Podcast Structure

Fondateur de BlaBlaCar, pionnier du covoiturage en Europe, Fred Mazzella partage ici, en toute intimité, les coulisses de son parcours entrepreneurial.Mais surtout, il révèle pourquoi il lance aujourd'hui un mastermind inédit — et ce qu'il veut transmettre aux entrepreneurs qui veulent scaler sans perdre leur cap.Dans cet échange avec Romain Collignon, il parle sans filtre :Ce qu'il n'a jamais partagé ailleurs, Ses apprentissages clés autour du produit, des équipes, de la culture et des levéesSa vision du scale “juste” : ambitieux, mais alignéPourquoi il veut aujourd'hui aider d'autres entrepreneurs à faire mieux, plus vite

Dans cet épisode spécial de Structure, on s'intéresse de près à l'acquisition, au marketing direct, aux ads et au processus commercial. Aux côtés de Nolwen Murer, fondateur et CEO de jemeforme.io, et Jérémy Kohlmann, fondateur de Kohlmann Publishing, on va creuser comment ces entrepreneurs transforment des prospects en clients fidèles grâce à une approche millimétrée.On parlera chiffres, maths dans le business, dashboards marketing/commerciaux et comment créer une culture rationnelle et data-driven au sein de son entreprise. Nolwen et Jérémy nous dévoileront aussi leurs méthodes pour piloter leurs équipes, scaler leurs processus et développer un leadership puissant.C'est parti pour une session intense où acquisition et vente n'auront plus de secret pour toi !#podcast #structure #acquisition #marketingdirect #sales #leadership===Et si tu as des questions ou que tu as besoin de conseils sur ces sujets, n'hésite pas à nous envoyer un message privé. Nous serons ravis d'échanger !

Dans cet épisode, Romain t'emmène dans un voyage à travers les moments marquants des 12 derniers mois, à la fois pour Squared, Fractional et… lui-même, en tant que CEO.Nous allons discuter :Des défis et succès de Squared, y compris un événement marketing audacieux, le Mastermind Tour, pendant lequel Romain a dû gérer une situation. Comment avons-nous navigué à travers cela et quels enseignements en avons-nous tirés ?De l'évolution de Fractional, notre projet passionné sur le rôle de Fractional COO, et comment il se positionne pour transformer la manière dont les CEOs gèrent leurs entreprises.Des réflexions personnelles sur la gestion d'entreprise, l'équilibre entre croissance et liberté, et l'importance de construire une équipe autonome.Si tu souhaites plonger dans les coulisses de la vie d'un entrepreneur et CEO, cet épisode est pour toi. Découvre comment tirer des leçons de chaque défi et transformer des obstacles en opportunités ! ===Et si tu as des questions ou que tu as besoin de conseils sur ces sujets, n'hésite pas à nous envoyer un message privé. Nous serons ravis d'échanger !

Dans cet épisode en deux parties du podcast “Structure”, on plonge dans les coulisses de la dernière année chez Squared et Fractional.Cette première partie est l'occasion idéale pour découvrir comment les décisions prises pendant 6 mois (de septembre 2023 à février 2024) ont façonné l'avenir de l'entreprise. De la restructuration interne, aux grandes réussites et à la planification stratégique, Romain nous emmène dans un voyage riche en enseignements.Prépare-toi pour un contenu exclusif où transparence et stratégie sont au rendez-vous ! Ce premier volet apporte un regard unique sur ce que signifie vraiment “diriger" et adapter une entreprise en temps réel.#podcast #structure #rétrospective #business #COO #équipe #vision===Et si tu as des questions ou que tu as besoin de conseils sur ces sujets, n'hésite pas à nous envoyer un message privé. Nous serons ravis d'échanger !

Ceci est un extrait tiré de l'épisode 148 intitulé [Hors-Série] : Fractional (le secret bien gardé des CEOs) - en particulier, on vous propose dans cet extrait de mettre un coup projecteur sur le recrutement d'un COO (à temps partagé) - en répondant à la question que vous vous posez : comment trouver la perle rare ? On vous dévoile tout dans cet extrait.Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !===#podcast #fractional #COO #recrutementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un extrait tiré de l'épisode 148 intitulé [Hors-Série] : Fractional (le secret bien gardé des CEOs) - en particulier, on vous propose dans cet extrait de mettre un coup projecteur sur les différents niveaux de délégation (décisions, responsabilités, tâches) lorsque l'on structure sa boîte. Mais aussi comment, parmi tous ces rôles structurants, on se doit de faire la différence entre : un Fractional COO, OBM (ou gestionnaire de projets) et Assistant (exécution des tâches) Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !===#podcast #fractional #COO #OBM #assistantSite web : https://www.onefractional.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un extrait tiré de l'épisode 148 intitulé [Hors-Série] : Fractional (le secret bien gardé des CEOs) - en particulier, on vous propose dans cet extrait de mettre un coup projecteur sur les différents niveaux de délégation (décisions, responsabilités, tâches) lorsque l'on structure sa boîte. Mais aussi comment, parmi tous ces rôles structurants, on se doit de faire la différence entre : un Fractional COO, OBM (ou gestionnaire de projets) et Assistant (exécution des tâches) Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !===#podcast #fractional #COO #OBM #assistantSite web : https://www.onefractional.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un hors-série sur Structure consacré au pilotage d'entreprise et notamment au rôle de COO (Chief Operating Officer) qu'on appelle également parfois Directeur Général, Directeur des Opérations ou Intégrateur selon les secteurs.Le dénominateur commun de tous ces noms, c'est qu'il désigne ce bras-droit capable de traduire la vision d'un chef d'entreprise en une feuille de route claire qui embarque son équipe !Pour creuser en détail cette thématique, 3 multi-entrepreneurs au micro : Romuald Gillard (qui sera aujourd'hui votre host), Romain Collignon (qu'on ne présente pas) et Johan Melab (qu'on vous laisse découvrir)Ce sujet de COO (et en particulier de Fractional COO) les passionne à tel point, qu'au-delà de cet épisode, en a émergé un projet hyper excitant sur lequel ils travaillent depuis plus d'un an et qu'ils sont très fiers de vous présenter aujourd'hui : FRACTIONAL.C'est parti pour plus de 2 heures de contenu exclusif où le rôle de Fractional COO n'aura plus aucun secret pour vous.#podcast #structure #fractional #COO #équipeSite web : https://www.onefractional.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a quelque chose qui nous caractérise chez Squared. C'est le fait que nous arrivons à construire un réseau incroyable de connexions entre êtres humains - des connexions qui ne durent pas le temps d'un mastermind, mais qui durent des années et des années.On n'a pas peur de dire que chez Squared, on est une grande famille.Je sais que c'est quelque chose sur lequel on nous questionne souvent : Comment faites-vous pour créer cette ambiance de famille et attirer des entrepreneurs aussi exceptionnels ? Comment faites-vous pour, malgré les années, continuer à entretenir ce lien ? Pour créer une communauté d'exception, on a notre “recette” et on a décidé dans cet épisode de te la partager.Pour la découvrir, écoute notre nouvel épisode Structure

L'un des axes forts de nos masterminds, au-delà de la qualité des membres, c'est de pouvoir les projeter, les inspirer.Et cette année … on a mis les bouchées double en invitant des entrepreneurs de marque (des stars même) à nos rencontres :  Sissy Mua, Anthony Bourbon, Fabien Olicard ou encore récemment Christopher Wangen.Et ce n'est pas tout.En parlant des innovations masterminds, notre processus d'accompagnement 1-1 a lui aussi grandement évolué ces 12 derniers mois et on profite de cet épisode pour t'en partager les coulisses.En bref dans cet épisode, on te propose de discuter de ces 2 grandes nouveautés (invités & accompagnement personnalisé) et pour t'en inspirer, fonce écouter notre nouvel épisode

Cette période estivale est toujours une période très intense pour Squared.A l'heure où sort ce podcast, nous sommes en pleine période d'ouverture des candidatures pour rejoindre nos masterminds … Chez Squared, on est connu pour la qualité de nos membres, pour leurs valeurs d'intégrité, pour leur bienveillance, pour leur énergie communicatrice et en vrai, tout ça, ce n'est pas un hasard. Notre processus unique de sélection est le secret derrière cette prouesse. Pour le découvrir et (pourquoi pas) t'en inspirer, fonce écouter notre nouvel épisode sur Structure

Dans cet épisode “coulisses”, on te propose de répondre à 1 question. Celle qu'on nous pose tout le temps quand un entrepreneur entend parler du concept de mastermind pour la 1ère fois : Comment ça se passe à l'intérieur d'un mastermind ? Et plus particulièrement, vous faites quoi dans une rencontre ? Il est vrai qu'il y a parfois des idées préconçues - voir même des fantasmes quand on n'y a jamais participé (en mode “c'est une secte”, vous vous partagez des secrets entre vous)

On se retrouve aujourd'hui pour vous présenter une toute nouvelle série d'épisodes sur Structure

Il est rare de pouvoir discuter et donner la parole à des papas entrepreneurs. Des hommes qui à la fois sont inspirants et ambitieux côté pro mais aussi présents et impliqués dans leur vie de famille.Dans cet épisode, nous parlons de ça. Concilier vie pro / vie perso quand on est papa. Mais aussi, pour terminer en beauté cette série d'épisodes consacrés au développement de patrimoine, nous abordons la transmission de son / ses entreprise(s) : démembrement, etc …  … afin de pouvoir léguer, en allégeant la fiscalité, le fruit de son travail à ses enfants.  (quand le moment sera venu)Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

S'il y a un bien un truc qui caractérise nos 2 invités sur cette série d'épisodes consacrée au “Patrimoine de l'entrepreneur, c'est leur connaissance très large et pointue en termes d'investissements. Que ce soit à titre perso ou à titre pro, leur parcours d'investisseur leur a permis de toucher à grand nombre de choses.Parfois avec beaucoup succès, parfois avec un peu moins de succès, mais tout autant d'apprentissages.Au travers de cet épisode #141, Gregory Prouvost et Jean Laplace nous partagent leurs investissements (passés, présents et futurs) ainsi que leur méthodologie pour y arriver.Pour découvrir cette double étude de cas et s'en inspirer, foncez écouter notre nouvel épisode sur Structure

Quand une entreprise opère et génère du profit, il est temps de s'intéresser à tout l'écosystème vertueux qui peut être créé.Notamment sur le plan juridique pour optimiser sa fiscalité et faire fructifier le dur labeur de son travail au travers de divers investissements. C'est d'autant plus vrai lorsque son entreprise est immatriculée en France. Dans cet épisode, on parle de Holding. On vous présente un topo complet en vous partageant les avantages, mais aussi les inconvénients. Découvrez un échange qui répondra aux questions : Est-ce nécessaire pour moi aujourd'hui ? À quel moment la créer ? Comment ensuite concrètement s'en servir ?C'est parti pour THE épisode de référence sur le sujet “Holding” sur Structure

Dans cet épisode, on va parler de mindset. Mais pas n'importe quel mindset.Celui du dirigeant investisseur.Dans les masterminds Squared, on voit très clairement, au fur et à mesure des années, l'évolution de la posture / mindset de nos membres : d'artisan à entrepreneur, puis d'entrepreneur à chef d'entreprise, puis de chef d'entreprise à dirigeant investisseur à gérer ses différents actifs. Nos invités du jour sont à la tête de plusieurs entreprises.Ils ont également une activité assez intense en investissement perso / pro, et, peut-être ce qui nous intéresse le plus, un mode de fonctionnement / une réflexion singulière sur l'investissement par rapport à d'autres entrepreneurs que l'on peut côtoyer dans nos masterminds. Pour quelqu'un qui a envie de mieux comprendre ce mindset dirigeant investisseur, pour ensuite le devenir, foncez écouter le nouvel épisode Structure

Pour ce tout 1er épisode de cette nouvelle série, on aimerait vous parler de patrimoine. Ce sujet patrimoine étant très vaste ET parce que nous avons une audience d'entrepreneurs sur Structure

Chez Squared, on rassemble des entrepreneurs pour qui la notion de liberté est très importante. Notre mission d'ailleurs, au travers de nos masterminds, c'est de libérer l'entrepreneur (au travers de la structure : système, process, équipe) pour qu'il ou elle puisse libérer tout le potentiel de croissance de son entreprise.La liberté ?C'est aussi celle de pouvoir voyager et s'il y a bien un point commun (encore un) entre nos 2 invités, c'est qu'ils sont “rarement” chez eux. Toujours dans un coin ou l'autre de la planète. La liberté, les voyages, ce sont des valeurs fortes.Nos questions : Comment intègrent-ils ces voyages dans leur business ? Quels sont les points de frictions ? Comment y remédier ?Quelle est leur approche plus globalement sur le sujet liberté et business ?Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

Aujourd'hui, on se penche sur les parcours de Shubham et Steven, qui ont tous deux commencé leur carrière professionnelle loin de l'univers de l'infopreneuriat.Issu, chacun, de 2 industries différentes : Shubham a fait ses armes dans le monde dynamique des start-ups et de la tech, avec des expériences notables chez des acteurs comme Qonto.De son côté, Steven provient de l'univers de l'image et de la production audiovisuelle, ayant collaboré avec de grands groupes tels que La Roche-Posay.Ce qui nous frappe, c'est qu'ils sont devenus d'excellents ambassadeurs de ces 2 mondes (en mode caméléon) :Ils sont reconnus par leurs pairs.Ils sont pertinents dans leurs expertises.Nous avons une question pour eux, mais que chacun abordera sûrement différemment :Pour Shubham :Quels aspects du monde des start-ups t'ont été précieux en infopreneuriat ? Qu'as-tu pu transposer comme meilleures pratiques de la tech à ton business d'infopreneur ? Et à l'inverse, de quoi le monde des start-ups pourrait s'inspirer dans l'infopreneuriat ?Pour Steven : Quels éléments du secteur corporate t'ont aidé dans ton parcours d'infopreneur ? Quelles pratiques des grands groupes as-tu intégrées à ton entreprise infopreneuriale ? Et à l'inverse, quels enseignements les grandes entreprises pourraient-elles tirer de l'infopreneuriat ?Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur de Youtube et d'Instagram.Pourquoi ces plateformes ? Simplement parce que nos invités sont des experts reconnus, chacun dans son domaine respectif.D'un côté, nous avons Shubham leader en France sur Youtube du NoCode ainsi que d'autres sujets comme la growth et la productivité. D'autre part, nous avons Steven, dont Instagram n'a plus aucun secret. Un réseau sur lequel il excelle et sur lequel il fait exploser aussi les comptes de ses clients.Autant dire qu'avec ces 2 virtuoses, chaque conseil sur ces plateformes vaut son pesant d'or.L'épisode du jour est conçu comme une immersion de 24 heures dans leur quotidien numérique. Nous explorerons avec eux :Leurs stratégies pour aborder efficacement ces réseaux.Leur manière de travailler, que ce soit en solo ou en collaboration.Les détails auxquels ils prêtent une attention constante pour rester au sommet.On veut connaître tous leurs secrets sur leur manière d'appréhender ces 2 réseaux sociaux incontournables pour tout infopreneur.Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

L'intelligence artificielle. Les “buzzwords” de 2022/2023 (toujours présents en 2024) Depuis que Chat GPT a été révélé au grand public, il y a toute une hype autour de ce sujet. De notre côté, chez Squared, on commence petit à petit à intégrer de l'intelligence artificielle ici et là. Mais une chose est sûre, si il y a bien 2 entrepreneurs qu'on suit plus que les autres sur ce sujet. C'est bien nos 2 invités du jour ! Shubham Sharma et Steven Herteleer Tout simplement parce qu'ils sont (très très) calés sur le sujet de l'IA.Mais ce qui nous fascine le plus, c'est l'art et la manière avec lesquelles ils implémentent l'IA dans leurs entreprises. Alors, on a 2 questions pour débuter notre conversation du jour :Que font-ils aujourd'hui avec l'IA et qu'ils ne faisaient pas avant ? LES trucs dont ils ne peuvent plus se passer désormais ?  Comment (comme pour les automatisations - précédent épisode), approchent-ils l'IA dans leur business ? Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

Pour ce tout 1er épisode de cette nouvelle série, on aimerait vous parler d'automatisations dans le business.Le sujet n'est pas nouveau. Mais comme c'est un sujet sur lequel nos 2 invités sont sensibles… … limite une “philosophie de vie” pour eux et leur business. On voulait absolument en savoir plus ! Alors, on a 2 questions comme point de départ pour l'épisode du jour :Si on branchait des électrodes sur votre cerveau pour choper votre façon de penser autour des automatisations, votre manière d'appréhender ce pan dans votre business, ça ressemblerait à quoi ? Et qu'est-ce que vous conseillez à tout chef d'entreprise à ce sujet ? Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

Pour clore en beauté cette série (eh oui, le moment est déjà venu...) Romain va proposer à Charlotte et Gérald un “exercice” que l'on a l'habitude de faire dans le mastermind 78. Un exercice réputé pour sa capacité à susciter des échanges profondément enrichissants, et qui promet une conversation des plus fascinantes.Il est important de garder à l'esprit les limites de ce qui peut être partagé, étant donné l'ample audience du podcast, à la différence d'un cocon plus confidentiel comme dans nos masterminds.L'exercice tournera donc autour de 2 questions clés :Sur les 4 derniers mois, quels ont été vos temps forts (wins) business et pourquoi ?Sur les 4 derniers mois, qu'est-ce que vous avez appris et que vous ne saviez pas ?Ces questions sont le point de départ de notre épisode du jour. Comment dire qu'on a très très hâte de voir où tout ça va nous emmener !Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure

L'idée de trouver un « A-Player » revient souvent dans le milieu de l'infoprenariat.  C'est un sujet qu'on ne peut pas ignorer, surtout quand on voit comment, nos deux CEO visionnaires, se distinguent par leur capacité à savoir s'entourer. Ils ont dans leurs équipes, des collaborateurs UL-TRA compétents ! Des collaborateurs qu'on appelle des « A-Player »  et qui, pour certains, sont là depuis des années.Chez Squared, c'est un sujet qui nous touche particulièrement, parce qu'on sait à quel point la différence entre un A-Player, un B et/ou un C peut transformer le quotidien d'une boîte ! Autant pour la croissance de l'entreprise que pour le bien-être / sérénité de l'entrepreneur.Pour faire table rase sur le sujet, Romain a préparé une série de questions sur l'approche de nos 2 invités concernant ces collaborateurs A-Player qui sont d'une importance cruciale.Quelles stratégies mettent-ils en œuvre pour attirer et recruter ces profils d'exception ?Quelles actions sont prises pour fidéliser ces talents sur le long terme ?Comment gèrent-ils la transition des collaborateurs de niveau B ou C, qui n'apportent pas la valeur espérée à l'entreprise ?Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  !

On a (très très) envie d'aborder un sujet clé avec Charlotte et Gérald !  L'équipe  Et plus particulièrement dans le contexte de la liberté de l'entrepreneur. Parce que la structure qui permet cette liberté s'appuie en grande partie sur les être humains qui composent l'équipe.Dans leurs parcours respectifs, nos invités ont eu l'opportunité d'essayer plusieurs approches en termes d'équipe. Des équipes conséquentes  Des équipes plus réduites Parfois même un retour au solo On aurait tendance à penser que plus on réussit, plus on a de grandes équipes. Mais l'expérience semble montrer une réalité plus nuancée.Du coup, quelle est la meilleure approche en termes d'équipe ?Charlotte et Gérald nous partagent leur point de vue sur la question.  Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  !

Aujourd'hui, à l'occasion de la sortie de cet épisode, nous sommes rassemblés dans l'est de la France pour la rencontre printanière du Mastermind 67.Pour la petite anecdote, nous sommes logés dans un hôtel dont le spa a été élu meilleur SPA du monde en 2021. Parce que c'est aussi ça, les masterminds.S'accorder des instants hors du temps, loin du tumulte entrepreneurial quotidien. Des moments propices à l'envolée des idées, à la prise de hauteur et aux moments de révélation.Le tout enrichi par des échanges avec d'autres entrepreneurs d'exception !===Dans l'épisode du jour, nous aimerions mettre en lumière un fil rouge qui lie nos 2 invités.Un sujet suffisamment essentiel pour lui dédier un épisode complet :L'étendue et la qualité de leur réseau entrepreneurial.Parce que si l'on y regarde de plus près…Il apparaît évident que leur manière de tisser et de maintenir ce réseau est empreinte d'une intentionnalité soigneusement pensée, quasi structurée.Ce constat nous amène naturellement à nous interroger :Qu'est-ce que leur réseau leur apporte ? Comment l'utilisent-ils ?Comment développent-ils leur réseau ? Comment le nourrissent-ils ?Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  !

Chez Squared et chez Fractional (l'entreprise où l'on place des COOs à temps partagé aux côtés de nos CEO visionnaires) Il y a une chose à laquelle on croît profondément : Libérer l'entrepreneur (son temps, son énergie, son focus), c'est le chemin royal pour libérer tout le potentiel de croissance de sa boîte.Et nos 2 invités du jour, Gérald et Charlotte, illustrent à merveille cette philosophie. Charlotte a, par exemple, réussi à revendre Pose ta Dem' grâce à une démarche de désengagement réfléchie et bien orchestrée. Cette distance qu'elle a su mettre a joué un rôle déterminant dans la réussite de la vente.Quant à Gérald, son expérience de direction de plusieurs entreprises lui a appris l'importance de maintenir un équilibre entre le professionnel et le personnel. Aujourd'hui, même s'il concentre son énergie sur son écosystème entrepreneurial, il gère ses responsabilités avec une sérénité remarquable, en accordant une place significative à ses activités personnelles, que ce soit dans le sport ou dans son rôle de père.Cela nous amène tout naturellement à la question centrale de cet épisode :❓Comment Charlotte et Gérald ont-ils réussi à ne plus être indispensable dans leur business ? Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  !

Pour ce tout 1ᵉʳ épisode de cette nouvelle série, on aimerait vous parler de quelque chose qui caractérise nos 2 invités et les lient dans leur carrière entrepreneuriale.Aux yeux des entrepreneurs, ils représentent tous les deux, déjà une très belle réussite !Charlotte a passé plusieurs années à développer son entreprise Pose ta Dem', entreprise qu'elle a ensuite réussi à revendre (il y a quelques mois à peine). Pour beaucoup, et parce que ce n'est pas donné à tout le monde de revendre sa boîte, c'est clairement un véritable succès entrepreneurial !Et aujourd'hui ? Elle développe déjà une nouvelle entreprise très différente. Pour notre 2eme invité, Gérald, son succès est d'avoir, il y a environ 2 ans, réussi à développer un boîte générant plus d'une dizaine de millions d'euros de CA.Pourtant aujourd'hui, tout comme Charlotte, il développe une entreprise totalement différente. Alors voilà, dans ce 1er épisode nous allons aborder plusieurs sujets :D'abord, nous allons voir comment Charlotte a structuré sa boîte pour réussir à la vendre par la suite, ainsi que le next step : comment aborder la structuration d'une nouvelle entreprise.Et du côté de Gérald, on aimerait comprendre comment il a structuré son entreprise précédente pour réussir à atteindre un tel CA, et les raisons qui ont mené à un tel switch.   ===Et si vous avez besoin d'être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. On sera ravi d'échanger là-dessus !

Il y a un sujet qui est très souvent abordé dans nos masterminds. C'est la fameuse question de l'investissement.  Quand on arrive à un certain stade de développement, que l'on a une stabilité à la fois dans les revenus et sur le compte en banque, il est logique de se demander :  Que faire de cet argent ? Et plus particulièrement : Où faut-il mettre la priorité dans ses investissements ? Mélanie et Thierry ont certainement rencontré autant d'approches sur le sujet que de membres coachés dans leur carrière.Mais alors, quelle est leur perspective sur la priorité à donner aux investissements ?Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  !

“Comment créer un esprit d'équipe quand on travaille avec des freelances ?”Voilà un sujet qui revient souvent sur la table (et qui mérite toute notre attention) Car ignorer (ou négliger) cet élément peut rapidement se transformer en problème. Un trop gros manque d'engagement des équipes (absentéisme, prises de bec entre eux, etc …) peut créer des dysfonctionnements opérationnels. Pourtant, sur le papier, l'équation semble simple :Plus les équipes sont en place (et ce depuis longtemps) plus les équipes sont engagées, plus ça marche, plus c'est facile et plus c'est fluide. Mais dans les faits, c'est loin d'être évident … Dans notre industrie, il est courant que les équipes soient principalement composées de freelances. Par nature, ces derniers peuvent sembler moins investis que des employés à plein temps, notamment du fait de leurs multiples engagements auprès de divers clients.Pourtant !On voit chez nos membres des équipes de freelances (et je pense qu'on est vraiment pas mal aussi chez Squared) méga engagées où règne un véritable esprit d'équipe !Ce qui nous amène donc à nous interroger :Comment créer ce fameux esprit d'équipe, lorsqu'on travaille essentiellement avec des freelances ?Et c'est là tout l'objet de ce nouvel épisode en compagnie de Mélanie et Thierry.===Et si vous avez besoin d'être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. On sera ravi d'échanger là-dessus !

Dans l'épisode du jour, on (re)parle d'équipe. L'équipe (qu'elle soit petite ou grande), c'est un pilier clé (allant de pair avec les systèmes et les process) pour la liberté de l'entrepreneur. C'est un élément clé pour la croissance de son entreprise. Mais l'équipe, c'est aussi tout un tas de challenges. Il y a de l'humain, et ça ne se passe jamais (soyons honnête) comme ce que l'on avait prévu. L'idée de cette discussion, ça ne va pas être de décourager les entrepreneurs à s'entourer.Au contraire … L'idée de cet épisode, c'est d'éclairer à la fois sur les challenges d'avoir une équipe mais aussi, une fois qu'on les a identifiés, de discuter de comment on peut avancer, malgré ces challenges. Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  !===Et si vous avez besoin d'être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. On sera ravi d'échanger là-dessus !

L'épisode du jour va être dédié à un sujet purement structure. Parce qu'au-delà d'être de très bons coachs mindset, Mélanie et Thierry accompagnent aussi nos membres dans la structuration de leur entreprise. Que ce soit niveau marketing, commerciale, mais aussi au niveau structure interne liée au pilotage de la boîte.Quand nos membres nous rejoignent, il y a très souvent un point structurel bien précis qui pêche :Les indicateurs (KPIs) pour piloter l'entreprise. La plupart du temps, ils naviguent à vue, ils prennent des décisions au doigt mouillé ou à l'intuition, il n'y a pas de chiffres. Pourtant, quand les indicateurs sont mis en place et suivi de manière presque religieuse, il y a quelque chose de magique qui se passe : On voit le business croitre à une vitesse folle !Alors, dans ce nouvel épisode “Structure”, Mélanie et Thierry nous partagent leur approche sur ce sujet et nous expliquent les enjeux derrière la mise en place de ces indicateurs. Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  !

Chez Squared, on aime beaucoup aborder la croissance de l'entreprise à travers la structure qui la supporte. Il est important d'avoir des bases solides sur lesquelles on construit continuellement pour atteindre des sommets.Et mine de rien, on remarque que plus un entrepreneur est mature dans le développement de son entreprise, plus il a instauré au sein de son entreprise, des rituels. Des façons de faire, des façons de piloter son entreprise, qui permettent de croître sereinement. Dans cet épisode, Mélanie et Thierry nous parlent justement de ces rituels.Ces rituels de pilotage d'entreprise qu'ils ont pu observer et qui sont indispensables au succès des entrepreneurs qu'ils accompagnent au sein de nos programmes.Réponse dans ce nouvel épisode Structure  !

L'un des axes majeurs de travail chez Squared, c'est : - Travailler avec nos membres sur leur posture. Notamment leur posture de chef d'entreprise pour leur permettre de libérer à la fois tout leur potentiel ainsi que celui de leur entreprise.Et ça tombe bien car nos 2 invités Mélanie et Thierry coachent des entrepreneurs depuis un paquet d'années et, qui plus est, à différents stades de maturité dans leur développement. Alors, on aimerait profiter de cet épisode pour leur demander : Quels sont les blocages mindset de l'entrepreneur qui, une fois levés, leur permettent de faire un bon de géant en termes de croissance (pro, perso) ? Ce sujet vous intéresse ?  Foncez découvrir notre nouvel épisode Structure  !

Il y a une expression qu'on adore chez Squared  : “Si tu oublies les fondamentaux, les fondamentaux, eux, ils ne t'oublieront pas !“

“Comment poser les limites (avec son équipe) ?” Parce qu'on le veuille ou non … Se libérer pour faire croître son entreprise, ça requiert de : Savoir s'entourer Travailler en équipe Peu importe qu'il s'agisse de collaborateurs salariés ou freelances.Mais le hic, c'est que, même si travailler en équipe peut être une aventure incroyable !Gérer l'humain (avec un grand “H”) avec toutes ses complexités et ses subtilités peut rapidement devenir compliqué pour un entrepreneur.Surtout s'il ou elle ne sait pas poser les limites. Ce qui nous amène à la question du jour : “Quels sont les risques quand un entrepreneur n'établit pas un cadre ou ne pose pas de limites avec son équipe ?“Rassurez-vous ! Des sujets comme celui-là (autour de l'équipe) on en mange tous les matins au petit déjeuner dans nos masterminds. Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans le 1ᵉʳ épisode de cette nouvelle série Structure !

Notre podcast Structure a une mission principale ! ➡️ Aider les entrepreneurs à être plus libres pour qu'ils puissent ensuite libérer le plein potentiel de croissance de leur entreprise. Évidemment, qui dit liberté, dit …Mise en place de structures solides Délégation efficace des responsabilitésÇa, c'est en théorie. En pratique, la situation est bien différente

Pour ce nouvel épisode Structure, on va aborder une question pratico-pratique !➡️ Comment fixer ses objectifs ? Chez Squared, lorsque cette question émerge au sein de nos masterminds...(que ce soit lié au chiffre d'affaires ou à la rentabilité)Les réponses varient considérablement d'un entrepreneur à l'autre

Dans une industrie aussi dynamique que l'infoprenariat et où les tendances évoluent (très) rapidement (ça va, ça vient !) Rester dans le game n'est pas une mince affaire.Pourtant, nos invités du jour : Aline Bartoli et Julien Musy ont relevé le défi avec brio ✨Ils évoluent dans ce domaine depuis un paquet d'années (contre vents et marées) et ils n'ont jamais été aussi bien en place !

Dans l'épisode précédent, nous avons évoqué la rumeur selon laquelle l'industrie de l'infoprenariat commençait peu à peu à se contracter et que……la demande de formation en ligne n'augmentait pas autant que l'offre. (en partie dû à l'émergence de nouveaux acteurs post covid)Pourtant

Ces derniers temps, le marché de la formation en ligne semble se “contracter” … Selon nous, c'est dû en partie à l'arrivée en masse d'acteurs dans le domaine de l'infoprenariat. Avec un (gros) coup de boost pendant la pandémie

“Être un entrepreneur visionnaire.”C'est bien plus qu'endosser son rôle de leader.Il faut ⬇️ Avoir cette capacité unique (quasi innée) de se projeter quelques années en avant et de visualiser jusqu'où on a envie d'amener son projet. Être capable de dépeindre clairement le futur de son entreprise pour embarquer tout le monde (équipe / communauté) dans la même direction. Mais que se passe-t-il lorsqu'on commence à douter de sa propre vision ? Chez Squared, on a pu le voir à de multiples reprises dans nos masterminds, certains entrepreneurs visionnaires perdent ce feu sacré en cours de route…

Voici un sujet dont quasi chaque membre de nos masterminds est "victime"... (surtout après une rencontre en présentiel) Ils sont victimes de ce que l'on appelle le "switch".Le ”switch” ?

Aline Bartoli et Julien Musy✨ De véritables leaders dans l'industrie de l'infoprenariat.Mais très souvent, quand on parle d'eux en tant que “leader”, c'est au travers de filtres tels que :Communauté ➡️ Leader de communautéClients ➡️ Leader auprès des clientsEt c'est complètement OK ! Mais sur Structure, on aimerait pousser l'analyse en se penchant sur des aspects un peu moins conventionnels (mais tout aussi intéressants !

Pour terminer cette série en beauté, on vous propose de parler d'un enjeu central : ➡️ Le temps de l'entrepreneur Parce que chez Squared, le temps n'est pas une simple ressource… (loin de là même !) C'est LA matière première qui nous permet de structurer, guider et libérer l'entrepreneur, mais aussi tout le potentiel de son entreprise.Que ce soit au travers de nos masterminds ou de notre agence Fractional, l'objectif reste le même : libérer l'entrepreneur.Pour qu'il ou elle retrouve du temps à investir dans de nouvelles activités de croissance (personnelles et/ou professionnelles).  Alors si en ce moment, vous êtes littéralement sous l'eau !

Dans l‘épisode précédent, on a parlé des différences majeures qui existaient entre les niveaux de maturité entrepreneuriale de nos membres. Qu'ils soient dans le mastermind 67 et/ou dans le mastermind 78. Aujourd'hui, on aimerait creuser (un peu plus) une de ces différences majeures : ➡️ L'ambition (autrement dit, la vision) !Un sujet, non moins important, car le niveau de succès professionnel est intimement lié au niveau d'ambition et à la vision que porte en lui l'entrepreneur visionnaire.Si vous pensez “petit” il y a 100% de chance que vos résultats soient ,eux aussi, petits. En revanche, si vous pensez “grand”, ça ne veut pas dire que vos résultats seront automatiquement grands …

Ça fait maintenant quelques années qu'on accompagne des chefs d'entreprises qui génèrent des chiffres d'affaires significatifs et une (très) belle rentabilité avec leur entreprise !

Libérer l'entrepreneur (et au passage, lui redonner une vie) pour qu'il ou elle puisse réinvestir ce temps dans des projets de croissance pour l'entreprise.Voici la mission de Squared et du podcast Structure

Celui ou celle qui croit que développer sa boîte est un long fleuve tranquille (ou qui  ne voit que le côté brillant de l'entrepreneuriat) … … se trompe sur toute la ligne ! L'entrepreneuriat (OUI !) c'est des succès mais c'est surtout des problèmes à résoudre et des situations dont on se passerait bien

“Devenir chef d'entreprise, ça s'apprend❓” Oui absolument !! Et pour preuve, l'une des plus grandes transformations que l'on observe au sein de nos masterminds, si ce n'est LA PLUS grande ! C'est le changement d'identité “entrepreneuriale” de nos membres. Au début, quand ils nous rejoignent, ce sont clairement des entrepreneurs qui ont déjà fait leurs preuves (sinon ils ne viendraient pas vers nous