Kopfsache

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, was gute Führung mit Fordern und Fördern zu tun hat. Sie erläutern, was man darunter im beruflichen und privaten Umfeld versteht und wie man diese beiden Strategien kombinieren kann. 

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, welche Auswirkungen Respekt und Disziplin in der Familie haben. Regeln dienen dem gesamten Team, beide Seiten - Eltern und Kinder - profitieren davon.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Bedeutung der Familie und warum Respekt und Disziplin unerlässlich für den Erfolg eines Teams sind - egal, ob im beruflichen oder familiären Umfeld.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie der Blick aufs größere Ganze in Gesprächen dabei hilft, neue und ungeahnte Lösungswege zu finden.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, was man bei der Gesprächs- und Sitzungsvorbereitung beachten sollte und wie man sich am besten auf Gespräche vorbereitet, auf die man sich eigentlich nicht vorbereiten kann.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man richtig lobt.Lob ist eine unmissverständlich positive Äußerung. Es erfordert Mut und ist nicht so einfach, wie es sich anhört. Die enorme Auswirkung, die Loben auf uns und die anderen Menschen hat, ist das, was wirklich zählt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie ein gutes Gespräch abläuft und welche Fragen in einen „Erste-Hilfe-Kasten der Kommunikation nach Winterheller“ gehören. Diese Fragen werden die Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, Kindern, Partnern und Freunden - Leute, an denen Ihnen etwas liegt - im positivsten Sinn verändern.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über das Mind-Management-Seminar im Schlosshotel Velden. Ein Event, das beeindruckende Ergebnisse für die Teilnehmer liefert. Im Gespräch erläutern sie, was die Teilnehmer in den 6 Tagen erwarten können und was dieses Event von anderen Veranstaltungen unterscheidet.Der nächste Termin findet von 08. bis 13. Mai 2025 statt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man zu jemandem wird, den man vertrauensvoll um Rat fragen kann. Und was das Vertrauen in den Prozess, dass sich eine Lösung zeigt, wenn Personen in der richtigen Stimmung zusammenkommen, im Gegenzug zur inhaltlichen Dominanz im Gespräch (das „Ich muss das wissen und lösen“-Denken der Gesprächspartner) damit zu tun hat.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man jemanden findet, der dich als Fragesteller ernst nimmt und ohne eigene Agenda auf deine Fragen antwortet. Wie findet man jemanden, der wirklich an deinem Fortschritt interessiert ist.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, warum die Fähigkeit an etwas dranzubleiben so viel wichtiger ist als ein hoher IQ und wie man an Zielen und Vorhaben dranbleibt, auch wenn es einmal nicht leicht ist.

Die Stimmung im Team ist in der KbF ein wesentlicher Bestandteil. Diese Stimmung, die einen existenziellen Einfluss auf die Ergebnisse hat, entsteht aber nicht von selbst, sondern muss hergestellt werden. Jemand muss sich um die Stimmung innerhalb einer Gruppe kümmern- das gilt sowohl im Arbeitsleben als auch innerhalb der Familie.

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen? 

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?

Exzellenz findet man nicht nur im Außergewöhnlichen, sondern auch im Alltäglichen - Leute, die ihren Job mit Hingabe machen, liebenswürdig und kompetent sind, Lehrer, die sich um Schüler Gedanken machen, sie fördern und fordern, und und und. Wenn wir wollen, sehen wir jeden Tag Exzellenz im Alltag - bei uns und anderen.

Respekt und Disziplin sind in Theorie und Praxis der Kontinuum-basierenden Führung ein wichtiges Konzept. In der Wahrnehmung vieler Menschen haben diese beiden Begriffe etwas sehr hartes und werden mitunter mit blindem Gehorsam verwechselt. Dabei sind Respekt und Disziplin unverzichtbare Zutaten, um wirkliche Exzellenz und die größtmögliche Selbstrealisation zu erreichen.

Vorgesetzte lernen mit der KbF neue Konzepte und wollen diese neuen Strukturen in ihre Unternehmen transferieren. Das Screening des bestehenden Teams ist dabei ein bedeutender Aspekt. In der KbF werden die Vorgesetzten immer miteinbezogen - auch beim Blick auf das Team.

Die Zusammensetzung des Teams ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg. Ein einziger Tropfen Essig zerstört die beste Flasche Wein. Dasselbe gilt für Flow in einem Team. Darum ist die Zusammensetzung des Teams von solcher Bedeutung.

Damit eine Gruppe in Flow geraten kann, muss auch der individuelle Beitrag zum Gruppenerfolg berücksichtig werden. Das Hervorheben dieses Beitrags, das Loben ist ein Aspekt, der häufig übersehen wird. Lob ist allerdings keineswegs nur ein Stimmungsaufheller für den Empfänger. Lob befreit die gewaltigen inneren Potenziale der Menschen.

In diesem Podcast geht es um die individuelle Bedeutung jedes einzelnen Mitglieds für die Gruppe. Das ist für Teams im Unternehmen gleich wie für Familien: Zeit FÜR jemanden ist nur dann wirklich Zeit für ihn/sie, wenn es Zeit MIT ihm/ihr ist.

Passen Anforderungen und Kompetenz nicht zusammen, entstehen entweder Stress oder Langweile. Nur durch stufenweise Anpassung von Anforderungen und Kompetenz bleibt die Selbstrealisation und Weiterentwicklung im Unternehmen erhalten. 

Neben der Selbstrealisation und Sicherheit im Team ist auch die Frage „wo bringt es uns hin?“ von großer Bedeutung für Flow. Als Führungskräfte ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu sprechen, wo uns das, was wir tun, hinbringen soll.

Dafür zu sorgen, dass eine Stimmung herrscht, in der Menschen ohne Angst agieren und Fehler machen dürfen, dafür ist der Vorgesetzte zuständig. Das ist Sicherheit – eine der Voraussetzungen für Flow. Das ist Führung.

In dieser Veranstaltung erhalten Sie praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen aus der ganzen Welt bewährt haben. Auch Ihnen, Ihren Kindern und Ihrem Team werden diese helfen, dem Leben mit Energie und Mut zu begegnen. Seien Sie dabei - wir freuen uns auf Sie! Mehr unter www.winterheller.com

Selbstrealisation ist das Tun dessen, wozu man potenziell imstande ist. Es ist das Ausüben der Kräfte, mit denen wir auf die Welt gekommen sind und die wir erst vollständig genießen können, wenn wir sie konsequent üben. Diese Kräfte wirksam werden lassen, das ist die erste Voraussetzung für Flow. 

Im Flow verschwinden die inneren Reibungen und Widerstände. Dieser innere Zustand und seine Voraussetzungen sind wissenschaftlich untersucht. Was sind die Anforderungen für Flow?

In der additiven Führung ist der Chef der Flaschenhals im Unternehmen. In der multiplikativen Führung entfällt diese Engstelle, wenn man sich um sein Team kümmert  und dafür sorgt, dass die zu lösenden Probleme mit der im Team vorhandenen Kompetenz zusammenpassen.

Additive und multiplikative Führung unterscheiden sich durch die Arbeitsweise des Chefs – es wird entweder im Unternehmen oder am Unternehmen gearbeitet. Der Chef ist damit entweder der Flaschenhals im Unternehmen – oder der Katalysator für seine Mitarbeiter. 

Die Trägerfrequenz ist das kommunikative Element zwischen Menschen. Ohne sie funktioniert keine Kommunikation. Sie aufzubauen erfordert gemeinsame Zeit.

Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern kommt es meistens nur dann zu Gesprächen, wenn es um Probleme geht. Ein Gespräch ohne solchen Anlass, was sollte das denn sein? Aber Gespräche wie sie unter Menschen ganz normal sind, über Fußball oder das Wetter oder die Familie oder den Urlaub, nur solche Gespräche erzeugen haltbare Beziehungen.

Der Alltag eines Managers ist in aller Regel so angefüllt mit Arbeit und Herausforderungen, dass für die wesentlichen Fragen gar keine Zeit bleibt. Sie bleiben im Tagesgeschäft einfach liegen. Durch Kontinuum-basierende Führung bleibt Zeit für die wesentlichen Fragen.

Was erwartet einen, wenn man sich mit seinem eigenen Mind zu beschäftigen beginnt? Was wird das für das eigene Leben bedeuten? Wo Mind-Management ansetzt, sind die Ergebnisse weitreichend. Unsere innere Einstellung hat unmittelbare Auswirkungen auf unsere gelebte Realität. Eines ist sicher: Hier zahlt sich Übung aus!

Kontinuum-basierende Führung ist kein willkürliches System, sondern an einer Millionen Jahre langen Entwicklung in der Natur orientiert. In der Natur gibt es nur wenige grundsätzliche Formen der Zusammenarbeit. Gibt es eine Form der Zusammenarbeit, die auf uns Menschen zutrifft?

In dieser Episode von Kopfsache begrüßt Manfred Winterheller erstmalig einen Gast in seiner Show. Zusammen resümieren sie über mehr als 20 Jahre Mind-Management und was diese Veranstaltung und speziell das Management der Gedanken für das eigene Leben bedeutet. Enjoy!

Flow ist ein Bestandteil unseres Kontinuums. Für Kinder ist dieser Zustand absoluter Konzentration auf den Augenblick natürlich, Erwachsene brauchen die passenden Umstände, um leicht in diesen Zustand zu geraten. Es ist Aufgabe von Führung, die entsprechenden Umstände zu schaffen, damit wir leicht in Flow fallen und das Maximum an Performance erreichen. 

Die Besonderheiten von Flow erkennt man am besten, wenn man eine vergleichbare Situation ohne Flow erlebt. Im Sommer kann man solche Situationen wunderbar an den Häfen am Meer oder großen Seen erleben, wenn man die ankommenden Boote beim Anlegen beobachtet. Je nachdem, ob eine Mannschaft im Flow ist oder nicht, laufen diese Manöver sehr unterschiedlich ab.

Der Begriff Kontinuum wurde von Jean Liedloff geprägt, die auf einer Forschungsreise die Zufriedenheit südamerikanischer Indianer entdeckte. Sie führte deren Glück darauf zurück, dass diese Menschen noch im Einklang mit den Erwartungen unseres Kontinuums leben. Erst wenn die Dinge so sind, wie wir sie aufgrund des tief in uns verwurzelten Kontinuums erwarten, führen wir ein vollständiges, glückliches Leben.

Führung ist keine Erfindung der Menschen, auch wenn wir das oft vermuten und der Meinung sind, den Begriff immer wieder neu definieren zu können. Führung ist eine Entwicklung der Schöpfung, die für die Zusammenarbeit zwischen Individuen nur wenige Modelle erschaffen hat. In diesem Podcast erfahren Sie mehr über die einzelnen Modelle und wo wir Menschen hier einzuordnen sind. 

Die Podcasts im Jahr 2024 stehen unter dem Motto „Führung“.  Wir sehen die Folgen fehlender und die wunderbaren Konsequenzen guter Führung tagtäglich – egal, ob in der Arbeit oder in der Familie. Führung kann man lernen und damit eine win-win-Situation für Alle erzeugen. Die Podcasts heuer können dazu ein erster Anfang für Sie sein.

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen? 

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?

Wir sind als Menschheit seit so langer Zeit in einem Zyklus aus scheinbarer Problemlösung und neuen Problemen gefangen, dass wir vergessen haben, wie und wann das angefangen hat. Wir können es aber beenden, indem wir die Stufe des Anfängergeistes anstreben. Für die Menschheit als Ganzes wird das wohl Millionen Jahre dauern, individuell können wir uns heute auf den Weg machen.

Je weniger man weiß, desto klüger glaubt man zu sein. Es gehört viel Wissen, Erfahrung und Mut dazu, diese Grenze zu erkennen. Das Ergebnis jedoch ist wunderbar - man wird ein besserer Zuhörer und ändert damit die Stimmung im Team.

Wenn man Erfahrung in Kontinuum-basierender Führung hat, erkennt man, dass es keineswegs eine gute Lösung ist, als Chef immer alles selbst zu entscheiden. Mit KbF im Team nimmt die Qualität der Entscheidungen zu, weil sie dort getroffen werden, wo sie umgesetzt werden müssen - im Tagesgeschäft.

Die operative Führung des Tagesgeschäfts in die Hände der Menschen zu legen, die damit bestens vertraut sind, ist Ziel der Kontinuum-basierenden Führung und erzeugt faszinierende Win-Win-Situationen – für die Mitarbeiter, die Verantwortung für ihren Bereich übernehmen, und ihre Chefs, die sich dann um die über das Tagesgeschäft hinausgehenden Fragen kümmern können.

Das Ziel Kontinuum-basierender Führung ist es, das operative Tagesgeschäft in die Hände der Leute zu geben, die genau jenes täglich betreiben. Im Fall des Navy-Captain Marquet führte dieses Taktik zu einem herausragenden Ergebnis in kürzester Zeit.

Gute Führung gibt das Tagesgeschäft weitestgehend in die Hände der Mitarbeiter und die Chefs haben Zeit und Ruhe, um über das Tagesgeschäft hinauszublicken. Das Wunderbare daran: bessere Ergebnisse werden mit weniger Aufwand erzielt.

Vielen Menschen verbinden Führung mit Angst und Gewalt, weil sie es nie anders erlebt haben. Sie vermeiden deswegen Führung und hoffen, ein entspanntes, glückliches Miteinander entsteht automatisch. Das entsteht tatsächlich automatisch, wenn Ruhe und Ordnung herrschen – was wiederum Führung voraussetzt.

Kontinuum-basierende Führung besinnt sich auf sehr alte Prinzipien der Zusammenarbeit. Diese Art der Führung kann sowohl im beruflichen als auch familiären Kontext angewendet werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen.