mensen helpt om te kopen, of juist niet.Het is goed om beperkte ruimte te reserveren voor een taak zoals een artikel schrijven.Gewoontevorming is goed om mensen aan je te binden. Als je niet iedere week publiceert is die gewoontevorming veel lastiger.Blogheld van het eerste uur Penolpe Trunk https://blog.penelopetrunk.com/Weinig cursisten kun je makkelijker volhouden.Ongeveer de helft van de deelnemers komen via-via.Als iemand je aanbeveelt gaat die meteen naar je website en bekijkt een aantal artikelen voordat ze besluiten. Je moet je blog het sowieso hebben staan.Fans, die nooit iets kopen zijn ook belangrijk. Want ze bevelen je aan.Langere tijd publiceren, met een beetje regelmaat, op dezelfde plaats zodat je een gewoontes wordt voor mensen. Je moet aanwezig blijven.Je moet content blijven publiceren, want anders wordt je onzichtbaar. Dat is lastig voor zelfstandige ondernemers.Na tien jaar is de inspiratie wel een beetje op. Ze heeft daarom andere regels gesteld. Ze gaat meer oude artikelen herhalen en meer video gebruiken.Sheila Sitalsing is ook net gestopt met haar column na 11 jaar bji de Volkskrant https://nl.wikipedia.org/wiki/Sheila_Sitalsing. Bloggen of andere content maken en publiceren, moet je twee jaar volhouden en dan pas krijg je dan pas krijg je organisch verkeer. De meeste mensen houden die twee jaar niet vol. In het begin gaat de groei heel langzaam.Voor business to business zit je op LinkedIn het beste op dit moment, om snel een lijst op te bouwen.Ze is een schrijfdocent die online is gegaan en de class room flipt.Class room flippen betekent dat gehele instructie met huiswerk online staat en dat alle aandacht van de docent kan gaan naar hun teksten en ze laten oefenen.Samen leren van de studenten, doordat je het werk van de anderen ziet, levert veel sneller leren op.De class room flippen is het eerste wat je moet doen om goede trainingen opzetten.Chris Do https://www.linkedin.com/in/thechrisdo/ wil een miljard mensen leren om vorm te gevenAl die missies houd ze helemaal niet van, laat maar zien wat je doet en hoe goed je bent en dan zullen wij wel oordelen.Ze is zich doodgeschrokken van de verspilling van energie en grondstoffen in de VS. Ze doen alles 100 keer zo erg als wij in Nederland.Afkeer van de Amerikaanse marketingToen ze 18 was won ze al een copywriting wedstrijd.  Beste boek over schrijven dat ze ooit las - First you write a sentence - Joe Moran https://www.amazon.com/gp/product/B07CV5ZSFR/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0 Geen flutboekje, haar eigen weggever, 10 tips voor belachelijk goed bloggen - Kitty Kilian  https://www.deblogacademie.nl/basisregels-voor-een-succesvol-blog/De prijs van de blog cursus telkens opgehoogd en iedere keer vond ze het eng. Ze deed het toch, met in haar achterhoofd, als de vraag afneemt dan ga ik weer omlaag met de prijs. Ze zit niet in de hoek om op arbeid te bezuinigen om meer te verdienen, en desnoods op kwaliteit bezuinigen.Qua luxe moeten we alleen maar terug, we moeten niet vooruit.

    Kennis delen met impact door verduurzamen van de IC  – Nicole Hunfeld

    Play Episode Listen Later Aug 11, 2022 60:01


    Vandaag het gesprek met Nicole Hunfeld. Dr Nicole Hunfeld is ziekenhuisapotheker en projectleider Groene IC/Duurzame zorg in het Erasmus MC.  Zij is voorzitter van het landelijk netwerk Groene IC. Daarnaast is zij bestuurder bij de KNMP en vanuit die rol betrokken bij de coalitie duurzame farmacie. Nicole geeft lezingen over groene zorg op congressen en nascholingen met als doel anderen te inspireren en te motiveren om de transitie naar duurzame zorg te maken. Laten we beginnen… In gesprek met Nicole Hunfeld leerde ik: Wetenschappelijke kennis deelt makkelijkBij verduurzamen is de gemene deler groter en dat maakt delen makkelijker en heeft het meer impactDoor innovatie ontstaat er ruimt bij verpleegkundigen.Meer zaken schrappen die geen duidelijk doel dienen.Vragen stellen en het gesprek aan gaan om procedures en processen te verbeteren en verduurzamen.Studenten buiten het vakgebied die de triggers zien van gewoontes en er vragen over stellen.Je eigen grenzen verbreden en samenwerken met mensen die niet uit het ziekenhuis komen.Als je besluit niet te opereren levert dat geen vergoeding op. Mogelijk beter is het vergoeden van leefstijladvies.Duurzamer werken is het verminderen van spullen en het anders inrichten van protocollen en dat levert ook financiele besparingen op.Accepteren dat een lange termijn ook goed is. Meer over Nicole Hunfeld: https://www.linkedin.com/in/nicole-hunfeld-7986a2/https://pure.eur.nl/en/persons/nicole-hunfeldhttps://www.erasmusmc.nl/nl-nl/patientenzorg/zorgverleners/hunfeld-nicole https://www.zorgvoorklimaat.nl/profiel/nicolehunfeld/  Andere bronnen die genoemd worden: Gesprek met Egge van der Poel: De toekomstvaste zorg droom Video van het gesprek met Caroline Hunfeld https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE Kijk hier https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE

    Hoe maken grote doelen gelukkig?

    Play Episode Listen Later Aug 4, 2022 13:54


    Vandaag geen gast, maar ik ga het hebben over doelen. In een aantal gesprekken de afgelopen dagen kwam dit telkens weer terug. Ze hadden duidelijke doelen op een dag haalde die, maar hadden een onbestemd gevoel. Je hebt een duidelijk doel voor dit kwartaal. Daarnaast schrijf je iedere dag de belangrijkste doelen op die je vandaag moet doen om dichter bij dat kwartaaldoel te komen. Aan het einde van de dag heb je de doelen van de dag gehaald, maar heb je niet het voldane gevoel dat je had verwacht.Sterker nog, je bent niet tevreden. Je honger naar concreet resultaat is niet gestild, omdat de grote doelen achter de dagelijkse doelen nog niet zijn afgerond.Wat doe je als het behalen van de gestelde doelen voor de dag, aan het einde van de dag niet gelukkig maken? Laten we beginnen… Bronnen die genoemd worden: Het artikel waar deze podcast aflevering op gebaseerd is Waarom geeft doelen halen soms een rot gevoel en hoe verander je ditBHAG Concept - Jim CollinsGrote gedurfde dappere doel (Pieter van Osch)Bedrijven met een duidelijke BHAG, zoals Yvette Watson van 2BCollective, Katja Diehl schrijver van Autokorrektur, Rob van den Dool van Yumeko en Tom van der Lubbe van Viisi.Lessen van een samoerai #boekencast afl 45Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48Onderzoek over verwachtingen en geluksgevoelDe trickle-down economie uitgelegd.Waarom de trickle-down economie niet werkt en wat wel - Robert ReichVan winstmaximalisatie naar impactmaximalisatie - Erlijn SieMensen die doen alsof ze de toekomst kennen vertrouw ik niet - Egge van der Poel De goede voorouder #boekencast afl 53Dit doen bedrijven die langer leven anders #boekencast afl 1De anti-doelen van Andrew Wilkinson en Chris bij Tiny.

    Superfalen #boekencast afl 58

    Play Episode Listen Later Jul 29, 2022 50:05


    het boek geschreven door Frank Deuring heeft als ondertitel, Creëer radicale openheid over fouten in organisaties. We kregen het boek opgestuurd via Sabine Zurel. Dank je wel. Frank is ondernemer van het bedrijf de FoutenFabriek en in zijn werk helpt hij organisaties om te leren van fouten. Naast Frank noemen we ook graag Pauk Louis Iske die op dit onderwerp actief is. In 2018 publiceerde hij het boek Instituut voor briljante mislukkingen. Kijk ook zijn TED talk over dit onderwerp als Chief Failure Officer. Het boek Superfalen, is dun, leest lekker weg en heeft aandacht voor een interessant onderwerp. Frank beschrijft fouten die hij zelf maakte in het verleden als goed voorbeeld, daarnaast verschillende voorbeelden van anderen. We kunnen als organisatie veel leren van onze fouten, bijzonder dat we het toch lastig vinden om ze te delen. Je leest het boek in twee avonden uit. Frank gebruikt, als voormalig stand up comedy artiest, veel humor in het boek. De kern van het boek hangt aan twee van zijn favoriete boeken van Amy Edmondson en Carol Dweck, De onbevreesde organisatie en Mindset. Het boek is opgedeeld in 7 hoofdstukken Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijkenLeer omgaan met schaamteLeer omgaan met afwijzingLeer omgaan met tegenslagLaat perfectionisme losWerk aan de cultuurWerk aan de structuur De opening van het boek in de inleiding is een bijzondere, hij wil een dikke bestseller van het boek maken. Net het boek van Charlotte en Hanneke gelezen over het schrijven van bestseller gelezen. Het boek Superfalen stond 14 dagen op Nr. 1 bij managementboek en 64 dagen in de Top 100 op het moment van publicatie van dit artikel. Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijken In dit hoofdstuk vertelt Frank over de vast mindset en de groeimindset. De groeimindset is een belangrijke voorwaarde om te leren van je fouten, dit komt uit de theorie van Carol Dweck. In dit hoofdstuk heeft hij het ook over de 10.000 uren regel populair gemaakt door Malcolm Gladwell op basis van onderzoek gedaan door Anders Ericsson. Wat je in het boek The Talent Code van Daniel Coyle ook kunt lezen is dat het belangrijk is hoe je oefent: Deel het leerproces op in aparte vaardigheden die je wilt ontwikkelenGebruik een coach die past bij de fase van je ontwikkelingOefen net buiten je comfortzone Mooi in het voorbeeld van Carol Dweck is dat ze geen onvoldoendes geeft op haar school. Ze gaf een 'nog niet'. Het woordje 'nog' geeft een positief gevoel, je bent er nog niet, maar kunt door oefenen en trainen verder komen. De groeimindset.  Frank noemt KPI's Killing Personal Innovation omdat de focus op presteren ligt en er is weinig ruimte voor experimenteren en innovatie. Focus op leren in plaats van presteren helpt om meer te bereiken. Kies dus voor leerdoelen. Leer omgaan met schaamte Wat houdt je tegen om je fouten te delen? Schaamte. Als oplossing om met schaamte om te gaan noemt Frank de schaamtebuddy. Een persoon waarmee je alles kunt delen zonder consequenties. Je helpt elkaar door te luisteren, begrip en waardering te tonen. Zonder oplossingen te willen bieden. Het delen van schaamte zorgt ervoor dat de schaamte verdwijnt. Hiervoor gebruikt Frank tips van Brené Brown uit bijvoorbeeld haar boek De moed van imperfectie. Kijk bijvoorbeeld haar TED Talk Listening to shame. Leer omgaan met afwijzing Direct gekoppeld aan schaamte en ego is afwijzing. De angst voor afwijzing als we iets niet goed doen, dat we geen lid meer zijn van de groep. Dat we worden afgewezen voor de verbinding. Een diepgeworteld gevoel, erbij willen horen. Het gevoel, dat wanneer je fouten maakt de kans bestaat dat mensen je niet vinden passen in de groep. Als je niet meer past in de groep sta je alleen. Het verhaal van Jia Jiang, opnieuw een TED Talk, waarin hij bewust 100 dagen lang op zoek gaat naar afwijzing. Door bewust de afwijzing op te zoeken ontdek je dat het minder erg is dan je denkt. ...

    Impact en winst verbeteren met dit whitepaper

    Play Episode Listen Later Jul 28, 2022 33:45


    Vandaag geen gast, maar ik ga iets met je delen over het whitepaper dat ik in mei 2022 publiceerde. Als je deze whitepaper gelezen hebt, dan heb je de kennis en de hulpmiddelen om besluiten te nemen met aandacht, dan kun je uit de waan van de dag komen, het belangrijkste werk oppakken en afronden. Het whitepaper bestaat uit drie delen: Wat er misgaat met de langetermijnbesluiten bij ondernemersWaarom nú andersDe drie besluiten die het verschil maken Inclusief handige hulpmiddelen die je direct kunt gebruiken. Deze whitepaper heb ik geschreven om ondernemers zoals jij te helpen om hun besluitvormingsproces te veranderen zodat je bedrijf groeit in impact. Laten we beginnen… Bronnen die genoemd worden: Whitepaper Impact en winst met langetermijnbesluitenBesluitenboek - hulpmiddelJe beslissingsproces verbeteren met het besluitenboekDrie doelen per dag hulpmiddelJouw accountability partner

    De toekomstvaste zorg droom – Egge van der Poel

    Play Episode Listen Later Jul 21, 2022 62:47


    Vandaag het gesprek met Egge van der Poel. Egge is een beta met een alfarandje. Gepromoveerd in de experimentele deeltjesfysica met daarnaast een Bachelor als filosoof. Hij heeft een nieuwsgierige aard en een passie voor communicatie. Hij past niet makkelijk in hokjes en gebruikt die eigenschap om bruggen te bouwen. Laten we beginnen… In gesprek met Egge van der Poel leerde ik: Hoe het Higgs deeltje is aangetoond in CERN.De samenwerking in CERN is bijzonder en is een goed voorbeeld hoe het ook zou kunnen in de zorg.Meer data en kennis delen in de zorg is belangrijk.Het ontstaan van het internet heeft de oorsprong in CERN.Kwetsbaarheid als kracht is geen kerncompetentie in de hiërarchisch omgeving van een ziekenhuis. Terwijl dit belangrijk is voor de cultuurverandering die nodig is.De grootste bottlekneck is het gezamenlijke doel die nodig is voor de transitie naar een nieuwe vorm van gezondheid en zorg.Dat zorg bieden geld oplevert, is een vreemd uitgangspunt.Als de ouderen groep gaat eisen dat alles kan en alles moet, dan is de zorg onbetaalbaar.Preventie heeft geen verdienmodel. Er is geen model dat er voor zorgt dat we beginnen bij gezonder leven.Delen van informatie en kennis heeft geen verdienmodel, maar delen zou wel de standaard moeten zijn.Stichting Corona in kaart is briljant mislukt. Ze kregen de publieksprijs in de zorg.Er wordt veel data naar beleidsmensen gestuurd, maar waar is de terugkoppeling van de conclusies van deze data naar de mensen die het werk doen?Met een gezamenlijk doel kun je vanuit vertrouwen en een lerende houding samen vooruit.Egge heeft geen vertrouwen in mensen die zeggen dat ze de toekomst kennen. De top-down benadering gaat niet werken.Leiderschap is nodig om te proberen en laten zien dat falen nodig is en geen gevolgen heeft.Als leider moet je de superfaler onder de superfalers zijn.De shit en de cultuur sijpelt naar beneden.De gemeenschappelijke waarden hebben we eruit gemanaged in de BV Nederland, want het kan beter, sneller, efficiënter en moet groeien.Economische groei zorgt niet voor sociale cohesie; vermogensongelijkheid = kansen ongelijkheidDe maanlanding is eindig denken. Je "moonshot" bepalen is dan ook bekrompen denken. Want als je op de maan staat, dan is het spel gewonnen.Rentmeesterschap zit diep in onze cultuur, maar het neoliberalisme heeft hard toegeslagen.Het boek Geheelmeesters is opgedeeld in drie delen: dromen, ontwaken en ontwerpen.Het duurzaam maken van je IC wordt steeds belangrijker, veel verspilling - Egge in gesprek met Nicole HunfeldDromen, durven, en doen op een manier zodat we sneller leren met elkaar.Als we de gezondheidszorg anders willen doen dan moet er meer aandacht komen voor het deel gezondheid, nu is er vooral aandacht voor de zorg.De grote bedrijven (Shell, Unilever) moeten zichzelf pijn gaan doen, ze moeten een transitie door.Je moet doen wat nodig is, en jouw organisatie doet er niet toe.Er is niemand die werkloos wordt omdat we dingen anders gaan inregelen in zorg.Je hebt geen grote gebouwen nodig voor zorg. Oud denken wat in dure stenen wordt gestopt. Je wil zo min mogelijk mensen bij je hebben.Durf je jouw organisatie in twijfel te trekken in het bestaan?Negentig procent in de gezondheid van de mens wordt bepaald door dingen die niets met zorg te maken hebben.We steken 110 miljard in de zorg en we doen heel weinig aan bestaanszekerheid terwijl dit veel effect heeft op de (mentale) gezondheid. Meer over Egge van der Poel: https://www.linkedin.com/in/eggevanderpoel/https://eggewel.nl/https://geheelmeesters.nl/Geheelmeesters gesprekken podcast Boek van Egge Geheelmeesters (2021) - Compromisloos radicaal betere zorg ontwerpen Andere bronnen die genoemd worden: Instituut voor Briljante Mislukkingen - Paul IskeSuperfalen - Frank DeuringOmarm de chaos - Jan RotmansInfinite game - Simon Sinek Video van het gesprek met Egge van der Poel https://youtu.be/gia1bnnR08g Kijk hier https://youtu.be/gia1bnnR08g