Podcasts about rahmenbedingungen

Neue Folge von 61 Meter und zu Gast ist TuS-Präsident Christian Krey. Gemeinsam mit Christian blicken wir noch einmal kurz auf das Pokalspiel beim Ahrweiler BC, konzentrieren uns in der neuen Episode aber vor allem auf die Themen abseits des Platzes. Mit dem Präsidenten der TuS sprechen wir über die Entwicklung des Vereins, über Sponsoren, Netzwerke und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der TuS Koblenz. Außerdem geht es um die Zukunft des Stadions Oberwerth sowie um die Schnittstellen zwischen Verein, Stadt, Land und Politik. Wie Christian die aktuelle Situation der TuS Koblenz einordnet, welche Themen den Präsidenten derzeit besonders beschäftigen und welche Rolle dabei insbesondere Politik und Infrastruktur spielen, hört ihr in der neuen Folge von 61 Meter!

Was bedeutet der Führungswechsel für die Innung SHK Berlin und welche Impulse bringt die neue Geschäftsführung mit? In dieser Folge lernen wir Dr. Jörg Lippert kennen, der aktuell stellvertretender Geschäftsführer ist und im Sommer 2026 die Geschäftsführung übernehmen wird.Im Gespräch blicken wir auf den beruflichen Werdegang und beleuchten, was ihn an seiner Arbeit besonders interessiert: das Zusammenspiel von Menschen, Rahmenbedingungen und Lösungen, immer mit einer ganzheitlichen Sicht auf unterschiedliche Lebensrealitäten. Dabei geht es auch um Erfahrungen aus verschiedenen Stationen, seine Arbeit an Schnittstellen zwischen Praxis, Projekten und Verbandsarbeit sowie um das Verständnis für wirtschaftliche und politische Zusammenhänge.Mit Blick nach vorn sprechen wir darüber, wie die Innung SHK Berlin und die Aus-, Fort- und Weiterbildung im SHK-Bereich weiter gestärkt werden können, welche Themen und Projekte künftig eine größere Rolle spielen und wie das Handwerk insgesamt sichtbarer nach außen getragen werden kann.Kanäle der Innung SHK Berlin:⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠Kontaktdaten der Innung SHK Berlin:⁠p.schwartz@shk-berlin.de⁠⁠e.schendel@shk-berlin.de

Wo will Meta hin? Das nehmen wir heute mal ein bisschen auseinander. Denn ich habe steile Thesen, die sich erst durch die Faktenlage ergeben. Sind sie dann noch steil? NAJA. Außerdem scheint Merz' Forderung nach einer Klarnamenpflicht im Zeitalter von KI-Chatbots eigentlich obsolet - denn in den Trainingsdaten steckt eventuell schon alles, was man gegen Anonymität und Pseudonymität überhaupt braucht. Und dann schaut sich das US-amerikanische Rechtssystem jetzt noch an, ob der TikTok-Deal und seine Rahmenbedingungen überhaupt rechtskonform war. Wir haben da so ein Gefühl… Achso, liebe heute-show: Denkt an den Frosch. ➡️ Mit der "Haken Dran"-Community ins Gespräch kommen könnt ihr am besten im Discord: [http://hakendran.org](http://www.hakendran.org⁠) ➡️ Gavin bei Tech & Tales: [https://pod.link/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mYzBkOTFiNC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZDY4NTE1Y2MtODhmOC00MTcyLWJjNzMtY2U5M2NiOWU1Yzdk?view=apps&sort=popularity](https://pod.link/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mYzBkOTFiNC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZDY4NTE1Y2MtODhmOC00MTcyLWJjNzMtY2U5M2NiOWU1Yzdk?view=apps&sort=popularity) Kapitelmarken, KI-unterstützt: 00:00:16 - Internationaler Frauentag und Frauen in der Digitalwirtschaft 00:07:46 - Nachhak: Trump-Handy Update und SEC vs. Elon Musk 00:10:01 - Meta vor Gericht 00:17:59 - Revolving Door in der EU-Politik 00:23:56 - Meta passt Werbemessung an 00:30:38 - Klage gg. Trump wg. TikTok 00:41:03 - X und Grok: FBI-Durchsuchung und Doxxing 00:44:23 - Kalifornien vs. Grok 00:49:06 - Ende der Pseudonymität? 00:52:41 - KI-generierte “Kunst” 00:58:37 - Funktionen und Emotionen ℹ️ Hinweis: Dieser Podcast wird von einem Sponsor unterstützt. Alle Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr [hier: https://wonderl.ink/%40heise-podcasts](https://wonderl.ink/%40heise-podcasts)

Im brutkasten-Talk diskutieren Verena Eugster, Bundesvorsitzende der Jungen Wirtschaft Österreich, und Katharina Alzinger-Kittel, Mitglied der Nachfolge-Task-Force der WKÖ und des BMWET, über die unterschiedlichen Wege ins Unternehmertum. Während Neugründungen oft mit hoher emotionaler Leidenschaft und einer „grünen Wiese“ starten, stehen Nachfolger:innen vor der Herausforderung, bestehende Strukturen zu transformieren und sich gegenüber langjährigen Stakeholdern zu beweisen. Beide Expertinnen betonen dabei die Notwendigkeit einer starken Selbstdisziplin und eines unterstützenden Netzwerks, um die „Achterbahnfahrt“ der Selbstständigkeit zu meistern.Angesichts von rund 50.000 anstehenden Betriebsübergaben in den nächsten Jahren fordern die Unternehmerinnen eine Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen. Im Fokus stehen dabei steuerliche Entlastungen, die Senkung der Lohnnebenkosten sowie die Erleichterung von externen Nachfolgemodellen wie Management-Buy-ins. Zudem plädieren sie für einen gesellschaftlichen Mentalitätswandel, der Leistung wieder als positiven Wert begreift und die bürokratischen Hürden für Gründer:innen und Übernehmer:innen massiv reduziert.#sponsored

TAGESDOSIS Spezial mit Willy Wimmer.28. Februar 2026, kurz nach Mitternacht.Während in Oman noch verhandelt wird, während Diplomaten in Hotelzimmern sitzen und Texte redigieren, fallen die ersten Bomben auf Teheran. Keine UN-Resolution. Kein Sicherheitsratsbeschluss. Kein bewaffneter Angriff, der Gegenwehr nach Art. 51 der UN-Charta rechtfertigen würde. Nur Luftüberlegenheit, politischer Wille – und die Gewissheit, dass niemand die Angreifer zur Rechenschaft ziehen wird.Aber halt. Bevor man weiterliest, muss man wissen, was auf dem Tisch lag. Denn das ist der eigentliche Skandal.Der omanische Außenminister Badr bin Hamad Al Busaidi – der Mann, der die Fäden in der Hand hielt – sprach noch am 27. Februar von einem Durchbruch und erklärte, ein erfolgreicher Abschluss sei sehr wahrscheinlich. Der Iran habe angeboten, kein nukleares Material mehr zu lagern, was den Bau einer Atombombe unmöglich machen würde, und den IAEA-Inspektoren vollen Zugang zu gewähren. Das ist nicht irgendein Angebot. Das ist das Kernstück jedes denkbaren Abkommens – Null-Lagerung, volle Transparenz.Der iranische Außenminister Abbas Araghchi nannte die Genfer Runde die bisher „beste und ernsthafteste“ und kündigte technische Folgegespräche für die nächste Woche in Wien an.Besser als Obama. Besser als der JCPOA 2015. Der Frieden war zum Greifen nah.Unterdessen hatte US-Sondergesandter Witkoff nach eigenen späteren Angaben bereits beim zweiten Treffen gewusst, dass eine Einigung unmöglich sei – die Verhandlungen aber dennoch fortgesetzt. Die Operation „Epic Fury“ begann weniger als 48 Stunden nach Abschluss der dritten Verhandlungsrunde in Genf.Klartext: Während Oman Vertrauen aufbaute, während Iran sein weitreichendstes Angebot aller Zeiten auf den Tisch legte, während Inspektoren der IAEA für Wien eingeflogen wurden – lud Washington die Bomben. Die Diplomatie war Tarnung. Zeitgewinn für die Angriffsvorbereitungen.Washington nennt es Präventivschlag. Tel Aviv nennt es Selbstverteidigung. Dieselben Regierungen, die Putins Einmarsch in die Ukraine als Angriffskrieg, als Bruch des Völkerrechts, als zivilisatorischen Rückfall brandmarken – führen selbst einen Krieg ohne Mandat gegen einen souveränen Staat. Mitten in laufenden Verhandlungen. Mit einem historischen Einigungsangebot auf dem Tisch. Der Doppelstandard ist nicht subtil. Er ist die Botschaft.Die Menschheit hat nach 1945 einen Werkzeugkasten gebaut. Instrument für Instrument, Trauma für Trauma. Aus 70 Millionen Toten, aus dem Holocaust, aus Hiroshima, aus Ruanda, aus Srebrenica. Jedes dieser Werkzeuge war die Antwort auf ein konkretes Versagen. Und jetzt, 2026, werden diese Werkzeuge nicht einfach ignoriert – sie werden von ihren eigenen Schöpfern demontiert.Hier sind die zehn Fragen, die sich daraus ergeben.apolut stellte sie Willy Wimmer.Willy Wimmer (CDU) gehörte von 1976 bis 2009 dem Deutschen Bundestag an und war einer der langjährigen Sicherheitspolitiker seiner Fraktion. Von 1985 bis 1992 diente er als Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium der Verteidigung unter Manfred Wörner und Gerhard Stoltenberg. In diese Phase fiel die sicherheitspolitisch entscheidende Umbruchzeit Europas: das Ende des Kalten Krieges, die deutsche Wiedervereinigung und die Neuordnung der militärischen Strukturen in Deutschland.Politisch und administrativ war das Umfeld geprägt durch die Prozesse der KSZE (Konferenz über Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa, später OSZE) sowie durch die Verhandlungen zum Zwei-plus-Vier-Vertrag, der 1990 die außen- und sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen der deutschen Einheit regelte. Parallel dazu erfolgte die militärische Integration der Streitkräfte der DDR: ...https://apolut.net/apolut-fragt-10-fragen-an-willy-wimmer/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir sprechen häufig davon, Menschen zu führen. Wir geben Orientierung, formulieren Erwartungen, motivieren, korrigieren, leben etwas vor – und wundern uns zugleich, warum all das mal funktioniert und mal wirkungslos bleibt. Vielleicht liegt der entscheidende Hebel von Führung nicht im direkten Einfluss auf Personen, sondern in der Gestaltung der Strukturen, in denen sie arbeiten. Prozesse, Ziele, Kommunikationswege, Rollen und Entscheidungslogiken erzeugen Erwartungsräume, innerhalb derer sich Verhalten entwickelt. Wer beginnt, diese Rahmenbedingungen bewusst zu beobachten und zu verändern, erweitert seinen Handlungsspielraum erheblich. Führung wird dann weniger zur Frage der persönlichen Durchsetzungskraft und mehr zur Frage kluger Kontextgestaltung – und genau darin liegt ihre nachhaltige Wirksamkeit. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

In der neuen Folge unseres Soundshot Podcasts sprechen Zeno Grabmayr und Markus Aigner (beide Banking & Finance) über die rechtlichen Rahmenbedingungen für konzerninterne Finanzierungen – von Upstream, Downstream und Sidestream Krediten bis zu den Auswirkungen des Eigenkapitalersatzgesetzes (EKEG) und den Kapitalerhaltungsvorschriften. Sie erläutern die Grundprinzipien der Einlagenrückgewähr nach GmbH- und Aktiengesetz, die Bedeutung des strengen Fremdvergleichs und warum Verstöße zu Nichtigkeit und Organhaftung führen können. Im Fokus stehen die unterschiedlichen Finanzierungsrichtungen im Konzern: Während Downstream Kredite meist unproblematisch sind, gelten Upstream Kredite und Sidestream Kredite als besonders sensibel und sind nur unter engen Voraussetzungen zulässig.Auch die Rolle des EKEG wird behandelt, insbesondere die Frage, wann eine Finanzierung als eigenkapitalersetzend gilt, welche Konsequenzen eine Rückzahlungssperre hat und welche Ansprüche innerhalb des Konzerns entstehen können – etwa bei Weisungen der Konzernmutter.Hören Sie rein und erfahren Sie, welche rechtlichen Risiken und strukturelle Besonderheiten bei konzerninternen Finanzierungen zu beachten sind und wie Unternehmen diese professionell gestalten können. Die Episode ist auf Deutsch verfügbar – auf unserer Website sowie bei Spotify, Apple Podcasts und Amazon Music unter dem Titel Wolf Theiss Soundshot. Für weitere Informationen oder individuelle Rückfragen erreichen Sie uns unter soundshot@wolftheiss.com.

Wenn Unternehmerfamilien eine Vermögensstrategie entwickeln, werden idealerweise alle Mitglieder der Familie mit einbezogen. Wie können Governance-Strukturen etabliert werden, um über die Strukturierung und die Anlage des Familienvermögens zu entscheiden? Und welche Rolle spielt heute Private Equity in der Strategischen Asset Allokation? Im „wir“-Experten-Podcast beleuchten Chefredakteurin Petra Gessner und Pilar Junco, Managing Partner sowie Mitglied des Boards und des Management Committees von AltamarCAM, die Rahmenbedingungen, die Unternehmerfamilien für sich schaffen müssen, um Vermögen langfristig und generationenübergreifend schützen zu können. Diese Ausgabe des „wir“-Experten-Podcasts wurde gemeinsam mit dem international tätigen Vermögensverwalter AltamarCAM produziert. Weitere Informationen finden Sie unter www.altamarcam.com. Weitere Einblicke und Texte rund um das Thema Vermögensstrategie finden Sie bei „wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.Das „wir-Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z.-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Deregulierung oder Neukalibrierung? Die BaFin-Risikoanalyse 2026 im Praxistest Die BaFin hat ihre Risikoanalysen für 2026 veröffentlicht – und die Botschaft ist eindeutig: Die Risikolage bleibt angespannt. Wirtschaftliche Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und technologische Disruptionen prägen das Bild. Gleichzeitig werden aus der Bankenbranche die Rufe nach Deregulierung lauter. Aber wie passt das zusammen? In dieser Episode von Sound of Finance gehen wir gemeinsam mit unseren Gästen Ulf Morgenstern und Christian Klaus – beide ausgewiesene Experten für Bankenregulierung und Prüfungsberatung im zeb – genau dieser Frage auf den Grund. Was Euch in dieser Episode erwartet: • Die sechs Hauptrisiken der BaFin – von Marktkorrekturen über Kreditrisiken im Gewerbeimmobilienmarkt bis hin zu Cyberrisiken und Geldwäsche: Was bedeuten sie konkret für Banken und deren Risikoberichte? • Aufsichtsschwerpunkte bis 2028 – Wie passt die BaFin ihre Prüfverfahren an und welche Schwerpunkte setzt sie bei Kredit-, Cyber- und Governance-Risiken? • Deregulierung oder Mehrbürokratie? – Das BRUBEG-Gesetz und andere Initiativen versprechen Erleichterungen, schaffen aber gleichzeitig neue Anforderungen. Wir ordnen ein, was sich für Banken wirklich ändert. • Das Kleinbankenregime im Fokus – Welche konkreten Erleichterungen bei Meldevorgaben ergeben sich für Institute unter 10 Milliarden Bilanzsumme – und welche Unsicherheiten bleiben? • Die Kernfrage: Ist das, was als Deregulierung angekündigt wird, am Ende eine Neukalibrierung des regulatorischen Rahmens – mit neuen Lasten an anderer Stelle? Fazit der Episode: Die aktuelle Entwicklung bietet Chancen – aber keine einfachen Antworten. Banken brauchen wachsames Risikomanagement und einen aktiven Dialog mit der Aufsicht, um die Balance zwischen regulatorischer Compliance und unternehmerischer Freiheit zu halten. Eines ist klar: Wer die neuen Rahmenbedingungen frühzeitig versteht, verschafft sich einen entscheidenden Vorteil.

Anfang März war ich im Stellantis Headquarter in Rüsselsheim und habe mit Luigi Saia, Brand Director Jeep Germany, über ein Jahr gesprochen, das für die Marke klar als Umbruch einzuordnen ist. 2025 war für Jeep in Deutschland kein klassisches Elektro-Jahr, sondern vor allem ein Übergangsjahr: Der alte Compass lief aus, die neue Generation kam verzögert – dazwischen entstand eine spürbare Lücke. Trotzdem gelang es, das Händlernetz zu stabilisieren und das Volumen um 16 Prozent zu steigern – bewusst ohne zusätzliche Vermietergeschäfte. Beim Thema Elektromobilität zeigt sich ein differenziertes Bild. Zwar hatten 71,7 Prozent der Neuzulassungen einen alternativen Antrieb, doch der reine Elektro-Anteil lag bei nur 3,8 Prozent. Das war kein Zufall, sondern eine bewusste Entscheidung. Jeep wollte BEV nicht „um jeden Preis“ in den Markt drücken, sondern wirtschaftlich sauber agieren. Der zentrale Hebel für 2026 ist der neue Jeep Compass auf STLA-Medium-Plattform. Er ist Volumenträger im wichtigen C-SUV-Segment und soll den Elektro-Anteil deutlich steigern. Jeep hält sich beim Antriebsmix flexibel – Mildhybrid, Plug-in-Hybrid oder rein elektrisch, je nach Nachfrage. Ziel für Deutschland: 15 bis 20 Prozent Elektro-Anteil, perspektivisch sogar bis zu 25 Prozent. Der Auftragseingang im Februar mit 25 Prozent rein elektrisch zeigt, dass Bewegung im Markt ist. Parallel wird das Portfolio in Europa neu sortiert. Wrangler und Grand Cherokee entfallen aufgrund regulatorischer Rahmenbedingungen. Mit dem rein elektrischen Wagoneer S und dem kommenden Recon will Jeep seine Offroad-DNA ins Elektrozeitalter übertragen. Produktionstechnisch wäre Melfi in der Lage, stark auf Elektro zu skalieren – entscheidend bleibt jedoch die europäische Nachfrage. Für 2026 steht damit ein klarer Plan: Marktanteil wieder auf 0,5 Prozent steigern und den Elektro-Anteil spürbar ausbauen. Jeep setzt nicht auf einen radikalen Schnitt, sondern auf einen kontrollierten Transformationskurs – flexibel, markentreu und mit klaren Zielmarken. Und damit steigen wir direkt in das Gespräch ein.

Es gibt Momente, in denen die Welt innehält. Dieser ist so einer. Der Krieg im Nahen Osten ist keine abstrakte Schlagzeile mehr — er ist in unserer Wirtschaft angekommen. An der Zapfsäule, in gestrichenen Flügen, in nervösen Börsen und in den Fragen, die Unternehmer gerade stellen: Wie lange hält das an? Was kommt auf uns zu? Und was sollen wir tun? In dieser Solo-Episode ordne ich die Lage für dich ein — faktenbasiert und klar. Und ich stelle die Frage, die mich als Unternehmer und Coach seit dreißig Jahren begleitet: Wie führe ich verantwortungsvoll, wenn die Rahmenbedingungen außer Kontrolle geraten? Du bekommst heute keine Prognosen. Aber du bekommst Haltung, Klarheit und konkrete Impulse.

Warum entscheiden sich immer mehr Bauherren für Tiny Luxury Homes – und was steckt wirklich hinter diesem Trend? In unserer 204. Episode nehmen wir euch mit in ein Wohnkonzept, das gerade in Zeiten steigender Baukosten, hoher Grundstückspreise und strenger Energieanforderungen immer attraktiver wird. Wir zeigen euch, warum es nicht darum geht, möglichst klein zu wohnen, sondern bewusster zu bauen. Statt 160 Quadratmetern Standard bekommt ihr 50 oder 60 Quadratmeter, die bis ins Detail durchdacht sind – mit hochwertigen Materialien, cleveren Grundrissen und smarter Technik. Gleichzeitig sprechen wir über Kosten, Zielgruppen und baurechtliche Rahmenbedingungen in Deutschland. Für wen lohnt sich dieses Modell? Wo liegen Chancen – und wo solltet ihr genau hinschauen? Wenn ihr wissen wollt, ob ein Tiny Luxury Home auch für euch eine echte Alternative zum klassischen Einfamilienhaus sein kann, dann solltet ihr in diese Episode unbedingt reinhören. Wir wünschen euch viel Spaß dabei, euer BauMentor-Team.

Ein Quartier ist nicht fertig, sobald der Bau abgeschlossen ist. Die eigentliche Bewährungsprobe beginnt danach: Im laufenden Betrieb zeigt sich, ob der Handel wirtschaftlich arbeitet und ob Büromieter den Standort dauerhaft annehmen. Erst dann entsteht aus einzelnen Nutzungen ein stabiles Gefüge. Das ZAM in München-Freiham steht genau an diesem Punkt. Voll vermietet, trotz schwieriger Marktphase und zugleich ein Projekt im offenen Feld. Ein neuer Stadtteil, kaum gewachsene Strukturen, viel Erwartung von allen Seiten. Hier entscheidet sich nicht nur, wie Flächen performen, sondern wie ein Standort überhaupt Identität entwickelt. Richard van de Beek von der ROSA-ALSCHER Group und Quartiersmanager Frank Pöstges-Pragal sprechen über Umsätze, Frequenzen, politische Rahmenbedingungen und Investorenentscheidungen. Es geht um Mut, aber genauso um den Business Case. Und um die Erkenntnis, dass ein Quartier nie „fertig“ ist, sondern dauerhaft gemanagt werden muss.

In der Podcast-Folge #153 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Rebekka Mander zum Thema „Gesunde Selbstorganisation bei Remote Work“. Mobile Arbeit bzw. Remote Work gehört seit der Corona-Pandemie zum Standard in deutschen Unternehmen. Dabei sind die Herausforderungen in Punkto Selbstorganisation nicht geringer geworden in den vergangenen Jahren, v.a. mit Blick auf körperliche und psychische Gesundheit. Mit Rebekka diskutiere ich unter anderem darüber, * wie sich das Thema Selbstorganisation bei Remote Work derzeit entwickelt * welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind aus Sicht der remote arbeitenden Person * auf welche Themenbereich Führungskräfte bei selbstorganisierten Teams achten sollten * was Arbeitgeber konkret tun können, um die Rahmenbedingungen für Selbstorganisation zu verbessern und welche Rolle HR dabei einnimmt * wie Personalverantwortliche am besten ins Thema starten. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Dr. Rebekka Mander ist systemische Beraterin und Organisationspsychologin. Sie begleitet Organisationen und Teams dabei, Arbeitsweisen so zu gestalten, dass Leistung, mentale Gesundheit und Selbstorganisation zusammen tragfähig werden. Aus ihrer Erfahrung als Agile Coach verbindet sie Organisationsdesign, Selbstführung und psychologische Sicherheit zu praxisnahen Ansätzen für gesunde Selbstorganisation in komplexen Arbeitsumgebungen. Als Trainerin und Speakerin arbeitet sie zu Resilienz, Selbstführung und Stress und unterstützt Menschen dabei, Belastung besser zu bewältigen und dem Arbeitsalltag präventiv zu begegnen. >> LinkedIn-Profil von Dr. Rebekka Mander: https://www.linkedin.com/in/dr-rebekka-mander-553129144 >> Website von Dr. Rebekka Mander: https://newmindconsulting.de >> Passende Studien zum Thema Selbstorganisation: https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000405 und https://doi.org/10.1007/s11612-023-00671-y  >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

Der Gebäudesektor ist einer der größten Hebel der Energiewende – und gleichzeitig einer der schwierigsten. Hoher Energieverbrauch, langsame Sanierungsraten und komplexe Rahmenbedingungen sorgen dafür, dass die Klimaziele hier bislang nur schwer erreicht werden.Wie steht es also um den Gebäudebestand in Deutschland? Welche Fortschritte gibt es – und wo hakt es noch?In dieser Folge des enPower Podcasts sprechen wir mit Corinna Enders, Vorsitzende der Geschäftsführung der dena (Deutsche Energie-Agentur), über den aktuellen Stand im Gebäudesektor und die zentralen Erkenntnisse aus dem Gebäudereport.Außerdem werfen wir einen Blick auf neue Ansätze wie Energy Sharing und diskutieren, wie Gebäude künftig nicht nur Energie verbrauchen, sondern aktiv zum Energiesystem beitragen können.Eine Folge über die Frage, wie wir den Gebäudesektor fit für die Energiewende machen – und warum genau hier Tempo entscheidend ist.Der enPower Podcast ist ein Projekt von Markus Fritz und Julius Wesche. Für Folgen-Ideen oder Kollaborationsanfragen gerne via E-Mail an hallo(at)enpower-podcast(.)de.Time Stamps(00:04:51) Was ist die dena?(00:09:54) Kernergebnisse des Gebäudereports(00:15:05) Herausforderungen im Gebäudebereich(00:27:11) Welche Auswirkungen haben Wärmepumpen auf das Stromsystem?(00:35:23) Was ist Energy Sharing und welche Potenzial bietet es?(00:40:42) Was muss in Zukunft im Gebäudebereich passieren?Bildquelle: dena/ Claudius Pflug

Stellt euch eine Welt vor, in der Menschen mit psychischen Erkrankungen, die auf der Straße leben, eine Behandlungsstruktur finden, die wirklich zu ihrer Lebensrealität passt. Eine Praxis mit offenen Sprechstunden, niedrigschwelligen Angeboten – oder mit Behandler:innen, die Menschen aufsuchen, wenn sie selbst den Weg ins System nicht mehr finden. An dieser Vision arbeitet Eva Fućik jeden Tag. Sie ist Fachärztin für Neurologie, Psychiatrie und Psychotherapie und hat in Frankfurt eine psychiatrische Praxis für Menschen ohne festen Wohnsitz gegründet – in dieser Form bislang einzigartig in Deutschland. In dieser Folge des Heilewelt-Podcasts sprechen wir darüber: - warum psychisch kranke, wohnungslose Menschen häufig durch das Raster der Regelversorgung fallen - welche strukturellen Hürden Behandlung verhindern - wie niedrigschwellige und aufsuchende Psychiatrie konkret funktioniert - warum sozialer Abstieg oft schneller passiert, als wir denken - und welche politischen Rahmenbedingungen nötig wären, damit solche Praxiskonzepte langfristig finanziert und bundesweit etabliert werden können Bewegende Fallbeispiele zeigen, wie sehr sich Lebenswege mit der richtigen Unterstützung wenden lassen – und warum innovative Versorgungsmodelle mehr öffentliche Aufmerksamkeit verdienen.

Die Berliner Apotheken werden immer weniger, trotz hoher Nachfrage nach Medikamenten. Das Problem: Viele Pharmazeuten scheuen sich, eine Apotheke zu übernehmen - wegen der Rahmenbedingungen. Von Anja Dobrodinsky

Wie gelingt der Ausbau von Photovoltaik in einer Großstadt? In dieser Folge des Stadt Wien Podcasts sprechen die Programmkoordinatorin der Wiener Sonnenstrom-Offensive Susanne Häßler von der Abteilung für Energieplanung und der Programmkoordinator David Tudiwer von der Stadtbaudirektion über Ziele, Herausforderungen und Erfolge beim Ausbau von Sonnenstrom in Wien. Es geht um neue gesetzliche Rahmenbedingungen, Förderungen, innovative Projekte und darum, wie Wien Schritt für Schritt klimaneutral werden will.Mehr Infos unter: https://sonnenstrom.wien.gv.at/Wenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn ihr unseren Podcast bewertet und abonniert (falls ihr das noch nicht gemacht habt). Feedback könnt ihr uns auch an podcast(at)ma53.wien.gv.at schicken. Folgt uns auf unseren Social Media Kanälen:https://www.facebook.com/wien.athttps://bsky.app/profile/wien.gv.athttps://twitter.com/Stadt_Wienhttps://www.linkedin.com/company/city-of-vienna/https://www.instagram.com/stadtwien/Und abonniert unseren täglichen Newsletter:http://wien.gv.at/meinwienheute Weitere Stadt Wien Podcasts: Historisches aus den Wiener Bezirken in den Grätzlgeschichten büchereicast der Stadt Wien Büchereien

Thomas Walter ist Geschäftsführer von Tischtennis Baden-Württemberg und verantwortet dort die strategische sowie organisatorische Gesamtleitung des Verbandes. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Tischtennissport verbindet er sportliche Fachkompetenz mit wirtschaftlichem Know-how. In seiner Funktion koordiniert er zentrale Aufgaben wie die Verbandsentwicklung, Finanzplanung, Organisation des Spielbetriebs und die Zusammenarbeit mit Vereinen, Partnern und Sponsoren. Zudem setzt er sich intensiv für die Nachwuchsförderung und die nachhaltige Stärkung des Tischtennissports in Baden-Württemberg ein. Thomas Walter steht für Professionalität, Teamorientierung und klare Strukturen. Sein Ziel ist es, optimale Rahmenbedingungen für Leistungs- und Breitensport zu schaffen und den Verband zukunftssicher auszurichten. Durch sein Engagement trägt er maßgeblich dazu bei, Tischtennis in Baden-Württemberg weiterzuentwickeln und auf allen Ebenen erfolgreich zu positionieren.

Marco Herack und WSI-Direktorin Bettina Kohlrausch diskutieren die Herausforderungen und strukturellen Probleme der Teilzeit-Arbeit in Deutschland, insbesondere im Hinblick auf die ungleiche Verteilung von Sorgearbeit zwischen Männern und Frauen. Im Podcast werden die gesellschaftlichen Erwartungen an Erwerbsarbeit beleuchtet sowie die Notwendigkeit, die Rahmenbedingungen für eine gerechtere Verteilung von Arbeit zu schaffen. Die Diskussion zeigt: Die aktuellen politischen Debatten gehen oft an den Bedürfnissen der Beschäftigten vorbei.

Herzlich willkommen zur 87. Folge von „Working with Startups from Science”!

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Frauke Bataille über das Gefühl, im eigenen Leben nur noch zu funktionieren – und wie wir wieder zurückfinden zu uns selbst. Wir tauchen ein in das Konzept des Selbstspürens, beleuchten körperliche Warnsignale, Motivation und die Fallen äußerer Erwartungen. Frauke teilt, wie das Inhesa Selbstregulationsmodell und die Lazy-Aid helfen, eigene Grenzen wahrzunehmen und Veränderungen mutig anzugehen. Gemeinsam erkunden wir, wie Empathie, Interozeption und gesunde Rahmenbedingungen unser Wohlbefinden stärken. Wenn du dich öfter fragst, ob du noch wirklich du selbst bist, ist diese Episode für dich eine Einladung, wieder bei dir einzuchecken.

Aktuelle Rechtsprechung, exklusive Hintergrundinformationen und die fundierte Bewertung eines ausgewiesenen Experten: In Episode 195 des Podcasts „Düsseldorfer Wirtschaft“ spricht Rechtsanwalt Alexander Jarre, Arbeitsrechtsexperte der Düsseldorfer Arbeitgeberverbände (www.unternehmerschaft.de), über ein hochrelevantes Thema mit besonderer Bedeutung für Unternehmen und Führungskräfte: die telefonische Krankschreibung.Aktuell sind Arbeitnehmer noch berechtigt, sich unter bestimmten Voraussetzungen von einem Arzt telefonisch krankschreiben zu lassen. Das könnte sich allerdings bald ändern. Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen der Krankschreibung sowie die Folgen einer fehlerhaften Krankschreibung beleuchten wir in unserem aktuellen Podcast.Was bedeuten dies für die betriebliche Praxis? Wo lauern Risiken – und wo entstehen neue Handlungsspielräume? Alexander Jarre ordnet die Entwicklungen verständlich ein und gibt konkrete Impulse für den unternehmerischen Alltag.Host Christoph Sochart führt durch das Gespräch. Produziert wird der Podcast von Streamboxstudios, Produzent ist Frank Wiedemeier. Wenn Ihnen gefällt, was Sie hören, dann empfehlen Sie uns gerne weiter. Uns gibt es überall, wo es gute Podcasts gibt – und auf www.unternehmerschaft.de.

Vier von fünf Maschinen, die in Deutschland produziert werden, sind für Kunden im Ausland bestimmt. Aber das Exportgeschäft wird immer schwieriger - nicht zuletzt aufgrund der wachsenden Zahl von Handelshürden. Neue Märkte finden, lautet die Devise, Diversifizierung ist zu einem "Muss" für Unternehmen geworden. "Wir dürfen nicht zu sehr von einzelnen Märkten abhängig sein und deshalb ist eine Diversifizierung so wichtig", erläutert VDMA-Vizepräsident Alexander Jakschik. Auch die wachsende Zahl von sogenannten "Local Content"-Vorgaben zwingt die Unternehmen, sich stärker in wichtigen Märkten mit eigenen Werken zu positionieren, ergänzt Dr. Alexander Koldau, Experte der VDMA Außenwirtschaft. Neue Märkte zu erschließen ist jedoch gerade für kleinere Industriebetriebe eine große strategische Herausforderung, die oft nur mit Hilfe externer Fachleute gelingt. Gefragt ist auch die Politik, um die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Markterschließung zu setzen. Der VDMA bietet seinen Mitgliedern umfangreiche Hilfestellungen auf dem Weg zu neuen Märkten: https://vdma.eu/de/internationale-marktdiversifizierung Produktion: New Media Art Pictures

Folge #175, Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song. Thema: Die neuen Kreativen „Ich glaube, Mindset wird wieder viel wichtiger, und das finde ich großartig. Das Mindesthaltbarkeitsdatum von Skillsets ist gerade ungefähr wie bei einer Tüte Milch. Morgen kommt das nächste Tool, übermorgen machen wir wieder was anderes. Dieser Turnaround ist so schnell, dass am Ende das Mindset entscheidet.“ Was Thomas Knüwer, Chief Creative Officer von Accenture Song, damit beschreibt, ist eine grundlegende Verschiebung im Selbstverständnis kreativer Arbeit. Wenn Tools und Produktionsmöglichkeiten immer zugänglicher werden und sich Skills im Wochentakt überholen, reicht es nicht mehr, „nur“ kreativ zu sein. Entscheidend wird, wer einordnet, kuratiert und Wirkung herstellt, für Marken, für Teams und für die Kultur, in der kreative Arbeit entsteht. In der neuen Episode von #WhatsNextCreatives sprechen Kim Alexandra Notz und Bärbel Egli-Unckrich mit Thomas über neue kreative Rollen und darüber, wie sie sich gerade neu sortieren. Es geht um Creative Consultants, die zwischen Business, Technologie und Marke vermitteln, um Inventors, die Ideen erfinden und ihre Stärke mit KI gezielt multiplizieren, und um Tastemakers, die nicht einzelne Assets auswählen, sondern die holistische Stimme einer Marke kuratieren und ihr Richtung geben. Im Zentrum steht die Frage, warum es heute nicht mehr reicht, allein auf handwerkliche Exzellenz zu setzen. Warum Mindset wichtiger wird als Skillset und weshalb kreative Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen unterschiedliche Profile wirken und sich weiterentwickeln können. Ein zentrales Thema ist dabei die Rolle von KI. Thomas beschreibt sie als Output-Demokratisierung und warnt zugleich vor dem Shortcut-Denken. Entscheidend ist nicht, ob Technologie genutzt wird, sondern wie bewusst. Responsible AI, kritisches Denken und eine lebendige Feedbackkultur werden zu zentralen Faktoren für kreative Exzellenz.

In dieser Episode spricht Niels Brabandt mit Edgar Schröder über die aktuelle Lage der deutschen Zeitarbeitsbranche. Im Mittelpunkt stehen: • Preisdruck und strategische Positionierung von Personaldienstleistern • Führung und kaufmännische Verantwortung in unsicheren Marktphasen • Equal Treatment und Equal Payment als alternatives Geschäftsmodell • Vertrieb in der Zeitarbeit: Warum Telefonate wieder wichtiger sind als Massen-E-Mails • Sichtbarkeit gegenüber Kandidaten durch authentische Kommunikation • Tarifentwicklung 2027 und strukturelle Auswirkungen auf Verkaufspreise Edgar Schröder analysiert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, ordnet die Entwicklung der letzten Jahre ein und zeigt konkrete Handlungsoptionen für unternehmerische Entscheidungsträger auf. Niels Brabandt ergänzt die Perspektive aus der Führungs- und Managementpraxis und überträgt die branchenspezifischen Erkenntnisse auf strategische Führung insgesamt. Diese Episode richtet sich an Geschäftsführungen, Personaldienstleister, HR-Entscheider, Interim Manager und alle, die sich mit Führung, Vertrieb, Arbeitsmarkt und strategischer Positionierung in der Zeitarbeit beschäftigen. Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Webseite: https://www.nb-networks.biz/ 

Der Titel der heutigen Episode ist: Digitale Kolonie oder Souveränität? Europa steckt in einer Reihe von Herausforderungen, eine davon ist, wie wir die immer durchdringendere Digitalisierung zu unserem Vorteil nutzen und die damit verbundenen Risiken minimieren können. Ich freue mich besonders, für dieses sehr wichtige Thema zwei Gesprächspartner zu haben: Wilfried Jäger und Kevin Mallinger. Wilfried hat in Wien technische Physik studiert und anschließend eine Postdoc-Stelle im Bereich „Industrial Policy” am MIT in den USA angenommen. Danach war er als Berater mit Schwerpunkt IT-Einsatz tätig. Seine Konzernlaufbahn konzentrierte sich auf physische Infrastrukturen, zunächst im Bereich Eisenbahn und später im Rechenzentrumsbetrieb. Diese Tätigkeit hatte er auch in der Verwaltung inne, bis er vor ca. 8 Jahren den Schwerpunkt auf KI in der Verwaltung legte. Seine Interessensschwerpunkte sind digitale Infrastrukturen und Open-Source-Software. Neben der beruflichen Tätigkeit, und dies ist für diese Episode ebenfalls sehr wichtig, hat er vor mehr als 15 Jahren den Verein OSSBIG mitgegründet, der das Thema Unabhängigkeit und Souveränität auf unterschiedlichen Ebenen propagiert. Kevin ist Leiter der Forschungsgruppe Complexity and Resilience und verantwortlich für die anwendungsorientiere Forschung im Forschungszentrum SBA Research in Wien.Er ist im Bereich der Informatik und Komplexitätsforschung  mit einem besonderen Schwerpunkt auf nachhaltige Technologien. Außerdem leitet er bei der Österreichischen Computer Gesellschaft die Arbeitsgruppe Informatik und Nachhaltigkeit. Digitale Souveränität ist aktuell in aller Munde, besonders in Europa, aber ist es schlicht ein Buzzword, alter Wein in neuen Schläuchen oder relevant und wichtig? Ich nehme in diesem Podcast von Buzzword-Themen Abstand. Daher ist es aus meiner Beobachtung eine wesentliche Diskussion, die wohl seit mindestens 25 Jahren schwelt, und gerade wieder gehyped wird, dennoch aber von fundamentaler Bedeutung ist. Aber zunächst gehen wir einen Schritt zurück: Viele Zuhörer sind keine Techniker — warum ist Software und digitale Souveränität überhaupt ein Thema? Vor einigen Jahrzehnten war es noch schwer, die gesellschaftliche Bedeutung in der Breite der Gesellschaft klar genug zu machen, auch wenn die technisch/ökonomische schon einigen klar war. So erklärt sich unter anderem auch die Gründung der OSSBIG, von der Wilfried erzählt.  Digitalisierung hat nun die gesamte Gesellschaft sehr offensichtlich in jeder alltäglichen Dimension durchdrungen — damit werden auch Abhängigkeiten und Gefahren in der Breite deutlicher. Was ist somit unter der Plattformisierung digitaler Infrastrukturen zu verstehen? Was sind die Folgen? Die gesamte Prozesskette ist ungleich komplexer geworden und damit natürlich auch die Fortpflanzung von Fehlern und Abhängigkeiten ausgeprägter. Hinzu kommt der evolutionäre Aspekt von Technik, das heißt, Neues wird immer auch auf Altem aufgebaut, was neue Herausforderungen mit sich bringt. Diese Situation ist eben keine rein technische mehr, sondern ist zu einer komplexen Gemengelage aus technischen, geopolitischen, militärischen und wirtschaftlichen Themen geworden. Das macht die Sache natürlich nicht einfacher. Wie sehen wir digitale Souveränität und Autonomie? Wer ist souverän, in welcher Hinsicht? Welche Rolle spielen andere Schlagworte in diesem Umfeld, etwa Komplexität, Open Source und Open Protocol, Netzwerkeffekte? Ein Indikator für die Explosion an IT-Services und Diensten und daraus folgender Komplexität: »Wir haben IPV6 eingeführt, weil wir mussten — das hat mehr IP-Adressen als es Atome im Weltall gibt.« Welche Rolle spielen Marktmechanismen in diesem Kontext? Wie werden neue Technologien eingeführt? Was können wir aus der Vergangenheit lernen? »Aus Spaß wird Ernst und aus Ernst wird Infrastruktur.« Technik ist meist ein zweischneidiges Schwert: »Auf der einen Seite gewinnen wir Freiheiten, auf der anderen Seite schaffen wir Abhängigkeiten auf einer anderen, meist systemischen Ebene.« Diese Abhängkeiten, diese Infrastruktur muss heute sogar global betrachtet werden. Single Points of Failure sind nicht mehr theoretisch, sondern immer wieder zu beobachten. »Durch die Komplexität verlieren wir den Überblick.« Abhängigkeiten gehen weit über die IT hinaus und sind teiweise zirkulär. Was bedeutet dies konkret? Software ist zwar ein virtuelles Gut, aber wird dadurch noch schneller weltumspannend wirksam. Wie wirkt Evolution in der Software? innerhalb einer Organisation marktwirtschaftlicher Wettbewerb zwischen Unternehmen Open Source — wir funktioniert Evolution hier? Welche Auswirkungen hat das auf Eigentumsrechte, Verantwortlichkeit, Motivation, Zentralität vs. Dezentralität? Wer hat noch Kontrolle über die Systeme, die entwickelt werden und die sich evolutionär weiterentwickeln? Es kommen wieder die häufig genannten Fragen auf: Wo findet Steuerung und Kontrolle statt und wo soll sie vernünftigerweise stattfinden? Kann man Komplexität überhaupt sinnvoll zentralisieren? »Der Steuerungsmechanismus kann nicht weniger komplex sein als das System selber.« Kehren wir also wieder zu den frühen kybernetischen Erkenntnissen und Problemen zurück? Das wurde von W. Ross Ashby (und Stafford Beer) als Law of Requisite Variety bezeichnet. Was ist Edge Computing? Wie können verteilte Ansätze hier weiterhelfen? Aber wie schafft man die Abwägung zwischen größeren strategischen Überlegungen und operativen taktischen Entscheidungen? Wie lösen wir das Koordinationsproblem? Warum ist es weiter problematisch, Open Source und kommerzielle Software klar trennen zu wollen? Was ist nun die Überlappung zwischen Open Source/Protocol und Souveränität? »Souveränität bedeutet, dass ich genügend Handlungsoptionen in einem komplexen Umfeld habe. Jeder Mechanismus, der mir das ermöglicht, erhöht meine Souveränität.« Was sind Software-agnostische Daten? Was sind Protokolle und warum sind solche, die sich als Standard etabliert haben, kaum mehr wegzubekommen? Was bedeutet dies im Kontext der digitalen Souveränität? Software — alles schnell, Programme von gestern spielen keine Rolle mehr, jeden Tag eine neue App? Oder läuft wesentliche Software über Jahrzehnte, oder noch länger? Und die Daten, mit denen operiert wird, haben noch wesentlich längere Lebenszyklen. Wie gehen wir im Zeitalter der Digitalisierung damit um? Es gibt auch in der Privatindustrie Beispiele, wo Geschäftsfälle Daten und Code über ein Jahrhundert gewartet und betrieben werden müssen. Was bedeutet dies vor allem auch für die gesellschaftliche Kontrolle dieser Infrastrukturen. Ich provoziere: Wenn wir aber der Realität der letzten Jahrzehnte ins Auge blicken so sind wir (in Europa) nicht längst eine digitale Kolonie und versuchen jetzt den Zwergenaufstand? Kein einziges der weltweit größten 25 Unternehmen (die ersten zehn fast ausschließlich IT-Unternehmen) ist europäisch und auch in einer Bewertung kritischer Technologien und deren Führerschaft spielt Europa keine Rolle. Haben wir also in Europa in allen wesentlichen Aspekten den Anschluss verloren? Was gibt es überhaupt noch zu tun? Wilfried bringt die »Gegenprovokation«: »Jedes System erlebt, bevor es zusammenkracht, seine große Blüte.« Wer wird gewinnen? Der Tyrannosaurus Rex oder die Säugetiere? Ist diese Metapher zutreffend? Welche unserer Provokationen gewinnt?

Heidiho Welt, lange geplant und nun endlich umgesetzt: MO und Steven sprechen mit Drehbuchautor Arend Remmers über sein Schaffen, das Handwerk des Schreibens, über Genrekonventionen und natürlich über die zweite Staffel des Überraschungserfolgs Oderbruch. Dabei geht es weniger um inhaltliche Aspekte, sondern vielmehr um all jene Hintergründe und Rahmenbedingungen, die der Erfolg mit sich brachte. Wie immer gilt: bleibt gesund uns spoilerfrei

In dieser Folge des Willi-pedia Podcasts sprechen wir mit Markus Baumann, Gründer und CEO von Aurivolt Energy. Das Gespräch wurde auf unserem Event „Familienvermögen in Krisenzeiten“ in der Motorworld Mallorca aufgezeichnet. Markus Baumann bringt mehr als 30 Jahre unternehmerische Erfahrung mit. Mit Aurivolt Energy entwickelt er dezentrale Batteriespeicher, die Stromüberschüsse aufnehmen und gezielt wieder ins Netz einspeisen. Sein Ansatz: viele kleine Speicher statt weniger Großprojekte. Diese werden zu einem virtuellen Kraftwerk vernetzt und an der Strombörse gehandelt. So entstehen Renditechancen durch Preisschwankungen am Energiemarkt. Im Podcast erklärt er, wie das Geschäftsmodell funktioniert, warum Batteriespeicher aktuell besonders wirtschaftlich sind und welche Rolle steuerliche Instrumente wie Investitionsabzugsbetrag, Sonderabschreibungen und degressive Abschreibung spielen. Außerdem geht es um regulatorische Rahmenbedingungen, Finanzierungslösungen und die Frage, wie ein solches Investment in die Vermögensplanung von Unternehmern passen kann. Moderiert wird die Folge von Timothea Imionidou, Podcast-Producerin der PlattesGroup. Sie führt durch das Gespräch und ordnet die wirtschaftlichen und strategischen Aspekte ein. Eine Episode über Energiewende als unternehmerische Chance, über Skalierung in einem jungen Markt und über die Verbindung von Innovation, Kapital und langfristigem Denken.

Teil 3 der Reihe "Pferdepersönlichkeiten".In dieser Folge spreche ich mit Sarah-Anne Renner von focus.and.reflect über die Bedeutung von Charakter und Temperament im Jungpferdetraining und beim Anreiten.Wie viel Persönlichkeit bringt ein Pferd bereits mit – und wie viel entsteht durch Ausbildung und Rahmenbedingungen? Woran erkennt man, ob ein Verhalten wirklich „Charakter“ ist oder vielleicht Überforderung? Und wie geht man im Training individuell auf unterschiedliche Pferdetypen ein?Sarah-Anne führt einen Berittstall und verbindet sportliches Turnierreiten mit einer pferdegerechten, klassischen Ausbildung. Mehr zu ihr findet ihr hier:Instagram: focus.and.reflectWebsite: sarah-annerenner.com________________equi-humana.atInstagram: equihumana

Bist du unzufrieden im Job – und nimmst dir immer wieder vor, etwas zu verändern?Du willst mehr Sinn, mehr Klarheit, vielleicht sogar einen ganz neuen Weg einschlagen. Doch dann ist wieder eine stressige Woche. Viel los im Job. Familie, Verpflichtungen, Müdigkeit. Und dein Wunsch nach Veränderung rutscht wieder nach hinten.Viele Menschen, die unzufrieden im Job sind, glauben, dass ihnen einfach die Zeit oder die richtigen Rahmenbedingungen fehlen. Doch oft steckt ein tieferes Muster dahinter – eines, das sich logisch anfühlt, dich aber unbewusst im Stillstand hält.In dieser Folge spreche ich genau darüber:Warum „wenn es ruhiger wird, dann starte ich“ dich mehr kostet, als du denkst – und wie du lernen kannst, deine wichtigsten Ziele nicht länger vom Alltag verschieben zu lassen.Wenn du spürst, dass sich etwas ändern muss, aber trotzdem nichts passiert, ist diese Folge für dich.Hast du eine Frage, die ich in einer zukünftigen Podcastfolge beantworten soll? Oder würdest du gerne live im Podcast von mir gecoacht werden? Dann schreibe mir einfach auf Instagram oderan dirk@onelifebaby.comWie immer von Herzen Danke, dass du den Podcast hörst und ihn mit deinen Freunden teilst!

Was passiert, wenn man vom Parlament direkt in eine Wiener Mittelschule wechselt?In dieser Folge sprechen wir mit Sibylle Hamann – ehemalige Nationalratsabgeordnete und Bildungssprecherin der Grünen über ihren ungewöhnlichen Rollenwechsel:vom Reden über Bildungspolitik im Nationalrat zum Unterrichten in einer Wiener Mittelschule.Sibylle Hamann ist über ein Quereinstiegsprogramm Lehrerin geworden – ein Programm, das sie als Politikerin selbst mitverhandelt und auf den Weg gebracht hat. Heute steht sie nicht mehr am Redner:innenpult, sondern vor einer Klasse. Wir sprechen mit ihr über diesen Perspektivenwechsel:  Wie fühlt es sich an, vom Gestalten politischer Rahmenbedingungen ins System Schule selbst zu wechseln? Was lernt man im Klassenzimmer, das man in Ausschüssen nicht lernen kann? Und was unterschätzt Politik grundsätzlich am Schulalltag?-------------Wir sind Julia Malle und Felix Stadler, selbst Lehrer:innen und Bildungssprecher:innen der Grünen Wien. Im Podcast zeigen wir Kuriositäten und Probleme des Wiener Bildungssystems auf. Diese kleinen alltäglichen Geschichten zeigen, woran das Bildungssystem im Großen krankt und scheitert: soziale Ungerechtigkeit, mangelnde Wertschätzung, überbordende Bürokratie; wenig Autonomie, Innovationsfeindlichkeit und vieles mehr.Du hast Anregungen, deine eigene Geschichte oder Feedback? Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠julia.malle@gruene.at⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠felix.stadler@gruene.at⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Wenn du mehr über unsere Arbeit wissen magst, folge uns auf unserem ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Telegram-Kanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zusätzliche Infos findest du außerdem hier: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://wien.gruene.at/bildung/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Du findest uns auch auf:Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Julia ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Felix⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Twitter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Julia ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Felix⁠⁠⁠

Welche Rolle spielt der Mittelstand beim Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft? Warum ist grüner Wasserstoff nicht nur ein Thema für Großindustrie, sondern gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen entscheidend? In dieser Folge sprechen wir mit unseren Gästen Dr. Andreas Breuer (Westnetz GmbH) und Jens Krause (IHK Cottbus) darüber, wo H₂ im Mittelstand heute schon eingesetzt wird, welche Chancen und Risiken bestehen – und wie Unternehmen strategische Entscheidungen treffen können, obwohl Infrastruktur, Preise und Regulierung noch im Wandel sind. Außerdem werfen wir einen Blick darauf welche politischen Rahmenbedingungen noch nötig sind, damit der Wasserstoffhochlauf auch in der Breite gelingt.Weiterführende Links⁠https://www.dena.de/transferprojekt-reallabore-der-energiewende-schwerpunkt-wasserstoff/⁠https://www.hydronet.energy/de.htmlhttps://durchatmen.org/Über „Wissen schafft Energie“ – Der Innovationspodcast aus den Reallaboren der Energiewende Zentrale Aufgabe der Transferforschung ist die Verarbeitung der Ergebnisse und Erkenntnisse aus den Reallaboren der Energiewende in verallgemeinerbares Wissen und der Verbreitung dessen. Hierfür werden die gewonnenen wissenschaftlichen Erkenntnisse breiteren Stakeholderkreisen und der interessierten Öffentlichkeit durch Vernetzungs- und Kommunikationsaktivitäten verfügbar gemacht. Unterstützt wird Trans4ReaL von der Deutschen Energie-Agentur (dena) in den Bereichen der externen Vernetzung sowie der Verbreitung der Ergebnisse. Die Abstimmung aller Akteure der Transferforschung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) sowie dem Projektträger Jülich (PtJ) wird über einen Steuerungskreis unter Leitung des BMWE sichergestellt. Die Arbeiten werden vom BMWE finanziert und im Auftrag des BMWE durch PtJ betreut. 

In dieser Folge spreche ich mit einem Unternehmer, der in den letzten zwei Jahren eine beeindruckende Transformation hingelegt hat: York Ambros.Business- und Leadership-Coach, ehemalige Führungskraft, Experte für emotionale Intelligenz – und seit Kurzem ausgezeichnet als Top 111 Speaker .Doch dieser Erfolg kam nicht „über Nacht“.York erzählt offen, wie er mit 23 seine erste Führungsrolle übernahm, warum ihn Kündigungsgespräche mehr geprägt haben als jedes Wirtschaftsstudium,und weshalb 95 % unseres Handelns unbewusst gesteuert werden.Ein zentrales Element seiner Arbeit sind die „Papphelden“ – innere Antreiber, die unser Verhalten prägen. Aus einer starken Keynote heraus entwickelte er daraus ein digitales Test-Tool – und erlebte bei einem Bühnenauftritt, was viele nur aus Social Media kennen:

In dieser Folge von „Antiintuitiv“ dreht sich alles um Software-Einführung aus systemischer Sicht. Host Holger Schlichting lädt zwei Praktiker:innen ein, die Digitalisierung aus dem Alltag kennen. Zu Gast ist Svenja Buckow, systemische Organisationsentwicklerin und Agile Coach bei Praxisfeld. Außerdem dabei: Tim Bohlen, Geschäftsführer von Mind Act Consulting & Content GmbH. Gemeinsam räumen sie mit der Idee auf, „die Mitarbeitenden müssten sich nur mehr anstrengen“. Denn Software scheitert selten am Können – sondern an Erwartungen, Rollen und Rahmenbedingungen. Digitalisierung erhöht zunächst die Komplexität: mehr Möglichkeiten, mehr Schnittstellen, mehr Druck. Svenja berichtet aus einer DMS-Einführung mit vielen Einheiten, Regionen und Stakeholdern. Dabei wird sichtbar, wie Prozessvielfalt erst durch Software wirklich „aufpoppt“. Im Fokus: Projektorganisation statt Heldentum – mit klaren Rollen, Gremien und Routinen. Ein Schlüssel: schneller technischer Support und zügiges Beheben von Kinderkrankheiten. Tim zeigt, warum Appelle an „Haltung (Mindset)“ oft ins Leere laufen. Stattdessen: Anwendungsfälle, die den konkreten Nutzen für Anwender:innen greifbar machen. Ein Leitbild ist das Nutzen-Dreieck aus Organisation, Mitarbeitenden und Kundschaft. Wer nur den Organisationsnutzen optimiert, riskiert Ablehnung und Schattenprozesse. Typische Spannungen werden benannt: Standardisierung versus Individualisierung. Oder: Prozesskorrektheit versus Effizienz – und was das für Entscheidungen heißt. Auch wichtig: Messbarkeit ist kein Automatismus, sie macht oft erst Unsicherheit sichtbar. Am Ende zählt, welche neuen Routinen im Alltag wirklich anschlussfähig werden. Eine Folge für alle, die IT-Projekte als Changeprozess verstehen wollen.

Die strukturellen Veränderungen der Weltwirtschaft bleiben nicht ohne Folgen für Kapitalmärkte und Anlagestrategien: Inflation, Geldpolitik und steigende Staatsverschuldung prägen das neue Umfeld und verändern die Rahmenbedingungen für Investoren nachhaltig. In der zweiten Folge unseres langfristigen Ausblicks ordnen unsere Volkswirte Max Ole Liemen und Korbinian Dress ein, was diese Entwicklungen konkret für Märkte und Anleger bedeuten. Sie analysieren die langfristigen Auswirkungen auf Anleihen, Aktien und Rohstoffe, leiten zentrale Implikationen für die Vermögensallokation ab und zeigen wie ein robuster Umgang mit dem neuen Kapitalmarktumfeld gelingt.

In dieser Episode schauen wir uns an, was uns für Rahmenbedingungen in der MotoGP-Saison 2026 erwartet.Dieser Podcast wird vermarktet von der Podcastbude.www.podcastbu.de - Full-Service-Podcast-Agentur - Konzeption, Produktion, Vermarktung, Distribution und Hosting.Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen?Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich.Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.

Globale Machtspiele, politische Spannungen und wirtschaftlicher Druck zeigen: Konfrontatives Verhalten bestimmt zunehmend die Rahmenbedingungen für Unternehmen und Märkte. Wirtschaftspsychologe Oliver Hoffmann erläutert im Fidelity Kapitalmarkt Podcast, warum verbal zugespitzte Situationen nicht zwangsläufig eskalieren müssen – und welche Rolle verletzte Egos bei politischen Entscheidungen und wirtschaftlichen Verhandlungen spielen. Folgen Sie Carsten Roemheld auf LinkedIn. Disclaimer: Wertentwicklungen in der Vergangenheit sind keine Garantie für zukünftige Erträge und Ergebnisse. Der Wert von Anteilen kann schwanken und wird nicht garantiert. Anleger werden darauf hingewiesen, dass insbesondere Fonds, die in Schwellenländern anlegen, mit höheren Risiken behaftet sein können. Die dargestellten Standpunkte spiegeln die Einschätzung des Herausgebers wider und können sich ohne Mitteilung darüber ändern. Daten und Informationsquellen wurden als verlässlich eingestuft, jedoch nicht von unabhängiger Stelle überprüft. Eine detaillierte Beschreibung der mit den jeweiligen Fonds verbundenen Risiken finden Sie in den entsprechenden Fondsprospekten. Fidelity übernimmt keine Haftung für direkte oder indirekte Schäden und Verluste. Weitere Informationen finden Sie unter www.fidelity.de.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Panning, Jonas www.deutschlandfunk.de, Campus & Karriere

Unser heutiger Gast ist Unternehmer, Ingenieur und Pionier – ein Mensch, der früh erkannt hat, dass Technologie nicht nur effizient, sondern auch regenerativ sein muss. Er hat Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau, Logistik und Innovationsmanagement an den Technischen Universitäten in Kaiserslautern und Dresden studiert und begann seine Karriere als Berater und Managementtrainer. Doch eine Idee ließ ihn nicht mehr los: Was wäre, wenn wir den Wind dort nutzen könnten, wo er am stärksten und konstantesten weht, hoch oben am Himmel? 2001 gründete er SkySails mit dem Ziel, große Frachtschiffe per Zugdrachen anzutreiben. Die Vision war groß, die Technologie bahnbrechend, doch der Markt war zögerlich. Also pivotierte das Unternehmen. Heute entwickelt SkySails mit über 60 Expert:innen Systeme zur Stromgewinnung aus Höhenwinden an Land. Die Kraft der Atmosphäre, eingefangen durch autonome Zugdrachen, wird zu einer neuen Quelle sauberer Energie. Und damit zu einem echten Baustein für die Energiewende. Als „Ökomanager des Jahres“ und Träger des Roland Gutsch Awards hat er früh Anerkennung erhalten, doch geblieben ist er vor allem eines: ein begeisterter Segler, ein kreativer Ingenieur und ein Unternehmer, der lieber mit Prototypen arbeitet als mit PowerPoints. Seit mehr als acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in über 500 Episoden mit fast 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich bereits verändert hat und was sich weiter ändern muss. Wie hält man an einer Idee fest und lässt sie trotzdem los, wenn es nötig ist? Warum scheitert so viel klimafreundliche Innovation nicht an der Technik, sondern an politischen Rahmenbedingungen und Strukturen? Und was bedeutet unternehmerische Verantwortung, wenn man die Energieversorgung von morgen mitgestalten will? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Wir suchen weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Stephan Wrage. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Wir sprechen erneut (vgl. #mitarsboni 507) mit Mag.a Michaela Krömer. Sie ist Juristin und Rechtsanwältin. Wir sprechen über laufende Verfahren und ihre grundrechtlichen Rahmenbedingungen zur juristischen Bewältigung der Klimakatastrophe.Links:https://www.michaelakroemer.com/https://www.michaelakroemer.com/austrian-climate-case/https://hudoc.echr.coe.int/eng#{%22appno%22:[%2218859/21%22],%22itemid%22:[%22001-235058%22]}https://www.bmluk.gv.at/dam/jcr:31b2d903-b8b0-4e39-82ce-3b8e29d46e33/Studie_Klimaklagen-in-Oesterreich_20250224_final.pdfhttps://www.msges.at/2024/07/klimaklage-muellner-v-austria/https://wien.orf.at/stories/3131992/https://www.behindertenrat.at/aktuelles/news/egmr-hohe-prioritaet-der-klimaklage-von-ms-betroffenem/https://www.derstandard.at/story/3000000226570/gerichtshof-fuer-menschenrechte-raeumt-klimaklage-gegen-oesterreich-prioritaet-ein#arsboni 507: https://www.youtube.com/watch?v=EZ8usO-bSJw#arsboni 526: https://www.youtube.com/watch?v=VO3P2LonNgs

2025 war für die Welt und auch den Finanzdienstleistungssektor erneut ein Jahr voller Dynamik, Innovation und Herausforderungen. Wir haben spannende Entwicklungen erlebt: von technologischen Durchbrüchen über neue regulatorische Rahmenbedingungen bis hin zu disruptiven Geschäftsmodellen, die die Branche nachhaltig verändern. Auch für uns persönlich war 2025 etwas ganz Besonderes, denn unser Podcast hat in diesem Jahr sein 5-jähriges Jubiläum feiern können. Seit der Gründung 2020 blicken wir auf fünf Jahre voller mitreißender Themen, interessanter Entwicklungen und spannender Gästen und Experten zurück. In der heutigen Episode wollen wir noch einmal auf das vergangene Jahr zurückblicken: Welche Trends haben das Jahr geprägt? Welche Innovationen haben den Markt bewegt? Was waren die Tops und Flops? Doch wir wollen nicht nur zurückschauen, sondern auch einen Blick nach vorn wagen: Was erwartet uns in diesem Jahr? Welche Themen werden die Finanzindustrie 2026 besonders beschäftigen? Welche Chancen und Risiken zeichnen sich bereits ab? Zusammen mit Christopher Schmitz, Partner bei EY-Parthenon und Europe West FinTech & Open Finance Leader, und Daniel Molis, Director Strategy & Transactions bei EY-Parthenon, reflektieren wir das Jahr 2025 ziehen gemeinsam Bilanz und werfen einen Blick in die Zukunft. Wir freuen uns auf ein neues Jahr voller Innovation, Austausch und Inspiration! Moderation: Marius Münzel, Manager Strategy & Transactions EY-Parthenon. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.

Die Industrie muss sich verändern, um klimaneutral zu werden. Für die Unternehmen ist das ein schwieriger Wandel, der hohe Investitionen erfordert. Doch ausgerechnet die politischen Rahmenbedingungen sind oft unzureichend. Nordwig,Hellmuth www.deutschlandfunkkultur.de, Zeitfragen. Feature

Der Goldpreis hat ungeahnte Höhen erreicht. In der letzten Januarwoche 2026 sind 5.000 US-Dollar pro Feinunze Gold überschritten worden. Ist das eine spekulative Blase oder sehen wir das finale Alarmsignal eines kollabierenden Schuldenzyklus? In dieser Episode geht es um das “Schuldenendspiel” und die Erosion des Vertrauens in Papierwährungen. Darüber spricht Daniel Stelter mit einem der führenden Experten für Edelmetall-Assets, Ronald-Peter Stöferle. Er ist Managing Partner bei der Incrementum AG und Autor des In-Gold-We-Trust-Reports. Stöferle macht deutlich, warum Gold in Zeiten hoher Verschuldung und geldpolitischer Unsicherheit wieder als monetärer Anker wahrgenommen wird, wie sich Gold von Silber und anderen Edelmetallen unterscheidet und ordnet die historische Rallye des Goldpreises und die drohende Instabilität des globalen Finanzsystems ein.Zunächst geht es aber um die wirtschaftliche Umbruchphase in Deutschland, in der weniger der Stellenabbau als vielmehr das Ausbleiben neuer Jobs zum Problem wird. Daniel Stelter konstatiert eine Erneuerungskrise: Sinkende Investitionen, schwache Gründungsdynamik und unsichere wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen bremsen die Entstehung neuer Wertschöpfung. Stelter diskutiert anhand der Analysen von Prof. Dr. Enzo Weber, Leiter des Forschungsbereichs "Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen" am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Nürnberg und Lehrstuhlinhaber für Empirische Wirtschaftsforschung an der Universität Regensburg, ob eine pro-kompetitive Industriepolitik helfen kann, den Neuaufbau zu fördern oder ob staatliche Eingriffe eher Teil des Problems sind.HörerserviceIn-Gold-We-Trust-Report 2025: https://is.gd/YgktM1Incrementum Bitcoin-Kompass: https://is.gd/xt0RhI Beitrag Die Erneuerungskrise von Enzo Weber im Online-Wirtschaftsmagazin Makronom: https://is.gd/hk6jQf Beitrag Pro-kompetitive Industriepolitik für eine erfolgreiche Transformation der Wirtschaft von Monika Schnitzer und Enzo Weber: https://is.gd/Yg09wC beyond the obviousNeue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter think-bto.com.NewsletterDen monatlichen bto-Newsletter abonnieren Sie hier.RedaktionskontaktWir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik unter podcast@think-bto.com.Handelsblatt – 2026 beginnt rasant. Umso wichtiger ist fundiertes Wissen. Wenn Sie das ganze Jahr über gut informiert sein wollen, haben wir ein besonderes Angebot für Sie: 40 Prozent Rabatt auf ein Handelsblatt-Jahresabo – gedruckt oder digital. Ab 4,79 € pro Woche erhalten Sie klare Fakten, exklusive Hintergründe, starke Meinungen und wertvolle Impulse – damit Sie wirtschaftliche Entwicklungen noch besser einordnen können.Sichern Sie sich den Rabatt bis zum 23.2.2026 unter ⁠handelsblatt.com/wissen2026.WerbepartnerInformationen zu den Angeboten unserer aktuellen Werbepartner finden Sie hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bundeswirtschaftsministerin Reiche ist optimistisch. Entwarnung will sie aber noch nicht geben. So müssten etwa die Rahmenbedingungen für private Investitionen verbessert werden, so die CDU-Politikerin.

Tiergesundheit als Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit In dieser Folge spricht Dr. Hermann-Josef Baaken mit Dr. Sabine Schüller, Geschäftsführerin des Bundesverbandes für Tiergesundheit, über die Bedeutung der Tiergesundheit für Tierschutz und nachhaltige Lebensmittelproduktion. Dr. Schüller ist Tiermedizinerin und seit 2014 in der Geschäftsführung des Verbandes tätig. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht die Frage, warum Tiergesundheit eine zentrale Voraussetzung für Nachhaltigkeit ist. Dabei geht es insbesondere um Prävention im Nutztierbereich. Anhand von einer aktuellen Auswertung von publizierten Studien der Tierärztlichen Hochschule Hannover wird deutlich, dass vorbeugende Maßnahmen wie Impfungen nicht nur Tierkrankheiten reduzieren, sondern auch den Ressourceneinsatz und den CO₂-Fußabdruck der Tierhaltung senken können. Prävention wird damit zu einem wichtigen Baustein nachhaltiger Lebensmittelproduktion. Thematisiert werden zudem die Rahmenbedingungen für ein wirksames Tiergesundheitsmanagement. Die enge Zusammenarbeit von Landwirten und Tierärzten spielt dabei eine zentrale Rolle, ebenso wie angemessene regulatorische Vorgaben und der Einsatz digitaler Lösungen. Ziel ist ein Management, das Erkrankungen möglichst vorbeugt, ohne die notwendige Behandlung erkrankter Tiere aus dem Blick zu verlieren. Über "Fakten-Futter": Als Teil der Wertschöpfungskette für Lebensmittel spielt die Fütterung von Nutztieren und die Nutzung der Agrarrohstoffe eine entscheidende Rolle. Dr. Hermann-Josef Baaken lädt regelmäßig Gesprächspartnerinnen und -partner ein und berichtet zugleich über Neuigkeiten rund um dieses Arbeitsgebiet.

Schaut man auf die Nordsee, sieht man: Wellen, Weite und - Windräder. Es könnten sich vor der Küste bald noch mehr Rotoren drehen. Darüber sprechen die Staaten rund um die Nordsee bei ihrem Nordseegipfel. Die Vision: Noch mehr erneuerbare Energie aus den Küstenwinden. Die grüne Stromquelle bekommt aber auch Gegenwind: Bürgerproteste formieren sich schnell. Wer mischt da im Hintergrund mit? Wie angreifbar sind Offshore-Windparks für Sabotage und wer ist für ihren Schutz verantwortlich? Und wie geht es der Umwelt und den Tieren mit dem Eingriff in ihre Lebenswelt? Darüber sprechen wir mit unserem Korrespondenten Georg Schwarte live vom Gipfel, mit dem Militärökonomen Wolfgang Müller, der NABU-Referentin Anne Böhnke-Henrichs und Florian Teller von der Fachstelle Radikalisierungsprävention und Engagement im Naturschutz. Podcast-Tipp: SWR Kultur Das Wissen Offshore-Windkraft - Was den Ausbau so schwierig macht Für Deutschlands Klimaziel soll sich die Zahl der Offshore-Windparks vervielfachen. Dafür müssen viele Hürden genommen werden - politische, wirtschaftliche, technische. Besonders gefährlich sind häufig wechselnde Rahmenbedingungen. https://www.ardaudiothek.de/episode/urn:ard:episode:a35caa4688d12b33/

Chronischer Stress ist kein individuelles Versagen, sondern ein Zustand, der entsteht, wenn Anforderungen dauerhaft die verfügbaren Ressourcen übersteigen. Im Gespräch mit Brian Gardini wird klar: Stress zu normalisieren ist ein wichtiger erster Schritt. Denn erst wenn wir Stress als menschliche Reaktion verstehen, können wir konstruktiv mit ihm umgehen.Brian zeigt konkrete Coping-Strategien auf, die sich unmittelbar in den Alltag integrieren lassen: einfache Atemübung, die Fünf-Sinne-Übung zur Regulation, Bewegung als natürlicher Stresspuffer, Mikropausen etc.. Nicht irgendwann, sondern bewusst eingeplant und getimt. Zentral ist dabei der Gedanke des Energiemanagements: Es geht weniger darum, immer leistungsfähig zu sein, sondern die eigene Energie klug einzuteilen.Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der organisationalen Ebene. Autonomie, Aufgabenvielfalt und das Gefühl von Kompetenz sind zentrale Schutzfaktoren für Mitarbeitende. Führungskräfte haben hier eine starke Vorbildfunktion. Regelmässige Check-ins, eine ressourcenorientierte Haltung und echte Beziehungsgestaltung machen einen Unterschied. Besonders spannend ist der Blick auf junge Mitarbeitende. Sie bringen neue Erwartungen an Arbeit, Führung und Rahmenbedingungen mit. Brian versteht das nicht als Problem, sondern als gesunden Impuls: Humane Führung, echtes Interesse und der Versuch, junge Menschen zu verstehen, sind heute entscheidender denn je.Ein Gespräch über Stress, das entlastet und zeigt, wie psychische Gesundheit im Arbeitsalltag konkret gefördert werden kann.CAS FHNW: Mentale Gesundheit am ArbeitsplatzPSYCHOLOGOS ist ein Podcast über das gesamte Spektrum der menschlichen Psyche. Mit wechselnden Gästen und einem offenen Blick auf psychische Gesundheit.Vielen Dank für deine Unterstützung, damit ich Psychologos auch weiterhin unabhängig produzieren kann. Support Psychologos: https://www.psychologos.ch/supportTwint: +41 76 532 55 80Danke für deine Unterstützung.

Was im Handel und in Privathaushalten täglich aussortiert wird, fehlt andernorts zum Leben. In dieser Folge spricht Anna-Lisa Bier mit Dr. Alexandra Gruber, Geschäftsführerin der Tafel Österreich, über die Hintergründe und Chancen der Lebensmittelrettung in Österreich. Außerdem geht es um die politischen Rahmenbedingungen, die eine gerechtere Verteilung ermöglichen könnten, die Rolle der Unternehmen in der Lebensmittelkette sowie darum, wie Bildung, Bewusstsein und praktische Haushaltsstrategien dazu beitragen können, dass weniger Lebensmittel verloren gehen.Weiterführende Links:Die Tafel Österreich unterstützenMehr über die Arbeit der Tafel Österreich erfahrenErwähnte Studien und Quellen:Caritas - Armut in Österreich in Zahlen und FaktenStatistik Austria - Statistik über Einkommen und Lebensbedingungen von Privathaushalten in Europa (2024)Die Armutskonferenz - Aktuelle Armuts- und VerteilungszahlenVolkshilfe - Armut und KinderarmutVereinte Nationen - Nachhaltigkeitsziel 12: Nachhaltige/r Konsum und ProduktionSDG Watch Austria - Über die SDG'sWWF (World Wide Fund for Nature) - Driven To Waste ReportBundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie - Vereinbarung 2017–2030 zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen bei Lebensmittelunternehmen Berichtszeitraum 2021–2023, Bericht 2024    Wir würden uns sehr freuen, wenn Du "Ganz offen gesagt" auf einem der folgenden Wege unterstützt:Werde Unterstützer:in auf SteadyKaufe ein Premium-Abo auf AppleKaufe Artikel in unserem FanshopSchalte Werbung in unserem PodcastFeedback bitte an redaktion@ganzoffengesagt.atTranskripte und Fotos zu den Folgen findest Du auf podcastradio.at