Podcasts about on duty

Cub Kuker Supernatural Podcast EP429 The Bhagavad-Gita and the teachings of Jesus in the New Testament offer profound spiritual insights, each emphasizing the importance of love, duty, and the divine connection within all beings.  Below are some parallels between the teachings of Krishna in the Bhagavad-Gita and Jesus in the New Testament. On Love and Compassion Krishna: "He who has no ill will to any being, who is friendly and compassionate, free from egoism and self-sense, even-minded in pain and pleasure, and patient..." (Bhagavad-Gita 12:13) Jesus: "A new command I give you: Love one another. As I have loved you, so you must love one another." (John 13:34) "But I say to you, love your enemies and pray for those who persecute you, so that you may be children of your Father in heaven." (Matthew 5:44-45) On Duty and Righteousness Krishna: "You have the right to perform your prescribed duties, but you are not entitled to the fruits of your actions. Never consider yourself the cause of the results of your activities, nor be attached to inaction." (Bhagavad-Gita 2:47) Jesus: "So you also, when you have done everything you were told to do, should say, 'We are unworthy servants; we have only done our duty.'" (Luke 17:10) On Inner Divinity and Oneness Krishna: "I am the Self, O Gudakesha, seated in the hearts of all creatures. I am the beginning, the middle, and the end of all beings." (Bhagavad-Gita 10:20) Jesus: "The kingdom of God is within you." (Luke 17:21) "I am the way, the truth, and the life. No one comes to the Father except through me." (John 14:6) On Faith and Devotion Krishna: "But those who worship Me with devotion, meditating on My transcendental form—to them I carry what they lack, and I preserve what they have." (Bhagavad-Gita 9:22) Jesus: "Therefore I tell you, whatever you ask for in prayer, believe that you have received it, and it will be yours." (Mark 11:24) On Renunciation and Self-Surrender Krishna: "Abandon all varieties of religion and just surrender unto Me. I shall deliver you from all sinful reactions. Do not fear." (Bhagavad-Gita 18:66) Jesus: "Come to me, all you who are weary and burdened, and I will give you rest. Take my yoke upon you and learn from me, for I am gentle and humble in heart, and you will find rest for your souls. For my yoke is easy and my burden is light." (Matthew 11:28-30) On Eternal Life and Salvation Krishna: "One who knows the transcendental nature of My appearance and activities does not, upon leaving the body, take birth again in this material world, but attains My eternal abode, O Arjuna." (Bhagavad-Gita 4:9) Jesus: "For God so loved the world that he gave his one and only Son, that whoever believes in him shall not perish but have eternal life." (John 3:16) Both Krishna and Jesus emphasize the importance of love, duty, inner divinity, faith, renunciation, and the promise of eternal life. While their contexts and specific teachings may differ, the core messages align closely, encouraging a life of compassion, devotion, and spiritual realization… as well as devotion to the “Christ/Krishna” as the way. This video represents my personal opinion but what do you think? Leave me a comment…  _________________________________________

Welcome to this special fiction episode of I'd Rather Be Reading—specifically part two in my latest fiction subgenre obsession: royal family fiction. We've already had Katharine McGee on the show of the four-part American Royals series, and we will later have the writing duo behind The Royal We and The Heir Affair; today we have the writing duo behind The Royal Game, my latest royal family fiction favorite. (I'd also throw Red, White, and Royal Blue onto this list, as well.) It is a subgenre that is growing and growing in popularity, and not surprisingly, considering how ubiquitous the royal family has become in culture, especially lately. Today you get the chance to meet Linda Keir, a writing duo who has now written four books together and has been writing together since 2016. Linda Keir is a portmanteau of Linda Joffe Hull and Keir Graff, both of whom have successful writing careers on their own and as a team. The Royal Game—which came out on January 30 of this year—is their first foray into royal family fiction, but hopefully not their last. I won't give too much away, but the loose plot of The Royal Game involves the love story between American pop singer Jennie Jenson and Prince Hugh of England, the heir to the throne. Someone is determined to keep Jennie from becoming a princess, and to have the happy ending to her fairytale, Jennie will have to play “the royal game.” Not everyone is excited about the prospect of an American princess, apparently. Jennie finds parallels between what's happening to her and Hugh's mother, Princess Penelope, who died in a mysterious plane crash. (Don't worry, I ask Linda and Keir if my theories that Jennie and Hugh and Penelope are based on Meghan Markle and Prince Harry and Princess Diana are true.) Jennie wants to know if Penelope is murdered—and worries she might be next. It's a thrilling mystery, a romantic love story, and really, really good. Today on the show we talk about their process of being a writing team, what they think about the royal family and if they follow it outside of their work on this latest book, why they chose to get into the royal family fiction subgenre, and what, exactly, “the royal game” is, anyway.   The Royal Game by Linda Keir We also mention On Duty with the Queen by Dickie Arbiter on the show!

For this episode, we welcome LtCol Chris Jackson USMC(Ret), the program director of the Warrior PATHH (Progressive and Alternative Training for Helping Heroes) at Sheep Dog Impact Assistance. We're talking about Post Traumatic Growth and learning to thrive in in the aftermath of trauma. Additional Resources: Books: Struggle Well by Ken Falke and Josh Goldberg Man's Search for Meaning by Viktor Frankl The Body Keeps the Score by Bessel Van Der Kolk The Gift by Edith Eger Excommunicated Warrior by Nick Koumalatsos Videos: This is the "On Duty" video about Warrior PATHH - https://www.youtube.com/watch?v=pTjkd7aYNvg This is the "Reborn" video about Struggle Well - https://www.youtube.com/watch?v=cuk0DMa6olg Tucson Police Department implementation of Struggle Well into their academy - https://www.kgun9.com/news/local-news/how-tpd-recruits-learn-to-struggle-well Websites: This is the Boulder Crest Struggle Well webpage (a lot of good information on the program here) - https://bouldercrest.org/program/struggle-well/ This is Boulder Crest Foundation (creators of the curriculum) - https://bouldercrest.org/ This is the Avalon Action Alliance (PTSD, TBI, Substance Abuse) - https://www.avalonactionalliance.org/ All opinions expressed here are those of the individual and do not necessarily reflect those of the Krulak Center, Marine Corps University, the United States Marine Corps, or any other agency of the U.S. Government. Enjoyed this episode? Think there's room for improvement? Share your thoughts in this quick survey - all feedback is welcome! The survey may be found here: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenRutN5m31Pfe9h7FAlppPWoN1s_2ZJyBeA7HhYhvDbazdCw/viewform?usp=sf_link Intro/outro music is "Epic" from BenSound.com (https://www.bensound.com) Follow the Krulak Center: Facebook: https://www.facebook.com/thekrulakcenter Instagram: https://www.instagram.com/thekrulakcenter/ Twitter: @TheKrulakCenter BlueSky Social: @thekrulakcenter.bsky.social LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/brute-krulak-center-for-innovation-and-future-warfare

This week welcomes Nathan Romas, host of the podcast The Quiet Professional. We discuss the largely standardized approach to policing in Canada in contrast to the US, the conflicts officers face, changes in policing over the decades, and how off-duty doesn't automatically imply leaving on-duty experiences behind. All this and more on MOI ! Thanks, Nathan!

The Blue Grit Team has on DART Police Officer Justin Ellis and his wife Rachel, who share their inspiring story of resilience and determination in a 2-part series. In 2016, Justin was in an On-Duty motorcycle accident that paralyzed him from the waist down. Despite the challenges, Justin and Rachel have adapted and thrived in their new reality.  He shares that after months in the hospital and the challenges he faced physically and mentally, it fuels him to be a better person not just for his family but for all of law enforcement. It's a must-listen for anyone looking for a source of inspiration and motivation.Restorers: A Water Street PodcastOver these short episodes, we will be introducing you to the heroes who are working in...Listen on: Apple Podcasts SpotifySupport the showemail us at- bluegrit@tmpa.org

The Blue Grit Team has on DART Police Officer Justin Ellis and his wife Rachel, who share their inspiring story of resilience and determination in a 2-part series. In 2016, Justin was in an On-Duty motorcycle accident that paralyzed him from the waist down. Despite the challenges, Justin and Rachel have adapted and thrived in their new reality.  He shares that after months in the hospital and the challenges he faced physically and mentally, it fuels him to be a better person not just for his family but for all of law enforcement. It's a must-listen for anyone looking for a source of inspiration and motivation.Restorers: A Water Street PodcastOver these short episodes, we will be introducing you to the heroes who are working in...Listen on: Apple Podcasts SpotifySupport the showemail us at- bluegrit@tmpa.org

Chapter 16 - In the Hog's HeadQ1 - What was the deal with Filch and the dungbombs and Hermione thinking through that story?A battered wooden sign hung from a rusty bracket over the door, with a picture on it of a wild boarʹs severed head, leaking blood on to the white cloth around it. The sign creaked in the wind as they approached. All three of them hesitated outside the door…The Hogʹs Head bar comprised one small, dingy and very dirty room that smelled strongly of something that might have been goats.Q2 - If you owned a Wizard Brewery, what would you call it?The barman sidled towards them out of a back room. He was a grumpy-looking old man with a great deal of long grey hair and beard. He was tall and thin and looked vaguely familiar to Harry.Q3 - Have we met this barman before?ʹWhereʹs the proof You-Know-Whoʹs back?ʹ said the blond Hufflepuff player in a rather aggressive voice. ʹWell, Dumbledore believes it,” Hermione began. ʹYou mean, Dumbledore believes him,ʹ said the blond boy, nodding at Harry. ʹWho are you?ʹ said Ron, rather rudely. ʹZacharias Smith,ʹ said the boy, ʹand I think weʹve got the right to know exactly what makes him say You-Know-Whoʹs back.ʹ  Q4 - Is this an unreasonable request from Smith?ʹAre you trying to weasel out of showing us any of this stuff?ʹ said Zacharias Smith. ʹHereʹs an idea,ʹ said Ron loudly, before Harry could speak, ʹwhy donʹt you shut your mouth?ʹ Q5 - Who is the better friend to Harry?ʹWhat are Heliopaths?ʹ asked Neville, looking blank. Theyʹre spirits of fire,ʹ said Luna, her protuberant eyes widening so that she looked madder than ever, ʹgreat tall flaming creatures that gallop across the ground burning everything in front of—”They donʹt exist, Neville,ʹ said Hermione tartly. ʹOh, yes, they do!ʹ said Luna angrily. ʹIʹm sorry, but whereʹs the proof of that?ʹ snapped Hermione. There are plenty of eye-witness accounts. Just because youʹre so narrow‐minded you need to have everything shoved under your nose before you.”Q6 - Do Heliopaths exist?ʹWell,ʹ said Hermione, smiling slightly, ʹshe just couldnʹt keep her eyes off you, could she?ʹ  Harry had never before appreciated just how beautiful the village of Hogsmeade was.Q7 - What do you think about all these people wanting to joining this group?Q8 - What is a moment you were on cloud 9 from a crush?Chapter 17 - Educational Decree Number Twenty-FourQ1 - What is the nicest thing anyone has ever told you?ʹNo, they canʹt have done, because I put a jinx on that piece of parchment we all signed,ʹ said Hermione grimly. ʹBelieve me, if anyoneʹs run off and told Umbridge, weʹll know exactly who they are and they will really regret it.ʹ Q2 - Was Hermione right to do this?ʹLooks like somethingʹs attacked her. Canʹt think what would have done it, though. Thestrals will sometimes go for birds, of course, but Hagridʹs got the Hogwarts Thestrals well-trained not to touch owls.ʹ Q3 - What do you think Thestrals are?Q4 - What happened to Hedwig?“My father says itʹs a matter of time before the Ministry has him carted off to St Mungoʹs… apparently theyʹve got a special ward for people whose brains have been addled by magic.ʹ  Malfoy made a grotesque face, his mouth sagging open and his eyes rolling. Crabbe and Goyle gave their usual grunts of laughter; Pansy Parkinson shrieked with glee. Something collided hard with Harryʹs shoulder, knocking him sideways. A split second later he realized that Neville had just charged past him, heading straight for Malfoy.Q5 - Do you think Neville would have won this fight?Q6 - Danny, what's the significance of Snape being a teacher for 14 years!?Q7 - What is Molly Weasley on duty for?A hand had appeared amongst the flames, groping as though to catch hold of something; a stubby, short-fingered hand covered in ugly old-fashioned rings. The three of them ran for it. At the door of the boysʹ dormitory Harry looked back. Umbridgeʹs hand was still making snatching movements amongst the flames, as though she knew exactly where Sirius's hair had been moments before and was determined to seize it.Chapter 18 - Dumbledore's ArmyQ1 - Harry's scar hurts during quidditch and he guesses Voldermort is angry…what is he angry about?Q2 - Any further thoughts about what the weapon might be?ʹDobby knows the perfect place, sir!ʹ he said happily. ʹDobby heard tell of it from the other house‐elves when he came to Hogwarts, sir. It is known by us as the Come and Go Room, sir, or else as the Room of Requirement!ʹ  ʹWhy?ʹ said Harry curiously. ʹBecause it is a room that a person can only enter,ʹ said Dobby seriously, ʹwhen they have real need of it. Sometimes it is there, and sometimes it is not, but when it appears, it is always equipped for the seekerʹs needs. Dobby has used it, sir,ʹ  said the elf, dropping his voice and looking guilty, ʹwhen Winky has been very drunk; he has hidden her in the Room of Requirement and he has found antidotes to Butterbeer there, and a nice elf‐sized bed to settle her on while she sleeps it off, sir… and Dobby knows Mr Filch has found extra cleaning materials there when he has run short, sir, and ʹAnd if you really needed a bathroom,ʹ said Harry, suddenly remembering something Dumbledore had said at the Yule Ball the previous Christmas, ʹwould it fill itself with chamber pots?ʹ  ʹDobby expects so, sir,ʹ said Dobby, nodding earnestly. ʹIt is a most amazing room, sir.ʹ Q3 - What do you think about the Room of Requirement?Q4 - What would you have the room change into for you?Q5 - How did Dumbledore tell Harry about the room at the Yule Ball?Q6 - Do you agree that Harry should be the leader of the group? Who else would be a good leader?Harry moved off into the middle of the room. Something very odd was happening to Zacharias Smith. Every time he opened his mouth to disarm Anthony Goldstein, his own wand would fly out of his hand, yet Anthony did not seem to be making a sound. Harry did not have to look far to solve the mystery: Fred and George were several feet from Smith and taking it in turns to point their wands at his back.Q7 - How was the first meeting of the DA?Q8 - What would you call the group?

In this episode: Middle School, Journey & Toto's Legacy Marriage, Dodging home goods on the 101, Timeout for Spanish, Arizona Center's Little Ditty's Piano Bar, Phoenix Cop Films 'Rico Blaze' while On-Duty, Dumbass of the Day, Guitarist Gary Hoey, Rockin' Holiday Tour, and other Holiday Classics!

In this episode: Middle School, Journey & Toto's Legacy Marriage, Dodging home goods on the 101, Timeout for Spanish, Arizona Center's Little Ditty's Piano Bar, Phoenix Cop Films 'Rico Blaze' while On-Duty, Dumbass of the Day, Guitarist Gary Hoey, Rockin' Holiday Tour, and other Holiday Classics!

This week Anthony is calling in from Philadelphia where he's onsite for an event , while Alex is still in sunny San Diego! This week's conversation is inspired by what's been happening in their lives in real time. At 2:36 AM, Anthony had a rude awakening via. emergency siren and this leads to their sparkling conversation about booking venues, travel issues, On Duty vs. Onsite. Anthony gives his review of the new 21st Century reimagined Broadway touring production of Oklahoma. Alex talks about social anxiety and realizing that she can just leave when she wants. PS. The ALARM went off again after recording hence the recording included. LOLASK ANTHONY at www.bollotta.com/podcastFollow @BollottaEntertainment on InstagramJOIN THE LIVE EVENTS COALITION at www.liveeventscoalition.org

Alex offers a short introduction to investigative journalism—in particular, its beginnings in the 19th century. After a sketch of English journalistic history through the 1850s, he examines Dickens's “On Duty with Inspector Field” (1851) and Henry Mayhew's London Labour and the London Poor (1861–62), two early examples of investigative journalism, focusing on these journalists' intermingling of fictional and non-fictional reportage and their negotiation of disparate professional discourses. You can find the book list for this episode at hhlitandlib.ca/endnote.

[קישור לקובץ mp3] שלום וברוכים הבאים לפודקסאט מספר 428 של רברס עם פלטפורמה. התאריך היום הוא ה-14 בדצמבר 2021 - אוטוטו אנחנו מסיימים את השנה הזאת - והיום אנחנו מתכבדים לארח באולפן הוירטואלי שלנו את שגיא מחברת Perimeter 81 - היי שגיא, מה נשמע? ברוך הבא! רק אני (רן) היום באולפן הוירטואלי, ואני מארח את שגיא - ואנחנו הולכים לדבר על נושא שנקרא Jarvis - זהו איזשהו כלי פנימי ש-Perimeter בנו “בתוך הבית שלהם” ומיד נגיע אליו.אבל לפני זה - שגיא, ספר לנו קצת עליך ועל החברה?(שגיא) אחלה . . . אז אני “גיק מחשבים”, מגיל 6 התחלתי לעבוד עם מחשבים, בגיל 9 התחלתי לעצב . . . למדתי לבד, או יחד עם אחי הגדול - ישבנו בבית, קיבלנו מההורים ספר לעיצוב והתחלנו לעשות את זה.אני בא מעולמות של Deisn ושל User Experiernce - זה ה-Passion הגדול.ב-2018 הקמתי את Perimeter 81 ביחד עם עמית ברקת, השותף שליזה המיזם השני שלנו - התחלנו ב-2013 עם מיזם של VPN-ים ל-Consumers - בעצם, נתנו פרטיות ואנונימיות למשתמשים ברחבי העולם, לעשרות אלפי משתמשיםב-2017, ראינו שתי מגמות שקורות בשוק - (1) המון משתמשים שעוברים לעבוד מכל מיני מקומות ברחבי העולם - הרבה לפני הקורונה, כל מה שנקרא “Digital Nomads”, “נוודים דיגיטליים”(2) והמגמה השנייה זה בעצם המון חברות שעוברות לעבוד בענן ול-Cloud Infrascturesוראינו שיש כאן איזושהי הזדמנות מאוד מאוד גדולה - ושם בעצם הקמנו את Perimeter 81שנותנת Secured Remote Access - גישה מאובטחת למשאבים הפנימיים של הארגונים, גם ב-On-premise וגם ב-Cloudוזה, בעצם, מההתחלה ועד היום.(רן) אני זוכר, דרך אגב, אתה בטח יותר בקיא בזה ממני - אני זוכר שגוגל הכריזו לפני משהו-כמו-חמש-שנים שלמעשה אין להם יותר VPN - כל השירותים שלהם הם “Secured בדרכים אחרות”, שלטענתם הן הרבה יותר בטוחות, כי לטענתם הם אומרים שלא קיים כבר ההבדל הזה שבין External ל-Internal, וכל העניין של VPN זו אשליה, אז “בואו לא נשלה את עצמנו - כל Service חייב את ה-Authorization ואת ה-Authentication משלו, אל תשלו את עצמכם כאילו שבתוך ב-VPN זה בסדר” . . . . [יש את זה - Classic VPN partial deprecation]אז אני לא יודע אם אתה מכיר את ההכרזה הזאת, אני חושב שהם עשו את זה לפני כמה שנים, וזה גם ככה . . . (שגיא) כן, זה התפתח - גוגל יצאו עם שירות שנקרא BeyondCorp, שהוא שירות פנימי לגוגל, שבעצם מייתר את הצורך ב-VPN-ים וב-Firewall-ים בתוך הארגון, ובעצם מאפשר להשתמש בשירותים פנימיים שהם הרבה יותר מאובטחים.בעצם, הגישה היא לעבור מ-Site-centric approach, מלהגן על האתר - מעבר להגנה על העובד עצמוכי העובד נמצא בכל מקום והוא צריך בעצם הגנה גם בגישה למשאבים הארגוניים, שיכולים להיות בכל מקום היום - כלומר, אין Perimeter אחדוהדבר השני זו בעצם גישה למשאבים חיצוניים כמו אינטרנט ואיך אתה בעצם מגן על העובד בגישה לשירותים הציבוריים.וגישה של אבטחה בתוך המכשיר עצמו.(רן) אז אתה אומר שזה לא רק להגן על ה-Service-ים שלנו, זה לא רק להגן על השרתים - צריך גם להגן על העובדים, ואם בלהגן על העובדים עסקינן, אז בודאי לא VPN וזהו, כי זה אולי מגן על השרתים - וגם זה לא תמיד - אבל על העובדים הוא בטח שלא מגן. מובן.אז תיכף נגיע לנושא של Jarvis ונדבר על מה זה - אבל לפני כן: אמרת שהיית גיק-מחשבים בגיל צעיר, אז אני חייב לשאול את השאלה - מה היה ה-CPU הראשון ש''סבל את נחת זרועך” כשהיית ילד?(שגיא) אז קיבלתי מחשב Comodor מההורים . . . .(רן) Comodor64?(שגיא) כן . . . . Comodor64, היו שם כמה משחקים מאוד נחמדיםהיינו רבים - אני ואחי - בתור למחשב, מי ישחק קודםובאמת שם התחילה כל האהבה והזיקה למחשבים ולטכנולוגיה, ומשם זה התפתח עד היום.אני גם בא מתחום של טכנולוגיה - למדתי מדעי המחשב, אבל ה-Main Passion ובעצם מה שאני עושה זה איך אני מייצר צמיחהגם אם אני מתבטא בעיצוב או שזה מתבטא במוצר עצמו, שאני מוביל אותו, השיווק בחברה . . . אז כל האלמנטים האלה.(רן) מעולה. אז כן, אני גם פחות או יותר מאותה תקופה - אני אמנם הייתי על Sinclair Spectrum , אבל הם היו אחים / אוייבים . . . וגם לי הייתה גישה ל-Comodor64 במשך כל הילדות שלי, אז לגמרי מבין את הרקע.בסדר - אז בוא נדבר על Jarvis. מה זה Jarvis, ולמה בניתם אותו?(שגיא) אז הכלי הזה הוא משהו שבעצם נבנה על בסיס כשלונות או מה שלמדנו מהחברה הראשונה שלנו . . . בחברה הראשונה - היא הצליחה, אבל לא מספיקהגענו לתחום שהוא בעצם Commodity - זה VPN for Consumer, והיה משהו שהיה מאוד חסר לנו באותה תקופה, גם כדי לקחת החלטות טקטיות והחלטות אסטרטגיות, וזה כל העניין של דאטה, ואיך שאתה צורך דאטה בחברה.הבנו שהקצב הצמיחה של החברה יכול להיות הרבה יותר מהיר אם אתה מתעל את הדברים האלה - את הנתונים - לטובתך.אתה בעצם גם מייעל את הזמן של העובדים שלך ואתה מגדיל את הפרודקטיביות של העובדים.לכן, כשהקמנו את Perimeter 81, הדבר הראשון שעשינו זה בעצם זה(א) להקים צוות דאטה, שיאסוף מהרגע הראשון את כל הנתונים, יחבר את זה ל-Data warehouse שלנווהדבר השני זה בעצם שהקמנו את Jarvis.כש-Jarvis זו בעצם הפלטפורמה הפנימית שלנו . . . .אני, אגב, חובב Marvell - ו- Tony Strak זו הדמות האהובה עלי, בעיקר מעצם העובדה שהוא לא נולד עם כוחות-על אלא מישהו שבאמצעות החוכמה שלו והשכל שלו הצליח למצוא פתרון ולהתגבר על מכשולים שעמדו בפניוו-J.A.R.V.I.S. היה העוזר האישי שלו - ה-AI assistant של Tony Strak [והעוזר האישי של אבא שלו], שעזר לו לקבל החלטות בזמן שהוא בעצם נלחם ב-Bad-guys.ופה בעצם הייתה הנקודה שהתחלנו לפתח את Jarvis.(רן) אז שאני אקרא לך “Tony” מעתה והלאה? . . . . אז בעצם, כשאתה אומר “להשתמש בדאטה”, אני מניח שאנשים מדמיינים דברים שונים כשהם שומעים “דאטה”, כי דאטה יכול להיות הביטים שעוברים על ה-VPN וזה יכול להיות מידע אישי על הלקוחות וזה יכול להיות מידע עסקי מסוג אחר . . . איזה סוג של דאטה מצאתם שהוא מפתח להצלחה, בהקשר הזה?(שגיא) אנחנו אוספים היום המון נתונים שעוזרים לנו בכל המחלקות השונות אצלנו בחברהאם זה דאטה שקשור לכל הפיננסים, שעוזר לנו גם לשקף נתונים ל-Board וגם לעצמנו בתור הנהלה וגם לעובדים ביום-יוםזה כל העניין שאנחנו מדברים על Tranperency - זה ערך שהוא מאוד מאוד חזק בחברה, גם ברמת ה-Dashboard-ים שרצים כאן וגם ברמת הנגישות שלהם.אז זה בעצם כל המטריקות של SaaS Companies אנחנו חברת SaaS בסופו של דבר, אנחנו מאפשרים לבנות Network-as-a-Service או מה שנקרא היום שירותי SASEובעצם כל המטריקות ש . . .(רן) בעברית זה נשמע הרבה יותר טוב, אני חייב להגיד - שירות SAS-E . . .(שגיא) “שירות סאסי”, כן . . . SASE זו בעצם הגדרה של Gartner, ראשי-תיבות של Secure Access Service Edgeזו בעצם קונסולידציה (Consolidation) של שירותי Network ו-Security בפלטפורמה אחת.כלומר - Perimeter 81 זה לא רק “VPN Replacement לדור החדש” - זה בעצם הרבה יותר מזהזה One-stop-shop - זו Platform שמאפשרת מגוון של מוצריםאנחנו קוראים לזה בעצם “ה-Cyber Security Experience Platform” - כי כל המהות זה בעצם לייצר סוג של חוייה, וזו נקודה שהחלטנו לעשות, גם על סמך דאטה שאספנו מלקוחותהמון פידבק שהגיע - וגם את זה אנחנו אוספים בצורה שהיא מאוד מעניינת - וגם זה מתוכלל בתוך Jarvis, ויש המון מודלים שתומכים בזה.(רן) אז אתה אומר שבחברה הקודמת הגעתם למצב שבו אתם לא מבינים מספיק טוב את הלקוח ואת ה-Use case שלו - איך הוא משתמש במוצר, איפה הוא נתקע . . . אני קצת מנחש, אבל אני אעשה קצת אקסטרפולציה (Extrapolation) ממה שאתה אומר - בסופו של דבר אתה תולה את חוסר ההצלחה, או ההצלחה-הלא-מספקת של החברה דאז, בזה שלא היה לכם מספיק דאטה, וזה אחד הדברים הראשונים שבאת לתקן ב-Perimeter 81אבל אתה גם אומר משהו בנוסף לזה - לא רק דאטה: אני רוצה שכל עובד ועובד יראה את כל הדאטה. אולי לא אמרת את זה בדיוק במילים האלה, אבל דיברת על שקיפות . . .(שגיא) נכון לגמרי . . .(רן) . . . יש הבדל בין “בוא, יש לנו דאטה ויש לנו כמה אנליסטים שחשופים אליו ועוזרים להנהלה לקבל את ההחלטות הנכונות” לבין לחשוף את הדאטה בצורה שהיא שקופה לכל עובד, שגם עובדים יוכלו, לצורך העניין, להסתכל על החלטות ההנהלה בעין ביקורתית, לאור הנתונים - ואולי להצביע על אלטרנטיבות או להטיל ספק.עד כמה העניין הזה - של שקיפות ולתת את המידע גם לאחרון העובדים - עד כמה אתה רואה את זה כמשמעותי אצלכם?(שגיא) אז אנחנו חושפים כמעט את כל הנתונים של החברה - מרמת ה-ARR ו-Collections וכמות Logo-אים וחלוקה של סגמנטציות (Segmentation) ובאמת כל מידע שיכול לעזור במחלקות.על פי זה אנחנו גם נותנים כל מיני KPIs לעובדים השוניםאני חושב שהדבר הכי גדול שזה מייצר זה שזה מייצר תחושת שייכות - וזה בעצם גורם לסוג של Engagement, גם בין העובדים וגם בתוך החברה.אחד הדברים הראשונים שעשינו היה לחבר בין Jarvis לבין ערוץ ה-Slack שלנו - ובעצם כל חברה חדשה שמצטרפת, כל לקוח חדש שאנחנו מצליחים לסגור - אז זה מכריז על זה אוטומטית ואנשים יכולים להגיב ולהריעובעצם זה מחבר בין העובדים, אז זה יצר אימפקט מאוד עצום בתוך החברה, ואני חושב שזה יצר גם סוג של ווייב כזה, Culture ו-DNA מאוד ייחודיים ל-Perimeter 81אין פה איזו מדיניות של הסתרה והפחדה ו”לחסוך מהעובדים את הנתונים” - עצם זה שאנחנו כן מראים את זה עושה סוג של אמפליפיקציה (Amplification) - זה מגביר את המודעות.וזה גורם לעובדים לבוא עם יותר רעיונות ויותר דברים שהם רוצים ליזום ולעשות - ואלו התוצאות הישירות של זה.(רן) אז תראה - אני מאוד בעד שקיפות [והרחבה למיטבי-שמע: 346 Transparency @ Monday.com], אז אני אייצג פה עמדה שהיא לא שלי, אבל בכל אופן - המקטרגים יבואו [הם תמיד באים] ויגידו “אוקיי, אבל יש פה גם כמה סכנות - מידע יכול לזלוג החוצה . . . “. לצורך העניין, עובד שסיים את ההעסקה שלו בחברה ויודע יותר מדי, או אולי עובד שלא כל כך מרוצה או אולי סתם בטעות איזשהו CSM דיבר עם לקוח וחשף מידע שהוא לא היה אמור לחשוף . . . יש פה גם הרבה מאוד סכנות בשקיפות הזאת - מעבר לזה שלך, כחלק מההנהלה של החברה, פתאום יש לך 100 מבקרים או Whatever-כמה-עובדים-שיש-בחברה, בזמן שלפני כן היו לך מקסימום אולי שלושה, או רק ה-Board . . . אז יש לא מעט התמודדויות.מה החווייה שלך מזה? אני יודע שקשה להסתכל על זה במשפט אחד, אבל בגדול - עכשיו כשאתה נמצא שם כמה שנים, איך החווייה שלך עם ההתמודדויות האלה?(שגיא) אני חושב שזה משהו שאנחנו לא כל כך טורחים להסתיר . . . למשל את כמות הלקוחות שלנו ואת הדברים שאנחנו עושים.אנחנו צומחים בקצבים מאוד-מאוד מהירים, ובעצם באמצעות המידע הזה או מה שיש לנו במאגרים, זה מה שמשמש אותנו, זה כמו סוג של תחמושת עבורנו.ברור שיש בזה איזשהו סיכון, אבל אתה יודע - בעלות-תועלת אני חושב שהתועלת הרבה יותר גבוהה מהסיכונים שזה יכול לייצר.כמובן שגם החברה צומחת מאוד מהר - הכפלנו את כמות העובדים בשנה האחרונה, אנחנו חוצים את ה-200 עובדים היום וזה מעלה שאלות ותהיות לגבי ההמשך, כי בעצם כל שלב ב-Life-cycle של החברה מעלה אתגרים חדשים.אז השאלה היא באמת איך אנחנו לוקחים את זה קדימה - Jarvis כבר ניהיה כלי שנוגע בכל כך הרבה דבריםאז איך אנחנו בעצם מייצרים סגמנטציה (Segmentation) במקומות מסויימים, ומכילים, נגיד, מודל של Permissions על איזורים שם, של “מי יכול לעשות מה”.(רן) אז יש פה בעצם . . . דרך אגב, אני רוצה להכנס עוד מעט למה זה Jarvis-עצמו, אבל נשאר עוד רגע ב-Meta [מילה שמורה? . . . ] - אז יש פה שיקול של “אוקיי, החברה גדלה אז (1) האם באמת ה-Trust-boundary נשאר כמו שהוא היה עם [כשהיו] 10 עובדים עם חברה של 200 או של 1,000 עובדים? האם באמת זה נכון לבטוח בכולם? ו-(2) יש פה גם עניין של פרודקטיביות - יכול להיות שיש כאן עניין של Information-Overload: לא בהכרח כל מהנדס צריך היות חשוף לכל אינפורמציה שנחשף אליה איש Suppport או אולי זה פשוט לא מעניין אותם . . . אז בוא נעזור להם ונציף להם [רק] את האינפורמציה שמעניינת”.אז שני ה-Issues האלה - נקרא לזה (1) העניין של ה-Trust-boundary ו-(2) זה הפרודוקטיביות - אז דיברת על מודל של Permissions, מה עוד יכול לעזור שם?(שגיא) אז אנחנו באמת מדגישים את זה בצוות BI, שטורח לקחת את המידע ולעבד אותו ובעצם לזקק את נתונים שרלוונטיים לכל מחלקהכלומר, ה-Customer Success אצלנו - יש להם Dashboard-ים שרלוונטיים רק ל-Customer Success: כמה Ticket-ים פתוחים כרגע? מה המודל NPS שלנו, הציון NPS? מה הם זמני התגובה שלהם? מי בעצם נמצא On-Duty? - אלו בעצם ה-Dashboard-ים שיש להם.מצד שני, למחלקת Finance שלנו יש Dashboard-ים, שחלקם חשופים וחלקם לא חשופים, כי באמת יש נתונים שלא צריכים להיות אצל שאר העובדים, אבל שגם עוזרים להם להבין את כל המטריקות (Metrics) של ה-LTV/CAC, ה-Win-ratio - כל מה שאנחנו צריכים לדעת על “הגבולות גיזרה” ועל “איך שהספינה הזאת שטה”האם היא שטה בצורה תקינה או האם יש איזושהי בעיה שזה מציף - וזה עולה באמצעות הדאטה.אנחנו יכולים לזהות בעיות בצורה מאוד-מאוד קלה.(רן) בסדר, אז בוא נדבר קצת ונצלול פנימה למה זה Jarvis: אם אני מבין נכון, זה כלי שיש בו הרבה מאוד נתונים על הלקוחות, על הפיתוח של החברה - נניח, על איזו תוכנית נמצא כל לקוח, כמה הוא משלם, כמה הוא באמת משתמש, כמה רישיונות יש לו או נתונים אחרים שאתם מחזיקים - ונשאלת השאלה “רגע! אבל יש איזה מיליון כלים שעושים את זה!” נכון? יש Salesforce ויש Zendesk ל-Support ויש הרבה מאוד כלים אחרים, שעושים דברים די דומים, ונשאלת השאלה למה לא פשוט להשתמש באחד כזה? למה לבנות אחד אצלכם בבית?(שגיא) אז (א) זה לא בא להחליף כלי מדף כמו Salesforce ו-Zendesk או Freshdesk - אנחנו בעצם משתמשים בכולם וב-stack שלנו יש גם את Looker שמאפשר לעשות Slice & Dice ממש ב-high-level על הנתונים עצמם - זה באמת ה-Quick-wins שלנו, שאנחנו רוצים להנגיש מידע.הייתה לי איזושהי נקודה בזמן, ששאלתי את אחת מה-Acount Managers שלנו, שהייתה לה בעיה עם לקוח והיא רצתה לשלוף מידע, אז שאלתי אותה “תגידי, כמה זמן לוקח לך לפתור את הבעיה הזאת?” והיא אמרה לי “לקח לי בערך 3-4 שעות”כי היא הלכה למערכת הראשונה ושלפה משם מידע - ואז הצליבה את זה במערכת השנייה ועם המערכת השלישית והמערכת הרביעית והחמישית . . . ובאמת - היא לא ראתה סיפור שלם, שממש מספר את כל הסיפור של הלקוח, מכל הקצוות שלו.ופה זה היה סוג של A-ha! moment - שאמרנו שצריך בעצם משהו שהוא יותר מתוחכם, שמאפשר יותר דברים, יותר קסטומיזציה (Customization) ויותר מתאים למוצר שלנו, שיתן את ה-Insight-ים האלה בצורה מיידית.אנחנו מטפלים באמת בכמות מטורפת של לקוחות, אנחנו רוצים להגביר את ה-Efficiency - אני מאמין ממש ב”Work smart - not work hard” - וכל מה שאנחנו עושים זה בעצם לייעל את העבודה כאן ב-Perimeter.(רן) אז אתה אומר שהדאטה קיים - וכנראה שכמעט לכל חברה יש את הדאטה הזה - אבל להנגיש אותו? זה כבר סיפור אחר, ומערכות שאתה יכול לקנות מהמדף עושות רק חצי עבודה . . . הן אולי טובות בשלבים מוקדמים, אבל אז אתה מגלה שמישהו בחברה עובד 4 שעות כדי להוציא איזשהו פריט-אינפורמציה שהיה אפשר להוציא בשאילתת SQL קצת יותר מתוכמת - בשנייה. אז ברור שיש פה . . . אתה מייצר “תקרות זכוכית” לעובדים שלך: 4 שעות? אז הוא יכול, נגיד, לעשות שתי משימות כאלה ביום, תיאורטית - ומעבר לזה כנראה שהרבה מהעובדים אפילו לא ינסו, כי הם ידעו שזה הולך לצרוך להם חצי מהיום, אז הם אפילו לא ינסו להסתכל על הנתונים ואולי יפסידו את ה-Context שהם צריכים על מנת לקבל את ההחלטה הנכונה.אז אוקיי - אבל זה דורש לא מעט מאמץ . . . זאת אומרת, צריך לפתח את זה, צריך מפתחים, Database-ים, UI, איפיון, באגים, Security, כל הסיפור הזה . . . אז זה גם . . . . כמה זה דורש מכם, כרגע?(שגיא) אז יש באמת צוות שהוא Dedicated לעניין.הכל התחיל גם כשראיתי מה קורה אצל Monday [מה באמת?] ואצל ערן ורועי - ערן היה מפקד שלי בצוות בצבא והיינו יושבים איתם הרבה בהתחלה וראיתי את ה-BigBrain ואת מה שהם עשו [שוב, אם דילגתם קודם - 346 Transparency @ Monday.com]ראיתי כמה שזה עוזר, ברמת החברה, ויש לי גם כמה חברים שעובדים שם . . .ואמרתי “וואו, יש כאן משהו שהוא באמת Game-changer, וצריך לקחת את זה למקום אחר אצלנו”.באמת, מהשלב הזה, התחלנו לבנות את הצוות שמטפל ב-Jarvisזה התחיל בהתחלה עם איש דאטה ושני מפתחים של Front ו-Back - ועכשיו זה צוות שהוא טיפה יותר גדול, שיש לו גם Product Manager שמובילה את התהליך כולואת כל האפיונים, את כל ה-Roadmap - וזה משהו שהוא ממש מוצר שלם בתוך החברה.מה שיפה לראות זה בעצם את ה-Engagement-over-time - עד כמה אנשים תלויים ב-Jarvis וצריכים את זה ומבקשים עוד ועוד כלים ועוד ועוד תוספות.זה ממש פרויקט שבעיני הוא אסטרטגי לצמיחה של החברה.(רן) אז קודם כל, נגיד [שוב] שהקלטנו כבר בעבר פרק על BigBrain עם רן [שהיה אז] מ-Monday, אז מוזמנים ללכת ולחפש ולהקשיב לו - ושם באמת רן תיאר את המערכת הזאת, שעושה כנראה דברים דומים ל-Jarvis, רק עושה את זה בחברת Monday.אז כמה אנשים היום עובדים על זה? מי מנהל את זה? אתה, באופן אישי, מנהל את זה? איך נראה צוות המוצר של Jarvis, נכון לעכשיו, היום?(שגיא) אני יותר ברמת החזון ולאן זה באמת צריך להתפתח ותהקדם, אבל יש בעצם ב-Day-to-Day את טל אצלנו, טל דנגור, שהיא בעצם אחראית - היא ה-Prduct Manager - היא אחראית על בניית ה-Roadmap וכל האיפיונים, ובעצם עובדת עם צוות מפתחים של ארבעה מפתחים.יש גם אנשי Design שתומכים בזה, יש אנשי Data שתומכים בזהאז שוב - Full-time יש בסביבות החמישה אנשים - ו-on top on that יש עוד אנשים שעוזרים מכל מיני כיוונים של כל מיני מחלקות שונותוזה מתחבר עם עוד פרויקטים אסטרטגיים שאנחנו עושים בחברה - כי היום אני יכול לחשוב על Jarvis כעל סביבה שאנחנו ממש מפתחים בה, כמו ארגז כלים - אנחנו מפתחים פק”לים חדשים או כלים חדשים, שאותם אנחנו יכולים לחשוף אחר כך בפלטפורמה, במוצר של Perimeter 81.אנחנו גם בנינו, בנוסף לזה, Design system as a Framework -שבעצם מחבר, יוצר גשר, בין הפלטרפורמה לבין Jarvisוכל מה שאני עושה ב-Jarvis אני יכול, בעצם, להשתמש בו בפלטפורמה שלנו.אז זה בעצם עושה אמפליפיקציה (Amplification) לזה.(רן) אתה אומר שלצורך העניין, אם יצרת איזשהו Control, שהשתמשת בו בהתחלה פנימית ב-Jarvis, ואז הגיע מנהל מוצר של המוצר החיצוני ואמר “וואי! אני רוצה כזה!” - אז זו לא בעיה, זאת אומרת שזה אותו ה-Code- base או שזה לא בעיה להעביר בין אחד לשני.(שגיא) בדיוק(רן) וצוות הפיתוח הוא חלק מה-R&D? זאת אומרת - איך זה בנוי ארגונית?(שגיא) אז היום הוא יושב באמת ב-R&D, אבל בפועל הוא בעצם . . . טל, ה-Product, מכווינה אותם במשימות, בספרינטים - איך עושים? מה עושים? . . . .(רן) זאת אומרת שזה צוות פיתוח לכל דבר - מפתחי Backend ו-Frontend או Full-stack או מה שלא יהיה שם - אבל זה צוות פיתוח, זה לא אנשי אינטגרציה (Integration), זה לא שהם ביום-יום יושבים ועושים אינטגרציה בין Salesforce לאחרים - אולי הם עושים גם את זה לפעמים, אבל רוב הזמן העבודה זו עבודת פיתוח תוכנה, פשוט כמו שכל אחד עושה.(שגיא) כן, לגמרי - ויש גם המון אנשים . . . זה תלוי בפרויקטים.בהתחלה הזכרנו את העניין של תחקור של Account-ים שיש לנו, אבל זה כבר ניהיה הרבה מעבר לזה - זה דורש גם עבודה של Data scientist, שמוסיף על זה מודלים של פרדיקציה (Prediction) . . . אם זה, נגיד, להבין מה הסיכוי של לקוח לנטוש, מבוסס על Event-ים מסויימים - אז זה דברים שאנחנו מוסיפיםאו אם צריך עבודה DevOps-ית מסויימת, כדי לייצר כלים נוספים בתוך Jarvis, שיעזרו לפיתוח או ל-Customer Success בעבודה השוטפת שלהםאז יש המון אנשים שמצטרפים לזה, לפרויקטים מסויימים.(רן) עכשיו נשאלת השאלה היזמית הקלאסית - אוקיי, אז אצלכם עובדים על זה משהו כמו חמישה או שישה אנשים, מתוך חברה של 200 איש, ב-Monday עובדים על BigBrain לא יודע כמה X אנשים - וכנראה שבעוד חברות . . . .אז נשאלת השאלה: למה שלא נייצר מוצר כזה, שנותן את הכלי הזה לחברות אחרות, ונמכור אותו As-is? השאלה האם זה אפשרי, כלומר - האם זה 90% Custom-made ל-Perimeter ורק 10% דאפשר לעשות ממנו Generalization, או שבכל אופן יש פה איזשהו בסיס איתן, ככה, למוצר יותר גנרי?(שגיא) אז פנו אלי כמה פעמים עם השאלה הזאת . . . אני חושב שבמהות שלו, Jarvis הוא סוג-של-תפור על Perimeter 81, על מה שאנחנו עושים מבחינת הפלטפורמה, מבחינת הפיצ'רים, מבחינת ההתנהגות . . . .כלומר - קשה לחשוף אותו החוצה ללקוחות חיצוניים ולהפוך אותו לכלי מדף.אני יכול לומר ש-30% מהיכולות שלו הן כן משהו שהיית יכול, כאילו . . . לחשוף אותו ככלי חיצוני - אבל יש בו הרבה מעבר.הרבה שהוא בנוי על Perimeter 81.(רן) אוקיי, בוא רגע נחזור לימי ההתחלה של החברה - הייתם בטח כמה יזמים, אולי גייסתם קצת כסף וכמה עובדים - ופתאום, לצורך העניין, בא שגיא ואומר “אני רוצה לבנות כלי!” - ובא המנכ”ל ואומר “רגע, רגע - אבל יש לנו פה מוצר, שנייה, אנחנו סטארטאפ, יש לנו מעט מאוד Resource-ים . . . . בואו לא נבזבז את זה על כלי פנימי, בואו נשקיע את כל ה-Resource-ים שלנו באיפה שהכסף נמצא . . . .”.אז איך נראו הימים הראשונים של Jarvis, ואילו אתגרים היו בלהביא את כולם Onbaord לשם?(שגיא) אז הרבה פעמים בהתחלה, כשיש לך משהו שהוא לא קיים, קשה לראות את התועלת ואת ה-End-game - מה בעצם הוא יתן לך בסוף הדרך [מעבר ל-”I.. Am... Iron Man", כמובן].אני חושב שבמקרה הזה, על סמך הרבה דברים שעשינו בעבר, ההתעקשות שלי הייתה מאוד מאוד נחרצת - וזה דרש באמת שיחות מאוד עמוקות עם השותף שלי, ולקח זמן עד שהגענו להחלטה הזאת, שהולכים על זה ולקבל את ברכת הדרך.כי באמת - זה דורש משאבים, זה דורש זמן, זה טיפה מסיט מהפוקוס ולא מבינים למה צריך להסיט מהפוקוס.אבל אני ועמית ביחד באותה הסירה כבר למעלה מעשור, אז אנחנו יודעים כל אחד את הטריגרים של השניובסופו של דבר באמת הגענו לעמק השווה ולהבנהאבל כן - היו הרבה Friction-ים ממש בהתחלה, כדי להגיע לדבר הזה - ואני מאוד מאוד שמח שהייתה את ההתעקשות ושעשינו את זה, כי היום זה באמת מוכיח את עצמו ומראה את ה-Value הגדול בתוך הארגון.(רן) מצויין - ואילו אתגרים אתה רואה היום? זאת אומרת - עובדים חדשים? פיתוחים חדשים? אתגרים טכנולוגיים? אתגרים אנושיים? . . . אילו אתגרים אתה רואה כרגע מסביב ל-Jarvis, נכון להיום?(שגיא) אז היום יש לנו המון כלים כשאנחנו רוצים לעזור לצוותים השונים - לצוותי הפיתוח, לצוותי ה-Customer Success, ב-Marketing זה תחום שלא נכנסנו אליו עדיין ב-Jarvis והוא יכול לתרום הרבה . . . אבל זה דורש המון Engagement מהעובדיםלמשל - ה-R&D הבינו את הפוטנציאל ומבקשים המון דברים שיעזרו להם בלנהל, נגיד, את התשתית, לנהל את הרשת . . . המון פעולות שהיו פעולות שחוזרות על עצמן ולוקחות המון זמן - פתאום Jarvis יכול לעשות את זהכי בלחיצת כפתור יש לך משהו שפועל ברקע ומבצע את זה.אז אלו דברים שמתווספים ונכנסים ל-Roadmap שלנוב-CustoermSuccess יש המון דברים שקשורים ל-Relationships עם הלקוח, אז זה בעצם משהו שאנחנו מפתחים ב-Jarvis וחושפים אותו אח”כ בפלטפורמה - ויש לו Impact עצום על מה שאנחנו עושים.אנחנו ממש עכשיו בנינו את ה-Roadmap לשנה הבאה ואת מה שאנחנו הולכים לעשות ואיך אנחנו יכולים בעצם להכניס עוד ועוד ועוד מודלים ועוד אפשרות לתחקור ולקסטם (Customize) את Jarvisאם ה מבחינת ה-Alert-ים שהוא יכול לתת, מבחינת ה-Insights שהוא יכול לתת . . . ממש לזקק את המידע, כמה שיותר.(רן) כיוון שזה קוד - האם חלק מהמפתחים, שלא עובדים ב-Jarvis, תורמים לשם? זאת אומרת - מייצרים Plug-ins, מתקנים באגים, תורמים פיצ'רים?(שגיא) אז בדיוק עכשיו אנחנו עובדים על פרויקט נוסף, שזה בעצם לייצר את ה-Design systemה-Design system הוא סוג של Framework, גם ברמת ה-Design team שלנו.יש לנו סטודיו של שמונה מעצבים בחברה, שזה גם חלק משמעותי - וגם אנחנו רוצים לייעל את העבודה של הצוותי Front שלנו, אז ה-Design System הוא סוג של Framework שהוא בעצם משותף, Repository של “מרמת האטומים והמולקולות”, לייצר את כל ה-Component-ות השונות בין אם זה כפתור, טבלה או מסךובעצם מייצרים את ה-Repository הזה, שנמצא גם ב-Jarvis וגם בפלטפורמה - אז צוותים שעובדים בפלטפורמה על דברים שונים ומוצרים שונים יכולים להעביר את זה ל-Jarvis - והפוך.(רן) אוקיי, ואיך נראה ה-Stack הטכנולוגי? אני מתאר לעצמי שמצד אחד אתם חברה שמייצרת איזשהו שירות של אבטחה, Style-VPN, לא בדיוק זה אבל משהו דומה - אני מניח שזו התעסקות קצת יותר ב-Low-level; מצד שני - Jarvis, כנראה יש Stack שונה לחלוטין . . . זאת אומרת, הוא מתעסק בדאטה וב-UI ובדברים כאלה . . .(א) תקן אותי אם אני טועה, יכול להיות שאני מדבר על משהו שלא קיים - אבל בכל אופן: איך נראה ה-Stack הטכנולוגי, והאם קיימים פערים - לצורך העניין פערים טכנולוגיים - בין מפתחי Jarvis למפתחים אחרים בחברה?(שגיא) אז באמת ה-Stack הוא אותו Stack - התחלנו לפתח בעצם מאותה נקודת פתיחה.ה-Stack עצמו הוא מודרני - אני לא מכיר את הBits & Bytes, אני חושב שהם עושים את זה על בסיס React, את הפיתוח עצמו.הדאטה עצמו נשלף מה-Data Warehouse שלנו , אני פחות מעורה ב . . .(רן) וזה דומה ל-Stack הטכנולוגי של שאר החברה? (שגיא) כן, לכל דבר.זה בעצם מקל על המעברים.(רן) בסדר, אז תראה- קודם כל זה מעניין, אני חושב שיש כאן כמה דברים מעניינים: אחד זה הסיפור התרבותי, זאת אומרת של “בואו נפתח Infrastructure פנימי!” - ולא Infrastructure במובן הקלאסי שהמפתחים חושבים עליו, של Monitor-ים, Deployments ו-Log-ים אלא ה-Infrastrucutre העסקי, שמשקיעים בו הרבה מאוד מאמץ, ובאמת אתה אומר ש”עשינו את זה מתוך הניסיון שלנו, זה לא שבפעם הראשונה עשינו את זה נכון . . . טעינו, ומהטעויות האלה למדנו והנה, זה התיקון שלנו” - ובינתיים אתה אומר שזה מוכיח את עצמו אז אני מקווה שזה באמת ימשיך ככה . . . .ומעבר לזה - יש פה גם שאלה של ניהול של צוותי פיתוח מאוד מאוד מגוונים ויכולת של עבודה מוצלחת בין כולם.ואני חושב שהסיפור הכי מעניין זה השקיפות בתוך הארגון, זאת אומרת - התרבות הזו של השקיפות, של “בוא ניתן לכולם לראות את כל הקרביים של החברה”, מתוך הנחה שברגע שיהיו להם את הנתונים, הם יקבלו החלטות יותר נכונות, זאת אומרת שיש פה Trust מאוד משמעותי בעובדים.(שגיא) לגמרי.(רן) בסדר, אז אנחנו, ככה, מתקרבים לקראת הסוף - יש עוד משהו שהיית רוצה להוסיף, על החברה עצמה או על Jarvis?(שגיא) לא, אני חושב שזה באמת מוצר שכיף לפתח אותו, כיף לעשות אותו וכיף לתרוםהיום כל עובד יכול להגיע ל-Jarvis, להכנס - גם אם זה להסתכל ב-High level על הלקוחות ולעשות שם Slice & Dice - או ממש לעשות Drill-down ולראות את הסיפור, את המסע של הלקוח.אנחנו חברת SaaS, אנחנו עושים מודל של Land & Expandאנחנו רואים בעצם איך הלקוחות מתפתחים אצלנו, בין אם זה ברמת ה-Feature-ים שהם משתמשים בהם, שיחות שהם עשו עם ה-Customer Success, שיחות שאנחנו דוגמים אותן . . . אז זה בעצם המון מידע שמגיע מהמון מקורות - אם זה Salesforce, מהפלטפורמה עצמה, Usage שלהם, כל המטריקות האלה, דברים שאנחנו בעצם מודדים ב-Day-to-Day ובסוג-של-Real-time.אז זה באמת Game changer ובאמת עוזר לנו לעשות את הקפיצה הזאת, כי אנחנו חברה שהתקציב פרסום שלנו הוא תקציב דו-ספרתי של מיליוני דולרים, שנתי - ואתה חייב להראות את ה-ROI החיובי על כל דולר שאנחנו משקיעים.לכן, בעצם, כל הדאטה וכל מה שאנחנו אוספים - הכל בעצם מתרגם לתוצאות וללהיות ממש Data-driven ו-Results-driven ולהסתכל על הדברים הטובים ועל הפחות טובים בעיניים, ולדעת איך לטפל בזה.וגם אם נתקעים בקיר אצלנו - תמיד נמצא את הדרך לעקוף אותו ואת הדרך היצירתית הזאת.(רן) בסדר גמור - תודה.אז אני מניח שאתם - כמו ארגונים אחרים - גם מגייסים עובדים . . . גם ל-Jarvis וגם למקומות אחרים בחברה. איפה אתם נמצאים, בישראל?(שגיא) יש לנו משרדים במגדלי חג'ג', ואנחנו בעוד שנה עוברים לבית התנועה הקיבוצית . . .לקחנו בניין שלם שהוא Sand-alone, שבאמת יותר מייצג את החברה ואת הרוח שלנו.מאוד מאוד צנוע מבחוץ אבל מבפנים זה משהו מאוד מעניין.(רן) חתיכת היסטוריה . . . .(שגיא) המון היסטוריה, כן - בניין ממש מרשים.הולכים לעשות שם המון שימור של יצירות אמנות . . . אנחנו הולכים לשמר בעצם את הסיפור, אתה יודע - מישן לחדש.אני מאוד אוהב אדריכלות, אני בא גם מהרקע, מהתחום, התעסקתי המון בזה.אז זה עוד איזה פרויקט חווייתי בשבילי.יש לנו 45 משרות פתוחות בתל אביב, ניו-יורק ולוס-אנג'לס - אז באמת החברה צומחת בקצב מאוד מאוד מהיר.(רן) רק למי שלא היה בבית הזה - איפה הוא נמצא? באיזה רחוב?(שגיא) בלאונרדו דה-וינצ'י, ממש ליד קפלן(רן) אוקיי - אז מרחק-הליכה מהרכבת . . . .(שגיא) מרחק-הליכה מהרכבת, כן.(רן) בסדר - אז תודה רבה, שגיא! תודה לך על הזמן ועל זה שסיפרת לנו על Jarvis.(שגיא) היה לי כיף מאוד, תודה רבה.(רן) להתראות האזנה נעימה ותודה רבה לעופר פורר על התמלול!הנה כמה תמונות מסך של ג׳רביס:

The Gays are On Duty! Kevin and Justin catch up as the world begins to reopen! Justin becomes a boat gay with a bad sun burn, while Kevin becomes a country gay that shoots guns and drives a quad.  The guys get a little spooky talking about fear of Disney animatronics, creepy customers, retail scaries and getting ready for Halloween (6 months early)....This weeks episode is sponsored by: The Weinert's Elk Creek Farm! Local and family owned, the Weinert's Elk Creek Farm specializes in premium and organic CBD oils, lotions and edibles. 3rd party tested, everything is clean, safe, non-GMO and gluten free! If you're new to CBD, or looking for a higher quality product, the Weinert Family has you covered! Shop online 24/7 at WeinertsElkCreekFarm.com AND use code: TBG25 at checkout to SAVE 25% on your first order!Two Bland Gays is a SPICY bi-weekly podcast covering pop culture, current events, politics, funny personal stories and more! Follow us on Instagram @TwoBlandGays to keep up with us!

Amy McGrath joins us on the podcast to talk about her groundbreaking service in the military, her plan to for rebuilding Kentucky and the 2020 Vote. You can listen to Amy's podcast, On Duty with Amy McGrath at https://amymcgrath.com/podcast/. To learn more about her campaign and how you can help go to https://amymcgrath.com/. To get more information about voting in Kentucky, you can go to http://www.govoteky.com/

Exactly what is a yard move? According to OverdriveOnLine, it's pretty cut and dry, and it's definitely ON DUTY. Personal Conveyance miles is quite a bit more vague, but most companies just say no, and turn the feature off within their E-log system. The coming ice age is on-again, off-again, but the storm of sunspots is real. We also have a Really Bad Ad and a Big Rolling Turd, all wrapped up in one seriously underpowered land barge. Another big thank you to Josh Woodward for allowing the use of his song, Coffee.

Guests Today is Jay & Troy (Excel Roofing)!Becka said her husband was unfairly accused of molesting a friends 14 yr old and another friends 8 yr old girls, Ira was a producer in a video series (On Duty) that is being sold and watched on Amazon and they did not authorise it, Patrick's friend was diagnosed with Crohn's disease and she started using CBD oil and the symptoms went away, Scott's alcoholic wife left 2 1/2 years ago and now came back asking for half the proceeds of the house, Mike was married for 16 years and nearing retirement and is asking about using her social security, Ted was fired when he went to a clients home to "migrate" the consumer's data on his new computer and going to a consumers house was against company policy, this and much more.

In the message, “On Duty,” Pastor Nehemiah Jefferson says that “GOD not only GIVES life, he GUARDS life.” Sermon Outline at www.thetriumphchristianchurch.org/prepare

James Robbins Jewell, editor of "On Duty in the Pacific Northwest during the Civil War: Correspondence and Reminiscences of the First Oregon Cavalry Regiment"

James Robbins Jewell, editor of "On Duty in the Pacific Northwest during the Civil War: Correspondence and Reminiscences of the First Oregon Cavalry Regiment"

James Robbins Jewell, editor of "On Duty in the Pacific Northwest during the Civil War: Correspondence and Reminiscences of the First Oregon Cavalry Regiment"

James Robbins Jewell, editor of "On Duty in the Pacific Northwest during the Civil War: Correspondence and Reminiscences of the First Oregon Cavalry Regiment"

Are you a Jane-of-All Trades and master of none or a Judy- Who's-On-Duty and getting things done? In this episode you will learn how to clean up your messy business. This podcast is told in the form of a story so it's different.  But it is also powerful.  I believe that you can learn a lot from the story so pay close attention.   Also in this episode is information on the relaunch of the Network for Women in Business.  You can find out more about that at https://www.thenetworkforwomeninbusiness.com  

A sermon by Dr. Cal Sayles entitled “On Duty” from 2 Timothy 4.

Rachel has worked in the fitness industry for the past 12 years in both the UK and Australia giving her a deep insight into health, exercise and conditioning specifically for sport and performance and health and aesthetic purposes.Her passion for strength training brought her to Sydney, Australia where she is now regarded as one of Sydney’s most popular female strength and conditioning coaches.Rachel’s clientele through the years has ranged from personal trainers; MMA, ex-rugby and crossfit athletes; female figure/fitness competitors to corporate/weekend warriors and general health and fitness clients who tend to take a little more serious approach to their training. In the media, Rachel writes monthly “Ask the Expert” columns for Mens Fitness and Shape Magazines in addition to being a main contributor to “On Duty” and “The Line” magazines.  Rachel is Head Strength Coach on Wimp2Warrior MMA TV show and is a published fitness model and presenter, having been featured in several T.V commercials, websites, blogs, billboards and magazines including Ironman, Musclemag, Oxygen and On Duty.  

On Duty

On Duty

On Duty