Innovation Leaders by TogetherbyTech_

Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠⁠, revient sur ses plus grands défis, ses astuces pour diriger avec agilité et les leçons qu'elle a apprises sur son chemin. Découvrez comment elle fait avancer l'innovation, motive son équipe et trouve l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en inspirant les leaders de demain. Ne manquez pas son surprenant passage du ballet au succès en entreprise ! ------- From Ballet Dreams to the Boardroom: Linda Jackson's Journey In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her biggest challenges, secrets to leading with agility, and personal growth lessons. Discover how she balances electrifying innovation, motivates her team, and finds harmony between work and life—all while inspiring the next generation of leaders. Don't miss her surprising twist from ballet to business success!

Qu'est-ce qui fait l'essence de Peugeot et comment la marque se démarque-t-elle dans un secteur en constante évolution ? Dans cet extrait, Linda Jackson⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠, nous plonge dans l'ADN unique de la marque, construit autour de trois piliers essentiels : allure, émotion et excellence. Elle détaille comment ces valeurs s'incarnent dans des designs audacieux, un plaisir de conduite incomparable et des innovations technologiques de pointe. Linda partage également sa vision d'un futur où la diversité des talents, la formation continue et l'intégration de technologies comme l'intelligence artificielle, avec des outils tels que ChatGPT directement dans les véhicules, transforment l'expérience des conducteurs. ------- Peugeot's DNA and the Role of AI What defines the essence of Peugeot, and how does the brand stand out in a constantly evolving industry? In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, takes us into the brand's unique DNA, built around three essential pillars: allure, emotion, and excellence. She explains how these values are embodied in bold designs, unmatched driving pleasure, and cutting-edge technological innovations. Linda also shares her vision of a future where talent diversity, continuous training, and the integration of technologies like artificial intelligence, with tools such as ChatGPT directly in vehicles, transform the driver experience.

Comment Peugeot imagine-t-elle l'avenir de la conduite ? Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠, CEO de ⁠⁠Peugeot⁠⁠, revient sur son parcours et nous révèle les innovations audacieuses qui redéfinissent la marque. De l'électrification au volant Hypersquare, découvrez comment Peugeot garde une longueur d'avance dans un secteur en pleine transformation. ------ Peugeot's vision for the road ahead How is Peugeot shaping the future of driving? In this extract, Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her journey to the top and reveals the bold innovations transforming the brand. From electrification to the cutting-edge Hypersquare steering wheel, discover how Peugeot is staying ahead in a rapidly changing industry.

Linda Jackson, CEO de Peugeot, raconte son arrivée à la tête de l'entreprise et sa méthode pour gagner l'adhésion des équipes. Elle détaille comment elle a abordé son rôle en se concentrant d'abord sur la compréhension de l'entreprise avant d'introduire des innovations clés, comme l'Hyper Square, un volant révolutionnaire. Elle partage également sa vision pour l'avenir de Peugeot, en mettant l'accent sur le design et la technologie pour offrir une expérience de conduite unique et répondre aux attentes des clients. --- How will Peugeot stand out in the sea of sameness? Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her journey to the top of the company and her approach to gaining the teams' trust. She explains how she first focused on understanding the company before introducing key innovations, such as the Hyper Square, a revolutionary steering wheel. She also discusses her vision for Peugeot's future, emphasizing design and technology to deliver a unique driving experience and meet customer expectations.

Saviez-vous que l'une de nos plus grandes marques automobiles françaises est dirigée par une femme britannique ? Nous ne l'avons découvert en rencontrant Linda Jackson, CEO de PEUGEOT. Cette marque légendaire et historique, d'envergure mondiale, a dû se renouveler profondément pour s'adapter à un marché automobile en pleine mutation. Passage du moteur à combustion à la voiture électrique, baisse du pouvoir d'achat, impact environnemental, législation européenne, marché mondialisé, investissements colossaux, concurrence féroce des pays émergents... Être une marque historique n'est pas une garantie de rester dans la course (prenez l'exemple de Kodak…). Ce ne sont pas les plus forts qui réussissent, mais ceux qui savent s'adapter, faire preuve de résilience et de changement. Linda Jackson l'a très bien compris : il y a des années, elle a quitté l'Angleterre pour travailler en France dans un environnement complètement tech, sans être ingénieure, et dans un grand groupe principalement dominé par les hommes. C'est une histoire remarquable que nous allons analyser en profondeur dans cet épisode ! Au programme : ◽Le parcours de Linda ◽Son style managérial et l'organisation interne de PEUGEOT ◽PEUGEOT 2024 : marque, marketing et ADN ◽Mobilité et énergie électrique : la véritable transformation industrielle ? Bonne écoute

Comment une startup peut-elle s'adapter à un contexte économique en pleine mutation ? Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte comment son équipe a relevé le défi de la rentabilité après des années de croissance rapide. Entre optimisations techniques, usage stratégique de l'IA et mobilisation des équipes, il partage des solutions concrètes pour transformer les contraintes en opportunités.

Imaginez débarquer dans une startup en pleine effervescence : une petite équipe, une plateforme en plein développement et des objectifs ambitieux. Olivier Cauvin, CTO de Skello, partage son expérience unique de scale, entre challenges techniques et transformation humaine. Il a travaillé à stabiliser la plateforme et structurer l'organisation pour accompagner la croissance. Il partage ses apprentissages sur le recrutement, la construction d'une équipe soudée et les bonnes pratiques pour réussir un scale progressif et durable.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte l'évolution de l'entreprise, devenue incontournable pour la gestion RH des équipes de terrain. À l'origine axée sur la planification dans la restauration, Skello a élargi son offre pour couvrir l'ensemble des besoins RH, s'adaptant à des secteurs variés comme le retail et la santé. Avec une culture unique, faite de transparence et de collaboration entre la tech et le business, Skello place toujours l'humain au cœur de ses décisions pour optimiser l'expérience client. Une histoire inspirante sur l'innovation et l'engagement dans un marché en pleine expansion !

Alors que les financements des start-ups se fait de plus en plus rare, Skello continue de déjouer les pronostics. Comment cette jeune entreprise, née en 2016, parvient-elle à rester à la pointe de l'innovation et à s'imposer sur la scène internationale ? La réponse se trouve peut-être dans la vision de son CTO, Olivier Cauvin. Skello est l'une de nos start-ups françaises les plus prometteuses, partie à la conquête du secteur de la gestion des plannings et des équipes, notamment dans la restauration. Forte de son inclusion dans le prestigieux programme FrenchTech120, cette pépite a rapidement pris son envol avec une série A de 6 millions d'euros en 2018, suivie d'une série B de 40 millions en 2021. Aujourd'hui, Skello poursuit son expansion à l'international avec de grandes ambitions. Olivier Cauvin nous dévoile les coulisses de cette croissance fulgurante. Culture d'entreprise, contexte de financement plus contraint, intégration progressive de l'IA dans les produits de la société : nous avons tout passé au peigne fin. Au programme : ◽ l'arrivée d'Olivier dans un contexte marqué par le Covid-19 ◽ la culture de la transparence chez Skello ◽ le rôle d'un CTO dans une phase de scale ◽ comment gérer un contexte de financements restreints ◽ la montée en compétences des collaborateurs pour intégrer l'IA dans un produit Bonne écoute

Rapha, une marque autrefois perçue comme exclusive, évolue aujourd'hui vers une vision inclusive, où le vélo devient plus qu'un sport : un véritable moteur de connexion et d'inspiration. Dans cet échange, François Convercey, CEO de Rapha, dévoile les valeurs profondes qui guident la marque au quotidien et les histoires fascinantes qui animent sa culture d'entreprise. À découvrir pour mieux comprendre cette transformation ambitieuse.

François Convercey, CEO de Rapha, partage son expérience sur la dynamique de la croissance d'une marque emblématique. Il aborde les défis de maintenir l'ADN de l'entreprise tout en répondant aux attentes du marché moderne. François met en avant l'importance d'une vision stratégique claire et d'une connexion authentique avec la communauté, soulignant ainsi le rôle essentiel de l'authenticité dans l'évolution d'une marque.

L'engagement émotionnel à travers le Club Rapha. Ce club exclusif, accessible uniquement aux membres, va au-delà de l'aspect transactionnel pour favoriser des connexions authentiques. François évoque le concept de "Memories & Friendship", soulignant comment Rapha permet à ses membres de créer des souvenirs inoubliables, de rencontrer d'autres passionnés et de vivre des expériences uniques. Un moment à écouter pour découvrir la richesse des relations que Rapha construit au sein de sa communauté.

François Convercey, CEO de Rapha, revient sur la création de la marque. Née d'une frustration, Rapha a toujours souhaité transformer le cyclisme en véritable art de vivre. François nous dévoile les origines du nom, du logo et la vision unique qui font de Rapha bien plus qu'une marque de vêtements. 

Ra-pha. Deux syllabes qui résonnent avec force auprès d'une communauté de passionnés. En quelques années, cette marque de style de vie cycliste, spécialisée dans les vêtements et accessoires pour le vélo de route et le VTT, a su créer un univers distinct et tisser un lien émotionnel profond avec ses adeptes. Derrière un design épuré et un branding impactant, Rapha incarne bien plus qu'une simple marque : c'est un mode de vie et un état d'esprit. Mais comment parvient-on à bâtir une identité aussi forte ? Comment navigue-t-on habilement entre le monde physique et digital grâce à une stratégie omnicanale et communautaire ? Et surtout, comment place-t-on des valeurs authentiques au cœur d'un projet aussi ambitieux ? Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir François Convercey, arrivé chez Rapha en 2015. Après avoir occupé des postes dans les ventes et le marketing, il est devenu il y a quelques mois le CEO de cette maison emblématique. Nous reviendrons avec lui sur la naissance et la croissance d'une des communautés les plus influentes dans l'univers du cyclisme, en analysant sa puissance, sa création et les clés pour la maintenir engagée. Au programme : ◽ comment construire une communauté engagée ◽ l'impact de l'omnicanalité sur l'acquisition client ◽ comment définir sa stratégie multicanale pour améliorer l'expérience client ◽ choisir ses investisseurs sans modifier l'ADN d'une marque ◽ la place du vélo et du cyclisme dans les équipes Rapha Bonne écoute

NFT, passeport digital, tokenisation, luxe et durabilité… Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d'un expert de tous ces sujets : Pierre-Nicolas Hurstel, CEO d'Arianee. Bien que cette entreprise reste encore confidentielle pour le grand public, elle n'en est pas moins au cœur du phénomène en pleine expansion qu'est la blockchain. Depuis sa création en 2016, Arianee a collaboré avec plus de 50 marques, principalement issues de grands groupes du luxe, et a équipé plus de 2 millions de produits avec ses NFT. Entrepreneur aguerri, Pierre-Nicolas n'en est pas à son coup d'essai. Il revient avec nous sur son parcours, les coulisses d'Arianee, et partage sa vision de la manière dont la technologie peut offrir de nouveaux leviers de croissance, révolutionner l'expérience client tout en ayant un impact positif sur la planète. Un concept ambitieux qui pourrait bien enclencher de sérieux changements dans l'industrie du luxe. Au programme : ◽ l'infrastructure tech nécessaire dans un projet de blockchain ◽ la maturité du marché et la réception des entreprises ◽ la vision de Pierre-Nicolas sur le Web3 ◽ comment utiliser les NFT comme un avantage concurrentiel Bonne écoute

Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la manière dont Dassault Systèmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19. Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.

Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes. Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation. Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.

Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires. Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.

Cet épisode occupe une place spéciale pour nous puisqu'il a été tourné pendant l'évènement phare de la tech : Vivatech ! Et pour l'occasion, on a visé haut, très haut. Dans cet épisode, on parle d'une démarche sous-estimée du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers différents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon ménage : n'est-ce pas là le but ultime de l'innovation ? Ajoutez à cela le meilleur de l'industrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault Systèmes. Véritable fleuron de l'industrie française classé parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le détail de cette organisation à travers Frédéric Vacher, patron de l'innovation du groupe. Au programme : ◽ les principaux composants de la tech chez Dassault Systèmes ◽ le business model de leur lab ◽ l'approche collaborative des équipes R&D ◽ la recette pour rester à la pointe d'un marché depuis les années 80 ◽ les prochains services et produits Bonne écoute

Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente. Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO. Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.

Transformation digitale. Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler. Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un. Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.

A 47 ans, il est à la tête de l'un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez, Group CIO/CDO chez ADEO. Lorsqu'il revient en France en l'an 2000 après s'être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l'éclatement de la bulle internet de plein fouet. C'est à ce moment-là qu'il décide, en tant qu'ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd'hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom. Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s'attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C'est là qu'en 2017, il se fait repérer par le CEO de l'époque qui lui demande de reproduire à l'échelle globale d'ADEO ce qu'il a fait à l'échelle d'un pays ! Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L'organisation ? Le management ? On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés ! Au programme : ◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d'un groupe international ◾ l'évolution de la communauté tech chez ADEO ◾ le développement de l'omnicanal dans le groupe ◾ la vision et la stratégie data d'un géant du retail Bonne écoute

Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la période actuelle est peut-être plus propice au recrutement qu'il y a 2 ans. Nous avons donc demandé à Estelle Giuly comment Pivot évalue les compétences des profils qu'ils recrutent.   Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levée de fonds de Pivot : comment réussir à lever 25 millions en moins d'un an, surtout aujourd'hui ?  Bonne écoute

En à peine 8 mois, Pivot a réussi à séduire son premier client, à tel point qu'il a voulu contribuer à la création du produit ! Estelle Giuly, CTO et co-fondatrice, nous raconte l'aventure Pivot x Voodoo.

Plongez au cœur du processus de développement de produit innovant qu'est Pivot. À travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons exploré les différentes étapes techniques cruciales pour transformer une idée en un produit prêt à être lancé sur le marché.

Découvrez comment Estelle Giuly a rencontré les deux autres co-fondateurs de Pivot et comment ils ont uni leurs forces, surmonté les obstacles et transformé une simple idée en une réalité tangible ! Bonne écoute

Après le frère, on demande… la soeur ! Les plus attentifs auront remarqué qu'il y a quelques mois, Geoffrey avait échangé avec Jordan Giuly, ex co-fondateur de Spendesk désormais aux commandes de Defacto. Aujourd'hui, nous recevons sa soeur, Estelle, CTO et co-fondatrice de Pivot. L'objectif de ce logiciel : maîtriser les dépenses de son entreprise, automatiser les opérations laborieuses de gestion et en finir avec les fils de discussion interminables. L'entrepreneuriat semble couler dans les veines de la famille Giuly… Mais il ne faut pas s'y tromper, Estelle possède aussi son propre ADN. Il y a moins d'un an, elle se lance en toute discrétion dans le challenge ambitieux qui deviendra Pivot. En aussi peu de temps, Estelle parvient à mener deux tours de table qui cumulent 25 millions d'euros d'investissement. Un véritable tour de force à une époque où le cash se fait bien plus rare qu'avant dans la tech. Dans cet épisode, on décortique le phénomène. ◾ la rencontre des trois co-fondateurs et la naissance de Pivot ◾ comment faire face à des concurrents historiques ◾ les étapes tech indispensables pour lancer son produit ◾ comment prioriser les features à implémenter ◾ l'acquisition client et l'aventure Voodoo Bonne écoute

Sans appui tech, Acheel n'aurait pas vu le jour, du moins pas sous la forme 100% digitale qui fait sa différence. Leur ambition de fournir une gamme complète de services d'assurance et de maximiser leur potentiel les a poussés à diversifier considérablement leur offre. Ce qui motive Acheel, c'est le désir d'aider et de rendre l'assurance accessible à tous. En conséquence, les membres de l'équipe sont tous animés par une forte volonté d'apprendre et de collaborer étroitement les uns avec les autres.

Les débuts d'Acheel n'ont pas été des plus faciles. Après avoir travaillé d'arrache-pied pour sécuriser le financement nécessaire, ils se sont mis au travail… jusqu'au Covid-19. Contre toute attente, ils ont non seulement réussi à décoller mais aussi à exceller ! L'expertise de Ralph Ruimy et la détermination d'Acheel à s'adapter et à se développer pour digitaliser l'assurance ont propulsé leurs résultats vers des sommets inattendus.

Ralph Ruimy, le co-fondateur d'Acheel, est un travailleur né. Contre toute attente, son désir de prendre du recul à un moment clé de sa vie s'est transformé en une découverte instructive : le travail, c'est vraiment la santé. Aux côtes de Francky, son partenaire, et fort d'un réseau bâti au fil d'une carrière dédiée à l'assurance, Ralph s'est lancé dans une aventure qui fait vibrer l'insurtech : digitaliser le monde de l'assurance.

Audace, excentricité et challenge sont trois traits caractéristiques de notre invité d'aujourd'hui puisque nous recevons Ralph Ruimy, CEO et co-fondateur d'Acheel. A la tête du néo-assureur 100% digital qui fait vibrer l'insurtech depuis 2020, Ralph Ruimy est un visionnaire qui mène une équipe de rebelles déterminée à écrire une nouvelle page de l'histoire de l'assurance sans se prendre au sérieux. Loin des sentiers battus, Acheel navigue à contre-courant dans le paysage hyper concurrentiel de l'insurtech avec un positionnement prix audacieux et une gamme de produits tentaculaire. Cette aventure entrepreneuriale qui défie les conventions s'articule autour d'un esprit novateur et d'une rigueur impressionnante encouragée par son fondateur que rien n'arrête et partagée par son équipe de passionnés. Au programme :

Le succès fulgurant de KÖM s'explique par une phrase clé : ne rien faire comme les autres. En traçant leur propre voie, ils ont suivi une route unique et indifférente aux tendances. Dans cet extrait, Harold Gardas nous explique la recette pour une vidéo promotionnelle idéale : incarner sa personnalité et sa propre approche au service de la vision du client. Bonne écoute

Harold a été surpris par l'ascension fulgurante de KÖM. Et il ne s'est pas arrêté là : il a pris la décision audacieuse d'évoluer et de diversifier l'offre de KÖM en ajustant le prix, en attirant de nouveaux clients et en élargissant leur offre. Un défi majeur ! Comment Harold a-t-il orchestré cette transformation ? Découvrez-le dans cet extrait !

KÖM est devenue la réponse tant recherchée par Harold pour se sentir épanoui. Doté d'une vision aiguisée, il a identifié un besoin presque universel (la production vidéo) et a trouvé une manière plus économique pour les entreprises de le satisfaire. Le succès de KÖM peut être attribué à divers facteurs, mais un des plus importants a été une vidéo autopromotionnelle qui a littéralement explosé sur LinkedIn. Le fait de s'aventurer dans un réseau social qui était sur le point de devenir un des plus populaires du B2B a été la cerise sur le gâteau !

Découvrez l'inspirant parcours d'Harold Gardas, qui avant de faire décoller KÖM a traversé une grande phase d'incertitude en tant qu'étudiant. Guidé par le conseil d'un professeur avisé, il s'est saisi de l'entrepreneuriat avec détermination. Sans « le gène » entrepreneurial familial, il a su s'entourer des bonnes personnes qu'il peut appeler amis. Avec beaucoup d'énergie et de volonté, Harold a commencé à expérimenter en fondant plusieurs entreprises et en investissant ! Bonne écoute

Quand il lance KÖM en 2019, Harold Gardas a pour ambition de révolutionner la communication des entreprises. Comment ? En rendant le format vidéo (mais pas que) accessible et attractif pour toutes les entreprises qui veulent faire la différence.  KÖM, c'est un coup de folie, un coup de génie et aussi un coup de cœur. Cette équipe audacieuse aide les entreprises à être visibles avec un contenu de qualité, frais et dans l'air du temps. Pas étonnant donc que ce projet entrepreneurial soit un succès incontestable, au point de lancer un média et d'avoir attendu cette année pour recruter des commerciaux !  Et cette approche inbound, Harold l'a intégrée depuis bien longtemps. Précurseur du personal branding sur LinkedIn, ses posts l'ont rendu célèbre sur la plateforme. Sportif, créatif, marrant, travailleur, fédérateur, bien entouré, résilient, visionnaire : autant de qualités contées par son profil. Enfin, c'est ce que sa présence médiatique nous laisse entendre…  Dans cet épisode, nous allons vérifier tout ça !  Au programme :  

L'usage éthique de l'IA est un des piliers de XXII. Aujourd'hui, de nombreuses méthodes pour intégrer l'IA dans des produits existent. Mais William Eldin déplore encore trop de dérives.

XXII est passé par les mêmes difficultés que celles de toutes les autres entreprises… avec quelques extras ! Avec un outil comme l'IA, inconnu de William, qui n'est pas régulé au moment de son lancement, et dont le potentiel reste à explorer, cela fait beaucoup d'obstacles à surmonter.

En devenant entrepreneur, William Eldin a découvert le potentiel de l'IA bien avant la plupart d'entre nous. Il a su saisir tout le potentiel de l'intelligence artificielle et l'aide précieuse qu'elle pourrait nous apporter au quotidien.

Dans cet extrait, William nous raconte sa jeunesse et comment il est passé de DJ à entrepreneur. Nous retraçons ses premier pas dans le monde de l'entrepreneuriat avec Anti-radar puis Coyote pour comprendre comment il a réussi à s'adapter à tout cet univers si nouveau pour lui.

Quand on jette un œil à son profil LinkedIn, on pourrait croire que notre invité possède un profil classique d'entrepreneur : Sciences Po, plusieurs projets entrepreneuriaux à son actif…  Mais ne vous y trompez pas ! A l'image de ses lunettes épaisses – que l'on soupçonne de cacher des caméras - le profil de William Eldin n'a rien de traditionnel.  Observons de plus près.   Tiens ? Il manque la section « études ». Est-il autodidacte ou l'a-t-il simplement oubliée ?   Tiens ? Il n'est pas passé par Sciences Po en tant qu'étudiant mais en tant qu'enseignant.  Tiens ? Son dernier projet ne porte pas de nom mais un numéro : XXII.  Bizarre. En plus, il manque sa toute première expérience : où est la section DJ et créateur de tube ?   Mais au fait, c'est quoi XXII ? Tout simplement un logiciel permettant d'analyser en temps réel les flux vidéo des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.  Dans cet épisode, on creuse la personnalité fascinante et le parcours atypique de William pour tenter de comprendre sa vision, sa façon de réfléchir, la raison d'être de XXII ainsi que les enjeux de l'IA et de la computer vision.  Au programme :  

En tant qu'entreprise, leboncoin a également une fonction sociale, dont une partie consiste à maintenir une culture d'entreprise et à embaucher des personnes qui s'y intègrent. Bonne écoute

Comment développer une plateforme recommerce ? leboncoin a déjà trouvé la formule et s'attaque désormais au marché européen. La référence made in France de la seconde main tente de mutualiser toutes ses ressources pour être encore plus performante. Bonne écoute

leboncoin a connu un processus d'évolution impressionnant pour s'adapter au marché international afin de devenir un modèle e-commerce et à diversifier davantage ses domaines d'activité. Bonne écoute

Amandine de Souza nous raconte ici le parcours qui l'a menée à son poste de directrice générale chez leboncoin. Sa curiosité et sa soif d'apprendre lui ont permis de vivre des expériences différentes dans de multiples secteurs, ce qui lui a été très utile lors de sa prise de fonction au sein d'une entreprise aussi éclectique que leboncoin. Bonne écoute

Son nom ne vous dit peut-être rien mais l'entreprise qu'elle dirige devrait faire écho en vous : leboncoin. Parce qu'on a tous une histoire à partager avec ce site qui a vu passer pas moins de 75% de la population française sur sa plateforme ! Amandine de Souza fait partie des personnalités fortes de l'écosystème tech français et se révèle, en tant que Directrice Générale, être une actrice essentielle de l'économie française. Sous ses airs de site simple, avec un design un peu old school, leboncoin a fait ses débuts sous le nom de Chez Georgette. Autrefois site dédié aux petites annonces, Georgette a fait du chemin et est devenue l'un des plus gros site (r)e-commerce de France en l'espace de quelques années. Cumulant des pics de visites de plusieurs dizaines de millions d'utilisateurs par jour, cette scale-up made in France peut se targuer d'être un incontournable de la seconde main dans l'écosystème européen depuis son rachat par le groupe Adevinta. Au programme de cet épisode :

Rami Baitiéh met toujours en lumières les véritables acteurs du changement et non les dirigeants. Ainsi, quand il a eu l'occasion d'être félicité pour un travail bien fait, il s'est toujours mis en second plan au profit des collaborateurs de Carrefour. Bonne écoute

Déléguer est nécessaire, cela ne fait aucun doute. Mais pour y parvenir, il faut savoir décomposer les problèmes et assigner les tâches à ceux qui sont en mesure de les accomplir. Un bon leader, comme Rami Baitiéh, simplifie les problèmes complexes. Lorsque des personnes expérimentées sont chargées de tâches bien définies et adaptées à leur poste, les performances sont incontestablement meilleures. Bonne écoute

La responsabilité d'un leader n'est pas seulement de diriger mais aussi d'aider les autres à évoluer et à s'épanouir. C'est ce que Rami Baitiéh avait à l'esprit lorsqu'il a fondé L'École des Leaders chez Carrefour. Bonne écoute

Rami a construit une carrière brillante au sein de Carrefour alors qu'on lui avait dit qu'il ne serait jamais directeur ! Mais il n'a jamais laissé ces mots l'influencer et avec une ténacité qui force l'admiration, il a évolué pour devenir la personne capable de résoudre les problèmes qui mettaient en péril l'emploi de centaines d'employés. Bonne écoute