Podcasts about danem tr

Jaké to je, když zkušeného podcastera vystřídá umělá inteligence? Když se role obrátí a Dan je ten, kdo tady odpovídá. Otevřený rozhovor podcastera Dana Tržila o jeho cestě v práci, životě a vyprávění o tom, jaké to je jít proti proudu. Přihlašte se k osobnímu newsletteru https://protiproudu.cz/email/ pro moje nejlepší tipy a nástroje pro spokojený život.

V Česku působí desítky na první pohled nenápadných a veřejnosti málo známých firem, jejichž jména zná jen pár odborníků. Jde přitom o podniky, které mají globální charakter, vyváží své produkty a služby do celého světa a ve svém oboru patří k naprosté světové špičce. Několik takových skrytých klenotů české firemní scény představuje týdeník Ekonom ve svém aktuálním vydání. K málo známým a navzdory tomu úspěšným českým podnikům patří i firma Kuberg, kterou před lety založil Michal Kubánek. Chtěl své tehdy tříleté dceři koupit malou motorku, a když nenašel žádný vhodný stroj, rozhodl se, že ho vyrobí sám. Dnes na jeho elektromotorkách jezdí lidé v řadě zemí světa, od Austrálie přes Nový Zéland až třeba po Spojené státy. Jak se mu to podařilo, kolik slepých cestiček musel prošlapat a jaké nástrahy musel překonávat, se dozvíte v dalším díle podcastu Na vlně podnikání, v němž si Michal Kubánek povídal s Danem Tržilem.

Jak se za poslední dvě dekády proměnily možnosti neziskových organizací, jak pomáhat potřebným? Jak tuto oblast změnily moderní technologie a možnosti, jako je třeba crowdfunding? O tom všem a mnohém dalším si v podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem povídal zakladatel dárcovské platformy Znesnáze21 a ředitel Nadačního fondu pomoci Čestmír Horký.

“Manažer není automaticky leader,” vysvětluje v dnešním rozhovoru Na vlně podnikání Luděk Pfeifer z firmy M.C. Triton z a dodává, jaké tři klíčové hodnoty vyznává každý úspěšný leader ve firmě. Luděk Pfeifer také popíše, jak by firma měla fungovat. Je v ní totiž nutné, aby se snoubily strategie, kultura a hodnota leaderů.Přemýšleli jste někdy nad tím, co úspěšné leadery spojuje? Tak to vám prozradí zkušený manažer Luděk Pfeifer. V rozhovoru s Danem Tržilem rozebere hodnoty, které musí firma vyznávat, aby přežila. Přidá také několik příkladů z praxe. Jako názorný příklad bude sloužit Kellnerova PPF a její ovládnutí České pojišťovny.Pod vedením zkušených a opravdových leaderů totiž firmy kvetou a naopak pod vedením neschopných vedoucích se bude firma podle Pfeifera odmítat přizpůsobit se novému trhu tak dlouho, až skončí.V rozhovoru s Luďkem Pfeiferem se ještě dozvíte:Jaká je role trhu při budování firemní kulturyŽe dobrý manažer nikdy neřídí svůj tým jenom od stoluJak české firmy mohou tvořit s vyšší přidanou hodnotouCo udělali lidé z PPF jako první věc po ovládnuté České pojišťovnyZmíněno v podcastu: Rozhovor Dana Tržila s Liborem Witasskem v podcastu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Lukáš Janoušek je v současnosti marketingový ředitel ve fintech start-upu Twisto. Ještě než do firmy přišel, založil virtuálního operátora Gorila mobil, který koupilo O2. Poté stál i u zrodu firmy Epico International, které nyní uspokojuje poptávku po Apple Premium výrobcích. Vydělané peníze ale vložil do Twista, protože věděl, že chce změnit způsob placení na internetu.V dnešním podcastu Na vlně podnikání probere Lukáš s Danem Tržilem jak fintechy mnohdy dřou bídu s nouzí i když mají miliardové nápady a jak dlouho firmám trvá, než se z nich stanou leadeři trhu. Jelikož se Lukáš Janoušek v Twistu stará o marketing, značku i akvizice, prozradí, jak firma přistupuje ke konkurenci a svěří se, že je rád, když lidé berou Twisto jako alternativu k Revolutu, raději, než ke klasickým finančním institucím.Dan probere s Lukášem také jeho oblíbené téma – expanze do zahraničí. Twisto totiž brzy otevře pro investory a hodlá vstoupit na rumunský trh.V rozhovoru s Lukášem Janouškem se ještě dozvíte:Jak složité je přinášet nové řešení do něčeho tak tradičního, jako je bankovnictvíCo znamená mít za sebou investory jako je Miton, či Tomáše ČupraCo vlastně znamená fintech a čemu se Twisto přesně věnujeJak dlouho firmám trvá, než začnou vydělávatPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Hostem dnešního dílu Na vlně podnikání je Dita Přikrylová, kterou si fanoušci podcastů pamatují z desátého dílu Proti Proudu. Jak se její neziskovka Czechitas, která se soustředí na výuku informačních technologií pro ženy, za tři roky posunula? Jaká jsou specifika šéfování neziskovky a jaké má Dita plány s expanzí? To se dozvíte právě teď v rozhovoru nahrávaném před živým publikem.„Czechitas vyrábí i metodiky, které se snažíme dát aktivním učitelům, aby zatraktivnili hodiny a posunuli se od Excelu a Wordu trošku dál k základům algoritmizace,“ vysvětluje Dita v rozhovoru s Danem Tržilem a popisuje i další cesty, kterými se snaží spojit svět dětí a moderních technologií.Czechitas, která nyní působí v sedmi pobočkách po Česku a ročně vzdělává 10 tisíc studentů, je nezisková organizace. Co to pro Ditu znamená? Jaké jsou rozdíly v řízení neziskovky a klasické společnosti s ručením omezeným, či jak a jestli vůbec může neziskovka v platech konkurovat soukromým firmám, se dozvíte v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.V rozhovoru s Ditou Přikrylovou se ještě dozvíte:Proč Czechitas zůstala nezisková organizaceJestli se Dita stále v neděli večer těší na pondělní ránoJaké znevýhodněné skupiny školíJak shání zaměstnance, pro které není primární motivací mzdaSponzorem dnešního dílu podcastu je Fakturoid, program, který zrychlí a zjednoduší vše, co s fakturami děláte. Při registraci nezapomeňte v políčku Jak jste se o nás dozvěděli uvést „NVP“. Získáte tak dvacetiprocentní slevu na první rok používání.

Pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal Jan Kaštura, jeden ze zakladatelů technologicky konzultační společnosti INVENTI. Ta se zabývá tím, že převádí nápady svých zákazníků do digitálního světa. Ale nejen že vytváří aplikace a softwarová řešení, společnost pomáhá svým zákazníkům také s marketingem, uvedením na trh a celkově budováním značky.„Image firmy stojí hodně na lidech, v Inventi chtějí kvalitní zaměstnance, kteří se u nich mohou seberealizovat,“ zdůrazňuje Jan Kaštura v rozhovoru s Danem Tržilem. Dodává, že se u nich až tolik neřeší, zda člověk odpracuje celých 8 hodin, ale spíše to, jaké jsou výsledky.Vysvětlí také, proč se chtějí sami věnovat tvorbě startupů – vyplní se tak volný čas mezi klientkými projekty a po hotovém produktu je na trhu hlad.V rozhovoru s Janem Kašturou se ještě dozvíte:Zda vnímá další dva spoluzakladatele podniku jako výhoduCo znamená "Přístav Inventi"Kam až by si přál, aby společnost rostlaJaké rady dá ostatním ohledně podpory rozvoje firemPartnerem epizody je Enovation. Jednička na trhu dotačního poradenství. Navštivte webinář: "Začínající podniky, získejte EU peníze jednoduše" 14. 11. v 10,00.

Jana Chudlíková není jen další kouč, kterých jsou v Česku stovky. V minulosti si prošla korporátem, ale už se dlouhé roky věnuje školení soft skills na volné noze, které kombinuje se svou vášní – neurovědou. Díky poznatkům o fungování mozku tak může lidi lépe učit, jak přemýšlet o svých starostech a úspěších. O tom i o mnoha dalších tématech bude dnes mluvit s Danem Tržilem. „Umím říct, co neumím, ale v lektořině jsem profík,“ říká o sobě Janka, která nemá rád zbytečnou skromnost. V dnešním podcastu Na vlně podnikání popíše svojí cestu z marketingu Procter & Gamble až na volnou nohu, kde se nyní mimo jiné pokouší již potřetí rozjet fungování online koučingu.Prozradí také, jak na její byznys dopadla finanční krize v roce 2008, i to, jaké má ona sama slabé stránky. Vysvětlí také, jak mohou obrazy v mozku zlepšit náš život, nebo nás přivést až k depresím. Janka, která budování svého brandu postavila z velké části na přenášení svého know-how zdarma si nyní láme hlavu, jak svou cílovou skupinu přimět, aby začala za její služby platit. V podnikání se jí ovšem daří a tak je vše na dobré cestě.V rozhovoru s Jankou Chudlíkovou se ještě dozvíte:Proč měla v době, kdy se její vrstevníci připravovali na penzi, několik zaměstnáníProč je podle ní důležité zůstat pozitivně naladěnJak se dostala do DVTVJak pracovat s chmurnými myšlenkamiPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání představí svůj životní příběh managing director firmy Develor David Fojtík. David po škole zamířil do korporátu a nemůže si tuto zkušenost vynachválit. Zároveň je ovšem rád, že společnost Procter & Gamble opustil a začal se věnovat budování a zlepšování soft skills právě pomocí společnosti Develor.„Za korporátní léta jsem strašně vděčný,” říká David a v rozhovoru s Danem Tržilem popíše, proč se nikdy nechtěl živit jako právník. Místo toho se rozhodl najít nadnárodní společnost, která ho naučí podnikat. V Procter & Gamble strávil pět let, aby odešel a stal se šéfem české pobočky Develor.“Když chceš s někým pohnout, musíš lidi přimět, aby se učit chtěli. Potom, když toho člověka otevřeš, tak mu předáš znalosti a dovednosti,” popisuje David, jak se mu daří rozvíjet leadership, talenty, prodej, ale i organizační vývoj.V rozhovoru s Davidem Fojtíkem se ještě dozvíte:Jaké jsou výhody práce v korporátuJak fungují takzvané “zlaté náramky”Jak se u lidí buduje návykJak je důležité ve firmě jít příklademPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

Martina Bláhová, která přijala pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání, stojí v čele společnosti MakeITtoday. Firma se zaměřuje na výuku programování pro nejmenší v rámci pravidelných kurzů i příměstských táborů. V rozhovoru s Danem Tržilem dnes představí tipy a triky, díky kterým se jí daří učit malé děti IT dovednosti.„Připravujeme děti na život v 21. století,“ říká Martina Bláhová a dodává, že v MakeITtoday učí děti nejen programování, ale i všechny ostatní digitální dovednosti a soft skills. Pomáhají tak dětem rozvíjet jejich talenty. „Až 95 procent základních škol není připraveno na výuku informatiky odpovídajícím způsobem. Nemají vybavení, učitele, ani prostor v rozvrhu,“ vysvětluje Martina, proč se firmě v jejím sociálním podnikání daří a do jejích kurzů se hlásí stále více a více dětí.V rozhovoru popíše, co děti na kurzech programování obvykle nejvíce baví a proč si ona sama myslí, že lepší chápání moderních technologií je důležité pro děti a nejen pro ně. Popíše také plány společnosti do budoucna, a jak funguje partnerské soužití její společnosti a technologických gigantů jako je například Avast. V rozhovoru s Martinou Bláhovou se ještě dozvíte:Jak motivovat děti, aby se učily programovatJak dlouho dokáží děti dávat pozorJaká je zpětná vazba od rodičůJaký je v praxi cíl sociálního podnikáníSponzorem dnešního dílu podcastu je Fakturoid, program, který zrychlí a zjednoduší vše, co s fakturami děláte. Při registraci nezapomeňte v políčku Jak jste se o nás dozvěděli uvést „NVP“. Získáte tak dvacetiprocentní slevu na první rok používání.

Max Vrána odešel po 17 letech z Unicorn systems a zamířil do Creative dock jako CEO. V rozhovoru s Danem Tržilem dnes probere, jak se budují firmy a proč je velký zájem i o rebuilding společností. Popíše, jak Creative Dock funguje a prozradí, že Zonky už dávno nejsou jejich jediná chlouba.V dnešním podcastu Na vlně podnikání dojde i na Danovo oblíbené téma – expanze. Max naznačí, jakým projektům se věnují a jak se jim daří v cizině. Sám na Creative Dock prozradí, že po sérii náročných testů někdy není žádná z naplánovaných cest ta správná. Nezbývá poté než začít od začátku.Řeč přijde i na shánění nových zaměstnanců a letitou otázku zaměstnávání juniorů versus zkušených kolegů. Max vysvětlí i to, jak firmy podporují vlastní kreativitu a snaží se nové výzvy zvládat samy a a kdy se naopak spoléhají na externí agenturu.V rozhovoru s Maxem Vránou se ještě dozvíte:Jak je složité věnovat se všemu od fintech start-upů po výrobce rovnátekJak vlastně Creative Dock fungujeJaký je vliv jeho zázemí – tedy práce v IT na současnou pozici a směr firmyJaké další firmy kromě Zonky lidé z portfolia Creative Docku znajíPartnerem epizody je GoPay. Maximálně výkonná platební brána na e-shopu, v aplikaci, přes mobil, kdekoliv.

Prorazit s mobilní aplikací na trhu není vůbec snadné. Snad nejvíce o tom ví právě host dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání Vráťa Zima, který vede firmu Synetech, jež aplikace vyrábí. V rozhovoru s Danem Tržilem probere, kolik vývoj stojí a kolik je za výsledným produktem práce.Měli jste někdy nápad na mobilní aplikaci, která lidem zlepší život, ušetří čas a z vás navíc ještě udělá boháče? Pak byste měli vyhledat Vráťu Zimu a firmu Synetech. Ta se specializuje s výrobou aplikací na klíč. Nečekejte ovšem, že vám mezi dveřmi poví cenu, za napsaní nového Uberu, WhatsAppu a Tinderu. Věc je totiž malinko složitější.V dnešním díle podcastu tak přijde řeč na to, kolik stojí výroba aplikace a na jak dlouho taková práce vyjde. Vráťa popíše, jaký je rozdíl mezi českými a zahraničními klienty, když přijde na aplikace a popíše také soutěž AppParade, kterou si Synetech převzal pod svá ochranná křídla.V rozhovoru s Vráťou Zimou se ještě dozvíte:Proč se rozhodli zachránit soutěž AppParadePopíše jaké jsou trendy mezi mobilními aplikacemiVysvětlí, jaké chyby často dělají sami vývojářiČím se liší vývoj aplikace pro iOS a AndroidPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.

Dalibor Pulkert je startovač. Baví ho zjišťovat, jestli má výrobek na trhu své místo a pokud ano, není pro něj problém na klíč vytvořit celou firmu. Ve firmě Outboxers, kterou spoluzaložil, využívá znalosti a zkušenosti z firmy Etnetera. A posluchačům nyní poradí, jak si v byznyse mohou vytvořit priority, kterým stojí za to věnovat čas.Dalibor vnímá inovování jako činnost, kterou dělá většina z nás. Důležité pro něj ovšem je, aby vždy posouvala podnik kupředu. V rozhovoru pro posluchače podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere tři kroky, které podnikne ve firmě, která si jej najme.Nejdříve pomůže firmě setřást myšlenky na jedno místo a vytyčí priority, do kterého z nápadů by měla firma investovat. Poté ověří, zda je na trhu pro nový postup, či výrobek místo a když ano, pustí se do posledního kroku a pomůže s vytvořením nového procesu. Zajímavé je, že jeho proces k vytváření priorit je nastaven tak, aby v něm hlavní slovo neměl pouze šéf a skupinka extrovertů, ale každý, kdo má k nápadu co říct. V rozhovoru s Daliborem Pulkertem se ještě dozvíte:Proč je třeba diverzifikovat skupinu, která o něčem rozhodujeKdy má k tématu co říct i sám zákazníkJak kontrolovat, že nejlepší nápad je opravdu nejlepšíJak ve firmě zavádět agilní vedení a jak je spojené s volností a zodpovědnostíPartnerem epizody je WP-admin.cz – Správce vašeho WordPressu

Luboš Malý se věnuje vymýšlení a implementování inovací ve společnosti Lego. Co se může zdát jako vysněné povolání, podle Luboše vysněné povolání opravdu je. Dává mu totiž prostor učit se a chápat, jak lidé spolupracují a to přinášet do firmy.Popsat přesně, čemu se Luboš Malý v Legu věnuje, není snadné. Dá se ovšem určitě říci, že je to inovátor a prostředí firmy mu dovoluje zkoumat, jak spolu lidé komunikují, ale i to, jak si děti hrají. Pracuje s technologiemi, které v budoucnu budou hračky vyrábět. Sám tyto postupy poté pomáhá urychlovat.Někdy vidí jako dobrý nápad zaměřit se na PR a posílit část propagace, jindy ho zase zaujme celý nový projekt, který poté musí prezentovat. Je zastáncem volnosti na pracovišti a věří, že nejlepším nadřízeným je si člověk sám. V rozhovoru s Danem Tržilem také popíše, jak se pracuje ve světoznámé dánské firmě, jaké zkušenosti si přinesl z Londýna i to, jaké inovace ho v posledních letech zaujaly.V rozhovoru s Lubošem Malým se ještě dozvíteCo si Luboš myslí o firemní hierarchii a struktuřeJaký je rozdíl mezi inovacemi ve výrobě, ve financích, či v inovačním centruProč nepovažuje Lego za korporátJak si může člověk sám nastavit firemní procesy a pravidlaDalší díly podcastu naleznete na webu www.navlnepodnikani.czPartnerem epizody je Hologram-vyroba.cz. Ochraňte si, co je vaše. Používejte se hologramy.

V Česku není mnoho větších odborníku na content marketing, než je Kateřina Borovanská. Ta své know-how nabízí v tuzemsku i v Británii, pořádá ceny Fenix Content marketing Awards a o praktické tipy a triky se podělí v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.Kateřina během své kariéry pochopila, že content marketing se jen obtížně měří. Trpělivě tak vysvětluje klientům, že dobrý content marketing podpoří sales, ale podpoří také jméno značky a snadno ušetří peníze HR oddělení. To by totiž jinak muselo platit za drahou kampaň na hledání nových kolegů. V rozhovoru s Danem Tržilem také zmíní rozčarování některých klientů nad tím, když chce vědět, v jakých číslech se firma pohybuje, aby zjistila, jestli jí dobře nastavený marketing vůbec někdy může přinést větší zisky.“Content marketing je dobrý sluha, ale špatný pán,” vysvětluje Kateřina. Posluchačům přiblíží co spojuje většinu vítězů soutěže Fenix Content marketing Awards a také jak dlouho mají firmy počkat, než se rozhodnou nový kanál, kterým oslovují zákazníka, vzdát.V rozhovoru s Kateřinou Borovanskou se ještě dozvíte:Příklady firem s dobře nastaveným content marketingemCo se vlastně za termínem content marketing skrýváKdy by firmám nedoporučila věnovat se YT kanálu a vydávat časopisPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.

Matěj Matolín je headhunter. Vede oblíbený web Lovec hlav a šéfuje HR oddělení ve firmě STRV. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere důležitost správných HR postupů, popíše, jaké jsou trendy při přijímání zaměstnanců, včetně praktických tipů a poradí, jak si zaměstnance udržet.Při rozhovoru ovšem nepůjde pouze o trendy v péči o zaměstnance. Matěj si před pěti lety začal budovat svůj vlastní brand a vydal se vlastní cestou. Nyní se věnuje především roli vedoucího HR oddělení v STRV, zároveň ale dál školí a konzultuje. Podle něj totiž lidé nemusí být pouze freelanceři, či pouze zaměstnanci. Je prý možné oba tyto závazky kombinovat, jak to člověku vyhovuje.Popíše, v čem mu HR připomíná sales a marketing. Vysvětlí, jak on shání nové zaměstnance a proč by se Česko v tomto ohledu mělo lépe otevřít světu. Poradí také, co uchazeči od firem očekávají a čím je může zaměstnavatel snadno odradit. „Nikdo nebude čekat, až se mu pohovoru za 14 dní někdo ozve. Přitom v minulosti to bylo běžné,“ říká Matolín.V rozhovoru s Matějem Matolínem se ještě dozvíte:Jak mohou i menší firmy budovat svůj brand tak, aby se u nich uchazeči o zaměstnání stáli frontuJaké konkrétní procesy Matěj nastavil v STRVJak je složité se posouvat v práci konzultanta a nemít jen jednoho klientaJak by se měla změnit česká legislativaPartnerem epizody je podcast Nelidské zdroje o moderním HR.

Martin Mates je spoluzakladatel e-shopu pro každodenní hrdiny - Econea.cz. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání popíše, jak se buduje obchod, který se zaměřuje na potřeby do domácnosti pro lidi, kteří myslí na budoucnost naší planety, snaží se žít více ekologicky a hlavně - začali u sebe. Produkty, které na e-shopu Econea totiž najdete, nejsou na jedno použití.Pro Martina a jeho kolegu Pavla přišel obrat v podnikání v e-shopu Econea, když se naučili dělat marketing na Facebook. Od té doby začal firmě strmý růst a obchodu se začalo opravdu dařit. V rozhovoru s Danem Tržilem tak Martin představí pár tipů a triků, které se naučil a které na internetu při komunikaci s klienty opravdu fungují. Prozradí také, kde se naopak spálil.Pokud si myslíte, že Econea je jen další menší e-shop, který někdo spravuje po večerech, tak vás překvapí, že měsíční obrat obchodu po pěti letech na trhu činí sedm milionů korun a za letošní březen evidují přes 7500 objednávek. Dalším velkým milníkem v podnikání byl příchod investora, který projektu věřil. Tímto investorem nebyl nikdo jiný, než Martin Rozhoň z Vivantisu.V rozhovoru s Martinem Matesem se ještě dozvíte:Jak funguje vztah s klienty pomocí newsletterůJaký byl první zaměstnanec, kterého do obchodu přijaliJak získali investoraJak je důležitá role mentora a jak často se s ním setkávajíPartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Pavel Bulowski si vyzkoušel práci ve firmách, které velká spousta Čechů zná. Pracoval ve společnosti Keboola, v Socialbakers a poté byl u založení start-upu Meiro. Pavla Bulowského ovšem nepotkáte v coworkingu v centru Prahy. Žije v Asii, odkud řídí svůj tamní byznys i tým v Česku.Cílová skupina zákazníků jsou pro Pavla Bulowského a firmu Meiro lidé, kteří se nepohybují v technických oborech, ale pracují s penězi. Jeho prvním velkým klientem byla indonéská banka. Brzy ovšem začal řešit specifika tamního trhu, jako jsou například přísná pravidla co se týče ukládání dat do cloudu.V dnešním díle Na vlně podnikání s Danem Tržilem ještě rozebere otázku zaměstnanců a jak je složité najít šikovné analytiky a programátory v Česku a v zahraničí. Zmíní také svůj projekt She Loves Data, který po vzoru neziskovky Czechitas pomáhá dívkám prorazit do IT a analýzy.V rozhovoru s Pavlem Bulowskim se dozvíte:Jaká jsou specifika asijského trhuJak udržet firemní kulturu ve firmě s lidmi z různých státůProč se Pavel rozhodl budovat byznys v AsiiJak se komunikuje ve firmě, jejíž část sídlí na druhé straně zeměkoulePartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Tomáš Zetek má za sebou úspěšnou kariéru. Byl ve vysokém managementu v O2, v Jablocomu, v GE Money Bank a Mitonu. Nyní se naplne věnuje svému projektu Mentální fitko, kde učí leadery porozumět lidem a sami sobě.Mentální kouč a terapeut Tomáš Zetek si povídal s Danem Tržilem o tom, k čemu sebepoznání je. Z čeho vlastně pramení problémy v práci a i o tom, proč je dobré mít špatného šéfa. Tomáš také vysvětlí, proč je hlavní si věci nebrat osobně a že o vás mnoho nevypovídá ani to, když vás někdo nepozve na druhé rande.V tomto rozhovoru se dozvíte třeba:Zjistíte, jak se psychologie uplatní v korporátuS jakým problémem lidé za Tomášem nejčastěji chodíKdy je vhodné začít s problémy pracovatJaká investice do sebe sama je podle Tomáše nejlepšíNa závěr bude řeč i o tom, co dělat, když ještě nemáte klienty

Jakub Turner, Business Director pro Evropu ve firmě Keboola, si s Danem Tržilem v dnešním rozhovoru povídal o tom, jaké problémy s daty firmy nejčastěji řeší, jak na expanzi firmy do zahraničí nebo jak lidi naučit vidět cíl a ne komplikace na cestě.V tomto rozhovoru se dozvíte třeba:Proč firmy ztrácí čas s tabulkami v excelu.Jak se liší podnikání v Praze a v LondýněJaký je rozdíl mezi “business lidmi” a “technickými lidmi”Jak probíhá Jakubův den v Londýně a s čím se musí vyrovnat.

René Jež má více než 20 let zkuśeností z boardů mezinárodních korporací i startupů. Aktivně prosazuje větší kreativitu v byznyse a pořádá soutěž Young Lions a také konference Cannes in Prague.Ředitel konference Cannes in Prague René Jež si povídal s Danem Tržilem o tom, jak kreativitu chápou a nechápou firmy v Česku. Jak lze kreativitu podpořit ve svém vlastním podniku a na závěr i o tom, jak se snaží na Cannes in Prague dostat světové špičky v oboru.V rozhovoru se dozvíte:Jsou kreativní kampaně jen pro ceny, nebo mají i výsledky?Proč mají velké korporáty problémy s tím, začít něco kreativníhoJak agentury chápou festival v CannesJak je důležité, aby vaši specializaci nedělala i “spousta dalších”

Leoš Jiřele pracuje již 15 let na plný úvazek ve výrobním družstvu Solea. To se od konkurence liší tím, že sedmdesát procent zaměstnanců je hendikepovaných. O specifikách práce s lidmi s různými potřebami, i o tom, jak stát takovým podnikům pomáhá, bude dnes v podcastu Na vlně podnikání mluvit s Danem Tržilem.Výrobní družstvo Solea existuje již 19 let. Firmu založil otec Leoše Jiřeleho a pracují zde z velké části lidé s různým postižením, či nemocí. Kdo by si ale představoval chráněnou dílnu, bude zklamán. V Solee probíhá náročný výrobní proces, devadesát procent odbytu pro firmu zajišťuje automobilový průmysl, který je pedant, když přijde na detaily.Leoš Jiřele dnes popíše, jaká jsou specifika práce s postiženými lidmi. „Mezi lidmi s hendikepem jsou mraky šikovných lidí,“ říká Jiřele.Popíše, jak se liší podnikání ve firmě, která se snaží vyjít vstříc lidem s různými komplikacemi a jak dosáhne toho, aby naplno projevili svůj potenciál. Ve firmě pracují lidé na vozíku, či s mentálním postižením. Práci zde ale našli i lidé s onkologickým onemocněním, lupénkou, či těžkou epilepsií.V rozhovoru s Leošem Jiřelem se ještě dozvíte:Čím se liší firma, kde většina ze 140 zaměstnanců trpí postiženímJak zaměstnanci Soley zvládají stres, či běžné nemociJak stát pomáhá firmám, které vychází vstříc zaměstnancům s postiženímJak firma dosahuje rovnováhy mezi svobodou a odpovědností u zaměstnancůPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

David Vrba má spousty zkušeností s prací v korporátech i vedení lidí. Pracoval v Linetu, Zátiší a více než osm let ve 3M. Zde se vypracoval na pozici Managing director. V dnešním rozhovoru s Danem Tržilem se rozpovídá o vysokých pozicích ve firmách, i o řízení lidí a procesů.“Pozice lokálního generálního ředitele je vrchol kariéry z pohledu spokojenosti,“ vysvětluje Vrba v další části rozhovoru. Zde popisuje, jak se firmy vlastně řídí. On sám se vždy dívá hlavně na čtyři ukazatele – oblast lidských zdrojů, strategii firmy, jaké kroky jsou lidé schopni vykonávat a jak je firma zdravá z finančního hlediska. Dodává, že jeho oblíbenou částí je hlavně zkoumání prvních dvou ukazatelů. O manažerských pozicích tak má velký přehled. Kromě zmíněných firem působí jako partner v Cocumě, jako partner a spoluzakladatel v Digiskills a zakládající člen Red Buttonu.Dojde i na téma firemní kultury. Na to, jak taková kultura ve firmě vlastně vznikne a jak ji může schopný CEO podpořit, či zničit. Řeč bude i o budoucnosti ve firmách, podle Vrby totiž velkou část práce brzy zastane umělá inteligence a na ředitelích a manažerech tak bude, aby byli více lidští.V rozhovoru s Davidem Vrbou se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJaká je role CEO při tvorbě firemní kulturyJak se mění taková kultura v gigantech, jako je MicrosoftKdy a proč se David rozhodl odejít z velkých firemPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.Zmíněno v podcastu:Rozhovor Dana Tržila s Martinem Rozhoněm v podcastu Na vlně podnikání.

Milan Fiala se k online marketingu ve firmě eVisions dostal vlastně náhodou, neboť jeho hlavní akademickou specializací jsou mezinárodní vztahy. SEO na něj ovšem zapůsobilo natolik, že si tento obor vskutku oblíbil. V současné době se specializuje převážně na německy mluvící trhy, ve firmě eVisions zastává pozici country manažera.Milan Fiala v rozhovoru s Danem Tržilem probere expanzi do německy mluvících zemí. Poradí, na co si dát na tamním trhu pozor a prozradí jaké zbraně proti vám vytasí německá konkurence. Rozebere také rozdíly mezi Českem a Německem a mezi Čechy a Američany. V rozhovoru s Milanem Fialou se dozvíte:Milan vysvětlí, proč je vlastně dobré rozvíjet svůj trh i do cizinyPoradí, jaké země jsou pro něj nejlepší na expanzi. Jaký je rozdíl mezi Německem a BalkánemJakou mají Češi reputaci v zahraničíA jak je vlastně možné konkurovat AmazonuPartnerem epizody je Svačím zdravě. Služba, která zajistí pro vaše zaměstnance zdravé a čerstvé občerstvení až na pracoviště.

Marek Polčák spoluzakladatel startupu VRGineers stál u počátku VR technologie předtím, než jste o ní asi slyšeli. V současnosti s firmou, která vytváří hardware i software pro VR, expanduje na západní trhy a hledá nová a nová využití virtuální reality.Jsou technologie využívající VR pouze bublina? O tom bude mluvit v dnešním rozhovoru Marek Polčák z VRGineers s Danem Tržilem. Rozeberou expanzi firmy a Polčák poradí, jak se ve firmách staví opravdu funkční tým. Není totiž na poli úspěšných firem žádný nováček, jeho původní firma Quanti dodnes dobře šlape, spolupracoval také s Jablotronem nebo Linetem. Na závěr s Danem proberou i obory, ve kterých má virtuální realita budoucnost.V rozhovoru s Markem Polčákem se dozvíte:Marek poví, jaký byl jeho první business s virtuální realitou a jak bylo frustrující, když zákazníci nebyli spokojeni s kvalitouDozvíte se, proč je podle něj Německo Mekka pro start-upy, ale proč se víc firem dívá za oceánJak se budou technologie pracující s virtuální realitou vyvíjet a jaké odvětví mohou změnitNa závěr Marek vysvětlí, jak budou technologie VR použitelné v době finanční krize. Nejedná se totiž pouze o módní výstřelek

Kamil Demuth si vyzkoušel, jaké to je být manažerem v Heuréce, CZC.cz i práci investičního partnera v Mitonu. Nic z toho mu ovšem nedávalo smysl, tak založil platformu Scuk.cz, která sdružuje drobné pěstitele, chovatele a výrobce a spojuje je s hladovými zákazníky.Jaký to musí být pocit, opustit práci a začít dělat něco jinak. O tom bude v rozhovoru s Danem Tržilem vyprávět zakladatel start-upu Scuk.cz Kamil Demuth. Vysvětlí také, proč je obchodování s jídlem jedna z nejsložitějších disciplín, proč si vybral Scuk.cz a ne “Hurá mňam” a jaké to je, pracovat s lidmi, kteří do práce přijdou i zadarmo.Dan se vyptá i na investory, kteří obvykle na společensky odpovědné projekty frontu nestojí. Jak se do takových podniků peníze shánějí a jak se poté pracuje pod tlakem, že už nejde jen o vaše vlastní úspory.V rozhovoru s Kamilem Demuthem se dozvíte:Co znamená Scuk.cz, jak platforma funguje a jak může pomoci malým pěstitelům a farmářům.Jak se shánějí investoři do projektu, na jehož konci nečekají miliardy korun.Proč by správný podnikatel neměl mít únikový plán.Na závěr Kamil poví, jak se pracuje pod tlakem a s vědomím, že utrácíte peníze investorů.Zmíněno v podcastu: Rozhovor s Michalem Hardynem.

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa.Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení.“V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla.V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte:Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikáníJak je důležité budování značkyCo si z práce v korporátu odneslProč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech

Michal Toman z agentury Engage Advisory nejen že pomáhá pořádat EVOLVE! Summit pro špičky z oboru recruitment a HR. Michal také loví lidi. Jedná se o jednoho z mála opravdových českých headhunterů.Trh se změnil a firmy si na to musí zvyknout. Již neplatí, že si zaměstnavatel vybírá uchazeče, v současnosti jsou to zaměstnanci, kteří tahají za delší konec provazu.Headhunter Michal Toman v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, co musí firmy udělat, aby vám šikovní lidé neodcházeli a jak to zařídit, aby se o místo ve vaší firmě stála fronta. Ne, fotbálek na chodbě už dávno nestačí.„Jestli se ti to nelíbí, máme tady deset dalších,“ to je jedna z vět, kterou si zaměstnavatel, podle Michala Tomana, už nemůže dovolit říct. Michal v rozhovoru prozradí, proč se nevyplatí používat osvědčené tipy a triky i to, v čem čeští náboráři často chybují.V rozhovoru s Michalem Tomanem se dozvíte:Michal vysvětlí, jak firmám při hledání lidí pomáhají a jak naopak škodí moderní technologie.Popíše, jak se změnila funkce HR ve firmě.Vysvětlí, proč má firma Engage Advisory úspěch při hledání zaměstnanců.Na závěr také poradí, proč je důležité myslet jinak, než konkurence.

Lukáš Pitter je designér a spoluzakladatel agentury 2FRESH. Lukáš ovšem chápe design hlavně jako řešení problémů a je velký propagátor techniky Design Thinking, díky které úspěšně řeší problémy ve firmách. Momentálně se zaměřuje na meetingy a jejich efektivitu.Jsou podle vás firemní porady zbytečné? Lukáš vám v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, jak by měla správná firemní porada vypadat i jaké chyby mnohdy společnosti dělají.Sám sebe označuje za designéra, ale dodává, že design je spíš mind-set, nežli umění.„Od Amazonu třeba víme, že na schůzce nemá být víc lidí, než sní jednu pizzu,“ říká a představuje i další triky, jak firemní meetingy zefektivnit, aby z nich měli zaměstnanci stejný pocit, jako lidé mívají po prvním rande.V rozhovoru s Lukášem Pitterem se dozvíte:Jací lidé obvykle meetingům dominují.Proč si Lukáš myslí, že z nás dělba práce udělala mrzáky.Představí techniky, které zlepší průběh vašich firemních schůzek.Na závěr také vysvětlí, jak dlouho lidé vlastně dokážou dávat pozor.

Freelancer, který se klientům stará o marketing, reklamu na Facebooku, ale i copywriter, spoluvlastník projektu Podnikni to! a důležitá postava komunity Business club – to vše je Maxim Dužek. Jeho první práce byla ve start-upu a brzy začal dalším lidem pomáhat s rozjezdem jejich vlastních projektů.V rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, proč je důležité, učit lidi podnikat. “Nezakládejte ičo a s.r.o., to z vás podnikatele neudělá. Začněte se dívat na problémy a hledejte řešení,” říká Maxim Dužek.V rozhovoru s Maximem Dužkem se dozvíte:Že začínající podnikatelé obvykle znají všechny překážky, ale neví, kam by investovali prvních dvě stě tisíc.Maxim vysvětlí, proč někdo, kdo chce podnikat, nemusí odejít z práce a svému byznysu věnovat všechen čas.Proč začínající podnikatelé potřebují zažít i neúspěch.Jak gamifikace pomáhá jeho byznysu.

Jan Mašek pracoval ve společnosti 3M na pozici inovačního lídra. Tam se naučil propojovat a půjčovat si různé funkční modely z jednoho businessu do druhého. Vytvářel mosty mezi 3M, jinými firmami a institucemi, aby společně našli win-win řešení. Je také zakladatelem sítě Red Button.Jan Mašek už nechtěl inovovat pouze nadnárodní konglomerát 3M, rozhodl se inovovat Československo, jak sám říká. Ponořil se do projektu Red Button, který spojuje špičky v oborech v Česku a na Slovensku. Pořád se sám učí, že spolupráce je klíč k budoucnosti.O setkání členů Red Buttonu říká: „Když se potkají chytří lidé na jednom místě, začne to bublat.“Jan v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí principy, na kterých společenství stojí, popíše plány do budoucna i počátky. Vysvětlí, že se nejedná o elitní klub, ale spíše o několik desítek lidí, kteří pochopili, že spolupráce přinese více než soupeření a že inovace znamená více než výdělek.V rozhovoru s Honzou Mašek se dozvíte:Jan popíše, jací lidé se stávají členy Red ButtonDozvíte se, jak Red Button v praxi fungujeProč nechat lukrativní zakázku někomu, kdo ji zvládne lépe než myCo je potřeba, když chcete dělat koncepční práci a proč je zde nutné zapomenout na výdělekNa závěr Jan popíše, proč by si lidé v Československu měli více věřitDalší epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Michal Šrajer je v práci šťastný a stará se o to, aby se stejně cítili všichni jeho kolegové. Před deseti lety při zakládání firmy Inmite vzal pozici CHO (chief happiness officer) a pořád se za jednoho považuje. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví, jaké bylo dělat happiness manažera v punkové kultuře Avastu.Michal vysvětlí, jak chápe roli HR ve firmě a že společnost nemusí fungovat jako dobře namazaný stroj. Fungování korporace totiž nezajišťují kolečka, ale lidi. Po odchodu z Avastu Michal spoluzaložil firmu Happiness at work, se kterou pořádá konference pro veřejnost i workshopy pro ředitele a ředitelky firem.V rozhovoru se dozvíte:Jaké konkrétní kroky zavedl Michal v AvastuProč je role happiness manažer ve firmě často “cool” a nic jinéhoVysvětlí, jak je důležitá role vedoucího a jak ve firmě mění náladuPopíše firmu se spokojenými zaměstnanci v Česku i v NizozemskuNa závěr popíše, jak bude vypadat řízení podniku v budoucnosti

David Miklas je podnikatel. Po prodeji svoji společnost be3D nyní postavil realistický letecký simulátor a staví luxusní elektrolodě.Podnikatel David Miklas před čtyřmi lety prodal svou firmu na výrobu 3D tiskáren. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví o tom, jak svůj byznys tehdy postavil, jak se snažil prorazit v Americe i o tom, jaká byla schůzka s vedením Wallmartu.David se po prodeji firmy be3D za desítky milionů rozhodl věnovat své vášni – letectví a námořní dopravě. Jeho první sny byly až příliš ambiciózní a sám David uznává, že by na jejich realizaci potřeboval miliardy a pracovat 18 hodin denně.Místo projektů, které změní svět, se tak radši dal do projektů, které ho těší. V centru Prahy začal díky financím z crowdfunding provozovat letecký simulátor československého letounu L-410 Turbolet, používaného od roku 1969 pro transportní přepravu, například i českou armádou. Simulátor nyní slouží veřejnosti, ale po získání všech razítek by měl fungovat i jako výcvikový nástroj pro piloty. Jeho dalším projektem je stavba luxusních elektrolodí KeelCraft, na čluny z této firmy se ale zatím můžeme jen těšit.V rozhovoru s Davidem se dozvíte:Co by udělal David jinak, když by nyní rozjížděl svůj první podnikatelský nápadJak je důležité přimět zákazníka, aby opravdu dal peníze na stůlJaká jsou specifika crowdfundinguProč mají Češi problémy uspět v Silicon ValleyV čem je podle Davida budoucnost a proč se takovému projektu on sám věnovat nechce

Diana Radl Rogerová je managing partnerkou Deloitte Česká Republika. Ve společnosti pracuje již od roku 1996 a v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem rozebere roli inovací ve firmě a jak funguje partnerství v Deloitte.Diana během své více než 20leté kariéry v Deloitte získala bohaté zkušenosti s auditem i s poradenstvím v oblasti financí podniku. Naučila se zde vést lidi i celou firmu. V dnešním díle ale nebude řeč pouze o Deloitte. Tentokrát se v nové epizodě Na vlně podnikání dozvíte, jak si mohou nadnárodní podniky zachovat energie start-upů, jak dlouho by měl zaměstnanec ve firmě vydržet, či jak je důležité, aby mladí manažeři skloubili své ego s týmovou prací.V rozhovoru s Dianou Rádl Rogerovou se ještě dozvíte:Čím se mohou lidé při zavádění inovací inspirovat v zahraničíJak se Deloitte za posledních dvacet let změnilJak se dříve ve firmách přistupovalo k inovacímČím se Deloitte v současnosti zabýváPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Ondřej Ilinčev je specialista na uživatelskou přívětivost (UX), zvyšování efektivity webu (CRO) a psychologii nakupování. Píše odborný UX blog a pomáhá firmám jako Google, Home Credit nebo Alza vymáčknout z webu maximum zisku.Specialista na zefektivnění webů a zvyšování jejich ziskovosti Ondřej Ilinčev mluvil s Danem Tržilem o tom, jakou hraje v jeho profesi roli blog a jak si mohou lidé otestovat svůj web doma. Nenechá si ale pro sebe i o to, jak přiměje firmy, aby mu zaplatily celou částku za zakázku dopředu a jak si číst knížky za chůze.V rozhovoru se dozvíteZjistíte služby Ondřeje Ilinčeva využíváJaké chyby firmy u svých webů nejčastěji dělajíJak si internetové stránky sám otestovatJak se vzdělávat a jak si lze číst knížku za chůzeNa závěr bude řeč o tvorbě ceny a jak zdražovat

"Byl jsem takovej ten člověk, kterej umí od všeho trochu, ale nevěděl jsem, co vlastně chci v životě opravdu dělat. Tehdy jsem sbíral inspiraci do života ze zahraničních podcastů a jednou mě napadlo, že bych se mohl zeptat úspěšných lidí, jak oni objevili obor ve kterým se chtějí stát mistrem. Atak vznikl můj první podcast Proti Proudu." Vzpomíná Dan Tržil, host dnešního rozhovoru pro podcastu Myšlením na vrchol na své podcastové začátky.  Dan je dnes označován jako guru české podcastové scény, publikuje několik podcastů, propojuje tvůrce s posluchači, pomáhá firmám skrze podcasty oslovit nové zákazník a mimo jiné mluví o podcastech na konferencích. Co se Dan za sedm let naučil od stovek hostů svých podcastů?  Proč jsou principy lepšího života jednoduché, ale není snadné je aplikovat? V rozhovoru s Danem Tržilem jsme otevřeli mnoho témat. Užít si jej můžete v každé podcastové aplikaci, na youtube a našem webu. Stačí se jen prokliknout...  

Jak se za poslední dvě dekády proměnily možnosti neziskových organizací, jak pomáhat potřebným? Jak tuto oblast změnily moderní technologie a možnosti, jako je třeba crowdfunding? O tom všem a mnohém dalším si v podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem povídal zakladatel dárcovské platformy Znesnáze21 a ředitel Nadačního fondu pomoci Čestmír Horký.

Po prázdninové pauze vás u dalšího dílu podcastu Nelidské zdroje vítají José Kadlec a Matěj Matolín. Doufáme, že se těšíte na nové epizody! Do tohoto dílu pozvání přijal Dan Tržil a vy uslyšíte: - Proč jsou podcasty stále populárnější - Jak dělat firemní podcast - A zda se dá jejich natáčením vydělat

V Česku působí desítky na první pohled nenápadných a veřejnosti málo známých firem, jejichž jména zná jen pár odborníků. Jde přitom o podniky, které mají globální charakter, vyváží své produkty a služby do celého světa a ve svém oboru patří k naprosté světové špičce. Několik takových skrytých klenotů české firemní scény představuje týdeník Ekonom ve svém aktuálním vydání. K málo známým a navzdory tomu úspěšným českým podnikům patří i firma Kuberg, kterou před lety založil Michal Kubánek. Chtěl své tehdy tříleté dceři koupit malou motorku, a když nenašel žádný vhodný stroj, rozhodl se, že ho vyrobí sám. Dnes na jeho elektromotorkách jezdí lidé v řadě zemí světa, od Austrálie přes Nový Zéland až třeba po Spojené státy. Jak se mu to podařilo, kolik slepých cestiček musel prošlapat a jaké nástrahy musel překonávat, se dozvíte v dalším díle podcastu Na vlně podnikání, v němž si Michal Kubánek povídal s Danem Tržilem.

Pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal Jan Kaštura, jeden ze zakladatelů technologicky konzultační společnosti INVENTI. Ta se zabývá tím, že převádí nápady svých zákazníků do digitálního světa. Ale nejen že vytváří aplikace a softwarová řešení, společnost pomáhá svým zákazníkům také s marketingem, uvedením na trh a celkově budováním značky. „Image firmy stojí hodně na lidech, v Inventi chtějí kvalitní zaměstnance, kteří se u nich mohou seberealizovat,“ zdůrazňuje Jan Kaštura v rozhovoru s Danem Tržilem. Dodává, že se u nich až tolik neřeší, zda člověk odpracuje celých 8 hodin, ale spíše to, jaké jsou výsledky. Vysvětlí také, proč se chtějí sami věnovat tvorbě startupů – vyplní se tak volný čas mezi klientkými projekty a po hotovém produktu je na trhu hlad. V rozhovoru s Janem Kašturou se ještě dozvíte: Zda vnímá další dva spoluzakladatele podniku jako výhodu Co znamená "Přístav Inventi" Kam až by si přál, aby společnost rostla Jaké rady dá ostatním ohledně podpory rozvoje firem Partnerem epizody je Enovation. Jednička na trhu dotačního poradenství. Navštivte webinář: "Začínající podniky, získejte EU peníze jednoduše" 14. 11. v 10,00.   Další díly podcastu naleznete na webu www.navlnepodnikani.cz

Jana Chudlíková není jen další kouč, kterých jsou v Česku stovky. V minulosti si prošla korporátem, ale už se dlouhé roky věnuje školení soft skills na volné noze, které kombinuje se svou vášní – neurovědou. Díky poznatkům o fungování mozku tak může lidi lépe učit, jak přemýšlet o svých starostech a úspěších. O tom i o mnoha dalších tématech bude dnes mluvit s Danem Tržilem.   „Umím říct, co neumím, ale v lektořině jsem profík,“ říká o sobě Janka, která nemá rád zbytečnou skromnost. V dnešním podcastu Na vlně podnikání popíše svojí cestu z marketingu Procter & Gamble až na volnou nohu, kde se nyní mimo jiné pokouší již potřetí rozjet fungování online koučingu. Prozradí také, jak na její byznys dopadla finanční krize v roce 2008, i to, jaké má ona sama slabé stránky. Vysvětlí také, jak mohou obrazy v mozku zlepšit náš život, nebo nás přivést až k depresím. Janka, která budování svého brandu postavila z velké části na přenášení svého know-how zdarma si nyní láme hlavu, jak svou cílovou skupinu přimět, aby začala za její služby platit. V podnikání se jí ovšem daří a tak je vše na dobré cestě.   V rozhovoru s Jankou Chudlíkovou se ještě dozvíte: Proč měla v době, kdy se její vrstevníci připravovali na penzi, několik zaměstnání Proč je podle ní důležité zůstat pozitivně naladěn Jak se dostala do DVTV Jak pracovat s chmurnými myšlenkami Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání představí svůj životní příběh managing director firmy Develor David Fojtík. David po škole zamířil do korporátu a nemůže si tuto zkušenost vynachválit. Zároveň je ovšem rád, že společnost Procter & Gamble opustil a začal se věnovat budování a zlepšování soft skills právě pomocí společnosti Develor. „Za korporátní léta jsem strašně vděčný,” říká David a v rozhovoru s Danem Tržilem popíše, proč se nikdy nechtěl živit jako právník. Místo toho se rozhodl najít nadnárodní společnost, která ho naučí podnikat. V Procter & Gamble strávil pět let, aby odešel a stal se šéfem české pobočky Develor. “Když chceš s někým pohnout, musíš lidi přimět, aby se učit chtěli. Potom, když toho člověka otevřeš, tak mu předáš znalosti a dovednosti,” popisuje David, jak se mu daří rozvíjet leadership, talenty, prodej, ale i organizační vývoj.   V rozhovoru s Davidem Fojtíkem se ještě dozvíte: Jaké jsou výhody práce v korporátu Jak fungují takzvané “zlaté náramky” Jak se u lidí buduje návyk Jak je důležité ve firmě jít příkladem Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Do dnešního dílu podcastu Proti proudu přijal pozvání podnikatel a filantrop Petr Sýkora. Petr povypráví posluchačům o tom, jaké to bylo začít podnikat ještě na škole a jaký vztah ke vzdělání má. Na rozdíl od mnoha jiných byznysmenů totiž školu dokončil a později se vrátil studovat jiný obor. „Člověk by mě studovat něco, co je jemu osobně opravdu blízké,“ říká Petr a dodává, že každá škola by lidi měla naučit kriticky a nezávisle myslet. Řeč bude i o štěstí a úspěchu. Proč se rozhodl založit nadaci Dobrý anděl a jak ta pomáhá lidem trpícím vážnou nemocí. Petr poradí, jak je možné pomáhat ve svém okolí, aniž by člověk musel například utrácet peníze. U štěstí v rozhovoru s Danem Tržilem ještě chvilku zůstanou a proberou konkrétní tipy, jak najít svou vlastní vášeň a jak poznat, že člověk dělá něco, co ho baví a pomáhá mu plnit jeho vizi. Kromě povídání o Dobrém andělu, v jehož správní radě sedí například Pavel Kysilka (prolink – https://navlnepodnikani.cz/pavel-kysilka/) Petr poví, jaké ranní rituály rád provozuje a jak tráví čas se svou rodinou. Rodičům, kteří podcast Proti proudu poslouchají, vysvětlí, jak své děti učí hospodařit s penězi a jak je naučil mít rád ranní rozcvičky ve sněhu a nedělní rodinné porady se zmrzlinou

V Česku není mnoho větších odborníku na content marketing, než je Kateřina Borovanská. Ta své know-how nabízí v tuzemsku i v Británii, pořádá ceny Fenix Content marketing Awards a o praktické tipy a triky se podělí v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání. Kateřina během své kariéry pochopila, že content marketing se jen obtížně měří. Trpělivě tak vysvětluje klientům, že dobrý content marketing podpoří sales, ale podpoří také jméno značky a snadno ušetří peníze HR oddělení. To by totiž jinak muselo platit za drahou kampaň na hledání nových kolegů. V rozhovoru s Danem Tržilem také zmíní rozčarování některých klientů nad tím, když chce vědět, v jakých číslech se firma pohybuje, aby zjistila, jestli jí dobře nastavený marketing vůbec někdy může přinést větší zisky. “Content marketing je dobrý sluha, ale špatný pán,” vysvětluje Kateřina. Posluchačům přiblíží co spojuje většinu vítězů soutěže Fenix Content marketing Awards a také jak dlouho mají firmy počkat, než se rozhodnou nový kanál, kterým oslovují zákazníka, vzdát. V rozhovoru s Kateřinou Borovanskou se ještě dozvíte: Příklady firem s dobře nastaveným content marketingem Co se vlastně za termínem content marketing skrývá Kdy by firmám nedoporučila věnovat se YT kanálu a vydávat časopis Partnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.   Další díly podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Martin Mates je spoluzakladatel e-shopu pro každodenní hrdiny - Econea.cz. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání popíše, jak se buduje obchod, který se zaměřuje na potřeby do domácnosti pro lidi, kteří myslí na budoucnost naší planety, snaží se žít více ekologicky a hlavně - začali u sebe. Produkty, které na e-shopu Econea totiž najdete, nejsou na jedno použití. Pro Martina a jeho kolegu Pavla přišel obrat v podnikání v e-shopu Econea, když se naučili dělat marketing na Facebook. Od té doby začal firmě strmý růst a obchodu se začalo opravdu dařit. V rozhovoru s Danem Tržilem tak Martin představí pár tipů a triků, které se naučil a které na internetu při komunikaci s klienty opravdu fungují. Prozradí také, kde se naopak spálil. Pokud si myslíte, že Econea je jen další menší e-shop, který někdo spravuje po večerech, tak vás překvapí, že měsíční obrat obchodu po pěti letech na trhu činí sedm milionů korun a za letošní březen evidují přes 7500 objednávek. Dalším velkým milníkem v podnikání byl příchod investora, který projektu věřil. Tímto investorem nebyl nikdo jiný, než Martin Rozhoň z Vivantisu.   V rozhovoru s Martinem Matesem se ještě dozvíte: Jak funguje vztah s klienty pomocí newsletterů Jaký byl první zaměstnanec, kterého do obchodu přijali Jak získali investora Jak je důležitá role mentora a jak často se s ním setkávají   Partnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy. Poslechněte si také rozhovor s investorem Martinem Rozhoněm, který se rozhodl projekt podpořit.   Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Pavel Bulowski si vyzkoušel práci ve firmách, které velká spousta Čechů zná. Pracoval ve společnosti Keboola, v Socialbakers a poté byl u založení start-upu Meiro. Pavla Bulowského ovšem nepotkáte v coworkingu v centru Prahy. Žije v Asii, odkud řídí svůj tamní byznys i tým v Česku. Cílová skupina zákazníků jsou pro Pavla Bulowského a firmu Meiro lidé, kteří se nepohybují v technických oborech, ale pracují s penězi. Jeho prvním velkým klientem byla indonéská banka. Brzy ovšem začal řešit specifika tamního trhu, jako jsou například přísná pravidla co se týče ukládání dat do cloudu. V dnešním díle Na vlně podnikání s Danem Tržilem ještě rozebere otázku zaměstnanců a jak je složité najít šikovné analytiky a programátory v Česku a v zahraničí. Zmíní také svůj projekt She Loves Data, který po vzoru neziskovky Czechitas pomáhá dívkám prorazit do IT a analýzy.   V rozhovoru s Pavlem Bulowskim se dozvíte: Jaká jsou specifika asijského trhu Jak udržet firemní kulturu ve firmě s lidmi z různých států Proč se Pavel rozhodl budovat byznys v Asii Jak se komunikuje ve firmě, jejíž část sídlí na druhé straně zeměkoule Partnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.  Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Lukáš Janoušek je v současnosti marketingový ředitel ve fintech start-upu Twisto. Ještě než do firmy přišel, založil virtuálního operátora Gorila mobil, který koupilo O2. Poté stál i u zrodu firmy Epico International, které nyní uspokojuje poptávku po Apple Premium výrobcích. Vydělané peníze ale vložil do Twista, protože věděl, že chce změnit způsob placení na internetu. V dnešním podcastu Na vlně podnikání probere Lukáš s Danem Tržilem jak fintechy mnohdy dřou bídu s nouzí i když mají miliardové nápady a jak dlouho firmám trvá, než se z nich stanou leadeři trhu. Jelikož se Lukáš Janoušek v Twistu stará o marketing, značku i akvizice, prozradí, jak firma přistupuje ke konkurenci a svěří se, že je rád, když lidé berou Twisto jako alternativu k Revolutu, raději, než ke klasickým finančním institucím. Dan probere s Lukášem také jeho oblíbené téma – expanze do zahraničí. Twisto totiž brzy otevře pro investory a hodlá vstoupit na rumunský trh.   V rozhovoru s Lukášem Janouškem se ještě dozvíte: Jak složité je přinášet nové řešení do něčeho tak tradičního, jako je bankovnictví Co znamená mít za sebou investory jako je Miton, či Tomáše Čupra Co vlastně znamená fintech a čemu se Twisto přesně věnuje Jak dlouho firmám trvá, než začnou vydělávat Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Diana Radl Rogerová je managing partnerkou Deloitte Česká Republika. Ve společnosti pracuje již od roku 1996 a v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem rozebere roli inovací ve firmě a jak funguje partnerství v Deloitte. Diana během své více než 20leté kariéry v Deloitte získala bohaté zkušenosti s auditem i s poradenstvím v oblasti financí podniku. Naučila se zde vést lidi i celou firmu. V dnešním díle ale nebude řeč pouze o Deloitte. Tentokrát se v nové epizodě Na vlně podnikání dozvíte, jak si mohou nadnárodní podniky zachovat energie start-upů, jak dlouho by měl zaměstnanec ve firmě vydržet, či jak je důležité, aby mladí manažeři skloubili své ego s týmovou prací. V rozhovoru s Dianou Rádl Rogerovou se ještě dozvíte: Čím se mohou lidé při zavádění inovací inspirovat v zahraničí Jak se Deloitte za posledních dvacet let změnil Jak se dříve ve firmách přistupovalo k inovacím Čím se Deloitte v současnosti zabývá Partnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.  

Podcast s Danem Tržilem zaostřený na zkušenosti členů sítě Red Button. Do prvního dílu si pozval hned dva najednou – Petra Skondrojanise a Davida Vrbu. V téměř hodinovém povídání se dozvíte například: – Jak ohodnotit firemní kulturu? – V čem by měla být velká firma jako Švýcarsko? – Kdy Petr s Davidem zjistili, že se jim povedlo sladit ega? – Kolik procent firem si „může dovolit“ firemní kulturu? – Proč funguje kombinace „krátkej rukáv – ředitel v saku“? – Kdy je důležitější „proč“ a kdy je důležitější “jak“? – Jak funguje jejich spolupráce v programu R(e)BeLeader? – Co všechno je touchpoint mezi zaměstnancem a zaměstanvatelem Kolik jich je?

Milan Fiala se k online marketingu ve firmě eVisions dostal vlastně náhodou, neboť jeho hlavní akademickou specializací jsou mezinárodní vztahy. SEO na něj ovšem zapůsobilo natolik, že si tento obor vskutku oblíbil. V současné době se specializuje převážně na německy mluvící trhy, ve firmě eVisions zastává pozici country manažera. Milan Fiala v rozhovoru s Danem Tržilem probere expanzi do německy mluvících zemí. Poradí, na co si dát na tamním trhu pozor a prozradí jaké zbraně proti vám vytasí německá konkurence. Rozebere také rozdíly mezi Českem a Německem a mezi Čechy a Američany.   V rozhovoru s Milanem Fialou se dozvíte: Milan vysvětlí, proč je vlastně dobré rozvíjet svůj trh i do ciziny Poradí, jaké země jsou pro něj nejlepší na expanzi. Jaký je rozdíl mezi Německem a Balkánem Jakou mají Češi reputaci v zahraničí A jak je vlastně možné konkurovat Amazonu   Partnerem epizody je Svačím zdravě. Služba, která zajistí pro vaše zaměstnance zdravé a čerstvé občerstvení až na pracoviště.   Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.  

Marek Polčák spoluzakladatel startupu VRGineers stál u počátku VR technologie předtím, než jste o ní asi slyšeli. V současnosti s firmou, která vytváří hardware i software pro VR, expanduje na západní trhy a hledá nová a nová využití virtuální reality.   Jsou technologie využívající VR pouze bublina? O tom bude mluvit v dnešním rozhovoru Marek Polčák z VRGineers s Danem Tržilem. Rozeberou expanzi firmy a Polčák poradí, jak se ve firmách staví opravdu funkční tým. Není totiž na poli úspěšných firem žádný nováček, jeho původní firma Quanti dodnes dobře šlape, spolupracoval také s Jablotronem nebo Linetem. Na závěr s Danem  proberou i obory, ve kterých má virtuální realita budoucnost. V rozhovoru s Markem Polčákem se dozvíte: Marek poví, jaký byl jeho první business s virtuální realitou a jak bylo frustrující, když zákazníci nebyli spokojeni s kvalitou Dozvíte se, proč je podle něj Německo Mekka pro start-upy, ale proč se víc firem dívá za oceán Jak se budou technologie pracující s virtuální realitou vyvíjet a jaké odvětví mohou změnit Na závěr Marek vysvětlí, jak budou technologie VR použitelné v době finanční krize. Nejedná se totiž pouze o módní výstřelek Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Kamil Demuth si vyzkoušel, jaké to je být manažerem v Heuréce, CZC.cz i práci investičního partnera v Mitonu. Nic z toho mu ovšem nedávalo smysl, tak založil platformu Scuk.cz, která sdružuje drobné pěstitele, chovatele a výrobce a spojuje je s hladovými zákazníky. Jaký to musí být pocit, opustit práci a začít dělat něco jinak. O tom bude v rozhovoru s Danem Tržilem vyprávět zakladatel start-upu Scuk.cz Kamil Demuth. Vysvětlí také, proč je obchodování s jídlem jedna z nejsložitějších disciplín, proč si vybral Scuk.cz a ne “Hurá mňam” a jaké to je, pracovat s lidmi, kteří do práce přijdou i zadarmo. Dan se vyptá i na investory, kteří obvykle na společensky odpovědné projekty frontu nestojí. Jak se do takových podniků peníze shánějí a jak se poté pracuje pod tlakem, že už nejde jen o vaše vlastní úspory. V rozhovoru s Kamilem Demuthem se dozvíte: Co znamená Scuk.cz, jak platforma funguje a jak může pomoci malým pěstitelům a farmářům. Jak se shánějí investoři do projektu, na jehož konci nečekají miliardy korun. Proč by správný podnikatel neměl mít únikový plán. Na závěr Kamil poví, jak se pracuje pod tlakem a s vědomím, že utrácíte peníze investorů. Zmíněno v podcastu: Rozhovor s Michalem Hardynem. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa. Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení. “V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla. V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte: Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikání Jak je důležité budování značky Co si z práce v korporátu odnesl Proč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.

Michal Toman z agentury Engage Advisory nejen že pomáhá pořádat EVOLVE! Summit pro špičky z oboru recruitment a HR. Michal také loví lidi. Jedná se o jednoho z mála opravdových českých headhunterů. Trh se změnil a firmy si na to musí zvyknout. Již neplatí, že si zaměstnavatel vybírá uchazeče, v současnosti jsou to zaměstnanci, kteří tahají za delší konec provazu. Headhunter Michal Toman v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, co musí firmy udělat, aby vám šikovní lidé neodcházeli a jak to zařídit, aby se o místo ve vaší firmě stála fronta. Ne, fotbálek na chodbě už dávno nestačí. „Jestli se ti to nelíbí, máme tady deset dalších,“ to je jedna z vět, kterou si zaměstnavatel, podle Michala Tomana, už nemůže dovolit říct. Michal v rozhovoru prozradí, proč se nevyplatí používat osvědčené tipy a triky i to, v čem čeští náboráři často chybují.   V rozhovoru s Michalem Tomanem se dozvíte: Michal vysvětlí, jak firmám při hledání lidí pomáhají a jak naopak škodí moderní technologie. Popíše, jak se změnila funkce HR ve firmě. Vysvětlí, proč má firma Engage Advisory úspěch při hledání zaměstnanců. Na závěr také poradí, proč je důležité myslet jinak, než konkurence. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Lukáš Pitter je designér a spoluzakladatel agentury 2FRESH. Lukáš ovšem chápe design hlavně jako řešení problémů a je velký propagátor techniky Design Thinking, díky které úspěšně řeší problémy ve firmách. Momentálně se zaměřuje na meetingy a jejich efektivitu. Jsou podle vás firemní porady zbytečné? Lukáš vám v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, jak by měla správná firemní porada vypadat i jaké chyby mnohdy společnosti dělají. Sám sebe označuje za designéra, ale dodává, že design je spíš mind-set, nežli umění. „Od Amazonu třeba víme, že na schůzce nemá být víc lidí, než sní jednu pizzu,“ říká a představuje i další triky, jak firemní meetingy zefektivnit, aby z nich měli zaměstnanci stejný pocit, jako lidé mívají po prvním rande. V rozhovoru s Lukášem Pitterem se dozvíte: Jací lidé obvykle meetingům dominují. Proč si Lukáš myslí, že z nás dělba práce udělala mrzáky. Představí techniky, které zlepší průběh vašich firemních schůzek. Na závěr také vysvětlí, jak dlouho lidé vlastně dokážou dávat pozor. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Freelancer, který se klientům stará o marketing, reklamu na Facebooku, ale i copywriter, spoluvlastník projektu Podnikni to! a důležitá postava komunity Business club – to vše je Maxim Dužek. Jeho první práce byla ve start-upu a brzy začal dalším lidem pomáhat s rozjezdem jejich vlastních projektů. V rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, proč je důležité, učit lidi podnikat. “Nezakládejte ičo a s.r.o., to z vás podnikatele neudělá. Začněte se dívat na problémy a hledejte řešení,” říká Maxim Dužek. V rozhovoru s Maximem Dužkem se dozvíte: Že začínající podnikatelé obvykle znají všechny překážky, ale neví, kam by investovali prvních dvě stě tisíc. Maxim vysvětlí, proč někdo, kdo chce podnikat, nemusí odejít z práce a svému byznysu věnovat všechen čas. Proč začínající podnikatelé potřebují zažít i neúspěch. Jak gamifikace pomáhá jeho byznysu. Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Jan Mašek pracoval ve společnosti 3M na pozici inovačního lídra. Tam se naučil propojovat a půjčovat si různé funkční modely z jednoho businessu do druhého. Vytvářel mosty mezi 3M, jinými firmami a institucemi, aby společně našli win-win řešení. Je také zakladatelem sítě Red Button. Jan Mašek už nechtěl inovovat pouze nadnárodní konglomerát 3M, rozhodl se inovovat Československo, jak sám říká. Ponořil se do projektu Red Button, který spojuje špičky v oborech v Česku a na Slovensku. Pořád se sám učí, že spolupráce je klíč k budoucnosti. O setkání členů Red Buttonu říká: „Když se potkají chytří lidé na jednom místě, začne to bublat.“ Jan v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí principy, na kterých společenství stojí, popíše plány do budoucna i počátky. Vysvětlí, že se nejedná o elitní klub, ale spíše o několik desítek lidí, kteří pochopili, že spolupráce přinese více než soupeření a že inovace znamená více než výdělek. V rozhovoru s Honzou Mašek se dozvíte: Jan popíše, jací lidé se stávají členy Red Button Dozvíte se, jak Red Button v praxi funguje Proč nechat lukrativní zakázku někomu, kdo ji zvládne lépe než my Co je potřeba, když chcete dělat koncepční práci a proč je zde nutné zapomenout na výdělek Na závěr Jan popíše, proč by si lidé v Československu měli více věřit Další epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Michal Šrajer je v práci šťastný a stará se o to, aby se stejně cítili všichni jeho kolegové. Před deseti lety při zakládání firmy Inmite vzal pozici CHO (chief happiness officer) a pořád se za jednoho považuje. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví, jaké bylo dělat happiness manažera v punkové kultuře Avastu. Michal vysvětlí, jak chápe roli HR ve firmě a že společnost nemusí fungovat jako dobře namazaný stroj. Fungování korporace totiž nezajišťují kolečka, ale lidi. Po odchodu z Avastu Michal spoluzaložil firmu Happiness at work, se kterou pořádá konference pro veřejnost i workshopy pro ředitele a ředitelky firem. V rozhovoru se dozvíte: Jaké konkrétní kroky zavedl Michal v Avastu Proč je role happiness manažer ve firmě často “cool” a nic jiného Vysvětlí, jak je důležitá role vedoucího a jak ve firmě mění náladu Popíše firmu se spokojenými zaměstnanci v Česku i v Nizozemsku Na závěr popíše, jak bude vypadat řízení podniku v budoucnosti

David Miklas je podnikatel. Po prodeji svoji společnost be3D nyní postavil realistický letecký simulátor a staví luxusní elektrolodě. Podnikatel David Miklas před čtyřmi lety prodal svou firmu na výrobu 3D tiskáren. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví o tom, jak svůj byznys tehdy postavil, jak se snažil prorazit v Americe i o tom, jaká byla schůzka s vedením Wallmartu. David se po prodeji firmy be3D za desítky milionů rozhodl věnovat své vášni – letectví a námořní dopravě. Jeho první sny byly až příliš ambiciózní a sám David uznává, že by na jejich realizaci potřeboval miliardy a pracovat 18 hodin denně. Místo projektů, které změní svět, se tak radši dal do projektů, které ho těší. V centru Prahy začal díky financím z crowdfunding provozovat letecký simulátor československého letounu L-410 Turbolet, používaného od roku 1969 pro transportní přepravu, například i českou armádou. Simulátor nyní slouží veřejnosti, ale po získání všech razítek by měl fungovat i jako výcvikový nástroj pro piloty. Jeho dalším projektem je stavba luxusních elektrolodí KeelCraft, na čluny z této firmy se ale zatím můžeme jen těšit. V rozhovoru s Davidem se dozvíte: Co by udělal David jinak, když by nyní rozjížděl svůj první podnikatelský nápad Jak je důležité přimět zákazníka, aby opravdu dal peníze na stůl Jaká jsou specifika crowdfundingu Proč mají Češi problémy uspět v Silicon Valley V čem je podle Davida budoucnost a proč se takovému projektu on sám věnovat nechce

Jakub Turner, Business Director pro Evropu ve firmě Keboola, si s Danem Tržilem v dnešním rozhovoru povídal o tom, jaké problémy s daty firmy nejčastěji řeší, jak na expanzi firmy do zahraničí nebo jak lidi naučit vidět cíl a ne komplikace na cestě. V tomto rozhovoru se dozvíte třeba: Proč firmy ztrácí čas s tabulkami v excelu. Jak se liší podnikání v Praze a v Londýně Jaký je rozdíl mezi “business lidmi” a “technickými lidmi” Jak probíhá Jakubův den v Londýně a s čím se musí vyrovnat.

Tomáš Zetek má za sebou úspěšnou kariéru. Byl ve vysokém managementu v O2, v Jablocomu, v GE Money Bank a Mitonu. Nyní se naplne věnuje svému projektu Mentální fitko, kde učí leadery porozumět lidem a sami sobě. Mentální kouč a terapeut Tomáš Zetek si povídal s Danem Tržilem o tom, k čemu sebepoznání je. Z čeho vlastně pramení problémy v práci a i o tom, proč je dobré mít špatného šéfa. Tomáš také vysvětlí, proč je hlavní si věci nebrat osobně a že o vás mnoho nevypovídá ani to, když vás někdo nepozve na druhé rande. V tomto rozhovoru se dozvíte třeba: Zjistíte, jak se psychologie uplatní v korporátu S jakým problémem lidé za Tomášem nejčastěji chodí Kdy je vhodné začít s problémy pracovat Jaká investice do sebe sama je podle Tomáše nejlepší Na závěr bude řeč i o tom, co dělat, když ještě nemáte klienty

René Jež má více než 20 let zkuśeností z boardů mezinárodních korporací i startupů. Aktivně prosazuje větší kreativitu v byznyse a pořádá soutěž Young Lions a také konference Cannes in Prague. Ředitel konference Cannes in Prague René Jež si povídal s Danem Tržilem o tom, jak kreativitu chápou a nechápou firmy v Česku. Jak lze kreativitu podpořit ve svém vlastním podniku a na závěr i o tom, jak se snaží na Cannes in Prague dostat světové špičky v oboru. V rozhovoru se dozvíte: Jsou kreativní kampaně jen pro ceny, nebo mají i výsledky? Proč mají velké korporáty problémy s tím, začít něco kreativního Jak agentury chápou festival v Cannes Jak je důležité, aby vaši specializaci nedělala i “spousta dalších”

Ondřej Ilinčev je specialista na uživatelskou přívětivost (UX), zvyšování efektivity webu (CRO) a psychologii nakupování. Píše odborný UX blog a pomáhá firmám jako Google, Home Credit nebo Alza vymáčknout z webu maximum zisku. Specialista na zefektivnění webů a zvyšování jejich ziskovosti Ondřej Ilinčev mluvil s Danem Tržilem o tom, jakou hraje v jeho profesi roli blog a jak si mohou lidé otestovat svůj web doma. Nenechá si ale pro sebe i o to, jak přiměje firmy, aby mu zaplatily celou částku za zakázku dopředu a jak si číst knížky za chůze. V rozhovoru se dozvíte Zjistíte služby Ondřeje Ilinčeva využívá Jaké chyby firmy u svých webů nejčastěji dělají Jak si internetové stránky sám otestovat Jak se vzdělávat a jak si lze číst knížku za chůze Na závěr bude řeč o tvorbě ceny a jak zdražovat

V dalším díle podcastu Téma s Danem Tržilem se podíváme na low-cost cestování, tedy povíme ti, jak cestovat levně. Peníze jsou pro mnoho lidi totiž největší překážka k cestování a proto vám s hosty ukážeme, že cestovat se dá i s minimálními náklady. Low-cost cestování je od těch klasických zájezdů s cestovkami hodně jiné. A tím nemyslím jenom v tom, kolik stojí, ale i způsobem jak dovolenou trávíte a jak poznáváte cizí kulturu. Hosté podcastu: Lukáš Matějček - Low-cost cestovatel Lukáš poradí, jak cestovat dlouho téměř bez peněz a ještě u toho pomoct místní komunitě. Petr Novák - Petr Novák je lektorem úspěšného kurzu Travel Hacking na portálu Naučmese. Sdílí tipy na to jak získat levně letenku, ubytování, nebo si na dovolenou přivydělat. Julie Wadová - Julie byla členkou Summer Day - nejúspěšnějšího českého týmu soutěže Red Bull Can You Make It?

Jakým chybám se vyhnout, a jak naopak zákazníky motivovat k další spolupráci, poradí Ing. Pavel Hromek z firmy MAR-EKON, který na toto téma diskutoval s moderátorem Danem Tržilem

V této epizodě jsme si pozvali Dana Tržila z podcastu Proti proudu a probrali jsme naše motivace a tipy & triky. Jestli vás zajímá, proč vlastně točíme podcasty, co nás inspiruje a jaké nahrávací kung-fu jedeme, zaposlouchejte se.

Česká ekonomika sice právě zažívá jeden ze svých vrcholů, ale i přesto je krize velmi aktuální téma. Ing. Pavel Hromek z firmy MARK-EKON si s moderátorem Danem Tržilem povídal právě o ekonomických cyklech a nutnosti se na krizi připravit dopředu. Pro některé firmy je to totiž rozhodující okamžik jejich existence.

Především ve chvíli, kdy se firma rozrůstá, je důležité nepodcenit systém obchodních zástupců. Vztah se zákazníkem je totiž tím klíčovým momentem obchodu, říká Lukáš Hromek z firmy MAR-EKON, který tentokrát s moderátorem Danem Tržilem řeší téma obchodních zástupců.