Podcasts about fauli

I denne episode kaster Frederik og Kasper sig over den aktuelle sæson af en nyere tids største seriefænomener, The White Lotus. De har besøg af filminstruktør, reklamemand og skuespiller Søren Fauli, der var rygende uenig i Frederiks anmeldelse af The White Lotus sæson 1 for år tilbage. De begraver her i programmet stridsøksen i håb om at finde ind til kernen af hvad, der gør The White Lotus til noget ganske særligt. Og hvorfor de i øvrigt har byttet standpunkt her i tredje sæson af en af Kaspers yndlingsserier.  Episoden er bragt i samarbejde med Zetland, og du kan prøve to måneder for kun 50 kr. ved at blive medlem på: zetland.dk/st Historie om usandheder i parforhold:  https://www.zetland.dk/historie/srxzyOJw-mk3BqhVq-5cffe Stream team er lavet i samarbejde med Playpilot - en gratis app der fortæller dig præcis hvor alle film, serier og podcasts ligger og venter på dig: https://www.playpilot.com/dk/   Følg Frederik og Kasper her: https://www.playpilot.com/dk/user/streamteam https://www.instagram.com/frederikdirks  https://www.facebook.com/streamteamradio/  https://www.instagram.com/kasperlund    

Geo har bekymrende nyheder vedrørende sit helbred, men Niarn muntrer ham op med historien om hans første hæmoride. Geo prøver at imitere Søren Fauli, mens Niarn glædes over, at hans datter er fiskevisker. Drengene har et fælles problem med at smile på billeder og så er det en glæde for Geo, men en skuffelse for Niarn at Geo´s fail i Jeopardy, ikke har fået mere opmærksomhed. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Monopolet: Journalist og nyhedsvært Cecilie Beck, satiriker Frederik Cilius og filminstruktør Søren Fauli. Hør det hele i DR Lyd.

"Wniosek, który wyciągnęła obecna koalicja rządząca, że nie będzie uznawać izb Sądu Najwyższego, które im nie pasują, jest czymś bezprecedensowym"

Et sammendrag af højdepunkterne fra uge 4. Med Søren Fauli og Michael Schøt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Angelo Zino, Senior Equity Analyst at CFRA Research, breaks down Apple sales declining for a fourth straight quarter, marking the longest slowdown since 2001, as the company struggles with sluggish demand and a shaky smartphone market in China. Bloomberg News International Economics & Policy Correspondent Michael McKee has a recap of Wednesday's Fed decision and looks at the state of the US economy. Ron Goetzel, Senior Scientist in the Department of Health, Behavior and Society at the Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, shares his thoughts on workplace mental health issues. Bloomberg Businessweek Editor Joel Weber and Bloomberg News Real Estate Reporters Patrick Clark and Prashant Gopal share the details of the Businessweek Magazine cover story US Housing Market Becomes Impossible Mess With No End in Sight. And we Drive to the Close with Lance Cannon, Portfolio Manager at Hood River Capital Management. Hosts: Carol Massar and Tim Stenovec. Producer: Paul Brennan.      FULL TRANSCRIPT:     This is Bloomberg Business Week with Carol Messer and Tim Stenebek on Bloomberg Radio. Well, our audience knows our next guest very well. He's been joining our program for years. I know you. We were talking about it as we were getting ready. I went deep into the terminal. Carol like, just search on my name and put in Nate's name, and you'll say, and Carol, just you know, she leans over me and starts typing into the terminal. She's like, I search on my name all the time. No, she didn't really do that. I did find though. He was on with you and Mike McKee. Mike McKee, Okay, the show was called taking Stock Back in twenty fourteen. That was the year they actually launched Roan. That was the first year. That was the first So he's been here since the beginning. Nateateek, it's of course, co founder and CEO of Roan joining us now. Welcome, Welcome, welcome back. Thank you so much. I feel I feel as close to being at home on air here than anywhere else. Well, likewise, we feel like you're part of the family, and we're so glad to have you back. It's been I feel like a big year for you guys, really big year. I've been big month in particular, a lot of a lot of exciting thing's happening. Can we talk though, about the billionaire Blackstone executive David Blitzer, former hedge fund manager Gabe Plokin, ex football stars Tim Tebow, Steve Young. They did a deal and they're now involved in the company. Yeah, it's so the quick story is a year ago, right, July twenty so we just announced it, but this happened July of last year, and effectively what happened is we put a group together in an SPV with really exciting names, a bunch of kurrent and retired athletes as well as just incredible people like Blitzer and Gabe, and we bought out the private equity interest in our business so that we can really think about the business in a more long term way. What was it that the private equity firm wanted to do that you weren't ready to do? It? Really wasn't. They weren't pushing us to do anything. But the nature of private equity is a five to seven year whole time, and we were in we were coming into year five and they're great partners. In fact, that we're talking about el Ca Caterton, the managing partner of their growth fund, is still on our board. Even though they sold their interest. That was part of something that I really wanted as part of the deal and they you know, I just was kind of forecasting the future macroeconomically, time of uncertainty if they wanted us to sell the business and it wasn't right for us. So and more than anything, I kind of fell back in love with the brand and the company, and I thought I kind of want to do this maybe for thirty forty years, not five years. Why had you fallen maybe out of love a little bit. Well, the pandemic was a really stressful time, you know, not just your statement. Yeah, yeah, it was a stressful time for every business, every person, but certainly I think for me as a leader of a company, it felt like there was a new crisis every single week and we had some growing up to do. You know. The business still grew tremendously during that time. In fact, it was great for businesses like ours, but it really wrung me out, and I think I was at a point where, you know, just we talk a lot about mental health in our company, I was at a breaking point, and I like, I either need to sell this company or something needs to change. And for me, the thing that needed to change is I needed to feel almost more invested in it and I need to make some changes. I've heard of quote I just want to where you said, I think after this and kind of getting back control, nothing has changed and everything has changed, Yeah, which kind of says so much. Yeah, it's really exactly how I feel. Even though conceptually, you know, el Caderton was a minority shareholder in the business, so in theory their ownership change to a new group didn't change anything, but the way I feel has changed completely. Do you feel more in control? Absolutely? Yeah. And I have a controlling stake in the company. Yes. So you know, we call it because my brother is involved. I've got a brother in law, so we've got family control of the business and the goal is to have a long term hold here. Dad's involved. Well, that was one of the most exciting parts about this. I called him. You know, my parents have spent three years in London doing service and came back and I said, hey, I have this crazy idea. What do you think about this? And you know, he's an incredibly experienced executive and he said, I love it. What can I do to help? So we added him to the board and it's been a dream. I've told people, Look, there are people who are going to say, oh, you know, you're working with your dad and I all I do is I forecast twenty years in the future, and I think if I could, if I didn't take this opportunity, I would regret it for the rest of my life. And I get a chance to I get a chance to work with him and you know, and have that family relationship. It's incredibly unique and special. Yeah, no doubt about it. Right. We only get to do this once. Yeah, right, got to figure out how you want to do it. Well, not investors though, in the sports world yep. So how are you then, maybe thinking about you know, we talk often about branding and partnerships and especially with athletes. How are you guys thinking about that as part of the strategy, the growth strategy going forward? Well, it's interesting our brand launched as an active brand, so we were carried in Equinox and Peloton and Soul Cycle and Barry's boot Camp in places like that, and then we added in our commuter lane. I'm wearing a full commuter shirt and a commuter you know, commuter the computer and it's been an incredible part of our business. But active is at our roots. That's how we still see ourselves as a performance brand. So the sports partnerships, the athlete partnerships, is something that we're planning to lean into more as part of this. We have seven professional sports team owners on the cap table. We have the NFL, NBA, Major League Baseball, Major League Soccer, English Premier League all represented across the ownership group, and that's that's a great opportunity for us and a great revenue mover. Eventually, could you see yourself doing lines around an athlete. I certainly think there would be collections and collaborations in the future. Yeah. What's the bricks and mortar strategy right now? So we've opened eleven stores in the last twelve months, so we have we have fifteen source total. Now I thought, yeah, it's it is certainly not for us in our stores are all profitable. The payback period has been incredibly quick on these stores and what they do for us in a market. We can measure the e comm impact and the awareness impact when we open a new store, So I think it's getting more competitive though. Every brand is trying to open retail, So there, you know, there was kind of a window of opportunity. I think that window is starting to close. Also, you know what's happening macroeconomically, that may shift over time. But online digital acquisition costs have been growing at such an increasing rate everybody's playing in that space that it became really expensive to acquire companies online. Now you now you can acquire companies or customers the old fashioned way through retail and make money as you're acquiring them. How do you how do you track that the eCOM left? Yeah, how do your yeah? Exactly? How do you know that what's happening in the store outside of a store will lead to a sale online? So we have a baseline of data in every single market that be tracked by a zip code. Right and after you open a store, there's a thirty day measurement, a three month measurement, a six month measurement, and a year long measurement. And you try and see did the baseline of e comm rise since the store opening? Is it complete direct correlation? Hard to know because the brand's also growing, But if you if you then minus overall brand growth did the market grow at an above rate of the standard growth rate? And that's kind of how we think about measuring it. I am always curious about like a product line or a brand because I think sometimes you can grow too fast in terms of the stuff you offer that it just gets overwhelming. So how do you think about how you kind of, you know, cultivate that or curate that so that you don't kind of overwhelm the consumer. It's tricky because the customer has given us such opportunity to do so many things, as we've introduced commuter and we have we have to guard ourselves a little bit against it. But right now we say we really can outfit about eighty percent of a guy's closet. And not a single day passed in the pandemic where I didn't get a text from somebody saying I've realized all I've worn for the last six months is Roan. I walked in today and our friend Jason Kelly's like, I didn't know you were coming, and I'm top to bottom, so it's kind of top to bottom. Yeah, So we're really lucky that we've got diehard customers and they really wear the brand in multiple settings we've got to take a commercial break, but we know that finally you're doing something for the better half. Yes, absolutely, the better half. So we want to talk about that and your offerings and just kind of where growth goes from here, because it sounds like going public. Should we wait to talk about that. Let's talk post commercial break about that. We are here with Nate Check. It's Ron co founder and CEO with us in our Bloomberg Interactive Broker studio. I'm only going to ask this because we are focused on the labor market right now with all the data points coming, are you getting all the workers you want? Yeah? I mean we've been lucky. We've always paid above market for retail in particular, that was the toughest piece, you know, as we've scaled the But it's so critical to have good people in your stores. It makes all the difference. If a store is not performing well and you put the right person in, it will just completely transform how the store performs. So we've been fortunate that we've been able to attract really good talent. Speaking of those stores, they're going to start selling women's stuff finally, even every interview at the end either, Yeah, So when's it happening. So this coming May, we will be launching women's and it's incredibly exciting. It's been a long time in the works. You know, we've started. We started as a men's brand. We did a women's capsule in twenty nineteen and it went so well, it sold out. But you go into twenty twenty and do you want to take the inventory risk and continue to lean into it. But we brought an incredible chief product officer who is really the most talented fabric person I've ever worked with, and she has put together an incredible initial collection. It's been received so well as we've taken it to market and introduced it to wear testers. And part of the big story of Roan is that we added three very talented female executives over the last three years and they've been a big part of our success. And seventy percent of our team is female. So we wanted to build a collection that they were proud and excited to wear, and I basically just tried to get out of the way intentional hiring women. I would say we hired the absolute best people for the position, and they happened to be women. I think we have always believed in building a diverse and strong team, and we needed that at every level. We've just added a female board director named Tess Roaring, who's incredibly talented. But we always try and hire the best person for the job, and the best for the job for these jobs were the women that we hired. I talked to us about financials. You guys have said publicly, are you going to do a commuter suit for women? I can't reveal new collections on how they're waiting numbers. I know you're going to be bluebarg as we should be, but I'm just okay. So one hundred million dollar annual run rate profitable last three years, yep. What else can you tell us? Well, the company's growing twice as fast since we did this transaction than we did, you know, than we were growing before. And better environment or what I would say. It's actually probably a harder environment. Most of the brands in our space are flat down quite significantly. This year. We've opened eleven stores, as I mentioned, in the last twelve months. There's been strong growth in a couple of our categories. We have some product lines that are growing at north of three hundred percent this year. So we feel really good about where the business is today, and we you know, we have a lot of conviction that we can continue to grow in scale. It's not not easy, but we're excited. All right. We got a little bit of a lightning round. I don't think this has ever happened before the first time. Okay, you don't have to answer in a lightning way, because some of these are longer answers. Okay, work life balance, we talk a lot about work life balance. You share so much of your life on Instagram. I followed you for years. You have family, kids. Is work life balance and illusion? Yes it is. I mean, I don't even like the word balance. I think it's a I think it's the wrong term. And I think I've grown as I've thought more about this. I really love I can't remember where I heard this. I love the word harmony because in theory, when you're doing it right, your work should help you at home and your home should help you at work. And you know that the balance makes it feel like there should be a bucket of each and you need to make them equal or a certain proportion, and harmony shows you how they can really influence each other. And for me, becoming a better leader in the workplace. Being more thoughtful and sensitive, how I approach conversations, how we think about long term planning has for sure made me a better parent and I hope a better partner. Do where to go? Okay, this is back to kind of hardcore business. What prompts men to buy activewear these days? Has anything changed? What gets their own target demo to pull out the plastic and buy? Yeah? What's really exciting is I think that the shift during COVID, where I think in particular, we saw a shift for men to start taking better care of themselves, to allow themselves to take better care of themselves. That I think has continued and I hope never goes back. It's really important. And so you know, there's a lot of different modalities. It could be yoga, it could be running, it could be cycling. But most of our customers do a balance of all of those. You talked about the athletic side of the business. Is that still the big chunk of the business. It's pretty equal at this point in our commuter lines. Yeah, there are a lot of customers who only know us for our commuter line. Wow, what's more profitable? I would say our commuter line is more profitable. It's a higher price point. Okay, Okay, So when you told us earlier that covid was really challenging, Yeah, was that as challenging as the first couple of years of just getting the brand off the ground and like knocking on doors and getting Peloton and Equinox and barriers to carry this stuff. It was more challenging for me, it was. There's no question it was more challenging. In the beginning. You're so excited and you've got nothing to lose, right, So you're kind of trying to build this business from scratch, and if you lose it, you know, no harm, no FAULI it, it doesn't it's not worth anything at that point. But then as it grows, there's more pressure. There's more people, you know, and I care so deeply about how our team feels about work and and so the pandemic was hard again on so many people and so many families. I just felt that weight all the time, and I didn't know how to relieve it. So for me, it was harder. Last question, right, Yeah, if everything goes according to plan, Ron will fill in the blank. Ron will have a massive impact on the mental health in this country. Wow. We have we do have one minute left. Oh huh yeah. Mental health okay, personally yeah, how did you get past that hump that you faced during the pandemic. Well, I think a big part of it for me was building a toolkit and understanding how to deal with those challenges because these things tend to catch us unaware, you know, anxiety, depression. You can't fully prepare for them, but you can build a toolkit to know how to address it when you feel that way. And there's a number of things that I do, but motion exercise. I got really into contrast therapy, cold plunging saunas, and social connection, intentionally seeking out. It's hard to build friends, you know, as you age, but getting yourself uncomfortable makes a big difference. Well, you've definitely made a big difference. You can tell in what you're doing in the last year, and you can tell how much you're enjoying it. So looking forward to the next ten years, oh at least twenty years, thirty years, be welcome back soon, Thank you always welcome of course. Nate check It's co founder and CEO of Ron joining us in studio. If you missed any of that conversation, be sure to check out our podcast feed and we'll be sure to highlight it to in our weekend So you are listening and watching Woodberg RadioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Angelo Zino, Senior Equity Analyst at CFRA Research, breaks down Apple sales declining for a fourth straight quarter, marking the longest slowdown since 2001, as the company struggles with sluggish demand and a shaky smartphone market in China. Bloomberg News International Economics & Policy Correspondent Michael McKee has a recap of Wednesday's Fed decision and looks at the state of the US economy. Ron Goetzel, Senior Scientist in the Department of Health, Behavior and Society at the Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, shares his thoughts on workplace mental health issues. Bloomberg Businessweek Editor Joel Weber and Bloomberg News Real Estate Reporters Patrick Clark and Prashant Gopal share the details of the Businessweek Magazine cover story US Housing Market Becomes Impossible Mess With No End in Sight. And we Drive to the Close with Lance Cannon, Portfolio Manager at Hood River Capital Management. Hosts: Carol Massar and Tim Stenovec. Producer: Paul Brennan.      FULL TRANSCRIPT:     This is Bloomberg Business Week with Carol Messer and Tim Stenebek on Bloomberg Radio. Well, our audience knows our next guest very well. He's been joining our program for years. I know you. We were talking about it as we were getting ready. I went deep into the terminal. Carol like, just search on my name and put in Nate's name, and you'll say, and Carol, just you know, she leans over me and starts typing into the terminal. She's like, I search on my name all the time. No, she didn't really do that. I did find though. He was on with you and Mike McKee. Mike McKee, Okay, the show was called taking Stock Back in twenty fourteen. That was the year they actually launched Roan. That was the first year. That was the first So he's been here since the beginning. Nateateek, it's of course, co founder and CEO of Roan joining us now. Welcome, Welcome, welcome back. Thank you so much. I feel I feel as close to being at home on air here than anywhere else. Well, likewise, we feel like you're part of the family, and we're so glad to have you back. It's been I feel like a big year for you guys, really big year. I've been big month in particular, a lot of a lot of exciting thing's happening. Can we talk though, about the billionaire Blackstone executive David Blitzer, former hedge fund manager Gabe Plokin, ex football stars Tim Tebow, Steve Young. They did a deal and they're now involved in the company. Yeah, it's so the quick story is a year ago, right, July twenty so we just announced it, but this happened July of last year, and effectively what happened is we put a group together in an SPV with really exciting names, a bunch of kurrent and retired athletes as well as just incredible people like Blitzer and Gabe, and we bought out the private equity interest in our business so that we can really think about the business in a more long term way. What was it that the private equity firm wanted to do that you weren't ready to do? It? Really wasn't. They weren't pushing us to do anything. But the nature of private equity is a five to seven year whole time, and we were in we were coming into year five and they're great partners. In fact, that we're talking about el Ca Caterton, the managing partner of their growth fund, is still on our board. Even though they sold their interest. That was part of something that I really wanted as part of the deal and they you know, I just was kind of forecasting the future macroeconomically, time of uncertainty if they wanted us to sell the business and it wasn't right for us. So and more than anything, I kind of fell back in love with the brand and the company, and I thought I kind of want to do this maybe for thirty forty years, not five years. Why had you fallen maybe out of love a little bit. Well, the pandemic was a really stressful time, you know, not just your statement. Yeah, yeah, it was a stressful time for every business, every person, but certainly I think for me as a leader of a company, it felt like there was a new crisis every single week and we had some growing up to do. You know. The business still grew tremendously during that time. In fact, it was great for businesses like ours, but it really wrung me out, and I think I was at a point where, you know, just we talk a lot about mental health in our company, I was at a breaking point, and I like, I either need to sell this company or something needs to change. And for me, the thing that needed to change is I needed to feel almost more invested in it and I need to make some changes. I've heard of quote I just want to where you said, I think after this and kind of getting back control, nothing has changed and everything has changed, Yeah, which kind of says so much. Yeah, it's really exactly how I feel. Even though conceptually, you know, el Caderton was a minority shareholder in the business, so in theory their ownership change to a new group didn't change anything, but the way I feel has changed completely. Do you feel more in control? Absolutely? Yeah. And I have a controlling stake in the company. Yes. So you know, we call it because my brother is involved. I've got a brother in law, so we've got family control of the business and the goal is to have a long term hold here. Dad's involved. Well, that was one of the most exciting parts about this. I called him. You know, my parents have spent three years in London doing service and came back and I said, hey, I have this crazy idea. What do you think about this? And you know, he's an incredibly experienced executive and he said, I love it. What can I do to help? So we added him to the board and it's been a dream. I've told people, Look, there are people who are going to say, oh, you know, you're working with your dad and I all I do is I forecast twenty years in the future, and I think if I could, if I didn't take this opportunity, I would regret it for the rest of my life. And I get a chance to I get a chance to work with him and you know, and have that family relationship. It's incredibly unique and special. Yeah, no doubt about it. Right. We only get to do this once. Yeah, right, got to figure out how you want to do it. Well, not investors though, in the sports world yep. So how are you then, maybe thinking about you know, we talk often about branding and partnerships and especially with athletes. How are you guys thinking about that as part of the strategy, the growth strategy going forward? Well, it's interesting our brand launched as an active brand, so we were carried in Equinox and Peloton and Soul Cycle and Barry's boot Camp in places like that, and then we added in our commuter lane. I'm wearing a full commuter shirt and a commuter you know, commuter the computer and it's been an incredible part of our business. But active is at our roots. That's how we still see ourselves as a performance brand. So the sports partnerships, the athlete partnerships, is something that we're planning to lean into more as part of this. We have seven professional sports team owners on the cap table. We have the NFL, NBA, Major League Baseball, Major League Soccer, English Premier League all represented across the ownership group, and that's that's a great opportunity for us and a great revenue mover. Eventually, could you see yourself doing lines around an athlete. I certainly think there would be collections and collaborations in the future. Yeah. What's the bricks and mortar strategy right now? So we've opened eleven stores in the last twelve months, so we have we have fifteen source total. Now I thought, yeah, it's it is certainly not for us in our stores are all profitable. The payback period has been incredibly quick on these stores and what they do for us in a market. We can measure the e comm impact and the awareness impact when we open a new store, So I think it's getting more competitive though. Every brand is trying to open retail, So there, you know, there was kind of a window of opportunity. I think that window is starting to close. Also, you know what's happening macroeconomically, that may shift over time. But online digital acquisition costs have been growing at such an increasing rate everybody's playing in that space that it became really expensive to acquire companies online. Now you now you can acquire companies or customers the old fashioned way through retail and make money as you're acquiring them. How do you how do you track that the eCOM left? Yeah, how do your yeah? Exactly? How do you know that what's happening in the store outside of a store will lead to a sale online? So we have a baseline of data in every single market that be tracked by a zip code. Right and after you open a store, there's a thirty day measurement, a three month measurement, a six month measurement, and a year long measurement. And you try and see did the baseline of e comm rise since the store opening? Is it complete direct correlation? Hard to know because the brand's also growing, But if you if you then minus overall brand growth did the market grow at an above rate of the standard growth rate? And that's kind of how we think about measuring it. I am always curious about like a product line or a brand because I think sometimes you can grow too fast in terms of the stuff you offer that it just gets overwhelming. So how do you think about how you kind of, you know, cultivate that or curate that so that you don't kind of overwhelm the consumer. It's tricky because the customer has given us such opportunity to do so many things, as we've introduced commuter and we have we have to guard ourselves a little bit against it. But right now we say we really can outfit about eighty percent of a guy's closet. And not a single day passed in the pandemic where I didn't get a text from somebody saying I've realized all I've worn for the last six months is Roan. I walked in today and our friend Jason Kelly's like, I didn't know you were coming, and I'm top to bottom, so it's kind of top to bottom. Yeah, So we're really lucky that we've got diehard customers and they really wear the brand in multiple settings we've got to take a commercial break, but we know that finally you're doing something for the better half. Yes, absolutely, the better half. So we want to talk about that and your offerings and just kind of where growth goes from here, because it sounds like going public. Should we wait to talk about that. Let's talk post commercial break about that. We are here with Nate Check. It's Ron co founder and CEO with us in our Bloomberg Interactive Broker studio. I'm only going to ask this because we are focused on the labor market right now with all the data points coming, are you getting all the workers you want? Yeah? I mean we've been lucky. We've always paid above market for retail in particular, that was the toughest piece, you know, as we've scaled the But it's so critical to have good people in your stores. It makes all the difference. If a store is not performing well and you put the right person in, it will just completely transform how the store performs. So we've been fortunate that we've been able to attract really good talent. Speaking of those stores, they're going to start selling women's stuff finally, even every interview at the end either, Yeah, So when's it happening. So this coming May, we will be launching women's and it's incredibly exciting. It's been a long time in the works. You know, we've started. We started as a men's brand. We did a women's capsule in twenty nineteen and it went so well, it sold out. But you go into twenty twenty and do you want to take the inventory risk and continue to lean into it. But we brought an incredible chief product officer who is really the most talented fabric person I've ever worked with, and she has put together an incredible initial collection. It's been received so well as we've taken it to market and introduced it to wear testers. And part of the big story of Roan is that we added three very talented female executives over the last three years and they've been a big part of our success. And seventy percent of our team is female. So we wanted to build a collection that they were proud and excited to wear, and I basically just tried to get out of the way intentional hiring women. I would say we hired the absolute best people for the position, and they happened to be women. I think we have always believed in building a diverse and strong team, and we needed that at every level. We've just added a female board director named Tess Roaring, who's incredibly talented. But we always try and hire the best person for the job, and the best for the job for these jobs were the women that we hired. I talked to us about financials. You guys have said publicly, are you going to do a commuter suit for women? I can't reveal new collections on how they're waiting numbers. I know you're going to be bluebarg as we should be, but I'm just okay. So one hundred million dollar annual run rate profitable last three years, yep. What else can you tell us? Well, the company's growing twice as fast since we did this transaction than we did, you know, than we were growing before. And better environment or what I would say. It's actually probably a harder environment. Most of the brands in our space are flat down quite significantly. This year. We've opened eleven stores, as I mentioned, in the last twelve months. There's been strong growth in a couple of our categories. We have some product lines that are growing at north of three hundred percent this year. So we feel really good about where the business is today, and we you know, we have a lot of conviction that we can continue to grow in scale. It's not not easy, but we're excited. All right. We got a little bit of a lightning round. I don't think this has ever happened before the first time. Okay, you don't have to answer in a lightning way, because some of these are longer answers. Okay, work life balance, we talk a lot about work life balance. You share so much of your life on Instagram. I followed you for years. You have family, kids. Is work life balance and illusion? Yes it is. I mean, I don't even like the word balance. I think it's a I think it's the wrong term. And I think I've grown as I've thought more about this. I really love I can't remember where I heard this. I love the word harmony because in theory, when you're doing it right, your work should help you at home and your home should help you at work. And you know that the balance makes it feel like there should be a bucket of each and you need to make them equal or a certain proportion, and harmony shows you how they can really influence each other. And for me, becoming a better leader in the workplace. Being more thoughtful and sensitive, how I approach conversations, how we think about long term planning has for sure made me a better parent and I hope a better partner. Do where to go? Okay, this is back to kind of hardcore business. What prompts men to buy activewear these days? Has anything changed? What gets their own target demo to pull out the plastic and buy? Yeah? What's really exciting is I think that the shift during COVID, where I think in particular, we saw a shift for men to start taking better care of themselves, to allow themselves to take better care of themselves. That I think has continued and I hope never goes back. It's really important. And so you know, there's a lot of different modalities. It could be yoga, it could be running, it could be cycling. But most of our customers do a balance of all of those. You talked about the athletic side of the business. Is that still the big chunk of the business. It's pretty equal at this point in our commuter lines. Yeah, there are a lot of customers who only know us for our commuter line. Wow, what's more profitable? I would say our commuter line is more profitable. It's a higher price point. Okay, Okay, So when you told us earlier that covid was really challenging, Yeah, was that as challenging as the first couple of years of just getting the brand off the ground and like knocking on doors and getting Peloton and Equinox and barriers to carry this stuff. It was more challenging for me, it was. There's no question it was more challenging. In the beginning. You're so excited and you've got nothing to lose, right, So you're kind of trying to build this business from scratch, and if you lose it, you know, no harm, no FAULI it, it doesn't it's not worth anything at that point. But then as it grows, there's more pressure. There's more people, you know, and I care so deeply about how our team feels about work and and so the pandemic was hard again on so many people and so many families. I just felt that weight all the time, and I didn't know how to relieve it. So for me, it was harder. Last question, right, Yeah, if everything goes according to plan, Ron will fill in the blank. Ron will have a massive impact on the mental health in this country. Wow. We have we do have one minute left. Oh huh yeah. Mental health okay, personally yeah, how did you get past that hump that you faced during the pandemic. Well, I think a big part of it for me was building a toolkit and understanding how to deal with those challenges because these things tend to catch us unaware, you know, anxiety, depression. You can't fully prepare for them, but you can build a toolkit to know how to address it when you feel that way. And there's a number of things that I do, but motion exercise. I got really into contrast therapy, cold plunging saunas, and social connection, intentionally seeking out. It's hard to build friends, you know, as you age, but getting yourself uncomfortable makes a big difference. Well, you've definitely made a big difference. You can tell in what you're doing in the last year, and you can tell how much you're enjoying it. So looking forward to the next ten years, oh at least twenty years, thirty years, be welcome back soon, Thank you always welcome of course. Nate check It's co founder and CEO of Ron joining us in studio. If you missed any of that conversation, be sure to check out our podcast feed and we'll be sure to highlight it to in our weekend So you are listening and watching Woodberg RadioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Monopolet: Journalist Stéphanie Surrugue, skuespiller og komiker Sofie Jo Kaufmanas og filminstruktør Søren Fauli. Vært: Sara Bro. Hør det hele i DR Lyd.

Treffsicher wie Sadio Mané mit den Händen analysieren wir das große Nervenflattern in den großen Ligen. Von Doofmund über den HSVlau zum FC St. Fauli. Überall werden Matchbälle weggeschmissen wie feuchte Taschentücher bei Chris de Burgh. Außerdem stoppen wir in der Hauptstadt, um den Dardai-Lama zu streicheln und zu huldigen. Hahohe!

Monopolet: Journalist Stéphanie Surrugue, radio- og tv-vært Simon Jul og filminstruktør Søren Fauli. Vært: Sara Bro. Dilemmaliste: 1. Iben og Mads er uenige om, hvorvidt man kan betale sin egen kone for en omgang morgensex. 2. Sofie og Michael er for nyligt blevet skilt og spørger Monopolet, om det er holdbart i længden at være bedste venner med sin ekspartner. 3. Laura har følelsen af, at to af hendes kolleger kigget skævt til hende og synes, at Laura er utjekket og glemsom. 4. Niels' søn fik 15.000 kroner i studentergave af Niels' søster, men da Niels' datter blevet student fik hun ingenting af Niels' søster. 5. Mettes veninde Sofie har altid mobiltelefonen fremme på bordet, når de ses, og tjekker telefonen hver gang skærmen lyser op. 6. Henrik er i tvivl, om hvordan han skal håndtere, at en gruppe 18-årige mænd, der kommer i den klub hvor Henrik er træner, formodentlig tager kokain når de er i byen sammen. 7. Nadia har oprettet en profil på en hjemmeside for swingermiljøet, og nu har Nadia opdaget, at hendes mor ligeledes har en profil på hjemmesiden. 8. Helene drømmer om kernefamilien, men er 33 år, single og har fået anbefalet af sin læge, at "projekt baby" helst skal begynde inden for det næste halve år. 9. Freja forsøger at skabe venskaber i en ny by, men synes det er pinligt og er i vildrede, når hun bliver ignoreret. 10. Åse skal giftes med sit livs kærlighed Bruno, men Åse og Bruno har to vidt forskellige ønsker til, hvordan vielse og bryllupsfest skal foregå.

Jonas og Teis har fundet en alternativ perle frem fra dybet af den danske diskografi, i form af Søren Faulis synthplade Fauli Til Dauli. Den byder på lofi punk, ambiente synthinstrumentaler og et tekstunivers om at føle sig udenfor samfundet. Men kan denne eksperimentelle plade hamle op med de andre på listen?

Monopolet: Podcastvært Signe Lindkvist, designer Lærke Bagger og filminstruktør Søren Fauli. Vært: Sara Bro.

Monopolet: Generalsekretær Johanne Schmidt-Nielsen, filminstruktør Søren Fauli og journalist Abdel Aziz Mahmoud. Vært: Sara Bro.

Bulderbassen Simon Andersen har tilbudt Kirsten Birgit et nyt radioprogram på Radio Loud. Hvis nogen har fat i de unge, så er det Kirsten Birgit, men hun forsøger at afsætte programmet til anden side. Hun ringer til Bent Falbert. Rygtet om, at Kirsten Birgit har godt fat i de unge, er nået til Frederiksbergs borgmester Simon Aggesen. Han ringer med en forespørgsel.Henrik Qvortrup har fødselsdag og Kirsten ringer for at ønske tillykke. Normalt oplever Kirsten Kulturnatten med Stine Bosse, men Kirsten er blevet træt af hende og leder efter en ny ledsager. Søren Fauli kan ikke. Men måske Cecilie Beck kan?

Malou har forsøgt at få fat i et telefonnummer til Den Politiske Bivuak, men Kirsten Birgit vil gerne have input fra en af de mange krøllede hjerner, hun kender: Søren Fauli. Kirsten ringer til Danmarks næststørste kulturdronning Adrian Hughes for at lykønske ham. Rasmus er i øvrigt ikke blevet fyret, men derimod sendt på en tænkepause derhjemme. Malou skal underskrive sin ansættelseskontrakt, da der pludselig opstår en tvist.

Podcast topics:2:57 - Valdes-Fauli talks about his Hispanic-American-focused agency, Pinta, the intricacies of targeting the very diverse Hispanic-American market, the pros and cons of remaining an independent agency versus joining a holding company and more.   16:13 - Running down the insights and findings of the fourth-annual PRWeek/Boston University Communications Bellwether Survey after the unprecedented industry disruptions brought by the COVID-19 pandemic.  22:57 - Recognizing the six latest inductees into the PRWeek Hall of Fame: Jano Cabrera from General Mills, Golin's Fred Cook, Joe Evangelisti from JPMorgan Chase, Flowers Communications' Michelle Flowers Welch, Karen Kahn from HP and Zeno's Barby Siegel.26:15 - Hispanic Heritage Month is observed every year from September 15 to October 15. How are agencies and brands responding — and are they hitting the mark? 30:58 - Recapping the in-depth interviews with GM comms head Craig Buchholz and Subway CMO Carrie Walsh. 36:22 - McDonald's social listening tools struggled to keep up with a wildly popular activation with K-pop super group BTS. 

Valdes-Fauli talks about the intricacies of targeting the very diverse Hispanic-American market, running a full-service speciality agency and more. From PRWeek

Monopolet: Filminstruktør Søren Fauli, pensionist og tidligere politiker Ritt Bjerregaard og komiker Geo. Vært Sara Bro.

Aguacates todo el año La recolección de aguacate en España se extiende desde mediados de octubre hasta mayo. Se inicia con la ´Bacon´, hasta diciembre; continua con ´Fuerte´, desde noviembre a primeros de febrero; ´Hass” se recolecta entre diciembre y mayo. Un número creciente de consumidores valoran el producto de cercanía, entre otros aspectos, por su menor huella de carbono en lo que a transporte se refiere. ¿Qué opciones existen para contar con producción local todo el año en España? Iñaki Hormaza, EELM y Benjamín Fauli, ASAJA Grupo de investigación en poscosecha de la Fundación Cajamar La Fundación Cajamar, nacida en Almería, está implantada actualmente en otras regiones de España. Su investigación, centrada en los cultivos hortícolas de Almería -tomate, pimiento, berenjena, calabacín y pepino-, enfatiza los aspectos vinculados con la calidad y la sostenibilidad. Miguel Ángel Domene

Monopolet: Filminstruktør Søren Fauli, cirkusprinsesse Signe Lindkvist og chefredaktør på Dagbladet Børsen Bjarne Corydon. Vært: Sara Bro.

Slik, godter og guf - kært barn har mange navne. I dagens udsendelse bevæger vi os inden for i slikbutikken og stikker vores sultne fingre ned i slikindustriens sproglige virkemidler: Hvorfor hedder det Hundeprutter og hvorfor siger man ikke fugtig kælder om matadormix som man gør om vin? Panelet af slikeksperter består af lingvist og ejer af slikleksikon.org Katrine Thielke, kok og madkonsulent Rasmus Bredahl, filminstruktør Søren Fauli og sprogekspert og seniorredaktør ved Det Danske Sprog- og Litteraturselskab Henrik Lorentzen, og med på en telefonforbindelse er stifter af Bonbon og Spangsberg Chokolade Michael Spangsberg. Vært: Adrian Hughes. Husk at du altid kan skrive dine sprogspørgsmål til os på klogpaasprog@dr.dk.

Monopolet: Filminstruktør Hella Joof, bestyrelsesformand Asger Aamund og filminstruktør Søren Fauli. Vært: Mads Steffensen. Dilemmaer: 1. Camilla har fortrudt, at hun har givet sine havenisser til underboen. 2. Nina tjener mere end sin kæreste, og det skaber uenige om, hvordan de skal fordele deres udgifter. 3. Majken kan ikke holde op med at tænke på sin eks - the one that got away. 4. Line har en fornemmelse af, at hendes barndomsven blev misbrugt som barn. 5. Hans overvejer at afsløre sine medstuderende i at snyde til eksamen. 6. Casper vil gerne gemme sine gode rødvine til særlige lejligheder. 7. Sarah har svært ved at vælge, om hun skal holde jul med sin mor eller far. 8. Lasses ekskæreste Mette har foreslået, at Lasse begynder at gå på date med hendes lillesøster. 9. Anders vil gerne købe julegaver til unge hjemløse for de penge, han får af sine forældre til jul. 10. Anne overvejer at give en brugt vasketøjskurv til sin lillesøster i julegave.

Heute kommt der Bird vom Mobil-Gerät. Alles hübsch automatisiert. Die ohnehin "sehr aussagekräftigen" Shownotes sind in der Episode enthalten und stehen nicht hier. Also: Hört selbst! :-) Viel Spaß!

Gammelwochenenden, fleißige Lieferdienste und ein wenig zu viel Samt auf dem Sofa. Chris zerstört zudem Jennys rosarote Brille von überdimensionalen Schaukeln und Bier auf Spielplätzen und ist der beste Gast in Jennys Tinder-Ecke. Und ein Rant über Zeitumstellungs-Mimimi-Menschen rundet die Folge ab.

Hallo und Herzlich Willkommen zur Vorschau auf Woche 4! Wenn Ihr diese Folge gehört habt, sind ein Viertel der „in-season-Folgen“ bereits gelaufen. Nach diesen traurigen Nachrichten hoffen wir wenigstens, dass eure Saison bisher besser läuft als die von Timo. Wir versuchen natürlich weiterhin das Tandem für euch aufs Rad zu stellen und bei den wichtigsten Entscheidungen der Woche eure Stützräder zu sein. Außerdem stellt Rico eine passing yard These zu Patrick Mahomes auf, die sich in der Nacht sogar fast bewahrheitet hat. Wir verbleiben mit norddeutsche Grüße aus dem Funkhaus und viel Spaß mit der neuen Folge.

Hallo und Herzlich Willkommen zur Vorschau auf Woche 4! Wenn Ihr diese Folge gehört habt, sind ein Viertel der „in-season-Folgen“ bereits gelaufen. Nach diesen traurigen Nachrichten hoffen wir wenigstens, dass eure Saison bisher besser läuft als die von Timo. Wir versuchen natürlich weiterhin das Tandem für euch aufs Rad zu stellen und bei den wichtigsten Entscheidungen der Woche eure Stützräder zu sein. Außerdem stellt Rico eine passing yard These zu Patrick Mahomes auf, die sich in der Nacht sogar fast bewahrheitet hat. Wir verbleiben mit norddeutsche Grüße aus dem Funkhaus und viel Spaß mit der neuen Folge.

Monopolet: Komiker Jonatan Spang, filminstruktør Søren Fauli og arkitekt og Tv-vært Ane Cortzen. Vært: Mads Steffensen. 1.Bo bor i Tyskland er i tvivl om han kan slå op over telefon med sin kæreste, som bor i DK. 2. Nataschas hund gør, når den leger og det generer naboen. 3.Søren oplever, at folk hoster i den offentlige transpot. 4. Rikke har synske evner og har fået et syn af, at en veninde har brystkræft. 5. Ditte er ked af, at hendes kæreste har fotos liggende på sin computer fra tidligere forhold 6. Janni og hendes kæreste skal have en søn som iflg en familietradition skal hedde Henrik, Søren eller Stefan. 7. Søren er forelsket i en 25 år yngre kvinde, som er gift og har børn. 8. KArl og Jyttes venner i 70'erne er begyndt at skralde. 9. Sarah og hendes kæreste er uenige om, hvorvidt de skal have børn eller ej. 10. Gurli og hendes mand skal svare på et jobtilbud i Texas senest mandag.

“Jeg har oplevet at helt banale spørgsmål, som lige så godt kunne optræde i en poesibog - for eksempel: “Hvem er din bedste ven?” - kan være de mest utrolige spørgsmål”- Mikael Bertelsen, historiefortæller og vært på Det Sidste OrdSÆRAFSNIT: I anledning af at TV2 programmet Det Sidste Ord glider over skærmen for allerførste gang i aften, har vi valgt at udgive vores snak med Mikael Bertelsen i dag. I Det Sidste Ord interviewer Mikael en anerkendt personlighed, og interviewet må først udgives efter personens død. Ingen - ud over Bertelsen og holdet - ved, hvem der er blevet interviewet, og ingen kender til snakken forud for udgivelsen. De 4-5 timers råbånd, der har krævet måneders research og forberedelse, skænkes til Det Kgl. Bibliotek og eftertiden. I princippet kan interviewet byde på gigantiske afsløringer, skabe vrede, fordre forståelse eller stille helt nye spørgsmål. Et fænomenalt historiefortællings-greb, der arbejder med den vel nok største form for suspense, der overhovedet findes.Vi har taget en snak med Mikael Bertelsen om hans vej ind i historiefortælling på TV og i radioen, om at genopfinde sig selv på bagkant af et vanvittigt sjovt - men også usundt - job og om nu at udleve drømmen om et ekstremt interview-koncept, som ikke er lavet før. Undervejs bliver der både uddelt en røffel til en larmende Søren Fauli, diskuteret støvsugning af kontoret med rengøringsdamen og uddelt ‘pregnant pauses’. Det er Bertelsen for fuld udblæsning, og det er befriende ærligt og ægte. Det bliver også til et indblik i, hvordan beskrivelsen af en madras, kan åbne en person op til at fortælle om et dobbeltmord, en snak den maniske research af tidløse skjorteflipper og om at finde frem til det ægte og umiddelbare i et interview, ved at lægge papirerne og skrælle scenografien helt ind til benet.God fornøjelse!Produktion: Skæg & Ballade | Gorm Branderup & Jakob Egerup Edut | www.skaegogballade.dkGæst: Mikael Bertelsen | Det Sidste OrdJingles og underlægningsmusik: Henrik Pahlke Møller | www.henrikpahlke.dkDerudover benyttes lydklip fra: What3Words og The Last of Us IITak til www.legetoejseksperten.dk for anmeldereksemplar

Monopolet: Leonora Christina Skov, Søren Fauli og Pernille Rosenkrantz-Theil. Vært: Mads Steffensen. 1. Malte træner udendørs, men nu er en fremmed mand begyndt at stoppe op for at træne med. 2. Molly har mistet sin mor. Nu er hun i tvivl, om hun vil se det sidste foto, der blev taget af hende. 3. Annette føler, at en anden mor i hendes søns børnehave, påtvinger Annette ugentlige legeaftaler. 4. Julie er forelsket i en indremissionsk fyr. 5. Anna skal på sommerhustur med et vennepar og synes hun skal betale mindre fordi hun er enlig. 6. Karla er i tvivl, om hun har bortført naboens kat. 7. Det frustrerer Hanna, at hendes kæreste ikke vil flytte sammen med hende. 8. Anne har bipolar lidelse og er i tvivl, om hun skal fortælle det allerede på første date. 9. Lea ved ikke, om hun skal sige farvel til sin bedstemor, der ligger for døden, fordi deres forhold for år tilbage blev brudt. 10. Sally er i tvivl, om hun kan gå efter en fyr, som hendes veninde netop er begyndt at date.

Willkommen in unserer großen Tier- und Zooausgabe. Wir besprechen Fauli das Faultier, Nashörner und Xavier Naidoo.

Hvad er dit livs sejr? Det spørger Formiddag på 4'eren om i dag, hvor Lotte og Knud holder 1. maj helt uden politiske paroler. De taler også om gode slogans med reklamemand, Søren Fauli, og så kommer næstformand i Venstre, Inger Støjberg, og svarer på dine spørgsmål. www.dr.dk/formiddag

Danmarks nye ungdomsradio, Radio Loud har NUL lyttere.Søren Fauli har hørt den!

Hvad betyder ‘okay boomer’. Og involverer begrebet Dan Rachlin og Søren Fauli?

Alternativet imploderer får åbent tæppe. Hvad gør det ved Søren Fauli og Dan Rachlins humør? Lyt med i lørdagens udgave af ‘De politiske amatører’.

Monopolet: Sofie Linde og Søren Fauli. Vært: Mads Steffensen. Dilemmaliste: 1. Pernilles mand småhapser ting fra supermarkeder, byggemarkeder osv. 2. Majken er pædagog og passer de børn, hvis forældre har brug for nødpasning. Men hendes far er dødeligt syg, og bliver hun smittet med Corona på jobbet, risikerer hun at miste muligheden for at være hos ham den sidste tid. 3. Dorthe er i tvivl, hvordan hun skal agere overfor nogle drenge, der har mobbet deres klassekammerater på det sociale medie Tiktok. 4. Maria er i tvivl om, hvor meget hun skal lege politimand, hvis hun ser medborgere, der ikke overholder myndighedernes anbefalinger ift. at mindske Coronasmitten. 5. Vigga er gift og har børn, men hun er forelsket i en anden mand og har haft følelser for ham i mange år. 6. Rikke er frustreret over at hendes kæreste er komplet økonomisk uansvarlig.

Samtykke eller frivillighed. Sex, samlejer, flirt og erotik er efterhånden en kompliceret affære. Dan Rachlin og Søren Fauli prøver at finde hovede og hale i det hele..

Monopolet: Søren Fauli, Signe Lindkvist og Anders Agger. Vært: Mads Steffensen. 1. Cecilie skal på date og er i tvivl om hun skal fortælle, hun har et synshandikap. 2. 22-årige Sara har fået konstateret en hormonel sygdom, og lægerne siger, at hun skal skynde sig at få børn. 3. Stine er i tvivl om man kan bede gæsterne til et bryllup om ikke at bruge smartphones 4. Laura havde hed sex med en belgisk danser, Dino. 5. Mie har en kraftig mistanke om, at en medstuderende har stjålet hendes armbånd. 6. Preben har opdaget at hans ekskærestes lejlighed bliver brugt til escort. 7. Niels ekskone har frabedt sig, at han giver deres barn en rejse i konfirmationsgave. 8. Sofies far begik selvmord, men Sofie er i tvivl om, hvor åben hun skal være omkring det. 9. Pernille søger nyt arbejde og er i tvivl, om hun skal skrive sit tidligere job som butikschef i en sexshop på sit CV. 10. Lotte er på en arbejdsplads med en flok mandlige kollegaer, der har en meget sexistisk tone.

Mens Dan er på et bjerg i Afrika er ugens båndede podcast med udgangspunkt i årtiet vi har taget afsked med, og hvad vi tror det nye årti byder på af udfordringer.Her kommer klimaet jo naturligvis til at fylde det meste. Men der er også plads til tanker og idéer om et helt samfund og en hel verden, hvor ikke kun den nyeste iPhone og en større fladskærm er definitionen på lykke.Er Dan Rachlin og Søren Fauli del af en fortabt generation?Og er vores børn, de unge klar med en ny måde at definere lykke og livskvalitet på?

Monopolet: Signe Lindkvist, Mads Christensen og Søren Fauli. Vært: Mads Steffensen. 1.Berit er træt af sin anmassende svigerforældre 2. Emil holder med Philadelphia Eagles og parkerer hver dag på job på plads nummer 11, som er nummeret på hans yndlingsspiller. 3. Melissas kæreste vil ikke acceptere hendes ønske om at være sammen med en anden kvinde, og at hun ønsker at prøve at bo i udlandet. 4. Bo er blevet skilt og skal for første gang holde jul uden sine børn. 5. Ja eller nej til besøg fra afrikaner fyr 6. Vika har sin fars gravsten stående i sin brusekabine. 7. Nina har skrevet seksuelt med en anden mand og er i tvivl, om hun har været utro på skrift. 8. Anna er frustreret over at hendes bror har sendt et udførligt excel-ark for juleaftens indkøb og deling af udgifter. 9. Amanda er i tvivl om hun skal blive i et job i Asien, som hun er virkelig træt af. 10. Silja er træt af sin kæreste, som aldrig tager initiativet i forhold til deres to fælles små børn.

Sjældent veloplagte Søren Fauli og Dan Rachlin kommer omkring Alternativet, frihandel, børns skærmtid og stilladsmafiaen er blot noget af det ‘De politiske amatører’ kommer omkring i denne uges podcast.

Søren Fauli er.... vært! Dan er gæst. Alt er omvendt.

De politiske amatører:En sjælden tændt Søren Fauli raser. Over DR og besparelserne i DR. Sammen med Dan Rachlin vender ‘de politiske amatører’ også Jakob Ellemann, hjemvendte ISISkrigere og kønsneutrale CPRnumre!

Coral Gables Cookbook, with an interview with Coral Gables Mayor Raúl Valdés-Fauli. Jaqueline Coleman with Wine News Jen Karetnick with Restaurant News Special interview with Michael Ruhlman 

'De politiske amatører'. Søren Fauli lancerer tanker om en omfattende social revolution af Danmark.Dan Rachlin følger efter bedte evne med.Sammen runder de tumulten om Radio 24syv og den nye Radio Loud. Vil socialdemokraterne have lukket et kritisk medie, koste hvad det vil?

Dan Rachlin og Søren Fauli er to midaldrende meningsmænd, som elsker politik og det politiske spil.Men politikere bliver de aldrig.I dagens Podcast taler de om Brittas tyveri af 110 millioner kroner, der var øremærket samfundets svageste.Simon Emil Ammitzbøll Bille har forladt Liberal Alliance, men ikke Søren Faulis hjerte.Og så har begge værterne stærke holdninger til politikernes nedslagtning af Radio 24syv.

Søren Fauli og jeg taler sammen kl. 11 i ‘Sandhedens time’, som du kan se på Youtube og her på min Facebookvæg.Hvordan er det at opfinde et ny lavpriskæde, og lave kassen?Hvorfor går Søren ikke ind i politik? Hvad synes han(og jeg) om at være blevet midaldrende mænd?Hvorfor er kvinder så skønne? Holder hans nysgerrighed nogensinde op?‘Sandhedens time’ kl. 11!

Så blev det tid til den store 50´er. Anders & Anders har placeret sig i kælderstudiet.Hør bla Breinholts lange historie om sin korte ansættelse hos TV2 Radio.Om Lund Madsens forspildte chance for at blive partner i Normal - emperiet.Et opkald til Søren Fauli og Bornholm og meget mere.Anders & Anders Podcast præsenteres i samarbejde med www.Blockbuster.dkSe eller gense videopodcast på www.blockbuster.dk/anders

I første time taler vi om manden bag butikskæden Normal, Søren Fauli, som spredte fake news om falske Pokémon-kort gennem en artikel på SE og HØR. En chef i Dansk Journalistforbund er blevet suspenderet efter at have chikaneret og befamlet en tidligere medarbejder, som ikke ville svare på beskeder som "Jeg vil ligge mellem dine ben." Prins Joachim tror på spøgelser - og så insisterer han på, at det er mediernes skyld, at der svirrer rygter om, at Joachim og Frederik blev slået som børn. Og så er Signe Wenneberg er træt af overforbrug og Black Friday, selvom hun selv har to huse. Ditte Okman er vært, og i panelet sidder direktør i WeDoCommunication, Anna Thygesen, designer, Jim Lyngvild, og chefredaktør på SE og HØR, Niels Pinborg.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Information is still king. But you'll need a different mantra to capture the ear – and the wallets – of the vast Latino market. According to JeffreyGroup president Mike Valdés-Fauli, “Culture is king...Only now are we starting to see savvy-marketers at major consumer brands that ‘get it'...The nuances surrounding countries of origin make for remarkably different points of view from Mexicans in Los Angeles, to Puerto Ricans in New York, to Cubans in Miami. Corporate America stands to benefit from acknowledging this difference.” Noting that Latinos are “heavier and savvier” tech users than non-Hispanic anglos, he observes that “smart marketing experts are looking 15 years ahead to the coming surge in bi-cultural households.” Is your company creating a great customer experience that endears your brand to this blossoming market? Tune in for Multi-Cultural Marketing: Ready to Reach 50 Million Latinos? p.s. Thursdays at 1 PM Pacific, you're invited to join us In the Cloud with Game-Changers.

Information is still king. But you'll need a different mantra to capture the ear – and the wallets – of the vast Latino market. According to JeffreyGroup president Mike Valdés-Fauli, “Culture is king...Only now are we starting to see savvy-marketers at major consumer brands that ‘get it'...The nuances surrounding countries of origin make for remarkably different points of view from Mexicans in Los Angeles, to Puerto Ricans in New York, to Cubans in Miami. Corporate America stands to benefit from acknowledging this difference.” Noting that Latinos are “heavier and savvier” tech users than non-Hispanic anglos, he observes that “smart marketing experts are looking 15 years ahead to the coming surge in bi-cultural households.” Is your company creating a great customer experience that endears your brand to this blossoming market? Tune in for Multi-Cultural Marketing: Ready to Reach 50 Million Latinos? p.s. Thursdays at 1 PM Pacific, you're invited to join us In the Cloud with Game-Changers.