Podcasts about grundarna

Grundarna av KitchenTime, Anton Malmberg och Joel Falck, gästar podden Framtidens E-Handel och pratar om hur man mixar effektiva processer och strukturer för stabil framgång. 02:19 - Vilka är Anton och Joel privat? 04:45 - Om starten av KitchenTime 08:23 - Hur jobbade de med logistik 2008? 10:31 - Och hur jobbade de med marknadsföring?14:24 - Hur har siffrorna sett ut för KitchenTime genom åren?17:05 - Hur tänker de kring skalfördelning inom retail? 36:14 - Hur har de jobbat med lagerhantering? 39:04 - Om förvärv och riskkapital 56:09 - Hur prioriterar man sin tid på bästa sätt? Och om att micromanage sitt team 61:25 - Hur anställer man de rätta medarbetarna? 63:13 - Hur tänker de kring prissättning? Här hittar du Anton & Joel:https://www.linkedin.com/in/antonmalmberg/ https://www.linkedin.com/in/joel-falck-6a6016b/ Följ Björn på LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/bjornspenger/ Följ Framtidens E-handel på LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/framtidens-e-handel/ Besök vår hemsida, YouTube & Instagram:https://www.framtidensehandel.se/ https://www.instagram.com/framtidens.ehandel/ https://www.youtube.com/channel/UCEYywBFgOr34TN8NtXeL5HQSponsor:https://www.juni.co/ Poddproducent och klippare Michaela Dorch & Videoproducent Fredrik Ankarsköld:https://www.linkedin.com/in/michaela-dorch/ https://www.linkedin.com/in/ankarskold/ Tusen tack för att du lyssnar!Support till showen http://supporter.acast.com/framtidens-e-handel. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I detta inspirerande avsnitt samtalar vi med vår lärare och mentor Shaykh Yosuf Abdul-Hamid - en av grundarna till islam.nu. Han delar med sig av sin resa till att börja studera islam och kalla andra till den. Vi får ta del av de lärdomar och insikter han samlat längst vägen, vikten av balans i livet, enighet och farorna i splittring. Han påminner vilken gåva islam är, samt ger tips på hur vi alla kan vara i vår Herres tjänst. Glöm inte att följa oss på Spotify, Apple Podcasts och SoundCloud. Prenumerera på vår YouTube kanal @islampodden och följ oss även på Instagram @islampodden för att hålla er uppdaterade. 

Medverkande denna gång är: Danny, Fredrik och Mattias.Nu blir det lite mer djupdykande i spel, film/tv och nöjesvärlden överlag! Detta tas upp i dagens avsnitt! Mycket nöje!Axplock av veckans nyheter:Några av veckans nyheter som togs upp var ex. State of Play där Playstation visade upp trailers och gameplay på t.ex. Death Stranding 2: On the Beach, Rise of the Ronin, Judas, Until Dawn Remake, Metro Awakening VR, Dragon's Dogma 2 och många fler. Palworld når 19 miljoner spelare, Embracer Group sparkar 97 anställda och verkar ha lagt ner ett nytt Deus EX spel samtidigt. Paradox Interactive visade upp gameplay från Vampire: The Masqurade - Bloodlines 2. Grundarna av Supermassive Games lämnar spelstudion. Återförsäljare i Europa tar in färre fysiska Xbox spel p.g.a. dålig försäljning. Nytt State of Play kommer i nästa vecka som kommer bara handla om Final Fantasy VII Rebirth.Norskas rykteshörna; Assassins Creed: Red kommer släppa en trailer i maj, ha en Ubi forward i Juli och släpps i November 2024. Splinter Cell Remake släpps möjligtvis 2025/2026. Både Microsoft och Sony ryktas om att de båda arbetar på handhållna spelenheter. Detta och lite till tätt följt av mysigt snack mellan gubbarna för att nämna några saker.Spel som tas upp:Silent Hill: the Short Message,Assassins Creed Mirage,Palworld,GRAVEN,Whispers of a Machine,Oh boy! Informativt OCH underhållande på samma gång! Wohoo!Kom med i vår Discord här! - Nördliv på iTunes – Nördliv på Spotify 

Kollapsen för Silicon Valley Bank skapar osäkerhet i banksektorn och sätter världens börser i gungning. För svenska teknikbolag kan utvecklingen göra det ännu tuffare att ta in kapital till en värdering som upplevs som rimlig. I Digitalpodden reder vi ut turerna.Digitalpoddens Jonas Leijonhufvud och Johannes Karlsson analyserar även två ansenliga finansrundor i kända teknikbolag – som båda sker till en lägre värdering än tidigare.I det ena fallet tar den digitala försäkringsutmanaren Hedvig in 333 miljoner kronor till en båkdel av den värdering som gällde 2021. Grundarna är dock nöjda och vd:n lägger nu om strategin för att nå lönsamhet i slutet av 2024. Nicklas Storåkers puttar in mer pengar och visar sitt förtroende genom att bli ordförande i styrelsen.I det andra fallet har en kapitalrunda i det digitala skivbolaget Amuse lett till ett ägarbråk. Bolagets huvudägare vill skjuta in upp till 288 Mkr – men tre av grundarna tycker att värderingsslakten på 90 procent är allt för saftig.

Lola&Lykke är ett prisbelönt finskt varumärke som designar och utvecklar unika hälso- och friskvårdsprodukter för nya och blivande mammor. Bolaget reser kapital för att bygga vidare på deras etablerade fysiska produkter och ta fram en digital app med nya möjligheter för korsförsäljning och intäktsströmmar. Avsnittet och intervjun sker på Engelska. Disclaimer Den här podden produceras för Pepins och inget av innehållet ska ses som finansiell rådgivning. Investeringar i aktier är förenat med risk som innebär att man kan förlora delar eller hela det investerade kapitalet.

Dagens gäst Marcus Lundin har en gedigen bakgrund i byggbranschen med otaliga utbildningstimmar bakom sig i olika branschorganisationer och sammanhang. Han är bland annat "expert" på Boverkets byggregler. Grundarna till företaget Sluta Riv tyckte att det slösas för mycket med naturresurser i världen och inte minst i byggbranschen. Nu är de igång och utbildar entreprenörer i sina regler och anvisningar för hur man kan spara pengar och miljö genom att delreparera istället för att riva ut hela badrummen. Ett engagerande och spännande avsnitt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Isa Cederberg, Head of Marketing and Development på Birds Relations berättar om hur man kan jobba för att på ett snabbt och effektivt sätt för att validera sina hypoteser och idéer innan man påbörjar utvecklingen av en produkt eller ny feature. Birds Relations är en app av två parterapeuter för par som vill ha det härligare och bättre tillsammans. Grundarna har över 10 års erfarenhet av att jobba som parterapeuter och ville digitalisera upplevelsen av par i rummen och lanserade i juli 2021. Joni har testat appen och tycker att den har ett trevligt användarflöde. Vi har bjudit in Isa för hon är lika nördig som oss i att vilja testa användarupplevelser, testa och validera hypoteser och jobba datadriven med produktutveckling. Isa kom in i idéstadiet och började ställa många jobbiga frågor om hur de ska mäta och bygga sin tjänst. Isa hade en kompetens som de inte hade. De hade en klickbar prototyp men som de ännu inte börjat testa. Isa började med att backa allt arbete till att förstå paren innan de ens börjar gå i parterapi – alltså lära känna målgruppen i en fas där de inte träffar dem i sin vardag. Förstå vad som motiverar dem, deras problem, hur når vi dem. Prototypen blev en ingång för att kunna ha djupintervjuer. Ett tips från Isa är att använda just prototypen som en ursäkt eftersom det är lättare att få andra att ställa upp på användartester än djupintervjuer, men sen tar man halva tiden till djupintervjuer. När de väl hade insikter gjorde de om prototypen till en analys av relationen med formulär-verktyget Typeform. Därigenom kunde de lära sig massor om behoven hos målgruppen. Isa berättar om hur de gick till väga i början av produktutvecklingen för att så snabbt som möjligt validera sina idéer och skapa en första produkt som passar målgruppens behov. Målet var att skapa en minimum testable product (MTP istället för MVP). Hon använde sig av verktyget Bubble.io för att kunna skapa en första app. Bubble är ett low-code-verktyg som bygger både front-end, back-end, databas, tracking, autentisering av användare etc endast med drag and drop. På 3-4 veckor hade hon skapat en första version som de kunde testa, och iterera på och testa vidare med. Med resultatet av de testen fick de sin första investering. Med hjälp av Bubble har de väldigt snabbt kunna testa sin produkt och anpassa den redan från dag 1 – en väldigt snabb och riskfri Product Discovery där det har kunnat validera användarintresse och marknadsföringen tidigt, innan produkten finns. En annan framgångsfaktor är att Isa har en uttalad lista med personer som kan ge råd om marknadsföringen som Isa kan fråga och bolla med. Isa och grundarna pratade tidigt om hur de vill arbeta och driva bolaget, här är några frågor som Joni, Linda och Jasmin tog upp när de grundade scilla.studio: https://drive.google.com/file/d/1pbA3X4DxHlFcsIT5YZ2PXTmKShgF9CHl/view?usp=sharing Allt detta som Isa har gjort finns inte som en utbildning att köpa, men en sån otroligt värdefull erfarenhet! Hade det funnits en sådan utbildning hade vi utan tvekan anställt från den! Datadrivet är en podd av scilla.studio. Vill ni ha hjälp med att sätta upp ett experiment team? Hör av dig till oss på scilla.studio eller på Linkedin. Vill du vara med och berätta om hur ditt företag jobbar med att jobba datadrivet? Hör av dig till oss på Linkedin. Vi som leder podden heter Joni Lindgren och Jasmin Yaya. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/datadrivet/message

Vitvarubutiken Hemmy har gått från 0 till 103 miljoner kronor på fyra år. Grundarna hade med sig värdefulla lärdomar från konkurrenten Tretti och tidigare startups. Hemmy har valt en extremt slimmad modell med tio anställda, men med eget lager och kundservice. Låga priser och ren transaktionsmarknadsföring är två andra framgångsfaktorer och förlusterna varit låga med tanke på tillväxten. Det är också viktigt att tidigt börja förhandla fram bättre villkor från leverantörerna. I detta avsnitt av podden Ehandelstrender samtalar programledaren Urban Lindstedt med Björn Fant, vd och medgrundare av Hemmy samt Thomas Svensson, partneransvarig och e-handelsexpert på Svea. Som serieentreprenör vet Björn Fant vad som måste prioriteras i ett startup i början och vad som kan vänta till senare. Hemmy har valt open souce-plattformen Open Cart och de har byggt system för kunderna automatiskt ska få svar på de klassiska frågorna var är mina grejjor och kan jag byta eller lägga till något i ordern. I februari köpte BHG Group Hemmy och tanken är att deras dotterbolag Vitvaruexperten ska slås ihop med Hemmy.

Vad gör de allra bästa verksamheterna? Jo de fokuserar på dem de är till för: kunderna, patienterna, medborgarna. Och förbättrar, lite men ofta. Redan i managementklassikern In Search of Excellence som kom ut 1982 varnade författaren Robert H Waterman för situationer där en massa saker skickas runt i en organisation utan att någonting händer. Frågan är hur mycket vi har lärt oss? Henrik Eriksson är organisationsforskare och lärare vid Chalmers tekniska högskola och författare till boken Sveriges bästa verksamheter. Där sammanfattar han 20 år av forskning och erfarenheter från verksamhetsutveckling i både industrin och vården. Ständiga förbättringar Boken summerar insikterna i fem principer. Den första Henrik Eriksson vill berätta om är den om att förbättra. – Sveriges bästa verksamheter är inte nödvändigtvis de mest lönsamma företagen och organisationerna, konstaterar han, utan de som lyckas bäst för dem de är till för: kunder, patienter, medborgare. Där ett sånt fokus på de grupperna kombineras med ständiga förbättringar blir resultaten bra. Värdeskapande processer Princip nummer 3 handlar om att ha värdeskapande processer och nätverk. Vi är inga isolerade öar och behöver få till de här relationerna och processerna. Mycket i boken är inspirerat av lean-modellen. Leda och motivera Två principer som hänger ihop handlar om att leda och motivera. Många arbetsplatser misslyckas med att skapa förutsättningar för motivation trots att receptet för att motivera människor är väl känt. Grundarna av motivationsteorin self determination theory sammanfattar det i tre grundläggande behov: självbestämmande, att få känna sig kompetent och att ha social samhörighet. I många organisationer är synen på människor förlegad, som om medarbetarna vore maskiner. Det fungerar inte i dagens arbetsliv. Henrik Eriksson tror att det saknas kunskap hos ledare och chefer som inte finns i traditionella kurser och utbildningar på universitet och nu lever vi i en annan värld som kräver annan kompetens. Behovs- och syftesdrivet I de bästa verksamheterna utgår medarbetarna dessutom hela tiden från det större syftet, verksamhetens “varför” när de testar nya lösningar och ägnar sig åt ständiga förbättringar. Den principen handlar om att vara behovs- och syftesdriven. Många beslutslager ett hinder En faktor som ofta hindrar oss är rädslan att göra fel. Det känns tryggt att göra som vi alltid har gjort. En utmaning i många större organisationer, både i näringsliv och offentlig sektor, är alla beslutslager. – I större organisationer jobbar man ofta med att leverera uppåt, till beslutsfattare och politiker, berättar Henrik Eriksson. Men vi är ju till för kunden/patienten/medborgaren och bör fokusera på att stötta kärnverksamheten. Vi behöver utgå från mikrosystemet och kärnverksamheten och de behov som finns där för att möta de vi finns till för. Förbättring – inte förändring I organisationer behövs förbättringskunskap, det är något annat än förändringsledning. Ett exempel från Stora Enso Fors är att de aldrig har jobbat med förändringar utan jobbat med förbättringar. Det är en kompetens i sig. Vi behöver jobba mer med förbättring än implementering. Något som förvånade Henrik Eriksson i hans forskning var att korrelationen mellan mycket strategisk planering och påverkan på resultatet fanns inte. Snarare tvärtom. Ju bättre man var på strategisk planering desto sämre var resultatet. Amerikansk fotboll istället för planekonomi Om man som ledningsgrupp och stabspersonal lägger för mycket tid på att kartlägga och göra ändlösa workshops utan att det påverkar kärnverksamheten så blir det mindre tid åt kärnverksamheten. Många jobbar fortfarande i paradigmet att först ska vi planera länge och sen göra, lite planekonomiskt. Henrik Eriksson förespråkar istället mer amerikansk fotboll, vi har ett spel och så gör vi och testar regelbundet. Ledare som är till för medarbetare som är till för kunder Vad blir nyckelkompetenser för chefer i en framgångsrik organisation? Henrik Eriksson menar att det handlar om att vara mycket mer anpassningsbar eftersom vi behöver vara nära kärnverksamheten. Omställningen inom vården under coronapandemin är ett exempel på det. Man löste de problem som man ställdes inför och det gjordes tillsammans med medarbetarna. Hierarkier plattades ut och fick mindre betydelse i krissituationen. På Ikea är cheferna ute och jobbar i verksamheten för att förstå vad medarbetare och kunder möter och behöver. Alla är till för kunderna och på så sätt blir ledarna till för medarbetarna. Hur vågar och klarar vi att göra nytt? – Vi behöver utsätta både oss själva och andra för ett nytt sätt att tänka, säger Henrik Eriksson. För vem är vi till? När vi vet det är nästa steg att göra ständiga mindre förbättringar i korta steg, reflektera och utvärdera. Vi samarbetar med motivation.se – Sveriges ledarskapssajt där du kan läsa mer om såväl förändring som förbättring och ledarskap, motivation och hälsa. Idag vill vi tipsa om en artikel av Ewa Braf som handlar om att förståelse för hur hjärnan fungerar hjälper oss att förstå hur vi kan förändra.

I dagens avsnitt kommer ni få höra mer om Womensync och lära känna grundarna Sara Norrbom och Susanna Moen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Grundarna av pensionsbolaget Allra har dömts för att ha förskingrat 170 miljoner kronor. Vi pratar med pensionsspararna som drabbats av härvan. Hur tänker de kring det som hänt? Och har de någon chans att få tillbaka sina pengar? Lyssna också på reportaget med krukväxt-fantasten som betalat 110 000 för en stickling och intervjun med en forskare som ifrågasätter hållbarhetsmärkningars effekt. Vår juridiska expert Margareta Brattström svarar på veckan lyssnarfrågor.

LePod fortsätter gräva i LeMarcs tidiga diskografi. Trend Records var ett litet skivbolag som var det första att satsa på Peter LeMarc. I det här avsnittet pratar vi med männen bakom bolaget, Hasse Thoresen och Anders Dahlgren. De berättar om arbetet bakom LeMarcs tre första skivor, om framgångarna de drömde om och motgångarna som följde. Varning för skakig ljudkvalitét, men en unik insyn i LeMarcs första steg i musikbranschen.  Peter LePod finns på twitter, instagram och facebook. Maila oss på peterlepod@gmail.com Intro- och outromusik av Kristoffer Hedberg från Easy October. (Deras översättning av Ända till september kan ni höra här!)   Keep the evil spirits away!

Dagens avsnitt: Live intervju med grundarna av Edgewonk (Tradingjournal) Idag bjöd jag in grundarna av Edgewonk, Rolf och Moritz för att prata om ”The power of journaling”. Intervjun hålls på engelska och många guldklimpar delas här. Starta din journal med Edgewonk , Angekupongkod: TRADERKANALEN för att spara 10USD på din första period. Vad journalen bör innehålla Hur Edgewonk fungerar Vad en journal faktiskt gör för dig Förväntningar Och mer! Delta live i nästa sändning, inbjudan kommer direkt i vår FB grupp. Gå med i vår gratis grupp https://www.facebook.com/groups/traderkanalen Disclaimers Hypotetiska resultat Hypotetiska resultat har många inneboende begränsningar, av vilka några beskrivs nedan. Ingen representation görs för att något konto kommer eller sannolikt kommer att uppnå vinster eller förluster, som liknar dem som visas. I själva verket finns det ofta skarpa skillnader mellan hypotetiska resultat och de faktiska resultaten som uppnåtts efter ett visst handelsprogram. En av begränsningarna i hypotetiska resultat är att de generellt är förberedda med fördelen av efterhand. Dessutom innebär hypotetisk handel inte någon finansiell risk, och ingen hypotetisk handelspost kan helt och hållet redogöra för effekterna av den finansiella risken för verklig handel. Möjligheten att tåla förluster eller följa ett visst handelsprogram trots tanke på handelsförluster är emellertid viktiga punkter som också kan påverka verkliga handelsresultat negativt. Det finns många andra faktorer som är relaterade till marknaderna i allmänhet eller till genomförandet av något specifikt handelsprogram, som inte helt kan redovisas vid utarbetandet av hypotetiska resultat och allt som kan påverka handelsresultatet negativt. Framtida resultat Tidigare prestationer är inte nödvändigtvis ett tecken på framtida resultat. Det finns risker med terminer, optioner, aktier och valutahandel och det är inte lämpligt för alla. Risken för förlust i handeln kan vara betydande. Terminshandel har hög hävstång och kan vara illlikvida. Användaren bör därför noga överväga om sådan handel är lämplig för denne, med tanke på Användarens ekonomiska situation, finansiella mål och behov, ekonomiska resurser och andra relevanta omständigheter. Konsultera med en registrerad finansiell rådgivare. Generellt utländska värdepapper, optioner, terminer och valutatransaktioner innebär exponering för en kombination av följande riskfaktorer: marknadsrisk, kreditrisk, avvecklingsrisk, likviditetsrisk, operativ risk och rättslig risk. Till exempel kan det finnas allvarliga marknadsstörningar, om de ekonomiska eller politiska eller andra oförutsedda händelser lokalt eller utomlands påverkar marknaden. Utöver dessa typer av risker kan det finnas andra faktorer såsom redovisning och skattemässig behandling som Användaren bör tänka på. Intradags handel kan vara mycket riskabelt. Intradags handel är i allmänhet inte lämpligt för någon med begränsade resurser och begränsade investerings- eller handelserfarenheter och låg risktolerans. Användaren bör vara beredd på att förlora alla de pengar som används för handel. Framförallt bör man inte finansiera handel med pensionssparande, studielån, topplån, krisfonder, fonder som avsatts för ändamål såsom utbildning eller bostad, eller medel som krävs för att klara sina levnadskostnader. Riskmedvetenhet Användaren ansvarar själv och ensamt för sin egen förståelse och för att vara medveten om ovanstående risker. Användaren är alltid ensamt ansvarig för sina beslut om handel som genomförs på Användarens konto och Psvan Invest AB eller dess representanter kan ej hållas ansvariga för skador eller förluster som uppstått vid användning av publicerad information. Psvan Invest AB eller dess representanter är ingen finansiell rådgivare och ingen information på plattformen ska tolkas som rådgivning.

Hur är det att komma till Sverige och hitta sin plats när man kommer från utlandet? Vi har träffat Julia och Lindsey, grundarna till LAMB (love, acceptance, mind and body) – en nyöppnad medlemsklubb på Drottninggatan i Stockholm och en plats där man kan ta hand om hela sig själv – från jobb till yoga.Lindsey arbetade i Bangkok och träffade en svensk man – fyra månader senare flyttade hon till Sverige. Hon träffade Julia för första gången när barnen lekte i Vasaparken och nu har de startat eget ihop. Vi pratar om att Sverige är ett av de svåraste länderna att komma till som utlänning och om att hitta ett sammanhang.https://sv.belamb.com/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Från Agges oanständiga snuskiga tandläkartankar till våra nyfunna driftiga, roliga gäster och vänner. Grundarna av Egna Kitchen! Från konkurs till succé. Mentalt företagande! Knäck på hjul och passion till en ordentlig mustasch! Follow your bliss! ✨Gäster:Ulrika Brättemark och Jennie Haag

Från livesändningen den 12 december. - Året går mot sitt slut och det är därför dags för en terminsavslutning. Grundarna av Radiosvallet gör i detta avsnitt sin sista lördagssändning, vilket bidrar till starka känslor och många fina minnen. Men den 15 december hör ni dem under Radiosvallet för Musikhjälpens sändning. - I avsnittet pratar Adam och Markus om vad som hänt sedan radiokanalen startat, vilka deras favorithändelser varit och hur de ser på Radiosvallets framtid. Spoiler alert - framtiden ser ljus ut!! I studion: Adam Danielsson och Markus Lundqvist.  Radiosvallet stöds av Studentkåren i Sundsvall (SKS) och Journalistförbundet Sundsvall (JFS)

Vi hälsar på hemma hos David Elmfeldt, projektledare och en av grundarna till Fotosidan och gräver ner oss i hans fotografiska liv. Hur föddes hans intresse för bild, vad fotograferar han idag och vad var det som satte stopp för hans professionella karriär som äventyrsfotograf? I sitt hus har David möjligtvis lika många cyklar som han har kameror och Patagoniajackor men han är ingen tvättäkta prylnörd. Form och funktion i skön förening fångar hans intresse och han gör hellre få, planerade inköp än snabba nyheter. Vi går lite mer på djupet om arbetet med Fotosidan. Hur startade det hela, hur har varumärket utvecklats och vad händer framöver på sajten?

Vi hälsar på hemma hos David Elmfeldt, projektledare och en av grundarna till Fotosidan och gräver ner oss i hans fotografiska liv. Hur föddes hans intresse för bild, vad fotograferar han idag och vad var det som satte stopp för hans professionella karriär som äventyrsfotograf? I sitt hus har David möjligtvis lika många cyklar som han har kameror och Patagoniajackor men han är ingen tvättäkta prylnörd. Form och funktion i skön förening fångar hans intresse och han gör hellre få, planerade inköp än snabba nyheter. Vi går lite mer på djupet om arbetet med Fotosidan. Hur startade det hela, hur har varumärket utvecklats och vad händer framöver på sajten?

Den här veckan har vi bjudit in Rosanna och Linnéa, grundarna av AVA Stories, en produkt som dom själva beskriver som “sexy selfcare-app” och som rent praktiskt är en prenumerationstjänst i vilken du kan streama något så härligt som erotik i ljudformat. Vi diskuterar varför AVA behövs och hur bygger man kommunikation kring något så pass tabubelagt som sex. Support till showen http://supporter.acast.com/karriarskontraktet. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Vad gör de allra bästa verksamheterna? Jo de fokuserar på dem de är till för: kunderna, patienterna, medborgarna. Och förbättrar, lite men ofta. Redan i managementklassikern In Search of Excellence som kom ut 1982 varnade författaren Robert H Waterman för situationer där en massa saker skickas runt i en organisation utan att någonting händer. Frågan är hur mycket vi har lärt oss? Henrik Eriksson är organisationsforskare och lärare vid Chalmers tekniska högskola och författare till boken Sveriges bästa verksamheter. Där sammanfattar han 20 år av forskning och erfarenheter från verksamhetsutveckling i både industrin och vården. Ständiga förbättringar Boken summerar insikterna i fem principer. Den första Henrik Eriksson vill berätta om är den om att förbättra. - Sveriges bästa verksamheter är inte nödvändigtvis de mest lönsamma företagen och organisationerna, konstaterar han, utan de som lyckas bäst för dem de är till för: kunder, patienter, medborgare. Där ett sånt fokus på de grupperna kombineras med ständiga förbättringar blir resultaten bra. Värdeskapande processer Princip nummer 3 handlar om att ha värdeskapande processer och nätverk. Vi är inga isolerade öar och behöver få till de här relationerna och processerna. Mycket i boken är inspirerat av lean-modellen. Leda och motivera Två principer som hänger ihop handlar om att leda och motivera. Många arbetsplatser misslyckas med att skapa förutsättningar för motivation trots att receptet för att motivera människor är väl känt. Grundarna av motivationsteorin self determination theory sammanfattar det i tre grundläggande behov: självbestämmande, att få känna sig kompetent och att ha social samhörighet. I många organisationer är synen på människor förlegad, som om medarbetarna vore maskiner. Det fungerar inte i dagens arbetsliv. Henrik Eriksson tror att det saknas kunskap hos ledare och chefer som inte finns i traditionella kurser och utbildningar på universitet och nu lever vi i en annan värld som kräver annan kompetens. Behovs- och syftesdrivet I de bästa verksamheterna utgår medarbetarna dessutom hela tiden från det större syftet, verksamhetens "varför" när de testar nya lösningar och ägnar sig åt ständiga förbättringar. Den principen handlar om att vara behovs- och syftesdriven. Många beslutslager ett hinder En faktor som ofta hindrar oss är rädslan att göra fel. Det känns tryggt att göra som vi alltid har gjort. En utmaning i många större organisationer, både i näringsliv och offentlig sektor, är alla beslutslager. - I större organisationer jobbar man ofta med att leverera uppåt, till beslutsfattare och politiker, berättar Henrik Eriksson. Men vi är ju till för kunden/patienten/medborgaren och bör fokusera på att stötta kärnverksamheten. Vi behöver utgå från mikrosystemet och kärnverksamheten och de behov som finns där för att möta de vi finns till för. Förbättring - inte förändring I organisationer behövs förbättringskunskap, det är något annat än förändringsledning. Ett exempel från Stora Enso Fors är att de aldrig har jobbat med förändringar utan jobbat med förbättringar. Det är en kompetens i sig. Vi behöver jobba mer med förbättring än implementering. Något som förvånade Henrik Eriksson i hans forskning var att korrelationen mellan mycket strategisk planering och påverkan på resultatet fanns inte. Snarare tvärtom. Ju bättre man var på strategisk planering desto sämre var resultatet. Amerikansk fotboll istället för planekonomi Om man som ledningsgrupp och stabspersonal lägger för mycket tid på att kartlägga och göra ändlösa workshops utan att det påverkar kärnverksamheten så blir det mindre tid åt kärnverksamheten. Många jobbar fortfarande i paradigmet att först ska vi planera länge och sen göra, lite planekonomiskt. Henrik Eriksson förespråkar istället mer amerikansk fotboll, vi har ett spel och så gör vi och testar regelbundet. Ledare som är till för medarbetare som är till för kunder Vad blir nyckelkompetenser för chefer i en framgångsrik organisation? Henrik Eriksson menar att det handlar om att vara mycket mer anpassningsbar eftersom vi behöver vara nära kärnverksamheten. Omställningen inom vården under coronapandemin är ett exempel på det. Man löste de problem som man ställdes inför och det gjordes tillsammans med medarbetarna. Hierarkier plattades ut och fick mindre betydelse i krissituationen. På Ikea är cheferna ute och jobbar i verksamheten för att förstå vad medarbetare och kunder möter och behöver. Alla är till för kunderna och på så sätt blir ledarna till för medarbetarna. Hur vågar och klarar vi att göra nytt? - Vi behöver utsätta både oss själva och andra för ett nytt sätt att tänka, säger Henrik Eriksson. För vem är vi till? När vi vet det är nästa steg att göra ständiga mindre förbättringar i korta steg, reflektera och utvärdera. Vi samarbetar med motivation.se - Sveriges ledarskapssajt där du kan läsa mer om såväl förändring som förbättring och ledarskap, motivation och hälsa. Idag vill vi tipsa om en artikel av Ewa Braf som handlar om att förståelse för hur hjärnan fungerar hjälper oss att förstå hur vi kan förändra.

I veckans avsnitt gästas vi av Malin, Elvira och Mamz som är grundarna av kvinnonätverket FemTek. FemTek är ett nätverk på Örebro universitet som verkar för en jämställd teknikbransch. Vi får höra om hur tjejerna startade nätverket och hur resan har sett ut sedan dess. Vi diskuterar även problematiken med mansdominerande branscher och vad lösningen till problemet är.Ber om ursäkt för lite dålig ljudkvalité i vissa sekvenser!

Jakt- och outdoorbutiken Widforss kommer i år att nå 185 miljoner kronor i omsättning och det bara tre år efter starten i ett slitet tryckeri i Morgongåva. Framgången bygger på ett klassiskt e-handelsrecept med stort sortiment och låga priser. Men det verkliga raketbränslet är möjligheten att utnyttja online-apoteket Apoteas formidabla logistikapparat. Widforss, som grundades så sent som 2017, mer än fördubblade sin omsättning förra året till 120 miljoner kronor - med lönsamhet. Grundarna identifierade en nisch där konkurrensen varit svag och med Sverige bästa logistik, som tom klarar sammadagsleveranser i Stockholm, har Widforss blivit en tillväxtraket. I avsnitt 152 av podden Ehandelstrender samtalar programledaren Urban Lindstedt med Filip Karlander, medgrundare och vd på Widforss. Samtalet spelas in och filmas på plats på Apoteas jättelager i Morgongåva där Widforss förfogar över några tusen kvadratmeter. Widforss använder sig av delägaren och Apotea-grundaren Pär Svärdsons klassiska framgångsrecept: stort sortiment, låga priser och leveranser i världsklass. Allt spetsat med ett varumärke från år 1729 som öppnat dörrar till leverantörer som normalt är restriktiva mot nätbutiker. Widforss har bara kunnat flytta tejpbitar på golvet i Apoteas lager när de behöver större golvytan, men tillväxten har tidvis inneburit underbemanning och hårt arbete för alla inblandade. Det har hänt att vd-n Filip Karlander tvingats rycka in i kundtjänsten när ordertrycket blivit för högt. Sveriges främsta e-handelsentreprenör, Pär Svärdson, som är delägare och sitter i styrelsen är en mycket tydlig rådgivare. När han var missnöjd med Widforss hundsortiment, upprepande han dagligen att hundsortimentet var dåligt tills att Widforss bättrade sig. Vd-n Filip Karlander är själv mycket tydlig med att Widforss inte kommer att sälja på Amazon så länge det finns trafikkällor som inte utnyttjas till fullo. Det går inte att sälja på Amazon om man håller Widforss låga priser och vidhängande låga marginaler. Om ni tyckte detta var intressant så rekommenderar vi att ni lyssnar på Ehandelstrenders avsnitt 66 med Pär Svärdson som grundat Adlibris och Apotea.

Vi samtalar om modet att våga misslyckas. Om och om igen. Och om kreativitet, lyckorus och leklust i arbetet. Och om vår gemensamma passion för spännande och möjliggörande teknik. Om AI och om framtiden. Vi pratar också om Eriks nya jobb som "konstnärlig innovationsledare för digitalt skapande" på Kulturhuset stadsteatern.

I dagens avsnitt har vi med oss grundaren till Kvinnovation, Marie-Christine Samre tillsammans med hennes kompanjon Gabriella Malki.Dessa superkvinnor har tillsammans hållit i ett inspirerande event för att inspirera unga och äldre kvinnor till tech-branschen, men också delat ut matlådor till olika kvinnojourer under COVID-19 tiden.Ni hittar deras Instagram här: Kvinnovation_Finns på sociala medier Instagram: Sadaf_alhaddadMejladress: analyticsforalla@gmail.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Sista minutentips för nyårslooken, våra bästa nyårsminnen och en och annan skrattattack. More is more i den här bubbliga nyårsspecialen! Grundarna bakom modevarumärket Johannes Adele berättar om varför "Everybody loves the future" och Maria Nilsdotter om hur hon bär sina smycken till festen. Sen tar vi oss an den riktigt stora frågan: Inneskor eller inte? Slår ett slag för lager två och så avger vi nyårslöften, eller? Veckans #modepodden med Jenny Segergren och Frida Zetterström. @modepodden Ljudbearbetning: Erik Thyrell, Fredag.

Fredrik och Martin Krieg är grundarna bakom Treat Cocktails and Food, en mat och dryck upplevelse som bland annat landat kunder som Rebecca Stella och Daniel Wellington. Men vägen dit har varit allt annat en spikrak. I veckans avsnitt berättar de öppet om ett av deras största gig som kostade dem både sina personliga besparingar och relationer och lärdomarna som kom från att behöva bygga upp företaget på nytt igen. Support till showen http://supporter.acast.com/karriarskontraktet. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Karriärskontraktet byter ut studion i Stockholm mot glamping i en gammal folkabuss och gästas i första specialepisoden av Tara Derakshan och Lisa Kjellqvist, grundarna av Sniph. Sniph är prenumerationstjänsten som varje månad skickar ut en skräddarsydd doft där tanken är att kunden successivt kan bygga upp en doftgarderob och testa nya parfymer. I det här avsnittet får vi veta mer om Tara och Lisas 99 problem de dagligen måste tacklas med i en växande start-up och höjdpunkterna av resan i att förändra en bransch som sett likadan ut i hundra år. Support till showen http://supporter.acast.com/karriarskontraktet. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Grundarna av Women for Leaders - Eva Ekedahl och Jeanna Rutherhill - bryter ner de viktigaste delarna av det moderna ledarskapet genom modellen The Mindset Shifts fem pespektiv. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Grundarna av Women for Leaders - Eva Ekedahl och Jeanna Rutherhill - bryter ner de viktigaste delarna av det moderna ledarskapet genom modellen The Mindset Shifts fem pespektiv. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Carolin Solskär jobbar som Head of innovation på Nordic Tech House. Den här mäktiga kvinnan jobbar aktivt med jämställdhetsfrågor i många olika sammanhang. Hon har varit en stark röst i #metoo-rörelsen samt en av organisatörerna bakom Women’s March.  Carolin berättar i vårt avsnitt om hennes äventyrliga karriär och  hur hon grundade två egna företag samtidigt som hon studerade.  Vi pratade bland annat om  – den snabba karriären– perfektionism och "good enough" attityden – vikten av mångfald och inkludering  – gör ditt jobb till din dröm!   

I veckans avsnitt av #Företagarpodden får vi celebert besök av två omtalade entreprenörer som utmanar de stora läkemedelsbolagen. Med en banbrytande produkt gör de att kvinnor kan undvika kemikalier och samtidigt ta kontroll över sina liv. Möt grundarna av Natural Cycles! När forskarna och entreprenörerna Elina Berglund och Raoul Scherwitzl började leta efter ett effektivt och naturligt preventivmedel insåg de att ett sådant inte fanns på marknaden. Då skapade de Natural Cycles, en app som hjälper kvinnor att utnyttja de säkra perioderna i menstruationscykeln för att undvika graviditet. Fem år senare har företaget nära 100 anställda och 250 miljoner kronor i riskkapital. I #Företagarpodden berättar de om expansionplanerna, drivkraften och misstagen. Ett avsnitt ingen bör missa. Lyssna nu!

I det här avsnittet får du träffa ett par riktiga eldsjälar som för ganska exakt fyra år sedan tog ett beslut som kommit att betyda så mycket, för så många. Det handlar om Anna och Stefan Karlsson från Luleå som driver den ideella organisationen Vilda Kidz. 

Grundarna av succébolaget Tobii berättar i Investpodden om hela resan, från hur det gick till när John raggade upp Mårten på campus i skolan för att förverkliga en idé som sedan kom att bli inte bara 1, men 2 bolag till exit. Hur gick det till att ta in kapital? Hur fördelar man rollerna som grundare? Hur kom dom fram till namnet Tobii? Det och mycket mer i veckans avsnitt av Investpodden. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Grundarna av succébolaget Tobii berättar i Investpodden om hela resan, från hur det gick till när John raggade upp Mårten på campus i skolan för att förverkliga en idé som sedan kom att bli inte bara 1, men 2 bolag till exit. Hur gick det till att ta in kapital? Hur fördelar man rollerna som grundare? Hur kom dom fram till namnet Tobii? Det och mycket mer i veckans avsnitt av Investpodden. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Staden är en motsägelsefull skapelse. Så hemma och ändå alltid främmande. Författaren Dimitris Alevras reflekterar över våra föreställningar om staden och gränserna som både bygger upp och utestänger. ESSÄ: Detta är en text där skribenten reflekterar över ett ämne eller ett verk. Åsikter som uttrycks är skribentens egna. Staden är en märkvärdig plats. Genom sin koncentration av människor och genom sin artificiella karaktär har den en unik inverkan på både det geografiska och det kulturella landskapet. Staden är det konkreta undanträngandet av naturen till fördel för människan och det mänskliga. Den utgör det största och mest levande monumentet över människans förmåga. Därför besitter också alla städer en sorts kraft attraherande eller bortstötande som inte uppstår ur något konkret hot eller löfte utan skapas genom kombinationen av stadens onaturlighet och dess mänsklighet. Onaturlig därför att den är konstruerad. Mänsklig därför att dess funktion är att tillfredsställa oss, att befria oss från det oönskade och föra oss närmare det mer önskvärda. Dessa två aspekter av staden funktionen och konstruktionen säger något väsentligt. Ta till exempel operahuset i Sydney, en enskild byggnad som många med enkelhet kan framkalla för sitt inre. Betänk först dess funktion en plats där människor samlas för att ta del av andra människors musikaliska uttryck. Betänk sedan dess konstruktion en enorm asymmetrisk figur som från en vinkel liknar en rad vita fenor som skjuter upp ur marken, och från en annan mer påminner om halvt nedsjunkna kupor på väg att omsluta varandra i mörker. I det första fallet har vi att göra med ett konkret syfte. Vi förstår funktionen och vet ungefär vad vi kan förvänta oss. Huruvida man lockas av det eller inte kan vara en fråga om behov och personliga preferenser. Men när det kommer till byggnadens konstruktion är det snarare genom känslan det visuella intrycket ger som vi påverkas. Här blir det ogripbara det mest framträdande: formerna som former, och inte minst den oundvikliga kontrasten till det av naturen skapade. En enskild byggnad är inte svår att betrakta på detta vis ofta har den en eller ett fåtal huvudsakliga funktioner, inte sällan uppenbara för en betraktare. Men med en hel stad i blickfånget bestående av hundratals, tusentals byggnader händer något. Konstruktionens effekt förstärks i och med att mångfalden och storleken ökar, samtidigt som funktionen blir svårare att urskilja. På så vis blir stadens utomvärldsliga karaktär mer framträdande ju större den är, samtidigt som vi aldrig blir helt alienerade inför den. Något bekant finns där alltid det mänskliga i det onaturliga. Det framhålls ibland att de flesta som tar sitt liv genom att hoppa från en bro gör det från den sidan av bron som är vänd mot staden. Västerbron i Stockholm är en av flera platser där detta bekräftas om och om igen. I en handbok för personer som arbetar med förhandling i krissituationer kan man läsa att rädslan för att dö ensam, tillsammans med önskan att andra ska se hur mycket man lider, kan förklara varför så många hoppar från en bro som vetter mot staden, fullt synlig för alla. I en sista desperat vädjan vänder man sig mot staden. Man ser staden, och staden ser en. En oundviklig aspekt av stadens konstruktion är dess gränser. Någonstans börjar bebyggelsen, någonstans slutar den. Stadens här står mot det omgivande där. I Jesper Svenbros text Mjölet och kritan Berättelsen om Alexandrias grundläggning är denna gränsdragning i centrum. Svenbro skriver: När platsen för den framtida staden har valts ut av Alexander någon gång alldeles i början av år 331 f.Kr., markerar man sträckningen av stadens ringmur på marken [] I de flesta versionerna markerar arkitekterna stadsmurens sträckning [...] med hjälp av mjöl, vilket får ersätta den krita som normalt används i dylika sammanhang. Att man väljer just mjöl och inte krita har i sig en särskild symbolisk betydelse. Svenbro skriver: Enligt Plutarkos utgör nämligen mjölet ett gränsstadium halvvägs mellan det levande sädesaxet och det gräddade, ätliga brödet; mellan det 'råa' och det 'bakade'; på visst sätt alltså mellan 'natur' och 'civilisation'. Berättelsen fortsätter: Rätt vad det är, läser vi, kommer ett stort antal fåglar och äter upp mjölet med vilket Alexander låtit avgränsa sin stads område, något som till en början gör härskaren förbluffad och orolig [...] Orsaken till denna oro är uppenbar: ett sådant intermezzo tycks förebåda stadens försvinnande, utplånandet av dess murar och gräns, den gräns förutan vilken den ju inte kan existera. Vad vi här plötsligt ställs inför är stadens simultana födelse och undergång. Ett samband mellan gränsen i sig och de föreställningarna som görs om platsen framträder: gränsen försvinner och i samma stund uppstår en föreställning om att även den framtida staden kommer att försvinna. För de närvarande, med sina blickar riktade mot de halvt utsuddade linjerna av mjöl på marken, har Alexandria i ett slag grundats, byggts upp och förgjorts. ... det verkliga Los Alamos ersätts med något annat. Det är inte Aten som åberopas, utan dess själ. Det är idén om den ideala republiken. En mer sentida stad för vilken detta samband mellan manifesterade gränser och gemensamma föreställningar spelat en avgörande roll är Los Alamos i New Mexiko, grundad 1942. Los Alamos är dessutom en stad för vilken funktionen ursprungligen var allt. Mer specifikt en funktion: att producera världens första atombomb. Stadens konstruktion var i alla avseenden underkastad detta övergripande syfte, liksom reducerad till en rent praktisk aspekt av funktionen, och tillskrevs inte något större värde i sig. Los Alamos var därtill en stad som i princip saknade ekonomiska begränsningar. Vad än forskarna med Robert Oppenheimer i spetsen behövde, fick de. Det gällde allt från teknologisk utrustning och laboratorier, till mer personal, fler bostäder, vägar och vardaglig service. För att framställa det kärnbränsle bomben skulle laddas med anlades tre nya reaktoranläggningar som sammanlagt sysselsatte över fyrtio tusen personer. Även på dessa platser växte samhällen fram ur ingenting, konstruerade både som förlängningar av Los Alamos och som enskilda, avskärmade entiteter. Ur det perspektivet var Los Alamos en gränslös stad, samtidigt som dess faktiska gränser var högst påtagliga och strikt bevakade. Ingen utan tillstånd fick komma in, eller ens komma i närheten av platsen. Ingen kunskap om vad som försiggick där fick göras känd. Dessa ovanliga omständigheter bidrog till att skapa en särskild atmosfär bland invånarna. Högst medvetna om Los Alamos icke-existens fick deras här, där de befanns sig, också karaktären av ett avlägset där. Den brittiska fysikern James Tuck beskrev det som en gyllene tid. Han vittnar om hur han i Los Alamos fann det antika Atens själ, den ideala republiken. Enligt vissa var staden som en ö i himlen, enligt andra ett Shangri-La. Det intressanta med dessa beskrivningar är att det verkliga Los Alamos ersätts med något annat. Det är inte Aten som åberopas, utan dess själ. Det är idén om den ideala republiken. Och det är det fiktiva paradiset Shangri-La. Los Alamos konkreta här görs till ett symboliskt där. Kraften i den handlingen ska inte underskattas. Grundarna av Alexandria gjorde det inte. Valet att använda just mjöl för att markera gränserna var, skriver Svenbro, i själva verket ingen slump, och hade det specifika syftet att frammana bilden av Alexandrias framtida blomstring. Så uppstår staden ur våra föreställningar om den, och så formas våra föreställningar av stadens gränser och konstruktion av dess faktiska här. För olika människor, i olika tider, ser denna ömsesidiga skapelseakt olika ut, men dess närvaro är ständig. Det finns inget här utan ett där. Och vi, invånare och medskapare, befinner oss alltid någonstans mittemellan. Dimitris Alevras, författare   Litteratur On-Scene Guide for Crisis Negotiators, Frederick J. Lanceley, 1999 Mjölet och kritan Berättelsen om Alexandrias grundläggning, Jesper Svenbro (publicerad på franska 2014) 109 East Palace Robert Oppenheimer and the Secret City of Los Alamos, Jennet Conant, 2005 American Prometheus The Triumf and Tragedy of J. Robert Oppenheimer, Kai Bird och Martin J. Sherwin, 2005

I detta avsnitt träffar vi grundarna av Swiftr, Fanny Sjöström och Johanna Sjögren, som sa upp sig från sina dåvarande karriärer och satsade helhjärtat på att driva eget istället. Med egna träningskonceptet Swiftr förmedlar de nu "träningsglädje med oändliga valmöjligheter" vilket såklart vi tycker låter jättespännande. Vad innebär det liksom och hur ser marknaden ut? Allt det får ni svar på i detta avsnitt.

Både när Ida Gabre Brånby, och senare Anna Eriksson Öhlin, skulle gifta sig ville de ha snygga festskor, men utan klack. Det visade sig dock vara hart när omöjligt att få tag i. Denna till synes smala nisch har de därför, genom sitt företag HEELOW, gjort till sin – vid sidan av sina ”vanliga” jobb som jurister. I podden berättar Ida och Anna om hur de fått snurr på sitt företag, hur de arbetar med designen av skorna och vad de lärt sig genom sitt företagande så här långt. En inspirerande och lärorik resa.

I detta avsnitt pratar Kristina med Magnus Fridh och Martin Wikfalk om deras gemensamma projekt - Mindfulnessappen. De startade appen tillsammans 2010 för smartphones och från början var övningarna bara på svenska. Nu finns appen översatt till 13 olika språk och 1,5 miljon har laddat ner appen. Magnus och Martin har långvarig egen erfarenhet av meditation, mindfulness och yoga. De har även annan yrkesbakgrund, som de berättar om i avsnittet. Martin har bl a erfarenhet med arbete inom bistånd och demokratifrågor. Magnus har bakgrund i från musikbranschen som musikproducent bland annat. I intervjun berättar de om sin historia och även hur mindfulness påverkar hjärnan och beteenden. Vi pratar även en del om etik kring innehåll i alternativa media. För att nå Kristina mailar du till kristina@exist.se Mindfulnessappen hittar du här: ...

Grundarna av Intimdeon Deodoc, finns på 300 apotek och ska lansera globalt. Intim Deodorant, superkul avsnitt girlpower

See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Lisa Lindström är kanske världens snällaste chef. Lisa är grundare och vd på Doberman som hon varit med och byggt upp till en av Sverige ledande designbyråer med kunder som SVT, Google, Ikea, UR och Volvo. Grundarna köpte loss Doberman från … Läs mer →

Kvällens gäster i Röör i P4 samtalar om sexualitet förr och nu. När Margareta blev änka för några år sen kände hon inte alls för att sätta sig ensam, hon började nätdejta något som människor i hennes reagerade på. En annan i samma ålder som Margareta är Riksförbundet för sexuell upplysning, RFSU. Maria Bergström är sexualupplysare där och berättar om frågor förr och nu. Språkvetaren Karin Milles berättar om några av orden kring vår sexualitet och kropp. Niklas Envall är barnmorska och funderar kring några av framtidens skydd. GUNILLA RÖÖR: Vi känner doften av varandra. Jag har hans hår i min mun. Svetten glänser över hans rygg. Jag lutar mig mot honom. Han delar med handen över min nacke. Mumlar. Andas. Lutar sig mot mig. Det är den ömmaste av ögonblick.                                                          - Bryt, säger regissören.                                                            Min manlige motspelare sträcker sig omedelbart upp:                     - Ja, ja, säger han, friskis och svettis.