French automobile manufacturing company
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Que penser de la polémique qui a visé Luc Julia, figure bien connue de l'intelligence artificielle et directeur scientifique de Renault ? Dans ce Grand Débrief de rentrée, nous analysons les rouages de cette « tempête numérique », entre réseaux sociaux, journalisme et querelle d'experts.Avec François Sorel (BFM B / Tech & Co) et Bruno Guglielminetti (Mon Carnet).En partenariat avec Free Pro - Le meilleur de Free pour les entreprises
Welkom bij een nieuwe podcast van Powervrouwen in de Automotive. We hebben weer een leuke gast in de studio. We gaan vandaag in gesprek met Shanice Tholel, Commercial Training Manager bij Renault Group Netherlands. Leuk dat je er bent! Shanice werkt inmiddels ruim vijf en een half jaar bij Renault en heeft daarvoor een jaar bij Nissan gewerkt. Daarmee is ze zo'n zes en een half jaar actief in de automotive, al ligt haar achtergrond eigenlijk in de HR. Tijdens haar studie Human Resources begon ze met een bijbaan in de beveiligingsbranche. Dat groeide uit tot een rol op het hoofdkantoor, waar ze zich steeds meer ging verdiepen in training en ontwikkeling en betrokken raakte bij het organiseren van assessmentdagen. Toch begon het na een aantal jaren te kriebelen. Ze wilde meer richting het organiseren van trainingen en het motiveren van mensen. Precies op dat moment kwam ze een vacature bij Nissan tegen, en zo zette ze haar eerste stappen in de automotive. Na nog geen jaar bij Nissan werd Shanice benaderd door Renault. Een bekende uit de HR-wereld kende haar werk en vroeg haar de overstap te maken. Die timing bleek bijzonder: kort na haar start brak de coronaperiode aan. Een nieuwe baan, een nieuw team en tegelijkertijd een wereld die grotendeels op slot ging. Alles moest plotseling online: van kennismaken met collega's tot het verzorgen van trainingen. Het traditionele, fysieke trainen was geen optie meer en er moest in hoog tempo een digitale structuur worden opgebouwd. Lange dagen en veel pionierswerk volgden, met als resultaat de ontwikkeling van een online leerplatform, R-Learning, dat vandaag de dag nog steeds de basis vormt. Met steun vanuit Frankrijk, maar grotendeels door lokale inzet, wist Shanice haar rol stevig neer te zetten. Als Commercial Training Manager werkt zij dagelijks met uiteenlopende partijen samen. De trainingscontent wordt in Frankrijk ontwikkeld, waarna Shanice met haar team de vertaalslag maakt naar de Nederlandse markt. Daarbij werkt ze nauw samen met product marketing en de trainers die de inhoud lokaal aanpassen. Zelf geeft ze de trainingen niet, maar ze organiseert alles eromheen en zorgt dat de uitvoering op rolletjes loopt. In de afgelopen jaren heeft ze een vast team opgebouwd: de Renault Academy. Voor elk nieuw model ontwikkelt de Academy een trainingsprogramma dat deels online en deels fysiek plaatsvindt. Zo werden in 2024 vier modellen geïntroduceerd: de Scenic, de Dacia Duster, de Renault Master en de Renault 5. Verkoopadviseurs, vestigingsmanagers, accountmanagers en serviceadviseurs starten met online modules, zoals e-learnings en webinars, en sluiten het traject af met een eindtoets. De fysieke trainingsdagen bieden ruimte om kennis in praktijk te brengen en om daadwerkelijk met de auto's te rijden. Vanuit Frankrijk wordt daarnaast bij elk nieuw model een train the trainers-sessie georganiseerd. Collega's uit alle landen komen dan samen om te leren hoe de trainingen idealiter worden verzorgd. Dat gebeurt via zowel statische als dynamische workshops. Vervolgens bepaalt elk land zelf hoe dit het beste vertaald kan worden naar de lokale markt. Vaak krijgen trainers ook de primeur om als eersten in een nieuw model te rijden. Uiteindelijk draait alles om het enthousiasmeren van het netwerk, want een succesvolle training legt de basis voor succesvolle verkoop. Als vrouw in een overwegend mannelijke branche merkte Shanice in het begin dat ze zich extra moest bewijzen. Ze voelde de druk: gaat ze dit waarmaken of niet? Door resultaten neer te zetten en successen te boeken, verdiende ze respect. Toch blijft het onderwerp bestaan. Hoewel sommigen zeggen dat gender geen issue meer is in de automotive, ervaart zij dat je als vrouw nog steeds soms over het hoofd gezien kunt worden. Het houdt haar niet wakker, maar ze ontkent de realiteit niet. Gelukkig ziet ze steeds meer vrouwen instromen, wat volgens haar zorgt voor een gezonde balans en een positieve ontwikkeling voor de sector als geheel. In haar werk als trainer en manager stuurt Shanice regelmatig grote groepen mensen aan, soms wel zeventig tegelijk. Ze noemt zichzelf geen leider in de klassieke zin, maar wel opdrachtgever voor velen. Haar stijl is persoonlijk en gelijkwaardig: iedereen weet wat er moet gebeuren, maar er is altijd ruimte voor plezier. Zelf doet ze net zo goed mee met sjouwen of voorbereiden, omdat samenwerken volgens haar pas echt werkt als je samen de schouders eronder zet. Ze benadrukt het belang van plezier maken, samen terugkijken op de dag en het uitspreken van dankbaarheid. Want, zo zegt ze, niets is vanzelfsprekend en waardering uitspreken maakt een team sterker.
Hay coches que crean adicción. Coches que, los pruebas, y quieres uno. Y no, no me refiero a coches exclusivos, carísimos y-o de elevadísimo precio. Me refiero a coches que van tan bien, con los que sientes una sintonía tan especial, con los que disfrutas tanto de su conducción que no te quieres bajar y cuando te bajas gritas… ¡necesito este coche! He hecho listados de todo tipo pero este es único… no sé si para bien o para mal. Eso lo tenéis que decir vosotros. Os traigo una colección de coches de lo que me baje pensando “necesito este coche”” … A propósito, no he metido coches de los últimos 20 años… me he centrado en coches asequibles que se pueden calificar entre “viejos” o ya clásicos. 1. VW Golf GTi MKII (1984). Recuerdo que fui a la presentación de este coche, apenas había recorrido 1 km y le dije al colega que me acompañaba: “Pero ¡qué bien va este coche!” Me miro sorprendido y me dijo: “¡Si has hecho apenas un km!” y le respondí: Suficiente. 2. Renault 5 GT Turbo (1985). Sencillamente, el mejor R5 deportivo que jamás Renault había hecho. Su evolución conocida FASEII ofrecía 5 CV más, algunos detalles, unas llantas muy bonitas y, sobre todo, un bastidor mucho más finado… una maravilla. Me quise comprar uno, pero ¡están carísimos! 3. Volvo 240 Polar (1985). Nos invitaron a hacer un viaje desde Madrid a Asturias en este coche por carreteras secundarias… Y me encantó. Disfrute mucho este coche y pensé que me encantaría tener uno… 4. Citroën Visa GTi 115 CV (1986). Un “patito feo” que me enamoró no tanto a primera vista sino a medida que pasaban los kilómetros. Este coche era el resultado de “meter” por las bravas el motor y el tren delantero del Peugeot 206 GTi en el Visa. 5. Alfa Romeo 75 V6 América (1987). Hay coche que enamoran por la vista… y otros por el oído. 6. BMW 318is E30 (1989). El 318is, con un ligero motor de 1.796 cm3, 16 válvulas y 140 CV conseguía que el coche fuese rápido y, sobre todo, muy equilibrado, Desde luego este coche era y es un coche “redondo”. 7. Saab 900 Aero Turbo 16s (1989). Me gustan los coches con personalidad. Y este 900 la tenía a raudales: Parabrisa estilo carlinga, muy vertical pero muy curvo, puerta que “muerden” el suelo, llave de contacto entre los asientos, tracción delantera con una estabilidad a toda prueba… 8. BMW 328i E36 (1990). Otro coche que me cautivo desde el primer día. Me cautivo como iba el motor, suave, rápido, potente con sus 193 CV, con un bastidor muy afinado y en la versión coupé, una estética impresionante. Además, el puesto de conducción de BMW sigue destacando hoy día, pero entonces lo hacía más, y la calidad era inusual. 9. Honda Civic V Generación 125 CV (1991). Probé Civic VTi de la Quinta Generación con motor 1.6 y 160 CV y poco después me dejaron el de 125 CV, sí, con 35 CV menos, pero más suave, más económico de consumo, más barato… y pensé que ese podía ser mi coche… 10. Citroën Berlingo (1996). Era un enamorado de la C15, como algunos de vosotros sabéis el primer coche del que publique una prueba. Así que bajé a probar el nuevo Berlingo con ciertas reticencias… que se acabaron completamente cuando llegue a mi casa unos 30 km más tarde... entonces vivía lejos. 11. SEAT Ibiza CUPRA (1996). ¡Que buenos eran los chicos de Seat Sport! Les pidieron hacer un Ibiza deportivo e hicieron esta joya, con motor 2.0 litros 16 válvulas de 150 CV y un chasis afinadísimo que hacía al coche una verdadera máquina de hacer curvas. 12. Seat León Cupra R (2003). Este modelo tiene un bastidor afinado y una maravilla de motor de 1.781 cm3, con 20 válvulas, sí 20, 5 por cilindros, inyección, turbo e Intercooler, con lo cual alcanza nada menos que 224 CV para un peso de unos 1.300 kg… una verdadera máquina. 12+1. Suzuki Jimny 1.5 DDIS (2006). Tuve uno… ¡qué maravilla! Uno de los mejores coches que he tenido, con un coste de mantenimiento irrisorio, jamás dio un problema y eso a pesar de que hizo muchos kilómetros por campo, por ciudad, por supuesto por carreteras, fue el primer coche que condujeron mis hijos… y nunca, jamás, dio el más mínimo problema. Conclusión. Estos son los elegidos, pero si me pongo a pensar y a hojear revistas, seguro que hay más. ¿Cuáles son los vuestros? Coche del día. Esta sección me da la oportunidad para escoger otros más, el excepcional Renault Clio Williams, un coche que la marca lanzó para homologar muchas novedades en competición y que resultó ser un verdadero éxito. Me sedujo en cuanto lo probé, en circuito aún más y más tarde trate de comprarme uno… y sus precios son prohibitivos. Se ve que es un coche que no solo me ha enamorado a mí.
#328 – Autotelefon-Autorätsel: Welches Auto ist exakt so lang wie der neue CLA (4,72 m) und wurde zehn Jahre lang produziert (1989-1999)? Extra-Tipp von Blumi: Es gab den Wagen mit einem V6, der auch bei Renault und Volvo zum Einsatz kam. Okay, ciao Leute, das ist mir zu schwer. Aber egal, wir sprechen heute vor allem über den schwäbischen Hoffnungsträger mit den zahllosen Sternen am Kühlergrill. Außerdem geht's um den Opel Corsa GSE Vision Gran Turismo und den Sinn und Unsinn von Videogames. Die nächste reguläre Folge (Nr. 329) erscheint am 10.09.25 Hosts: Paul-Janosch Ersing, Michael Blumenstein O-Töne aus Kopenhagen: Timo Kallenbach, CLA-Produktmanager // Wer lesen kann, ist klar im Vorteil? Zumindest unsere Podcast-Hörer*innen wissen Bescheid und können sich auf https://www.autotelefon-podcast.de auch mit dem geschriebenen Wort auseinandersetzen. Wir nennen es Lektüre. Jede Woche neue Themen zum Nachlesen!
This week we talk about General Motors, the Great Recession, and semiconductors.We also discuss Goldman Sachs, US Steel, and nationalization.Recommended Book: Abundance by Ezra Klein and Derek ThompsonTranscriptNationalization refers to the process through which a government takes control of a business or business asset.Sometimes this is the result of a new administration or regime taking control of a government, which decides to change how things work, so it gobbles up things like oil companies or railroads or manufacturing hubs, because that stuff is considered to be fundamental enough that it cannot be left to the whims, and the ebbs and eddies and unpredictable variables of a free market; the nation needs reliable oil, it needs to be churning out nails and screws and bullets, so the government grabs the means of producing these things to ensure nothing stops that kind of output or operation.That more holistic reworking of a nation's economy so that it reflects some kind of socialist setup is typically referred to as socialization, though commentary on the matter will still often refer to the individual instances of the government taking ownership over something that was previously private as nationalization.In other cases these sorts of assets are nationalized in order to right some kind of perceived wrong, as was the case when the French government, in the wake of WWII, nationalized the automobile company Renault for its alleged collaboration with the Nazis when they occupied France.The circumstances of that nationalization were questioned, as there was a lot of political scuffling between capitalist and communist interests in the country at that time, and some saw this as a means of getting back against the company's owner, Louis Renault, for his recent, violent actions against workers who had gone on strike before France's occupation—but whatever the details, France scooped up Renault and turned it into a state-owned company, and in 1994, the government decided that its ownership of the company was keeping its products from competing on the market, and in 1996 it was privatized and they started selling public shares, though the French government still owns about 15% of the company.Nationalization is more common in some non-socialist nations than others, as there are generally considered to be significant pros and cons associated with such ownership.The major benefit of such ownership is that a government owned, or partially government owned entity will tend to have the government on its side to a greater or lesser degree, which can make it more competitive internationally, in the sense that laws will be passed to help it flourish and grow, and it may even benefit from direct infusions of money, when needed, especially with international competition heats up, and because it generally allows that company to operate as a piece of government infrastructure, rather than just a normal business.Instead of being completely prone to the winds of economic fortune, then, the US government can ensure that Amtrak, a primarily state-owned train company that's structured as a for-profit business, but which has a government-appointed board and benefits from federal funding, is able to keep functioning, even when demand for train services is low, and barbarians at the gate, like plane-based cargo shipping and passenger hauling, becomes a lot more competitive, maybe even to the point that a non-government-owned entity may have long-since gone under, or dramatically reduced its service area, by economic necessity.A major downside often cited by free-market people, though, is that these sorts of companies tend to do poorly, in terms of providing the best possible service, and in terms of making enough money to pay for themselves—services like Amtrak are structured so that they pay as much of their own expenses as much as possible, for instance, but are seldom able to do so, requiring injections of resources from the government to stay afloat, and as a result, they have trouble updating and even maintaining their infrastructure.Private companies tend to be a lot more agile and competitive because they have to be, and because they often have leadership that is less political in nature, and more oriented around doing better than their also private competition, rather than merely surviving.What I'd like to talk about today is another vital industry that seems to have become so vital, like trains, that the US government is keen to ensure it doesn't go under, and a stake that the US government took in one of its most historically significant, but recently struggling companies.—The Emergency Economic Stabilization Act of 2008 was a law passed by the US government after the initial whammy of the Great Recession, which created a bunch of bailouts for mostly financial institutions that, if they went under, it was suspected, would have caused even more damage to the US economy.These banks had been playing fast and loose with toxic assets for a while, filling their pockets with money, but doing so in a precarious and unsustainable manner.As a result, when it became clear these assets were terrible, the dominos started falling, all these institutions started going under, and the government realized that they would either lose a significant portion of their banks and other financial institutions, or they'd have to bail them out—give them money, basically.Which wasn't a popular solution, as it looked a lot like rewarding bad behavior, and making some businesses, private businesses, too big to fail, because the country's economy relied on them to some degree. But that's the decision the government made, and some of these institutions, like Goldman Sachs, had their toxic assets bought by the government, removing these things from their balance sheets so they could keep operating as normal. Others declared bankruptcy and were placed under government control, including Fannie Mae and Freddie Mac, which were previously government supported, but not government run.The American International Group, the fifth largest insurer in the world at that point, was bought by the US government—it took 92% of the company in exchange for $141.8 billion in assistance, to help it stay afloat—and General Motors, not a financial institution, but a car company that was deemed vital to the continued existence of the US auto market, went bankrupt, the fourth largest bankruptcy in US history. The government allowed its assets to be bought by a new company, also called GM, which would then function as normal, which allowed the company to keep operating, employees to keep being paid, and so on, but as part of that process, the company was given a total of $51 billion by the government, which took a majority stake in the new company in exchange.In late-2013, the US government sold its final shares of GM stock, having lost about $10.7 billion over the course of that ownership, though it's estimated that about 1.5 million jobs were saved as a result of keeping GM and Chrysler, which went through a similar process, afloat, rather than letting them go under, as some people would have preferred.In mid-August of this year, the US government took another stake in a big, historically significant company, though this time the company in question wasn't going through a recession-sparked bankruptcy—it was just falling way behind its competition, and was looking less and less likely to ever catch up.Intel was founded 1968, and it designs, produces, and sells all sorts of semiconductor products, like the microprocessors—the computer chips—that power all sorts of things, these days.Intel created the world's first commercial computer chip back in 1971, and in the 1990s, its products were in basically every computer that hit the market, its range and dominance expanding with the range and dominance of Microsoft's Windows operating system, achieving a market share of about 90% in the mid- to late-1990s.Beginning in the early 2000s, though, other competitors, like AMD, began to chip away at Intel's dominance, and though it still boasts a CPU market share of around 67% as of Q2 of 2025, it has fallen way behind competitors like Nvidia in the graphics card market, and behind Samsung in the larger semiconductor market.And that's a problem for Intel, as while CPUs are still important, the overall computing-things, high-tech gadget space has been shifting toward stuff that Intel doesn't make, or doesn't do well.Smaller things, graphics-intensive things. Basically all the hardware that's powered the gaming, crypto, and AI markets, alongside the stuff crammed into increasingly small personal devices, are things that Intel just isn't very good at, and doesn't seem to have a solid means of getting better at, so it's a sort of aging giant in the computer world—still big and impressive, but with an outlook that keeps getting worse and worse, with each new generation of hardware, and each new innovation that seems to require stuff it doesn't produce, or doesn't produce good versions of.This is why, despite being a very unusual move, the US government's decision to buy a 10% stake in Intel for $8.9 billion didn't come as a total surprise.The CEO of Intel had been raising the possibility of some kind of bailout, positioning Intel as a vital US asset, similar to all those banks and to GM—if it went under, it would mean the US losing a vital piece of the global semiconductor pie. The government already gave Intel $2.2 billion as part of the CHIPS and Science Act, which was signed into law under the Biden administration, and which was meant to shore-up US competitiveness in that space, but that was a freebie—this new injection of resources wasn't free.Response to this move has been mixed. Some analysts think President Trump's penchant for netting the government shares in companies it does stuff for—as was the case with US Steel giving the US government a so-called ‘golden share' of its company in exchange for allowing the company to merge with Japan-based Nippon Steel, that share granting a small degree of governance authority within the company—they think that sort of quid-pro-quo is smart, as in some cases it may result in profits for a government that's increasingly underwater in terms of debt, and in others it gives some authority over future decisions, giving the government more levers to use, beyond legal ones, in steering these vital companies the way it wants to steer them.Others are concerned about this turn of events, though, as it seems, theoretically at least, anti-competitive. After all, if the US government profits when Intel does well, now that it owns a huge chunk of the company, doesn't that incentivize the government to pass laws that favor Intel over its competitors? And even if the government doesn't do anything like that overtly, doesn't that create a sort of chilling effect on the market, making it less likely serious competitors will even emerge, because investors might be too spooked to invest in something that would be going up against a partially government-owned entity?There are still questions about the legality of this move, as it may be that the CHIPS Act doesn't allow the US government to convert grants into equity, and it may be that shareholders will find other ways to rebel against the seeming high-pressure tactics from the White House, which included threats by Trump to force the firing of its CEO, in part by withholding some of the company's federal grants, if he didn't agree to giving the government a portion of the company in exchange for assistance.This also raises the prospect that Intel, like those other bailed-out companies, has become de facto too big to fail, which could lead to stagnation in the company, especially if the White House goes further in putting its thumb on the scale, forcing more companies, in the US and elsewhere, to do business with the company, despite its often uncompetitive offerings.While there's a chance that Intel takes this influx of resources and support and runs with it, catching up to competitors that have left it in the dust and rebuilding itself into something a lot more internationally competitive, then, there's also the chance that it continues to flail, but for much longer than it would have, otherwise, because of that artificial support and government backing.Show Noteshttps://www.reuters.com/legal/legalindustry/did-trump-save-intel-not-really-2025-08-23/https://www.nytimes.com/2025/08/23/business/trump-intel-us-steel-nvidia.htmlhttps://arstechnica.com/tech-policy/2025/08/intel-agrees-to-sell-the-us-a-10-stake-trump-says-hyping-great-deal/https://en.wikipedia.org/wiki/General_Motors_Chapter_11_reorganizationhttps://www.investopedia.com/articles/economics/08/government-financial-bailout.asphttps://www.tomshardware.com/pc-components/cpus/amds-desktop-pc-market-share-hits-a-new-high-as-server-gains-slow-down-intel-now-only-outsells-amd-2-1-down-from-9-1-a-few-years-agohttps://www.spglobal.com/commodity-insights/en/news-research/latest-news/metals/062625-in-rare-deal-for-us-government-owns-a-piece-of-us-steelhttps://en.wikipedia.org/wiki/Renaulthttps://en.wikipedia.org/wiki/State-owned_enterprises_of_the_United_Stateshttps://247wallst.com/special-report/2021/04/07/businesses-run-by-the-us-government/https://en.wikipedia.org/wiki/Nationalizationhttps://www.amtrak.com/stakeholder-faqshttps://en.wikipedia.org/wiki/General_Motors_Chapter_11_reorganization This is a public episode. 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- U.S. and EU Could Share Auto Regs - Why Global Auto Regs Have Never Happened - Porsche Dumps Plans to Make Batteries - Mercedes Pension Dumps Nissan Stock - Tesla Goes with DeepSeek In China, Not Grok - Renault Refresh of The Kiger - Ram Returns to NASCAR Truck Series, Can Cup Be Far Behind? - Waymo Starts Testing in NYC - Audi Refresh of The Q3 - Audi Drops Lower Trims of A7 - Autoline Poll on Future of EV Startups
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Vodičák som nechcel, dnes mám Defender. Ale Land Cruiser Tybykemu závidíme všetci, hovorí v rozhovore Tomáš Yxo Dohňanský z kapely Hex.Z otvárania kilometrových úsekov diaľnic cítim smiech a plač, hovorí Tomášom Yxo Dohňanský z Hexu. Nedokončená diaľnica do Košíc je úplná hanba tejto republiky, tvrdí.Ďuro Sabo sa v novej epizóde podcastu venuje aj praktickým radám pre vodičov, vrátane bezpečnosti obuvi za volantom, pričom upozorňuje na rozdiely v legislatíve v rôznych krajinách a potenciálne dôsledky nesprávnej obuvi pri nehode. Dozviete sa aj o inovatívnom prístupe k turizmu na Faerských ostrovoch, kde si turisti môžu prenajať auto s prekvapivou navigáciou k neznámym lokálnym atrakciám, čím sa podporuje objavovanie menej známych miest.A aby sme nezabudli, hexákom gratulujeme k 35 rokom stráveným na cestách za svojimi fanúšikmi!Rozhovor s Yxom z kapely Hex: Máme radi dobré kvalitné autá, no hlavne bezpečnéPočas rozhovoru Yxo šoféroval auto a mal namierené na festival Grape. Prvá otázka tak vyplynula celkom prirodzene:Je to tak, že na koncerty jazdíte každý člen kapely sám? Nie, nie, toto je veľká výnimka, lebo ideme tak individuálne aj kvôli tomu, že s niektorými chalanmi idú ženy, deti a každý ideme svojím autom na Grape, lebo budeme sa aj tak rôzne pohybovať, ale ináč chodíme vždy a v zásade jednou veľkou dodávkou, kde je celá aparatúra a aj s technikmi chalanmi. A druhá dodávka je plná veselých muzikantov.Ako vyzerá taká jazda s Hexom? Počúvate, rozprávate sa alebo ste ticho alebo si čítate alebo čo?Máme výborného šoféra nášho Iľju. Takže my teda môžeme si robiť, čo chceme v tom aute, ale už je to naozaj trošku kľudnejšie. Teraz samozrejme, že sú tam nejaké rozhovory o filmoch, o knihách, o hocičom. Potom kľudne si niekto pozrie film, niekto si vypočuje hudbu, ale hudbu ako takú, že spoločne moc nepočúvame v tom aute. Skôr sa rozprávame alebo sa venujeme každý tomu, čo chce a tak ďalej a tak ďalej. Takže je to taká kombinácia hlavne na tých dlhých tých cestách.Kto je z vašej kapely taký najväčší fanúšik do áut?Vieš čo, my to máme tak, mám pocit s tými autami, že my ich máme naozaj ako také, že dopravné prostriedky. Nepobadal som, že by niekto bol taký ten autíčkár, že by presne vedel, že čo kde ako a tuningy a takéto veci. Ale tak máme radi dobré autá, máme radi kvalitné autá a máme radi hlavne bezpečné autá.Na čom jazdí Hex?Idem od rytmickej sekcie. Tybyke má Toyotu Land Cruiser, takú veľmi starú, ale fantastické auto. Normálne mu ho všetci závidíme. On tam má normálne ešte kazeťák. Potom Sharkan má Volvo 90-kové. Fefe má Lexus, ale neviem aký typ, lebo ja sa v týchto japonských autách nevyznám. Náš Lacko má tuším, že Nissan nejaký. To je náš gitarista. Ja jazdím na Land Rover Defender.To je celkom pekná zbierka. A keď idete teraz spolu, tak to velikánske auto, to je aké? No to technické, myslím, že nejaký najväčší Renault, čo vyrábajú s takým ložným priestorom plus miesta pre päť ľudí a my chodíme Mercedesom Viano alebo Vito. Také také čierne také pekné auto. Také ako sa vozia hollywoodske hviezdy.Super. Dobre, poďme na sekundu ešte k tebe. Ty si spomínaš na akom aute si robil skúšky na vodičák? Spomínam si úplne presne, lebo som mal veľmi prísneho učiteľa a to ti bola taká, že Škoda Felicia, taká taká ešte staré auto, také, ešte tam nebola ani klimatizácia, ani nič. No Škoda Felicia proste.Vypočujte si celý rozhovor.V podcaste sa dozviete sa aj to, aký má Yxo názor na slovenské cesty, akú kritiku adresu slovenským vládam za...
A veces las marcas trabajan mucho en un modelo, lo ponen a punto, lo dejan listo para la producción y en el último momento… cambian de opinión. Os traigo una lista de coches en los que sucedió exactamente esto que os cuento, pero con un rasgo en común… ¡fue una pena que no se produjesen en serie! ¡He disfrutado mucho con este video! Y la verdad es que hay coches que ha sido una pena que no pasasen de fase de prototipo. Como veréis hay marcas que tienen muchos coches en esta lista, lo cual creo que habla a su favor, porque son marcas que investigan otras vías y son atrevidas… por lo menos se atreven a investigar. De todos y cada uno de estos modelos os hago una pregunta porque creo que lo mejor de este canal son sus seguidores y me interesa mucho vuestra opinión. Y hay una pregunta final: ¿Cuál indultarías para que, finalmente, se fabricase? Y ya si más, vamos con esa lista de 12+1: 1. 1949. Renault Proyecto 108. El Fregate con motor posterior. ¿No te parece sorprendente que mientras Citroën ya tenía sus Traction Avant y trabajaba en el DS, Renault, como otras, estuviese tan “atrasada”? 2. 1959. Renault Proyecto 600/900. El padre de los monovolúmenes. ¿Cuál es la parte de delante y la de detrás? 3. 1972. Renault R40. De Argentina para el Mundo. ¿No te parece una lástima perder este Renault “Made in Argentina”? 4. 1979. VW EA276. El “eslabón perdido”. ¿Conocías este “eslabón perdido”? 5. 1991. BMW Nazca C2. Sucesor del M1. Diseño Giugiario, motor V12 de 8 litros y 560 CV, velocidad punta de casi 350 km/h y chasis inspirado en la competición…¿Es o no es una pena que BMW no se decidiese a fabricar este deportivo? 6. 1995. BMW Just 4-2. El Lotus Super Seven según BMW. BMW se tomó muy en serio la posibilidad de fabricar este coche, pero no era fácil de homologar. ¿No crees que hay un exceso de normativa europeas que son un atentado a la imaginación? 7. 1997. Seat Ibiza Cupra Sport F2. Oportunidad perdida. Creo que este coche, que me recuerda de alguna manera al Renault Clio Williams, y creo que de haberse lanzado a la venta, hubiese triunfado, ¿no opinas lo mismo? 8. 2007. BMW Serie 1 Tii Concept. Resucitar las siglas Tii. ¿Piensas que sería bueno “resucitar” de alguna manera el 2002 Tii? 9. 2007. Seat Tribu. 9 años antes que el Ateca. El Ateca de 2016 se considera el primer SUV de Seat. Pero el 2007 se había presentado este modelo, ¿alguien tiene dudas de que este modelo habría triunfado? 10. 2013. Audi Nanuk Quattro Concept. Para mí es el Anti-SUV Coupé. Un verdadero coupé con una suspensión que podía subir y bajar, para competir con un verdadero coupé con los llamados SUV Coupés… sin ser un SUV. ¿No te parece mucho mejor? 11. 2013. Nissan IDX. ¡Renace el Datsun 510! La idea era resucitar el espíritu de este modelo para tratar de llegar a un público joven. Pero Nissan no se atrevió. ¿No os parece un error? 12. 2013. Peugeot RCZ-R Cabrio. Puro marketing. Este prototipo nació simplemente, para tener algo que enseñar en el Salón de Ginebra de 2013. ¿No opinas lo mismo? 12+1. 2014. VW Golf R400. Víctima del “Diéselgate”. ¿No os parece que fue una víctima injusta y que este coche, debería haber visto la luz? Conclusión. Y la pregunta final es: ¿Cuál de estos “indultarías” para que se fabricase? Coche del día. VW tiene más coches que estudio a fondo y luego no produjo, como el VW Coupé W12 presentado en 1997, con motor W12 de 5,6 litros y 414 CV presentado en el Salón de Tokio y que he elegido como coche del día…
Une voiture complètement autonome, c'est-à-dire qui n'aurait pas du tout besoin d'intervention humaine est largement considérée comme l'évolution logique de la voiture. Pourtant certains constructeurs, même s'ils travaillent dessus, sont réticents à l'idée de lancer ce genre de véhicules sur le marché. C'est par exemple le cas de Luca de Meo le directeur général de Renault qui disait au Salon de l'Auto en 2022 « Le véhicule autonome […], je pense que c'est une utopie. […] On travaille sur la voiture autonome mais je n'ai vraiment pas envie d'être le premier constructeur à en mettre une sur le marché…» Pourquoi dit-il cela ? Où en sommes-nous de la voiture autonome ? La seule limitation est-elle technologique ? Pourquoi la voiture autonome pose-t-elle aussi un problème moral ? Écoutez la suite de cet épisode de "Maintenant Vous Savez". Un podcast Bababam Originals, écrit et réalisé par Hugo de l'Estrac. À écouter aussi : Qu'est-ce que le nouveau secrétariat d'Etat à l'Intelligence Artificielle ? Les voitures électriques sont-elles vraiment plus écologiques ? Quels sont les métiers les plus menacés par l'Intelligence Artificielle ? Retrouvez tous les épisodes de "Maintenant vous savez". Suivez Bababam sur Instagram. Première diffusion le 11/10/2024 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
C'est un paradoxe : à la base, les véhicules électriques ne font pas de bruits. Mais ils commencent à intégrer des sonorités. Les constructeurs y travaillent. Pour s'en rendre compte, Christophe Bourroux vous emmène sur un circuit automobile, puis au technocentre de Renault, dans les Yvelines. là ou l'on conçoit les nouveaux modèles...Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
C'est un paradoxe : à la base, les véhicules électriques ne font pas de bruits. Mais ils commencent à intégrer des sonorités. Les constructeurs y travaillent. Pour s'en rendre compte, Christophe Bourroux vous emmène sur un circuit automobile, puis au technocentre de Renault, dans les Yvelines. là ou l'on conçoit les nouveaux modèles...Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
C'est un paradoxe : à la base, les véhicules électriques ne font pas de bruits. Mais ils commencent à intégrer des sonorités. Les constructeurs y travaillent. Pour s'en rendre compte, Christophe Bourroux vous emmène sur un circuit automobile, puis au technocentre de Renault, dans les Yvelines. là ou l'on conçoit les nouveaux modèles...Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
C'est un paradoxe : à la base, les véhicules électriques ne font pas de bruits. Mais ils commencent à intégrer des sonorités. Les constructeurs y travaillent. Pour s'en rendre compte, Christophe Bourroux vous emmène sur un circuit automobile, puis au technocentre de Renault, dans les Yvelines. là ou l'on conçoit les nouveaux modèles...Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Amedeo Gordini immigrated to France, where he established the first French Formula 1 racing team. Competing from 1950 to 1956, known for its innovative but underfunded cars that showcased French engineering passion. Though Gordini never won a championship, its legacy endures as a symbol of determination and the foundation for Renault's future success in motorsport.
The Sharing Group heeft in Utrecht deelauto’s die je kunt huren om in te rijden, het stroomnet helpen én geld verdienen terwijl ze stilstaan. Joost van Rooij (CMO) neemt ons mee in de puzzel van auto, laadpaal, energiecontract en gemeente. Waarom staan er in Utrecht al 50 Renault-deelauto’s bidirectioneel te laden en hoe schaal je dat naar 500? Hoe werkt zo’n wijkaccu in de praktijk, wat levert de congestiemarkt op, en waarom is open standaardisatie zoals ISO 15118 cruciaal? Shownotes MyWheels (deelauto’s, nu ook V2G-ready in Utrecht) The Sharing Group (online, energie & mobiliteit) We Drive Solar (bidirectioneel laden in Utrecht) Renault x MyWheels x We Drive Solar – V2G in Utrecht EnergyZero (energie-platform voor dynamische prijzen) HEGG Energy (Home Energy for a Greener Grid) ISO 15118 (V2G-communicatie) Octopus Energy – Kraken (energie-platform-tech) Tijdschema 0:00:00 Congestiemarkt & V2G-idee bij deelauto’s.0:00:24 Intro & gast: Joost van Rooij (CMO, The Sharing Group).0:02:16 Oorsprong The Sharing Group; MijnDomein & Henry de Jong.0:05:43 Obligaties (±6% rente) als groeifinanciering.0:09:33 Samenwerking We Drive Solar & Renault in Utrecht.0:11:14 Van 50 naar 500 V2G-deelauto’s (schalen na pilot).0:12:15 Octopus/“Kraken” als inspiratiebron.0:14:41 Standaardisatie: ISO 15118 & open protocollen.0:20:50 Gemeente, concessies & gereserveerde V2G-plekken.0:23:05 Koppeling auto↔laadpaal; geen publieke toegang.0:31:20 Markten: day-ahead, intraday (balans) & congestie.0:33:18 Beslisbomen: 60% overdag; band 20–80% SoC.0:39:08 Doelen Utrecht-livegang; wanneer “tevreden”.0:47:35 95% stilstand vs 30% gebruik; ritprofiel MyWheels.1:02:26 Tips in de bonus & afsluiting. #V2G #VehicleToGrid #MyWheels #WeDriveSolar #TheSharingGroup #EnergyZero #HEGG #DynamischeEnergie #ISO15118 #Netcongestie #Utrecht #Deelmobiliteit #SmartCharging #Kraken #RenaultSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Uno de vosotros me dijo, con cierta sorna, “¡que listo eres, ¿no te equivocabas nunca?” ¡Claro que me equivoco! Para que veáis que no me escondo os traigo varias ocasiones en la que de una manera u otra o bien me pase de listo o bien, directamente, metí la pata. Os garantizo una cosa: Os vais a reír. La idea de este video es de uno de nuestros miembros, Marco Martínez, así que espero que le guste. Y es un vídeo muy del estilo de los que hacemos en el canal de Miembros. No es lo mismo pasarse de listo que meter la pata. Lo primero supone creerte mejor de lo que eres y lo segundo, simplemente, equivocarte. En mi opinión es peor lo primero que lo segundo. En este vídeo hay situaciones de los dos tipos, pero…. peeeero, debo confesarlo, son más las ocasiones en las que me pasé de listo que aquellas en las que me equivoqué… os dejo juzgar a vosotros, pero os doy mi opinión. Os muestro varias de mis “vergüenzas” … sed compasivos. Pero aquí os las desgrano, si queréis conocerlas… tendréis que ver el vídeo… Exclusiva: Ford ¿Fiesta? Cabrio. Era mediados de agosto, si no me equivoco de 1983. No había jefes, no había servicio de prensa en las marcas, no había nada en la “nevera”, que es como llamamos a los periodistas a ese cajón en el que metemos cosas por si vienen más dadas. Espionaje fallido… pero no del todo. En los tiempos en que era director técnico de la, entonces, mejor revista semanal… no digo que ahora no lo sea, es que ahora no la leo, tenía amigos hasta en el infierno. Citroën ZX Volcane: Diésel en vez de gasolina. Tenía prisa. Mucha prisa. Acababa de llegar al aeropuerto y de una presentación y me esperaba un compañero en un flamante Citroën ZX Volcane 1.9 de 130 CV rojo, precioso. Presentación de Renault… ¿o era de Volvo? Como director técnico una de mis responsabilidades era gestionar la agenda de todo lo que tenía que ver con presentaciones, viajes, coches de prueba, etc. Y me jactaba de hacerlo bien. Pero metí la pata. Las mejores ruedas ¿delante o detrás? Ya os lo digo yo antes de empezar: Me pasé de listo. En caso de poner a un coche dos ruedas nuevas yo recomendaba, sobre todo en coches de tracción delantera, ponerla delante, donde va la dirección, la tracción y la mayor parte del freno… Fiat Tipo: Anticiparse demasiado no es bueno. En mi época de jefe de pruebas iba “a saco” quería ser el primero en todo. En junio del 98 el Fiat Tipo iba a lanzarse en Italia y apenas uno o dos meses después, se lanzaba en España. Citroën AX sobre hielo: De primero a casi último. El Citroën AX tuvo versión de tracción total. Y no, no me refiero a los de competición, como el “1000 pistas” sino al modesto modelo con motor de 1.360 cm3 y 75 CV, un coche inspirado en el Panda 4x4 y destinado como él, sobre todo, a las estaciones de esquí. Opel Astra: Me salvo Eduardo. El Kadett era un coche excepcional, pero frente al Golf, su eterno rival, pecaba de un bastidor algo menos eficiente, lo que se hacía más evidente en las versiones más potentes, las GSi de 8 y 16 válvulas. Conclusión. ¡Acabamos! porque Rodrigo no me deja más tiempo… casi mejor, porque si os gusta el tema puede haber una segunda entrega… porque mi capacidad para equivocarme y-o meterme en líos es prodigiosa… Coche del día. ¿Por qué no ese pequeño AX 5 puertas con 75 CV y tracción total? Te aseguro que, por su escaso peso, como el Panda, es el rey de la nieve… no me importaría tener una cada en una estación de esquí… y este coche en la puerta.
Aujourd'hui, j'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Baptiste Bénézet, un expert de l'apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery. Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l'apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l'action.Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :✅ Faire de la formation un moment d'apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié✅ Miser sur l'échange entre pairs et l'expérimentation pour ancrer les compétences✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d'impact durable !Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB
JULY 2025 NEW CAR REGISTRATIONSNew car registrations fall, year-on-year, in July 2025 by 5%. Whilst the electric car grant is now available, which models are eligible and at what rate remains to be seen. This has had a knock on effect with registrations of EVs raising slower than expected. BEVs and PHEVs increased but all other powertrains declined. To read more, click this article linked from the SMMT, here. JLR PROFIT PLUNGE IN FIRST HALF OF 2025Mainly thanks to the tariff farcical situation, JLR saw profits in the second quarter of 2025, plunge by half. Whilst the UK has negotiated a deal that has been implemented, the EU's one is not yet on stream, thus the Defender is still paying the price. Adding to their woes is the self inflicted issue of warranty costs, but outside of their control is volatile foreign exchange rates. if you wish to read more, click this Autocar article link here. LOTUS LOSE ONE CEO AND FIND ANOTHERMatt Windle has left Lotus, either of his own volition or was pushed, depending on who you listen to. The company has appointed Mao Jingbo, current president of China operations, to oversea the UK and European sector. This is the fourth head of the company in two years, with Windle lasting just four months. Click this Autocar article to learn more. ASTEMO INVESTS IN BOLTON SITEAstemo is investing £100 million at a site in Bolton, which will be staffed by 200 employees, to produce components for the next generation of EVs. They have received Government backing for this move. To find out more, click this article link from The Manufacturer. NISSAN OPENS TRUCK CHARGING HUBNissan has opened a truck charging hub on it's production site, in Sunderland. This is open to the public, but they will also charge up electric cab units that they use for their own purposes locally. You can learn more, from this link here to a an electrive article. If you like what we do, on this show, and think it is worth a £1.00, please consider supporting us via Patreon. Here is the link to that CLICK HERE TO SUPPORT THE PODCAST NEW NEW CAR NEWS - Honda CivicHonda is updating the Civic, but you'll have to be good to spot the differences, according to Motoring Research. Tweaks to the looks and the interior are the order of the day. Hybrid powertrain remains the same, as do the three trim levels. Prices start at £33,795. Click here to read more. Nissan MicraPrices and specs have been confirmed by Nissan for the new Micra. Order books open on 1 September and the starting price matches that of the Renault 5, which this is a rebadge of. The three trim levels are Engage, Advanced and Evolve. Prices start at £22,995. Click this Motoring Research article to read more....
- U.S. Does 180 on EV Chargers - GM Jumps Back Into AVs - Bosch Teams with VW's CARIAD - CATL Slashes EV Battery Repair Costs - Renault to Use Geely Platform - VinFast Pivots Away From U.S. and EU - Volvo Takes Axe to U.S. Lineup - Ford Reveals Model T of EVs
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Le secteur du luxe traverse une période délicate. Ralentissement des ventes, chute des bénéfices, recul des achats touristiques : les géants comme Kering ou Prada sont touchés de plein fouet. Analyse d'un été difficile pour une industrie longtemps considérée comme à l'abri des crises. C'est un fait bien connu : le tourisme est vital pour le secteur du luxe. L'été représente une période stratégique, car les touristes étrangers, notamment les plus aisés, réalisent une grande partie de leurs achats à l'étranger. Que ce soit à Paris, Milan ou Tokyo, ils y recherchent à la fois une expérience authentique et un effet de change favorable pour éviter les taxes locales. En 2024, les ventes de produits de luxe avaient bondi grâce à un dollar fort – les Américains se ruant sur les boutiques européennes – tandis que les Chinois profitaient d'un yen historiquement faible pour faire leurs emplettes au Japon. Mais cette dynamique s'est inversée : le yen se redresse, le dollar faiblit. Résultat, le pouvoir d'achat touristique s'effondre, entraînant un net recul des ventes. À lire aussiL'industrie du luxe à un tournant de son histoire Les chiffres sont sans appel pour les grandes marques Le groupe Kering est l'exemple le plus marquant de cette tendance. Son bénéfice a plongé au premier semestre 2025, et ses ventes ont fortement reculé. Même constat chez Prada, dont les ventes ont chuté de 2 % sur la même période. Gucci, marque phare du groupe Kering, enregistre quant à elle une baisse de 26 % sur un an. Ce repli s'explique également par des causes plus structurelles. En dix ans, les prix ont considérablement augmenté, poussant même les consommateurs fortunés à se montrer plus regardants. Car oui, le client du luxe cherche aussi un bon rapport qualité-prix. Et sans avantage tarifaire à l'étranger, il n'y voit plus l'intérêt d'y faire ses achats. À lire aussiLe secteur du luxe, victime de la guerre commerciale de Donald Trump Des réponses face à une crise durable La conjoncture mondiale n'arrange rien. Instabilité économique, tensions géopolitiques, droits de douane américains sur les produits européens désormais portés à 15 %. Tout cela pèse lourdement sur les perspectives du secteur. L'imbroglio des négociations entre Bruxelles et Washington n'a fait que renforcer l'incertitude. Face à ces défis, les groupes réagissent. Chez Kering, un plan de relance est en cours avec notamment l'arrivée d'un nouveau directeur général – Luca de Meo, ancien patron de Renault – et un nouveau directeur artistique chez Gucci. Plus globalement, les maisons de luxe ont compris qu'elles ne pouvaient plus se reposer uniquement sur la puissance de leur logo ou les hausses de prix. L'heure est au renouveau : retravailler l'expérience client, réenchanter l'image de marque et surtout, recréer le désir d'achat afin que les clients sortent leurs cartes bancaires !
Jonny and Richard get sidetracked by an Iberian singing legend's cars (and clothes). Also in this episode, departure angles, trying to carry too much to the car in one go, Max Verstappen's mountain bike secret, another form of trackwork, Caterham and HORSE, the ghost of Prince in an electric Renault, combine harvester problems, suddenly wanting a Volvo 240, and looking forward to the Pistonheads Annual Service. Get a 10 percent discount on Pistonheads Annual Service tickets using the code SAS10 at checkout. https://www.pistonheads.com/events/annual-serviceFor early, ad-free episodes and extra content go to patreon.com/smithandsniff To buy merch and tickets to live podcast recordings go to smithandsniff.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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C dans l'air du 1er août 2025 : Droits de douane : l'onde de choc mondialeLe début d'un nouvel ordre commercial international ? Le président américain Donald Trump a signé hier soir le décret instaurant les nouveaux droits de douane qui toucheront les produits des partenaires commerciaux des États-Unis. Ce geste vise à "restructurer le commerce mondial au bénéfice des salariés américains", selon un document publié par la Maison-Blanche. Ils prendront effet le 7 août, et non dès aujourd'hui, comme initialement attendu. L'Union européenne, le Japon ou la Corée du Sud verront ainsi leurs produits être taxés à hauteur de 15 %, le Royaume-Uni de 10 %.Ces taux amendent ceux qui avaient été annoncés le 2 avril dernier avant d'être suspendus en raison de la débâcle que cette annonce avait provoquée sur les marchés financiers.Faute d'être parvenus à un accord avec Donald Trump, la Suisse ou encore le Canada se sont vus imposer des droits de douane particulièrement élevés sur leurs produits exportés aux États-Unis. Ces deux pays, taxés respectivement à hauteur de 39% et de 35%, comptent parmi les grands perdants de l'opération commerciale américaine. Le Brésil est également très durement touché, avec des taxes à 50 %. L'administration Trump utilise sa politique tarifaire pour s'opposer aux équipes du président Lula et à la justice brésilienne, qui poursuit l'ancien président d'extrême droite, Jair Bolsonaro.Les deux géants asiatiques ne sont pas épargnés. L'Inde sera taxée à 25 % et la Chine à 55 %, en tenant compte des hausses intervenues lors du premier mandat de Trump.Au regard de ses concurrents internationaux, l'Union européenne ne semble donc finalement pas s'en tirer à si mauvais compte.Mais en France des critiques contre l'accord signé entre Bruxelles et Washington se sont fait entendre au plus haut sommet de l'Etat. Le manque de combativité européenne dans ce dossier fait réagir. La France a "été un peu seule" à se battre, selon le Premier ministre François Bayrou. Emmanuel Macron estime que l'UE n'a pas été assez "crainte" par les Etats-Unis et affirme que la France "n'en restera pas là". Le président souhaite obtenir de "nouvelles exemptions", notamment pour le secteur des alcools et spiritueux.Si le secteur aéronautique a évité la foudre et apparaît sauvegardé, le luxe, fleuron français, sera touché par cette nouvelle donne. Bernard Arnaud, à la tête de LVMH, le numéro un mondial du secteur, va ouvrir une usine au Etats-Unis. Kering, numéro trois mondial, a de son côté annoncé l'arrivée de l'Italien Luca Di Meo à la tête de l'entreprise. L'ancien dirigeant de Renault devrait toucher 20 millions d'euros lors de la signature, et ce malgré les difficultés du groupe.De l'autre côté du Rhin, l'automobile allemande va aussi pâtir de ces droits de douanes réévalués. D'autant que des plans sociaux étaient déjà annoncés avant même la politique américaine. Les constructeurs sont en effet frappés par la forte concurrence des véhicules électriques chinois.Ces nouveaux droits de douane sont censés attirer les investissements étrangers pour une production sur le sol américain, et relacencer, dans le même temps, l'industrie américaine. Mais le pouvoir d'achat des ménages américains va aussi en ressentir les effets : le budget Lab de Yale estime à 2400 dollars par famille en moyenne le coût des droits de douane la première année.Grands gagnants de cette nouvelle donne - et de l'appauvrissement des ménages américains privés de leurs importations chinoises à bas coûts - les entreprises de réparation et de reconditionnement. Une équipe de C dans l'air a rencontré le dirigeant de Back Market, une entreprise française de reconditionnement et de commerce d'appareils électriques et électroniques. Il explique que son groupe, implanté aux Etats-Unis, a vu ses ventes multipliées par trois lors des premières annonces de Trump survenues en avril dernier. Selon lui, un changement des habitudes de consommation est en train de s'opérer. Faute de pouvoir acheter des produits en provenance de l'étranger, les clients vont se recentrer sur le local. Pour le plus grand profit de son entreprise. Bien malgré lui, Donald Trump sera ainsi, selon lui, un artisan de l'écologie, grâce à la diminution des flux de commerces internationaux que sa politique pourrait entrainer.LES EXPERTS :- Jean-Marc DANIEL - Économiste , professeur émérite à l'ESCP business school- Isabelle RAYMOND - Cheffe du service économie et social - France info- Philippe MABILLE - Directeur éditorial - la Tribune et la Tribune Dimanche- Erwan BENEZET - Journaliste au service économie - le Parisien Frédéric DABI - Directeur Général Opinion de l'Ifop
Previewing the 2025 Hungarian GP, Peter's intro compares the grit and talent of the Hungarian driver, Ferenc Szisz, with that of Nigel Mansell, who finished third in the first World Championship Hungarian GP 40 years ago; Szisz, in 1906, won the first-ever Grand Prix (the French GP at Le Mans) with his Renault. Before responding to more great questions and comments from listeners, Peter also talks about the updates to the Hungaroring, the loose wheel nut that cost Nigel the 1987 race and the 1991 Williams steering wheel that for a while ended up in a marshal's bag. With thanks to Jetcraft, the world's largest buyer and seller of executive jets:https://jetcraft.comTo OEM Exclusive, the passionate suppliers of OEM upgrades for exotic and high-performance vehiclesTo TrackNinja, a lap-timer and data app designed to help users improve their on-track car and driver performance through analysis and an innovative Data Garage. A lite version is free; the loaded edition is US$9.99 pcm or $99.99 yearlyhttps://trackninja.app And to REC Watches, whose timepieces are infused with the DNA and actual materials from famous racing cars like the Lotus 98T-Renault turbo that Ayrton Senna drove in 1986. Featuring reconstituted plenum tubes in its sundial, this limited-edition watch can be pre-ordered now from:https://recwatches.com/next-projectThanks also to:Alpinestars:https://alpinestars.comAnd to Oscar Razor:Australia's highly-rated, 5-blade razors for men and women https://oscarrazor.com.auMany of our videos are also available with Spanish and Italian audio tracksFollow Peter @peterdwindsorAnd follow our Short Corners podcast - now on YouTube Music, Apple Podcasts, Spotify and Amazon MusicWe support the Race Against Dementia:https://raceagainstdementia.com#standwithukraine #canada Nick: you're with us alwaysSupport the showVisit: https://youtube.com/peterwindsor for F1 videos past, present and future
- Canada vs. U.S. Traffic Fatality Rates - Ford Posts $36 Million Q2 Loss - Ford Cuts EV Programs to Feed ICE - Could U.S. Tariffs Be Illegal? - Tariffs Hit Denso Profits - ZF to Accelerate Restructuring - Renault Makes Head of Purchasing the CEO - Honda Prelude Sneak Peek - IVECO Sells Truck Business to Tata - Mercedes Seizes 1.5 Million in Fake Parts
- Canada vs. U.S. Traffic Fatality Rates - Ford Posts $36 Million Q2 Loss - Ford Cuts EV Programs to Feed ICE - Could U.S. Tariffs Be Illegal? - Tariffs Hit Denso Profits - ZF to Accelerate Restructuring - Renault Makes Head of Purchasing the CEO - Honda Prelude Sneak Peek - IVECO Sells Truck Business to Tata - Mercedes Seizes 1.5 Million in Fake Parts
Si te hablo de la presencia de Honda en la F1 seguro que te vienen a la memoria los títulos, no todos, pero muchos de ellos, de Prost, Senna, Verstappen… en resumen, una historia de éxitos. Pues, ni mucho menos. Honda, como motorista, ha tenido grandes éxitos y momento muy difíciles, tanto como para decir adiós a la F1 más de una vez… y te lo vamos a contar. Y es que Honda comenzó en la F1 mucho antes de lo que imaginas. Ya en el año 1963 vino a disputar la F1 y además no como motorista, sino con sus propios coches. A Soichiro Honda le apasionaban los retos y la competición. Primero comenzó en las motos en 1959, donde a pesar de unos comienzos difíciles, enseguida comenzó a cosechar resultados, y luego pensó que el mayor reto era la F1… y lo fue… Solo tres años después de lanzar su primer coche de calle Honda se embarcó en la F1 siendo de los pocos, como BRM y Ferrari, que creaban sus propios motores y chasis, absolutamente todo. Y salvo los pilotos, todos eran japoneses. El primer modelo, creado en 1962, se llamó 271 y contaba con un motor impresionante, un V12 a 60 grados de solo 1495 cm3, el reglamente limitaba la cilindrada a 1,5 litros, que sobrepasaba los 200 CV. En su segundo año ganaron en el G.P. de México con Richie Ginther y tras un año de sequía vencieron en el GP de Italia con nada menos que John Surtees al volante.El último monoplaza de F1 enteramente Honda fue el RA302 con motor ya de 3 litros y más de 430 CV. Lo curioso es que era de refrigeración por aire. El coche debutó en Gran Premio de Francia de 1968 con Jo Schlesser con la desgracia de que falleció en la segunda vuelta. Este accidente y el hecho de que Surtees dejó el equipo, decidió a Honda a dejar la F1… por el momento. En 1983, 15 años después de su retirada, Honda anunció que volvía como motorista a la F1 con un motor 1.500 cm3 turboalimentado para el equipo Spirit… Pero el Spirit-Honda era en realidad un Honda. Ofrecieron al equipo Williams sus motores y en el GP de Dallas de 1984, con Keke Rosberg al volante, llegó la primera victoria de Honda como motorista. En 1985 ganaron 3 Grandes Premios y todo hacía presagiar que iban a llegar grandes éxitos… y llegaron. En 1986 el famoso y espectacular reventón de Nigel Mansell en el GP de Australia en Adelaida privó a Honda de hacer doblete. Williams-Honda ganó el Mundial de constructores, pero Alain Prost, con su McLaren-Porsche, les “robo” la cartera en el Mundial de pilotos… Un pinchazo que valía por un Mundial. Sin problemas, se desquitaron en 1987 cuando ya hicieron doblete con Piquet. Y cambiaron de aires. Entre 1988 y 1991 Honda lo gana todo. Se dice que “empujado” por Senna, el equipo McLaren decide cambiar los motores Porsche por los motores Honda. Un acierto, porque los McLaren-Honda no solo lo ganaron todo en esos cuatro años, sino que despedazaron todos los récords. El equipo ganó esos 4 mundiales y los pilotos se los repartieron de forma desigual, el de 1989 fue “de aquella manera” para Prost, los de 1988, 1990 y 1991 para uno de los mejores pilotos de todos los tiempos. Williams había apostado por el nuevo motor Renault, una apuesta de Frank Williams que al principio parecía arriesgada pero que demostró ser todo un acierto. El año 92 fue un desastre para el equipo McLaren-Honda. Los motores Renault se mostraron muy competitivos, pero mucho, y el nuevo chasis del Williams FW14B con suspensiones activas se mostró a otro nivel. Por fin Nigel Mansell pudo ganar un título que se le resistía y que, en mi opinión, se merecía. La industria japonesa del automóvil comenzó una crisis a comienzo de los años 90… no era el mejor momento para gastar en la F1, pero si se ganaba, compensaba. Pero perder ante Renault y de una forma casi aplastante, decidió a Honda dejar de nuevo la F1… por el momento. Si, porque la empresa Mugen, especializada en preparación de motores Honda sí siguió como motorista digamos que en equipos de “segunda división” sin ánimo de ofender. Era el caso de equipos como Ligier, Jordan, Footwork o Prost. Y a finales de los 90 Honda decide regresar, saca al ingeniero de motores Kyle Petryshen de HRC y ficha nada menos que a Harvey Postlewaite como diseñador y jefe de equipo, un lujo. El nuevo RA099 diseñado por Postlewaite, construido por Dallara y conducido por Verstappen, Jos, el padre, no Max, se mostró rápido y competitivo. Todo iba bien hasta que de nuevo la mala suerte se cebó en el equipo Honda, porque durante unos ensayos en Barcelona el bueno de Harvey sufrió un infarto fatal… y Honda abandonó… otra vez a medias. Tras la cancelación del proyecto Honda RA099 de 1999, Honda volvió como motorista al año siguiente. Suministró motores al equipo “British American Tobacco”, más conocido por BAR desde el 2000 hasta 2004 y a Jordan entre 2001 y 2002. No fue una etapa muy fructífera salvo el último año con BAR, el 2004, en el que lograron muchos podios y un segundo puesto en constructores por detrás de Ferrari. En 2005 Honda compra el 55 por ciento de BAR y vuelve ya como equipo Honda. El retorno fue exitoso, con la victoria en el GP de Hungría de Jenson Button. Pero el 2007 fue desastroso y ni el fichaje de Ross Brawn, exingeniero de Michael Schumacher en Ferrari, consiguió que el equipo saliera del bache. A finales de 2008 Honda anuncia que, a causa de la crisis económica, Honda abandona la F1… era la cuarta vez… En el 2015 se reedita el dúo invencible de los 90, porque Honda para a motorizar a los McLaren… pero faltaban Prost y Senna en la ecuación. A pesar de contar con pilotos Campeones del Mundo, como Jenson Button y nuestro Fernando Alonso, el dúo no funcionó y McLaren deja a Honda en 2018… lo cual fue una bendición. ¿Por qué una bendición? Porque Honda pasó a motorizar al equipo B de Red Bull, entonces Toro Rosso y la escudería principal ve que esos motores funcionan y muy bien y en 2019 los usan para sus coches de Red Bull y su piloto estrella, Max Verstappen. En 2019 Honda se convierte en el suministrador de motores de Red Bull… aunque no lo parezca. Y ahora explico el porqué de esta frase. Por fin en 2021, Honda ganó el título de pilotos con Max Verstappen. La frase viene porque en 2022, 2023 y 2024 Red Bull corrió con un motor bajo el nombre de Red Bull Power Trains, pero que realmente eran motores fabricados por Honda. Así que para mí Honda gano dichos títulos aunque no se muestren en las estadísticas de manera oficial. Conclusión. Seguramente la historia de Honda demuestra esa famosa frase que se aprende más de los fracasos quede los éxitos. Honda en la F1 desde luego no es Ferrari, pero sin duda parece difícil imaginar una F1 sin esta marca de motores, que ha estado presente tantos años, aunque de forma intermitente. Porque en Honda tienen a gala que son el mayor productor de motores térmicos del Mundo y que hacen los mejores motores térmicos del Mundo. Y la F1 es el mejor lugar donde demostrarlo…
El Megane regresa sin motor de combustión y con toda la tecnología eléctrica de Renault. Diseño aerodinámico, manejo suave, pantalla táctil, buena autonomía y materiales reciclados. ¿Vale la pena en México? Aquí te lo contamos.¡Síguenos en nuestras redes sociales para mantenerte informado!Twitter: https://twitter.com/eleconomista Facebook: https://www.facebook.com/ElEconomista.mxInstagram: https://www.instagram.com/eleconomistamxLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/el-economista/#ElEconomista #EETV
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Si te hablo de la presencia de Honda en la F1 seguro que te vienen a la memoria los títulos, no todos, pero muchos de ellos, de Prost, Senna, Verstappen… en resumen, una historia de éxitos. Pues, ni mucho menos. Honda, como motorista, ha tenido grandes éxitos y momento muy difíciles, tanto como para decir adiós a la F1 más de una vez… y te lo vamos a contar. Y es que Honda comenzó en la F1 mucho antes de lo que imaginas. Ya en el año 1963 vino a disputar la F1 y además no como motorista, sino con sus propios coches. A Soichiro Honda le apasionaban los retos y la competición. Primero comenzó en las motos en 1959, donde a pesar de unos comienzos difíciles, enseguida comenzó a cosechar resultados, y luego pensó que el mayor reto era la F1… y lo fue… Solo tres años después de lanzar su primer coche de calle Honda se embarcó en la F1 siendo de los pocos, como BRM y Ferrari, que creaban sus propios motores y chasis, absolutamente todo. Y salvo los pilotos, todos eran japoneses. El primer modelo, creado en 1962, se llamó 271 y contaba con un motor impresionante, un V12 a 60 grados de solo 1495 cm3, el reglamente limitaba la cilindrada a 1,5 litros, que sobrepasaba los 200 CV. En su segundo año ganaron en el G.P. de México con Richie Ginther y tras un año de sequía vencieron en el GP de Italia con nada menos que John Surtees al volante.El último monoplaza de F1 enteramente Honda fue el RA302 con motor ya de 3 litros y más de 430 CV. Lo curioso es que era de refrigeración por aire. El coche debutó en Gran Premio de Francia de 1968 con Jo Schlesser con la desgracia de que falleció en la segunda vuelta. Este accidente y el hecho de que Surtees dejó el equipo, decidió a Honda a dejar la F1… por el momento. En 1983, 15 años después de su retirada, Honda anunció que volvía como motorista a la F1 con un motor 1.500 cm3 turboalimentado para el equipo Spirit… Pero el Spirit-Honda era en realidad un Honda. Ofrecieron al equipo Williams sus motores y en el GP de Dallas de 1984, con Keke Rosberg al volante, llegó la primera victoria de Honda como motorista. En 1985 ganaron 3 Grandes Premios y todo hacía presagiar que iban a llegar grandes éxitos… y llegaron. En 1986 el famoso y espectacular reventón de Nigel Mansell en el GP de Australia en Adelaida privó a Honda de hacer doblete. Williams-Honda ganó el Mundial de constructores, pero Alain Prost, con su McLaren-Porsche, les “robo” la cartera en el Mundial de pilotos… Un pinchazo que valía por un Mundial. Sin problemas, se desquitaron en 1987 cuando ya hicieron doblete con Piquet. Y cambiaron de aires. Entre 1988 y 1991 Honda lo gana todo. Se dice que “empujado” por Senna, el equipo McLaren decide cambiar los motores Porsche por los motores Honda. Un acierto, porque los McLaren-Honda no solo lo ganaron todo en esos cuatro años, sino que despedazaron todos los récords. El equipo ganó esos 4 mundiales y los pilotos se los repartieron de forma desigual, el de 1989 fue “de aquella manera” para Prost, los de 1988, 1990 y 1991 para uno de los mejores pilotos de todos los tiempos. Williams había apostado por el nuevo motor Renault, una apuesta de Frank Williams que al principio parecía arriesgada pero que demostró ser todo un acierto. El año 92 fue un desastre para el equipo McLaren-Honda. Los motores Renault se mostraron muy competitivos, pero mucho, y el nuevo chasis del Williams FW14B con suspensiones activas se mostró a otro nivel. Por fin Nigel Mansell pudo ganar un título que se le resistía y que, en mi opinión, se merecía. La industria japonesa del automóvil comenzó una crisis a comienzo de los años 90… no era el mejor momento para gastar en la F1, pero si se ganaba, compensaba. Pero perder ante Renault y de una forma casi aplastante, decidió a Honda dejar de nuevo la F1… por el momento. Si, porque la empresa Mugen, especializada en preparación de motores Honda sí siguió como motorista digamos que en equipos de “segunda división” sin ánimo de ofender. Era el caso de equipos como Ligier, Jordan, Footwork o Prost. Y a finales de los 90 Honda decide regresar, saca al ingeniero de motores Kyle Petryshen de HRC y ficha nada menos que a Harvey Postlewaite como diseñador y jefe de equipo, un lujo. El nuevo RA099 diseñado por Postlewaite, construido por Dallara y conducido por Verstappen, Jos, el padre, no Max, se mostró rápido y competitivo. Todo iba bien hasta que de nuevo la mala suerte se cebó en el equipo Honda, porque durante unos ensayos en Barcelona el bueno de Harvey sufrió un infarto fatal… y Honda abandonó… otra vez a medias. Tras la cancelación del proyecto Honda RA099 de 1999, Honda volvió como motorista al año siguiente. Suministró motores al equipo “British American Tobacco”, más conocido por BAR desde el 2000 hasta 2004 y a Jordan entre 2001 y 2002. 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Alors que le règlement européen "AI Act" entre progressivement en vigueur, réécoutez ce point de vue sans langue de bois de Luc Julia, expert de l'intelligence artificielle, co-inventeur de Siri et directeur scientifique de Renault. Un entretien percutant sur les enjeux de souveraineté, de régulation… et sur l'avenir des IA agentiques.Rediffusion du 06/03/2025Dans cet épisode, Luc Julia revient sur :Le sommet de l'IA à Paris : entre annonces budgétaires ambitieuses et réalités incertaines sur le terrain.La régulation de l'intelligence artificielle : pourquoi vouloir encadrer trop tôt pourrait freiner l'innovation ?Le retard européen en matière de puces électroniques et de data centers.L'importance de soutenir les start-up françaises pour franchir le cap du scale-up.Le potentiel des IA open source, plus transparentes, plus frugales, et mieux adaptées à une IA « à domicile ».L'émergence des IA agentiques : vers des systèmes plus spécialisés, orchestrés, et capables d'agir sur le monde, notamment en robotique.-----------
Live on stage at the excellent Festival of the Unexceptional, Jonny and Richard discuss the Raleigh canteen, car names as explorers, swearing on a rollercoaster, some new facts about Marillion, podcast pies, bad wheeltrims, dogs doing drag racing bumps, single make and model garages, stoners and the pudding shop, ordinary cars getting attention, Renault velour, excellent Tonys, thoughtful touches deleted from cars, why Michelin makes tyres and reviews restaurants, and Pirelli's Italian Bibendum. For early, ad-free episodes and extra content go to patreon.com/smithandsniff To buy merch and tickets to live podcast recordings go to smithandsniff.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Un titan du business mondial… aujourd'hui sur la liste rouge d'Interpol, après une fuite spectaculaire du Japon vers le Liban — caché dans une malle conçue pour transporter des instruments de musique.Voici l'histoire improbable de l'un des plus grands dirigeants du XXIe siècle.Carlos Ghosn est un génie industriel. En 1999, Renault le missionne pour redresser Nissan, alors au bord de la faillite.En trois ans, il efface la dette de l'entreprise (c'est-à-dire 20 milliards de dollars sur 40 milliards de chiffre d'affaires) et la rend de nouveau rentable. Malgré la méfiance initiale des Japonais, il devient une véritable star.Adulé à l'international, il prend la tête de l'alliance Renault–Nissan–Mitsubishi et propulse le groupe au sommet de l'industrie automobile mondiale.Mais au sommet de la gloire, tout bascule. Arrêté au Japon sans avertissement, il est incarcéré pendant plus de 100 jours.Libéré sous caution mais interdit de quitter le pays, il comprend rapidement que s'enfuir est sa seule option, et organise dans le plus grand secret une exfiltration digne d'un thriller.Le monde découvre alors, stupéfait, son évasion rocambolesque.Aujourd'hui réfugié au Liban, Carlos Ghosn revient sur sa carrière fulgurante, sa vision du business, ses méthodes de management, ses convictions… et la polémique judiciaire qui entoure sa chute.Dans cet épisode :La seule stratégie pour devenir leaderComment redresser une entreprise croulant sous la detteLe rôle des États face aux multinationales (et l'implication de Macron dans l'affaire Nissan)Sa plus grosse erreurToute l'équipe est fière de vous proposer cet épisode inédit. Probablement l'un des plus captivants et enrichissants que l'on ait eu la chance de publier.PS : avec ces 3h d'entretien, Carlos Ghosn a pu partager sa version des faits : coupable ou innocent, on vous laisse vous faire votre avis !On lira tous vos commentaires.TIMELINE:00:00:00 : Le goût de la diversité et la culture libanaise00:12:43 : L'ascension jusqu'au sommet de l'industrie automobile00:24:06 : Masterclass sur la restructuration : comment BIEN réduire les coûts et raviver la croissance00:31:35 : Carlos Ghosn était prêt à faire le Hara-Kiri pour redresser Nissan00:43:34 : Pourquoi Renault piétine alors que BYD rafle le marché mondial00:53:58 : Travailler avec les Japonais et réduire les dépenses avec délicatesse01:11:00 : Pour être leader, il faut exceller dans un domaine au lieu de disperser ses efforts01:17:35 : L'État “stratège” est une farce : l'implication de Macron dans l'affaire Nissan01:29:20 : Il fallait se débarrasser de Carlos Ghosn : la justice de l'otage au Japon01:36:12 : Pourquoi la notice rouge d'Interpol est contestable01:50:30 : La plus grosse erreur de sa vie02:05:43 : Pourquoi il est bloqué au Liban et l'humiliation infligée par le système japonais02:16:23 : L'évasion du siècle02:32:21 : L'“avant-après” de Renault02:41:32 : L'épée de Damoclès de la France : la dette qui court02:50:29 : Organiser ses journées comme un titan de l'industrie02:53:46 : L'autonomie intellectuelle et ses conseils pour la jeunesseLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #158 Edgar Grospiron - Athlète et conférencier - Avance, fais-toi confiance.#213 - Adrien Roose - Cowboy - Toucher le fond et se remettre en selle#73 Marc Simoncini - De Meetic à Jaina - Les montagnes russes de l'entrepreneuriat#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seulNous avons parlé de :RenaultNissanHôtel Sofitel Beyrouth Le GabrielL'Évadé : L'étrange affaire Carlos Ghosn (documentaire Netflix)NISSAN REVIVAL PLANLouis Schweitzer (ex-PDG Renault)MitsubishiKeiretsu : ensemble d'entreprises japonaises qui entretiennent de forts liens financiers.Seppuku / Hara-kiri : forme rituelle de suicide par éventration.BYDNissan PATROLNissan LeafAvtoVAZ - LadaLoi FlorangeHitojichi shihō : « justice de l'otage » prive les personnes suspectées d'infractions pénales du droit à une procédure régulière et à un procès équitable.Affaire DatiL'Europe vu par le patron Sylvestre - Les Guignols - CANAL+Affaire Carlos Ghosn : l'audit Mazars contesté en justiceL'Agence des participations de l'État (APE)Greg KellyLes recommandations de lecture :The Road Less TravelledVous pouvez contacter Carlos sur Instagram.Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
On this week's episode of The MacRumors Show, we talk through this week's announcement of AppleCare One and automakers' opting out of CarPlay Ultra. AppleCare One is Apple's new subscription for customers to cover multiple devices with a single plan. It starts at $19.99 per month for up to three products, with the ability to add more for $5.99 per month for each additional device. The plan incudes all of the benefits that come with AppleCare+, such as unlimited repairs for accidents, priority support, battery coverage, and more. Subscribers can freely move their devices in and out of the plan at any time. AppleCare One also enables users to add products they already own that are up to four years old, providing they are in good condition, extending beyond the current 60-day window to purchase AppleCare+. When a customer trades in a covered product with Apple, it is automatically removed from their AppleCare One plan and replaced with the new device. AppleCare One also expands theft and loss protection to the iPad and Apple Watch. Previously, it was only available for the iPhone. AppleCare One's pricing is the same regardless of the products that are covered. Apple says that a customer who enrolls their iPhone, iPad, and Apple Watch could save up to $11 per month versus enrolling in separate AppleCare+ plans for each device. Customers in the United States can now sign up for AppleCare One on their iPhone, iPad, or Mac, or by visiting an Apple Store. We also discuss the news that automakers including BMW, Mercedes, Audi, Volvo, Polestar, Renault, and General Motors will not support CarPlay Ultra. It seems to be a major retreat from Apple's 2022 announcement, which originally named 14 automakers as future CarPlay Ultra partners. CarPlay Ultra goes far beyond traditional CarPlay by taking control of the entire dashboard experience. The system displays vehicle information like temperature, speed, and fuel levels alongside iPhone apps, creating what Apple calls "a unified and consistent experience across all the driver's screens." Currently, only Aston Martin offers CarPlay Ultra in production vehicles. Hyundai and its Kia and Genesis cars remain committed partners, while Porsche plans future support. Other originally announced brands like Ford and Nissan have provided no updates on their CarPlay Ultra plans.
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En este podcast vamos a hablar de técnica… y de dinero. Vamos a hablar de imaginación… y de dinero. Vamos a reflexionar sobre modularidad… y sobre el dinero. Porque las marcas, para desarrollar diferentes motores, hacen “trampas” para ahorrar… ¡Dinero! Entre lo que las marcas hacen “de verdad” y lo que cuentan… hay un largo trecho. Cuantas veces he ido a una presentación y me han vendido la burra de lo mucho que se habían empleado en desarrollar un nuevo motor… que de nuevo no tiene nada. ¿Sabes que es un motor modular? ¡Vamos a explicarlo! Aunque te pueda parecer otra cosa, lo realmente complicado de un motor es desarrollar cada cilindro, especialmente la culata. Una vez que has definido el pistón, la forma de la culata, toda la distribución, la posición de la bujía, etc., pues ya tienes el motor hecho. De hecho, las fabricantes de motores comienzan generalmente con un motor monocilíndricos y luego combinando cilindros, los hacen de 2, 4, 5 o los cilindros que sean. Cierto es que la disposición influye y que unos cilindros, cobre todo las vibraciones y las inercias de los pistones, interaccionan unos con otros. Pero no es menos cierto que una vez que has diseñado, por ejemplo, un motor de 4 cilindros, hacer uno de 3 es sencillo: Quitas uno y añades unos árboles de equilibrado. Y hacer un de 5, más sencillo, añades un cilindro. O hacer un V8, que combinas dos bancadas de 4 en V a 90 grados y ya lo tienes hecho. Como os decía al comenzar, ¿cuál es la mayor ventaja de este sistema? Pues que ahorras mucho, mucho dinero. Por eso es un procedimiento que se usaba antes… y se sigue usando ahora. Vamos a ver 10 ejemplo… y un Bonus Track.. 1. Aston Martin Project 003. La marca inglesa ha anunciado un futuro motor V6 con turbo y alrededor de 3 litros que obviamente sería menos potente que su V12 de 5,2 litros biturbo que alcanza y supera los 700 CV, pero que podría alcanzar incluso 450 con menos peso y tamaño. 2. Audi Quattro: Con 5 cilindros. Sencillamente Audi necesitaba más potencia y necesitaba motores para colocarlos en sus coches de tracción delantera, sin que hubiese que hacer cambios. Así que partiendo de la base del motor 4 cilindros de 1,6/1,8 litros añadió otro más. 3. Audi: V6 y V6+2. Audi le fue bien y siguió por ese camino, pero pasándose a los motores en V que tienen ventajas de compacidad… y que pueden llegar a los 8 cilindros. 4. BMW de 3, 4 y 6 cilindros. En 2014, BMW presento su familia modular que comprendía desde motores de 3 cilindros y 1.5 litros a motores de 6 cilindros y 3 litros. Como veis y como veremos, la cilindrada unitaria de unos 500 cm3 en una buena idea y muchos motores parte de esa premisa. 5. Bugatti W16: La suma de dos V8. Son dos motores V6 de “V estrecha” con dos cilindros más para hacerlos V8 y colocados juntos. Un lío, pero si quieres 1.001 CV hay que complicarse un poco la vida… aunque no harían falta tantos cilindros. 5. Ferrari y Alfa Romeo: ¿V8 o V6? Quizás uno de los mejores ejemplos de motor modular es la familia de motores Ferrari de clave F154 que usan Alfa Romeo, Maserati y la propia Ferrari. 7. Mercedes FAME: 4, 6 u 8, a elegir. Mercedes-Benz ha creado su propia familia de motores que denomina FAME que viene de “Family of Modular Engines”. Es de las más amplias. 8. VW de “V estrecha”, VR5 y VR6. En VW se inspiraron en un motor extraño, el V4 de Lancia con una V de un poquito menos de 13 grados, lo que permitía hacer un motor muy compacto. De hecho, hicieron un V6 a 15 grados muy compacto. 9. Renault tipo N: ¿4 o 5? En realidad, es un motor de origen Volvo denominado N7Q cuando es de 4 cilindros y N7U cuando es de 5 cilindros. Se ofrece con cilindradas de 1948 cm3 a 2.435 cm3 y potencias de 136 a 165 CV. 10. Volvo E Drive: ¡Desde 2 cilindros! Volvo diseño a finales de los años 2010 una familia de motores modulares que, según ellos, podían usarse de 2 a 6 cilindros. De momento sirvió para que Volvo utilizase por primea vez un tricilíndrico de 1,5 litros en su XC40 anunciando unos consumos ajustadísimos. Bonus Track. Porsche 968: Medio V8. Lo de los motores modulares, aunque al principio la idea no fuese esa, no es cosa nueva. No os fieis de la IA´s… al menos de momento. Según ellas el Porsche 944 legó a llevar un motor 4 cilindros de 3 litros. Falso. Lo cierto es que el Porsche 924, un diseño de Porsche para VW, lo recompró la propia marca y lo vendió con motor VW. El coche sabía a poco. Luego lanzaron el 944 con motor de 2.5 litros y que recurrió al turbo. Y por fin, encontraron una solución. Tenían el excelente motor V8 del 928, diseñado por Porsche desde cero y que era una verdadera joya que llegó a alcanzar los 5,4 litros. Y alguien pensó: ¿Y si utilizamos medio motor V8? Dicho y hecho, subieron la cilindrada unitaria hasta los 750 cm3 y montaron arboles de equilibrado. Otra joya, que conozco bien, y que alcanzaba los 250 CV. Conclusión. La cierto es que cuando se hacen las cosas bien, los motores modulares son buenos para el fabricante y buenos para los consumidores… lo que sucede es que a veces los ahorros excesivos repercuten en la calidad… que es lo que ha pasado, por ejemplo, a alguna que otra empresa, como la que comienza por Ja y acaba por ar, o la que comienza por Ste y acaba en tis… y no quiero decir nombres.
Pour débuter l'émission de ce mercredi 23 juillet 2025, les GG : Barbara Lefebvre, professeur d'histoire-géographie, Emmanuel de Villiers, entrepreneur, et Étienne Liebig, éducateur, débattent du sujet du jour : Affaire Renault, Dati peut-elle rester au gouvernement ?
In der heutigen Folge sprechen die Finanzjournalisten Lea Oetjen und Holger Zschäpitz über den beeindruckenden Kurssprung des Dividenkönigs, den Absturz eines europäischen Chipwerts und 13 Investments, mit denen ihr in den Aufstieg von Europa investieren könnt. Außerdem geht es um Johnson & Johnson, ASML, Infineon, Aixtron, Suss Microtec, Renault, Opendoor Technologies, Fuchs, Rigetti, Tesla, Stellantis, Vinci, Ferrovial, Novartis, Netflix, PepsiCo, Abbott Laboratories, Travelers Companies, Nordea Bank, GE Aerospace, ABB, Volvo AB, iShares Core Euro STOXX 50 (DBX1DA), SPDR MSCI Europe Indus (A1191T), Global X Euro Infrastructure Development (A40E7B), Xtrackers DAX (A0YEDJ), WisdomTree Europe Defensive (A40Y9K), iShares STOXX Europe 600 Construction & Materials (A0H08F), Engie, Poste Italiane, Rightmove, SPIE, Beazley, Iberdrola, Telia, MS&AD Insurance (JP3890310000). CoinShares Physical Staked Ethereum (WKN: A3GQ2N), Virtune Coinbase 50 Index ETP (WKN: A3G9AF) Wir freuen uns über Feedback an aaa@welt.de. Noch mehr "Alles auf Aktien" findet Ihr bei WELTplus und Apple Podcasts – inklusive aller Artikel der Hosts und AAA-Newsletter.[ Hier bei WELT.](https://www.welt.de/podcasts/alles-auf-aktien/plus247399208/Boersen-Podcast-AAA-Bonus-Folgen-Jede-Woche-noch-mehr-Antworten-auf-Eure-Boersen-Fragen.html.) [Hier] (https://open.spotify.com/playlist/6zxjyJpTMunyYCY6F7vHK1?si=8f6cTnkEQnmSrlMU8Vo6uQ) findest Du die Samstagsfolgen Klassiker-Playlist auf Spotify! Disclaimer: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlage-Empfehlungen dar. Die Moderatoren und der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen. Hörtipps: Für alle, die noch mehr wissen wollen: Holger Zschäpitz können Sie jede Woche im Finanz- und Wirtschaftspodcast "Deffner&Zschäpitz" hören. +++ Werbung +++ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? [**Hier findest du alle Infos & Rabatte!**](https://linktr.ee/alles_auf_aktien) Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html
Banks Goldman Sachs, Bank of America and Morgan Stanley reported stronger-than-forecast profits, as tariff-related market turbulence boosted trading revenue. Plus: Shares in car companies Ford, Renault and Stellantis fall. And, Chip-equipment supplier ASML said it couldn't guarantee growth in 2026, due to worsening tariff uncertainty. Charlotte Gartenberg hosts. Sign up for the WSJ's free What's News newsletter. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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