Piotrek Dobra Rada

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 344 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat Wielkiej Rezygnacji i well-beingu https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4 #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Inspiracja do dzisiejszego artykułu jest wpis mojego kolegi Romka Jędrkowiaka na LinkedInie na temat tego, ze pojawiają się stanowiska Chief Well-being Officer (Brzmi jak wysoko umocowane stanowisko, z dużym przełożeniem na organizację), także w firmach z wielkiej czwórki. Jak napisał Romek - Zmiana polega na tym, że taka osoba będzie mówiła o dobrostanie, zdrowiu psychicznym, nie pracowaniu po godzinach pracy, pewnie pojawi się też pojęcie „right to disconnect”. Ale proponuję szersze spojrzenie. Według EY Great Resignation jest jednym z trzech mega trendów (3xG – GIG Economy, Great Resignation, Globalizacja Trendów), które zdominują rynek pracy w 2022 roku. Ten fenomen ma już nawet swoją definicję na Wikipedii. O czym mówimy? Najpierw źródło i skala problemu. W USA Od kwietnia do października 2021 z pracy zrezygnowało ponad 27 mln Amerykanów. Niektóre z Amerykańskich fabryk odnotowały 100% rotacji od marca 2020 roku. Natomiast przez ostatnie 20 lat nie było tak, aby w USA poziom rezygnacji był wyższy niż 2,4%. To abyście złapali skalę – w październiku 2021, wg amerykańskiego GUS w branży żywieniowej papierami rzuciło 6,8% (teoretycznie można więc zakładać, ze w 14 miesięcy można mieć 100% rotacji załogi). 75% planuje zmienić prace w nadchodzącym roku i wszyscy z nich oczekują, ze będą zarabiać więcej Idziemy więc do Polski, Badanie firmy doradczej Kincentric z III kwartału 2021 wskazuje, że aż 57% pracowników rozważa zmianę pracy. To 13% więcej niż na początku roku (pamiętajmy, ze mamy jeszcze szalejącą inflację i pojawią się oczekiwania wyższych pensji) Pandemia była katalizatorem Wielkiej Rezygnacji i zostanie z nami. Brad Biren, prawnik i doradca podatkowy mówi, że ten fenomen potrwa 8 lat, gdyż ma związek z cyklicznością zmian pomiędzy generacjami. Profesor Robert Kelley ze szkoły biznesu na Uniwersytecie Carnegie Mellon uważa, że ten trend jest olbrzymią zmianą (jedną na kilka pokoleń) – zwracamy w większym stopniu uwagę na to, z kim pracujemy, gdzie pracujemy i ile czerpiemy satysfakcji z tej pracy. Dodatkowo wstrząsy wtórne tej zmiany potrwają kilka lat. A dlaczego tak się dzieje? Wyczerpanie i brak poczucia sensu w wykonywanej pracy Sposób traktowania przez pracodawcę Wypalenie zawodowe Zmiana priorytetów Kilka dni temu, dwóch moich kolegów Tomek Chaciński z Worksmile i Maciek Noga (współzałożyciel Grupy Pracuj) mieli webinar „Kultura – spoiwo organizacji. Jak tworzyć angażujące środowisko pracy w czasach hiper – VUCA.” I tak sobie myślę – wracając do tego well-being oficera i łącząc wszystkie wątki. W Polsce powinna nastąpić zmiana pokoleniowa – nie na poziomie dzisiejszych 45-50 latków czy 35 latków – do głosu na poziomie zarządzania organizacjami musza dojść dzieci, które mają obecnie lat 8-10. Dzisiejsze sianie ziaren związanych z kultura organizacyjną, dobrymi praktykami w work-life-balance i pokazywanie pozytywnych przykładów które promuje np. Tomek i Maciek, przyniesie rezultat za lat kilkanaście lub kilkadziesiąt. A do tego czasu trzeba liczyć się z rzucaniem papierami w formule Great Resignation. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie! Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4 Link do podcastu https://pod.fo/e/10e1ae SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-344-wielka-rezygnacja-a-chief-well-being-officer

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 343 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat przyszłości pracy zdalnej w metawersum i tworzenia się nowych biznesów z nim związanych https://youtu.be/pGCoPai9xl4 #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote #metaverse Natrafiłem ostatnio na artykuł pokazujący, że ludzie pracują już w metawersum, w rzeczywistości wirtualnej. Przykładem niech będzie Jeff Weiser, właściciel biura tłumaczeń w Cincinnati, który spędza w ten sposób miedzy 25 a 35 godzin tygodniowo w pracy. Używa aplikacji Immersed, która pozwala mu na współpracę ze swoimi pracownikami z Argentyny czy Irlandii, ale używają Oculusa – więc ich otoczenie może być dowolnie kształtowane (nieważne, czy będzie to kawiarenka w Paryżu czy plaża nad morzem). Aplikacja pozwala na synchronizacje z ekranami komputerów i telefonów, jak również ogranicza dystraktory, które są wokół nas, co podnosi wydajność takiej pracy Powoli zmierzamy do punktu, gdzie granice naszej tożsamości, pracy i życia prywatnego mogą ulec zatarciu (przynajmniej dla niektórych z nas). Pojawiły się bowiem już wirtualne ubrania w cenie miedzy 30 a 700 USD za sztukę, które pomogą wyróżnić się avatarom osób, które je kupiły. Lepiej będziemy wyglądali na wirtualnej telekonferencji jako nasze statyczne zdjęcie, włączona kamerka z nami samymi (uczesani, obrani, ale być może tylko od pasa w górę), animowany, ale trochę randomowo stworzony ludzik / emoji czy też jako postać stworzona przez nas, mająca np. wirtualny strój mocy (jak na załączonym obrazku)? Dla tych, którzy mówią, ze to niemożliwe, przypomnę, że roczna wartość rynku gier online (zawierająca również te wszystkie itemy, które można kupić używając mikrotransakcji) sięgnie w 2022 roku kwoty 150 mld USD rocznie (gry online – 26 mld USD, gry mobilne 124 mld USD). Czy zatem nie wydamy dodatkowo 100 USD na wirtualne ubrania dla naszych awatarów? Biznes nie znosi próżni. Jesteśmy na początku drogi do tego, aby pojawiły się ubrania spod parasola LVMH ale w cyfrowym wydaniu. Ale pojawią się nowi, lepiej radzący sobie w nowym środowisku AR / VR, projektanci. Mody wszczepiane w ciało są szeroko obecne w literaturze cyberpunka. Dlaczego więc mają nie pojawić się mody pozwalające nam wyróżnić się z tłumu innych osób pracujących w metawersum? Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie! Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/pGCoPai9xl4 Link do podcastu https://pod.fo/e/10c107 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-343-praca-zdalna-w-multiwersum Lynx Remote Inspiracja https://www.businesstimes.com.sg/technology/telework-in-metaverse-precursors-already-a-reality Inspiracja https://immersed.com/ Inspiracja https://www.euronews.com/next/2022/02/14/is-the-great-resignation-inspiring-a-virtual-jobs-migration-into-the-metaverse Inspiracja https://propertywheel.co.za/2022/02/the-metaverse-how-will-this-tech-paradigm-impact-the-future-of-work/ Inspiracja https://qz.com/work/2123836/how-virtual-fashion-can-shake-up-the-remote-work-dress-code/ Inspiracja https://www.statista.com/outlook/dmo/digital-media/video-games/online-games/worldwide Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 342 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy praca zdalna ma coś wspólnego z Navy Seals? https://youtu.be/PwBY8gCaeJo #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Wczoraj trafiłem na trwający 2,5 minuty filmik pochodzący z listopada 2019 roku, na którym Simon Sinek opowiada o tym, jak działają Navy Seals w zakresie budowania swoich zespołów / oddziałów (link do filmu jest poniżej). Porusza kwestię tego, że ta wysoce skuteczna organizacja do budowania swoich najlepszych oddziałów, uwzględnia dwa parametry – zaufanie i skuteczność. Skuteczność – czyli jak działasz na polu walki. Zaufanie jest z kolei elementem tego, jak ludzie postrzegają Cię poza polem walki. Można to odnieść do biznesu. Czyli – skuteczność w pracy a zaufanie na gruncie prywatnym. Najważniejsze wnioski: • Nikt nie chce pracować z osobami o niskiej skuteczności i niskim zaufaniu • Wszyscy chcą pracować z osobami mającymi wysoką skuteczność i wysokie zaufanie – to są naturalni liderzy • Ci, którzy są wysoce skuteczni i mają niskie zaufanie, to toksyczni liderzy i toksyczni członkowie zespołów • Lepiej w zespole mieć osoby o średniej bądź niskiej skuteczności i wysokim zaufaniu niż tych toksycznych Simon Sinek przechodzi do porównań z biznesem – mamy niezliczone sposoby pomiaru skuteczności ale nie mierzymy zaufania do danej osoby. To powoduje, ze premiujemy toksyczność w naszych organizacjach. Co ciekawe – znaleźć toksycznych ludzi jest bardzo prosto (jak to zrobić – zapraszam do filmu Simona

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 341 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy będzie niedługo praca stacjonarna dla szefa, który jest człowiekiem będzie przywilejem? https://youtu.be/wjyzlplhi4w #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Jest kilka megatrendów na rynku pracy. Pierwszy – właśnie testowany jest 4 dniowy system pracy w Wielkiej Brytanii w 30 firmach – 4 dni po 8 godzin, bez zmiany pensji. 4 dni w pracy są też w Polsce (amazon i PZL Mielec, ale w modelu 4 dni po 10 godzin). Oznacza to, ze nasza praca jest bardziej efektywna i ze część tej pracy wykonują za nas maszyny bądź algorytmy Drugi – Gig economy. Jest konsument, który zamawia usługę I pracownik który ją świadczy, często z wykorzystaniem platformy technologicznej (pomyślcie o Uberze). Według raportu EY GIG-erzy będą stanowili około 15% pracujących na świecie i 20% w Polsce. Z tym trendem wiąże się globalizacja talentów. Pandemia i upowszechnienie pracy zdalnej sprawiły, że kandydaci coraz chętniej sięgają po oferty pracodawców z zagranicy, gdyż obecnie nie wymaga to przeprowadzki do innego kraju, a pracodawcy mają do dyspozycji talenty z niemal całego świata. Pracuj.pl zrobił badanie, które pokazuje, ze 35% Polaków pracuje zdalnie bądź hybrydowo. A prawie 90% chce w ten sposób pracować po pandemii – te badania potwierdzają ten trend Trzeci – dobrostan psychiczny. Przedłużający się stan pandemii będzie miał długotrwałe skutki w obszarze zdrowia psychicznego, szczególnie dla młodych ludzi. Trzeba dbać o dobre samopoczucie swoje i swoich pracowników. 80% szefów mówi że to klucz do sukcesu (wg badań Deloitte) I wniosek z tego płynący – przechodzenie do pracy zdalnej w połączeniu z gig economy jest łatwe i dzieje się na naszych oczach. Jednak w gig economy pracujemy dla aplikacji na smartfonie a nie dla realnego szefa. Bycie podwładnym bezdusznego i bezlitosnego algorytmu, który może z sekundy na sekundę obniżyć pensję, nie sprzyja dobrostanowi psychicznemu. Czy to oznacza, ze wyłącznie pracownicy pracujący dla szefów, którzy są ludźmi będą mieli dobre samopoczucie? Czy skracany czas pracy jest dla nas dobry – bo jak zastąpią nas algorytmy, to nie będziemy mieli pracy? Czy w końcu praca stanie się przywilejem? I za ten przywilej trzeba będzie płacić? Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie! Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/wjyzlplhi4w Link do podcastu https://pod.fo/e/109007 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-341-megatrendy-czy-praca-dla-szefa-czlowieka-bedzie-przywilejem Lynx Remote Inspiracja https://www.cbc.ca/documentaries/our-boss-is-an-algorithm-who-successfully-prioritizes-paying-us-as-little-as-possible-1.6329850 Inspiracja https://itreseller.com.pl/perspektywy-pracy-hybrydowej-i-zdalnej-zdaniem-polakow-w-najnowszym-badaniu-pracuj-pl/ Inspiracja https://businessinsider.com.pl/idealna-praca-na-przyszlosc-czyli-jaka/k42t4yz Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html Inspiracja https://innpoland.pl/170227,4-dniowy-tydzien-pracy-w-polsce-te-firmy-juz-go-wprowadzily Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 340 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, co wspólnego ma z pracą zdalną rok 1088. https://youtu.be/XiyauNnJ91k #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Uniwersytet Boloński 1088 rok – najstarszy niepubliczny uniwersytet cywilizacji zachodniej. Obecnie studiuje tam około 100.000 studentów Obowiązek szkolny w Polsce istnieje od 1808 roku, wprowadzony w Księstwie Warszawskim. Dzisiaj obowiązkowa edukacja zaczyna się w wieku 6 lat i trwa między 13 a 14 lat. Gdy doliczymy studia – mamy za sobą 20 lat edukacji. W 1926 roku Ford wdrożył 40-godzinny tydzień pracy – wcześniej, w latach 90 XIX wieku pracownicy pracowali nawet po 100 godzin tygodniowo (badanie z 1890 roku realizowane przez rząd USA). Ford powiedział: „Wypoczynek jest niezbędnym składnikiem rosnącego rynku konsumenckiego, ponieważ ludzie pracujący muszą mieć wystarczająco dużo wolnego czasu, aby znaleźć zastosowania dla produktów konsumenckich, w tym samochodów.” W marcu 2020 roku wprowadzono lockdown w Polsce w związku z pandemią Covid-19. To przełożyło się na pracę zdalną. I gdzie jesteśmy po prawie 2 latach? Z sondażu Business Centre Club i 4 Business & People wynika, że menedżerowie w firmach, które przeszły na home office, mieli większy problem z wyznaczaniem celów dla podwładnych, trzymaniem standardów pracy oraz rozliczaniem pracowników z powierzanych obowiązków. Pandemia pokazała również, jak wartościowe są umiejętność adaptacji do zmian oraz zdolności interpersonalne. Jednym z minusów pracy zdalnej jest większa dyspozycyjność pracowników i zatarcie się różnicy między życiem zawodowym i prywatnym Prawie połowa częściej niż przed pandemią pracowało w nadgodzinach, odpisywało na służbowe maile po godzinach pracy, czy odbierało służbowe telefony po godzinach pracy Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości opublikowała raport odsetek pracodawców nastawionych negatywnie do wykonywania obowiązków zawodowych z domu zmalał z 27,6% do 11,7% Aż 92% przedsiębiorców zadeklarowało, że efektywność pracy zdalnej jest dobra lub bardzo dobra. Z badań ManpowerGroup wynika, że 81% pracodawców odczuwało wyzwania w obszarze rekrutacji. 35% przedsiębiorstw zadeklarowało, że było im trudno pozyskać pracowników wykazujących się rzetelnością, dyscypliną i wysokim poczuciem odpowiedzialności. Ponad 25% organizacji zauważyło, że na rynku brakuje kompetencji związanych z logicznym myśleniem i umiejętnością rozwiązywania problemów. My się po prostu tej pracy zdalnej nie nauczyliśmy. Nasza kultura jest oparta o prawie 1000 lat historii uniwersytetów. W Polsce obowiązkowy system edukacji, który znamy – wymagający siedzenia w ławce szkolnej przez 20 lat - istnieje ponad 200 lat. I praca zdalna przynosi wyzwania, których nie umiemy obsłużyć, bo nikt nas tego nigdy, przez prawie 1000 lat nie nauczył. Ale są ludzie, którzy tego uczą. I Takich ludzi trzeba szukać

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 339 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, że ta pogoda, która widzimy za oknem, wcale nie musi być nasza codziennością. https://youtu.be/7ZATn-rXPA8 #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Kolejne kraje wdrażają bądź testują pracę przez 4 dni w tygodniu. Są to Hiszpania, Nowa Zelandia Japonia (ostatnio zrobił to Panasonic) Irlandia, Szkocja, Islandia czy w końcu Indie oraz Emiraty Arabskie. Zazwyczaj zmniejszenie liczby dni oznacza także skrócenie czasu pracy w tygodniu – zamiast pracować 40 godzin przez 5 dni, mamy pracować 32 godziny przez 4 dni z zachowaniem dotychczasowego wynagrodzenia. Jedynie indie chcą, aby wymiar czasu pracy – czyli 48 godzin tygodniowo pozostał bez zmian. W Polsce to jeszcze pieśń przyszłości. Obecnie wdrażany jest Polski Ład. Praca zdalna w kodeksie pracy (po 2 latach od rozpoczęcia pandemii) nadal nie istnieje, chociaż Ministra Maciąg zarzekała się, ze pojawi się do końca 2021 roku. Zmian klimatycznych nie ma – wczoraj tylko przez przypadek przez Polskę przeszedł szkwał burzowy z piorunami. Ceny gazu poszły lekko w górę (dla niektórych firm w granicach 1000%). Ale jeśli to połączyć w całość, to może warto zwrócić uwagę na zmianę miejsca zamieszkania? Serwis Kayak.pl opublikował badanie, z którego wynika, ze do pracy zdalnej najlepiej nadają się: Portugalia, Hiszpania i Rumunia (są to miejsca na podium). Jakie są największe zalety takiego miejsca? Długoterminowy najem luksusowego mieszkania w granicach 100-120 m2 na Półwyspie Iberyjskim z widokiem na morze czy ocean wynosi 1000-1200 EUR za miesiąc. Rumunia nad Morzem Czarnym będzie trochę tańsza. Nie musimy przejmować się cenami gazu (raczej nie będziemy cierpieć na zimno w tych krajach). Oczywiście do rozważenia są kwestie ubezpieczeń społecznych, podatków i kilku innych formalnych spraw. Ułatwieniem jest to, że te kraje są w tej samej strefie czasowej. Może więc wszystko rzucić i wynieść się? Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie! Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/7ZATn-rXPA8 Link do podcastu https://pod.fo/e/105995 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-339-a-moze-to-wszystko-rzucic-i-przeprowadzic-sie Lynx Remote https://www.linkedin.com/posts/lynx-remote_workation-activity-6889165061303218176-7mMn Inspiracja https://strefabiznesu.pl/oto-ranking-najlepszych-miejsc-na-swiecie-do-pracy-zdalnej-polska-na-wysokim-miejscu-jak-wyglada-polskie-prawo-w-kwestii/ar/c10-16000449 Inspiracja https://www.republicworld.com/india-news/economy/as-india-considers-a-4-day-workweek-here-are-countries-who-experimented-with-the-new-move.html Inspiracja https://www.japantimes.co.jp/news/2022/01/10/business/panasonic-four-day-work-week/ Inspiracja https://www.maxpixel.net/Algarve-Sea-Nature-Portugal-Coast-3270064 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć. Wszystkiego najlepszego w Nowym, 2022, Roku! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 338 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiejszy 338 odcinek jest jednocześnie pod pewnym względem premierowym. Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej ruszył 26 marca 2020 roku, kilkanaście dni po ogłoszeniu w Polsce pandemii. Był reakcją na to, że wielu przedsiębiorców jak i pracowników nie miało pojęcia, jak naprawdę radzić sobie z pracą zdalną. Idąc za przykładem innych firm, które wspierały się w tych trudnych chwilach, postanowiłem dzielić się wiedzą o tym, jak praca zdalna działa w praktyce w codziennych odcinkach. Powstało ich do listopada 2021 roku ponad 300. Treści pojawiały się we wszystkich formatach – wideo, tekst, podcasty. Ale po 2 latach wdrażania pracy zdalnej nadszedł czas na zmiany. Od dzisiaj będę co tydzień pojawiał się jako twórca treści na portalu https://lynxremote.com/ czyli w miejscu, które przyznaje certyfikaty w obszarze pracy zdalnej. Obecnie można sprawdzić m.in. nieruchomości w Polsce, które są przyjazne dla workation (mają szybkie łącze internetowe, ergonomiczne biurko i fotel w miejscu przeznaczonym do pracy no i są w ciekawej lokalizacji). Będziemy przyznawać takich certyfikatów więcej – zarówno firmom, pracownikom czy narzędziom do pracy zdalnej, promując ten sposób życia. #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote #workation Ale do brzegu. Jak opisuje Puls Biznesu – krakowska firma TalentPlace zarządzana przez przemka Kadulę wynajęła w Alicante w Hiszpanii apartament o wielkości 80 m2. Co w nim jest – 2 sypialnie z łazienkami, duża przestrzeń wspólna, taras z widokiem na morze, basen, sauna, siłownia i jacuzzi. Z elementów do pracy są duży stół i dobre łącze internetowe, a także drukarka i skaner. Można jechać samemu, można jechać z rodziną „Z nowego benefitu cieszą się zarówno kochający podróże single, jak i rodzice, których dzieci będą mogły się przekonać, że ich mama i tata mają najlepszy home office na świecie. Jako jedna z pierwszych firm w Polsce oferujemy ten benefit również freelancerom, którzy z nami współpracują” – mówi Przemysław Kadula. Od strony biznesowej – na stronie idealista.com (portal z nieruchomościami w Hiszpanii) można znaleźć takie apartamenty w cenach najmu od 700 do 3000 EUR za miesiąc. Talent Place podaje, ze jednorazowo może korzystać z tego apartamentu do 6 osób. Korzystanie z lokum jest bezpłatne. Została zatrudniona do sprzątania zewnętrzna firma, która opiekuje się mieszkaniem. Są oczywiście też reguły korzystania z tego benefitu – każdy z pracowników może jechać 1 raz w roku na 7 dni (sam albo z rodziną). Każdy może wysłać indywidualne lub zespołowe zgłoszenie i zarezerwować apartament na konkretny termin. Ale jeśli daty się pokrywają to jest losowanie. Znam przykłady podobnych rozwiązań stosowanych przez polskie firmy na Maderze jak i na Lanzarotte. Ciekawe, kiedy takie rozwiązania pojawią się w innych polskich firmach? Może Tomasz Chaciński z @Worksmile powie coś więcej na ten temat (Worksmile to system oferujący pozapłacowe benefity dla pracowników oraz narzędzie do budowania angażującej kultury organizacji opartej na komunikacji i budowaniu społeczności, zdrowiu oraz docenianiu i wynagradzaniu pracowników) Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Weekendowo - co wspólnego mają małpki kapucynki, niemowlęta, praca zdalna oraz Google? i jeszcze jedno - kto to jest prymatolog??? Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna https://youtu.be/3SqoCAzWlB0 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/3SqoCAzWlB0 Link do podcastu https://pod.fo/e/f526c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-337-malpki-kapucynki-a-praca-zdalna Inspiracja https://www.wired.com/story/google-remote-work-pay-cuts-big-tech/ inspiracja https://www.nature.com/articles/nature01963 inspiracja https://www.theguardian.com/commentisfree/2021/sep/27/employee-pay-cuts-work-from-home Inspiracja https://www.standard.co.uk/business/over-third-of-londoners-pay-cut-wfh-permanently-b953255.html Inspiracja https://www.independent.co.uk/money/quarter-of-office-workers-would-take-pay-cut-for-permanent-homeworking-survey-b1912383.html Inspiracja https://economics.mit.edu/files/10732 Inspiracja https://redditblog.com/2020/10/27/evolving-reddits-workforce/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 337 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co obniżanie pensji (na przykład tak, jak w Google) w związku z tym, że przeprowadzimy się do innego miasta ma wspólnego z badaniami na małpkach bądź na niemowlakach. Na początek zaczniemy od tych małpek. Więc tak - był taki eksperyment, który został przeprowadzony przez prymatologów. Są to naukowcy zajmujący się badaniami ssaków naczelnych. Tymi prymatologami była Sarah Brosnan i Frans de Waal. I te osoby przeprowadziły następujący eksperyment: dwie małpki kapucynki miały za zadanie wykonać tą samą czynność w zamian za tą samą nagrodę - za kawałek ogórka. Ale po chwili, przy drugiej próbie, jedna z małpek otrzymała w ramach nagrody nie ogórka a bardziej pożądanego przez nią owocka, czyli za winogrono. W momencie, gdy ta małpka, która została wynagrodzona ogórkiem, zauważyła, że druga małpka dostała winogrono, sięgnęła również po to winogrono. Ale gdy okazało się, że winogrono nie jest dla niej - to małpka z ogórkiem po prostu wpadła w szał. Wyrzuciła ten ogórek poza klatkę i odmówiła dalszej współpracy z naukowcami i dalszego wykonywania jakichkolwiek czynności. Takie same przykłady zachowań, takich związanych z wściekłością, z furią można zaobserwować u niemowląt. Nawet i bardzo małych dzieci. Bo gdy jednemu dziecku w tym samym wieku damy pół ciastka a drugiemu damy całe ciastko, to się nagle okaże, że to dziecko, które dostrzeże że zostało pokrzywdzone, to będzie właśnie wściekłe. I nieważne, jak jesteśmy duzi, jak jesteśmy mądrzy, jak jesteśmy doświadczeni - nasze mózgi po prostu nie potrafią sobie odmówić reakcji wściekłością na taką niesprawiedliwość. I teraz przechodzimy do pracy zdalnej. No bo nagle okazuje się, że Google (między innymi, ale to niech będzie tak najbardziej donośny przykłady): Google mówi do swoich pracowników - jak się przeprowadzicie do innej miejscowości, która to miejscowość nie jest tak droga jak na przykład Dolina Krzemowa, to my wam obetniemy pensję. Obetniemy wam pensje o 15% - 25%.

“Nasza firma jest specyficzna”. “Działamy od zawsze w tradycyjny sposób”. “Nasza firma powstała w XIX wieku i to się u nas nie przyjmie”. Czy mieliście kiedyś okazję do czynienia z osobą, która tak mówi o swoim biznesie? Przypuszczam, że tak. W 336 już odcinku Piotrka Dobrej Rady pokazuję 3 branże i 3 firmy wywodzące się z tradycyjnej gospodarki - motoryzacja, inżynieria, bankowość detaliczna, które z powodzeniem wdrożyły u siebie modele pracy zdalnej i hybrydowej. Wystarczy chcieć. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna https://youtu.be/DwJRVZYPs50 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/DwJRVZYPs50 Link do podcastu https://pod.fo/e/f4ae9 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-336-praca-zdalna-w-tradycyjnych-sektorach-gospodarki Inspiracja https://www.flexjobs.com/blog/post/companies-switching-remote-work-long-term/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 336 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat przykładów firm ze starej gospodarki, które pozwalają na pracę zdalną bądź pracę hybrydową. Prawdopodobnie spotkaliście się w ciągu tego swojego zawodowego życia z informacją, że “nasza firma jest specyficzna”, “nasza branża jest specyficzna”, “od zawsze u nas tak było” - bardzo często, w obecnych czasach, te zdania dotyczą tego, że dana firma nie może pracować w modelu zdalnym bądź w modelu hybrydowym. Poszukując informacji odnośnie pracy zdalnej na całym świecie trafiłem na posta na serwisie Flexjob, który pokazał właśnie trzy firmy, które świetnie sobie dają radę z pracą zdalną a są to firmy związane ze starą gospodarką - taką tradycyjną produkcją. Na pierwszym miejscu jest to Ford Motor Company . Jest to firma, która jest założona w 1903 roku. Jest piątym największym producentem samochodów na świecie. I oczywiście - o ile pracownicy w fabrykach będą przychodzili do pracy stacjonarnej, o tyle pracownicy pracujący w back office mogą pracować z domu przez bliżej nieokreślony czas, bo nie ma żadnego deadline. Można pracować z domu, można pracować stacjonarnie, nie ma narzuconych żadnych reguł odnośnie tego, że trzeba być na przykład 3 dni w biurze. Oczywiście praca hybrydowa się pojawi, gdy będzie taka konieczność - na przykład w kwestii spotkania grupowego albo w przypadku projektu, który będzie wymagał takiej obecności. Na drugim miejscu jest Siemens. Siemens jest to firma zajmująca się inżynierią, elektroniką elektrotechniką. Siemens został założony w 1847 roku - czyli prawie 200 lat temu. I firma w tym momencie zdecydowała, że 140.000 pracowników Siemensa może pracować zdalnie 2-3 dni w tygodniu. Czyli nie jest tak - że jak przypadku Forda, że nie ma żadnego wymagania odnośnie pracy stacjonarnej - tutaj to wymaganie jest. Czyli 2 lub 3 dni w tygodniu możemy pracować zdalnie, resztę musimy przyjść stacjonarnie do biura I na trzecim miejscu jest firma Capital One. Capital One jest to jeden z największych banków w Stanach Zjednoczonych. Posiada 45 milionów rachunków czyli na pewno jest większy niż PKO BP, który jest największym parkiem w Polsce. I Capital One zdecydował, że zostanie wdrożony model hybrydowy i nie będzie w ogóle też wymagana dla niektórych stanowisk (ale tylko dla niektórych) ta obecność w biurze. Wszyscy pracownicy, gdzie ta praca nie wymaga obecności w biurze - będą mogli pracować zdalnie i nie ma żadnego deadline'u do kiedy oni muszą wrócić do biur.

Pozostając pod wrażeniem metawersum Marka Zuckerberga - dzisiaj bardziej przyziemna rzecz, czyli sztuczna inteligencja w pracy zdalnej. W 335 już odcinku Piotrka Dobrej Rady pokazuję 3 obszary pracy zdalnej, w których sztuczna inteligencja może nam pomóc. Są to smart wideo - powodujące integrację w ramach zespołu, transkrypcje dające szanse na komunikacją asynchroniczną oraz WFH experience - aby każdy, niezależnie od umiejętności technicznych, zajmował się pracą a nie walką z software czy hardware. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #AI https://youtu.be/hbDem485wA8 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/hbDem485wA8 Link do podcastu https://pod.fo/e/f4698 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-335-ai-w-pracy-zdalnej Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/answer/How-can-AI-improve-remote-work-communications Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/tip/What-AI-enabled-conferencing-can-and-cant-deliver Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/tip/4-ways-AI-in-unified-communications-boosts-collaboration Inspiracja https://towardsdatascience.com/background-noise-removal-traditional-vs-ai-algorithms-9e7ec5776173 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 335 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak trzy proste narzędzia związane ze sztuczną inteligencją pomagają nam właśnie w pracy zdalnej. Do niedawna właściwie mieliśmy do wyboru tylko Zooma, Teamsa. I tak naprawdę ta praca zdalna była tylko mówieniem do kamerki. Po drugiej stronie oglądaliśmy bardzo statyczny obraz i to w ten sposób było dosyć nużące, męczące. A w rezultacie mało efektywne. Na dzisiaj mamy coraz więcej narzędzi opartych o rozwiązania zbudowane na sztucznej inteligencji, które pozwalają nam w bardziej przyjazny sposób pracować zdalnie, właśnie z wykorzystaniem kamery i platform komunikacyjnych. Pierwszym takim obszarem, który wspomaga nas w tej pracy zdalnej są to narzędzia typu smart wideo, pozwalające na przykład na to, żeby Pracownicy - którzy biorą udział w telekonferencjach, niezależnie od tego, czy znajdują się w świetnie wyposażonej sali konferencyjnej w biurze czy pracują zdalnie z domu, z takimi narzędziami, jakie aktualnie posiadają - to żeby każdy z nich miał jednakowo dopracowany obraz. Żeby ten obraz był jednakowo sformatowany. Żeby każdy z tych pracowników miał odpowiednią wielkość na ekranie. Żeby jego buzia była bardziej zbliżona bądź bardziej oddalona - tak, żeby wszystkie twarze były jednakowej wielkości i jednakowej jakości. To powoduje, że pracownicy którzy pracują zdalnie i być może mają trochę inne wyposażenie niż pracownicy, którzy pracują stacjonarnie - byli postrzegani tak samo. Jedni i drudzy - żeby nie było między nimi żadnego rozróżnienia. A to powoduje, że pracownicy stają się częścią jednego a nie dwóch zespołów: zdalnego i stacjonarnego. Po drugie - robienie notatek. Do niedawna było tak, że nagrywaliśmy tylko i wyłącznie niektóre wypowiedzi. Te niektóre wypowiedzi trafiały do naszych baz danych i można było je odsłuchać. Natomiast teraz narzędzia związane z uczeniem maszynowym i sztuczną inteligencją, w czasie rzeczywistym, dokonują transkrypcji tego, co mówimy - także w trakcie pracy grupowej.

Wczoraj Mark Zuckerberg ogłosił zmianę nazwy firmy z Facebook na Meta. A za tym poszło ogłoszenie koncepcji metawersum - wirtualnej przestrzeni dotykającej nas i naszego życia w każdym aspekcie. W 334 już odcinku Piotrka Dobrej Rady przytaczam najważniejsze wg mnie założenia metawersum w odniesieniu do pracy zdalnej i hologramów, ekonomii kreatywnej oraz tego, że od dzisiaj firma Meta działa w podejściu Metaverse-first a nie Facebook-first. A teraz jeszcze wyobraźcie sobie sprzężenie tego z Neuralinkiem Elona Muska. Istny Skynet czy Umbrella Corp albo świat z filmu Surogaci. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #metaverse https://youtu.be/hY0ao63qUSo Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/hY0ao63qUSo Link do podcastu https://pod.fo/e/f3a22 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-334-metawersum Inspiracja https://www.facebook.com/zuck/posts/10114026953010521 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 334 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak przyszłość a także w przyszłość pracy zdalnej postrzega Mark Zuckerberg. Wczoraj Mark przedstawił w trakcie konferencji założenia czegoś, co nazwał metawersum. Metawersum to jest tak naprawdę - według Marka - ucieleśnienie internetu, gdzie jest się w środku wydarzeń a nie, że tylko się to obserwuje. To ma podobno dotykać każdego produktu, który buduje Facebook. Najważniejszą cechą i elementem tożsamości tego metawersum będzie poczucie obecności. Poczucie tego, że jesteśmy razem z kimś. I to poczucie jest tak naprawdę chęcią, która stoi za każdą technologią związaną z mediami społecznościowymi. Bo chcielibyśmy - według Marka - spotykać się w tym metawersie ze znajomymi, przyjaciółmi, z rodziną. Pracować, uczyć się, bawić, kupować. Tak, jak umiemy opisać te doświadczenia, co do których jesteśmy pewni; pewnie pojawią się nowe sytuacje, które w tym metawersum będą możliwe do zrealizowania, których być może nie umiemy sobie jeszcze nawet wytłumaczyć i wyobrazić, mając do dyspozycji (na przykład tylko i wyłącznie) dzisiejsze komputery czy telefony. I jaki to ma związek z pracą zdalną? Być może w niedalekiej przyszłości teleportujemy się, jako hologram, do pracy bez konieczności przemieszczania się. Pójdziemy na koncert z przyjaciółmi czy odwiedzimy rodziców w ich domu. Ale ta kwestia pracy zdalnej jest dosyć istotna. Bo to, że dzisiaj mówimy do siebie przez Zooma czy Teamsa, z wykorzystaniem mikrofonu czy kamerki, to możemy sobie wyobrazić, że to samo będziemy mieli w rzeczywistości wirtualnej, gdzie będziemy obecni wszystkimi zmysłami. Pomyślmy o tym, jak dużo przedmiotów w ogóle, które dzisiaj są obecnie dostępne fizycznie, których można dotknąć mogą być hologramami: telewizja i kino domowe, doskonały monitor w miejscu pracy albo na przykład gry planszówki i wiele innych - zamiast to wszystko produkować w fabrykach, to będą dzieła, to będą przedmioty, to będą hologramy tworzone przez twórców na całym świecie, przez twórców tworzących te rzeczy wirtualnie. Będziemy doświadczać (według Marka) tych wrażeń na różnorodnych urządzeniach: jeżeli będziemy chcieli być fizycznie gdzieś dostępni, ale móc korzystać z tego metawersum, być może będziemy mieli okulary rzeczywistości rozszerzonej jeżeli będziemy chcieli pójść tylko wirtualnie - okulary rzeczywistości wirtualnej na komputerach i telefonach będziemy z tego korzystać - przeskakując z jednej platformy na drugą

Małe podsumowanie tego, co dzieje się w dużych firmach odnośnie wariantów pracy hybrydowej - dzisiaj na tapet biorę top 10 firm technologicznych wartych łącznie ponad 5,2 bln USD, które zatrudniają prawie 400.000 pracowników na całym świecie. W 333 już odcinku Piotrka Dobrej Rady omawiam, kto wdrożył wariant remote first, który podmiot jest firmą hybrydową (po połowie praca zdalna i stacjonarna) a kto ma model hybrydowy w wydaniu office first. Kto wypowiedział biuro, kto opłaca co-worki a kto pozwala na pracę zdalną na całym świecie. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 https://youtu.be/7LIzG3RW80M Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/7LIzG3RW80M Link do podcastu https://pod.fo/e/f34e9 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-333-jakie-modele-pracy-hybrydowej-w-top10-firm-technologicznych Inspiracja https://www.hcamag.com/us/news/general/these-10-well-known-companies-offer-fully-remote-or-hybrid-work-arrangements/314596 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 333 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem powiem o tym, jak pracę zdalną i pracę hybrydową widzą jedne z największych firm na świecie. Dziś omawiam 10 przedsiębiorstw, głównie z branży nowych technologii czy telekomunikacyjnej czy software'owej, które łącznie są warte ponad 5 bilionów dolarów i zatrudniają prawie 400.000 osób. na pierwszym miejscu jest Apple, który ma wdrożony model hybrydowy ale z naciskiem na office first - 3 dni pracujemy w biurze, 2 dni pracujemy w domu. Ten model miał wejść w życie od września, jednak z powodów pandemii i wariantu Delta zostało to przesunięte na styczeń na drugim miejscu mamy Microsoft, zatrudniający 181.000 osób. Tutaj jest model hybrydowy - to znaczy 50% czasu pracy mamy spędzić w biurze, drugie 50% pracować zdalnie. Natomiast możemy pracować zdalnie w 100%, jeżeli uzyskamy odpowiednią zgodę zarządu. Natomiast Microsoft wprowadził również bardzo szczegółowe guideline'y dotyczące tego jak robić czy jak organizować telekonferencję czy konferencję w salach konferencyjnych, jak i na przykład jak powinny wyglądać kwestie bezpieczeństwa informacji wymienianej właśnie w trakcie pracy zdalnej. na trzecim miejscu mamy Shopify czyli taką platformę do prowadzenia handlu internetowego. Tutaj mamy podejście remote first, czyli tak, jak powiedział prezes jeszcze w maju 2020 roku ta firma kanadyjska będzie “Digital by Default” czyli na pierwszym miejscu będzie praca zdalna. Czwarte miejsce jest to Twitter. tutaj również mamy model remote first. Oczywiście Twitter, jako pierwszy, zatwittował o tym, że pracownicy mogą pracować zdalnie z domu. Natomiast nadal są utrzymywane biura w kilku miastach w Stanach Zjednoczonych po to, żeby pracownicy - ci, którzy chcą pracować stacjonarny - mogli stacjonarnie pracować. na piątym miejscu mamy Spotify. Jest to pierwsza firma z Europy w tym zestawieniu. Tu jest również model hybrydowy. Co ciekawe, można pracować z całego świata. Dodatkowo firma opłaca przestrzenie coworkingowe, jeżeli ktoś chce pracować z biura, a w pobliżu nie ma biura Spotify. I na dodatek ta firma utrzyma pensję na podobnym poziomie, bez obniżania tych pensji, jeżeli ktoś się wyprowadzi nawet to do tańszej lokalizacji.

Dzisiaj zagladam do Harvard Business Review. trafiłem na fajny artykuł o silosach organizacyjnych w pracy hybrydowej. W 332 już odcinku Piotrka Dobrej Rady nawiązuję do tego, że silosy się odradzają w pracy hybrydowej dzięki danej ludziom elastyczności. Za HBR podaję 3 tipy na to, aby tego uniknąć. Poruszam tematy oczekiwań, uprzedzeń i wdrażania platform komunikacyjnych w modelu EAST. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #silos https://youtu.be/WjN3LzcP3wA Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/WjN3LzcP3wA Link do podcastu https://pod.fo/e/f2f0c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-332-silosy-organizacyjne Inspiracja https://hbr.org/sponsored/2021/10/dont-let-organizational-silos-creep-into-hybrid-work Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 332 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat silosów organizacyjnych w pracy hybrydowej. W poszukiwaniu tematów dotyczących nowinek związanych z pracą zdalną, z pracą hybrydową, trafiłem na Harvard Business Review i znalazłem jedną taką historię związaną z silosami - czyli z takimi hermetycznymi tworami, które pojawiają się w ramach zespołów, w ramach niektórych funkcji bądź regionów geograficznych. I pojawiła się informacja, że te silosy podnoszą głowę i pojawiają się także w pracy hybrydowej. Jeżeli organizacja poświęciła dosyć dużo wysiłku na to, żeby tych silosów nie mieć w pracy stacjonarnej, to nagle się okazuje że w pandemii i w pracy zdalnej bądź w pracy hybrydowej te silosy zaczynają powracać. Okazało się, że dając pracownikom o wiele większą elastyczność (elastyczność oczywiście miała na celu zarówno przytrzymanie talentów jak i przyciągnięcie nowych ludzi, którzy mogliby dołączyć do firmy), to się nagle okazuje, że ta elastyczność powoduje również takie tworzenie się na nowo wewnętrznych silosów.

Na swojej ścieżce pracy zdalnej trafiłem na 2 startupy zajmujące się tematyką workation. Pojawiły się bowiem firmy podpowiadające cyfrowym nomadom, gdzie wyjechać, aby można było wygodnie mieszkać i pracować. W 331 już odcinku Piotrka Dobrej Rady opowiadam o TripOffice i o Lynx Remote podsuniętych mi przez Grzegorza Kowalskiego i Romka Jędrkowiaka. Są oczywiście pewne różnice między ich podejściem - jedni zwracają uwagę np. na biurko regulowane elektrycznie, drudzy przyznają gwiazdki. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #digitalnomad https://youtu.be/z1Nkdqk1cEk Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/z1Nkdqk1cEk Link do podcastu https://pod.fo/e/f2af3 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-331-startupy-o-workation-i-pracy-zdalnej Inspiracja https://www.tripoffice.pl/ Inspiracja https://www.linkedin.com/in/grzegorz-kowalski-cv/ Inspiracja https://lynxremote.com/category/obiekt/ Inspiracja https://www.linkedin.com/in/roman-j%C4%99drkowiak-299b5712/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 331 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat dwóch startupów, które pomagają cyfrowym nomadom czy osobom, które chcą pracować zdalnie w znalezieniu odpowiedniego miejsca na workation Idąc chronologicznie - pierwszy koncept nazywa się Lynx Remote. Na niego zwrócił mi uwagę Romek Jędrkowiak. Jest to firma która przyznaje takie gwiazdki, nawet rankując w odpowiedni sposób na 1, 2 bądź trzygwiazdkowe lokalizacje. I w tym momencie jest na tej stronie dostępnych 15 bardzo fajnych obiektów. Zarówno są to hotele czy są to również obiekty takie apartamentowe bądź domki jednorodzinne, gdzieś w pustkowiu. Można wejść na stronę Lynx Remote i zobaczyć, jak to wygląda. Każdy z tych obiektów został podobno przetestowany przez organizatorów pomysłu czyli przez Lynx Remote. Z tego co wiem, to tych obiektów będzie tam coraz więcej się pojawiało. Natomiast firma też zastanawia się nad tym, czy nie można by było w ten sposób certyfikować nie tylko lokalizacji ale też na przykład wyposażenia do pracy zdalnej albo może nawet pracodawców. Zobaczymy, jak to się będzie rozwijało w przyszłości. Drugim konceptem, na który chciałbym zwrócić waszą uwagę to jest TripOffice. Jest to firma, na którą uwagę zwrócił Grzesiek Kowalski, z którym miałem wczoraj rozmowę. I jest to firma, której przesłaniem jest znalezienie takiego miejsca, głównie dla programistów, bo start up powstał przez programistów dla programistów. I tam muszą się znaleźć następujące elementy, tak żeby można było znaleźć lokalizację: musi być ergonomiczne krzesło i wygodne biurko. Biurko najlepiej regulowane elektrycznie musi być szybki i stabilny internet oraz musi być wydzielona strefa do pracy Są to zarówno mieszkania, jak i różnego rodzaju apartamenty.

Dzisiaj sięgam po wsparcie w pracy zdalnej aż do Japonii. Dlaczego tam? Bo kojarzą mi się z przepracowaniem i karoshi - a to może być już temat związany z brakiem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, jakże bliskim w pracy zdalnej. W 330 już odcinku Piotrka Dobrej Rady opowiadam, jak radzą sobie Japończycy z kwestiami wellbeingu czy efektywnej komunikacji w pracy zdalnej - mówię o small talkach, wsparciu emocjonalnym, docenianiu czy frustracji. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #japonia https://youtu.be/RJTO5nrRnzU Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/RJTO5nrRnzU Link do podcastu https://pod.fo/e/f2765 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-330-3-tipy-o-pracy-zdalnej-z-japonii Inspiracja https://www.tokyomentalhealth.com/remote-work-tips/ Inspiracja https://www.goodtherapy.org/blog/psychpedia/i-message Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 330 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak z problemami w pracy zdalnej radzą sobie Japończycy. Japończycy, jako naród, od wielu lat (przynajmniej mi) kojarzyli się także z tym, że występowały tam przypadki śmierci z powodu przepracowania czyli karoshi. I w poszukiwaniach tematów i zagadnień dotyczących pracy zdalnej postanowiłem w końcu zajrzeć do Japonii i znalazłem taki poradnik, jak sobie Japończycy radzą właśnie z problemami w pracy zdalnej i w jaki sposób podchodzą do tych zagadnień, tak żeby im się pracowało łatwiej. Te tematy zostały zgrupowane w trzy obszary. Pierwszym z tych obszarów to jest budowanie powiązań, budowanie relacji i efektywnej komunikacji w pracy. Japońscy specjaliści doradzają, żeby tworzyć wirtualne więzi ze swoimi współpracownikami Zawsze rozpoczynajcie telco poprzez krótkiego small talka na temat tego, co się zdarzyło w życiu u waszych współpracowników. Jeżeli uważacie, to możecie również takiego small talka zrobić na końcu każdej waszej Skypeokonferencji czy Zoomokonferencji. W ten sposób zrozumiecie, i zapamiętacie, że po drugiej stronie ekranu jest człowiek taki sam jak wy, ze swoimi problemami, ze swoimi osiągnięciami. komunikacja - jeżeli możecie - idźcie na szkolenie z efektywnej komunikacji, ale na takie szkolenie, które skupia się na tym, żeby komunikaty były jak najbardziej przejrzyste, jak najbardziej bezpośrednie oraz żeby były związane z odpowiednią dozą empatii a jeżeli na samym końcu mimo wszystko ta komunikacja nie będzie wyglądała idealnie i będziecie mieli z nią jakieś problemy, to porozmawiajcie ze swoim współpracownikiem czy przyjacielem lub idźcie do terapeuty, psychologa,psychiatry czy innego człowieka, który pomoże wam w kwestiach właśnie takich mentalnych, po to, żeby wymyślić, wspólnie opracować i wdrożyć jakieś podejście związane z właśnie z rozwiązaniem tego problemu komunikacyjnego albo żeby opracować odpowiednie strategie radzenia sobie ze stresem w trakcie tej komunikacji. Drugi obszar, na który zwracają nasi japońscy koledzy, to jest ciało. Powinniśmy o to ciało w nasze zadbać. Przede wszystkim pracujemy cały czas przy komputerze - to zróbmy sobie przerwy i dajmy sobie czas na odpoczęcie i po prostu niech nasze oczy odpoczną od tego monitora komputerowego. Róbmy tak co najmniej raz na 20 minut

Praca zdalna stała się faktem - nawet zaczynamy być w niej biegli. Ale ponieważ kultura zjada strategię na śniadanie - jak mawiał Peter Drucker - czy umiemy wdrożyć kulturę w modelu zdalnym? W 329 już odcinku Piotrka Dobrej Rady podpowiadam 7 obszarów, na które należy położyć nacisk w trakcie wdrażania dobrej i zdalnej kultury organizacyjnej - mówię m.in o trendzie Bring Your Own Device, o robieniu zdalnych sesji AMA z prezesem, o dupogodzinach czy silosach informacyjnych a na końcu o Boomersach. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna https://youtu.be/IDFcGaiMZfM Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/IDFcGaiMZfM Link do podcastu https://pod.fo/e/f16ec SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-329-7-waznych-obszarow-do-wdrozenia-dobrej-zdalnej-kultury-organizacyjnej Inspiracja https://www.businessinsider.com/7-easy-ways-to-build-office-relationships-and-improve-company-culture-2021-10?IR=T Inspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/new-study-explains-how-employees-are-adjusting-to-remote-work.html Inspiracja https://www.inc.com/wendy-lea/new-rules-of-customer-engagement.html Inspiracja https://www.inc.com/beth-fisher-yoshida/5-ways-to-develop-more-meaningful-relationships-at-work.html Inspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/want-a-happier-workplace-studies-say-the-best-companies-do-these-5-things-every-.html Inspiracja https://www.inc.com/jeff-pochepan/employees-working-on-their-personal-devices-heres-how-you-can-protect-your-business-data.html Inspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/managers-3-compelling-reasons-why-you-should-hire-more-baby-boomers.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 329 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o siedmiu obszarach, które warto wzmocnić w trakcie budowania zdalnej kultury organizacyjnej. Jjak to powiedział Peter Drucker, o czym wszyscy wiedzą - kultura zjada strategię na śniadanie. Ale w tym momencie jesteśmy po półtorarocznym okresie wdrażania pracy zdalnej. Ale przez wiele lat byliśmy uczeni tego, że praca stacjonarna jest jedynym modelem pracy a tak naprawdę to byliśmy tego uczeni od zawsze. Bo najpierw było 8 lat podstawówki, 4 lata liceum, 5 lat studiów i wieloletnie doświadczenie w pracy, gdzie przyjście do pracy to było wymagane przyjście do biura. I w ten sam sposób sposób stacjonarny były budowane kultury organizacyjne. Ale teraz pracujemy zdalnie. Czy raczej nauczyliśmy się chociaż częściowo pracować zdalnie. Ale czy umiemy budować zdalnie tą samą kulturę organizacyjną? I bazując na tym co znalazłem dzisiaj na Business insider, chciałbym wam wskazać 7 obszarów, które warto wzmocnić, aby ta kultura organizacyjna była dobra: przede wszystkim zwróć uwagę na to, że ta kultura organizacyjna powinna być wirtualna. Bo budynek i kultura organizacyjna w biurze już nie jest jedynym elementem tej naszej układanki. Ta kultura organizacyjna przeniosła się do sieci. Praca przeniosła się do sieci. W związku z tym powinniśmy mieć regularne spotkania online'owe albo spotkania związane z team buildingiem (także w modelu zdalnym). Po prostu nie czekajmy na to, aż pracownicy nas o to poproszą. Wychodźmy naprzeciwko. Zróbmy na przykład sesję AMA (czyli może to być sesja z prezesem), zróbmy wirtualną noc i wirtualne granie, wspólne granie albo zróbmy jakieś wirtualne urodziny. W ten sposób pozwólmy pracownikom, żeby ta kultura organizacyjna budowała się w modelu zdalnym.

Trafiłem dzisiaj na ciekawe opracowanie przygotowane przez Chrisa Morissona z TechCrunch. Jest w nim opisane podejście firmy Automattic (twórcy WordPressa) do pracy zdalnej (przepraszam - nie używają tego słowa; mówią “praca rozproszona” i “komunikacja asynchroniczna”). W 328 już odcinku Piotrka Dobrej Rady omawiam także ich własne, autorskie narzędzie do współpracy grupowej o nazwie P2, oparte na WordPressie i podaję 4 powody, dlaczego warto z tego narzędzia korzystać. Najciekawszą informacją dla mnie jest to, że praca zdalna staje się pracą opartą o tekst a nie o słowo mówione. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #automattic https://youtu.be/kRT410zAz4k Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/kRT410zAz4k Link do podcastu https://pod.fo/e/f1274 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-328-4-najlepsze-praktyki-pracy-rozproszonej-w-automattic Inspiracja https://techcrunch.com/2021/10/19/automattic-tc1-remote/ Inspiracja https://wordpress.com/p2/ Inspiracja https://automattic.com/ Inspiracja https://backlinko.com/zoom-users Inspiracja https://techcrunch.com/author/sherwood-morrison Inspiracja https://www.geekwire.com/2021/study-microsoft-employees-shows-remote-work-puts-productivity-innovation-risk Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 328 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat czterech reguł pracy zdalnej, które obowiązują w firmie Automattic. W ogóle mówienie o pracy zdalnej bez firmy Automattic jest całkowicie bez sensu. Jest to firma, która wyprodukowała takie oprogramowanie o nazwie WordPress, na którym stoi kilkadziesiąt procent wszystkich stron w internecie. I tak naprawdę jest to firma, która była innowatorem pracy zdalnej - ponieważ działa całkowicie w modelu rozproszonym od 2005 roku i zatrudnia 1700 pracowników. Ale w momencie, gdy pojawił się Covid, to tak naprawdę bardzo wiele firm łącznie z Automatticem rozpoczęło pracę w modelu zdalnym. Ale troszeczkę inaczej - bo na przykład spotkania na zoomie czy liczba tych spotkań wzrosła trzydziestokrotnie, bo wszyscy pracownicy rzucili się na spotkania wirtualne a pracodawcy starali się po prostu zrobić model kopiuj wklej tego co działo się w biurach do modelu zdalnego - czyli na przykład tworzyli wirtualne pokoje spotkań. Niektóre badania (na przykład takie, jak badania Microsoftu) pokazują, że takie podejście do prowadzenia biznesu powoduje spadek produktywności. Automattic w ogóle odrzuca słowo remote czyli praca zdalna. Zamiast tego właściciele i zarządzający używają określenia “praca rozproszona” bądź “asynchroniczna”. Na takim podstawowym poziomie Automatic nie jest w ogóle związany z pracą zdalną. Zamiast tego mówią o sobie, że to wszystko zależy od tego, jak firma jest ustrukturyzowana - począwszy od jej managementu do pracownika na najniższym szczeblu; jak wygląda proces komunikacji i jak wygląda proces rekrutacji.

AmEx właśnie poinformował o swoim modelu pracy zdalnej i hybrydowej, którym będzie objęte ponad 80% pracowników. Wczoraj poinformował o tym prezes firmy, Steve Squeri. W 326 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, opisuję grupy, na jakie zostali podzieleni pracownicy w AmExie jak również omawiam wariant pracy całkowicie zdalnej z dowolnego miejsca na świecie. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #AmEx https://youtu.be/t16pdMSqtvI Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/t16pdMSqtvI Link do podcastu https://pod.fo/e/f0e2f SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-327-4-tygodnie-pracy-skad-sie-chce-w-amex Inspiracja https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-10-18/amex-will-let-employees-work-wherever-they-want-one-month-a-year Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 327 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat pomysłu, który pojawił się w firmie American Express. AmEx jest to wydawca karty płatniczych. Jest zlokalizowany - jego centrala jest zlokalizowana w Stanach Zjednoczonych. I wczoraj pojawiło się memo wysłane przez prezesa Steva Squeri i to memo zostało wysłane do wszystkich pracowników AmExu. W materiale pojawiła się informacja, że każdy z pracowników będzie miał prawo do spędzenia czterech tygodni w dowolnym miejscu na świecie a przez te 4 tygodnie z tego dowolnego miejsca na świecie będzie można pracować na rzecz Amexu Amex w ogóle podzielił swoich pracowników na trzy grupy: na pracowników hybrydowych takich pracujących stacjonarnie i całkowicie wirtualnych. Większość pracowników będzie pracownikami hybrydowymi. Firma zakłada, że 80% z pracowników będzie pracowała w modelu hybrydowym, w takim modelu że 2 dni będą pracowane z biura a 3 dni będą przepracowane z innego miejsca. Prezes zakłada że decyzję, jak będzie rozłożona ta praca, będą podejmowane w ramach zespołów. W ramach poszczególnych zespołów dodatkowo właśnie pojawia się ta informacja o możliwości pracowania z dowolnego miejsca na świecie przez 4 tygodnie w każdym roku, tak żeby w ciągu tych czterech tygodni nie było trzeba przychodzić w ogóle do biura. Co ważne - te 4 tygodnie nie będą musiały być brane ciągiem. Czyli możemy sobie wyobrazić, że spędzamy po tygodniu na przykład w miesiącach maj / czerwiec / lipiec / sierpień po jednym tygodniu. Albo możemy to też sobie wyobrazić, że wyjeżdżamy na przykład na cały listopad pracować z innego miejsca. Pracownicy stacjonarni, którzy to będą pracowali 4 bądź 5 dni w tygodniu z biura, są to głównie pracownicy związane z ochroną albo z niektórymi operacjami związanymi, na przykład, z produkcją samych kart. I firma zakłada, że to będzie bardzo relatywnie mały procent tych pracowników. Jeżeli chodzi o samą pracę zdalną w Amexie, to przez ostatnie półtora roku Amex większości pracował zdalnie. Pracownicy w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i w Niemczech nie będą musieli przychodzić do pracy co najmniej do końca stycznia, natomiast na innych rynkach pracownicy pojawią się w biurach zgodnie z regulacjami na tych poszczególnych rynkach. Natomiast całkiem niedawno było przeprowadzone w Amexie badanie dotyczące tego, jak w ogóle pracownicy chcą pracować. I w tym badaniu 1/5 przebadanych pracowników powiedziała, że chciałaby pracować w Amexie ale w modelu całkowicie zdalnym. Ciekawe, jak to wygląda w Amexie w Polsce. Dajcie znać może w komentarzach. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Przez ostatnie półtora roku zdobyliśmy odpowiednie skille co do pracy zdalnej. Ale nic nie jest nam dane raz na zawsze. W 326 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję (za Amerykańskim Stowarzyszeniem Inżynierów) 5 obszarów, na które warto zwrócić uwagę, aby praca zdalna była dobra - czyli 5 złych nawyków, do których nie wracajmy. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #nawyki https://youtu.be/hZrTZDjnM3M Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/hZrTZDjnM3M Link do podcastu https://pod.fo/e/f0956 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-326-5-zlych-nawykow-w-pracy-zdalnej Inspiracja https://www.asme.org/topics-resources/content/five-tips-in-avoiding-bad-habits-when-working-remotely Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 326 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów o pięciu nawykach, których warto unikać. Pracujemy już od półtora roku w pracy zdalnej i być może udaje nam się pracować efektywnie. Ale nawyki mają to do siebie, że czasami o nich zapominamy i bardzo łatwo wracamy do starych przyzwyczajeń. Bazując na materiale, który został przygotowany przez Amerykańskie Stowarzyszenie Inżynierów, opiszę wam pięć tipów czy pięć obszarów, których należy unikać właśnie w pracy zdalnej. Przede wszystkim nie należy mieszać w pracy zawodowej z obowiązkami domowymi. Bo bardzo łatwo jest wytłumaczyć sobie, że robienie dwóch rzeczy naraz - na przykład uczestnictwo w telekonferencji i gotowanie (pod warunkiem oczywiście, że będzie wyciszony mikrofon) to robienie tych dwóch rzeczy to nie jest nic złego. Jednak, jeżeli będziemy robili dwie rzeczy, to zarówno jedna jak i druga rzecz nie będzie wykonana dobrze. A na dodatek realizowanie dwóch rzeczy równolegle będzie powodowało, że stres będzie w nas narastał Taki multitasking nie jest tak bardzo efektywny, jak skoncentrowanie się na wykonywaniu pojedynczego zadania Po drugie - praca przez cały czas. To, że możemy (pracując z domu) pracować na przykład od 24:00 do 3:00 nad ranem wcale nie znaczy, że powinniśmy tak pracować. Bo większość najbardziej produktywnych ludzi pracuje w regularnych godzinach, bez poświęcenia weekendów na pracę czy bez regularnych nadgodzin. Jak mówi Cal Newport - jest to profesor na Georgetown University i autor książki o nazwie”‘Deep Work” (czyli praca głęboka) utrzymywanie takich regularnych godzin i kończenie dnia pracy (ja na przykład kończę dzień pracy wyłączając komputer, zdejmując koszulę, zdejmując krawat - wtedy mentalnie wychodzę z pracy) to takie kończenie pracy jest najbardziej efektywnym sposobem na to, żeby nie przeżywać stresu związanego z pracą zdalną czy nawet żeby nie przeżyć wypalenia zawodowego Trzecim obszarem, na który warto zwrócić uwagę, to jest regularne sprawdzanie maila i wykonywanie takiej płytkiej pracy. Bo ta głęboka praca, o której mówił profesor Newport, wymaga siły, wymaga koncentracji i takiej bardzo mocnej i uważnej koncentracji. Czasami chcemy uniknąć tej cięższej pracy, tej głębokiej właśnie poprzez wypełnianie swojego czasu płytkimi, powtarzalnymi zadaniami, taką płytką pracą. Bo jeżeli się natomiast koncentrujemy na tym zadaniu, które wymaga głębokiej pracy, które wymaga koncentracji to może się okazać, że wykonamy to zadanie nawet o wiele lepiej.

Będzie długo, ale mięsiście. Przed weekendem trafiłem na rewelacyjny artykuł! Dotyczy tego, dlaczego innowacyjność w modelu zdalnym najczęściej nie działa. W 325 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję przepis amerykańskiego naukowca, Gleba Tsipursky'ego, na to aby jednak firmy pracujące w modelu zdalnym były innowacyjne. Mówię o zaletach stacjonarnej i synchronicznej innowacyjności (jak facylitacja społeczna). Mówię o błędach poznawczych. Pojawiają się przykłady elementów kontrproduktywnych w standardowych procesach brainstormingowych (jak obawa przed wychodzeniem przed szereg). A na koniec znajdziecie 7 prostych kroków idealnego wdrożenia procesów innowacyjności (np. anonimowość pomysłów). Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #innowacyjność https://youtu.be/kH9HRkfrmuc Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/kH9HRkfrmuc Link do podcastu https://pod.fo/e/effaa SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-325-zdalna-innowacyjnosc Inspiracja https://www.scientificamerican.com/article/remote-work-can-be-better-for-innovation-than-in-person-meetings/ Inspiracja https://disasteravoidanceexperts.com/glebtsipursky/ Inspiracja https://disasteravoidanceexperts.com/research/ Inspiracja https://www.goodreads.com/book/show/58109010-returning-to-the-office-and-leading-hybrid-and-remote-teams/ Inspiracja https://www.scientificamerican.com/article/were-fumbling-the-return-to-physical-offices/ Inspiracja https://psycnet.apa.org/record/1996-01780-007 Inspiracja https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amp.2013.0091 Inspiracja https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=YiSQDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA287&dq=brainstorming&ots=h09z-CoGUY&sig=pQmkLC_WEsRF_-_bmH7xufjphcY#v=onepage&q=brainstorming&f=false Inspiracja http://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=9QE2fXW_ce0C&oi=fnd&pg=PA160&dq=brainstorming&ots=nHVdC92El8&sig=2vlgmEbBNsiOlcXmNe82TxFcpok#v=onepage&q=brainstorming&f=false Inspiracja https://sloanreview.mit.edu/article/brainstorming-electronically/ Inspiracja https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1467-8616.00154 Inspiracja https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/j.2162-6057.2009.tb01304.x Inspiracja https://psycnet.apa.org/record/1970-05069-001 Inspiracja https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597811000471 Inspiracja https://journals.aom.org/doi/10.5465/19416520.2016.1162422 Inspiracja https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0021886319888267 Inspiracja http://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=YiSQDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA287&dq=brainstorming&ots=h09z-CoGUY&sig=pQmkLC_WEsRF_-_bmH7xufjphcY#v=onepage&q=brainstorming&f=false Inspiracja https://psycnet.apa.org/record/1991-18315-001 Inspiracja https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=YiSQDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA287&dq=brainstorming&ots=h09z-CoGUY&sig=pQmkLC_WEsRF_-_bmH7xufjphcY#v=onepage&q=brainstorming&f=false Inspiracja https://hbr.org/2015/04/why-brainstorming-works-better-online Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Czy wiecie, że w 2019 roku zgłoszono 83205 wypadków przy pracy (takie dane podaje GUS). A ile ich było w pracy zdalnej, jak pojawiła się pandemia? W 324 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, porównuję dane dotyczące wypadków przy pracy zdalnej, przedstawione wczoraj w Sejmie przez Głównego Inspektora Pracy, którym jest p. Katarzyna Łażewska-Hrycko.Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #BHP https://youtu.be/qYe74Lhs9zA Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/qYe74Lhs9zA Link do podcastu https://pod.fo/e/efb8c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-324-wypadki-przy-pracy-zdalnej Inspiracja https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/warunki-pracy-wypadki-przy-pracy/wypadki-przy-pracy-w-2019-roku-dane-wstepne,3,38.html Inspiracja https://www.pulshr.pl/prawo-pracy/praca-zdalna-spowodowala-zmniejszenie-liczby-wypadkow-zgloszonych-do-pip,84938.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 324 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat bezpieczeństwa i higieny pracy podczas pracy zdalnej. Wczoraj Sejmowa Komisja do Spraw Kontroli Państwowej przyjęła informacje przekazane przez Głównego Inspektora Pracy odnośnie działań kontrolnych i prewencyjnych podejmowanych przez PIP w trakcie walki z covidem w pandemii. Informacje przedstawiła Katarzyna Łażewska Hrycko, która właśnie jest Głównym Inspektorem Pracy. Poinformowała Sejm jak w ogóle wyglądała sytuacja w zakresie BHP w trakcie ostatniego roku. Podam jedną informację - w 2019 roku, czyli zanim jeszcze pandemia się pojawiła w Polsce, było zgłoszonych 83205 przypadków osób poszkodowanych w wypadkach przy pracy. 83 tysiące w ciągu całego roku. Natomiast praca zdalna przyniosła zmniejszenie ogólnej liczby wypadków przy pracy zgłaszanych do PIP, bowiem od marca czyli od momentu, kiedy pandemia się pojawiła do końca czerwca tego roku (czyli przez ponad rok) zgłoszono tylko 15 wypadków, które się pojawiły w trakcie wykonywania pracy zdalnej. 15 wypadków versus 83000. Z tych 15 osób - 11 zmarło w trakcie tych wypadków. Natomiast ta śmierć była głównie spowodowana przez okoliczności określane terminem “nagłe przypadki medyczne”. Czyli przypuszczam, że za tym mogą kryć się, na przykład, zawały. W trakcie moich spotkań z różnego rodzaju firmami, specjaliści do spraw BHP, działy kadr, działy administracyjne - bardzo dużo organizacji obawia się wdrażania pracy zdalnej i telepracy, ponieważ kojarzy im się to właśnie z brakiem nadzoru i z tym, że nie patrząc na pracownika, ten pracownik może ulec wypadkowi. Ale teraz mamy twarde dane. 83000 wypadków w 2019 roku. W pracy zdalnej, przez ponad rok, przez 15 miesięcy tylko 15 wypadków. Z tego 11 to były inne przypadki medyczne, takie jak na przykład zawał. Czyli mamy realnie 4 wypadki przy pracy w ciągu 15 miesięcy (jeden wypadek na trzy - cztery miesiące). Jeden wypadek na 4 miesiące versus 83000 w 2019 roku. To teraz się zastanowimy czy praca zdalna nie jest rzeczywiście bezpieczniejsza dla naszych pracowników. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Pojawiły się wyniki 45. edycji badania Monitor Rynku Pracy przygotowanego przez Instytut Badawczy Randstad i Instytut Badań Pollster. W 323 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, jak kandydaci zapatrują się na kwestie pracy zdalnej jako na element przyciągający ich uwagę . Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna https://youtu.be/43UF7d8aLrI Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/43UF7d8aLrI Link do podcastu https://pod.fo/e/ef779 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-323-zmiana-pracy Inspiracja https://www.egospodarka.pl/172551,Praca-zdalna-wabikiem-na-kandydatow,1,39,1.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 323 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badania dotyczących tego, jak pracownicy poszukują pracy, właśnie z uwzględnieniem możliwości pracy z domu. To badanie zostało przeprowadzone przez Instytut Badawczy Randstad, razem z firmą Instytut Badań Pollster. W badaniu wzięło udział 1000 osób. A co się składa na 45 edycję badania Monitor Rynku Pracy? Ponieważ oczywiście dzisiaj rotacja na rynku pracy jest dosyć niska, chęć do zmiany zatrudnienia maleje i pracodawcy zastanawiają się, jak tych ludzi po prostu do pracy przyciągać - ważnym czynnikiem okazuje się, że jest oferta pracy wyłącznie zdalnej. 41% badanych deklaruje, że zwraca na to uwagę. Oczywiście w skali całej populacji osób z dowolnym wykształceniem jest 18%, którzy pracują bądź pracowały w modelu zdalnym. Tak, że większość z nas pracuje jednak stacjonarnie. Ale o te kilkanaście procent pracodawcy się starają. Ponieważ niemal połowa badanych deklaruje obecnie, że byłaby chętna podjąć pracę zdalną w innym obszarze Polski. I oczywiście - im młodsze są te osoby, tym chętniej taką decyzję by podjęły. Bo osoby w wieku między 18 a 29 rokiem życia to 60% podjęłoby pracę zdalną z jednego miejsca w Polsce, pracując w drugim. Natomiast osoby w wieku 50 do 64 roku życia - to takich osób jest 37% I powody, które przemawiają za tym, żeby taką pracę zdalną podjąć - to jest przede wszystkim brak dojazdu (ponad połowa ludzi mówi że oszczędzanie czasu i pieniędzy na dojazdach to jest coś dla nich istotnego w tej pracy zdalnej) równocześnie 50% czyli połowa z nas mówi, że możliwość swobodnego zarządzania czasem w trakcie pracy też jest dla nich istotna. Czyli ta elastyczność, o której mówimy. A jak jest z Waszą zmianą pracy? Dajcie znać w komentarzach. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Po pół roku mamy mocną zmianę w podejściu jednej z największych firm na świecie do pracy zdalnej. W 322 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, co wczoraj zdarzyło się w Amazonie w kontekście pracy zdalnej. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #amazon https://youtu.be/gC_9ScahxbQ Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/gC_9ScahxbQ Link do podcastu https://pod.fo/e/ef3f8 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-322-zmiana-polityki-pracy-zdalnej-w-amazonie Inspiracja https://www.geekwire.com/2021/amazon-will-leave-remote-work-decisions-individual-team-leaders-new-policy-twist/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 322 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat polityki pracy zdalnej w takim dużym konglomeracie, jakim jest Amazon. Amazon bowiem wczoraj opublikował wewnętrzną informację przesłaną do wszystkich pracowników na temat tego, jak będzie wyglądała praca stacjonarna bądź praca hybrydowa w niedalekiej przyszłości. Niedawno bowiem Amazon bardzo mocno parł do tego, żeby pracownicy pracowali z biura - bo uznał, że w ten sposób będzie mógł być firmą która jest kreatywna, która odpowiednia szybko się rozwija - pomimo swojego olbrzymiego rozmiaru. Te plany były ogłoszone w marcu i wtedy właśnie było najbardziej ostro. W okolicach czerwca troszkę się te regulację poluźniły, tak żeby pracownicy mogli pracować 3 dni w biurze a 2 dni spoza biura. Jednak nadal to było bardzo restrykcyjne. Obecnie Andy Jassy (jest to prezes Amazona) przesłał pracownikom informację, że ta decyzja - czy ktoś będzie pracował stacjonarnie czy będzie pracował zdalnie - będzie każdorazowo podejmowana na poziomie dyrektorskim. Ale będzie ta decyzja dotyczyła poszczególnych zespołów. Czyli może być tak, że szef jednego z zespołów uzna, że wszyscy mogą pracować zdalnie w stu procentach. Natomiast, być może, inny zespołów będzie musiał w jakiś sposób pogodzić się z pracą hybrydową. Oczywiście pojawiły się również FAQ czyli często zadawane pytania i odpowiedzi na te pytania, tak żeby szefowie poszczególnych jednostek jak i pracownicy mieli jasną wizję tego, w jaki sposób praca w Amazonie będzie wyglądała. Co to oznacza dla rynku? Jedna z największych firm na świecie a na najbogatsza i najbardziej zyskowna przechodzi właściwie w tryb pracy na pewno hybrydowej a być może częściowo w całkowity tryb pracy zdalnej. Myślę, że za nią pójdą inne firmy. Bo jeżeli mamy się na kimś wzorować, to wzorujemy się na najlepszych bądź największych. A jak to będzie wyglądało u was w firmach? Dajcie znać w komentarzach pod tym odcinkiem. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Dzisiaj po raz kolejny o zaufaniu. W 321 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, czy szefowie ufają czy nie oraz co wspólnego ma zaufanie i włączona kamerka w pracy zdalnej. Pojawia się też p. Monika Sońta z Akademii Leona Koźmińskiego. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zaufanie https://youtu.be/LPIBGX1T6BQ Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/LPIBGX1T6BQ Link do podcastu https://pod.fo/e/eefab SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-321-zaufanie Inspiracja https://www.rp.pl/rynek-pracy/art19000971-szefowie-musza-sie-jeszcze-nauczyc-zaufania-na-odleglosc Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 321 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat zaufania. Ponieważ oczywiście praca zdalna praca w trybie Home Office sprowadza się do tego, że pracując w domu czasami otworzymy drzwi kurierowi, coś ugotujemy, coś posprzątamy albo wyjdziemy załatwić inne rzeczy prywatne. I oczywiście być może na samą pracę w takim modelu możemy poświęcić mniej czasu ale to nie znaczy, że pracujemy mniej produktywnie. Ostatnio firma Ricoh zrobiła badanie spośród 1500 menedżerów na całym świecie i teraz z tego badania wynika że 39% zarządzających nie wierzy w to, że podczas pracy zdalnej obowiązki są wykonywane tak samo sumiennie lub tak samo obowiązkowo, jak w trakcie pracy stacjonarnej. Oczywiście na drugim końcu skali są ci szefowie, którzy ufają swoim pracownikom. Jest tych szefów 35%. Jednak wydaje się że ten odsetek osób, które nie ufają swoim pracownikom (przypomnę 39%) jest dosyć duży. Monika Sońta z Akademii Leona Koźmińskiego mówi, że co do zasady ufamy temu co widzimy i tak - ja tu zacytuję akurat panią Monikę - według niemieckiego badacza Guido Moelleringa, zaufanie jest stworzone czy współtworzone poprzez relacje z innymi. Podczas pracy zdalnej te relacje są ograniczone, ponieważ nie widzimy się twarzą w twarz i w związku z tym trudniej nam zaufać takiej osobie, właśnie w pracy zdalnej. No i oczywiście ten brak zaufania we wzajemnych relacjach w pracy to jest trudność, ponieważ szef, który nie wierzy swojemu pracownikowi może działać demobilizująco czy nawet blokować jego rozwój. Wiadomo również, że funkcjonowanie w nowej strukturze, takie wychodzenie poza utarte wieloletnim doświadczeniem schematy, jest kłopotliwe dla zarządów i dla menedżerów wyższego szczebla i także dla właścicieli. To te wyższe szczeble zarządzania i właściciele dążą do tego, żeby pracownicy wrócili do biur, ponieważ wtedy te osoby będą mogły kontrolować postępy w pracy i produktywność, nad którą wszyscy się bardzo mocno pochylają - tak jak do tej pory, tak jak byliśmy nauczeni wieloletnim doświadczeniem czy to nawet w szkole czy w pracy. Tak, że trzeba zwracać uwagę na to, że ta praca zdalna bez kontaktu twarzą w twarz może spowodować, że zaufanie nie będzie budowane - czyli z mojego punktu widzenia lepiej jak kamerki są włączone niż jak są wyłączone. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Tymczasowość pracy zdalnej chyba zostanie z nami na długo. Dlaczego? W dzisiejszym, 320 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam nadchodzącą nowelizację Kodeksu Pracy i łączenie jej z możliwością sprawdzania trzeźwości pracownika. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kodekspracy https://youtu.be/rX3r7owhqwM Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/rX3r7owhqwM Link do podcastu https://pod.fo/e/ee641 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-320-nowelizacja-kodeksu-pracy Inspiracja https://www.prawo.pl/kadry/co-dalej-z-projektami-o-pracy-zdalnej-i-badaniem-trzezwosci,511051.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 320 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat nowelizacji Kodeksu pracy Od jakiegoś czasu - jak wiemy - możemy pracować zdalnie. Ale ta praca zdalna związana z obecną sytuacją pandemiczną jest wprowadzona na bazie ustaw okołocovidowych i rozporządzeń okołocovidowych, która to ustawa i sporządzenia pozwalają na skierowanie pracownika na pracę zdalną tak naprawdę na podstawie nawet ustnego polecenia, wysłanego maila. Oczywiście w kodeksie pracy istnieje telepraca, jednak jest są to zapisy bardzo formalne, bardzo trudne do wprowadzenia i rzadko w związku z tym stosowane. Dlatego że mamy pandemię i praca zdalna stała się coraz bardziej popularna pojawiły się pomysły wprowadzenia nowelizacji zapisów Kodeksu Pracy tak, żeby ta praca zdalna pojawiła się tam na stałe. Aczkolwiek pojawiła się właśnie informacja na temat tego, że ta nowelizacja Kodeksu Pracy odnośnie pracy zdalnej została połączona z projektem dotyczącym kontroli trzeźwości! Ale najpierw zacznijmy od tej pracy zdalnej i tego jak wyglądają obecnie zapisy w projekcie nowelizacji: praca zdalna będzie dobrowolna. A to znaczy, że praca zdalna będzie mogła zostać wdrożona wyłącznie za zgodą pracownika. Obie strony będą musiały się na to zgodzić w trakcie, gdy ta praca zdalna będzie trwała, to każda ze stron będzie mogła złożyć wiążące oświadczenie dotyczące zaprzestania pracy zdalnej i powrotu do pracy tradycyjnej okazjonalna praca zdalna ma natomiast służyć doraźnym interesom pracownika Ma nie służyć temu, żeby pracownik w trakcie godzin pracy załatwiał sobie czynności prywatne. Chodzi o pogodzenie pracy z obowiązkami pozapracowniczymi, ze sprawami prywatnymi w godzinach pracy. jeżeli mówimy tu o definicji pracy zdalnej i tego co stanie się, gdy zostaną na przykład wskazane dwa miejsca wykonywania tej pracy zdalnej, to Ministerstwo wyjaśnia że to wszystko będzie musiało zostać uregulowane w aktach wewnętrznych pracodawcy - na przykład w regulaminie pracy Jeżeli natomiast mówimy o składaniu przez pracownika oświadczenia, że ma bądź nie ma warunki lokalowe i techniczne do wykonywania pracy zdalnej, to będą zapisy w brzmieniu, że takie oświadczenie będzie pracownik składał bezpośrednio przed wydaniem polecenia. Co ciekawe, ta ustawa ma wejść w życie po upływie trzech miesięcy od dnia odwołania pandemii na terenie Polski. Czyli się mamy pandemię i obowiązują ustawy okołocovidowe. I te ustawy trwają przez trzy miesiące od ustania pandemii i dopiero później, jeżeli oczywiście nowelizacja wejdzie w życie, to wtedy ta nowelizacja się pojawi - trzy miesiące po zakończeniu pandemii. Jeżeli teraz - ta nowelizacja wejdzie w życie trzy miesiące po zakończeniu pandemii to kontrola trzeźwości pracownika prawdopodobnie też wejdzie wtedy dopiero w życie.

Jak zadbać o tym, aby zdalny warsztat był angażujący? Co zrobić, jak ludzie nie mają włączonych kamerek i nie widzimy ich, czy twarzy? W dzisiejszym, 319 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam 3 proste sposoby na spowodowanie, aby warsztaty zdalne były ciekawe i angażujące a ludzie z nich wynieśli coś nowego. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #warsztat https://youtu.be/I6e_ZLoiLkI Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/I6e_ZLoiLkI Link do podcastu https://pod.fo/e/ee28d SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-319-3-podpowiedzi-jak-zrobic-lepszy-warsztat-zdalny Inspiracja https://www.youtube.com/watch?v=axDzyLEfYgU Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 319 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o trzech sposobach na to, żeby wirtualne warsztaty przebiegały w dobry sposób. A co to znaczy dobry sposób? Tak, żeby ludzie byli zaangażowani, nie byli zmęczeni. Żeby z tych warsztatów rodziło się coś dobrego. Ponieważ zdajemy sobie sprawę z tego, że praca zdalna, praca na odległość powoduje, że czasami ludzie są rozkojarzenie. Jako pierwsze - to przede wszystkim zaangażowanie. W dawnych czasach, jak ludzi zbieraliśmy w tradycyjnych salkach na szkoleniach czy na różnego rodzaju warsztatach - wystarczyło zabierać laptopy, zabierać telefony i ludzie musieli po prostu zaangażować się w przebieg tych warsztatów. No dzisiaj, jeżeli jesteśmy zdalnie, no to nie możemy im zabrać tego laptopa i komputera i telefonu, bo przecież oni przez to narzędzie z nami się komunikują. A na tym komputerze to jest masa rozpraszaczy - bo przychodzą maile, powiadomienia z Facebooka, sms-y, telefony i tak dalej. Dodatkowo jest tak., że czasami nie wszyscy w trakcie wszystkich szkoleń pojawiają się z włączoną kamerą i wtedy po prostu nie widać tego, czy dana osoba jest zaangażowana bądź co robi. Warto wtedy zwrócić się czy przyjrzeć się narzędziom różnego rodzaju takim whiteboardom, pozwalającym na współpracę w czasie rzeczywistym. Bo wtedy może być nawet ludzi nie widać ale słychać ich głosy i widać, że na przykład kursory, którymi każdy z nich steruje przesuwają się bądź się nie przesuwają. I w ten sposób, takim małym trickiem można to zaangażowanie zwiększyć. Po drugie - zastanówcie się, czy w tle takiego szkolenia nie warto puścić muzyki. Ta muzyka może z jednej strony być wypełniaczem tła. Bo cisza, która czasami zalega, jak ludzie pracują indywidualnie, może być bardzo deprymująca. Ale z drugiej strony ta muzyka może być, na przykład, sposobem na odmierzanie czasu. Bo dajemy jakieś zadanie do tego, żeby ludzie wykonali i wtedy puszczamy jeden utwór. Gdy ten utwór się kończy, to wiemy że czas upłynął. Tak, że po drugie muzyka. A po trzecie - to używajcie takich narzędzi, które mają jakiś komponent humoru. Jest takie narzędzie, które się nazywa FigJam. Oczywiście link do tego narzędzia pod spodem, pod filmem. I to narzędzie jest oczywiście whiteboardem, pozwalającym na prowadzenie warsztatów zdalnych, gdzie możemy wykorzystywać postity, możemy tworzyć procesy. Ale w tym narzędziu można bardzo łatwo wykorzystywać różnego rodzaju emotikony, jakieś ikonki śmieszne graficzne. I to połączenie właśnie takiego merytorycznego narzędzia do współpracy zdalnej z odrobiną humoru jest w tym narzędziu bardzo fajnie zbalansowane i być może to spowoduje, że wasze warsztaty również będą fajnie wyglądały. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Nowych przepisów pracy zdalnej w Kodeksie Pracy jeszcze nie ma. Ale Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej nadzorujące dział “Praca” już zapowiada, że te nieuzgodnione przepisy wejdą w życie od stycznia 2022. Co znaczy dla pracodawców mających telepracę wdrożoną u siebie w organizacji? Czy od stycznia będą kontrole PIP? W dzisiejszym, 318 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, zastanawiam się nad tym, jak takie prowizoryczne podejście będzie wyglądało w rzeczywistości. Pojawia się też Agnieszka Fedor z SKS, która pomaga w takich sytuacjach. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kodekspracy https://youtu.be/OotrqOlevak Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/OotrqOlevak Link do podcastu https://pod.fo/e/ed4f9 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-318-praca-zdalna-w-kodeksie-i-kontrole-pip Inspiracja https://www.prawo.egospodarka.pl/172399,Po-uregulowaniu-pracy-zdalnej-rusza-masowe-kontrole-PIP,1,34,3.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 318 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat nowelizacji Kodeksu Pracy odnośnie właśnie pracy zdalnej. Minister Rodziny zapowiada bowiem, że zmiany mają wejść w życie już od stycznia 2022 roku. Jednak tak, jak to w Polsce - tych zmian nie mamy jeszcze ostatecznie zaakceptowanych i opracowanych. A dlaczego o tym mówię? Bo znając polskie realia, po uregulowaniu tej pracy zdalnej, jeżeli to pojawi się nawet z dnia na dzień - to prawdopodobnie od razu ruszą masowe kontrole Państwowej Inspekcji Pracy. Dlatego należy śledzić te wszystkie zapisy. No bo co to w ogóle będzie oznaczało? Dzisiaj, w Kodeksie Pracy mamy uregulowaną telepracę. Mamy również, wprowadzone rozporządzeniami i ustawami okołocovidowymi, mamy zapisy dotyczące pracy zdalnej, które były reakcją na to, że pojawiła się oczywiście pandemia. Zarówno te zapisy, które są obecnie, wynikające z ustaw, z rozporządzeń - one nie są doskonałe. Zawierają dużo braków, są bardzo ogólne i ludzie bardzo często posiłkowali się albo zdrowym rozsądkiem albo decyzją prezesa albo popierali się obecnie istniejącymi zapisami dotyczącymi telepracy, tak żeby firmy szły do przodu a ludzie mogli w bezpieczny sposób pracować z domu. Ale teraz, jeżeli zostaną wprowadzone zapisy do Kodeksu Pracy dotyczące pracy zdalnej, to zapisy dotyczące telepracy z tego kodeksu znikną. I to to będzie znaczyło, że po prostu trzeba będzie przede wszystkim przepisać na nowo regulaminy pracy, które są w firmach, które dotyczą właśnie telepracy. Trzeba będzie być może zmienić umowę czy umowy o telepracę, tak żeby te dokumenty uwzględniały istniejący czy przyszły stan prawny. No bo teraz bardzo dużo rzeczy było traktowanych arbitralnie, na przykład przez pracodawców. Pracownik mógł powiedzieć, że nie chce pracować zdalnie, ale został na tą pracę zdalną wysłany przymusowo, nawet jeżeli mówił, że nie ma warunków do takiej pracy. To te wszystkie rzeczy nagle znikną. Trzeba będzie uregulować na przykład kwestie ekwiwalentów za używanie prądu, za używanie komputera prywatnego czy na przykład kwestie tego jak urządzić biurko czy skąd pracownik powinien u siebie w domu mieć krzesło odpowiedniej jakości.

Wczoraj PwC w USA ogłosiło, że pozwoli ludziom pracować na stałe zdalnie. Czy za tą informacją skrywają się jakieś gwiazdki? W dzisiejszym, 317 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam warunki przejścia na pracę zdalną w amerykańskim oddziale PwC. Ciekawe, jak to jest w Polsce. Moze Piotr Kalisz albo grzegorz Ogórek się wypowiedzą? Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pwc https://youtu.be/V_2g2QtFmEc Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/V_2g2QtFmEc Link do podcastu https://pod.fo/e/eccb8 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-317-pwc-w-usa-przechodzi-na-prace-zdalna Inspiracja https://www.reuters.com/business/exclusive-pwc-tells-us-employees-they-need-never-return-office-2021-09-30/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 317 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat polityki, którą wdrożyło właśnie PWC w Stanach Zjednoczonych. W imieniu tej firmy wypowiada się Yolanda Seals-Coffield. Jest to the people leader w Stanach Zjednoczonych. Bo ta firma właśnie od czwartku, czyli od wczoraj, pozwala 40.000 swoich konsultantów, którzy pracują na co dzień z klientami, na całkowitą pracę zdalną i życie tam, gdzie sobie tylko zamarzą. Tak, że stają się w tym momencie jednym z największych pracodawców w Stanach Zjednoczonych, który umożliwia właściwie wszystkim swoim pracownikom na pracę zdalną. Ta polityka, która została wdrożona w czwartek, powoduje, że pracownicy będą skłaniani do tego (czy będą zapraszani do tego) żeby pojawiali się w biurze tylko 3 dni w miesiącu. A chodzi o to, żeby można było zrobić jakieś spotkania z bardzo ważnymi klientami, spotkania grupy - generalnie spotkania, które powodują czy wymagają obecności fizycznej ludzi w jednym miejscu. Jak mówi Yolanda Seals-Coffield: “Nauczyliśmy się bardzo dużo w trakcie pandemii. Pracujemy wirtualnie i uważamy, że po prostu taka elastyczność jest naturalnym, następnym krokiem. I jeżeli pracownicy mają dobre wyniki, mają dobre relacje z klientami, to znaczy, że po prostu mogą pracować zdalnie. Koniec i kropka”. Natomiast oczywiście - jeżeli pracownik wybierze pracę zdalną i przeprowadzi się do tańszej lokalizacji - to w ramach tej polityki w Stanach Zjednoczonych takiemu pracownikowi zostanie obniżona pensja. Natomiast PWC podchodzi do tego w ten sposób, że oferując możliwość pracy zdalnej chcą przytrzymać najlepszych pracowników, przyciągnąć osoby obdarzone odpowiednimi kompetencjami, które chcą pracować zdalnie. i zdają sobie sprawę z tego, że ta praca hybrydowa w takim wydaniu właściwie 100% tak zdalnym - będzie tylko 3 dni w miesiącu w biurze - to będą mogli zarządzać w odpowiedni sposób tą pracą hybrydową. Zgodnie ze swoimi wewnętrznymi danymi około 35% pracowników przyjmuje ofertę pracy zdalnej, nawet z obniżeniem pensji. Biorąc pod uwagę to, że w PWC Stanach to jest 55.000 ludzi to 40.000 ludzi,. które będzie miało pracę czy możliwość pracy zdalnej - to oznacza, że tak naprawdę cała firma przechodzi w model pracy zdalnej.

Niektórym dobrze jest w pracy zdalnej. Inni zaś tęsknią za biurem i chcą do niego jak najszybciej wrócić. Np. 81% managerów mówi, że ich firmy wspierają pracowników w opiece nad dziećmi w trakcie pracy zdalnej - ale tylko 45% pracowników ma takie przeświadczenie... Albo zdrowie psychiczne - o 26% więcej managerów niż pracowników mówi, że firma wspiera pracowników w ich wellbeingu. W dzisiejszym, 316 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 10 obszarów pracy zdalnej, które są postrzegane inaczej przez pracowników i przez pracodawców. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4 Link do podcastu https://pod.fo/e/ec912 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-316-10-obszarow-pracy-zdalnej-w-ktorych-pracodawcy-i-pracownicy-sie-roznia Inspiracja https://1230wjoi.com/news/030030-10-aspects-of-remote-work-employers-and-employees-disagree-on/ Inspiracja https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/us-remote-work-survey.html Inspiracja https://www.pynhq.com/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 316 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 10 punktów widzenia pracowników i pracodawców, gdzie kwestia pracy zdalnej jest albo bardzo rozbieżna albo bardzo podobna. Te wyniki zostały opracowane przez firmę Pyn na podstawie badania, które zrealizowała firma PWC. Firma to badanie zrealizowała w zeszłym roku (pod koniec zeszłego roku). Wyniki zostały opublikowane na początku tego roku. I to badanie zostało przeprowadzone wśród 1200 pracowników biurowych pracujących na terenie Stanów Zjednoczonych i na bazie kilkuset menedżerów zarządzających tymi pracownikami. Na pierwszy ogień idzie produktywność. Bo 34% pracowników mówi, że ich produktywność wzrosła. Natomiast produktywność wzrosła według 52% menedżerów. Oczywiście niektóre stanowiska są łatwiejsze do wdrożenia pracy zdalnej - widać, że menedżerom jest łatwiej pracować i łatwiej jest przejść na tą pracę zdalną po drugie mówimy tutaj o gotowości menedżerów do pracy zdalnej. Bo o 27% menedżerów więcej niż pracowników mówi że byli bardziej gotowi do tego, żeby prowadzić zespoły i w ogóle przejść na pracę zdalną. Czyli ten rozrzut jest bardzo duży, że menedżerowie jednak byli bardziej gotowi do przejścia na pracę zdalną Jako trzeci obszar to jest opieka nad dziećmi. Bo 81% menedżerów mówi że ich firmy pozwalają pracownikom zadbać o swoje dzieci, gdy pracują zdalnie. Natomiast tylko 45% pracowników ma takie poczucie. Catalyst (jest to organizacja non-profit) stwierdziła, że matki mające pracę zdalną w 32% mniej chcą brać zwolnienia czy urlopy do opieki nad dziećmi. Czyli łatwiej dawać wariant opieki nad dziećmi w pracy zdalnej, bo wtedy osoby pracujące nie chodzą na zwolnienie jeżeli mają dzieci. innym obszarem, gdzie pojawiają się różnice to jest powód, dla którego w ogóle istnieje przestrzeń biurowa. Bo pracodawcy mówią, że ta przestrzeń biurowa istnieje po to, żeby wzrastała produktywność. Natomiast pracownicy mówią, że przestrzeń biurowa i praca w na tej przestrzeni jest lepsza dla celów współpracy między ludźmi. Niektórzy pracownicy mówią w ogóle, że to bycie razem powoduje spadek produktywności. No ale dzisiaj tak naprawdę toczy się dyskusja na temat tego czy produktywność czy współpraca jest głównym powodem posiadania w ogóle biura w ramach firmy.

Zaczęła się jesień. Ta pora roku nie jest przyjazna pod względem temperatur pogody w Polsce. Może więc rzucić to wszystko i przenieść się na Maltę - jeśli naszą pracę wykonujemy zdalnie? W dzisiejszym, 315 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 7 powodów, dla których warto wybrać tę wyspę na Morzu Śródziemnym. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #malta https://youtu.be/MI5CYwEXINc Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/MI5CYwEXINc Link do podcastu https://pod.fo/e/ec4e6 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-315-7-powodow-dla-ktorych-warto-pracowac-z-malty Inspiracja https://thepointsguy.com/guide/reasons-to-visit-malta/ Inspiracja https://residencymalta.gov.mt/nomad-forms-and-checklists/ Inspiracja https://play.google.com/store/apps/details?id=com.visitmalta.tourist&hl=pl&gl=US Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 315 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka o 7 powodach, dla których warto rozważyć pracę zdalną z Malty. Malta to jest taka wyspa - a tak naprawdę to są trzy wyspy leżące w Europie, na Morzu Śródziemnym. Malta jest członkiem Unii Europejskiej, tak że wiele restrykcji czy ograniczeń dla krajów trzecich w ogóle nas nie dotyczy. Ale Malta zaczęła właśnie zachęcać ludzi do tego, żeby przeprowadzili się tam. Żeby pracowali jako cyfrowi nomadzi, właśnie w modelu pracy zdalnej. Nie płacą,co prawda, już za pobyt - jak do niedawna zachęcano finansowo turystów do przyjeżdżania na Maltę. Ale ten program się rozpoczął i teraz przeczytałam wam kilka wymagań, które muszą być spełnione przez mieszkańców krajów trzecich, żeby mieszkać na Malcie, jako właśnie taki cyfrowy nomada: trzeba mieć przychód brutto 2700 € oczywiście dokumenty podróżne powinny być prawidłowe, czyli paszport trzeba mieć ubezpieczenie zdrowotne, które obowiązuje na Malcie trzeba mieć klienta lub mieć pracę taką, żeby to była firma spoza Malty należy mieć umowę najmu bądź umowę zakupu nieruchomości w tym kraju. być w pełni zaszczepionym (to jest dosyć istotne, ten punkt również poruszam później) koszt zaaplikowania to jest 300 € Ale powiedziałem o tym, że podam siedem powodów, dla których warto rozważyć Maltę: Przede wszystkim to dostajemy w jednym kraju trzy wyspy. Bo mamy oczywiście główną wyspę, na której się żyje. To również też wyspy takie jak Gozo i drugą wyspą jest wyspa Comino. Na jednej i na drugiej oczywiście można znaleźć przepiękne plaże, można znaleźć dużo zabytków. Tak, że mówimy tu o stronie tej takiej wizualnej Drugim powodem, dla którego warto tam przebywać, to jest to, że Malta posiada jeden z najwyższych - właściwie najwyższy w Europie wskaźnik zaszczepienia. Bo 90% populacji w wieku od 18 roku życia w górę jest zaszczepionych. W 90%! A w całym społeczeństwie to mamy 80% zaszczepienia. Także to jest dosyć istotne jeszcze w tych czasach związanych z pandemią. Trzeci powód to jest po prostu pogoda. Bo oczywiście zima nie będzie upalna, ale wiosna-jesień no i oczywiście ta zima będzie też ciepła. Trzeba pamiętać, że średnie temperatury w listopadzie są na poziomie 21 stopni Czwartym powodem jest to, że tam porozumieć. Bo Malta posiada dwa języki oficjalne - jest to język maltański oraz angielski. Tak, że po angielsku łatwo będzie można się porozumieć Piątym powodem to jest historia i kultura. Bo pierwsi osadnicy pojawili się na Malcie prawie 6000 lat przed Chrystusem. Tak, że jest bardzo dużo zabytków, bardzo dużo miejsc, które można odwiedzić.

Od dawna gramy online w gry. Randki z sympatia.pl czy Tindera stają sie małżeństwami - więc życie uczuciowe w necie działa. Ale czego nam brakuje w pracy zdalnej, aby nie była ona uciążliwa? W dzisiejszym, 314 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, opowiadam o aplikacji Lounge, której twórcy chyba znaleźli receptę na osamotnienie czy brak interakcji społecznych w pracy zdalnej. Notabene - zebrali właśnie 1,2 mln USD na dalszy rozwój. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #lounge https://youtu.be/zOXtboCDRkU Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/zOXtboCDRkU Link do podcastu https://pod.fo/e/ebfa3 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-314-przyszlosc-pracy-zdalnej-wg-lounge Inspiracja https://techcrunch.com/2021/09/22/lounges-new-app-aims-to-reimagine-the-office-for-the-remote-work-era/ Inspiracja https://lounge.place/ Inspiracja https://www.linkedin.com/in/alexyoungkwon/ Inspiracja https://www.linkedin.com/in/jason-jardim-672b931b/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 314 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak można rzeczywiście zdalnie pracować. A tematem przewodnim tego odcinka jest taka aplikacja, która się nazywa Lounge. Jest to aplikacja przygotowana przez Alexa Kwona i Jasona Jardima. Te osoby nie pracowały wcześniej zdalnie, dlatego też ich podejście jest dosyć nietypowe. Autorzy mówią, że bycie cały czas na Zoomie czy bycie cały czas na Slacku - są to rzeczy związane z pracą - bywa męczące. Natomiast jeżeli bardzo wielu z nas ma swoje hobby związane na przykład z grami online, takimi akurat jak World of Warcraft czy z doświadczeniami związanymi z aplikacjami randkowym - po których ludzie nawet zawierają małżeństwa, to znaczy że jednak umiemy żyć w świecie cyfrowym. Umiemy żyć w online. To wystarczy zaaplikować te nasze umiejętności, nasze doświadczenia w nowe miejsce, w nowe otoczenie - do pracy. Co to oznacza? Wystarczy stworzyć bardzo spersonalizowane pokoje, które możecie zobaczyć na obrazkach pokazanych w komentarzach pod spodem pod tym podcastem i te wirtualne biurka pokazują - naszą strefę czasową, pokazują naszą pogodę. Tam można zobaczyć nasze okienko, za którym albo świeci słońce albo pada deszcz. Na naszym biurku będą umieszczone nasze zdjęcia i w ten sam sposób może być przedstawiona cała firma. Czyli zobaczymy schemat organizacyjny firmy w postaci właśnie takich biureczek, gdzie za każdym z tych biurek siedzi człowiek. Ludzie mogą się łączyć w dowolne pokoje. Te pokoje mogą być otwarte, mogą być zamknięte. Moga dotyczyć projektów, które predefiniowała firma. Mogą dotyczyć rzeczy prywatnych, tak jak po prostu idziemy na kawę porozmawiać z człowiekiem. To oczywiście mogą być rzeczy bardzo zawodowe, czyli na przykład codzienne stand-upy - tak, żeby było to bardzo też zawodowo przydatne. Bo taka zwykła standardowa telekonferencja na Zoomie bywa bardzo męcząca, gdy oko kamery obserwuje nas cały czas.Pamiętacie - wielokrotnie mówiłem o Zoom Fatigue Syndrome. Równocześnie takie cały czas nagrywane audio, które gdzieś jest puszczane w eter - również może być problemem. Natomiast tutaj od razu widzimy - czy człowiek pracuje czy nie pracuje. Czy ma być może chwilę wolnego, żeby być może spędzić przerwę na kawie. Jeżeli ma wolną chwilę - możemy od razu połączyć się z nim przy użyciu czy co wiadomości tekstowej czy takiej wiadomości głosowej (na żywo)

A jeśli by wykorzystać doświadczenia covidowe związane z produktywnością i pracą zdalną i pozwolić ludziom pracować przez 4 dni w tygodniu? Czy to jest możliwe do zrealizowania? W dzisiejszym, 313 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, zastanawiam się nad tym czy 32 godzinny tydzień pracy jest fajnym pomysłem. Podaję m.in. przykłady już istniejące. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #4dniwpracy https://youtu.be/9-Ep-Uv8984 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/9-Ep-Uv8984 Link do podcastu https://pod.fo/e/ebb21 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-313-4-dniowy-tydzien-pracy Inspiracja https://www.nbcnews.com/think/opinion/covid-remote-work-changed-workplace-now-let-s-change-work-ncna1279994 Inspiracja https://news.gallup.com/opinion/chairman/212045/world-broken-workplace.aspx?g_source=position1&g_medium=related&g_campaign=tiles Inspiracja https://www.cnbc.com/2021/07/12/a-4-day-workweek-is-the-norm-in-iceland-could-the-us-follow-.html Inspiracja https://www.bbc.co.uk/news/uk-scotland-scotland-business-58403087 Inspiracja https://www.theguardian.com/world/2021/mar/15/spain-to-launch-trial-of-four-day-working-week Inspiracja https://takano.house.gov/newsroom/press-releases/rep-takano-introduces-legislation-to-reduce-the-standard-workweek-to-32-hours Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 313 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 4 dniowego tygodnia pracy. Jak zdążyliśmy zauważyć przez ostatnie półtora roku można pracować zdalnie. A co więcej - ta praca zdalna czasami jest o wiele bardziej produktywna niż praca stacjonarna. Nie ukrywajmy, ludzie nienawidzą swojej pracy. Jeszcze z czasów przedcovidowych, badania Gallupa pokazywały, że 85% ludzi jest niezaangażowanych w swoją pracę. Dwie trzecie Amerykanów mówiło o tym, że negatywnie oceniają swoje zaangażowanie w pracy. Natomiast 25% osób pracujących w Wielkiej Brytanii szło na zwolnienia lekarskie, które było spowodowane stresem generowanym właśnie przez to, że trzeba było przychodzić do pracy. No i można zacząć się zastanawiać, czy nie można tych dwóch trendów jakoś połączyć. Bo jeżeli pracownicy pracują zdalnie i możemy mieć wyższą produktywność i ta wyższa produktywność przełoży się na biznes, to warto się zastanowić nad tym, czy klienci nie będą szczęśliwsi i pracownicy nie będą szczęśliwsi, gdy będą pracowali przez 4 dni w tygodniu? Nie powinniśmy się obawiać tego, że te 4 dni w tygodniu spowodują załamanie naszego biznesu. Taki czterodniowy tydzień pracy został już wprowadzony w Islandii, gdzie 85% społeczeństwa pracuje właśnie w ten sposób. Islandzka ekonomia radzi sobie całkiem dobrze. A biznesy nie chylą się ku upadkowi. Pracownicy mają lepsze podejście do życia. Mają lepszy work-life-balance. No i być może warto zastanowić się, czy w tym kierunku jak to powinno zostać zorganizowane u nas? Co więcej pojawiają się kolejne kraje, takie jak Szkocja, która również zastanawia się nad tym, czy by nie skrócić na terenie całego kraju właśnie tygodnia pracy. Tak samo Nowa Zelandia, Szwecja, Japonia czy Hiszpania. To może spowodować, że na przykład nawet w Stanach Zjednoczonych pojawią się głosy takie jak Marka Takano (jest to senator czy poseł z Kalifornii), który chciał wprowadzić w Stanach Zjednoczonych właśnie 32 godzinny tydzień pracy. A co wy myślicie - czy ten 32 godzinny tydzień pracy sprawdziłby się w Polsce? Dajcie znać w komentarzach.

Firma Morning Consult pomaga pracodawcom z USA w analizowaniu trendów wśród pracowników. Właśnie pokazali wyniki badania odnośnie nastrojów pracowników, którzy z pracy zdalnej mają wrócić do biur. W dzisiejszym, 312 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, opowiadam 4 najważniejsze dane z tego badania zrealizowanego na grupie osób obecnie pracujących zdalnie. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #newnormal https://youtu.be/Tz1lfv51Z7g Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Tz1lfv51Z7g Link do podcastu https://pod.fo/e/eaea8 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-312-co-pracownicy-mysla-o-powrocie-do-pracy-w-biurze Inspiracja https://morningconsult.com/return-to-work/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 312 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak czują się pracownicy którzy zostali zaproszeni do powrotu do pracy stacjonarnej. Badanie przeprowadziła firma Mornin Consult. Oczywiście badanie zostało przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych. Firma Morning Consult pomaga pracodawcom, żeby rozeznali się, jakie są trendy, jakie są nastroje wśród pracowników. A w badaniu wzięły udział te osoby, które są określone mianem “current remote workers”, czyli osoby, które obecnie pracują zdalnie. Cztery najważniejsze punkty z tego badania są takie: 60% pracowników czuję się komfortowo, jeżeli chodzi o powrót do pracy. Ale prawie 40% czuję się nadal niekomfortowo, jeżeli chodzi o ten powrót do biur. Ale mówimy o sytuacji “dzisiaj”, bo te dane mogą się zmieniać w czasie Tylko 59 pracowników chciałoby wrócić do biur, wtedy gdy to jest bezpieczne. Większość pracowników jednakże lubi pracę zdalną 81% osób, które pracują zdalnie, obecnie cieszy się tą pracą. Dodatkowo 71% tych pracowników mówi, że są bardziej produktywni a 75% pracowników mówi, że zaaplikowałoby ponownie do pracy, która daje możliwość pracy zdalnej. I jeżeli chodzi o podróże służbowe - to jest to 40% pracowników będzie się czuło pewnie, jeżeli będzie zmuszonych do pracy stacjonarnej w połączeniu z podróżami służbowymi. Tak, że jednak ludzie nie boją się podróżować. To były wyniki badania w Stanach Zjednoczonych. Ciekawe, czy takie badania są prowadzone w Polsce Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Czy wiecie, że na początku pracy zdalnej 45% firm robiło telekonferencje tylko po to, aby kontrolować pracowników? Ale przez ostatnie półtora roku to się zmieniło. W dzisiejszym, 311 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, poznacie wyniki badania firm Antal i Cushman & Wakefield odnośnie zaufania w pracy zdalnej. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zaufanie https://youtu.be/xNSijxQN-Sk Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/xNSijxQN-Sk Link do podcastu https://pod.fo/e/e9eb8 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-311-wzrost-zaufania-miedzy-pracownikiem-a-pracodawca Inspiracja https://prnews.pl/dzieki-pracy-zdalnej-rosnie-kultura-zaufania-ponad-jedna-trzecia-pracownikow-nie-odczuwa-kontroli-szefa-460980 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 311 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat kultury zaufania/ Jak mogliście zauważyć, przez ostatnie półtora roku zmiany w stylu pracy czy w stylu zarządzania wpłynęły na relacje między pracownikami i pracodawcami w ciągu ostatniego roku. I to wynika z badania firm Antal i Cushman & Wakefield. W ciągu ostatniego roku z 30% na 35% wzrosła liczba pracowników, którzy deklarują brak monitoringu w pracy ze strony przełożonego. Jednak część pracodawców przyznaje, że tej kontroli nie ma, że skuteczność pracowników w pracy zdalnej wzrosła. Jednak eksperci z Antala mówią, że ostatnie miesiące dowiodły tego, że umiemy zarządzać i umiemy pracować w pracy zdalnej, czego dowodem jest na przykład nasz wzrost gospodarki. Po kilkunastu miesiącach częstotliwość działań pracodawców względem (tych działań kontrolujących) spadła. Akceptacja dla pracy zdalnej rośnie. Jak mówi szef Antala, czyli Artur Skiba - firmy doceniają pracowników, dają im mniejszą kontrolę w ich pracy, a w efekcie widać widać wzrost kultury zaufania w firmach. Jest to jeden z pozytywnych skutków właśnie tej pracy zdalnej, który to zostanie razem z nami na dłużej. Warto zwrócić uwagę, że w badaniu wyszło że o 11 punktów procentowych spadła liczba regularnych calli, spotkań na zoomie, czyli telekonferencji i wideokonferencji, które miały tylko i wyłącznie na celu kontrolę pracowników - czyli, w jaki sposób oni pracują. Wcześniej to 45% pracodawców tak robiło, obecnie to jest 34%. Bardzo nieznacznie drgnęła liczba KPI, czyli tych parametrów, według których pracownicy powinni być rozliczani. bo obecnie 32 procent firm stosuje monitoring jakości pracy zgodnie z KPI, które są ustalone w firmie. Natomiast z badania, które zostało przeprowadzone przez Pracodawców RP pod tytułem “Praca zdalna 2.0” wynika, że również 27% firm dostrzegło wzrost efektywności pracy swoich pracowników. Jak można zauważyć - chyba po prostu do tej pracy zdalnej się przyzwyczajamy. Jako firmy - nie kontrolujemy swoich pracowników. Jako pracownicy - odczuwają właśnie mniejszy nacisk taki typowo kontrolerski ze strony swoich firm. A to jednak przekłada się na wzrost produktywności w tej pracy zdalnej. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Dzisiaj Irlandia zniosła ograniczenia dotyczące pracy stacjonarnej. Z tej okazji firma Auxillion zleciła firmie Censuswide wykonanie badania z którego jasno wynika (i przypomina nam), jak dużo czasu spędzaliśmy na dojazdach do pracy. W dzisiejszym, 310 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, poznacie wyniki badania. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #irlandia https://youtu.be/Y9e_0-o4zU8 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Y9e_0-o4zU8 Link do podcastu https://pod.fo/e/e917c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-310-oszczednosc-na-dojazdach-a-powrot-z-pracy-zdalnej Inspiracja https://www.rte.ie/news/business/2021/0920/1247794-return-to-work-survey/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 310 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat powrotu z tej pracy zdalnej, normalnie do biura w Irlandii. Dzisiaj właśnie rząd irlandzki zdjął ograniczenia dotyczące pracy stacjonarnej i pozwolił ludziom tak naprawdę na powrót do pracy stacjonarnej z tej pracy zdalnej. Z tej okazji firma Censuswide na zlecenie takiej firmy IT Auxillion przebadała ponad 500 pracowników w Irlandii i okazuje się, że ludzie przede wszystkim zaoszczędzili (czy odnotowali) to, że największą różnicą między pracą zdalną a pracą stacjonarną jest czas dojazdu do pracy. Bo średnio pracownicy w Irlandii zaoszczędzili jedną godzinę na dojazdach dziennie. Co znaczy, że oczywiście są rejony gdzie ten dojazd był krótszy. Ale są też takie rejony, jak Caban, gdzie ludzie zadeklarowali, że zaoszczędzili nawet do dwóch godzin na dojazdach do pracy. W tym badaniu również pojawiły się takie wyniki, jak to, że: 35% osób pracujących zdalnie powiedziało, że ta praca zdalna była dobra dla ich zdrowia psychicznego aczkolwiek 39% respondentów odpowiedziało, że nie było żadnej różnicy w ich zdrowiu psychicznym pomiędzy pracą zdalną a pracą stacjonarną natomiast 59% ludzi (czyli prawie ⅔ respondentów) powiedziało, że poprawił się ich work-life-balance, czyli ta proporcja między życiem zawodowym a życiem prywatnym Są również takie informacje, jak to, że: pracownicy doceniają elastyczność (w granicach nawet połowy pracowników, którzy pracowali zdalnie docenili elastyczność) jak również to, że 38% osób doceniło (czy jest przekonanych o tym) że poprawiło się dzięki temu, że siedzieli w domach, to poprawiło się środowisko. Spadło zanieczyszczenie powietrza dzięki (na przykład) rezygnacji z dojazdu do pracy 82% respondentów chce, żeby firma zaproponowała im w jakikolwiek sposób pracę hybrydową Czyli - ludzie dobrze odebrali pracę zdalną; Są zadowoleni z zaoszczędzonego czasu; są zadowoleni z tego, że środowisko odetchnęło i chcieliby przynajmniej w jakim stopniu nadal pracować zdalnie. Aczkolwiek - jak mówi Eleanor Dempsey (jest to dyrektorka w firmie Auxillion) prawdopodobnie będzie tak, że część firm od razu przyciągnie ludzi do pracy do biura a część firm rozłoży to na trochę dłuższy okres czasu. A jak wyglądają wasze powroty do biur po pandemii? Dajcie znać w komentarzach Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Rynek e-commerce przyspiesza. Jednym z głównych graczy na polskim rynku jest InPost i Rafał Brzoska. Właśnie wprowadzili Same Day Delivery. W dzisiejszym, 309 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, poznacie szczegóły tej usługi. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #samedaydelivery #inpost https://youtu.be/V-wGVyw9lw8 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/V-wGVyw9lw8 Link do podcastu https://pod.fo/e/e7e37 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-309-same-day-delivery-w-inpost Inspiracja https://biznes.newseria.pl/news/inpost-wprowadza-nowa,p1122136880 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 309 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów o tym, że można dokonać zakupów (na przykład dzisiaj) i dzisiaj odebrać też te same zakupy z paczkomatu. Czyli powiem o Same Day Delivery W łodzi i w Warszawie ruszyła powiem nowa usługa InPostu Same Day Delivery, dzięki której będzie można odebrać przesyłkę nawet tego samego dnia. Do końca roku ta usługa będzie dostępna w 20 miastach na polskim rynku. I co ważne - to nie będzie wiązało się z żadnymi dodatkowymi kosztami. Ta usługa w rzeczywistości działa już od dwóch dni, czyli od 14 września. Przesyłki nadane w ramach jednego miasta, które trafiają do centrum dystrybucji do godziny 16:30, zostaną dostarczone do paczkomatów InPost jeszcze tego samego dnia. Co - jak mówi Rafał Brzoska prezes InPostu - “Co oznacza, że jeszcze tego samego wieczoru nasi klienci będą mogli odebrać się z Paczkomatu”. Gemius dla E-Commerce Polska robił ostatnio badanie pod nazwą “E-commerce Polska 2020”. Dostawa do Paczkomatów jest najczęściej wybieraną formą dostawy przez wszystkich ludzi zamawiających, bo zamawia w ten sposób aż 61%. Kurier jest na drugim miejscu (kurier do domu bądź do pracy) bo kuriera zamawia 55% osób korzystających z e-commerce. Natomiast 1/3 badanych stwierdziło, że jeżeli chętniej lub częściej mieliby robić zakupy, to do tego skłoni ich tylko i wyłącznie właśnie skrócenie czasu dostawy. Bo ten sposób zadeklarowała się aż 1/3 osób. I pytanie - ile powinno trwać tak naprawdę idealne dostarczenie zakupów. To 95% ludzi powiedziało, że do 8 godzin a 86% osób powiedziało, że taka dostawa powinna dochodzić do 12 godzin. Tak samo podchodzi do tego zagadnienia segment B2B, czyli segment firmowy. To takie same dane pojawiają się w badaniu E-commerce B2B Biznes w Sieci, przygotowanego dla banku Santander przez Mobile Institute. Co oznacza, że naprawdę możemy kupić zrobić zakupy dzisiaj i dzisiaj odebrać je w paczkomacie. A te paczkomaty pojawiają się już coraz częściej na terenie Polski - bo jest ich już chyba ponad 11.000. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Niektórzy dopiero wchodzą na rynek pracy. Co powinna wiedzieć osoba zaczynająca pracę zdalną? O jakie rzeczy warto zapytać swojego szefa - zwłaszcza na początku? W dzisiejszym, 308 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 11 pytań, które warto (bądź trzeba) zadać swojemu szefowi w pierwszym dniu pracy zdalnej. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #onboarding https://youtu.be/8YAjxYths-g Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/8YAjxYths-g Link do podcastu https://pod.fo/e/e74b6 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-308-11-rzeczy-o-ktore-zapytaj-szefa-w-1-dniu-pracy-zdalnej Inspiracja https://www.fastcompany.com/90674858/11-questions-to-ask-your-boss-the-first-day-of-a-remote-only-job Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 308 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 11 pytaniach, które powinnaś bądź powinieneś zadać w chwili, gdy rozpoczynasz pracę zdalną. Po pierwsze powinieneś zapytać się swojego szefa, jak można zdefiniować odniesienie sukcesu na twoim stanowisku. Za co jesteś odpowiedzialny i z czego jesteś rozliczany - czyli to, za co ci tak naprawdę firma płaci po drugie powinieneś zadać pytanie na temat tego, co musisz osiągnąć na koniec pierwszego miesiąca. Co powinno być zrobione po trzech miesiącach i po sześciu miesiącach. Chodzi o to, żeby była pokazana perspektywa, jak szybko musisz pracować albo jakie zadania musisz wykonać Po trzecie - Kto jest twoim bezpośrednim przełożonym? Do kogo raportujesz? Komu meldujesz się do pracy i komu zgłaszasz swoje nieobecności? Czwarte pytanie dotyczy tego, jak współpracujesz w zespole. Jak wygląda komunikacja na co dzień? Jak wyglądają na przykład cotygodniowe z zespołem? Bo to wszystko będzie wpływało na to, z jakimi kolegami i przy użyciu jakich narzędzi będziesz się komunikował. Piąte pytanie to jest taka prośba o podpowiedź - na kogo należy zwracać uwagę? Na kim należy się wzorować? Co robią najlepsze osoby w zespole, żeby osiągnąć swoje cele? To będzie służyło ci - ponieważ pracujemy zdalnie i nie możemy obserwować na żywo, jak ktoś pracuje - to dobrze jest taką z osobą porozmawiać, ale wcześniej jest dobrze zidentyfikować osobę, na której powinieneś bądź powinnaś się wzorować. szóste pytanie - to jest trochę o historii. Kto przy tym projekcie pracował przed tobą? Czy można porozmawiać z tą osobą? Czy ta osoba nadal pracuje w organizacji i czy szef może przedstawić Cię tej osobie, tak żeby właśnie pozyskać wiedzę historyczną. Siódme pytanie jest bardziej techniczne - do jakich folderów warto mieć dostęp? Z jakich plików i template'ów można korzystać lub powinno się korzystać? Ósme pytanie dotyczy zaproszenia na wydarzenia. Bo warto by było, żeby do tych wydarzeń, które już są zaplanowane, organizatorzy doprosili Cię wtedy, gdy Twoja obecność jest niezbędna na takim spotkaniu. Dziewiąte pytanie dotyczy również harmonogramowania. Bo warto się zapytać o deadlajny czy kamienie milowe (tak zwane milestony), które pojawiają się czy będą się pojawiać przed Tobą. I w jakim horyzoncie czasowym?

Zgoda na obniżkę pensji aż o 50% w zamian za pracę zdalną?!?! Firmy chcą przyciągnąć pracowników do biur. Ale Ci poznali uroki życia i pracy zdalnej. Co pracownicy są gotowi poświęcić, aby pracować zdalnie? W dzisiejszym, 307 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam najciekawsze wyniki badania przeprowadzonego przez firmę GoodHire wśród 3000 pracowników z USA. Gościnnie do tablicy wywołuję Przemysława Wesołowskiego z SW Research i Tomka Rudnika z Akademii Rekrutacji. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #badanie https://youtu.be/73e2WbjRMiw Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/73e2WbjRMiw Link do podcastu https://pod.fo/e/e6f8e SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-307-badanie-o-przyszlosci-pracy-zdalnej-w-usa Inspiracja https://www.humanresourcesonline.net/workers-prepared-to-give-up-pay-for-remote-work-flexibility Inspiracja https://www.goodhire.com/resources/articles/state-of-remote-work-survey/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 307 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badania, które całkiem niedawno przeprowadziła firma GoodHire. Badanie zostało przeprowadzone wśród 3000 pracowników ze Stanów Zjednoczonych. Badanie dotyczy tego, jak ludzie będą się zachowywali w pracy pod względem pracy zdalnej, obcinania pensji bądź aplikowania na nowe stanowiska. Ciekawe, co na ten temat ma do powiedzenia na przykład Przemek Wesołowski (być może SW Research robiło podobne badania w Polsce) albo Tomek Rudnik, który podpowiada ludziom, jak zmieniać pracę. Przede wszystkim - co wynika z badania: olbrzymia większość Amerykanów, czyli aż 85% respondentów, powiedziało, że będzie się decydowało na aplikowanie tylko do tych firm,które będą oferowały pracę zdalną bądź pracę hybrydową 68% Amerykanów będzie chciało utrzymać pracę z domu 70% Amerykanów czerpie korzyści z tej pracy zdalnej i chciałoby żeby ona pozostała bez zmian 61% badanych powiedziało, że zdecyduje się - czyli większość Amerykanów powiedziała, że zdecyduje się na obcięcie pensji, jeżeli będzie to oznaczało pozostanie w domu i możliwość pracy z domu a o ile zgodzą się obciąć swoją pensję? nawet aż o 50% To badanie pokazuje jeszcze kilka innych rzeczy: 60% pracowników w Ameryce rozważy przeprowadzkę do innego miasta, jeżeli tam będzie możliwa praca zdalna 74% Amerykanów mówi, że chciałoby móc rozważyć pracę zdalną - tak, żeby ich obecny pracodawca to rozważył 74% Amerykanów mówi, że dobrowolnie ujawni swój status szczepionkowy, tak żeby pracodawca mógł bezpiecznie wpuścić innych pracowników, którzy chcą pracować stacjonarniem, do biur. Tak, że dla mnie to te dwie informacje - że aż 85% Amerykanów będzie aplikowało do pracy która oferuje możliwość pracy zdalnej i to że 61% ludzi jest gotowych obciąć swoją pensję aż o połowę, żeby utrzymać tą pracę zdalną - to te dwie rzeczy są dla mnie najważniejsze w tej informacji. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Firmy zaczynają wracać do pracy stacjonarnej bądź hybrydowej, przyjmując, że pandemia się zakończyła a wirus nie jest niebezpieczny. Ale co, jeśli my chcemy nadal pracować zdalnie? W dzisiejszym, 306 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 4 obszary, które należy omówić ze swoim szefem, jeśli nadal być chciał (bądź chciała) pracować zdalnie (całkowicie bądź hybrydowo). Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top4 https://youtu.be/ykUM_1XvjdM Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/ykUM_1XvjdM Link do podcastu https://pod.fo/e/e601c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-306-jak-poprosic-szefa-o-prace-zdalna Inspiracja https://www.workitdaily.com/permanent-remote-work/make-a-plan-to-be-seen-and-heard Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 306 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o czterech rzeczach, które powinieneś powinnaś zrobić, jeżeli chcesz pozostać na pracy zdalnej bądź na pracy hybrydowej. Obecnie wiele firm zastanawia się nad tym, żeby ściągać pracowników do biura. Jednak może się zdarzyć tak, że firma wdraża model hybrydowy; albo być może ty dostrzeżesz szansę na to, że po rozmowie ze swoim szefem ten model hybrydowy nadal będzie utrzymany i że będziesz mógł bądź mogła pracować zdalnie, przynajmniej przez kilka dni tygodniu. Ale jak się do tego zabrać? Po pierwsze - należy porozmawiać o produktywności. Bo szef może lubić i może być przyzwyczajony do tego, że kontroluje pracowników na miejscu w pracy. Może obawiać się tego, że pracownik pracujący z domu jest pracownikiem mniej wydajnym - nawet po ostatnim półtorarocznym okresie pracy zdalnej. Ale żeby praca hybrydowa bądź praca zdalna na stałe zamieszkała w twoim życiu, warto z szefem porozmawiać właśnie o produktywności. Czym ją będziecie liczyć? Jak będziecie to rozstrzygać, czy praca jest dobra czy praca jest zła. Bo w pracy w domu - jak wiecie - jest bardzo dużo dystraktorów: dzieci / koty / pranie / kurier / spacer / koledzy / kolejny serial na Netflixie… I to wszystko trzeba omówić Po drugie - musicie porozmawiać o tym, w jaki sposób będziecie pracować od strony harmonogramu pracy. Bo firma nawet teraz, jeżeli firmy pracują stacjonarnie - pracują w określonych godzinach i mogą nie zwracać uwagi na to, że ktoś w ciągu dnia (na przykład od 12:00 do 14:00) będzie chciał bądź będzie musiał poświęcić chwilę czasu na przykład na spędzenie tego czasu z dziećmi. I to warto omówić, bo pamiętajcie - ta elastyczność w pracy zdalnej czy w pracy hybrydowej działa w dwie strony. Po trzecie należy plan pracy ustalić tak, żeby on był widoczny i dostępny dla wszystkich pracowników, dla wszystkich przełożonych, ponieważ oni będą (być może) chcieli się z tobą skontaktować wtedy, kiedy ty akurat masz zaplanowane godziny wolne albo kiedy masz na przykład zaplanowaną telekonferencję ze swoim klientem. I oczywiście w drugą stronę - ty również powinieneś mieć dostęp do kalendarzy swoich kolegów i swoich przełożonych tak, żeby można było zobaczyć kiedy oni pracują po swojej stronie.

W dzisiejszym, 305 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 5 tipów na to, jak wdrożyć dobrze pracę hybrydową z punktu widzenia pracownika jak i pracodawcy. Przestrzeń biurowa, zaufanie, równość, kultura organizacyjna… Resztę - posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie - zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top5 #pracahybrydowa https://youtu.be/p-CUYVEpROI Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/p-CUYVEpROI Link do podcastu https://pod.fo/e/e5ce2 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-305-5-tipow-na-dobra-prace-hybrydowa inspiracja https://www.npr.org/2021/09/03/1034133768/hybrid-work-setup-tips?t=1631086837231 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 305 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat pięciu sposobów, dzięki którym praca hybrydowa będzie działała zarówno z twojego punktu widzenia, jak i z punktu widzenia twojego szefa. Po pierwsze - nie oczekuj tego, że wszyscy są jednakowi. Praca hybrydowa to jest tak naprawdę dostosowywanie się do tego, co mamy u siebie w domu. Bo jeden z nas czy jedna z nas będzie miała komfort, będzie mogło mieć u siebie w domu pokój z zamykanymi drzwiami, w którym będzie można urządzić sobie biuro. Inni z nas będą mieli wokół siebie biegające dzieci albo dzieci uczęszczające do szkoły (być może także w modelu zdalnym). Niektórzy mają zwierzęta, inni tych zwierząt nie mają. I po prostu musimy się dostosować do tego, co mamy wokół siebie, w otoczeniu. Jeżeli zaakceptujemy to, że już nie ma rzeczy jednakowych, to ta praca hybrydowa będzie przychodziła nam łatwiej. Po drugie - przygotuj się do tego, żeby negocjować. Ale równocześnie zerknij na ten problem z punktu widzenia twojego szefa. Szefowie bowiem bardzo często mówią takie rzeczy, że: tracą poczucie kontroli, ponieważ nie wiedzą co się dzieje, gdy pracownicy znikają z pola widzenia po drugie szefowie czasami mówią, że przez to, że pracownicy są nieobecni, to mogą poczuć takie rozluźnienie związków z firmą po trzecie szefowie mogą mieć problem z utrzymaniem jedności i na samym końcu szefowie, jako czwarty punkt wymieniają, że mogą mieć problem z realizowaniem celów firmy. Dlatego należy przedyskutować wszystkie te elementy. Powiedzieć, w jaki sposób się będzie pracować, tak żeby ta praca hybrydowa w (tym fragmencie, gdy będziecie pracowali zdalnie) to że ta praca hybrydowa będzie działała. Jako trzeci punkt - pamiętajcie o tym, żeby łączyć się ze swoimi kolegami i koleżankami odpowiednio wcześniej i odpowiednio często. Pamiętacie - jak przechodziliście do biura i pierwszą rzeczą, którą robiliście było pójście wspólne na przykład na kawę, razem z innymi kolegami czy koleżankami z open-space? To idźcie na taką samą kawę, nawet jak pracujecie zdalnie. Idźcie po prostu na Zoomie czy na Teamsie czy na Slacku na kanał, na którym będziecie sobie mogli opowiedzieć kilka rzeczy związanych z tym, co się wydarzyło wczoraj albo ze swoimi planami na weekend. To spowoduje, że te relacje międzyludzkie będą dalej funkcjonowały.

W dzisiejszym, 304 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 8 przykładów na to, jak praca zdalna wpływa pozytywnie na biznes. Niekiedy te zjawiska są zaskakujące. Mówię o MBWA (czyli Management By Walking Around, a po mojemu zarządzanie przez nakładanie rąk) czy podejściu zero zaufania (ale tylko w przypadku sprzętu IT). Pojawia się też mój kolega - Dawid Adach i jego milion wydany na podróże służbowe. Pojawia się ekologia oraz marnowanie czasu. Resztę - posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie - zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top8 #improvement https://youtu.be/k2wRHQeVXj4 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/k2wRHQeVXj4 Link do podcastu https://pod.fo/e/e5a48 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-304-8-zaskakujacych-sposobow-w-jaki-praca-zdalna-pomaga-biznesowi inspiracja https://dawidadach.com/pieniadze-szczescia-nie-daja-tym-ktorzy-je-maja/ Inspiracja https://www.computerworld.com/article/3631377/8-surprising-ways-remote-work-helps-business.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 304 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o ośmiu niespodziewanych sposobach, jak praca zdalna pomaga naszym biznesiom w rozwoju. Na pierwszym miejscu znajduje się coś, co można określić mianem lepszego zarządzania - projektami, zadaniami czy zespołami w wydaniu zdalnym z wykorzystaniem narzędzi technologicznych. I to wszystko jest lepsze od takiego tradycyjnego zarządzania, jak ja to nazywam - poprzez nakładanie rąk. A nasi braciach anglosasi mówią, że to jest Management by Wondering Around. Oczywiście pojawiają się firmy, które chcą wdrażać takie zarządzanie przez nakładanie rąk poprzez wykorzystanie na przykład, kamer jakiś key loggerów do klawiatur czy innego software który przechwytuje to, co aktualnie jest wyświetlane na ekranie. Jednak ludzie nie są zadowoleni z takiego postępowania swoich pracodawców. I ta intuicja, która podpowiada, ze szpiegowanie nie jest do końca fajne, jest prawdziwa. Bo lepiej wykorzystywać takie narzędzia jak na przykład Asana, Basecamp, Trello, Jira czy całą masę innych rozwiązań technologicznych, które pozwolą zespołowi i pojedynczym osobom współpracować w ramach projektów czy współdzielonych zadań. Po drugie - należy wdrożyć politykę zero zaufania. Ale to zero zaufania to tylko i wyłącznie w odniesieniu do narzędzi technologicznych. Ponieważ teraz, gdy pracujemy zdalnie, gdy pracujemy z domu albo z innych miast, należy wdrożyć politykę taką, że każde narzędzie które jest podłączone do sieci, które jest podłączone do naszych systemów informatycznych, powinno każdorazowo być autoryzowane poprzez na przykład jakieś MAC adresy czy hasła. Tak, żeby nie pozwolić przestępcom na dostęp do naszych danych. Na trzecim miejscu to jest, że praca i życie w drogim mieście czy na przykład w eksponowanym mieście, po to żeby dostać wysoko płatną pracę - to jest marnowanie zasobów. To jest marnowanie czasu na dojazdy, to jest marnowanie pieniędzy na wysokie czynsze bądź wysokie koszty życia. Bo ta praca zdalna pozwala dostać bardzo ciekawe wynagrodzenie w bardzo ciekawych firmach, niezależnie od tego, gdzie tak naprawdę mieszkamy.

W dzisiejszym, 303 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, opisuje sytuację z życia - jak praca zdalna w złych warunkach w domu może powodować złe stany psychiczne i jak temu zaradzić. Całość na przykładzie z życia wziętym - posłuchajcie historyjki właściciela firmy działającej zdalnie. Pamiętajcie - praca zdalna jest dobrze wdrożona wtedy, gdy nigdy nie zatęsknimy za biurem. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #prawdziweżycie https://youtu.be/_filei0EJSU Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/_filei0EJSU Link do podcastu https://pod.fo/e/e55a7 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-303-teoria-i-praktyka-pracy-zdalnej Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 303 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o tym jak praca zdalna wygląda w praktyce, jak wygląda w teorii A jak powinna wyglądać naprawdę. Jako przykład posłuży jeden z moich kolegów, prowadzący firmę z branży medialnej. Po pierwsze ta firma szczyci się, że od jakiegoś czasu jest prowadzona w stu procentach zdalnie i że wszyscy pracownicy pracują zdalnie. Po drugie właściciel - właśnie ten mój kolega - ostatnio zauważył, że w pracy jest coraz bardziej rozdrażniony i nie wiedział, dlaczego. Doszliśmy do wniosku, że być może jest to spowodowane tym, że jego warunki lokalowe są nie do końca takie jak powinny być. To znaczy przearanżował sobie mieszkanie, w którym mieszka również na biuro. Ale nie zwrócił uwagi na to, że jego biuro równa się jego mieszkanie, co powoduje, że albo pracuje na łóżku w sypialni albo pracuje siedząc przy stole kuchennym w kuchni albo pracuje siedząc na kanapie w salonie. Takie ma warunki lokalowe. Do dzisiaj właściwie tak wyglądało jego życie. Od dzisiaj mój kolega jest bardzo podekscytowany tym, że idzie do Coworku, że będzie tam pracował. Będzie również prowadził firmę w modelu zdalnym, natomiast zmieni otoczenie, bo te warunki lokalowe są bardzo istotne. To, że niektórzy z nas mają komfort prowadzenia firmy pracując w domu, ale przy okazji mają ten komfort, że pracują w wyodrębnionym pokoju z zamykanymi drzwiami, że mogą sobie na takie rozwiązanie pozwolić - to tak powinna wyglądać idealna praca zdalna. To znaczy - mamy miejsce, które jest dla nas wyłącznie miejscem tylko na pracę, gdzie możemy się zamknąć, gdzie możemy w skupieniu popracować. Ale w większości sytuacji takiego komfortu nie mamy i to może powodować, że jesteśmy rozdrażnieni. To może powodować, że praca na kanapie czy praca w łóżku w sypialni czy praca przy stole w kuchni spowoduje,że te miejsca będą kojarzyły nam się z pracą a nie z czasem wolnym. Dlatego, jeżeli możecie sobie na to pozwolić, być może powinniście wynająć jakieś miejsce w coworku - bo pamiętajmy że praca zdalna jest wtedy dobra, kiedy nigdy nie zatęsknimy do powrotu do biura. Być może warto w takim razie rozważyć pracę hybrydową, różnego rodzaju coworki bądź wynajęcie (jeżeli stać nas finansowo) na jakąś przestrzeń biurową, tak żeby niekoniecznie siedzieć i pracować i wypoczywać w tym samym miejscu, jakim jest nasz dom. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

W dzisiejszym, 302 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, wracam do tematu udanego wdrożenia kultury organizacyjnej w firmie, która działa wyłącznie zdalnie. Całość opieram na swoich własnych doświadczeniach jak i na materiałach The Remote Company. Zaczynam od WHY, idę przez zaufanie do pracowników, komunikację, testy 16personalities a kończę na pochwałach dla pracowników. Więcej do poczytania, posłuchania czy obejrzenia w linkach poniżej #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 #kulturaorganizacyjna https://youtu.be/4IrLmYTtDqc Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/4IrLmYTtDqc Link do podcastu https://pod.fo/e/e4798 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-302-10-krokow-udanego-wdrozenia-kultury-organizacyjnej-w-zdalnej-firmie Inspiracja https://www.remotecompany.com/blog/building-remote-work-culture Inspiracja https://www.16personalities.com/pl/typy-osobowosci Inspiracja https://testhartmana.pl/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 302 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 10 krokach, dzięki którym będziecie mogli zbudować silną kulturę organizacyjną w ramach swojego zdalnego zespołu. Przede wszystkim, po pierwsze bądźcie bardzo przekonywujący i bardzo jasno komunikujcie jakie są wartości firmy. Jeżeli jesteś wspólnikiem bądź prezesem w firmie, to ty wiesz, dlaczego ten biznes prowadzisz - zaczynając od WHY? Ale czy wie to również także twój zespół? Bo jest tak, że ludzie przychodzą do pracy i niekoniecznie wiedzą, dlaczego ta firma funkcjonuje. Odpowiedz sobie na przykład na pytania - co to znaczy odnieść sukces w tej firmie? Jakie nastawienie należy w tej firmie mieć? Jak można obsługiwać klientów? Zastanów się najpierw ty, wypisz punkty u siebie a później przekaż te punkty pracownikom. Po drugie - jeżeli decydujesz się na to, że firma pracuje zdalnie, to po prostu niech działa zdalnie cała firma. Jeżeli pozwalasz tylko niektórym ludziom, w niektóre dni miesiąca pracować zdalnie, a przez resztę miesiąca pracujesz stacjonarnie, to jednak lepiej żeby cała firma pracowałem zdalnie, bo nie musisz utrzymywać, nie musisz supportować dwóch równoległych procesów (na przykład związanych z podpisywaniem listy obecności). Także warto budować kulturę organizacyjną (jeśli jest zdalna) to ta kultura organizacyjna powinna być w całej firmie i cała firma również powinna pracować zdalnie. Po trzecie miej bardzo jasny i bardzo przejrzysty proces onboardingu, również zrealizowany zdalnie. Ponieważ jeżeli przychodzisz do pracy stacjonarnej, no to wiadomo, że przychodzisz do biura i dalej już to proces się dzieje, bo ktoś się tobą opiekuje. Natomiast jeżeli proces jest całkowicie zdalny, to tego biura nie ma i nowy pracownik siada przed laptopem i niekoniecznie wie, co powinien robić, czym się powinien zająć. Wprowadź tego pracownika do pracy. Przedstaw go swoim innym współpracownikom. Przedstaw go jego kolegom. Niech podzieli się na Slacku jakimiś trzema rzeczami na swój temat, tak żeby można było zacząć tą pracę w miarę płynnie. Po czwarte - ufaj swojemu zespołowi, bo jeżeli nie będziesz ufał swoim pracownikom, to zajmiesz się mikrozarządzaniem a takie mikrozarządzanie jest zabójstwem dla firmy pracującej zdalnie. Po piąte - bądź przejrzysty. Czyli ta komunikacja, która płynie od ciebie do pracowników i od pracowników do Ciebie, powinna być jasna. Każdy powinien umieć znaleźć odpowiedź na swoje pytanie i każdy powinien nie móc się nie bać się zadać pytania - na przykład Tobie, jako swojemu przełożonemu.

Piotrek Dobra Rada wraca po wakacyjnej przerwie. Na początek przed Wami krótkie podsumowanie, czyli TOP6 tego, co wydarzyło się w wakacje w pracy zdalnej - zarówno w Polsce jak i za granicą. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #podsumowanie #top6 https://youtu.be/6WA5JGMdjAI Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/6WA5JGMdjAI Link do podcastu https://pod.fo/e/e42e2 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-301-co-wydarzylo-sie-w-wakacje-w-pracy-zdalnej Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 301 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co zdarzyło się w wakacje, ponieważ przez ostatnie 2 miesiące - jak wiecie - miałem urlop od codziennych odcinków. Na pierwszym miejscu co się wydarzyło, to jest projekt rozporządzenia, że osoby, które będą niezaszczepione, będą mogły być skierowane przymusowo przez pracodawców na pracę zdalną albo będą mogły być skierowane przymusowo nawet na urlop bezpłatny. Zobaczymy, jak to będzie wyglądało w praktyce, ponieważ to będzie oznaczało (w mojej opinii) częściowy przymus szczepień - co do którego, ja jestem za takim podejściem. Drugi element, który całkiem niedawno się pojawił i bardzo mocno został zakomunikowany przez firmy skupiony głównie w Dolinie Krzemowej czyli przez Google czy Facebooka to jest informacja na temat tego, że jeżeli ktoś będzie pracował zdalnie, to zgodnie z odpowiednimi parametrami jego pensja zostanie obniżona tak, żeby praca zdalna (a w domyśle tańsze życie) nie znaczyło podwyżki pensji dla tej osoby. Według mnie jest to postępowanie bardzo nie fair. Kolejnym elementem, który mnie przez ostatnie 2 miesiące zdziwił, to jest informacja na temat tego, że w trakcie pandemii zużycie danych wzrosło o 60%. Co to oznacza? Oznacza to, że ta praca zdalna, infrastruktura czy wymagania związane z samą pracą zdalną powodują wzrost właśnie o 60% zużycia danych. Czyli nasze biura kosztują tyle, czy powinny kosztować tyle, co koszty związane z takim właśnie wzrostem transferu. Jest to informacja płynąca bodajże z sieci Play. Kolejnym elementem - minęło już właściwie półtora roku od wdrożenia pracy zdalnej. Nadal nie mamy żadnych przepisów, nie mamy żadnych zmian związanych z pracą zdalną w kodeksie pracy. Piątym elementem to jest to, że pracodawcy jednak nadal nie wierzą swoim pracownikom. Nie wierzą w to, że praca zdalna jest pracą dobrą, pomimo tego, że wydajność tych pracowników wzrosła. To oczywiście widać (na przykład) na wykresach związanych ze wzrostem PKB czy ze wzrostem sprzedaży. Natomiast jednak nadal pracodawcy nie wierzą, że pracownik pracujący w domu pracuje wydajnie. I ostatnim elementem jest to, że jednak po drugiej stronie pracownicy nie chcą wracać do biura. Nie chcą tracić czasu na dojazdy. Nie chcą tracić czasu na przebywanie w pracy dłużej, niż to jest konieczne, ponieważ docenili uroki życia razem z rodziną. Docenili uroki pracy zdalnej. I mam poczucie, że ten trend będzie się utrzymywał Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Duże instytucje finansowe zza oceanu jednak umieją w pracę hybrydową - najlepszym przykładem jest Capital One Financial. Więcej w ostatnim przed wakacjami 300 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #capitalone https://youtu.be/BjhVgJnYH-8 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/BjhVgJnYH-8 Link do podcastu https://pod.fo/e/d68ff SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-300-praca-hybrydowa-w-branzy-finansowej-dziala-na-duza-skale inspiracja https://wtop.com/business-finance/2021/06/capital-one-becomes-a-hybrid-work-company/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 300 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak do pracy stacjonarnej bądź pracy hybrydowej podchodzi Capital One Financial Capital One Financial jest to instytucja finansowa operująca głównie w Stanach Zjednoczonych. Zatrudnia łącznie na całym świecie ponad 50 tysięcy osób. W samym rejonie Waszyngtonu, w DC tych ludzi to jest około 10.000 osób no i specjalizują się w kredytach gotówkowych, leasingu, kartach kredytowych. I ostatnio, kilka dni temu, prezes firmy Richard Fairbank napisał w mailu do pracowników, że poniedziałki i piątki będę dniami, kiedy pracownicy mogą pracować zdalnie, z dowolnego miejsca. Czy to będzie biuro czy to będzie kafejka czy to będzie dom - nie ma znaczenia, będzie można pracować zdalnie. Natomiast wtorek, środa i czwartek to będą te dni, kiedy będą pracowali stacjonarnie. Prezes docenił to, że pracownicy przeszli na pracę zdalną i firmy udało się przetrwać a nawet bardzo mocno się rozwija i po prostu firma odkryła to, że ta praca zdalna działa, właśnie w trakcie pandemii. Po prostu doceniają to, że to nie jest jakaś nisza, którą wypełniają właśnie pracą zdalną. To działa po prostu na dużą skalę, w głównym nurcie pracy, także na rynku finansowym. Pracownicy nie będą mieli żadnego limitu tego, kiedy, ile dni mają spędzić w biurze. Po prostu biura będą czynne we wtorki, środy i czwartki standardowo i pracownicy mają obsługiwać swoich klientów, przyjmować swoich klientów standardowo w biurze. Natomiast piątki i poniedziałki będą przeznaczone na to, żeby mogła ta praca zdalna być wykonywana z dowolnego miejsca. Aczkolwiek praca zdalna w pełnym wymiarze nadal będzie wymagała akceptacji przez bezpośrednich przełożonych, przez wyższą kadrę zarządzającą. Nie została jeszcze podjęta decyzja co do tego, jak mają wyglądać dni czy godziny otwarcia i model pracy w biurach Capital One Financial w Wielkiej Brytanii i w Kanadzie. Natomiast pracownicy tej firmy, w trakcie wcześniejszych badań dotyczących modelu pracy, to 96% pracowników mówiło, że chciałoby włączyć do standardowego dnia pracy możliwość pracy zdalnej. No i oczywiście dziesiątki czy setki tysięcy godzin na spotkaniach w ciągu poprzedniego roku pośród 50000 pracowników udowodniły, że to działa. W porównaniu do innych dużych firm z branży finansowej ze Stanów Zjednoczonych, takich jak na przykład JP Morgan Chase, to to podejście jest całkowicie inne. Ciekawe jak nasze banki podejdą do tego tematu. A teraz chciałbym podziękować wam serdecznie za poprzednie 300 odcinków. I chciałbym wam życzyć udanych wakacji, bo na razie przez najbliższe 2 miesiące będzie przerwa. Spotkamy się we wrześniu. Tak, że - wypoczywajcie, widzimy się za dwa miesiące. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia. Na razie!

W przedostatnim odcinku Piotrka Dobrej Rady przed wakacjami omawiam wyniki badania, które pokazuje podejście zarówno pracodawców jak i pracowników odnośnie obniżek pensji w związku z pracą zdalną. Jest to związane z deklaracjami Facebooka i Google, które zapowiedziały taki ruch. Portal Salary.com zbadał to zagadnienie w USA - może Przemysław Wesołowski i jego SW Research zrobią to samo w Polsce? Czy u nas będą obniżać pensje? Więcej w 299 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #badanie https://youtu.be/SXXVWDbhMr4 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/SXXVWDbhMr4 Link do podcastu https://pod.fo/e/d6392 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-299-badanie-salarycom-o-obnizkach-pensji-za-prace-zdalna inspiracja https://www2.staffingindustry.com/site/Editorial/Daily-News/95-of-employers-won-t-lower-pay-for-workers-who-continue-or-transition-to-remote-work-58178 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 299 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat badania które zostało ostatnio przeprowadzone przez portal salary.com. Ostatnio pojawiły się w mediach informacje - i nawet sam o tym mówiłem - że Facebook zamierza obcinać wynagrodzenie pracownikom, którzy będą pracowali zdalnie. Google nawet udostępniło taki specjalny kalkulator, który ma pokazywać, ile będzie się zarabiało w momencie, gdy będzie się pracowało poza biurem. Taki portal Salary.com przeprowadził ostatnio badanie wśród pracowników i pracodawców właśnie na temat tego, jakie są plany jednych i drugich w związku z pensjami i związku z pracą zdalną. Przede wszystkim pierwszy wniosek jest taki, że 95% pracodawców powiedziało. że nie obniży pensji pracownikowi, który będzie pracował zdalnie albo który zdecyduje się pracować zdalnie dodatkowo pojawiły się informacje, że 83% pracowników powiedziało w sprawie (z mojego punktu widzenia prawie każdy) to ci ludzie powiedzieli, że zmienią pracę, odejdą od swojego obecnego pracodawcy, jeżeli pracodawca podejmie decyzję o obniżeniu pensji 94% pracowników powiedziała, że ich praca powinna być wynagradzana na bazie kompetencji a nie na bazie tego, w którym miejscu mieszkają lub w którym miejscu pracują większość pracodawców - bo 97% - mówi, że nie obniży pensji pracownikowi na pewno, jeżeli ta praca zdalna będzie wykonywana częściowo zdalnie dla tych, którzy chcą uwzględnić miejsce zamieszkania, to 21% powiedziało że mogą zmienić (na przykład) wynagrodzenie pracownika biorąc pod uwagę lokalizację, czyli położenie geograficzne tego miejsca, w którym pracownik mieszka i w którym pracuje Jednakże 1/3 pracodawca odpowiedziała, że będzie różnicować w przyszłości wynagrodzenia pracowników zdalnych i wynagrodzenia pracowników stacjonarnych, bo uważają że jednak koszty życia, które ponosi pracownik, powinny mieć odzwierciedlenie w tym, jak wysoka jest pensja danej osoby To badanie zostało przeprowadzone na blisko 700 pracodawcach i ponad 500 indywidualnych pracownikach (takich pojedynczych osobach). Ciekawe, jak to wygląda u nas - może Przemek i jego firma dadzą radę przeprowadzić takie badanie u nas w Polsce? Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Organizacja Pracodawcy RP przekazała swoje uwagi co do tego, jak praca zdalna powinna być opisana w Kodeksie Pracy. Zastanawiam się tylko czy trzeba aż tak wszystko regulować? czy zdrowy rozsądek nie wystarczy? Więcej w 298 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kodekspracy https://youtu.be/RWJNhM0QJyQ Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/RWJNhM0QJyQ Link do podcastu https://pod.fo/e/d5f1b SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-298-jak-lepiej-opisac-prace-zdalna-w-kodeksie-pracy inspiracja https://www.prawo.pl/kadry/jakie-uwagi-do-projektu-pracy-zdalnej-zglosili-pracodawcy-rp,509070.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 298 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jakie uwagi do projektu pracy zdalnej zgłosili Pracodawcy RP. Przede wszystkim te uwagi dotyczyły takiego elementu, jak praca na przykład z domu i praca na przykład z działki. Czyli mamy kilka adresów i na tych kilku adresach i w tych kilku miejscach chcemy wykonywać pracę i powinno być właśnie umożliwienie wykonywania takiej pracy, że na przykład w piątek i w poniedziałek pracujemy zdalnie ale pracujemy z działki, natomiast od wtorku do czwartku pracujemy zdalnie z domu. Ale pojawiają się pytania, co w przypadku, gdy zostaną właśnie wskazane te dwa miejsca pracy zdalnej i czy w takim momencie pracownik będzie musiał informować pracodawcę, gdzie aktualnie wykonuje pracę zdalną? Czy pracodawca będzie miał obowiązek nałożyć na pracownika polecenie wykonania pracy zdalnej z danej konkretnej lokalizacji? Co na przykład - i to jest kolejne pytanie - co na przykład, gdy pracodawca i pracownik nie będą mogli uzgodnić konkretnego miejsca wykonywania pracy zdalnej w danym terminie? Oczywiście rozumiem, że polski Kodeks Pracy nie jest najbardziej szczęśliwym aktem prawnym. Rozumiem również, że nasz system prawny wymaga tego, żeby niektóre kwestie były bardzo mocno doprecyzowane. Ale mam poczucie, że po prostu powinniśmy napisać “praca zdalna” a to, gdzie pracownik wykonuje to już jest raczej kwestia wtórna. Ważny będzie wynik tej pracy. Drugim elementem, na który zwrócono uwagę, to jest kwestia tego że praca zdalna może być wykonywana na polecenie pracodawcy. I został przez pracodawców RP rozszerzony ten zakres tak, żeby były w środku zawarte trzy punkty. Chodzi tu zarówno o kwestie związane z na przykład: istniejącą obecnie pandemią po drugie bezpieczeństwo i higiena pracy, tak żeby pracownikowi można było zagwarantować bezpieczeństwo, to powinien pracować zdalnie i po trzecie - jeżeli wymaga tego organizacja pracy w danym miejscu pracy, w danej firmie I oczywiście - to też nawiązuje do tego, że ten nasz Kodeks Pracy nie jest najszczęśliwszym aktem prawnym - pojawiają się przepisy niejasne, które powinny być doprecyzowane: na przykład tego, czy porozumienie bądź regulamin pracy jak powinien zostać wdrożony w organizacji, to projekt na przykład nie wyjaśnia, czy zawarcie takiej umowy z pracownikiem na pracę zdalną, jeżeli nie ma tego porozumienia co się wówczas dzieje? projekt na przykład nie wyjaśnia tego, co będzie się działo, jeżeli (od momentu na przykład po trzech miesiącach od rozpoczęcia pracy zdalnej) pracownik złoży oświadczenie, że nie posiada warunków technicznych czy warunków lokalowych. Czy pracodawca będzie musiał wtedy przywrócić pracownika do pracy stacjonarnej?

Prawnicze korporacje z Australii bardzo praktycznie podeszły do pracy zdalnej i hybrydowej. Mówimy tutaj o takich firmach, które są obecne również w Polsce - jak Dentons, DLA Piper czy Baker&McKenzie. Co jest takiego wyróżniającego? A jak to wygląda w polskich firmach prawniczych, jak np. SKS? Więcej w 297 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #australia https://youtu.be/DAFFn95d8co Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/DAFFn95d8co Link do podcastu https://pod.fo/e/d51fd SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-297-praca-hybrydowa-w-korporacjach-prawniczych-w-australii inspiracja https://www.afr.com/companies/professional-services/lawyers-choose-mondays-and-fridays-for-remote-work-20210623-p583p3 Inspiracja https://www.afr.com/topic/law-partnership-survey-1n2v Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 297 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak do pracy zdalnej i pracy hybrydowej w okresie postpandemicznym przygotowują się korporacje prawnicze na innym kontynencie. Po drugiej stronie globu mamy Australię. Tam są takie firmy, które są również obecne w Polsce - są to duże korporacje prawnicze tak jak Baker&McKenzie, Allen&overy, DLA Piper czy dentons. I te firmy ostatnio brały udział w badaniu przeprowadzonym przez Australian Financial Review to badanie było zatytułowane Law Partnership Survey. I to badanie pokazało, że pracownicy tych firm podchodzą bardzo operacyjnie i bardzo zmyślnie do tematu pracy hybrydowej. Po prostu pracują zdalnie w poniedziałki i piątki. To powoduje, że z jednej strony mają ten weekend trochę przedłużony. Z drugiej strony pracują w te dni w bardziej przyjaznym otoczeniu. A w pozostałe dni pracują z biura. Dodatkowo praca z biura od wtorku do czwartku powoduje, że ci pracownicy, którzy przyjeżdżają do tych biur, odczuwają mniejsze obciążenie związane z (na przykład) korkami. Dodatkowo niektórzy dostrzegają to, że praca w biurze ma swoje zalety i wtedy się w tych biurach pojawiają. Co ciekawe, w Australii można dostrzec zróżnicowanie pomiędzy zachowaniem pracowników w miastach - w zależności od tego, jak te poszczególne miasta zostały dotknięte przez Covid. Ponieważ obecność w biurze jest związana jest ona wyższa, gdzie epidemie Covidu mniej miała pole do popisu. Czyli po prostu tam, gdzie było mniej przypadków Covid, to tam ludzie częściej jednak wracają do biur. Czyli można dostrzec powiązanie pomiędzy pandemią a obawą ludzi przed pracą w biurze. Natomiast Kate Marshall, szef KPMG Law, mówi, że jest jest to wybór indywidualny i większość biur od wtorku do czwartku są miejscami, gdzie jest bardzo tłoczno, jest bardzo duży harmider. Natomiast pojawia się również opinia ze strony Dentonsów, że te takie społeczne interakcje i społeczne otoczenie powoduje, że oczywiście jest bardzo duży kontrast między cichszym poniedziałkiem, gdzie pracujesz z domu a pozostałymi dniami, gdzie pracujesz stacjonarnie. Ale to nie pozwala w bardzo efektywny sposób pracować - po prostu te interakcje przeważają ponad pracą stacjonarną. Ciekawe, jak wygląda sytuacja w naszych polskich firmach prawniczych, jak Dentons czy SKS. Dajcie znać jeżeli możecie. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia w poniedziałek. Na razie!

Pepsico globalnie realizuje program “Work That Works” pozwalający pracownikom na pracę zdalną w bardzo elastyczny sposób. Biuro po prostu przestało być domyślnym miejscem pracy. Będzie miało za to 4 inne funkcje. Jak to działa w praktyce - posłuchajcie wycinków z wywiadu, którego udzielił Sergio Ezama, chief talent officer oraz chief HR officer, Global Functions and Groups dla CNN Business. Więcej w 296 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pepsico #workthatworks https://youtu.be/ZmM_rjZTWCo Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/ZmM_rjZTWCo Link do podcastu https://pod.fo/e/d51da SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-296-w-pepsico-biuro-nie-jest-domyslnym-miejscem-pracy inspiracja https://edition.cnn.com/2021/06/23/success/pepsi-return-to-work-plans/index.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 296 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak Pepsi zamierza pracować zdalnie po zakończeniu pandemii. Pepsico po prostu doszło do wniosku - tak, jak całkiem niedawno prezentowane deloitte w Wielkiej Brytanii - że przearanżuje po prostu to, w jaki sposób pracownicy pracują i da im większą elastyczność, większą swobodę, co do podejmowania decyzji, skąd mają pracować. Jest to plan który się nazywa Work That Works. I to jest plan dla całego Pepsico. Po prostu biura nie będą już więcej tym centralnym miejscem, w którym wykonuje się pracę i pracownicy biurowi na całym świecie, wspólnie ze swoimi menedżerami będą mogli zdecydować, kiedy pracują z biura a kiedy pracują zdalnie. Jak mówi Sergio Ezama - jest to szef HR na całe Pepsico (i te słowa padły w trakcie wywiadu z CNN Business) nie ma ograniczeń. Nie ma żadnego limitu dni, które trzeba spędzić w biurze ani limitu dni, które można wykorzystać na pracę zdalną. To podejście dotyczy blisko 80.000 pracowników na całym świecie spośród 300.000 pracowników pracujących w Pepco. Przed pandemią mieli takie regulacje, że normalnie około 65% pracowników było w biurze. Reszta była albo w delegacjach albo na urlopach albo na zwolnieniach lekarskich. Ale mieli zgodę na to, że mogli pracować do dwóch dni w tygodniu zdalnie. Jednak za każdym razem musiała być wyrażona na to zgoda bezpośredniego szefa. Firma po prostu była zarządzana w bardzo tradycyjny sposób i to ograniczenie też było bardzo tradycyjnie mocno narzucone i mocno reglamentowane. Ale w momencie, gdy przyszła pandemia i ta pandemia zaczęła zmierzać ku końcowi, firma zaczęła pytać się swoich pracowników “Co myślicie o powrocie do biura”? I pracownicy wcale nie żądali tego, żeby mogli czy musieli pracować zdalnie. Pracownicy chcieli, żeby dano im prawo do wyboru. I tak, jak mówi Sergio, przede wszystkim pierwszym pomysł na ten program Work That Works jest taki, że nie ma domyślnego miejsca pracy. Biuro fizyczne nie istnieje już jako takie w kwestii domyślnego miejsca pracy. Po drugie to pracownicy i menedżerowie wspólnie decydują, jak to będzie wyglądało. Po trzecie to biuro, o którym mówi Pepsico, ma spełniać cztery role: po pierwsze to chodzi o współpracę i tworzenie po drugie chodzi o relacje między ludźmi po trzecie mają to biuro do tego, żeby świętować i celebrować wspólnie a po czwarte, kultura organizacyjna która nazywa się The Pepsico Way, ma łączyć ludzi,

Google poszło po całości - pokazało narzędzie do kalkulacji obniżki pensji dla swoich pracowników po pandemii. Ciekawe, jak będzie w praktyce. Więcej w 295 odcinku Piotrka Dobrej Rady. Wszystkiego naj dla wszystkich ojców :) #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #google https://youtu.be/tgRhXcHAFS0 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/tgRhXcHAFS0 Link do podcastu https://pod.fo/e/d4d27 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-295-narzedzie-do-obliczania-pensji-w-google inspiracja https://gizmodo.com/google-is-exploring-post-pandemic-remote-work-options-f-1847153843 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 295 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem, jak do czasów popandemicznych przygotowuje się Google. Okazuje się, że Google po prostu poszło po całości. To znaczy wiadomo, że 20% pracowników będzie pracowało wyłącznie zdalnie. Przyjmuje się, że 20% pracowników będzie pracowało wyłącznie stacjonarnie. Natomiast 60% pracowników w Google ma pracować w modelu hybrydowym czyli część czasu pracy będą spędzali w biurze a część będą mogli pracować z domu. Natomiast we wtorek Google opublikowało dla swoich pracowników narzędzie, w którym mogą zobaczyć, ile będzie wynosiła ich pensja po podjęciu decyzji, że będą pracowali na przykład wyłącznie zdalnie i że ta praca zdalna będzie wiązała się z realokacją w tańsze na przykład obszary Stanów Zjednoczonych. Bo zmiana pensji W Googlu jest już oczywistością. To znaczy Google podjęło decyzję, że jeżeli pracownik przeprowadza się z droższej lokalizacji tak jak na przykład San Francisco czy Nowy Jork do tańszej lokalizacji, czyli pojawiają się takie stany jak Kolorado, i pracownicy chcą stamtąd pracować zdalnie, to obniżka pensji będzie nieunikniona. No i Google mówi po prostu, że w związku z tym wdrożeniem modelu hybrydowego pracy postpandemicznej chcą przedstawić pracownikom, jakie pracownicy mają opcje. Po prostu ludzie muszą mieć wiedzę, na co się piszą, jeżeli podejmą decyzję o pracy wyłącznie zdalnej. Z mojego punktu widzenia jest to decyzja dosyć niezrozumiała, bo wydaje mi się, że pracownicy będą żądali wyższych pensji w zamian za to, że będą musieli przyjeżdżać do biura niż to, że pracodawca będzie obcinał pensję tym pracownikom, którzy będą pracowali w modelu wyłącznie zdalnym Dajcie znać, co sądzicie na ten temat. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Natomiast chciałbym na koniec jeszcze życzyć wszystkiego najlepszego dla naszych ojców. Na razie!

“Trzeba ludziom ufać, że podejmą dobre decyzję odnośnie tego skąd, kiedy, gdzie i jak będą pracować.” to słowa prezesa Deloitte w UK. Okazuje się zatem, że pierwsza z firm Big4 nie wraca do biur. A jak jest w Polsce? Może Tomasz Kacprzak albo Irena Pichola powiedzą, jak to wygląda w Deloitte Polska? Więcej w 294 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #deloitte #big4 https://youtu.be/rKwrir9_low Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/rKwrir9_low Link do podcastu https://pod.fo/e/d48c9 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-294-deloitte-nie-wraca-do-biura inspiracja https://www.independent.co.uk/life-style/deloitte-work-from-home-employees-b1868977.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej 2 Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 294 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak Na temat tego tak do pracy zdalnej podchodzi jedna z firm z wielkiej czwórki. Otóż oddział w Wielkiej Brytanii firmy Deloitte, właśnie ustami swojego prezesa, Richarda Hustona, powiedział, że pracownicy będą mieli możliwość wyboru pracy zdalnej bądź pracy z domu bądź pracy stacjonarnej tak długo, jak sobie tylko tego zażyczą. Przypomnijmy, że w Deloitte w Wielkiej Brytanii pracuje około 20.000 ludzi i praca zdalna była w tej firmie wdrażana tak naprawdę od 2014 roku. Natomiast przed pandemią mniej niż połowa pracowników mówiła czy deklarowała, że pracuje zdalnie z domu. Natomiast decyzja Deloitte idzie w poprzek tego co robią inne firmy z wielkiej czwórki czyli - dla przypomnienia są to EY, czyli Ernst and Young, KPMG czy PwC (PricewaterhouseCoopers), ponieważ te duże firmy audytorskie deklarują, że ich pracownicy powinni wrócić tak szybko, jak to jest możliwe do biura. Chodzi o to, że będzie wdrożony w pełni model hybrydowy według tych firm, że pracownicy powinni w tych biurach być co najmniej 2 dni w tygodniu, na miejscu. Natomiast badanie wśród pracowników Deloitte, którego wyniki ukazały się ostatnio pokazały, że 81% pracowników oczekuje, że będzie mogło się pojawiać w tym biurze na przykład 2 dni w tygodniu. Natomiast prawie wszyscy, bo 96% mówi, że chcą mieć jednak wolność wyboru. I prezes powiedział że (pozwólcie, że tutaj przytoczę dosyć dokładnie jego słowa) “Pandemia wpłynęła nie tylko na to jak pracujemy ale jak żyjemy i zeszły rok pokazał, że nie ma już jednolitego sposobu radzenia sobie z tematem work-life-balance. Trzeba ludziom ufać, że podejmą dobre decyzję odnośnie tego skąd, kiedy, gdzie i jak będą pracować.” Deloitte mówią właśnie ustami prezesa “Nie ogłosimy żadnej liczby dni w jakimkolwiek biurze. To znaczy że ludzie sami wybiorą, jak często przyjdą do tego biura a ich celem ma być jak najlepsze zaspokajanie potrzeb klientów” Biura będą przez tą firmę używane głównie na spotkania z klientami, szkolenia czy projekty wymagające jednorazowego pobytu kilku pracowników w jednym miejscu. Odnosząc się do sytuacji w Wielkiej Brytanii, rząd brytyjski mówi, że nie ma planu wdrożenia pracy zdalnej na stałe czy wprowadzenia prawa zmuszającego do takich kroków. A chodzi o obietnice borisa Johnsona z 2019 roku, że praca zdalna będzie defaultowym modelem pracy, chyba że pracodawca bądź pracownik podejmą inną decyzję. A jak u was jest z powrotami? Dajcie znać w komentarzach. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!