Podcasts about ROL

With the Chiefs set for the No. 9 overall pick in the draft, they got an up-close look at pro football's top prospects at the NFL Combine. Running back Jeremiyah Love from Notre Dame, and edge rushers Rueben Bain of Miami and Texas Tech's David Bailey drew plenty of attention. But will any of them be available when the Chiefs pick comes around in next month's draft? On SportsBeat KC, the sports podcast of The Star and KCUR, columnist Sam McDowell and beat writer Pete Sweeney, who covered the Combine in Indianapolis, share their thoughts on the top players and what the Chiefs could be thinking with free agency starting next week.Also, as the FIFA World Cup approaches and Kansas City braces for six games, we speak with a fan of a team playing and staying here. Bas Rol lives in Amsterdam and is a huge fan of the Dutch national team. Rol — who used to live in Kansas City and still cheers on the Chiefs and Royals — breaks down what it's like to be part of the Orange Army and Chiefs Kingdom.

Wonder Man, protagonizada por Yahya Abdul-Mateen II y Ben Kingsley es la más reciente entrega del Marvel Cinematic Universe, así que nos ponemos los lentes de sol rojos y nos convertimos en seres de energía iónica para hablar de todo lo relacionado al personaje. Primero, un Orígenes Secretos contando la vida, muerte, muerte, vida, muerte, vida, etceeeetera de Simon Williams en los comics, seguido por una RE: seña de la serie de televisión, y terminando con una de tres comics contando su origen, ingreso definitivo a los Avengers, y... una tercera historia en la que no hace mucho. Con música de They Might Be Giants, Joel P. West, Red Hot Chili Peppers, y Russkaja. Próximo programa: Absolute Universe (DC Comics).

Een Europese oorlog met Rusland, het einde van de oude wereldorde en de onthullingen rond de Epstein-files. In deze Holland Gold Maandupdate spreekt Yael Potjer met Sander Boon over de meest opvallende geopolitieke ontwikkelingen en machtsverschuivingen. Ze bespreken onder meer de NAVO, de strategie van Donald Trump, de speech van Mark Carney op het World Economic Forum, de ideeën van Ursula von der Leyen en de toekomst van de Europese Unie.Ook komt de toespraak van Marco Rubio aan bod, waarin de Verenigde Staten volgens Sander de hand uitsteken naar Europa voor een alliantie op basis van gedeelde waarden. Tegelijkertijd plaatst hij vraagtekens bij de koers van Ursula von der Leyen, die volgens hem mogelijk andere plannen heeft voor de toekomst van Europa. Volgens hem woedt er een fundamentele strijd over de waarden van het Westen.Daarnaast bespreken Yael en Sander de vraag of Europa daadwerkelijk afstevent op een oorlog met Rusland, nu de oorlogsretoriek toeneemt en er steeds nadrukkelijker wordt ingezet op de opbouw van de Europese oorlogsindustrie. Is de kans op verdere escalatie met Rusland reëel?Tot slot bespreken zij de belangrijkste lessen uit de Epstein-files en de mogelijke consequenties van deze openbaringen. Ook komt de rol van goud in een nieuwe wereldorde aan bod.Bekijk de website van Sander Boon: https://boonknopers.com/Volg Sander op X: https://x.com/Sander_O_BoonOverweegt u om goud en zilver aan te kopen? Dat kan via de volgende website: https://bit.ly/3xxy4sYTimestamps00:00 Intro04:00 Carney, Davos & de rules based order10:48 Nieuwe Wereldorde: hard power & strategische autonomie16:52 Donald Trump18:33 Marco Rubio veiligheidsconferentie München 23:30 Toekomst Navo27:00 Ursula von der Leyen, artikel 42.7 & Westerse waarden34:07 Economie & oorlogsindustrie37:55 Oorlog met Rusland?51:54 Pers & social media57:58 ECB & Europese Unie1:01:50 Epstein files1:07:31 Rol van GoudTwitter:@Hollandgold:   / hollandgold  @paulbuitink:   / paulbuitink  Yael Potjer op X: https://x.com/GoedWeerGenieteLet op: Holland Gold vindt het belangrijk dat iedereen vrijuit kan spreken. Wij willen u er graag op attenderen dat de uitspraken die worden gedaan door de geïnterviewde niet persé betekenen dat Holland Gold hier achter staat. Alle uitspraken zijn gedaan op persoonlijke titel door de geïnterviewde en dragen zo bij aan een breed, kleurrijk en voor de kijker interessant beeld van de onderwerpen. Zo willen en kunnen wij u een transparante bijdrage en een zo volledig mogelijk inzicht geven in de economische marktontwikkelingen. Al onze video's zijn er enkel op gericht u te informeren. De informatie en data die we presenteren kunnen verouderd zijn bij het bekijken van onze video's. Onze video's zijn geen financieel advies. U alleen kunt bepalen hoe het beste uw vermogen kunt beleggen. U draagt zelf de risico's van uw keuzes.Bekijk onze website: https://www.hollandgold.nl

¡Hola, jugadores! Este es un episodio transicional y muy especial para nosotros, porque tenemos que deciros que Planeta de Juegos se desvincula de Mecatol Rex para seguir una senda propia. Sin embargo, nosotros continuamos en la vereda con las ganas de siempre, esta vez desde nuestro nuevo cuartel general: la librería madrileña de "Los tres hermanos de Moriarty". Tenemos nuestro contenido habitual: - 00:04:51 - Cápsula de escape. Donde comentamos temas que han despertado nuestro interés en las últimas semanas del mundo de los juegos de mesa y el por qué de nuestra desvinculación con Mecatol Rex. - 00:28:40 - Torre de control Hablamos de los juegos a los que hemos jugado últimamente: 00:28:40 - Dewan 00:36:00 - Marvel Crisis Protocol 00:45:50 - Terror in Meeple City / Rampage 00:50:35 - Valpiedra: Descensus ad Tenebras 00:56:30 - 30 Monedas 01:03:00 - Mage Wars - 01:07:25 - Sala de comunicaciones Con vuestros comentarios del último programa. - 01:11:18 - Recomendaciones y despedida. ¡Esperamos que os guste!

Ana comienza a comprender que su sufrimiento no es casual.Jonathan decidido a terminar lo que otros no pudieron.Dos voluntades. Una casa marcada por el fanatismo.Y un desenlace donde la fe, la herejía y la culpa se enfrentan cara a cara.------------Narradora: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/raque.dash/⁠⁠⁠

After a time of congregational sharing of how God had revealed Himself in their lives, Pastor Josiah led a brief devotional and time of directed praying with the RoL attenders

Bienvenidos a nuestro programa número 666. Aprovechamos la llegada de Predator Badlands a Disney + para traerlo y comentarlo, que aun no lo habíamos hecho, incomprensiblemente. También alucinamos un poco con los anuncios de los próximos juegos que llegan y, como es habitual, acabamos el programa con una ensalada de reseñas varias en las que encontraréis propuestas muy, pero que muy originales: ¿un juego de ROL para jugar en solitario? Este es el contenido del programa: Charla inicial (00:02:45) -State of Play y Nintendo Direct...lo que se viene Tema principal (00:11:30) -Predator Badlands Ensalada de reseñas (00:24:00) -CINE: La reina del ajedrez (documental, Netflix), Enviad ayuda (Send Help) -CÓMIC/MANGA: Kimba, el emperador de la jungla -VIDEOJUEGOS: Crisol, Denshattack -LITERATURA: Un vampiro de 1000 años (juego de ROL), Las horas terribles. Eso es todo... por ahora. Recordad que regresamos cada semana y que estamos ahí siempre, en www.hellofriki.com y en redes. También tenéis nuestro canal de Telegram para comentar!

Trastienda 130: Letras y Rol, con Tomás Sendarrubias Abrimos la Trastienda de Shadowlands para recibir a Tomás Sendarrubias, con quien hablamos de libros, lecturas, figuras literarias y otras cuestiones letraheridas que pueden inspirar tus partidas de rol. La literatura protagoniza hoy nuestro programa, continuando la serie sobre mirar hacia otras formas de ficción para alimentar nuestras aventuras. La semana que viene, segunda parte. Tomás Sendarrubias es autor del juego de rol El rey del invierno.Y ha publicado varias novelas, como 1882 o la saga Las crónicas del dios muerto. Podéis ver a Tomás y Arturo jugando juntos en el canal de Rolero Viejo, con The Expanse, una ambientación de origen literario. Recomendamos a:— Thomas Olde Heuvelt (HEX, Oráculo)— Grady Hendrix (Horrostör, Grupo de ayuda para Final Girls)— Steven Erikson (Saga de Malaz)— Dan Simmons (Cantos de Hyperion)— James S. A. Corey. (The Expanse) En episodios anteriores.Cómic y rol 1 Cómic y rol 2 Cine y rol 1 Cine y rol 2Música y rol 1Música y rol 2 Music from #Uppbeat: The horseman by nigth drift License code: XGUNKD5PG9ROKUS6 Music from #Uppbeat (free for Creators!): Lets good times roll by RALicense code: YUHJBIKTMVWNODBV

El padre Jonathan atraviesa el umbral final hacia una confrontación brutal entre fe y horror. Entonces la realidad se quiebra…------------Narradora: ⁠⁠https://www.instagram.com/raque.dash/⁠⁠

Hoy en Un Podcast de las Mayores tenemos una entrevista exclusiva EN VIVO con Lázaro Estrada, pitcher con historia única desde Cuba hasta el béisbol profesional ⚾Hablamos sobre:

¿Realmente puedes crecer sin tener un equipo? La realidad es que un equipo siempre va a ser necesario para llevar a un artista de cierto nivel al siguiente, pero cuando un artista está comenzando, no es realista pensar en contar con un equipo formal. Pero eso no significa que debas hacer absolutamente todo solo.Entender cómo puede un artista emergente crecer desde abajo con capacidades propias, con el apoyo de herramientas digitales accesibles y recursos externos, será primordial para transitar por esa primera etapa de despegue.Hay cientos de artistas que lo están logrando, a su medida y en sus propios términos. En este programa entérate qué es lo mínimo necesario que realmente se requiere para escalar un proyecto musical sin un equipo formal, y cuándo sí lo necesitarás.00:00 Intro02:17 Cambio de mentalidad: de artista a empresario05:01 Habilidad #1 - Desarrollo de contenido y manejo de redes sociales07:55 Habilidad #2 - Entender de regalías musicales, distribución y registros10:13 Habilidad #3 - Networking estratégico13:55 Rol #1 - Producción musical15:38 Rol #2 - Servicios creativos (diseño, fotografía, video)17:22 Rol #3 - Asesoría legal19:55 Bonus: El papel del manager22:19 CierreTRABAJA CON NOSOTROS

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Trastienda 129: Cine y Rol (parte 2), con Marc Mateu Abrimos la Trastienda de Shadowlands para recibir a Marc Mateu, rolero y director de arte en rodajes cinematográficos. Esta semana hablamos de recursos como los montajes, romper la cuarta pared, cortes a, valores de plano y transiciones pueden inspirar tus narraciones roleras. Y ponemos en valor en trabajo que los jugadores pueden hacer para reforzar la ambientación. La semana que viene, más. Comentamos unas cuantas partidas de la ShadowCon 2025. Si quieres probar la experiencia por tu cuenta, aún nos quedan plazas para 2026. Shadowcon Esta es la segunda parte de una charla que empezamos en el capítulo anterior. La entenderás mejor si la escuchas desde el principio. Primer programa aquí. En este programa hablamos de…— La mejor explicación sobre el racord nunca vista. — Todas nuestras partidas del Dracula Dossier en Rol NL empiezan con un opening.— Ejemplo de plano secuencia: Hijos de los hombres” (Alfonso Cuarón, 2006). Otras trastiendas que van bien con esta…— Diarios de juego, notas y coherencia, con Ramón Nogueras. — Transiciones, con David Roleroviejo. Music from #Uppbeat: The horseman by nigth drift License code: XGUNKD5PG9ROKUS6 Music from #Uppbeat (free for Creators!): Lets good times roll by RALicense code: YUHJBIKTMVWNODBV

Que rico el guisito de hoy... Con el ban de MW (O su debate) y el planteamiento nuevo para WCW Por un desayuno (2.99€) tendréis acceso a todo el contenido exclusivo, nuestro agradecimiento eterno y 1 papeleta para el sorteo trimestral de la caja de KillTeam -Por una copa (4.99€) tendréis 3 papeletas y todo lo anterior -Por una comida (9.99€) tendréis 8 papeletas y por cualquier incremento de esta cantidad otras 8 papeletas y todo lo anterior además de un lugar muy especial en la compañía negra y si lo hacéis durante dos meses os lleváis tremenda camiseta! Además nos podéis apoyar en twich incluso con un premium! Instagram https://www.instagram.com/Mercenarios_KT/ https://www.twitch.tv/KTMercenarios Jugando al Rol https://www.youtube.com/@EcosDelocaso0 Discord Wargames Castellano: https://discord.gg/warcast Kill Team Granada: https://www.youtube.com/c/KillTeamGranada.

Join Dr Hollisa Alewine for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! Acceso anticipado para Fans - Crits para los mecenas? Lo mejor! Por un desayuno (2.99€) tendréis acceso a todo el contenido exclusivo, nuestro agradecimiento eterno y 1 papeleta para el sorteo trimestral de la caja de KillTeam -Por una copa (4.99€) tendréis 3 papeletas y todo lo anterior -Por una comida (9.99€) tendréis 8 papeletas y por cualquier incremento de esta cantidad otras 8 papeletas y todo lo anterior además de un lugar muy especial en la compañía negra y si lo hacéis durante dos meses os lleváis tremenda camiseta! Además nos podéis apoyar en twich incluso con un premium! Instagram https://www.instagram.com/Mercenarios_KT/ https://www.twitch.tv/KTMercenarios Jugando al Rol https://www.youtube.com/@EcosDelocaso0 Discord Wargames Castellano: https://discord.gg/warcast Kill Team Granada: https://www.youtube.com/c/KillTeamGranada.Escucha este episodio completo y accede a todo el contenido exclusivo de KillTeam Mercenarios. Descubre antes que nadie los nuevos episodios, y participa en la comunidad exclusiva de oyentes en https://go.ivoox.com/sq/1336428

Trastienda 128: Cine y Rol (parte 1), con Marc Mateu Abrimos la Trastienda de Shadowlands para recibir a Marc Mateu, rolero y director de arte en el mundo del cine. Con él, seguimos nuestra serie sobre préstamos narrativos de otros medios y comentamos lo que podemos traernos del lenguaje audiovisual a nuestras partidas de rol. Tono, descripciones, iluminación, banda sonora Y ponemos en valor en trabajo que los jugadores pueden hacer para reforzar la ambientación. La semana que viene, más. Comentamos unas cuantas partidas de la ShadowCon 2025. Si quieres probar la experiencia por tu cuenta, aún nos quedan plazas para 2026. Shadowcon En este programa, comentamos…— Culpa del Rol, el imprescindible canal de Albert Estrada. — Curso de dirección de juegos de rol de Miguel Ángel Talha.— Entender la música, con Marina. Parte 1 y Parte 2 — Flashbacks y lo que surja, con Rodri Inza. — Transiciones, con David Roleroviejo. Music from #Uppbeat: The horseman by nigth drift License code: XGUNKD5PG9ROKUS6 Music from #Uppbeat (free for Creators!): Lets good times roll by RALicense code: YUHJBIKTMVWNODBV

Descubre el vibrante retrato de una iglesia primitiva diversa, unida y en misión que el apóstol Pablo pinta en su carta a los Romanos. ¿Qué lecciones nos deja la iglesia de Roma sobre el rol transformador de cada creyente en el cuerpo de Cristo?  

Albino Félix vive em Ponte de Rol, Torres Vedras. Teve parte da casa inundada e não sabe se os seus animas estão vivos. "Nunca vi nada assim", diz o morador que viu as cheias de 1983.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Juego de Rol de las Tortugas Ninja y Thundercats, Diogo Nogeira se va a White Wolf, todo lo que viene para DnD y Daggerheart y mucho mas en este episodio donde repasamos las noticias roleras de la semana!

Llegó nuestra temporada VEINTICUATRO, con este programa del mes de enero. Si, dije ENERO, ¿entendieron? Porque fue grabado en enero, refiere a cosas sucedidas en enero, y... y... y corresponde al mes de enero, PUNTO. MaGnUs visitó Ciudad de México y nos trae un Earth Trek donde nos cuenta sobre museos, pirámides, paseos, comida, cerveza, y MUCHA, MUCHA LUCHA. Además de dos idas a la lucha libre en la famosa Arena México, fue a un evento social lleno de luchadores, y cerró todo con una entrevista a Axel - El Heredero de Plata, nieto del luchador legendario El Santo. ¡Ándale mi wey, escucha este programototote especial! La versión en YouTube tiene fotos y videos sincronizados (más o menos) con el audio, pero también pueden ver las fotos y videos en bit.ly/perdidos656mx. Con música de Control Machete, Conjunto África, y Metallica. Próximo programa: Wonder Man (TV y Comics)

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Trastienda 127: Cómic y Rol (parte 2), con Ramón Lifante Abrimos la Trastienda de Shadowlands para retomar la conversación con Ramón Lifante, del canal Mansalva de Rol, y seguir analizando los recursos narrativos del cómic que podemos capturar para nuestras partidas de rol. De secuencias de acción, líneas cinéticas, tonalidades de color, caracterización de personajes y otros menesteres. Si no habéis escuchado la primera parte de la charla, es mejor empezar por aquí. Ramón ha coeditado con Shadowlands el libro «Técnicas de improvisación para juegos de rol». Y junto con otro colaborador de la trastienda, Román Aixendri, es autor del reciente juego ‘Los guardianes de las palabras’. En este programa, mencionamos:— Viste tu mesa, con Marcos Campello. — Partida de IBU (con ejemplos de uso del color)— El ritmo en partida, con Marcel.— ‘Deres’, arquetipos de personajes en el manga. Obras citadas— Astérix (de Uderzo y Goscinny)— Ojo de Halcón (etapa de Matt Fraction y David Aja)— Sin City (de Frank Miller) y sus adaptaciones al cine— Scott Pilgrim vs the World (de Bryan Lee O’Malley) y su adaptaciones audiovisuales— Ping Pong (de Taiyo Matsumoto)— Valerian & Laureline (de Christin y Mézières) Más de Ramón Lifante en— Mansalva de Rol. — Trastienda 34: Sí y además. — Trastienda 70: El rolero de las mil caras. Music from #Uppbeat: The horseman by nigth drift License code: XGUNKD5PG9ROKUS6 Music from #Uppbeat (free for Creators!): Lets good times roll by RALicense code: YUHJBIKTMVWNODBV

Se viene nuevo parche de equilibrio? ¿Os lo vais a perder? Por un desayuno (2.99€) tendréis acceso a todo el contenido exclusivo, nuestro agradecimiento eterno y 1 papeleta para el sorteo trimestral de la caja de KillTeam -Por una copa (4.99€) tendréis 3 papeletas y todo lo anterior -Por una comida (9.99€) tendréis 8 papeletas y por cualquier incremento de esta cantidad otras 8 papeletas y todo lo anterior además de un lugar muy especial en la compañía negra y si lo hacéis durante dos meses os lleváis tremenda camiseta! Además nos podéis apoyar en twich incluso con un premium! Instagram https://www.instagram.com/Mercenarios_KT/ https://www.twitch.tv/KTMercenarios Jugando al Rol https://www.youtube.com/@EcosDelocaso0 Discord Wargames Castellano: https://discord.gg/warcast Kill Team Granada: https://www.youtube.com/c/KillTeamGranada.

Auspiciado por Vital Full of Life. Coopera con Glenda Maldonado en este enlace. Aquí para otra semana trabajando, porque nadie nos pago un viaje a España para el FITUR donde fue media clase política, y nos trajeron una nueva campaña de turismo con la frescura y juventud de Olga Tañón y el artista favorito de Mireddys, su ex Daddy Yanke. Las Wandas tuvieron la mejor semana, con el indulto total a la Vázquez, y el nuevo tramo de carretera para tener sexo prematrimonial, gracias a la Rolón. Una pelea en TV entre Marilú y Agapito nos hizo escuchar casi tantas voces gritando, como las que debe tener Natalie Lugo en su mente, protagonizando la novela psicótica de la semana. Patrones PYMES: Casolá Nana's Stuffing Nuestras redes sociales: Tío Macetaminofen Sol Guzabra El George El Come Siempre es Lunes

Vamos con el menú del día: 00:00:00 - Introducción y concurso sorpresa. Seidon nos recomienda varios libros y escuchar a El Chojín en general. 00:19:03 - 'El abrazo urgente y otros relatos de terror' y 'Sombras Sublevadas' de Pablo Pallarés Safont, aka Cinévoro. Alecrombie nos habla de un videojuego rogue lite o rogue like o yo que sé. 00:37:43 - Absolum Malcolm no decepciona y nos trae un juego de bandas sonoras. 00:48:37 - Juego de BSOs: Bandasoneros viajeros: Escocia. Y para terminar, como no: 01:26:50 - Sección del CM. Podcast recomendado por Joy: Cine Desencadenado. 01:44:48 - Tomas extras. Música inicial: "Hazme un nuevo Peskito" (Versión de "Hazme un muñeco de nieve" de la película Frozen). Voz y ukelele by Joy. Puedes encontrar los libros de Pablo Pallarés Safont, aka Cinévoro, en: https://www.amazon.es/stores/Pablo-Pallar%C3%A9s-Safont/author/B0FC2G3V3G Te recordamos que si quieres tener charlas frikis en Telegram no dudes en unirte a este grupo hecho por y para Peskiters ❤️: https://t.me/peskiters3 Como siempre, os pedimos que le deis a "Me gusta" en iVoox y nos comentéis a través de esa plataforma. Decidnos cómo de "pipongo" os lo habéis pasado escuchándonos. Ya sabéis, a los que comentéis en iVoox o en Spotify os saludaremos en el próximo programa ;) Enlace al programa en iVoox: https://go.ivoox.com/rf/167334859 Síguenos en nuestras redes sociales: https://linktr.ee/peskitoymedio Suscríbete en iVoox y dale a Me gusta

Un Dilo Camilo con música de Traidora, llaga, Fol de Rol, Depresión Sonora, Young Cardamom, Jupiter y Okwess , Helado Negro, y muchos más.Escuchar audio

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Dos nuevas facciones llegan a Kill Team. Explicamos las reglas, las analizamos a fondo y explicamos la opinion que nos merecen. Seguro que no te dejan indiferente! Por un desayuno (2.99€) tendréis acceso a todo el contenido exclusivo, nuestro agradecimiento eterno y 1 papeleta para el sorteo trimestral de la caja de KillTeam -Por una copa (4.99€) tendréis 3 papeletas y todo lo anterior -Por una comida (9.99€) tendréis 8 papeletas y por cualquier incremento de esta cantidad otras 8 papeletas y todo lo anterior además de un lugar muy especial en la compañía negra y si lo hacéis durante dos meses os lleváis tremenda camiseta! Además nos podéis apoyar en twich incluso con un premium! Instagram https://www.instagram.com/Mercenarios_KT/ https://www.twitch.tv/KTMercenarios Jugando al Rol https://www.youtube.com/@EcosDelocaso0 Discord Wargames Castellano: https://discord.gg/warcast Kill Team Granada: https://www.youtube.com/c/KillTeamGranada.

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

“Musimy się lepiej komunikować” – czy zdarza się, że słyszysz to w swoich zespołach? Niby proste hasło, ale często nikt nie wie, co to właściwie znaczy i jak to zrobić.Rozłożyliśmy efektywność komunikacji na czynniki pierwsze. Zdefiniowaliśmy ją i pokazaliśmy praktyki komunikacji nie tylko w zespołach projektowych, ale też managerskich. Skorzystaj z naszych sprawdzonych rekomendacji, które możesz wdrożyć od razu by komunikacja stała się efektywna. Porządny Agile · Efektywna komunikacja Jak rozumiemy efektywność komunikacji? Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli relację wartości uzyskanej z danej czynności do kosztu jej uzyskania. Oczekiwalibyśmy więc, aby komunikacja dawała jak najwięcej wartości. Była z tej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której efektywność oceniamy jako wysoką. Przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaproszono wiele osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie spektakularny. W takiej sytuacji mówimy o niskiej efektywności. Z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, w którym uczestniczy jedynie kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wraz z grupą wychodzisz z takiego spotkania, mogą być bardzo wartościowe i mogą rozwijać biznes do przodu. W takim przypadku uznamy komunikację za efektywną. Spis treści Jak rozumiemy efektywność komunikacji?Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole?Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu?Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Wyzwanie w tym podejściu, mimo że sama filozofia jest prosta, polega na precyzyjnym określeniu wartości komunikacji. Koszt jest zazwyczaj widoczny gołym okiem. Są to elementy łatwe do policzenia, natomiast wartość dodana jest znacznie trudniejsza do uchwycenia. Proponujemy uproszczone podejście, bez dosłownego trzymania się wzoru kosztu i korzyści. Można przyjąć, że efektywność pracy zespołu lub efektywność jego komunikacji ma pewien poziom, który wymaga analizy, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Nie ma potrzeby precyzyjnego określania wartości obecnej ani wyliczania wartości całkowitej, wystarczy oszacować różnicę. Analizujemy dodatkową korzyść wynikającą z lepszej komunikacji oraz dodatkowe koszty lub oszczędności uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacyjnych. Nakłady najczęściej wiążą się z czasem zespołu, kilku lub kilkunastu osób uczestniczących w działaniach komunikacyjnych. Może to być spotkanie, praca warsztatowa lub większe spotkanie zespołowe, ale również czas poświęcony na napisanie wiadomości e-mail, który także jest elementem komunikacji. Czas potrzebny na jej napisanie, przeczytanie i zrozumienie również stanowi koszt. Po oszacowaniu kosztów i wartości dodanej nie stanowi wartości bezwzględnej, lecz pozwalają ocenić zmianę efektywności, co jest wystarczające do optymalizacji pracy zespołu oraz dalszej analizy kolejnych zagadnień. Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole? 1. Komunikuj się bez pośredników Chodzi o unikanie pośrednictwa w komunikacji i bezpośrednie porozumiewanie się wszędzie tam, gdzie jest to możliwe. Jest to praktyka dość oczywista z perspektywy efektywności, ponieważ każda kolejna osoba w łańcuchu komunikacji generuje dodatkowy koszt. Z drugiej strony każdy pośrednik może obniżać wartość uzyskaną z komunikacji, ponieważ część informacji może zostać zniekształcona lub niedopowiedziana, a sama komunikacja przestaje być tak skuteczna, jak zakładano. Mamy wyraźną preferencję dla komunikacji bezpośredniej. Poniżej dwie konkretne praktyki z życia biznesowego: skip level – chodzi o obejście klasycznej hierarchii, w której przełożony rozmawia wyłącznie z podwładnymi, dyrektor z kierownikami, a prezes jedynie z dyrektorami. W praktyce skip level polega na tym, że członek zarządu rozmawia bezpośrednio z przedstawicielami zespołów projektowych, ewentualnie w towarzystwie menedżerów pośredniego szczebla, ale nie ogranicza się wyłącznie do komunikacji za ich pośrednictwem, co jest istotą tej praktyki. Czasami taka okazja pojawia się naturalnie, a czasami wymaga stworzenia pretekstu, innym razem wynika z firmowych rutyn, ale kluczowe jest znalezienie sposobu, aby osoby wyżej w strukturze mogły zrozumieć perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez bezpośrednią rozmowę lub obserwację. Takimi okazjami mogą być podsumowania projektów, ich rozpoczęcia, ale również rozmowy dotyczące usprawnień czy zmiany strategii. Powodów i kontekstów w różnych organizacjach może być wiele. Kluczowe jest przełamanie zasady, zgodnie z którą wiedza o tym, co dzieje się w firmie, pochodzi wyłącznie od bezpośredniego szczebla zarządzania. udział w warsztatach z przedstawicielami klienta – niezależnie od tego, czy pełnisz rolę bezpośrednio pracującą z rynkiem, na przykład w sprzedaży, obsłudze klienta, rozwoju produktu lub rozwoju biznesu. Nawet jeśli nie pracujesz w takich rolach, warto od czasu do czasu mieć okazję do bezpośredniego kontaktu z klientem, nawet w zaaranżowanych warunkach. Pozwala to lepiej zrozumieć potrzeby klienta, język, którym się posługuje, oraz towarzyszące mu emocje, a także konkretne, zgłaszane przez niego potrzeby, co pozwala ograniczyć ryzyko zniekształcenia komunikatu przez pośredników stojących między Tobą a rynkiem oraz utraty okazji do wartościowych spostrzeżeń. Powtarzamy również istotne zastrzeżenie dotyczące tej praktyki: wszystko należy rozpatrywać z perspektywy efektywności. Praktyki takie jak skip level są kosztowne, ponieważ osoby wysoko w hierarchii organizacji poświęcają czas na dodatkowe spotkania, których w innych warunkach można byłoby uniknąć. Podobnie warsztaty z przedstawicielami klienta wymagają czasu i odciągają od innych obowiązków. Z naszego doświadczenia wynika jednak, że w obu tych praktykach pojawia się istotna wartość dodatkowa wynikająca z lepszych rozwiązań, szerszej perspektywy i trafniejszych decyzji, co ostatecznie przekłada się na lepszy rezultat. 2. Twórz warunki do współdziałania To dość ogólna rekomendacja, ale chodzi w niej o takie układanie współpracy, aby komunikacja pojawiała się przy jej okazji, a nie służyła jedynie łączeniu pracy wykonywanej w izolacji. W tej poradzie przyjmujemy tezę, że skuteczna komunikacja pojawia się naturalnie przy okazji współpracy, gdy co najmniej dwie osoby w zespole lub grupie zadaniowej wspólnie tworzą coś razem, a komunikacja nie jest odrębną aktywnością oderwaną od pozostałych działań w organizacji. Przykładowo, wyobraź sobie sytuację, w której konieczna jest reorganizacja i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Reorganizacja, jej powody oraz konkretne rozwiązania będą najlepiej zrozumiane, jeśli zespół liderów i osób zaangażowanych w zmianę będzie ją jednocześnie współtworzył. Prace możesz zacząć od brudnopisu, niepełnych pomysłów, a nawet sprzecznych koncepcji, jednak w trakcie tego procesu pojawi się potrzeba intensywnej komunikacji, co sprawi, że będzie sumarycznie bardzo efektywna. Owszem, wymaga to poświęcenia czasu na dość żmudny proces dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie ustalenia te będą bardzo dobrze rozumiane, ponieważ wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. Jest to przykład dość kontrowersyjny i jeden z bardziej wymagających, zwłaszcza jeśli reorganizacja wiąże się ze zmianami personalnymi, ale można go również odnieść do pracy projektowej, pracy nad pomysłem lub nowym produktem, albo do zmian o mniejszej skali, które nadal wymagają dobrej komunikacji. Przy tej okazji warto wspomnieć, że wiąże się to z zależnością jakości komunikacji od narzędzia, które jest stosowane. Upraszczając, najsłabszym narzędziem jest przesyłanie dokumentów lub opracowań w formie pisemnej. Rozmowa zajmuje w tym zestawieniu pozycję pośrednią. Najlepsze efekty przynosi wspólna praca nad jednym dokumentem, szkicem, draftem lub konkretną koncepcją, jednak ma to sens tylko przy istotnym zastrzeżeniu, że chodzi o wypracowywanie złożonych koncepcji. Oczywiście nadal istnieją sytuacje, w których najbardziej efektywne będzie napisanie dobrze skonstruowanej wiadomości e–mail, natomiast wszędzie tam, gdzie coś jest tworzone lub wspólnie wypracowywane, a poziom złożoności rośnie, tym większą korzyść przynosi faktyczna, bliska współpraca. Rolą lidera w tym układzie jest tworzenie warunków do współdziałania, zachęcanie do niego, pokazywanie dobrych praktyk oraz korzystanie z takich narzędzi, tak aby osoby w zespole miały okazję zobaczyć, jak takie współdziałanie wygląda w praktyce. 3. Zbliż się w komunikacji Wychodzimy z założenia, że dobra komunikacja wymaga fizycznej lub symbolicznej bliskości. Co to oznacza w praktyce? W pracy stacjonarnej może to oznaczać pracę w jednej przestrzeni. W takiej sytuacji często wystarczy obrócić krzesło, aby coś skomentować lub o coś dopytać. Pojawia się tu również zjawisko komunikacji przez osmozę, czyli możliwość przypadkowego usłyszenia informacji w open space lub we wspólnej przestrzeni, która może okazać się istotna, nawet jeśli została odebrana mimowolnie, albo informacji, którą warto uzupełnić lub skorygować. Przykładem takiego zbliżenia jest również czat grupowy, w którym wszyscy mają dostęp do informacji przepływających w ramach pracy zespołu. Jeśli spotkanie odbywa się online, warto zadbać o to, aby możliwie najbardziej przypominało spotkanie fizyczne. Z naszego doświadczenia wynika, że istotny jest nie tylko kontakt słowny, ale również możliwość zobaczenia rozmówcy, dlatego warto korzystać z kamery, aby dostrzegać sygnały niewerbalne, oraz zadbać o dobrą jakość połączenia, zarówno obrazu, jak i dźwięku. Obecnie nie ma istotnych przeciwwskazań technologicznych, aby skutecznie komunikować się na odległość. Można z lekkim przekąsem zauważyć, że mamy 2026 rok, a jakość komunikacji online nadal bywa wyzwaniem, nawet w zespołach, które pracują w trybie hybrydowym od kilku lat. Zamiast kolejnego przykładu z obszaru pracy zespołowej przytoczymy anegdotę historyczną nawiązującą do osobistych zainteresowań Kuby. Znaczenie wspólnego przebywania w jednej przestrzeni dobrze widać w projektowaniu bombowców z czasów II wojny światowej. W wielu konstrukcjach cała załoga zwłaszcza niemieckich bombowców licząca zazwyczaj cztery lub więcej osób siedziała bardzo blisko siebie. W niewielkiej kabinie obok znajdowali się pilot, bombardier, nawigator, strzelcy i radiooperator, przy czym część ról bywała łączona lub rozdzielana, a cała załoga była fizycznie skupiona w jednym miejscu. Dzięki temu możliwa była nie tylko komunikacja przez intercom, czyli wewnętrzne radio i słuchawki, ale także sygnalizowanie gestami, okrzyki i szybkie, wspólne reagowanie całej załogi. Podobny mechanizm opisaliśmy również w jednym z wcześniejszych artykułów poświęconych łodziom podwodnym. Są to konstrukcje znacznie większe niż samoloty, jednak w jednym z prototypowych rozwiązań z czasów sowieckich a właściwie grupa zarządzająca jednostką, przebywała w jednym miejscu, co znacząco podnosiło efektywność komunikacji, ponieważ osoby siedzące blisko siebie mogły szybko sobie pomagać, sprawnie reagować w sytuacjach kryzysowych oraz wychwytywać istotne sygnały niejako przy okazji. 4. Komunikuj się małymi partiami Mamy na myśli unikanie długich komunikatów, tworzonych i przekazywanych dopiero na późnym etapie. To podejście ma charakter „fraktalny”, sprawdza się nawet na poziomie krótkiej wiadomości e-mail, którą również można podzielić na mniejsze części. Szczególnie wyraźnie widać to w przypadku dużych komunikatów. Prezentacja licząca kilkadziesiąt slajdów czy godzinne spotkanie wypełnione informacjami po brzegi, w którym każde kolejne zdanie uznawane jest za niezbędne. Wszystko to sprawia, że taka komunikacja bywa kosztowna i często mało skuteczna. Często zapomina się o tym, że osoby nadające komunikat odczuwają ulgę po przekazaniu obszernej informacji, podczas gdy jej faktyczna skuteczność bywa ograniczona. Takie podejście daje również możliwość zebrania pierwszego feedbacku oraz rozwijania pomysłów kolejnych osób. Najpierw przekazujesz pierwszą cząstkę informacji, na bazie której pojawiają się pierwsze reakcje, w tym kwestie, które nie zostały wcześniej dostrzeżone przez nadawcę komunikatu, co pozwala uzyskać większą wartość końcową. Szczególnie dobrze działa to w połączeniu z podejściem od ogółu do szczegółu. W pierwszej partii przekazywany jest kontekst, wysokopoziomowy cel oraz ogólne założenia wraz z deklaracją, że pierwsze szczegóły lub działania wykonawcze pojawią się w jasno określonym, niedalekim czasie, co daje przestrzeń na oswojenie się z komunikatem, a także na wcześniejsze przekazanie elementów ogólnych, które zwykle zmieniają się rzadziej niż szczegóły wykonawcze zależne od kolejnych ustaleń. Takie podejście pozwala lepiej przyswoić koncepcję, zaczynając od ogólnych założeń, a jednocześnie wcześniej wychwycić fundamentalne różnice. Jeśli zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na najwyższym poziomie, tym bardziej nie przyswoi szczegółów wykonawczych, takich jak konkretne milestone'y czy oczekiwane funkcjonalności. Dwa przykłady: zamiast przygotowywać finalny, dopracowany raport na przyszły tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze, robocze wnioski już po dwóch dniach. Dzięki temu po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie wcześniej dowiadujesz się, jak te wnioski rezonują, jak forma przekazu odpowiada odbiorcom oraz masz szansę wykorzystać informację zwrotną do usprawnienia przygotowywanych materiałów, co zwiększa ostateczną efektywność komunikatu. Nawet w pojedynczej komunikacji nie musi to jednak oznaczać czegoś dużego i rozbudowanego. Przykładem może być exposé na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę spotkania, aby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład wprowadzających lub przekazujących kluczowe informacje, zrobić świadomą pauzę i dać odbiorcom przestrzeń na pytania lub komentarze. Wiemy, że często kusi przesunięcie dyskusji i pytań na sam koniec prezentacji, ale może to prowadzić do długiego monologu, w którym szczegóły zaczynają umykać, odbiorcy stopniowo się wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, w tym również jej efektywność, okazuje się niższa. Warto więc zastanowić się, czy porcje informacji przekazywane otoczeniu nie są zbyt duże, ponieważ mogą prowadzić do znużenia i wyłączenia odbiorców. 5. Wzmacniaj komunikację wizualizacją Sporo było o komunikacji werbalnej, a także o komunikacji tekstowej, w tym niedawno o komunikacji w małych partiach. Wizualizacja oznacza dla nas stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który jest widoczny, w zależności od kontekstu pracy, na ścianie lub flipcharcie, kartce albo ekranie, w udostępnionym pliku lub w narzędziu do pracy wizualnej. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepszym rozwiązaniem jest prowadzenie tej rozmowy w oparciu o konkretne dane, czyli na wyświetlonych miernikach produktowych, na dashboardzie z wynikami, statystykami lub wykresami. Dzięki temu rozmowa nie pozostaje abstrakcyjna. Wszyscy uczestnicy widzą te same informacje, a także mogą dostrzec elementy istotne dla dalszej dyskusji, zabrania głosu lub lepszego zrozumienia omawianych tematów. Jeśli Twój zespół reorganizuje strukturę, nawiązując do wcześniejszego, wymagającego przykładu, najlepiej prowadzić rozmowę przy wyświetlonej strukturze, wraz z konkretnymi wariantami i opcjami, aby rozmowa, szczególnie przy większej liczbie wymiarów, nie opierała się wyłącznie na wyobrażeniach, lecz na konkretnych propozycjach. Nawet jeśli spotkanie nie dotyczy dużych zmian, ani istotnych decyzji, a jest rutynowym spotkaniem, o charakterze operacyjnym, na którym zapadają ustalenia, również te ustalenia można wizualizować, co mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć powstającą notatkę, tworzoną na czacie, najlepiej jednak wspólnie na ekranie, w udostępnionym dokumencie, do którego każdy może dopisać swoje uwagi. Decyzje są widoczne, wszyscy widzą zapisywane ustalenia, kto, co i do kiedy ma zrobić, co pozwala je skorygować, jeśli pojawiają się rozbieżności, albo lepiej je zrozumieć i realizować. Wszystko, co trwa dłużej niż kilka minut, grozi tym, że ktoś się rozproszy, choćby na moment, a efektywność komunikacji zacznie spadać, nawet jeśli spotkanie pozornie przebiega standardowo. Wizualizuj takie spotkania, co zwiększa szansę na lepsze zrozumienie, skuteczniejsze ustalenia oraz trafniejsze decyzje. 6. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu Chodzi nam o parafrazę oraz upewnienie się, że odbiorca rozumie komunikat zgodnie z intencją osoby nadającej. Chcemy przy tym szczególnie podkreślić, że nie chodzi wyłącznie o to, aby osoba komunikująca na przykład zmianę sprawdzała, czy odbiorcy właściwie ją rozumieją, ale również o zachętę do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Oznacza to, że również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od pozycji względem osoby, która przekazuje informację, warto ją sprawdzić i sparafrazować oraz upewnić się, że istnieje wspólne zrozumienie i że komunikacja między stronami jest skuteczna. Możesz poprosić odbiorcę swojego komunikatu o parafrazę, który właśnie przekazałeś lub przekazałaś, co jest dość oczywistym działaniem, ale możesz też działać w drugą stronę, będąc odbiorcą komunikatu. Sparafrazuj to, co usłyszałeś lub usłyszałaś, a dopiero po upewnieniu się, że dobrze rozumiesz przekaz, który do Ciebie trafia, odpowiednio go skomentuj. Jest to szczególnie wartościowe podejście, zwłaszcza w zespołach, które nie są przyzwyczajone do tego, aby odbiorca komunikatu brał odpowiedzialność za precyzję komunikacji oraz za to, czy ostatecznie wszyscy rozumieją, co zostało zakomunikowane. 7. Regularnie usprawniaj komunikację Wychodzimy z założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez samo komunikowanie się i nabieranie wprawy, ale również dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom sposobu, w jaki się komunikuje. Wymaga to oczywiście, jak zapewne się domyślasz, pewnej inwestycji, aby wyjść poza rutynę komunikowania się. W zamian pojawia się potencjalny zwrot z inwestycji w postaci drobnych eksperymentów i usprawnień, które z czasem mogą podnieść efektywność sposobu, w jaki się komunikujesz. Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania, na przykład podczas regularnego, tygodniowego spotkania, w formie stałego punktu programu: czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Wystarczy pięć minut, a czasem nawet jedno pytanie oraz sprawdzenie, czy ktoś w zespole lub grupie zadaniowej ma pomysł na usprawnienie, przy czym najczęściej będą to bardzo przyziemne usprawnienia. Nie będą to przełomowe rozwiązania ani nowe, rewolucyjne metody. Czasem będzie to pomysł na lepszy tytuł maila albo zmienioną formę notatki ze spotkania, która lepiej uwypukli kwestie istotne lub problematyczne w poprzednich tygodniach. Kluczowe jest jednak to, aby usprawnienia były ciągłe i drobne, a także świadomie deklarowane i uzgadniane z całym zespołem. Zgodnie z tą zasadą nie chodzi wyłącznie o usprawnianie poprzez powtarzanie i nabieranie wprawy, lecz również o świadome wprowadzanie nowych rozwiązań. Poza takim regularnym nawykiem warto rozważyć drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji odbywają się okazjonalne spotkania o większym znaczeniu, na przykład wyjazd typu offsite, warto również uwzględnić w programie taki punkt, który przyjmie formę wyraźnie wydzielonej sesji. Zaangażujesz zespół do głębszej refleksji oraz generowania pomysłów dotyczących tego, co można usprawnić w sposobie komunikacji w obrębie organizacji. Następnie wypracujesz pomysły na zmiany i, co równie istotne, wspólną deklarację, że te zmiany zostaną wprowadzone w życie. 8. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji Jest ona podobna do poprzedniej, ale jednak inna. Warto tę różnicę wyraźnie podkreślić. W poprzedniej praktyce chodziło o ciągłe, drobne usprawnienia i systematyczne dążenie do doskonałości. W tym punkcie proponujemy natomiast odrobinę zdroworozsądkowego eksperymentowania. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie wypróbujesz. Dlatego w niektórych obszarach nie warto nadmiernie dywagować ani analizować, nie warto też mnożyć argumentów i kontrargumentów — lepiej przeprowadzić świadomy eksperyment. Zespół działa w inny sposób, wprowadzając nową praktykę, inną niż dotychczasowe stosowane podejścia. Działanie to realizujemy świadomie, jako eksperyment z jasno określonymi celami. Obserwowane są również niespodziewane efekty uboczne, których wcześniej nie dało się przewidzieć. Następnie jako zespół podsumowujecie taki eksperyment i podejmujecie decyzję, czy wdrażacie któryś z tych pomysłów. Określenie „szalone pomysły” pojawia się tu z przymrużeniem oka, ponieważ to, co dla jednej organizacji jest szalone, dla innej może być codzienną rutyną. Mogą to być zarówno przykłady już wcześniej wymienione, jak i inne, jeszcze niewymienione, takie jak dzień bez spotkań lub dzień bez maila, albo anulowanie określonego typu spotkań. Wszystkie te działania wymagają pewnej odwagi, którą łatwiej zbudować, gdy traktujesz je jako eksperyment, coś tymczasowego, co pozwala sprawdzić rozwiązania i wyciągnąć wnioski na podstawie rzeczywistości, a nie wyłącznie wyobrażeń o tym, jak mogłoby to działać. Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu? 1. Zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji Żadna zmiana nie nastąpi bez świadomości, że jest ona potrzebna. To stwierdzenie jest dość oczywiste, ale dotyczy również komunikacji, która także podlega tej zasadzie. Komunikacja w Twoim zespole ma określony kształt, jest efektywna w pewnym stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale posiada również mocne strony. Może się jednak zdarzyć, zwłaszcza jeśli w organizacji brakuje refleksji nad komunikacją, że nikomu nie przyjdzie do głowy, iż komunikacja może być nieefektywna. Komunikacja przebiega w ten sam sposób od tygodni lub miesięcy, często od czasu ostatniej zmiany przełożonego, który wprowadził własne praktyki. W efekcie nikt może nie pomyśleć, że wymaga to jakiejkolwiek poprawy, po prostu „jest, jak jest”. W takiej sytuacji być może trzeba podejść do tematu mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednocześnie pokazać potencjał usprawnienia i potencjał zmiany, a czasem nawet wprost nazwać niedoskonałości obecnego stanu, czyli elementy, które wymagają zmiany. 2. Wzbudzaj poparcie dla zmiany Chodzi o dotarcie do każdej osoby objętej zmianą oraz pokazanie tej zmiany w taki sposób, aby miała ona sens dla konkretnego odbiorcy. Nie chodzi tu o manipulację, lecz o świadomość tego, że różne osoby mają różne potrzeby, różne nastawienie, a także znajdują się w odmiennej sytuacji zawodowej i prywatnej. Warto więc spojrzeć na każdą osobę możliwie z indywidualnej perspektywy i zastanowić się, jak można do niej sensownie dotrzeć, jakimi argumentami, aby zaczęła podążać za zmianą oraz aktywnie ją wspierać. 3. Uzupełniaj kompetencje komunikacyjne Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna, dlatego warto dostrzegać luki i świadomie je uzupełniać. Pracując w różnych organizacjach, wielokrotnie uczestniczyliśmy w szkoleniach kompetencji miękkich i choć w trakcie uczestnictwa nie zawsze było jasne, po co one się odbywają, ani nie zawsze były doceniane, to z perspektywy czasu, mają one sens. Umożliwiają ćwiczenie udzielania informacji zwrotnej, komunikowania zmian czy formułowania celów w sposób motywujący, co jest elementem programów wielu tego typu szkoleń. Kluczowe jest to, że na takich warsztatach ćwiczy się praktykę, poznaje się proste schematy, które można później stosować na co dzień, a to sprawia, że ewentualne luki kompetencyjne lub nieco „zardzewiałe” umiejętności ponownie stają się dostępne i użyteczne. 4. Pomóż wykorzystywać nowe praktyki Możesz znaleźć się w sytuacji, w której potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania tego, czego zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń lub warsztatów, o których była mowa wcześniej, w tym różnych modeli, technik i praktyk. Jak to często bywa w przypadku szkoleń, jeśli nowa wiedza nie zostanie szybko wykorzystana w praktyce, najprawdopodobniej szybko się ulotni. Dlatego tą poradą zachęcamy do tego, aby świadomie zachęcać do eksperymentowania oraz wykorzystywania wiedzy zdobytej podczas warsztatów lub szkoleń. Identyczna zasada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Poprzedni rozdział zawierał listę gotowych praktyk. Być może któraś z nich nie jest obecnie wykorzystywana w Twoim zespole, mimo że mogłaby podnieść efektywność komunikacji. Dlatego zachęcamy do tego, aby zainicjować na przykład pracę bliżej siebie lub formę warsztatów, których efektem będzie refleksja oraz konkretne usprawnienia dotyczące tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w zespołach. 5. Wzmacniaj kierunek usprawniania komunikacji Wcześniej pojawił się wątek inicjowania zmian i to może być właśnie Twoja rola. Może to być również podsumowywanie wprowadzonych zmian. Na początku pojawił się wątek trudności w precyzyjnym mierzeniu efektywności. Twoim zadaniem może być pokazanie zespołowi, że jako zespół wprowadziliśmy zmiany i że przynoszą one konkretne efekty. Możesz to wprost zakomunikować. Możesz też zapytać, czy zespół postrzega to w podobny sposób. Forma takiego podsumowania może wynikać z Twojego stylu zarządczego, jednak kluczowe jest systematyczne podsumowywanie uzyskanych zmian oraz zarezerwowanie czasu na nazwanie tych zmian, ich oszacowanie lub opisanie, a także osadzenie ich w konkretnych przykładach lub historiach. Chodzi o to, aby połączyć włożony wysiłek i próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami zespołowymi oraz rezultatami w obszarze efektywności komunikacji. Jakie praktyki można zastosować, żeby poprawić efektywność komunikacji? Komunikuj się bez pośredników. Twórz warunki do współdziałania. Zbliż się w komunikacji. Komunikuj się małymi partiami. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Regularnie usprawniaj komunikację. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Dodatkowe materiały Znaczenie pracy zespołowej Efektywna komunikacja w miejscu pracy Dlaczego warto poprawiać komunikację w zespole Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Czy masz wrażenie, że w twoim zespole nieustannie powtarza się frazy „Musimy się lepiej komunikować”, ale nikt nie wie co to właściwie znaczy i jak to zrobić? Kuba: W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze zagadnienie efektywności komunikacji. Dowiesz się jak ją precyzyjnie zdefiniować i co najważniejsze przedstawimy konkretne praktyki i rozwiązania, które możesz wdrożyć natychmiast od komunikacji bez pośredników, przez współdziałanie i bliskość, aż po wzmacnianie wizualizacją. Kuba: Przeprowadziliśmy w grudniu warsztaty dla ponad 100-osobowej grupy. Samo w sobie było to dużym wyzwaniem, żeby taką grupę ogarnąć czy tak logistycznie czy facylitacyjnie, ale ja nie o tym. Natomiast fajne było to, że przedmiotem ćwiczenia była kwestia komunikacji w dużej skali i efektywności tej komunikacji. I ćwiczenie wyszło bardzo sprawnie, sami z Jackiem jesteśmy bardzo zadowoleni. Dostaliśmy też dobre informacje zwrotne ze strony zarówno uczestników, jak i organizatorów. Natomiast refleksje powarsztatowe i też taki materiał merytoryczny, który stał pod tymi warsztatami jest wkładem do dzisiejszego nagrania. Jacek: I o komunikacji można wiele mówić i funkcjonuje wręcz taki żart, że co można usprawnić. Zawsze możemy się po prostu lepiej komunikować. Natomiast co to właściwie znaczy lepsza komunikacja? Zwykle w takiej praktyce, kiedy jest podejmowana decyzja, że powinniśmy się lepiej komunikować, to nikt za bardzo nie wie, ale wszyscy są uspokojeni. Natomiast ta koncepcja usprawniania komunikacji jest kluczowa i chcielibyśmy dzisiaj porozmawiać o tym w tym odcinku, co to konkretnie znaczy, że komunikujemy się lepiej i komunikujemy się efektywniej. Kuba: I nasze porady będą, myślę, bardzo uniwersalne, zwłaszcza na poziomie spisu treści czy nagłówków naszych porad. Natomiast tutaj od razu zadeklaruję tobie, Słuchaczu lub Słuchaczko, że będziemy starali się mówić o komunikacji nie tylko na poziomie komunikacji zespołu projektowego, czy zadaniowego, czy produktowego, ale również o komunikacji na poziomie organizacji, na poziomie zespołu managerskiego, czy zespołu liderów, którzy gdzieś zarządzają organizacją. Więc tutaj zastrzegam to na początku, bo niektóre nasze przykłady mogą się wydawać nietypowe, ale myślę, że wszyscy byliśmy też jako tutaj odbiorcy naszego podcastu nie tylko w sytuacjach projektowych, ale również w sytuacjach takich zarządczych organizacyjnych i spróbujemy podawać takie przykłady, bo one jednocześnie są też o wiele bardziej uniwersalne, bo niezależne od metody, w której się pracuje w danym konkretnym jednym zespole. Jacek: Spis treści na dzisiaj. Po pierwsze powiemy, jak rozumiemy efektywność komunikacji. Następnie ta kluczowa część odcinka, praktyki podnoszenia efektywności komunikacji i na koniec powiemy kilka zdanie o tym, jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu. Kuba: To zaczynajmy od razu rozdział czym jest efektywność? Jakie mamy tutaj podejście, zwłaszcza dla osób, które nie słuchają wszystkich naszych odcinków? Jacek: Tak. Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli wartość uzyskaną z danej konkretnej czynności do kosztu jej uzyskania. I jakby się tak chwilkę zastanowić, to ten wzór pięknie pasuje również do kwestii komunikacji. Czyli oczekiwalibyśmy, żeby komunikacja dawała nam jak najwięcej wartości, czyli żeby była z naszej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której czujemy, że ta efektywność jest wysoka. Czyli przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaprosisz sporo osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie taki spektakularny. Wtedy będziemy mówić o niskiej efektywności. Ale z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, być może zaproszone jest tam tylko kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wyjdziesz wraz z grupą z tego spotkania mogą być bardzo wartościowe, mogą popychać twój biznes do przodu. Wtedy będziemy mówić o tym, że to spotkanie było efektywne. I komunikacja jako taka szeroko rozumiana również byłaby tutaj oceniona wysoko. Kuba: Natomiast wyzwanie w takim podejściu, o ile filozofia jest dosyć prosta, to wyzwanie tkwi w tym, żeby precyzyjnie wyliczyć wartość komunikacji. Koszt będzie najczęściej widoczny gołym okiem. To będą rzeczy łatwo policzalne, albo przynajmniej wydawałoby się, że łatwo policzalne, natomiast wartość dodana będzie trudna. Ja tu proponuję trochę uproszczone podejście, czyli nie trzymanie się tak dosłownie koncepcji wzoru na koszt i korzyść. Przyjmij, że Twoja efektywność pracy Twojego zespołu czy efektywność komunikacji tego zespołu jest jakaś, być może nieokreślona, ale jest jakaś, no i przeanalizuj, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Więc może nie musisz złapać precyzyjnie wartości obecnej i wyliczyć wartości totalnej, tylko po prostu zrobić takie wyliczenie różnicy. Uzyskana korzyść dodatkowa dzięki lepszej komunikacji i dodatkowe koszty, a może oszczędności kosztu, bo czasami to może pójść nawet w tę stronę, uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacji. No i tutaj nakłady będą najczęściej związane z czasem zespołu, więc tak jak ja wyliczał kilka, kilkanaście osób uczestniczących w jakiejś aktywności związanej z komunikacją. Czy to jest jakieś spotkanie, czy to jest jakaś praca warsztatowa, czy to jest jakieś duże spotkanie szersze, ale to też może być czas na napisanie nawet głupiego maila, to też jest komunikacja, no i ten czas na napisanie go i na przeczytanie i zrozumienie go, to też będzie koszt. I taki wynik, takie koszty trochę oszacowane i takie wartość dodana, to nie będzie może wartość bezwzględna, to będzie tylko ocena zmiany efektywności, ale jest to wskaźnik wystarczający dla optymalizacji pracy zespołu i do analizy tego, co proponujemy w kolejnym rozdziale. Kuba: Ale, zanim zaczniemy kolejny rozdział, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podkaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porządnyagie.pl/sklep. Jacek: Teraz przechodzimy do konkretnych praktyk i do rozwiązań, jak podnosić efektywność komunikacji w zespole. Pierwsza nasza rekomendacja to komunikuj się bez pośredników. Mamy tutaj na myśli to, żeby unikać pośrednictwa w komunikacji, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, komunikować się bezpośrednio. Jest to taka praktyka, można powiedzieć, oczywista, ewidentna do rozważenia z perspektywy efektywności, bo każda kolejna osoba, którą dokładamy do łańcuszka, najprawdopodobniej będzie nam generować jakiś koszt. Natomiast z drugiej strony, patrząc, każdy pośrednik też potencjalnie może nam obniżać tą wartość, którą uzyskamy, bo pewne rzeczy mogą być przekręcone, niedopowiedziane no i ta komunikacja nie będzie tak idealna, jakbyśmy sobie to wymyślili. Osobiście z Kubą mamy bardzo mocną preferencję do komunikacji bezpośredniej i mówił Kuba na samym początku podcastu o warsztatach, które organizowaliśmy przy organizacji właśnie tego konkretnego warsztatu. Również zdecydowaliśmy się na kontakt bezpośredni z organizatorem, żeby dograć wszystkie szczegóły organizacji, tej przestrzeni, na której prowadziliśmy warsztaty i uniknąć efektu głuchego telefonu. Kuba: I konkretne dwie praktyki z życia takiego biznesowego. Jedna praktyka, ja spotykam się z nią pod nazwą skip level. Oczywiście wszystko po angielsku brzmi mądrze i chodzi o to, żeby ominąć taką klasyczną hierarchię, że przełożony rozmawia tylko z podwładnymi, dyrektor tylko z kierownikami, prezes tylko z jakimiś dyrektorami zarządzającymi. Czyli koncepcjalny skip level polega na tym, że np. członek zarządu rozmawia z przedstawicielami zespołów projektowych bezpośrednio, ewentualnie może w towarzystwie jakichś managerów pośredniego szczebla, ale na pewno nie polega tylko i wyłącznie na komunikacji za ich powiedzmy pośrednictwem, o czym właśnie mówi ten punkt. Czyli tutaj jest okazja generowana czasami, czasami trzeba do tego pretekstu, czasami są po prostu rutyny w firmie, ale poszukanie sposobu na to, żeby np. wyżsi zarządzający rozumieli perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez osobistą rozmowę, osobistą obserwację, mogą być do tego okazje typu podsumowywania projektów, startowania tych projektów, mogą być też okazje typu jakieś refleksje na to usprawnianie, zmiana strategii, powodów dla różnych organizacji będzie dużo. Ważne, żeby przełamać trochę zasadę, że o tym co się dzieje w firmie wiem tylko i wyłącznie od szczebla minus jeden zarządzającego pod sobą. Kuba: Drugi przykład to unikanie pośredników w relacjach z rynkiem. Tutaj powiedziałbym jakiś rodzaj udziału w warsztatach z przedstawicielami klienta. I nieważne czy jesteś w roli takiej firmy, w firmie takiej roli, gdzie faktycznie bezpośrednio pracujesz z rynkiem, jakaś sprzedaż, jakaś opieka, jakiś może rozwój produktu, rozwój biznesu. Nawet jeśli nie robisz takich ról, fajnie, jeśli od czasu do czasu masz okazję do zobaczenia i porozmawiania z klientem na żywo, nawet w lekko zaaranżowanych warunkach lepiej zbudujesz swoje zrozumienie tego, czego klient potrzebuje, jakim językiem mówi, jakie są emocje, czy jakie są takie już namacalne, konkretne potrzeby, które zgłasza, żeby może właśnie przełamać ryzyko, że wszyscy pośrednicy, jak stoją między Tobą a rynkiem, powodują, że ten komunikat jest już trochę przeinaczony i traci się okazji do jakichś wartościowych spostrzeżeń. Powtórzę to, co Jacek powiedział w swojej części o tej poradzie, że tak, to trzeba wszystko rozważyć z perspektywy efektywności. Czyli skip level będzie kosztowny, bo wysoko pozycjonowana osoba w organizacji będzie spędzać sporo czasu na dodatkowych spotkaniach, które może można uniknąć. No i tak samo te warsztaty z przedstawicielem klienta będzie wymagało czasu, będzie odrywało trochę od innych obowiązków. Natomiast w obu tych praktykach i z doświadczenia i powiedzmy z założenia zakładam, że jest też duża wartość dodatkowa uzyskana dzięki temu, że rozwiązania będą lepsze, perspektywa będzie lepsza, decyzje będą lepsze i w efekcie wynik, rezultat będzie lepszy. Kuba: Druga porada, twórz warunki do współdziałania. Dosyć ogólnie brzmiąca porada, ale chodzi w niej o to, żeby tak układać współpracę, żeby ta komunikacja wydarzała się przy jej okazji, a nie, żeby komunikacja służyła połączeniu pracy w izolacji. Czyli mamy tutaj taką tezę w tej poradzie, że bardzo skuteczna komunikacja ujawnia się sama przy okazji tego, że po prostu dwie lub więcej osób w zespole czy w jakiejś grupie zadaniowej po prostu współpracuje, tworzy coś razem, a nie komunikacja jest jakąś osobną aktywnością do innych aktywności osoby, która działa w ramach organizacji. Więc przykładowo, wyobraźmy sobie, że na przykład trzeba zrobić reorganizację i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Najlepiej będzie ona zrozumiana, ta reorganizacja i powody, jej konkretne rozwiązania, jej konkretne pomysły, jeśli zespół liderów, osób zaangażowanych w tę zmianę będzie też ją jednocześnie w jakimś sensie współkreować czy tworzyć. Zaczną od brudnopisu, od niepełnych pomysłów, może sprzecznych wręcz koncepcji, ale w toku tej pracy będą potrzebowali się mocno komunikować i ta komunikacja dzięki temu tak sumarycznie będzie bardzo efektywna. Owszem, spędzi się trochę czasu nad dosyć żmudnym procesem dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie te ustalenia będą perfekcyjnie rozumiane, bo wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. To jest oczywiście dosyć kontrowersyjny przykład, bo może jeden z najbardziej hardcore’owych, jeśli te reorganizacje oznaczają też jakieś zmiany personalne, ale możemy to sobie też oczywiście zredukować do na przykład pracy projektowej, do pracy nad pomysłem, nad nowym produktem, czy jakiejś zmiany drobniejszej skali, ale wymagającej dobrej komunikacji. Jacek: I przy tej okazji warto wspomnieć o tym, że łączy się to z koncepcją zależności jakości komunikacji od tego, jakie narzędzie stosujemy. Upraszczając można powiedzieć, że najsłabszym narzędziem jest przesyłanie sobie jakichś dokumentów pisemnych, jakichś opracowań. Pewnie średnia też jest rozmowa. Najlepsza będzie najprawdopodobniej wspólna praca nad jednym dokumentem, jakimś szkicem, draftem, czy jakąś konkretną koncepcją, ale wszystko to, co mówię, ma sens i jest prawdziwe tylko przy pewnym ważnym zastrzeżeniu, że mówimy tutaj o wypracowywaniu złożonej koncepcji, bo oczywiście nadal będą przypadki, gdzie najbardziej efektywne będzie napisanie do siebie po prostu dobrze skonstruowanego maila, ale wszędzie tam, gdzie będziemy coś tworzyć, wymyślać i generalnie im większa będzie złożoność, tym większy benefit będziemy mieć z tego, że będzie to faktycznie bliska współpraca. No i rolą lidera w tej układance będzie tworzenie warunków do takiego współdziałania, zachęcanie, pokazywanie, najprawdopodobniej też po prostu używanie przez samego lidera, czyli liderkę takich narzędzi, żeby ludzie w otoczeniu mieli okazję zobaczyć, jak by to mogło wyglądać w praktyce. Jacek: Trzecia praktyka, zbliż się w komunikacji. Tutaj wychodzimy z takiego założenia, że aby się dobrze komunikować, trzeba być dosłownie blisko. Co mamy tutaj na myśli? W przypadku, gdy mówimy o pracy stacjonarnej, może to być np. siedzenie w jednej przestrzeni. Powoduje to, że właściwie obrót krzesła wystarczy, żeby coś skomentować, żeby coś dopytać. Dochodzi tutaj też taka koncepcja komunikacji przez osmozę, czyli przez przypadek właściwie mogę usłyszeć coś w open space, czy we wspólnym pokoju, co może być istotne, albo dla mnie, czyli otrzymam jakąś informację mimowolnie, albo przez przypadek można powiedzieć usłyszę jakąś informację, którą np. uznam, że warto ją skorygować. Natomiast nie musi to odnosić się wyłącznie do pracy stacjonarnej. Takim przykładem zbliżania się jest też czat grupowy, gdzie wszyscy mają ekspozycję na informacje, które przepływają w ramach pracy grupowej. Jeżeli spotkanie jest online, to warto zadbać, żeby przypominało spotkanie fizyczne. Tutaj mocno z Kubą wierzymy i lubimy jednak taki kontakt, nie tylko słowny, ale też, żeby można było zobaczyć osobę, z którą się rozmawia, więc jakby kamera, żebyśmy widzieli też wszystkie sygnały niewerbalne, dobrej jakości połączenie, żeby było i wyraźnie słychać, i żeby było dobrze widać. Tak naprawdę nie ma już dzisiaj przeciwwskazań technologicznych do tego, żeby się na odległość w skuteczny sposób komunikować. Kuba: No i trochę się uśmiecham, bo z przekąsem można powiedzieć, że mamy 2026 rok, a nadal bywa wyzwaniem jakość komunikacji właśnie online i nie u osób, które pracują teoretycznie hybrydowo już najczęściej parę lat. Ja tutaj zamiast przykładu na zbliżenie się komunikacji, bo tutaj Jacek w zasadzie pokrył wszystko, mam króciutką anegdotę historyczną, bardziej odwołującą się do moich hobbies. Siedzenie razem bardzo widać w koncepcji projektowania rozwiązań w bombowcach z czasów II wojny światowej. Zwłaszcza niemieckie bombowce miały rozwiązanie wiążące się z tym, że cała załoga bombowca, a taka załoga to najczęściej jest cztery, a może nawet i więcej osób, siedzi bardzo blisko siebie razem. Mają malutką kabinę, wewnątrz której jest obok siebie pilot, bombardier, nawigator, strzelcy, radiooperator, czasami te funkcje są łączone, a czasami rozdzielne i oni wszyscy są zgrupowani obok siebie, więc nie tylko porozumiewają się poprzez intercom, czyli takie wewnętrzne radio i słuchawki, ale też mogą sobie coś pokazać ręką, krzyknąć do siebie, jakoś tak wzajemnie reagować wspólnie jako wspólna załoga. Bardzo podobny koncept też jest pokazany w moim starym artykule o łodziach podwodnych. To są już oczywiście o wiele większe konstrukcje niż samolot, ale tam też w pewnym prototypowym rozwiązaniu z czasów sowieckich doprowadzono do tego, że cała załoga siedzi, czy może grupa zarządzająca statkiem siedzi w jednym miejscu, dzięki temu bardzo wzrasta efektywność ich komunikacji, bo dzięki temu, że różne osoby siedzą obok siebie, mogą też bardzo szybko sobie pomagać, szybko reagować w sytuacjach kryzysowych czy właśnie tak przy okazji coś dostrzec. Kuba: Następna porada, komunikuj się małymi partiami. Chodzi o to, żeby unikać komunikatów długich, późno wytworzonych na późnym etapie. To jest koncepcja taka trochę fraktalowa, czyli to jest prawdziwe na poziomie nawet niedużego maila, zawsze nieduży mail może być rozbity na jeszcze mniejsze partie. Zwłaszcza myślę, to się wypukla w przypadku dużych komunikacji. Nowa strategia, miesiącami generowana i opublikowana na raz, 20 slajdów, mail, który się przewija i przewija i przewija i końca nie widać, godzinne spotkanie, na którym nie ma gdzie szpilki wcisnąć, bo tam już każde jedno słowo jest to, które musi paść. To wszystko powoduje, że taka komunikacja jest kosztowna i może być przede wszystkim mało skuteczna. O tym się czasami zapomina, że osoby, które nadają komunikat, są zadowolone, że wreszcie wypluły z siebie ten wielki komunikat, natomiast faktycznie ze skutecznością może być krucho. Więc zamiast zbierania i formułowania jednego ostatecznego komunikatu proponujemy, żeby podzielić ten komunikat na mniejsze kawałki, żeby odblokować przepływ w takim rozumieniu praktyk, powiedzmy, zwinnych. Czyli po prostu, żeby uruchomić pewne pierwsze procesy, zacząć nadawać pierwsze kawałki komunikacji. Być może będą z tego uruchomione jakieś pierwsze działania, które już nie muszą czekać na to coś, co jest komunikowane, oczywiście w zależnie od co to jest. Można też dać szansę zebrać pierwszy feedback czy nadbudować pomysły kolejnych osób. Dajemy pewną pierwszą cząstkę informacji, na tej bazie pojawią się pierwsze reakcje, być może rzeczy, których ktoś nie przemyślał, kto nadaje ten komunikat i w efekcie uzyskać jeszcze większą wartość. Zwłaszcza jeśli połączymy to z praktyką od ogółu do szczegółu. Czyli w pierwszej partii komunikacji pójdzie jakiś kontekst, jakiś wysokopoziomowy cel, jakieś może ogólne założenia i deklaracja, że pierwsze szczegóły czy pierwsze akcje wykonawcze będą nadawane w jakimś tam najbliższym czasie z góry zadeklarowanym, czyli jest możliwość oswajania się z komunikatem, być może też można nadać te ogólniki, które się pewnie nie zmieniają aż tak mocno szybciej niż jakieś szczegóły wykonawcze, które podążają za kolejnymi jakimiś ustaleniami. To wszystko pozwoli z jednej strony lepiej przyswoić koncepcję, zaczynamy od ogólnych założeń, ale też by ewentualnie wyłapać fundamentalne różnice. Jeśli na przykład zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na poziomie najwyższym, to tym bardziej nie będzie przyswajał jakichś szczegółów wykonawczych, jakichś konkretnych milestone’ów czy konkretnych oczekiwanych feature’ów. Jacek: I dwa przykłady do tego, co powiedział Kuba, czyli, zamiast przygotowywać finalny, wyrafinowany, wypolerowany, wymuskany raport na za tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze surowe wnioski już po dwóch dniach. To spowoduje, że po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie możesz się też czegoś dowiedzieć wcześniej na temat tego jak te wnioski rezonują, jak ta forma, którą przybrałeś czy przybrałaś odpowiada odbiorcom i jest szansa na to, żeby wykorzystać tę informację zwrotną i usprawnić to co przygotowujesz, czyli jest szansa na to, że ta ostateczna efektywność tego, co przekażesz będzie wyższa. Ale nawet w takiej pojedynczej komunikacji niekoniecznie musi być to coś dużego i rozbudowanego. Czyli na przykład to może być expose na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę, żeby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład takich otwierających głównych czy przekazujących jakieś fundamentalne informacje, zrobić świadomą pauzę i pozwolić osobom, które są odbiorcami tych komunikatów do zadawania pytań lub komentarzy. Wiem, że zarówno mnie samego, jak i Kubę często kusi taka idea przesunięcia dyskusji i pytań na koniec na przykład prezentacji, ale może to się skończyć długim słowotokiem, którego szczegóły umykają, ludzie się być może trochę wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, a w tym też jej efektywność może być niższa. Tak więc warto się zastanowić, czy te partie, którymi karmimy otoczenie, czy one nie są zbyt duże, bo może się pojawić efekt znużenia i wyłączenia. Jacek: Kolejna praktyka. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sporo mówiliśmy o komunikacji werbalnej, trochę też o komunikacji tekstowej, nawet przed chwilą o komunikacji w małych partiach. Natomiast problem jest taki, że taka forma komunikacji może być ulotna, podatna na błędy poznawcze i trudna do przyswojenia w dłuższym horyzoncie czasowym. Wizualizacja to z naszej perspektywy stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który widać w zależności od tego, gdzie pracujesz, albo na ścianie, albo na jakimś flipboardzie, albo na kartce, albo na ekranie, w jakimś współdzielonym pliku, czy w jakimś narzędziu do pracy wizualnej. Kuba: Konkretne przykłady. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepsze, co można zrobić, to całą tę rozmowę prowadzić na podkładzie tzw. czyli gdzieś na wyświetlonej informacji o konkretnych miernikach produktowych, jakiś dashboard z wynikami, jakieś statystyki, jakieś wykresy. Wszystko to, co powoduje, że ta rozmowa nie jest zawieszona w powietrzu. Dowolne osoby po pierwsze widzą też to, co widzą pozostali, ale też ewentualnie mogą dostrzegać jakieś ważne cząstki do kontynuowania dyskusji, do zabierania głosu, czy chociaż wyobrażenia sobie o czym się mówi. Jeśli Twój zespół właśnie reorganizuje strukturę, jak zacząłem od tego hardkorowego przykładu na początku w poradach, no to najlepiej to robić poprzez rozmowę, gdzie w tle wyświetlona jest struktura, jakieś konkretne koncepcje na opcje dodatkowe, żeby ta rozmowa, zwłaszcza jeśli wymiarów jest więcej niż 2, 3, żeby nie była w głowach i w próbie wyobrażenia sobie tego, tylko po prostu rozmawiamy o konkretnych propozycjach, konkretnych schematach, konkretnych wymiarach, konkretnych fragmentach. Ale nawet jeśli to spotkanie nie jest o żadnych zmianach, żadnych jakichś dużych rzeczach, tylko jest to rutynowe, cotygodniowe spotkanie, jakieś bieżące takie operacyjne, gdzie zapadają kolejne ustalenia, nawet te ustalenia można wizualizować i my tutaj właśnie mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć tworzącą się notatkę, ona może się tworzyć na czacie, ona może się najlepiej tworzyć wspólnie na ekranie, na jakimś współdzielonym dysku, na którym wszyscy mogą też ewentualnie dopisać swoje kawałki. Decyzje też są widoczne, wszyscy widzą jakie są zapisywane ustalenia, kto, co, do kiedy ma zrobić i w efekcie albo skorygować, jeśli jednak się nie zgadzam z tym, co zapadło na tym spotkaniu, albo lepiej zrozumieć i po prostu podążać za tym spotkaniem. Wszystko, co zajmie więcej niż parę minut już grozi tym, że ktoś się na chwilę rozproszy, na chwilę zostanie rozproszony i w efekcie ta efektywność komunikacyjna może spadać, nawet jeśli wydaje się, że rutynowe spotkanie przebiega jak zwykle. Wizualizuj takie spotkania, wizualizuj ustalenia z takich spotkań, w efekcie jest szansa na lepsze zrozumienie, lepsze skuteczne ustalenie, czy zapadnięcie pewnych decyzji. Kuba: Szósta porada będzie prosta, sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Oczywiście chodzi nam po prostu o parafrazę i takie upewnienie się, że ten, kto odbiera komunikat rozumie ten komunikat tak, jak jest on nadany w intencji nadającego. Natomiast chyba chcemy przede wszystkim mu wypuklić w tym, że to wymieniamy, że chodzi nie tylko o to, żeby ten, kto komunikuje, jakąś na przykład zmianę sprawdzał, czy odbiorcy tego komunikatu to sprawdzają, ale też chyba chcemy zachęcić do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Czyli również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od tego w jakiej pozycji jesteś względem osoby, która coś ci przekazuje, żeby również to sprawdzić, sparafrazować i upewnić się, że istnieje zrozumienie i istnieje skuteczne komunikowanie się pomiędzy wami. Jacek: I takie podsumowujące dwa przykłady na bazie tego, co powiedział Kuba. Możesz poprosić o parafrazę odbiorcę twojego komunikatu, który nadałeś, nadałaś, to jest jakby taka oczywista sprawa, ale też w drugą stronę możesz, będąc odbiorcą pewnych komunikatów, sparafrazować to, co usłyszałeś bądź usłyszałaś i dopiero upewniając się, że dobrze rozumiesz komunikację, która wokół ciebie się dzieje, odpowiednio skomentować. To może być w szczególności ciekawe podejście, jeżeli zespoły nie są przyzwyczajone do tego, żeby też odbiorca komunikatu w pewnym sensie brał odpowiedzialność za to, czy ta komunikacja faktycznie jest precyzyjna i czy na koniec dnia wszyscy rozumieją, co chcieliśmy zakomunikować. Jacek: Przedostatnia praktyka, regularnie usprawniaj komunikację. Wychodzimy tutaj z Kubą z takiego założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez po prostu komunikowanie się i nabieranie, można powiedzieć, wprawy, ale także dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom tego, jak się komunikują. Wymaga to oczywiście, jak się pewnie domyślasz, pewnej inwestycji, żeby wyjść poza tą rutynę komunikowania się. Natomiast potencjalnie czeka tutaj zwrot z inwestycji w postaci małych, drobnych eksperymentów i usprawnień, które na koniec dnia mają szansę podnieść efektywność tego, w jaki sposób się komunikujesz. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: I ostatnia porada, podobna do poprzedniej, ale jednak inna, eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Tak uwypuklę różnicę. W tej poprzedniej myślimy o takich ciągłych, drobnych usprawnieniach, takim ciągłym dążeniu do doskonałości. Natomiast w tym punkcie proponujemy odrobinę szaleństwa, ale takiego zdrowo rozumianego. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie spróbujesz. Czyli o niektórych kwestiach nie dywagujcie, nie zastanawiajcie się, nie wymieniajcie się między sobą jakimiś argumentami i kontrargumentami do kontrargumentów, tylko po prostu zróbcie eksperyment, ale taki bardzo świadomy eksperyment. Działamy jakoś inaczej, wprowadzamy jakąś zupełnie inną, nową praktykę, niż to, co robiliśmy do tej pory. Robimy sobie to świadomie, robimy sobie to jako eksperyment z założonymi jakimiś celami. Obserwujemy również niespodziewane zjawiska uboczne, na które nie wiemy, czy wystąpią. No i jako zespół podejmujecie podsumowanie takich eksperymentów i podejmujecie decyzję, czy któryś z tych szalonych pomysłów wchodzi w życie, czy nie. Mówię szalonych pomysłów z uśmiechem. Jak słuchasz, to nie widzisz, jak na wideo, to widać, że się uśmiecham, bo to szalone pomysły dla jednej firmy, to będzie normalna rutyna dnia codziennego dla innej firmy. Więc to mogą być rzeczy niektóre z tych, które wymieniliśmy jako przykłady, jakieś inne, których może nie wymieniliśmy, typu dzień bez spotkań, czy jakiś dzień bez maila, czy anulowanie spotkań jakiegoś typu. To wszystko mogą być rzeczy, które po prostu wymagają pewnej odwagi i tę odwagę łatwiej uzyskać, jeśli robisz eksperyment rozumiany jako coś tymczasowego, coś, żeby sprawdzić i wyciągnąć wnioski na bazie rzeczywistości, a nie tylko na bazie wyobrażeń, jak mogłoby być, gdybyśmy to próbowali robić. Jacek: I dodam do tego, co powiedział Kuba, takiego osobnego przykładu. Może nie podamy, ale przykładem może być po prostu dowolne zastosowanie albo zaprzestanie stosowania którejkolwiek z wymienionych dzisiaj praktyk. Jacek: Przechodzimy do ostatniego rozdziału, czyli powiedzieliśmy dotychczas o praktykach, a teraz tak trochę konkretniej, jak zamienić te słowa w czyny, czyli jak usprawnić efektywność komunikacji. Kuba: Pierwszy punkt bazowy, fundamentalny, to zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji. Żadna zmiana nie nastąpi, jeśli nie ma świadomości, że ta zmiana jest potrzebna. To jest dosyć oczywiste, ale komunikacja też jest tutaj możliwym zjawiskiem, które podlega również tej zasadzie. Czyli ta komunikacja w Twoim zespole jest jakaś, jest efektywna w oczywiście swoim stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale ma też swoje mocne strony. Natomiast może być tak, zwłaszcza jeśli w waszej organizacji nie ma takiego myślenia, czy takiego nastawienia, że nikomu do głowy nie przyjdzie, że ta komunikacja jest nieefektywna. Komunikujemy się tak samo już od tygodni, miesięcy, od czasu ostatniej zmiany szefa, który wprowadził jakieś swoje praktyki. No i nikt może nie pomyśleć, że to wymaga coś poprawy, po prostu jest jak jest. Więc tutaj być może trzeba to ująć mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednak pokazać potencjał usprawnienia, potencjał zmiany no i może nawet wprost nazwać niedoskonałość obecnego stanu, jakieś rzeczy, które wymagają zmiany. Jacek: Druga wskazówka, wzbudzaj poparcie dla zmiany. Chodzi o dotarcie do każdej osoby, która jest objęta zmianą i pokazanie tej zmiany w taki sposób, by miała ona sens dla tej konkretnej osoby. Nie chodzi tutaj o jakieś manipulowanie, tylko wynika to z faktu, że różne osoby mają różne potrzeby, mają różne nastawienie, są w różnej sytuacji aktualnej, zawodowej i prywatnej. No i należałoby spojrzeć na każdą osobę tak w miarę z pojedynczej perspektywy i zastanowić się jak można sensownie dotrzeć, jakimi argumentami do tej konkretnej osoby, żeby ta osoba zaczęła podążać za zmianą i zaczęła tę zmianę wspierać. Kuba: Trzeci krok to uzupełniaj kompetencje komunikacyjne. Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna i tutaj też trzeba poprawiać albo ewentualnie dostrzegać jakieś luki i je uzupełnić czy po prostu sprawić, żeby nie istniały. Jako pracownik niejednej korporacji wiele razy uczestniczyłem w szkoleniach tak zwanych miękkich i wtedy, gdy w nich uczestniczyłem, może nie za każdym razem dobrze rozumiałem, po co to się dzieje, nie zawsze je może też doceniałem, ale jednak z perspektywy czasu, z mądrości dnia dzisiejszego widzę, że to ma sens, żeby jeszcze raz spróbować dawać sobie informację zwrotną, zakomunikować jakąś zmianę czy może pokazać, jak można formułować cele, tak żeby były motywujące i pewnie mogę wymieniać po kolei program wielu tego typu szkoleń. Ważne, że ćwiczy się na takich warsztatach, poznaje się może jakieś nowe proste schematy, które można później zastosować na co dzień i to wszystko powoduje, że te ewentualne luki kompetencyjne albo jakieś już lekko zaśniedziałe umiejętności ponownie stają się aktywne. Jacek: Czwarta porada, pomóż wykorzystać nowe praktyki. Możesz znaleźć się w takiej sytuacji, kiedy potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania wszystkiego tego, czego Twoje zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń czy warsztatów, o których Kuba przed chwilą wspominał, tam mogą się pojawiać różne modele, techniki, pewne praktyki. No i jak to zwykle bywa ze szkoleniami, jeżeli nie wykorzystasz tego w praktyce od razu, to najprawdopodobniej ta wiedza się szybko ulotni, więc tą poradą chcemy zachęcić do tego, żeby tak świadomie zachęcać do eksperymentów i wykorzystania tej wiedzy, którą ludzie zdobyli na warsztatach czy na szkoleniach. I właściwie identyczna porada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Cały poprzedni rozdział to była lista gotowych praktyk. Może jest tak, że któraś z tych rzeczy nie jest wykorzystywana w Twoim zespole, a czujesz, że mogłoby to podnieść efektywność komunikacji, więc zachęcamy do tego, żebyś zainicjował, czy to przesiadkę bliżej siebie, czy może jakąś formę warsztatów, w których efektem będzie refleksja i usprawnienia konkretne na temat tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w Twoich zespołach. Kuba: I ostatni krok, wzmacniaj kierunek usprawnienia komunikacji. Jacek mówił o tym, żeby zainicjować pewne zmiany. To może być Twoja rola. Twoją rolą może być też podsumowanie sobie zmiany. Ja zaczynałem na początku wyliczać, jak trudne może być wyliczenie wzoru na efektywność. Twoim zadaniem może być pokazanie ludziom, że wprowadziliśmy jako zespół zmiany i są różnice, są efekty. Możesz im to powiedzieć. Może możesz zapytać, czy oni tak sądzą. Techniki to może być twój indywidualny styl zarządczy, ale ważne, żeby systematycznie dokonywać podsumowywań uzyskanych zmian, zagospodarować sobie trochę czasu na to, żeby te zmiany może policzyć, może sobie nazwać, może jakieś story do tego dołożyć. Tak żeby połączyć włożony wysiłek, próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami jako zespół, z uzyskiwanymi rezultatami efek

¡Hola, jugadores! En estas fechas toca mirar atrás y revisar este año que acaba de dejarnos desde nuestro punto de vista jugón. No estaremos solos, nos acompaña Joaquín, editor de Maeva y jugador irredento. También salpicaremos la charla con algunas recomendaciones de varios de nuestros colaboradores habituales. - 00:03:10 - Cápsula de escape. Tocamos varios temas de lo que nos ha llamado la atención en las últimas semanas. 00:30:00 - Campo de asteroides. Hablamos de nuestros juegos favoritos jugados o editados en 2025 con nuestro invitado Joaquín. 01:32:36 - Sala de comunicaciones. Con vuestros comentarios del último programa. 01:33:50 - Recomendaciones y despedida. ¡Que os guste!

Nueva entrega de Dados & Moñecos, la sección de Reserva de Maná dedicada a los juegos de mesa, wargames y juegos de rol. En este episodio nos sumergimos en Warhammer con un programa cargado de contenido para fans del universo de Games Workshop. Continuamos con los fascículos de la colección Warhammer 40.000 Combat Patrol de Salvat, repasando sus miniaturas, reglas y todo lo que aporta esta colección para iniciarse o ampliar ejército en el wargame. Además, os hablamos del suplemento Aventuras en Ubersreik II para Warhammer: El Juego de Rol de Fantasía, un nuevo contenido imprescindible para quienes disfrutan del rol ambientado en el Viejo Mundo, que nos llega de la mano de Devir. Un episodio centrado en Warhammer, en su vertiente tanto de wargame como de rol, ideal tanto para veteranos como para quienes quieren adentrarse en este universo. Escúchalo ya en Dados & Moñecos, en Reserva de Maná, y acompáñanos en una nueva charla entre dados, miniaturas y aventuras épicas.

Nos juntamos Eze, Carlitos, y MaGnUs para hacer una transmisión en vivo (el video está en YouTube) fin de año 2025 y fin de temporada veintitrés. Tuvimos Nerdini Pregunta entre nosotros, y el juego de adivinar el personaje con preguntas, tanto entre nosotros como con la audiencia. Vean como Carlitos y MaGnUs sufren por adivinar dos personajes, y como Ezequiel mira el personaje que tiene que adivinar cuando se le dijo que no mirarara. Además, nuestros balances de 2025 y nuestros deseos para 2026. El programa en YouTube tiene video, pero la versión audio tiene mejor sonido (y la música bien puesta). Con música de Richard Cheese & Lounge Against The Machine (interpretando a Depeche Mode), y Jaime Roos. Próximo programa: Volvemos a fines de enero.

Es diciembre, lo que significa que toca nuestro tradicional especial de Star Wars Stories, con anécdotas y secretos detrás de escena de la saga creada por George Lucas. En este episodio, un dato curioso sobre los stormtroopers de la trilogía original; la historia de como Yoda aprendió a pelear; Leigh Brackett - la primera guionista de Empire Strikes Back; y la vez que la CIA usó Star Wars para comunicarse con sus espías en territorio enemigo. Además, una RE: seña un poco particular del volumen tres de Star Wars: Visions. Con música de Snow Patrol, Scorpions, y Towa Tei. Próximo programa: Vivo de fin de año.

Cerramos la Nerdoteca de 2025 (¡el primer año!) como lo abrimos, con Marvel. En este caso, toca Captain America Vol. 9 #695, de 2017, por Mark Waid, Chris Samnee, Matthew Wilson, y Joe Caramagna. Después de la saga Secret Empire, donde fue suplantado por una versión maligna leal a HYDRA, Cap vuelve al camino a reconectarse con los estadounidenses de a pie, y de paso, pegarle a unos supremacistas blancos. Además, el ranking anual de lo que leímos juntos, y planes para 2026. Mirá el video (por favor, es lindo), o escuchá el audio donde sigas nuestro podcast: https://youtu.be/8Q1NbIYfwD4 Si te gusta, tiranos un mango por Cafecito desde Argentina o Ko-Fi desde Uruguay y el resto del mundo, los links están en bit.ly/perdidoseter. El año que viene veremos con que arrancamos, pero no esperen Nerdoeteca por un par de meses. #comics #superheroes #Marvel #CaptainAmerica

Join BJ Walters for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Logramos completar la RE: seña de este popular manga del colectivo CLAMP antes de fin de año, con nuestra invitada difícil de coordinar, Vicka. Publicado entre marzo de 1995 y abril de 1996, el segundo volumen de Magic Knight Rayearth encuentra a las heroínas titulares volviendo al mundo mágico de Cefiro para defenderlo de la invasión de otras tierras místicas similares, pero muy distintas. Las comparaciones son odiosas, pero no podemos evitar sopesarlo contra el volumen original, y quizá, con otras obras del género manga/shojo/magical princess. Con música de Locomía. y Huntrix (Ejae/Nuna/Ami). Próximo programa: Star Wars Stories / Star Wars: Visions Vol. 3.

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

Hoy les traemos un Historias de Historietas sobre editoriales de comics independientes o menos conocidas. Esta vez, dos extintas, con American Comics Group (que tenía ciertos nexos con lo que hoy es DC) y Anglo-American Publishing (un sello canadiense creado por necesidades de la Segunda Guerra Mundial); y dos activas, Ahoy Comics (una editorial muy reciente) y Antarctic Press (una empresa con cuatro décadas de experiencia, pioneros del manga en EEUU). Además, una nota con Matías Castro, uno de los responsables de la muestra de originales de comics uruguayos "La Original Historieta Uruguaya", puntapié de un proyecto de conservación y archivo para el noveno arte del país. Con música de Frank Zappa, y Men Without Hats. Próximo programa: Magic Knight Rayearth (Parte II).

Join Pastor Mark McLendon for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

La informática de los 80 nos proporcionó maravillosos juegos en forma de aventuras (no gráficas) en modo conversación. La IA lo hace posible de una forma mucho más intensa. Telegram Isla difusión: https://t.me/+M46yiWO_BJU2NzkyCárcel Planetaria: https://www.youtube.com/@carcelplanetariaSuscríbete a mi podcast: https://www.spreaker.com/user/vidasenredMi canal en Odysee: https://odysee.com/@vidasenred:8En Pocket Cast: https://pca.st/podcast/38707740-c7a5-012f-7f6b-723c91aeae46Tiktok: https://www.tiktok.com/@juliomm1Consigue mis libros:https://www.amazon.es/dp/179311627Xhttps://amzn.to/3odqWv7¿Cómo apoyar Vidas en red?https://www.paypal.com/paypalme/VidasenredPaypal juliommd@hotmail.comAmazon (Enviar cheque regalo a vidasenred@gmail.com)Cripto monedas (BItcoin) MW4T2qAAtaubxA7aUhAv4aozy5sQyUHQYiWaylet: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mdf.repsol&hl=es&gl=USDate de alta en Waylet y ahorra dinero con este código: 4v2v2232Ya está aquí mi nuevo libro "El año de la pandemia" en Amazon: https://amzn.to/3odqWv7Date de alta en Binance y gana dinero: https://www.binance.com/es/register?ref=77498333Consigue increibles ofertas en Amazon: https://www.amazon.es/shop/converso72?listId=39CGPOD9CMLX1

(ATENCIÓN: En plataformas de podcasts, este episodio tiene el audio del vivo de YouTube, que no está retocado para que todos los participantes suenen al mismo volumen, tiene ruidos varios, y la música a veces es muy fuerte. Pronto subiremos el audio que fue grabado en pistas individuales, que tendrá los standards usuales de Perdidos. Si gustan ver la sesión en YouTube, a pesar del audio, es más entretenida con las imágenes, las caras que ponemos, etc.) Por fin salió la segunda parte de la partida de rol que empezamos en nuestro aniversario. MaGnUs dirigió una aventura de su universo Grimorio del Plata, con cazadores de monstruos e investigadores de lo sobrenatural, en este caso ambientado en la década de 1930. Montevideo, 1939. En la sesión pasada, un grupo de agentes compuesto por agentes del Grimorio del Plata y cazadores independientes comenzó a investigar un misterio. (Más info abajo.) Con música de Walas, y Johnny Cash (interpretando a Kris Kristofferson). Próximo programa: Magic Knight Rayearth (Parte II). Elenco: * Chris como Armando Calafiore, ex forzudo de circo y Paladín (soldado del Grimorio). * Sole como Paula Fariña, periodista y Cronista (agentes del Grimorio que ocultan lo sobrenatural del público). * Eze como Roque Amuchastegui, pastor metodista y Clérigo (hechiceros del Grimorio). * Mael como Carlos Helmut Müller, ingeniero eléctrico y Artífice (alquimista y armero del Grimorio). * Dino como Sergio Benavides, contrabandista y cazador independiente. * Carlos como Perla Ríos, guitarrista de tango y cazadora independiente. Una fría madrugada de mayo, en un saladero abandonado del puerto de Montevideo encontraron el cadaver de Armando Canals y Creu, un empresario local que gustaba de comprar reliquias místicas, pero que todos (menos él) saben que son falsas. El cuerpo, muerto a balazos de fusil Mauser, despide una sangre aceitosa, algo no natural. En su bolsillo encontraron un paquete de cigarrillos italianos que solo se consiguen en la Fonda Liguori (propiedad de una familia mafiosa, los Geranzzano) y un pedazo de vidrio de vitral de iglesia con sangre y el nombre VAYNE tallado. Se dan cuenta que el vidrio probablemente proviene de la Iglesia San Francisco de Asís, cerca de ahí y que fue abandonada hace unos meses tras una tormenta. Saben que Karl Vayne fue un mago de escenario que a fines del siglo 19 presentaba un truco muy aclamado: la "invocación" de un "demonio babilónico" llamado Ishk'harhul a través de un espejo. El demonio aparentemente concedía deseos a los afortunados espectadores, pero esto era todo espectáculo, el demonio era completamente inventado, interpretado por un asistente con una máscara, puertas trampa, y bombas de humo Cerca de ahí, vive Ronaldo Fúnez, un partidario del Partido Blanco que en 1935 peleó en la Revolución de Enero contra la dictadura de Terra; los revolucionarios usaban fúsiles Mauser. En el piso de arriba encontraron un ritual falso, con una estatuilla de un dios apócrifo, vidrios del vitral, y un papel con un ritual que simula ser antiguo, pero es una falsificación y tiene palabras mal escritas. En el centro del ritual, una bomba de relojería, y todo el piso de arriba regado de combustible. Por suerte, Müller logra desactivar la bomba. También encuentran una caja llena de partes de reloj, incluyendo unos que solo se venden en una tienda del Centro, Re Dell'orologio. Charlando con un hombre en situación de calle, El Rata, averiguan que hace unas noches estuvieron en el lugar unos "copetudos", y además el Vasco Errazcuaga. El Vasco es un matón de alquiler, y junto con sus muchachos regentean un club de pelota vasca cercano. Además, se enteran de que el Vasco está sufriendo de fuertes dolores de cabeza. En primer lugar van al rancho de Fúnez, que se les escapa por los techos. Dentro encuentran herramientas para limpiar fúsiles y cargadores, además de un volante del club vasco con la inscripción "VASCO ERRAZCUAGA #2", y una foto de Renzo Geranzzano con una mujer que no es su esposa. En la iglesia, hablan con otro indigente, el Viyela, que les dice que alguien estuvo hace unas noches tocando el órgano, la Marcha Tres Árboles, hino del Partido Nacional. El órgano fue recientemente reparado. También averiguan que el vitral de en cuestión se llamaba "El Juicio a los Herejes". Se meten a la fuerza en el club de pelota y encuentran otro vidrio con la inscripción VAYNE y otro papel del ritual falso. En el conventillo donde vive el Vasco hablan con su madre, que les dice que está con fuertes dolores de cabeza. El Vasco (con una mano vendada) reta a Armando a una pulseada, y aunque brinda buena pelea, pierde con el Paladín. Entonces, les cuenta que no sabía que Canals estaba muerto. Sin embargo les comenta que una persona enmascarada que se hacía llamar Reflejo Oscuro lo citó a él y a varias otras personas más, no puede decir quienes eran todos porque también tenían las caras tapadas, pero uno seguro era Canals y otro era el empresario portuario Manstein. Reflejo Oscuro les propuso hacer un ritual para obtener poder, se cortaron las manos, el Vasco se enojó porque no pasó nada, y se fue. Tras hablar con ellos, el Vasco se toma la cabeza, grita de dolor, y muere. Engañando a su madre, le dicen que lo van a llevar al hospital, pero se llevan el cuerpo a la sede del Grimorio en el barrio Prado. CONTINUARÁ

En este episodio especial en español de Mom in Mind, la Dra. Kat recibe a Karla Cardoza, LMFT, PMFC, RYT200, y a Luisa Sharms de Postpartum Support International. Conversan sobre la importancia de ofrecer recursos de salud mental perinatal cultural y lingüísticamente adaptados para familias hispanohablantes. Karla y Luisa destacan el crecimiento de los grupos de apoyo en español de PSI, comparten experiencias personales y testimonios y explican cómo las familias pueden acceder a ayuda confidencial y compasiva. También enfatizan el valor del apoyo entre pares, la inclusión de parejas y el compromiso de las voluntarias, y destacan la dedicación de PSI a apoyar a familias latinas en todo el mundo mediante una atención accesible y empática. Aspectos Destacados del Episodio:Recursos: Recursos para familias hispanohablantes que enfrentan problemas de salud mental perinatal Importancia de apoyo cultural y lingüísticamente apropiado Rol de las voluntarias y grupos de apoyo en español en brindar asistencia Testimonios de personas que han recibido apoyo de Postpartum Support International (PSI) Importancia del apoyo entre pares en la recuperación de desafíos de salud mental perinatal Expansión y accesibilidad de los grupos de apoyo en español Consideraciones culturales en el cuidado y apoyo perinatal Inclusión de padres y parejas en grupos de apoyo para mejorar la dinámica familiar Red de voluntarias en América Latina, el Caribe y España para un apoyo personalizado Recursos especializados para situaciones únicas, como la terminación del embarazo por complicaciones médicas Conéctate con Karla y Luisahttps://postpartum.net/staff/karla-cardoza/, https://www.yerbabuenawellnessandcounseling.com/,@yerba.buena.wellness Redes Sociales:PSI Español InstagramPSI Español Facebook Página principal de PSI en español (con blogs en español al final de la página):https://postpartum.net/en-espanol/ Página de grupos de apoyo en español:https://postpartum.net/en-espanol/encuentros-de-apoyo-virtuales/ Programa de mentoras en español:https://postpartum.net/en-espanol/apoyo-de-pares/ Recursos especializados en español para familias:https://postpartum.net/en-espanol/recursos-especializados-para-madres-padres-y-familias/ Taller prenatal/posnatal:https://postpartum.net/en-espanol/del-embarazo-al-posparto/ Enlace para conectarse con una voluntaria en América Latina, el Caribe o EspañaLa persona debe hacer clic en "Conéctese con ayuda" para llenar un formulario:https://postpartum.net/get-help/latin-america-caribbean-bermuda/ Grupo cerrado de Facebook en español:https://www.facebook.com/groups/595053181756279 Conéctate con Rudo Savage y Mindset Mother:TikTok, The Words of the Lost Soul, y Becoming Whole in Pieces Llama a la Línea Nacional de Salud Mental Materna al 1-833-TLC-MAMA o visita cdph.ca.gov. Encuentra recursos en inglés y español en Postpartum Support International, o por teléfono/texto al 1-800-944-4773. Hay muchos recursos gratuitos, como grupos de apoyo en línea, mentoras entre pares, un directorio de proveedores especialistas y capacitaciones en salud mental perinatal para terapeutas, médicos, enfermeras, doulas y cualquier persona que desee ofrecer mejores servicios. También puedes seguir a PSI en redes sociales: Instagram, Facebook y la mayoría de las demás plataformas. Visita www.postpartum.net/professionals/certificate-trainings/ para obtener información sobre el curso de duelo. Visita mi sitio web, www.wellmindperinatal.com, para más información, recursos y cursos que puedes comenzar hoy mismo. Si eres residente de California y buscas un terapeuta especializado en salud mental perinatal, por favor, envíame un correo electrónico para consultar disponibilidad de sesiones privadas. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Join Dr Hollisa Alewine for ROL's Shabbat Service.Watch 10am EST/ 9am CST Saturday morningView this episode and many more on FaceBook, on our Youtube channel (https://www.youtube.com/@HebraicRootsNetwork/), on our website (https://www.hebraicrootsnetwork.com/) as well as on the REVIVE TV app on all smart devices.

¡Hola, jugadores! Con este programa comenzamos a rescatar algunos de los especiales que hicimos en su día pero por los que han pasado mucho tiempo y tenemos nuevos juegos que incluir en ellos. En este caso, hablamos de juegos basados en comics (el primero fue en el capítulo 13...) y no podemos haber elegido a un invitado mejor; Javier Viruete, alias Superagente 86, un habitual de Campamento Krypton con quien ya hicimos un programa sobre librojuegos (158). Además, tendremos nuestras secciones habituales. - 00:03:17 - Cápsula de escape. Donde comentamos temas que han despertado nuestro interés en las últimas semanas del mundo de los juegos de mesa. - 00:19:00 - Campo de asteroides. Hablamos con nuestro invitado de juegos de mesa basados en comics. Los juegos comics y juegos nombrados son: Dylan Dog, Groo, Usagi yojimbo (jdr), Scoot Pilgrim, Thorgal, Ataque a los titanes, El príncipe Valiente (jdr), Invencible, Hellboy, Mind MGMT y Los pitufos (jdr). - 02:03:30 - Torre de control Hablamos de los juegos a los que hemos jugado últimamente: 02:03:30 - Arcs 02:13:00 - The Anarchy 02:19:10 - Batalla de divas 02:31:42 - Marvel Dice Throne 01:22:52 - Wonderland Wars - 02:29:20 - Sala de comunicaciones Con vuestros comentarios del último programa. - 02:35:00 - Recomendaciones y despedida. ¡Esperamos que os guste!

Toca otra entrevista, esta vez con Eric y Ander, dos representantes del Ciruito Disforme, una comunidad uruguaya dedicada a Warhammer, Warhammer 40k, y otros wargames de las franquicias de Games Workshop. Explicamos brevemente que son los wargames o juegos de estrategia con miniaturas, Ander nos cuenta su experiencia en el torneo mundial de Warhammer en EEUU, y nos enteramos como ingresar a este hobby sin gastar un dineral. (Disculpen la calidad del audio de MaGnUs, hubo problemas técnicos.) Con música de Bolt Thrower, y Dr. Rocka. Escuchalo en tu plataforma de podcasts favorita, primero lo subimos a Ivoox: Próximo programa: Grimorio del Plata - ¡El Demonio del Espejo Eterno! (sesión de rol).

Penúltimo programa del año de nuestro club de lectura de comics, y nos transportamos a un Uruguay de 1983, pero invadido por dinosaurios. En Gauchosaurus (de Luis "Yayo" Arellano) una irreductible aldea gaucha resiste contra los lagartos terribles, conformando un manga de humor y aventura de preciosa factura. Mirá el video (por favor, es lindo), o escuchá el audio donde sigas nuestro podcast: https://youtu.be/_nOOKiVbJsU Si te gusta, tiranos un mango por Cafecito desde Argentina o Ko-Fi desde Uruguay y el resto del mundo, los links están en bit.ly/perdidoseter. En noviembre leemos Captain America #695 (2017), por Mark Waid, Chris Samnee, y equipo. #comics #manga #aventura #humor #comedia #dinosaurios #gauchos

Esta semana recibimos a Álvaro Aparicio, escritor uruguayo radicado en España. Es autor de la novela Atlas Negro, guionista del comic Aquelarre, y director de Night Council Studio, grupo que desarrolla el videojuego Dark Atlas: Infernum. Amante y cultor de la literatura de terror, da talleres literarios, forma parte de los podcasts Vuelo del Cometa y Catábasis. También es uno de los organizadores del festival Fantarquía, que se desarrollará el 29/11 en la ciudad de Valencia. Hablamos sobre el atractivo que le genera el horror, porque elige escribir ese género, de su videojuego, y del evento que organiza. Además, de política y sectas. Una entrevista imperdible. Con música de Nanowar of Steel, y Agnes Sobel. Próximo programa: Entrevista con miembros de la comunidad de Warhammer 40K en Uruguay.

Este es el episodio #135 de "Tradiciones Sabias", el podcast en español de la Fundación Weston A. Price. Algunos de los temas de este episodio - -Qué significa y cómo funciona el eje intestino-piel -Cómo podemos hidratar nuestra piel -Cuáles son los alimentos que mejor nutren nuestra piel -Qué productos comunes en nuestra alacena pueden ser nocivos a nuestra piel -Posibles efectos del cigarrillo, vaping y el consumo de alcohol -Rol de la piel en la lactancia y primeros días de vida Datos del invitado -  Patricia es natural de Medellín, Colombia. Durante más de 20 años ha estudiado y aplicado sus conocimientos en química orgánica, medicinas antiguas, medicina funcional y  bio regulatoria y ayurveda. Logró revertir su diabetes y ha ayudado a miles de personas a construir salud mediante programas educativos y alimenticios enfocados en la sabiduría del cuerpo humano. Contacto - Instagram: drpatriciarestrepo  Web: www.beboon.net  y www.keat.mx Recursos en español de la Fundación Weston A. Price -   Página web WAPF en Español: https://www.westonaprice.org/espanol/ Cuenta de Instagram: westonaprice_espanol Guía alimentación altamente nutritiva, saludable y placentera: 11 principios dietéticos Paquete de Materiales GRATIS: https://secure.westonaprice.org/CVWEBTEST_WESTON/cgi-bin/memberdll.dll/openpage?wrp=customer_new_infopak_es.htm  Folleto "La Leche Real", de Sally Fallon:  https://www.westonaprice.org/wp-content/uploads/La-leche-real.pdf  Música de Pixabay - Sound Gallery y SOFRA