Podcasts about Arra

Ma az én-idő fontosságáról beszélgetünk. Miket szeretünk egyedül csinálni, és mik vannak még az én-idős bakancslistán. Arra is kitérünk, hogy miért fontos, hogy időt töltsünk önmagunkkal. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

This episode features a conversation with Dacia VanAlstine, Project Director of the Evolve Employment Model demonstration project at Minnesota Blind. What began as a brainstorming conversation at a national conference evolved into an innovative Disability Innovation Fund (DIF) project focused on improving employment outcomes, retention, and participant engagement for individuals who are blind, low vision, or facing employment barriers. Dacia shares how the Evolve Employment Model is challenging traditional approaches to vocational rehabilitation through progressive employment strategies, benefits planning, workplace exposure opportunities, and faster, more responsive service delivery designed to keep participants connected and moving forward. The episode also explores the realities of building new models in real time — recognizing staff strengths, embracing flexibility, fostering collaboration, and "building the ship while sailing it." A thoughtful conversation on leadership, creativity, workforce development, and the future of vocational rehabilitation. Listen Here Full Transcript: {Music} Dacia: When we did our brainstorming, we looked at where could we improve and not just improve the customer experience, but the way that the staff do their work. Carol: How has your experience been working with your RSA project officer, and what's that partnership look like? Dacia: Cassandra is amazing. Doctor Deandra too. They are an amazing team. They are very real, which I so appreciate and so responsive and just, they answer the dumbest questions that I have and don't make me feel dumb. So I love it. Intro voice: Manager minute, brought to you by the Vocational Rehabilitation Technical Assistance Center. Conversations powered by VR. One manager at a time, one minute at a time. Here is your host, Carol Pankow. Carol: Welcome to the Manager Minute. Joining me in the studio today is Dacia VanAlstine, project director for the Evolve Employment Model demonstration at Minnesota Blind. And today we're going to dive into innovation, leadership and what it really looks like to take an idea and bring it to life in VR. And I have to say, this one is a little special for me. I had the good fortune to work with Dacia during my time at State Services for the Blind. And one thing that always stood out as her ability to take a concept, sometimes just an idea and turn it into something real, something actionable, and something that makes a difference. So, Dacia, how are things going? Dacia: Thank you for that, Carol. Things are going well. We're moving right along with this project. We are making some great strides, so it is fun to be here today. Carol: Excellent. So before we jump into the project itself, I'd like to start with your story. Can you tell our listeners a little bit about your background and how you found your way into vocational rehabilitation? Dacia: I think like a lot of people, I just kind of fell into it. I started when I was younger working in group homes, and that moved into becoming a program coordinator for group homes, which then moved into the day programming side of things at a, DT&H, which then turned into working with their supported employment license and then finding employers and jobs for people that were actually connected to the VR programs. So then I became interested in VR and started working for State Services for the Blind back in 2008 as a Vocational Rehab Technician. And then with my background, ended up getting some ARRA funding and I moved into employment services and have been working with the Dual Customers ever since. Carol: Wow. I did not know you kind of followed my same path because I did the whole group home work too, and DT&H and the whole shebang. That's pretty cool, I love it. So I know this project did not appear out of nowhere. It really grew organically. Can you talk a little bit about how the idea for Evolve Employment first came about and how it took shape? Dacia: It's kind of funny. A few of us had gone to CSAVR in the spring of 2024, and they had announced the DIF grants that they were going to be doing. It was Natasha Jerde, who's our executive director, and then Jon Benson, our deputy director, myself. We had our quality assurance person, Ashlyn Cahill there, and our fiscal person, Gabby Garcia. And then we had a counselor, Jason Dornbush, and we were all sitting in the back row. And it started with one little, hey, what if we applied for this? What could we do? There's so many different things we could do. And it turned into this whole thing and it just exploded from there. I don't even remember the session that was going on at the time, because we were in the back just brainstorming. It turned into this huge idea spark, and one person fed off the other person and then it just blew into this thing. Carol: I love when that happens. That is super fun. Now, the speaker up front was probably annoyed with you all, but I love when that, you know, you get that idea. In fact, you know, Jeff and I, back in the day, we were at a CSAVR conference and he's like going out trying to do a little interviews with somebody. After that session, I'm like, what are you doing? I'm going to do a podcast. This was way back in the day and I'm like, what's a podcast? And look at now the whole world is podcasting, but it cracked me up. I mean, we started that 11 years ago. Super fun. Dacia: Jeff's been podcasting ever since we went to an NFB conference and sat by the pool and Podcasted. Carol: I know it is super hilarious. It's like those organic kind of ideas really can bloom into something pretty cool. So at a high level, what is the Evolve Employment model and how do you think about the key components or buckets of the project? Dacia: Well, when we did our brainstorming, we looked at where could we improve and not just improve the customer experience, but the way that the staff do their work. The DIF grant allows us to really be in, it's in the title innovative. It allows us to try things. Really the idea is to try different tactics, different strategies, different approaches to things in the VR program that improves outcomes, improves experiences for staff, improves experiences for participants, and really leans into that dual customer approach to delivering services. Carol: Pretty cool, I love that. So what about the buckets in this project? I know there were different kind of fingers that you were looking into doing a lot of different things. Dacia: Well, a couple of the things that we're doing is job retention. We know that it's so much better if somebody can keep a job, it's better for the employer, it's better for the person, it's better for just everyone. So really looking at retention, also looking at how can we use workplace activities in order to help individuals that have limited experience in the workplace, limited experience with work in general, just the idea of work, you know, they may be somebody that's newer to work, maybe somebody that just hasn't worked in a long time, but just giving them some workplace activities under progressive employment. So looking at job shadows, tours, and it's something that VR does anyways, but this is done more intentionally and a little more structured to see if this makes a difference in people's lives, if people will choose better outcomes, because now they're being exposed to different types of careers than they would be normally. And so we have that progressive employment also looking at how can we speed things up for people, not speed things up to where we're rushing people through the process, but speed things up in a way that helps people stay engaged. We know looking at the data, that the longer it takes for somebody to get into a plan to get any services implemented, the more likely they are to drop off. And so looking at how can we make this faster for people, but in a meaningful way. And then looking at other aspects of where in the VR program we might be falling short, and that would be, besides the retention, looking at the training aspect of things, especially in the customer service and technology sectors. So looking at how can we get people into technology based customer service roles and building possibly a training program ourselves that can be passed down to the general program and using the training that already exists for individuals. And we're not looking at degree programs, we're looking at certificate programs, short term training, things that can help people get into a career faster. Not everybody has the luxury of taking a step back. Some people have to provide for their families. Some people just really don't want to go down that path. They want to get into a career as quickly as possible. So how can we lean into that training? Carol: That sounds awesome. I'm excited about this. I know when you and I had spoken before, you talked about this being like, you're kind of building the ship as you're sailing it. What does that look like during this first phase of implementation? Dacia: Well, in the beginning, we had picked up a bunch of staff from the General Vocational Rehabilitation, VRS, when they unfortunately had to have some layoffs. So we were able to grab some of their talent. And when we put together the position descriptions we put together, you know, what we thought we needed. And then as we started hiring them and then more staff, we realized that these staff had amazing talent. Besides what was just what was needed for this grant. So we were able to look at where does their talent lie and how can we help not only advance our project, but set our staff up because this is a short term project, so how can we set them up for their careers after they're done? And so looking at is their leadership ability there? How can we help them lead projects? Is there training opportunities? Are there other things that they can bring? Are there ways to expand this a little bit. You know, one of the things that we decided to do was job retention. The initial intention of that was how can we keep people into positions that they want to stay in? It's working for the employer, but all of a sudden it's not working because the disability changed or the disability appeared. We have Callie our Retention Specialist, who comes with a whole lot of experience and knowledge in working with the Dual Customer, and she's really working hard to build out our retention program. I should actually mention that in this, we have four targeted audiences that people would need to fall into to be eligible. One is they are at risk of losing a job. Another is they are unemployed for 27 or more weeks. Another is at risk of losing a job, unemployed for 27 weeks or more. A new American with a legal right to work. And the fourth one is somebody who acquired their vision loss during their working years. So if somebody falls into those categories, they're eligible for our program. We are doing a Functional model for disability versus a medical model. So with that, we have been able to capture numerous individuals that would normally not qualify for our general program because of the medical model. And so we were able to take people that had nowhere else to go and were going to lose their job. And we've been able to save over half a dozen, probably close to a dozen jobs now for people that would normally not qualify for services. Carol: That's really cool. So what do you think are 1 or 2 innovations within the model that you think are really making the biggest difference so far? Dacia: We knew that retention was important and that it should be done intentionally, and we knew that we didn't have a solid retention program procedure process in the general SSB program. So we started looking at how can we really make this difference? And we actually expanded it not just for people at risk of losing their job, but one of the things that we're doing is for the VR program, expanding on that stabilization period. So those individuals that get their job and they're employed for 90 days, and then they make the couple contacts with the counselor and really close to that 90 days, they quit their job, they maybe get scared of losing benefits. Something happens with the employer and they just haven't really made contact with their counselor. So what we're doing is that we're doing stabilization services. So a counselor can refer somebody in those 90 days, and that Career Navigator becomes somebody that they can connect with. They are the coordinator of all the services. They are able to work with the employer. They are able to, if they're county services involved, pull those in, they are able to pull other resources in. And all of our Career Navigators have all the way to level three benefits planning training so they can look up benefits for people. Which is something that we've never done before, really embedded benefits into everything we're doing. So it helps individuals. They have this person that they can go to, they can ask questions about their benefits. It's just a really a wraparound service. And then after their 90 days, the intent is to allow them to continue to be able to contact that person for the next year. If something comes up, we can get back into services with them right away if we need to. We don't have to open up a new sequence with them. They can just jump in and do stuff. So that's one of the really cool things that we're doing, and we're finding a lot of need for that way more than we even thought. We knew that retention was a huge thing. And looking at our really ambitious numbers that we said we would do, we're going to have no issues at all hitting that because it's turned into a huge thing. I should also mention, one of the other buckets that we're doing is benefits planning. So we have a Benefits Navigator that's able to look up benefits, that's able to do all kinds of things. We even had a situation that somebody, due to a clerical error, had gotten a letter that they owed tens of thousands of dollars in back Social Security, and they were going to quit their job. And there were all these things that were going to happen. And because of the Benefits Navigator is at the top level for benefits planning and has all the credentials to be able to do the work and all the training to do the work, they were able to find the clerical error and that is now being reversed. Carol: That's amazing. Dacia: Because of the work that she did with this individual and us having that, that person now can breathe. Carol: I like that, you know, I was thinking back in the day, we used to have Meredith. She was our benefits person. You know, we had the one person I remember customers talking to me. They were so worried about really staying employed because worried about losing benefits, you know, the whole thing and how to counsel through that. And I think you guys having this embedded in kind of every aspect and allowing that to continue on for the people the year after is really important. It just gives that sense of stability that someone to talk to when you're navigating this crazy, you know, there are big systems with all of that. And to really help you gain that understanding. So you're feeling comfortable with the decisions you make and what you're doing is super important. Dacia: And that really feeds into when I had said, we created these job descriptions and what we thought this was going to be, we had created a position for a Benefits Navigator, okay, And the intent was that they would do benefits lookup and they would do the whole benefits analysis. And that's what their job would mainly be with some training. But looking at that person that was hired, Marcy really has a lot of talent and experience behind her. She worked for the hub. She's done all these different things. So looking at expanding what her talent is and helping her really guide what this looks like for our entire program. It's amazing. And then not just that, you know, the original intention wasn't that our Career Navigators were going to have benefits planning, training. But one of our Career Navigators that came from VRS had that. And so we were able to look at, oh my gosh, look at all these things that they can do. And because we have Marcy, our Career Navigators, Kayla and Alex and our new American career navigator, Alexis are able to work together. She's able to mentor them. She's able to help them get the training that they need. So it's really leaning into all these things that everybody brings with them, not just what we thought, what we needed, and sticking to that, just really being open to letting our staff use the talents they have. We didn't have any intention that Career Navigators were going to be training counselors or training community partners, and then we end up with Alex, who has tons of experience with this, Kayla who loves doing this, you know, so letting them do the things that they love to do and the things that they really have a lot of talent in. So that's really helped us in the implementation of this, really leaning into what they bring and what they want to do. Carol: I know you were talking a little bit about your numbers. You mentioned it like, we're going to be able to blow past that number. What are some of the goals that you have for numbers with this project. Dacia: Some of the numbers are very ambitious. Our number for how many job retentions that we get, I think is 270, which at first I thought, that's really ambitious and I don't know if we're going to do that. I honestly think that we're going to probably hit 270 by the end of year three. Carol: Wow. Dacia: Like it's that much. Especially when we added the stabilization. Carol: Yeah. Dacia: And helping those people retain their jobs. That number is going to be huge. We also our outreach to businesses, we are going to surpass that by quite a bit. I think that number is 500 businesses total. And I think we are a little over a year and a half in. And I think we're already at close to 200. Carol: Wow. Good. Dacia: We have an amazing outreach person that we're sharing him with our employer, Reasonable Accommodation Fund. But Ray is out there and he is making connection after connection. And then we have Alicia, who also came from VRS during the layoffs. And she is our business engagement and training specialist. So she is making the connections with the businesses, the relationships. So really we have this talent that's doing this stuff. And Alicia's out there developing relationships with external training programs. So we're going to easily hit that number. Carol: Very cool. It sounds like you've got quite the team. I love it. You've been able to bring in all these folks that have these other like talents you didn't even know about as they come on, and they've been able to contribute so much more than you even anticipated. Dacia: Even our admin and fiscal person, Morgan, we couldn't do this without just like she pulls everything together, she keeps us all on track. She makes sure that we're focusing on the things that we need to focus on. We are very fortunate. Carol: So I know you're operating under a DIF grant, which can really feel different from a traditional VR program. How has your experience been working with your RSA project officer, and what's that partnership look like? Dacia: I would like to say Cassandra is amazing. Even if I come to her with the world's, and very responsive to. Which is super impressive considering all that she does. And then Doctor Deandra too. They are an amazing team. They are very real, which I so appreciate and so responsive and just. They answer the dumbest questions that I have and don't make me feel dumb. So I love it. Carol: That is awesome. Yeah, they're good people. I know. I hear about Cassandra all the time and the amazing job that she does. This is exciting. Well, she has a fun job too because you're working with these DIF projects, you know, and getting to see all this really cool stuff, innovation happening across the country. So I know you're really early in the implementation. You said you're a year and a half in, but you've learned a lot. What do you think are some of the biggest lessons you've learned so far? Dacia: Well, for sure, one of the things that we have learned is making sure that you look at your talent and making sure that you help them grow, because that was not our original intention and looking at their talent, it really has helped us to be where we're at. Making sure that we're working with the general program, communication with the counselors and the general VR program is so important. Even more important than we thought, keeping that communication open. Also adjusting and readjusting kind of what we're doing, what we're saying. I know that we've been building this as we go, which makes it so some things are very ambiguous, which can be very difficult for people to work within, but really helping people get through that. And part of that is letting the staff use the strengths that they have, because that will help get through some of that building the ship as you go and that ambiguousness. Carol: Yeah, I know, it's always exciting. You go from the back of the room chit chatting about this idea, and you put it on paper and it gets accepted. But as you get rolling along, you know, things come up and things change and evolve a little bit. So I like that it goes along with your title of your project. I like that that's the organic, wonderful nature of these DIF grants, because things do evolve as you're going along, and you're allowed to then expand and kind of contract and grow and shape it as the things happen over time, which is very, very cool. Dacia: It absolutely is. And flexibility is really the key here too. We all know that when you put things on paper and you have the intention of things going one way, that's not necessarily how they're going to go. And so you really have to be open to shifting and adjusting. You know, there are things that I envisioned going one way and then all of a sudden with new information, it's like, you know what? We're going this way and it's okay. It's okay to adjust along the way. But you really have to be flexible in this and not looking at it like I am building this program to be exact and live forever. I am building this program to be flexible, to adjust, to be able to be sustainable, whether it's the whole thing or components of this, to be sustainable in SSB's VR program, or even any other VR program that wanted to try some of these, you know, the lessons that we learn along the way in this, whether good or bad, are all important. Carol: Very true, very true. And it'll be really fun. I know you guys are all getting together this summer in June and there's a DIF Project Officer conference, and so I'm sure you're going to be attending that. Dacia: Oh yeah, I'll be doing that. Yep. I'm excited. I love those kind of things because you really get to know other people and you know, you can learn from their struggles. They can learn from your struggles, you can learn from their innovations. They can learn from you, from yours. So I love those opportunities to connect and just have fun. Carol: Yeah, I think it'll be great. So for other VR leaders listening, what advice would you give if they're thinking about trying something new or applying for a demonstration project like this? Dacia: I would say don't over think it. Start with that small seed of an idea and bring other people into it to really brainstorm and get creative with it. Make sure that you're communicating often with VR. Even if you are not in VR program, VR is going to be a key partner regardless. Communicate often and be very transparent in the communication, I would say. Don't be afraid to make mistakes. I know that anytime I have a question, if I think that we might be, you know, okay, well, can we do this? Or what if we do this wrong? Don't be afraid of that. If you have a Cass, talk to Cassandra will help you through it. Or your version of Cassandra, that's what they're there for. One of the things that we had done was we had decided to change one of our areas that we were focusing on progressive employment based on new information. It was super easy. We said, hey, we decided to go in this area. That was a mistake. We don't have enough people there, but we do in this area. Can we do this? Absolutely. So don't be afraid to make some mistakes as long as you're not doing something illegal. Carol: Yeah, yeah, let's stay away from that. Dacia: Let's stay away from that. Make sure that you're, you know, following the law. But as far as the program goes, don't be afraid to adjust and make mistakes because that's what you're here for. You're here to innovate and you have to take some risk in order to get that reward. Carol: Well, Dacia, this has been such a great conversation. What you're building is not just a project. It's really a glimpse into the future of what VR could look like. So thanks for joining us today. Dacia: Well, thanks for having me. Carol: You bet. And to our listeners, if there's one takeaway, it's this innovation doesn't start with a perfect plan. It starts with the question and willingness to try. Thanks for listening to the manager minute. Outro Voice: Conversations powered by VR, one manager at a time. One minute at a time. Brought to you by the VRTAC. Catch all of our podcast episodes by subscribing on Apple Podcasts, Google Podcasts, or wherever you listen to podcasts. Thanks for listening.

Az az én parancsom, hogy szeressétek egymást, ahogy én szerettelek titeket. Nagyobb szeretete senkinek sincs annál, mint ha valaki életét adja barátaiért. Ti a barátaim vagytok, ha megteszitek, amiket parancsolok nektek. Már nem mondalak benneteket szolgáknak, mert a szolga nem tudja, mit tesz az ura. Barátaimnak mondtalak titeket, mert mindent, amit hallottam Atyámtól, tudtul adtam nektek. Nem ti választottatok engem, hanem én választottalak titeket. Arra rendeltelek benneteket, hogy elmenjetek, gyümölcsöt teremjetek, és gyümölcsötök megmaradjon, s hogy bármit kértek az Atyától az én nevemben, megadja nektek. Azt parancsolom nektek: szeressétek egymást!Olvasmányok, ünnepek a liturgikus naptárban. | Felolvassa: Varga László |

Ez itt a Paraméter kommentált hírösszefoglalója, a LÉNYEG. A nap legfontosabb eseményeit szemlézzük, hogy ne maradjon le semmiről.  

Tóth Gabi reagált arra, hogy Tóth Vera nyíltan kiállt a Tisza Párt mellett A passió főszereplőjét villámcsapás érte a forgatás során Már csak túrabottal és felesége segítségével tud járni a 73 éves David Hasselhoff A szív szakácsa A szomszédunkban van Európa egyik legjobb strandja Stohl András exfelesége mesebeli helyen romantikázik az új szerelmével Lázár címmel írták meg a magyarországi mágnások hanyatlástörténetét Így néz ki belülről Oláh Gergő csodaszép otthona A Tavaszi szél és az Itt érzem magam otthon is rekordot döntött a húsvéti hétvégén Konkurenciája akadt Victoria Beckhamnek Máig rejtély övezi a VV Fanni-ügyet - Mégsem a gyilkosa ül börtönben? A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Tóth Gabi reagált arra, hogy Tóth Vera nyíltan kiállt a Tisza Párt mellett A passió főszereplőjét villámcsapás érte a forgatás során Már csak túrabottal és felesége segítségével tud járni a 73 éves David Hasselhoff A szív szakácsa A szomszédunkban van Európa egyik legjobb strandja Stohl András exfelesége mesebeli helyen romantikázik az új szerelmével Lázár címmel írták meg a magyarországi mágnások hanyatlástörténetét Így néz ki belülről Oláh Gergő csodaszép otthona A Tavaszi szél és az Itt érzem magam otthon is rekordot döntött a húsvéti hétvégén Konkurenciája akadt Victoria Beckhamnek Máig rejtély övezi a VV Fanni-ügyet - Mégsem a gyilkosa ül börtönben? A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Miután Jézus ezeket elmondta, kiment tanítványaival a Kedron patakon túlra, ahol volt egy kert; oda ment be ő és a tanítványai. Ismerte azt a helyet Júdás is, aki elárulta őt, mert Jézus gyakran járt oda tanítványaival. Júdás tehát, miután magához vett egy csapatot, s a főpapoktól és a farizeusoktól szolgákat, odament lámpásokkal, fáklyákkal és fegyverekkel. Jézus pedig, aki tudott mindent, ami várt rá, eléjük ment, és megkérdezte tőlük: ,,Kit kerestek?'' Azt felelték neki: ,,A Názáreti Jézust.'' Ő azt mondta nekik: ,,Én vagyok.'' Ott állt velük Júdás is, aki elárulta őt. Amikor azt mondta nekik: ,,Én vagyok'', meghátráltak és a földre estek. Erre ismét megkérdezte őket: ,,Kit kerestek?'' Azok pedig azt mondták: ,,A Názáreti Jézust.'' Jézus megismételte: ,,Mondtam nektek: Én vagyok! Ha tehát engem kerestek, hagyjátok ezeket elmenni!'' Be kellett teljesednie az igének, amelyet mondott: ,,Akiket nekem adtál, azok közül senkit sem vesztettem el.'' Mivel Simon Péternek volt egy kardja, kirántotta azt, lesújtott a főpap szolgájára, és levágta a jobb fülét. A szolga neve Malkusz volt. Jézus erre azt mondta Péternek: ,,Tedd a hüvelyébe kardodat! Ne igyam ki a poharat, amelyet az Atya nekem adott?'' Ekkor a csapat, a parancsnok és a zsidók poroszlói elfogták Jézust, és megkötözték őt. Először Annáshoz vitték, ő ugyanis apósa volt Kaifásnak, aki főpap volt abban az esztendőben. Kaifás volt az, aki azt a tanácsot adta a zsidóknak: ,,Jobb, ha egy ember hal meg a népért''. Simon Péter és egy másik tanítvány követte Jézust. Ez a tanítvány ismerőse volt a főpapnak, és bement Jézussal a főpap udvarába, Péter pedig az ajtón kívül állt. Kiment tehát az a másik tanítvány, aki ismerőse volt a főpapnak, szólt az ajtónálló szolgálónak, és bevezette Pétert. Akkor az ajtónálló szolgáló azt mondta Péternek: ,,Nem vagy te is ennek az embernek a tanítványai közül való?'' Ő azt felelte: ,,Nem vagyok!'' Ott álltak a szolgák és poroszlók, akik tüzet raktak, mert hideg volt, és melegedtek. Péter is ott állt velük, és melegedett. A főpap eközben tanítványairól és tanításáról kérdezte Jézust. Jézus azt felelte neki: ,,Én nyíltan beszéltem a világnak, mindig a zsinagógában tanítottam és a templomban, ahova a zsidók mindnyájan összegyűlnek, és titokban semmit sem mondtam. Miért kérdezel engem? Kérdezd azokat, akik hallották, mit beszéltem nekik. Íme, ők tudják, mit mondtam.'' Amikor ezeket mondta, az ott álló poroszlók egyike arculütötte Jézust, és így szólt: ,,Így felelsz a főpapnak?'' Jézus azt felelte neki: ,,Ha rosszul szóltam, bizonyítsd be a rosszat, ha pedig jól, miért ütsz engem?'' Akkor Annás elküldte őt megkötözve Kaifás főpaphoz. Simon Péter pedig ott állt és melegedett. Valaki azt mondta neki: ,,Ugye te is az ő tanítványai közül való vagy?'' Ő azonban letagadta: ,,Nem vagyok!'' A főpap egyik szolgája, rokona annak, akinek Péter levágta a fülét, így szólt: ,,Nem téged láttalak vele a kertben?'' Péter pedig ismét tagadta, és nyomban megszólalt a kakas. Jézust Kaifástól a helytartóságra vezették. Kora reggel volt. Ők nem mentek be a helytartóságra, hogy tisztátalanná ne váljanak, és megehessék a húsvéti bárányt. Ezért Pilátus ment ki hozzájuk, és megkérdezte: ,,Miféle vádat hoztok fel ez ellen az ember ellen?'' Azt felelték neki: ,,Ha nem volna gonosztevő, nem adtuk volna őt a kezedbe.'' Erre Pilátus azt mondta nekik: ,,Vegyétek át ti őt, és ítéljétek el a törvényetek szerint.'' A zsidók azt felelték neki: ,,Nekünk senkit sem szabad megölnünk.'' Ez azért történt, hogy beteljesedjék Jézus szava, amelyet mondott, jelezve, hogy milyen halállal fog meghalni. Ismét bement tehát Pilátus a helytartóságra, hivatta Jézust, és megkérdezte őt: ,,Te vagy-e a zsidók királya?'' Jézus azt felelte: ,,Magadtól mondod ezt, vagy mások mondták neked rólam?'' Pilátus ezt válaszolta: ,,Hát zsidó vagyok én? Saját nemzeted és a főpapok adtak téged a kezembe. Mit tettél?'' Jézus azt felelte: ,,Az én országom nem ebből a világból való. Ha az én országom ebből a világból volna, szolgáim harcra kelnének, hogy a zsidók kezébe ne kerüljek. De az én országom nem innen való.'' Pilátus erre megkérdezte: ,,Tehát király vagy te?'' Jézus azt felelte: ,,Te mondod, hogy király vagyok. Arra születtem és azért jöttem a világba, hogy tanúságot tegyek az igazságról. Mindaz, aki az igazságból való, hallgat a szavamra.'' Pilátus erre így szólt: ,,Mi az igazság?'' Majd e szavak után ismét kiment a zsidókhoz, és azt mondta nekik: ,,Én semmi vétket sem találok őbenne. Szokás pedig nálatok, hogy húsvétkor szabadon bocsássak nektek valakit. Akarjátok-e, hogy szabadon bocsássam nektek a zsidók királyát?'' Erre ismét így kiáltoztak: ,,Ne ezt, hanem Barabást!'' Barabás pedig rabló volt. Akkor Pilátus elfogatta Jézust és megostoroztatta. A katonák pedig koronát fontak tövisből, a fejére tették, és bíborszínű köpenyt adtak rá. Aztán eléje járultak, és azt mondogatták: ,,Üdvözlégy, zsidók királya!'' És arculverték őt. Pilátus újra kiment, és azt mondta nekik: ,,Íme, kihozom őt nektek, hogy megtudjátok, hogy semmi vétket sem találok benne.'' Akkor kijött Jézus, töviskoronával, bíborköpenyben. Ő pedig azt mondta nekik: ,,Íme, az ember!'' Amikor a főpapok és poroszlók meglátták, kiáltozni kezdtek: ,,Feszítsd meg, feszítsd meg!,, Pilátus így szólt: ,,Vegyétek át ti őt, és feszítsétek keresztre, mert én nem találok vétket benne.'' De a zsidók így szóltak: ,,Nekünk törvényünk van, és a törvény szerint meg kell halnia, mert Isten Fiává tette magát!'' Amikor Pilátus meghallotta ezeket a szavakat, még jobban megijedt. Újra bement a helytartóságra, és megkérdezte Jézustól: ,,Honnan való vagy te?'' Jézus azonban nem adott neki feleletet. Ezért Pilátus azt mondta neki: ,,Nekem nem válaszolsz? Nem tudod, hogy hatalmam van arra, hogy szabadon bocsássalak, és arra, hogy megfeszítselek?'' Jézus azt felelte: ,,Semmi hatalmad sem volna felettem, ha onnan felülről nem adatott volna neked. Ezért annak, aki engem kezedbe adott, nagyobb a bűne.'' Ettől fogva Pilátus azon volt, hogy elbocsássa őt. De a zsidók így kiáltoztak: ,,Ha ezt elbocsátod, nem vagy a császár barátja! Mindaz, aki királlyá teszi magát, ellenszegül a császárnak.'' Amikor Pilátus meghallotta ezeket a szavakat, kihozatta Jézust, és a bírói székbe ült azon a helyen, amelyet kövezett udvarnak neveznek, héberül meg Gabbatának. A húsvét készületnapja volt akkor, körülbelül hat óra. Így szólt a zsidókhoz: ,,Íme, a ti királyotok!'' De azok így kiáltoztak: ,,El vele, el vele, feszítsd meg őt!'' Pilátus megkérdezte tőlük: ,,A királyotokat feszítsem meg?'' A főpapok azt felelték: ,,Nincs királyunk, csak császárunk!'' Akkor aztán kezükbe adta őt, hogy feszítsék meg. Azok átvették Jézust. Ő pedig keresztjét hordozva kiment az úgynevezett Koponyahelyre, amelyet héberül Golgotának neveznek. Ott keresztre feszítették őt, és vele másik kettőt kétfelől, Jézust pedig középen. Pilátus egy feliratot is készíttetett, és a kereszt fölé helyeztette. Ez volt ráírva: ,,A Názáreti Jézus, a zsidók királya.'' Ezt a feliratot tehát sokan olvasták a zsidók közül, mert közel volt a városhoz az a hely, ahol megfeszítették Jézust. Héberül, görögül és latinul volt írva. A zsidók főpapjai ezért arra kérték Pilátust: ,,Ne azt írd: A zsidók királya, hanem: Ez azt mondta: ,,A zsidók királya vagyok''!'' Pilátus azt felelte: ,,Amit írtam, azt megírtam!'' A katonák pedig, miután megfeszítették Jézust, fogták a ruháit, elosztották négy felé, minden katonának egy részt, azután fogták a köntöst is. A köntös varratlan volt, felülről egy darabban szőve. Ezért azt mondták egymásnak: ,,Ezt ne vágjuk szét, inkább vessünk rá sorsot, kié legyen!'' Ez azért történt, hogy beteljesedjék az Írás, amely így szól: ,,Elosztották maguk között ruháimat, és köntösömre sorsot vetettek'' [Zsolt 22,19]. A katonák tehát ezt tették. Jézus keresztje mellett ott állt anyja, anyjának nővére, Mária, Kleofás felesége és Mária Magdolna. Amikor Jézus meglátta anyját és az ott álló tanítványt, akit szeretett, így szólt anyjához: ,,Asszony, íme, a te fiad!'' Azután azt mondta a tanítványnak: ,,Íme, a te anyád!'' És attól az órától magához vette őt a tanítvány. Ezután Jézus, aki tudta, hogy már minden bevégeztetett, hogy beteljesedjék az Írás, így szólt: ,,Szomjazom!'' Volt ott egy ecettel teli edény. Ezért ecettel telt szivacsot tűztek egy izsópra, és a szájához nyújtották. Amikor Jézus az ecetet megízlelte, azt mondta: ,,Beteljesedett!'' És fejét lehajtva kilehelte lelkét. A zsidók pedig, mivel készületnap volt, kérték Pilátust, hogy törjék meg lábszárcsontjaikat, és vegyék le őket, hogy a testek ne maradjanak ott a kereszten szombatra, mert az a szombat nagy nap volt. Odamentek tehát a katonák, és eltörték a lábszárát először az egyik vele együtt keresztrefeszítettnek, aztán a másiknak. Amikor azonban Jézushoz értek, mivel látták, hogy ő már meghalt, nem törték meg a lábszárát, hanem az egyik katona lándzsával megnyitotta oldalát, amelyből azonnal vér és víz jött ki. Aki ezt látta, tanúságot tett róla, és igaz az ő tanúsága. Ő tudja, hogy igazat mond, hogy ti is higgyetek. Mert ezek azért történtek, hogy beteljesedjék az Írás: ,,Csontját ne törjék össze'' [Kiv 12,46; Zsolt 34,21]. Egy másik Írás pedig azt mondja: ,,Látni fogják azt, akit keresztülszúrtak'' [Zak 12,10]. Ezek után pedig az arimateai József, aki Jézus tanítványa volt, de a zsidóktól való félelmében csak titokban, megkérte Pilátust, hogy levehesse Jézus testét. Pilátus megengedte. Elment tehát és levette a testet. Eljött Nikodémus is, aki először éjszaka ment hozzá, s mirha- és áloé-keveréket hozott, körülbelül száz fontot. Fogták tehát Jézus testét, és a fűszerekkel együtt gyolcsruhákba göngyölték, ahogy a zsidóknál temetni szokás. Azon a helyen, ahol felfeszítették őt, volt egy kert, és a kertben egy új sírbolt, amelyben még senki sem feküdt. Mivel a sír közel volt, a zsidók készületnapja miatt oda helyezték Jézust.Olvasmányok, ünnepek a liturgikus naptárban. | Felolvassa: Varga László |

Buda Péter: Ha az elhangzottak igazak, akkor a kormánynak azonnal le kellene mondania "Tud magyarul?" – kérdezett vissza Gyopáros Alpár, amikor a felesége telkén épülő házról kérdezte a Partizán Szabó Bence ügyvédje: Arra egyáltalán nem számítottam, hogy szinte azonnal meg is gyanúsítják Panyi Szabolcs a kémvádról: Oknyomozó újságírók megvádolása kémkedéssel példa nélküli, ez tényleg a putyini Oroszország Nem találnak dolgozókat a gyógyszercégek – a magas bérek sem segítenek Világrengető meglepetésre készül a választáson Orbán Viktor, olyasmi fog történni szerinte, ami mindenkit meg fog lepni Itt van Von der Leyen bosszúja Orbán Viktor vétója miatt Magyar gazdaság: elkezdte felmérni az iráni háború okozta károkat az MNB, sűrűsödnek a sötét felhők Megszavazták, de beépítettek egy önmegsemmisítőt az Eu-Usa kereskedelmi paktumba Tiszás kémbotrány – Gulyás Gergely közölte, feljelentették a Direkt36 újságíróját, Panyi Szabolcs szerint ő nem kémkedett Forma-1-es Japán Nagydíj – élőben a közmédia sportcsatornáin Teniszpályává alakul át a Real Madrid stadionja Eláruljuk mit tegyél, ha nem kérsz a télből A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Buda Péter: Ha az elhangzottak igazak, akkor a kormánynak azonnal le kellene mondania "Tud magyarul?" – kérdezett vissza Gyopáros Alpár, amikor a felesége telkén épülő házról kérdezte a Partizán Szabó Bence ügyvédje: Arra egyáltalán nem számítottam, hogy szinte azonnal meg is gyanúsítják Panyi Szabolcs a kémvádról: Oknyomozó újságírók megvádolása kémkedéssel példa nélküli, ez tényleg a putyini Oroszország Nem találnak dolgozókat a gyógyszercégek – a magas bérek sem segítenek Világrengető meglepetésre készül a választáson Orbán Viktor, olyasmi fog történni szerinte, ami mindenkit meg fog lepni Itt van Von der Leyen bosszúja Orbán Viktor vétója miatt Magyar gazdaság: elkezdte felmérni az iráni háború okozta károkat az MNB, sűrűsödnek a sötét felhők Megszavazták, de beépítettek egy önmegsemmisítőt az Eu-Usa kereskedelmi paktumba Tiszás kémbotrány – Gulyás Gergely közölte, feljelentették a Direkt36 újságíróját, Panyi Szabolcs szerint ő nem kémkedett Forma-1-es Japán Nagydíj – élőben a közmédia sportcsatornáin Teniszpályává alakul át a Real Madrid stadionja Eláruljuk mit tegyél, ha nem kérsz a télből A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Caitríona Uí Bhéarra, Príomhoide Scoil Sailearna, John Connolly TD, & Siobhán Uí Fhlatharta, coiste na dtuismitheoirí & coiste 50/50 ag labhairt faoin raon reatha atá le tógáil ag an scoil.

Az Adj egy ötöst! Szénégető Richárd podcast műsora, ahol érdekes emberekkel beszélget a kedvenceikről és/vagy meghatározó dolgokról. Minden vendég 12 témakört kap (Zenész/előadó, női zenész/előadó, Zenekar, Album, Dal, Klip, Koncertélmény, Film, Sorozat, Rendező, Könyv, Csalódás - Pozitív vagy negatív), amiből az általa kiválasztott öt témakörbe tartozó TOP5 listáját beszéljük ki egy kicsit, hogy megismerjük őt egy más oldaláról is!Vendégem:- Kovácsovics Máté (énekes - Mudfield)Kovácsovics Máté azok közé tartozik a zeneiparban, akinél szinte az első találkozásnál tudtam, barátok leszünk. Így is lett. A tehetsége, a személyisége, a világlátása mind egy olyan embert mutat, aki maga mögött képes hagyni a világ romlottságát és akkor is a szépre koncentrálni, amikor ez a legnehezebb. Nagyon örültem, hogy amikor rácsörögtem, van-e kedve jönni, azonnal igent mondott. Arra azonban nem számítottam, hogy ez lesz a beszélgetésből. Figyelem! Spoiler Alert! Máté listái:https://tinyurl.com/aeokovmateMudfield a YouTube-on:https://www.youtube.com/c/MudfieldOfficial Mudfield a Spotify-on:https://open.spotify.com/artist/0l1O7Poz32UpfUcdR3GxLEMudfield a Facebookon:https://www.facebook.com/mudfieldMudfield az Instragramon:https://www.instagram.com/mudfieldband/00:00-03:15 Beköszönés03:15-20:10 TOP5 Külföldi Abum20:10-35:15 TOP5 Magyar Album35:15-55:16 TOP5 Zenész/Előadó55:16-01:07:51 TOP5 Film01:07:51-01:31:28 TOP5 Büszkeségem/felelősségem:Ric$ a Facebookon: https://facebook.com/szenegetorichard Ric$ blogja: https://ricsandgreen.hu Ha bármi észrevétel, hozzáfűznivaló, témaötlet van, azt a rics@ricsandgreen.hu címre küldhetitek! Ha szeretnéd, hogy több videó készüljön, akkor támogasd a csatornát a https://patreon.com/ricscast oldalon, használd a "köszönet" gombot, vagy vásárolj pólós csomagot a Facebook oldalamon! Ha szeretnéd hamarabb megnézni a videókat, válaszd a csatornatagságot! Köszönöm!

Nem akar koalíciót, de azért a fél karját, sőt még az óráját sem áldozná fel, ha másként alakul – mondja a Mi Hazánk elnöke. Állítja, hogy vannak olyan választói, akik meg másra se vágynak. Arra viszont ígéretet tesz, hogy ha nem jutnak be a Parlamentbe, akkor lemond, és arra is, hogy ha a hatalom közelébe kerülnek, akkor se a zsidóknak, se a cigányoknak, se az LMBTQ-embereknek nem kell tőlük félniük. Szembesítő interjú a Mi Hazánk elnökével a Választás '26 Benyó Ritával legújabb epizódjában.

Az Ez egy hivatal podcast vendége Fábri István, Csömör polgármestere, aki filozófiai végzettséggel is rendelkező szociológus. Sok empirikus társadalomkutatást, közvélemény-kutatást koordinált, mielőtt polgármestert lett. Arról beszélgettünk vele: milyen a jó állam, és ki alkalmas arra, hogy vezesse? Mi a közjó, és hogyan lehet jól szolgálni? Mennyire hasznos a központosítás? Erős a mai magyar állam, vagy éppen hogy túl gyenge? Hogy fér meg egymás mellett Platón és a polgármesteri hivatal?Csatlakozz a Partizán korszakalkotó projektjéhez: https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-egy-igazi-partizanos-akciohoz-3?source=direct_link&Támogasd te is a Partizánt adód 1%-ával!Partizán Rendszerkritikus Tartalomelőállításért Alapítvány19286031-2-42Legyél rendszeres támogató! https://cause.lundadonate.org/partizan/adomany—Választási barométer:https://valasztas.partizan.hu/—Csatlakozz a Partizán közösségéhez, értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!Kovalcsik Tamás: Adatpont / Partizán Szerkesztőségi Hírlevélhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-partizan-szerkesztoinek-hirlevelereHeti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledyVétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—Írj nekünk!Ha van egy sztorid, tipped vagy ötleted:szerkesztoseg@partizan.huBizalmas információ esetén:partizanbudapest@protonmail.com(Ahhoz, hogy titkosított módon tudj írni, regisztrálj te is egy protonmail-es címet.)Támogatások, események, webshop, egyéb ügyek:info@partizan.hu

Ez itt a Paraméter kommentált hírösszefoglalója, a LÉNYEG. A nap legfontosabb eseményeit szemlézzük, így garantáltan nem marad le semmiről.  

A lányokat nem buzdítják arra, hogy legyenek tudósok, főleg nem matematikusok – erős idézetek Keszthelyi Gabriella interjújából Ingyenes finn nyaralást hirdettek: egy hetet tölthetünk Európa legnagyobb tóvidékén 86 éves lett az élő legenda, Chuck Norris – Visszavonultan él egy farmon a feleségével és a kutyáival 7 gyönyörű, de hazug fotó Diana hercegné és Károly herceg szerelméről, amivel az egész világot félrevezették "Nem tudnak se énekelni, se rappelni" – Sipos Péter kiakadt a Pamkutya hétszeres teltháza miatt 4 csillagjegy, akire nagy szerelem vár márciusban Quantin Tarantino első színdarabja hamarosan Londonban debütálhat Meghalt a Boston frontembere, Tommy DeCarlo Életveszélybe került A Nagy Ő szereplője Dakota Johnson félmeztelen Calvin Klein kampánya lángra lobbantotta az internetet Árpa Attila kitálalt a válásáról és az anyagi helyzetéről: "Számomra egy rendkívül hátrányos megállapodás született" A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

A lányokat nem buzdítják arra, hogy legyenek tudósok, főleg nem matematikusok – erős idézetek Keszthelyi Gabriella interjújából Ingyenes finn nyaralást hirdettek: egy hetet tölthetünk Európa legnagyobb tóvidékén 86 éves lett az élő legenda, Chuck Norris – Visszavonultan él egy farmon a feleségével és a kutyáival 7 gyönyörű, de hazug fotó Diana hercegné és Károly herceg szerelméről, amivel az egész világot félrevezették "Nem tudnak se énekelni, se rappelni" – Sipos Péter kiakadt a Pamkutya hétszeres teltháza miatt 4 csillagjegy, akire nagy szerelem vár márciusban Quantin Tarantino első színdarabja hamarosan Londonban debütálhat Meghalt a Boston frontembere, Tommy DeCarlo Életveszélybe került A Nagy Ő szereplője Dakota Johnson félmeztelen Calvin Klein kampánya lángra lobbantotta az internetet Árpa Attila kitálalt a válásáról és az anyagi helyzetéről: "Számomra egy rendkívül hátrányos megállapodás született" A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Ebben az epizódban Esze Dorka kerámiatervezővel és Kügerl Johanna illusztrátorral beszélgetünk arról, hogyan lesz egy ötletből felismerhető, karakteres alkotás, mi a feltétele a fenntarthatóan működő alkotói létezésnek. Mik az alkotói lét szerethető és igazán nehéz momentumai, és hogyan működnek, vagy épp nem működnek az alkotói közösségek? Esze Dorka kerámiatárgyait a funkcionalitás vezérli és a formákkal való kísérletezés motiválja. Ennek a két dolognak a határvonalán alakítja tárgyait , amiket a mindennapos használatra ajánl, vagy épp a szobáink kedvenc sarkába dísznek. Dorka 12 éve kerámiázik, jelenleg az Amma Studio-ban alkot.A kerámia az otthagyott építésztanulmányai miatt került képbe - az egyetem elhagyását nem bánja, de hiányzott neki a "tervezel-építesz-funkcionálsz" folyamat. Ezt adta meg neki a kerámia újra. Ma is ezek az alapok határozzák meg a tárgyait.***Kügerl Johanna digitális illusztrációiban főként közösségi vagy építészeti szempontból jellegzetes budapesti épületeket, szórakozóhelyeket mutat meg. Arra kíváncsi, miért kötődnek emberek bizonyos városi terekhez, és miként formálják saját képükre ezeket – legyen szó kocsmákról, kávézókról vagy mozikról.Másik fontos témája kollektív emlékezetünk, az elmúlt évtizedek szimbolikus tárgyai, amikre nosztalgiával tekintünk. Központi szerepet kapnak az étkezések kellékei és színhelyei, az emberi kapcsolódások, amelyek megbújnak a közös étkezések részleteiben, legyen szó a befőttesüvegben küldött húslevesről, vagy a betűtésztában hagyott üzenetekről.Zene: multiphocal

Az előző évek tapasztalatai alapján elmondhatjuk, hogy talán ez a leggyengébben menedzselt és bevezetett folyamat a vállalati világban. Nem azért, mert nehéz, vagy mert bonyolult – egy csomó más (hibás) ok miatt fáj a feje emiatt sok menedzsernek. Az utolsó pillanatra hagyják, és a kollégáik érzik, hogy össze lett csapva. Látják, hogy az egész éves teljesítményüket egy sebtében összedobott doksi foglalja össze, és ez kerül be a vállalati rendszerbe. Akik azonban jól végzik ezt a feladatot, az számukra komoly versenyelőny. És gyakran haragszanak a HR-re amiatt, mert alig kaptak ehhez információt és segítséget, egyedül az „ejnye-bejnye” és a határidős emlékeztetők érkeztek tőlük.A következő epizódokban segítünk, hogy hogyan állíts össze, és hogyan közölj a kollégáddal a hatásos teljesítményértékelést. A legrosszabb helyzetből indulunk ki: abból, hogy az előző évben nem tartottál rendszeres One On One megbeszéléseket (tehát nincsenek heti jegyzeteid), és nem készítettél negyedéves értékeléseket sem.Ebben az adásban elmondjuk, hogy hogyan ÍRD MEG az értékelést. Három lépésünk lesz: ADATGYŰJTÉS, az ADATOK KIÉRTÉKELÉSE (nem ugrunk bele azonnal a megírásba), és végül a teljesítményértékelés MEGÍRÁSA. Ez két epizódot is igénybe vesz – a harmadikban pedig elmondjuk, hogyan vezesd le a teljesítményértékelő beszélgetést a kollégával.Mielőtt azonban belekezdenénk, egy megjegyzés és két ajánlás. Az értékelés egy jó teljesítménymenedzsment rendszer utolsó, szinte magától értetődő eleme. Az eredményes menedzserek folyamatosan gondolkodnak, jegyzetelnek, beszélgetnek a teljesítményről, és bátorítják a csapattagokat a fejlődésre. Egész évben! Az ÉRTÉKELÉS ennek a folyamatnak a végén jön el, és mivel a folyamat igen gyenge, ezért az értékelés kerül a középpontba. Ez baj: csak akkor áll ez a teljesítménymenedzsment középpontjában, ha nem végezted év közben a munkádat! Igen, az értékelés fontos, de csak felteszi az i-re a pontot.Az első ajánlásunk, amit tegyél meg MÁR MOST: foglald le a helyszínt arra a dátumra, amikor az értékeléseket közlöd a csapattagokkal. Lépj a többiek előtt, ne kelljen tárgyalóról tárgyalóra ugrálnod minden értékelés után.A második ajánlásunk, hogy jelezd már most a csapatodnak, hogy kérni fogod őket is, hogy értékeljék a saját teljesítményüket. Ehhez kapni fogsz a jegyzet alján néhány segédanyagot is. Ha eddig ezt nem csináltad, jelezd a csapatnak, hogy ne érje őket meglepetésként.Vágjunk is bele: hogyan készítsd el az értékelést?1. Gyűjts adatokatAz adást nem azzal kezdjük, amit az év folyamán kellett volna csinálnod vezetőként: nem beszélünk One On One-okról, visszajelzésekről. Reméljük, hogy mostanra már látod, miért lett volna hasznos, ha ezeket csinálod – de már itt az év vége, abból főzünk, amink van. Bízom benne, hogy ha eddig nem tetted, év elején rögtön belevágsz a négyszemközti beszélgetésekbe.Az adatgyűjtésnek öt forrása lesz: a pozíció, a teljesítményadatok, a kollégával kapcsolatos múltbeli adatok, a kolléga önbevallása, és a szervezeti visszajelzés. Nézzük végig ezeket egyenként.A) Pozíció. Kezdd a munkaköri leírással. Pontos? Minden, ami szerepel benne, helyes? Teljesen lefedi a kolléga feladatait? Van rajta valami, aminek (már) nem kellene szerepelnie? Mi hiányzik róla? És tudjuk, mire gondolsz: „A munkaköri leírás annyira szörnyű, pontatlan, már rég aktualitását vesztette, hogy teljesen értelmetlen ezzel foglalkoznom.” Nos, ez csak annyit jelent, hogy rögtön feljegyezhetsz egy feladatot jövő év elejére: „Munkaköri leírás frissítése.” De még ha nem is friss a leírás, nem szeretnél abba a helyzetbe kerülni, ahol a főnököd és a HR-es ránéz a munkaköri leírásra és megkérdezi: „X területen hogyan teljesített?” Te pedig csak állsz és nézel: „Mi az X terület…?”A munkaköri leírás a standard, amihez képest a teljesítményértékelést megírod. Ha nincs standard, akkor minden, amit leírsz, csak a magánvéleményed lesz. És ez mindaddig nem baj, amíg a HR kedvel téged, vagy a főnököddel makulátlan a kapcsolatod. Az öt mondat, amit neked kell befejezni a munkaköri leíráshoz:* Azért hozta létre a vállalat ezt a pozíciót, mert __________________.* A legfontosabb dolog, amivel ebben a pozícióban ülő kollégának az idejét kellene töltenie, hogy __________________.* A 2-3 legfontosabb felelősség ebben a pozícióban, hogy __________________.* Ahhoz, hogy valaki sikeres legyen ebben a pozícióban, az kell, hogy __________________.* A legegyszerűbb módja, hogy megállapítsuk, hogy valaki jól végzi-e ezt a feladatot, hogy __________________.Fontos: a fenti mondatok a POZÍCIÓRÓL szólnak, nem a csapattagról. Ez adja a kontextust, amihez képest megállapítod, hogyan teljesítenek.B) Teljesítményadatok. Ezen a ponton még mindig nem „a személyt” minősítjük, csak a munkakörben nyújtott előző éves teljesítményéről beszélünk. Három dologra érdemes figyelni:* Objektív adatok* Kritikus események* ViselkedésekNézzük végig ezeket.Objektív adatok. Ha vannak jól felállított metrikáid, standardjaid és jelentéseid, akkor viszonylag könnyen meg tudod szerezni ezeket az információkat. Meglepő, de mégis rendszeresen lemarad – miért? Azért, mert sokkal jobban szeretünk az érzéseinkről és benyomásainkról beszélni, amikor valakit értékelnünk kell, mint kézzelfogható viselkedésekről és adatokról. Ez akkor lesz igazán nagy baj, ha kiemelkedően jó vagy rossz értékelést adsz valakiről, és nem tudod azonnal alátámasztani a benyomásaidat objektív adatokkal. Néhány példa ezekre a metrikákra: késések száma, megválaszolt hívások száma, átlagos minőségi mutató, legyártott darabszám, elvégzett feladatok száma, panaszok, dicséretek száma, hibák száma, helyezés a ranglétrán.Kritikus események. Ez ismét nem biztos, hogy egyszerű. Olyan eseményeket nyugtázunk itt, amelyekben szerepe volt a kollégánknak. Lehet nagy, kicsi, jó vagy rossz. Bármi, ami felismerésekhez juttat bennünket. Ha tartasz One On One-okat, oda külön jegyezheted fel ezeket az eseményeket (például egy sárga post-itre): írd le, hogy pontosan mi történt és a kolléga hogyan kezelte. Egy kiváló forrása lehet még a kritikus eseményeknek: az e-mail-fiókod.Néhány példa:* „Kovács Kft. ügyfélpanaszának kivizsgálása és megoldása”* „Tervezők és gyártás együttműködése az #525 számú prototípusnál”Ha apró dolgokat is feljegyzel, annál jobb! Micsoda meglepetést okozhatsz, ha az erősségeknél észreveszel néhány februári eseményt, és a decemberi értékelésen felírod és megemlíted. Ha használsz mappákat az e-mailekhez, bátran kezdj el külön mappát vezetni ezeknek az eseményeknek: olyan témákhoz, amelyeket az értékelés során említesz majd.Viselkedések. Ez nem az eredményekhez, és nem is a kritikus eseményekhez kapcsolódik. Olyan viselkedéseket említesz itt, amelyeket napról napra, hétről hétre megfigyelsz a kollégánál. A legtöbb vezető itt szintén torzítani szokott a közelmúlt irányába. Talán ismered azt az érzést, amikor a főnököd az éves értékelésben csupa olyan dolgot említ, ami az előző 3-4 hétben történt („mostanában gyakran elkésel…”). Ha azonban rendszeresen adsz visszajelzéseket, és fel is jegyzed azokat (pozitívat és negatívat egyaránt), akkor könnyen össze tudod gyűjteni azokat.Ne általánosságokat írj („kedves”, „motiválatlan”, „proaktív”), hanem konkrét viselkedéseket, mert ez sokkal könnyebbé teszi majd az értékelés megírását.C) Kollégával kapcsolatos múltbeli adatok. A kolléga teljesítményének értékelésénél számít a kolléga háttere. Szerezd meg a cégnél töltött ideje alatt összegyűlt adatokat – például az előző évek értékeléseit. Megdöbbentő, hogy mennyi helyen kezelik ezt „bizalmasan”: a főnök megírja az értékelést, majd bekerül a „szigorúan bizalmas” mappába, hogy aztán a későbbi főnökei se vehessék ki valamilyen ostoba jogi elvre hivatkozva (amely az esetek 99%-ban NEM releváns). A HR pedig nemhogy segítene téged adatokkal, kapuőrként áll az adatok felett. Érthetetlen.Miért fontosak ezek az adatok? Miért fontos, hogy végignézd a kolléga korábbi jelzéseit? Azért, mert itt találod meg, hogy milyen irányba szeretne haladni. Ha 2 éve azt mondta, hogy felső vezetői ambíciói vannak: vajon haladt ebbe az irányba az előző évben? Mit tehettek ezzel kapcsolatban a következő évben? Nem az a cél, hogy az előző évét egy rövid beszélgetés során összefoglald. Az a cél, hogy felvázold, a kolléga honnan hová halad.D) Önértékelés. Akár megköveteli tőled a vállalat, akár nem, azt javasoljuk, hogy kérj tőle önértékelést, amit beépítesz majd a saját értékelésedbe. A jegyzet végén találsz mintát egy e-mailre vagy egy személyes beszélgetésre: ezt használhatod arra, hogy elkérd tőle az értékelést. Adj minden kollégádnak két hetet a kitöltésre. Lehet, hogy az önértékelését nem kapod meg a HR-től automatikusan (abszurd, de néhány helyen így van), ebben az esetben kérd meg, hogy küldjön neked is egy másolatot a válaszairól.E) Szervezeti visszajelzések. Szélesítsd a látókörödet: kérj (anonim) értékeléseket hasonló pozíciókban lévő kollégákról. Ők hogyan írják? Ők mit emelnek ki? Ne a HR-től kérd, hacsak nem ott dolgozol. Kérj el néhány értékelést olyan menedzserektől, akiket nagyra tartasz – így lesz előtted egy minta arról, hogy milyen egy jó értékelés.Emellett kérj visszajelzést a kollégáról olyan kulcsszemélyektől – ügyfelek, belső partnerek, beszállítók –, akik rálátnak a napi viselkedésére.Teljesítményértékelési memó a csapatnak (minta)Biztosan tudjátok, hogy hamarosan eljön az éves teljesítményértékelés ideje. A következő hetekben elkészítem az értékelést, átbeszéljük azt, és megtervezzük a következő évi fejlesztéseket és terveket. Tudom, hogy sokak számára frusztráló ez az időszak. Azon jár a fejünk: „Hogyan teljesítettem?” vagy „Megkapom a kívánt bónuszt / fizetésemelést?”Mielőtt elmondanám, hogy mit fogok tenni, talán érdemes végigmennünk az alapokon. Először is: a teljesítményértékelésnek három szereplője van, és szeretném, ha megértenéd, hogy miért fontos ez a folyamat nekik.* A vállalat (a cégünk) – Szeretné rendszeresen látni, hogy hogyan teljesítenek a benne dolgozó kollégák, mert ez kell az utánpótlás-tervezéshez és a tehetséggondozáshoz. A legjobban teljesítő, és a nehézségekkel küzdő kollégák különösen nagy figyelmet kapnak ilyenkor. Talán észrevetted, hogy ha a vállalat nem kérné, a legtöbb vezető NEM készítene teljesítményértékelést. Akár hiszed, akár nem: a cég azért követeli meg mindezt, hogy megóvjon TÉGED egy rossz vezetőtől, aki egyébként soha nem adna visszajelzést.* Én (a menedzser) – Számomra azért hasznos a folyamat, mert kapok egy lehetőséget, hogy elmondjam, hogyan teljesítesz. Hiszek a visszajelzés erejében: minél többször kapsz, annál jobban teljesítesz majd. És ha jobban teljesítesz, az rám is jó fényt vet vezetőként. (És persze, azt is szeretném, ha a főnökömtől én magam is kapnék visszajelzést.)* Te – Bármennyire is rossz a teljesítményértékelés híre, a legtöbben mégsem hagynák ki, különösen akkor, ha így lemaradnának a fizetéssel és bónuszokkal kapcsolatos részről. Remélem, hogy egyetértesz abban: sokkal jobb, ha pontosan tudod, hányadán állsz, mintha meglepetés érne. Ha jól teljesítesz, azt biztosan szeretnéd hallani, és ha nem, azt is jó, ha minél előbb tudod.Szeretném, ha tudnád: nagyon komolyan veszem ezt a folyamatot, és a legtöbb vezetőnél több időt szánok rá. Tartozom azzal neked ÉS a vállalatnak, hogy a lehető legjobban viszem végig az értékelést. Nem fogok rohanni, épp ezért nem fogom az utolsó pillanatra hagyni az értékelés előkészítését sem.Most röviden megírom, hogyan szoktam elkészíteni az értékelést. Először is, elkezdtem összegyűjteni az adatokat az előző évből, végigmegyek a munkaköri leírásodon és a teljesítményeden, és ellenőrzöm a korábbi célokat. Átnézem a jegyzeteimet, amelyeket korábbi beszélgetéseinken írtam a projektjeiddel és feladataiddal kapcsolatban. Összehasonlítom a teljesítményedet a – korábban közösen megállapított – céljaiddal szemben.Szükségem van ehhez a segítségedre. Szeretném, ha készítenél egy önértékelést a mellékelt űrlap segítségével (ez a hivatalos vállalati űrlap). Kérlek, képzeld magad a helyembe, és ebből a szemszögből értékeld a munkádat. Értékeld magadat számszerűen (ahol az űrlap ezt kéri), és írj példákat az értékelésedhez. Annyit írhatsz, amennyit csak szeretnél. Ha szeretnél olyan témáról is írni, amely az űrlapon nem szerepel, tedd meg – és mondd el, miért tartottad ezt fontosnak.Ez egy lehetőség arra, hogy elmondd, mennyire jól teljesítettél az idén. Arra is lehetőség, hogy emlékeztess olyan eredményekre, amelyeket már elfelejtettem. Arra is kérlek, hogy legyél kritikus magaddal azokon a területeken, ahol fejlődni szeretnél. Ha mindenben tökéletes vagy az űrlap alapján, az nem biztos, hogy olyan hasznos számomra.Kérlek, juttasd el nekem a kitöltött űrlapot eddig: [DÁTUM] Ez körülbelül két hét. Tudom, hogy ez nem túl sok idő, de sajnos most csak ennyi időt tudok adni a kitöltésre.Ígérem, hogy számításba veszem majd az önértékelésedet. A teljesítményértékelő beszélgetéseket a következő dátumtól tartjuk: [DÁTUM]Ha kérdésed van, jelezd bátran.[ALÁÍRÁS]A fenti jegyzet és hanganyag saját, személyes, nemkereskedelmi felhasználásra készült. Bármilyen módon történő újraközlése vagy megosztása (részben vagy egészben) az Onlife írásos engedélyéhez kötött. Ha bármilyen módon szeretnéd belső vagy külső tananyagként, képzési anyagként felhasználni, vedd fel a kapcsolatot velünk a hello@onlife.academy címen vagy vásárolj csoportos előfizetést itt. Ha előfizetést ajándékoznál, ide kattintva teheted meg.Köszönjük, hogy Kör-tagságodat saját célra használod, és ezzel segíted, hogy újabb és újabb vezetői tananyagokat készítsünk. This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.onlifekor.hu/subscribe

Magyar arra kérte az ellenzéki jelölteket, hogy ne fogadják el a Fidesz segítségét az ajánlásgyűjtések hajrájában Zelenszkijre pazarolta az értékes amerikai fegyvereket Joe Biden – jelentette ki Donald Trump A Paksi Atomerőmű szerint nincs semmi látnivaló a honvédelmi miniszter erőműben készült fotóin Szíria rakétakilövőket és több ezer katonát vezényel a Libanonnal közös határra Kívülről nem látszik, belülről sérült a Barátság vezeték az ukrán energiaügyi miniszter szerint Financial Times: Kijev elutasította a Barátság-kőolajvezeték uniós ellenőrzését "Nemcsak egy név és évszám" – Teherautónyi sírkövet dobtak ki az utcára Egerben, felháborodtak a helyiek Fogyasztói jogokat kaptak a kkv-k, új kötelezettségek terhelik a kiskereskedőket Az IMF átutalta az Ukrajnának jóváhagyott hitelkeret első részletét Súlyos árat fizet Spanyolország, amiért nemet mondott Trumpnak: teljesen leállhat a kereskedelem Helytállt a KTE, de az ETO a hosszabbításban kiszenvedte a továbbjutást a Magyar Kupában Hatalmas liverpooli blama: a sereghajtó Wolverhampton otthonában kaptak ki Szoboszlaiék Villámok szakíthatják meg a napsütést szerdán A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Magyar arra kérte az ellenzéki jelölteket, hogy ne fogadják el a Fidesz segítségét az ajánlásgyűjtések hajrájában Zelenszkijre pazarolta az értékes amerikai fegyvereket Joe Biden – jelentette ki Donald Trump A Paksi Atomerőmű szerint nincs semmi látnivaló a honvédelmi miniszter erőműben készült fotóin Szíria rakétakilövőket és több ezer katonát vezényel a Libanonnal közös határra Kívülről nem látszik, belülről sérült a Barátság vezeték az ukrán energiaügyi miniszter szerint Financial Times: Kijev elutasította a Barátság-kőolajvezeték uniós ellenőrzését "Nemcsak egy név és évszám" – Teherautónyi sírkövet dobtak ki az utcára Egerben, felháborodtak a helyiek Fogyasztói jogokat kaptak a kkv-k, új kötelezettségek terhelik a kiskereskedőket Az IMF átutalta az Ukrajnának jóváhagyott hitelkeret első részletét Súlyos árat fizet Spanyolország, amiért nemet mondott Trumpnak: teljesen leállhat a kereskedelem Helytállt a KTE, de az ETO a hosszabbításban kiszenvedte a továbbjutást a Magyar Kupában Hatalmas liverpooli blama: a sereghajtó Wolverhampton otthonában kaptak ki Szoboszlaiék Villámok szakíthatják meg a napsütést szerdán A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Mitől lesz egy inkubátorházból országos jelentőségű játszóhely? Hogyan válik a független szcéna túlélő üzemmódból tudatos, soklábon álló vállalkozássá? És miért gondolja egy színházi menedzser, hogy a siker kulcsa az, ha a munkád nem látszik? Ebben az epizódban Rozgonyi Kulcsár Viktória színháztörténésszel és kulturális menedzserrel beszélgetünk, aki a Jurányi Inkubátorház alapítójaként több mint 60 szervezetnek ad otthont, és új menedzsmentszemlélettel állította pályára a Átrium működését is. Műsorvezető: Pistyur Veronika Showrunner: Melis Dóra Szerkesztő: Gerencsér Anna Hangmérnök: Kozma Ádám Kreatív producer: Román Balázs Producer: Hampuch Richárd ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Kattints és Iratkozz fel a hírlevelünkre⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠! ⁠⁠Hirdess a műsorainkban! ⁠⁠ ⁠⁠Ismerd meg a BETONE portfóliót!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠További műsoraink a betone.hu-n⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠Facebook: Betone⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Ahogy engem szeretett az Atya, úgy szerettelek én is titeket. Maradjatok meg szeretetemben. Ha parancsaimat megtartjátok, megmaradtok szeretetemben, mint ahogy én is megtartottam Atyám parancsait, és megmaradok az ő szeretetében. Azért mondtam nektek ezeket, hogy az én örömöm bennetek legyen, és örömötök teljes legyen. Az az én parancsom, hogy szeressétek egymást, ahogy én szerettelek titeket. Nagyobb szeretete senkinek sincs annál, mint ha valaki életét adja barátaiért. Ti a barátaim vagytok, ha megteszitek, amiket parancsolok nektek. Már nem mondalak benneteket szolgáknak, mert a szolga nem tudja, mit tesz az ura. Barátaimnak mondtalak titeket, mert mindent, amit hallottam Atyámtól, tudtul adtam nektek. Nem ti választottatok engem, hanem én választottalak titeket. Arra rendeltelek benneteket, hogy elmenjetek, gyümölcsöt teremjetek, és gyümölcsötök megmaradjon, s hogy bármit kértek az Atyától az én nevemben, megadja nektek. Azt parancsolom nektek: szeressétek egymást!Olvasmányok, ünnepek a liturgikus naptárban. | Felolvassa: Varga László |

5 - Egy 42 éves nő több ezer dollárt költött arra, hogy „Marry Me” feliratú óriásplakátokkal árasztja el a forgalmas kaliforniai autóutakat Valentin-nap előtt by Balázsék

A Dinasztia című film, ami bemutatta Orbán Viktor környezetének mesébe illő meggazdagodását, már 4 millió megtekintés felett jár, amivel ez lett a valaha készült legnézettebb magyar közéleti videó. Eltelt egy év, és elkészült a folytatás: A csapda, ami mérlegre teszi az Orbán-rendszer elmúlt 16 évét. A gazdaságon és a közszolgáltatásokon keresztül mutatja be, hogy mit ígértek másfél évtizede, és abból mi valósult meg. Hogyan használták fel azt az évszázados viszonylatban is példátlan lehetőséget, amit az EU-s támogatások nyújtottak? A stúdióban a Direkt36 két újságírója: Marton Kamilla és Pethő AndrásSee omnystudio.com/listener for privacy information.

„Nézz már szét. Itt állunk a szeméttelep közepén, és gyógyszeres üvegeket kukázunk. Nem fogod vinni semmire.” Ezzel a mondattal indul a Másik út podcast harmadik epizódja, amelyben ezúttal Molnár Ferenc Caramellel beszélget Orsós Lajos. Húsz évvel azután, hogy egy ország mondott igent Caramelre – cigányok és nem cigányok együtt –, ez a beszélgetés már szükségszerűen túlmutat egyetlen életúton. Arra a kérdésre keres választ, mi változott meg körülöttünk azóta: a közös nyelvünkben, a társadalmi reflexeinkben. A beszélgetés nem a múltat akarja újramesélni, hanem azt próbálja megérteni, mit jelent ma a felemelkedés egy sokkal megosztottabb és óvatosabb közegben. Szó esik olyan, időtől és politikai zajtól független kérdésekről, amelyek minden korszakban meghatározóak: a munka, az esély, a felelősség, az elszakadás, a lojalitás, de szó esik arról az állapotról is, amikor az ember egyszerre tartozik két világhoz, ám egyik sem fogadja be teljesen. Hivatkozás masikut.hu Time: 01:18 – Ott nősz fel, ahol a világ kicsi, de az érzelmek nagyok. 03:40 – A telepen a zene a túlélési eszköze. 16:32 – Nem készülsz a győzelemre, ha egész életedben mást mondtak. 21:07 – Amikor az egész ország azt mondja egy cigánynak: kellesz. 35:22 – A felemelkedés ára: már sehol sem vagy igazán otthon.

Kedves Hallgatóink, Kedves Barátaink, a Formula.hu műsorainak podcast, azaz csak hangos változatát összevontuk egy podcastcsatornára, melyet Spotifyon és Apple Podcastsen is Formula.hu néven érhettek el.Ez a csatorna, melyet most hallgattok, nem szűnik meg, a 2020 és 2025 közötti Formula Podcast adások továbbra is elérhetőek lesznek, de a 2026-os új adások már kizárólag a Formula.hu nevű csatornára kerülnek fel, illetve természetesen az Autósport és Formula Magazin YouTube-csatornáján is megtalálható minden videós változatban. Arra kérünk titeket, iratkozzatok fel a Formula.hu Spotify vagy Apple Podcasts csatornájára, és hallgassátok továbbra is a Formula Podcastet. Köszönjük!

Magyar Péter után Szijjártó is reagált arra, hogy a szlovák rendőrök elvittek egy felvidéki politikust Hárommillió oldalnyi Epstein-aktát hozott nyilvánosságra az amerikai igazságügyi minisztérium Ha a németek ezt megteszik, Trump a halálos ellenségük lesz: haza akarnak menekíteni 1200 tonna aranyat Amerikából – "Nincs már biztonságban" Az államtitkár bejelentette, 2,8 százalékra csökkenti az Otthon Start kamatát az egyik pénzintézet Moszkva szerint Putyin nem hívta meg Zelenszkijt sehova, és nem javasolt neki semmilyen találkozót A Mol új nemzeti olajvállalattal lép partnerségre Már 9,5 milliónál is kevesebben vagyunk Trump az Irán felé tartó hadihajókról: Nagyszerű lenne, ha nem kellene használnunk őket Leégett a Házasság első látásra sztárja családjának háza, az életüket mentették A környezetvédők tiltakozása ellenére megkezdődhet a gázkitermelés Borkum szigeténél "Nehogy több gratulációt kapjak, mint a kaposváriak!" – mind a négy csapat büszke volt a maga elődöntőjét követően Djokovics fricskája Sinner legyőzése után: Köszönöm, hogy visszavonultattatok! Didergető szürkeség: a havazásra helyenként még a szél is rátesz egy lapáttal A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Magyar Péter után Szijjártó is reagált arra, hogy a szlovák rendőrök elvittek egy felvidéki politikust Hárommillió oldalnyi Epstein-aktát hozott nyilvánosságra az amerikai igazságügyi minisztérium Ha a németek ezt megteszik, Trump a halálos ellenségük lesz: haza akarnak menekíteni 1200 tonna aranyat Amerikából – "Nincs már biztonságban" Az államtitkár bejelentette, 2,8 százalékra csökkenti az Otthon Start kamatát az egyik pénzintézet Moszkva szerint Putyin nem hívta meg Zelenszkijt sehova, és nem javasolt neki semmilyen találkozót A Mol új nemzeti olajvállalattal lép partnerségre Már 9,5 milliónál is kevesebben vagyunk Trump az Irán felé tartó hadihajókról: Nagyszerű lenne, ha nem kellene használnunk őket Leégett a Házasság első látásra sztárja családjának háza, az életüket mentették A környezetvédők tiltakozása ellenére megkezdődhet a gázkitermelés Borkum szigeténél "Nehogy több gratulációt kapjak, mint a kaposváriak!" – mind a négy csapat büszke volt a maga elődöntőjét követően Djokovics fricskája Sinner legyőzése után: Köszönöm, hogy visszavonultattatok! Didergető szürkeség: a havazásra helyenként még a szél is rátesz egy lapáttal A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Sírásban tört ki Nyerges Izabella, miután bevallotta új párjának, hogy rákos: a férfi válasza mindent eldöntött Bräutigam Gábor temetésén felsorakozott a Kispál és a Borz összes eddigi dobosa 10 alkalom, amikor Nicola Peltz Beckham arcpirító szettben lopta el a show-t, és nem lehetett nem rá figyelni Margot Robbie Elizabeth Taylor ikonikus nyakláncában tündökölt Halász Rita: "Az Isten jelenléte számomra nem kérdőjeleződik meg – a sztorik nyilván igen" Kitiltják a gyerekeket egyes francia vonatokról "Arra keltem, hogy ordítottam a fájdalomtól" – Rékasi Zsigmondot mentővel vitték kórházba Röhrig Géza azt fontolgatja, hogy a Jézus-film lesz az utolsó filmszínészi munkája Alapszereplő erősítette meg: óriási csavar várható a The Last of Us harmadik évadában Egy méltatlanul elfeledett társadalmi problémán segít az Elefánt zenekar jótékonysági kezdeményezése Stohl András a kamerák előtt omlott össze A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Sírásban tört ki Nyerges Izabella, miután bevallotta új párjának, hogy rákos: a férfi válasza mindent eldöntött Bräutigam Gábor temetésén felsorakozott a Kispál és a Borz összes eddigi dobosa 10 alkalom, amikor Nicola Peltz Beckham arcpirító szettben lopta el a show-t, és nem lehetett nem rá figyelni Margot Robbie Elizabeth Taylor ikonikus nyakláncában tündökölt Halász Rita: "Az Isten jelenléte számomra nem kérdőjeleződik meg – a sztorik nyilván igen" Kitiltják a gyerekeket egyes francia vonatokról "Arra keltem, hogy ordítottam a fájdalomtól" – Rékasi Zsigmondot mentővel vitték kórházba Röhrig Géza azt fontolgatja, hogy a Jézus-film lesz az utolsó filmszínészi munkája Alapszereplő erősítette meg: óriási csavar várható a The Last of Us harmadik évadában Egy méltatlanul elfeledett társadalmi problémán segít az Elefánt zenekar jótékonysági kezdeményezése Stohl András a kamerák előtt omlott össze A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Nicole Kidman kis fekete Chanel ruhája maga az álom, csak úgy ragyogott a párizsi divathéten Ne szemétkedj a beosztottaddal, mert visszanyal a fagyi Az egyetlen hely a Földön, ahol örültek a második világháborús megszállásnak Egy forgatás, három halál – az ügy, amelyben először állt bíróság elé hollywoodi rendező Ryan Reynolds máris belevette magát a Deadpool 4. munkálataiba? A Nagy Ő: Szabina kiborult és jól kiosztotta Stohlt Gáspár Evelin testét alig takarja ruha Neptunusz a Kosban: ezt hozza a csillagjegyed számára a mostani időszak A magyar néptánc jobb filmet érdemelt volna ennél "Arra keltem, hogy ordítottam a fájdalomtól" – Rékasi Zsigmondot mentővel vitték kórházba Szilágyi János sosem bocsátott meg az apjának – Idén 90 éves lesz a legendás rádióriporter A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

A magyar nyilvánosság szemében sokat számítanak a közvéleménykutatók mérései. Pedig a kutatócégek jelentős része nagyot tévedett 2022-ben. Mennyire bízhatunk a mostani kutatásokban? Tényleg behozhatatlan a Tisza előnye, vagy valójában szoros a verseny? Miért nem elég a közvéleménykutatásokat nézni a politikai erőviszonyok elemzésénél?A Vétó idei első adásában Bálint és Kamilla Róna Dániellel, a 21 Kutatóközpont igazgatójával beszélgettek ezekről a kérdésekről.Élő Vétó Kecskeméten: https://partizan.funcode.hu/events/146789—Támogasd a Partizánt!https://www.partizan.hu/tamogatas—Csatlakozz a Partizán közösségéhez, értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!Kovalcsik Tamás: Adatpont / Partizán Szerkesztőségi Hírlevélhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-partizan-szerkesztoinek-hirlevelereHeti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledyVétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—Írj nekünk!Ha van egy sztorid, tipped vagy ötleted:szerkesztoseg@partizan.huBizalmas információ esetén:partizanbudapest@protonmail.com(Ahhoz, hogy titkosított módon tudj írni, regisztrálj te is egy protonmail-es címet.)Támogatások, események, webshop, egyéb ügyek:info@partizan.hu

A műsor első részében arról beszélgettünk, hogy sikerült véglegesíteni az EU és a dél-amerikai Mercosur-országok között létrejövő, rendkívül átfogó partnerség részleteit. Ez nagy jelentőségű, hiszen az együttműködés immár 25 éve előkészítés alatt áll, és még ma is akadnak olyan kérdések, amelyeket tisztázni kell. A témát Sasvári Marcell, a Portfolio uniós ügyekkel foglalkozó elemzője segített kibontani. A második részben az idei, immár tizenhatodik alkalommal megrendezett Portfolio Property Awards gála kapcsán áttekintettük, melyek a legfrissebb piacformáló trendek a hazai ingatlanpiacon. Arra is kitértünk, hogy a lokáción túl mi lehet egy projekt valódi sikerkulcsa, és milyen előnyt jelenthet egy ESG-szemléletű megközelítés. Vendégünk Székely Ádám, az Innovinia tulajdonosa és ügyvezető igazgatója volt. Főbb részek: Intro – (00:00) EU–Mercosur-megállapodás – (02:09) Property Awards – (12:28) Tőkepiaci kitekintő – (36:11) A címlapkép illusztráció. Forrása: Getty ImagesSee omnystudio.com/listener for privacy information.

„Gyakran bántalmazzák a Szerbiába visszakényszerített határátlépőket, ilyen szintű erőszakra korábban soha nem került sor” – mondta Bakonyi Anikó, a Magyar Helsinki Bizottság menekültügyi programvezetője, aki szerint a negatív kormánypropaganda ellenére nagyon sok magyarban megmaradt a szolidaritás.

Nyakunkon az egyetemi futball-alapszakasz hajrája, és nagyon ki voltunk már éhezve, hogy kibeszéljük a történéseket! Arra gondoltunk, hogy összeállítjuk a saját 12 csapatos playoff-bracketünket, majd megpróbálunk egyezségre jutni az általunk várt bejutó csapatokat illetően, az adásból kiderül sikerült-e!

Az nyilvánvaló, hogy mindenkinek jót tesz, ha van egy szeretett hobbija: ez kikapcsolja, feltölti, segít ellazulni a mindennapokban és kiszakadni a mókuskerékből. Van, akinek ilyen az olvasás, mások a sportban találják meg ugyanezt, de van olyan ismerősünk is, aki kovászol, süt-főz, és néhányan a takarításra esküsznek. És akkor ott vannak azok, akik horgolnak! Vagy kötnek! Vagy mindkettőt és még hímeznek is. Most meg valami elképesztő divatja lett az egésznek. Nemcsak a horgolásnak, hanem a horgolt és kötött cuccoknak is, tök jól mennek a kézzel készült termékek (sapik, táskák, felsők…). Az újrahasznosítás miatt is jó alternatíva a kötés/horgolás, a pólófonal felhasználása például elég jellemző. Hívtunk egy szakértőt is, aki velünk ellentétben tényleg tud kötni és horgolni, nem csak beszélni róla! A vendégünk Kremmer Sári, aki a Kis Kos Műhely tulajdonosa. Bővebben: 00:00:18 - Ez az adás ilyen Millenial nagymamák klubja. 00:03:00 - Nem kellett sokat várni, Nórának annyira mégsem jött be ez a gyöngyös cucc. (Amiről azóta tudjuk, hogy gyémántfestés a neve.) 00:11:06 - Életmódpercek: lehet, hogy segít a kötés leszokni a dohányzásról. Nem biztos, mi is csak tippelünk. 00:14:56 - Az interneten rendelhettek olyan csomagokat is, amikben mások megkezdett kötései vannak. Igen, jól olvastad (hallottad). 00:17:53 - Elkezdeni tuti nehéz, de miért? (Karamazov testvérek, khm...) 00:19:43 - A kötés kb. mindenre jó: jót tesz a mentális egészségnek, dopamint termel és a demencia tüneteinek megjelenését is visszaszoríthatja. Tiszta haszon, mert a végére még az is lehet, hogy sapkád, sálad, kesztyűd és pulcsid is lesz, meg mindenki másnak is a családban! 00:25:54 - Ugyanakkor a kötés egyáltalán nem olcsó hobbi... 00:31:40 - Nem árt szóba hozni a kötött és horgolt ruhadarabok mögötti munkát sem, mert lehet, hogy az üzletekben leárazott termékek után alig kapnak fizetést azok, akik elkészítették a világ másik felén. 00:36:25 - Mitől lett a horgolás és a kötés őszi-téli kuckózós lassulós hobbi? 00:39:04 - Ha most kezdenéd, akkor érdemes egy fülvédővel próbálkozni. 00:42:14 - Új dimenzió: a kötésminta-tervező influenszerek! 00:44:43 - A divatipar és a kötés világa hatnak egymásra, nézzük csak meg a Sophie's scarf-sztorit! 00:50:04 - Ezzel kapcsolatban pedig az egyik legfontosabb dolog, hogy alacsony belépési küszöbű darab. Nem bonyolult és nem kell hozzá sok drága anyag. 00:54:07 - Mi lett amúgy a bolti ruhaméretekkel? 01:02:25 - Nem lehet minden tervezőn számon kérni, de azok közül, akik kötésmintákat készítenek, egyre többen foglalkoznak azzal is, hogy szinte minden méret elérhető legyen. 01:05:50 - És mizu az ajándékozással? (Mindjárt karácsony!) 01:12:11 - Várjuk a leveleiteket, dicsekedjetek azzal is, hogy mit horgoltatok, kötöttetek, amíg hallgattátok az adást! Néhány olvasnivaló, amit érdekesnek tartunk a témában: Jó kis összefoglaló a kötés és a horgolás mentális egészségre gyakorolt pozitív hatásairól a Guardianen. De a témát már egy ideje kutatják már, mert a kötögetők/horgolók nyugodtabbak általában a hobbijuknak köszönhetően. Ha inkább videót néznél, hogy kötés/horgolás közben is elmélyülhess a témában. A kötés kb. újrahuzalozza az agyunkat, ami sok-sok szempontból jó. Az emlegetett Reddit-thread arról, hogy miért olyan hihetetlen menő a kötés és a horgolás mostanában. Illetve egy videó arról, hogy miért terjednek ennyire az ilyen tartalmak. Ha elkészítenétek az emlegetett sálat, a kötésmintákat PetiteKnit oldalán találjátok meg. Etikus forrásból pedig például a Kis Kos Műhelynél szerezhettek be fonalat és eszközöket. Kéthetente pedig Sárival is köthettek! Podcastunk kéthetente jelentkezik új adással, meghallgatható a 444 Spotify- és Apple-csatornáján is. Korábbi adásaink itt találhatók. Javaslataid, ötleteid, meglátásaid a tyukol@444.hu címre várjuk. Illusztráció: Kiss Bence/444See omnystudio.com/listener for privacy information.

En este episodio de #PodcastLaTrinchera, Christian Sobrino entrevista al ingeniero José F. Ortiz, quien fungió como Director Ejecutivo y Principal Oficial Ejecutivo de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico entre el 2018-2020 durante los momentos claves de la reforma energética de la época. Previo a esto, Ortiz fungió como Presidente de la Junta de Gobierno de la Autoridad de Energía Eléctrica entre el 2011-2013. Entre el 2004-2007 dirigió la dirección de infraestructura de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Rico y luego ocupó la Presidencia Ejecutiva de dicha corporación pública entre el 2007-2012. Ortiz también fue, de 2009 a 2012, Presidente de la Junta de Directores de la Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura de Puerto Rico y del Comité Interagencial de ARRA. Este programa invirtió exitosamente $7.2 mil millones en infraestructura crítica y obtuvo reconocimiento por una gestión ejemplar de los fondos públicos. Recientemente fue nombrado al Comité de Transformación Energética de la Gobernadora Jenniffer González. Este episodio de La Trinchera es presentado a ustedes por La Tigre,  el primer destino en Puerto Rico para encontrar una progresiva selección de moda Italiana, orientada a una nueva generación de profesionales que reconocen que una imagen bien curada puede aportar a nuestro progreso profesional. Detrás de La Tigre, se encuentra un selecto grupo de expertos en moda y estilo personal, que te ayudarán a elaborar una imagen con opciones de ropa a la medida y al detal de origen Italiano para él, y colecciones europeas para ella. Visiten la boutique de La Tigre ubicada en Ciudadela en Santurce o síganlos en Instagram en @shoplatigre.Por favor suscribirse a La Trinchera con Christian Sobrino en su plataforma favorita de podcasts y compartan este episodio con sus amistades.Para contactar a Christian Sobrino y #PodcastLaTrinchera, nada mejor que mediante las siguientes plataformas:Facebook: @PodcastLaTrincheraTwitter: @zobrinovichInstagram: zobrinovichThreads: @zobrinovichBluesky Social: zobrinovich.bsky.socialYouTube: @PodcastLaTrinchera"No confundan estar ocupado con lograr una meta." - John Wooden

3 - A NAV közzétette, mik a drogkereskedők legújabb módszerei arra, hogy kábítószert hozzanak be az országba by Balázsék

Episode 227: CTC w/ Coach Shelby Strain & Andy Arra

Arra kérünk, hogy segítsetek, hogy biztosíthassuk a szükséges anyagi hátteret, és elkészíthessük a tervezett adásainkat! Ha módodban áll, kérlek támogass minket! TÁMOGATÁSOK FOGADÁSA https://revolut.me/zurrupatu BŐVEBB INFORMÁCIÓK https://parallaxis.blog.hu/2025/08/22/tamogatas-2025 Számítunk rátok! Köszönjük!

Bhí Fiach Ó Béarra, duine de na roghnóirí na Gaillimhe agus imreoirí Fionnán Ó Neachtain, Rónán Ó Neachtain, Eoin Ó Gionnáin, Rian Ó Conaire, Emmet Ó Conghaile de foireann F16 na Gaillimhe linn inniu. Beidh siad ag imirt i gCluiche Ceannais Ted Webb agus An Athar Uí Mhannín Dé Sathairn.

When rising Irish fashion designer Martha Nolan-O'Slatarra was found unresponsive on a luxury yacht in Montauk, questions surfaced as fast as the tributes. In this extra episode of the Indo Daily, we trace her journey from Carlow to New York's fashion scene and look into the investigation of what happened that night on the water. ­ Host: Tabitha Monahan Guest: Catherine Fegan ­ You can read Catherine Fegan's coverage of the story at Full post-mortem report on Irish woman found dead on New York yacht could take ‘months', family told ‘Numb and in shock' – Irish mum's agony after popular entrepreneur Martha Nolan-O'Slatarra's death on New York yacht ‘No evidence of violence' in death of Irish fashion designer (33) found dead on yacht in New YorkSee omnystudio.com/listener for privacy information.

00:00:00 - WiFi-s kávéfőző00:00:41 - Losó és a robotporszívó00:02:47 - Vásárolt dolgok, amikről nem beszélünk00:04:14 - Arra költs, amit csinálsz00:06:57 - Eszköz, ami megváltoztat00:09:54 - Víztisztító, SodaStream és okosóra használat00:14:48 - Termékeknél hatásos az influensz és a reklámok?00:21:56 - Magasságokba jutott tartalomgyártók00:24:26 - Ha nagyobb a távolság, kisebb az influensz?00:27:07 - Karóra, mint divat és státusz?00:34:41 - Ígéret, szívesség és egyenesség00:40:30 - Káromkodó papagájok00:42:52 - Káromkodás óvodában és szülők tisztelete00:48:58 - Fura játékok játszótereken és játszóházakban01:04:44 - Befejezés

Ma arról beszélgetünk, hogy milyen helyzetekben hagyjuk, hogy az érzelmek befolyásoljanak és mikor hallgatunk inkább a logikus érvekre. Arra is kitérünk, hogy létezik-e kettős mérce férfiak és nők között.

There's no blitz out of reach of legendary surfcaster and distance casting world champion Ron Arra. In this episode, Jimmy and Ron discuss how to improve your casting, why you should be using conventional reels, and the importance of horizontal presentations for stripers, trout, and other gamefish. Take a casting lesson with Ron ArraCheck out the new Ron Arra Pro Surf Rods

3 - Egy norvég férfi arra ébredt, hogy egy teherhajó áll a kertjében by Balázsék

00:00: - 6 óra 30:25 - Csütörtök délután felszállt a fehér füst a Sixtus-kápolna kéményéből - vonalban Érszegi Márk Aurél Vatikán-szakértő 49:06 - Arra ébredt egy nő az éjszaka közepén, hogy egy pár szeretkezik az autóján 1:23:41 - Botrányba fulladt David Beckham születésnapi partija 1:38:22 - A pápaválasztó kéménynél pózoló sirályokat lesi mindenki, amíg nincs füst

3 - Arra ébredt egy nő az éjszaka közepén, hogy egy pár szeretkezik az autóján by Balázsék

3 - Lengyelországban arra kérik az embereket, készüljenek fel három napra elegendő élelmiszerrel by Balázsék

It's about being bold, breaking away from what I describe as the sea of sameness." - Arra Yerganian In this episode, Ana Melikian welcomes Arra Yerganian, a seasoned executive and visionary leader, to discuss a transformative approach to education. Together, they delve into the limitations of the traditional factory model of education and the innovative strategies that can redefine learning for young leaders. Arra shares his journey from a chief marketing officer to leading the Institute for Civic Leadership (ICL) Foundation, emphasizing the power of curiosity and breaking away from the sea of sameness to inspire change. He highlights the importance of purpose-driven leadership, articulating a vision that encourages young individuals to excel and become champions in their own right. The conversation explores the ICL Foundation's mission to inspire, educate, and support the next generation of leaders through engaging master classes and mentorship opportunities. Arra illustrates how world-class mentorship can combat educational inequities and rigid learning models, promoting holistic support, flexible learning, and character development. The episode also features remarkable stories of young people who, through the support of the ICL Foundation, have been able to turn challenges into opportunities for success on the global stage. Arra invites listeners to consider becoming mentors or supporters, emphasizing that every contribution makes a significant impact. Let's dive in! This week on the MINDSET ZONE: 00:00 Introduction to Factory Education Models 00:21 Meet Our Host and Guest 00:59 Ara Yarganian's Career and Insights 05:14 The Mission of the ICL Foundation 07:26 Inspiring the Next Generation 13:56 Educational Innovations and Challenges 22:10 Success Stories and Impact 25:05 Conclusion and Call to Action About The Guest Arra Yerganian has been recognized by colleagues as a ‘client-side innovator in residence, a brand and digital marketing visionary, and a customer experience evangelist'. Yerganian is a bold leader balancing patience and understanding with laser focused determination. He has led international organizations seeking measurable and impactful marketing and business development results. Arra Yerganian believe strongly that education is the great equalizer, and that no child should be held back from pursuing their passion due to financial hardship or pressure from teachers who don't understand that a young person's passion can shape their personality and future. To put his passions to work, he also serves as president of the ICL Foundation, a non-profit educational thinktank. Mr. Yerganian is responsible for informing and motivating champions from industry, sport, the arts, and science to financially support students who are already hard-wired for success in life. Connect with: Linkedin.com/in/arrayerganian/ TheICLfoundation.org Related Content: AI and Education: Shifting Paradigms with Nick Potkalitsky Online Learning Post-Covid19 with Danny Iny Expand What's Possible