POPULARITY
Fő témánk az idei CanSat Hungary csapatverseny, amelyet a Magyar Asztronautikai Társaság (MANT) bonyolít, s amelynek keretében ezúttal is középiskolások építenek önműködő üdítősdoboz-méretű műholdszimulátorokat, amelyeket aztán rakétával repítenek jó magasra, majd ejtőernyővel pottyannak vissza. Műsorunkba látogatott a verseny főszervezője, Székely Anna Krisztina, illetve két korábbi versenyző, Kis Botond, a tavalyi nyertes csapat vezetője, idén már mentor (mellékesen rakétaépítő) és Szegedi Bálint, volt döntős versenyző, veterán MANT-os, már egyetemista. https://parallaxis.blog.hu/2026/05/29/sokol_ep236 https://youtu.be/wRRFkU1nwRs Patreon oldalunkon támogatóink számára a nyilvános premier előtt tesszük elérhetővé podcastjeink epizódjait, illetve a Parallaxis Podcast hosszabb, különleges változatát – akár már havi 1000 forintért! (a tájékoztatás nem teljes körű) https://www.patreon.com/parallaxis Adásainkat megtalálod többek között Spotify-on, Soundcloud- és YouTube-csatornánkon, valamint YouTube Music-on és Apple Podcasts-en is! Kattints és válassz platformot! https://parallaxis.blog.hu/2021/07/16/podcast_platformok Még több podcast a Parallaxis Univerzumban: https://parallaxis.blog.hu/2022/05/15/parauni_podcast
Takács Nikolas énekművész, a magyar könnyűzene egyik legelegánsabb hangú előadója, aki tizenhat éve következetesen építi saját zenei világát, ritka igényességgel, pontos ízléssel és erős szakmai tartással. Nikolas pályája Galántáról indult, Budapesten teljesedett ki, Los Angelesben kapott új távlatot, januárban pedig a Carnegie Hall színpadán is énekelt. Kevés magyar popénekes mondhatja el ezt magáról - van még bárki egyáltalán? -, majd olyan visszajelzést kapott, amely nyitva hagyta előtte az ajtót a folytatásra. Ezek az állomások pontosan jelzik, milyen fegyelem, munka és belső biztonság áll a hang mögött, amelyet a közönség a nagyívű dalokból, a lírai megszólalásokból és a különleges feldolgozásokból ismer. Találkozásunk apropója a május 30-i Orfeum-est, amely idén egyetlen alkalomként kínálja azt az intim, elegáns közeget, amelyben Nikolas dalai a legszemélyesebb arcukat mutatják. Beszélgetünk a hanggal való fegyelemről, a színpadi jelenlétről, az amerikai tapasztalatokról, a Carnegie Hall élményéről, a készülő tizedik lemezről és az év végi nagy MÜPA-koncertről is, amely „Felvidék – Anyaország – Nagyvilág” címmel harminc év zenei és emberi történetét fogja össze december 27-én. Nikolas hangjában egyszerre van technikai biztonság, elegancia és személyesség. Ritka előadó, aki ugyanazzal az alázattal áll ki egy intim klubest közönsége elé, mint egy nagy nemzetközi színpadra. Nála a dal valódi súlyt kap, mert minden hang mögött ott van a felkészültség, az ízlés és az a nyugodt szakmai szabadság, amely hosszú távon ad rangot egy előadói pályának. A Sláger FM-en minden este 22 órakor a kultúráé a főszerep S. Miller András az egyik oldalon, a másikon pedig a térség kiemelkedő színházi kulturális, zenei szcena résztvevői Egy óra Budapest és Pest megye aktuális kult történeteivel. Sláger KULT – A természetes emberi hangok műsora
Im zweiten Teil unserer Kinderserie beschäftigen wir uns mit Kindern im Krankenhaus. Schon für manchen Erwachsenen ist ein Krankenhaus ein Ort, der eher mit unschönen Assoziationen wie Leid und Langeweile behaftet ist. Doch wie gruselig ein Krankenhaus dann erst für ein Kind sein muss, können wir nur mutmaßen! Wenn man Behandlungen nicht richtig versteht, und man sein Zimmer auf einmal mit einem/einer Fremden teilen muss. Wenn Kinder schon Krankenhauserfahrungen sammeln müssen, dann doch wenigstens so, dass sie verstehen, was um sie herum passiert und keine Angst haben müssen, wenn man eigentlich nur versucht ihnen zu helfen. Zum Glück gibt es die Aktion Kinder im Krankenhaus (AKIK), die sich für die Rechte von Kindern im Krankenhaus einsetzt und sich für eine kindgerechte Umgebung und Abläufe in der stationären Versorgung einsetzt. Und wenn Mama und Papa mal kurz nicht bei ihren Kindern bleiben können? Kein Problem, dafür haben sich die Mitglieder von AKIK etwas einfallen lassen... **Kapitelmarken:** 00:00 Intro 01:06 News - GKV-Beitragsstabilisierungsgesetz 11:25 News - Beschlüsse MB Hauptversammlung 13.35 Main Part 22:50 Interview 49:45 Take Home Message 51:33 Outro **Instagram:** AMS_Podcast **Email:** aufmessersschneidepodcast@gmail.com **Liken nicht vergessen! 5 Sterne bei Apple Podcast, Spotify oder der Podcastplattform eures Vertrauens helfen uns dabei unsere Reichweite zu erhöhen. Am 11.06.2026 geht es nach einer kleinen Hochzeitspause mit einer neuen, spannenden Folge weiter.** **Quellen** Interview Karin Schmidt FNP 2018 https://www.fnp.de/frankfurt/karin-schmidt-hilft-eltern-10425167.html Homepage AKIK https://www.akik.de/aktuelles/akik-e-v/ EACH CHARTA https://www.akik.de/was-wir-tun/each/each-charta/ News: Bundeskabinett beschließt GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz - DÄB - 29.04.2026 https://www.aerzteblatt.de/news/bundeskabinett-beschliesst-gkv-beitragssatzstabilisierungsgesetz-a314b29b-7fd8-4763-8e6f-77c472f4089e Tagesschau - Was eine Zuckerabgabe bringen könnte - 29.04.2026 https://www.tagesschau.de/inland/gesellschaft/zuckerabgabe-100.html Beschlüsse Marburger Bund Hauptversammlung https://www.marburger-bund.de/bundesverband/pressemitteilung/marburger-bund-fordert-konsequenten-kinder-und-jugendschutz-beim
Eldőlt a NER-dominó, de ki irányít? – ezzel kezdtük a május 7-i műsort. De szóba került Matolcsy György válása is, a fókusz nem a magánéleten, hanem a közéleti vonatkozásán. Vagyonkimentés? – erről is elmondták véleményüket vendégeinek. Ahogy a Medián friss mérésről is, amely szerint még a fideszes szavazók nyolcada is bíróság előtt szeretné látni Orbán Viktort. Közmédia és propaganda – mindenki felelős? – ez is szóba került, ahogy természetesen a Tisza Párt is: Magyar Péter sógorából lesz miniszter. Megéri a politikai kockázatot? Akik pedig mindezeket átbeszélték Dévényi István műsorvezetése mellett: Ónody-Molnár Dóra, Gulyás Balázs, Reichert János és Tompos Ádám.Május 16-án újra Kötöttfogás Extra lehet, itt jelentkezhet nézőnek:
Micsoda csapat – Itt az új Fidesz-frakció. Beválhat Orbán Viktor túlélési terve? Milliárdokat osztott a választás előtt a csókosoknak a Fidesz. Sára Botond gyanúsított lett. Visszaszerezhető a NER-vagyon? Magyar Péter küzd az EU-pénzekért. Ezek az április 30-i Kötöttfogás témái. Akik megvitatják őket: Dévényi István, Reichert János, Szerető Szabolcs és Tompos Ádám, a műsorvezető Pörzse Sándor.Május 16-án újra Kötöttfogás Extra lesz, itt jelentkezhet nézőnek:
Maratoni hosszúságú interjút adott a Telexnek Szijjártó Péter, most először szólalt meg a választási vereségük óta. Hogyan lehet értékelni a leköszönő miniszter szereplését? Kivel kell most szóba állnia a Fidesztől független sajtónak? Ezzel kezdtük a műsort. De Orbán Viktor is adott már interjút a Patriótának, a kérdés pedig egyre többeket foglalkoztat: maradhat még a párt élén? Kinek jó ez és kinek lenne jó az ellenkezője? Szóba kerülnek még egyes tiszás intézkedések, bejelentések, ahogyan az államfői poszt sorsa is. Akik pedig mindezeket átbeszélték április 23-án Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Dévényi István, Lánci Richárd és Reichert János.Hogyan tovább Magyarország? Mik a legsürgetőbb teendői az új kormánynak? Válaszok a rendszerváltozás forgatókönyvéhez:
Kétharmados Tisza-győzelem, történelmi részvétel. Hogy jutottunk idáig? Ki hogy fogadta az eredményeket? – ezzel kezdtük az április 16-i műsort, amelyben a kormányoldalon született reakciókat is sorra vettük. Mi jöhet ezután? És mire kell figyelni? Ezeket is végigvették vendégeink, ahogy azt is, hogy mi lesz a kormánnyal kritikus nyilvánossággal. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Reichert János, Szalma Botond és Tompos Ádám.Hogyan tovább Magyarország? Mik a legsürgetőbb teendői az új kormánynak? Válaszok a rendszerváltozás forgatókönyvéhez:
AH-botrány: valaki súgott a tiszásoknak. Ez leuralás: Tompos Ádám a szavazatvásárlásról. A vonal végén Szijjártó Péter. Zavarja a Fidesz-szavazót az erőszak? Valóság és közvéleménykutatás. Ezek az április 2-i Kötöttfogás témái. Akik megvitatják őket: Dévényi István, Gulyás Balázs és Tompos Ádám, a műsorvezető Pörzse Sándor.A most megjelent Orbán-könyvről itt olvashat (és vásárolhat):
Szabó Bence hőstette az első dominó. Magyarország orosz hadtest lett. Panyi Szabolcsot kémkedéssel vádolják. Durván szórnak a közvélemény-kutatások. Mi lesz, ha a Fidesz győz? Mi lesz, ha a Tisza nyer? Ezek voltak a március 26-i Kötöttfogás témái. Akik megvitatták őket: Dévényi István, Szerető Szabolcs és Lánczi Richárd, a műsorvezető Pörzse Sándor volt.A most megjelent Orbán-könyvről itt olvashat (és vásárolhat):
Lép-e a kormány és a Fidesz valami drasztikusat április 12-ig, lesz-e önmerénylet, beeső drón, bármi? – a közbeszéd témája lett az utóbbi időben ez a kérdés, így műsorunkban is bőven volt róla szó. Ahogyan arról is, hogy mennyire erős itthon az orosz befolyás, erről már az MCC egyik szakértője is beszélt. Orbán Viktor képes most megtenni azt, amit eddig nem? Ez is felmerült. Ahogyan a legutóbbi CPAC felvonultatott előadói és Magyarország szövetségesei is. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Puzsér Róbert, Szalma Botond és Tompos Ádám.A műsort március 22-én este rögzítettük közönség előtt a Hatszín Teátrumban.A most megjelent Orbán-könyvről itt olvashat (és vásárolhat):
Akik a népből ezeket a szavakat hallották, azt mondták: ,,Ez valóban a próféta!'' Mások így szóltak: ,,Ez a Krisztus!'' Némelyek pedig megjegyezték: ,,Csak nem Galileából jön a Krisztus? Nem ezt mondta az Írás: ,,Dávid utódaiból és Betlehem helységből jön a Krisztus [2 Sám 7,12-16; Mik 5,1], ahonnan Dávid származott?'''' És a sokaságban szakadás támadt miatta. Közülük egyesek el akarták őt fogni, de senki sem emelt rá kezet. A szolgák elmentek a főpapokhoz és a farizeusokhoz. Azok azt mondták nekik: ,,Miért nem hoztátok el?'' A szolgák azt felelték: ,,Soha ember így nem beszélt!'' Erre a farizeusok megkérdezték őket: ,,Talán bizony titeket is félrevezetett? Vajon a főemberek vagy a farizeusok közül hitt-e valaki benne? De ez a népség, amely nem ismeri a törvényt, átkozott.'' Erre Nikodémus, aki korábban nála járt, azt mondta nekik: ,,Vajon a mi törvényünk elítéli-e az embert, mielőtt kihallgatták volna őt, és meg nem tudták, mit cselekedett?'' Azok azt felelték neki: ,,Csak nem vagy te is galileai? Nézz utána és lásd be, hogy Galileából nem támad próféta!'' Azután mindannyian hazamentek.Olvasmányok, ünnepek a liturgikus naptárban. | Felolvassa: Varga László |
Ki fenyegeti Orbán Viktort és a családját? – friss téma, a miniszterelnök több videót is posztolt már a témában, a műsorunk is ezzel kezdődött. A folytatás is hasonló vonalon ment: az ukrán pénzszállító lekapcsolása itthon. Mi történt? Egyáltalán hogy működnek ezek a pénzszállítók? Erről is szó volt, ahogyan a Barátság-kőolajvezetékhez induló magyar küldöttségről is. Végül pedig, melyik vajon a hatásosabb: a Fidesz fekete kampánya vagy a Tisza közösségi kampánya? Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Dévényi István, Horn Gábor és Horváth Gábor.A most megjelent Orbán-könyvről itt olvashat (és vásárolhat):
2 - Egy felmérés szerint boldogabbak azok a nők akik nem főznek by Balázsék
Gyermekvédelem helyett gyermekbántalmazás – az RTL új dokumentumfilmje, a Babák a műsornak is témája volt. De azért más is: ki nyeri az olajcsatát? Ez már érinti a külpolitikát, ahogy Putyin és a hadifoglyok esete is. Erről is elmondták véleményüket vendégeink. Vissza a „hazai vizekre”: ki finanszírozza a Tiszát? Szóba került ez is, ahogyan az is, hogy lecserélte a Fidesz a szavazóit. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Dévényi István, Gulyás Balázs és Reichert János.Március 22-én Kötöttfogás Extra lesz, itt jelentkezhet nézőnek:
2 - Egy felmérés szerint boldogabbak azok a nők akik nem főznek by Rádió 1
Az előző évek tapasztalatai alapján elmondhatjuk, hogy talán ez a leggyengébben menedzselt és bevezetett folyamat a vállalati világban. Nem azért, mert nehéz, vagy mert bonyolult – egy csomó más (hibás) ok miatt fáj a feje emiatt sok menedzsernek. Az utolsó pillanatra hagyják, és a kollégáik érzik, hogy össze lett csapva. Látják, hogy az egész éves teljesítményüket egy sebtében összedobott doksi foglalja össze, és ez kerül be a vállalati rendszerbe. Akik azonban jól végzik ezt a feladatot, az számukra komoly versenyelőny. És gyakran haragszanak a HR-re amiatt, mert alig kaptak ehhez információt és segítséget, egyedül az „ejnye-bejnye” és a határidős emlékeztetők érkeztek tőlük.A következő epizódokban segítünk, hogy hogyan állíts össze, és hogyan közölj a kollégáddal a hatásos teljesítményértékelést. A legrosszabb helyzetből indulunk ki: abból, hogy az előző évben nem tartottál rendszeres One On One megbeszéléseket (tehát nincsenek heti jegyzeteid), és nem készítettél negyedéves értékeléseket sem.Ebben az adásban elmondjuk, hogy hogyan ÍRD MEG az értékelést. Három lépésünk lesz: ADATGYŰJTÉS, az ADATOK KIÉRTÉKELÉSE (nem ugrunk bele azonnal a megírásba), és végül a teljesítményértékelés MEGÍRÁSA. Ez két epizódot is igénybe vesz – a harmadikban pedig elmondjuk, hogyan vezesd le a teljesítményértékelő beszélgetést a kollégával.Mielőtt azonban belekezdenénk, egy megjegyzés és két ajánlás. Az értékelés egy jó teljesítménymenedzsment rendszer utolsó, szinte magától értetődő eleme. Az eredményes menedzserek folyamatosan gondolkodnak, jegyzetelnek, beszélgetnek a teljesítményről, és bátorítják a csapattagokat a fejlődésre. Egész évben! Az ÉRTÉKELÉS ennek a folyamatnak a végén jön el, és mivel a folyamat igen gyenge, ezért az értékelés kerül a középpontba. Ez baj: csak akkor áll ez a teljesítménymenedzsment középpontjában, ha nem végezted év közben a munkádat! Igen, az értékelés fontos, de csak felteszi az i-re a pontot.Az első ajánlásunk, amit tegyél meg MÁR MOST: foglald le a helyszínt arra a dátumra, amikor az értékeléseket közlöd a csapattagokkal. Lépj a többiek előtt, ne kelljen tárgyalóról tárgyalóra ugrálnod minden értékelés után.A második ajánlásunk, hogy jelezd már most a csapatodnak, hogy kérni fogod őket is, hogy értékeljék a saját teljesítményüket. Ehhez kapni fogsz a jegyzet alján néhány segédanyagot is. Ha eddig ezt nem csináltad, jelezd a csapatnak, hogy ne érje őket meglepetésként.Vágjunk is bele: hogyan készítsd el az értékelést?1. Gyűjts adatokatAz adást nem azzal kezdjük, amit az év folyamán kellett volna csinálnod vezetőként: nem beszélünk One On One-okról, visszajelzésekről. Reméljük, hogy mostanra már látod, miért lett volna hasznos, ha ezeket csinálod – de már itt az év vége, abból főzünk, amink van. Bízom benne, hogy ha eddig nem tetted, év elején rögtön belevágsz a négyszemközti beszélgetésekbe.Az adatgyűjtésnek öt forrása lesz: a pozíció, a teljesítményadatok, a kollégával kapcsolatos múltbeli adatok, a kolléga önbevallása, és a szervezeti visszajelzés. Nézzük végig ezeket egyenként.A) Pozíció. Kezdd a munkaköri leírással. Pontos? Minden, ami szerepel benne, helyes? Teljesen lefedi a kolléga feladatait? Van rajta valami, aminek (már) nem kellene szerepelnie? Mi hiányzik róla? És tudjuk, mire gondolsz: „A munkaköri leírás annyira szörnyű, pontatlan, már rég aktualitását vesztette, hogy teljesen értelmetlen ezzel foglalkoznom.” Nos, ez csak annyit jelent, hogy rögtön feljegyezhetsz egy feladatot jövő év elejére: „Munkaköri leírás frissítése.” De még ha nem is friss a leírás, nem szeretnél abba a helyzetbe kerülni, ahol a főnököd és a HR-es ránéz a munkaköri leírásra és megkérdezi: „X területen hogyan teljesített?” Te pedig csak állsz és nézel: „Mi az X terület…?”A munkaköri leírás a standard, amihez képest a teljesítményértékelést megírod. Ha nincs standard, akkor minden, amit leírsz, csak a magánvéleményed lesz. És ez mindaddig nem baj, amíg a HR kedvel téged, vagy a főnököddel makulátlan a kapcsolatod. Az öt mondat, amit neked kell befejezni a munkaköri leíráshoz:* Azért hozta létre a vállalat ezt a pozíciót, mert __________________.* A legfontosabb dolog, amivel ebben a pozícióban ülő kollégának az idejét kellene töltenie, hogy __________________.* A 2-3 legfontosabb felelősség ebben a pozícióban, hogy __________________.* Ahhoz, hogy valaki sikeres legyen ebben a pozícióban, az kell, hogy __________________.* A legegyszerűbb módja, hogy megállapítsuk, hogy valaki jól végzi-e ezt a feladatot, hogy __________________.Fontos: a fenti mondatok a POZÍCIÓRÓL szólnak, nem a csapattagról. Ez adja a kontextust, amihez képest megállapítod, hogyan teljesítenek.B) Teljesítményadatok. Ezen a ponton még mindig nem „a személyt” minősítjük, csak a munkakörben nyújtott előző éves teljesítményéről beszélünk. Három dologra érdemes figyelni:* Objektív adatok* Kritikus események* ViselkedésekNézzük végig ezeket.Objektív adatok. Ha vannak jól felállított metrikáid, standardjaid és jelentéseid, akkor viszonylag könnyen meg tudod szerezni ezeket az információkat. Meglepő, de mégis rendszeresen lemarad – miért? Azért, mert sokkal jobban szeretünk az érzéseinkről és benyomásainkról beszélni, amikor valakit értékelnünk kell, mint kézzelfogható viselkedésekről és adatokról. Ez akkor lesz igazán nagy baj, ha kiemelkedően jó vagy rossz értékelést adsz valakiről, és nem tudod azonnal alátámasztani a benyomásaidat objektív adatokkal. Néhány példa ezekre a metrikákra: késések száma, megválaszolt hívások száma, átlagos minőségi mutató, legyártott darabszám, elvégzett feladatok száma, panaszok, dicséretek száma, hibák száma, helyezés a ranglétrán.Kritikus események. Ez ismét nem biztos, hogy egyszerű. Olyan eseményeket nyugtázunk itt, amelyekben szerepe volt a kollégánknak. Lehet nagy, kicsi, jó vagy rossz. Bármi, ami felismerésekhez juttat bennünket. Ha tartasz One On One-okat, oda külön jegyezheted fel ezeket az eseményeket (például egy sárga post-itre): írd le, hogy pontosan mi történt és a kolléga hogyan kezelte. Egy kiváló forrása lehet még a kritikus eseményeknek: az e-mail-fiókod.Néhány példa:* „Kovács Kft. ügyfélpanaszának kivizsgálása és megoldása”* „Tervezők és gyártás együttműködése az #525 számú prototípusnál”Ha apró dolgokat is feljegyzel, annál jobb! Micsoda meglepetést okozhatsz, ha az erősségeknél észreveszel néhány februári eseményt, és a decemberi értékelésen felírod és megemlíted. Ha használsz mappákat az e-mailekhez, bátran kezdj el külön mappát vezetni ezeknek az eseményeknek: olyan témákhoz, amelyeket az értékelés során említesz majd.Viselkedések. Ez nem az eredményekhez, és nem is a kritikus eseményekhez kapcsolódik. Olyan viselkedéseket említesz itt, amelyeket napról napra, hétről hétre megfigyelsz a kollégánál. A legtöbb vezető itt szintén torzítani szokott a közelmúlt irányába. Talán ismered azt az érzést, amikor a főnököd az éves értékelésben csupa olyan dolgot említ, ami az előző 3-4 hétben történt („mostanában gyakran elkésel…”). Ha azonban rendszeresen adsz visszajelzéseket, és fel is jegyzed azokat (pozitívat és negatívat egyaránt), akkor könnyen össze tudod gyűjteni azokat.Ne általánosságokat írj („kedves”, „motiválatlan”, „proaktív”), hanem konkrét viselkedéseket, mert ez sokkal könnyebbé teszi majd az értékelés megírását.C) Kollégával kapcsolatos múltbeli adatok. A kolléga teljesítményének értékelésénél számít a kolléga háttere. Szerezd meg a cégnél töltött ideje alatt összegyűlt adatokat – például az előző évek értékeléseit. Megdöbbentő, hogy mennyi helyen kezelik ezt „bizalmasan”: a főnök megírja az értékelést, majd bekerül a „szigorúan bizalmas” mappába, hogy aztán a későbbi főnökei se vehessék ki valamilyen ostoba jogi elvre hivatkozva (amely az esetek 99%-ban NEM releváns). A HR pedig nemhogy segítene téged adatokkal, kapuőrként áll az adatok felett. Érthetetlen.Miért fontosak ezek az adatok? Miért fontos, hogy végignézd a kolléga korábbi jelzéseit? Azért, mert itt találod meg, hogy milyen irányba szeretne haladni. Ha 2 éve azt mondta, hogy felső vezetői ambíciói vannak: vajon haladt ebbe az irányba az előző évben? Mit tehettek ezzel kapcsolatban a következő évben? Nem az a cél, hogy az előző évét egy rövid beszélgetés során összefoglald. Az a cél, hogy felvázold, a kolléga honnan hová halad.D) Önértékelés. Akár megköveteli tőled a vállalat, akár nem, azt javasoljuk, hogy kérj tőle önértékelést, amit beépítesz majd a saját értékelésedbe. A jegyzet végén találsz mintát egy e-mailre vagy egy személyes beszélgetésre: ezt használhatod arra, hogy elkérd tőle az értékelést. Adj minden kollégádnak két hetet a kitöltésre. Lehet, hogy az önértékelését nem kapod meg a HR-től automatikusan (abszurd, de néhány helyen így van), ebben az esetben kérd meg, hogy küldjön neked is egy másolatot a válaszairól.E) Szervezeti visszajelzések. Szélesítsd a látókörödet: kérj (anonim) értékeléseket hasonló pozíciókban lévő kollégákról. Ők hogyan írják? Ők mit emelnek ki? Ne a HR-től kérd, hacsak nem ott dolgozol. Kérj el néhány értékelést olyan menedzserektől, akiket nagyra tartasz – így lesz előtted egy minta arról, hogy milyen egy jó értékelés.Emellett kérj visszajelzést a kollégáról olyan kulcsszemélyektől – ügyfelek, belső partnerek, beszállítók –, akik rálátnak a napi viselkedésére.Teljesítményértékelési memó a csapatnak (minta)Biztosan tudjátok, hogy hamarosan eljön az éves teljesítményértékelés ideje. A következő hetekben elkészítem az értékelést, átbeszéljük azt, és megtervezzük a következő évi fejlesztéseket és terveket. Tudom, hogy sokak számára frusztráló ez az időszak. Azon jár a fejünk: „Hogyan teljesítettem?” vagy „Megkapom a kívánt bónuszt / fizetésemelést?”Mielőtt elmondanám, hogy mit fogok tenni, talán érdemes végigmennünk az alapokon. Először is: a teljesítményértékelésnek három szereplője van, és szeretném, ha megértenéd, hogy miért fontos ez a folyamat nekik.* A vállalat (a cégünk) – Szeretné rendszeresen látni, hogy hogyan teljesítenek a benne dolgozó kollégák, mert ez kell az utánpótlás-tervezéshez és a tehetséggondozáshoz. A legjobban teljesítő, és a nehézségekkel küzdő kollégák különösen nagy figyelmet kapnak ilyenkor. Talán észrevetted, hogy ha a vállalat nem kérné, a legtöbb vezető NEM készítene teljesítményértékelést. Akár hiszed, akár nem: a cég azért követeli meg mindezt, hogy megóvjon TÉGED egy rossz vezetőtől, aki egyébként soha nem adna visszajelzést.* Én (a menedzser) – Számomra azért hasznos a folyamat, mert kapok egy lehetőséget, hogy elmondjam, hogyan teljesítesz. Hiszek a visszajelzés erejében: minél többször kapsz, annál jobban teljesítesz majd. És ha jobban teljesítesz, az rám is jó fényt vet vezetőként. (És persze, azt is szeretném, ha a főnökömtől én magam is kapnék visszajelzést.)* Te – Bármennyire is rossz a teljesítményértékelés híre, a legtöbben mégsem hagynák ki, különösen akkor, ha így lemaradnának a fizetéssel és bónuszokkal kapcsolatos részről. Remélem, hogy egyetértesz abban: sokkal jobb, ha pontosan tudod, hányadán állsz, mintha meglepetés érne. Ha jól teljesítesz, azt biztosan szeretnéd hallani, és ha nem, azt is jó, ha minél előbb tudod.Szeretném, ha tudnád: nagyon komolyan veszem ezt a folyamatot, és a legtöbb vezetőnél több időt szánok rá. Tartozom azzal neked ÉS a vállalatnak, hogy a lehető legjobban viszem végig az értékelést. Nem fogok rohanni, épp ezért nem fogom az utolsó pillanatra hagyni az értékelés előkészítését sem.Most röviden megírom, hogyan szoktam elkészíteni az értékelést. Először is, elkezdtem összegyűjteni az adatokat az előző évből, végigmegyek a munkaköri leírásodon és a teljesítményeden, és ellenőrzöm a korábbi célokat. Átnézem a jegyzeteimet, amelyeket korábbi beszélgetéseinken írtam a projektjeiddel és feladataiddal kapcsolatban. Összehasonlítom a teljesítményedet a – korábban közösen megállapított – céljaiddal szemben.Szükségem van ehhez a segítségedre. Szeretném, ha készítenél egy önértékelést a mellékelt űrlap segítségével (ez a hivatalos vállalati űrlap). Kérlek, képzeld magad a helyembe, és ebből a szemszögből értékeld a munkádat. Értékeld magadat számszerűen (ahol az űrlap ezt kéri), és írj példákat az értékelésedhez. Annyit írhatsz, amennyit csak szeretnél. Ha szeretnél olyan témáról is írni, amely az űrlapon nem szerepel, tedd meg – és mondd el, miért tartottad ezt fontosnak.Ez egy lehetőség arra, hogy elmondd, mennyire jól teljesítettél az idén. Arra is lehetőség, hogy emlékeztess olyan eredményekre, amelyeket már elfelejtettem. Arra is kérlek, hogy legyél kritikus magaddal azokon a területeken, ahol fejlődni szeretnél. Ha mindenben tökéletes vagy az űrlap alapján, az nem biztos, hogy olyan hasznos számomra.Kérlek, juttasd el nekem a kitöltött űrlapot eddig: [DÁTUM] Ez körülbelül két hét. Tudom, hogy ez nem túl sok idő, de sajnos most csak ennyi időt tudok adni a kitöltésre.Ígérem, hogy számításba veszem majd az önértékelésedet. A teljesítményértékelő beszélgetéseket a következő dátumtól tartjuk: [DÁTUM]Ha kérdésed van, jelezd bátran.[ALÁÍRÁS]A fenti jegyzet és hanganyag saját, személyes, nemkereskedelmi felhasználásra készült. Bármilyen módon történő újraközlése vagy megosztása (részben vagy egészben) az Onlife írásos engedélyéhez kötött. Ha bármilyen módon szeretnéd belső vagy külső tananyagként, képzési anyagként felhasználni, vedd fel a kapcsolatot velünk a hello@onlife.academy címen vagy vásárolj csoportos előfizetést itt. Ha előfizetést ajándékoznál, ide kattintva teheted meg.Köszönjük, hogy Kör-tagságodat saját célra használod, és ezzel segíted, hogy újabb és újabb vezetői tananyagokat készítsünk. This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.onlifekor.hu/subscribe
Molnár Áron szokatlan kéréssel fordult azokhoz, akik illegálisan nézik az új filmjét Télen is 31 fokban: az autómentes sziget, ahol a meleg, türkiz tenger a főszereplő Az Egyik csata a másik után a Bafta nagy győztese, a legjobb férfi főszereplő díjánál jókora meglepetés született "Ahogy Ramóna, úgy én sem vettem fel fehérneműt" - Leticia Calderón pikáns vallomással sokkolta A Nagy Duett zsűrijét Megnéztük Lovas Rozi és Molnár Áron thrillerét és nem mertünk egyedül hazamenni utána Cillian Murphy a saját fiával háborúzik a Peaky Blinders-film új előzetesében Áder János lánya Kínában felkapott művész lett, idehaza alig ismerik: bemutatjuk Orsit Leticia Calderón jó tanácsa a Bódi tesóknak: "Nagyon fontos, hogy a hibáinkból tanuljunk..." Sárkányok és vérfertőzés nélkül is jó a Trónok harca G.w.M.: Engem megvett a Fidesz? Keresztes Ildikó megrázó vallomása a daganatos betegségéről: "Egyetlen perc alatt lepergett előttem az életem" A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Még annál is aljasabb kampányba fogott a Fidesz – ezzel kezdődött a Kötöttfogás, a részletek kiderülnek a műsorból. De azért szóba került az Orbán-kormány harca Ukrajna ellen, ahogyan az is, hogy egyre több orosz olajt vásárol Magyarország. Kiket fenyeget Orbán a nagytakarítással? – a miniszterelnöki évértékelő is előkerült, ahogy az elmúlt napok fókuszban lévő témája: Gödön bezárult a Fidesz csapdája. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Dévényi István, Reichert János és Tompos Ádám.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Molnár Áron szokatlan kéréssel fordult azokhoz, akik illegálisan nézik az új filmjét Télen is 31 fokban: az autómentes sziget, ahol a meleg, türkiz tenger a főszereplő Az Egyik csata a másik után a Bafta nagy győztese, a legjobb férfi főszereplő díjánál jókora meglepetés született "Ahogy Ramóna, úgy én sem vettem fel fehérneműt" - Leticia Calderón pikáns vallomással sokkolta A Nagy Duett zsűrijét Megnéztük Lovas Rozi és Molnár Áron thrillerét és nem mertünk egyedül hazamenni utána Cillian Murphy a saját fiával háborúzik a Peaky Blinders-film új előzetesében Áder János lánya Kínában felkapott művész lett, idehaza alig ismerik: bemutatjuk Orsit Leticia Calderón jó tanácsa a Bódi tesóknak: "Nagyon fontos, hogy a hibáinkból tanuljunk..." Sárkányok és vérfertőzés nélkül is jó a Trónok harca G.w.M.: Engem megvett a Fidesz? Keresztes Ildikó megrázó vallomása a daganatos betegségéről: "Egyetlen perc alatt lepergett előttem az életem" A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
2 - Anya típusok, akik a másikat mindig ekézik by Balázsék
2 - Anya típusok, akik a másikat mindig ekézik by Rádió 1
Hatalmas ütést mért a Fideszre a Samsung-botrány – ez az elmúlt napok egyik legmeghatározóbb híre, ezért a február 12-i műsorban is beszéltek róla vendégeink. Aztán a másik: lesz videó vagy nem lesz videó? De azért felidéztük Orbán Viktor nemrég kimondott szavait: Ukrajna az ellenségünk. Végül pedig, de nem utolsósorban? eltiltotta a NOB az ukrán szánkóst. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Ónody-Molnár Dóra, Csintalan Sándor, Dévényi István és Reichert János.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
A Magyar Közgazdasági Társaság (MKT) Logisztikai Szakosztályának évindító kerekasztal-beszélgetése. Akik beszélgetnek: a szakosztály elnökségi tagjai, név szerint Katkics Attila alapító-tulajdonos, SBSCONS; Kerényi Gyöngyvér kontrolling szakértő, ügyvezető, Smart Kontrolling Kft.; Kiss Csaba ügyvezető, CKZ Engineering Services Kft.; valamint Pamucsi Tamás logisztikai igazgató, MASPED Logisztikai Kft.
Az ITBUSINESS podcast legújabb epizódjában Csősz Ildikó, a Valoro Consulting cégvezetője és Kővári Dániel, az evosoft képviseletében a NextARCH projekt vezetője azonos pontra érkeznek: a technológiai világban már nem lehet pusztánszerepekben, módszerekben vagy rendszerekben gondolkodni. A kérdéseket Gróf József, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetője teszi fel. A beszélgetés rámutat arra a finom határra, ahol a szakmaiműködés emberi kérdésekké válik. Döntések, jelenlét, felelősség, kapcsolódás – mindaz, ami ritkán kerül fókuszba, mégis minden nap ott dolgozik a háttérben. Ez az epizód azoknak szól, akik érzik, hogy a technológia körüli zaj mögöttfontosabb dolgok történnek. Akik nem gyors tanulságokat keresnek, hanem olyan mondatokat, amelyek még napokkal később is visszhangzanak.
2 - Japánban eg kocsma különlegessége, hogy kifejezetten azoknak szól, akik fontolgatják, hogy otthagyják a munkájukat by Balázsék
2 - Japánban egy kocsma különlegessége, hogy kifejezetten azoknak szól, akik fontolgatják, hogy otthagyják a munkájukat by Rádió 1
Már eltelt két hét, de Lázár János Balatonalmádiban elmondott szavai és annak folyománya továbbra is a közbeszéd fontos témáját képezik. Így hát a műsorból sem maradhatott ki. Megfélemlít a Fidesz? – kiderül a február 5-ei adásból, ahogyan az is, mit gondolnak vendégeink arról, hogy a rendőrség cáfolja Lázár Jánost. Ki verte át Pócs Jánost? – ez a kérdés is felmerült, még szintén az előzőek következményeként. Más téma: törvénysértő támadás az igazságszolgáltatás ellen. Erről is szó esett, ahogy az orosz dezinformáció és AI kapcsán a lendületes Fidesz-kampányról. Akik pedig mindezeket átbeszélték Pörzse Sándor műsorvezetése mellett: Csintalan Sándor, Dévényi István, Reichert János és Szerető Szabolcs.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Az apagyi görögkatolikus templomban jártunk. A templomról és közösségről a helyi szolgálattevő, Gémes Péter atya beszélt. A riportot P. Tóth Nóra készítette.
Lázár János sebet ütött a fideszes szavazótáboron. Dúl a magyar-ukrán kommentháború. Sándor Fegyir nem menekült. Előbb a béke, aztán az útfelújítás. Robert Ficót traumatizálta Trump. Ezek voltak a január 29-i Kötöttfogás témái. Akik megvitatták őket: Csintalan Sándor, Kukorelly Endre és Reichert János, a műsorvezető Dévényi István volt.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Az előző évek tapasztalatai alapján elmondhatjuk, hogy talán ez a leggyengébben menedzselt és bevezetett folyamat a vállalati világban. Nem azért, mert nehéz, vagy mert bonyolult – egy csomó más (hibás) ok miatt fáj a feje emiatt sok menedzsernek. Az utolsó pillanatra hagyják, és a kollégáik érzik, hogy össze lett csapva. Látják, hogy az egész éves teljesítményüket egy sebtében összedobott doksi foglalja össze, és ez kerül be a vállalati rendszerbe. Akik azonban jól végzik ezt a feladatot, az számukra komoly versenyelőny. És gyakran haragszanak a HR-re amiatt, mert alig kaptak ehhez információt és segítséget, egyedül az „ejnye-bejnye” és a határidős emlékeztetők érkeztek tőlük.A következő epizódokban segítünk, hogy hogyan állíts össze, és hogyan közölj a kollégáddal a hatásos teljesítményértékelést. A legrosszabb helyzetből indulunk ki: abból, hogy az előző évben nem tartottál rendszeres One On One megbeszéléseket (tehát nincsenek heti jegyzeteid), és nem készítettél negyedéves értékeléseket sem.Ebben az adásban elmondjuk, hogy hogyan ÍRD MEG az értékelést. Három lépésünk lesz: ADATGYŰJTÉS, az ADATOK KIÉRTÉKELÉSE (nem ugrunk bele azonnal a megírásba), és végül a teljesítményértékelés MEGÍRÁSA. Ez két epizódot is igénybe vesz – a harmadikban pedig elmondjuk, hogyan vezesd le a teljesítményértékelő beszélgetést a kollégával.Mielőtt azonban belekezdenénk, egy megjegyzés és két ajánlás. Az értékelés egy jó teljesítménymenedzsment rendszer utolsó, szinte magától értetődő eleme. Az eredményes menedzserek folyamatosan gondolkodnak, jegyzetelnek, beszélgetnek a teljesítményről, és bátorítják a csapattagokat a fejlődésre. Egész évben! Az ÉRTÉKELÉS ennek a folyamatnak a végén jön el, és mivel a folyamat igen gyenge, ezért az értékelés kerül a középpontba. Ez baj: csak akkor áll ez a teljesítménymenedzsment középpontjában, ha nem végezted év közben a munkádat! Igen, az értékelés fontos, de csak felteszi az i-re a pontot.Az első ajánlásunk, amit tegyél meg MÁR MOST: foglald le a helyszínt arra a dátumra, amikor az értékeléseket közlöd a csapattagokkal. Lépj a többiek előtt, ne kelljen tárgyalóról tárgyalóra ugrálnod minden értékelés után.A második ajánlásunk, hogy jelezd már most a csapatodnak, hogy kérni fogod őket is, hogy értékeljék a saját teljesítményüket. Ehhez kapni fogsz a jegyzet alján néhány segédanyagot is. Ha eddig ezt nem csináltad, jelezd a csapatnak, hogy ne érje őket meglepetésként.Vágjunk is bele: hogyan készítsd el az értékelést?1. Gyűjts adatokatAz adást nem azzal kezdjük, amit az év folyamán kellett volna csinálnod vezetőként: nem beszélünk One On One-okról, visszajelzésekről. Reméljük, hogy mostanra már látod, miért lett volna hasznos, ha ezeket csinálod – de már itt az év vége, abból főzünk, amink van. Bízom benne, hogy ha eddig nem tetted, év elején rögtön belevágsz a négyszemközti beszélgetésekbe.Az adatgyűjtésnek öt forrása lesz: a pozíció, a teljesítményadatok, a kollégával kapcsolatos múltbeli adatok, a kolléga önbevallása, és a szervezeti visszajelzés. Nézzük végig ezeket egyenként.A) Pozíció. Kezdd a munkaköri leírással. Pontos? Minden, ami szerepel benne, helyes? Teljesen lefedi a kolléga feladatait? Van rajta valami, aminek (már) nem kellene szerepelnie? Mi hiányzik róla? És tudjuk, mire gondolsz: „A munkaköri leírás annyira szörnyű, pontatlan, már rég aktualitását vesztette, hogy teljesen értelmetlen ezzel foglalkoznom.” Nos, ez csak annyit jelent, hogy rögtön feljegyezhetsz egy feladatot jövő év elejére: „Munkaköri leírás frissítése.” De még ha nem is friss a leírás, nem szeretnél abba a helyzetbe kerülni, ahol a főnököd és a HR-es ránéz a munkaköri leírásra és megkérdezi: „X területen hogyan teljesített?” Te pedig csak állsz és nézel: „Mi az X terület…?”A munkaköri leírás a standard, amihez képest a teljesítményértékelést megírod. Ha nincs standard, akkor minden, amit leírsz, csak a magánvéleményed lesz. És ez mindaddig nem baj, amíg a HR kedvel téged, vagy a főnököddel makulátlan a kapcsolatod. Az öt mondat, amit neked kell befejezni a munkaköri leíráshoz:* Azért hozta létre a vállalat ezt a pozíciót, mert __________________.* A legfontosabb dolog, amivel ebben a pozícióban ülő kollégának az idejét kellene töltenie, hogy __________________.* A 2-3 legfontosabb felelősség ebben a pozícióban, hogy __________________.* Ahhoz, hogy valaki sikeres legyen ebben a pozícióban, az kell, hogy __________________.* A legegyszerűbb módja, hogy megállapítsuk, hogy valaki jól végzi-e ezt a feladatot, hogy __________________.Fontos: a fenti mondatok a POZÍCIÓRÓL szólnak, nem a csapattagról. Ez adja a kontextust, amihez képest megállapítod, hogyan teljesítenek.B) Teljesítményadatok. Ezen a ponton még mindig nem „a személyt” minősítjük, csak a munkakörben nyújtott előző éves teljesítményéről beszélünk. Három dologra érdemes figyelni:* Objektív adatok* Kritikus események* ViselkedésekNézzük végig ezeket.Objektív adatok. Ha vannak jól felállított metrikáid, standardjaid és jelentéseid, akkor viszonylag könnyen meg tudod szerezni ezeket az információkat. Meglepő, de mégis rendszeresen lemarad – miért? Azért, mert sokkal jobban szeretünk az érzéseinkről és benyomásainkról beszélni, amikor valakit értékelnünk kell, mint kézzelfogható viselkedésekről és adatokról. Ez akkor lesz igazán nagy baj, ha kiemelkedően jó vagy rossz értékelést adsz valakiről, és nem tudod azonnal alátámasztani a benyomásaidat objektív adatokkal. Néhány példa ezekre a metrikákra: késések száma, megválaszolt hívások száma, átlagos minőségi mutató, legyártott darabszám, elvégzett feladatok száma, panaszok, dicséretek száma, hibák száma, helyezés a ranglétrán.Kritikus események. Ez ismét nem biztos, hogy egyszerű. Olyan eseményeket nyugtázunk itt, amelyekben szerepe volt a kollégánknak. Lehet nagy, kicsi, jó vagy rossz. Bármi, ami felismerésekhez juttat bennünket. Ha tartasz One On One-okat, oda külön jegyezheted fel ezeket az eseményeket (például egy sárga post-itre): írd le, hogy pontosan mi történt és a kolléga hogyan kezelte. Egy kiváló forrása lehet még a kritikus eseményeknek: az e-mail-fiókod.Néhány példa:* „Kovács Kft. ügyfélpanaszának kivizsgálása és megoldása”* „Tervezők és gyártás együttműködése az #525 számú prototípusnál”Ha apró dolgokat is feljegyzel, annál jobb! Micsoda meglepetést okozhatsz, ha az erősségeknél észreveszel néhány februári eseményt, és a decemberi értékelésen felírod és megemlíted. Ha használsz mappákat az e-mailekhez, bátran kezdj el külön mappát vezetni ezeknek az eseményeknek: olyan témákhoz, amelyeket az értékelés során említesz majd.Viselkedések. Ez nem az eredményekhez, és nem is a kritikus eseményekhez kapcsolódik. Olyan viselkedéseket említesz itt, amelyeket napról napra, hétről hétre megfigyelsz a kollégánál. A legtöbb vezető itt szintén torzítani szokott a közelmúlt irányába. Talán ismered azt az érzést, amikor a főnököd az éves értékelésben csupa olyan dolgot említ, ami az előző 3-4 hétben történt („mostanában gyakran elkésel…”). Ha azonban rendszeresen adsz visszajelzéseket, és fel is jegyzed azokat (pozitívat és negatívat egyaránt), akkor könnyen össze tudod gyűjteni azokat.Ne általánosságokat írj („kedves”, „motiválatlan”, „proaktív”), hanem konkrét viselkedéseket, mert ez sokkal könnyebbé teszi majd az értékelés megírását.C) Kollégával kapcsolatos múltbeli adatok. A kolléga teljesítményének értékelésénél számít a kolléga háttere. Szerezd meg a cégnél töltött ideje alatt összegyűlt adatokat – például az előző évek értékeléseit. Megdöbbentő, hogy mennyi helyen kezelik ezt „bizalmasan”: a főnök megírja az értékelést, majd bekerül a „szigorúan bizalmas” mappába, hogy aztán a későbbi főnökei se vehessék ki valamilyen ostoba jogi elvre hivatkozva (amely az esetek 99%-ban NEM releváns). A HR pedig nemhogy segítene téged adatokkal, kapuőrként áll az adatok felett. Érthetetlen.Miért fontosak ezek az adatok? Miért fontos, hogy végignézd a kolléga korábbi jelzéseit? Azért, mert itt találod meg, hogy milyen irányba szeretne haladni. Ha 2 éve azt mondta, hogy felső vezetői ambíciói vannak: vajon haladt ebbe az irányba az előző évben? Mit tehettek ezzel kapcsolatban a következő évben? Nem az a cél, hogy az előző évét egy rövid beszélgetés során összefoglald. Az a cél, hogy felvázold, a kolléga honnan hová halad.D) Önértékelés. Akár megköveteli tőled a vállalat, akár nem, azt javasoljuk, hogy kérj tőle önértékelést, amit beépítesz majd a saját értékelésedbe. A jegyzet végén találsz mintát egy e-mailre vagy egy személyes beszélgetésre: ezt használhatod arra, hogy elkérd tőle az értékelést. Adj minden kollégádnak két hetet a kitöltésre. Lehet, hogy az önértékelését nem kapod meg a HR-től automatikusan (abszurd, de néhány helyen így van), ebben az esetben kérd meg, hogy küldjön neked is egy másolatot a válaszairól.E) Szervezeti visszajelzések. Szélesítsd a látókörödet: kérj (anonim) értékeléseket hasonló pozíciókban lévő kollégákról. Ők hogyan írják? Ők mit emelnek ki? Ne a HR-től kérd, hacsak nem ott dolgozol. Kérj el néhány értékelést olyan menedzserektől, akiket nagyra tartasz – így lesz előtted egy minta arról, hogy milyen egy jó értékelés.Emellett kérj visszajelzést a kollégáról olyan kulcsszemélyektől – ügyfelek, belső partnerek, beszállítók –, akik rálátnak a napi viselkedésére.Teljesítményértékelési memó a csapatnak (minta)Biztosan tudjátok, hogy hamarosan eljön az éves teljesítményértékelés ideje. A következő hetekben elkészítem az értékelést, átbeszéljük azt, és megtervezzük a következő évi fejlesztéseket és terveket. Tudom, hogy sokak számára frusztráló ez az időszak. Azon jár a fejünk: „Hogyan teljesítettem?” vagy „Megkapom a kívánt bónuszt / fizetésemelést?”Mielőtt elmondanám, hogy mit fogok tenni, talán érdemes végigmennünk az alapokon. Először is: a teljesítményértékelésnek három szereplője van, és szeretném, ha megértenéd, hogy miért fontos ez a folyamat nekik.* A vállalat (a cégünk) – Szeretné rendszeresen látni, hogy hogyan teljesítenek a benne dolgozó kollégák, mert ez kell az utánpótlás-tervezéshez és a tehetséggondozáshoz. A legjobban teljesítő, és a nehézségekkel küzdő kollégák különösen nagy figyelmet kapnak ilyenkor. Talán észrevetted, hogy ha a vállalat nem kérné, a legtöbb vezető NEM készítene teljesítményértékelést. Akár hiszed, akár nem: a cég azért követeli meg mindezt, hogy megóvjon TÉGED egy rossz vezetőtől, aki egyébként soha nem adna visszajelzést.* Én (a menedzser) – Számomra azért hasznos a folyamat, mert kapok egy lehetőséget, hogy elmondjam, hogyan teljesítesz. Hiszek a visszajelzés erejében: minél többször kapsz, annál jobban teljesítesz majd. És ha jobban teljesítesz, az rám is jó fényt vet vezetőként. (És persze, azt is szeretném, ha a főnökömtől én magam is kapnék visszajelzést.)* Te – Bármennyire is rossz a teljesítményértékelés híre, a legtöbben mégsem hagynák ki, különösen akkor, ha így lemaradnának a fizetéssel és bónuszokkal kapcsolatos részről. Remélem, hogy egyetértesz abban: sokkal jobb, ha pontosan tudod, hányadán állsz, mintha meglepetés érne. Ha jól teljesítesz, azt biztosan szeretnéd hallani, és ha nem, azt is jó, ha minél előbb tudod.Szeretném, ha tudnád: nagyon komolyan veszem ezt a folyamatot, és a legtöbb vezetőnél több időt szánok rá. Tartozom azzal neked ÉS a vállalatnak, hogy a lehető legjobban viszem végig az értékelést. Nem fogok rohanni, épp ezért nem fogom az utolsó pillanatra hagyni az értékelés előkészítését sem.Most röviden megírom, hogyan szoktam elkészíteni az értékelést. Először is, elkezdtem összegyűjteni az adatokat az előző évből, végigmegyek a munkaköri leírásodon és a teljesítményeden, és ellenőrzöm a korábbi célokat. Átnézem a jegyzeteimet, amelyeket korábbi beszélgetéseinken írtam a projektjeiddel és feladataiddal kapcsolatban. Összehasonlítom a teljesítményedet a – korábban közösen megállapított – céljaiddal szemben.Szükségem van ehhez a segítségedre. Szeretném, ha készítenél egy önértékelést a mellékelt űrlap segítségével (ez a hivatalos vállalati űrlap). Kérlek, képzeld magad a helyembe, és ebből a szemszögből értékeld a munkádat. Értékeld magadat számszerűen (ahol az űrlap ezt kéri), és írj példákat az értékelésedhez. Annyit írhatsz, amennyit csak szeretnél. Ha szeretnél olyan témáról is írni, amely az űrlapon nem szerepel, tedd meg – és mondd el, miért tartottad ezt fontosnak.Ez egy lehetőség arra, hogy elmondd, mennyire jól teljesítettél az idén. Arra is lehetőség, hogy emlékeztess olyan eredményekre, amelyeket már elfelejtettem. Arra is kérlek, hogy legyél kritikus magaddal azokon a területeken, ahol fejlődni szeretnél. Ha mindenben tökéletes vagy az űrlap alapján, az nem biztos, hogy olyan hasznos számomra.Kérlek, juttasd el nekem a kitöltött űrlapot eddig: [DÁTUM] Ez körülbelül két hét. Tudom, hogy ez nem túl sok idő, de sajnos most csak ennyi időt tudok adni a kitöltésre.Ígérem, hogy számításba veszem majd az önértékelésedet. A teljesítményértékelő beszélgetéseket a következő dátumtól tartjuk: [DÁTUM]Ha kérdésed van, jelezd bátran.[ALÁÍRÁS]A fenti jegyzet és hanganyag saját, személyes, nemkereskedelmi felhasználásra készült. Bármilyen módon történő újraközlése vagy megosztása (részben vagy egészben) az Onlife írásos engedélyéhez kötött. Ha bármilyen módon szeretnéd belső vagy külső tananyagként, képzési anyagként felhasználni, vedd fel a kapcsolatot velünk a hello@onlife.academy címen vagy vásárolj csoportos előfizetést itt. Ha előfizetést ajándékoznál, ide kattintva teheted meg.Köszönjük, hogy Kör-tagságodat saját célra használod, és ezzel segíted, hogy újabb és újabb vezetői tananyagokat készítsünk. This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.onlifekor.hu/subscribe
Davos: a NATO szakítópróbája. Orbán menni Béketanács. Mercosur-megállapodás: mitől védjük a magyar gazdát? Szőlő utca: mintha mi sem történt volna. Ezek voltak a január 22-i Kötöttfogás témái. Akik megvitatták őket: Csintalan Sándor, Gulyás Balázs, Reichert János, Szerető Szabolcs, a műsorvezető Dévényi István volt.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Leírás
Ez itt a Paraméter kommentált hírösszefoglalója, a LÉNYEG. A nap legfontosabb eseményeit szemlézzük, így garantáltan nem marad le semmiről.
Sulyok Tamás kiírta a választást – nem okozott nagy meglepetést az időpont, de vendégeink attól még tudták értékelni a helyzetet. És maradva az április 12-ére kiírt voksolásnál, legalábbis az arra szóló közvélemény-kutatásoknál, a Demokratikus Koalíció megsértődött. Csintalan Sándor pedig üzent. Hogy kinek és mit, az kiderül a műsorból. Még mindig kampány: Lázár János nem dolgozik. Legalábbis nem úgy. Más téma: tudott a Fidesz a Szőlő utcai rémtettekről. És határainkon túlról: Magyar Péter vs. Robert Fico? Akik pedig mindezeket átbeszélték Dévényi István műsorvezetése mellett a január 15-i Kötöttfogásban: Csintalan Sándor, Reichert János és Tompos Ádám.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Itt az év első Kötöttfogása, ahol szóba került természetesen, hogy kivételesen a Magyar Hang is ott lehetett Orbán Viktor sajtótájékoztatóján. Bár kérdezni nem tudtunk, legalábbis a hivatalos részen, mert kollégánk azért csak rákérdezett a miniszterelnöknél, hogy bocsánatot kér-e a gyermekbántalmazásokért. Maradva itthon, Nagy Márton is szóba került, aki újra jósol. Hogy mit gondolnak erről vendégeink, az kiderül a műsorból. Ahogyan az is, hogy mit szólnak Donald Trump új világrendjéhez és ahhoz, hogy Grönlandot akarja az USA. Akik pedig mindezeket átbeszélték január 8-án Dévényi István műsorvezetése mellett: Horváth Gábor, Lánczi Richárd, Reichert János és Szerető Szabolcs.Stefano Bottoni új könyve, a „Balsors, akit régen tép?” már megrendelhető
Folytatódik a sokéves hagyomány, toplistáztuk most is az év legjobb filmjeit. Akik listáztak: Varga Dénes, Pozsonyi Janka, Huber Zoltán, Baski Sándor és Pauló-Varga Ákos.Ha teheted, támogasd a podcastot a Donablyn!https://www.donably.com/filmvilagpodcast
Elvitelre – a podcast, amelyben a hét legjobb HVG hetilapos és hvg360-as anyagaiból válogatunk. A héten: Újabb súlyos részletek derülnek ki a Szőlő utcáról, a kórházban hagyott csecsemők száma továbbra sem csökken.
3 - Kalocsa Niki és Rozsi Gábor, akik évek óta foglalkoznak hipnózissal - Ferit megpróbálják 5 perc alatt hipnózisba vinni by Balázsék
Gáborral idén is próbáltunk nektek olyan első- és másodéveseket (de mindenképpen még karrierjük első harmadában járó) játékosokat találni, akik most még nem túl jók, de hallhatunk róluk akár már idén, vagy legalábbis a közeljövőben. patreon.com/keletennyugaton Együttműködés: www.betonenetwork.hu
Hirtelen felindulásból elkövetett podcast a Velencei Filmfesztiválról, ahol többek közt két új magyar filmet is bemutattak. Akik a vetítések közben értékelték a filmeket és a fesztivált: Baski Sándor, Bognár Péter, Gyöngyösi Lilla, Tóth Csaba, Tóth ViktorFilmek, amelyek szóba kerülnek:Árva (Nemes Jeles László)A House of DynamiteAfter the HuntBugonia (Jorgosz Lantimosz)Csendes barát (Enyedi Ildikó)Dead Man's WireFather Mother Sister BrotherFrankensteinAz utolsó vikingIn the Hand of DanteLa Grazia (Paulo Sorrentino)Late FameMade in EUNo Other ChoiceThe Testament of Ann LeeThe Stanger (A közöny)The Voice of Hind RajabZúzógép (The Smashing Machine)
Új, heti műsor a TT Extra felületein! Közérthetően, mégis a szokásosnál mélyebbre ásva kalauzolunk el titeket a topfutball világában! Két állandó vendégünk közül Borbély Imre, a Cube adatelemzője az analitikai, Brodarics Tamás, a Score Training System ügyvezetője pedig az edzői vonalat képviseli majd! Az első hetekben a magyar válogatott játékosai kerülnek a középpontba, kezdve a hatosokkal és a nyolcasokkal. (0:00) Bemutatkozás (3:50) A hatos-nyolcas poszt (12:10) Nikitscher és Dárdai Bence (22:25) Schäfer András (28:50) Tóth Alex (34:50) Nagy Ádám (39:10) Akik még szóba jöhetnek
Miért buknak el azok a cégek, akik nem tanulják meg használni az AI-t?A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most átalakítja a piacot.Ebben az epizódban Nagy Gábor, az OnlineToborzas.hu ( @onlinetoborzasvideok3743 ) alapítója és vezetője, valamint Fóris Attila arról beszélgetnek, hogyan alakítja át az AI a vállalkozások működését – és miért fognak csődbe menni azok, akik nem alkalmazkodnak.
Az előfizetők (de csak a Belső kör és Közösség csomagok tulajdonosai!) már szombat hajnalban hozzájutnak legfrissebb epizódunk teljes verziójához. A hétfőn publikált, ingyen meghallgatható verzió tíz perccel rövidebb. Itt írtunk arról, hogy tudod meghallgatni a teljes adást. Szabadságharc a fajtajellegfixált kutyakozmetikusnál. Macskamiskárolás Toyotás Józsinál. Az önsorsrontó sün. Újabb támadás a napozás ellen. Hallgatói kérdések. 00:37 Azt hittük ez már el lesz lehetetlenítve. Ez törvény??? Köszönjük a mellénk állást! 08:02 A Tisza előnye és az emberek, akik szerint a Tisza előnyben van. Akik szerint rossz irányba megyünk, de a Fideszre kell szavazni. Lázár esélyei a batidai választáson. 14:55 Novák Katalin pokoli éve. Ki locsolja a szobanövényeket? Kért elnézést Vitályos Cser-Paalkovicstól? Kósa Lajos emberarca. Amikor Orbán először csapta be a szövetségesiet. 21:31 Szabadságharc a kutyakozmetikusnál. 27:26 Macskamiskárolás Toyotás Józsinál. A macskafotók támadása. Hrabal öregkora és csalódás a budaörsi sünben. 33:49 A napozás ismételt betiltása. 37:01 Mikuláscsomagok podcastolóknak. Szellemes szélhámosok a rendszerváltás körül. 41:32 Kiegészítés: kisgépes terminál. 46:50 Tetoválás gyerekeken. A tetoválatlanok marginalizálása. A levágott ujjú Shakira és a helyes pólódivat koncerten.52:36 A rendelés, ami kilenc év után jött meg. Szalva Péter: A szentesi paprika. A könyv, ami kilenc év alatt sem készült el. 56:43 Uj Péter élete, kronologikusan. Budaörs kétszer, Ferencváros háromszor, Szombathely egyszer. 61:34 Hallgatói kérdések: békés hatalomátadás és étteremajánló. See omnystudio.com/listener for privacy information.
Értékeljük a félévet, és egyben az idei cannes-i fesztivált.Akik listáznak: Baski Sándor, Huber Zoltán, Pozsonyi Janka, Pauló-Varga Ákos
Május második felében kiderült, kik részesülnek a Városi Civil Alap pályázatain kiosztott 2025-ös támogatásokból. Nagy meglepetés nincs: ismét bőven vannak újra a nyertesek között olyan szervezetek, amelyeknél erős a fideszes szál. Milyen hatással van a civil szektorra az, hogy a kormány átláthatatlanul, és némileg megkérdőjelezhető módon osztogatja a közpénzt? Vendégünk: Móra Veronika, az Ökotárs Alapítvány igazgatója. XXX Bővebben: 00:00:00 - Akárhová néz az ember, a fideszes helyi politikusok teljesen nyíltan osztogatják a pénzt. Vitályos Eszter is hogy kijárta! 00:05:10 - Kezdjük Ádámtól és Évától. Miért van a civileknek szükségük egyáltalán állami támogatásra? Egy normális világban... meg nálunk. 00:11:57 - Kiszűrhető-e, ha politikai szándék van egy pályázat mögött? Állampolgári ismeretek 1.0. Kúl lenne, ha Vitályos Eszter szervezete PET-palackokat gyűjtene hétvégente, nem? 00:16:54 - Jó, nem legyünk álnaívak, a Civil Városi Alap nem szűri ki a politikai szándékot. Vagyis de: jól megtámogatja azt, aki a Fideszhez köthető. 00:23:45 - Akik viszont nem, azok föladják. És ez a legfontosabb területeken - szociális ellátórendszer, oktatás, egészségügy, stb. - érződik igazán, hisz ezekről a területekről az állam már visszavonult. 00:27:39 - A Fidesz se találta fel a spanyolviaszt, avagy mi az a GONGO. 00:32:24 - A civilvegzálás bő 10 éve. Milyen források maradnak a civil szervezeteknek? A 7 millió forint, amiért a Felcsúti Utánpótlás Akadémia lehajol. 00:45:07 - Érdekel még bárkit a civil szektor nyomora? Egyre inkább. Legyetek öntudatos állampolgárok, sziasztok. Olvasnivalók: Móra Veronika: Levadászni a civileket A Civilizáció Koalíció honlapja, rengeteg hasznos háttértudással Így nyílt ki megint a kormányzati pénzcsap A vízimentők kálváriája Vitályos Eszter kálváriája, két felvonásban (első, második) Így taroltak a Fideszhez köthető szervezetek A Felcsúti Utánpótlás Akadémia, amit Orbán Viktor kifelejtett a vagyonnyilatkozatából Hang és kép: Botos Tamás/444 A Magyar Jeti Zrt. vett részt olyan pályázaton, amiben az Ökotárs volt a partner, a 444 stúdiófejlesztésre, a Qubit pedig a Qubit live-ra nyert támogatást.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Különkiadás!A Filmvilág Podcast és a Dumán innen, dumán túl stand-up blog standupos évértékelője. Akik megmondják: Baski Sándor, Teszár Dávid, Török ÁdámShownotes, bővebb info: standup.blog.hu
Kultúrrész! Három filmet néztünk meg, egy testhorrort, egy erotikus (ál)thrillert meg egy romantikus vígjátékot, amikben az a közös, hogy a főszereplő színésznő már nem babapopsi kinézetű, és a történetek eköré a Hollywoodban kevéssé népszerű téma köré szerveződnek. Persze mindegyik a maga módján. A nagy kérdés, hogy ez jó-e nekünk, nőknek, bármilyen életkorban is vagyunk éppen. BŐVEBBEN: 00:01:12 - Jó dolog öregedni? 00:02:02 - Nóra elöregedett, Zsuzsi simán balfasz. Dóri meg pofátlanul fiatal. 00:05:02 - Mikortól izgi az Airfryer? 00:06:47 - Mi köze A szernek, a Jókislánynak és a Bridget Jones legújabb részének egymáshoz? Hát persze, hogy az öregedés! 00:14:47 - Mennyire gyomorkímélő mozi A szer? 00:21:22 - Nem biztos, hogy fel tudunk állni a felvétel után (spoiler: sikerült). Öregszünk mi is, de bízunk benne, hogy 50 évesen nem lesz vége az életnek. 00:22:22 - Mi is az a retinol? És mennyit költünk rá? 00:26:15 - Itt az ideje a szexről beszélni. 00:28:14 - Ha erotikus thrillerre vágysz, akkor nem a Babygirl (Jókislány) a te mozid. 00:36:37 - Van joga egy 50-es nőnek kísérletezni a szexben? 00:43:15 - A szex még akkor is lehet ciki, ha Nicole Kidman vagy. 00:45:22 - Zsuzsi bevallja, hogy nem szereti a vígjátékokat… de Nóra szerint a Bridget Jones-on is lehet sírni, sőt! 00:51:11 - Ez a Bridget Jones már csak nyomokban hozza azt, amit várunk tőle. Meg egy csomó érdekes témát nem bontanak ki a filmben… 00:55:07 - Ami a leginkább életszagú volt a filmben, az a SZŐRANYÁK ábrázolása. 00:59:40 - Ebből a filmből még azt is megtudhatjuk, hogy mit nem oké hallani egy baráti beszélgetésben vagy a nőgyógyászunknál. 01:01:51 - Egy nő addig érdekes, amíg termékeny. A filmekben is. 01:09:15 - Végre megtudhatjuk, hogy Nóra szerint mi kell a tökéletes karácsonyhoz! Fontos linkek az adáshoz: Nicole Kidman disznót vág Grafikon: Oscar-győztes nők és férfiak életkora Amerikában van külön intézet, ami a nők korával foglalkozik, dedikáltan A filmekben megjelenő nők korával foglalkozó tanulmány És csak hogy lássuk, mi a helyzet idehaza: korfa (kimutatás a magyar filmekben szereplő nők reprezentativitásáról - furcsa mód - nincs) Ezt írtuk a Jókislányról, ezt pedig a Bridget Jones negyedik részéről. Címlapkép: Kiss Bence/444See omnystudio.com/listener for privacy information.
Listen in on part two of this fascinating interview with Rob and Akik from the UK, who are co-elders in a young church plant among Sylheti Muslims in London. In this segment, they will discuss their ministry and the history of outreach to Sylheti immigrants from Bangladesh, who comprise a large, well-established population in England. To learn more about their church, visit Asha Community of Hope.
Listen in on this fascinating interview with Rob and Akik from the UK, who are co-elders in a young church plant among Sylheti Muslims in London. Their church is a part of a long history of outreach to Sylheti immigrants from Bangladesh, who comprise a large, well-established population in England. In this segment, we'll hear Rob, a white Brit, and Akik, a Sylheti MBB (Muslim Background Believer), talk about their personal spiritual journeys.
5 - Turkáló állhat a Shein-bolt mögött, akik váltig állítják, kaptak engedélyt a névre by Balázsék