Podcasts about piloter

Head of Design est produit par Design Club et sponsorisé par Mobbin, la plus grande bibliothèque de références de design mobile et web au monde, utilisée par plus de 2 000 000 de designers et équipes produit. Sélectionnée à la main et mise à jour chaque semaine. Le Craft !Antoine Millien est Directeur de l'Expérience Utilisateur chez SNCF Connect & Tech, où il pilote une équipe de plus de 40 designers, product designers, UX researchers, UX writers, experts accessibilité et design system, au service d'une application utilisée par 20 millions d'usagers, à raison de 4,5 millions de connexions par jour.Dans cet épisode, Antoine revient sur un parcours qui l'a mené de Lorient à Paris, en passant par une expérience freelance en Bretagne, plusieurs années chez Orange et un passage formateur chez FaberNovel Innovate. Il nous raconte comment il a construit sa légitimité de directeur : en combinant maîtrise du craft, industrialisation des processus et compréhension des enjeux business, une dimension que l'école de design ne lui a jamais enseignée.On parle aussi de la grande refonte de SNCF Connect il y a quatre ans, ses succès, ses critiques, ses enseignements et de la façon dont une équipe design s'organise pour servir un produit à cette échelle, avec des pôles spécialisés (Design Research & Vision, Design Ops, accessibilité, design system) et un rôle rare sur le marché : le Head of Design.En filigrane, une conviction forte : l'IA ne remplacera pas le designer, mais elle va redistribuer les cartes. Là où la machine peut dupliquer, synthétiser et industrialiser, l'humain garde l'avantage sur l'empathie, la créativité vraie et le "pas de côté".

Tu as peut-être l'impression qu'il y a plusieurs versions de toi qui cohabitent dans ton business. La femme ambitieuse, lucide, puissante, qui sait ce qu'elle veut.Et puis l'autre. Celle qui doute, qui est déclenchée, qui hésite, qui se sent vite heurtée, qui remet tout en question, et qui finit parfois par piloter son business depuis ses blessures plutôt que depuis son leadership.Dans cet épisode, on va parler d'identité, de Higher Self, de parts blessées, de gestion émotionnelle et surtout d'une question essentielle : quelle version de toi est en train de diriger ton business aujourd'hui ?Je te partage une vision beaucoup plus simple et plus ancrée de la Higher Self : pas une version parfaite, lisse ou inaccessible de toi-même, mais simplement une version de toi qui gère mieux ses émotions, qui a plus de recul, plus de neutralité, plus d'ancrage, et qui prend donc de meilleures décisions.On va voir ensemble :pourquoi tu fantasmes peut-être encore ta Higher Self au lieu de vraiment l'incarnercomment reconnaître quand c'est ta part blessée qui prend le lead dans ton businesscomment développer une posture plus leader, plus ancrée, plus conscienteet comment prendre des décisions alignées sans attendre d'avoir “tout réglé” à l'intérieur de toiCet épisode va te parler si :tu as tendance à te laisser freiner par tes émotions, tes doutes et tes peurs dans ton businesstu veux prendre des décisions plus vite, avec plus de clarté et moins de chaos intérieurtu en as marre de fantasmer une version idéale de toi sans réussir à l'incarner vraimenttu veux apprendre à piloter ton business depuis ton identité de leader, et non depuis tes blessuresOn va aussi parler de valeurs, de parts d'ombre, de régulation émotionnelle, d'énergie féminine et masculine, et de la différence entre ressentir une émotion… et laisser cette émotion prendre le pouvoir sur ton business.Parce qu'en fait, incarner ta Higher Self, ce n'est pas devenir quelqu'un d'autre. C'est arrêter de laisser ta part blessée guider tes choix à ta place.Si tu veux plus d'ancrage, plus de recul, une meilleure gestion émotionnelle et une posture de leader plus solide pour piloter ton business avec puissance, cet épisode est pour toi.Retrouve-moi sur Instagram @thinkwithfarahHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paris 2024 est le troisième Jeux Olympiques le moins coûteux de l'histoire et le seul à dégager un excédent de 76 millions d'euros. Julie Lannier, directrice des finances du comité d'organisation, revient sur quatre ans de pilotage financier dans une structure qui est passée de 3 à 70 personnes, avec une date de livraison non négociable et la garantie de l'État en cas de dépassement budgétaire.L'épisode couvre d'abord la construction budgétaire par phases successives, des premiers ratios empruntés aux Jeux précédents jusqu'au quantité fois prix de la révision 2022, la plus critique. Cette année-là, le budget affiche un déséquilibre de plusieurs centaines de millions d'euros. Julie Lasnier explique comment l'équipe finance a réuni les directeurs opérationnels pour trouver des solutions ensemble, plutôt que d'imposer des coupes sans connaître l'impact réel sur les activités. Le budget n'est rééquilibré qu'en décembre, après huit mois de travail. C'est aussi à partir de ce moment que le pilotage bascule vers une gestion par risques et opportunités, avec une cartographie régulière et un processus de redéploiement interne.L'épisode aborde également la réalité des outils : SAP et Ariba pour la comptabilité et les engagements, Excel pour les budgets, par nécessité face à la diversité des activités et à la cadence de révision analytique. Un choix pragmatique que Julie Lasnier assume sans détour.La deuxième partie de l'échange porte sur le management d'une équipe jeune, recrutée en flux tendu, avec une moyenne d'âge inférieure à 30 ans. Elle raconte comment préserver l'énergie des équipes sur la durée, gérer les passages à vide individuels et maintenir une cohésion qui a tenu jusqu'aux derniers jours. Elle évoque son propre moment de doute fin 2023, et ce qui lui a permis de tenir.L'épisode se conclut sur le parcours de Julie , handballeuse de niveau national reconvertie en finance par opportunité, et sur ce que le sport collectif lui a transmis comme posture professionnelle : accepter l'échec comme étape, faire confiance aux autres et avancer sans attendre d'avoir toutes les certitudes.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Check out the episode in its original version here : https://www.gdiy.fr/podcast/yoni-assia-vo/Le 28 janvier, il lançait son premier agent IA.En avril, Yoni Assia avait 30 agents qui tournent 24h/24 sur WhatsApp, 45 projets GitHub ouverts, et une équipe tech qui n'arrive plus à relire les prototypes aussi vite que les non-développeurs les produisent.En parallèle, Yoni dirige eToro, une entreprise de 1 500 personnes qu'il a cofondée en 2007 avec son frère et un ami.La mission n'a pas changé depuis le premier jour : démocratiser l'accès aux marchés financiers.Pour lui, la tech et la finance sont une histoire de famille.Son grand-père a ouvert une banque en Suisse et son père a fondé Magic Software, l'une des premières plateformes de développement low-code.Passionné de marchés financiers depuis ses 13 ans, Yoni commence à trader très jeune.Il perd 90 % de son portefeuille dans la bulle dot-com mais ressort obsédé par l'idée de construire une infrastructure qui ferait fonctionner la finance autrement.Sa première entreprise installait des caméras vidéo dans les montagnes russes avant d'être rachetée par Kodak. Puis est arrivé eToro.En 2012, il publie l'un des premiers papiers sur la tokenisation d'actifs réels via Bitcoin.Il le poste sur BitcoinTalk, où un jeune adolescent du nom de Vitalik Buterin lui répond. Yoni le paie pour co-rédiger le papier, l'accueille dans les bureaux d'eToro, et le regarde partir construire Ethereum.Aujourd'hui, eToro gère 20 milliards de dollars d'actifs pour 50 millions d'utilisateurs, génère 870 millions de dollars de chiffre d'affaires et 320 millions de bénéfice.Puis est arrivé le 28 janvier.Yoni lance son premier agent OpenClaw. Depuis, il ne dort plus.Il rêve de ses agents, se réveille à 3h du matin, ouvre WhatsApp, et trouve ses agents en train de se parler pour construire, tester et livrer, sans lui.Dans cet épisode, Yoni partage tout ce qu'il a appris en créant et développant eToro, jusqu'à la gestion de sa société avec des agents IA :Pourquoi des non-développeurs chez eToro produisent plus vite que la capacité de contrôle de l'équipe techComment structurer ses agents pour qu'ils n'hallucinent pas, n'oublient pas et ne partent pas en vrilleSecurity Claw, Memory Layer, et pourquoi la réplication dans le cloud change toutComment eToro vient de lancer un Agent Portfolio pour que votre OpenClaw trade directement dans votre comptePourquoi la majorité de l'argent mondial sera gérée par des agents d'ici 12 à 24 moisLes erreurs que tout le monde fait en démarrant avec des agents IA et comment les éviterLe "builder" le plus expérimenté de la pièce n'est pas forcément développeur.C'est le fondateur d'une fintech qui a donné à son équipe de quants l'équivalent de mille doctorants pour battre Renaissance Technologies.Vous pouvez retrouver Yoni sur Linkedin.TIMELINE:00:00:00 - L'agent qui a recruté sa propre équipe00:11:46 - La startup cachée dans chaque grand huit du monde00:18:31 - Vitalik était-il vraiment un génie ?00:30:30 - Les non-devs construisent plus vite que les devs ne peuvent contrôler00:38:50 - Comment fonctionne vraiment le système bancaire00:52:35 - Pourquoi les banques ne veulent pas que vous compreniez les marchés financiers01:00:15 - La fonctionnalité qu'aucune banque ne construira01:17:49 - La fintech qui concurrence des banques01:29:01 - Le modèle économique d'eToro en 5 lignes01:36:35 - Quand chaque trader a son agent AI, qui sort vraiment gagnant ?01:47:04 - Piloter une boîte de 1500 personnes via WhatsApp01:58:16 - La plus grande erreur que les gens font avec les agents IALes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #500 - VO - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - How to master humanity's most powerful invention#500 - VF - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - Comment dompter l'invention la plus puissante de l'humanité#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#473 - VF - Brian Chesky - Airbnb - « Après 17 ans, nous ne sommes qu'au début de notre histoire »#452 - VO - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - "We are more Homo technicus than Homo sapiens"#452 - VF - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - L'humanité 2.0 : Homo technicus plus qu'Homo sapiensNous avons parlé de :OpenClaw, cet agent IA autonome qui agite la Silicon ValleyOpenClawMagicSoftware2008 - La crise financière avec Xavier MuscaQue sont les colored coins ? Signification et utilisations dans les cryptomonnaiesLes CryptoPunks, la révolution NFT aux 10 000 visagesC'est quoi un NFT ?What is ‘Leverage'? The complete guide for finance.Les recommandations de lecture :Nineteen Eighty-Four (1984), by George Orwell

[EP425 | S03] [Infographie 3D] [IA]

Compta: Piloter sa trésorerie

Dans cette nouvelle émission de CFO Radio, Johanna Margueritte, CFO du Groupe Lemoine, partage sa vision du rôle stratégique du directeur financier dans une ETI industrielle en pleine transformation. Entre innovation, international, finance durable et gestion des risques, elle revient sur les enjeux d'un groupe leader européen des produits d'hygiène coton. Une interview inspirante qui met en lumière l'agilité et la capacité d'innovation des ETI françaises. Merci aux partenaires de ETI Radio et CFO Radio : Endrix, Sage, kShuttle et DFCG pour leur engagement aux côtés des dirigeants et décideurs financiers. Retrouvez également l'intégralité du podcast sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La France franchit peut être une étape décisive dans la gestion pilotée par la donnée de son territoire avec le lancement officiel de JUNN.Ce programme ambitieux, soutenu par France 2030, réunit l'IGN, le Cerema, Inria et des acteurs privés pour bâtir les jumeaux numériques de demain. Un jumeau numérique de territoireD'abord, il faut comprendre que JUNN n'est pas qu'un simple projet de cartographie en 3D.Concrètement, un jumeau numérique de territoire est une réplique virtuelle dynamique qui permet de simuler le réel.Pour les décideurs, l'enjeu est immense. Il s'agit de tester des scénarios d'aménagement avant même de poser la première pierre. On parle ici de visualiser précisément l'impact d'une nouvelle infrastructure sur les îlots de chaleur urbains, d'anticiper le recul du trait de côte ou encore de simuler l'évolution des forêts face aux incendies.C'est un outil d'aide à la décision qui transforme la donnée brute en vision prospective pour sécuriser les investissements publics et privés.Mais pour que ces outils soient efficaces, ils doivent pouvoir communiquer entre eux. Et c'est le deuxième pilier de ce programme.Un socle technologique commun, ouvert et surtout souverainJUNN vise à créer un socle technologique commun, ouvert et surtout souverain. Car jusqu'ici, le marché des jumeaux numériques était souvent fragmenté entre des solutions propriétaires fermées.Avec cet outil, la France mise sur l'interopérabilité. Il s'agit de proposer une boîte à outils partagée où des composants logiciels spécialisés peuvent être combinés.Cette plateforme mutualisée permet de décloisonner les expertises : les données forestières peuvent enfin croiser les modèles hydrologiques ou urbains sans barrière technique.Un bac à sable géant pour la recherche et le développementEnfin, l'ambition de JUNN dépasse le simple outil technique pour devenir un véritable moteur industriel et scientifique.Le programme se structure autour d'un bac à sable géant pour la recherche et le développement. Ce cadre permet aux entreprises de la tech et aux académiques de tester des solutions innovantes dans des conditions réelles et réplicables.L'objectif final est de structurer une filière industrielle française d'excellence. Et en maîtrisant l'ensemble de la chaîne de valeur, de l'acquisition de la donnée géographique à la simulation, la France veut garantir son autonomie stratégique sur des technologies qui deviendront indispensables à la gouvernance de n'importe quelle métropole ou région d'ici la fin de la décennie.Le ZD Tech est sur toutes les plateformes de podcast ! Abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À travers l'intervention de Benoît Bascou, Maison Nicolas met en lumière sa transformation stratégique. L'entreprise, forte de plus de 200 ans d'histoire, accélère sa modernisation digitale et opérationnelle. La fonction finance y joue un rôle central dans la conduite du changement et la création de valeur. De l'expérience client à la logistique, Maison Nicolas repense l'ensemble de son modèle. CFO Radio valorise ces enjeux avec le soutien de partenaires engagés comme Endrix, Sage, KShuttle et DFCG.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Souvent perçue comme une obligation, la prévoyance peut devenir un véritable levier RH pour protéger, fidéliser et engager les salariés. Dans cet épisode d'Inspiration RH, Sandra Cléomène, Responsable réseau marché entreprises chez Harmonie Mutuelle, partage des clés concrètes pour transformer votre contrat en outil stratégique, de son pilotage à son impact sur la marque employeur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode

DAF à temps partagé : structurer, financer et piloter une startup avec Bénédicte Ciotti de StartDAFDans cet épisode, Jonathan reçoit Bénédicte, cofondatrice de StartDAF, agence de DAF à temps partagé spécialisée sur les PME et startups jusqu'à une vingtaine de millions de chiffre d'affaires. Un échange concret, sans détour, sur ce que veut dire faire de la finance quand il n'y a pas encore de service financier en place.Bénédicte commence par poser le cadre : le métier de DAF en startup n'a rien à voir avec celui qu'on exerce dans un grand groupe. Les enjeux sont différents, les outils sont différents, et surtout le rapport au cash n'est pas le même. Dans une petite structure, c'est le seul indicateur qui compte vraiment. Pas la rentabilité sur le papier, pas le chiffre d'affaires facturé. Le cash disponible, point.Elle détaille son approche quand elle arrive sur une nouvelle mission : construire la donnée financière en premier, avec des outils simples et accessibles comme Pennylane, mettre en place un pilotage de trésorerie sur les 12 derniers mois, projeter sur 6 à 12 mois pour anticiper les besoins avant qu'ils deviennent des crises. Et aller chercher les bons financements : emprunts, RBF, affacturage, subventions, BPI. Des solutions que la plupart des dirigeants ne connaissent pas.L'épisode parle aussi du modèle du DAF à temps partagé lui-même. Comment jongler entre plusieurs clients, combien on peut en gérer, ce qui différencie ce modèle du management de transition, et pourquoi il faut aimer la schizophrénie pour s'y épanouir. Bénédicte évoque également les nouvelles briques de StartDAF : le recrutement de DAF internalisés et une formation pour passer contrôleur de gestion ou auditeur au statut de DAF.Le parcours de Bénédicte est aussi au coeur de la discussion. Audit, M&A en small cap, puis création d'une marque alimentaire bio avant le Covid, et enfin le pivot vers le DAF à temps partagé. Un parcours atypique qui lui donne une vraie lecture du terrain et une empathie directe pour les dirigeants qu'elle accompagne.Jonathan et Bénédicte parlent aussi d'entrepreneuriat sans filtre : la réalité du chômage au démarrage, la difficulté à aller chercher ses premiers clients, le fait de ne jamais vraiment déconnecter, et pourquoi malgré tout, ils le referaient.Un épisode utile si tu es DAF, contrôleur de gestion, ou si tu réfléchis à te lancer en freelance ou à rejoindre une startup.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Florence Bernier-Debbabi, juriste experte en droit social, et Gilles Scetbon, directeur médical chez Ayming, décryptent les enjeux des arrêts de travail longue durée liés aux accidents du travail (AT).Quand un arrêt se prolonge, l'employeur n'est pas toujours condamné à subir. Quels leviers activer ? À quel moment agir ? Et comment le faire sans dépasser le cadre légal ?Au programme :le coût des arrêts longue durée et leur impact sur la tarification ATle rôle du courrier d'étonnementles signaux qui doivent alerterles bonnes pratiques pour agir sans dépasser le cadre légalUn épisode concret pour mieux comprendre ses droits, éviter les idées reçues et agir avec justesse face aux AT longue durée.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise AymingRéalisation – Création – Production : Les Années FollesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dominique Bossard retrace son parcours d'ingénieur système à DSI et directeur data chez Henner, ETI familiale en assurance de personnes. Il présente un SI centralisé couvrant l'ensemble des métiers, mêlant legacy et technologies modernes. La data y joue un rôle clé pour créer de la valeur et anticiper les évolutions, avec une IA maîtrisée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode du pOD, le podcast Social Media de l'agence Ouest Digital, on parle du reporting social media. On sait que ce mot fait froid dans le dos à nombre d'entre vous. Convaincus de l'importance du reporting dans notre quotidien, avec Victor, notre invité, on vous partage pourquoi le reporting est souvent perçu comme une tâche fastidieuse, et comment mieux l'aborder pour qu'il devienne un véritable outil d'aide à la décision. Alors, pourquoi le reporting est souvent perçu comme une tâche lourde ? Pourquoi ce n'est pas juste “faire des tableaux de chiffres” ? Et quelles sont les contraintes du métier ? Voici quelques-unes des questions auxquelles nous allons répondre ensemble !Pourquoi aborde-t-on ce sujet ?Parce que sur le terrain, c'est un sujet qui revient en permanence.Le reporting est souvent la tâche que l'on repousse par :  manque de temps complexité des outils difficulté à s'approprier les chiffres surtout quand on gère plusieurs comptes. Et pourtant, il y a un vrai décalage entre les attentes fortes des directions, alors que le reporting est encore trop peu structuré côté opérationnel.Résultat, beaucoup de stratégies social media sont pilotées à l'intuition, avec des décisions parfois contredites par les données.C'est justement pour combler cet écart et redonner du sens au reporting qu'on a voulu faire cet épisode.Les intervenants sur cet épisode de podcast sont : Gwen, cheffe de projet social media chez Ouest Digital et Voix du pOD, qui pilote les comptes de nombreux clients de l'agence. Bryan, cofondateur d'Ouest Digital, spécialiste de la veille et des plateformes sociales. Victor, chargé de communication digitale au SSTRN - Service de prévention et de santé au travail de la région nantaise. Ressources utiles en complément de cet épisode Épisode 10 de notre podcast : Choisir et analyser ses indicateurs de performance sur les réseaux sociaux, avec Benjamin Laguës Présentation de notre expertise reporting social media Article 21 social media metrics you must track for success in 2026 Solution proposée par notre invité : Metricool Site web du SSTRN où travaille notre invité S'abonner au podcast « Le pOD »À chaque sortie d'un épisode, nous ajouterons dans la rubrique Podcast de Keep it Simple un article intégrant le lecteur pour écouter le podcast, ainsi que les notes et les ressources citées dans l'épisode.Vous pouvez aussi vous abonner sur votre plateforme d'écoute préférée pour ne rater aucun épisode : sur Apple Podcasts sur Google Podcasts sur Spotify sur Deezer Sur Youtube via son flux RSS Si vous souhaitez nous suggérer des idées de sujets à traiter ou encore si vous êtes intéressés pour être notre futur(e) invité(e), n'hésitez pas à commenter cet article ou à nous contacter : podcast@ouest.digital

Le terme de “directeur de cabinet” recouvre des réalités très différentes.En préfecture, c'est l'urgence et la sécurité publique.En cabinet ministériel, c'est le bras droit politique du ministre.En administration centrale, c'est une fonction de pilotage et de coordination stratégiqueStéphane Monet revient sur son parcours et sur son expérience comme directeur de cabinet à la DGCL (Direction générale des collectivités locales).Attaché en 2000, rapidement à la tête d'équipes importantes en préfecture, il alterne entre administration centrale et services déconcentrés avant de devenir administrateur par le tour extérieur.Nous explorons concrètement :• la coordination d'une direction de plus de 200 agents• les enjeux de transformation numérique• le pilotage interne et les arbitrages permanents• la modernisation de l'action publique “de l'intérieur”---00:00 Introduction01:06 - Le parcours12:45 - La DGCL et les missions de directeur de cabinet24:02 - Les conseils---✍️ *À propos d'AmbitionPublique*Je m'appelle *David Basse* et j'anime le podcast AmbitionPublique dédié aux concours et métiers de la fonction publique.  Curieux de découvrir d'autres profils ? Les épisodes des saisons 1, 2 et 3 pourront vous rassasier ! Plusieurs focus concours et thématiques sont aussi disponibles.  

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode

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De La Poste à l'APEC, Vanessa Robert montre que la fonction RH est avant tout une affaire de courage, d'alignement stratégique et de décisions pleinement assumées face aux grandes transformations du travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, nous décollons pour une première historique qui se joue à 362 millions de kilomètres de nos bureaux.Pour la première fois, une intelligence artificielle a pris les commandes d'un véhicule. Et ce sur une autre planète.En décembre dernier, le rover Perseverance de la NASA a en effet parcouru environ 400 mètres sur la planète Mars en suivant un itinéraire entièrement planifié par Claude, le modèle d'IA d'Anthropic.Un basculement majeur pour l'exploration spatialeD'abord, c'est un basculement majeur pour l'exploration spatiale.Jusqu'ici, chaque mètre parcouru dans le cratère martien Jezero exigeait une planification humaine méticuleuse pour éviter que le robot de la taille d'une voiture ne s'ensable ou ne bascule sur le côté.En utilisant Claude pour générer les points de passage précis du rover, les ingénieurs du Jet Propulsion Laboratory ont prouvé que l'IA peut désormais traduire des images satellites en trajectoires sécurisées sur un terrain accidenté.Diviser par deux le temps de planification des itinérairesPar ailleurs, pour guider Perseverance, Claude ne s'est pas contenté de dessiner une ligne.L'IA a dû ingérer des années de données de conduite et maîtriser le Rover Markup Language, un langage de programmation spécifique basé sur l'XML.Et le résultat est sans appel. Les ingénieurs de la NASA estiment que l'intégration de l'IA dans ce processus permet de diviser par deux le temps de planification des itinéraires.Cela signifie pour ces ingénieurs moins de temps passé sur des tâches fastidieuses de routage, et plus de temps alloué à la collecte et à l'analyse de données scientifiques.Laboratoire pour les ambitions lunaires de la NasaEnfin, l'autre versant de cette avancée technologique, c'est que ce test réussi sur Mars sert de laboratoire pour les futures ambitions lunaires de la Nasa.Avec le programme américain Artemis qui vise à établir une base permanente sur le pôle sud de la Lune, les défis logistiques vont exploser.Et dans ces environnements hostiles, une IA capable de trouver un chemin à partir de photos satellite est plus que précieux.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le monde des affaires, trois acronymes reviennent constamment : ESG, RSE et développement durable. On les utilise souvent de façon interchangeable, comme s'ils désignaient la même chose. Pourtant, cette confusion n'est pas sans conséquence. Quand on ne distingue pas clairement ces concepts, on risque de disperser ses efforts, de créer un faux sentiment de sécurité, ou pire, de passer à côté des vrais risques et opportunités pour son organisation. Comment démêler tout ça ? Et surtout, comment utiliser ces outils pour prendre de meilleures décisions ? Entrevue avec Marie Horodecki-Aymes, Adm.A., présidente-directrice générale de MHA Insights, une firme spécialisée en stratégie ESG et RSE. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

En 2026, le marketing digital ne se résume plus à capturer un clic, mais à conquérir la disponibilité mentale des consommateurs. Dans ce 62ème épisode du WAMCAST, Camille reçoit David Eichholtzer et Morgan Zeller pour décrypter la transition brutale de l'ère du SEO classique vers celle du GEO en 2026.Alors que 25 millions de Français utilisent désormais les IA conversationnelles, comment votre marque peut-elle rester la référence incontournable face à ChatGPT, Gemini ou Perplexity ?Au programme de cet épisode :L'état des lieux du Search en 2026 : Pourquoi Google reste le moteur de la conversion (95% du trafic organique) alors que l'IA capte l'attention informationnelle.De la "Destination" à la "Source" : Pourquoi votre site web doit désormais être conçu comme une base de connaissances structurée pour les agents IA (Core Web Vitals, Schema.org).La Science de la Saillance : Comment devenir l'association réflexe de l'IA grâce aux Category Entry Points (CEP).Stratégie de contenu "10X" : Pourquoi l'authenticité et les données exclusives sont les seuls remparts contre la déferlante de contenus générés par IA.Publicité et IA : L'arrivée des régies ChatGPT Ads et l'opportunité Bing/Microsoft Ads pour le B2B.Nouvelles Métriques : Piloter sa performance avec le Share of Voice (SOV) et le Share of Model (SOM).Pourquoi écouter cet épisode ?Le parcours client se compresse : les décisions d'achat se prennent désormais souvent avant même le clic vers votre site. Découvrez comment briser les silos de votre organisation (SEO, RP, Social, UX) pour construire une autorité digitale cohérente et durable."En 2026, l'IA ne remplace pas le moteur de recherche, elle le complète. Ne pas y être, c'est perdre des parts de marché." David Eichholtzer.WAM, l'agence de la Digital Brand Authority.Nous construisons l'autorité digitale des marques qui veulent être vues, crues… et choisies.Notre vision : https://agence-wam.fr/digital-brand-authority/linkedin.com/company/agence-wamContact : agence-wam.fr/contact/Références : agence-wam.fr/references/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Crises qui se superposent, IA qui bouleverse les modèles, tensions économiques qui redessinent les priorités : dans un monde devenu Darwinien, comment les dirigeants peuvent-ils continuer à créer de la valeur durablement ?Dans cet épisode Hors-Série proposé par KPMG, Marie Guillemot, Présidente du Directoire de KPMG France et membre du Global Board de KPMG International, partage sa vision d'un leadership en profonde transformation. Un leadership fondé sur le discernement, l'adaptabilité et la confiance dans le collectif. Une conversation essentielle pour tous les dirigeants.Interview et Direction Éditoriale : Nathalie Descout Journaliste : Nephtys Bodet Réalisation : Killian Martin Daoudal Production exécutive : Jean-Baptiste Rochelet pour OneTwo OneTwo Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Crises qui se superposent, IA qui bouleverse les modèles, tensions économiques qui redessinent les priorités : dans un monde devenu Darwinien, comment les dirigeants peuvent-ils continuer à créer de la valeur durablement ?Dans cet épisode Hors-Série proposé par KPMG, Marie Guillemot, Présidente du Directoire de KPMG France et membre du Global Board de KPMG International, partage sa vision d'un leadership en profonde transformation. Un leadership fondé sur le discernement, l'adaptabilité et la confiance dans le collectif. Une conversation essentielle pour tous les dirigeants.Interview et Direction Éditoriale : Nathalie Descout Journaliste : Nephtys Bodet Réalisation : Killian Martin Daoudal Production exécutive : Jean-Baptiste Rochelet pour OneTwo OneTwo Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Baptiste Hamain, CEO de Pimpant.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Partir d'une surmotivation qui tient quand ça devient durConstruire une culture de confiance (écrit, transparence, outils)Recruter l'autonomie avec un process “zéro doute”Encaisser les claques et pivoter vite (Covid, retail)Piloter la croissance par la rétention (pack découverte, CRM)Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Under första världskriget utvecklades luftkriget från att mindre jaktplan duellerade i luften till att omfatta bombningar av civilbefolkningen. Den första blitzen genomfördes med zeppelinare, och huvudmålet för det tyska bombkriget blev London, som utsattes för sin första flygräd i maj 1915.Första världskriget var det första totala kriget, där civila betraktades som legitima mål eftersom de utgjorde en del av krigets resurser. I den inledande blitzen mot London släppte tyska luftskepp, kapabla att bära flera ton bomber, sin last från hög höjd. Senare sattes även bombflygplan in mot Storbritannien.I reprisen av avsnitt 30 av podcasten Historia Nu samtalar programledaren Urban Lindstedt med Marco Smedberg, militärhistoriker, pansarofficer och ledamot av Kungliga Krigsvetenskapsakademien. Han är författare till standardverket Första världskriget (Historiska Media, 2014).Redan 1911 hade världens första flygbomb fällts från ett italienskt plan under ett anfall mot turkiska trupper i Libyen – en aktion som framgångsrikt spred panik bland fienden. När världskriget bröt ut 1914 hade det gått drygt tio år sedan bröderna Wrights första flygning i december 1903.I krigets början användes flyg främst för spaning, en uppgift som blev allt viktigare i takt med att kavalleriet förlorade sin roll i skyttegravskriget. Piloter började även fälla bomber och handgranater mot militära mål. Bombflyget utvecklades parallellt med jaktflyget. Från tysk sida användes zeppelinare huvudsakligen för bombningar mot London.Det första kända bombanfallet mot civila inträffade den 6 augusti 1914, då en tysk zeppelinare av misstag träffade civila mål i Liège, Belgien, och nio människor dödades. Natten mellan den 19 och 20 januari 1915 fällde två zeppelinare över ett ton bomber mot brittiska hamnstäder. Fyra personer dödades, sexton skadades, och de materiella skadorna uppgick till 7 740 pund.Den första bomben över London föll den 31 maj 1915. Under de omkring 50 zeppelinräder som genomfördes mellan 1915 och 1918 dödades cirka 550 civila. Totalt deltog 115 tyska luftskepp i bombuppdrag under kriget. Både Tyskland och Storbritannien utvecklade efterhand specialbyggda bombplan, men dessa användes främst i taktiska syften nära fronten.Mot slutet av kriget började Storbritannien utveckla en strategisk doktrin för luftangrepp på djupet, riktade mot motståndarens krigsindustri. Brittiska flyganfall mot krigsmaterialfabriker i Essen 1918 blev snarare ett förebud om framtidens bombkrig än en avgörande faktor i Tysklands nederlag. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Piloter une stratégie RH, c'est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C'est précisément ce qu'explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L'Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l'anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c'est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l'équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l'humain.“Ce n'est pas seulement une question de process ou d'indicateurs. C'est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d'aligner les politiques RH sur la vision d'entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l'importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu'est réellement le rôle d'un Top DRH aujourd'hui : un métier de lien, d'équilibre et d'impact.Une stratégie RH n'est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.

"La trésorerie, c'est le cœur de la liberté pour les pros. C'est ce qui permet de dire non à un mauvais client, de prendre des vacances, d'investir."Albertine

Comment structurer un programme d'affiliation pilotable, rentable… et humain - avec AffilaeDans cet épisode enregistré au One to One Expérience Client à Biarritz, je reçois Alexandre Dos Santos, le patron d'Affilae, la plateforme française d'affiliation qui casse les codes des grands réseaux.L'enjeu : redonner aux marques le contrôle de leur programme d'affiliation, sans passer par un intermédiaire opaque ou un réseau fermé. Affilae permet de créer son propre écosystème d'éditeurs (influenceurs, presse, cashback, comparateurs…) en toute transparence.

Quand on imagine un pilote d'avion, on pense souvent à quelqu'un doté d'une vue d'aigle, capable de distinguer chaque détail dans le ciel. Mais en réalité, les choses sont plus nuancées. Les autorités aéronautiques n'exigent pas une vision “parfaite”, mais une vision suffisamment bonne, quitte à être corrigée par des lunettes ou des lentilles.Aux États-Unis, par exemple, la FAA impose que les pilotes de ligne obtiennent une acuité visuelle de 20/20 de loin dans chaque œil, mais cela peut être avec correction. Autrement dit, si un pilote a besoin de lunettes, il est tout à fait autorisé à voler, tant que sa vision corrigée atteint le seuil. Pour la vision de près – indispensable pour lire les instruments – une acuité de 20/40 est suffisante. En Europe, sous l'autorité de l'EASA, les règles sont similaires : l'important n'est pas d'avoir une vue naturellement parfaite, mais de pouvoir atteindre les normes grâce à une correction optique. Les pilotes qui portent des lunettes doivent simplement emporter une paire de secours dans le cockpit.Bien sûr, certaines conditions sont encadrées de près. Les lentilles de contact sont admises, mais pas la “monovision” (un œil corrigé pour le loin, l'autre pour le près), car elle perturbe la perception de la profondeur. La chirurgie réfractive, comme le LASIK, est également acceptée, à condition que la vision soit stabilisée et qu'il n'y ait pas de séquelles gênantes, comme des halos lumineux la nuit.Un autre point crucial est la vision des couleurs. Impossible de piloter sans distinguer clairement le rouge, le vert et le blanc : ce sont les couleurs des feux de navigation, des signaux lumineux ou encore des systèmes d'approche visuelle. Les candidats qui échouent aux tests classiques peuvent parfois prouver en situation réelle qu'ils reconnaissent bien ces signaux, mais sinon des restrictions s'appliquent, comme l'interdiction de voler de nuit.Enfin, la vision binoculaire et la perception de la profondeur sont indispensables pour estimer les distances, surtout lors des phases critiques comme l'atterrissage. Certaines pathologies, comme un strabisme important ou une perte du champ visuel, peuvent être éliminatoires.En somme, non, il n'est pas nécessaire d'avoir des yeux parfaits pour devenir pilote. Ce qui compte, c'est de respecter des normes précises, atteignables avec une bonne correction et un suivi médical. Et cela explique pourquoi de nombreux commandants de bord que nous croisons dans les avions de ligne portent… tout simplement des lunettes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nous revenons le 5 septembre pour de nouveaux épisodes. En attendant, je t'invite à (re)écouter certains des meilleurs épisodes du passé.--Invité : Charlie de Thibault, Founder Growth Dynamics, Go-To-Market strategyDans cet épisode du podcast Marketing B2B, je m'entretiens avec Charlie de Thibault, fondateur de Growth Dynamics, sur l'optimisation des stratégies go-to-market pour les entreprises avec des cycles de décision longs. Nous abordons l'attribution multi-touch et ses limites, notamment son incapacité à évaluer l'impact des initiatives de marque. Charlie présente également les Mixed Media Models (MMM) pour mesurer l'impact des campagnes publicitaires, tout en soulignant les défis posés par la complexité du B2B. Nous discutons également des enquêtes qualitatives, des tests d'incrémentalité et de l'importance de suivre les sessions utilisateur pour mieux comprendre le parcours client. Cet échange met en lumière la nécessité d'une approche variée pour évaluer les performances marketing dans un environnement B2B de plus en plus complexeAu menu de cette conversation entre Charlie et Mony :0:05 Introduction 0:50 Outils de Tracking et Attribution B2B3:19 Multi-Touch Attribution: Avantages et Inconvénients8:03 Mixed Media Model: Analyse des Campagnes14:42 Enquêtes Qualitatives: Une Mine d'Or19:43 Tests d'Incrémentalité: Évaluer l'Impact Réel26:24 Session Tracking: Comprendre le Comportement31:19 Share of Voice: Mesurer l'Impact Brand34:08 Conclusion et Informations Complémentaires--RÉFÉRENCES⁠https://www.growthdynamics.dev/⁠⁠https://www.linkedin.com/in/charlesdet/⁠⁠https://www.mytelescope.io/⁠⁠https://www.pymc.io/welcome.html⁠⁠https://getrecast.com/⁠--⚡ Connecte-toi à Mony⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠ici⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Je suis Mony Chhim et je suis freelance LinkedIn Ads pour entreprises B2B (45+ clients accélérés)

J'ai découvert Linda Hazi un peu par hasard, et je n'ai jamais oublié son nom. À seulement 40 ans, elle pilote la Fontenille Collection : huit hôtels de caractère, bientôt onze, nichés dans des lieux d'exception. Mais ce qui m'a fascinée chez elle, ce n'est pas seulement son parcours, c'est son intensité, sa franchise, et cette manière rare de tout assumer.Dans cet épisode, Linda m'a parlé sans filtre : de son rythme effréné, de son rapport à l'excellence, des tensions que cela peut créer… mais aussi de sa maternité, qu'elle revendique comme une force, et de cette levée de fonds avec LVMH qui a changé la donne.On a discuté ambition, intuitions, maternité, erreurs aussi. Elle m'a confié comment son exigence l'aide à viser haut, mais lui joue parfois des tours. Et ce que veut dire, concrètement, construire un groupe hôtelier qui ne ressemble à aucun autre.J'ai été bluffée par sa lucidité, son humour discret et sa capacité à rester profondément humaine dans un monde, le luxe, qui ne l'est pas toujours.Cet échange m'a fait réfléchir à ce que cela veut dire, aujourd'hui, être une femme de pouvoir. Et comment, derrière la réussite, il y a toujours un travail invisible, une énergie folle, une solitude parfois.J'espère que cet épisode vous inspirera autant qu'il m'a marquée. Et si c'est le cas, vous savez ce qu'il vous reste à faire : partagez-le, parlez-en autour de vous, et laissez-moi un commentaire

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Piloter des avions avait toujours été son rêve. Anthony Viaux, 49 ans, devenu pilote de ligne puis commandant de bord, a fait le choix, en janvier 2025, de quitter une carrière prestigieuse pour des raisons environnementales. Rongé par l'éco-anxiété (la peur du réchauffement climatique) il ne pouvait supporter de faire partie du problème. Désormais reconverti en tant que naturopathe, il a pris la parole publiquement, sur un sujet encore tabou dans l'aviation, celui de la responsabilité individuelle. L'ancien pilote de ligne témoigne au micro de Barbara Gouy dans cet épisode de Code Source. Écoutez Code source sur toutes les plates-formes audio : Apple Podcast (iPhone, iPad), Amazon Music, Podcast Addict ou Castbox, Deezer, Spotify.Crédits. Direction de la rédaction : Pierre Chausse - Rédacteur en chef : Jules Lavie - Reporter : Barbara Gouy - Production : Raphaël Pueyo et Clémentine Spiler - Réalisation et mixage : Julien Montcouquiol - Musiques : François Clos, Audio Network. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.