Podcasts about entrepreneuriat

C'est la rentrée.Le moment où l'on reprend le rythme, où l'on fixe de nouveaux objectifs et peut-être aussi où l'on décide de reprendre davantage la main sur sa carrière.À la mi-septembre, l'élan de la rentrée a déjà rencontré la réalité un peu dure de nos agendas. Alors plutôt qu'une interview, je vous propose un épisode spécial : 4 voix qui m'ont marquée et 4 leçons de leadership profondément complémentaires.Dans cet épisode, vous entendrez :Loïc Finaz, amiral et ancien directeur de l'École de guerre, sur ce qui fait qu'on suit vraiment un chefValérie Decamp, directrice générale de Media Transport, sur l'erreur qu'elle regrette le plus dans son parcoursMaud Bailly, à la tête de Sofitel, MGallery et Emblems chez Accor, sur ce qui nous empêche vraiment d'agirHubert Joly, ancien PDG de Best Buy, sur le piège dans lequel tombent la plupart des dirigeantsCe qui me frappe, c'est que ces 4 personnalités n'ont rien à voir les unes avec les autres. Aucune ne ressemble au leader cliché, celui qui parle fort et remplit la pièce. Et pourtant, elles racontent toutes la même chose.Si votre rentrée a déjà commencé à vous happer, considérez cet épisode comme votre bulle à vous. Bonne écoute ✨Chapitrage 00:00 Introduction05:44 Loïc Finaz : la confiance avant l'autorité10:09 Valérie Decamp : le prix d'une décision repoussée14:57 Maud Bailly : n'obéissez jamais à vos peurs20:34 Hubert Joly : la perfection est un piège28:03 Prendre sa place sans prendre toute la placeNotes et références de l'épisode ✨ Pour retrouver ma nouvelle formation Leadership : (Re)prenez la place que vous méritez et profitez de -20% jusqu'au 5 octobre minuit avec le code LEADERSHIP20Sur le site DemianHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux essayer de jouer petit autant que tu veux. Si tu es prête pour plus grand… La vie va commencer à te le faire comprendre.Et parfois, elle le fait avec beaucoup d'humour.Dans mon cas, ça a commencé avec… un tapis.J'ai simplement essayé de négocier avec mon propre standard, et j'ai fini par le regretter.Et c'est exactement ce qu'on fait parfois dans nos business.On sait qu'on veut travailler avec une certaine clientèle.On sait qu'on veut communiquer autrement.On sait qu'on veut investir, être plus visible, prendre plus de place, construire quelque chose de plus grand…Mais comme on ne se sent pas encore complètement prête à soutenir ce niveau-là, on choisit de jouer plus petit, plus confortable.Et ensuite on s'étonne que plus rien ne fonctionne comme avant.Dans cet épisode, je te parle de :

Dans cet épisode, je reçois Maximilien Dauzet, CEO et cofondateur de NEAT, pour une discussion autour de l'assurance embarquée et de l'économie d'un modèle de distribution affinitaire.Nous avons parlé :Du modèle des néo-assurances arrivé en bout de course : une seule verticale, un marché mature, des rétentions de clients de plus de 15 ans en moyenne chez Maïf, et le pari qu'une belle application mobile ferait prendre plaisir à acheter de l'assurance.Du fantasme de la tech dans l'assurance affinitaire, où les plus grands distributeurs ne passent pas par une API mais déposent encore un fichier Excel sur un FTP.De la levée de 10 millions d'euros en pre-seed qui n'était pas prévue — société commencée en mars, un bout de MVP sur fonds propres, une première term sheet quatre à cinq jours après un post sur LinkedIn — et du net burn tenu comme plafond de dépense.De ce qui se mutualise et de ce qui ne se mutualise pas entre des risques sans rapport : les plateaux de gestion et la plateforme tech d'un côté, le coût du capital de l'autre, quatre ans de couverture en audioprothèse contre quelques semaines en assurance voyage.Du partage de la commission entre l'assureur, le distributeur et le gestionnaire du programme, chiffré sans détour, et du product market fit qui doit intégrer la rentabilité de la boîte.Du contrat Visa né d'une mission d'audit, et de l'échelle du programme : 25 millions de personnes assurées en France, pour une activité qui reste loin du core business de Visa.De quelques marchés cachés de l'assurance affinitaire — la remontée de pub des boîtes de conserve Bonduelle, les talons cassés de Louboutin, la garantie jumellaire d'une marque de voiture, l'assurance du vin bouchonné — et de la personnalisation comme prochain chantier, avec plusieurs millions d'euros investis chaque année.Une conversation sans détour sur l'économie réelle de l'assurance embarquée, sur ce qu'elle rapporte à chacun dans la chaîne, et sur ce qui sépare une insurtech rentable de celles qui ont calé.Recommandation de Maximilien :Les Éveillées, de Eric Giacometti: https://www.babelio.com/livres/Giacometti-Les-veillees/1816171Liens utilesMaximilien Dauzet : https://www.linkedin.com/in/maximiliendauzet/NEAT: https://www.neat.eu/Finscale est aussi disponible sur YouTube: https://www.youtube.com/@finscale.***************************Finscale est bien plus qu'un podcast. Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

POUR PARTICIPER : https://link.richissime.net/le1ypNPose ta question à Delphine Pinon. Elle te répond en direct !Alexandre a 31 ans, sa compagne 33. Il est propriétaire de son appartement depuis près de dix ans, avec un taux très bas. En le revendant, il récupérerait environ €130.000. De son côté, elle dispose d'une vingtaine de milliers d'euros, et sa famille est prête à l'aider pour un achat.Leur projet : acheter ensemble une maison plus grande, dans une zone précise, pour accueillir une famille qui va s'agrandir. Le problème, c'est le ticket d'entrée — il faudrait y mettre presque tout, se tendre à 35% d'endettement, et repartir quasiment sans épargne. D'où le dilemme : acheter, ou louer l'équivalent et faire travailler cet argent ailleurs ?Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine ne prend aucune précaution oratoire. Elle déroule ce que ce choix va concrètement produire sur la décennie à venir : capacité d'emprunt verrouillée, épargne impossible à reconstituer, arrivée d'un enfant, entretien de la maison, et un effet ciseaux si les salaires ne suivent pas l'inflation. Puis elle chiffre l'alternative — ce que la même somme peut devenir en moins de dix ans si elle est déployée sur des investissements à cash flow.Elle termine par une discussion sur le self-stockage, un modèle que beaucoup fantasment sans en comprendre les contraintes réelles.

Il y a des gens que la créativité habite de partout et depuis toujours. Armand Billard est de ceux-là.La musique avec sa mère. Le dessin avec son père. Dès l'enfance, la créativité sous toutes ses formes a rythmé sa vie. Une sensibilité qui l'a naturellement conduit vers le design, puis vers des terrains aussi variés que les télécoms, avant qu'un tour du monde vienne marquer une pause, une respiration, une étape de vie à part entière.Puis vient l'entrepreneuriat. Une agence, des projets, des aventures. Et un jour, Sartory Billard. Une marque qui fête aujourd'hui ses dix ans, et dans laquelle il s'en est passé des choses. Des évolutions, des pivots, des rencontres. Dont celle avec l'horloger Sylvain Pinaud, qui comptera dans l'histoire de la maison.Dans cet épisode, Armand nous raconte tout ça. Comment un designer touche-à-tout, qui va jusqu'à fabriquer ses propres aiguilles, s'est retrouvé à la tête d'une marque horlogère singulière. Comment il gère les demandes de pièces uniques. Quel est son processus de création, de l'idée au cadran.Un podcast enregistré à distance, mais avec une proximité et une sincérité qui ne s'entendent pas moins.Si tu veux nous poser une question ou simplement discuter, ça se passe ici, sur ▶️ Instagram ◀️Si tu veux partager le podcast à un ami, tu peux utiliser ce lien : MERCI DU PARTAGEHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il être prêt à tout pour signer un client ? Accepter ses exigences, éviter les questions qui dérangent, promettre ce qu'il veut entendre ou encore courir après un prospect pendant des semaines… Pour Maëlle ROBERT, bien vendre commence au contraire par une posture simple : nous sommes l'égal de notre client. Ni au-dessus, ni en dessous. Cela implique d'oser poser les questions difficiles, de savoir dire non, de respecter son temps et celui de son prospect… mais aussi de ne jamais sacrifier son intégrité pour signer un deal. Dans cet épisode, on parle de : comment adopter une véritable posture d'égal à égal avec son prospect pourquoi il faut oser poser les questions difficiles en rendez-vous comment mettre des limites et savoir dire non à un client où se situe la frontière entre valoriser son offre et survendre pourquoi reconnaître les limites de son produit peut renforcer la confiance comment appliquer le principe « undersell and overdeliver » comment respecter son temps et celui de son prospect comment cadencer une vente pour éviter les cycles commerciaux qui n'en finissent plus pourquoi intégrité et performance commerciale ne sont pas incompatibles Un épisode pour tous les commerciaux et entrepreneurs qui veulent mieux vendre sans manipuler, mentir ou se mettre en position d'infériorité face à leurs clients. Les Héros de la Vente : le podcast des dirigeants et commerciaux B2B Mon livre Prospecter comme un Héros est disponible : https://link.amazon/B08P4Y1y9 35 méthodes de prospection tirées de 200 interviews de ce podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathanael Wright, Président Fondateur de Wall Street English France - Espagne, revient sur une aventure entrepreneuriale et familiale commencée dans les années 1980. Après avoir rejoint l'entreprise familiale en 1993, alors qu'elle ne comptait encore qu'un seul centre, il accompagne son développement jusqu'à faire de Wall Street English un acteur majeur de la formation à l'anglais, avec 65 centres en France et une présence également en Espagne. Il partage sa vision d'un modèle fondé sur l'efficacité pédagogique et l'engagement sur les résultats, allant jusqu'à garantir contractuellement l'atteinte des objectifs de formation. Il explique également son choix d'un modèle de franchise participative, pensé pour mieux aligner les intérêts du franchiseur et des entrepreneurs locaux. Face aux transformations du secteur, Nathanael Wright évoque l'impact du digital et de l'intelligence artificielle sur l'apprentissage des langues. Pour lui, l'IA constitue avant tout un outil complémentaire, capable d'enrichir la préparation et de personnaliser les parcours, sans remplacer le rôle du professeur et l'importance de l'apprentissage. Enfin, il partage sa vision très personnelle de la transmission familiale et de l'entrepreneuriat, privilégiant la liberté de chacun à la reproduction d'un modèle imposé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Maximilien Dauzet (Neat Protect)Finscale est aussi disponible sur YouTube: https://www.youtube.com/@finscale.***************************Finscale est bien plus qu'un podcast. Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En première année de médecine, Cécile voit son corps changer brutalement.Elle perd confiance en elle, se renferme et subit les moqueries des autres.À l'époque, elle n'ose même pas imaginer avoir sa place dans un concours comme Miss France.Puis un jour, elle décide qu'elle ne veut plus vivre comme ça.Elle reprend confiance en elle et quelques mois plus tard, se retrouve sur la scène de Miss France.Une expérience qui lui fait comprendre une chose : elle est capable de beaucoup plus qu'elle ne le pensait.Entre études de pharmacie, création de contenu, entrepreneuriat et association humanitaire… Elle mène plusieurs vies en même temps, sans jamais abandonner celle qu'elle avait commencé à construire.Dans cet épisode, tu découvriras :Comment elle a vécu sa prise de poids et les moqueries pendant ses étudesPourquoi Miss France a complètement changé sa confiance en elleComment elle a réussi à poursuivre ses études malgré toutes ses activitésLes coulisses de la création de sa marque Maison GrenadePourquoi son diplôme de pharmacienne reste essentiel malgré son succès sur les réseauxEt comment elle construit aujourd'hui sa liberté entre entrepreneuriat, création de contenu et nouveaux projets//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 

Faire de Vroomly une « billion-dollar company ». C'est l'ambition affichée par Alexis Frèrejean pour les cinq prochaines années.L'entreprise, qu'il a cofondée en 2017, devrait atteindre les 100 millions d'euros de chiffre d'affaires cette année. Elle travaille aujourd'hui avec 12 000 garages en France et s'apprête à accélérer son développement en Europe, avec un premier lancement en Espagne.Pour mesurer le chemin qu'il reste à parcourir, il faut d'abord regarder le marché auquel Vroomly s'adresse : celui de l'entretien et de la réparation automobile.Avec Alexis, nous revenons sur les transformations profondes de cet aftermarket. Électrification du parc, réparabilité des véhicules, accès aux technologies, évolution du métier de garagiste : la transition en cours pose directement la question de la place que conserveront demain les indépendants.Nous parlons aussi d'économie circulaire et de pièces de réemploi. Le digital permet aujourd'hui d'agréger une offre historiquement très fragmentée et de rendre davantage de pièces disponibles pour les garages.Puis nous entrons dans le modèle Vroomly. Derrière la plateforme de mise en relation connue du grand public s'est progressivement construit un véritable écosystème B2B : outils de gestion, marketplace de pièces, data et logistique. La vente de pièces représente aujourd'hui 97 % du chiffre d'affaires de l'entreprise.Une mécanique pensée autour d'une même ambition : donner au garagiste indépendant les moyens de rester compétitif face aux grands réseaux et aux constructeurs.Reste désormais à changer d'échelle. Après la France, Vroomly se lance en Espagne avant de viser d'autres grands marchés européens. Avec un objectif : multiplier sa taille par dix en cinq ans et atteindre le milliard d'euros de chiffre d'affaires à horizon 2031.Un épisode pour comprendre comment Vroomly compte passer de 100 millions à un milliard d'euros, tout en accompagnant les garages indépendants dans les profondes transformations de l'entretien automobile.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Gattaz défend une conviction : pour recréer de l'emploi et renforcer la souveraineté économique de la France, il faut remettre l'industrie et l'entreprise au cœur des priorités. Alors que le poids de l'industrie est passé selon lui d'environ 20 % à 10 % du PIB, il estime qu'un retour vers 15 % est possible en misant sur des filières stratégiques comme la défense, la santé, l'agroalimentaire, le nucléaire, l'énergie ou encore l'intelligence artificielle.Mais pour permettre aux entreprises françaises d'investir, d'innover et d'exporter davantage, il insiste sur une condition essentielle : créer un environnement plus « business friendly », avec une fiscalité compétitive et une meilleure reconnaissance du rôle des entreprises dans la création de richesse.Un point de vue engagé sur la place de l'entreprise dans l'économie et les conditions nécessaires à la réindustrialisation de la France, à découvrir dans l'épisode complet.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

POUR PARTICIPER : https://link.richissime.net/le1ypNPose ta question à Delphine Pinon. Elle te répond en direct !Carla a quitté son emploi il y a environ un an. Elle touche le chômage, s'est formée à l'investissement pendant cette période, et a un objectif clair : construire des revenus suffisants pour choisir, ensuite, de revenir ou non au salariat.Sauf qu'aujourd'hui tout arrive en même temps. Elle veut investir, elle veut acheter sa première résidence principale avec son conjoint, elle sait qu'elle va devoir retrouver un emploi, et un héritage d'environ €50.000 doit tomber dans les mois qui viennent. Sa question : par quoi commencer, quand on sent bien que certains projets sont incompatibles entre eux ?Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine reconstruit tout le séquencement. Elle montre d'abord pourquoi la banque ne suivra jamais dans la configuration actuelle, puis pourquoi l'emploi et les projets d'investissement ne s'excluent pas du tout et doivent avancer en parallèle. Elle place ensuite l'achat de la résidence principale à sa vraie place dans le calendrier, avec une condition précise à remplir avant même de pousser la porte d'une banque.Et elle met un mot sur ce qui se joue vraiment : l'envie que les choses bougent, la frustration quand elles ne bougent pas assez vite, et la dispersion qui en découle. Un mécanisme dans lequel beaucoup se reconnaîtront.

Peut-on vraiment changer la société avec un crayon, un collage ou une bande dessinée ? Pour Blanche Sabbah, autrice, illustratrice et militante féministe et écologiste, la réponse est OUI à condition de mener ce qu'elle appelle la « bataille culturelle ». Dans cet épisode enregistré à l'Académie du Climat, Jeane reçoit la créatrice du compte @lanuitremueparis pour explorer une idée : et si les récits, l'art et la pop culture étaient des leviers pour bâtir une société plus juste ?De ses premières indignations d'enfant à son essai La Bataille culturelle (Casterman), Blanche Sabbah raconte comment l'expérience de l'injustice mène à l'engagement. Elle revient sur le concept d'hégémonie culturelle emprunté à Gramsci, sur la place de la joie militante et sur cette conviction que l'utopique n'est souvent que le nom qu'on donne aux idées progressistes avant qu'elles ne se réalisent.L'épisode se conclut sur sa dernière création, La Cité des Dames (Dargaud), une saga d'heroic fantasy féministe qui rend hommage à Christine de Pizan et aux féministes du Moyen-Âge. Une conversation vivante et pleine d'élan pour se rappeler que changer les imaginaires, c'est déjà commencer à changer le monde. Bonne écoute !Ressources : Suivre Blanche sur Instagram : https://www.instagram.com/lanuitremueparis/La Cité des Dames : https://www.dargaud.com/bd/la-cite-des-dames/la-cite-des-dames-le-secret-des-sikah-bda5611640La bataille culturelle : https://www.casterman.com/Bande-dessinee/Catalogue/la-bataille-culturelle/9782203296558Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi reçoit ce matin Hadri Jaffal, dirigeant d'Iron Bodyfit, pour explorer comment cet entrepreneur a transformé une technologie médicale en solution fitness accessible à tous. Au cœur de cette interview : la démocratisation de l'électrostimulation musculaire, une technique utilisée depuis des décennies en médecine, mais que peu de gens connaissaient dans le secteur du bien-être.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Dans cet épisode solo un peu spécial, Anouk te raconte sans filtre ses deux premières semaines à Paris. Après avoir quitté sa vie sur la côte basque pour suivre son intuition et se rapprocher d'une communauté entrepreneuriale ambitieuse, elle partage les hauts et les bas de cette nouvelle aventure : la découverte de son appartement dans le 19e, le choc du bruit et du rythme parisien, un moment de désorientation et de solitude un samedi soir, et la façon dont le yoga et le breathwork l'ont littéralement sauvée cette semaine-là.Au-delà de l'anecdote, c'est une réflexion sur ce que ça veut dire de se réinventer, de faire confiance au processus et de lâcher prise dans une période de transition — que tu sois toi-même en plein déménagement, en reconversion, ou juste face à une nouvelle étape de vie qui te fait peur.Au programme :→ Pourquoi Paris, et pourquoi maintenant→ Le choc culturel entre vie citadine et vie sur la côte→ Le moment de solitude et de désorientation (et comment elle l'a géré)→ Le yoga et le breathwork comme refuge anti-stress→ Deux ressources concrètes pour gérer le stress : la cohérence cardiaque et un podcast sur les crises d'angoisse→ Comment elle crée des rencontres IRL dans une ville inconnue→ Le sentiment d'être guidée dans cette période d'incertitude→ Les prochaines étapes : retour au Pays Basque, nouveau site, et une retraite dans les Landes fin marsBienvenue ! Moi c'est Anouk et en quelques années, j'ai transformé une petite activité de yoga en succès entrepreneurial, aidant des centaines de femmes à se reconnecter à elles-mêmes.Aujourd'hui j'aide les femmes à devenir RICHES, PUISSANTES et outrageusement SEXY !Tu trouveras deux fois par mois un épisode avec une invitée d'exception ou un solo de moi, pour te livrer de l'inspiration et des conseils afin de créer une vie qui te fait vibrer, fluidifier ta relation à l'argent et déclarer tes rêves les plus fous !Si tu es nouvelle ici, commence par télécharger ma méditation signature pour déclarer tes rêves les plus fous.Découvre mon univers ici.Ou retrouve moi sur insta : @anoukcorolleurHeureuse de te savoir parmi nous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Cécile Bassot, cofondatrice de WinEquity, une société d'investissement dédiée à la mixité, pour une discussion sur la gouvernance de board et la place des femmes dans le capital-risque.Nous avons parlé de:Comment Cécile Bassot a dirigé un groupe agroalimentaire d'abord coté en bourse, puis absorbé par Havas et Vivendi, avant de vivre un LBO avec Apex, Cinven et Carlyle.Pourquoi elle qualifie d'échec sa tentative de recomposer le capital d'un conseil d'administration de 18 hommes et pourquoi elle a finalement démissionné.Comment WinEquity est né avec Florence, après dix ans d'investissement individuel via le réseau Femmes Business Angels et le fonds d'entrepreneurs Fa Dièse.Pourquoi WinEquity vise la mixité au niveau des fondateurs plutôt qu'un fonds réservé aux femmes, et comment plus de 60% de ses LPs sont des femmes.Comment un comité d'investissement de neuf personnes, dont huit femmes, a permis de concrétiser un investissement dans la purification de l'air grâce à l'expertise d'une physicienne du secteur.Ses conseils concrets pour construire un board : ne pas le subir, penser à la gouvernance avant la levée de fonds, et dissocier le rôle de board member de celui d'actionnaire.Le programme qui permet à des jeunes de 18 à 30 ans de devenir actionnaires du fonds pour une somme symbolique et de suivre les investissements de l'intérieur.Une conversation sans détour sur la gouvernance, la solitude des dirigeants et la conviction, chiffres à l'appui, que la mixité est un facteur de performance additionnelle dans l'entreprise.Recommandation de Cécile :Live Magazine, https://www.livemagazine.com/ Liens utiles:Cécile Bassot: https://www.linkedin.com/in/cécile-bassot-b2643420a/ WinEquity: http://www.winequity.fr Finscale est aussi disponible sur YouTube: https://www.youtube.com/@finscale.***************************Finscale est bien plus qu'un podcast. Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Samuel Arama, CEO de Stardust Group.Son secret ? Grandir sans jamais s'éloigner de sa zone de gravité, en transformant chaque nouvelle expertise en filiale légère plutôt qu'en poids mort.Au programme :* Rester dans sa zone de gravité et ne développer que des métiers connexes* Savoir dire « est-ce qu'on y va ou pas » avant d'accepter un projet* Construire un modèle qui transforme la charge fixe en charge variable* Mettre l'humain et la générosité au cœur de la différenciation* Faire parler ses activités entre elles grâce au cross-selling interneUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Aujourd'hui, dans cette nouvelle leçon, on s'attaque à une question que beaucoup se posent sans jamais oser la dire : quand son entreprise grandit, comment décider où mettre son argent sans se tromper ?Mon invitée est Johanne, fondatrice d'un cabinet de formation spécialisé dans l'expérience client, notamment pour les maisons de luxe, et basée près de Genève.Sa spécialité ? L'art de recevoir et l'excellence, ce supplément de soin qui fait toute la différence dans le luxe.Mais une question la taraude : en pleine croissance, comment répartir son budget entre la communication, le produit et les équipes ? Existe-t-il un pourcentage idéal, ou faut-il d'abord savoir où l'on veut aller ?On explore les ratios budgétaires selon les secteurs, l'art de piloter sa stratégie, et on aborde cette petite voix intérieure qu'on oublie trop souvent d'écouter.Une leçon très concrète pour celles et ceux qui veulent investir avec clarté plutôt qu'avec la peur de se tromper.Chapitrage00:00 Introduction02:11 Qui est Johanne et sa question sur le budget04:39 Les ratios budgétaires, secteur par secteur10:02 Tout dépend de ta stratégie14:38 La seule erreur, ne pas avoir de stratégie17:08 Où investir : produit, communication ou équipe23:18 Écouter sa petite voix intérieure26:37 Ses réponses : l'équipe d'abord, puis la prospectionNotes et références de l'épisode Pour retrouver Johanne et son cabinet : Sur LinkedinSur InstagramSur le site : The One ConsultingSur son Podcast «Sur le Chemin de l'Excellence»Pour aller plus loin : La nouvelle formation sur le Leadership : “(Re)prenez la place que vous méritez”Et profitez de -20% avec le code LEADERSHIP20 jusqu'au 5.10 minuit !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Cécile Bassot (WinEquity)Finscale est aussi disponible sur YouTube: https://www.youtube.com/@finscale.***************************Finscale est bien plus qu'un podcast. Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Anouk reçoit Yasmine, alias @bonjourlasmala, chargée de communication chez Tajine et Banane et créatrice de contenu sur les réseaux sociaux. Yasmine est aussi la co-fondatrice du collectif Meufs Mortelles, un collectif de danse qui rassemble et libère les femmes à travers le mouvement.Dans cet épisode, Yasmine se confie sans filtre sur son dark night of the soul : comment elle a traversé son divorce avec deux enfants, comment elle est passée d'entrepreneure à salariée, et son chemin pour élever ses standards, retrouver l'amour et fonder une famille recomposée avec un nouveau bébé à 39 ans.Au programme :→ Le dark night of the soul de Yasmine et le déclic qui a tout changé→ Traverser un divorce avec deux enfants : la reconstruction pas à pas→ Passer d'entrepreneure à salariée : un choix assumé→ Élever ses standards et redéfinir ce qu'on accepte dans sa vie→ Retrouver l'amour et fonder une famille recomposée→ Devenir maman à 39 ans, un nouveau chapitre→ Le collectif Meufs Mortelles : se libérer et se reconnecter à son corps par la danseBienvenue ! Moi c'est Anouk et en quelques années, j'ai transformé une petite activité de yoga en succès entrepreneurial, aidant des centaines de femmes à se reconnecter à elles-mêmes.Aujourd'hui j'aide les femmes à devenir RICHES, PUISSANTES et outrageusement SEXY !Tu trouveras deux fois par mois un épisode avec une invitée d'exception ou un solo de moi, pour te livrer de l'inspiration et des conseils afin de créer une vie qui te fait vibrer, fluidifier ta relation à l'argent et déclarer tes rêves les plus fous !Si tu es nouvelle ici, commence par télécharger ma méditation signature pour déclarer tes rêves les plus fous.Découvre mon univers ici.Ou retrouve moi sur insta : @anoukcorolleurHeureuse de te savoir parmi nous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Samuel Arama explique pourquoi, dans l'événementiel, la différence ne se fait pas forcément sur le matériel, les camions ou les process. Pour lui, l'avantage concurrentiel repose avant tout sur l'humain : être capable de rassurer un client, de gérer la pression et de lui apporter la fiabilité dont il a besoin le jour J.Dans un secteur où le moindre imprévu peut faire basculer un événement, ses équipes ont donc un rôle bien particulier : devenir de véritables « éponges à stress » pour leurs clients, afin qu'ils puissent se concentrer sur l'essentiel pendant que Stardust absorbe la pression opérationnelle.Un retour d'expérience concret sur la façon de transformer la qualité humaine et la confiance en véritable différenciation business, à découvrir dans l'épisode complet.

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Main Character Energy : comment construire une identité de marque personnelle puissante et alignée ?Un épisode tous les lundis matin pour te partager une clé en moins de 3 minutes !Dans cet épisode, j'aborde :✨ Pourquoi il est important de sortir de sa niche✨ Comment élargir son territoire de marque et son champ des possibles✨ Comment introduire de nouveaux sujets sans perdre sa communautéRetrouve mon contenu sur Instagramet inscris toi à la newsletter pour du contenu exclusif !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La rentrée 2026 a débarqué avec son lot de nouveautés sur les réseaux sociaux (comme d'hab'

21 jours pour changer ta rentrée. 1 jour, 1 mission pour remettre du mouvement dans ta vie et construire la suite.

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un an après mon lancement, quelqu'un reproduisait mes couleurs, mes visuels et mon calendrier à 15 jours d'écart. Mon père m'a regardée droit dans les yeux et m'a dit cette phrase : « Si on ne te copie pas, c'est que tu fais mal les choses. »Bottage de fesses du jour sur J'peux pas j'ai business : je mets les pieds dans le plat sur la copie :

Bienvenue sur le podcast Profit, Liberté, No Stress. Les 3 mots qui représentent le mieux mon « idéal business » et les stratégies que je mets en place pour vous permettre de l'atteindre. Se créer une activité qui rapporte vraiment, qui nous rend libre et avec laquelle nous sommes en paix : peu de stress, peu de contraintes.Envie de vivre de votre expertise ? Cliquez iciPour commander mon livre : Digital SelfmadeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mon invitée aujourd'hui est Mathilde, dirigeante d'une entreprise du bâtiment de plus de 30 salariés, en train de reprendre en parallèle une agence de relations presse.Sa spécialité ? Mener de front une vie foisonnante, avec cette envie que beaucoup connaissent, de tout faire mais de tout faire bien.Une question la freine cependant : comment prioriser quand tout paraît important ? Et surtout, comment déléguer sans avoir peur de perdre le contrôle, ni de tomber dans le micro-management ?On explore la priorisation par période, la méthode concrète pour déléguer vraiment et on aborde ce fameux équilibre entre exigence et confiance.Une leçon très concrète pour celles et ceux qui veulent enfin se libérer du temps, sans rien sacrifier sur la qualité.Je vous laisse découvrir cette nouvelle leçon !Chapitrage00:00 Introduction02:03 Comment prioriser quand tout est important06:46 Déléguer pour se libérer, et les 2 pièges à éviter10:23 Bien déléguer, le résultat avant la méthode15:48 Quelles tâches déléguer 18:14 La méthode concrète pour déléguer étape par étape21:45 Accepter ses limites et le mythe de l'entrepreneur tout-puissant25:56 La confiance n'exclut pas le contrôleNotes et références de l'épisode Pour aller plus loin : La formation “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres”La formation "Reprenez le contrôle de votre temps : faites plus en moins de temps"Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Main Character Energy : comment construire une identité de marque personnelle qui soit puissante et alignée ?Un épisode tous les lundis matin pour te partager une clé en moins de 3 minutes !Dans cet épisode, j'aborde l'importance de :✨la présence en ligne✨la création de valeur✨l'identité sur les réseauxRetrouve mon contenu sur Instagramet inscris toi à la newsletter pour du contenu exclusif !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire d'une marque de bijouterie fantaisie un univers qui touche vraiment ? C'est le pari de Victoire, fondatrice de MEORA Paris : sortir du simple accessoire pour faire de chaque pièce un objet précieux, porteur de sens, de durabilité et d'émotion.Comment transmettre tout cela sur Instagram, sans écrire ses valeurs noir sur blanc ? Et comment rester cohérente pour bâtir une marque qui ressemble à celle qui la porte ?J'avais très envie de repartager cet échange avec vous car c'est une vraie masterclass sur la marque. On parle de plateforme de marque, de persona, de marketing émotionnel et de ce qu'on n'apprend pas en école de commerce.Une conversation pour construire une marque qui touche et qui dure.Bonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 Introduction01:55 Victoire et le pari de MEORA04:12 De l'accessoire à l'objet précieux07:02 Communiquer ses valeurs sans les écrire10:03 La cohérence, clé d'une marque forte15:19 Raconter un style de vie, pas que le produit17:53 Choisir sa cliente idéale22:33 Ce qu'on n'apprend pas en école de commerce Notes et références de l'épisode Pour retrouver Victoire Reyboubet et sa marque MEORA Paris : Sur son siteSur InstagramSur FacebookPour retrouver les formations Demian : La formation plateforme de marque : “Avoir une communication puissante”La formation persona : “Trouver efficacement ses clients”Pour retrouver Demian sur les réseaux :Sur InstagramSur LinkedInHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.