Management Partner

In der Folge MP019 berichtet Hannes Fasching, Geschäftsführer der AFT mircrowave GmbH darüber, mit welchen Schritten sein Unternehmen das B2B Geschäft in USA ausbaut.

Was tun, wenn sich mehr Konkurrenten auf dem Markt etablieren und neue Kunden ausbleiben? Wenn die Umsatzentwicklung stagniert? Wenn man viel probiert hat, aber nicht zum Ergebnis kam? Der Geschäftsführer von Reitz (Industrieventilatoren) beschreibt, wie sich sein Unternehmen wieder auf Wachstum ausrichten konnte und welche positive Entwicklung er bei seiner Vertriebsmannschaft sieht: "Wir werden selbstwirksam, haben Einfluss auf die Geschicke und so Erfolg bei unseren Kunden." Im Gespräch sind Jörg Glaser-Gallion von Management Partner GmbH Unternehmensberater und Ulrich Breder, geschäftsführender Gesellschafter der Reitz Holding GmbH & Co. KG. Im Podcast erfahren Sie aus erster Hand - Wie ein Unternehmen in einem reifen B2B Markt den Stagnationsmodus verlassen und im Markt wieder Fahrt aufgenommen hat. - Wie schnell sich Kundennähe, Fokussierung und engmaschiges Umsetzungscontrolling auswirkten. - Wie die Selbstwirksamkeitsüberzeugung der Vertriebsmannschaft wieder wachsen konnte.

Die Folge MP017 ist der vierte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Das ganze Unternehmen ist on Stage. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke. Das erfahren Sie: 1. Warum es so wichtig ist, dass der Klient in seiner Wirkung gestärkt wird und Berater „hinter dem Vorhang“ tätig sind. 2. Wie Klienten wirkungsvoller - also sichtbar, nahbar, im Dialog - sein können (inklusive Beispiele). 3. Was hinter dem Vorhang passiert. https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung

Die Folge MP016 ist der vierte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Unternehmensentwicklung ist auch unbequem. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke. Das erfahren Sie: 1. Wie sich kritische Punkte bzw. Spannungen im Verlauf der Unternehmensentwicklung zeigen. 2. Wie man Spannungen einordnet bzw. was hinter den Spannungen stecken kann. 3. Mit welcher Haltung man auf Spannungen blicken und wie man mit ihnen umgehen kann. https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung Im Gespräch: - Helen Frei hef@management-partner.com - Alexander Vogl a.vogl@management-partner.com Host: - Ute Hahn uha@management-partner.com Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com

Die Folge MP015 ist der dritte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Architektur der Transformation muss dynamisch bleiben. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke. Das erfahren Sie: 1. Wie die Architektur dynamisch gehalten wird und warum dies wichtig ist. 2. Was ein Transformationsprozess mit der Renovierung eines Altbaus zu tun hat. 3. Welche Logik hinter der Architektur eines Transformationsprozesses steht. https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung Im Gespräch: - Helen Frei hef@management-partner.com - Alexander Vogl a.vogl@management-partner.com Host: - Ute Hahn uha@management-partner.com Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com

Die Folge MP014 ist der zweite Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: TRANSFORMATION BRAUCHT LEBENDIGKEIT. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke. Das erfahren Sie: - Was „Reifethemen“ sind und wie es zu positiven „Gänsehautmomenten“ im Transformationsprozess kommt. - Warum Emotionen im Transformationsprozess eine große Rolle spielen. - Wie Emotionalität im Transformationsprozess anhand eines Modells greifbar wird. https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung Im Gespräch: - Helen Frei hef@management-partner.com - Alexander Vogl a.vogl@management-partner.com Host: Ute Hahn uha@management-partner.com Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com

Die Folge MP013 ist der erste Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: KEIN WEG IST WIE DER ANDERE. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke. Das erfahren Sie: - Warum es so wichtig ist, die Themen hinter den Themen zu verstehen - Warum fertige Konzepte, die bereits in anderen Unternehmen durchgeführt wurden, nicht nachhaltig wirken - Wie man einen stimmigen, für den Klienten passenden Weg entwickelt. https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung Im Gespräch: - Helen Frei hef@management-partner.com - Alexander Vogl a.vogl@management-partner.com Host: Ute Hahn uha@management-partner.com Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com

Die Folge MP012 beschäftigt sich mit der Zukunft des vielschichtigen Marktumfelds „Rund ums Gebäude und Objekt“. Management Partner hat aktuell 5 Thesen formuliert und mit ausgewählten Entscheidern diskutiert. Jörg Glaser-Gallion und Alexander Vogl beleuchten 3 der 5 Thesen und fassen die Diskussion zusammen. Das erfahren Sie: Wie die Entwicklung der Nachfrage eingeschätzt wird und was die Treiber bzw. hemmenden Faktoren der Entwicklung sind. Mit welchen Trends und Innovationen im Marktumfeld zu rechnen ist. Wie sich die Sicht auf die Absatzkanäle, die Mehrstufigkeit der Handelsstufen und das Rollenverständnis im Markt verändert.

Die Folge MP011 beschäftigt sich mit der Frage, wie Entscheidungen mit mehr Umsetzungsstärke, also mit Nachdruck und Tempo, umgesetzt werden können. Zwei Expertinnen in diesem Bereich, Christine Anhammer und Ute Engel, geben im Gespräch mit Ute Hahn Einblicke und praktische Tipps zur richtigen Vorgehensweise. Das erfahren Sie: Warum viele Projekte, Entscheidungen und Umsetzungsvorhaben in Unternehmen nicht bis zum Ende verfolgt werden – 5 Gründe. Wie man die Umsetzungskraft in Unternehmen stärken kann und welche Rolle Verantwortung bei der Umsetzung von Entscheidungen spielt. Warum man sich nicht dauerhaft auf die Umsetzungsgeschwindigkeit im Krisenmodus verlassen sollte.

Die Folge MP009 handelts von der Automotive Zulieferindustrie in Zeiten von Corona. Management Partner hat Hypothesen in insgesamt 5 Themenfeldern formuliert und über diese mit 11 Vertretern der Automotive Zulieferindustrie auf Geschäftsführungsebene diskutiert. Neben den System-/Komponenten- und Teilelieferanten zählen Investitionsgüterhersteller ebenso dazu wie Dienstleister. Im Podcast gibt Management Partner Einblicke in die Gedankenwelten. Das erfahren Sie: Mit welchen großen Fragen die Automotive Zulieferindustrie konfrontiert ist Wie die Automotive Zulieferer die zukünftigen Märkte einschätzen Welche Entwicklungen in der Wertschöpfungskette erwartet werden Welche Rolle Diversifikation spielt und welche Strategien dabei denkbar sind.

Sich den Fragen der Zukunft zuwenden und das Unternehmen auf das neue Umfeld ausrichten: das wird für Entscheider - parallel zur Steuerung akuter Corona Krisenmaßnahmen - immer wichtiger. „Fokus3“ ist ein Ansatz, in drei robusten Schritten die Weichen für die Zukunft zu stellen und Entscheidungen mit Pragmatismus und Tempo umzusetzen. Das erfahren Sie: - Wie Entscheiderinnen und Entscheider den Verlauf der Corona Krise für ihr Unternehmen einschätzen und warum sie sich bereits jetzt der Ausrichtung auf das zukünftige Umfeld zuwenden. - Wie Unternehmen in drei robusten Schritten ihr Portfolio ausrichten, die Zukunft vordenken und Entscheidungen pragmatisch umsetzen können. - In welchen Feldern auch in Zeiten von Corona die Chancen zu finden sind und wie man dabei systematisch vorgeht. Links: Download zu Fokus3: www.management-partner.com/fokus3 Der nächste virtuelle Xchange zu Corona findet am 05. Mai 2020 @ 17 Uhr zum Thema Führung und Kommunikation statt. Bitte schreiben Sie uns bei Interesse unter www.management-partner.com/kontakt Interviewpartner: Jörg Glaser-Gallion jgg@management-partner.com Dr. Axel Weller aw@management-partner.com Dr. Philipp Glaser-Gallion pgg@management-partner.com Host: Ute Hahn uha@management-partner.com Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen.

Zu diesem Schwerpunktthema trafen sich Entscheider im Raum von Management Partner und konnten von den Sichtweisen anderer profitieren. In dieser Folge berichten wir über den virtuellen Xchange am 06. April 2020.Im Podcast: Ute Engel (Expertin für Leadership und agile Transformation) Host: Ute Hahn (Beraterin bei Management Partner) Das erfahren Sie: Wie Management Partner zu Führung und Kommunikation in Zeiten von Corona steht – 5 Thesen Was Unternehmer zu Führung und Zusammenarbeit in Zeiten von Corona sagen Wie wichtig es ist, parallel zu den Aufgaben der Corona Krise die  Fragen der Zukunft in Angriff zu nehmen

Wie wirkt sich Covid19 auf die Entwicklung von Unternehmen aus? Und wie geht man mit den Folgen um? Zu diesen Fragen trafen sich Unternehmenslenker im virtuellen Raum von Management Partner GmbH Unternehmensberater. Von den Erfahrungen anderer Teilnehmer zu profitieren: das stand im Vordergrund. In dieser Folge berichten wir über die Veranstaltung. Das erfahren Sie: *Wie Management Partner zu den Folgen von Corona steht – 5 Thesen *Was die Schwerpunkte der Diskussion um die Folgen von Corona sind *Welchen Nutzen der virtuelle Austausch hat und welche weiteren Veranstaltungen geplant sind. Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com Interviewpartner: Jörg Glaser-Gallion jgg@management-partner.com Dr. Axel Weller aw@management-partner.com Dr. Philipp Glaser-Gallion pgg@management-partner.com Host: Ute Hahn uha@management-partner.com Falls Sie Interesse an der Teilnahme bei einer unserer Veranstaltungen haben:bitte schreiben Sie uns unter https://management-partner.com/kontakt/ Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen. Danke fürs Zuhören! Ihr Team von Management Partner.

Und plötzlich sind wir im Homeoffice! In der Folge MP004 „Homeoffice – Freund oder Feind“ sprechen wie über die Herausforderungen, die Homeoffice mit sich bringt, insbesondere in Zeiten von Corona. Und wir geben Tipps und Tricks, wie das Arbeiten von zu Hause gut gelingen kann. Zu Gast sind Dr. Teresa Müller (Expertin in Self Leadership), Lukas Heinzmann (Geschäftsführer bei Rho Data/IT Startup) und Dr. Philipp Glaser-Gallion (Gesellschafter bei Management Partner). Das erfahren Sie: * Welche Herausforderungen das Arbeiten im Homeoffice mit sich bringt, insbesondere in der Corona Krise *Nach welchen Spielregeln Homeoffice funktioniert und welche Anforderungen sich an die Rahmenbedingungen, an Zusammenarbeit und Kommunikation sowie an die Selbstführung stellen *Welche Tipps, Tricks und (digitale) Helferlein Management Partner empfiehlt, damit Arbeiten im Homeoffice effizient ist und Spaß macht
 Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen.

In der Folge MP003 geht es um die Frage, wie sich Unternehmen besser für unruhige Zeiten rüsten können. Alexander Vogl, geschäftsführender Gesellschafter bei Management Partner skizziert drei Dimensionen, Unternehmen wetterfest zu machen. Und zeigt an einigen Beispielen aus der Praxis auf, wie es gehen kann. Das erfahren Sie: *Welche Dimensionen relevant sind, um sein Unternehmen wetterfest zu machen und *wie andere Unternehmen vorgegangen sind *Wie Unternehmen kurzfristig Effekte erzielen und gleichzeitig in einen Modus kommen, sich kontinuierlich zu stärken *Wie unter Führungskräften systematisch gemeinsame Verantwortung aufgebaut wird, das Unternehmen wetterfest zu machen Sprechen Sie uns an: Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie als Gestalterin/Gestalter in der Wirtschaft gerade bewegen.

In dieser Folge berichten Christine Anhammer und Stefan Borst, zwei Profis in Sachen Change Management, wie sie Unternehmen durch schwer planbare Transformationen lotsen und warum konventionelle Ansätze des Change Managements an ihre Grenzen stoßen. Das erfahren Sie: *Warum herkömmliches Change Management häufig scheitert *Welchen Grundprinzipien ein agiler Ansatz des Change Managements folgt (Kernelemente) *Welche Methoden des agilen Change Managements bei Klienten eingesetzt wurden *Wo Hürden in der Praxis lauern *Was der Nutzen des agilen Ansatzes ist

In dieser Folge spricht Dr. Axel Weller, ein erfahrener Strategieberater, darüber, warum vor allem in der Umsetzung von Strategien ein Wettbewerbsvorteil liegt, welche Arten von Energien dazu notwendig sind und welche Rolle Emotionen in Organisationen spielen. Das erfahren Sie: *Warum Strategien und Vorhaben in der Umsetzung häufig stecken bleiben *Welche Arten von Energie in einer Organisation für die Umsetzung von Vorhaben gebraucht werden *Welche Rolle Emotionen für die erfolgreiche Umsetzung spielen *Wie man die Ausprägung der für die Umsetzung notwendigen Energien messen und beeinflussen kann