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Jérémy Goillot a connu la merveilleuse success story de la licorne française Spendesk puis est devenu Business Angel et a investi dans une quarantaine de startups. Il a ensuite fondé sa propre startup et levé des fonds, notamment auprès des fonds d'investissement Emblem et Lightspeed, pour plusieurs millions d'euros. Avec The Mobile First Company, Jeremy a des ambitions à l'International très forte et il nous partage sa roadmap dans cet épisode. Très enrichissant !
In this episode, Craig shares how he transforms design into a strategic lever at Spendesk. Discover his approach to building empowered design teams, fostering growth through high-impact projects, and aligning design with business objectives. From navigating the challenges of scaling teams to creating clear career paths for designers, Craig provides actionable tips and inspiring stories. Whether you're a design leader or aspiring to grow in your career, this episode is packed with valuable insights.Tune in now to learn how to elevate design in any organization!
Pour l'épisode de cette semaine, je reçois Benoît Chatelier, CEO et cofondateur de Melting Spot.Melting Spot, c'est une plateforme LMS (Learning Management System) dédiée aux clients, permettant de former, d'accompagner et d'unborder les utilisateurs de SaaS pour améliorer leur adoption et réduire le churn.Au cours de cet épisode, nous avons retracé le parcours entrepreneurial de Benoît, depuis Ubeeqo, une aventure dans la mobilité partagée, jusqu'à la création de Melting Spot avec son frère. Nous avons exploré leur pivot stratégique, passant d'une plateforme d'animation de communautés à une solution focalisée sur la formation client.Nous avons discuté de sujets clés comme :La distinction entre « Employee LMS » et « Customer LMS » ;Les bénéfices d'une académie intégrée pour scaler le Customer Success ;Comment Melting Spot permet de rationaliser les outils pour un SaaS ;Le potentiel de l'IA pour rendre la formation proactive et contextualisée.Benoît partage aussi sa vision du marché, son expérience des pivots stratégiques, et des exemples concrets d'entreprises ayant adopté une culture d'enablement client.Vous pouvez suivre Benoît sur LinkedIn.Bonne écoute !Mentionnés pendant l'épisode :Spendesk et son initiative CFO ConnectEvaneosSalesforcePour soutenir SaaS Connection en 1 minute⏱ (et 2 secondes) :Abonnez-vous à SaaS Connection sur votre plateforme préférée pour ne rater aucun épisode
Jade Le Van est Principal Sales Engineer chez Snowflake, la plateforme Data & IA dont tout le monde parle sur le podcast (Qonto, Ledger, Spendesk…).On aborde :
Avant de monter Spendesk et Defacto et de devenir l'entrepreneur à succès que l'on connait, Jordane Giuly ne perd pas de temps. Tout juste diplômé de l'École Polytechnique et de Stanford University et animé par sa soif d'aventure, il crée Reeble, une plateforme d'échange d'articles ayant pour vocation de simplifier et de valoriser les interactions entre éditeurs et auteurs de contenus sur le Web. Si la plateforme est opérationnelle, le problème qu'elle résout ne semble pas être le bon et Jordane décide d'aller de l'avant. Après cette première expérience qu'il qualifie de "startup copain", il rejoint Coorpacademy pendant deux ans, puis entre dans l'univers du "startup studio" en intégrant eFounders. Cette fois, Jordane fait la rencontre de Thibaud Elzière qui l'invite à rejoindre le projet Spendesk en tant que cofondateur, aux côtés de Rodolphe Ardant et Guilhem Bellion. Ensemble, ils contribuent à faire de Spendesk une licorne et Jordane finit par prend son envol pour créer son tout dernier projet, Defacto, une solution de financement rapide et flexible pour les PME, propulsée par des APIs et l'intelligence artificielle. Aujourd'hui Defacto c'est : La solution de référence pour le financement des PME + 10 000 clients + 40 partenaires de prêt intégré + de 600 Millions de prêts accordés à travers l'Europe 25 Millions levés Pour autant, le chemin vers le succès n'a pas été sans embûches et Jordane a rencontré son lot de défis, comme cette fois où un virement perdu de 5 millions d'euros a failli tout faire basculer... Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus ! Plongez dans l'histoire captivante de Jordane, de Spendesk à Defacto, et découvrez ses galères sur le podcast La Galère. Bonne écoute ♥︎
Nous recevons cette semaine Paul Berloty, CEO et Cofondateur de Modjo, la solution d'intelligence conversationnelle qui révolutionne le travail des équipes commerciales avec l'IA générative.Parfaitement intégré aux outils utilisés par les commerciaux, Modjo utilise les modèles de langage pour analyser leurs calls et leur fait gagner 4h de travail par semaine. Au-delà des aspects de productivité, Modjo leur permet aussi de recevoir du coaching personnalisé, de détecter des opportunités et d'identifier les points d'améliorations dans leur discours.Comptant parmi ses clients Spendesk, Qonto, Swile et Doctolib, Modjo a levé 14 millions d'euros levés depuis 2020 et a su convaincre 450 clients en Europe. L'équipe ambitionne de transformer les organisations de vente et devenir le leader européen de l'intelligence conversationnelle.Dans cet épisode, Paul nous raconte comment a été construit Modjo, ses apprentissages et ses observations sur l'évolution des métiers commerciaux avec l'arrivée de l'IA générative.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La mafia “Spendesk” est encore à l'honneur cette semaine avec Lucas qui a lancé il y a deux ans Hyperline. Une belle occasion de reparler des modèles SaaS et de la complexité liée au billing. Nous détaillons les modèles de facturation de start-up à scale-up, les attentes des investisseurs et le suivi des metrics. Lucas nous raconte sa levée auprès d'Index qui cochait un peu toutes les cases : un knowledge en "Tech" vaste, un parcours de 0 à 1, des débuts à l'hypercroissance et un côté deal-maker comme il faut ! Nous évoquons l'open source, qui connaît un regain d'intérêt dans le software comme Hugging Face ou Sismo et de la trajectoire envisagée par la jeune start-up. Enfin, nous voyons comment Hyperline se positionne dans le CFO stack qui connaît un fort développement ces 5 dernières années.
Extrait de l'épisode de Dimanche. La mafia “Spendesk” est encore à l'honneur cette semaine avec Lucas qui a lancé il y a deux ans Hyperline. Une belle occasion de reparler des modèles SaaS et de la complexité liée au billing. Nous détaillons les modèles de facturation de start-up à scale-up, les attentes des investisseurs et le suivi des metrics. Lucas nous raconte sa levée auprès d'Index qui cochait un peu toutes les cases : un knowledge en "Tech" vaste, un parcours de 0 à 1, des débuts à l'hypercroissance et un côté deal-maker comme il faut ! Nous évoquons l'open source, qui connaît un regain d'intérêt dans le software comme Hugging Face ou Sismo et de la trajectoire envisagée par la jeune start-up. Enfin, nous voyons comment Hyperline se positionne dans le CFO stack qui connaît un fort développement ces 5 dernières années.
Jordane Giuly, CEO and Co founder of Defacto, joins the show to talk about- Jordan'e experience building a Unicorn at Spendesk and the decision to walk away from the successful startup he co-founded.- The three bets that Jordane and team are making to go big with Defacto.- Building his startup in Paris vs. Silicon Valley, and the benefits of building outside of the US.- Lessons learned from fundraising for Defacto vs. Spendesk, the importance of balancing transparency and confidence when going through challenging times, as well as the importance of remembering to find joy in what you're building.
Cette semaine, je te fais découvrir la fintech Defacto qui vient financer les PME, notamment sur leur besoin en fonds de roulement, le BFR, acronyme clé quand on gère la trésorerie d'une boite. Une tréso parfois mise à mal par des clients qui ne respectent pas les délais de paiement
Jordane Giuly is a 3x co-founder having started French Fintech unicorn Spendesk and most recently SMB financing company Defacto. As a French entrepreneur he brings an interesting, international perspective to parenting and company building. He's a loving husband and the father of two kids. In our conversation today we discussed:* Comparing California cuisine to French cuisine* The differences in parenting support between France and the U.S.* Deciding how many kids to have* Raising kids internationally while starting a company* Paternity leave for startup founders* Doing diaper changes while talking to investors* Watching your own parents become grandparents* How becoming a Dad has influenced his leadership style—Where to find Jordane Giuly* Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jordane-giuly/* X: https://x.com/jordanegiulyWhere to find Adam Fishman* FishmanAF Newsletter: www.FishmanAFNewsletter.com* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adamjfishman/* Instagram: https://www.instagram.com/startupdadpod/—In this episode, we cover:[1:28] Welcome[1:55] Jordane's professional life[3:46] How does CA cuisine compare to France?[4:41] Jordane's childhood[6:44] His sister as a co-founder[7:33] Support structures in France for parents[10:32] Startup founder support system[12:28] His family now[15:19] Starting a company & raising a kid at the same time[16:38] Changing diapers during investing calls[18:41] His wife's career[19:54] Amount of kids discussion[20:49] Earliest memory of becoming a dad[22:37] Having a “super hairy kid"[24:25] Most surprising thing about being a dad[26:09] Young grandparents[26:32] Advice for younger Jordane and what to ignore[29:30] Fav book to read to his kids?[30:45] Parenting frameworks[32:45] Grandparents for childcare[32:53] How has Jordane's parenting style changed from one to two kids?[35:30] Has being a dad changed his leadership style?[37:47] What do Jordane and his wife not agree on?[39:47] Relationship he wants his kids to have with tech?[40:55] Recharge batteries[41:54] Will he be running in the streets during the Olympics?[42:43] Mistakes made as a dad[43:37] What did he give up to become a dad?[44:01] Where to follow along[44:36] Rapid fire—Show references:Spendesk: https://www.spendesk.com/DeFacto:https://www.getdefacto.com/Stanford: https://www.stanford.edu/Open Classrooms: https://openclassrooms.com/en/Daft Punk: https://www.daftpunk.com/Queen: https://queenonline.com/Where the Wild Things Are: https://www.amazon.com/Where-Wild-Things-Maurice-Sendak/dp/0064431789Paris Olympics: https://olympics.com/en/paris-2024Seine River: https://www.britannica.com/place/Seine-RiverBirkenstocks:https://www.birkenstock.com/usStupid rabbit show: https://en.wikipedia.org/wiki/Simon_(French_TV_series)Star Wars: https://www.starwars.com/—For sponsorship inquiries email: podcast@fishmana.com.For Startup Dad Merch: www.startupdadshop.com Production support for Startup Dad is provided by Tommy Harron at http://www.armaziproductions.com/ This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit startupdadpod.substack.com
If you're keen to share your story, please reach out to us!00:00 - Enginears Intro.00:39 - Laura Intro.02:20 - What is Employer Brand?05:08 - What does Internal Employer Brand/Employee Engagement look like?09:07 - What is Facebook Connections?11:20 - What is Internal Mobility?15:42 - How did you ensure the process was being followed for Internal Mobility?17:20 - Talent mapping at Meta, how did this work?21:05 - What benefits were seen from Internal Employer Brand/Employee Engagement?23:55 - External Employer Brand.32:11 - Glassdoor usefulness.34:32 - What companies are doing a great job in having good Internal/External Employer Brands?37:25 - Have you seen the effect of Brand Familiarity?40:03 - Quick fire questions: Best culture you have worked in and why?41:29 - If you could go back to one point in your career, where would it be and why?42:05 - Deloitte Employer Brand work.42:46 - Best learning from someone at C-Level or in TA?43:34 - What is the best piece of advice to people in Talent to hire the very best talent?45:25 - How will AI impact sourcing for Talent on LinkedIn without the human element (black and white approach)?47:10 - Laura Outro.47:23 - Enginears Outro.Powered by Artifeks!https://www.linkedin.com/company/artifeksrecruitmenthttps://www.artifeks.co.ukhttps://www.linkedin.com/in/agilerecruiterLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/enginearsioTwitter: https://x.com/EnginearsioAll Podcast Platforms: https://smartlink.ausha.co/enginearsEdited by: hunterdigital.co.ukHosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.
Merci à notre sponsor GCollect !GCollect, c'est le partenaire FinTech dédié au recouvrement de factures, au service de toutes les entreprises.Ils ont totalement changé la donne dans ce domaine.Alors n'hésite plus et va tester tout ça gratuitement ici : https://pro.gcollect.fr/inscription/c/trouver-votre-entreprise?affiliation_code=HUGOEnjoy !_____On a lancé la Bible de l'entreprenariat : https://www.lachapelle.club/Tu y retrouveras des interviews, des masterclass, des guides, des conseils...Nous aimons les entrepreneurs et notre objectif numéro 1 est de les accompagner au mieux !________La Chapelle Radio® par Hugo Bentz, CEO du Saas & Agency Studio La Chapelle.Je reçois dans ce podcast des entrepreneurs pour connaître leur parcours et leur histoire. Mon objectif est de comprendre comment ils ont fait pour rencontrer le succès et rendre celui-ci systémique.Bonne écoute !_____Jérémy Goillot est le CEO et co-fondateur de The Mobile First Company, une entreprise innovante spécialisée dans le développement d'applications mobiles pour les petites et moyennes entreprises (PME).Avant de fonder cette startup en 2023, Jérémy a occupé le poste de Head of Growth chez Spendesk, une licorne française dans le domaine de la gestion des dépenses, où il a contribué à l'expansion de l'entreprise à plus de 5 000 clients à travers le monde.Sous sa direction, The Mobile First Company a levé 3,5 millions d'euros lors de son tour de financement initial, soutenu par des investisseurs renommés tels que Lightspeed Venture Partners et Emblem, ainsi que des business angels comme Xavier Niel et Thibaud Elzière.La mission de l'entreprise est claire : remplacer les processus obsolètes et les feuilles de calcul par des solutions mobiles simples et modernes, permettant aux entreprises de réaliser des actions critiques rapidement et efficacement sur leurs appareils mobiles.En plus de son rôle chez The Mobile First Company, Jérémy est un investisseur actif dans plus de 50 startups, notamment à travers son fonds Kara.Ventures dédié aux startups africaines.Il est passionné par l'innovation et l'entrepreneuriat, et continue de conseiller de nombreuses jeunes entreprises dans leur croissance et leur développement.Dans cet épisode, on a parlé :
Dans l'épisode du jour, je reçois Ugo Basciano, Revenue Ops depuis plus de 6 ans.Auparavant, Ugo est passé chez Charp, Side et Spendesk.Et c'est justement chez Spendesk où il a abordé ces sujets de territories management, en lien avec les enjeux d'hypercroissance de la société.Mais le territory management, c'est quoi ?Eh bien c'est tout simplement l'art de segmenter son business en segment ou micro-segment afin de pouvoir adresser des entreprises avec une proposition de valeur commune et unique.L'objectif ? Permettre aux équipes marketing et sales de s'aligner pour adresser un message clair et précis aux bonnes personnes et au bon moment.Les résultats ? Des performances accrues grâce à une stratégie marketing et commerciale qui permet de mener des actions rapides et très ciblées.Mais en écoutant cet épisode, vous vous rendrez compte que Ugo a bien d'autres cordes à son arc.En effet, avec un tempérament ultra sociable (DISC jaune pour ceux qui connaissent), Ugo a su se créer un réseau et s'entourer des meilleurs pour créer la première formation française sur les métiers Revenue Ops : Albus School.Il en est déjà sa 2ème promotion, avec des retours vraiment très positifs !Une aubaine pour toutes les personnes qui voudraient se former aux métiers Rev Ops, ou mieux appréhender les enjeux et problématiques de ces fonctions émergentes.Pour en savoir +, je vous invite à vous rendre directement sur le site internet de son école : https://www.albus.school/Je vous laisse maintenant en compagnie de Ugo pour écouter notre échange et récupérer toutes ses bonnes pratiques et les adapter au contexte de votre boîte.Et comme d'habitude, si cet épisode vous a plu, faites le nous savoir et n'hésitez pas à le dire à l'invité du jour !Vous pouvez aussi partager cet épisode et le podcast à votre réseau pour nous aider à le faire connaître au plus grand nombre.----------Références :Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Angola might not top the list of destinations to which executives typically flock to build their careers, but for Julien Lafouge, it was the starting point of an extended journey. Back in 2001, Lafouge stepped into a pivotal finance leadership role with Technip, a technology provider to the energy industry. The unconventional geography forced him to develop a keen sense of resilience and adaptability, traits that would become cornerstones of his career. Lafouge's journey from the complexities of a country marked by political instabilities to his current role as CFO at Spendesk is a testament to his knack for building teams and uprooting borders. At Spendesk, he faced the task of restructuring the finance organization to support rapid growth. Drawing on his experience, he emphasized simplification and efficiency, and championed ROI through automation and streamlined processes. The approach, Lafouge tells us, reduced the need for additional accountants by 40%, validating the power of efficient teams. One of Lafouge's standout moments came during the COVID-19 pandemic, when he was the CFO of ride-sharing company BlaBlaCar. With global uncertainties looming, he built a resilient financial model that ensured the company's survival. His ability to rally his team and navigate through the crisis was perhaps his career's greatest leadership test. Investing in talent development has always been a key part of Lafouge's philosophy. He believes in transforming "rough diamonds" into top performers through training and mentorship. This approach not only strengthens the team but also fosters a culture of continuous improvement and resilience. Lafouge's journey has been marked by the pursuit of new experience, whether it's through leveraging AI for operational improvements or raising customer service standards. His career has centered on building teams and breaking boundaries, as he has continually pushed the envelope to drive financial efficiencies.
Dans cet épisode du podcast Engrenages, le premier de la saison 2, nous nous attardons avec Romain Dalmasso sur les stratégies de développement commercial à déployer pour faire passer une boîte de 0€ à 100M€ de revenus par an.Vous ne connaissez pas encore Romain ? Je vous le présente en quelques lignes !Romain a été un des premiers employés de Spendesk.De Head of Sales à Director of Operations & Enablement, pour finir COO en 7 ans. Il a grandement participé à la réussite commerciale de Spendesk, en France comme dans le monde. Il a vécu la vertigineuse ascension de la société jusqu'au renommé titre de licorne.Romain m'a finalement fait le plaisir d'accepter de prendre du temps pour nous dévoiler tous ses apprentissages en terme de business (Sales / Customer success / Marketing / Revenue Ops), recueillis chez Spendesk ou bien au travers des différentes start-up qu'il a pu accompagner.Pendant 1h30, nous avons donc pu échanger sur les stratégies ops et business à déployer pour faire passer une boîte de 0€ à 100M€ de CA / an !Retenez ceci, il y a 3 grandes étapes par lesquelles une start-up passera pour atteindre ces résultats :De 0€ à 1M€ / an : la phase pré-market fit, ici on doit s'atteler à trouver ses 150 vrais premiers clients, ceux qui remplissent parfaitement les critères de notre ICP.De 1M€ à 10M€ / an : c'est une phase d'accélération, on va pouvoir tester différentes organisations Sales/CSM/Market pour trouver la bonne équation et la reproduire. On va aller conquérir l'ensemble de notre ICP disponible tout en continuant à itérer sur le produit.De 10M€ à 100M€ / an : le nombre de prospects correspondant à votre ICP parfait commence à s'épuiser. Il s'agit maintenant d'accélérer la croissance en identifiant d'autres marchés, d'autres verticales, d'autres géographie etc… Le sujet de la rentabilité commence à se faire sentir avec la nécessité de modifier les process et d'avoir une équipe Sales qui tend à se rationaliser pour atteindre la rentabilité.Vous êtes entrepreneur, Head of Sales, Chief Revenue Officer, ou vous êtes tout simplement responsable de la croissance de votre boîte ? Foncez écouter cet épisode !Vous y apprendrez plein de KPIs types et de tips concrètement actionnables.Et pour ceux qui aiment les approches très scientifiques, vous allez adorer cet épisode !Pour ne pas rater les prochains épisodes, abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/engrenages?s=1----------Les références de l'épisode :Le blog Winning by designThe Five Dysfunctions of a Team Model, de Patrick LencioniL'équation : The Sales Velocity Formula Les Sales PODs pour optimiser vos performances commercialesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Aude Cadiot est l'ancienne Head of Revenue Operations de chez Spendesk. Elle a aussi créé le réseau de référence des équipes Business Ops en France : le Business Operations Network avec +2000 membres.Depuis 1 an et demi, elle dirige avec ses 2 associés OCOBO, une agence de conseil en Revenue Strategy & Revenue Operations qui accompagne les entreprises dans leur transformation sur ces sujets.SalesOps, RevOps, Data & Sales Performance, CRM, IA... ces sujets vous sont plus que familiers, et nous y consacrons un épisode entier, même si nous aurions pu y consacrer une saison entière... ▶ C'est quoi le RevOps ? Pourquoi ce job connaît une croissance énorme ? En quoi sont-ils des game changers dans le business ?▶ Comment le RevOps s'articule avec le reste des équipes ? Quelle gouvernance ?▶ Comment assurer une gestion optimale du RevOps en interne dans son entreprise ? Par quoi démarrer ? Quel avant/après on peut constater dans son organisation ?▶ Trop de data, data obsolète, comment faire le tri pour prendre des décisions business éclairées ?▶ C'est quoi les "tendances" du RevOps ? Les signaux faibles communs à toutes les entreprises ?▶ Pourquoi l'IA au service du Revenue doit être porté par les équipes RevOps ?Bonne écoute !
Son métier ? Permettre qu'une entreprise paie aussi simplement qu'un individu dans sa vie persoMention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
Unlock the secrets to landing dream clients and supercharging your B2B sales team's growth. In this episode, Ben sits down with David Chevalier, CEO of Surfe, to explore innovative strategies for leveraging automation, social selling, and internal champions. Tune in for actionable insights and practical advice that will revolutionise your approach to sales. David Chevalier shares his remarkable journey with his startup, Surfe, and offers an in-depth look at the strategies that facilitated the acquisition of high-profile clients, including tech giants such as Google and Amazon. Discover how personal connections, strategic positioning, and leveraging brand power contribute to Surfe's flourishing success in the competitive world of SaaS.As mentioned in today's episode, download the free guide '51 Tips for Social Selling on LinkedIn and Beyond' by HubSpot x Surfe. About the Guest: David Chevalier is the co-founder and CEO of Surfe, a Paris-based B2B SaaS startup. This innovative platform seamlessly connects LinkedIn with CRM systems, eradicating the need for manual CRM-related tasks. David's entrepreneurial journey with Surfe began unexpectedly during his study program when he, alongside his co-founder, devised a shortcut to streamline LinkedIn contact exports to CRMs. Under David's leadership, Surfe has experienced remarkable growth, achieving a milestone of 1 million ARR within 1.5 years of its inception. His passion for elevating sales efficiency and efficacy on LinkedIn has led to Surfe securing an impressive roster of clients, which includes notable names like Google and Spendesk. Key Takeaways: Surfe capitalised on innovation and strategic partnerships, like their involvement with HubSpot, to fuel its rapid growth and secure large clients. Establishing and nurturing business relationships, even accidental ones, can lead to acquiring significant customers like Google. Sales teams can amplify their customer acquisition strategies by targeting end-users to identify pain points and leverage them when pitching to decision-makers. Surfe emphasises the importance of internal selling by involving end-users in sales conversations to function as internal sellers and validate the product. Automation in the sales process is key, and sales leaders should focus on top-of-the-funnel activities to enhance efficiency and outreach. Time Stamps: 0:00 Intro 1:16 Guest Introduction 4:02 SURFE 6:34 SURFE 51 Social Selling Tips Publication 9:16 SURFE's Dream Customer 13:54 Targeting Ideal Customers 21:14 Automation 25:27 Guest's Socials 26:16 Outro Rate, Review, & Follow If you're liking what you're hearing, make sure you ‘follow' the show wherever you listen to your podcasts…so you never miss an episode!I'd also love to hear what you think, so drop us a review after you close that next deal…tell me what you're liking, and what you want more of so I can look to cover it in a future episode.
On a lancé la Bible de l'entreprenariat : https://www.lachapelle.club/Tu y retrouveras des interviews, des masterclass, des guides, des conseils...Nous aimons les entrepreneurs et notre objectif numéro 1 est de les accompagner au mieux !_______La Chapelle Radio® par Hugo Bentz, CEO du Saas & Agency Studio La Chapelle. Je reçois dans ce podcast des entrepreneurs pour connaître leur parcours et leur histoire. Mon objectif est de comprendre comment ils ont fait pour rencontrer le succès et rendre celui-ci systémique. Bonne écoute !_______Aujourd'hui, on reçoit Jean de La Rochebrochard.Il a pris la tête de Kima Ventures en 2015, succédant ainsi à Jeremie Berrebi, une figure emblématique de l'écosystème startup français.Dirigé par Xavier Niel, Kima Ventures est un fonds convoité par de nombreux entrepreneurs. Leur portefeuille compte plusieurs succès notables tels que Payfit, iBanFirst, Transferwise, Spendesk, Alan, et bien d'autres.Il a joué un rôle crucial dans de multiples opérations d'investissement et contribuant au succès de nombreuses entreprises émergentes. Ce gars a un talent brut et il nous partage tout ce qu'il sait sur l'investissement dans des start-ups.On parle de tout ça dans l'épisode : full valeur !Dans ce 26e épisode, tu vas en savoir plus sur :
In the vibrant city of Paris, Jordane Giuly's journey began – a journey that traversed the gray weather of Paris to the innovation hub of Silicon Valley. In this narrative, we unravel the fascinating story of Jordane Giuly, a Parisian native, entrepreneur, and co-founder of successful ventures like Spendesk and Defacto.
Today, we have Lucile Cornet with us. Lucile is a Partner at Eight Roads, a $11BN global venture fund with offices across the globe.Eight Roads invests in companies at the Series B stage and helps them scale up internationally. They have 450 portfolio companies globally, of which 60 are IPOs, and many are unicorns: Alibaba, Toast, Flywire, Chewy, Hibob, Neo4j, or Fever.Lucile is part of the European team of Eight Roads. She is a French national (born in Toulouse) but has been based in London for 15 years and focuses on anything SaaS and Fintech series B. She became one of the youngest female partners in Europe, being promoted to Partner in 2021 at just 33 years old. Her investments include companies such as Spendesk, Leocare, Amenitiz, Reveal, and Thinksurance.Outside work, Lucile is a mum of two daughters who loves adventurous travel and cooking and as you'll see, a dazzling extrovert who thrives in meeting new people.Watch the full interview on eu.vc
Ultime replay de 2023 avec un vrai boss aujourd'hui
La Chapelle Radio® par Hugo Bentz, CEO du Saas & Agency Studio La Chapelle. Je reçois dans ce podcast des entrepreneurs pour connaître leur parcours et leur histoire. Mon objectif est de comprendre comment ils ont fait pour rencontrer le succès et rendre celui-ci systémique. Bonne écoute !Retrouve la version vidéo sur Youtube : https://www.youtube.com/@lachapelle-TV_____Lui, c'est Thibaud. Il est le fondateur d'Hexa (eFounders).En tant que cerveau derrière Hexa (eFounders), Thibaud a mis son flair d'investisseur de génie au service du lancement de startups à succès telles que Mailjet, TextMaster, Aircall, Front, et Spendesk. Il a carrément joué les parrains en offrant un soutien plus qu'important aux entrepreneurs, les aidant à passer d'une idée à une boîte qui cartonnent (certaines comme Spendesk ou Aircall sont devenues des licornes).Le modèle d'investissement plutôt cool d'eFounders en a fait une star dans l'écosystème des startups en Europe.Dans cet épisode, Thibaud nous donne tout, de son point de vue d'investisseur à succès.Dans ce 15ème épisode, tu vas apprendre :
Construire et développer une équipe commerciale exige une approche méthodique, en particulier sur la partie People. Souvent, après avoir trouvé leur premier market fit, les entreprises rencontrent un certain nombre de problèmes qui freinent la performance commerciale : ◾️ Erreurs de Recrutement Elles ne recrutent pas toujours les bons profils, à cause d'un flou sur le profil idéal en fonction du modèle économique. ◾️ Défiance des équipes Les équipes n'ont pas toujours confiance dans les objectifs définis et n'ont pas envie de se surpasser. Cela vient d'un manque de communication sur la manière dont les objectifs ont été construits et d'un système de rémunération pas assez motivant. ◾️ Montée en compétence difficile Les onboardings sont trop courts. On met le paquet sur le coaching au début, mais ce n'est pas suffisant par la suite. Cela freine la progression des commerciaux et leur capacité à s'adapter aux différentes phases de la croissance. ◾️ Départ des tops performers L'absence d'un career path clair pour les tops performers et ceux qui aspirent à devenir managers les empêche de se projeter et les pousse à aller voir ailleurs. Pour résoudre ces problèmes, j'ai eu envie de construire un guide des best practices. J'ai invité Pierre Trannoy, co-fondateur d'At Scale, qui a accompagné des scale-ups sur la structuration du département revenue et l'amélioration de la performance commerciale (ex : Spendesk, Clever Connect, YouSign, Ankorstore, Sellsy…). On a parlé de : Comment définir les bons profils à recruter en fonction du type d'organisation sales ? Comment construire un modèle de rémunération ? Les best practices pour communiquer les objectifs de chiffre d'affaires de l'entreprise. Les bases d'un onboarding efficace ? Comment construire un career path et faire évoluer les commerciaux progressivement. Si vous cherchez des exemples de process modernes éprouvés, cet épisode est pour vous. Retrouvez Pierre Trannoy sur : Linkedin, c'est là qu'il est le plus actif (et réactif !) Atscale Vous aimez le podcast Vendue et souhaitez le soutenir ? Abonnez-vous au podcast sur votre plateforme préférée. Laissez un avis sur Apple Podcast ou 5 étoiles sur Spotify pour faire découvrir le podcast à d'autres personnes. Pour aller plus loin : Abonnez-vous à la newsletter Vendue - 2 X par mois, je décortique une vente que j'ai conclue (ou ratée) et nous la déroulons ensemble, du début à la fin. Laetitia Fall sur Linkedin C'est votre dose de culture sales !
Éléonore Crespo a toujours rêvé de monter sa boîte. Avec un profil scientifique, elle étudie d'abord l'informatique quantique, puis se dirige peu à peu vers la finance. En près de 10 ans, Éléonore intègre plus d'une dizaine de boîtes : de JCDecaux, en passant par Alan, Index Venture, Spendesk ou encore Google. Son objectif est clair : nourrir sa curiosité et apprendre toujours plus. De ces expériences, Éléonore en vient à une conclusion : toutes les boîtes de plus de 10 000 collaborateurs sont confrontées aux mêmes problématiques de prise de décision. Alors, en 2019, elle fonde Pigment, un service de SaaS qui accompagne les grandes entreprises à la prise de décision. Le tout, en unifiant les données de chaque service sur une seule et même plateforme. Éléonore s'associe à Romain Niccoli, cofondateur de Criteo, pour codiriger Pigment. Main dans la main, ils fondent un empire et s'emparent du marché américain. De Figma, à Calvin Klein en passant par Tommy Hilfiger, tous recommandent leurs services. Les chiffres sont impressionnants : En 2022, les revenus de Pigment explosent, avec 600% de croissance. En juin 2023, Pigment lève 88 millions de dollars. 50% de leurs revenus proviennent des États-Unis. Aujourd'hui, Pigment regroupe 300 collaborateurs, dont 200 embauchés ces 12 derniers mois. Quelle est la recette de ce succès fulgurant ? Dans cet épisode, Éléonore raconte : L'importance de l'expérience client ; Comment elle recrute les meilleurs profils en 7 entretiens ; Comment elle a réussi à lever des sommes astronomiques ; Pourquoi avoir choisi d'être co-CEO ; TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:08:45 - Qui est Éléonore Crespo et qu'est-ce que Pigment ? 00:21:43 - JCDecaux : une source d'inspiration 00:28:15 - L'importance de l'expérience client 00:51:12 - Comment véhiculer ses valeurs à ses collaborateurs ? 01:12:58 - S'entourer des bonnes personnes pour apprendre 01:20:41 - Pourquoi être co-CEO ? 01:29:12 - La fin de l'hyper verticalisation 01:36:09 - L'offre de Pigment 02:06:45 - L'intelligence artificielle : on en est où ? 02:22:57 - Le processus de recrutement 02:29:48 - Lever 88 millions de dollars 02:41:59 - La genèse de Pigment 02:47:59 - Equilibre vie professionnelle / vie personnelle 02:51:26 - Les traditionnelles questions de fin d'épisode Avec Éléonore, nous avons cité d'anciens épisodes de GDIY : #109 - Olivier Brourhant - CEO Mantu - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler” #195 - Stephan André - l'Art Oratoire - Changer l'histoire de l'humanité avec des mots #210 - David Gurlé - Symphony - Apprendre aux côtés de Bill Gates à son apogée, le succès fou et les apprentissages d'un entrepreneur méconnu #245 - Jean-Baptiste Rudelle - Criteo - Soyez audacieux, rêvez grand et n'abandonnez jamais #249 - Frédéric Biousse - Experienced Capital - Prendre la vie comme une partie de Monopoly #250 - Alain Ducasse - Chef - Faire de sa cuisine un apprentissage, une passion et une marque mondiale #252 - Michaël Benabou - Financière Saint James - L'autre fondateur de Veepee qui s'est émancipé pour créer son empire #263 - Jean-Marc Jancovici - Carbone 4 - Décroissance, nucléaire, innovation : agir sous la contrainte ou par cas de conscience ? #358 - Rachel Delacour - Sweep - Réduire l'impact carbone des géants, pour de vrai #352 - Stanislas Polu - Dust - La vérité sur ce que l'IA nous réserve #352 - Juliette Lévy - Oh My Cream ! - Se mesurer aux géants de la beauté, casser les codes des DNVB, et tout rafler #346 - Jean-Claude Biver - Biver Watches - Leçons d'une légende de l'horlogerie de luxe Avec Éléonore, nous avons parlé de : JCDecaux Olivier Pomel de Datadog Sweep Unreasonable Hospitality: The Remarkable Power of Giving People More Than They Expect, de Will Guidara Delivering Happiness / L'entreprise du Bonheur, de Tony Hsieh The innovator's dilemma, de Clayton M. Christensen Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity, de Frank Slootman Éléonore vous recommande de lire: L'économie du bien commun, de Jean Tirole La musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. On embrasse Thomas Pesquet qu'Eléonore et moi-même rêvons d'entendre sur ce podcast ! Vous pouvez contacter Éléonore sur LinkedIn et par mail via eleonore@gopigment.com, ou accéder aux services de Pigment sur www.gopigment.com.
Podcast With Sheila - (Sharing Uplifting & Impactful Real Life Stories)
Rebuilding Dan: A Tale of Resilience and Triumph Welcome to another episode of 'PODCAST with SHEILA,' where we explore stories of indomitable spirit and triumph over life's most challenging hurdles. In today's episode, we unfold the inspiring journey of Daniel MacQueen, a man whose life took an unexpected turn after a routine optometrist appointment. Stay tuned as we uncover the resilience, determination, and positivity that defined his path to recovery. Episode Highlights: 1. The Unexpected Diagnosis: At the age of 28, Dan's world was rocked when a routine optometrist visit unveiled a serious issue. Little did he know, his life was about to change forever. 2. From Envelope to Emergency Surgery: Hear the gripping account of the moment Dan was handed a sealed envelope and directed straight to the hospital. The urgency of emergency brain surgery unfolded, marking the beginning of a challenging journey. 3. Surviving Against the Odds: June 21, 2014 – a date etched in Dan's memory. Dive into the details of his survival through two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and the arduous months spent in a rehab hospital. 4. Relearning Life's Basics: Discover how Dan, with sheer grit and perseverance, relearned the fundamentals of life – walking, talking, and even smiling. His story of rebuilding is nothing short of remarkable. 5. The Mind Refocused: A surprising revelation emerged from Dan's experience – a profound shift in perspective. Learn how a brain injury became a catalyst for reshaping his mindset and approach to life. 6. Paying It Forward: Grateful for those who saved him and supported him, Dan is on a mission to pay it forward. Uncover the actionable life hacks and strategies he shares to inspire others to be #BetterThanYesterday. 7. Inspirational Impact: Explore the reach of Dan's story as he inspires audiences at institutions like the NHS London Wolfsen Rehabilitation Centre, Headway - West London, Hootsuite, and Spendesk. His practical approaches resonate, offering a roadmap to triumph over adversity. Conclusion: As we wrap up this episode of 'Rebuilding Dan,' remember that life's challenges can be formidable, but with resilience and a positive mindset, triumph is within reach. Join us next time as we continue to unfold stories of strength, hope, and the human spirit. Until then, stay resilient. #ResilienceJourney #TriumphOverTrauma #PodcastInspiration #LifeRedefined
Si vos commerciaux ont du mal à atteindre leurs objectifs de prise de rendez-vous, ne les critiquez pas trop rapidement. Il se peut que le problème ne vienne pas d'eux, mais d'autres facteurs externes à leur contrôle. J'ai invité Margaux Hervé, Team Lead BDR chez Spendesk, pour en parler. Elle a une bonne approche et réussi à atteindre des objectifs ambitieux. Pour Margaux, tout repose sur l'environnement, les outils, l'utilisation intelligence de la data et surtout, utiliser les bons leviers de motivation. Elle m'a partagé : Les canaux et approches qui fonctionnent chez Spendesk. Comment a-t-elle mis en place un système de formation continue (ressources, enregistrements de calls, des scripts, etc... ). Les KPIs qu'elle utilise comme un outil stratégique pour guider, accompagner et renforcer les compétences de son équipe. Comment maintenir la motivation de son équipe pour générer un maximum de rendez-vous ? Quelles sont les stratégies à employer ? Avant de remettre en question vos commerciaux, pensez à challenger vos process. Vous cherchez des exemples, cet épisode est pour vous. Retrouvez Margaux Hervé sur : Son linkedin, c'est là qu'il est le plus actif (et réactif !) Vous aimez le podcast Vendue et souhaitez le soutenir ? Abonnez-vous au podcast sur votre plateforme préférée. Laissez un avis sur Apple Podcast ou 5 étoiles sur Spotify pour faire découvrir le podcast à d'autres personnes. Pour aller plus loin : Abonnez-vous à la newsletter Vendue - 2 X par mois, je décortique une vente que j'ai conclue (ou ratée) et nous la déroulons ensemble, du début à la fin. Laetitia Fall sur Linkedin C'est votre dose de culture sales ! Bonne écoute.
Vous voulez savoir comment monter et gérer une équipe de vente performante ? Comment fixer des objectifs clairs et réalistes ? Ou comment réagir si les performances baissent ? J'ai invité Adeline Lecluse-Turner pour parler de tout ça. Voici un guide pratique pour les CEO, Head of sales et tous ceux qui ambitionnent de developper et manager une équipe de vente solide capable de générer un maximum d'opportunités et booster la croissance. Adeline sait de quoi elle parle. Elle a bossé en vente à San Francisco, en Irlande et à Paris. Elle a travaillé chez Oracle, Wrike et a fait grandir la team SDR de Spendesk de 5 à 50 en quatre ans. On a discuté ensemble de plusieurs sujets comme : Comment définir le scope de la team SDR/BDR Quand et pourquoi spécialiser les commerciaux ? Comment piloter une équipe de vente ?(construction des objectifs / KPI à suivre...) Comment choisir les meilleurs SDR et les former ? Comment aider les SDR à progresser et atteindre leurs objectifs ? Et comment gérer au quotidien la pression du chiffre Retrouvez Adeline sur : Linkedin, c'est là qu'il est le plus actif (et réactif !) Vous aimez le podcast Vendue et souhaitez le soutenir ? Abonnez-vous au podcast sur votre plateforme préférée. Laissez un avis sur Apple Podcast ou 5 étoiles sur Spotify pour faire découvrir le podcast à d'autres personnes. Pour aller plus loin : Abonnez-vous à la newsletter Vendue - 2 X par mois, je décortique une vente que j'ai conclue (ou ratée) et nous la déroulons ensemble, du début à la fin. Laetitia Fall sur Linkedin / Twitter / Instagram / Youtube C'est votre dose de culture sales ! Bonne écoute.
Les clients fuient les commerciaux. 70% d'entre eux se disent insatisfaits après un échange. Pendant des années, on a formé les commerciaux à ne s'adresser qu'aux prospects "prêts à signer". Résultat ? Les prospects ne trouvent aucun intérêt de discuter avec un commercial s'il n'est pas fermement décidé à acheter. Les approches, souvent perçues comme peu quali, n'arrangent rien et rend la prospection de plus en plus compliqué. Alors, comment on fait ? J'ai invité Alexandre Brengues, fondateur de Wild Marketer, pour nous aider à performer dans la génération de lead. Son job ? C'est d'aider les équipes commerciales et marketing des SaaS B2B à booker plus de rendez-vous et convertir plus de prospects. Il a accompagné plus d'une centaine d'entreprises (Codingame, Wiglot, Spendesk, Visiotalent, Captain data, Javelo…) à pimper leur cold email et leur landing page. On a parlé de : Pourquoi les commerciaux sont devenu une friction pour les prospects ? Les 3 leviers pour décrocher plus de rendez-vous Des exemples d'approches commerciales concrètes pour générer des leads Besoin de booster votre pipeline pour Q4 ? Cet épisode est rempli d'exemples concrets pour mieux prospecter. Retrouvez Alexandre Brengues sur : Linkedin, c'est là qu'il est le plus actif (et réactif !) La newsletter qui analyse les meilleures landing pages B2B Wild marketer pour rendre infaillible le copywriting de votre SaaS B2B Vous aimez le podcast Vendue et souhaitez le soutenir ? Abonnez-vous au podcast sur votre plateforme préférée. Laissez un avis sur Apple Podcast ou 5 étoiles sur Spotify pour faire découvrir le podcast à d'autres personnes. Pour aller plus loin : Abonnez-vous à la newsletter Vendue - 2 X par mois, je décortique une vente que j'ai conclue (ou ratée) et nous la déroulons ensemble, du début à la fin. Laetitia Fall sur Linkedin / Twitter / Instagram / Youtube C'est votre dose de culture sales ! Bonne écoute.
Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Elie Setruk, Team Lead Customer Success chez Spendesk. Arriver en 1:1 avec son manager et se sentir en confiance pour lui dire tout ce qui ne va pas. Aussi bien professionnellement que, parfois, personnellement. C'est essentiel, on en conviendra tous ! Mais dans les faits, comment arriver, vous managers, à créer ce climat de confiance ? Sur le sujet, Elie a de (très) bons conseils à nous donner. Ce safe space, il commence dès l'onboarding d'un·e collaborateur·rice et il demande d'être très observateur - surtout en distanciel ! Parce que oui, managers, c'est à vous de déceler les signaux corporels qui trahiraient un “ça va” pas vraiment sincère. Bref, ce qui démarque Elie, c'est son ouverture au dialogue et la grande culture du feedback made in Spendesk qu'il adore. Parce que s'il y a bien une autre chose que doit faire un bon manager c'est des retours ! Vous l'aurez compris, dans cet épisode on va parler :
Salut
Dans ce premier épisode des Pieds dans le Plat, le podcast qui interroge sans détour les managers sur leurs expériences, Claudio reçoit Augustin Tiberghien. Augustin est Head of Customer Success France de Spendesk. En 3 ans, il est passé de manager d'une équipe de 5 personnes à… plus de 30 personnes. Une forte croissance qui nécessite forcément des adaptations dans sa manière de manager. Une équipe qu'il a vu grandir vite mais sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments. Dans cet épisode, Augustin nous explique comment il a suivi l'évolution de son équipe sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments. Dans cet épisode on parle aussi de :
At 28, Dan was leading a healthy, active life. After an optometrist appointment to identify the cause of his persistent headaches was cut short, he was handed a sealed envelope and told to go directly to the hospital. What followed, was emergency brain surgery. On June 21, 2014, Dan's reality was shattered by a devastating brain hemorrhage. With no map to guide him on the gruelling path to recovery, Dan had to rely on his grit, perseverance, and resilience to relearn everything he once knew: how to walk, talk and even smile.Dan has survived two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and months in a rehab hospital. What he found out along the way might surprise you: there is nothing like a brain injury to refocus the mind! Driven by a positive mindset, Dan battled through excruciating rehab exercises to rebuild his life and return to a job he loved.He's grateful for the doctors who saved him and the friends and family who supported him. Now he wants to pay it forward. The tools Dan used to build back his life can be used by anyone to build back his life can be used by anyone facing challenges. He will reveal strategies to help you or your team be #BetterThanYesterday and achieve your goals, one step at a time. His action-oriented life hacks will help you tackle anything you face.Through his talks, Dan has inspired groups at the @NHS London Wolfsen rehabilitation centre, @Headway - West London, a Brain injury association, @Hootsuite, a social media management company and @Spendesk a Fintech SaaS company based in London. His audiences were moved and uplifted by Dan's story and ready to use his practical approaches to triumph over adversity. (testimonials available if interested?)Join Dan to learn how changing your perspective can activate your resilience.Thank you to BetterHelp for sponsoring this episode. BetterHelp is the world's largest therapy service, and it's 100% online. With BetterHelp, you can tap into a network of over 30,000 licensed and experienced therapists who can help you with a wide range of issues.Get 10% off your first month at betterhelp.com/howtosurvivesociety Support the showThank you for listening to another episode of How To Survive Society.Thank you to BetterHelp for sponsoring this episode.BetterHelp is the world's largest therapy service, and it's 100% online.With BetterHelp, you can tap into a network of over 30,000 licensed and experienced therapists who can help you with a wide range of issues.To get started, you just answer a few questions about your needs and preferences intherapy. That way, BetterHelp can match you with the right therapist from their network, Then you can talk to your therapist however you feel comfortable, whether it's via text, chat, phone or video call. You can message your therapist at any time, and schedule live sessions when it's convenient for you. If your therapist isn't the right fit for any reason, you can switch to a new therapist at no additional charge.With BetterHelp, you get the same professionalism and quality you expect from in-office therapy, but with a therapist who is custom-picked for you, more scheduling flexibility, and at a more affordable price.Get 10% off your first month at https://www.betterhelp.com/howtosurvivesociety
Daniel Mac Queen has survived two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and months in a rehab hospital. What he found out along the way might surprise you: there is nothing like a brain injury to refocus the mind ==================== Please consider donating so I may continue to create free content https://www.podpage.com/speaking-podcast/support/ Speaking Podcast Social Media / Coaching My Other Podcasts https://bio.link/podcaster ==================== Bio of Daniel Mac Queen: At 28, Dan was leading a healthy, active life. After an optometrist appointment to identify the cause of his persistent headaches was cut short, he was handed a sealed envelope and told to go directly to the hospital. What followed, was emergency brain surgery. On June 21, 2014, Dan's reality was shattered by a devastating brain hemorrhage. With no map to guide him on the gruelling path to recovery, Dan had to rely on his grit, perseverance, and resilience to relearn everything he once knew: how to walk, talk and even smile. Dan has survived two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and months in a rehab hospital. What he found out along the way might surprise you: there is nothing like a brain injury to refocus the mind! Driven by a positive mindset, Dan battled through excruciating rehab exercises to rebuild his life and return to a job he loved. He's grateful for the doctors who saved him and the friends and family who supported him. Now he wants to pay it forward. The tools Dan used to build back his life can be used by anyone facing challenges. He will reveal strategies to help you or your team be #BetterThanYesterday and achieve your goals, one step at a time. His action-oriented life hacks will help you tackle anything you face. Through his talks, Dan has inspired groups at the @NHS London Wolfsen rehabilitation centre, @Headway - West London, a Brain injury association, @Hootsuite, a social media management company and @Spendesk a Fintech SaaS company based in London. His audiences were moved and uplifted by Dan's story and ready to use his practical approaches to triumph over adversity. (testimonials available if interested?) Join Dan to learn how changing your perspective can activate your resilience. What we Discussed: - His journey of a Brain Hemorrhage and 2 surgies (1 min) - How he changed his perspective ( 3:30 min) - How he started his Motivational Speaking journey (6:30 min) - How he reacted after the Coma ( 11min) - Acceptance is the Game (13min) - Overcoming Blues days (16min) - How Hootsuit supported him during the trauma (20min) - How his parents supported him( 23:30min) - Using humor in his speeches ( 26mins) - What he appreciates now after his experience (32:30 mins) and more How to Contact Daniel Mac Queen: www.macqueendan.com https://www.linkedin.com/in/macqueendan/ https://twitter.com/macqueendan https://www.instagram.com/macqueendan/ =============== Speaking Podcast Social Media / Coaching My Other Podcasts + Donations https://bio.link/podcaster Facebookhttps://www.facebook.com/speakingpodcast/ Store https://www.podpage.com/speaking-podcast/store/ Donations https://www.podpage.com/speaking-podcast/support/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/roy-coughlan/message
Am 9. und 10. Mai hat sich die deutsche Finanzszene in Hamburg zur Finance Forward Konferenz 2023 im Rahmen der OMR getroffen. Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich aus der Transformation der Finanzwelt? Das ist die zentrale Frage, über die Vertreter etablierter Banken, FinTech-Gründer und Investoren zusammen mit namhaften Persönlichkeiten aus Politik, Sport und Social Media diskutiert haben. Dabei reicht die Themenbandbreite von der Zukunft der deutschen FinTech Unicorns über Impact Investing und Chat GPT Use Cases bis hin zu Influencer Marketing im FinTech- und Wealth Management-Bereich. Wir waren live dabei und haben mit vielen Teilnehmern gesprochen, mit welchen Erwartungen sie zur Finance Forward bzw. dem OMR Festival gereist sind, wie sie die Konferenz wahrgenommen haben und welche Trends sie beobachten. Gäste: Dr. Hans-Christian Stockfisch, CEO von Flexvelop, Julia Stoetzel, Gründerin und CEO von Junicorn Consulting, Florian Ertelt, Director Sales Germany bei Treezor, Peter Hein, Innovation Design Lead bei der DekaBank, Peter Smith, Managing Director UK bei Sovendus, Thomas Seidel, Country Manager Germany bei Spendesk, Lukas Diehl, Executive VP Marketplace Banking bei der Varengold Bank, und Jan Benedikt Mundorf, Account Executive bei Pleo. Moderation: Peter Fricke, Associate Director FinTech Business Development, und Andreas Wittkop, Manager Strategy & Transactions. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.
Les méthodes de prospection ont changé ces dernières années. On est entré dans l'ère de la prospection 2.0. Qui dit nouvelle prospection dit nouvelles techniques de ciblage. Pour ça, on a décidé d'organiser un épisode entier sur cette thématique. On a reçu Gaëtan Desazars de Montgailhard, Biz Dev chez Spendesk, pour qu'il nous dévoile tous ses tips sur le ciblage de sa prospection B2B sur LinkedIn. En 1 heure, il nous apprend comment 1/ définir sa cible précisément et 2/ extraire une liste de prospects Pour aller plus loin, on a quelque chose pour vous. En 2023, on a préparé une toute nouvelle formation pour vous enseigner la prospection 2.0. Pendant 4 semaines, sous la supervision d'un mentor expérimenté, on verra comment : Booster votre taux de réponse en améliorant le ciblage et l'écriture de vos mails. Générer des fichiers de prospects qualifiés et propres en moins de temps Mettre en place les 5 outils “no code” indispensables à une bonne machine de prospection Automatiser le séquençage de vos emails de vente et gagner en efficacité Pour plus d'informations, découvrez le programme complet.
Les méthodes de prospection ont changé ces dernières années. On est entré dans l'ère de la prospection 2.0. Qui dit nouvelle prospection dit nouvelles techniques de ciblage. Pour ça, on a décidé d'organiser un épisode entier sur cette thématique. On a reçu Gaëtan Desazars de Montgailhard, Biz Dev chez Spendesk, pour qu'il nous dévoile tous ses tips sur le ciblage de sa prospection B2B sur LinkedIn. En 1 heure, il nous apprend comment 1/ définir sa cible précisément et 2/ extraire une liste de prospects Pour aller plus loin, on a quelque chose pour vous. En 2023, on a préparé une toute nouvelle formation pour vous enseigner la prospection 2.0. Pendant 4 semaines, sous la supervision d'un mentor expérimenté, on verra comment : Booster votre taux de réponse en améliorant le ciblage et l'écriture de vos mails. Générer des fichiers de prospects qualifiés et propres en moins de temps Mettre en place les 5 outils “no code” indispensables à une bonne machine de prospection Automatiser le séquençage de vos emails de vente et gagner en efficacité Pour plus d'informations, découvrez le programme complet.
Présentation des invités : À mi-chemin entre l'hôtellerie et la location saisonnière, Thibaud Elzière et Robin Michel proposent avec Iconic House des maisons d'exception : des biens à la location qu'ils imaginent comme une collection et qui ont très vite su séduire les clients les plus exigeants. Bien plus que des lieux de villégiatures, les deux frères entrepreneurs ont pour ambition de développer une marque avec un concept singulier : celui de proposer une autre vision du luxe, plus chaleureuse, plus humaine, mais avec un service ultra premium digne des plus grands palaces. Dans ce nouvel épisode, Thibaud et Robin reviennent sur leur parcours respectif, la genèse de leur projet, leur vision du luxe, la particularité d'Iconic House ou encore leur stratégie pour un CRM ultra premium. « Un peu comme M. Jourdain [Le Bourgeois Gentilhomme – Molière] qui faisait de la prose sans le savoir, on a fait de l'hospitalité sans le savoir, mais on a fini par sentir qu'il y avait une opportunité pour aller disrupter la location de maisons. » Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Robin puis Thibaud se présentent Se retrouver autour d'un projet commun La genèse du projet L'ultra luxe décontracté Les services qu'ils proposent Créer une expérience hors du commun Ce qu'ils reprochent au luxe conventionnel Leur typologie de clients Comment ils choisissent leurs maisons Un CRM ultra premium Leurs différents canaux d'acquisitions Icons, leur collection de guides auto-édités Comment transformer une activité hôtelière en marque ? Le travail entre frères Qui ils souhaiteraient entendre dans ce podcast « On a l'intime conviction que dans le très haut de gamme, il doit y avoir cette notion de confidentialité et d'intimité que tu ne peux retrouver que dans une maison. » « Quand on part en vacances, on se pose la question de savoir si on va à l'hôtel ou si on loue une maison. L'offre hôtelière est assez grande, variée et de très bonne qualité, celle de la location de maisons est encore naissante. On s'est dit qu'il fallait créer notre propre collection de maisons. » « Plus tu montes dans le luxe et plus tu as l'impression qu'il faut mettre des barrières, mais c'est là que tu perds le côté authentique et convivial. » N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com. Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode. Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Références: Iconic House : https://fr.iconic.house/ Joone : https://www.joone.fr/ EFounders : https://www.hexa.cc/efounders Fotolia : https://fr.fotolia.com/ Aircall : https://aircall.io/fr/ Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Front : https://front.com/ Le collectionist : https://www.lecollectionist.com/fr Barnes : https://www.barnes-luxuryrentals.com/ The Hoxton : https://thehoxton.com/ Soho House : https://www.sohohouse.com/fr/ Icons : https://fr.iconic.house/icons Four Seasons : https://www.fourseasons.com/
Présentation des invités : À mi-chemin entre l'hôtellerie et la location saisonnière, Thibaud Elzière et Robin Michel proposent avec Iconic House des maisons d'exception : des biens à la location qu'ils imaginent comme une collection et qui ont très vite su séduire les clients les plus exigeants. Bien plus que des lieux de villégiatures, les deux frères entrepreneurs ont pour ambition de développer une marque avec un concept singulier : celui de proposer une autre vision du luxe, plus chaleureuse, plus humaine, mais avec un service ultra premium digne des plus grands palaces. Dans ce nouvel épisode, Thibaud et Robin reviennent sur leur parcours respectif, la genèse de leur projet, leur vision du luxe, la particularité d'Iconic House ou encore leur stratégie pour un CRM ultra premium. « Un peu comme M. Jourdain [Le Bourgeois Gentilhomme – Molière] qui faisait de la prose sans le savoir, on a fait de l'hospitalité sans le savoir, mais on a fini par sentir qu'il y avait une opportunité pour aller disrupter la location de maisons. » Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Robin puis Thibaud se présentent Se retrouver autour d'un projet commun La genèse du projet L'ultra luxe décontracté Les services qu'ils proposent Créer une expérience hors du commun Ce qu'ils reprochent au luxe conventionnel Leur typologie de clients Comment ils choisissent leurs maisons Un CRM ultra premium Leurs différents canaux d'acquisitions Icons, leur collection de guides auto-édités Comment transformer une activité hôtelière en marque ? Le travail entre frères Qui ils souhaiteraient entendre dans ce podcast « On a l'intime conviction que dans le très haut de gamme, il doit y avoir cette notion de confidentialité et d'intimité que tu ne peux retrouver que dans une maison. » « Quand on part en vacances, on se pose la question de savoir si on va à l'hôtel ou si on loue une maison. L'offre hôtelière est assez grande, variée et de très bonne qualité, celle de la location de maisons est encore naissante. On s'est dit qu'il fallait créer notre propre collection de maisons. » « Plus tu montes dans le luxe et plus tu as l'impression qu'il faut mettre des barrières, mais c'est là que tu perds le côté authentique et convivial. » N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com. Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode. Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Références: Iconic House : https://fr.iconic.house/ Joone : https://www.joone.fr/ EFounders : https://www.hexa.cc/efounders Fotolia : https://fr.fotolia.com/ Aircall : https://aircall.io/fr/ Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Front : https://front.com/ Le collectionist : https://www.lecollectionist.com/fr Barnes : https://www.barnes-luxuryrentals.com/ The Hoxton : https://thehoxton.com/ Soho House : https://www.sohohouse.com/fr/ Icons : https://fr.iconic.house/icons Four Seasons : https://www.fourseasons.com/
Présentation des invités : À mi-chemin entre l'hôtellerie et la location saisonnière, Thibaud Elzière et Robin Michel proposent avec Iconic House des maisons d'exception : des biens à la location qu'ils imaginent comme une collection et qui ont très vite su séduire les clients les plus exigeants. Bien plus que des lieux de villégiatures, les deux frères entrepreneurs ont pour ambition de développer une marque avec un concept singulier : celui de proposer une autre vision du luxe, plus chaleureuse, plus humaine, mais avec un service ultra premium digne des plus grands palaces. Dans ce nouvel épisode, Thibaud et Robin reviennent sur leur parcours respectif, la genèse de leur projet, leur vision du luxe, la particularité d'Iconic House ou encore leur stratégie pour un CRM ultra premium. « Un peu comme M. Jourdain [Le Bourgeois Gentilhomme – Molière] qui faisait de la prose sans le savoir, on a fait de l'hospitalité sans le savoir, mais on a fini par sentir qu'il y avait une opportunité pour aller disrupter la location de maisons. » Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Robin puis Thibaud se présentent Se retrouver autour d'un projet commun La genèse du projet L'ultra luxe décontracté Les services qu'ils proposent Créer une expérience hors du commun Ce qu'ils reprochent au luxe conventionnel Leur typologie de clients Comment ils choisissent leurs maisons Un CRM ultra premium Leurs différents canaux d'acquisitions Icons, leur collection de guides auto-édités Comment transformer une activité hôtelière en marque ? Le travail entre frères Qui ils souhaiteraient entendre dans ce podcast « On a l'intime conviction que dans le très haut de gamme, il doit y avoir cette notion de confidentialité et d'intimité que tu ne peux retrouver que dans une maison. » « Quand on part en vacances, on se pose la question de savoir si on va à l'hôtel ou si on loue une maison. L'offre hôtelière est assez grande, variée et de très bonne qualité, celle de la location de maisons est encore naissante. On s'est dit qu'il fallait créer notre propre collection de maisons. » « Plus tu montes dans le luxe et plus tu as l'impression qu'il faut mettre des barrières, mais c'est là que tu perds le côté authentique et convivial. » N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com. Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode. Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Références: Iconic House : https://fr.iconic.house/ Joone : https://www.joone.fr/ EFounders : https://www.hexa.cc/efounders Fotolia : https://fr.fotolia.com/ Aircall : https://aircall.io/fr/ Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Front : https://front.com/ Le collectionist : https://www.lecollectionist.com/fr Barnes : https://www.barnes-luxuryrentals.com/ The Hoxton : https://thehoxton.com/ Soho House : https://www.sohohouse.com/fr/ Icons : https://fr.iconic.house/icons Four Seasons : https://www.fourseasons.com/
Présentation des invités : À mi-chemin entre l'hôtellerie et la location saisonnière, Thibaud Elzière et Robin Michel proposent avec Iconic House des maisons d'exception : des biens à la location qu'ils imaginent comme une collection et qui ont très vite su séduire les clients les plus exigeants. Bien plus que des lieux de villégiatures, les deux frères entrepreneurs ont pour ambition de développer une marque avec un concept singulier : celui de proposer une autre vision du luxe, plus chaleureuse, plus humaine, mais avec un service ultra premium digne des plus grands palaces. Dans ce nouvel épisode, Thibaud et Robin reviennent sur leur parcours respectif, la genèse de leur projet, leur vision du luxe, la particularité d'Iconic House ou encore leur stratégie pour un CRM ultra premium. « Un peu comme M. Jourdain [Le Bourgeois Gentilhomme – Molière] qui faisait de la prose sans le savoir, on a fait de l'hospitalité sans le savoir, mais on a fini par sentir qu'il y avait une opportunité pour aller disrupter la location de maisons. » Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Robin puis Thibaud se présentent Se retrouver autour d'un projet commun La genèse du projet L'ultra luxe décontracté Les services qu'ils proposent Créer une expérience hors du commun Ce qu'ils reprochent au luxe conventionnel Leur typologie de clients Comment ils choisissent leurs maisons Un CRM ultra premium Leurs différents canaux d'acquisitions Icons, leur collection de guides auto-édités Comment transformer une activité hôtelière en marque ? Le travail entre frères Qui ils souhaiteraient entendre dans ce podcast « On a l'intime conviction que dans le très haut de gamme, il doit y avoir cette notion de confidentialité et d'intimité que tu ne peux retrouver que dans une maison. » « Quand on part en vacances, on se pose la question de savoir si on va à l'hôtel ou si on loue une maison. L'offre hôtelière est assez grande, variée et de très bonne qualité, celle de la location de maisons est encore naissante. On s'est dit qu'il fallait créer notre propre collection de maisons. » « Plus tu montes dans le luxe et plus tu as l'impression qu'il faut mettre des barrières, mais c'est là que tu perds le côté authentique et convivial. » N'oubliez pas de vous inscrire à la newsletter de Entreprendre Dans La Mode, les industries créatives et l'art de vivre sur www.entreprendredanslamode.com. Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode. Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m'aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode ! Références: Iconic House : https://fr.iconic.house/ Joone : https://www.joone.fr/ EFounders : https://www.hexa.cc/efounders Fotolia : https://fr.fotolia.com/ Aircall : https://aircall.io/fr/ Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/ Front : https://front.com/ Le collectionist : https://www.lecollectionist.com/fr Barnes : https://www.barnes-luxuryrentals.com/ The Hoxton : https://thehoxton.com/ Soho House : https://www.sohohouse.com/fr/ Icons : https://fr.iconic.house/icons Four Seasons : https://www.fourseasons.com/
Romain Dalmasso est Head of Operations chez Spendesk, une solution de gestion des dépenses en entreprise. En chiffres, Spendesk c'est : 2000 clients et 280 employés, dont 80 commerciaux. Au menu : ⚔️ Les 3 critères à faire apparaître sur sa matrice de segmentation ⚔️ La structure exacte d'un premier email de prospection ⚔️ Les 2 premiers profils à recruter pour structurer son équipe ⚔️ Les conseils de Romain pour créer des opportunités Merci à notre sponsor : Salesforce Pour soutenir le podcast : 1. S'inscrire Dans l'Arène pour ne pas rater les prochains épisodes ! 2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast
Daniel MacQueen is a motivational speaker and podcast host from Vancouver. He lived in London, England in 2014 when he was diagnosed with a non-cancerous cyst that required urgent brain surgery. Daniel was in a coma for four weeks and had to learn how to walk, talk, and smile again. He is sharing his journey of how he successfully navigated finding the motivation when he was learning to talk again, how difficult the transition was when returning home after several months in the hospital, and inspiring others who may be facing a similar challenge. Daniel's podcast, “Play Loose, Look Tight” can be found on your favorite podcast app. He's moving forward with intention and purpose helping change the way people view their setbacks. Daniel has found there's nothing like a brain hemorrhage to refocus the mind. Learn more about Daniel on his website: Macqueendan.com Guest Bio: At 28, Dan was leading a healthy, active life. After an optometrist appointment to identify the cause of his persistent headaches was cut short, he was handed a sealed envelope and told to go directly to the hospital. What followed, was emergency brain surgery. On June 21, 2014, Dan's reality was shattered by a devastating brain hemorrhage. With no map to guide him on the grueling path to recovery, Dan had to rely on his grit, perseverance, and resilience to relearn everything he once knew: how to walk, talk and even smile. Dan has survived two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and months in a rehab hospital. What he found out along the way might surprise you: there is nothing like a brain injury to refocus the mind! Driven by a positive mindset, Dan battled through excruciating rehab exercises to rebuild his life and return to a job he loved. He's grateful for the doctors who saved him and the friends and family who supported him. Now he wants to pay it forward. The tools Dan used to build back his life can be used by anyone facing challenges. He will reveal strategies to help you or your team be #BetterThanYesterday and achieve your goals, one step at a time. His action-oriented life hacks will help you tackle anything you face. Through his talks, Dan has inspired groups at the @NHS London Wolfsen rehabilitation centre, @Headway - West London, a Brain injury association, @Hootsuite, a social media management company and @Spendesk a Fintech SaaS company based in London. His audiences were moved and uplifted by Dan's story and ready to use his practical approaches to triumph over adversity. Join Dan to learn how changing your perspective can activate your resilience. ___________________ Subscribe to this podcast and download your favorite episodes to listen to later: Apple Spotify RSS Feed ___________________ ⚕️ Are you a woman healthcare professional who is struggling to juggle everything in your personal and professional life?
« La majorité des personnes qui recrutent n'ont pas été formées au recrutement. » ↗️ Dans ce nouvel épisode, on retrouve Stéphane Azamar-Krier, CEO et cofondateur de Atscale, qui a accepté de répondre à toutes les questions de Yacine Sqalli.
At 28, Daniel MacQueen was leading a healthy, active life. After an optometrist appointment to identify the cause of his persistent headaches was cut short, he was handed a sealed envelope and told to go directly to the hospital. What followed, was emergency brain surgery. On June 21, 2014, Dan's reality was shattered by a devastating brain haemorrhage. With no map to guide him on the gruelling path to recovery, Dan had to rely on his grit, perseverance, and resilience to relearn everything he once knew: how to walk, talk and even smile.Dan has survived two emergency brain surgeries, weeks in a coma, and months in a rehab hospital. What he found out along the way might surprise you: there is nothing like a brain injury to refocus the mind! Driven by a positive mindset, Dan battled through excruciating rehab exercises to rebuild his life and return to a job he loved.He's grateful for the doctors who saved him and the friends and family who supported him. Now he wants to pay it forward. The tools Dan used to build back his life can be used by anyone facing challenges. He will reveal strategies to help you or your team be #BetterThanYesterday and achieve your goals, one step at a time. His action-oriented life hacks will help you tackle anything you face.Through his talks, Dan has inspired groups at the NHS London Wolfsen rehabilitation centre, Headway - West London, a Brain injury association, Hootsuite, a social media management company and Spendesk a Fintech SaaS company based in London. His audiences were moved and uplifted by Dan's story and ready to use his practical approaches to triumph over adversity. (testimonials available if interested?)Join Dan to learn how changing your perspective can activate your resilience. Testimonials are available please get in touch happy to chat with you! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Mercredi 9 novembre, Frédéric Simottel a reçu Thierry Cammal, directeur général de Renault Software Labs, Anthony Cirot, directeur général de Google Cloud France, Vincent Bryant, président et cofondateur de Deepki, Victorien Erussard, capitaine et fondateur d'Energy Observer, Sabrina Quagliozzi, correspondante de BFM Business à New York, Jean de Chambure, consultant en stratégies numériques au cabinet JDC Advisory, Sidney Rostan, fondateur et président de Bioxegy, Anthony Morel, journaliste tech à BFM Business, Margaux Vulliet, journaliste pour Tech & Co, Arthur Waller, cofondateur et président de Pennylane, Rodolphe Ardant, cofondateur et PDG de Spendesk, Bertrand Ducurtil, directeur général de Neurones, et Etienne Bracq, journaliste à BFM Business, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
Du logiciel SaaS (Software as a Service), à la voile solaire, en passant par le Web3 et la location saisonnière, Thibaud Elziere puise dans sa curiosité sans limite pour lancer des projets ambitieux et passionnants. Thibaud Elziere est cofondateur du startup studio eFounders. Avec son équipe, il aide des startups à passer de 0 à 1. Et ça fonctionne. Aircall, Spendesk, Swan ou encore Yousign font partie des entreprises propulsées par eFounders. Lors de son premier passage dans Génération Do It Yourself en 2018, Thibaud nous avait déjà énormément impressionnés. 4 ans plus tard, il nous laisse sans voix ! Dans ce 2ème épisode, il nous présente les nombreux projets auxquels il participe : le développement d'un CRM, la voile solaire Gama, ou la location saisonnière de maisons luxueuses. Vous apprendrez : Comment faire passer le palier le plus important à une start-up : les 18 premiers mois nécessaires avant de lever des fonds et d'être indépendant. Que les startups qui développent des logiciels ont besoin de 3 années avant d'avoir un produit robuste et abouti. Comment faire croître un start-up studio en s'inspirant de l'artisanat ? Thibaud nous explique le développement vertical d'eFounders, avec de nouveaux studios concentrés sur des secteurs d'activités précis (la fintech avec Logic Founders et bientôt la santé et le Web3 avec “3founders”). Qu'est-ce qu'une voile solaire ? Cet immense miroir pourrait révolutionner l'exploration spatiale. Thibaud nous présente avec passion le projet Gama Space. Comment transformer le marché de la location saisonnière avec Iconic House ? Pourquoi et comment Thibaud a rejoint l'aventure de Folk : un logiciel de gestion des contacts ? Vous vous demandez sûrement comment Thibaud Elziere arrive à rester focus malgré toutes ces activités ? Notre invité nous partage son organisation, dans un épisode de GDIY aussi dense qu'impactant ! TIMELINE : 00:04:00 : L'entrepreneuriat parallèle et le startup studio eFounders 00:46:00 : Verticaliser un startup studio autour de la finance, l'impact ou le Web3 01:35:45 : Sélectionner des startups dans lesquelles investir 01:51:00 : La nouvelle verticale green d'eFounders 02:05:26 : Le développement de Gama, la voile solaire 02:18:48 : Iconic House, un projet familial dans la location saisonnière de luxe 02:25:56 : Découvrez Folk, la startup SaaS dirigée par Thibaud pour réinventer le CRM On a cité avec Thibaud Elziere plusieurs anciens épisodes de GDIY : #26 Thibaud Elzière – eFounders – Quand ne lancer « que » 3 à 4 boites par an devient frustrant #145 Jonathan Anguelov – Aircall – La force intérieure. Tout casser alors qu'on part de rien #214 Mathilde Collin - Front - Créer les conditions de son bonheur au travail #235 Alice Default - Double - Tu veux devenir Elon Musk ? Apprends à déléguer #256 Alain Weill - L'homme qui bouscule le monde des médias depuis près de quarante ans #257 Ian Rogers - Ledger - Vivre dans le futur : un pionnier de la musique en ligne qui se lance dans le WEB3 #258 Jean-Pierre Nadir - La liberté d'entreprendre comme base, le bon sens comme boussole Thibaud Elziere vous recommande de lire : Le Monde sans fin de Jean-Marc Jancovici (Bande Dessinée) La Bombe de Alcante & L.F Bollée (Bande Dessinée) Avec Thibaud Elziere, on a parlé de : Zenvest Aircall Spendesk Logic Founders Product Hunt YC's Essential Startup Advice Multis Fotolia Les DAO Notion Gama Space Iconic House Folk Thinkerview Podcast : The Next Warren Buffett – Andrew Wilkinson Podcast : Daniel Kahneman: Putting Your Intuition on Ice La musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. Pour contacter Thibaud : Linkedin (et vous trouverez peut-être son adresse e-mail sur son profil ;)
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