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In der heutigen Episode geht es um ein zentrales Thema jeder erfolgreichen Führung: Erwartungshaltung und Kommunikation. Johannes Gronover beleuchtet, warum es nicht ausreicht, nur unzufrieden mit Ergebnissen zu sein – sondern wie wichtig es ist, als Unternehmer die Grundlage für gute Arbeit zu schaffen. Mit einer eindrucksvollen Analogie zum Flugzeugcockpit erklärt er, warum Mitarbeiter nicht einfach „losfliegen“ können, wenn sie nicht richtig eingewiesen wurden. Du erfährst, wie du als Führungskraft klare Kommunikation etablierst, Rollen definierst und ein professionelles Lernsystem aufbaust, das nicht nur die Leistung hebt, sondern auch echte Entlastung bringt.In dieser Folge erfährst du:Warum nichts selbstverständlich ist – und wie du das in deinem Team klarmachstWie du Erwartungshaltung konkret und verständlich formulierstWarum digitale Schulungssysteme echte Gamechanger im Onboarding sindWas Flugzeuge und Azubis gemeinsam haben – und was du daraus lernen kannstWie du dein Unternehmen zukunftssicher aufstellst, indem du in Ausbildung investierst

In dieser Folge der Case-Klinik widmen sich Armin und Thomas einem drastischen Beispiel aus der Praxis: Eine Organisation beauftragt eine neue Führungskraft mit dem nebulösen Auftrag „aufzuräumen“. Was folgt, ist eine Entwicklung voller Konflikte, Angst, Vertrauensverlust und schmerzlicher Verluste – bis hin zur medialen Eskalation.

In dieser Folge der Case-Klinik widmen sich Armin und Thomas einem drastischen Beispiel aus der Praxis: Eine Organisation beauftragt eine neue Führungskraft mit dem nebulösen Auftrag „aufzuräumen“. Was folgt, ist eine Entwicklung voller Konflikte, Angst, Vertrauensverlust und schmerzlicher Verluste – bis hin zur medialen Eskalation.

In dieser Folge beleuchtet Martin im Gespräch mit Renata Frey, Expertin für Organisationsentwicklung und Coaching, wie Haltungsentwicklung in der Praxis gelingen kann. Sie erläutern, welche Rolle Haltung aus ihren Erfahrungen in der Begleitung von Führungskräften spielt und sehen Sprache als das vielleicht wichtigste, rahmensetzende Führungsinstrument. Ein zentrales Thema ist also die Selbstentwicklung von Führungskräften. Sie beschreiben, wie eng Selbstentwicklung und Organisationsentwicklung verknüpft sind. Wenn Führungskräfte ihre eigene Haltung reflektieren, können sie auch ihre Mitarbeitenden besser führen und Entwicklung unterstützen.

In der aktuellen Podcast-Folge hatte ich das Vergnügen, mit Merlin Ouboter, Mitgründer von Microlino, über die Zukunft der Mikromobilität und die Herausforderungen in der Automobilindustrie zu sprechen. Microlino setzt mit seinen leichten Elektrofahrzeugen auf eine Alternative zum klassischen Pkw und sieht sich als Vorreiter in der L6E- und L7E-Kategorie. Seit Ende 2022 wird der kleine City-Flitzer produziert und erfreut sich wachsender Beliebtheit. Ein zentrales Thema unseres Gesprächs war die politische Vernachlässigung der Mikromobilität. „Es kann nicht sein, dass ein Zwei-Tonnen-SUV von Emissionscredits profitiert, während wir mit unseren effizienten und ressourcenschonenden Fahrzeugen nicht einbezogen werden,“ betonte Merlin. Microlino kämpft dafür, dass leichte Elektroautos in die Berechnungen der Flottenemissionen aufgenommen werden. Ein solcher Schritt würde nicht nur für faire Wettbewerbsbedingungen sorgen, sondern könnte auch den Preis für Endkunden senken. Auch das Thema Kaufprämien war ein Diskussionspunkt. In Deutschland wurde die Fahrzeugklasse von Microlino bisher nicht gefördert, während in Frankreich, Italien, Spanien oder Österreich bereits angepasste Fördermodelle existieren. „Wenn Förderungen auf EU-Ebene kommen, dann bitte nicht nach deutschem Vorbild, wo wir komplett ausgeschlossen sind,“ so Merlin. Denn neben finanziellen Vorteilen geht es auch um die Anerkennung von Mikromobilität als ernsthafte Alternative. Die Effizienz von Microlino überzeugt: „Unser Fahrzeug wiegt inklusive Passagiere weniger als die Batterie eines Elektro-SUVs. Das zeigt, wie viel Ressourcen und Energie wir sparen,“ erklärte Merlin. Mit einem Verbrauch von 7,5 kWh auf 100 km liegt der Microlino in einem Bereich, der mit dem Energieverbrauch eines Bahnreisenden vergleichbar ist. Ein weiteres Thema war die Stärkung europäischer Produktion. Statt höherer Importzölle auf chinesische Fahrzeuge setzt Microlino auf eine gezielte Förderung für in Europa gefertigte Autos. „Wenn chinesische Marken hier Standorte aufbauen, sollten sie genauso profitieren. Das wäre ein fairer Ansatz,“ so Merlin. Der Blick in die Zukunft zeigt, dass Microlino weiterhin für eine faire Behandlung der Mikromobilität kämpfen wird. Sollte das Thema beim anstehenden EU-Autogipfel erneut ignoriert werden, ist sogar eine Petition in Planung. „Am liebsten wären uns eigentlich keine Subventionen für niemanden – dann wäre es wirklich fair. Aber solange es sie gibt, sollte Mikromobilität nicht außen vor bleiben,“ betonte Merlin abschließend. Nun aber genug der Vorworte, lasst uns direkt in das Gespräch einsteigen.

Wenn Führungskräfte sich zu Verhandlungen gesellen, so ist dies oft ein Negativszenario für viele Beteiligte, gleich ob jene im Vertrieb, Design oder in der Compliance arbeiten. Können Führungskräfte Verhandlungen delegieren oder müssen Führungskräfte selbst Verhandlungsfähigkeiten besitzen? Niels Brabandt diskutiert das Thema in dieser Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Webseite: https://www.nb-networks.biz/

summary In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Führung in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Herausforderungen, die durch schlechte Führung entstehen. Es wird auf die Gallup-Studie eingegangen, die die Lebenszufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitern beleuchtet, die wirtschaftlichen Kosten schlechter Führung und die daraus folgende Notwendigkeit von Reflexion und Entwicklung in der Kultur der Führung. takeaways Führung hat einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Die Gallup-Studie zeigt alarmierende Zahlen zur Lebenszufriedenheit. Schlechte Führung verursacht hohe Kosten für Unternehmen. Reflexion ist entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften. Mitarbeiterbindung erfordert aktive Einbeziehung der Mitarbeiter. 40% der neuen Mitarbeiter denken bereits im ersten Jahr an einen Wechsel. Emotionale Bindung zu Arbeitgebern ist in Deutschland sehr niedrig. Unternehmen müssen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren. Gute Führung stärkt das Engagement und die Motivation, fördert Innovation und verhindert Fluktuation. Führung ist keine Selbstzweck. Sie hat wirtschaftliche und auch gesellschaftliche Auswirkungen. Deshalb ist es wichtig beschriebene Alarmsignale ernst zu nehmen und Führungskräfte zu stärken und zu unterstützen. Ich freue mich, wenn Du, als Führungskraft, diesen Podcast zum Anlass nimmst Deine Führung zu stärken und neu auszurichten, als HR-Abteilung oder Unternehmensleitung den Status Quo der Führung in Deiner Organisation auf den Prüfstand stellst und zukunftsgerichtet handelst. Wenn Du Unterstützung bei allen Fragen um Führung & den Wandel der Neuen Arbeitswelt suchst, dann lass uns kennenlernen. Nur Mut! Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers Die ersten aktuellen Angebote für 2025 sind schon online: https://simone-gerwers.de #podcast #change #führung #leadership #neuearbeitswelt #newwork #change #wandel #motivation #gallup #reflexion #jahreswechsel #neuausrichtung #führungskräfteentwicklung #whatif #rebel4change #mitarbeiterzufriedenheit #mitarbeiterbindung #hr #fluktuation #2025 #coaching #sparring #führungstraining #vortrag #moderation #klausurtagung #speaking Folge direkt herunterladen

Davon singt Riana. Die Musikerin aus Appenzell veröffentlicht einen neuen Song namens «So viel fühle». Bei «SRF 3 punkt CH» hört ihr ihn schon, bevor er das Licht der Welt erblickt. Riana erzählt, wie der Song entstand und was er ihr bedeutet. Und wir blicken in die Zukunft des «SRF 3 Best Talent».

ENDLICH WIEDER SPITZENLEISTUNG IM DEUTSCHEN MITTELSTANDAls Führungskräfte Veredler helfen wir Geschäftsführer:innen und leitenden Angestellten dabei, das Thema Personalführung mit Leichtigkeit und System zu meistern.Für viele Führungskräfte ist Spitzenleistung im Team mit Aufwand verbunden - mit unserem System wird Führung einfach und leicht.✅ Mehr Freiheit- Wie du 10+ Stunden mehr Zeit pro Woche für Freunde und Familie hast, weil das Unternehmen ohne dich läuft✅ Mehr Gewinn- Erfahre, wie du ohne neue Mitarbeiter und mit System, den Gewinn um 25+ % jedes Jahr steigern kannstBuche jetzt deinen kostenlosen und unverbindlichen Termin zum Erstgespräch unter:

Zuviel oder zu wenig? Wenn im Beruf der größte Teil der Arbeitsenergie in Detailversessenheit fließt, gehen Balance und Kreativität verloren. Niemand möchte in dieser Konstellation noch Risiken eingehen. Wenn Führungsverhalten mit Detailorientierung einhergeht und sich das Micromanagement sehr stark etabliert hat, bilden sich gelegentlich auch unschöne Verhaltensweisen heraus. Zugrunde liegen oft Sorge vor Kontroll- und Vertrauensverlust. Wie man das auflösen kann, erklären Dr. Sven Sebastian und Ingo Hoppe in diesem Podcast.

Verbindlichkeit ist im Geschäftsleben unverzichtbar. Sie ist das Fundament, auf dem Vertrauen, Zuverlässigkeit und langfristige Partnerschaften aufbauen. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Zusagen einhalten, entsteht eine Kultur des Vertrauens und des Respekts. Kunden und Partner wissen, dass sie sich auf dein Unternehmen verlassen können. **In dieser Folge erfährst du:** - wie du Missverständnissen, Verzögerungen und letztlich auch Verlusten von Geschäften verbeugen kannst, - wie klare Kommunikation dich weiterbringt und für Verbindlichkeit sorgt, - wieso du aufhören solltest, ein Zeitoptimist zu sein, - was Verantwortung mit Verbindlichkeit zu tun hat und warum diese so wichtig ist. Rise Up Your Business Potential - Melde dich hier an: https://akademie.heikostahnke.com/rise_up_your_business_potential Schau dir gerne meine Bücher an: „Atlas der Entscheider“: https://amzn.to/3sIIBjE Atlas der Entscheider: Entscheiden wie die Profis – Dynamik, Komplexität und Stress meistern: https://tinyurl.com/2az3sxv2 Atlas der Entscheider: Von der Entscheidung zum Erfolg: https://tinyurl.com/4un2azmz **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

Führung ist anstrengend. Manchmal energieraubend. Es gilt die Lähmung zu verhindern, die eintreten kann. Vor allem wegen der Mitarbeitenden....

Jetzt dein persönliches Ticket für den Deutschen Arbeitsschutz Kongress® sichern unter: https://www.arbeitsschutzkongress.de Wenn im Arbeitsschutz etwas nicht rund läuft, dann muss aus Sicht von vielen Arbeitsschützern und anderen Experten die Führungskraft als Schuldiger herhalten. Während bei Mitarbeitern sehr schnell gesagt wird, dass es eine offene Fehlerkultur braucht und Schuldzuweisungen nichts bringen, scheint hier oftmals eine andere Situation vorzuherrschen. Dabei liegen die Hintergründe oftmals ganz woanders. In der neuen Podcast-Folge spricht Stefan darüber, warum eine solche Haltung und Art der Kommunikation mit Führungskräften den Arbeitsschutz im Unternehmen nachhaltig schadet. Er berichtet über seine eigenen Erfahrungen, als er selbst so gedacht hat und mit welchen Schritten Unternehmen ihre Führungskräfte systematisch und nachhaltig zu Vorbildern und Gestaltern im Arbeitsschutz entwickeln können. Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch unter https:/www.wandelwerker.com/termin

Die Suchtthematik ist weiterhin problematisch in Organisationen. Obgleich die Zahlen psychischer Erkrankungen weiterhin steigen, stehen viele zahlreiche Firmen ohne strukturiertes Angebot dar. Wie können Sie hier besser agieren und welche Schritte gilt es zu unternehmen? Niels Brabandt bespricht das Thema der dieswöchigen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ 

Der größte Fehler, wenn du ein neues Team hastIst es, alles sofort anders machen wollen. Ich war so. Bulldozermentalität. Und der Auftrag von „oben“ haben mich am Anfang dazu bewegt, alles sofort zu ändern. Los zu düsen. Voller Elan. Das musst du nicht. Schau dir erst dein neues Team an. Lerne die Menschen vor den Mitarbeitenden kennen. Wie das geht, darum geht es in dieser Folge Leadership leicht gemachtFührung lernen I Hacks, Tipps und Tools für deine Führungsrolle Mit Katja Schäfer Ich bin Katja Schäfer, Führungskräftecoach und Trainerin in München und international unterwegs. Dieses Programm, Kanal oder Podcast soll dich dabei unterstützen, deine Führungsrolle auf deiner Persönlichkeit aufzubauen Wie Führung geht und wie du in Changeprozessen den Menschen ins Zentrum stellst, darum geht es in diesen Folgen von Leadership leicht gemacht Juni 2019 habe ich mich selbstständig gemacht – als Führungskräftecoach und Trainerin. Ich lebe und liebe meinen Job. Ich möchte gemeinsam mit dir und anderen Leadership revolutionieren. Die Leadership Welt soll menschlich werden und ich möchte mit meiner Arbeit einen großen Teil dazu beitragen. Einfache Leadership Tools für die Praxis aus der Praxis. Direkt umsetzbar und nachhaltig. Bau dir deine Führungsrolle auf deiner eigenen Persönlichkeit auf. So geht Führung. Dein Gespräch hier: https://calendly.com/katjaschaefer/kennlernen So geht Führung. Erfolgreich. Einfach. LeichtMehr zu Leadership leicht gemacht gibt es auf: www.katja-schaefer.de Neu im Programm:Die Mindstone Leadership Akademie für Unternehmen, Behörden als 6- monatige Leadershipjourney oder Jahresprogramm - und dich als Privatperson - ein Online Programm mit 1:1 Coaching, Gruppencalls und einem Online Kurs für den Aufbau deiner eigenen Führungspersönlichkeit und Rolle. Coachingday im 1:1 in Präsenz - ein ganzer Tag für dich, um tief sitzende Blockaden und Konflikte zu lösen. Dafür nutze ich meine Kompetenz als Kunsttherapeutin. Es ist keine Therapie - sondern ich nutze die Tools, die ich aus der Kunsttherapie kenne für unser Coaching, damit wir auf eine sanfte Art hinter die Kulissen schauen. So erreichen wir sehr viel Leichtigkeit für schwere Themen oder einfach um nach Burn-out, Krise Neu durchstarten zu können. Nicht nur für Führungskräfte Lass uns in Kontakt kommen. katja@katja-schaefer.de Mobil: 0159 061 75 998 Follow me: Instagram: https://www.instagram.com/katjaschaefer_coaching/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katjaschaefer-coaching/ Folge direkt herunterladen

Anna sagt von sich selbst, sie sei ein gütiger und harmoniebedürftiger Mensch. Deswegen unterstützt sie ihren neuen Partner Thomas auch gern, gemeinsam die Wünsche und Forderungen der Ex-Frau, Leila, umzusetzen, damit er seine Kinder regelmäßig sehen kann und sie auch finanziell nicht ins Strudeln geraten. Selbst die emotionalen Ausbrüche und Drohungen von Leila lassen sie über sich ergehen, als ihre neue Liebe bekannt wird. Anna bringt keine Kinder mit in die Beziehung. Thomas hat hingegen drei Kinder mit Leila, die jedes Wochenende zu ihnen kommen. Der platzierte Wunsch nach einem freien Wochenende, um auch mal Luft holen zu können, löst bei Leila sofort ein Anruf beim Anwalt aus. Da mittlerweile auch das Verhältnis zu den Kindern massiv beeinträchtigt ist, entscheidet Anna, dass sie Hilfe brauchen. Die Situation ist kompliziert, sehr verstrickt und die Verantwortlichkeiten ungeklärt. Warum übernimmt Anna so viel Verantwortung als Stiefmutter? Welche Möglichkeiten haben sie, um zu deeskalieren - auch für die Kinder? Ist die Perspektive von Leila wirklich so eindeutig? Wenn Fälle sehr verstrickt sind, hilft es zu entwirren und zu sortieren. Außerdem helfen Perspektivwechsel, um Verständnis zu erzeugen und friedliche Lösungen zu finden. Am Ende steht die Frage: Wie kann ich meine eigenen Grenzen wahren und wieder in meine Selbstwirksamkeit kommen, ohne die junge Beziehung aufzugeben?

Freiburg schockt Bayern, Hoffenheim zerlegt Duisburg und Wolfsburg bleibt Wolfsburg. Marc Lamberts und Nina Potzel besprechen den 1. Spieltag.

Verantwortung abgeben – ein Paradoxon in sich. Wenn Führungskräfte Zuständigkeiten abgeben und ihre Mitarbeiter*innen aktiv in Entscheidungen einbeziehen, signalisiert dies Vertrauen und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeiter*innen. So können diese ihre Potenziale entfalten und sich besser mit dem Unternehmen identifizieren. Klingt gut – aber warum fällt es uns trotzdem schwer Verantwortung aus der Hand zu geben? Woran merke ich dass ich zu wenig Verantwortung abgebe? Und mit welchen Taktiken/Strategien kann ich lernen Verantwortung abzugeben? Diese Fragen klärt Co-Gründerin von Talent Rocket Magdalena Oehl für dich in dieser Podcastfolge, einem Mitschnitt unseres letzten nushu breaky. Dank ihrer mehrjährigen Erfahrung als Geschäftsführerin kann sie dir Tipps aus erster Hand geben und Fragen beantworten, auf die du schon immer eine Antwort haben wolltest.

Silent Quitting, dem reinen Arbeiten des 'Dienst nach Plan' ist bereits bekannt. Nun hingegen wird mit Loud Quitting eine deutlich problematischere Variante der Fluktuation bei Mitarbeitenden zum Problem. Wie begegnen Sie dieser Thematik und wie können Sie Konflikte proaktiv verhindern? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Eines ist gewiss: Wenn Führungskräfte sich NICHT über Stress beschweren, weckt das meine Aufmerksamkeit als Coach. Es scheint, als würden sie etwas richtig machen. Doch leider ist das nicht die Realität, die ich erlebe. Im Training und Coaching begegne ich vielen Menschen in Führungspositionen, die gestresst sind und unter einer hohen Arbeitsbelastung leiden. Sie haben zahlreiche Faktoren um sich herum, die sie unter Druck setzen. In diesem Podcast setze ich mich mit drei zentralen Punkten auseinander, die Führungskräfte unter Druck setzen. Gemeinsam denken wir darüber nach, wie wir diese Herausforderungen anders angehen können. Es geht vermutlich nicht darum, sie vollständig zu beseitigen, aber wir können sie definitiv besser lösen oder zumindest reduzieren. Dabei bist Du als Führungskraft natürlich, wie immer, in der Verantwortung. Dieser Podcast ist nichts für Verstecker:innen, sondern speziell für Führungskräfte. In diesem Sinne: Viel Freude beim Zuhören!

Führungskräfte sollten Fakten stets als Grundlage für Entscheidungen heranziehen. Leider jedoch zeigt die Praxis, dass dies immer wieder nicht erfolgt. Wie können Sie hiermit umgehen und welche Schritte sollen Sie als Organisation hierfür einleiten? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Wenn Führungskräfte entscheiden, so erwartet man die Fähigkeit mit anschließender Kritik umzugehen. Zuletzt zeigten Führungskräfte in zahlreichen Fällen diese Standhaftigkeit nicht. Wie gehen Sie mit Rückgratlosigkeit um? Welche Schritte sind vorzunehmen? Niels Brabandt diskutiert das Thema in der dieswöchigen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Abgrenzung und Selbstbestimmung kann herausfordernd und schwierig sein, wenn zu viel Fürsorge erdrückt, Grenzen  nicht respektiert werden und keinen Raum für Selbstbestimmung da ist.   In dieser Folge erfährst du…  Den Unterschied zwischen wahrer und scheinbarer Nähe Wie das Gefühl von Ohnmacht und fehlender Selbstwirksamkeit entstehen kann Was das Gefühl, undankbar zu sein, mit Schuld und Scham zu tun hat Wie es gelingen kann, gesunde Autonomie und Abgrenzung zu lernen    weitere Ressourcen: Wenn Eltern zu viel geben // Podcast #233 Selbstbestimmung & Verbundenheit // Podcast #87 | Bindung und Autonomie Wenn die Familie toxisch ist // Podcast #47 Abgrenzung bei Entwicklungstrauma // Podcast #107 Meditation: Lerne NEIN SAGEN und bleibe Dir treu - Online Meditationsabend   Mehr Informationen zu meinem Onlinekurs:  Deine Grenzen – kennen, hüten, friedvoll leben   Verbinde dich gern mit uns auf Instagram:  @verenakoenig.official @kathie_kleff     Und trage dich auch gern für unsere Newsletter ein: https://verenakoenig.de/tinlanmeldung https://www.kathiekleff.com/kontakt  

Heute beschäftigen wir uns mit dem Thema Führung, welches sich als eine der größten Herausforderungen für viele Unternehmer erweist, wie unsere kürzlich durchgeführte Unternehmerbefragung gezeigt hat. Obwohl wir uns einig sind, dass Führung einfach sein kann, bleibt die Frage, wie man dies am besten umsetzt. Christoph teilt uns zu Beginn unseres Gesprächs sofort seinen Top-Führungstipp mit. Während unseres Gesprächs tauchen viele spannende Fragen auf, wie z.B.

Von einer der bekanntesten Bloggerinnen in Österreich zur erfolgreichen Jungunternehmerin. Alles, was unser heutiger Gast anfasst, wird, so scheint's, zu Gold. Mit welchem Mindset wir Aufgaben am besten angehen, verrät Julia im Podcast. Wenn man erfolgreiche Bestsellerautor:innen nach ihrem Erfolgsgeheimnis fragt, taucht immer wieder gerne die Frage „Was wäre, wenn …?“ auf. Sprich: Verändere den Blickwinkel und lasse deiner Fantasie ihren Lauf. Dasselbe Prinzip wendet unser heutiger Gast bei schwierigen Entscheidungen gerne an: „Was wäre das Schlimmste, was passieren kann, wenn du es versuchst?“ Und trifft dann ihre Entscheidung. Im Gespräch mit carpe diem-Host Holger Potye verrät Julia Fodor, Jungunternehmerin aus Wien, wie sie tickt und welches Mindset ihr dabei hilft, Herausforderungen positiv und erfolgreich anzugehen. Julia war eine der ersten megaerfolgreichen Fitness- & Ernährungs-Bloggerinnen in Österreich. Sie hat sich unter dem Pseudonym „Jay Rox“ eine große Followerschaft erarbeitet. Ende 2022 hat sie das Influencer-Dasein an den Nagel gehängt und beschlossen, sich ab jetzt voll und ganz auf ihre Unternehmen zu konzentrieren. Davon gibt es mittlerweile schon drei an der Zahl. Eines haben sie alle gemeinsam: Sie sind äußerst erfolgreich. „Babetown“ ist möglicherweise das angesagteste Nagelstudio in Wien. Die Pizzeria „Pizza Bussi Ciao“, gleich nebenan, wurde rasch zum Hotspot für italophile Kulinarikfreunde. Und mit dem Studio „We are JUNE“, welches sie gemeinsam mit Promi-Paar Nina und Sebastian Prödl eröffnet hat, gelang ihr der dritte Streich. Im „JUNE“-Gym kommt man bei Dynamic-Reformer-Workouts ins Schwitzen – das sind auf Pilates basierende Grundübungen, garniert mit Musik, Balance-Geräten und ganz viel Flow. Im Podcast verrät Julia, wie sie schwierige Aufgaben angeht, warum gutes Storytelling essenziell für den Erfolg von Projekten ist, wie ihr das „Fake it till you make it“-Prinzip schon des Öfteren den Allerwertesten gerettet hat und warum Sport für ihre Psyche ganz wichtig ist. Im Package inkludiert: jede Menge Inspirationen für Jungunternehmer:innen und ein Role-Model für Female Empowerment. Viel Vergnügen mit diesem Podcast!Show Notes: Julia Fodor lebt und arbeitet in Wien. Sie betreibt das Nagelstudio „Babetown“ und gleich daneben die Pizzeria „Pizza Bussi Ciao“ – beide in der Piaristengasse (17 & 15) im schönen achten Wiener Gemeindebezirk. Ihr neuester Streich ist das JUNE-Gym beim Parlament (Reichssratstraße 5, 1010 Wien). Für Freunde von Dynamic Reformer und Pilates ein ganz heißer Tipp. Privat trifft man Julia am ehesten beim Spaziergang mit Hundedame Sidney an der Alten Donau. Beide verfügen übrigens über eine gehörige Portion Street Smartness.Übrigens: Das carpe diem-Magazin findet ihr überall, wo es Zeitschriften gibt und unter carpediem.life/abo. Ihr könnt wählen, mit welcher Ausgabe euer Abo beginnen soll – es kann natürlich mit der aktuellen Ausgabe starten. Die aktuelle Ausgabe von carpe diem finden Sie überall, wo es Zeitschriften gibt. Oder Sie lassen Sie sich als Einzelheft bequem nach Hause senden. Digital ist das Heft unter kiosk.at/carpediem erhältlich.Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, dann abonniert ihn, schreibt einen Kommentar, chattet mit uns via WhatsApp und gebt ihm 5 Sterne auf Apple Podcasts oder Spotify (Sterne-Wertung am Smartphone möglich). Wir freuen uns ganz besonders über Post, Anregungen und Ideen an: podcast@carpediem.lifeWusstest du schon, dass du jetzt via WhatsApp mit uns Kontakt aufnehmen kannst?Das geht ganz einfach. Speichere die carpe diem-Podcast-Nummer +43 664 88840236 in deinen Kontakten ab.Dann öffne dein WhatsApp und schick uns eine Nachricht. Egal ob als Text- oder Sprachnachricht.Wir freuen uns immer über Lob, Kritik, Anregungen, Themenideen und Vorschläge für Wunschgäste. Und auf deine Stimme.

Die Dauerschleife an Krisen belastet, und zwar Arbeitgeber wie Arbeitnehmer gleichermaßen. Die Rahmenbedingungen sind oft nicht beeinflussbar und wir haben sie auch nicht selbst in der Hand. Was wir allerdings tun können, ist, lernen, damit umzugehen. Wenn Führungskräfte eines in diesen krisengebeutelten Zeiten brauchen, dann ist es die Fähigkeit, sich genau an diese Rahmenbedingungen anzupassen. Gleichzeitig müssen sie darauf achten, die richtigen und vor allem besten Köpfe in ihr Unternehmen zu bekommen und diese zu halten, was oft die noch viel schwierigere Aufgabe ist. Wichtig ist auf jeden Fall Sicherheit zu schaffen, aber auch der menschliche Faktor spielt eine große Rolle und das auf ganz unterschiedlichen Ebenen: Wie verhalten sich Menschen im beruflichen Kontext und was motiviert sie überhaupt in ihrem Verhalten? Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter:innen produktiver arbeiten und warum stellen sich Frauen weniger gern dem Wettbewerb als Männer? Unser heutiger Interviewgast hat Antworten auf diese Fragen. Er zählt mit seinen über 130 Publikationen zu den produktivsten Volkswirten im deutschsprachigen Raum, er ist durch und durch Wissenschaftler und beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem menschlichen Verhalten im ökonomischen Kontext. Er hat uns auch verraten, dass ihn eigentlich ein Zufall zu diesem Forschungsgebiet gebracht hat – aber hören Sie selbst. Matthias Sutter ist zu Gast in unserer Podcastfolge.

Wenn Führungskräfte in der Vergangenheit eines vermieden haben, dann das: sich verletzlich zu zeigen. Neuerdings wird Verletzlichkeit allerdings auf HR-Konferenzen, in Blogs und Podcasts als entscheidende Führungsqualität genannt, um Teams und Unternehmen erfolgreich durch Krisen zu führen. Was steckt hinter der Forderung? Und wie können Führungskräfte gleichzeitig stark und verletzlich sein?

Wenn Führungskräfte in der Vergangenheit eines vermieden haben, dann das: sich verletzlich zu zeigen. Neuerdings wird Verletzlichkeit allerdings auf HR-Konferenzen, in Blogs und Podcasts als entscheidende Führungsqualität genannt, um Teams und Unternehmen erfolgreich durch Krisen zu führen. Was steckt hinter der Forderung? Und wie können Führungskräfte gleichzeitig stark und verletzlich sein?

Ich freue mich, dass Sie zu dieser Podcastfolge eingeschaltet haben. Der Begriff „“führen bedeutet auch in Bewegung setzen. Daher behandle ich heute in dieser Folge die Frage wie wichtig es ist selbst als Vorbild zu dienen, wenn man einzelne Mitarbeitende oder Teams in eine richtige Richtung bewegen möchte. Häufig genannt Erwartungen von Mitarbeitenden an Führungskräfte sind Ziele vorgeben, Respekt, Kommunikation, Empowerment, Lob und Anerkennung, Respekt und Wertschätzung, Förderung des Teamspirit oder auch Führungsverantwortung. Aus meiner Sicht sind das eine Menge Erwartungen, die von Führungskräften erfüllt werden sollten. Doch was ist damit, dass die Führungskraft auch eine Vorbildfunktion haben sollte? Ich denke, dass es ausschlaggebend ist. Bereits bin der Podcastfolge zum authentischen führen habe ich darüber gesprochen, wie schmal der Grat zwischen der eigenen Authentizität und dem angemessenen Verhalten in der Führungsrolle ist. Aus meiner Sicht gibt es aber viele Beispiele, in denen man als gute Führungskraft ein Vorbild sein kann. Ich möchte jetzt einige Beispiele aufführen. Ein erstes Beispiel ist die Work-Life- Balance. Wenn eine Führungskraft abends um 22 Uhr eine Email verschickt, kann das dafür sorgen, dass Mitarbeitende sich verpflichtet fühlen zu antworten. Ein besseres Beispiel wäre hier nur klar während der Kernarbeitszeit Emails an die Mitarbeitenden zu verschicken. Ein zweites Beispiel ist die Wertschätzung von Mitarbeitenden. Wenn Führungskräfte sich gegenüber Mitarbeitenden oder auch anderen Personen im Unternehmen nicht wertschätzend Verhalten, werden das leider oft die eigenen Mitarbeitenden nicht machen. Der dritte Teil der stark verknüpft mit dem Thema Work-Life Balance ist, ist es außerdem einen gesunden Lebensstil vorzuleben und auch über den eigenen Anteil an der Cararbeit zu sprechen. Wir haben das jetzt oft erlebt in den Homeoffice Situation. Plötzlich sind Kinder von Mitarbeitenden im Videomeeting sichtbar. Das Schöne daran ist, das wird dadurch auch Mitarbeitende und Führungskräfte von einer ganz neuen Seite kennen. Ein viertel Punkt ist es, wenn ein Team Regeln aufgestellt werden. Natürlich ist sehr wichtig, dass Führungskräfte diese Teamregeln genauso stark verfolgen und auch noch promoten. Abschließend möchte ich sagen, dass es wichtig ist trotz der Vorbildfunktion auch authentisch zu sein. Ein lustiger Versuch kann es sein, eigene Arbeitskleidung in Rahmen des Annehmbaren legerer zu machen und zu schauen wie die Mitarbeiten reagieren. Das zeigt oft, dass die Mitarbeitenden den Führungskräften folgen. Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Führen und Managen

Jetzt kostenloses Erstgespräch sichern: www.wandelwerker.com Das Fundament eines guten Arbeitsschutzes sind die Beziehungen zwischen Geschäftsführern, Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit sowie Führungskräften und Mitarbeitern. Natürlich spielen auch Betriebsärzte und Betriebsräte eine wichtige Rolle. Im neuen Video spricht Stefan Ganzke darüber, warum Beziehungen im Arbeitsschutz so wichtig sind und was Sie als Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit sowie als Führungskraft beachten sollten. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter Arbeitsschutz noch als ein notwendiges Übel empfinden und immer wieder Arbeitsunfälle und unsichere Situationen entstehen, dann musst Du jetzt etwas ändern. Jetzt kostenloses Erstgespräch sichern: www.wandelwerker.com Anna Ganzke & Stefan Ganzke sind erfahrene Sicherheitsingenieure und gehören zu den TOP-Experten, wenn es um die Steigerung der Akzeptanz für den Arbeitsschutz geht und somit um die Reduzierung von Arbeitsunfällen und unsicheren Situationen. Die Gewinner des Deutschen Arbeitsschutzpreises 2021 zeigen Dir als Geschäftsführer, Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit, an welchen Stellschrauben Du in Deinem Unternehmen drehen musst, um ebenfalls Kurs auf die Vision Zero zu kommen.

Wenn Führungsposten neu besetzt werden, so ist Kontinuität wichtig. Leider ist dies oft ein Wunsch, welcher selten in der Realität Entsprechung findet. Wie kann ein Übergang besser funktionieren? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Warum scheitern Führungskräfte? Der Titel dieser Folge klingt recht provokativ. In der Praxis wird jedoch bei vielen Führungskräften überwiegend nur Wert auf die fachliche Weiterbildung gelegt. Die Potenziale und Sozialkompetenzen werden meist hinten angestellt. Wenn Führungskräfte dann in diesem Kompetenzfeld später scheitern, hat das fatale Auswirkungen auf das Team, auf das Unternehmen und nicht zuletzt auch auf die Führungskraft selbst.Im Auswahlprozess der Unternehmen wird zunächst vorwiegend nur auf die Hard Facts geachtet - Ausbildung, Abschlüsse, Branchen- und Berufserfahrung. Erfüllt ein Bewerber die Vorgaben in diesem Bereich nicht, fliegt er frühzeitig aus dem Raster - schade, denn die Chance geeignete Führungspersönlichkeiten kennenzulernen, wird so möglicherweise vertan.Welche Bedeutung gewinnt das Assessment-Center für die Stellenbesetzung mit Führungskräften und wie können die entscheidenden Soft Skills gemessen werden?

Warum scheitern Führungskräfte? Der Titel dieser Folge klingt recht provokativ. In der Praxis wird jedoch bei vielen Führungskräften überwiegend nur Wert auf die fachliche Weiterbildung gelegt. Die Potenziale und Sozialkompetenzen werden meist hinten angestellt. Wenn Führungskräfte dann in diesem Kompetenzfeld später scheitern, hat das fatale Auswirkungen auf das Team, auf das Unternehmen und nicht zuletzt auch auf die Führungskraft selbst. Im Auswahlprozess der Unternehmen wird zunächst vorwiegend nur auf die Hard Facts geachtet - Ausbildung, Abschlüsse, Branchen- und Berufserfahrung. Erfüllt ein Bewerber die Vorgaben in diesem Bereich nicht, fliegt er frühzeitig aus dem Raster - schade, denn die Chance geeignete Führungspersönlichkeiten kennenzulernen, wird so möglicherweise vertan. Welche Bedeutung gewinnt das Assessment-Center für die Stellenbesetzung mit Führungskräften und wie können die entscheidenden Soft Skills gemessen werden?

Holistic Business heißt in meiner Welt, dass es hier nicht nur um die richtigen Strategien oder das nötige Business-Know How geht, sondern auch sehr viel um deine eigene Entwicklung als Unternehmerin. Ein so inspirierendes Beispiel dafür ist meine Kundin Annette Jasper. Annette ist Teilnehmerin in der ersten Live-Runde von Codes of Abundance und hat Fülle in den letzten Monaten wirklich auf so vielen Ebenen manifestiert. Ihr ist Geld auf den unterschiedlichsten Wegen zugeströmt. Annette hat ihr Traumhaus bekommen, sie hat einen Partner für ihre gut laufende Zahnarztpraxis gefunden, die Safari-Reise gemacht, von der sie schon so lange träumte und Annette schreibt an ihrem Bestseller und noch einiges mehr. Als sie mir von ihrer ErFÜLLUNGS-Liste schrieb, war mir klar: Annette muss ich in den Podcast einladen. Denn ihre Entwicklung zeigt ganz einfach, wie viel mehr Abundance in Wahrheit ist. Es ist mehr als nur viel Geld kreieren. Abundance ist eine Reise der Verkörperung und genau das machen wir ja in Codes of Abundance – meinem Holistic Money Mastery Programm. Ich wünsche dir ganz viel Spaß und Inspiration mit dieser Podcastfolge! In dieser Folge über Fülle auf allen Wegen in deinem Leben, erfährst du: warum sich Annette für das Programm Codes of Abundance entschieden hat, welche Blockaden und Glaubenssätze sie überwinden musste, warum sie ablehnend der Detonation gegenüber war und wie sie diese Ablehnung geshiftet hat, was seit Codes of Abundance im Leben von Annette passiert ist, wie intensiv Annette mit Codes of Abundance trainiert hat und wie sie sich heute fühlt. Hier kommst du zum Deep Dive Programm Codes of Abundance https://www.codes-of-abundance.de Hier findest du alles über mich... ...auf Facebook https://www.facebook.com/kristinwoltmannp ...auf Instagram https://www.instagram.com/kristinwoltmann/ Alles Liebe für dich! Deine Kristin

Die Entscheidungen, welche Führungskräfte treffen, sollten stets nachvollziehbar sein. In steigender Zahl jedoch ignorieren Führungskräfte zum Teil sogar klare Fakten. Wie ist hiermit umzugehen? Niels Brabandt thematisiert diese Entwicklung in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Wenn Fürstin Gracia Patrizia alias Grace Kelly noch am Leben wäre, hätte sie am 9. Juni Namenstag - obwohl es im Heiligenkalender keine heilige Gratia gibt. Woher kommt der Festtag?

Wenn die Anzahl der Krankschreibungen mit Ursache “psychische Belastung” Jahr für Jahr steigen, müssen wir auch nach innen in die Unternehmen schauen: in die eigene Führung. Dass Führung krank machen kann, wissen nicht nur Mitarbeitende von Narzissten und Cholerikern. Es können “ganz normale” Führungskräfte sein, die aufgrund der Art zu führen ihre Teams belasten und so hohen Ausfallquoten, Demotivation und innerer Kündigung beitragen. In diesem Podcast der „Was liegt an?“-Reihe spricht Nils Schmidt mit Susanne Ringen über krankmachendes Führungsverhalten. Susanne Ringen beleuchtet dieses Verhalten anhand von Fallbeispielen und gibt Anregungen, wie dieses anders gestaltet werden kann. Sie steht für klare und wertschätzende Führung. Mit ICH & WIR begleitet sie Unternehmen, gesunde Führungsprinzipien zu entwickeln und nachhaltig mit Leben zu füllen. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Wenn Führung inkonsistent wird, so verlieren Sie die Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden umgehend und langfristig. In der aktuellen Episode werden mehrere reale Fälle beleuchtet, Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt und dargestellt, wie Sie als Führungskraft besser agieren können. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Kennen Sie den Begriff Ableismus? Der Begriff leitet sich von dem englischen Wort ableism bzw. able ab, also „fähig“. Er bezieht sich auf Denkmuster über Fähigkeiten. Diese Denkmuster gehen häufig von äußeren Merkmalen aus. Sie wirken nicht immer auf den ersten Blick negativ, sondern können auch freundlich daherkommen – und trotzdem falsch sein. Am Lehrstuhl für Soziologie und Politik der Rehabilitation, Disability Studies von Prof. Dr. Anne Waldschmidt an der Universität Köln wird zu Ableismus in Bezug auf Menschen mit Behinderung geforscht. Im folgenden Interview mit Ute Stephanie Mansion spricht Fabian Rombach über die Tragweite von Ableismus in Gesellschaft und Politik. Rombach ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Waldschmidt.

Sind Leistungsbeurteilungen eine originäre Aufgabe der Führungskraft? Wie können Leistungsbeurteilungen gelingen? Wenn Führungskräfte sich immer mehr als Coach verstehen –wie passt das mit Leistungsbeurteilungen zusammen? Das ist das Thema im Teil 7 unserer Podcastreihe "Was liegt an?". Als Experte ist heute Prof. Dr. Armin Trost bei Nils Schmidt und Anne Sengpiel zu Gast. In Deutschland und Europa gehört er zu den bekanntesten und einfluss¬reichsten Vordenkern im Human Resources Management. Er lehrt und forscht als Professor an der Hochschule Furtwangen in den Bereichen Human Resources Management und Organizational Behavior. Vor seiner Tätigkeit als Professor war er u.a. viele Jahre bei der SAP für das globale Recruiting verantwortlich. Nils Schmidt ist Vorstand des DFK. Anne Sengpiel ist Expertin für Führungswissen und Autorin für Unternehmensgeschichten und spannende Unternehmerbiografien. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Wenn Führungskräfte nur betriebswirtschaftlich agieren und ihre Grenzen nur im Strafrecht erkennen, wenn sie also ihr Verhalten daran orientieren, dass der Markt und die Gesetze alles Relevante regeln, dann steht es schlecht um uns.

Ich werde ja nicht müde das zu erzählen. Führung ist ein Prozess! Und wenn man zwischendurch aufhört, dann ist das ganze, was man vorher angestellt hat wirkungslos.Ist so, als wenn man sich alles zum Kochen hingestellt hat. Alle Zutaten, die in den Topf sollen, alle Gewürze, Kochgeschirr, Löffel zum rühren, sogar einen zum Abschmecken. Dann schmeißt man alle Zutaten in den Topf und wenn man dann den Herd nicht anmacht, na ja, dann kann man sich auch die ganze Sache sparen.Dann kommt nämlich kein Essen dabei heraus, sondern nur Müll und Arbeit für die Spülmaschine.Klingt nicht so wirklich effektiv. Was das ganze mit Führungsarbeit in Unternehmen zu tun hat, darum geht es in der heutigen Sendung. Herzlich willkommen dazu.#gutechefs

Ich werde ja nicht müde das zu erzählen. Führung ist ein Prozess! Und wenn man zwischendurch aufhört, dann ist das ganze, was man vorher angestellt hat wirkungslos.Ist so, als wenn man sich alles zum Kochen hingestellt hat. Alle Zutaten, die in den Topf sollen, alle Gewürze, Kochgeschirr, Löffel zum rühren, sogar einen zum Abschmecken. Dann schmeißt man alle Zutaten in den Topf und wenn man dann den Herd nicht anmacht, na ja, dann kann man sich auch die ganze Sache sparen.Dann kommt nämlich kein Essen dabei heraus, sondern nur Müll und Arbeit für die Spülmaschine.Klingt nicht so wirklich effektiv. Was das ganze mit Führungsarbeit in Unternehmen zu tun hat, darum geht es in der heutigen Sendung. Herzlich willkommen dazu.#gutechefs

Ich werde ja nicht müde das zu erzählen. Führung ist ein Prozess! Und wenn man zwischendurch aufhört, dann ist das ganze, was man vorher angestellt hat wirkungslos.Ist so, als wenn man sich alles zum Kochen hingestellt hat. Alle Zutaten, die in den Topf sollen, alle Gewürze, Kochgeschirr, Löffel zum rühren, sogar einen zum Abschmecken. Dann schmeißt man alle Zutaten in den Topf und wenn man dann den Herd nicht anmacht, na ja, dann kann man sich auch die ganze Sache sparen.Dann kommt nämlich kein Essen dabei heraus, sondern nur Müll und Arbeit für die Spülmaschine.Klingt nicht so wirklich effektiv. Was das ganze mit Führungsarbeit in Unternehmen zu tun hat, darum geht es in der heutigen Sendung. Herzlich willkommen dazu.#gutechefs

Vereinbare jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch: www.wandelwerker.com/termin In den meisten Unternehmen werden heute Stoffe eingesetzt, die auf Grund derer Eigenschaften als Gefahrstoff eingestuft sind. Der Einsatz von Gefahrstoffen bedeutet für die Unternehmen zugleich die Einhaltung von unterschiedlichen Schutzmaßnahmen. In der neuen Podcast-Folge spricht Anna mit mit Dr. Birgit Stöffler von der Merck KGaA. Birgit ist Sicherheitsingenieurin bei der Merck KGaA und ehrenamtliches Mitglied im AGS. Die Beiden sprechen darüber, wie Unternehmen das STOP-Prinzip bestmöglich im Unternehmen umsetzen können. Weiterhin berichtet Birgit über weitere Neuerungen aus dem AGS. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter die Schutzmaßnahmen beim Umgang mit Gefahrstoffen nur als lästig und erschwerend empfinden, dann wird es immer wieder zu Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten kommen. Das kannst Du als Geschäftsführer, Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit verhindern! Wir zeigen Dir anhand von bewährten Schritt für Schritt Anleitungen, wie Du die Führungskräfte und Mitarbeiter wirklich mit dem Arbeitsschutz erreichst und zu "Mitstreitern" machst. Vereinbare jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch: www.wandelwerker.com/termin Anna Ganzke & Stefan Ganzke sind erfahrene Sicherheitsingenieure und gehören zu den TOP-Experten, wenn es um die nachhaltige Reduzierung von Arbeitsunfällen geht. Sie zeigen Dir als Geschäftsführer, Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit, an welchen Stellschrauben Du in Deinem Unternehmen drehen musst, um ebenfalls Kurs auf die Vision Zero zu nehmen.

00:30 Was passiert mit den Amputationen von Woke-Teenies? 00:50 Spitzenpolitiker, die die Messe besuchen, gibt es doch! Ben hat Joachim Hermann getroffen… 03:20 Alex, Sieger von "Germanys next Topmodel", Trans mit Bärenstimme, ähnelt Jennifer Lawrence 03:59 Julian hat Probleme GNTM und DSDS auseinander zu halten 04:45 Daniel Küblböck - ein frühes Opfer der Toleranz-Religion? 07:08 Depressionen und Selbstmordgedanken unter jungen Leuten nehmen weiter zu? Wie kann das sein? 09:30 Wenn trans ein Hilferuf ist 10:51 Die Revolution frisst ihre Kinder: Über Hasnain Kazim in der Jungen Freiheit 11:14 Wie schwarz muss man sein, um schwarz zu sein? 12:20 Warum Palästinenser niemals weiß sein können (Rashida Tlaib) 17:40 Pride-month: Wir werden zu Tode "geregenbogt"! Die Regenbogen-Gesellschaft vs Ellbogen-Gesellschaft 19:35 Wenn Fördergelder nach DNS-Rassentests vergeben werden: Willkommen in der schönen neuen Welt des Woke-Kults (Ralph Taylor) 21:20 Critical race theory: "light-skinned blacks" (sic!) (Aaliyah Bah-Traoré, Philipp Awounou) 22.20 Die Rassisten sind mitten unter uns: Malcom Ohanwe

Wenn Führungskräfte müde, ängstlich, unsicher und ausgebrannt sind, wie effektiv werden diese als Führungskraft sein? Nicht sehr. Gesundheit – Ernährung, Bewegung und mentale Stärke – […] Der Beitrag Die mentale Gesundheit der Führungskräfte erschien zuerst auf Heimsoeth Academy.

Wenn Führungskräfte gefragt werden, welche Faktoren beim Führen wichtig sind, dann sollte man meinen, dass diese Führungskräfte auch gut darin sind - oder? Jeder von uns würde ja Dinge nennen, von denen wir glauben, dass wir da gut abschneiden. Wenn dann deren Mitarbeiter gefragt werden, wie gut ihre Leader in den genannten Faktoren sind, dann… Viel Spaß mit dieser Folge! Achtung! Ganz neu: Die Projektmanagement-Masterclass: https://www.hanisch-academy.at/pm_masterclass/

Führungskräfte sollen sich Feedback einholen! Ist ja immer schnell gesagt und bestimmt auch richtig und manchmal gar nicht so einfach.2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu:Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?Um damit herzlich willkommen in der heutigen Sendung on GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Führungskräfte sollen sich Feedback einholen! Ist ja immer schnell gesagt und bestimmt auch richtig und manchmal gar nicht so einfach. 2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu: Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel. Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen. Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position. Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen? Um damit herzlich willkommen in der heutigen Sendung on GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Führungskräfte sollen sich Feedback einholen! Ist ja immer schnell gesagt und bestimmt auch richtig und manchmal gar nicht so einfach.2 wichtige Gesetzmäßigkeiten dazu:Je höher die Führungskraft angesiedelt ist, desto weniger sind Mitarbeiter bereit, Ihren Vorgesetzten ein offenes und vielleicht sogar kritisches Feedback zu geben. Das ist die eine Regel.Die andere lautet: Wenn Führungskräfte sich im Alltag nicht offen für Kritik und Fehlerdikussionen zeigen, wenn Sie das nicht als Vorbild vorleben, dann wird auch nichts dabei rauskommen, wenn Sie nach allen Regeln der Kunst in einem persönlichen Gespräch nach Feedback fragen.Das Gespräch kann noch so positiv verlaufen. Mitarbeiter werden nie vergessen, dass da gerade der Chef vor Ihnen sitzt. Und das ist eine machtvolle Position.Wie also als Führungskraft mit dem Thema umgehen? Was, wenn ich selber vielleicht noch gar nicht so souverän bin, um mit Feedback richtig umzugehen?Um damit herzlich willkommen in der heutigen Sendung on GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Wenn Führungskräfte heute erfolgreich sein wollen, müssen sie sich richtig ins Zeug legen. Die Anforderungen sind riesig. Das Anforderungsprofil des modernen Leaders besprechen wir in diesem Beitrag. Viel Spaß mit dieser Folge! Achtung! Ganz neu: Die Projektmanagement-Masterclass: https://www.hanisch-academy.at/pm_masterclass/

Wenn Fülle nicht mehr erfüllt, wie sieht das Leben dann aus? Viele Menschen führen ein Leben, das von außen betrachtet wirkt, als wäre es einem Drehbuch entsprungen. Doch es fühlt sich für sie nicht so an. Ich kenne das aus meiner eigenen Erfahrung. Mein Leben war wundervoll, doch es hat sich so nicht angefühlt. Ich hatte alles, was ich brauchte - im außen. Doch im innen, hat mich diese Fülle nicht erreicht. Es gibt einen großen Unterschied zwischen Fülle und ER-Füllung. Darüber spreche ich in der heutigen Folge. Welchen wunderbaren Gedanken hast du dazu? Ich wünsche dir viel Freude beim Wahrnehmen und Entdecken! Herzliche Grüße und bis bald, deine Carina

  https://youtu.be/mje_3PCGRpE SIMONE LANGENDÖRFER Die Expertin für Bewusstseins-Erhöhung und Transformation “Wenn Fülle in Dir ist, findest Du die Fülle überall! Finde zuerst den Reichtum in Dir und Du wirst überall Reichtum erfahren….” SIMONE STEHT FÈR DEN MUTIGEN AUFBRUCH IN EINE NEUE ZEIT – SIE SAGT üBER SICH SELBST: Jetzt gilt es, innen stark und bewusst […]

Wenn Führungskräfte überfordert sind, werden sie häufig zur Belastung ihrer Mitarbeiter und gefährden dabei Motivation und Gesundheit im Team.

Patrick Gruél ist Experte für maximale mentale Aufstellung bei Profisportlern. Darüber hinaus ist er Experte für eine ausgewogene Resilienz und der Host von „Leaders Talk“. Die Bücher „Elevate Your State!: Der Ratgeber für ein Leben ohne Konkurrenz!“ und „Wenn Führung Spaß macht: Mental-Techniken online anwenden (Mental-Techniken für Athleten 1)“ entstammen seiner Feder. Das dritte Buch ist aktuell in der Entstehung. Regelmäßige Inspirationen findest Du auf seinem Instagram-Kanal unter https://www.instagram.com/mind_leader_coach. Sein Mind Leader Podcast findest Du bei iTunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/mind-leader-podcast/id1358668087. Und wo Du auf jeden Fall vorbeischauen solltest ist sein Mind Leader YouTube-Kanal https://www.youtube.com/channel/UC1Ia-wv2eUG4YIA0aeha1Rw –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Willst du wissen, was aus meiner Erfahrung der letzten 7 Jahre die fünf zentralen "Geheimnisse" sind, um Deinem Leben, egal aus welcher Lebenssituation heraus, eine neue Richtung zu geben? Dann lade ich Dich jetzt in den Leben5.0: Mitgliederbereich ein. Sicher Dir meinen Neuausrichtung: Leben5.0 - Video-Kurs mit samt einer Checkliste unter: www.christian-holzhausen.com Für frische Veränderungs- und Wachstums-Impulse werde Teil meiner Facebook-Community Neuausrichtung: Leben5.0 - Weil es um mein Leben geht. Es erwarten Dich dort unter anderem zum Tagesstart morgens um 06.30 Uhr folgende regelmäßige Live-Shows: Montags: Leben5.0: Impuls am Morgen Mittwochs: Leben5.0: Impuls am Morgen ~ FAQ ~ Freitags: Leben5.0: Ziele sichtbar machen Sei dabei! Folge direkt herunterladen

Patrick Gruél ist Experte für maximale mentale Aufstellung bei Profisportlern. Darüber hinaus ist er Experte für eine ausgewogene Resilienz und der Host von „Leaders Talk“. Die Bücher „Elevate Your State!: Der Ratgeber für ein Leben ohne Konkurrenz!“ und „Wenn Führung Spaß macht: Mental-Techniken online anwenden (Mental-Techniken für Athleten 1)“ entstammen seiner Feder. Das dritte Buch ist aktuell in der Entstehung. Regelmäßige Inspirationen findest Du auf seinem Instagram-Kanal unter https://www.instagram.com/mind_leader_coach. Sein Mind Leader Podcast findest Du bei iTunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/mind-leader-podcast/id1358668087. Und wo Du auf jeden Fall vorbeischauen solltest ist sein Mind Leader YouTube-Kanal https://www.youtube.com/channel/UC1Ia-wv2eUG4YIA0aeha1Rw –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Willst du wissen, was aus meiner Erfahrung der letzten 7 Jahre die fünf zentralen "Geheimnisse" sind, um Deinem Leben, egal aus welcher Lebenssituation heraus, eine neue Richtung zu geben? Dann lade ich Dich jetzt in den Leben5.0: Mitgliederbereich ein. Sicher Dir meinen Neuausrichtung: Leben5.0 - Video-Kurs mit samt einer Checkliste unter: www.christian-holzhausen.com Für frische Veränderungs- und Wachstums-Impulse werde Teil meiner Facebook-Community Neuausrichtung: Leben5.0 - Weil es um mein Leben geht. Es erwarten Dich dort unter anderem zum Tagesstart morgens um 06.30 Uhr folgende regelmäßige Live-Shows: Montags: Leben5.0: Impuls am Morgen Mittwochs: Leben5.0: Impuls am Morgen ~ FAQ ~ Freitags: Leben5.0: Ziele sichtbar machen Sei dabei! Folge direkt herunterladen

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um das Körperschema. Bei Störungen mit dem Körperbild hat das Kind Schwierigkeiten rechts und links zu unterscheiden, kann schlecht die Körpermitte überkreuzen, hat kein Gefühl für Größe, Gewicht und das Ausmaß der Körperteile. In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst. Höre mal rein! Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live!   Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an  www.akademie@gerda-arldt.de     Am besten ist es du ab abonnierst meinen Podcast um automatisch alle Folgen zu erhalten.   Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de   Weitere Fragen dazu kannst du in einem kostenlosen Beratungsgespräch in meiner Praxis Klären, oder du kannst mir eine E-Mail mit deiner Frage schicken. akademie@gerda-arldt.de   Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in 76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. www.gerda-arldt.de   Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.   Vielen Dank  für deine Unterstützung   Gerda Arldt

Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter nicht Klartext miteinander reden, landen sie im Mutmaßungs-Debakel. So manche Teambuilding-Maßnahme könnte sich ein Unternehmen sparen, wenn einfach immer klipp und klar wäre: was sind unsere Spielregeln, welche Rollen und Aufgaben hat Hans und welche Beate? Oftmals sind Rollen und Entscheidungskompetenzen nämlich so klar wie Kloßbrühe: gar nicht. Und das führt zu Unmut und einem großen Haufen Unproduktivität. Es geht auch anders Leute.

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um den kinästhetischen Sinn. Bei Wahrnehmungsstörungen im vestibulären Bereich hat das Kind Schwierigkeiten  mit dem Gleichgewichtssinn. Es gibt eine Unter- und Überempfindlichkeit! In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst.   Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live!   Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.   Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an akademie@gerda-arldt.de    Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um den kinästhetischen Sinn. Bei Wahrnehmungsstörungen im kinästhetischen Bereich hat das Kind Schwierigkeiten  mit der Stifthaltung, arbeitet zu langsam, kann seine Kraft nicht angemessen steuern usw. In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst.   Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live!   Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.   Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an akademie@gerda-arldt.de    Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um den visuellen Sinn. Bei Wahrnehmungsstörungen im visuellen Bereich hat das Kind Schwierigkeiten bei der Unterscheidung von ähnlich aussehenden Buchstaben, das Wort in seine einzelne Bestandteile zu legen und überhaupt Bilder zu speichern. In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst.   Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live! Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.   Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an akademie@gerda-arldt.de   Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de

Arbeit ist nicht krankmachend. Das sind die Umstände, die dazu führen, dass Menschen sich unwohl, überlastet oder sogar unterfordert fühlen. Arbeit an sich ist im TUN begründet und dieses Tun hat uns als Menschheit immer begleitet und zu sinnvollen Neuerungen geführt. Die Betonung liegt auf sinnvoll. Denn wenn Arbeit als wirksam und selbstwirksam erlebt wird, ist sie eine zufriedenstellende Größe, die uns bereichert und unsere Gesundheit sogar fördert. Worum muss es also zukünftig gehen? Wir sollten bereits im Schulalter anfangen, Kinder zu ermutigen und zu ermuntern, ihre Fähigkeiten und Leidenschaften zu entdecken und auszubauen. Wir sollten wie auch im Unternehmen einen Rahmen entwickeln, der Luft zum Atmen lässt, Eigenverantwortung fördert und Kreativität möglich macht. Denn nur wenn Menschen ihre Selbstwirksamkeit spüren, fühlen sie sich sinnvoll, verstanden, wertgeschätzt und sind bereit, ihre Leistung für diesen Sinn zu erbringen. Dieter Lange sagt so schön: "Wer Leistung will, muss Sinn bieten." Das würde ich zu 100% unterschreiben und darum muss es in den nächsten Jahren im beruflichen Kontext gehen. Wir setzen in der Führungsebene an, um dort dieses Bewusstsein zu etablieren, damit es in den Unternehmensalltag ganz natürlich implementiert werden kann. Wenn Führungskräfte an ihrer Selbstführung arbeiten und wieder das Menschsein mit all seinen Potentialen in den Mittelpunkt ihrer Unternehmungen rücken, werden wir wirksame, innovative und kreative Mitarbeiter erleben, die die Gesundheit des Unternehmens ausmachen. Wer sich sinnvoll eingesetzt fühlt und als wirksam = dienlich erlebt, wird seinen eigenen Wert erkennen und ihn gerne im Sinne der Gemeinschaft einsetzen. Wer sich als sinnlos empfindet - und leider können solche Gefühle bereits in der Schulzeit durch einen Lehrer-Schüler-Kontakt entstehen, wird keine Motivation haben, sich sinnvoll einzubringen. Ganz im Gegenteil: dann entsteht Resignation und eine innere Kündigung, die zum Nichtstun führen kann. Und jemand der nichts tut, hinterlässt keine Wirkung und fühlt sich zwangsläufig wertlos. Ein Teufelskreis in dem sich viele Menschen befinden und alleine nicht mehr herauskommen. Wenn wir uns es wieder zu eigen machen, was Menschsein ausmacht und ausmachen kann, dann haben wir die Chance eine Gesellschaft zu fördern, in der sich Menschen wichtig, bedeutungsvoll und wirksam fühlen. Dieses Bewusstsein zu fördern und anzustoßen ist Teil unserer Aufgabe als psychologisches Institut für Bewusstseinscoaching und Bewusstseinsentwicklung. Übergeordnet steht immer die Sinnfrage in unserem eigenen Leitfaden und als wichtigste Größe in unseren Einzel- und Gruppencoachings. Den Sinn zu finden, ist das A und O. Denn nur so kann Sinn als Motivationsquelle für gerne erbrachte Leistung dienen. Sinnhaftigkeit für das Individuum führt zu Sinnhaftigkeit der Allgemeinheit. Unsere Angebote finden Sie auf unserer Webseite www.juliableser.de Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Coaching-Konzept für Ihre Führungskräfte und leitenden Mitarbeiter und bieten auch Einzelcoachings für Privatpersonen und offene MINDCLEANSE (Selbst)Führungsseminare an.

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um den Hörsinn. Bei Wahrnehmungsstörungen im auditiven Bereich hat das Kind Schwierigkeiten Gehörtes zu verarbeiten. Bei den normalen Vorsorgeuntersuchungen fällt das Kind nicht auf, die Hörfähigkeit ist normal entwickelt. Das Gehirn hat Schwierigkeiten das Gehörte zu verarbeiten. Damit Gehörtes überhaupt funktioniert müssen verschiedene Wahrnehmungsbereiche auch gut funktionieren. Kinder mit Gleichgewichtsproblemen haben oft auch auditive Wahrnehmungsstörungen, weil die Sensoren beide im Innenohr sitzen. In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst.   Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live!   Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.     Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an akademie@gerda-arldt.de   Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de

Konzentrationsstörungen, Überaktivität, LRS und/oder Dyskalkulie, ist immer häufiger bei Grundschulkindern zu beobachten. Wenn Fördermaßnahmen durch die Schule, Eltern oder Nachhilfeinstitute nicht greifen, dann liegt die Ursache in der Wahrnehmung und der Verarbeitung. Wichtig ist es, dass man weiß um welche Wahrnehmungsbereiche es geht. In dieser Folge geht es um den Tastsinn. Über unsere Haut können wir durch die vielen Sinneszellen unterschiedliches spüren. Wir spüren Druck, Schmerz und unterschiedliche Berührungen. Dadurch nehmen wir unsere Welt oder unsere Umwelt wahr. Im Mutterleib spürt sich das Baby schon, wenn es am Daumen lutscht. Im Säuglingsalter nimmt das Kind alles in den Mund um den Gegenstand zu spüren. Weiterhin ist dieser Sinn auch wichtig für die soziale Entwicklung. Der regelmäßige körperliche Kontakt mit Mutter, Vater usw. und das in jedem Alter gibt uns ein Geborgenheitsgefühl. In diesem Podcast erfährst du wie sich Beeinträchtigungen auswirken können und wie du Abhilfe schaffen kannst. Gerne unterstütze ich dich. Ich gebe dir gerne Hilfestellung. Komm auch in meine kostenlose Facebookgruppe „Konzentriert geht’s wie geschmiert!“ LRS, Teilleistungsschwächen, AD(H)S & Co - Der Selbsthilfe-Podcast, wenn es ums Lernen geht - Dort sehen wir uns dann auch mal live!   Wenn du meinen Podcast sinnvoll und gut findest, dann freue ich mich über deine Bewertung. Gehe dazu auf die Lupe der Podcast-App, klicke auf Bewertung und auf Rezension. Damit hilfst du, dass dieser Podcast auch von anderen Menschen gefunden wird.     Hast du Fragen dazu dann freue ich mich auf deine E-Mail an akademie@gerda-arldt.de   Zum Thema gibt es auch laufend Seminare oder Infoabende in meiner Praxis in76275 Ettlingen, Seminarstr. 14. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit findest du auf meiner Website: www.gerda-arldt.de

Was brauchen Sie, um gut zuhören zu können. Da fangen sie am besten bei sich selbst an – nicht bei Ihrem Gesprächspartner. Wenn Führungskräfte sagen: „Ich versteh Sie nicht. Sie verhalten sich komisch. Sie machen da was falsch.“ – dann ist höchste Eisenbahn. Lernen Sie mit diesen 6 einfachen Tipps, solche Aussagen zu vermeiden und zu einem guten Zuhörer zu werden. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Wenn Führungskräfte wissen, warum ihre Mitarbeiter gehen, ist das zwar schon zu spät, aber man kann daraus für die Zukunft was lernen. Und das sollten gute Führungskräfte immer. Erfahren Sie hier die Hintergründe, warum Mitarbeiter dem aktuellen Arbeitgeber verlassen. Oft sind es Führungsfehler, die begangen wurden. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Wenn Führungskräfte nicht delegieren können, ist das nicht gerade ein Beweis für ihre Souveränität. Hinter der Unfähigkeit zum Delegieren steckt für gewöhnlich ein Mangel an Vertrauen: Man vertraut sich selbst nicht genug und hat auch zu den Mitarbeitern zu wenig Vertrauen. In dieser Folge geht es darum, welche Nachteile und Gefahren man sich einhandelt, wenn man zu wenig delegiert und wie man es schafft, trotz aller Vorbehalte den Mitarbeitern Aufgaben erfolgreich zu übertragen. Hier kannst du dich für ein kostenloses Beratungsgespräch anmelden: https://bit.ly/2RZjgkc Hier findest du die versprochenen Downloads: www.lemper-pychlau.com Und hier kannst du meiner Facebook-Gruppe beitreten für mehr Souveränität im Job:https://www.facebook.com/groups/Arbeitsfreude/

Erfahren Sie hier die Hintergründe, warum Arbeitnehmer dem aktuellen Arbeitgeber verlassen. Oft sind es Führungsfehler, die begangen wurden. Wenn Führungskräfte wissen, warum ihre Angestellten das Unternehmen verlassen, ist das zwar schon zu spät, aber man kann daraus für die Zukunft vieles lernen. Und das sollten gute Führungskräfte tunlichst tun. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Führungskräfte wollen sich weiterentwickeln und neue Chancen nutzen. Nicht immer funktioniert das im aktuellen Unternehmen. Doch für ewig lange Bewerbungsprozesse haben sie weder Zeit noch Lust. Wenn Führungskräfte Jobs suchen, kann ihnen ein Headhunter die Arbeit abnehmen. Beim inversen Headhunting nutzen Headhunter ihre Expertise und ihr Netzwerk, um für einen Kandidaten den richtigen Arbeitgeber zu finden. Erfahre, wie genau inverses Headhunting funktioniert und wie ein Headhunter dir als Führungskraft auf der Suche helfen kann.

Wie verändert Geld die Welt? Oder anders gesagt: Wie verändert Geld die Menschen? Katharina und ich haben uns heute mal dazu entschieden über Geld zu sprechen, da wir uns die letzten Tage des Öfteren darüber unterhalten haben, was Geld verändert? Letzten Endes verstärkt Geld was du bist - denn es holt deine Charakterzüge mehr raus. Wenn du ein großzügiger Mensch bist und über Geld verfügst, wirst du auch weiterhin großzügig und spendabel sein.Wenn du aber ein sehr knauseriger und ängstlicher Mensch bist, dann wird Geld diese Eigenschaften noch verstärken.Diesen Gedanken fanden wir so spannend, dass wir gedacht haben, wir machen daraus einmal eine Podcast-Episode für euch. Wir sprechen daher heute unter anderem über folgende Dinge: * 2:30 Erfolgreiche Unternehmer haben Geld nicht im Fokus. Über Menschen, die sich auf Lorbeeren ausruhen und anderen, die es nicht tun. * 8:15 Wenn Geld nicht mehr im Fokus ist, kannst du nach deinen Werten entscheiden. * 11:14 Wenn Geld eine Rolle spielt, dann ist es allgegenwärtig. Motiviere deine Mitarbeiter nicht mit Geld, sondern gib ihnen eine Vision!* 13:08 Leidenschaft braucht Mut - Pure Leidenschaft ist der Treiber, nicht das Geld.* 18:00 Standard will keiner mehr - Wieso Veränderungen und das Loslassen so wichtig sind.Shownotes: - Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Wenn Füße frieren und Hände stinken Hashtag Flurfunk: Achilles-Redakteur Namri kam ins Büro gelaufen, 8 km bei Schnee, Eis und -3 Grad. Am Abend vorher war er im Fluss baden. Seine Kollegin Ellen-Jane hat sich erbarmt und ihn dazu befragt. Warum man bei Minusgraden in der Spree plantscht und wie Laufen im Winter Spaß macht. Mit Anti-kalte-Hände-Life-Hack am Ende. www.achim-achilles.de See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Was hat es mit dem „Versuchen“ auf sich? Wie häufig benutzen wir das Wort „versuchen“? Dies ist eine Episode zum Thema Wortwahl und Sprachgebrauch im Verkaufsgespräch. Das ist besonders wichtig im Verkaufsgespräch, da Du als Verkäufer mit der Wahl der Worte die meiste Kompetenz zeigen kannst. Viele benutzen viele Killerwörter, die nicht förderlich sind für das Verkaufsgespräch. Hier ist zum einen das Wort „versuchen“ gemeint. Mist bleibt das Bauchgefühl, dass wenn unser Gesprächspartner zu viel „Versuchen“ sagt, dass dies etwas Zwangloses auslöst, wir brauchen es ja nicht, wir sollen ja nur versuchen. Wenn wir etwas konkret erreichen wollen, hilft das Wort „versuchen“ nicht. Einen Versuch nehmen wir nicht ernst. Wenn Führungskräfte eine Umsetzung gezielt erreichen wollen, formulieren sie eindeutiger. Ein „Versuchen“ können sie sich da nicht erlauben. Der Auftrag etwas zu versuchen ist keine große Herausforderung. Ein „Versuchen“ ist kein Handlungsauftrag. Mit einem „Versuchen“ gebe ich die Erlaubnis zum Scheitern. Viel Spaß beim Dranbleiben und beim „Nichtversuchen“ wünscht Euch Flemming Roll

Falschgeld sind Münzen und Geldscheine, die den Anschein eines gesetzlichen Zahlungsmittels erwecken. Falschgeld ist von der jeweiligen Zentralbank nicht autorisiert. Die Zentralbank ist eine vom Staat zur Geldausgabe ermächtigte Stelle. Falschgeld hat zum Ziel, potentiellen Opfern den Wert von echtem Geld vorzutäuschen. Die Herstellung von Falschgeld wird auch Geldfälschung genannt und ist genauso wie das Inverkehrbringen von Falschgeld strafbar. Durch Verwendung von Sicherheitsmerkmalen auf Geldscheinen wie z.B. dem Wasserzeichen, Sicherheitsstreifen und Hologrammen, soll Geldfälschung erschwert werden. Wenn Fälschungen in Deutschland gefunden werden, so werden diese an die Falschgeldstelle der Deutschen Bundesbank weitergeleitet. Fälschungen werden in Fälschungsklassen nach Qualität unterteilt. Je nach Qualität und Bedeutung wird die Fälschung auch an die Europäische Zentralbank (EZB) weitergegeben. Bei Papiergeld liegt die Erkennungssicherheit von Fälschungen bei 100 %. Falsches Hartgeld wird nur zu 96 % erkannt. Dies liegt an den technischen Prüfautomaten. Die am häufigsten gefälschten Euro-Geldstücke sind Zwei-Euro-, Ein-Euro- und 50-Cent-Münzen. Für Falschgeld wird umgangssprachlich auch das Wort „Blüten“ verwendet. Im polizeilichen Amtsdeutsch sind Blüten Spielgeld, etwa für Monopoly. Die Fälschung von ungültigem Geld wie beispielsweise der D-Mark wird als nicht strafbar angesehen. Der Grund ist ganz einfach: Diese Banknoten oder Geldmünzen stellen kein gültiges Zahlungsmittel mehr dar. Phantasiegeld wie beispielsweise ein 700-Euro-Schein, der in Anlehnung an das Layout anderer Banknoten in gleicher Währung gestaltet ist, fällt hingegen unter die Strafbarkeit der Geldfälschung.