Podcasts about unternehmenslenker

Woran denkst Du, wenn du an deine Oma denkst? An den besten Apfelkuchen? An lebensweise Ratschläge? An jemanden, der immer da war? Stell Dir vor: Deine Großmutter wäre heute CEO. Wie würde sie wohl führen? Diese Frage hat sich Holger Mandel gestellt – und darüber ein Buch geschrieben: „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“. Gemeinsam mit Paul Johannes Baumgartner bringt er das Erfahrungswissen unserer Großmütter in die Chefetagen. Seine Haltung: Menschen fördern, echte Verbindung schaffen, Werte leben, mutig handeln. Altmodisch? Ganz und gar nicht. Bei einem Tee spricht Holger mit Andrea Montua über Haltung, Menschenliebe – und darüber, wie wir mehr Oma-Spirit in Organisationen bringen. Aus über 30 Jahren Führungspraxis weiß er: Gute Führung fängt nicht im Kopf an, sondern im Herzen. Über Holger Mandel: In über 30 Jahren als Führungskraft bei international agierenden Unternehmen hat Holger Mandel vieles gesehen, das funktioniert hat oder eben auch nicht. Er war Vorstand von MAN Truck & Bus und hat bei namhaften Unternehmen wie Caterpillar, Volvo und Volkswagen Station gemacht. Holger Mandel verfügt über umfangreiche Expertise in Vertrieb, Aftersales, Einkauf und Financial Services und hat sich einen exzellenten Ruf als Unternehmenslenker und umsetzungsstarker „Macher“ in der Branche erarbeitet. Sein Buch „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“ gehört zu den aktuellen TOP 25 der meistverkauften Managementbücher (MediaControl und Börsenblatt).

Im vergangenen Jahr blieben durchschnittlich 700.000 Stellen unbesetzt. Die wichtigste Ressource der Unternehmen, der Mensch, wird knapp. Der demografische Wandel mit sinkenden Geburtenraten und einer alternden Bevölkerung gefährdet zunehmend Wirtschaft, Wachstum und Wohlstand. Unsere Sozial-, Gesundheits- und Rentensysteme stehen vor einer beispiellosen Belastungsprobe. Auch Demokratie und gesellschaftlicher Zusammenhalt sind bedroht. Nicht Arbeitslosigkeit, sondern der Arbeitskräftemangel wird neben dem Klimawandel zu einem der zentralen Probleme des 21. Jahrhunderts. Was können Politik und Unternehmen tun? Soll das Renteneintrittsalter auf 70 Jahre angehoben werden? Ist es sinnvoller, über Samstagsarbeit und die 48-Stunden-Woche zu diskutieren als über die Vier-Tage-Woche? Wie können mehr Teilzeitkräfte, insbesondere Frauen, in den Arbeitsmarkt integriert werden? Welche Maßnahmen im Bildungsbereich sind notwendig, um der Arbeiterlosigkeit entgegenzuwirken? Wie wird sich KI auf den Arbeitsmarkt auswirken? Deutschland braucht in Zukunft jährlich 500.000 bis 700.000 Arbeitskräfte aus dem Ausland, um zumindest die Lücke zu schließen, die die Babyboomer hinterlassen. Stattdessen dominieren die Themen Migration, Ausgrenzung, Abschottung und sogar Re-Migrationsdebatten die öffentliche Diskussion. Was muss getan werden, damit die notwendige Migration und eine erfolgreiche Integration gelingen? Was macht Unternehmen in Zeiten des Arbeitskräftemangels attraktiv? Welche Faktoren sind entscheidend, um gute Mitarbeitende zu halten? Wie finden Unternehmen passende Mitarbeitende und welche Rolle spielt KI im Recruiting, heute und in Zukunft? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt Sebastian Dettmers in dieser Podcast-Folge. Neugierig geworden? Dann unbedingt reinhören! Sebastian Dettmers ist CEO von StepStone, einer der größten europäischen Online-Jobplattformen und Experte für Arbeit, Arbeitsmarkt und Produktivität. Zudem ist er Autor des Buches „Die große Arbeiterlosigkeit – Warum eine schrumpfende Bevölkerung unseren Wohlstand bedroht und was wir dagegen tun können“ sowie Mitherausgeber von „Zukunft im Widerspruch – Wie Deutschland sich jetzt neu erfinden muss.“ Die WAZ schreibt über ihn: „Dettmers spürt den Puls des deutschen Arbeitsmarkts so unmittelbar wie nur wenige Unternehmenslenker“.

Wer mich kennt weiß, dass ich dafür brenne, Unternehmen für die Umsetzung von New Leadership zu ermutigen und Gleichgesinnte zusammenzubringen. Und da gibt es Geschichten, die einfach erzählt werden müssen - wie die meines Interview-Gasts in dieser Podcast-Folge, die einen Ausschnitt meines linkedin live-Events „Impact Hour“ darstellt: Martin ist Geschäftsführer der deutschen Niederlassung des dsm-firmenich Konzerns in Grenzach-Wyhlen und hat in den letzten Jahren mit seinem Team einen beeindruckenden Leadership-Kulturwandel an seinem Standort initiiert und begleitet. In der heutigen VUCA-Welt, in der Selbstreflektion und Selbstführung für Führungskräfte immer wichtiger wird, haben sich alle Führungsebenen in einem psychologisch begleiteten Prozess intensiv mit sich selbst beschäftigt: in einer Branche, in der v.a. Naturwissenschaftler zu Hause sind und psychologisches Know-how nicht Teil des Daily Business ist. So viel sei verraten: was als Arbeitssicherheits-Thema startete, mündete in einen Leadership Entwicklungsprozess, der die psychologische Seite von Führung für alle unter die Lupe nahm und weiterhin nimmt. Ein Unternehmensbeispiel, das garantiert praktische Erfahrungen für Unternehmenslenker und HRler bereithält. 

Veränderung ist eine Konstante, aber der Weg zum Erfolg ist alles andere als linear. Viele Unternehmen stolpern über denselben grundlegenden Fehler: Sie starten ihre Reise zur Transformation, ohne wirklich zu wissen, wo sie gerade stehen. Das Ergebnis? Ein Navigationsfehler, der Zeit, Nerven und Ressourcen kostet. Die Lösung? Erkenne, dass Entwicklung stufenweise erfolgt. Es ist entscheidend zu verstehen, auf welcher Entwicklungsstufe dein Unternehmen sich befindet! In dieser Podcastfolge beleuchtet Pü die fünf Stufen der Unternehmensentwicklung und zeigt auf, wie Führungskräfte dieses Modell strategisch einsetzen können, um nicht nur Schritt zu halten, sondern die Veränderung besser zu meistern. PS: Diese Episode ist ein must have für jeden HR-Professional und Unternehmenslenker!

Wo müssen wir handeln und wo müssen Unternehmenslenker investieren, um die Auswirkungen der Klimakrise zu minimieren?

Unternehmenslenker versprechen gerne große Veränderungen. Doch beim Softwareunternehmen Microsoft ist Künstliche Intelligenz tatsächlich ein Gamechanger.

Die Marketing- und Markennews der Woche KW 13/24: Überraschung der Woche: - DFB Thema: - LinkedIn Ranking CEO's: Palmerhargreaves hat die Kommunikationsskills deutscher Top-CEO's ausgewertet. Zu den Erkenntnissen zählt eine Verschiebung der Landschaft der Vorstandskommunikation. CEO's werden zu öffentlichen Persönlichkeiten, sogenannten „Public CEO's“. Der Edelman Trust Barometer wird nochmals bestätigt: Führungskräfte und Unternehmenslenker nehmen eine wichtige Rolle in der Einordnung großer Themen ein. - Beim Adobe Summit wurde bekannt gegeben, wohin sich Adobe entwickelt. Mithilfe von KI wird Adobe zu einer Art Marketingagentur, die maßgeschneiderten Content entwickelt. Außerdem besetzen sie das Thema Customer Experience und wollen die Schnittstelle zum Kunden verbessern. - Otto feiert 75-jähriges Jubiläum mit einer Kampagne, in der Nostalgie, Tradition und Alter auf sympathische Weise gefeiert wird. Otto macht zudem deutlich, dass sie sich immer wieder neu erfunden haben und wie sie den Menschen im Alltag begleiten. Fundstück der Woche: - IKEA

Ein weiteres Mal tauche ich mit Lothar in das Thema „Schöne Organisationen“ ein. Was braucht es, damit Veränderung gelingen kann? Was können Unternehmenslenker:innen tun um Kooperation und Verbindung sicherzustellen? Und wie geht das nochmals mit Angst, Emotionen und Widerstand?Viel Freude beim Hören!‚More to explore' zu Folge 27: Schöne Organisationen 2Nähere Informationen zu Mag. Lothar Wenzl:https://www.trainconsulting.eu/person/lothar-wenzl/Lothars Linkedin: https://at.linkedin.com/in/lothar-wenzl-a4b8aa2Nähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von:Denise Berger https://www.movecut.at

„Zu wenig Mitarbeiter für zu viele Projekte!“ Das antworten Unternehmenslenker und Management-Teams derzeit auf die Frage, was das Top-Thema ist, das es zu lösen gilt. Das deckt sich mit dem, was wir in den Projekten erleben, die wir mit unseren Projektguides unterstützen. Die Umstellung auf „SAP...

Tim Alexander denkt Marketing radikal neu. Der Mensch müsse wieder im Mittelpunkt aller Betrachtungen, allen wirtschaftlichen Handelns stehen. Das Prinzip „Human first“ gelte aber nicht nur fürs Marketing, sondern allgemein für Kunden, Mitarbeiter, Unternehmenslenker und Gesellschaft. In diesem Interview zeigt Tim Alexander wie jedes Unternehmen - gleich welcher Größe - mit seinem evolutionären Ansatz (wieder) zum Erfolg finden kann. Wie muss aber eine Unternehmenskultur beschaffen sein, was bedeutet es für die Führungskraft, was können Unternehmen für die Gesellschaft tun, wenn HUMAN FIRST nicht nur ein Wunschdenken bleiben soll, sondern tatsächlich das Fundament unserer Denk- und Handlungsweise werden soll? Oder schließen sich Profitdenken und Menschenzentrierung gar möglich aus? Tim Alexander zeigt an Hand von vielen Praxisbeispielen, wie "Human first" bereits in einigen der erfolgreichsten Unternehmen umgesetzt wird und liefert eine echte „How-to-do-Anleitung“ zum geschäftlichen Erfolg.

Vertriebskarriere für Techniker und Ingenieure.Interview mit Prof. Philipp Schmid Vertrieb ist was für schlechte Ingenieure Vertriebsingenieure: Irgendjemand muss sich halt um die nervenden Kunden kümmern. Die Kunden stören nämlich total, wenn sich die echten Ingenieure mit dem möglichst genialen Produkt beschäftigen. Ja - Vertrieb und Sales haben bei Ingenieuren und Technikern schon in der Ausbildung und an der Uni einen miesen Ruf. Dabei kämpfen die meisten Unternehmen nicht mit dem Output, sondern mit dem systematischen und margenträchtigen Verkauf ihrer Produkte. Die Kunden werden immer anspruchsvoller und der Wettbewerb gnadenloser. Im Pitch gewinnt der bessere Verkäufer und nicht das beste Produkt. Sehr gute Vertriebsingenieure sind also überlebenswichtig für die Unternehmen und ihre Margen. Wer wirklich Karriere machen will, der muss sich heute auch an der Kundenfront bewährt haben. Reine Techniker werden keine Unternehmenslenker. Auch die Gehälter entwickeln sich im Vertrieb meist dynamischer als in der Entwicklung. Es gibt also sehr gute Gründe, sich als Techniker möglichst früh mit dem Thema Vertrieb auseinanderzusetzen. Wie man das macht und wie Markt sowie Ausbildung entwickeln - das bespreche ich heute mit Prof. Philipp Schmid. Er bildet an der Uni Kempten heute Ingenieure aus und kommt selber aus dem Vertrieb.

216: Bist Du wirklich der Boss in Deinem Unternehmen oder gibt es hier doch andere Unternehmenslenker, die bewusst oder unbewusst, das Steuer Deines Experten Business führen?  Eine wichtige Frage, der wir heute auf den Grund gehen, denn gerade wenn es nicht so läuft, wie Du es Dir wünscht oder wenn Du trotz vollem Einsatz früher oder später wieder da rauskommst, wo Du gestartet bist, dann kann es sehr gut sein, dass Du einen heimlichen Steuermann/frau mit an Bord hast, der genau für diese Ergebnisse zuständig ist.  Damit Du Dich künftig nicht weiter selbst sabotierst oder im Weg stehst, stelle ich Dir heute 3 Unternehmenslenker vor, die wir alle kennen, die auch alle für sich eine Berechtigung haben, aber wenn wir sie allein ans Steuer lassen, ganz schön gefährlich für uns und unseren Erfolg werden können. Aber wie heißt es so schön: Gefahr erkannt ist Gefahr gebannt und somit Fox-Cast ab und wie immer Erfolg voraus!  Shownotes:  Web: https://martina-fuchs.com/216  Positionierungs-Check+Strategie-Gespräch: https://www.martina-fuchs.com/termin  ► Experten Status Quick Check: https://www.martina-fuchs.com/ebkit22  ►Buch 1: https://www.martina-fuchs.com/statusausgebucht  ►Buch 2: https://www.martina-fuchs.com/buch  Impressum: https://martina-fuchs.com/impressum  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinafuchs Facebook: https://www.facebook.com/smartzumerfolg Instagram: https://www.instagram.com/martinafuchs.official  Twitter: https://twitter.com/SmartZumErfolg YouTube: https://www.youtube.com/FuchsMartina Xing: https://www.xing.com/profile/Martina_Fuchs2/portfolio

Die Überschrift ist Provokation, Aufforderung, Empfehlung – und der Titel des Buches, das Ulrike Germann und Eberhard Seitz vor Kurzem auf den Markt gebracht haben. Denn die beiden sehen eine transparente Organisation, eine konsequente Kommunikation und den dazu passenden digitalen Unterbau als Basis für die Unternehmen der Next Gen an. Kommunikation ist in dieser Organisation so wichtig, dass die Kommunikationsaufgabe C-Level erreicht. Der „Chief Communications Officer“ wird die wichtigste Person neben dem CEO. Und um die Kommunikation unternehmensweit zu ermöglichen und einen zentralen Informationspunkt zu schaffen, schlagen die Autoren ein passendes Betriebssystem vor, die sogenannte CINCO (Central Intelligence Communication). Welche Vorteile die „Communicative Organisation“ bietet und wie Unternehmenslenker:innen diese Organisationsform angehen sollten, berichtet Autor Eberhard Seitz im Interview mit unserer Agenturkollegin Nataša Forstner und Podcast-Host Ralf Dunker. Das Buch „Disrupt your Communication!“ ist 216 Seiten stark und beim Deutschen Fachverlag (dfv Mediengruppe; ISBN 978-3-86641-351-1) erschienen. Die Autoren Ulrike Germann und Eberhard Seitz stellen ihr Werk am 20. Oktober 2022 auch auf der Frankfurter Buchmesse am Stand der dfv Mediengruppe in Halle 3.1 an Stand E121 vor.

Gestörte Lieferketten, Ukraine-Krieg, Energiekrise, Euroschwäche und Inflation - all dies macht den Unternehmen zu schaffen. So drückt etwa die hohe Inflation den Konsum im Einzelhandel. Im Juni ging der Umsatz der Branche preisbereinigt um knapp 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr zurück - der größte Rückgang seit 1994. Solche Umsatzeinbrüche sind drastische Alarmsignale für Unternehmen. Was sollten Mittelständler bei Alarmstufe rot tun? Wie kann man gegensteuern? Welche Risiken bestehen für die Unternehmenslenker? Diese Fragen beantwortet Christoph Elzer, Rechtsanwalt, Unternehmensberater und Partner bei Ebner Stolz in München im Gespräch mit Julia Schmitt, Chefin vom Dienst bei FINANCE-Online und Moderatorin bei Finance TV und des Mittelstandstalks.

„Wie viele Emissionen braucht ein Unternehmen, um eine Million Euro Wertschöpfung zu generieren?“ Diese Frage steht im Mittelpunkt von Hannah Helmkes Arbeit. Das Handelsblatt hat sie kürzlich in die Liste der 50 besten Unternehmerinnen in Deutschland aufgenommen. Sie ist Gründerin und Geschäftsführerin des Klimaschutz-Startups right, das die Klimawirkung von Unternehmen, von Immobilien und von Multi-Asset-Portfolios berechnet. Wie bei einem Fieberthermometer steht am Ende eine einzige Gradzahl, die zeigt, wie gesund oder krank das Unternehmen oder Portfolio ist. Nicht nur kommunikativ ein gänzlich anderer Ansatz. Von abstrakten Angaben wie Millionen Tonnen CO2 und schwammigen Marketing-Versprechungen wie ‘Wir bauen klimaneutral' hält sie wenig. Ihrer Meinung nach fehlt den meisten Unternehmen die Orientierung, um den notwendigen Transformationsplan auszuarbeiten. Mit right will Hannah Helmke das ändern und sie hat bereits Industriekonzerne wie Continental, die GLS Bank oder das Wohnungsunternehmen Vonovia „gemessen“. Ein wichtiger Ansatz ist für sie, die Wertschöpfung der Unternehmen von ihren Emissionen zu entkoppeln und so wesentliche wirtschaftliche KPIs nicht außen vor zu lassen. Nur so finde man Gehör in den Chefetagen der Unternehmen. Bei right steht am Ende der Berechnungen eine klar verständliche Aussage: Wie würde sich das Klima erwärmen, wenn alle so arbeiten wie du! In der neuen Podcast-Folge von InterACT Insights verrät Hannah Helmke, was der EU-Taxonomie noch fehlt. Sie sagt, wie Immobilieneigentümer ihre Nutzer zu Verbündeten machen und wie Unternehmenslenker reagieren, wenn sie mit der Temperatur ihrer Firma konfrontiert werden. Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. Hören Sie rein, in die neue Folge von InterACT Insights mit Hannah Helmke. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!

In dieser Episode erfährst du, warum Kreativität auch und gerade für Unternehmenslenker wichtig ist, die sich mit den Herausforderungen des eigenen Generationswechsels befassen. Sehr, sehr wertvoll. Nicht nur für Unternehmer, aber für die besonders!

Die Wirtschaft ist politisierter denn je. Immer öfter spielen sich in den Unternehmen jene Konflikte, Spannungen und Polarisierungen ab, die sich auch im Rest der Gesellschaft finden. Deswegen werde das Verstehen von Politik für Unternehmenslenker immer wichtiger, sagt Berater Wigan Salazar. Längst reiche es für Geschäftsführer nicht mehr aus, nur auf die Unternehmenszahlen und auf Steuerpolitik zu schauen, denn gesellschaftspolitische Diskussion hätten immer größere Auswirkungen auf das Arbeiten und die Atmosphäre in den Büros, Agenturen und Fabriken – ob es die Frage ist, wie und ob ein Konzern gendert, wie deutlich sich Unternehmen gegen rechtsextreme Parteien äußern oder wie sie mit Corona-Leugnern in der eigenen Belegschaft umgehen. Welche Fertigkeiten Führungspersonen dafür brauchen, erläutert Wigan Salazar im Gespräch mit Alev Doğan.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Die Wirtschaft ist politisierter denn je. Immer öfter spielen sich in den Unternehmen jene Konflikte, Spannungen und Polarisierungen ab, die sich auch im Rest der Gesellschaft finden. Deswegen werde das Verstehen von Politik für Unternehmenslenker immer wichtiger, sagt Berater Wigan Salazar. Längst reiche es für Geschäftsführer nicht mehr aus, nur auf die Unternehmenszahlen und auf Steuerpolitik zu schauen, denn gesellschaftspolitische Diskussion hätten immer größere Auswirkungen auf das Arbeiten und die Atmosphäre in den Büros, Agenturen und Fabriken – ob es die Frage ist, wie und ob ein Konzern gendert, wie deutlich sich Unternehmen gegen rechtsextreme Parteien äußern oder wie sie mit Corona-Leugnern in der eigenen Belegschaft umgehen. Welche Fertigkeiten Führungspersonen dafür brauchen, erläutert Wigan Salazar im Gespräch mit Alev Doğan.

Mitarbeiterorientierung ist ein zukünftiger Kompenzfaktor. Was unternehme ich als Unternehmenslenker:in um meine Beschäftigte zu behalten, zu motivieren und neue Mitarbeiter:innen zu gewinnen? Das möchte ich mit unserem Gast Frau Prof. Dr. Jessica Lange besprechen. Mehr zu Frau Dr Jessica Lange: 📌 Homepage www.wertemanagement-lange.de 📌 Xing: https://www.xing.com/profile/Jessica_Lange67/cv 📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-jessica-lange-3b69b9146 📌 E-Mail: info@wertemanagement-lange.de Diese Podcastfolge wurde von Birgit Beier gesponsert: Achtsamkarten-Set: „Der Alltagsbegleiter“ unter www.BirgitBeier.de

Veränderungen und Transformationen sind kein Selbstzweck. In der Organisationswelt folgen sie meist den Impulsen des Marktgeschehens. Je deutlicher diese ausfallen, um so klarer ist die Erkenntnis, dass ein Umbau der Strukturen unvermeidlich ist. So war es vor einigen Jahren auch bei Metafinanz, der IT und Businessberatung in München, die heute in aller Mund ist, wenn es um agile Organisationen geht. Bei aller Klarheit der Notwenigkeit, braucht es dennoch beherzte Menschen, die die Vision ins Leben bringen. Rainer Göttmann, CEO bei Metafinanz, ist so ein visionärer Anpacker. Er hat schwierige und schmerzhafte Entscheidungen nicht gescheut. Die Balance zwischen Verständnis für die Sorgen und Befindlichkeiten seiner Mitarbeiter und Führungskräfte einerseits und der Entschlossenheit, sein Unternehmen in eine agile Organisation umzubauen, auf der anderen Seite beschreibt es in unserem Gespräch sehr eindrucksvoll und ehrlich. Kein Blatt ist vor seinem Mund, wenn wir über Organisationstheater, Statusverlust und "verschlissenen" Coaches sprechen. Hört rein in dieses Gespräch mit einem Unternehmenslenker, der bei aller Visionskraft und Freude am Gestalten immer wieder durchblicken lässt, was seine Profeesion Nr.1 ist: Mensch zu sein und zu bleiben. Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen? In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Warum sollten Unternehmenslenker selbst eine Marke aufbauen und warum bietet Linkedin hier aktuell enorm viele Möglichkeiten? Darüber habe ich gesprochen mit @Moritz Neuhaus, Gründer und Geschäftsführer von Insight Consulting in Berlin. Moritz entdeckte 2015 während eines Auslandssemester in Shanghai seine Leidenschaft für Unternehmensberatung und betreibt seit 2018 die größte deutschsprachige Community zu diesem Thema. Nach jahrelanger Betreuung von Start-Ups, mittelständischen Unternehmen und DAX 30 Konzernen, startete er gemeinsam mit @Thomas Reck die @Insight Consulting in Berlin. Sie verfolgen dabei das Ziel, Personal Branding für Gründer und Unternehmer zugänglich zu machen und diese zu Meinungsführern zu machen. Die strategische Nutzung der Plattform Linkedin bildet hierzu die Grundlage. Im Podcast haben wir u.a. über folgende Themen gesprochen: ➡️ Warum Linkedin die perfekte Infrastruktur für die Entwicklung einer Personal Brand bietet und warum dies über die eigene Homepage nicht möglich bzw. sogar unzulässig ist? ➡️ Wie es @Herbert Dies schafft, sich zum Meinungsführer auf Linkedin zu entwickeln und welche Rolle die menschliche Psychologie dabei spielt? ➡️ Es gibt keinen „one-size-fits-all“ Ansatz! ➡️ Der wichtigste Tipp: Holt euch Rat von Experten. Das ist wie, wenn man einen neuen Sport anfängt. Auch hier braucht man einen Trainer. ➡️ Performance vs. Brandmarketing ➡️ Moritz und Insight servieren CEOs nicht den fertigen „Fisch“, sondern bringen diesen bei zu angeln. Wie seht ihr das? Habt ihr eine Strategie für euere Personal Brand auf Linkedin? Teilt euere Meinung mit uns! Website von Insight Consulting: https://insight.berlin/ Besucht unbedingt auch die Podcasts von Moritz: · ‎„IN. UP! OUT? Alles über Unternehmensberatung mit Moritz Neuhaus“ auf Apple Podcasts · ‎The B2B Personal Branding Show on Apple Podcasts Folge direkt herunterladen

Warum sollten Unternehmenslenker selbst eine Marke aufbauen und warum bietet Linkedin hier aktuell enorm viele Möglichkeiten? Darüber habe ich gesprochen mit @Moritz Neuhaus, Gründer und Geschäftsführer von Insight Consulting in Berlin. Moritz entdeckte 2015 während eines Auslandssemester in Shanghai seine Leidenschaft für Unternehmensberatung und betreibt seit 2018 die größte deutschsprachige Community zu diesem Thema. Nach jahrelanger Betreuung von Start-Ups, mittelständischen Unternehmen und DAX 30 Konzernen, startete er gemeinsam mit @Thomas Reck die @Insight Consulting in Berlin. Sie verfolgen dabei das Ziel, Personal Branding für Gründer und Unternehmer zugänglich zu machen und diese zu Meinungsführern zu machen. Die strategische Nutzung der Plattform Linkedin bildet hierzu die Grundlage. Im Podcast haben wir u.a. über folgende Themen gesprochen: ➡️ Warum Linkedin die perfekte Infrastruktur für die Entwicklung einer Personal Brand bietet und warum dies über die eigene Homepage nicht möglich bzw. sogar unzulässig ist? ➡️ Wie es @Herbert Dies schafft, sich zum Meinungsführer auf Linkedin zu entwickeln und welche Rolle die menschliche Psychologie dabei spielt? ➡️ Es gibt keinen „one-size-fits-all“ Ansatz! ➡️ Der wichtigste Tipp: Holt euch Rat von Experten. Das ist wie, wenn man einen neuen Sport anfängt. Auch hier braucht man einen Trainer. ➡️ Performance vs. Brandmarketing ➡️ Moritz und Insight servieren CEOs nicht den fertigen „Fisch“, sondern bringen diesen bei zu angeln. Wie seht ihr das? Habt ihr eine Strategie für euere Personal Brand auf Linkedin? Teilt euere Meinung mit uns! Website von Insight Consulting: https://insight.berlin/ Besucht unbedingt auch die Podcasts von Moritz: · ‎„IN. UP! OUT? Alles über Unternehmensberatung mit Moritz Neuhaus“ auf Apple Podcasts · ‎The B2B Personal Branding Show on Apple Podcasts Folge direkt herunterladen

Hallo und willkommen zurück zu unserem Podcast „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. In der letzten Folge haben wir begonnen uns intensiver mit der Corporate Governance von Familienunternehmen zu beschäftigen. Wir haben festgestellt, dass Familienunternehmen eine eigene Governance benötigen, die auch unter dem Namen Family Governance bekannt ist. Das ist deswegen nötig, da Familienunternehmen vor anderen Herausforderungen stehen als Nicht-Familienunternehmen. Einige dieser Herausforderungen wollen wir in dieser und der nächsten Podcast-Folge näher beleuchten. Eine erste große Herausforderung für Familienunternehmen stellt die Unternehmensnachfolge dar. Hier gilt es den oder die richtige Nachfolgerin auszusuchen. Dabei sind viele Familienunternehmer geneigt, dem eigenen Nachwuchs den Vorzug vor externen Managern zu geben. Das ist auch nicht weiter problematisch, solange der Nachfolger genügend qualifiziert ist, das Unternehmen zu führen. Die Familie des Unternehmens sollte sich daher frühzeitig Gedanken machen, ob aus der Familie jemand in Frage kommt die Unternehmensnachfolge anzutreten. So kann der- oder diejenige das notwendige Rüstzeug erlernen, welches für eine leitende Position im Unternehmen notwendig ist. Dabei kann es sich um ein Hochschulstudium oder eine andersartige Ausbildung handeln. Kommt es anschließend zu der Unternehmensnachfolge, so sollte die Familie trotz der erfolgten Ausbildung noch einmal genau prüfen, ob der Unternehmensnachfolger die ausreichende Qualifikation mitbringt. Obwohl es eine 100%ige Absicherung nicht gibt, haben sich in der Praxis einige Vorgehensweisen etabliert, die gut geeignet sind vorauszusagen, ob die Qualifikation des Unternehmensnachfolgers ausreicht, als Manager im Unternehmen erfolgreich zu sein. So kann die Qualifikation beispielsweise dadurch gezeigt werden, dass der Unternehmensnachfolger eine vergleichbare Position erfolgreich in einem fremden Unternehmen vor dem Eintritt ins eigene Unternehmen innehatte. Daneben haben sich verschiedene Personalberater darauf spezialisiert, die Qualifikation des potenziellen Kandidaten zu überprüfen. Beispielsweise durch Interviews oder Assessment Center. Hat die familieninterne Nachfolge stattgefunden, so gilt es weiter für die Familie des Unternehmens, die Nachfolge den Mitarbeitern gegenüber zu kommunizieren und die zukünftigen Kompetenzen des Seniors und des Juniors klar zu verteilen. In diesem Punkt besteht eine große Gefahr, dass der Senior, der für die Mitarbeiter immer noch als Chef angesehen wird, sich weiter in die Belange des Unternehmens einmischt und damit die Autorität des Nachfolgers untergräbt. Hier sollte frühzeitig festgelegt werden, inwiefern der ehemalige Unternehmenslenker noch Mitspracherecht im Unternehmen hat. Das kann zum Beispiel durch eine Tätigkeit im Beirat erfolgen. Neben diesen beiden gerade genannten Herausforderungen stehen Familienunternehmen in Bezug auf die Governance vor weiteren großen Herausforderungen, die wir allerdings im nächsten Podcast genauer behandeln. Für heute danke ich Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit und wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Seit Anfang 2020 führt Sebastian Dettmers als CEO die internationale Jobbörsen-Plattform Stepstone. Davor hatte er schon viele Jahre lang den Stepstone-Erfolg auf dem deutschen Markt verantwortet – anders gesagt: Dettmers spürt den Puls des deutschen Arbeitsmarkts so unmittelbar wie nur wenige Unternehmenslenker. Dettmers war erst seit wenigen Wochen Stepstone-CEO, als die Corona-Pandemie den deutschen Arbeitsmarkt schwächte. Heute, im Spätsommer des Jahres 2021, sagt Dettmers ganz selbstbewusst: "Wir werden die Pandemie vergessen." Was ihn so zuversichtlich macht? "Wir haben noch nie so viele Jobs im Markt gesehen wie aktuell", erklärt Dettmers im Podcast. Auch sonst ist Dettmers ein Freund klarer Botschaften - für ihn steht fest, dass "wir das Renteneintrittsalter hochsetzen müssen, wir können uns das nicht schöndenken". Deutschland altere und schrumpfe, umso wichtiger sei eine Entwicklung, die Dettmers "gesunde Migration" nennt. "Deutschland hat eigentlich eine halbwegs intakte Migration, was die Zahlen angeht – aber nicht, was die Qualität angeht." _+++ Fragen, Themenwünsche, Anregungen zum Podcast? Schreiben Sie uns gerne eine Mail an wirtschaftsreporter@funkemedien.de +++_ Ein Podcast der **Westdeutschen Allgemeinen Zeitung** - [WAZ](https://www.waz.de/) „Die Wirtschaftsreporter“, das sind Stefan Schulte, Ulf Meinke und Frank Meßing aus dem Wirtschaftsressort der WAZ. Mehr Wirtschaftsnachrichten aus NRW gibt es auf [www.waz.de/wirtschaft](https://waz.de/wirtschaft). Moderation und Redaktion: Theresa Langwald und Ulf Meinke; Produktion: Theresa Langwald

In der Podcast-Folge #29 von Klartext HR spreche ich mit Christina Grubendorfer von LEA über die digitale Transformation und Change. Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda. Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen gesprochen wird, statt über die Organisation, warum das Zulassen von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist. Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda. Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen gesprochen wird, statt über die Organisation und warum das Zulassen von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist.

Philipp Erik Breitenfeld, ein Unternehmer mit Herzblut, der sich vor einigen Jahren entschloss die kritische demographische Entwicklung in Deutschland zum Anlass zu nehmen, einen anderen Weg zu gehen. Und der damit zum gamechanger wurde. Wir sprechen in diesem Interview über den Fachkräftemangel und wie man diesen als Unternehmenslenker angehen kann. Wir sprechen auch über die essentielle Aufgabe des Staates zu entbürokratisieren um endlich ein gründerfreundliches Land zu werden. Wer mehr zum Thema #Auslandsrecruiting und mehr über die faszinierende Unternehmerpersönlichkeit Philipp Erik Breitenfeld erfahren will, kommt an diesem Podcast nicht vorbei.

Hallo bei „A Podcast for Change“, dem Podcast für Unternehmen im Wandel. In Zeiten des schnellen, ja mitunter disruptiven Wandels ist die Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation der Erfolgsfaktor schlechthin. In unserem Podcast diskutieren Unternehmenslenker und -denker über die vor uns liegenden Herausforderungen und neue Wege und Möglichkeiten, sich ihnen flexibel anzupassen. Wir freuen uns auf euer Feedback an podcast@staufen.ag. Mehr Informationen zum Podcast findet ihr hier: www.staufen.ag

Verantwortliches Handeln von Unternehmen ist kein neues Thema. Neu sind aber der Konkretisierungsrad und die Messbarkeit, die derzeit im Zusammenhang mit nachhaltigen Geldanlagen entstehen. Am Kapitalmarkt hat sich dafür das Kürzel „ESG“, das für Environmental, Social und Governance steht, durchgesetzt und es gewinnt rapide an Bedeutung. Wir haben bei Carolin Schwarz nachgefragt: Was können Unternehmenslenker ganz konkret tun, damit Integrität im Unternehmen gelebt wird? Wer ist für Integrität im Unternehmen eigentlich verantwortlich? Was passiert, wenn sich Mitarbeitende nicht integer verhalten? +++ In unserer Zeitschrift [Der Aufsichtsrat](https://aufsichtsrat.de/?utm_source=infotext&utm_medium=web&utm_campaign=Podcast) finden Sie ausführliche Informationen zum Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen.

Ein Harvard-Professor, ein Dax-Chef, ein Ex-Vizekanzler: Im neuen mm-Podcast bieten drei Strategen ihre Argumente auf, wie Europa wirtschaftlich gegen China und die USA bestehen kann. Corona ist gerade überbordend wichtig. Aber Corona wird nicht alles verändern. Auch nach der Pandemie werden einige Mega-Trends Bestand haben, die unser Zusammenleben und unser Wirtschaften prägen. Und einige dieser Mega-Trends werden sogar durch die Pandemie noch wichtiger. Was also wird die Wirtschaft künftig prägen, worauf müssen wir uns auch in Corona-Zeiten einstellen? Um über diese Fragen zu diskutieren, hatten das manager magazin, und die Unternehmensberatung Roland Berger für den Tag nach der Amtseinführung des neuen US-Präsidenten Joe Biden rund hundert Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker eingeladen - und drei kundige Referenten: Harvard-Professor Karim Lakhani, Bayer-Chef Werner Baumann (58) und Sigmar Gabriel (61), Vorsitzender der Atlantik-Brücke und unter anderem Ex-Vizekanzler und -Außenminister. Lakhani, einer der weltweit angesehensten Experten für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen, warb für die Revolution: Führungskräfte sollten die Krise jetzt nutzen, um vehement neue Technologien einzuführen und ihre Organisation anzupassen. Seine simple Begründung: "Wir werden nie mehr in einer Welt mit weniger Daten, weniger Künstlicher Intelligenz leben. Das wird einfach nicht passieren." Bayer-Chef Baumann macht sich Sorgen, dass die vielen Milliarden für grüne Zukunftstechnologien gar nicht der EU-Wirtschaft zugute kommen, wenn die Politik falschen Einfluss nimmt: "Was wir brauchen, ist eine innovationsgeführte Green-Deal-Politik, die über eine innovationsorientierte, innovationsoffene und innovationsfördernde Regulierung die Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrien stärkt im internationalen Wettbewerb." Und Sigmar Gabriel argumentierte eindringlich, dass gerade Deutschland und Europa dringend eine Renovierung ihrer Geschäftsmodelle brauchen. "Wir haben eben in den letzten Jahren erlebt, dass das Exportmodell Deutschlands angegriffen wurde von einer Seite, die wir gar nicht kennen. Wir sind hier seit 200 Jahren Weltmeister darin, Produkte zu erfinden, Verfahren zu entwickeln. Wir sind Master of the Universe, wenn es ums Produkt geht. Und seit einigen Jahren erleben wir, wie ein wachsender Teil der Wertschöpfung vom Produkt auf die Daten-Plattform geht. Genau die beherrschen wir aber nicht. Die beherrschen fünf amerikanische Unternehmen." Weiterführende Links: US-Wirtschaft: Der Biden-Boom Finanzier der Transformation und des Green Deals: Europas heimlicher Kreditgigant Retten und umbauen: Die Gefahren des neuen deutschen Staatskapitalismus Plattformstrategie: Wettbewerb der Ökosysteme See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als Führungskraft oder Unternehmenslenker stecken wir fest in unserer Arbeitswelt, wie in einem Hamsterrad, dem wir gefühlsmäßig nicht mehr entkommen können. Berufliches und privates vermischen sich mittlerweile so stark, dass sie fast untrennbar sind. Es wird immer schwieriger zur Ruhe zu kommen, gerade in der hektischen mobilen, digitalen Welt, wobei wir immer im Standby-Modus verweilen, um erreichbar für alle und jeden zu sein. Wie kommen wir heraus aus diesem Dilemma? Ist Ruhe der Luxus unserer Zeit geworden? Können wir mit Achtsamkeit wieder eins werden, so dass Körper, Geist und Seele wieder harmonieren und wir dadurch glücklicher, ruhiger und gelassener unsere Aufgaben im beruflichen sowie im privaten besser meistern können? Mit wertvollen Tipps und Übungen zeigt unser Gast Doris Iding wie wir, innerhalb kürzester Zeit, wieder zu uns finden. Homepage: https://glueckundachtsamkeit.de/ LinkedIn: linkedin.com/in/doris-iding-453ab421 Facebook: https://www.facebook.com/doris.iding Instagram: https://instagram.com/dorisiding?igshid=ommrhw7z688f E-Mail: info@doris-iding.de

Als Führungskraft oder Unternehmenslenker stecken wir fest in unserer Arbeitswelt, wie in einem Hamsterrad, dem wir gefühlsmäßig nicht mehr entkommen können. Berufliches und privates vermischen sich mittlerweile so stark, dass sie fast untrennbar sind. Es wird immer schwieriger zur Ruhe zu kommen, gerade in der hektischen mobilen, digitalen Welt, wobei wir immer im Standby-Modus verweilen, um erreichbar für alle und jeden zu sein. Wie kommen wir heraus aus diesem Dilemma? Ist Ruhe der Luxus unserer Zeit geworden? Können wir mit Achtsamkeit wieder eins werden, so dass Körper, Geist und Seele wieder harmonieren und wir dadurch glücklicher, ruhiger und gelassener unsere Aufgaben im beruflichen sowie im privaten besser meistern können? Mit wertvollen Tipps und Übungen zeigt unser Gast Doris Iding wie wir, innerhalb kürzester Zeit, wieder zu uns finden. Homepage: https://glueckundachtsamkeit.de/ LinkedIn: linkedin.com/in/doris-iding-453ab421 Facebook: https://www.facebook.com/doris.iding Instagram: https://instagram.com/dorisiding?igshid=ommrhw7z688f E-Mail: info@doris-iding.de

  http://www.MutzurDigitalisierung.com Zukunftsforscher und Zukunftsgestalter sind überzeugt: Der Sinn des Lebens bedeutet, sich kontinuierlich persönlich weiter zu entwickeln. Diese These ist derzeit so bestimmend wie nie zuvor. Arbeitszeit ist zugleich Lebenszeit. Die Menschen sind sich dessen mehr bewusst als je zuvor. Dein Mindset wirkt sich auf beides aus. Genau deswegen ist es so bedeutsam, das eigene Mindset weiter zu entwickeln. Das gilt für Unternehmenslenker, Führungskräfte und Mitarbeiter. Sehen wir uns das an am Beispiel von zwei Unternehmen: Herr Müller ist ein typischer „Old-School“ – Chef. Er ist ein gestandener Unternehmer und hat seine Firma erfolgreich geführt. Darauf ist er stolz. Es ärgert ihn allerdings sehr, dass in den letzten Jahren so neumodische Gedanken wie Homeoffice durch sein Haus geistern. Davon hält er nichts. Das wehrt er ab. Wenn jemand jetzt auch noch in Väterkarenz gehen will, dann bringt er das Fass vollends zum Überlaufen. Doch plötzlich verpflichtete ihn Corona dazu, seine Belegschaft ins Homeoffice zu schicken. Ungeordnete Übergaben verursachten jede Menge Chaos. Inzwischen sitzen wieder alle brav unter den strengen Augen ihres Chefs ihre Arbeitsstunden ab. Inzwischen haben 4 Mitarbeiter gekündigt. Schlechte Zeiten hin und her. Diese Menschen konnten sich bei Herrn Müller weder fachlich noch persönlich weiterentwickeln. Alle vier haben inzwischen neue interessante Arbeit mit inspirierendem Arbeitsklima gefunden. Schlechte Zeiten hin und her. Gute Kräfte werden gebraucht – auch jetzt. Bei Frau Malig läuft der Alltag vollkommen anders. Homeoffice gibt es bei ihr schon lange. Natürlich gut abgesprochen und strukturiert. Agile Arbeitsmethoden hat sie längst eingeführt. Außerdem kennt sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und weiß in welche Richtung sie sich weiterentwickeln wollen. Häufiges Wechseln der Arbeit innerhalb des Unternehmens ist ein beliebter Brauch bei ihr. Die Mitarbeiter rangeln sich auch nicht um Aufstieg und Führungspositionen. Ihr Organigramm ähnelt nicht wie bei vielen anderen einem Kleiderhaken. Fach- und Führungskarrieren gelten als gleichwertig. Die Menschen wechseln bewusst zwischen diesen Möglichkeiten. Sie wollen fachlich und sozial kompetent bleiben. Frau Malig arbeitet mit einem anderen Unternehmen eng zusammen. Das bedeutet: Mitarbeiter können zwischen beiden Häusern hin und her wechseln. Beide Chefs behalten die Chancen ihrer Leute im Auge.   Welche Unterschiede erkennst du zwischen den beiden Chefs und was bedeutet das für die Mitarbeiter? Chefs führen unterschiedlich. Auch Mitarbeiter haben unterschiedliche Vorlieben. Die Mitarbeiter bei Herrn Müller kommen meist selbst mit einem Old-school-Mindset zu ihm. Sie leben nach der Devise: Der Chef zahlt, also schafft er an. Sie widersprechen ihrem Chef niemals. Selbst dann nicht, wenn sie erkennen, dass er falsche Entscheidungen trifft. Sie warten schadenfroh darauf, dass er seinen falschen Weg erkennt. Dabei vergessen sie geflissentlich, dass auch sie selbst unter einem sinkenden Betriebsergebnis leiden. Die Stimmung bei Herrn Müller wirkt bedrückt. Lächeln sieht man hier nur selten jemanden. Die meisten sind erleichtert, wenn ihr Arbeitstag endet. Die Ma von Frau Malig müssen sich warm anziehen. Für sie zählen Ergebnisse. Sie lässt ihnen viel Freiraum, wenn es darum geht, wie sie ihre Ergebnisse erreichen. Sie können ihre Arbeitszeit und den Arbeitsort in großen Teilen der Zeit selbst wählen. Braucht jemand Hilfe, muss er das rechtzeitig vor dem vereinbarten Termin kundtun. Das ergibt sich fast von selbst, da die meisten agile Arbeitsmethoden anwenden. Da erhält jeder Hilfe zur Selbsthilfe. Man trifft sich gerne im Office. Es gibt dort auch Möbelstücke zum Abhängen. Bunte Ohrensessel, Medizinbälle, Nischen für ungestörte Stillarbeit. Bei Frau Malig herrscht eine konzentrierte Arbeitsstimmung an einem Ort, fröhliches Lachen an einem anderen. In manchem Räumen wird heftig diskutiert – aber niemals persönlich untergriffig. So verhält sich hier keiner. Bei sehr unterschiedlichen Interessen weist sie nochmals auf das gemeinsame Ziel hin und bleibt so lange dabei, bis das Denken wieder in diese Richtung läuft. Frau Malig geht immer wieder durch die Räume. Die Leute reagieren zufrieden darauf. Wer etwas braucht oder eine Idee loswerden möchte, hat jetzt die Gelegenheit. Außenstehende und Besucher erkennen hier gar nicht, dass gerade die Chefin anwesend ist. Respektvolle Augenhöhe ist hier Gebot. Bei welchem Unternehmen möchtest du anheuern? Und warum? Teile deine Meinung mit uns.  

Thomas Zinnöcker ist wohl einer der bekanntesten und erfahrensten Unternehmenslenker der deutschen Immobilienwirtschaft. Vor wenigen Jahren übernahm er das Ruder bei ista International. Bei PropTalk spricht er über die ökologischen Herausforderungen für die Branche, die Rolle der Digitalisierung bei der Erreichung der Klimaziele und den Umgang von ista mit PropTech-Unternehmen. Und er beantwortet eine Frage, die das Ruhrgebiet und Berlin seit Jahrzehnten beschäftigt: Wo gibt es die beste Currywurst?

Joachim Rotzinger kann man problemlos als hoffnungsvollen Unternehmenslenker bezeichnen. Der Geschäftsführer des Medienhauses Haufe Group ist überzeugt, dass wir keinen deutschen Ableger des milliardenschweren Silicon Valley brauchen. Wir sollten uns gut anschauen, was dort und in Asien passiere, aber "wir sollten auch selbstbewusst genug sein, unsere eigenen Gedanken nach vorne zu treiben", appelliert der Haufe-Chef. Generell hält er nichts von Startup-Zentren, die vor Jahren oft von Unternehmen gegründet wurden: "Wenn man dann nach einigen Jahren schaut, was ist an nachhaltiger Innovation rausgekommen, dann haben viele letztlich ein Waterloo erlebt", sagt er. Warum er gerne mal einen Tag mit Amazon-Chef Jeff Bezos verbringen würde, erzählt er in der neuen Folge von "So techt Deutschland". Sie haben Fragen oder einen tollen Gast für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie gerne eine E-Mail an: sotechtdeutschland@ntv.de

Joachim Rotzinger kann man problemlos als hoffnungsvollen Unternehmenslenker bezeichnen. Der Geschäftsführer des Medienhauses Haufe Group ist überzeugt, dass wir keinen deutschen Ableger des milliardenschweren Silicon Valley brauchen. Wir sollten uns gut anschauen, was dort und in Asien passiere, aber "wir sollten auch selbstbewusst genug sein, unsere eigenen Gedanken nach vorne zu treiben", appelliert der Haufe-Chef.Generell hält er nichts von Startup-Zentren, die vor Jahren oft von Unternehmen gegründet wurden: "Wenn man dann nach einigen Jahren anschaut, was ist an nachhaltiger Innovation rausgekommen, dann haben viele letztlich ein Waterloo erlebt", sagt er. Warum er gerne mal einen Tag mit Amazon-Chef Jeff Bezos verbringen würde, erzählt er in der neuen Folge von "So techt Deutschland".Sie haben Fragen oder einen tollen Gast für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie gerne eine E-Mail an: sotechtdeutschland@ntv.de Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Sebastian Morgner spricht mit Georg Schürmann, dem Geschäftsleiter der Triodos Bank. Die achtzehnte Episode des FLI Podcasts beschäftigt sich mit dem Thema nachhaltiges Wirtschaften. Zu Beginn des Gesprächs berichtet Georg Schürmann über die direkten Auswirkungen des Corona-Lockdowns auf das Bankengeschäft und stellt die Besonderheiten seiner Bank vor. Die Triodos Bank unterscheidet sich von anderen Banken vor allem dadurch, dass sie ausschließlich nachhaltige Projekte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Bildung finanziert und Transparenz über die Verwendung der vergebenen Kredite bietet. Im Verlauf der Unterhaltung geht Herr Schürmann auf einige der Lehren ein, die wir aus der aktuellen Corona-Krise ziehen können. Außerdem werden die aktuellen staatlichen Hilfen diskutiert, wobei auch über Möglichkeiten wie ein staatlich garantiertes Grundeinkommen und Staatsbeteiligungen an Unternehmen gesprochen wird. Auf die Frage, wie Unternehmenslenker ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen können, legt Georg Schürmann die Wichtigkeit von Aspekten wie das Gleichgewicht von Widerstandsfähigkeit und Effizienz und der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Geschäftsstrategie dar. Zum Ende des Gesprächs wird darüber diskutiert, wie das Thema Nachhaltigkeit von anderen Unternehmen bisher aufgenommen wurde und Herr Schürmann spricht über seine Vision für ein nachhaltiges Wirtschaftssystem.

In der heutige Folge spreche ich mit Daniel Weiner (Co-Founder StudyHelp GmbH) über das Lernen und Lehren im digitalisierten Zeitalter, Auswirkungen von COVID-19 auf die Bildung und das Leben als Unternehmenslenker. Natürlich ist die Folge auch zu sehen in meinem YouTube Channel. Ihr findet alle Infos unter www.danieljung.io

Ein guter Unternehmer muss einmal am Abgrund gestanden haben. So lässt sich die Philosophie von Josef Brunner zusammenfassen, einem Gründer, Investor und dem Chef von Relayr. Das Unternehmen beschäftigt sich mit dem Internet der Dinge. Auch Brunner stand am Abgrund, als er mit 16 Jahren erstmals gegründet hat: "Das würde ich schon unterschreiben, dass die Härte dazu geführt hat", sagt er. Damals besorgten ihm seine Eltern 3000 Mark Startkapital, obwohl die Familienbäckerei vor dem Aus stand - Backautomaten machten dem Traditionshandwerk zu schaffen. Sein Vorhaben haben sie "gar nicht so ernst genommen", blickt Brunner zurück. Und überhaupt waren sie mit "ganz anderen Problemen" konfrontiert. Doch der Mut wurde belohnt, nur zwei Jahre später konnte der dann 18-Jährige seinen Eltern ein eigenes Haus schenken. Dort wohnen sie bis heute: "Das berührt mich emotional immer noch sehr", sagt der Manager und Investor. Inzwischen hilft Brunner anderen Gründern auf die Beine und unterstützt Unternehmen bei der Digitalisierung. Dabei muss er viel Erklären. Die "Digitalisierung und das Internet of Things" seien Bereiche, die von verwirrenden "Buzzwords" nur so wimmeln, sagt Brunner. "Wenn ich jetzt Unternehmenslenker wäre mit einer Verantwortung für mehr als 10.000 Mitarbeiter, verstehe ich eine gewisse Zurückhaltung." Doch Zurückhaltung ist keine Rechtfertigung für fehlenden Mut. Die Deutschen seien noch immer Chefbedenkenträger der Welt", meint der gebürtige Bayer. Während wir das Haar in der Suppe suchten, würden die Angelsachsen die Potenziale sehen. Beides sei aber wichtig. Warum es in Deutschland keine Kapitalknapptheit gibt und worauf Josef Brunner bei seinen Investments schaut, erzählt er in "So techt Deutschland". Sie haben Fragen, Anregungen oder Kritik? Oder einen tollen Gast für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie gerne eine E-Mail an: sotechtdeutschland@ntv.de. Sie finden "So techt Deutschland" in der ntv-App, auf Audio Now und allen anderen bekannten Podcast-Plattformen. Mit dem RSS-Feed können Sie "So techt Deutschland" auch in jeder anderen Podcast-App hören: www.n-tv.de/mediathek/audio/podcast/so_techt_deutschland/rss

Unternehmerisches Denken gehört zu den wichtigsten Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte und Unternehmenslenker. Die meisten ehrgeizigen Persönlichkeiten haben das verstanden. Woran es scheitert, ist die Entwicklung dieser wichtigen Kompetenz. In dieser Episode spreche ich über 5 Gründen, warum die meisten nie unternehmerisches Denken entwickeln: Der Fokus liegt auf der Theorie, statt der Praxis. (Wichtig: "Unternehmerisches Denken und Handeln ist eine Sportart".) Schwarz-/Weiß-Denken hält davon ab mit einem kleinen Projekt zu starten. Der Fokus liegt auf Ideen, statt auf den Problemen. Es fehlt der Mut zum Pionier zu werden und die Siedler-Welt zu verlassen. Es gibt kein unterstützendes Netzwerk. Show Notes: Buch: Biografie von Warren Buffett "Das Leben ist wie ein Schneeball" >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Das Coronavirus stellt unsere Welt gerade ordentlich auf den Kopf. Auch an den deutschen Unternehmen – vom Kleinbetrieb bis zum Konzern – gehen die Maßnahmen gegen das Virus nicht spurlos vorbei: Kurzarbeit, Homeoffice, Umsatzeinbrüche und eine ungewisse Zukunft. Das sind nur einige der Folgen. Doch die aktuellen Zustände könnten auch positive Effekte haben. In unserer zweiten Corona-Sonderausgabe sprechen wir mit Petra Carlsen, Inhaberin der changemanufaktur. Sie berät Firmen, Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeitende zu den Themen „Digital Leadership“ und „Change“. Im Interview mit Nils gibt sie Tipps, was Unternehmenslenker jetzt tun können, um mit den plötzlichen Veränderungen bestmöglich umzugehen. Zudem erklärt sie, wie man die Mitarbeitenden sinnvoll durch die Krise begleitet. Der Beitrag SONDERAUSGABE: Wie begleiten Führungskräfte ihre Mitarbeitenden gut durch die Coronakrise? – Petra Carlsen (Change Manufaktur) erschien zuerst auf SoftwareForFuture Podcast.

Das Coronavirus stellt unsere Welt gerade ordentlich auf den Kopf. Auch an den deutschen Unternehmen – vom Kleinbetrieb bis zum Konzern – gehen die Maßnahmen gegen das Virus nicht spurlos vorbei: Kurzarbeit, Homeoffice, Umsatzeinbrüche und eine ungewisse Zukunft. Das sind nur einige der Folgen. Doch die aktuellen Zustände könnten auch positive Effekte haben. In unserer zweiten Corona-Sonderausgabe sprechen wir mit Petra Carlsen, Inhaberin der changemanufaktur. Sie berät Firmen, Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeitende zu den Themen „Digital Leadership“ und „Change“. Im Interview mit Nils gibt sie Tipps, was Unternehmenslenker jetzt tun können, um mit den plötzlichen Veränderungen bestmöglich umzugehen. Zudem erklärt sie, wie man die Mitarbeitenden sinnvoll durch die Krise begleitet. Der Beitrag SONDERAUSGABE: Wie begleiten Führungskräfte ihre Mitarbeitenden gut durch die Coronakrise? – Petra Carlsen (Change Manufaktur) erschien zuerst auf Wege der Digitalisierung.

Wie wirkt sich Covid19 auf die Entwicklung von Unternehmen aus? Und wie geht man mit den Folgen um? Zu diesen Fragen trafen sich Unternehmenslenker im virtuellen Raum von Management Partner GmbH Unternehmensberater. Von den Erfahrungen anderer Teilnehmer zu profitieren: das stand im Vordergrund. In dieser Folge berichten wir über die Veranstaltung. Das erfahren Sie: *Wie Management Partner zu den Folgen von Corona steht – 5 Thesen *Was die Schwerpunkte der Diskussion um die Folgen von Corona sind *Welchen Nutzen der virtuelle Austausch hat und welche weiteren Veranstaltungen geplant sind. Management Partner Unternehmensberater www.management-partner.com Interviewpartner: Jörg Glaser-Gallion jgg@management-partner.com Dr. Axel Weller aw@management-partner.com Dr. Philipp Glaser-Gallion pgg@management-partner.com Host: Ute Hahn uha@management-partner.com Falls Sie Interesse an der Teilnahme bei einer unserer Veranstaltungen haben:bitte schreiben Sie uns unter https://management-partner.com/kontakt/ Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen. Danke fürs Zuhören! Ihr Team von Management Partner.

Wie wird die Welt von Morgen aussehen? Welche Themen werden künftig relevant sein? Und was bedeutet das für Unternehmenslenker und Entscheidungsträger aus der Wirtschaft heute? Womit müssen sie sich jetzt auseinandersetzen, um für die Zukunft gewappnet zu sein? Diesen Fragen geht das Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) nach. Kernziel des unabhängigen Forschungsinstituts ist es, globale Trends und deren regionale Auswirkungen auf den norddeutschen Raum zu analysieren, um anschließend Handlungsempfehlungen aussprechen zu können. Im Interview mit Nils spricht der Direktor des HWWI, Prof. Dr. Henning Vöpel, über die großen Herausforderungen der Digitalisierung für deutsche Unternehmer und erklärt, warum die digitale Transformation von vielen noch immer so stark unterschätzt wird. Der Beitrag E63: Warum verschlafen so viele Entscheidungsträger die digitale Transformation? – Henning Vöpel (Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut) erschien zuerst auf SoftwareForFuture Podcast.

Wie wird die Welt von Morgen aussehen? Welche Themen werden künftig relevant sein? Und was bedeutet das für Unternehmenslenker und Entscheidungsträger aus der Wirtschaft heute? Womit müssen sie sich jetzt auseinandersetzen, um für die Zukunft gewappnet zu sein? Diesen Fragen geht das Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) nach. Kernziel des unabhängigen Forschungsinstituts ist es, globale Trends und deren regionale Auswirkungen auf den norddeutschen Raum zu analysieren, um anschließend Handlungsempfehlungen aussprechen zu können. Im Interview mit Nils spricht der Direktor des HWWI, Prof. Dr. Henning Vöpel, über die großen Herausforderungen der Digitalisierung für deutsche Unternehmer und erklärt, warum die digitale Transformation von vielen noch immer so stark unterschätzt wird. Der Beitrag E63: Warum verschlafen so viele Entscheidungsträger die digitale Transformation? – Henning Vöpel (Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut) erschien zuerst auf Wege der Digitalisierung.

Dorothee Bär, Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung, ist heute zu Gast im BVL.digital Podcast. Schon als Parlamentarische Staatssekretärin im Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (2013-2018) hat sich Dorothee Bär für den Wirtschaftsbereich Logistik eingesetzt. Als Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung hat sie nun viele neue Schnittstellen zur Logistik. Bei einem Besuch im Bundeskanzleramt hat unser Host Boris Felgendreher mit Dorothee Bär unter anderem über folgende Themen gesprochen: - Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Digitalgipfel 2019 in Dortmund - Was sich hinter der von Wirtschaftsminister Peter Altmaier vorgestellten Cloud-Plattform GAIA X verbirgt - Wie die Logistik beim Thema Digitalisierung im Vergleich zu anderen Wirtschaftsbereichen abschneidet - Das weltweite Ansehen von Logistik "Made in Germany" - Ob Deutschland bei der Digitalisierung den Anschluss an die USA und China verliert - Die bisher größten Erfolge von Dorothee Bär in den ersten 1,5 Jahren ihrer Amtszeit - Dinge die bisher noch nicht geklappt haben - Bei welchen Themen Dorothee Bär in den letzten 1,5 Jahren ihre Meinung geändert hat - Unterschiede in der Digitalisierung von Großunternehmen im Vergleich zum Mittelstand - Dorothee Bär's Umgang mit den sozialen Medien - Warum zu wenig deutsche Unternehmenslenker(-innen) in den sozialen Medien sichtbar sind und dort auch Stellung beziehen - und einiges mehr Mehr Informationen über Dorothee Bär findet ihr unter: https://dorothee-baer.de https://twitter.com/DoroBaer https://www.instagram.com/dorobaer Mehr Informationen zu BVL.digital findet ihr unter: https://bvl-digital.de

Die Stimmung ist gut – aber die Risiken wachsen an. Dr. Hans Volkert Volckens beschreibt die aktuelle Gefahrenlage für die Branche – und welche Strategien helfen, auf eine Krise vorbereitet zu sein. Dass der Immobilienzyklus auf ein Tief zusteuert ist Hans Volckens klar – ob nun in zwei, drei oder sieben Jahren, weiß auch er nicht zu sagen. Reichen aktuelle Renditen aus, damit z.B. stark engagierte institutionelle Investoren ihre Versorgungsversprechen (Renten, Versicherungen etc.) einlösen können? Was passiert mit dem Eigenkapital, wenn Immobilienbewertungen fallen? Welche Risiken gehen von der aktuellen volkswirtschaftlichen Entwicklung für den Immobilienmarkt aus? Was bedeuten zunehmende politische Eingriffe für den Markt? Wie müssen Unternehmenslenker jetzt reagieren? Hans Volckens liefert einen Überblick der aktuellen Bedrohungslage und wie man mit ihre umgehen kann. Er beschreibt die Wirkung der aktuellen Politik auf Investorenverhalten und erklärt, was Politik und Branche zur Zeit fehlt. Hörenswert!!!

Martin Gauss hat sein Wirtschaftsstudium geschmissen, um Pilot zu werden. Was folgte, war eine steile Karriere in der Luftfahrt: Er stieg bei der deutschen BA ein, übernahm nach deren Verkauf zeitweise bei der angeschlagenen polnischen Malev das Ruder und heuerte schließlich als Sanierer bei Air Baltic an, die er gesundschrumpfte und wieder zu einer profitablen Fluggesellschaft machte. Was ihn bewog, sein BWL-Studium für ein Himmelfahrtskommando zu schmeißen, warum er auf Börsenspiele als Realitätstest schwört und weshalb staatliche Inhaber für einen Unternehmenslenker mitunter eine Herausforderung sein können, erzählt er im Gespräch mit Mirjam Hecking.

In meinem Blog schreibe ich über die Bücher die mich gerade inspirieren. Den kompletten Beitrag findest du hier: https://tobias-sell.com/fuehrung-vom-gruender-zum-unternehmenslenker/ Cover-Photo by Austin Distel on Unsplash

Regelmäßig erscheinen Studien, die zu dem Ergebnis kommen, dass die meisten Angestellten in Deutschland entweder innerlich gekündigt haben oder nur noch Dienst nach Vorschrift machen. Ein motivierendes Arbeitsumfeld und Inspiration im Job, eigenverantwortliches Handeln und Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung sind in vielen Firmen oftmals nicht gegeben. Die Folge: breite Unzufriedenheit in der Belegschaft, eine hohe Personalfluktuation und Produktivitätsverluste. Das Dänische Tech-Startup Peakon möchte das ändern und zwar auf denkbar einfache Weise - es holt das qualifizierte Feedback der Betroffenen ein und sorgt so für mehr Mitbestimmung am Arbeitsplatz. Julian ist von Anfang an mit an Bord und derzeit zuständig für die DACH-Region. Wir haben mit ihm über seinen abwechslungsreichen Werdegang gesprochen und die Frage erörtert, warum es den meisten von uns so schwerfällt, eine Aufgabe zu finden, für die wir wirklich brennen. Julian wollte eigentlich Profi-Fußballer werden und die Schule abbrechen, was sein Vater mit einer ungewöhnlichen Aktion zu verhindern wusste. Außerdem haben wir einiges über die skandinavische Arbeitskultur gelernt und herausgefunden, dass einige Unternehmenslenker am liebsten einfach alles so lassen wollen würden, wie es ist. Wenn Du dich für Personalthemen, Technologie und Mitbestimmung in Unternehmen interessiert, ist diese Folge für dich genau das Richtige. Auch für Angestellte, die das Gefühl haben, es geht einfach nichts voran im Büro, bietet das Gespräch mit Julian viele Ideen für Verbesserungen im Arbeitsalltag, ob mit oder ohne Software. Ein letzter Hinweis in eigener Sache: Wir stecken viel Arbeit und Herzblut in ‘Geil Montag’ und betreiben den Aufwand in unserer Freizeit. Wenn Du uns unterstützen möchtest, hast Du unter www.geilmontag.de die Möglichkeit, monatlich einen finanziellen Betrag deiner Wahl beizusteuern. Im Gegenzug erhältst Du Zugang zu exklusiven Podcast-Folgen und vielen weiteren tollen Aktionen. Unseren Gast Julian findest Du bei Twitter und im Netz: www.twitter.com/peakonteam www.peakon.com Zu erreichen sind wir per Mail: lasse@geilmontag.de paul@geilmontag.de oder bei Instagram: www.instagram.com/geilmontag www.instagram.com/lasse_kroll www.instagram.com/paulbergeaux und über unsere Unternehmen GoodJobs & Cuckoo: www.goodjobs.eu www.cuckoo.work

Digitale Transformation ist in aller Munde – und man sollte meinen, inzwischen auch in allen Unternehmen angekommen. Die Realität sieht anders aus. Michael Buck hat in seiner 25-jährigen IT-Karriere in Führungspositionen bei HP und Dell früh die Macht und die Chancen des digitalen Wandels erkannt und später zum Beruf gemacht. Als mutiger digitaler Unternehmer, Gründer und CEO der Convidera GmbH berät und begleitet er seit 7 Jahren mittelständische Unternehmen und Unternehmenslenker ins vernetzte Zeitalter. Sonst als Moderator des Podcasts zu hören, erzählt er heute selbst im Interview mit Niklas, warum es sich auch in Zeiten der Digitalisierung lohnt eine analoge Serviette mitzunehmen, wenn man mit seinem Mentor essen geht.

In diesem Interview ist Jürgen Griebel zu Gast. Der Inhaber der REHA PRO MED GmbH mit heute 53 Mitarbeitern spricht über seine Learnings als Unternehmer. Wie er es geschafft hat, aus dem Hamsterrad des “Ich muss mich als Chef um alles kümmern” auszusteigen und zum zufriedenen “Unternehmenslenker” zu werden. Daran lässt er uns in sehr persönlichen Einblicken teilhaben. Ein Interview aus der Reihe www.unternehmer-lernen-von-unternehmern.de.  So kannst Du mit Jürgen Griebel in Kontakt treten:  Webseite: www.reha-pro-med.de  E-Mail: info@reha-pro-med.de

Was können Unternehmenslenker*innen tun, um Ängste und Vorbehalte vor Künstlicher Intelligenz abzubauen? Welche Chancen hat Politik, Begeisterung statt Bedenken zu schüren? Und was bleibt vom Wirtschaftswunder, wenn analog und digital keine Optionen, sondern verschmelzende Realitäten sind? Darüber hat Miriam Meckel mit zwei wirkliche spannenden Gestaltern gesprochen: Staatsministerin Dorothee Bär und Künstler Tim Berresheim.

Letztes Jahr habe ich auf dem Podcast Barcamp habe ich Jan Hossfeld kennen gelernt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des Softwareunternehmens Infosys Kommunal. Im Jahr 2009 ist er in das Familienunternehmen eingestiegen und übernahm zuerst den Bereich Marketing und Vertrieb. Das Unternehmen zu führen, daran dachte er zu dem Zeitpunkt noch gar nicht. Aber das ergab … Weiterlesen →

Uwe Lübbermann ist einer der Unternehmer, die die Welt verändern. Er gründete sein Unternehmen, Premium Cola, weil der Hersteller seiner bevorzugten Cola Marke, die Rezeptur geändert hat, ohne ihn als Kunden darüber zu informieren oder zu befragen. Und weil Uwe kein studierter Unternehmenslenker ist, macht er alles anders und vieles besser, als die etablierten Unternehmen. Uwe sagt: "Wenn ich Gewinn mache, mache ich irgendetwas falsch." Dieser Satz und viele weitere aus seinem tollen Interview zeigen mir, dass er sein Glück gefunden hat. Viel Spaß beim Zuhören!