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In dieser Update-Folge von Kassenzone spricht Karo Junker de Neui mit Christian Schirmer von JYSK Deutschland. Das skandinavische Einrichtungshaus, ehemals Dänisches Bettenlager, gehört zur Lars Larsen Group und ist mit über 1,2 Milliarden Euro Umsatz der größte Markt im JYSK-Verbund. Christian ist seit über 25 Jahren im Unternehmen und kennt die Entwicklung von der ersten Filiale in Flensburg bis hin zu über 900 Standorten bundesweit. JYSK positioniert sich im mittleren Preissegment und setzt auf ein klares Konzept: gute Erreichbarkeit, skandinavisches Design und ein starker Omnichannel-Ansatz. Herzstück bleibt der Store – ergänzt durch eine neue Unified-Commerce-Plattform, die Online- und Offline-Kanäle intelligent verzahnt. Kunden können künftig kanalübergreifend einkaufen, während im Hintergrund Prozesse für Mitarbeitende vereinfacht werden. Im Gespräch erzählt Christian von den Wachstumsplänen in Süddeutschland, Herausforderungen bei Flächengenehmigungen und dem Spagat zwischen Verlässlichkeit und Veränderung. Auch Marketing spielt eine zentrale Rolle. Neben Prospekten und TV testet JYSK TikTok – mit überraschend guten Ergebnissen. Weitere Themen sind das geplante Loyalty-Programm, das wachsende B2B-Geschäft und die Rolle von AI bei Content, Kundenservice und Geschäftsmodellentwicklung. Ein spannender Einblick in ein Unternehmen, das sich vom klassischen Filialisten zum datengetriebenen Händler weiterentwickelt. Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Homepage: https://mhirsch.coffee/ Montag bis Freitag zwischen 9:00 Uhr und 17:00 Uhr telefonisch unter +49 173 9429684Moritz HirschSeydlitzstraße 2180992 MünchenE-Mail: info@mhirsch.coffeeIm Oktober 2021 schlug Moritz ein neues Kapitel in seiner beruflichen Laufbahn auf. Nachdem er sich von seiner Position beim FC Bayern München Basketball verabschiedet hatte, zog es ihn in die faszinierende Welt des Spezialitätenkaffees. Sein Interesse wurde geweckt durch tiefgreifende Gespräche mit Branchenexperten, unter anderem mit dem Inhaber der bekannten Münchner Kaffeerösterei emilo. Ein inspirierender Besuch in den Produktionshallen dieser Rösterei überzeugte Moritz endgültig: Hier lag seine Zukunft.Sein Wissen über Kaffee vertiefte sich rasant. Von Fachliteratur über intensive Gespräche bis hin zu informativen YouTube-Videos – Moritz sog jede Information auf und entwickelte sich schnell zu einem Experten auf diesem Gebiet. Ab Januar 2022 nahm er eine Schlüsselrolle bei emilo ein, wo er den Vertrieb, das B2B-Geschäft und den Kundenservice leitete. In dieser Position konnte er sein Wissen direkt anwenden, Kundenbeziehungen stärken und maßgeblich zur Expansion des Unternehmens beitragen. Die direkte Interaktion mit Kunden aus verschiedenen Branchen und das sichtbare Ergebnis seiner Arbeit – zufriedene Gesichter und eine stetig wachsende Kundschaft – waren eine tägliche Quelle der Motivation.Der echte Wendepunkt kam jedoch im Jahr 2023, als Moritz in die Geschäftsführung von emilo aufstieg. Er übernahm größere Verantwortung und hatte große Pläne für die Zukunft der Rösterei. Doch das Schicksal hatte andere Pläne. Früh im Jahr 2024 musste emilo unerwartet seine Türen schließen – ein herber Schlag für Moritz, der jedoch seinen Pioniergeist nicht brechen konnte.Nach einer kurzen Phase der Neuorientierung und weiterführender Ausbildungen im Kaffeesektor, gründete Moritz am 1. Juni 2024 seine eigene Kaffeebar und begann seine Karriere als unabhängiger Berater. Mit neuer Energie und einem tiefen Verständnis für die Nuancen des Kaffees ist er nun mehr denn je bereit, seine Leidenschaft und sein Expertenwissen zu teilen. Moritz lädt nun Gäste und Kunden ein, mit ihm auf eine entdeckungsreiche Kaffeereise zu gehen, voller aromatischer Höhepunkte und geschmacklicher Erlebnisse.

In der Welt des B2B-Geschäfts läuft vieles anders als erwartet. Vertrieb und Marketing stehen häufig als zwei getrennte Welten da, obwohl sie ein gemeinsames Ziel haben: den Erfolg des Unternehmens. Komm in die Community "Vertrieb & Verkauf" https://stephanheinrich.co/VuV  Doch wie können diese beiden Bereiche so zusammenarbeiten, dass sie sich gegenseitig verstärken und nicht behindern? In diesem Beitrag tauchen wir tief in das Thema ein, um herauszufinden, wie eine effektive Partnerschaft zwischen Vertrieb und Marketing die Antwort sein kann. Wir erkunden, wie Marketing den Vertrieb besser unterstützen kann, um gemeinsam höhere Ziele zu erreichen. Die oft übersehenen Synergien zwischen Vertrieb und Marketing werden entmystifiziert. Tipps, wie der Austausch zwischen Vertrieb und Marketing optimiert werden kann, um nicht aneinander vorbeizuarbeiten. Warum das Verständnis der gemeinsamen Ziele entscheidend für den Erfolg ist. Beispiele aus der Praxis, die zeigen, wie eine gelungene Zusammenarbeit aussehen kann. Warum Marketing nicht nur als Werkzeugkasten für den Vertrieb, sondern als Partner auf Augenhöhe betrachtet werden sollte. Die Bedeutung von regelmäßigen Meetings und klaren Kommunikationskanälen. Wie gemeinsame Strategien und Ziele den Weg für den Erfolg ebnen können. Unsere Gesellschaft ist darin gefordert, Vertrieb und Marketing nicht länger als separate Einheiten zu sehen, sondern als kraftvolles Team, das gemeinsam auf den Erfolg des Unternehmens hinarbeitet. Es ist an der Zeit, Brücken zu bauen und die Zusammenarbeit neu zu definieren. Fordern Sie Ihre Teams heraus, näher zusammenzurücken und gemeinsam Neuland zu erobern. Vertrieb und Marketing als Team – das ist nicht nur eine Vision, sondern eine notwendige Evolution im B2B-Sektor. Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre Geschäftsziele gemeinsam zu erreichen.

„Ich habe durchaus einige meiner Rollen bekommen, weil ich frech genug und fordernd genug war, aufzutreten und zu sagen, I'm ready. Kann ich das bitte machen?“ – Das meint Ralf Bühler, CEO von Conrad. Im Gespräch mit Franz Kubbillum berichtet er über seinen beeindruckenden Werdegang und die Transformation des Unternehmens vom B2C- zum B2B-Geschäft. Er erläutert die Herausforderungen und Strategien, die mit dieser Transformation verbunden sind, sowie die Rolle des CEO in einem Familienunternehmen. Bühler betont die Bedeutung von kontinuierlicher Transformation, Agilität und Anpassungsfähigkeit, um den sich ständig ändernden Marktbedingungen gerecht zu werden. Er teilt seine Einsichten zur erfolgreichen Unternehmensführung und erklärt, wie wichtig es ist, mutig und entschlossen aufzutreten, um Chancen zu ergreifen. Zudem beantwortet er folgende spannenden Fragen: - Macht Conrad mehr Umsatz mit B2B oder B2C? - Was macht einen wirklich guten Unternehmer aus? - Welche Rolle spielt Kommunikation in der Transformation? Was einen gefährlichen Zeitpunkt in Unternehmen ausmacht, warum Bühler sich wie adoptiert fühlt und wie die Transformation bei Conrad genau ablief, erfahren Sie in dieser spannenden Episode Behind the C! Themen: - C-Level - Conrad - Transformation - B2B/ B2C ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Mattia Moscardino: https://www.linkedin.com/in/mattia-moscardino/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Jahrelang waren Zalando und About You Konkurrenten – doch künftig bündeln die beiden Online-Händler ihre Kräfte. Mit der Übernahme von About You stärkt Zalando nicht nur seine Position am Markt, sondern bekommt auch noch das fehlende Puzzle-Teil zum Ausbau des B2B-Geschäfts. Im OMR Podcast sprechen Zalandos Co-CEO David Schröder und About-You-CEO Tarek Müller über ihre Geheim-Treffen in Berlin und Hamburg, die gemeinsamen Pläne nach der Übernahme und die Frage, was sie sich von der Politik nun wünschen.

Das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFG) markiert einen bedeutenden Schritt hin zu einer inklusiveren Gesellschaft. Mit diesem Gesetz werden sowohl Unternehmen als auch öffentliche Einrichtungen verpflichtet, ihre Produkte und Dienstleistungen barrierefrei zu gestalten, um allen Menschen, unabhängig von ihren Einschränkungen, Zugang zu gewähren. Im Folgenden geben wir eine strukturierte Übersicht über die zentralen Aspekte des Gesetzes. Wir blicken im Podcast genauer auf das Thema. Für welche Produkte gilt das BFSG, gilt das Gesetz auch für das B2B-Geschäft, gibt es Ausnahmen und wann ist genau der Stichtag für die Umsetzung? Wir blicken auch darauf, was typische Probleme für Webseiten sind, wer die Umsetzung genau kontrolliert und welche Sanktionen zu erwarten sind. Natürlich müssen wir auch über Kritik sprechen, die im Rahmen des BFSG aufgekommen ist. Besucht auch unseren Podcast-Sponsor Personio. Personio bietet euch zwei tolle Dokumente, um in die direkte Umsetzung zu kommen. Nutzt die Gelegenheit und bringt euer Unternehmen auf eine neue Stufe: Whitepaper “Mission Possible – Wie Personalleiter die digitale Transformation meistern” Whitepaper Transformation kostenlos downloaden Leitfaden “KI als wichtiger Business-Faktor für HR” KI Leitfaden kostenlos downloaden Euer Feedback an mich!Wenn ihr mir eine Frage stellen oder Feedback zum Podcast per Sprachnachricht übermitteln wollt – egal, ob per Smartphone, Tablet oder via Rechner, dann nutzt doch bitte unsere Message-Funktion. Gerne teilt mir auch Themenwünsche mit, die ihr gerne im Podcast mal besprochen haben wollt. Alternativ könnt ihr mir gerne auch eine E-Mail schrieben oder mich per LinkedIn kontaktieren. Weitere Infos, euer Feedback und alle Links aus dem Podcast gibt es unter https://digitales-unternehmertum.de/522

In dieser Episode spricht Host Florian Vette mit Timo Grebe von der Marke Panto, einem führenden Anbieter im Bereich Heimtierfutter und Hobbyfarming. Timo leitet die Heimtiersparte der HL Hamburger Leistungsfutter GmbH zu der die Marke Panto gehört. Im Gespräch mit Florian berichtet er über die traditionsreiche Geschichte der Hamburger Leistungsfutter GmbH und erklärt, wie das Unternehmen seinen Vertrieb vom stationären Handel auf den E-Commerce ausgedehnt hat. Was macht die Marke Panto aus? Was ist Hobbyfarming und wie entwickelt sich die Relevanz des Online-Handels in der Petfood-Branche? Timo spricht über die Herausforderungen und Vorteile, die der Aufbau einer Online-Vertriebsstruktur mit sich bringt, insbesondere die Anpassung interner Prozesse und die Integration verschiedener Abteilungen wie Logistik und Buchhaltung. Wie konnte Panto mit einer Marktanalyse das Potenzial der eigenen Marke auf Amazon bestimmen? Wie fügt sich der Kanal Amazon heute in den Omnichannel-Ansatz von Panto ein und welche Bedeutung spielen anderer Plattformen und Fachhandelspartner daneben? Welche Strategien setzt Panto ein, um erfolgreich auf Amazon zu agieren und wie wichtig ist die Auszeichnung "Made in Germany" im internationalen Wettbewerb? Besonders spannend: Timo beschreibt den Wandel vom traditionellen B2B Geschäft zu einem B2C-fähigen Betrieb und erklärt die Relevanz von Amazon Analysen und direktem Kundenfeedback für die übergreifende Sortiments- und Markenentwicklung.

„LinkedIn wird immer mehr wie ein News Feed genutzt!“ – und davon kannst du profitieren.Denn die Plattform ist längst kein reines Business-Netzwerk mehr und bietet Raum für Storytelling, Recruiting am Puls der Zeit, B2B-Geschäfte und Markenbildung sowie insbesondere auch Video-Content. LinkedIns Senior Content Solutions Consultant und Creativity-Experte Niklas Fazler hat im Gespräch mit OnlineMarketing.de-Redaktionsleiter Niklas Lewanczik im Rahmen des B2Believe Events in Berlin im Kurz-Interview für den Digital Bash Podcast eine Reihe von konkreten Hinweisen für eine bessere Performance auf LinkedIn geliefert. Er geht auf neue Lösungen ein, erklärt, welche Formate du nutzen solltest – Video und Carousels lassen sich auch kombinieren –, und rät zur Wiederverwertung von Inhalten, auch besonders mutigen Inhalten, die Emotionen auslösen.Es geht darum, dass mehr Video-Content auf LinkedIn stattfindet. Brands und Menschen sollten jetzt damit experimentieren und, nicht zuletzt im B2B-Bereich, ihre Reichweite mit Bewegtbild optimieren. Und Niklas Fazler sagt:„Es geht dar nicht darum, immer diese wahnsinnig neuen Stories zu finden. Ich glaube, es geht darum, die Stories, die echt im Business passieren, besser darzustellen.“Wie dir das gelingt, warum Menschen LinkedIn nutzen und weshalb du differente Markenidentitäten (Employer Brand, B2B Brand etc.) auch zusammen denken solltest, hörst du in unserer Folge mit konkreten Insights vom Experten.Wir danken Niklas Fazler für die Einblicke von LinkedIn. Außerdem verlinken wir dir im Folgenden zwei aktuelle Artikel von OnlineMarketing.de, die Videotipps der Plattform und neue Ad-Lösungen rund um Video, Events und Thought Leader Ads hervorheben.Länge, Inhalt, Format: So sollten deine LinkedIn-Videos aussehenSponsored Newsletter, Accelerate und Co. – so geht Brand Building auf LinkedInDein OnlineMarketing.de Team wünscht dir einen tollen Tag. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Auf dem Amazon Sales Kongress in Potsdam hat Host Florian Vette in einer Live-Podcast-Session mit Celia Meinke über das Amazon Business von Oscar Weil gesprochen. Oscar Weil vereint verschiedene Marken aus der Kategorie Haushaltswaren und Reinigungsprodukte. Am bekanntesten ist die Marke abrazo mit ihren verseiften Stahlwolle-Pads. Als E-Commerce Managerin steuert Celia den internationalen Amazon Auftritt der Oscar Weil Marken und baut die notwendigen Strukturen auf, die das Unternehmen vom klassischen B2B Geschäft zum D2C Online Player wachsen lassen. Florian und Celia sprechen über die bisherigen Vertriebsstrukturen von Oscar Weil bestehend aus verschiedenen Händlern und Einkaufsverbänden. Welche negativen Auswirkungen haben diese Strukturen auf die Markenpräsenz von Oscar Weil auf Amazon und warum hat Oscar Weil so ein großes Problem mit fehlerhaften Produkt Listings? Celia hat sich dazu entschieden, mit einem Brief den persönlichen Kontakt zu allen Händlern zu suchen, die fehlerhafte Produkt-Listings auf Amazon verantworten. Wieso ist sie diesen Weg gegangen? Was stand in dem Brief und wie erfolgreich war diese Strategie? Im Weiteren geht es unter anderem um die internen Strukturen von Oscar Weil. Wie arbeiten Vertrieb, E-Commerce und die Marketing-Abteilung zusammen? Wie entwickelt sich die Transformation vom B2B Modell hin zur D2C Strategie und welchen Herausforderungen gibt es?

Die Digitalisierung ist längst in alle Bereiche der Unternehmensführung vorgedrungen und die Rechnungsstellung bildet dabei keine Ausnahme. Denn ab Januar 2025 wird der Empfang von E-Rechnungen im B2B-Geschäftsverkehr verpflichtend. In dieser Podcastfolge spreche ich mit Alex Wiefel, Bereichsleiter E-Rechnung bei mindsquare, darüber, wie sich Unternehmen auf diese neue Realität vorbereiten können.

In der Welt des B2B-Geschäfts müssen wir ständig dazulernen und uns anpassen, um im Spiel zu bleiben. Die Kundenakquise hat sich besonders in den letzten Jahren dramatisch verändert. Althergebrachte Methoden stoßen immer öfter an ihre Grenzen, während digitale Strategien und Tools an Bedeutung gewinnen. Doch wie navigiert man erfolgreich durch dieses Dickicht neuer Möglichkeiten? Welche Methoden der Kundenakquise sind wirklich effektiv im B2B-Sektor und wie bindet man die einmal gewonnenen Kunden langfristig an das Unternehmen? Der Wandel in der Kundenakquise erfordert ein Umdenken und Anpassen traditioneller Methoden an die digitale Welt. Authentizität und Mehrwert sind Schlüsselbegriffe, um in der modernen Welt der B2B Kundenakquise erfolgreich zu sein. Der Einsatz von Social Media und Content Marketing wird immer entscheidender, um Sichtbarkeit bei der Zielgruppe zu erlangen. Networking und Beziehungen spielen im B2B-Bereich eine unverändert wichtige Rolle, doch die Art und Weise, wie wir networken, wandelt sich. Die Personalisierung der Kundenansprache anhand von gesammelten Daten und Insights kann maßgeblich zur Erfolgsquote beitragen. Messen und Veranstaltungen bleiben wichtige Instrumente, müssen aber durch digitale Komponenten ergänzt und aufgewertet werden. Ein nachhaltiges CRM-System ist unabdingbar, um nicht nur Neukunden zu gewinnen, sondern diese auch langfristig zu binden. Neue Kunden effektiv gewinnen. Erfahren Sie mehr darüber, wie moderne Kundenakquise im B2B funktioniert und wie Sie diese effektiv für Ihr Unternehmen nutzen können. Jetzt das E-book herunterladen und umsetzen: https://stephanheinrich.com/akquisition/kunden-akquise/

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die beiden innovativen Gründer Sebastian Brunner und Alexander Kuttig. Das Duo hat mit ihrer App TeamFit eine bahnbrechende Lösung entwickelt, die Handballspieler dazu motiviert, auch außerhalb der Halle zu trainieren. Die App ermöglicht es Teams, wöchentliche Laufziele zu setzen und dabei mittels GPS-Tracking den Fortschritt zu verfolgen.Georg, Alexander und Sebastian diskutieren die herausragende Entwicklung von TeamFit, die während der Covid-19-Pandemie von 50 auf über 150.000 monatlich aktive Nutzer explodierte. Die App wurde zunächst kostenlos angeboten und wurde dann von zahlreichen Vereinen genutzt, bevor die Gründer entschieden, das Projekt in ein Unternehmen für betriebliche Gesundheitsförderung und Teambuilding zu verwandeln.Ein besonderer Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Wichtigkeit der Mitarbeitergesundheit und des Wohlbefindens innerhalb von Unternehmen. Es wird betont, dass Unternehmen in die Prävention von Gesundheitsproblemen investieren sollten, welche sowohl ökonomisch als auch gesellschaftlich sinnvoll ist.Georg lobt seine Gäste für ihren fortschrittlichen Ansatz, Vertrauen, Eigenverantwortung und positive Kommunikation zu fördern. Alexander erklärt, wie gemeinsame Aktivitäten mit Kunden positive Veränderungen in der Unternehmenskultur bewirken können. Sebastian ergänzt dies durch ein praktisches Beispiel über Vertrauen und Fairness in Unternehmen, unterstützt durch digitale Mechanismen.Ein weiterer Diskussionspunkt ist die Monetarisierung der App und die Entscheidung, vom B2C- zum B2B-Modell zu wechseln. Sebastian und Alexander teilen ihre Erfahrungen und die Vorteile des B2B-Geschäftsmodells im Vergleich zum B2C.Zum Abschluss der Episode betonen die Teilnehmer die langfristigen Vorteile der Prävention und Gesundheitsförderung und die Verantwortung der Unternehmen, entsprechende Programme anzubieten. Georg, Alexander und Sebastian sind sich einig: Die Maßnahmen zur Gesundheitsförderung bieten eine Win-Win-Win-Situation für Individuen, Unternehmen und Gesellschaft.Diese Episode ist ein Muss für jeden, der mehr über die Synergien von Gesundheit, Motivation und Unternehmenskultur erfahren möchte. Alle Links zu Sebastian Brunner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-brunner/Unternehmen: http://www.teamfit.eu Alle Links zu Alexander Kuttig:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-kuttig/Unternehmen: http://www.teamfit.eu Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Weshalb der ganze Wachstumsstress, wenn man es sich doch auch einfacher machen kann? Vor allem im Endkundengeschäft will es Zalando künftig gemächlicher angehen und den Fokus stattdessen mehr auf Zeos und das B2B-Geschäft legen. In den neuesten Exchanges blicken Jochen Krisch und Marcel Weiß auf das jüngste Strategieupdate und fragen sich (ein letztes Mal), wie weit Zalando mit dem gesunkenen Ambitionslevel kommt. Werbepartner: * SCAYLE hebt sich durch ein holistisches Verständnis für alle Aspekte des digitalen Commerce hervor. Das Geheimnis? Unsere Handels-DNA. Die wurde über die Jahre bei ABOUT YOU, unserem Geburtsort, sorgfältig kultiviert und perfektioniert. Mit SCAYLE haben andere B2C-Unternehmen die Gelegenheit, von diesem Erfahrungsschatz zu profitieren. Insights von SCAYLE: Unveiling the Strategies of Temu & SHEIN - A Deep Dive Into Their Success: https://www.scayle.com/de/exciting-commerce-episode-6/

Airpaq hat die Welt des Upcyclings revolutioniert. Das Kölner Unternehmen stellt seit 2017 Rucksäcke und Accessoires aus recycelten Autoteilen wie Airbags und Sicherheitsgurten her. Von einem Studentenprojekt entwickelte sich Airpaq unter der Vision der beiden Gründer, Adrian Goosses und Michael Widmann, zu einem florierenden Unternehmen. Im ChefTreff Interview mit Sven Rittau berichtet Adrian von den Herausforderungen auf dem Weg zur Gründung, wie er und sein Team Mangel in Wachstumschancen umwandelten und erklärt, was hinter dem Upcycling von Airpaq steckt. Denn was als Idee auf einem Schrottplatz in Rotterdam begann, wurde zu einem Unternehmen, das in den letzten sechs Jahren 101 Tonnen Autoschrott wiederverwertet hat - Tendenz steigend. In der Folge mit Adrian Goosses und Sven Rittau lernst Du:

In unserem Urlaub ist einiges passiert: Wir haben uns erholt. Die Elterngeld-Gesetzesänderung ist vorangeschritten. Wir haben Pläne für 2024 gemacht. Die aktuellen Femizidzahlen wurden veröffentlicht. Wir suchen Support für unseren Vertrieb und den Aufbau unseres B2B-Geschäftsfeldes. Deshalb geht es jetzt mit dieser Podcastfolge mit voller Kraft weiter - für finanzielle Gleichberechtigung in der Liebe. Denn an dieser Mission ändert sich definitiv nichts! Wichtige Links: Infos zur Elternzeit-Masterclass in 2024: https://beziehungs-investoren.de/elternzeitplanung-masterclass/ Post von Alex Gessner zu Femiziden: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7134810581944950784 Video zur "Täter-Opfer-Umkehr": https://www.youtube.com/watch?v=KTvSfeCRxe8 Neuer 0-Euro Elternzeitplan mit individuellen Elternzeit-Modellen: https://beziehungs-investoren.de/0-euro-elternzeitplan/ "Love & Money" jetzt bestellen: https://amzn.to/3NH8vxm Du magst unsere Inhalte? Dann hilf uns hier mit deiner Bewertung: https://de.trustpilot.com/review/beziehungs-investoren.de Folge direkt herunterladen

In Sachen Fintech ist die deutsche Startup-Landschaft Mittelmaß, so McKinsey. In drei wichtigen Bereichen verortet die Unternehmensberatung großen Aufholbedarf. So liegt Deutschland etwa bei der Zahl der Gründungen von Fintechs deutlich abgeschlagen hinter den Spitzenreitern. So werden hierzulande nur sieben Finanz-Startups pro 1 einer Million EinwohnerInnen gegründet, während es in Großbritannien 26, in Schweden auf 23 und in den Niederlanden immerhin noch 15 sind. Ähnlich sieht es bei der Skalierung der Unternehmen aus. Ebenfalls pro 1 Millionen Einwohner gemessen liegt die Fintech-Einhorn-Quote in Deutschland lediglich bei 0,08. Großbritannien kommt hier hingegen auf 0,48. Und auch was die Finanzierungen angeht, kommt Deutschland laut der McKinsey-Studie nicht so recht vom Fleck. Werden hierzulande 39 Euro pro EinwohnerIn in Fintechs investiert, sind es in Schweden 170 Euro und in Großbritannien 153 Euro. Die Studie weiß aber auch positives zu berichten: So gibt es in Deutschland rund 50 Startups mit einem Unternehmenswert zwischen 50 Millionen und einer Milliarde Euro, in Schweden und den Niederlanden sind es hingegen nur 30. Und mit den richtigen Maßnahmen kann natürlich auch der Abstand zu den führenden Fintech-Nationen verringert werden. McKinsey erwartet hier unter anderem einen stärkeren Fokus auf das B2B-Geschäft – welches laut der Studie in der Bundesrepublik bisher nur wenig Beachtung fand – und auch neue Lösungen, wie etwa die Monetarisierung von Bank- und Marktdaten. Käme der Fintech-Sektor in Deutschland damit auf so gute Werte wie in Großbritannien, Schweden oder den Niederlanden würde dies für rund 60.000 zusätzliche Arbeitsplätze sorgen. Und die Gesamtbewertung der Fintech-Branche könnte um bis zu 280 Milliarden Euro steigen. Auf dem Weg, ihren Teil zu dieser Entwicklung beizutragen, sind auch zahlreiche Münchner Startups. Insgesamt zählen die Munich Startup Insights 194 Fintechs in der Landeshauptstadt, darunter mit Scalable Capital auch ein Unicorn. Sie kommen auf eine Gesamtbewertung von rund 2,9 Milliarden, was einem plus von 100 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Finanzierungsrunden konnten in diesem Jahr bisher 15 abgeschlossen werden, sie brachten den Jungunternehmen insgesamt 64 Millionen Euro ein. Vier dieser Startups stellen wir in dieser Episode vor: Beatvest, Vinlivt, Sub Capitals sowie Cometum. Und mit Vealo Ventures werfen einen Blick uaf einen Nürnberger Investor, der sich unter anderem für Fintechs interssiert. Für den VC sind allerdings alle Formen von Online-Geschäftsmodellen interessant. Alle im Podcast erwähnten Links findest Du übrigens im Artikel zur Folge: ⁠https://www.munich-startup.de/95870/podcast-fintech-2/ ----------  Mehr Infos zur Münchner Startup-Welt findest Du natürlich regelmäßig auf unserem News-Portal: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.munich-startup.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Übrigens: Je nachdem, welchen Podcast-Kanal Du nutzt, freuen wir uns natürlich auch über Likes, Bewertungen, Kommentare und mehr.

Wir sprechen mit Buchauthor Gunnar Habitz über die Bedeutung und Nutzung von Social Selling im B2B-Geschäft. Trotz der Fülle an Material zu diesem Thema haben viele Unternehmen immer noch Schwierigkeiten, es erfolgreich umzusetzen und verpassen so Chancen, die soziale Medien und digitale Tools im heutigen Vertrieb bieten. Durch die systematische Nutzung sozialer Plattformen können Vertriebsprofis Kundenbeziehungen knüpfen und pflegen, Glaubwürdigkeit aufbauen, Leads generieren und Geschäftsabschlüsse beeinflussen. Gunnar Habitz beantwortet u.a. folgende Fragen:Wo steht Social Selling im Jahr 2023, und wie sieht es in der DACH-Region aus?Worin liegen die größten Herausforderungen für Unternehmen bei der Einführung von Social Selling? Wie geht systematisches Social Selling?Warum ist der Aufbau von Routinen so wichtig?Welche Rolle spielt Content?Was können DACH-Unternehmen von Firmen aus anderen Ländern lernen?Über Gunnar:Gunnar Habitz arbeitet als Senior Partner Manager in der australischen Software-as-a-Service-Industrie bei Firmen wie GoTo (ehemals LogMeIn), Hootsuite (Social Media Management) oder Noggin (Risk Management Software).Der gebürtige Bremer mit schwedischem Namen und verheiratet mit seiner tschechischen Frau arbeitete seit seinem Informatik-Studium in Zürich, das dank Einbürgerung zu seiner Heimatstadt wurde.Nach 16 Jahren bei HP in leitenden Marketing- und Vertriebsfunktionen, zog er 2016 nach Sydney, um die Wachstumsmöglichkeiten mit dem südpazifischen Lebensstil zu verbinden.Im Laufe seiner Karriere hat Gunnar seinen eigenen Ansatz für Social Selling entwickelt, den er in seinem kürzlich erschienenen Buch "Connect and Act" und in seinen Social Media-Inhalten vermittelt.  Neben Social Selling interessiert sich Gunnar auch für Reisen, Theater und Oper und hat mehrere Bücher, Blogs und Artikel zu diesen Themen veröffentlicht. Folgt Gunnar oder vernetzt Euch mit ihm auf LinkedIn.Über unseren Sponsor ReadyForSocial:ReadyForSocial ist ein führender Social-Selling-Anbieter und Sponsor dieses Podcasts. Bereits seit 2014 unterstützt ReadyForSocial Grossunternehmen in der DACH-Region sowie in Europa und den USA, bei der Konzipierung, Einführung, dem Management und Ausbau ihrer Social-Selling-Programme. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf Analytics und dem Erzielen eines nachweisbaren ROIs (5 - 8x).Mehr Informationen zu ReadyForSocial gibt es hier.Lisa, Monika und Kathrin arbeiten für ReadyForSocial. Kontaktiere uns gerne mit Fragen und Anregungen zu diesem Pocast, oder zu den Leistungen von ReadyForSocial: Lisa Davidson und Monika Ruzicka und Kathrin Wollin.

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Markus Linder, CEO und Founder von Inoqo, und sprechen mit ihm über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in siebenstelliger Höhe.Inogo hat eine Software-as-a-Service-Plattform entwickelt, die Lebensmittel-Einzelhandelsunternehmen und -Lieferanten dabei hilft, die Umweltauswirkungen all ihrer Lebensmittel- und Getränkeprodukte über ihre gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu bewerten und zu reduzieren. Die Scope-3-Emissionen für alle F&B-Produkte werden auf der Ebene der Inhaltsstoffe bewertet. Dabei werden spezifische Daten wie das Herkunftsland der einzelnen Inhaltsstoffe und die verwendeten Verarbeitungsmethoden berücksichtigt. Die KI-gesteuerte Plattform kann daraufhin Emissions-Hotspots aufspüren und umweltfreundlichere Alternativen vorschlagen. Darüber hinaus bietet die Lösung ein effektives und klares Kommunikationsinstrument, um den Verbrauchenden die Auswirkungen des Endprodukts über mehrere Berührungspunkte hinweg zu vermitteln. Ursprünglich startete das Unternehmen, welches im Jahr 2020 von Markus Linder in Wien gegründet wurde, mit einer B2C-App, die aktuell rund 10.000 User vorweisen kann. Aufgrund der Neuausrichtung auf das B2B-Geschäftsmodell mit der KI-gesteuerten SaaS-Plattform, wird die App künftig eingestellt.Mit der Neuausrichtung hat das Unternehmen nun eine Finanzierungsrunde im siebenstelligen Bereich abgeschlossen. Zu den Kapitalgebern zählen Business Angels wie Christian Kaar, Mitbegründer und ehemaliger CTO von Runtastic, Heinz Hahn, ehemaliger Präsident FMCG von Mondelez sowie Felix und Susanne Porsche. Zudem beteiligt sich auch Daniel Zech im Auftrag der FJH Immobilien- und Vermögensverwaltung. Mit Triple Impact Ventures unterstützt das Investment-Vehikel des Founders Markus Linder ebenfalls die Runde. Im Zusammenhang mit der Finanzierungsrunde kommuniziert Inoqo auch erste Kundenunternehmen, die bereits auf die SaaS-Plattform aus Wien zurückgreifen. So hat das Startup unter anderem eine Partnerschaft mit dem e-Lebensmittelhändler aus Norwegen namens ODA abgeschlossen. Mit Hilfe der Plattform kann der Händler laut dem Startup die Klimaauswirkungen von rund 6.600 Lebensmittel- und Getränkeprodukten berechnen. Dabei werden die Produktzutaten, die Zusammensetzung und alle Produktions- und Vertriebsprozesse berücksichtigt. 

In Folge 5 des wieCommerce? Podcasts sprechen Max und Kristina über mögliche Social Media Abo-Modelle von Meta und TikTok, die wackelige finanzielle Lage von Thrasio und anderen bekannten Amazon FBA Aggregatoren sowie die neusten (finanziellen) Entwicklungen im Hause About You. Im Hauptteil geht es heute dann um das Thema Schmuck im eCommerce. Ihr erfahrt wie sich die Branche im Online Handel entwickelt und entwickelt hat und welche Trends gerade in sind. Als Unterstützung haben wir uns Judith Endres eingeladen, Gründerin und Geschäftsführerin der Schmuck Marke Brandlinger. Sie gibt uns spannende Insights und teilt ihre Erfahrungen aus dem Online Schmuck Business mit uns und mit euch. In der LinkedIn Weisheit der Woche wird es zum Abschluss der Folge dann ganz spirituell. Inhalt 00:00 Folgenübersicht 00:46 Intro 00:59 Community Feedback 3:09 Kassensturz - Die News der letzten zwei Wochen 3:16 TikTok testet Abo-Modell 6:31 Meta's Abo-Pläne 9:27 X Zukunft ohne Werbung? 12:58 Conversion und Engagement Rates der großen Social Media Seiten 22:53 Finanzielle Schwierigkeiten bei Thrasio & co. 32:28 AboutYou Halbjahresergebnisse 2023 41:47 Mehrwert (Hauptthema): Schmuck eCommerce 48:18 Luxus- vs. Nicht-Luxus-Schmuck 49:18 Die größten Schmuck Brands 50:02 Online- vs. Offline-Umsatz im Schmuckmarkt 51:45 Große eCommerce Schmuck-Brands 52:58 Online-Verkaufsplattformen für Schmuck-Brands 54:16 Amazon als Channel für Luxusmarken? 58:23 Anteil D2C vs. Marktplätze 59:25 Trends im Schmuck eCommerce 1:04:14 Influencer (Gast): Judith Endres, Gründerin & Geschäftsführerin von Brandlinger 1:04:57 Brandlinger Background & Gründungsgeschichte 1:09:00 Wer ist die Zielgruppe von Brandlinger 1:11:19 Welche (Online-)Channel nutzt Brandlinger? 1:13:01 Wie ist die D2C vs. Marktplatzverteilung? 1:14:19 Welche Herausforderungen gibt es beim Online-Verkauf von Schmuck? 1:16:27 Wie sieht das B2B-Geschäft aus? 1:17:05 Ist langfristig ein Omni-Channel-Ansatz geplant? 1:18:23 Wie essenziell sind Messen für euren Erfolg? 1:20:14 Wie ist Brandlinger international aufgestellt? 1:23:17 Wie wichtig ist Social Commerce für Brandlinger? 1:24:55 Wie sieht Brandlinger's Marketing-Strategie aus 1:29:48 Was hält Judith von einer Adventskalender-Strategie für Brandlinger? 1:34:27 Abrechnung - LinkedIn Weisheit der Woche 1:39:07 Outro Viel Spaß! Shownotes & Quellen > Brandlinger Online Shop (https://www.brandlinger.com/) > Meta Plans to Charge $14 a Month for Ad-Free Instagram or Facebook – Wall Street Journal (Link) > TikTok Confirms It Is Testing an Ad-Free Subscription Tier – Variety (Link) > Anfang einer Übernahmewelle: SellerX schluckt wichtigen US-Rivalen – Gründerszene (Link) > Thrasio - Vom Amazon-Jäger zum Sanierungsfall: Absturz eines Milliarden-Start-ups – Wirtschaftswoche (Link) > Amazon Aggregator Thrasio Engages Restructuring Advisers – Wall Street Journal (Link) > Ryan Gnesin (Gründer & Ex-CEO von Elevate Brands) mit Kristina im Interview aus 2021 (Link) > Twitter's U.S. Ad Sales Plunge 59% as Woes Continue - New York Times (Link) > US ad revenue at Musk's X declined each month since takeover -data - Reuters (Link) Here's the Average Conversion Rate Benchmark For Major Advertising Platform [2023 Update] - BusinessDIT (Link) > [STUDY] Social Media Industry Benchmarks 2023 Reveal How TikTok's Engagement Rate Is Decreasing - Socialinsider (Link) > Report: Amazon Seller Thrasio Mulls Bankruptcy - PYMNTS (Link) > ABOUT YOU Holding SE: ABOUT YOU auf Kurs: Wachstum beschleunigt und Marge deutlich verbessert - About You (Link) > Market Insights Uhren & Schmuck - Statista (Link) Social Links > ⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠ > ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠ > ⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠ Logo Design: Naim Solis Intro & Jingles: Kurt Woischytzky Fotos: Stefan Grau Intro-Video: Tim Solle

Wie geht erfolgreiche Transformation? Dr. Thomas Bosch berichtet aus seiner Beratung und seinem eigenen Unternehmen: Es geht ums Neuerfinden. Wie kann man positive Gruppendynamik erreichen im Change? Und wie führe ich Führungskräfte - gerade in Zeiten des Umbruchs? Dr. Thorsten Bosch ist Experte für Verhandlungsführung im B2B-Geschäft und bereitet seit mehr als 25 Jahren CEOs, Manager sowie Verkaufs- und Vertriebsteams auf entscheidende Verhandlungen vor. Viele wichtige Veränderungsprojekte scheitern an internen Widerständen und alten Routinen. Dank seiner Expertise in Gruppendynamik und Teamführung kann Dr. Thorsten Bosch sicherstellen, dass Ihr nächstes Veränderungsprojekt erfolgreich zu Ende geführt werden kann. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zu unserem Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

In dieser Folge geht es darum wie die T-Systems Neugeschäft über digitale Kanäle generiert. Welche Touchpoints sind besonders wichtig, welche funktionieren gar nicht? Und funktioniert digitales Marketing im klassisches B2B Geschäft wirklich so anders als für Privatkunden? ▿ Alle Links und mehr Informationen findest du auf der Website www.cx-talks.com und in den ►Shownotes auf Spotify (Abonnenten des Podcasts), Apple ("Website der Episode"), alternativ auf https://cx-talks.podigee.io

Was bewegt aktuell Marketing und Vertrieb und wie sieht es mit den Schnittstellen zwischen diesen beiden Disziplinen aus? Darüber spricht in dieser Episode Marcus Redemann (Management Partner bei Mercuri International) mit Professor Harald Vergossen (Lehrstuhlinhaber für BWL und Marketing sowie Leiter des MBA-Studiengangs Leadership & Management an der Hochschule Niederrhein). Natürlich geht es dabei auch um die Erfolgsfaktoren beim Social Selling und wie der Vertrieb hier Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Das Thema Vertrauen spielt in den B2B-Geschäftsbeziehungen eine immer wichtigere Rolle. Auch darüber sprechen Professor Harald Vergossen und Marcus Redemann und zeigen auf, wo Marketing und Vertrieb im Schulterschluss agieren sollten. Zum Schluss geht es um Frage, warum zwischen Marketing und Vertrieb oftmals Gräben herrschen und wie man sie schließen kann, um so den Applaus der Kunden zu bekommen. Am 27.04.23 von 16-17 Uhr veranstaltet Mercuri International ein kostenfreies Webinar zum Thema: Inside Sales 2023: Mit kleinen Kunden online profitabel wachsen! Anmelden können Sie sich direkt unter diesem Link: https://attendee.gotowebinar.com/register/1781152091262854488?source=Podcast Sie wollen weitere Informationen zu dem Thema Vertrieb bzw. Sales Excellence? Kontaktieren Sie Marcus Redemann: www.linkedin.com/in/marcusredemannmercuri HIER finden Sie den Link zu der Studie „The Future of Trust“: https://mercuri.de/insights/the-future-state-of-trust/ Ihre Informationsquelle zu aktuellen Themen im Vertrieb: https://mercuri.de Ihnen hat die Episode gefallen? Dann geben Sie uns doch bitte ein 5-Sterne Bewertung und abonnieren den Vertriebs-Podcast von Mercuri International. Über detailliertes Feedback freuen wir uns genauso. Schreiben Sie einfach an: info@mercuri.de So können wir unseren Podcast weiter verbessern und die für Sie und Ihr Unternehmen relevanten Inhalte präsentieren.

Kontakte sammeln scheint auf der Social Media ein echter Sport zu sein. Seit einiger Zeit muss man sich nicht einmal selbst die Mühe machen: Auch dafür gibt es schon Bots, die man nutzen kann. Doch wie hilfreich sind 500, 1.000 oder auch 10.000 Kontakte wirklich fürs Business? Gerade, wenn du im B2B-Geschäft zu Hause bist. Warum ein einfacher Kontakt ohne Beziehung wenig wert ist, darum geht's in dieser Folge. Hör gleich mal rein

Fabian Schmidt Jakobi hat seine erste Firma Fanmiles verkauft und 0€ am Exit verdient. Trotz Promi-Investoren wie Philipp Lahm und einem gelungenen Pivot eines Consumer Models auf ein B2B Geschäftsmodell, gingen die Gründer und das Team beim Verkauf der Firma leer aus.Seine neue Firma Boxplott startet Fabian ohne Investoren und verkauft sie zwei Jahre später sehr erfolgreich an Hyperscience.: In Boxplot fließen alle Learnings aus 10+ Jahren Unternehmertum zusammen und wir sprechen über die Entwicklung von B2B Geschäftsmodellen, welche Gründungsform für den Aufbau von Wohlstand am sinnvollsten ist und wann Venture Capital unerlässlich ist.Was du lernst:VC Case oder Bootstrapping? Pros und Cons für die EntscheidungsfindungAls Gründer 0€ an einem Firmenverkauf verdient - wie kann das sein?Wieso es bei Menschen wie Elon Musk funktionieren kann, einen Markt ohne Vorwissen zu erobernDie Kapitel:(00:01:24) Wie unterscheiden sich deine beiden Unternehmen und was hast du gelernt?(00:03:44) Welche Fehler sind euch im Nachhinein aufgefallen und wie haben diese eure Arbeit beeinflusst?(00:10:43) Was meinst du - geht der Trend mittlerweile wieder dahin, Experten-Aufgaben im Unternehmen, wie z.B. Entwicklung, outzusourcen?(00:14:38) Wann sollte ein Gründer strategische Investoren mit an Board nehmen?(00:18:24) Was habt ihr bei Boxplot im Vergleich zu Fanmiles anders gemacht?(00:24:03) Was muss ich wissen, bevor ich mich entscheide für mein Startup Geld von Investoren aufzunehmen? (00:30:19) Wie lief der Fanmiles Exit für euch?(00:36:29) Wann macht es Sinn, VC-Geld zu beziehen und wann nicht? - Kann ein Investor mein Wachstum überhaupt erst ins Rollen bringen?(00:42:49) Kann es funktionieren, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern (Beispiel Elon Musk)?(00:46:01) Wann macht es Sinn, ein Startup (mit VC etc.) zu bauen und wann ist bootstrapping die bessere Option?(00:53:57) Warum habt ihr am Ende euer Unternehmen verkauft statt einen Investor an Board zu nehmen und wie geht es jetzt weiter?(01:01:34) AbschlussworteFabian Schmidt JakobiLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schmidt-jakobi-68301437/Hyperscience: https://hyperscience.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletterALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Martin erzählt uns (Verena Röttgen und mir) neben der Gründerstory von Presono warum zu Beginn der Vergleich mit Microsoft ein Fehler war und dass es nicht immer vorteilhaft ist, "groß" zu denken. Er spricht darüber, dass die Renditeerwartungen von Investoren oft zu kurzfristig gedacht sind, dass Vermarktung und Vertrieb im Unternehmen wesentliche Dinge sind, wie Marketing im B2B-Geschäft läuft und wer Hannes Freudenthaler ist....Du bist neugierig auf das Hörbuch? Auf www.geroldweisz.com erfährst du mehr dazu und wie du es erwerben kannst....

Diskussion zwischen Linz und New York über andmetics und presono zur Frage "Was brauchen wir in Zukunft, um uns in diesen veränderten Bedingungen zu behaupten". Eine Folge, die wieder einmal anders ist, als das Gewohnte. -- Warum findet Hannes die Aufnahmezeit zu spät? Wie verändern sich Märkte? Warum sprechen wir heute nicht über die aktuellen news, sondern etwas anderes? Was bedeutet die Marktveränderung der letzten Jahre für andmetics und presono? Was macht andmetics und wer sind ihre Kunden? Was änderte Trump am studierten Standard Marketingansatz? Welche Folgen haben Strafzölle? Ist die Welt noch planbar? Wie sieht die Zukunft aus? Wann funktioniert eCommerce und warum nicht? Welche Folgen hatte die Corona Krise, die sich bis heute halten? Wie viele Messen braucht man und wie viele bringen etwas? Wie verändert sich der Friseurmarkt und warum? Wie wichtig ist die Betrachtung von veränderten Zielgruppen? Was bedeutet das für Unternehmen in jeder Größenordnung? Kommt es zukünftig mehr auf Konzepte im Marketing an? Was ist das Projekt Frieda? Wie wichtig ist selbstständige Arbeit im Team? Was braucht es jetzt, um am Markt erfolgreich zu bleiben? Welche Challenges hatte presono in den letzten zwei Jahren? Wie agiert man im veränderten Umfeld? Wann muss mein sein Produkt anpassen? Wie hinterfragt man seine Positionierung? Welche Folgen haben die Kombination vom Hinterfragen und Verändern? Warum ist es essentiell in Krisenzeiten die Chance zur Veränderung zu nutzen? Wie verändert sich das B2B Geschäft? Warum muss man darüber nachdenken, wie sich für die eigenen Kunden oder gar deren Kunden die Welt ändert? Wie ist presono mit der Krise umgegangen? Was geben wir euch für die Arbeit AM Unternehmen mit? Eine inhaltlich geprägte Folge über unsere Ansichten zu Marktveränderungen. Wir sind gespannt auf euer Feedback und eure Erfahrungen oder Learnings in dem Bereich.

Erst hat Florian Walberg die E-Roller aus der Illegalität geholt, nun baut der Hamburger mit Egret eine globale Premium-Marke für Mikromobilität. Warum der Scooter-Boom erst beginnt und wieso es ein höheres Tempolimit braucht, erklärt er in dieser Podcast-Episode. Über diese Themen spricht Florian Walberg im FUTURE MOVES Podcast: … seinen Weg vom E-Scooter-Fan zum Wegbereiter der Straßenzulassung (2:28) … Scooter-Sharing zwischen Hype und Ärgernis (10:59) … der Markt für E-Scooter und die Rolle von Eigentum (13:46) … seine eigene Scooter-Marke Egret (15:23) … die Partnerschaft zwischen Egret und Audi (22:22) … die Idee hinter einem E-Roller mit 80 Kilometer Reichweite (21:54) … neue Regeln für Personal Light Electric Vehicle (25:20) … den Wunsch nach mehr Geschwindigkeit (27:24) … illegales Tuning bei E-Rollern (29:33) … seine Einschätzung der Zukunft des Scooter-Segments (32:16) … Scooter als B2B-Geschäft (34:53) … Kooperationen und Produktion in Europa (36:28) … Ausblick auf die Entwicklung seiner Firma (41:17) … die wachsende Bedeutung von Konnektivität (46:20) … das Leben als Gründer, Rückschläge und Expansionspläne (49:22) … seinen "Mix der Woche" (55:25)

Mit MyPostcard hat Founder und CEO Oliver Kray die persönliche Post ins digitale Zeitalter katapultiert: mit der App können Nutzer*innen ihre eigenen Postkarten gestalten und weltweit verschicken. Über das Geschäftsmodell hinter MyPostcard und den Umgang mit Herausforderungen spricht Oliver mit Sven Rittau im K5 Podcast ChefTreff. Das 2014 gegründete Unternehmen MyPostcard betrachtete Oliver dabei anfangs eher als Nebengeschäft, wie der Berliner erklärt. Denn seine Karriere begann er als Graffiti- und Fassaden-Künstler. Heute macht MyPostcard einen Umsatz von etwa 10 Millionen Euro und kann zwei Millionen registrierte Nutzer*innen verzeichnen. In der Folge mit Oliver Kray und Sven Rittau lernst Du:

Thu, 22 Sep 2022 03:00:00 +0000 https://ehi-retail-insights.podigee.io/42-neue-episode 3f0a2dd40af8a96b3430b2a57c27cc13 In der heutigen Folge, liebe Hörerinnen und Hörer, versüße ich Ihnen die Zeit mit einem süßen Thema: Schokolade. In den Supermärkten meiner Wahl, und so wird es auch bei Ihnen sein, liegen schon die Weihnachts-typischen Leckereien, wie Lebkuchen, Dominosteine, Weihnachtsmänner und Marzipankartoffeln. Ja, da kommen wir doch alle schon in Weihnachtsstimmung. Und passend zu dieser hochkalorischen Zeit spreche heute mit Ute Dondorf, Head of Retail B2B Direct Sales & B2C, von Lindt. Wie immer, wenn ich mich eingehend mit dem Unternehmen beschäftige, das zu mir in den Podcast kommt, bin ich begeistert von der ungeahnten Produktvielfalt und entwickle oftmals übrigens auch neue Konsumwünsche. Lindt, das ist nicht nur der Goldhase, den seit 70 Jahren gefühlt alle zu Ostern haben, nein viele kennen vermutlich auch die Kugeln, Tafeln und Pralinen. Von Vegan mit Haferdrink über Coconut Sticks bis zu Sensation Fruit Himbeere & Cranberry und Limone mit einem leichten Hauch von Ingwer – Lindt hat sowohl im B2C als auch B2B Geschäft auf dem Gebiet rund um Schokolade einiges zu bieten. Rund um Schokolade, dazu gehören beispielsweise auch personalisierte Verpackungen und Goldhasen-Fan-Shirts. Ich bin 87 geboren und wenn ich Lindt höre, kann ich den Schriftzug vor meinem inneren Auge visualisieren. Warum ist diese Marke so einprägsam? Wie übersetzt man das Lindt-Gefühl in die ja so diversen Kanäle – zum Beispiel Store Instagram? Und welche Bedeutung haben der Onlineshop und das B2B-Geschäft für den Schweizer Schokoladenhersteller? Über diese und weitere Fragen spreche ich heute mit der Retail-Marketing- und Store-Verantwortlichen Ute Dondorf. Bevor wir in das Gespräch starten, hier noch ein paar Zahlen und Fakten zur Einordnung: Die Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli AG ist ein international tätiger Schweizer Schokoladenhersteller mit Sitz in Kilchberg am Zürichsee, Gründung 1845, Umsatz 4,62 Milliarden Schweizer Franken (etwa 4,8 Milliarden EUR), etabliert in 120 Ländern, insgesamt 11 Produktionsstandorte und über 14.000 Mitarbeitende. Wir bedanken uns bei unserem Supporter des Monats: nets / Concardis. Concardis ist ein führender Anbieter digitaler Bezahllösungen in der DACH-Region. Als Teil des europäischen PayTech Nets / Nexi Group treibt das Unternehmen den Übergang zu einem bargeldlosen Europa voran und hilft Händlern Bezahl- und Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Moderation: Caroline Martens Tritt gerne direkt mit mir in Kontakt: via Mail martens@ehi.org via LinkedIn https://www.linkedin.com/in/caroline-martens-61b75118a/ Technische Produktion: Philipp Lusensky Alle Folgen und mehr Infos zum EHI LAB: www.ehi-lab.org/podcast full no Caroline Martens

Künstliche Intelligenz ist eine der Schlüsseltechnologien für die Zukunft. Aus dem Grund setzen auch viele Startups auf den Einsatz von KI. Laut einer Studie des Bundesverbandes Deutsche Startups e.V. und hubraum haben 63% der deutschen KI-Startups einen Fokus auf das B2B-Geschäft und 74% kooperieren mit etablierten Unternehmen. Für die Finanzierung können jedoch nur 21% auf Wagniskapital zurückgreifen, um ihre Ideen umzusetzen. Zum Vergleich: In Israel sind die Investitionen in KI-Startups pro Einwohner etwa 30 Mal so hoch. Wie können KI-Startups gefördert, neue Ideen forciert und die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen intensiviert werden? Darüber reden wir mit dem KI Bundesverband.Link zum Fundstück der Woche Tobias Oberrauch ist Leiter der Regionalgruppe Baden-Würtemberg, Gründer von AI Pioneers, Executive Consultant bei CGI und selber Podcaster.Link zum KI Bundesverband PodcastOPITZ CONSULTING ■■■ Digitale Service Manufaktur

In dieser Folge erklärt Maurice Braun, was sich hinter echtem B2B verbirgt und teilt seine Erfahrungen über Strategien und Prozesse in diesem Bereich.

Maurice Braun ist Gründer und Geschäftsführer von InnoONE, der Agentur, die B2B-Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Angeboten bei der Kundengewinnung unterstütz. Bei InnoONE möchten Maurice und sein Team mit Leidenschaft, Seriosität und innovativem Marketing großartige Ergebnisse für ihre Partner schaffen. Der Aufbau authentischer und werthaltiger Beziehungen zu potenziellen Kunden steht dabei an erster Stelle. Die Rolle bei der Unterstützung ihrer Kunden besteht darin, Marketing und Sales miteinander zu kombinieren, sodass deine Brand wahrgenommen wird und du mehr Wunschkunden anziehst, die deine Lösung brauchen! Dabei fokussieren sie sich im B2B-Geschäft größtenteils auf den Kanal LinkedIn. Weitere Informationen zu Maurice Braun findest du hier: Homepage: Inno-one.de Instagram: https://www.instagram.com/mauricebraun_/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maurice-braun Podcast: https://open.spotify.com/show/2P5JiiDAYJ0EpAyYyzWb9T?si=ccb44bd6d7b94546

6 starke Gründe zum Beziehungsaufbau. Durch gute Beziehungen werden wir erfolgreicher. Wie baut man gute Beziehungen nachhaltig auf und schafft Mehrwerte und damit auch bessere B2B Geschäftsbeziehungen?

Viele sehen China nur als riesigen Konsumentenmarkt. Doch auch das B2B-Business ist ein extrem wichtiges und umkämpftes Feld hier im Reich der Mitte. Damian und Thomas haben beide mit deutschen und internationalen B2B-Unternehmen zusammengearbeitet und geben in dieser Folge Einblicke in Plattformen, Marketingkampagnen und Herausforderungen des B2B-Geschäfts in China. 

In der Folge MP019 berichtet Hannes Fasching, Geschäftsführer der AFT mircrowave GmbH darüber, mit welchen Schritten sein Unternehmen das B2B Geschäft in USA ausbaut.

Stephan Grund ist 30 Jahre alt, hat mehrere Jahre Berufserfahrung und schon ein erfolgreiches Start-up gegründet. Dann hat er sich für die externe Unternehmensnachfolge in einem mittelständischen Unternehmen entschieden. In diesem Podcast erzählt er, nach welchen 5 Kriterien er ein passendes Unternehmen zur Übernahme gesucht hat: Der Unternehmenssitz sollte in Deutschland sein, das Unternehmen sollte eine gute Performance haben, er hatte eine bestimmte Branche im Fokus, es sollte ein B2B-Geschäft sein und letztendlich sollte das Unternehmen proaktiv zum Verkauf stehen. 

Was können wir aus dem letzten Jahr 2021 lernen? Darum soll es heute gehen in dieser kurzen Folge kurz vor den Weihnachtsfeiertagen.  Digitalisierung ja, aber nicht ohne den Menschen Erst die Mitarbeiter, dann die Kunden und Shareholder Resilienz, Flexibilität und Inspiration sind die Treiber  Customer Experience hat in den letzten 12 Monaten einen Boost Sondersgleichen. Es geht um die Bedürfnisse der Menschen, sie zu erkennen und darauf personalisiert reagieren zu können. Was neu ist, sind zwei Dinge : Erstens dass wir Ja Customer Journey denken müssen, aber es auf die Situation ankommt. Das heisst im Fachjargon Situation-Awareness. Und zum anderen als zweiten Punkt: Customer Experience ist jetzt auch im B2B Geschäft angenommen. Keynote: Exzellenter Kundenservice und Hospitality als Schlüsselfaktoren für den Erfolg https://youtu.be/PPL0nSUhHdw (https://youtu.be/PPL0nSUhHdw) Katharina Zweig: https://open.spotify.com/episode/0WiwgoZ7iY4TvsbWSThurR?si=XMBjWIbMSmWruRHU6PT7uw (https://open.spotify.com/episode/0WiwgoZ7iY4TvsbWSThurR?si=XMBjWIbMSmWruRHU6PT7uw)

Steht der Mensch und Kunde im Mittelpunkt? Nach wie vor spüren wir die Krise in der Wirtschaft. Sehr oft liest man in den Unternehmenswerten: „Der Mensch steht im Mittelpunkt“. Dabei sind das meist doch nur leere Sätze, die sich gut anhören sollen. Es steht immer noch die Firma im Mittelpunkt – wir hier und dort der Markt. Der Kunde und Mitarbeiter ist eher anonym und nicht Mittelpunkt und Zentrum des Handelns. Partnerschaft und Zusammenarbeit mit den Kunden ist nur selten spürbar. Und das, obwohl sich Unternehmen mit neuen Realitäten und Spielregeln auseinandersetzen müssen. Der Anpassungsdruck hat sich enorm erhöht! Kunden können sich sehr schnell in der digitalen Welt informieren. Die Welt ist ein globales Dorf geworden und der Kunde wird zunehmend kritischer und unberechenbarer. Er spart bei den billigen Großmärkten und kauft dennoch bei Gucci. Verschiedene Studien gehen davon aus, dass die Steigerungsraten im Online Markt bei über 50 000% liegen. Sind unsere Unternehmen darauf vorbereitet? Die Experten sind sich einig: die Unternehmen müssen den Kunden mehr an sich binden. Funktioniert das wirklich über Rabattkarten im Handel oder Bonusvereinbarungen im B2B Geschäft? Es geht nicht mehr darum, in Produkten zu denken, sondern dem Kunden zu helfen, besser zu sein als es jeder andere. Natürlich funktioniert das nur über den Faktor „Mensch“ und mit dem Denken in Fähigkeiten der Mitarbeiter und Kunden. Die zentrale Aufgabe der Zukunft wird sein, dass wir mit allen Mitteln und Möglichkeiten dafür sorgen, dass unsere Kunden selbst bessere Geschäfte machen können. Es gibt zukünftig keine Kunden! Es gibt nur Partner. Neben dem virtuellen Einkauf wird es auch eine Informationsrevolution geben. Wir wandeln uns immer mehr von der Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft. Allerdings sind wir bei weitem nicht darauf vorbereitet. Als Beispiel sei nur unser Schulsystem mit über 50 Jahren verkrusteten Lehrmethoden genannt. Zukünftig wird der Kunde unser Partner sein, und mit einem Partner geht man noch mal anders um. Eine Partnerschaft schafft gemeinsam Neues. Netzwerke als Schlüssel Wir werden in den neuen Marktplätzen in erster Linie darauf achten, wie ein Kunde oder Partner von selbst zu uns findet. Ziel ist es, eine Gemeinschaft aufzubauen, wo sich Partner treffen können. Dadurch kommen Kunden auch zu uns.   Verkäufer werden immer mehr zu Beziehungsmanagern.   Wie spannend bin ich als Unternehmen für meine Kunden? Wer zukünftig die Kunden überrascht und verblüfft wird das Rennen machen -  Kundenerwartungen „über“ zu erfüllen und nicht nur zufrieden zu stellen. Eine enge und vertraute Zusammenarbeit wird gewünscht. In der neuen Welt muss ein Unternehmen zuerst die Wünsche des Kunden kennen, um auch als Erster reagieren zu können. Geschieht dies nicht, ist der Kunde wohl bald kein Kunde mehr. Bewirken Sie den „AHA“-Effekt beim Kunden!   Beantworten Sie für Ihr Unternehmen folgende Fragen:   Besteht eine am Kunden ausgerichtete Organisation? Wie hoch ist die Kundenzufriedenheit? Wird Kundenorientierung gelebt?   Fast jedes Unternehmen meint, es wäre kundenorientiert. Es geht aber bei der Beantwortung dieser Fragen nicht darum, was das Unternehmen denkt, sondern wie z.B. die Kundenorientierung in der Praxis gelebt wird. Wenn z.B. am Freitag um 15 Uhr ein Mitarbeiter nicht mehr ans Telefon geht, weil er gerne Schwimmen gehen möchte, dann hat das viel größere Auswirkungen als nur ein einzelner verärgerter Kunde. Oder wenn ein Kunde in ein Handelsgeschäft kommt und alle Verkäufer plötzlich hektisch am Regalsortieren sind. Zukünftig ist Kundenorientierung eine Selbstverständlichkeit für den Kunden. Und es wird nicht allein ausreichen, um erfolgreich zu sein. Überraschen Sie Ihren Kunden positiv – das erzeugt den erforderlichen Sog für weitere Kunden. Bauen Sie Kundennetzwerke und Kundenbeziehungen auf. Diese Netzwerke schaffen auf der einen Seite Kontakt und neue Kunden. Weiterempfohlen werden Sie nur, wenn Sie langfristig eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen. Ein „nur“ nett sein, reicht dafür sicherlich nicht aus. Dafür sind wesentliche Fähigkeiten erforderlich, wie „wirklich zuhören“ und sich in den Kunden hineinversetzen zu können. Werden Sie zum Partner Ihres Kunden auch zum Berater und Produzenten von Lebenshilfekonzepten – und das ehrlich und authentisch. Vermittelt die Schule heut wirklich Fähigkeiten wie zu kommunizieren und werteorientiert zu handeln? Der Kundenbetreuer oder der Verkäufer der Zukunft wird immer mehr zum Beziehungsmanager, der Vertrauen aufbaut und seinen Kunden hilft, selbst bessere Geschäfte zu machen. Dabei muss das eigene Produkt nicht im Mittelpunkt stehen, sondern der Mensch „Kunde“ mit all seinen Bedürfnissen. Steht die Kundenbeziehung an erster Stelle – und ich meine wirklich an erster Stelle - so wird Ihre Mitarbeiterbeziehung und Mitarbeiterzufriedenheit automatisch steigen und damit auch Ihr Profit. Der materielle Erfolg ist das Ergebnis von immaterieller Umsetzung, wie Kundenbeziehung und –zufriedenheit neben der Mitarbeiterzufriedenheit.

Marc Bock kenne ich noch aus seiner Zeit bei Red Bull. Er entwickelte damals die Mountainbike Talkshow „Mountainbike Tonight“. Andi Schmidt moderierte, Sissi Pärsch saß in der Redaktion und mit durchaus großem Aufwand produzierte man Live vom Spielberghaus in Saalbach. Mittlerweile verantwortet er das Content Marketing für Gore – und zwar die Ingredient, nicht die Endconsumer-Brand. Wir sprechen über die Herausforderungen im B2B-Geschäft, wie man Funktion in der breiten Masse positioniert und warum er mittlerweile nur noch Content umsetzen möchte, der eine klare Aufgabe hat. In seinem Fall also auf die Markenentwicklung von Gore einzahlt. Wir sprechen über die Herausforderungen im Content Management, wieviel Anteil vorherige Planung und wieviel nachträgliches Kuratieren bei der Produktion haben. Ein für mich sehr inspirierendes Gespräch, gerade weil Marc in Bezug auf Content immer noch up to date ist, aber dennoch einen äußerst strategischen Blick auf die Konzeption und das Management hat. Willkommen am desire lines-Lagerfeuer Marc Bock.

In der heutigen Mittagsfolge sprechen wir mit Gowrynath (Gowry) Sivaganeshamoorthy, Co-Founder und CEO von Elvah, unter anderem über die 3,2 Millionen Euro-Finanzierungsrunde des Startups. Elvah wurde 2020 von Gowry, Wilfried Roeper und Sören Ziems gegründet und entstand aus der Software-Agentur Kreait, deren Aufträge aufgrund der Corona-Pandemie einbrachen. Die Gründer nahmen ihr Team, Expertise und das Geld mit und fokussierten sich neu. Mit Elvah wollen sie nun Ordnung in die Ladesäuleninfrastruktur Deutschlands bringen, indem über eine App nach eigenen Angaben 200.000 Ladestationen in über 30 Ländern vereint werden. Hierfür bietet das Startup aus Grafschaft Tarife als Flatrate an, damit es nicht zu überraschenden Preisunterschieden bei den einzelnen Ladesäulen kommt. Jetzt hat das Start-up mehrere Business Angels überzeugt und sammelt 3,2 Millionen Euro ein. Beteiligt haben sich Friedrich Neuman, Partner beim Wagniskapitalgeber von Norrsken, Yoove Mobility Group-Gründer Fabian Paul und Rolf Hansen, Gründer von Simyo. Mit dem Geld soll die App weiter optimiert und das B2B-Geschäft ausgebaut werden.

Im OMR Podcast erzählt Boris Polenske, wie er aus einer Bierlaune heraus seine ersten zwei Fahrschulen eröffnete und wie 123Fahrschule in nur fünf Jahren zu Deutschlands größter Fahrschulkette für Privatkunden geworden ist. Mittlerweile betreibe das Startup Filialen an 50 Standorten. Durch Übernahmen, die Polenske auch schon mal über WhatsApp abwickelt, wie er Philipp Westermeyer erzählt, will 123Fahrschule bald auf ein Vielfaches wachsen. Das nötige Kapital dafür stehe bereit. Gerade sammelt das börsennotierte Startup über eine Kapitalerhöhung weitere Millionen ein. Alle Themen des OMR Podcasts mit Boris Polenske im Überblick: Warum Polenske schon als Schüler ins Software-Business eingestiegen ist (ab 3:55) Wie er mit Klicktel die Gelben Seiten digitalisiert und die Firma zum Millionen-Exit geführt hat (ab 5:12) Wie Google das Business-Modell von Klicktel zerstört hat (ab 6:57) Weshalb er bei seinem folgenden Venture, dem Gebrauchtwagen-Marktplatz pkw.de, wieder ausgestiegen ist (7:47) Über die Hintergründe der Entstehung von 123Fahrschule (ab 10:14) Wie viele Fahrschulen das Unternehmen heute betreibt (ab 12:32) Warum im dem Markt vorher keine Ketten und kaum Franchise-Modelle existiert haben (ab 13:00) Wie digital das Business von 123Fahrschule ist (ab 13:40) Welche Veränderung die Corona-Pandemie für das Geschäft gebracht hat (ab 14:22) Weshalb Polenske 123Fahrschule an die Börse gebracht hat (ab 16:40) Warum 123Fahrschule von der Gründung eigener Filialen zur Übernahme existierender Fahrschulen übergegangen ist (19:25) Wie groß 123Fahrschule werden soll und warum Polenske Hunderten Fahrlehrern die Ausbildung finanzieren will (ab 24:22) Welche Summe bereits in sein Unternehmen investiert worden ist (ab 26:53) Wie es zum Namen 123Fahrschule kam (ab 31:07) Weshalb Kapitalgeber aus dem VC- und Private-Equity-Bereich zurückhaltend auf sein Businessmodell reagieren (ab 31:49) Ob 123Fahrschule das Potenzial zum Unicorn hat (ab 35:45) Ab welcher Größe Standorte für 123Fahrschule attraktiv sind (ab 37:56) Welche Kosten für das Unternehmen durch die Börsennotierung anfallen (ab 39:33) Wie die Digitalisierung den Beruf des Fahrlehrers verändert (ab 40:40) Weshalb er mit Übernahmen auch Expertenwissen ins Unternehmen holen will (ab 49:48) Warum eine Expansion vom B2C- ins B2B-Geschäft das Business deutlich komplexer macht (ab 51:35) Wie Polenske zu einer Internationalisierung von 123Fahrschule steht (ab 52:30) Warum Polenske in Klimawandel und autonomen Fahrzeugen keine existenzielle Bedrohungen für sein Geschäft sieht (ab 53:35)

Unsere Gäste heute sind Nils Hempel, der Mitgründer von Fliit und Martin Schwemmer vom Fraunhofer IIS. Fliit war 5 Jahre lang am Markt aktiv und hat versucht eine digitale Plattform für Lebensmittellogistik im B2B-Bereich, also für Hotels, Restaurants, Kantinen usw. zu etablieren. Seit Sommer 2021 Jahres ist Fliit allerdings insolvent. Was genau da schief gelaufen ist, ob man die Insolvenz hätte verhindern können, welche Rolle die Corona-Pandemie gespielt hat und welche Learnings Nils, als junger Startup Gründer aus dieser Erfahrung mitnimmt, all das und mehr erfahrt ihr in der heutigen Folge des BVL.digital Podcasts. Gemeinsam mit unserem Host Boris Felgendreher sprechen Nils und Martin unter anderm über folgende Themen: - Background von Nils - Die Idee Idee und Entstehungsgeschichte von Fliit - Die LogTech Szene und Lebensmittellogistik Status 2016 - Die Frühphase von Fliit mit B2C-Ansatz - Pivot zum B2B-Geschäft - Erste Erfolge und Kundengewinnung - Finanzierungsrunde mit prominenten Investoren - Die Auswirkungen von Corona auf den B2B Lebensmittelhandel - Die Krise und Insolvenz von Fliit - Welche Annahmen waren im Nachhinein falsch - Das Stigma des “Scheiterns” - Learnings für Nils und das Team um Fliit - Zukunftspläne des jungen Gründers Wichtige Links: Deutscher Logistik Kongress 2021, 20.10. bis 22.10. in Berlin: https://www.bvl.de/dlk BVL.digital: https://bvl-digital.de/ BVL: https://www.bvl.de/

Seit heute um 6:30 Uhr ist unsere 7. Audio/Video Podcast-Folge im Jahre 2021 online. Günther Laar begrüßt Euch aus dem LCC – Showroom zur 7. Folge: Vom Kettelstudio zu LAAR Carpet Creation. In dieser Folge erzählt Günther Laar, was Ihn in einem gedachten vertrauensvollen B2B Geschäft traurig stimmte!

# 18 | Wie texte ich meine Webseiten, sodass ich gute Ranking-Ergebnisse erziele? Ana Sandmeier, Web-Developerin bei Noerdic.ch, bringt Klarheit in ein komplexes Thema. In Folge 16 ging's um Blogging-Stil-Tipps, in Folge 17 um die technische Basis für SEO. Nun gehen wir einen Schritt weiter, mit 5 Tipps zum “inhaltlichen” SEO.  1. Tipp: Analysiert Eure KonkurrenzWie machen es jene, die bereits hoch ranken? Analysiert deren Seitenstruktur und die Art des Contents: Haben sie einen Blog, eine FAQ-Seite oder eine ausführliche Produkt-Infoseite?2. Tipp: Vernetzt EuchBeim SEO zählt nebst Technik und Inhalt auch die Verlinkung. Hier der Überblick:Technisches SEO: Ihr sorgt dafür, dass Eure Inhalte zu den Suchmaschinen gelangen. Die Basis dafür ist eine klar gegliederte, sichere und schnelle Webseite.On Page SEO: Ihr empfängt die Besucherinnen und Besucher mit nützlichen Inhalten. Diesen Aspekt könnt Ihr optimieren, indem Ihr die richtigen Keywords in Eure Titel, Texte und Meta-Beschreibungen einflechtet.Off Page SEO: Ihr zeigt Google, dass Ihr von anderen anerkannt seid. Man spricht von der Authority Score. Der Algorithmus zählt, wie oft Ihr von Partnerfirmen, Kunden, Foren und anderen (glaubwürdigen!) Webseiten verlinkt werdet. Achtung: Kauft auf keinen Fall diese Backlinks ein.3. Tipp: Nutzt professionelle SEO-ToolsSEO-Tools zeigen Euch (unter anderem), welche Keywords für Euer Geschäft spannend sind. Ana empfiehlt Sistrix wegen der grossen Keyword-Datenbank im deutschprachigen Raum. (Übrigens: Ana berät Euch gerne ganz individuell beim Umgang mit Eurem SEO-Tool, sodass Ihr das beste daraus holt.)4. Tipp: Nutzt Gratis-SEO-Tools zur ErgänzungEs gibt eine Reihe von Tools, die Ihr kostenlos in Eure Keyword-Recherche einbeziehen könnt.Die Google Search Console zeigt Euch vergangene Suchanfragen, der Google Keyword Planner inspiriert Euch mit passenden Keywords und deren Suchvolumen (aber nur dann ausreichend detailliert, wenn Ihr genügend in Ads investiert) und schliesslichdie einfache Google-Suche: im Suchfeld findet Ihr Vorschläge von verwandten Suchbegriffen, die oft gesucht werden.5. Tipp: Sucht nach Nischen-KeywordsEin SEO-Tool spuckt Euch eine enorme Liste von möglichen Suchbegriffen aus. Diese gilt es zu priorisieren. Dabei spielen zwei Faktoren eine Rolle:Der Wettbewerb (wie oft über das Keyword geschrieben wird) unddas Suchvolumen (wie oft nach dem Keyword gesucht wird).Die Perlen liegen in der Nische: Sucht nach Keywords mit wenig Wettbewerb und ansprechendem Suchvolumen. Gerade bei B2B-Geschäftsmodellen sind 10 Suchanfragen pro Monat durchaus noch interessant. Habt Ihr eine Frage zu SEO? Dann schreibt es mir an sandmeier@momentumpresent.ch und ich kann in einer weiteren Folge mit Ana darüber sprechen. Join the Community! Die Zusammenfassung und weitere Angebote gibt's im wöchentlichen Markenstarter, dem Newsletter zum Podcast.Mein Name ist Fabio Sandmeier. Ich bin Hochschuldozent für Business Communication, gebe Präsentationstraining und unterstütze meine Frau Ana in ihrer Webagentur. 

Die digitale Modeplattform About You ist seit Kurzem an der Börse. Tarek Müller, einer der Gründer und Geschäftsführer, gibt einen Ausblick, was von dem Onlinehändler zu erwarten ist, der sich zum Ziel gesetzt hat, das Erlebnis eines Einkaufsbummels aufs Smartphone zu bringen. Welche Rolle spielen Personalisierung und Kooperationen mit Influencern, kaufen wir künftig überhaupt noch im Modegeschäft vor Ort ein? Darüber spricht Tarek Müller ebenso wie über Nachhaltigkeit, das B2B-Geschäft seines Unternehmens – und was er selbst bei About You in den digitalen Einkaufswagen legt. Blog: https://de.scalable.capital/blog Youtube: https://www.youtube.com/c/ScalableCapital-DACH ETF-Ratgeber: https://de.scalable.capital/etf-leitfaden

Die Plattform Udemy baut derzeit in Deutschland das B2B Geschäft aus und treibt dazu das Angebot von Udemy for Business voran. Wichtigste Säule im Geschäft von Udemy sind aber immer noch die Verkäufe an Privatpersonen. Hier macht die Plattform und vor allem die auf der Plattform aktiven Trainer*innen immer noch den meisten Umsatz. Wie genau funktioniert das Geschäft für die Kursanbieter? Der Wiener IT-Unternehmer Rene Fürst gehört mit seinen IT- und Office Kursen zu den Platzhirschen im deutschsprachigen Content Angebot. Im Podcast gibt Rene Einblicke in die Verdienstmöglichkeiten und die Erfolgsfaktoren, um möglichst viele Teilnehmer und damit Einnahmen zu generieren. Rene schildert auch, wie der Kontakt zu den Teilnehmern aussieht, welche Bedeutung Bewertungen zukommt und wie das Marketing gestaltet werden muss.

Die Reisebranche ist in der Corona-Pandemie richtig gebeutelt und hart getroffen. Urlaube wurden abgesagt oder verschoben. Auch heute ist noch nicht klar, wie es weitergeht und wann Reiseunternehmen wieder mit einigermaßen normalen Umsätzen rechnen können. Urlaubsguru.de gehörte zu der Erfolgsgeschichte - vor Corona. Wie hart das Unternehmen nun getroffen wurde und wie sich das Thema insbesondere auf die Online-Marketing- und Contentplanung ausgewirkt hat, erzählt mir im Podcast Sascha Blank, Director Inbound Marketing bei urlaubsguru.de Einleitung ins ThemaVorstellung Sascha BlankWas macht urlaubsguru überhaupt?Was hat sich seit der Corona-Pandemie alles getan? Musste in der schwierigen Zeit vielleicht auch das Geschäftsmodell verändert werden?Habt ihr die Marketing-Kanäle komplett runtergefahren oder wie sah eure Strategie hier aus?Wie geht ihr strategisch vor, insbesondere im Content-Bereich? Wie definierst du InBoud Marketing und was fällt bei euch alles unter den Bereich?Wie wichtig war organische Sichtbarkeit für urlaubsguru.de vor der Pandemie und wie hat sich das insgesamt entwickelt?Konnte man strategisch in den vergangenen Monaten irgendwas thematisch planen oder wie seid ihr genau vorgegangen?Musstet ihr von den Content-Formaten Veränderungen während Corona vornehmen und habt ihr an der Content-Strategie etwas konkret verändert?Erwartet ihr einen Reiseboom nach Corona und wie könnt ihr euch vom Marketing darauf heute vielleicht schon vorbereiten?Nutzt ihr die Learnings aus der ersten Phase der Pandemie für den Restart in Kürze?In Zeiten wo nichts läuft, wie arbeitet ihr mit KPIs gearbeitet oder wie war eure Vorgehensweise genau?Wie ist die SEO-Strategie bei euch allgemein? Ist es vielleicht sinnvoll eigene Produkte zu launchen und mehr Kontrolle dadurch zu bekommen? In der Pandemie ggfs. eine Opportunity, oder?Wie sieht die Zukunft aus, habt ihr konkrete Milestones im Blick?Wie wichtig ist das B2B-Geschäft und wie wird euer Fokus künftig sein?Welche Tools nutzt du und was sind deine daily driver?Weitere Infos, euer Feedback und mehr unter www.digitales-unternehmnertum.de/331

In dieser Folge unseres Podcasts spreche ich mit Katrin Oeding, Gründerin und Geschäftsführerin der internationalen Designagentur Studio Oeding, sowie eine der fünf Gründer*Innen des Impact-Start-Ups WILDPLASTIC. Im Podcast erfahrt ihr, warum Katrin und ihre 4 Mitbegründer Christian Sigmund, Nadia Boegli, Holger Ernst und Dieter Gottschalk rund um den Impact-Investor Friedel Detzner getrieben waren von der Idee „endlich etwas zu tun“ und wie sie mit der Mission, „den ersten Müllbeutel der die Welt aufräumt“ gemeinsam WILDPLASTIC entwickelt haben. Denn WILDPLASTIC hat es sich zum Ziel gesetzt, gegen die Verschmutzung der Umwelt durch Plastik zu kämpfen. Als WILDPLASTIC bezeichnet das Unternehmen Kunststoffe, sie sie zusammen mit zertifizierten Organisationen und Sammler*innen aus der Natur aufräumen und – in Ländern ohne eigene Recyclingstrukturen – dafür sorgen, dass diese Wertstoffe erst gar nicht in der Umwelt landen. Gesammelt wird in Ländern wie Haiti, Indonesien und den Philippinen. Von dort wird das Altplastik nach Spanien verschifft, wo das Material gesäubert und geschreddert wird. Weiterverarbeitet wird das Recyklat in Brandenburg, wo dann Müllbeutel zu 100% aus dem gesammelten Altplastik hergestellt werden. Zu erwerben sind die Müllbeutel über den Online-Shop von WILDPLASTIC. Dort kauft man gleich seinen Jahresbedarf an Müllbeuteln, um die Umwelt nicht durch hohen Versandaufwand zu belasten. Als prominenten Kunden im B2B-Geschäft konnte WILDPLASTIC unlängst OTTO gewinnen. Damit setzte sich das Start-Up gegen eine Reihe von alternativen Lösungen durch. OTTO plant – je nach Verfügbarkeit – seine gesamten Versandtaschen zukünftig von WILDPLASTIC herstellen zu lassen. Außerdem erfahrt ihr im Podcast, warum es noch nicht möglich ist, aus Recyklat Zugbänder für die Müllbeutel herzustellen, warum Katrin die kollegiale Führung für einen entscheidenden Erfolgsfaktor für das Projekt sieht, warum wildes Plastik im Recyklingprozess viel schwieriger zu verarbeiten ist, als industrielle Plastikabfälle und warum Katrin glaubt, dass die Wirtschaft gefordert ist, die großen Probleme unserer Zeit anzugehen. Ein Impact-Unternehmen mit einer großen Mission. Reinhören lohnt sich.

In dieser Folge befasse ich mich mit dem B2B Geschäft im Gebrauchtwagenhandel. Ein Bereich in dem viele Autohäuser noch immer nicht das volle Ertragspotenzial ausschöpfen. Im Interview mit 2trde Gründer Johannes Stoffel erfahren Sie, welchen Ansatz das Unternehmen in der Zusammenarbeit mit Autohäusern verfolgt und wie die Herangehensweise bei der Umsetzung ist.

Marketing & Sales im B2B Geschäft sind gerade dabei, sich nachhaltig zu verändern. Laut Sibylle Kammer, der Gründerin der Strategieberatung Inspiration4Business AG, ist im B2B-Bereich durch Corona eine Offenheit gegenüber dem virtuellen Einkauf von Dienstleistungen entstanden. Was dies in der konkreten Umsetzung bedeutet und welche Chancen sich daraus ergeben, erklärt uns Sibylle im heuten Snack. Weitere Informationen unter share.link/mtpodcast/e814

In Folge 5 des Podcasts Gebrauchtwagen Business heute und morgen geht es um das Händlergeschäft oder auch B2B Geschäft im Gebrauchtwagenhandel. Lohnt der Aufwand, sich näher damit zu beschäftigen, oder ist es nur ein notwendiges Übel um die Inzahlungnahmen zu verwerten. Antworten darauf gibt es in dieser Folge.

In wenigen Märkten der deutschen Startup-Szene gab es in den vergangenen Jahren so viel Bewegung (und Geld), wie in der Lieferdienst-Branche. Einer, der daran einen maßgeblichen Anteil hatte, ist Nikita Fahrenholz. Nach den Gründungen von Lieferheld, heute Delivery Hero, und Book A Tiger, gehört heute zu Helpling, hat er erst eine längere Auszeit auf Mallorca genommen – um danach mit direkt drei Projekten wieder durchzustarten. Was sich hinter Fahrengold, actio.com und TipTab verbirgt und wie er auf seine bisherige Karriere zurückblickt, verrät er im aktuellen OMR Podcast. Alle Themen des OMR Podcasts mit Nikita Fahrenholz in der Übersicht: Wie die Karriere vom Lieferheld- und Book A Tiger-Gründer Nikita Fahrenholz begonnen hat Über die von außen teilweise komplizierte Gründungsgeschichte von Lieferheld und Delivery Hero Wie viele Anteile am Unternehmen hatte Nikita Fahrenholz nach dem Merger von Lieferheld und Delivery Hero? Und hält er diese heute noch? So schätzt Fahrenholz die Zukunft des Lieferdienst-Konzerns ein Weshalb konnte sich pizza.de nicht durchsetzen, obwohl die Plattform als eine der ersten am Markt war Lieferheld, Lieferando, pizza.de – Wie sich die „Schlacht der Lieferdienste“ durch Marketing entschieden hat Deshalb hat Lieferheld schon früh eine Buy-and-Build-Strategie verfolgt und gleichzeitig sehr offensiv Sales betrieben Warum hat Nikita Fahrenholz Delivery Hero 2014 verlassen? Welche Aufgaben hatte er bis dahin im Unternehmen? Wie viele Millionäre hat Delivery Hero hervorgebracht? 2014 hat Nikita Fahrenholz die Plattform für Reinigungskräfte Book A Tiger gegründet Weil die Unit Economics, also die Profitabilität pro Privatkunde, nicht zufriedenstellend war, setzte das Unternehmen nur noch auf das B2B-Geschäft 2018 hat Fahrenholz Book A Tiger verlassen Über seine zweijährige Auszeit – und ein Zwei-Millionen-Funding für ein neues Projekt, das er wieder zurückgegeben hat Was hat es mit seiner Gründung Fahrengold auf sich? Deshalb glaubt Nikita Fahrenholz an eine Luxus-Garage für Luxus-Autos Sein eigentlicher Hauptberuf ist seit der Gründung 2019 actio.com. Die Coaching-App für Themen wie Ernährung, Mindfulness und Fitness soll demnächst launchen Wie ist die Idee für das Unternehmen entstanden? Diese Fonds und Angels haben bereits in actio.com investiert Das dritte Projekt von Fahrenholz, tiptab.com, ist eine Trinkgeld-App Bekommt Nikita Fahrenholz dank seines Werdegangs inzwischen eigentlich für jede Idee Geld? Sind drei aktive Unternehmen gleichzeitig nicht zu viel? Deshalb ist das UX von actio.com eine große technische Herausforderung Wie viel könnte actio.com mal wert sein? Wie hat sich Fahrenholz‘ Haltung und sein Verhältnis zu Geld in den vergangenen Jahren verändert? Sieht sich Nikita Fahrenholz selber manchmal als Karikatur der Berliner Gründerszene? Welche finanzielle Kennzahl ist für ihn bei potenziell neuen Gründungen am wichtigsten? Über verschobene Notar-Termine für eine anstehende Finanzierung, Liquiditätsengpässe und sogenanntes Bridge Capital Was hält Fahrenholz vom Wework-Geschäftsmodell? Der große Unterschied zwischen Startups wie Picnic und Flaschenpost zu allen Lieferdienst-Plattformen: eigene Lager und herausfordernde Logistik.

2,2 Milliarden Euro verwaltet das Robo-Advisor-Startup Scalable Capital derzeit. Damit dürfte das Münchener Unternehmen bereits vier Jahre nach Start eines der größten dieser Art in Europa sein. Und obwohl die Corona-Krise auch bei Scalable Capital zeitweise für enorme Portfolio-Einbrüche sorgte, sowie Kritik am Geschäftsmodell der Neo-Broker laut wurde, konnte Gründer Erik Podzuweit jüngst eine Series-D-Finanzierung von 50 Millionen Euro verkünden. Woher das aktuelle Wachstum kommt, weshalb Online-Vermögensverwalter und Aktien gerade jetzt einen Hype erleben und weshalb Offline-Events für das Unternehmen enorm wichtig sind, verrät er im OMR Podcast. Alle Themen des OMR Podcasts mit Erik Podzuweit in der Übersicht: Kurz vor der Aufnahme hat Scalable Capital in einer Series-D-Finanzierung 50 Millionen Euro aufgenommen. Ist das Unternehmen auf dem Weg zum Unicorn? (ab 01:40) Das hat Gründer Erik Podzuweit vor Scalable Capital gemacht (ab 02:50) Einer der ersten Angel-Investoren des Unternehmens ist Jörg Kukies, heute Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen (ab 03:45) Wie Erik Podzuweit im Alter von 16 Jahren mit seinem Zwillingsbruder zum Windsurfen nach Norderney gezogen ist (ab 04:20) Nach seiner Zeit bei Goldman Sachs entschied sich Podzuweit für Westwing – und gegen Lamoda, das russische Zalando (ab 07:10) Was ist eigentlich ein Robo-Advisor? (ab 08:00) Wie funktioniert das B2B-Geschäft von Scalable Capital? (ab 11:00) Wo generiert das Unternehmen neue Privatkunden? Wie sieht die Zielgruppe von Scalable Capital aus? (ab 11:45) Wie verdient Scalable Capital Geld? Ab wann ist ein Kunde profitabel? (ab 15:00) Für 2020 rechnet das Unternehmen mit einem Innenumsatz von zwölf bis 15 Millionen Euro (ab 17:40) Als langfristiges Ziel will Scalable Capital eine Kapitalmarktrendite von sechs bis 7,5 Prozent in mittleren bis hohen Risikoklassen erreichen (ab 19:20) Vor wenigen Tagen hat Scalable Capital eine Partnerschaft mit Barclays abgeschlossen (ab 22:00) Seit kurzem bietet das Unternehmen auch einen Neo-Broker an. Was genau ist das? (ab 22:50) Wie erklärt sich Erik Podzuweit den aktuellen Hype ums Traden und Neo-Broker? (ab 25:50) Was sagt der Gründer zur Kritik an der Neo-Broker-App RobinHood aus den USA? (ab 29:50) Haben Gamification-Ansätze etwas im Finance-Bereich verloren? (ab 32:30) Wie stark beeinflusst die heute häufig größere Bekanntheit und Nähe zu Aktien den Kapitalmarkt? (ab 34:25) Wie entwickeln sich die Preise für Keywords aus dem Finanzbereich bei Google? (ab 40:25) So viele B2C-Kunden hat Scalable Capital derzeit und diese Kanäle sind für die Kundengewinnung am wichtigsten (ab 41:30) 100 Offline-Events pro Jahr als Erfolgsfaktor (ab 43:20) Steht schon das nächste Produkt von Scalable Capital in den Startlöchern? (ab 48:20) Wer sind die Geldgeber und Investoren von Scalable Capital? (ab 49:30) Wie Erik Podzuweit den Blackrock-Gründer und CEO Larry Fink kennengelernt hat – und was das mit dem Barclays-Deal von Scalable Capital zu tun hat (ab 49:50) Über einen verrückten Pitch für Peng T. Ong, Gründer von Monks Hill Ventures (ab 53:40) So denkt Erik Podzuweit über den Wirecard-Skandal (ab 57:50) Welche Unternehmen sind Wettbewerber von Scalable Capital? (ab 59:30) Macht sich Podzuweit Sorgen, dass RobinHood doch noch eine Europa-Expansion startet? (ab 01:01:10)

Thomas Syring (50) gehört zu den Menschen in unserer Branche, die kein Blatt vor den Mund nehmen und die Dinge klar benennen. Gefragt nach den Lehren aus der Corona-Krise, räumt der Salesdirector Central Europe des schwedischen (Dach-)Gepäckträger-Spezialisten Thule auch Defizite im eigenen Unternehmen ein. So soll die Kommunikation in Richtung der Fachhandelskunden auf noch professionellere digitale Füße gestellt werden – verbunden mit der Maßgabe: „Wir werden den Handel mehr dazu zwingen müssen, digital zu werden.“ Gegenüber SAZsport äußert sich Syring auch dazu, wie sich die Marke künftig im B2B-Geschäft nach außen präsentieren will. Der Manager hält die großen ISPO-Messen für angestaubt und nicht mehr zeitgemäß, und so gehen die Pläne des Unternehmens in Richtung einer Brand-Experience- und sogar Road-Show. Diese soll gemeinsam mit anderen „befreundeten“ Marken, darunter Schöffel, Lowa und Uvex, quer durch die Republik unternommen werden. Warum Syring diese Art des Auftritts für notwendig hält, hören Sie gleich im neuen Podcast von SAZsport, Viel Spaß dabei!

Im Jahr 2005 wurde Zattoo in den USA gegründet, mit dem Ziel lineares Fernsehen von überall unterwegs schauen zu können, ohne Fernsehgerät. Auch in der heutigen Zeit hat das Konzept von Zattoo in einigen Bereichen weiterhin einen Vorteil gegenüber Streamingplattformen wie Netflix und Co. Im Gespräch mit Nick Brambring geht es untere anderem darum, welches Alleinstellungsmerkmal Zattoo hat und warum die ständigen Baustellen Delay und Qualität so schwer zu beseitigen sind. Du erfährst... 1) ... etwas über die Komplexität des TV-Marktes 2) …wie Zattoo sein Geld verdient 3) …wie personalisierte Werbung funktioniert 4) …welche Vorteile das B2B-Geschäft für Zattoo bringt

⭐️ Sponsorhinweis: Diese Sendung wird unterstützt durch Scalable Capital. Weitere Informationen zum Angebot von Scalable Capital und die Trading-Flatrate findet Ihr hier: https://scalablecapital.page.link/echtgeldtv * Startup mit Blackrock-Beteiligung, milliardenschwerer Robo-Advisor und ein neuer Flatrate-Broker: Mit Scalable Capital hat Erik Podzuweit eins der deutschen Top-Fintechs aufgebaut. Zu Gast bei echtgeld.tv erzählt er deshalb zunächst seine Story – wie er vom Investmentbanker zum Unternehmer wurde, was ein gutes Gründer-Team auszeichnet und wie man mit dem Druck von Investoren und Kunden umgeht. Hier haken Tobias Kramer und Christian W. Röhl natürlich besonders kritisch nach, schließlich hat die Performance der Scalable-Strategien in der Corona-Krise kräftig gelitten. Doch wer die Plattform nutzen will, muss ja die Verantwortung über sein Depot ja nicht unbedingt abgeben. Denn zusätzlich zur ETF-Vermögensverwaltung gibt's seit kurzem den Scalable Broker mit dem Depot im Netflix-Style – unbegrenzt Aktien und ETFs handeln für 2,99 Euro im Monat. Wie das funktioniert, warum diese Flatrate nicht nur für Zocker interessant ist und wo die versteckten Kosten und Gebühren lauern: Jetzt im Video! Christian und Tobias haben übrigens gleich ein Scalable-Depot eröffnet – und auch Ihr könnt die Trading-Flatrate drei Monate kostenlos testen. *** ⚠️ Disclaimer: Keine Anlageberatung oder -empfehlung. Alle Angaben ohne Gewähr. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Wertentwicklung. Weitere ausführliche Informationen hierzu unter: http://www.echtgeld.tv/disclaimer/ Die mit * gekennzeichneten Links sind sogenannte Affiliate-Links. Kommt über einen derartigen Link ein Einkauf zustande, werden wir mit einer Provision beteiligt. Für Dich entstehen dabei keine Mehrkosten. Wo, wann und wie Du ein Produkt kaufst, bleibt natürlich Dir überlassen. *** Die einzelnen Interview-Themen im Überblick: 0:00 Willkommen zu ZuGast@echtgeld.tv mit Erik Podzuweit von Scalable Capital 1:37 Erik Podzuweit: Im Zeitraffer von Goldman Sachs zum Entrepreneur 5:26 Von der Idee zum FinTech Scalable Capital 8:26 Die Bausteine: Team, Finanzierung und Machen! 11:18 Die Finanzierungs-Meilensteine: Von Family & Friends bis BlackRock 15:08 Schlaflose Nächte - Venture Capital verpflichtet 18:51 Dann steigt der weltweit größte Vermögensverwalter ein - mit 55 Mio. EUR 23:07 Der Ausstieg von Jörg Kukies 24:09 Standbein "White Label" - das erfolgreiche B2B-Geschäft mit mehreren Partnern 25:41 Die demnächst startende Partnerschaft mit Barclays 26:32 Was ist da los? Scalable Capital im direkten Vergleich auf https://www.brokervergleich.de 31:18 Das Modell von Scalable in Corona-Zeiten 33:17 Was hat Wall Street mit Main Street zu tun? 35:54 VaR-Strategie for ever? 39:54 Vom Vermögensverwalter zum Online-Broker - warum das jetzt und was ist das Besondere? 44:52 Warum sind "nur" 4.000 Aktien handelbar? 46:55 Diversifikation ja - aber mit der Börse München nur ein Handelsplatz? 50:21 Wie finanziert sich Scalable Capital im Brokarage? 53:01 Gibt es versteckte Kosten z.B. bei Dividenden? 56:00 Die Rolle der Baader Bank *** Alle Informationen rund um https://echtgeld.tv/, Näheres zu Tobias Kramer und Christian W. Röhl, die Termine zur nächsten Live-Sendung, den Zugang zu allen Folien aus allen Sendungen sowie die Möglichkeit, Aktienwünsche zu platzieren, findest Du in der echtgeld.tv-Lounge unter https://www.echtgeld.tv/lounge/. ***

Im Jahr 2005 wurde Zattoo in den USA gegründet, mit dem Ziel lineares Fernsehen von überall unterwegs schauen zu können, ohne Fernsehgerät. Auch in der heutigen Zeit hat das Konzept von Zattoo in einigen Bereichen weiterhin einen Vorteil gegenüber Streamingplattformen wie Netflix und Co. Im Gespräch mit Nick Brambring geht es untere anderem darum, welches Alleinstellungsmerkmal Zattoo hat und warum die ständigen Baustellen Delay und Qualität so schwer zu beseitigen sind. Du erfährst... 1) ... etwas über die Komplexität des TV-Marktes 2) …wie Zattoo sein Geld verdient 3) …wie personalisierte Werbung funktioniert 4) …welche Vorteile das B2B-Geschäft für Zattoo bringt