Podcast appearances and mentions of remy ludo gieling

Inflatie en materiaaltekorten drukken op de groei van de autoleasemarkt. Vooral de groei in private lease staat bijna stil. En: hoe aantrekkelijk is een auto van de zaak nog als secundaire arbeidsvoorwaarde? Renate Hemerik, voorzitter van de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen (VNA) Macro met Boot Eke dag een intrigerende gedachtewisseling over de stand van de macro-economie. Op maandag en vrijdag gaat presentator Thomas van Zijl in gesprek met econoom Arnoud Boot, de rest van de week praat Van Zijl met econoom Edin Mujagic. is te gast in BNR Zakendoen. Ondernemerspanel De oprichter van kledingmerk Patagonia geeft het miljardenbedrijf weg om klimaatverandering te bestrijden. En: medewerkers van online-supermarkten en flitsbezorgers moeten vanaf heden onder de supermarkt-cao vallen. Dat en meer bespreken we om 13.00 in het ondernemerspanel met: - Remy Ludo Gieling, oprichter van AI.nl - Ronnie Overgoor, dagvoorzitter en oprichter van YouTube en podcast kanaal 7DTV Luister | Ondernemerspanel Pitches Elke vrijdag is het weer tijd voor jonge ondernemingen om zichzelf op de kaart te zetten. Dat doen zij via een pitch en het doorstaan van een vragenvuur. Vandaag is het de beurt aan Pieter Claes van E-Parktower Sales Benelux en Chiara Liqui Lung van Finuprise. Zakenpartner Ze reorganiseerde afgelegen banken in het Midden-Oosten en Azië voor de Rabobank én verbeterde de toegang tot financiële middelen in opkomende markten als directeur van NPM - Platform for Inclusive Finance. Inmiddels werkt ze aan een duurzame watereconomie wereldwijd als directeur van Aqua for All. Zo werkt ze al meer dan twee decennia op het gebied van ontwikkelingssamenwerking en financiële infrastructuur in Afrika en Azië. De zakenpartner van de week is Josien Sluijs, directeur van Aqua for All. Contact & Abonneren  BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 12:00 tot 14:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via e-mail en Twitter. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De oprichter van kledingmerk Patagonia geeft het miljardenbedrijf weg om klimaatverandering te bestrijden. En: medewerkers van online-supermarkten en flitsbezorgers moeten vanaf heden onder de supermarkt-cao vallen. Dat en meer bespreken we in het ondernemerspanel. Panelleden Presentator Thomas van Zijl gaat in gesprek het ondernemerspanel. Dat deze keer bestaat uit: - Remy Ludo Gieling, oprichter van AI.nl - Ronnie Overgoor, dagvoorzitter en oprichter van YouTube en podcast kanaal 7DTV Abonneer je op de podcast Ga naar de pagina van het Ondernemerspanel en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast, Spotify en elke vrijdag live om 13:00 uur in BNR Zakendoen.    See omnystudio.com/listener for privacy information.

Door de oversterfte vanwege de coronapandemie hebben uitvaartondernemers het drukker dan ooit. Toch zijn het geen bijzonder winstgevende tijden voor de branche. Directeur Heidi van Haastert van branchevereniging BGNU is te gast in BNR Zakendoen. Kees de Kort Elke dag, even over twaalf, bespreekt presentator Thomas van Zijl met macro-econoom en commentator Kees de Kort de economische stand van zaken. Ondernemerspanel over het screenen van werknemers Werkgevers laten nieuwe werknemers steeds vaker screenen. En: burgemeesters van dertig steden roepen op tot herziening van het coronabeleid. Dat en meer bespreken we in het ondernemerspanel met Joyce Knappe, directeur van ProParents, en Remy Ludo Gieling, oprichter van AI.nl. Pitches Elke vrijdag is het weer tijd voor jonge ondernemingen om zichzelf op de kaart te zetten. Dat doen zij via een pitch en het doorstaan van een vragenvuur. Vandaag is het de beurt aan Wouter van den Brink van YourDesq en Pieter Willems van PowerD.  Zakenpartner Ze studeerde aan de Hotelschool in Den Haag, werd de woordvoerder voor klantenbelangen bij ScaleUp Company, heeft haar talenten verder ontwikkeld bij Crossphase en is nu compagnon bij Scaleup Impact. De zakenpartner deze week is Marieke Harderwijk van Scaleup Impact. Contact & Abonneren BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 12:00 tot 14:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via zaken@bnr.nl en Twitter. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Telefoonzaken halen smartphones uit de winkel uit angst voor overvallen. Dat zorgt voor een veiliger gevoel, maar dat gaat ook klanten kosten. Dat en meer bespreken we in het ondernemerspanel met: Eduard Schaepman (topman van Tribes) en Remy Ludo Gieling (oprichter van AI.nl).

In de 21e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT/Sprout) de lessen uit: >> How to fix the future van rascriticus Andrew Keen >> Why we sleep van Berkley-professor Matthew Walker >> What is water van Kayvan Kian + een interview met Patrick van der Pijl van Business Models Inc.

In de 20e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT/Sprout) de lessen uit: >> Straight from the Gut van wijlen topbestuurder Jack Welch >> Spotify, hoe een kleine start-up een miljardenindustrie voor altijd veranderde >> De Correspondent in Amerika van NRC-journalist Leendert van der Valk + Interview met Omdenken-geestesvader Berthold Gunster.

In de 19e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT/Sprout) de lessen uit: >> Tiny Habits van BJ Fogg >> Rockonomics van Alan Krueger >> Thuis ben ik niet zo leuk van Jos Burgers >> + een interview met Arko van Brakel - auteur van het boek Ondernemen met Impact - over zijn businessrelatie met Ricardo Semler en Ali B

In de 18e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: >> Praten met Vreemden van Malcom Gladwell >> AI Superpowers van Kai-Fu Lee >> Het Oneindige Spel van Simon Sinek >> + een interview met Safi Bahcall, oud-adviseur van president Obama en auteur van Loonshots Meer luisteren of de boeken bestellen? Dat kan via www.businessbookspodcast.nl

2019 loopt op zijn laatste benen, maar in startupland draait de groeimotor nog op volle toeren door. In de Ondernemersdesk Groei bespreekt Connor de belangrijkste trends en lessen van 2019 met Sprout-hoofdredacteur Remy Ludo Gieling

In de 17e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: >> Dit gaat nooit lukken van Netflix-oprichter Marc Randolph >> Ride of a Lifetime van Disney-CEO Bob Iger >> De strijd om Uber van Mike Isaac >> Customers the Day after Tomorrow van Steven van Belleghem Meer luisteren of de boeken bestellen? Dat kan via www.businessbookspodcast.nl

In de 16e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist & hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: >> The secrets of Sand Hill Road - over het succesvol ophalen va durfkapitaal. >> David Covey spreekt over zijn vader Stephen die de wereld inspireerde met The 7 Habits of Highly Effective People. >> Lezen we de biografie van Apple-topman Tim Cook. >> Vertelt startup Peerby over de ondernemers-roallercoaster in 99 redenen om te stoppen, en toch door te gaan. Meer luisteren of de boeken bestellen? Dat kan via www.businessbookspodcast.nl

In de 15e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist & hoofdredacteur GoodHabitz) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: >> It doesn't have to be crazy at work van Jason Fried hoe softwarebedrijf Basecamp hyperwinstgevend is zonder strategie >> Spreken we met bestsellerauteur Tony Crabbe over zijn boek Nooit meer te druk >> Ontrafelen we mythes over productiviteit met het boek Concentratie van hoogleraar Stefan van der Stigchel >> Groeit jouw bedrijf dankzij toptalent door middel van het boek Hard gaan met de beste mensen (18 dagen op #1 bij Managementboek) van de redactie van Sprout. Meer luisteren of de boeken bestellen? Dat kan via www.businessbookspodcast.nl

Remy Ludo Gieling bevindt zich in het epicentrum van ondernemend Nederland. Als hoofdredacteur van ondernemersplatform Sprout en MT Magazine weet Remy precies wat er speelt. Ook heeft Remy goede banden met BNR en het FD. Zo is het aan Remy te danken dat ik columnist geworden ben bij het programma BNR Groeihelden. Thanks Remy! Sprout laat met haar payoff "startups, scaleups en f*ckups" zien dat ze niet alleen stoere groeiverhalen delen, maar juist ook aandacht hebben voor de 'daily struggle' van ondernemers. Sprout verzorgd een dagelijkse e-mailupdate met ondernemersnieuws en brengt boeken over ondernemerschap uit. Ik sprak Remy naar aanleiding van het boek "Hard gaan met de beste mensen", een titel die zeker voor groeiondernemers tot de verbeelding spreekt. Je kunt het boel op Managementboek.nl en Bol.com bestellen, maar ik mag ook 3 exemplaren weggeven. Als je dat boek in de wacht wilt slepen, laat even van je horen! Veel luisterplezier met dit gesprek! Meer informatie over de Groeiclub voor Ondernemers. Voeg Gerhard toe op LinkedIn. Plan hier jouw kennismaking in met Groeivoer. Deze podcast wordt mede mogelijk gemaakt door Eager People - for a Better Workplace. -- De Groeiclub voor Ondernemers? --De Groeiclub is het ondernemersnetwerk van Groeivoer. Een Mastermind voor Ondernemers, maar dan voor een fractie van de prijs. In een wekelijkse videocall en elke maand een live meeting, vieren we onze successen, delen we onze knelpunten en maken we elkaar beter. Lijkt je dit interessant? Plan hier een gratis testride in om te zien of we bij elkaar passen! -- Verbinden met Gerhard? -- Voeg Gerhard gerust toe op LinkedIn of volg Groeivoer op Facebook en Instagram. Je kunt ook naar een webinar van Groeivoer komen, of een vrijblijvende kennismaking inplannen. -- Business coaching? -- Groeivoer helpt ondernemers bij persoonlijke groei en bedrijfsgroei. Dat doen we met 1-op-1 business coaching, Groeiprogramma's op maat en de Groeiclub voor Ondernemers. Bij Groeivoer werken we vanuit openheid, kwetsbaarheid, liefde én met oog voor wie jij bent.   -- Meer informatie? -- Voor meer informatie over Groeivoer, ga naar www.groeivoer.nl of neem contact op via info@groeivoer.nl en 030-2072333. 

Remy Ludo Gieling bevindt zich in het epicentrum van ondernemend Nederland. Als hoofdredacteur van ondernemersplatform Sprout en MT Magazine weet Remy precies wat er speelt. Ook heeft Remy goede banden met BNR en het FD. Zo is het aan Remy te danken dat ik columnist geworden ben bij het programma BNR Groeihelden. Thanks Remy! Sprout laat met haar payoff "startups, scaleups en f*ckups" zien dat ze niet alleen stoere groeiverhalen delen, maar juist ook aandacht hebben voor de 'daily struggle' van ondernemers. Sprout verzorgd een dagelijkse e-mailupdate met ondernemersnieuws en brengt boeken over ondernemerschap uit. Ik sprak Remy naar aanleiding van het boek "Hard gaan met de beste mensen", een titel die zeker voor groeiondernemers tot de verbeelding spreekt. Je kunt het boel op Managementboek.nl en Bol.com bestellen, maar ik mag ook 3 exemplaren weggeven. Als je dat boek in de wacht wilt slepen, laat even van je horen! Veel luisterplezier met dit gesprek! Op de hoogte blijven van Groeivoer? Volg Groeivoer via LinkedIn, Instagram of Facebook. Gratis Groeivoer T-shirt!Hoe meer ondernemers de Groeivoer Podcast kennen, hoe beter! Ben je enthousiast en wil je helpen om de Groeivoer Podcast meer bekend te maken? Laat dan een positieve beoordeling achter op iTunes, stuur de podcast door of tip een vriend of vriendin over deze aflevering. Als je ons promoot met een review of post op jouw socials, krijg je in ruil daarvoor gratis het enige echte Groeivoer Podcast T-shirt! Stuur een screenshot van je review of deelactie, je kledingmaat en je postadres naar info@groeivoer.nl en ontvang dit vette t-shirt in je brievenbus!Groeiclub Groeivoer helpt ondernemers bij groeivraagstukken. Want met een beetje hulp van buitenaf groei je sneller, beter en met meer resultaat. Je kiest zelf waar je in wilt groeien. Wij leveren maatwerk en persoonlijke begeleiding. Groeivoer biedt masterminds, live 1-op-1 business coaching, waardevolle online trainingen en de Groeivoer Groeiclub, waar je andere ondernemers ontmoet. Zo creëren we, samen met jou, meer plezier, impact, vrije tijd en winstgevendheid in je bedrijf. Groei mee!Wil je lid worden van de Groeiclub of een keer live met ons kennismaken? Meld je aan voor de Groeiclub of kijk bij meetups om een keer live kennis te maken. Wil je met Groeivoer werken? Neem contact op via info@groeivoer.nl en we plannen graag een intake in om te kijken of we bij elkaar passen!Tips, ideeën en suggesties zijn ook altijd welkom, Groeivoer wil zelf ook altijd groeien! Stuur je berichtje naar gerhard@groeivoer.nl

In de 14e aflevering van de Business Books Podcast bespreken business journalist Thijs Peters en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: >> The Culture Map van INSEAD-professor Erin Meyer over het werken in multiculturele teams >> Spreken we met Kelly Weekers over haar boek Happy Life 365 >> Lezen we over de succesvolle cultuurverandering bij de NS >> en duiken we in het schandaal rond Theranos van Elizabeth Holmes met het boek Bad Blood van John Carreyrou Meer luisteren of de boeken bestellen? Dat kan via www.businessbookspodcast.nl

In de 13e aflevering van de Business Books Podcast bespreken business journalist Thijs Peters en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: » A Trillion Dollar Coach van oud-Google CEO Eric Schmidt. » Spreken we met Sander Schimmelpennink (Quote) aan de hand van zijn nieuwste boek Elite Gezocht over oneerlijke belastingvoordelen voor de rijken. » Focus van Mark Tigchelaar over effectief werken. » De grootste managementmythes ontkracht in 9 lies about work van Marcus Buckingham. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

In de 12e aflevering van de Business Books Podcast bespreken business journalist Thijs Peters en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: » Loonshots van Safi Bahcall over het cultiveren van knotsgekke ideeën die de wereld veranderen. » Grootheden uit China met het werk Hidden Champions, Change Makers and Underdogs van IMD-professor Mark Greeven. » Leiderschapslessen van Napoleon met het boek van de Vlaamse auteur Johan op de Beeck. » Het postuum verschenen werk Breek Los uit het Doolhof van Spencer Johnson. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

In de 11e aflevering van de Business Books Podcast bespreken business journalist Thijs Peters en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur MT & Sprout) de lessen uit: » Digitaal Minimalisme van Cal Newport over onze collectieve smartphoneverslaving en wat daaraan te doen. » Interview met marketinggoeroe Robert Cialdini » Leren we over de recente geschiedenis van China met De eeuw van Xi van Stefan Blommaert. » Hoe je een killer bedrijfsnaam bedenkt met Maak je naam onvergetelijk van Floris Hülsmann. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

In de 10e aflevering van de Business Books Podcast bespreken business journalist Thijs Peters en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Management Team & Sprout) de lessen uit: » Zucked van topinvesteerder Roger McNamee wat er mis ging bij Facebook en het leiderschap van Mark Zuckerberg. » Spreken we met bestsellerauteur David Allen waarom je zijn Getting Things Done-theorie kan vergelijken met een vechtsport. » Lezen we in Het Membership Model wat bedrijven kunnen leren van de abonnementsstructuur van Netflix en Spotify. » Spreken we met oud-topkeeper Hans van Breukelen over opstaan na tegenslag naar aanleiding van het boek Maak je Comeback. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

In de 9e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de lessen uit: » Duiken we in de duistere wereld van de statistiek met Het Best Verkochte Boek Ooit van Sanne Blauw. » Spreken we met auteur en spreker Jim Stolze over de toekomst van AI middels zijn boek Algoritmisering wen er maar aan » Leren we het geheim van slim werken met het boek GRIP van Rick Pastoor. » Nemen we met het boek 99 problems but the boss ain't one een kijkje in de keuken van het growth hacking bedrijf Keytoe, waar werknemers zelf hun salaris mogen bepalen (en collega's moeten ontslaan). Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

Hij werkt voor berdrijven als Netflix, Heineken en Booking.com. Met veertien miljoen euro groeigeld in de oorlogskas is hij klaar om Amerika te veroveren. Deze nieuwe aflevering van Profile gaat over het vinden van talent en de invloed van Artificial Intelligence op ons werk van morgen. Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met Barend Raaff, oprichter van Harver. Verkeerde besluitenJe hebt geen achtergrond als HR-professional, maar je hebt wel een softwareoplossing bedacht voor recruitment. ‘Ik heb met mijn vorige bedrijf veel samengewerkt met Randstad, waardoor ik inzicht kreeg in hoe recruitment werkt. Ook werkte ik voor een assessment-bureau, hierdoor kon ik al wat puzzelstukjes bij elkaar leggen. Met tien mensen zijn we deze wereld ingedoken met de vraag: “wat gaat er nu fout?”. Allereerst hebben sollicitanten niet altijd het juiste beeld van de organisatie. Tegenwoordig lijken alle functieomschrijving op elkaar: “jong en dynamisch bedrijf met innovatieve teamplayers die het verschil willen maken”. Plak er een ander merk boven en je hebt voor iedere organisatie dezelfde vacature. Waar komt een sollicitant écht terecht en hoe ziet zijn werk eruit? Ten tweede worden besluiten genomen op basis van data die niet voorspellend is voor succes. Iedereen heeft een universitaire studie gedaan en er iets naast gedaan. Ten derde: de leercirkel bestaat niet. Hoe gaat het met de medewerker nadat hij twee jaar in dienst is. Is hij gelukkig? Hoe doet hij zijn werk? Kunnen we dat terugplotten op de oorspronkelijke hiring decision? Business en recruitment zijn aparte eilanden waardoor deze leercirkel niet bestaat. Deze drie elementen hebben wij met Harver opgelost.' PrekwalificatieHoe werkt jullie software? ‘Het is een online platform waarmee bedrijven sollicitatie-ervaringen opbouwen. Met deze ervaringen kan je sollicitanten een écht beeld geven van de organisatie, hiervoor kunnen bedrijven video, tekst en foto's gebruiken. Terwijl sollicitanten door deze experience heen gaan, verzamelen bedrijven data die wél voorspellend zijn voor succes. Hierbij kan je denken aan persoonlijkheid, cultural-match, intelligentie, maar ook praktische zaken zoals taalbeheersing of computervaardigheden. Dat dataprofiel verwerken wij doormiddel van algoritmes en vertalen we door tot een matching-score, waardoor een recruiter beter beeld krijgt of sollicitanten het binnen de organisatie gaan redden', aldus Raaff. Wat is visie van Barend Raaff op anoniem solliciteren? En hoe is het belangrijke aspect ‘bedrijfscultuur' verwerkt in de software van Harver? Nieuwsgierig geworden? Kijk dan de hele aflevering!

Hij werkt voor bedrijven als Netflix, Heineken en Booking.com. Met veertien miljoen euro groeigeld in de oorlogskas is hij klaar om Amerika te veroveren. Deze nieuwe aflevering van Profile gaat over het vinden van talent en de invloed van Artificial Intelligence op ons werk van morgen. Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met Barend Raaff, oprichter van Harver. Verkeerde besluitenJe hebt geen achtergrond als HR-professional, maar je hebt wel een softwareoplossing bedacht voor recruitment. ‘Ik heb met mijn vorige bedrijf veel samengewerkt met Randstad, waardoor ik inzicht kreeg in hoe recruitment werkt. Ook werkte ik voor een assessment-bureau, hierdoor kon ik al wat puzzelstukjes bij elkaar leggen. Met tien mensen zijn we deze wereld ingedoken met de vraag: “wat gaat er nu fout?”. Allereerst hebben sollicitanten niet altijd het juiste beeld van de organisatie. Tegenwoordig lijken alle functieomschrijving op elkaar: “jong en dynamisch bedrijf met innovatieve teamplayers die het verschil willen maken”. Plak er een ander merk boven en je hebt voor iedere organisatie dezelfde vacature. Waar komt een sollicitant écht terecht en hoe ziet zijn werk eruit? Ten tweede worden besluiten genomen op basis van data die niet voorspellend is voor succes. Iedereen heeft een universitaire studie gedaan en er iets naast gedaan. Ten derde: de leercirkel bestaat niet. Hoe gaat het met de medewerker nadat hij twee jaar in dienst is. Is hij gelukkig? Hoe doet hij zijn werk? Kunnen we dat terugplotten op de oorspronkelijke hiring decision? Business en recruitment zijn aparte eilanden waardoor deze leercirkel niet bestaat. Deze drie elementen hebben wij met Harver opgelost.’ PrekwalificatieHoe werkt jullie software? ‘Het is een online platform waarmee bedrijven sollicitatie-ervaringen opbouwen. Met deze ervaringen kan je sollicitanten een écht beeld geven van de organisatie, hiervoor kunnen bedrijven video, tekst en foto’s gebruiken. Terwijl sollicitanten door deze experience heen gaan, verzamelen bedrijven data die wél voorspellend zijn voor succes. Hierbij kan je denken aan persoonlijkheid, cultural-match, intelligentie, maar ook praktische zaken zoals taalbeheersing of computervaardigheden. Dat dataprofiel verwerken wij doormiddel van algoritmes en vertalen we door tot een matching-score, waardoor een recruiter beter beeld krijgt of sollicitanten het binnen de organisatie gaan redden’, aldus Raaff. Wat is visie van Barend Raaff op anoniem solliciteren? En hoe is het belangrijke aspect ‘bedrijfscultuur’ verwerkt in de software van Harver? Nieuwsgierig geworden? Kijk dan de hele aflevering!

In de 8e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de lessen uit: » Blitzscaling van Reid Hoffman over hypergroei. » Interview met meesteronderhandelaar en Harvard-professor Dan Shapiro. » Leren we waarom je (niet) in cryptovaluta moet stappen. » Bespreken we de roof van de eeuw met het boek A BIllion Dollar Whale waarin Jho Low miljarden verduister uit het Maleisische staatsfonds. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

Hij werkte bij succesvolle scale-ups als TheNextWeb en MessageBird, maar besloot om zijn aandelenpakket te verkopen om voor zichzelf te beginnen. Nu helpt hij met CultureBuilders bedrijven en organisaties bij het ontwikkelen van hun bedrijfscultuur. Hij combineert zijn bedrijf met zijn gezin en daarnaast vlogt hij ook. Hoe houdt deze drukke ondernemer alle ballen in de lucht? Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met bedrijfscultuurdeskundige Jorg Ruis. Cultuur‘De definitie is voor iedereen anders, maar voor mij is cultuur een set van ongeschreven regels, overtuigingen, angsten, normen en waarden van een groep mensen en hoe ze met elkaar werken. Je krijgt het beste inzicht in een bedrijfscultuur door te kijken hoe medewerkers zich gedragen als de baas er niet is. Je hebt in elk bedrijf mensen die geen goede ‘fit’ meer hebben met het bedrijf. Er is niemand die aan een nieuwe baan begint en denkt ‘over vier jaar ben ik hier de grootste azijnpisser van het bedrijf.’ En toch gebeurt het. Deze medewerkers zouden veel gelukkiger zijn wanneer ze ergens anders aan de slag kunnen, maar dat hebben ze zelf vaak niet door en het bedrijf komt niet echt van ze af. Sommige medewerkers gaan dan heel ver in een soort sabotagegedrag en daar komen hele nare dingen uit, zoals wantrouwen en vervelend politiek gedrag. Bedrijven die heel bewust bezig zijn met cultuur groeien veel harder’, aldus Ruis. 80 procentOp welke medewerkers richt je je tijdens het ontwikkelen van de bedrijfsculturen van bedrijven? ‘Bij een kick-off staat 70% van de mensen met de handen over elkaar, afwachtend te luisteren. 20% staat hoofdschuddend te kijken met een blik van ‘dit gaat nooit werken’. 10% van de mensen staan er handenwrijvenden en enthousiast bij. Met die laatste groep vorm je het cultuurteam waarmee je een cultuuromslag wil gaan maken. Ook richten we ons op die club 70%, omdat die mensen nog allebei de richtingen op kunnen gaan.’ VloggenNaast jouw Culture Builders ben je ook gestart met vloggen. Jouw YouTube-kanaal heeft 8.500 abonnees. ‘Ik ben hiermee begonnen als experiment. Ik had met mezelf afgesproken dat ik tien vlogs ging maken, waarbij ik pas mocht beoordelen wat ik ervan vond ná die tien afleveringen. En dat is een hele goede afspraak geweest, anders was ik al na drie vlogs gestopt. Ik moest leren editen, wat een heel gedoe was en het is ook gênant om over straat te lopen en naar je telefoon een monoloog te houden. Daar moest ik mezelf echt overheen zetten. Ik merkte al vrij snel dat ik hele leuke reacties kreeg, doordat ik het ook over serieuze dingen heb. Ik heb het in mijn vlogs over ondernemen en cultuurbouwen. Ik krijg waardering voor mijn vlogs en ontvang leuke reacties, waardoor ik er gewoon mee door ga.’  Nieuwsgierig geworden naar de ontwikkelingen van Cultuur Builders, de vlogs van Jorg Ruis en de inspiratie die hij voor zijn bedrijf opdeed bij bedrijven in Silicon Valley? Kijk dan de hele aflevering! 

In de 7e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de lessen uit: » Goede leiders zweven niet over effectieve leiderschapsstijlen. » Interview met groeigoeroe Verne Harnish over zijn boek Scaling Up. » Leren we van Francesco Cirillo waarom we productiever worden van werken met een kookwekker in De Pomodoro Techniek. » Bouwt de Amerikaanse koffieondernemer Mokhtar Alkhanshali een koffie-imperium vanuit het levensgevaarlijke Jemen in The Monk of Mokha. Meer luisteren of de boeken bestellen, dat kan via www.businessbookspodcast.nl.

In de 6e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (business journalist) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de lessen uit: » Diep Werk van Cal Newport over effectief werken en het vergroten van je productiviteit. » Interview met David Marquet, de kapitein van een nucleaire onderzeeër, over zelfsturend leiderschap. » Waarom we niet moeten luisteren naar doemdenkers in Geen Paniek! van Ben Rogmans. » Leren we van leiderschapsgoeroe Jim Collins waarom grote bedrijven niet meekomen in de moderne tijd en wat je hieraan kunt doen. Bestel de boeken op www.businessbookspodcast.nl.

Geen H&M topjes of ZARA broeken, maar Chanel tassen en schoenen van Louis Vuitton. De marktplaats voor tweedehands designer kleding - The Next Closet - groeit als kool. Hoe weten ze met name vrouwen te verleiden om afscheid te nemen van hun fast fashion? Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met oprichter Thalita van Ogtrop. The Next Closet‘Wij zijn een duurzame marktplaats voor tweedehands designerkleding en accessoires. Aan de voorkant is het alsof je op een webshop shopt en aan de achterkant is het een echte marktplaats waarbij je vanuit je eigen huis jouw spullen fotografeert, upload en online zet. De verkopers kunnen serieus geld verdienen aan dingen die men niet langer draagt. De betaling gaat volledig via ons platform waardoor kopers veilige betalingen doen en geen nepdesign kopen. Bij onze Do-it-yourself service krijgt de verkoper 80% van de verkoopprijs. Bij de premium-service vragen we 40% van de verkoopprijs. Bij deze service doen wij alles: we fotograferen, beschrijven, slaan de producten op en verzenden ze', aldus van Ogtrop. Doelgroep‘Onze doelgroep bestaat uit vrouwen van 40+. Zij zijn onder te verdelen in de koopjesjagers, de verzamelaars - die echt voor collectie items gaan - en merkgekken die heel graag Dolce & Gabbana of Michael Kors op de riem hebben staan. Zelf ben ik helemaal geen merkgek en ik heb ook geen achtergrond in mode. Ik ben wel veranderd sinds ik dit bedrijf heb opgezet. Bij alles wat ik koop kijk ik voortaan of het een investement piece is en van echt goede kwaliteit is.' Niche‘Vanuit ons businessmodel en mijn achtergrond in duurzaamheid zitten we in de niche van designermode. We willen fast fashion tegengaan en mensen stimuleren om te investeren in designer items. Ik vind de hele fast fashion markt verkeerd. De kleding is gemaakt van slecht materiaal, valt na een paar keer wassen uit elkaar en is slecht te recyclen. Je kan beter iets meer betalen voor iets wat heel mooi is, dat je langer draagt en wat je ook een tweede leven kan geven', aldus van Ogtrop. Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van The Next Closet en het verhaal achter haar investeerders? Kijk de hele aflevering!  

Geen H&M topjes of ZARA broeken, maar Chanel tassen en schoenen van Louis Vuitton. De marktplaats voor tweedehands designer kleding - The Next Closet - groeit als kool. Hoe weten ze met name vrouwen te verleiden om afscheid te nemen van hun fast fashion? Remy Ludo Gieling gaat in gesprek met oprichter Thalita van Ogtrop. The Next Closet‘Wij zijn een duurzame marktplaats voor tweedehands designerkleding en accessoires. Aan de voorkant is het alsof je op een webshop shopt en aan de achterkant is het een echte marktplaats waarbij je vanuit je eigen huis jouw spullen fotografeert, upload en online zet. De verkopers kunnen serieus geld verdienen aan dingen die men niet langer draagt. De betaling gaat volledig via ons platform waardoor kopers veilige betalingen doen en geen nepdesign kopen. Bij onze Do-it-yourself service krijgt de verkoper 80% van de verkoopprijs. Bij de premium-service vragen we 40% van de verkoopprijs. Bij deze service doen wij alles: we fotograferen, beschrijven, slaan de producten op en verzenden ze’, aldus van Ogtrop. Doelgroep‘Onze doelgroep bestaat uit vrouwen van 40+. Zij zijn onder te verdelen in de koopjesjagers, de verzamelaars - die echt voor collectie items gaan - en merkgekken die heel graag Dolce & Gabbana of Michael Kors op de riem hebben staan. Zelf ben ik helemaal geen merkgek en ik heb ook geen achtergrond in mode. Ik ben wel veranderd sinds ik dit bedrijf heb opgezet. Bij alles wat ik koop kijk ik voortaan of het een investment piece is en van echt goede kwaliteit is.’ Niche‘Vanuit ons businessmodel en mijn achtergrond in duurzaamheid zitten we in de niche van designermode. We willen fast fashion tegengaan en mensen stimuleren om te investeren in designer items. Ik vind de hele fast fashion markt verkeerd. De kleding is gemaakt van slecht materiaal, valt na een paar keer wassen uit elkaar en is slecht te recyclen. Je kan beter iets meer betalen voor iets wat heel mooi is, dat je langer draagt en wat je ook een tweede leven kan geven’, aldus van Ogtrop. Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van The Next Closet en het verhaal achter haar investeerders? Kijk de hele aflevering!  

Wie een nieuwe bril zoekt is bij Ace & Tate aan het goede adres. Een montuur, glazen op sterkte en een rete strak design voor slechts €98,-. Jaarlijks gaan er honderdduizenden over de toonbank. Het vijf jaar oude bedrijf opent winkels kriskras door heel Europa. Waarom investeren in retail? Remy Ludo Gieling in gesprek met de oprichter en CEO van Ace & Tate: Mark de Lange Eigen ervaringLicht gefrustreerd liep de Lange ooit eens uit een winkel van een concurrent. ‘We willen van het bezoek aan onze winkel een leuke, informele en laagdrempelige ervaring maken. Zonder het medische te vergeten, maken wij van de bril een toegankelijk product. Ook staat ons personeel niet in de nek te hijgen om iets te verkopen.' Ontwerp van Contemporary classics‘In de brillenindustrie wordt over het algemeen gekeken naar de vorm van je hoofd en toon van je huid. Ik vind het vooral belangrijk dat je een bril op hebt waar je je prettig bij voelt. Onze basisregel is dat een bril over vijf jaar nog steeds relevant moet zijn. De bril moet het in zich hebben om een classic te worden: niet al te gek, nooit al te uitgesproken, maar wel heel goed over nagedacht', aldus de Lange. Online first bedrijfAce & Tate begon als online-first bedrijf en koos vrij snel, na het openen van een winkel in Amsterdam, om ook winkels in andere (Europese) steden te openen. ‘We zijn eigenlijk nog steeds een online-first bedrijf, want iedere klant-interactie vindt plaats in dezelfde database. Onze winkels zijn gewoon een ander storefront dan je telefoon of desktop. We zagen in het begin al vrij snel de behoefte van klanten aan fysieke interactie. We hebben een Home Try-on programma waarbij je brillen met echte glazen - maar met sterkte nul - thuis uitprobeert. Daarna bestel je online de bril die je wil hebben. Mensen kwamen langs op het kantoor, want zij dachten dat die plek onze winkel was. Op hoop van zegen hebben we vervolgens een pand in Amsterdam gehuurd. Dat werkte zo goed, dat we zijn gaan uitbreiden. We hebben op dit moment 27 winkels en er openen deze maand nog drie.'  Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van Ace & Tate en haar bedrijfscultuur?  En wat is het verhaal van Mark de lange achter zijn affiniteit met ‘maak-producten'? Kijk de hele aflevering!

Wie een nieuwe bril zoekt is bij Ace & Tate aan het goede adres. Een montuur, glazen op sterkte en een rete strak design voor slechts €98,-. Jaarlijks gaan er honderdduizenden over de toonbank. Het vijf jaar oude bedrijf opent winkels kriskras door heel Europa. Waarom investeren in retail? Remy Ludo Gieling in gesprek met de oprichter en CEO van Ace & Tate: Mark de Lange Eigen ervaringLicht gefrustreerd liep de Lange ooit eens uit een winkel van een concurrent. ‘We willen van het bezoek aan onze winkel een leuke, informele en laagdrempelige ervaring maken. Zonder het medische te vergeten, maken wij van de bril een toegankelijk product. Ook staat ons personeel niet in de nek te hijgen om iets te verkopen.’ Ontwerp van Contemporary classics‘In de brillenindustrie wordt over het algemeen gekeken naar de vorm van je hoofd en toon van je huid. Ik vind het vooral belangrijk dat je een bril op hebt waar je je prettig bij voelt. Onze basisregel is dat een bril over vijf jaar nog steeds relevant moet zijn. De bril moet het in zich hebben om een classic te worden: niet al te gek, nooit al te uitgesproken, maar wel heel goed over nagedacht’, aldus de Lange. Online first bedrijfAce & Tate begon als online-first bedrijf en koos vrij snel, na het openen van een winkel in Amsterdam, om ook winkels in andere (Europese) steden te openen. ‘We zijn eigenlijk nog steeds een online-first bedrijf, want iedere klant-interactie vindt plaats in dezelfde database. Onze winkels zijn gewoon een ander storefront dan je telefoon of desktop. We zagen in het begin al vrij snel de behoefte van klanten aan fysieke interactie. We hebben een Home Try-on programma waarbij je brillen met echte glazen - maar met sterkte nul - thuis uitprobeert. Daarna bestel je online de bril die je wil hebben. Mensen kwamen langs op het kantoor, want zij dachten dat die plek onze winkel was. Op hoop van zegen hebben we vervolgens een pand in Amsterdam gehuurd. Dat werkte zo goed, dat we zijn gaan uitbreiden. We hebben op dit moment 27 winkels en er openen deze maand nog drie.’  Nieuwsgierig geworden naar de doorgroeiambitie van Ace & Tate en haar bedrijfscultuur?  En wat is het verhaal van Mark de lange achter zijn affiniteit met ‘maak-producten’? Kijk de hele aflevering!

In de 5e aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur MT) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de lessen uit: » De Ladder van Ben Tiggelaar over drie effectieve stappen om jezelf of je organisatie te veranderen. » Hard Things About Hard Things van topinvesteerder Ben Horowitz over het antwoord op moeilijke beslissingen in je bedrijf. » Leap van IND-professor Howard Yu over effectief omgaan met concurrenten. » Yes! I Screwed Up van journalist Miloe van Beek over de lessen van mislukkingen van snelgroeiende ondernemers. Bestel de boeken op www.businessbookspodcast.nl.

Van Leeuwarden tot Antwerpen: het stikt plotseling van de fietsen met een felblauwe voorband. Het is geen nieuwe hipsterhype, maar het is het werk van Swapfiets, dat voor €15,- per maand fietsen least en onderhoudt. In één jaar tijd ging het bedrijf van 150 naar 50.000 klanten en opende 26 dependances in steden in Nederland, België en Duitsland.Hoe wordt deze krankzinnige groei in goede banen geleid? Remy Ludo Gieling in gesprek met oprichter van Swapfiets: Dirk de Bruijn. Abonnementsfiets‘Bij een eigen fiets ben je altijd zelf eindverantwoordelijk voor het probleem wat je ermee krijgt. Je hebt een fiets om te kunnen fietsen en dat is precies wat wij aanbieden via een maandelijks opzegbaar abonnement van €15,-. Het is de enige fiets waar je altijd op kan rekenen. Op de dag zelf repareren we - bij een kleine reparatie – ter plekke of je krijgt een nieuwe fiets mee.  Als de fiets gestolen is betaal je een klein eigen risico van €40,-, doen we samen met de klant aangifte en heb je dezelfde dag meteen weer een nieuwe', aldus de Bruijn. Doelgroep‘We zijn begonnen met het richten op studenten. We studeerden nog en kwamen op het idee van Swapfiets, omdat we er zelf behoeften aan hadden. We projecteerden onze eigen behoefte op een grote groep studenten en hebben het idee, waar nodig, bijgesteld. Daarna volgde een golfbeweging van mensen die ook geïnteresseerd waren in Swapfiets en zijn we inmiddels beschikbaar voor iedereen die wil fietsen in de stad.' 50.000 fietsen met blauwe voorband‘Zo'n harde groei overkomt je natuurlijk niet zomaar. We zijn vanaf het begin elke dag hard aan het werk om aan hetzelfde doel te trekken. We merkte in 2016 dat we harder groeiden dan we hadden verwacht. Vanaf toen hebben we de lat steeds hoog gelegd om onszelf steeds te blijven uitdagen. We wilden zo snel mogelijk naar verschillende steden groeien.' Vanwaar de blauwe band? ‘De roots liggen in Delft, dus zijn voor het Delfts Blauw gegaan. Uit nood hebben we gekozen voor alleen een blauwe voorband, doordat het te intensief en duur bleek om beide banden blauw te houden. Achteraf bleek dit een goede marketingstrategie', aldus de Bruijn. Logistieke keten‘We zijn erg lokaal georganiseerd met lokaal een warehouse met voorraadfietsen en fietsenmakers. En in de stad proberen we overal fysieke winkellocaties neer te zetten, zodat de klant zelf langs kan komen om direct een kapotte fiets in te wisselen voor een nieuwe. De klant kan ook een afspraak maken. Dan komt er een klein autootje met een paar fietsen op het dak naar een afgesproken plek in de stad. Dit autootje pendelt steeds tussen loods en winkel met kapotte en gerepareerde fietsen. Het is een complexe operatie. Voor elke klant moeten we de capaciteit hebben om ze lokaal te kunnen bedienen. Dus we zijn erg lokaal-logistiek-intensief.' Nieuwsgierig geworden naar het businessmodel, de doorgroeiambities Swapfiets en haar samenwerking met fietsenfabrikant Union? Kijk dan de hele aflevering!

Van Leeuwarden tot Antwerpen: het stikt plotseling van de fietsen met een felblauwe voorband. Het is geen nieuwe hipsterhype, maar het is het werk van Swapfiets, dat voor €15,- per maand fietsen least en onderhoudt. In één jaar tijd ging het bedrijf van 150 naar 50.000 klanten en opende 26 dependances in steden in Nederland, België en Duitsland.Hoe wordt deze krankzinnige groei in goede banen geleid? Remy Ludo Gieling in gesprek met oprichter van Swapfiets: Dirk de Bruijn. Abonnementsfiets‘Bij een eigen fiets ben je altijd zelf eindverantwoordelijk voor het probleem wat je ermee krijgt. Je hebt een fiets om te kunnen fietsen en dat is precies wat wij aanbieden via een maandelijks opzegbaar abonnement van €15,-. Het is de enige fiets waar je altijd op kan rekenen. Op de dag zelf repareren we - bij een kleine reparatie – ter plekke of je krijgt een nieuwe fiets mee.  Als de fiets gestolen is betaal je een klein eigen risico van €40,-, doen we samen met de klant aangifte en heb je dezelfde dag meteen weer een nieuwe’, aldus de Bruijn. Doelgroep‘We zijn begonnen met het richten op studenten. We studeerden nog en kwamen op het idee van Swapfiets, omdat we er zelf behoeften aan hadden. We projecteerden onze eigen behoefte op een grote groep studenten en hebben het idee, waar nodig, bijgesteld. Daarna volgde een golfbeweging van mensen die ook geïnteresseerd waren in Swapfiets en zijn we inmiddels beschikbaar voor iedereen die wil fietsen in de stad.’ 50.000 fietsen met blauwe voorband‘Zo’n harde groei overkomt je natuurlijk niet zomaar. We zijn vanaf het begin elke dag hard aan het werk om aan hetzelfde doel te trekken. We merkte in 2016 dat we harder groeiden dan we hadden verwacht. Vanaf toen hebben we de lat steeds hoog gelegd om onszelf steeds te blijven uitdagen. We wilden zo snel mogelijk naar verschillende steden groeien.’ Vanwaar de blauwe band? ‘De roots liggen in Delft, dus zijn voor het Delfts Blauw gegaan. Uit nood hebben we gekozen voor alleen een blauwe voorband, doordat het te intensief en duur bleek om beide banden blauw te houden. Achteraf bleek dit een goede marketingstrategie’, aldus de Bruijn. Logistieke keten‘We zijn erg lokaal georganiseerd met lokaal een warehouse met voorraadfietsen en fietsenmakers. En in de stad proberen we overal fysieke winkellocaties neer te zetten, zodat de klant zelf langs kan komen om direct een kapotte fiets in te wisselen voor een nieuwe. De klant kan ook een afspraak maken. Dan komt er een klein autootje met een paar fietsen op het dak naar een afgesproken plek in de stad. Dit autootje pendelt steeds tussen loods en winkel met kapotte en gerepareerde fietsen. Het is een complexe operatie. Voor elke klant moeten we de capaciteit hebben om ze lokaal te kunnen bedienen. Dus we zijn erg lokaal-logistiek-intensief.’ Nieuwsgierig geworden naar het businessmodel, de doorgroeiambities Swapfiets en haar samenwerking met fietsenfabrikant Union? Kijk dan de hele aflevering!

In de derde aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur MT) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) de autobiografie Hit Refresh van Microsoft CEO Satya Nadella over de cultuuromslag binnen het bedrijf, spreken ze met auteur Scott Galloway over zijn boek The Four over de macht van Facebook, Amazon, Apple en Google, recenseren ze het boek Klantgericht Leiderschap van Sydney Brouwer en nemen ze een nostalgische duik met het boek The Revenge of Analogue van de Canadese journalist David Sax.

In de tweede aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur MT) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) het boek Principles van multimiljardair Ray Dalio, spreken ze met bestsellerauteur (300.000+ verkochte boeken) over het creëren van fans in je organisatie, leren ze over het creëren van een ijzersterke bedrijfscultuur met de Bedrijfscultuur-code van Daniel Coyle en bespreken ze het nieuwste werk van de Nederlandse professor aan de London Business School Freek Vermeulen over het doorbreken van conventies binnen je bedrijf.

In de eerste aflevering van de Business Books Podcast bespreken Thijs Peters (hoofdredacteur MT) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) het boek Het Juiste Moment van Daniel Pink over timing, spreken ze met topauteur Eric Ries over zijn nieuwste boek De Startup Methode, bespreken ze de toekomst van artificial intelligence met Life 3.0 van Max Tegmark en het recente werk van Jan van Setten: LIVE.

Yeller! Platform om de taxi te delen - Willem Guensberg (Peakfijn) & Matt Stolwijk. De heren verwachten dat ze een nieuwe doelgroep gaan bedienen: de mensen die nu de taxi niet pakken omdat ze het te duur vinden en via Yeller de taxi wel een interessant vervoersmiddel vinden. kijk op getyeller.com of op taxidelen.nl. Karin Husslage RTL-Z (voorheen Sprout): (De meest wonderlijke types lopen hier rond op The Next Web.) Ze sprak tijdens The Next Web o.a. met Jitse Groen over groeien in Europa. “Je moet Europa als één markt zien” die je vervolgens met locals veroverd. Ook spraken we met haar opvolger bij Sprout: Remy Ludo Gieling! Hij geeft aan dat Karin het super heeft achter gelaten, wel gaat Remy met Sprout meer naar buiten treden om nog meer Sprout Members aan te trekken en zo sustainable te worden. Yaron & Jelle in gesprek met Frankwatching Auteur: Carlien Laarman over hoe je met bedrijf succes kunt behalen met bedrijfsanimaties. Afbeeldingen / tekeningen en animaties bestaan al sinds de grotschilderingen, juist omdat ze zo krachtig iets kunnen overbrengen. Carlien geeft les op de Hogeschool van Utrecht en adviseert bedrijven. Ook laat ze al vast los waar haar volgende artikel op Frankwatching.com over zal gaan…