LeadCast: Ihr Mitarbeiter - Ihr Fan

Der Beitrag Exzellente Mitarbeiterauswahl erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Inspiration - Dauerhafte Motivation beginnt nicht mit Tschakka. Sie beginnt eher still mit einer tiefgreifenden Inspiration. In diesem Beitrag zeige ich, welches Warum mich antreibt. Eine Arbeitswelt voller Inspiration. Der Beitrag Eine Arbeitswelt voller Inspiration. erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Wie Sie in fünf Minuten die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern. Mehr Zeit braucht es kaum, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter sogar zu verdoppeln. Der Beitrag In fünf Minuten 70 Prozent mehr Motivation und Leistung erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Die emotionale Bindung der Mitarbeiter entscheidet, ob sie motiviert sind und gesund bleiben. Diese Erkenntnis ist noch kaum in den Unternehmen angekommen. Der Beitrag Emotionale Bindung entscheidet über Leistung und Gesundheit erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet? Der Beitrag Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Vertrauen ist die Basis - nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen. Der Beitrag Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Kontrollverlust ist in Zeiten von Home Office stark angestiegen. Jetzt ist Vertrauen gefragt. Das verunsichert sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter. Der Beitrag Kontrollverlust in Zeiten von Home Office erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

OKR - Objectives & Key Results - Ist das alter Wein in neuen Schläuchen. Wir checken dieses moderne Framework mit Blick auf Motivation der Mitarbeiter. Der Beitrag OKR – Objectives & Key Results erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Bescheidenheit und Führung scheinen nicht zusammen zu passen. Gerade die Arbeitswelt 4.0 braucht starke Führungskräfte. Eine interessante Betrachtung. Der Beitrag Bescheidenheit in der Führung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Vision - Mission - Strategie: auch für Querschnittsabteilung. Wie finden Sie zu einer Strategie, die Sie gefragt, unersetzlich und konkurrenzlos macht. Der Beitrag Vision – Mission – Strategie – auch für Querschnittsabteilungen erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Home Office - Mitarbeiter, die im Home Office arbeiten, zu führen, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Wie Ihnen das gelingt? Der Beitrag Home Office – Führung braucht jetzt mehr Ergebnisorientierung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Veränderung ist immer ein Kampf gegen die Beharrungstendenzen der Mitarbeitern eine Herausforderung für Führungskräfte mittlerer Führungsebenen. Im Interview zeigt eine erfahrene Führungskraft, wie es gelingen kann. Der Beitrag Veränderung positiv initiieren erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Authentizität beruht auf dem Gefühl von Verbundenheit. Wir fühlen uns authentisch, wenn wir externen Erwartungen entsprechen und dazugehören. Der Beitrag Authentizität – Ein falsch verstandenes Konzept erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Purpose - Falls Sie überdurchschnittlich motivierte Mitarbeiter haben wollen, stiften Sie einen übergeordneten Sinn. So gelingt es ... Der Beitrag Purpose – Wozu es sie gibt. erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Die Leistungsfähigkeit hat eine hohe Bedeutung für Führungskräfte und deren Erfolg. Dies verlangt auch, sich auf wenige, wichtige Dinge zu konzentrieren. Der Beitrag Leistungsfähigkeit erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Begeisterung für Ihre Ziele - Wir haben Begeisterung in unserer Gesellschaft verlernt, erwarten aber begeisterte Mitarbeiter. Was können Sie tun? Der Beitrag Begeisterung für Ihre Ziele erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Unfähige Mitarbeiter begrenzen oft die Leistungsfähigkeit eines Teams und den Erfolg der Führungskraft. Was können Sie dagegen tun? Der Beitrag Unfähige Mitarbeiter – Was können Sie tun? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Alle sprechen von einer Rezession. Viele Menschen, auch Führungskräfte versuchen jetzt, nicht auf die Streichliste zu kommen. Echte Leader gehen nach vorne. Der Beitrag In der Rezession zeigen sich echte Leader erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Effektiven Führungserfolg können Sie mit Hilfe dieser sieben Faktoren entwickeln. Unsere Akademie vermittelt diese Faktoren in den Führungstrainings. Der Beitrag Die 7 Faktoren für effektiven Führungserfolg erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Cheffing - Führung von unten: Eigentlich führt der Chef. Was ist, wenn er das nicht oder schlecht tut? Können Mitarbeiter dann die Führung übernehmen? Der Beitrag Cheffing – Führung von unten erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Was unterscheidet exzellente Führungskräfte von durchschnittlich guten Führungskräften. Es sind nur vier Faktoren. Sind sie erlernbar? Der Beitrag Exzellente Führungskräfte – Vier Faktoren, die sie unterscheiden. erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Leader oder Follower - Welche Führungskraft sind Sie? - Die meisten Führungskräfte sind eher Follower. Die Arbeitswelt 4.0 braucht jedoch mehr Leader. Der Beitrag Leader oder Follower – Welche Führungskraft sind Sie? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Sinnstiftung schafft hohe Motivation. Menschen sind sinngetrieben. Dieser Sinn liegt insbesondere am Nutzen für Andere. Was können Führungskräfte tun? Der Beitrag Hohe Motivation durch Sinnstiftung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Die fünf wichtigsten Faktoren für geringe Fluktuation: Wenn die Fluktuation in Ihrem Unternehmen zu hoch ist, können Sie jetzt Einfluss nehmen. Der Beitrag Die fünf wichtigsten Faktoren für geringe Fluktuation erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Hiearchie wird es in der Welt von New Work auch geben (müssen). Doch oft entsteht sie anders und braucht auch andere Voraussetzungen. In diesem Beitrag zeige ich, welche. Der Beitrag Hierarchie und die Welt von New Work erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Europa hat gewählt. Das Ergebnis ist, wie es ist. Ankündigungen und Diskussionen vorher, sowie Reaktionen anschließend machen einiges deutlich ... Der Beitrag Was wir aus der Europawahl lernen? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wirksame Kommunikation ist Voraussetzung für nachhaltigen Führungserfolg und Motivation der Mitarbeiter. Wir zeigen anhand des von Hans-Georg Häusel entwickelten Konzepts der Limbic Map, worauf es ankommt. Der Beitrag Wirksame Kommunikation in der Führung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

New Work wird als das Konzept der Zukunft propagiert. Deshalb versuchen sich auch große Konzerne daran. Doch geht das überhaupt? Was braucht es dazu? - Vor allem braucht es mutige und entschlossene Führungskräfte, die es schaffen, begeistert von ihren Ideen andere zu überzeugen. Der Beitrag New Work in großen Konzernen? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Führungskraft werden und Führungskraft sein, zwei widersprüchliche Vorgänge. Führungskraft zu sein braucht heute ganz neue Haltungen. Fachkompetenz und Durchsetzungsstärke bringen nach oben, halten aber nicht oben. Der Beitrag Führungskraft werden und Führungskraft sein erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Führung und Krankenquote hängen zusammen. Sie ist ein Indiz für Kultur und Führung in einer Organisation. Darauf haben Führungskräfte erheblichen Einfluss. Aber wie? Der Beitrag Führung und Krankenquote – Gibt es einen Zusammenhang? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Die Losada-Rate ist das Verhältnis positiver zu negativen Aussagen. Eine hohe Losada-Rate fördert den Erfolg und die Gesundheit im Team und beim Individuum. Der Beitrag Losada-Rate und Erfolg erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Lob tut gut. Es motiviert. Es kann aber auch zerstörerische Wirkung haben. Ich zeige Ihnen drei Aspekte, wie Lob gelingt und Mitarbeiter stärkt. Der Beitrag Lob – Motivierende und zerstörerische Wirkung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wie leicht fällt Ihnen ein optimales Selbstmanagement? Bekommen Sie sich gut gesteuert? - Oft entscheidet darüber die Frage, wie Sie denken. Der Beitrag Optimales Selbstmanagement – Wissen Sie, wie Sie denken? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Konsequente Ergebnisorientierung schafft einen Rahmen, in dem Mitarbeiter sich entfalten und volle Power entwickeln können. Sprengen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Limits. Der Beitrag Ergebnisorientierung – Grundprinzip wirksamer Führung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Neue Arbeit, oder New Work, ist angeblich die Konsequenz der Globalisierung und Digitalisierung. Wir schauen kritisch drauf. Denn wir sind überzeugt, dass New Work etwas anderes ist. Der Beitrag Neue Arbeit erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Führungskräfte sollen agil führen und damit der Globalisierung, Beschleunigung und zunehmenden Komplexität begegnen. Geht das? Was ist zu beachten? Der Beitrag Agil führen erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

In den 7 Wegen zur Effektivität spricht Stephan R. Covey davon, am Anfang bereits das Ende im Blick zu haben. Warum steuert das so sehr die Effektivität und warum hat das was mit unserem Gehirn zu tun? Der Beitrag Zielfokussierung: Am Anfang das Ende im Sinn haben erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Motivation entsteht im Gehirn, im Limbischen System. In diesem Beitrag erkläre ich, wie das genau passiert und vor allem was es dazu braucht. Der Beitrag Warum mit links keine Motivation entsteht? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Mit Hubraumerweiternder Leistungsvereinbarung wird das Potenzial, die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters on the job entwickelt. Wie das gelingt? Der Beitrag Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Damit Führung zukunftsfähig gelingt, brauchen wir einen Paradigmenwechsel. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, was nötig ist. Der Beitrag Wir brauchen einen Paradigmenwechsel erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Delegation fällt vielen Führungskräften oft schwer. Wir nennen und beschreiben fünf Aspekte, mit denen Ihnen Delegation leicht gelingt. Der Beitrag 5 Aspekte erfolgreicher Delegation erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wir wünschen allen ein frohes und erfolgreiches 2019. Wer wollen Sie Ende 2019 sein und welche neuen Kompetenzen werden Sie besitzen? Der Beitrag Frohes und erfolgreiches 2019 erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

New Work - Der Wandel in der Arbeitswelt hin zu Freiheit, Selbstbestimmung und sinnerfülltes Arbeiten. New Work braucht eine neue Haltung. Neurologische Führung vermittelt diese neue Haltung. Der Beitrag New Work erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wirksame Führungskräfte schaffen Ergebnisse. Sie übernehmen Verantwortung, sind kluge Köpfe, die Limits sprengen und wirksam in Führung gehen. Der Beitrag Wirksame Führungskräfte, die Limits sprengen. erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Sind Sie Leader? Oder gehören Sie zum Durchschnitt? - Leader beklagen sich nicht, sie leuchten und geben Orientierung. Echte Führungskräfte lassen das Negative hinter sich und gehen in Führung. Sie hören auf mit dem Meckern, stehen auf, setzen große Ziele und begeistern Andere davon. Der Beitrag Durchschnitt oder Leader? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wertschöpfung durch Wertschätzung. Lässt sich Wertschätzung instrumentalisieren, um mehr Wertschöpfung, mehr Gewinn zu erreichen? Ich glaube, dass es hier Missverständnisse gibt. Der Beitrag Wertschöpfung durch Wertschätzung – Finde den Fehler! erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Problemlösung vom Problem her funktioniert nicht. Unser Gehirn kann im Problemmodus keine guten Lösungen finden. Aber wie könnte es sonst gehen? Der Beitrag Problemlösung vom Problem her erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Limits sprengen geht nur, wenn wir das Limit im Kopf auflösen - zunächst bei uns als Führungskraft und dann bei unseren Mitarbeitern. Der Beitrag Limits sprengen erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wer Zutrauen schenkt, lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen. Führungskräfte nehmen unmittelbaren Einfluss auf die Mitarbeiter - eine riesige Chance. Der Beitrag Zutrauen – Wie entstehen Genies? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

In vielen Unternehmen ist systematisch ein Krankenrückkehrgespräch vorgesehen. Es hat verschiedene Funktionen, aber auch verschiedene Auswirkungen. Der Beitrag Krankenrückkehrgespräch – Fluch oder Segen? erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Die Arbeitswelt 4.0 stellt Mitarbeiter und vor allem Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen. Wie können Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen? Der Beitrag Führung in der Arbeitswelt 4.0 erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.