Business Talks

Podarilo sa mu skončit právo na Harvarde a pôsobiť v špičkovej konzultačnej spoločnosti ako McKinsey & Company. Matej Sapák sa napriek sľubne rozbiehajúcej sa medzinárodnej kariére rozhodol vrátiť domov na Slovensko a pomôcť budovať paralelný školský systém, ťahalo ho to viac do vzdelávania. Dva roky zasvätil tvorbe stratégie pre vzdelanostnú ekonomiku, aby ho nakoniec motivovali vziať líderskú pozíciu na medzinárodnej strednej škole - LEAF Academy. Matej momentálne pôsobí ako riaditeľ školy, ale aj tvorca stratégií či budovania vzťahov. Náš rozhovor sa niesol v duchu debát ohľadom porovnávania nášho školského systému so zahraničím, čo môžeme a vieme "odkukať" od iných krajín a čo zase nie je také ľahké implementovať. Systém vzdelávania v LEAF Academy je diametrálne odlišný od toho, ktorým si prešla väčšina populácie na Slovensku. Napriek tomu máme plno šikovných ľudí, ktorí si prešli systémom "tradičného" vzdelávania. Ako je to možné a či by sme boli "úplne inde", ak by viacerí z nás dostali šancu rozvíjať líderské schopnosti, viesť ľudí, objavovať svet, mať otvorenú myseľ a názory, aj to sme riešili počas krátkeho rozhovoru. Bolo nám cťou sa so Sapom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný cez ZOOM, v marci 2021. V rozhovore sa dozvieš: Ako bude vyzerať edukačný systém v roku 2030 Prečo nie je klasické známkovanie najšťastnejšia voľba na hodnotenie Existujú riešenia na vyriešenie rómskej problematiky Aká je dôležitosť kritického myslenia a otvorenosť novým myšlienkam Minúta po minúte: 1:01 Aká je, podľa Mateja, vízia vzdelávania pre rok 2030 a na akých pilieroch bude stáť 4:35 Kto by mal určiť, čo je to "nové líderstvo", ktoré sa bude vštepovať novej mladej generácii 7:30 Vedia učitelia, čo majú robiť s (potenciálnou) slobodou pri vzdelávaní žiakov? 9:23 Ako je možné, že dnešný systém vzdelávania stále dokáže vychovať lídrov a ľudí, ktorí majú otvorené názory a vedia byť kvalitní lídri 12:30 Musia v Leaf Academy "predať" ideu novej strednej školy samotným rodičom alebo práve naopak? 14:01 Má Leaf Academy úspešné prípadové štúdie, a toabsolventov, ktorí už absolvovali ich program 17:03 Existuje taká škola ako Leaf Academy vo svete, ako "bežný štandard" vzdelávania? 18:23 Prečo by sme mali zmeniť prístup k hodnoteniu študentov, a to klasické známkovanie od 1 do 5 20:45 Existuje na Slovensku kvalitný líder, ktorý si prešiel podobným vzdelávaním, ako v Leaf Academy 22:39 Čo inšpirovalo členov tímu Campusu a zakladateľov 0100Ventures k myšlienkam a otvorenosti, ktoré šíria medzi svoju bublinku. Prečo je dôležitá otvorenosť a kritické myslenie 27:03 Ako implementovať otvorenosť a kritické myslenie do nastupujúcich generácií. Ako sa menej "neznášať" 30:02 Problém s rómskou menšinou, ako sa na to pozerá Matej 33:05 Existujú nejaké rýchle "fixy", skratky, ako s týmto komplexným problémom bojovať 38:23 Čo by poradil Sapo budúcemu lídrovi

Viktor Vanek je spoluzakladateľ firmy CloudTalk, ktorá "búra" povery o tom, že telefonovanie ako také pomaly "končí". CloudTalk, ktorý na trh prináša inteligentné telefónne riešenia v cloude. S partnerom Martinom Malýchom začali "skromne", pozerali sa najskôr na trh CZ & SK. Neskôr zistili, že ich riešenie má oveľa väčší potenciál. Zmenili obchodnú stratégiu, zamerali sa na zahraničie, zobrali prvé investičné peniaze a idú dobiť svet. Viktor má veľmi No B.S. pohľad na biznis, na vyjadnávanie s investorom, čuch na ľudí. Samozrejme, nie je neomylný a aj aké chyby s Martinom spravili, nám prezradil vo veľmi dynamickom, faktami pútavom rozhovore v rámci Business Talks. Bolo nám cťou sa s Viktorom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021. V rozhovore sa dozvieš: Aké je to podpisovať investíciu na svadbe Ako rástol ich biznis počas COVD 19 "roka" Ako si správne vybrať investora Ako zostaviť dobrý mix ľudí na zahraničnú expanziu Minúta po minúte: 0:48 Aké je dostať investíciu 6 mil €? O aký typ investície sa jednalo? 3:21 Aká je "story" za CloudTalk 7:01 Čo im "vadilo" na vyjadnávaní s lokálnymi investormi 7:34 Čo ich naučil zahraničný trh 8:11 Prečo nastal zlom vo vyjednávaní s investormi 9:55 Aký je "VC svet" na Slovensku? V čom je "problém" podľa Viktora? 12:40 Ako predávali produkt v úvode zahraničnej expanzie a čo museli okamžite zmeniť? 13:48 Aké bolo vyjednávanie s investormi? Brali Viktorovi focus na samotný biznis a predaj produktu? 16:49 Ako podpísať investičné kolo doslova "minútu" pred 24. decembrom 17:40 Ako sa pripraviť na vyjednávanie s investorom, akú "domácu úlohu" si treba urobiť vopred 20:20 Ako spraviť odhady veľkosti trhu a predaja do "pitch decku" 21:40 Čo je kľúčové v príprave pri vyjednávaní s potenciálnym investorom 24:00 Go-to-market (GTM) stratégia pre zahraničnej expanzii 26:00 V čom je CloudTalk unikátny 27:05 V čom je rozdiel medzi CZ & SK trhom vs. zahraničie, v ich odvetví a zákazníkoch 28:05 Ako robia medzinárodný obchod a škálovanie produktu 31:51 Kde bude CloudTalk v 2025 33:33 Sú v CloudTalk tip-top ľudia? 35:22 Ako vyzerá odmeňovanie v CloudTalk 36:33 Prečo vlastne rozmýšľa Viktor nad "exitom" vlastného podielu v CloudTalk? A čo potom? 38:00 Marketing a zahraničný obchod, ako ho robiť v B2B SaaS 40:00 Biznis rada a tzv. "Lessons learned" v rámci obchodu a marketingu

Milan Gajdoš po viac ako 13-tich rokoch vo "veľkej štvrorke", konkrétne v KPMG, presedlal do úplne iného sveta. Content sharing, blockchain, startup. Tam spoznal svojho co-foundera, Matej Boďa, s ktorým zbadali obrovský potenciál v novej streamovacej platforme. Založili firmu Filmzie a aktuálne stavajú produkt, ktorý má ambíciu atakovať "unicorn" ligu, a to valuáciu viac ako 1 miliarda €. Milan je kombinácia biznisu a "excelu", vie identifikovať hodnotu projektu, vie skvele zostaviť tabuľky a výpočty, akú EBITDA treba na rast firmy, koľko userov, koľko predajov a za aké náklady. Bolo nám cťou sa s Milanom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021. V rozhovore sa dozvieš: Dá sa so spoločnosti na streaming filmov vybudovať unicorn Ako sa stane z konzultanta "odborník" na alternatívne filmy Ako vyzerá škálovanie streamingu alternatívnych filmov do celého sveta Čo si vieš odniesť z "korporátu" do startup sveta Minúta po minúte: 1:00 Aký bol pre Milana prechod z "korporátu", konkrétne consulting odvetvia do startup sveta 2:34 Biznis plán, treba ho? Prežije kontakt s realitou? 4:49 Ako sa darí napĺňať biznis plán Filmzie v realite 8:03 Ako sa nadšenci crypta dostanú k alternatívnym filmom 10:10 Čo bol prvotný spúšťač pre Filmzie projekt 11:36 Aký je plán s Filmzie, ako zarobiť na alternatívnych filmoch 14:45 Je Filmzie Milanova "prestupná stanica"? Alebo sa plánuje stať expert na alternatívne filmy, samotnú technológiu? 16:30 Ako sa buduje firma, ktorá má zákazníkov mimo SR a "core team" sedí práve na Slovensku 19:10 Pre koho je Filmzie 20:55 Vie byť Filmzie seriózny biznis pre tvorcov filmov 25:00 Čo je na Filmzie atraktívne pre investorov 27:55 Aký je plán spraviť z aktuálnej užívateľskej základne (MAR 2021) 100-násobok? 29:35 Aká je go-to-market stratégia, ak chce Filmzie dosiahnuť valuáciu 1 miliardu €? 34:47 Aká je marža v segmente streamovania filmov, kedy bude Filmzie "na nule" 36:45 Koľko používateľov potrebujú, aby sa dosali do "čiernych" čísel 39:15 Kam smeruje Filmzie, budujú firmu na "exit"? A čo je to "Unicorn"? 41:26 Budeme mať na Slovensku ďalšiu miliardovú firmu? 42:14 Načo si dávať pozor v biznise, pri začiatkoch, keď buduješ globálny produkt a globálny biznis 44:10 Milanove obľúbené filmy na Filmzie platforme (Potrebuješ VPN pozn red. ;) )

Andrej Leontiev je partner druhej najväčšej medzinárodnej advokátskej kancelárie v Bratislave, Taylor Wessing a zároveň jej riadiacim partnerom. Venuje sa poradenstvu pre klientov pri správe ich súkromného majetku; špecializuje sa na právo nehnuteľností a projekty z oblasti infraštruktúry, technológií, médií a telekomunikácií. Vedie tiež tzv. Startup and Venture Capital Skupinu v rámci Taylor Wessing pre strednú a východnú Európu. Andrej je ideálny právnik pre zakladateľov startupov a investorov z venture capital (VC) a private equity (PE) prostredia. Hovorí piatimi jazykmi: anglicky, česky, nemecky, maďarsky a slovensky. Treba povedať, že po slovensky sa vyjadruje veľmi presne, zrozumiteľne a aj takú oblasť, akou „bájne“ právo je, vie laikovi podať „po lopate“. S Andreja ide veľká pohoda, cítiť odbornosť a nadhľad. V rozhovore sme venovali témam ako zakladanie nových firiem, nastavenia si vzťahov v rámci firmy, vyjednávanie s investormi a stanovenie si podmienok pre budúci rast. Bolo nám cťou sa s Andrejom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021. V rozhovore sa dozvieš: Ako neplatiť za právnika zbytočne veľa Patent, ochranná známka a kedy ich naozaj potrebuješ Prečo nemať podiel vo firme rozdelený s partnerom 50/50 Koľko peňazí ti vie zachrániť dobrý právnik Minúta po minúte: 0:50 Prečo začal Andrej pracovať v „startup svete“? Ako sa tam s kolegami z Taylor Wessing ocitli? 3:40 Kedy je potrebné kontaktovať právnika pri rozbehu podnikania? Hneď na začiatku? Alebo sa oplatí počkať? 6:21 Aký je rozdiel v type biznisu a potrebe kontaktovať právnika? Ako veľmi je dôležitý právnik pri škálovaní biznisu do zahraničia vs „kvetinárstvo na rohu“? 9:44 Ako poznať, kto je dobrý právnik a nie je zbytočne drahý? 13:40 Dá sa platiť za právne služby aj inak, ako peniazmi? Napríklad podielom vo firme. Je to rozumné? Aký podiel firmy je vhodné „rozdať“ partnerom a investorom? 17:02 Aké je najhoršie rozdelenie podielov vo firme? 19:21 Kedy je vhodná „sročka“ a kedy „jednoduchá akciovka“? 21:03 Ako vyskladať dobré zloženie firmy, potrebujem naozaj ďalších spoločníkov? 24:07 Ako nájsť na „Googli“ kvalitnú advokátsku kanceláriu? 27:41 Patent a ochranná známka, kedy ju naozaj potrebujem? 34:15 Na čo si dať „právne“ pozor pri vyjednávaní s investorom a kedy kontaktovať advokáta? 40:51 Klasická situácia na Slovensku, s investorskými peniazmi, ako sa na ňu pripraviť? 42:40 Aké je Andrejove poučenie zo slovenského (právnického) startup sveta? 47:25 O čom sú vlastne startupy a podnikanie?

Petra Vaškových, šefka produktu Kiwi.com, začal vo firme ako zamestnanec číslo 4 (v roku 2014). Hoci vyštudovala politické vedy a politický marketing, venovala sa vždy technológiám. Po škole pracovala pre spoločnosť Tripomatic a keď Kiwi.com kúpilo jej kľúčový projekt - WhichAirline.com, stala sa súčasťou tímu Kiwi.com. Postupne sa vypracovala až na členku predstavenstva a vedie celý produktový tím Kiwi.com. Aktuálně je Petra Chief Product Officer a má na starosti samotný produkt a celý produktový tím. Popritom stíha byť matkou a stále myslieť aj na svoje zdravie, dobrú náladu a rodinu. Bolo nám cťou sa s Petrou rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný vo februári 2021 V rozhovore sa dozvieš: Prečo v Kiwi.com veria, že cestovanie sa vráti do "normálu" Ako Petra vníma svoju pozíciu ženy vo veľkom biznise Na čo myslieť pri budovaní špičkového svetového produktu Sila konštruktívnej spätnej väzby Minúta po minúte: 1:18 Začneme aktuálnou tému (február 2021), a to COVID 19 a cestovanie, aký je aktuálny stav produktu Kiwi.com 3:50 Ako sú aktuálne nastavený biznisovo v Kiwi.com. Kedy sa podľa nich cestovanie vráti do "normálu", spred COVID 19 éry 5:28 Ako sa pozerajú majitelia a investori na aktuálnu situáciu Kiwi.com. Aká je "nálada" vo vedení firmy 7:04 Aká je aktuálne pozícia Kiwi.com ako "lovebrand-u" a ich pozícia voči zákazníkom a dodávateľom (ako poskytovatelia letov či pozemnej dopravy t.j. autobus, vlak atď). Otriasol ňou COVID 19? 11:03 Ako budovať svetový produkt od "nuly" (ako Kiwi.com), čo by boli prvé kroky šéfky produktu Kiwi.com 14:05 Medzinárodná expanzia, čo sú kľúčové aspekty produktu, ktorý chce byť v TOP10 na svete 18:41 S koľkými ľuďmi v tíme pracuje šéfka produktu svetovej firmy 19:51 Ako si udržať pracovný kalendár prehľadný a "všetko stíhať" 20:51 Čo je nevýhoda práce na homeoffice 22:39 Aké techniky v Kiwi.com pomáhajú byť efektívnejší a dosiahnuť daný cieľ 25:02 Ako vie šéfka produktu zlepšiť biznis a zisk celej firmy 26:18 Ako vstupuje snaha o dosiahnutie maximálneho zisku firmy (ROI) do práce šéfky produktu 28:03 Ako komunikovať misiu "zlepšiť ROI firmy" kolegom, ktorí tvoria produkt (dizajnéri či IT vývojári) 29:40 Ako získať špičkových ľudí do tímu 34:17 Ako vzbudiť v zamestnancoch podnikateľského ducha, aby mali tzv. "ownership", cítili sa ako majitelia firmy a sami ťahali firmu vpred 36:12 Ako postaviť kvalitný produkt, konkurencieschopný na zahraničných trhoch, z "obývačky" v Brne či Bratislave 39:11 Chyby, ktoré v Kiwi.com urobili a v budúcnosti by sa im radi vyhli 42:42 Aká bola cesta Petry Vaškových, ako ženy, až na šéfku produktu KIWI.com 45:35 Ako vyzerá deň šéfky produktu Kiwi.com, s malým dieťaťom a riadením veľkého tímu 47:21 Na čo si dať pozor pri budovaní produktu, z pohľadu špičkového "produkťáka" 48:50 Rada na záver: "Nebojte sa dávať spätnú väzbu"

Rasťo Hlaváč má energiu. Rasťo má drive. Rasťo je "hlava". Rasťo miluje svoju robotu. Úžasný rozhovor, ktorý bol plný faktov z biznisu, z medzinárodného rastu, ako postaviť tím investorov, ktorí hrajú prvú ligu a mať v tíme človeka, ktorý si "esemeskuje"s francúzskym prezidentom. V roku 2015 priniesli na trh softvér Minit, ktorý za pár sekúnd zanalyzuje tisícky procesov. Slúži na automatické vyhľadávanie, analýzu aj optimalizáciu podnikových procesov, čím firmám šetrí čas a peniaze. Spin-off IT spoločnosti Gradient ECM má stále raketový rast. Rozhovor bol nahrávaný vo februári 2021. V rozhovore sa dozvieš: Ako získať investíciu od investorov z "prvej ligy" Ako otestovať B2B nápad v malom, za "pár €" Je firma Minit v miliardovom odvetví? Ako sa robí B2B sales v Amerike Odkiaľ má Rasťo neuveriteľnú energiu Minúta po minúte: 1:02 Kde Rasťo berie energiu na biznis, život a posúvať "veci" vpred 2:12 Typické Rasťové ráno 3:15 Ako našiel nápad, čo bol ten "spúšťač", čo ho hnevalo 7:37 Ako našli "niche" segment, tzv. process minig a videli v tom svetový potenciál 10:25 Ako ušetriť korporátu 5 mil USD? 11:58 Môžu nahradiť "roboty" ľudskú prácu 15:01 Rasťo mal perfektný nápad, no trh nebol pripravený. Prečo? 16:11 Ako otestovať revolučnú myšlienku v "malom", za pár €? 18:00 Segment B2B a revolučný software, ako tam testovať nápady 20:14 Aké chyby by Rasťo neurobil dnes, pri budovaní firmy Minit 21:30 V čom bola ich unikátnosť 24:14 Čo pochopil Rasťo v roku 2016? Prečo je dôležitý focus a prečo potreboval "cudzie" peniaze? 25:40 V Minit je prvá liga investorov. Ako použiť investorské peniaze "smart"? 26:50 Aký je rozdiel medzi firmou v Silicon Valley a na Slovensku 27:56 Holandsko, UK, Francúzsko či Španielsko, ako sa dostať na zahraničné trhy v B2B segmente. Ako vyzeral ich sales 29:40 Ako kvalifikovať príležitosti, aké otázky sa pýtať na "pre-sales" a "sales" meetingoch 30:54 Čo ich naučili debaty s investormi (písal sa rok 2019) 32:27 Ako funguje B2B international obchod dnes (FEB 2021, tzv. COVID 19 éra) 34:40 Dve kategórie firiem v B2B segmente, v tzv. COVID 19 ére 36:25 Čo je dnes dôležité pri efektívnom vedení firmy 36:57 Dôležité je presne si identifikovať ideálneho zákazníka 41:13 Ako budovať dôveru v B2B sektore 42:19 Ako efektívne využiť vzťah s investormi 44:45 Kľúčová biznis rada od Rasťa

Boris Belluš, ex brand manažér Footshop na Slovensku a zakladateľ projektu Šťastné boty, nám porozprával jeho skúsenosti s vedením značky na Slovensku, čo priniesol COVID 19 do ich biznisu, ako postaviť eshop od nuly, rozumne zapojiť influencerov na social mediách či expandovať do zahraničia. Rozhovor bol nahrávaný vo februári 2021. V rozhovore sa dozvieš: Ako vybudovať medzinárodný eshop z "obývačky" Spolupráca s Rytmusom, oplatí sa? Čo znamená pre Footshop "udržateľnosť" Ako otvoriť zahraničnú "kamennú" pobočku eshopu Minúta po minúte: 1:43 Prečo investori veria Footshopu, v čom je ich produkt unikátny 3:07 Ako vieš získať exkluzivitu na predaj tenisiek ako YEEZY 4:55 Dnes (vo februári 2021) sa nedajú robiť živé akcie, na promo produktov. Ako promujú svoj eshop v "COVID 19" ére 7:12 Aké majú čísla počas COVID 19 pandémie 7:57 Ako bude vyzerať ecommerce v roku 2021, z pohľadu Borisa 8:41 Aký je vzťah Footshopu k udržateľnosti (módy, tenisiek, planéty) 10:10 Ako udržať značku Footshop stále "in", stále trendy a byť líder v segmente 12:20 Prečo je dôležitosť lokálneho instagramu a lokálnej komunikácie eshopu 13:30 Ako vytvoriť eshop, ktorý predáva tovar do viacerých krajín 18:21 Potrebuje Footshop na otvorenie zahraničnej pobočky lokálneho brand manažéra? 19:20 Ako si spraviť "domácu úlohu" pri otváraní nového eshopu, ktorý má medzinárodné ambície 21:52 Aký je rozdiel medzi veľkým influencerom (50 000+ followers) a mikro influencerom (1-10 000 followers) a kto vie lepšie predať 25:29 Ako sa dohaduje deal napríklad s Rytmusom 27:00 Aké sú trendy v udržateľnosti módy 31:35 Aké externé služby využíva Footshop pri zahraničnej expanzii 33:13 Ako Footshop posilňuje svoju pozíciu na českom trhu 34:26 Čo je "must have" pri tvorbe mobilnej verzie eshopu 36:49 Ako efektívne budovať značku eshopu a tým zvyšovať predaj, z pohľadu brand manažéra

Ladislav Kossar je zakladateľom PROVIDY a pomáha jej so strategickým smerovaním a investíciami do organizácií a jednotlivcov, ktorým rovnako záleží na udržateľnom riešení spoločenských problémov. Kariéru začal úplne inak. Po krátkej pracovnej stáži v OSN v New Yorku pracoval 4 roky v investičnom bankovníctve v Londýne a Frankfurte. 10 rokov sa venoval rozvoju realitných projektov a investovaniu rizikového kapitálu. Po tejto skúseností postupne predal svoje podiely a prešiel do neziskového sektora. Založil program BUDDY. Je to program, ktorý podporuje a spája dobrovoľníkov s deťmi z Centier pre deti a rodiny. Dobrovoľníci sa vzdelávajú a na stretnutiach deťom venujú to čo sa nedá vyčísliť - svoj čas. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Ako vyzerá ideálny profil BUDDY-ho Ako vyzerá výberový proces na BUDDY-ho, či detí z domovov Ako vyzerá deň, ktorý tráviš s dieťaťom z detského domova Čo môžeš spraviť hneď, pre lepší život detí z detského domova Minúta po minúte: 0:50 Najväčšie prekvapenie zo Slovákov, ktoré LAca naučilo vedenie programu BUDDY 3:40 „Nemôžeš zmeniť celý svet, no môžeš zmeniť celý svet jednému človeku“ 3:57 Koho najviac potrebuje program BUDDY dnes (tj DEC 2020) 5:40 Program môžeš podporiť aj kúpou jedla 6:30 Ako v organizácii pracujú s peniazmi, ktoré mesačne posielajú donori 8:41 Dostávajú donori reporty, ako sa použili ich peniaze 11:16 Koľko mesicov (alebo rokov) trvá zmena myslenia u detí z detského domova 12:18 Prečo trvá výberové „konanie“ na Buddyho „tak dlho“, minimálne 6 mesiacov? 16:29 Má doborvoľník „freestyle“ pri stretávaní sa s deťmi z domov 17:54 Koľko trvá vybudovať bezpečný dôverný vzťah s dieťaťom 19:18 Prečo nemôže BUDDY program fungovať štýlom: "trávim čas s deťmi kedy chcem", nepravidelne 22:33 Lessons learned z vedenia neziskovky BUDDY 25:56 Ako vyzeá 2-4 hodín Buddyho s dieťaťom, je tam nejaký vopred stanovený program 26:33 Veľa z nás nikdy nestretlo dieťa z detského domova. Aký je ich mindset 30:03 Ako vyzerá výber detí do programu BUDDY 32:00 Aký je vzťah detí z domova k peniazom? Aké zručnosti potrebujú získať do života, aby neskončili na ulici 34:10 Aká je úloha Buddyho 36:54 Najrýchlejšia vec, ktorou pomôžem a viem ju urobiť dnes, pre deti z detského domova 38:43 Inšpiratívna myšlienka na záver Laca môžete nájsť cez ich BUDDY webku

Michal je Partner v investičnej platforme Crowdberry, kde je zodpovedný za vedenie fondu na podporu začínajúcich firiem a startupov v správe CB Investment Management, dcérskej spoločnosti Crowdberry. Má viac ako 15 rokov skúseností s prácou so startupmi z pozície investora, ale aj zakladateľa. Pripravoval a sprevádzal mladé technologické firmy procesom hľadania a vyjednávania s inštitucionálnymi Venture Capital a súkromnými Business Angel investormi. Svoje skúsenosti nadobudol vo Venture Capital investičnej firme GCP Gamma Capital Partners, so sídlom vo Viedni, v Rakúsku. V GCP sa zaoberal posudzovaním, vyjednávaním, štruktúrovaním a exekúciou Venture Capital investičných transakcií z oblasti informačných a komunikačných technológií a ekologických technológií v Rakúsku, Nemecku, Švajčiarsku a Maďarsku. Bol aktívne zapojený do každodenného riadenia investícií a strategických rozhodnutí na úrovni vedenia firiem buď ako člen alebo pozorovateľ dozornej rady. Michal má tiež operatívne skúsenosti z pozície finančného riaditeľa v technologickej spoločnosti Opvizor, financovanej Venture Capital investormi, s pôsobením v Európe a USA. V Crowdberry viedol niekoľko investičných kampaní do spoločností ako MultiplexDX, Cviker/Akular, Rezztek/Specter Hockey, Boataround, Sensoneo, Čezeta a ďalšie. Minúta po minúte: 1:10 Ako sa ti pracuje so skúsenými "startupistami", a to podnikateľmi, ktorí podnikajú niekoľko rokov a rozbiehajú nové biznisy, do ktorých Crowberry investuje 5:10 Ako dlho trvá, kým dostanem od investora prvé peniaze na účet 9:50 Ako sa môže (začínajúci) podnikateľ pripraviť na vyjednávanie s investorom, keď potrebuje externé financovanie 14:22 Čo je pre investora, ako Mišo Nešpor, červená "stopka" pri vyjednávaní so startupom 20:14 Čo potrebujú v Crowdberry vidieť a poznať o startupe, pred začatím vyjednávania 22:50 Aká je špecializácia Crowdberry tímu na oblasti, do ktorých investujú 29:01 Ako spoločne skvalitniť a posunúť ďalej slovenský startup ekosystém, tým 35:00 Ako vyzerá "bitka" o startupy medzi VC fondami, investormi či akceleračnými programami 38:32 Ako vyhľadávajú v Crowdberry startupy v rámci regiónu? 39:43 Ako má vyzerať "dokonalé intro" od startupu? Ako kontaktovať investora 47:10 Čo je finančne "zdravá" firma 52:50 Ako konkurovať svetovým firmám, ktoré majú násobne viac kapitálu ako naše lokálne startupy 55:30 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň Michala nájdeš cez webstránku Crowdberry

Andrea Basilová patrí medzi akčné a aktívne ženy v biznis svete, no stále stíha vychovávať tri deti. S manželom Martinom riadia startup so svetovým potenciálom. Bolo nám cťou rozprávať sa s ňou v ďalšom diely Business Talks. Minúta po minúte: 1:40 Až 40 % firmy Sensoneo tvoria ženy 3:23 Kto je ideálny člen tímu do Sensonea? Aké by mal mať vlastnosti a skúsenosti? 6:45 Ako rastú medzinárodne, ako vyzerá ich sales stratégia 10:58 Ako otestovať v "malom" technológiu, ktorú má Sensoneo, dá sa to? 13:44 Koľko stál vývoj prototypu 16:05 Ako sa Andrea pozerá na PR a marketing stratégiu Sensonea na rôzne medzinárodne trhy 20:26 Kto reálne predáva Sensoneo po celom svete 23:33 Čo je pridaná hodnota Sensonea pre zákazníkov, ako to vysvetľujú? 30:25 Ak "som mesto Praha", čo potrebujem na inštaláciu a začatie používania Sensonea 34:10 Má Sensoneo vlastný "Apple play" market? Aký je ich obchodný model? 36:20 Dokedy Sensoneo potrebuje investorské peniaze 39:30 Budujú v Sensoneo vlastný marketplace? 42:51 Ako bude v roku 2030 vyzerať separácia svetového odpadu 46:18 V čom je Holandsko unikátne, čo sa týka separácie odpadu 49:44 Ako sa Andrea stavia k edukácii okolia v téme separácie odpadu 52:20 Čo "legendárne" plastové slamky? 54:13 Aký unikátny nástroj predstaví tím Sensoneo? 59:03 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jej vášeň Andrea nájdeš na LinkedIn

Roy Ramon je aktuálne (august 2020) partnerom v investičnej skupine Zero Gravity Capital. Pochádza z Izraela, no korene má aj na Slovensku. Izrael je známy svojím prívlastkom "startup nation". Zisťovali sme, ako je to na tak malú krajinu možné. Roy je skúsený biznisman, ktorý pôsobil v korporátnom VC fonde v Intel, aby sa neskôr presunul do privátneho sektora. S Royom sme sa bavili o celom ecosystéme v rámci Izreal & Slovensko startup prostredia. Porovnávali sme rozdieli medzi ľuďmi tu a tam, medzi podnikateľmi, zisťovali sme, čo nám chyba a v čom sú naopak naše plusy. Ako sa rieši growth-hacking stratégia v post-COVID 19 ére, čo môže fungovať a ako z toho benefitovať. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Prečo musíš byť ako entrepreneur skvelý storyteller Aké sú prednosti slovenských podnikateľov a samotného Slovenska v biznise V čom by sa malo zlepšiť slovenské podnikateľské prostredie Ako škálovať medzinárodný rast biznisu, vystavať tím a na čo si dať pozor Minúta po minúte: 4:50 Prečo je Izreal "startup nation" a Royov osobný príbeh, ako sa dostal k biznisu 7:30 Prečo musíš byť ako entrepreneur skvelý storyteller, dostať ľudí na svoju "stranu", predať im tvoj príbeh 8:25 Dá sa storytelling naučiť? Alebo sa s týmto skillom musíš narodiť? 10:25 Ako povedať svoju story, svoj príbeh? 13:20 Izraelskí podnikatelia idú okamžite "worldwide", nezameriavajú sa iba na domáci trh 18:25 Prečo sú slovenskí podnikatelia jemne "zabrzdení" a ako to zlepšiť 22:05 Prečo sa ľudia v Izraeli neboja povedať blízkym priateľom kritickú, konštruktívnu spätnú väzbu 25:05 Čo chýba Slovensku, aby sme sa zmenili na "startup nation" a hub pre nové inovatívne projekty. Odkaz pre našu vládu ;) 29:20 Čo má Slovensko spoločné s Izraelom 30:50 Privátne vs. korporátne VC fondy a ako fungujú, aké sú výhody a nevýhody 35:50 Prečo si Roy užíva privátny VC "život" viac ako korporátny VC job 37:10 "Growth-hacking" tipy a stratégia 41:08 Business development v post-COVID 19 ére, ako môže vyzerať? Ako môže z tejto situácie benefitovať Slovensko? 42:30 Na čo si dať pozor pri budovaní tímu pre medzinárodný rast a škálovanie biznisu za hranice 46:10 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň

Andrej naposledy pôsobil ako VP v česko-americkom startupe Productboard. Miluje prepojenie medzi vývojom produktov, ich dizajnom a následnej produkcii. Podnikanie má v krvi, robil vo veľkých svetových korporátoch, aj so začínajúcimi firmami. Mal tú česť viesť malé i veľké tímy, kultúrne rozmanité tímy, po celom svete. Základné pravidlo bolo a je poskytovať pridanú hodnotu svojim zákazníkom. Počas kariéry získal manažérske skúsenosti v oblasti podnikovej stratégie, riadenia a dizajnu produktov, strojárstva, výskumu a financií. Pred Productboard pracoval v niekoľkých špičkových AI spoločnostiach, ako Merlon či CEAi, pomohol globálne škálovať riešenie podnikového riadenia malých a stredných podnikov spoločnosti SAP a postavil platformy SaaS, keď ešte nemali žiadnu kategóriu. S Andrejom sme sa bavili o biznis developmente, ako otvárať nové trhy, ako robiť business development v post COVID 19 ére, aká je teraz nálada v Silicon Valley. Prečo potrebuješ investorské peniaze na rast, čo radí foundrom, čo sú best practices v sales, ako si vyberá ľudí do tímu a mnoho iného. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Porovnanie biznis ľudí v strednej Európe a v Silicon Valley Ako si vybrať investora a pitchnúť mu nápad Aké sú podľa Andreja "best practices" v sales a medzinárodnom obchode Tri kvality, ktoré hľadá na ľuďoch, pri výbere do tímu Minúta po minúte: 4:40 Aká je Post-COVID 19 "nálada" v USA (Jún 2020) 9:09 Aké sú podľa Andreja "best practices" a trendy v sales a medzinárodnom obchode 11:50 Máš šancu uspieť na medzinárodnom trhu, vo veľkej konkurencii, bez externých investorských peňazí 15:33 Ako uvažujú firmy z malých krajín pri globálnom raste a growth hacking stratégii 18:26 Zmení sa sales po COVID 19 ére? 21:22 Sales v SaaS odvetví vie veľmi dobre fungovať online. Prečo? 23:30 Ako vieš zaujať so svojím produktom či startupom človeka v Silicon Valley? 27:09 Ako sa používajú investorské peniaze v projekte, čo sa deje, keď príjdu peniaze na účet firmy 34:55 Prečo investori stále "lejú" peniaze do startupov a firiem, aj keď sú v červených číslach 36:26 Ako si vybrať investora a pitchnúť mu nápad 40:36 Porovnanie biznis ľudí v strednej Európe a ľudí v Silicon Valley, ako uvažujú a v čom sú iní 45:20 Tri kvality, ktoré Andrej hľadá na ľuďoch, pri výbere do tímu 49:45 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň Andreja nájdeš na LinkedIn

Vít Hanuš je biznisman a podnikateľ, ktorý prišiel na Slovensko z Čiech. Je odborník na škálovanie biznisu, nastavenie biznis modelu, vyjednávanie s investormi či exit stratégie. Je vecný a priamy, vie dať skvelú spätnú väzbu na biznis a jeho potenciál. Sám pomohol otvoriť dvere do zahraničia lokálnemu startupu. Aktuálne pôsobí v rámci fondu Zero Gravity Capital, ktorý patrí medzi troch správcov, ktorým štát v roku 2019 odklepol finančnú injekciu 33 miliónov eur pre začínajúce firmy a začínajúcich podnikateľov. Peniaze prerozdeľuje National Development Fund II., ktorý je v správe Slovak Investment Holdingu (SIH). Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Ako vyzerá firma pripravená na prijatie investorských peňazí Aké biznisy a odvetvia budú trendy v najbližšom období Rozdiel medzi českými a slovenskými podnikateľmi Prečo sa founders nemajú báť pustiť podiel vo svojej firme Do akých biznisov investujú investori zo Zero Gravity Capital Minúta po minúte: 2:25 Kto sa môže uchádzať o peniaze v rámci Zero Gravity Capital 4:45 Koľko talentu, nádejných firiem a podnikateľov reálne žije na Slovensku? Aké je u nás podnikateľské prostredie? 6:25 Čo je najväčší limit lokálnych startupov pri medzinárodnej expanzii 9:55 Aká firma je podľa Víteka pripravená na prijatie investorských peňazí 13:10 Čo podľa Víteka funguje pri medzinárodnej obchodnej stratégii 17:20 Čo je najťažšie na dnešnom biznise a obchode 19:00 Ako bude vyzerať medzinárodná expanzívna stratégia v post COVID ére 22:20 Ako sa uchádzať o peniaze v rámci Zero Gravity Capital 27:00 Aké odvetvia sú zaujímavé pre investície v rámci Zero Gravity Capital 30:25 Aká je návratnosť investorských peňazí 32:40 V čom sú odlišní českí a slovenskí podnikatelia 37:00 Dáva zmysel pozerať sa na %-ný podiel vo firme, ktorá má hodnotu 10k € vs. 1 mil. € 41:30 Ako podporujú Zero Gravity Capital „svoje“ investované firmy? 46:50 Ako sa investori chránia voči potenciálnej strate peňazí a zlým investíciám 51:30 Aké odvetvia sú aktuálne (máj 2020) podľa Víteka „hot“ a majú potenciál na rýchly rast 57:25 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň Víteka nájdeš na LinkedIn

Martin Zahuranec, náš ďalší hosť v Business Talks, je CEO jedného z najrýchlejšie rastúcich e-shopov v regióne, eyerim, ktorý v súčasnosti pôsobí v 14 krajinách Európy a venuje sa najmä online predaju okuliarov. Aktuálne spúšťajú vlastnú optiku a nedávno uzavreli investorský round, kde získali niečo cez 1,5 miliónov eur od fondu Eterus Capital. Zvyšných 200-tisíc eur pripojili 3TSCapital Partners. Skupina, za ktorou stojí prevažne investičný fond amerického technologického gigantu Cisco, už do eyerim investovala tretíkrát. Martin pôsobil dlhšie v Ázii, kde pracoval pre viaceré firmy ako Rocket Internet či Lazada, bol členom tímov, ktoré doslova kopírovali fungujúce biznis modely a nasadzovali ich na miestnom trhu. Tam zároveň zistil, prečo sú okuliare dobrý biznis. S vtedajšou kolegyňou Yass sa rozhodli, že vyskúšajú eyerim v Európe. Spolu s ďalšími dvoma spoluzakladateľmi Braňom a Andreou na ňom začali makať na začiatku roka 2015. Martin má veľmi No B.S. prístup (no bullshit pozn. red.) k životu, je úprimný a na svoj vek biznisovo skúsený. Vie aké je náročné vyjednávanie s investormi, aké je to spávať vo vlastnom office, skladať tím a sekať náklady. Zveril sa nám, prečo vyhorel, čo mu dodáva energiu a čo by robil, ak by tu eyerim nebol. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Ako rozbehnúť eshop takmer po celej Európe Ako ti pomôže skúsenosť zo zahraničia pri štarte biznisu Ako zostaviť tím na rýchly rast a škálovanie Na čo potrebuješ mať v biznise "gule" Aké je to spávať v kancelárii a žiť takmer bez peňazí Minúta po minúte: 3:30 Začiatky eyerimu na Slovensku 5:40 Ako vyzerá tím eyerim dnes, ako si vyberajú ľudí do tímu 8:37 Ako vyzerá hiring stratégia eyerimu 12:50 Ako sa im darí udržať firemnú eyerim kultúru 17:25 Oplatí sa čítať manažérske knižky typu: "Ako riadiť firmu" a "Ako identifikovať firemné hodnoty" 19:19 Aký je hlavný problém v eyerime 23:40 Ako "získať" poľský trh 26:50 Čo dali Martinovi skúsenosti z Ázie. Ako sa vďaka tomu pozerá na svet, na Slovensko 32:10 Ako v Ázii vybudovali obrovský e-commerce startup 36:00 Prečo spustili prvý eshop v Škandinávií a nie na Slovensku 37:09 Prečo nakoniec spustili aj slovenský eshop 38:08 Kto bol prvý investor do eyerimu a prečo dostali investíciu "len" do nápadu 40:11 Dá sa škálovať startup aj bez investorských peňazí 44:10 Ako sa míňajú investorské peniaze 53:20 Kde berie Martin drive a prečo má v sebe stále startup nadšenie 55:40 Prečo vyjednávanie s najnovším investorom viedla kolegyňa Yass a Martin sa radšej vrátil späť "ku koreňom", k zákazníkom a biznisu 58:50 Čo znamená, že dnes majú "poslednú šancu" uspieť s projektom 1:01:25 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň

V ďalšom diele Business Talks sme mali ako hosťa CXO Vacuum Labs, Mateja Ftáčnika. Matej stál pri zrode slovenskej startupy scény. Zhruba v roku 2008 s tímom rozbiehali jeden z prvých coworkov na Slovensku, The Spot. Jeho perfektná angličtina a biznis cit ho priviedli do Silicon valley, kde pomáhal s predajom, networkingom a biznis developmentom viacerým slovenským projektom, na čele s NiceReply či Quality Unit. Jeho vášeň pre fintech a technológie ho vrátila späť na Slovensko a spolu so Samom Hapákom založili Vacuum Labs. Vacuum Labs vznikol ako tím developerov, neskôr aj grafikov, ktorí sa špecializujú na blockchain, fintech či digitálne produkty. Robia naozaj veľké veci. Klientov majú po celom svete, vo veľkých finačných huboch ako Londýn, Šanghaj či USA. Sú v 5 krajinách a majú 7 pobočiek. Organizujú vlastné meetups, konferenciu a pritom stále držia svojho startup ducha. Matej má neskutočný cit na biznis, otváranie dverí, prepájanie ľudí a ideí a nájdenie hodnoty v akomkoľvek projekte. Takzvaný No B.S. prístup (no bullshit pozn. red. ;) ) Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Ako onboardujú nových kolegov a zachovávajú pritom start up ducha Ako robia sales medzinárodne, čo im funguje? Ako bude vyzerať medzinárodný obchod po COVID 19 ére Ako sa zakladá vlastná online banka Prečo nie sú lacnejší ako konkurenti z UK, USA či Ázie? Ako budú vyzerať nové kancelárie Vacuum Labs Minúta po minúte: 3:25 Kam sa bude sťahovať tím Vacuum Labs a kedy? Ako zvládajú remote work 8:40 Ako prijímajú nových kolegov, aby čo najlepšie zapadli do tímu 13:22 Ako udržať cool startup firemnú kultúru 20:01 Ako robia medzinárodný sales vo Vacuum Labs? Ako zháňajú nové leads 23:15 Prečo nie sú lacnejší ako software houses v UK, US či v Ázii 28:25 Ako dlho trvá uzavrieť nový obchod 33:00 Aká je budúcnosť blockchainu či crypto trhu podľa Mateja 41:30 Ako robiť veci globálne 42:40 Prečo majú vo Vacuum Labs interné spin-off firmy 43:31 Ako vyzerá projekt „Vlastná online banka v USA“ 45:45 Kam smeruje podľa Mateja banking industry najbližšie 3-4 roky 49:25 Kto je cieľovka banky, ktorú vyvíja tím Vacuum Labs 55:38 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň

Ondrej Javorka je partner Emarku, ktorý už 20 rokov "rozhýbava" firemných mamutov. S partnerom Martinom Kostičom majú biznis "po celom svete", viac ako 180 spokojných zákazníkov a popri Slovensku, Českej republike a Austrálii poskytujú služby aj v iných krajinách, napríklad v Dánsku, Fínsku, Švajčiarsku či Francúzsku a ďalších. Ich "úspech" je vďaka softwaru Qlik, budeme sa baviť o tom, prečo si Qlik vybrali, ako ho našli? Výrazný prelom v ich podnikaní nastal v rokoch 2015 a 2016, kedy nastal výrazný nárast s tržbami, až 67 % rast medziročne. Tento rok sa ocitli v rebríčku Financial Times (FT) TOP European's 1000 growing companies, "otvára" to dvere ďalej, čo to pre firmu Emark znamená? Emark má fyzický office aj vo "vysnenej" Austrálii. Na úvod treba povedať, že kľúčovým človekom pri rozbehu Austrálie bola, a je, Kristína Hašuľová, Country manažér. Vďaka nej získali prvých klientov a aj dnes väčšinu biznisu riešia s Ondrejom spoločne. Kristína bola veľmi dôležitá pre rast na austrálskom trhu. O tomto a mnoho inom sme sa bavili v rámci podcastu Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Ako sa robí biznis v Austrálii Aký je prístup Austrálčanov ku kríze po požiaroch, záplavách a pandémii COVID 19 Čo znamená umiestnenie v rebríčku TOP 1000 európskych firiem vo Financial Times Kedy otvorí Emark americký office Ako si udržať klientov dlhodobo Minúta po minúte: 3:38 Úvodné intro a small talk w Ondrej. Témy ako: Technológie a COVID 19 kríza, online vzdelávanie na škole, cez Zoom, v čom je homo spanies unikátny, aktuálna situácia v Bratislave (jar 2020), otužovanie, behanie 12:02 Začiatok Business Talks, intro Ondreja a štart biznisu v Austrálii 14:55 Prečo je Ondrej v Austrálii? Ako tam rozbehli pobočku, s kolegyňou Kristínou Hašuľovou 19:40 Ako sa dostať na nový trh či dokonca kontinent 21:58 V čom je austrálsky trh iný, špecifický? 24:40 Filozofia prístupu ku klientovi a k novému obchodu 27:30 O čom je úspešný a dlhodobý obchod 28:50 Ako sa Emark dostal k softvéru Qlik, ako ho našli 34:45 COVID 19 kríza a pozícia Emarku na aktuálnom trhu 40:00 Čo je Ondrov recept na prežitie biznisu a prístup k dlhodobej udržateľnosti klientov 41:50 Pohľad na austrálsky biznis a klientelu Emarku v COVID 19 kríze a ako bude "zajtra" 48:00 Emark sa ocitol na zozname Financial Times FT 1000: Europe’s Fastest Growing Companies 2020. Čo to pre firmu znamená? 51:00 Ondrej je v biznise 20 rokov. Kde berie drive a motiváciu rásť a pracovať ďalej na rozvoji firmy 56:47 Čo biznis v Amerike? Bude tam mať Emark fyzický office? Je to potrebné? 58:18 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň Ondreja nájdete a môžete kontaktovať cez: LinkedIn

Mnohé spoločnosti momentálne riešia ako počas krízy správne komunikovať. Krízová komunikácia je obzvlášť dôležitá v prípade mestskej samosprávy, ktorej sa kríza bytostne dotýka a je spoluzodpovedná za jej riešenie. Vypočuj si ako v súčasnosti informácie komunikuje mesto Bratislava. Porozpráva o tom Miroslav, ktorý aktuálne tvorí online obsah a manažuje sociálne siete na Komunikačnom oddelení Kancelárie primátora Bratislavy. Miroslav je mladý online marketér, ktorý sa začal venovať marketingu na soc. sieťach už ako 12-ročný. Marketing študoval v Kodani, social media účty spravoval v agentúre aj na voľnej nohe. Od roku 2017 spolupracuje s Matúšom Vallom.

Jaro Lupták ako investičný Manager z Neulogy patrí k jedným, v úvodzovkách, z prvých zakladateľov slovenskej startup scény. Ešte v roku 2008, keď slová ako scale up, seed investícia, MVP či pitch nikomu nič nehovorili, on bol pri zrode prvého investičného venture capital fondu na Slovensku. Jaro nám vysvetlil, že na konci dňa je tiež podnikateľ, ktorý má 'skin in the game', keďže sám vložil do fondu Neulogy vlastné peniaze. Tým pádom pracuje na tom, aby z portfólia aktuálne 36 startupov (marec 2020) na konci investičného obdobia nastali úspešne exity. Čo si všíma na kvalitnom foundrovi, aké biznisy sú preňho potenciálne zaujímavé na investovanie, kedy je jasné, že z investície nič nebude a startup "zavrie", v čom, okrem peňazí, pomôžu startupom v Neulogy, prečo na Slovensku stále nebolo poriadne IPO a čo nám Slovákom chýba v biznise? O tomto a mnoho inom sme sa bavili v rámci podcastu Business Talks. V rozhovore sa dozvieš: Prečo zatiaľ nebolo na Slovensku poriadne IPO V čom sú v rámci biznisu lepší podnikatelia v USA či v Izraeli Aký plat má CEO a koľko hodín pracuje Ako sa vyberajú startupy do portfólia investičných fondov Kedy je jasné, že startup treba „zavrieť“ a nepumpovať doň viac peňazí Aká je úloha investičného manažéra Ako pomáhajú, okrem peňazí, venture capital (VC) fondy startupom Minúta po minúte: Minúta po minúte: 4:08 Ktorý projekt z portfólia Neulogy má aktuálne najväčší potenciál na EXIT 7:00 Najlepší investori sú úspešní podnikatelia 7:22 Prečo na Slovensku nebol zatiaľ výrazný EXIT? 9:05 Čo je vlastne exit firmy? Je potrebný pre biznis i podnikateľa samotného? 10:45 Ako definovať úlohy podnikateľa vo firme? Kedy by mal byť v pozícii „rozbiehač“, kedy vo výkonnej funkcii a kedy by sa mal dokonca stiahnuť z vedenia firmy? 12:35 Kto je typický founder startupu, aké má vlastnosti 13:33 Sú zakladatelia startupov ochotní počúvať, aby sa stiahli z pozície CEO vlastného projektu a našiel sa namiesto nich profesionál? 14:45 Čo je úloha investora a investičného manažéra pre projekty a startupy? 17:00 Ako funguje biznis plán samotného VC fondu ako Neulogy 19:05 Aká bola prvá investícia Jara v živote 19:55 Ako vyzerá prvá fáza výberu startupov do VC fondu 20:35 Odkiaľ má Neulogy peniaze na svoje investície 22:55 Kto je najlepší investor pre startup 24:20 Základné kritéria pre úspešný projekt či startup 26:25 Čo je úloha investičného manažéra pre startupy 28:26 Z čoho žije investičný fond 32:10 Prečo investori investujú do startupov, keď zhruba 90 % z nich aj tak skrachuje 35:39 Ako si v Neulogy vyberajú projekty a dávajú im spätnú väzbu, keď im pošlú prihlášku či pitch deck do ich fondu 37:42 Aké kritéria rozhodujú, ktorý projekt má šancu na veľký úspech, na svetovom trhu 42:05 Čo chýba nám Slovákom v biznise 43:02 Ako vyzerá život CEO, aký má plat a koľko hodín denne pracuje 45:39 V čom je Mark Zuckerberg unikátny a prečo ho netreba kopírovať 47:22 Kedy treba projekt „odpísať“ a zavrieť startup 52:33 Ako sa hodnotia investiční manažéri, ak vyberú projekt, ktorý neuspeje a investícia je stratená, čo s nimi bude ďalej 55:15 Je dobré, že existuje rebríček Forbes 30pod30 58:40 V čom sú investori a biznisy v USA či v Izraeli lepšie ako na Slovensku 1:06:00 Veľke miliónové exity v USA, kto za nimi stojí a prečo to zakladateľom vyšlo? Čo bol ich recept 1:07:55 Akým chybám by sa Jaro vyvaroval dnes, ak by rozbiehal VC fond či biznis Jara nájdete cez: LinkedIn

V dobe pandémie koronavírusu sa šíri aj pandémia falošných správ. Narozdiel od koronavírusu neohrozuje naše zdravie, ale našu myseľ a má vplyv na naše rozhodovacie procesy. Takto nás môžu nekvalitné informácie ohroziť a to nielen zvyšovaním stresových hormónov, ale aj zvyšujúcou sa polarizáciou v spoločnosti, či nebezpečným šarlatánstvom, ktoré môže ohroziť nás a našich blízkych. O tom, ako sa týmto novým rizikám čo najlepšie brániť, nám porozpráva expert na kognitívnu bezpečnosť Tomáš Kriššák. SPEAKER: Tomáš Kriššák Tomáš je expert na kognitívnu bezpečnosť. Spolupodieľal sa na projekte Checkbot, pripravuje semináre mediálnej gramotnosti a programy zamerané na znižovanie dopadu dezinformácií a iných manipulácií na verejnosť. V minulosti pracoval na projektoch zameraných na zníženie radikalizácie mládeže, je autorom vzdelávacieho projektu Slobodovo, ktorý sa zameriava na hodnotové vzdelávanie a náuku nových schopností, ako empatia, schopnosť spolupráce a riešenie komplexných úloh.

Prišiel z Ameriky a z 3-mesačnej stáže sa stal job snov. Americký sen? Uvidíme, ak firmu Kontentino dovedie k exitu. Ale pekne po poriadku. Kontentino vzniklo z agentúry Triad, začali dvaja a postupne rastú. Sú svetoví, sales robia z Bratislavy a nemajú externé investorské peniaze. Zatiaľ ich nechcú, ale Bohuš priznal, že s investormi je v kontakte a nikdy nehovor nikdy. Ako sa dá rásť svetovo z Bratislavy? Koľko na to treba peňazí a ľudí? Ide to aj online? Počúvaš Business Talks so CEO Kontentino, Bohumilom Pokšteflom. V rozhovore sa dozvieš a zistíš. Ako ísť na medzinárodný trh od prvého dňa projektu Dá sa robiť medzinárodný sales "len" z Bratislavy Prečo zatiaľ nezobrali externé peniaze Na ktorej sociálnej sieti "stojí a padá" ich celosvetová unikátnosť Ako sa robí sales v USA Minúta po minúte: 2:10 V koľkých krajinách je Kontentino? 2:35 "Go global from day 1". "Ísť" na globálne trhy od prvého dňa. Ide to hneď od začiatku, z Bratislavy, bez investorských peňazí? Ako na to? 4:18 Prečo stratégia "Go global from day 1" Kontentinu fungovala hneď od začiatku? 6:36 Aký bol prístup k budovaniu prototypu (MVP)? Koľko úprav bolo potrebných? Aký bol jeho vývoj? 9:25 Ako vznikla stratégia predaja Kontentino do sveta? Čo by spravili dnes (December 2019) inak? 10:38 Ako bojujú s konkurenciou? Kto to je? 11:50 Prečo nevedia spolupracovať s Instagramom? Ako veľmi ich to brzdí v raste? Boli by vďaka tomu svetová jednotka?! 15:35 Agentúra roka 2018 na Slovensku Triad bol prvotný investor. Čo je kľúčom k úspechu Kontentina? V čom im dal Triad skvelý základ v úvode? Koľko Triad investoval do Kontentina? 18:20 Shout out to Slido! 19:30 Čo by sa stalo, keby teraz (December 2019) Kontentino zobralo balík peňazí od investorov a natlačili veľké peniaze do marketingu a predaja? Práve teraz sa im darí, rastú, je na to správny čas? 23:15 Ako v Kontentine riešite peniaze? Máte CFO? Ako si dávate pozor na to, kam smeruje každé 1 €? 26:20 Pozor na kvalitný hiring ľudí. Robte to priebežne. Inak, koľko ľudí vlastne pracuje pre Kontentino? 29:50 Prečo je angličtina ultra dôležitá v biznise? 31:15 Praha vs Bratislava 31:48 Cold calling respektíve cold emailing, je to efektívny sales kanál pre Kontentino? 34:50 Ako predať produkt váčším klientom, ktorí platia stovky € mesačne? Ako získať "veľké ryby", najväčších zadávateľov online reklamy na svete? 37:50 Akvizícia nových klientov vs monetizácia súčasných klientov, čo je efektívnejšie, lacnejšie a rentabilnejšie? 40:07 Ako vyberajú krajiny, do ktorých spúšťajú PPC kampane worldwide? 41:29 Načo sú dobré startup eventy a konferencie? 45:05 Koľko ľudí potrebuješ na globálny rast, keď sídliš v Bratislave? 48:13 Ako sa robí sales v USA? 51:48 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie sa v biznise, kniha vs audio, cestovanie po svete Bohuša nájdete cez: LinkedIn Instagram

Dá sa pracovať v ázijskom startupe a potom celý koncept úspešne otvoriť v Bratislave? Marekovi sa to podarilo s jeho konferenčným tímom 0100 conferences. Vďaka nemu je neustále obklopený investormi európskeho či svetového kalibru. Okrem toho je partnerom v rastúcom coworking centre Campus v Bratislave a vedie svoj vlastný startup Vestberry, kde pracuje opäť s investormi. Takže investorský podcast ako má byť. S Marekom sme sa bavili, ako rozmýšľajú investori v Európe či Amerika, čo hľadajú na tímoch pri investíciách, aká je návratnosť ich investícií a aké bývajú vyjednávanie s investormi tvrdé. Počúvaš Business Talks. Čo sa dozvieš, o čom sme sa bavili? Ako sa vyjednáva s investormi Čo si investor všíma na biznise, do ktorého chce investovať Prečo majú "na papieri" firmy ako Uber či Tesla obrovskú hodnotu Rozdiel medzi americkým a európskym investorom Prečo investori "pumpujú" veľké peniaze do, na prvý pohľad, nerentabilných biznisov Minúta po minúte: 2:31 Marekov vzťah k investorom. Prečo sa medzi nimi pohybuje? Čo mu to dáva? Čo ho to naučilo? 4:05 Ako sa vyjednáva s investormi? Čo vyžadujú od zakladateľa firmy? Čo treba splniť? 5:50 Ako sa dá investovať do firiem? Aké sú prístupy? 6:50 Ako prebieha proces od zistenia potreby "potrebujem peniaze do frimy" až po získanie peňazí na účet. Čo garantujem investorom? Sú tam nejaké KPIs, nastavené ciele? Aká je očakávaná návratnosť? 11:00 Načo slúžia venture capital (VC) peniaze, alebo peniaze od angel investorov? Aké je ich využitie? 12:28 Ako funguje "mozog" investora? Ako vyhodnocujú riziko? Prečo investujú obrovské peniaze do firiem ako UBER alebo WeWork? 15:36 Komu predá Private equity fond, obrovské investičné fondy, ktoré majú peniaze vo firmách ako UBER, Facebook či Tesla, svoj investičný podiel ďalej? Aká je ich exit stratégia? 17:12 Aký je prístup európskych investorov k startupom? 18:50 Na čo si dať pozor pri vyjednávaní s investorom? Čo je kľúčové mať zabezpečené? 24:08 Mal by mať zakladateľ startupu výplatu z investorských peňazí? 24:52 Ako funguje biznis coworkingov na Slovensku? Aké sú špecifiká tohto biznisu, prenajímať kancelárie a stoly? 29:50 Prečo investori často "pumpujú" nové a nové investície do, na prvý pohľad stratených, projektov, ktoré negnerujú zisky a "nafukujú" ich valuáciu, hodnotu? 32:50 Ako Marek našiel šesť rôznych zahraničných investorov do jedného projektu, Vestberry? Aké je to manažovať šesť rôznych angel investorov? 36:45 Ako sa robí svetový sales z Marekovho pohľadu? 43:08 Základ úspešného sales je identifikovať sales kanál správne. Online, konferencie, emaily, záleží od biznisu k biznisu 47:45 V čom sú unikátne 0100 conferences v Európe? 50:08 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo skúsenosť, kniha vs. podcast S Marekom sa spojíte cez: LinkedIn Osobne v Campus City, budova Uniq, 3. poschodie ;)

Ak si na začiatku dobre zvolíte partnera, môže Vás potiahnuť do sveta. Ale treba mať aj kus šťastia, aspoň to tvrdí Andrej Glezl o jeho podnikaní. Andrej vybudoval firmu Datamolino na svetovú, s investíciou 10 - násobne menšou, ako ich konkurencia. Koľko to presne bolo? Potrebovali ešte ďalšie kolo fundingu? Ako rozbiehali biznis v UK? Čo ho to naučilo a ako sa pozerá na medzinárodnú expanziu dnes, s odstupom času? Toto a mnoho iného nám vášnivý basgitarista prezradil v rozhovore pre Business Talks. O čom sme sa bavili? Čo sa naučíš? Ako sa robí sales v Londýne Čo je kľúčové v B2B biznise pri predaji produktu a raste firmy Ako získať leads a kontakty v B2B biznise Ako hovoriť o svojom nápade a komu Ako presvedčiť svoju tehotnú ženu, že sa sťahuješ na rok do Londýna. Minúta po minúte: 2:30 Aké boli začiatky biznisu v 2013 či 2014, keď Andrejov tím získal aj prvú investíciu? Prečo sa nebáť hovoriť o svojom nápade, napriek tomu, že máš "unikátnu" myšlienku? 4:52 Investícia ich konkurencie v hodnote 10 mil GBP vs. Andrejov tím a ich 500 000 € 6:11 Prečo potrebovali externé investorské peniaze hneď od prvého dňa? 7:45 Čo sa deje po "príchode" investorských peňazí na účet startupu? Čo očakáva od tímu, do ktorého investoval svoj kapitál? 13:18 Aká bola stratégia využitia investorských peňazí? 15:00 Čo by urobil Andrej dnes (december 2019) inak? 15:50 Prečo začali biznis v Anglicku a na UK trhu? Ako sa rozbieha Uk trh? Čo treba urobiť pre úspech biznisu na tomto trhu? 25:25 Ako vyzeral Andrejov prvý rok v UK? 26:50 Čo je kľúčové v B2B biznise? 28:55 Na koľkých svetových trhoch pôsobí Datamolino? 30:44 Ako sa zbierajú leads v Londýne? Ako tam vyzerá sales proces v rámci B2B? Vedia fungovať konkurencie? V čom sú unikátne B2B konferencie a výstavy? 40:44 Budovanie partnerstiev je alfa a omega pre úspech v biznise. Ako vzniklo kľúčové partnerstvo s novo zélandským partnerom, ktorý je dnes svetová firma? 47:30 Kedy sa oplatí viac počúvať ako tvrdo predávať a rozprávať o svojom produkte či službe? 50:02 Rapid fire questions ako biznis snov, najlepšia biznis rada, vlastné peniaze vs. externé peniaze, podcast vs audio. Andreja nájdeš cez: LinkedIn

Artifical inteligence alebo AI, tento buzz word pohltil aj startupistku Lujzu Bubánovú. Vďaka nemu cestuje po svete a riadi tím developerov, ktoí majú potenciál vybudovať svetový produkt. Podarilo sa jej uzavrieť dve investorské kolá. Čo konkrétne robí ich projekt YouFirst, aké to bolo vyjednávať s investormi? Prečo sa učila kodit? Kde vidí potenciál práce s emóciami a čo je fascinujúce na psychológii? Aj o tomto sme sa bavili vo veľmi príjemnom rozhovore pre Business Talks. O čom sme sa bavili? Čo sa naučíš? Ako pivotovať produkt Ako nájsť fungujúci biznis model Čo býva problém startupov na Slovensku Ako sa dá využiť umelá inteligencia v praxi Ako vstúpiť na americký trh Minúta po minúte: 2:20 Čo pre Lujzu znamená AI? 4:25 Prečo je dôležité rozumieť svojmu produktu a chápať technológií, s ktorou pracujú? 5:57 Čo je častý problém slovenských startupov? 8:58 Kde je biznis model? Na čom YouFirst zarába? 13:40 Ako vie umelá inteligencia a emocié našej tváre pomôcť predaju produktov? 16:00 Čo sa naučila Lujza v podnikaní a pri začiatkoch vlastného biznisu? Aký je jej pohľad na externé peniaze od investorov? Sú skôr na obtiaž alebo vedia pomôcť akcelerovať biznis? 18:06 V tíme spravili veľa chýb. Čo ich "zabíjalo" v úvode podnikania, po získaní investorských peňazí? 21:57 Čo hľadá investor v roli zakladateľa projektu, startupu, biznisu? 24:21 Prečo je chyba nemyslieť na peniaze vo firme? 31:24 Ako vyzerajú "sľuby" investorom? A ako ich treba reálne naplniť? Aké sú povinnosti zakladateľov voči investorom? 34:35 Aké je štádium projektu YouFirst? (október 2019) 38:25 Kde je umelá inteligencia AI v projekte YouFirst? Aké trhy sú zaujímavé pre YouFirst a Lujzin tím? 47:45 Ako ísť na americký trh? Čo sú skryté nuansy vstupu a prerazenia na americkom trhu? 50:30 Aké je čaro cestovania osamote? Lujzine skúsenosti z lietania po svete. 53:10 Rapid fire questions ako Kniha vs. podcast, Vnímanie Lujzy ako ženy podnikateľky, Biznis snov, Kľúčové biznis rady a vedomosti, jej vášeň pre ľudskú psychológiu Lujzu nájdeš cez: Instagram YouFirst webku

Michal Juhás je podnikateľ, ktorý má dlhoročné skúsenosti s medzinárodným biznisom. Firmy vlastnil v Česku, Thajsku a u nás na Slovensku. Pracoval s investormi od „angels“ až po VC fondy. Že je svetový biznisman hovorí fakt, že firmu v Thajsku dotiahol na úroveň obratu 70 mil. USD a následne exitol. Teraz sa venuje hiring developerov, začína od nuly a buduje projekt, ktorý má opäť svetové ambície. No k biznisu má teraz úplne iný prístup ako s firmou v Bangkoku. Aký? Čo ho naučilo podnikanie v Ázii? Vyjednávanie s investormi? Aké chyby už nespraví a čo ho naučili? Aj o tom sme sa bavili s Michalom v Business Talks. O čom sme sa bavili? Čo sa naučíš? aký je rozdiel medzi angel investorom a venture capital fondami ako sa zháňajú peniaze na raketový rast v Ázii na čo sa používajú najčastejšie investorské peniaze kto rozhoduje o rozdelení a použití externých peňazí ako sa „exituje“ miliónový projekt Minúta po minúte: 1:35 Ako dlho žil Michal mimo Slovenska a prečo sa vrátil? 3:05 Aký bol život v Ázii? 5:00 Prečo Ázia a Bangkok? V čom je špecifický tento trh? Prečo práve "travel" biznis? 8:22 Ako vznikol samotný biznis v Ázii? 11:11 Päť zakladateľov, prečo? Aké to prináša komplikácia, a naopak, výhody? 14:10 Okamžite potrebujem externé peniaze. Bez nich nevie projekt fungovať. Bolo to tak? Na čo išli peniaze investorov? 17:50 Kto sú angel investori? Čo očakávajú od projektu? Prečo investujú peniaze? 20:40 Sú investori "normálni"? Prečo často investujú obrovské peniaze do projektov, ktoré neprežijú prvé mesiace? 23:01 Aké je náročné vyjednávanie s investormi? Čo sú to za "ľudia"? 32:32 Čo si človek vie "dovoliť" z investorských peňazí? Ako si platí "život"? 38:01 Aký je ideálny "mindset" podnikateľa? 38:40 Ako sa exituje biznis? Komu sa predáva podiel? Ako prebieha celý proces opúšťania veľkého biznisu? 51:55 Čo robí Michal dnes? Čo ho naučilo podnikanie v akčnom ázijskom prostredí? Ako manažovať peniaze v novom začínajúcom projekte? 1:01:22 Rapid fire questions ako "biznis snov", biznis rada pre svoje mladšie ja, alebo kniha vs. podcast. Michala nájdeš cez: LinkedIn Webka Článok

All the pitfalls and opportunities of their business transformation story via three different points of view. There's more than one way to skin a cat. In other words, there's more than one way to outline your company lifecycle. The journey of business transformation is a way few people choose and even fewer of them end up successful. Guys from Vacuumlabs, Hellephant and Sparring did both. At the event Startup Grind Bratislava, they discussed how to adapt to the change, how to conclude a strategic partnership and scale up and how to control the company lifecycle and drive the business in the right way. Speakers: 1. Matej Ftacnik (CXO, Vacuumlabs) Matej is the CXO & co-founder of Vacuumlabs, a Slovak technology company of 190+ experts in building products & services with modern tech stacks. 2. Maroš Zeleňák (CMO, Chief of Design @ Vacuumlabs, ex-CEO at Hellephant) Maroš founded and directed a branding & digital product studio Hellephant which was acquired by a technology company Vacuumlabs in 2018 and converted into in-house design and marketing department. 3. Marián Porvažník (CEO, Sparring) As CLO and board member of one of the fastest-growing software companies in CEE, he has put his knowledge to good use and co-founded Sparring, a legal service for tech entrepreneurs. Moderator: Tomáš Vyšný (Co-founder, Booster Labs) Tomáš is a co-founder at The Booster Labs, an innovation studio working with financial service corporations on research, validation and conceptualization of innovative products. He is also an investment advisor at 365.fintech, corporate VC investing in fintech startups in CEE and beyond. He holds a Master’s degree in Business & Management from Judge Business School, University of Cambridge. Startup Grind is a global independent startup community designed to educate, inspire, and connect entrepreneurs. It is powered by Google for Entrepreneurs.

Skyrocketing your business without investments or transforming your spin-off business into a global startup might seem impossible but Bohumil has a different opinion. Forbes 30 under 30 and CEO of Kontentino, Bohumil Pokštefl shared his career journey with Startup Grind Bratislava community. Moderator: Mia Ilavská