Podcasts about mitarbeiterauswahl

Jeder von uns kennt sie: Momente im Vorstellungsgespräch, in denen ein vielversprechender Kandidat plötzlich zum „No-Go“ wird. Aber woran erkennen wir die versteckten Warnsignale? Heute beleuchten wir die häufigsten Red Flags, die du nicht ignorieren solltest, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeitenden zu finden.

020 | Heute erzählt David, wie er trotz aller Erfolge die Grenzen der Belastbarkeit in der Unternehmensführung erlebte und den Mut fand, offen über seine mentale Gesundheit zu sprechen. Erfahre, wie er durch einen Klinikaufenthalt neue Perspektiven gewann und nun anderen Unternehmern hilft, ein besseres Gleichgewicht zu finden. Lass dich von Davids Weg zu mehr Achtsamkeit und persönlicher Freiheit!

#213 suuapinga | Specialty Coffee im Neighborhood Cafe | Emanuel Etzersdorfer, Lucas Wiltfang und Peter Baumannsuuapinga und die Revolution der Münchner KaffeeszeneIn dieser Episode spricht Max mit Emanuel Etzersdorfer, Lucas Wiltfang und Peter Baumann, den kreativen Köpfen hinter Suuapinga. Diese drei Freunde, die sich während ihres Studiums in der Gastronomie kennengelernt haben, haben beschlossen, ihre Leidenschaft für Kaffee in ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu verwandeln. Ihr Café Suuapinga liegt im Herzen von Schwabing, einem der ältesten Viertel Münchens, und verkörpert die dritte Welle des Kaffees – eine Revolution, die Kaffee als luxuriöses Erlebnis neu definiert.Emanuel, Lucas und Peter erzählen von ihrer einzigartigen Reise, die in verschiedenen Cafés und Bars begann und zur Eröffnung ihres eigenen Cafés mitten in der Pandemie führte. Mit akademischen Hintergründen in Architektur, Mathematik und Politik haben sie ein minimalistisches Konzept entwickelt, das sich auf qualitativ hochwertigen Kaffee und nachhaltige Materialien konzentriert. Der Name Suuapinga, inspiriert von der historischen Bezeichnung für Schwabing, spiegelt ihre Vision wider: ein Café, das sowohl südliche Wärme als auch kantige Individualität ausstrahlt.Das Gespräch dreht sich um die Herausforderungen des Cafégeschäfts, den aufwändigen Umbau ihrer Lokale und die Lektionen, die sie dabei gelernt haben. Ihr Ziel ist es, ein fester Bestandteil der Nachbarschaft zu werden und ihren Gästen nicht nur hervorragenden Kaffee, sondern auch ein Lächeln ins Gesicht zu zaubern. Mit vier Standorten in München – Müllerstraße, Herzogstraße, Wiener Platz und Münchner Freiheit – und einer eigenen Röstung setzen sie auf Qualität und familiäre Atmosphäre.Emanuel, Lucas und Peter sprechen über die Bedeutung von Menschen in der Gastronomie, die Wichtigkeit von Sympathie bei der Auswahl ihrer Mitarbeiter und ihre Vision, langfristige Partnerschaften mit Kaffeebauern einzugehen. Sie betonen die Rolle von Kommunikation, Vertrauen und dem Loslassen des Egos in ihrem Geschäftsmodell. Zukünftige Pläne umfassen die Optimierung interner Prozesse, die Vertiefung ihres Kaffeewissens und möglicherweise die Eröffnung einer eigenen Rösterei oder Bäckerei.Takeaways:Leidenschaft für Kaffee: Die Reise von der Arbeit in Cafés und Bars zur Eröffnung eines eigenen Cafés während der Pandemie.Minimalistisches Konzept: Fokus auf qualitativ hochwertigen Kaffee und nachhaltige Materialien.Herausforderungen und Lektionen: Der aufwändige Umbau der Lokale und die gewonnenen Erfahrungen.Nachbarschaftscafé: Vier Standorte in München mit familiärer Atmosphäre und eigener Röstung.Menschliche Aspekte: Bedeutung von Sympathie bei der Mitarbeiterauswahl und die Rolle von Kommunikation und Vertrauen.Zukünftige Pläne: Optimierung interner Prozesse, Vertiefung des Kaffeewissens und mögliche Eröffnung einer Rösterei oder Bäckerei.Tauche ein in die Welt von Suuapinga und lasse dich von der Leidenschaft und dem Gründergeist von Emanuel Etzersdorfer, Lucas Wiltfang und Peter Baumann inspirieren. Erfahre mehr über die Kunst der Kaffeezubereitung und die Vision, die Münchner Kaffeeszene zu revolutionieren. Jetzt reinhören und mehr über die faszinierende Geschichte von Suuapinga erfahren! Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Podcast-Episode bietet Unternehmern praktische Ratschläge für die Einstellung ihres ersten Mitarbeiters, die Optimierung des Teams und die Prozessverbesserung. Es werden Workshops angekündigt, Online-Ressourcen geteilt und Tipps für die Teammotivation und effektive Einarbeitung gegeben. Ein Fokus liegt auf finanzieller Vorsorge und der Nutzung von Persönlichkeitstests bei der Mitarbeiterauswahl.

«Versuchs doch mal mit einer Blindbewerbung.» Diesen Satz hören Jobsuchende immer wieder. Doch bringt eine Bewerbung auf einen Job, der gar nicht ausgeschrieben ist, wirklich Erfolg? Ja, wenn man es richtig macht! Im «Ratgeber» gibt's Tipps dazu. Über die Hälfte der befragten Arbeitgeber berücksichtigen Blindbewerbungen bei der Mitarbeiterauswahl. Das ist eine ganze Menge. Und solche Spontan- oder Initiativbewerbungen, wie sie auch genannt werden, haben noch weitere Vorteile: Eine Bewerbung, bei dem der Arbeitnehmer das Heft selbst in die Hand nimmt, deutet auf grosse Motivation hin. Zudem muss man sich nicht gegen hunderte Mitbewerber behaupten. Des Weiteren hat man sich ins Gespräch gebracht. Ist aktuell keine Stelle frei, legen viele Chefs besonders interessante Bewerbungen in einen Pool, auf den sie bei Bedarf zurückgreifen können. Was auch möglich ist: Der Bewerbungsempfänger kennt jemanden, der genau einen solchen Mitarbeiter sucht und gibt das Schreiben weiter. Der Nachteil: Spontanbewerbungen sind zeitaufwändig. Denn sie müssen dem Empfänger auffallen und daher individuell und auf die Firma zugeschnitten gestalten sein. So geht's Überlegen Sie sich, welchen Job Sie genau wollen und warum gerade diese Firma ihn bieten kann. Notieren Sie sich Ihre Stärken. Informieren Sie sich über die Firma im Internet oder wenn möglich über Bekannte, die dort arbeiten. Erstellen Sie aufgrund dieser Informationen ein (fiktives) Jobprofil. Stellen Sie sich vor, wie ein Stelleninserat für diesen Job aussehen würde. Das hilft für das Bewerbungsschreiben. Notieren Sie sich ein paar Fragen und rufen Sie die Firma an. Finden Sie heraus, an wen Sie Ihre Bewerbung richten sollen. Sprechen Sie mit dieser Person und stellen Sie Ihre Fragen. Senden Sie Ihr Bewerbungsschreiben inklusive Lebenslauf und Zeugnisse. Wenn Sie nach circa zehn Tagen nichts gehört haben, rufen Sie an und haken Sie nach. Die besondere Herausforderung: Der Bewerbungsbrief In diesem Schreiben müssen Sie sich verkaufen. Der Empfänger muss Lust bekommen, weiterzulesen und Sie kennenzulernen. Allgemeine Floskeln wie «Hiermit bewerbe ich mich als» haben in einer Spontanbewerbung nichts zu suchen. Am besten beantworten Sie folgende Fragen: 1. Warum ich? Stellen Sie sich vor, schreiben Sie über Ihre Erfahrungen und Qualifikationen, heben Sie Ihre Stärken hervor. 2. Warum diese Firma? Erklären Sie, warum Sie in dieser Firma arbeiten möchten. 3. Warum wir beide? Schreiben Sie, warum Sie und Ihre Wunschfirma so gut zusammenpassen. Vergessen Sie dabei nicht, Informationen, die Sie im Telefongespräch erhalten haben, in das Schreiben einzubauen. Zum Beispiel: «Während unserem gestrigen Telefongespräch haben Sie mir mitgeteilt, dass Sie gerade dabei sind, eine neue Abteilung für Qualitätssicherung aufzubauen. Diese Tatsache hat mich noch mehr motiviert, mich Ihnen vorzustellen. Denn...» Seien Sie nicht schüchtern und verkaufen Sie Ihre Stärken. Schlagen Sie ausserdem ein Treffen innerhalb von circa zehn Tagen vor. Der richtige Zeitpunkt Günstig ist der Versand gegen Ende des Monats. Denn vielleicht hat in der Firma ein Mitarbeiter gekündigt und eine Stelle wird frei. Weniger geeignet sind die Initiativbewerbungen während der Ferienzeit oder der Feiertage. Hier ist die Gefahr gross, dass die zuständige Person abwesend ist und nichts von der Bewerbung mitbekommt. PS: Der feine Unterschied Der Begriff Blindbewerbung wird oft als Synonym für Spontan- oder Initiativbewerbung verwendet. Das ist nicht ganz richtig. Blindbewerbungen sind eigentlich Bewerbungen auf gut Glück, die massenhaft und unpersönlich formuliert verschickt werden. Spontan- oder Initiativbewerbungen hingegen werden gezielt an einen Ansprechpartner geschickt und sind individuell auf ihn angepasst. Letztere führen daher viel eher zum Erfolg.

Jeder von uns hat vermutlich schon mal den einen oder anderen "Persönlichkeitstest" gemacht. Vielleicht ja auch verschiedene. Seriöse, lustige oder völlig abgedrehte. Woran erkennt man, ob ein Test auf wissenschaftlich fundierten und durch valide Studien gesicherten Erkenntnissen beruht und von Expert:innen erarbeitet wurde oder ob es sich um "Küchenpsychologie" handelt? Welche Arten von psychologischen Tests gibt es überhaupt? Wo werden sie heute hauptsächlich eingesetzt? Wie werden sie entwickelt und bereitgestellt? Und wie hilfreich sind diese Tests z.B. bei der Auswahl von neuen Mitarbeiter:innen? Über dieses spannende Thema spreche ich in dieser Podcast-Episode mit meinem Gast Thomas Eberhartl, dem Managing Director der Schuhfried GmbH, einem der führenden internationalen Anbieter digitaler psychologischer Tests und kognitiver Trainings. Dieses Interview habe ich mit Thomas Eberhartl als LinkedIn Live-Talk am 11.02.2022 geführt. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠H⁠i⁠er ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠kannst du dir das Gespräch auf YouTube ansehen. Du kannst dich mit Thomas Eberhartl auf LinkedIn in Verbindung setzen. Hier geht es zur Website der Firma Schuhfried GmbH. --------------------------------------- Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.   Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung. ---------------------------------------Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast in deinem Netzwerk weiterempfiehlst und bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung.

In dieser Folge dreht sich alles darum, wie Unternehmen die "richtigen Mitarbeitenden" finden und platzieren können. Chris Burger stellt das "Talent Assessment" vor und betont die Bedeutung von Kultur und Positionierung. Es wird erläutert, wie Mitarbeitende anhand von Kultur- und Leistungswerten bewertet werden können und wie man Maßnahmen zur Weiterentwicklung ableitet. Zwei empfohlene Bücher werden ebenfalls genannt.

In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die HR-Expertin Alexandra Meyer. Gemeinsam sprechen sie über die Herausforderungen und Chancen, die mit einem starken Unternehmenswachstum einhergehen.Alexandra berichtet, dass es in einer Skalierungsphase und einem krassen Wachstum nicht einfach ist, den richtigen Weg zu finden. Es erfordert harte Arbeit und Überlebensfähigkeit. Sie spricht darüber, wie wichtig es ist, zu erkennen, ob das Unternehmen immer noch passt und ob der nächste Schritt der richtige ist. Es ist fairer, sich ehrlich in die Augen zu schauen und zu entscheiden, ob es noch richtig ist, zusammenzuarbeiten.Georg und Alexandra diskutieren auch den Zweck eines Unternehmens oder Produkts und stellen fest, dass dieser nicht nur finanziell sein muss, sondern auch gesellschaftlichen Einfluss haben kann. Sie betonen die Wichtigkeit von Begeisterung und Leidenschaft für ein Projekt, insbesondere für Gründer.Des Weiteren wird über das Recruiting und Employer Branding gesprochen. Alexandra erklärt, dass strategisches Denken im HR-Bereich notwendig ist, um Recruiting, Employer Branding und die Employee Experience ganzheitlich zu betrachten. Besonders Unternehmen, die schnell wachsen wollen, benötigen dieses strategische Denken.Das Interview beleuchtet auch den Aspekt der Mitarbeiterauswahl und des Teamaufbaus. Alexandra stellt heraus, dass das Recruiting-Team dafür verantwortlich ist, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen und dass sich dadurch eine bestimmte Unternehmenskultur entwickelt.Die Folge betont ebenfalls die Bedeutung der transparenten Kommunikation im Unternehmen und dass es wichtig ist, das Beste für das Unternehmen und den erzielten Zweck zu berücksichtigen. Persönliche Vorlieben sollten dabei beiseite gelegt werden, um gemeinsam den besten Weg zu finden.Georg und Alexandra tauschen auch ihre Erfahrungen und Gedanken zur Candidate Experience und zur Verbesserung des Recruiting-Prozesses aus. Sie sprechen darüber, wie wichtig es ist, als Unternehmen eine positive Candidate Experience zu bieten und den Bewerbungsprozess für potenzielle Kandidaten zu erleichtern.Die Folge endet mit einem Ausblick auf zukünftige Themen rund um den HR- und Recruiting-Bereich, die in den kommenden Wochen in der Sendung diskutiert werden sollen.Insgesamt bietet diese Folge des CULTiTALK einen spannenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmenswachstums und liefert wertvolle Erkenntnisse für HR-Experten und Unternehmer gleichermaßen.Alle Links zu Alexandra Meyer:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-meyer/Unternehmen: https://www.enpal.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Einsatz von Persönlichkeitstests im Recruiting bei KMU's - Worauf gilt es zu achten und welche Fehler gilt es zu vermeiden?

In der neuesten Folge des Recruiting DNA Podcasts hat Max einen spannenden Interviewpartner als Gast: Artur Reich. Artur teilt seine Erfahrungen als Recruiter. Gemeinsam diskutieren sie über die Bedeutung der Vergleichbarkeit bei der Mitarbeiterauswahl und die Notwendigkeit klarer Bewertungskriterien und einer einheitlichen Herangehensweise. Erfahre mehr darüber, warum Vergleichbarkeit in der Personalauswahl so wichtig ist, welche Rolle die Mitarbeiterentwicklung spielt und welche Kriterien einen Arbeitgeber attraktiv machen.

In der neuesten Folge des Recruiting DNA Podcasts hat Max einen spannenden Interviewpartner als Gast: Artur Reich. Artur teilt seine Erfahrungen als Recruiter. Gemeinsam diskutieren sie über die Bedeutung der Vergleichbarkeit bei der Mitarbeiterauswahl und die Notwendigkeit klarer Bewertungskriterien und einer einheitlichen Herangehensweise. Erfahre mehr darüber, warum Vergleichbarkeit in der Personalauswahl so wichtig ist, welche Rolle die Mitarbeiterentwicklung spielt und welche Kriterien einen Arbeitgeber attraktiv machen.

Christian Hecker, Mitgründer von Trade Republic, spricht über die Anfangszeiten des Unternehmens, was alles schief lief, betont die Bedeutung von langfristigen Investitionen und die Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Warum Trade Republic drei Jahre lang ihr Produkt hinter verschlossenen Türen entwickelteWie Trade Republic den Cap Table umstrukturieren mussteDie Bedeutung von langfristigen Investitionen und Hands-on-ManagementTrade Republics Wachstumspläne und die Bedeutung der DiversifikationDie Strategie von Trade Republic, Kunden durch Mundpropaganda zu gewinnen(0:00:24) Trade Republic: Vom Stealth-Modus zum Milliarden-Unternehmen(0:05:24) Restrukturierung des Cap-Tables: Warum Trade Republic nahezu unfinanzierbar war(0:10:38) Schwieriger Funding-Markt erfordert mehrjährige Runrate: Herausforderungen bei der Finanzierung und Sicherstellung einer langfristigen finanziellen Stabilität(0:14:23) Kein Interesse an Exit: Trade Republics Fokus auf langfristiges Agieren, kein Interesse an einem Ausstieg(0:22:15) Bar-Raiser: Hohe Standards bei der Mitarbeiterauswahl und Suche nach herausragenden Talenten(0:26:11) Identitätsentwicklung von Trade Republic in der Wachstumsphase(0:35:35) Chancen in der aktuellen Phase(0:39:12) Fokus auf Produktqualität und Benutzererfahrung als starke Marke(0:51:22) Global denken oder im deutschen Markt starten?(0:55:58) Empfehlungen für Gründer auf der Suche nach Product-Market-Fit(0:57:00) Wer sollte wirklich Venture Capital aufnehmen?Christian HeckerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/ Trade Republic: https://traderepublic.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was muss ich als Führungskraft im heutigen Zeitalter in Hinblick auf Recruiting und New Work beachten?Im zweiten Teil meines Interviews mit Doris Christina Steiner erfährst du, was es mit einer "Nice-to-hire" Liste auf sich hat. Wir sprechen über die erfolgreiche Diversity-Kampagne "Wetterberichtigung" und die richtige Arbeitseinteilung als Working Parent.

Das Wichtigste, was ein Unternehmen hat, ist der Mensch, der dafür arbeitet. Die ersten eingestellten Mitarbeiter schaffen eine gewisse ,,Basis“ für die nächsten. Aus diesem Grund sollten diese gut gewählt sein. Welche Fehler du bei deiner Mitarbeiterauswahl unbedingt vermeiden solltest, erfährst du beim Reinhören!

Jede Führungskraft, jeder Unternehmer ist so gut wie die Mitarbeiter. Engagierte Mitarbeiter führen zum Unternehmenserfolg. Lt. der Gallup Studie sind nur 16 % der Mitarbeiter motiviert und engagiert. Bereits im Vorstellungsgespräch kannst Du feststellen, ob die Person passt, die Dir gegenübersitzt. Passt die Persönlichkeit, passen die Werte und die fachlichen Skills. Damit Du im Vorstellungsgespräch die richtige Auswahl triffst, habe ich Dir 6 Interviewfragen zusammengestellt, die Dir helfen den richtigen Mitarbeiter, die richtige Mitarbeiterin für Dein Unternehmen zu finden. Es geht um die Fragen: 1. Warum möchten Sie bei uns arbeiten 2. Case durchführen 3. In welcher Weise hat Sie die Unternehmenskultur ihres derzeitigen Arbeitgebers motiviert oder demotiviert 4. Wie haben Sie den letzten Konflikt mit einem Kollegen/Mitarbeiter gelöst 5. Mit welchen Menschen arbeiten Sie gerne/nicht gerne zusammen 6. Was würde sich für Sie ändern, wenn Sie 10 Mio € gewinnen würden Wenn Dir der Inhalt gefällt, leite ihn gerne weiter und ich freue mich über Deine positive Bewertung. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. < ___ Bist Du schon im Clubhouse aktiv? Dort bin ich regelmäßig Gastgeberin. Die Talks drehen sich um Führung, Karriere und Persönlichkeit. Ich lade Dich herzlich zu den Gesprächen ein. Vielleicht hören wir uns schon bald auf der Bühne. Folge einfach meinem Profil @reginavolz (https://ios.joinclubhouse.com/@reginavolz) und meiner Clubhouse-Eventseite (https://clublink.to/user/regina-volz). ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Online-Kurs Das Bewerbungsgespräch. https://kurs.volz-personalberatung.de/das-bewerbungsgespraech ___ ✉️ Trag Dich jetzt in meinen Newsletter ein und erhalte eine exklusive Werte-Liste mit Kurzanleitung zur Identifizierung Deiner Werte: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter ___ Ich danke

Viele Führungskräfte und Unternehmer neigen dazu, Mitarbeiter einzustellen, die ähnlich sind, wie sie selbst. Das ist nicht immer von Vorteil. Wichtig bei der Einstellung neuer Mitarbeiter sind folgende Faktoren: 1. Wenn der Kandidat die wesentlichen Aspekte der neuen Aufgabe beherrscht und die richtige Persönlichkeit hat, könnte er der richtige Mitarbeiter sein. Wichtig ist vor allem das Interesse an der Arbeit und die Leistungsbereitschaft. 2. Versuche herauszufinden, wie stark „brennt“ der potenzielle Mitarbeiter für die Position? Manchmal ist Interesse besser als Erfahrung. 3. Achte auch auf die Persönlichkeiten, die Du bereits im Team hast. Suche nicht mehr von demselben, sondern erweitere Dein Team mit neuen Kompetenzen. Ein Team sollte innerhalb des Teams heterogen sein und nach außen homogen auftreten. 4. Weiterhin spielen die Werte eine große Rolle. Passen die Unternehmenswerte zu den Werten der Mitarbeiter? Die Werte werden meist von obersten Ebene vorgegeben und vorgelebt. Die Werte der Führung bestimmen zu einem großen Teil die Unternehmenskultur. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. < ___ Bist Du schon im Clubhouse aktiv? Dort bin ich regelmäßig Gastgeberin. Die Talks drehen sich um Führung, Karriere und Persönlichkeit. Ich lade Dich herzlich zu den Gesprächen ein. Vielleicht hören wir uns schon bald auf der Bühne. Folge einfach meinem Profil @reginavolz (https://ios.joinclubhouse.com/@reginavolz) und meiner Clubhouse-Eventseite (https://clublink.to/user/regina-volz). ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Online-Kurs Das Bewerbungsgespräch. https://kurs.volz-personalberatung.de/das-bewerbungsgespraech ___ ✉️ Trag Dich jetzt in meinen Newsletter ein und erhalte eine exklusive Werte-Liste mit Kurzanleitung zur Identifizierung Deiner Werte: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter ___ Ich danke

Die richtigen Mitarbeiter:innen sind dein beste Wettbewerbsvorteil. Es ist wichtig, eine perfekte Auswahl zu treffen und die besten Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen. Was ist mir an meinen Mitarbeiter:innen wichtig und wie erfahre ich diese Eigenschaften in einem Vorstellungsgespräch. Welche Haltung, Eigenschaften, Werte schätze ich an meinen Mitarbeitenden? Mit welchen Menschen möchte ich mein Unternehmen führen und meine Ziele und Visionen erreichen? Das ist Thema im heutigen Podcast. Ich stelle dir die 7 Eigenschaften vor, die ich mir bei meinen Arbeitnehmern wünsche. Es geht um: 1. Verlässlichkeit 2. Engagement 3. Selbstständigkeit 4. Verantwortungsbewusstsein 5. Loyalität 6. Empathie und Menschenliebe 7. Persönlichkeit – kein Mitläufer Welche Erfahrung hast Du gemacht? Ich freue mich über Dein Feedback zu dieser Folge. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. < ___ Bist Du schon im Clubhouse aktiv? Dort bin ich regelmäßig Gastgeberin. Die Talks drehen sich um Führung, Karriere und Persönlichkeit. Ich lade Dich herzlich zu den Gesprächen ein. Vielleicht hören wir uns schon bald auf der Bühne. Folge einfach meinem Profil @reginavolz (https://ios.joinclubhouse.com/@reginavolz) und meiner Clubhouse-Eventseite (https://clublink.to/user/regina-volz). ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Online-Kurs Das Bewerbungsgespräch. https://kurs.volz-personalberatung.de/das-bewerbungsgespraech ___ ✉️ Trag Dich jetzt in meinen Newsletter ein und erhalte eine exklusive Werte-Liste mit Kurzanleitung zur Identifizierung Deiner Werte: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter ___ Ich danke

Die richtige Personalauswahl ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Daher sollte die Auswahl der neuen Mitarbeiter:innen eine hohe Priorität in jedem Unternehmen, für jeden Unternehmer und jede Führungskraft haben. Recruiting ist Chefsache. Nachfolgend stelle ich Dir die 5 wichtigsten Merkmale vor, auf die es bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter:innen wirklich ankommt. Auf diese wichtigen Merkmale solltest Du unbedingt achten. Es geht um: Können, Wollen und die richtige Geisteshaltung. Wichtig sind die Werte des Bewerbers und das Interesse an Deinem Unternehmen. Mehr dazu erfährst Du in diesem Podcast. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. < ___ Bist Du schon im Clubhouse aktiv? Dort bin ich regelmäßig Gastgeberin. Die Talks drehen sich um Führung, Karriere und Persönlichkeit. Ich lade Dich herzlich zu den Gesprächen ein. Vielleicht hören wir uns schon bald auf der Bühne. Folge einfach meinem Profil @reginavolz (https://ios.joinclubhouse.com/@reginavolz) und meiner Clubhouse-Eventseite (https://clublink.to/user/regina-volz). ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Online-Kurs Das Bewerbungsgespräch. https://kurs.volz-personalberatung.de/das-bewerbungsgespraech ___ ✉️ Trag Dich jetzt in meinen Newsletter ein und erhalte eine exklusive Werte-Liste mit Kurzanleitung zur Identifizierung Deiner Werte: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter ___ Jingle: Lars Tiletschke @himmelunaed.musik ___ LINKS

In der letzten Kurzepisode  ging es um Mitarbeiterauswahl, Mitarbeiter finden und Mitarbeiter einstellen, dieses Mal soll es um das Thema Freelancer gehen. Wann ist ein Freelancer sinnvoll?Wann arbeitet man also in der IT-Branche am besten mit Freelancern zusammen? Welche Aufgaben eignen sich dafür am besten? Und wo bekomme ich so jemanden her? Vorweg: Es geht hier nicht darum, auf welche Art und Weise jemand arbeitet, sondern schlichtweg darum, dass man nicht immer jemanden einstellen muss, um Aufgaben zu erledigen. Welche Aufgaben sind also sinnvoll? Freelancer sind vor allem geeignet für ganz konkrete Fachthemen. Das kann eine spezielle Datenbank sein, ein spezielles branchenspezifisches System bei einem Kunden oder irgendetwas anderes.  In der aktuellen Zeit ist es natürlich besonders spannend, mit Kunden zu arbeiten: Früher wurde häufig erwartet, dass das Team regional arbeitet oder zumindest öfters vor Ort ist. Momentan geht das nicht. Aktuell arbeiten wir sehr viel remote und der Kunde ebenso. Und selbst wenn nicht, akzeptieren die Kunden jetzt viel mehr, dass Arbeit remote passiert. Das können wir für uns nutzen, indem wir halt eben auch ein virtuelles Team bilden und da beispielsweise Freelancer aus ganz Deutschland oder sogar international mit reinnehmen können. Damit können wir den Kunden fachlich natürlich besonders gut abdecken, wenn wir nicht auf das Vorortsein angewiesen sind. Meiner Meinung nach lohnen Freelancer am ehesten für größere Projekte, nicht für eine Arbeit von einmalig ein paar wenigen Stunden. Du musst schließlich deinen Freelancer auswählen, briefen usw. und das soll ja im Verhältnis stehen.  Freelancer-Suche: Do’s & Dont‘sEs gibt zum einen die großen Plattformen. Gib dafür einfach bei Google Freelancer Plattform oder Freelancer Verzeichnis oder so ein, da findest du schon eine ganze Menge. Jetzt kannst du hingehen und entweder selber aktiv die verschiedenen Profile durchforsten oder du machst das über Plattformen wie Xing und LinkedIn. Da kannst du entweder mithilfe von Schlagworten suchen oder den Spieß umdrehen und deine Gesuche posten. Suchst du selber, kannst du unter Umständen auch Leute ansprechen, die sonst gar nicht von deinem Projekt erfahren hätten. Bewerben sich Leute auf dein Gesuch, kannst du wiederum davon ausgehen, dass sich Leute melden, die zum einen verfügbar sind und zum anderen sich selbst qualifiziert für deine Aufgabe sehen. Wichtig ist auf jeden Fall, dass du mit den Leuten sprichst und auch nach ihren Positionen in den Projekten fragst, die sie als Referenz angeben.  Auf den ersten Blick klingen solche Sachen schnell schön, tolles Projekt, namhafter Kunde,… und dann fragst du, was genau der Freelancer dort gemacht hat und letzten Endes kommt heraus, er hat da immer Workshops nachbearbeitet, das sagt halt nicht viel aus. Frag ruhig nach, welche Rolle er oder sie hatte, ob in einem Team oder alleine gearbeitet wurde und welche Ergebnisse erzielt wurden. Hilfreich hierfür ist sicherlich ein persönliches Gespräch, dabei ist es relativ egal, ob dieses „in real life“ oder online stattfindet. Mimik, Gestik und Stimme sind entscheidend, daran siehst du gegebenenfalls nochmal besser, ob dein Gegenüber wirklich hinter seinen Worten steht.  Zum Schluss: Eine kleine Checkliste für eine gute ZusammenarbeitWeitere Aspekte, die für eine gute Zusammenarbeit wichtig sind: Klar, ganz klassisch: Fachwissen Ebenso wichtig: Methodenkompetenz & Kundenumgang Ist der Freelancer teamfähig? Sind Kommunikationskompetenzen vorhanden? Kann er oder sie komplexe Dinge strukturieren? Ist dein Wunsch-Freelancer überhaupt verfügbar für deinen Zeitraum? Wo findet der Einsatz statt? Remote oder Vorort oder gibt es eine Mischform? Sehr sehr wichtig: Zuverlässigkeit, hier kann es helfen, sich ein zwei Referenzen als Ansprechpartner geben zu lassen/alternativ kannst du in Reviews schnuppern Sichere dich am allerbesten vertraglich ab, auch, was den Kundenschutz angeht Achte auch bei deinem Freelancer-Briefing darauf, wie du ankommst! Wie bei deinem Mitarbeiter-Briefing setzt du so den Grundstein für die Qualität der Leistung. Hör dafür auch gerne nochmal in die letzte Folge rein: https://www.it-founder.de/folge141/    Das soll es zum Thema Freelancer gewesen sein, wenn du noch Fragen hast, komm auch gerne in unsere Facebook-Gruppe. Genauso kannst du mir auch immer gerne eine Nachricht schreiben an tobi@it-founder.de . Ansonsten wünsche ich dir noch ganz ganz viel Erfolg mit deinem Business!

Die richtige Auswahl neuer Mitarbeiter ist eine der wichtigsten Entscheidungen für Arbeitgeber. Früher herrschte ein klares Machtgefälle, die Rollen waren klar: die Arbeitgeber stellten Forderungen, die Bewerber mussten schwitzen - und warten. Für mehr als ein Zweitgespräch hatten viele Firmen keine Zeit und zur Not hatte man ja die Probezeit. Dieses Vorgehen hat ausgedient. Großartige Arbeitgeber gestalten professionelle Kennenlernprozesse auf Augenhöhe. Wie das gelingt und wie Sie keine Kompromisse beim Einstellen machen, darum geht es in dieser Folge. Die Themen: So geht´s: Wie Sie Kennenlernen auf Augenhöhe organisieren. Schärfe den Blick: nur wer weiß, was er sucht, kann hinter die Fassade schauen. Komm in die Jury: wie man richtig beobachtet und beurteilt. Lass Dich nicht blenden: Wie man testen kann, wer wirklich liefert. Viele Augen sehen mehr: Personalauswahl ist Teamarbeit. Keine Kompromisse: Sagen Sie nur ja, wenn Sie von ganzem Herzen dahinter stehen. Weiterführende Links: Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen. Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen: https://bit.ly/3aajRIp

Patricia Staniek hat einen mysteriösen und geheimnisvollen Beruf: Sie ist Profilerin. Ich spreche mit ihr über ihren Weg in die Selbstständigkeit, ihre Learnings, über Manager in Wolfsgehegen und vor allem darüber was Profiling so spannend und geheimnisvoll macht und wie wir davon im Wirtschaftsleben, bei der Mitarbeiterauswahl und der Kommunikation profitieren können. Alle Informationen rund um diese Folge findest du auf unserer Podcast Website

Patricia Staniek hat einen mysteriösen und geheimnisvollen Beruf: Sie ist Profilerin. Ich spreche mit ihr über ihren Weg in die Selbstständigkeit, ihre Learnings, über Manager in Wolfsgehegen und vor allem darüber was Profiling so spannend und geheimnisvoll macht und wie wir davon im Wirtschaftsleben, bei der Mitarbeiterauswahl und der Kommunikation profitieren können. Alle Informationen rund um diese Folge findest du auf unserer Podcast Website

In dieser Folge erfährst Du, wie ich als Unternehmerin meine Mitarbeiter auswähle, wie ich als Führungskraft meine Mitarbeiter führe und wann ich mich von meinen Mitarbeitern trenne. Dies ist eine sehr ehrliche und persönliche Folge. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Das Bewerbungsgespräch. Insights für Bewerber. Ein Headhunter verrät Geheimnisse zum neuen Job

Elon Musk ist einer der erfolgreichsten Unternehmer der Welt und einer der reichsten Menschen der Welt. Er ist Unternehmer und Milliardär und wird als „Daniel Düsentrieb“ des Silicon Valley bezeichnet. Man weiß mittlerweile nicht mehr genau, in welche Schublade man ihn stecken soll. Seine Ideen und Visionen sind so vielfältig wie seine Branchen, in die er investiert. Ein Erfolgsfaktor von Elon Musk ist sein Team. Elon Musk nimmt die Suche nach Mitarbeitern gerne selbst in die Hand. Im November flog der Milliardär mit seinem Jet von Kalifornien nach Berlin, um in seiner Gigafactory in Grünheide nach dem Rechten zu sehen und um höchstpersönlich potenzielle TOP-Ingenieure zu interviewen. Elon Musk ist ein Mensch, der seine Arbeit liebt. Und er sucht Leute, die für ihre Arbeit brennen, die ihrer Arbeit mit Leidenschaft begegnen. Seine Aussagen: “Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter und ihre Passion dafür, etwas zu erschaffen.” “Es ist sehr wichtig, dass Du die Leute magst, mit denen Du zusammenarbeitest. Andernfalls wird Dein Job ziemlich trostlos sein.” Sein Erfolg spricht für sich. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich als Führungskraft weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Das Bewerbungsgespräch. Insights für Bewerber. Ein Headhunter verrät Geheimnisse zum neuen Job

Fabio Hildenbrand, Gründer und CEO von Backpackertrail, erzählt von seinen spannenden Erfahrungen und Herausforderungen seiner Weltreise, die er direkt nach dem Abitur mit 17 Jahren absolvierte und wie seine Learnings ihm in seinem Start-Up und Business weiterhelfen. Alle Informationen rund um diese Folge findest du auf unserer Podcast Website

Ich wurde auf Instagram gefragt, ob ich in der Besetzung von Schlüsselführungskräften Fehler gemacht habe. Dazu musst du wissen, dass ich die letzten 9 Jahre Geschäftsführer eines Call Centers mit über 200 Mitarbeiter/innen war. Deine Fragen oder deine Inputs zu dieser Folge oder Ideenvorschläge für eine kommende Folge, gerne jederzeit als Nachricht unter https://instagram.com/michael.winnige  Alle Informationen rund um diese Folge findest du auf unserer Podcast Website

Der Beitrag Exzellente Mitarbeiterauswahl erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

„Hire slow“ - ich darf mir gründlich überlegen, wen ich einstelle und mir dabei viel Zeit lassen. Wenn ich auf mein Bauchgefühl höre, kann das daneben gehen. Christian hat dafür bei chicco di caffe den Spruch „ja, super - oder nein“ eingeführt und nur neue Mitarbeiterinnen und Kollegen eingestellt, wenn er keinen Grund dafür gefunden hat, es nicht zu tun. Und er hat gründlich gesucht. Michael hat Kandidaten oft auch vom Barista der konzerneigenen Kaffeebar checken lassen. Damit hat keiner gerechnet - und Walter, der Barista hat bestimmt das ein oder andere mal einen Grund gefunden, jemanden nicht einzustellen. Heute sprechen Michael und Christian über ihre Erfahrungen und Prozesse, die sie etabliert haben um möglichst wenig Fehler beim Einstellen zu machen. Und hoffen damit weniger als 2/3 Fehleinstellungen zu machen.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie nun auch noch aus den wenigen Bewerbern den Richtigen auswählen. Hören Sie, welche typischen Fehler Sie besser vermeiden, um ein guten Händchen bei der Mitarbeiterauswahl zu beweisen. STAR-Methode für gutes Erfragen von Qualifikationen   Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

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Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/301. In der heutigen Folge geht es um 5 Dinge die Du von Verkaufstrainer Dirk Kreuter lernen kannst. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Du Dein Ziel nie erreichen solltest. Wieso Du Dein Warum genau definieren musst. Weshalb keine Kompromisse bei der Mitarbeiterauswahl gemacht werden. Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/301 oder verlinke mich @raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin hier, um Dich maximal zu unterstützen. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist die Entrepreneuer University. Terminkalender auf und eintragen! 18. und 19.4.2020 Wiesbaden. Der Foundersummit ist das größte deutsche Event zum Thema Start Up, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung. 2020 werden mehr als 7.000 Menschen zusammenkommen und Vollgas geben. Neben den besten Speakern aus dem Innen- und Ausland erwartet Dich vor allem Eines: Spirit. Du willst nach diesem Event gleich wieder etwas Neues gründen. Ich habe bei keiner Veranstaltung so viel Energie erlebt in die Umsetzung zu kommen. Insbesondere als Unternehmer hast Du die Chance Dich mit Gleichgesinnten auszutauschen und auch von dem Nachwuchs zu lernen. In jedem Fall lege ich Dir das VIP Ticket ans Herz, da es Dich auch mit den Speakern in Kontakt treten lässt. Die Entrepreneur University hat extra für Dich einen Nachlass von 20% gegeben. Gehe auf www.foundersummit2020.de und nutze den Code: Rayk20 um Dir Deine 20% Preisvorteil zu sichern. www.foundersummit2020.de und den Code Rayk20 nutzen. Wir sehen uns dort. Hallo und schön das Du wieder dabei bist in dem Unternehmerwissen Format SMART bekommst du die 5 wesentlichsten Punkte von einem Unternehmer auf dem Silbertablett serviert heute die 5 wesentlichsten Punkte die von Dirk Kreuter lernen kannst du kennst ihn aus der Folge raykhahne.de/269 1. Habe sehr große Ziele. habe Ziele die im ersten Moment unrealistisch erscheinen erreiche diese Ziele niemals hast du 80% erreicht erweitere deine Ziele es gibt nichts Schlimmeres als dein Ziel zu erreichen und dann in ein Loch zu fallen 2.  Was ist dein Warum hinter deinen Zielen. viele wollen viel Geld verdienen klären ganz genau, warum du das möchtest insbesondere mit deinen Mitarbeitern mit einem guten Warum kannst du dich in einem Tief motivieren kennst du das Warum deiner Leute ist es viel einfacher diese zu führen 3.  Keine Kompromisse bei der Wahl deiner Mitarbeiter. wen stellst du ein wenn ein B+ und ein B- da sind? da ist die Falle, stelle keinen davon ein stelle nur A-Leute ein den Kompromiss den du im Recrouting eingehst musst du später bitter bezahlen Toni Robbins hat gesagt, dass 90% die richtige Person ist und nur 10% die richtige Kommunikation 4.  Fokus  wir alle lassen und schnell ablenken insbesondere das Smartphone ist der Ablenkungsfaktor Nummer eins daher, keine Ablenkung so wenig Apps wie möglich auf dem Handy soweit möglich erst Mittags den Flugmodus abschalten delegiere alles, was du nicht zwingend selber machen musst so kannst du die Produktivität hoch halten 5.   Lerne verkaufen. das was du anbietest oder herstellst muss verkauft werden sei selber ein richtig guter Verkäufer sorg dafür, dass deine Mannschaft gut verkauft lösche den Gedanken, dass verkaufen etwas schlechtes ist wir sind eine Vertriebsmaschine und verkaufen zufällig Seminare es könnte aber auch alles andere sein jetzt kommt der wichtigste Part!!! setze das konsequent um! die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/301 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Google gilt als einer der attraktivsten Arbeitgeber weltweit.

JUBILÄUM: 30 FOLGEN Markus aufs Ohr zum Nulltarif. Ist das der Hammer? Wenn ich mir überlege, dass so viele Tausend Menschen schon meine liebliche Stimme gehört haben, verrückt. Hätte mir das jemand vor einem Jahr erzählt, ich hätte ihm vermutlich den Vogel gezeigt. Aber, ich glaube fest an diesen Podcast und an den Inhaltlichen Mehrwert für dich. Früher hieß es Mitarbeiterauswahl und heute heißt es Mitarbeitermarketing. Es hat sich viel verändert. Haben wir uns ausreichend mitverändert? Haben wir uns an die veränderte Situation angepasst? In dieser Folge spreche ich über den gesamten Recruiting-Prozess vom anfänglichen Mitarbeiterbedarf bis zur tatsächlichen Einstellung und dem ersten Arbeitstag. Ich verrate dir sogar nachher noch ein Geheimnis was du tun solltest, wenn einer deiner Mitarbeiter kündigt. Der Prozess ist in viele Schritte unterteilt, der Prozess ist lang und komplex. In jedem Prozess-Schritt besteht bei Fehlern die Chance, das potenzielle Kandidaten auf der Strecke bleiben. Das gilt es zu vermeiden. In dieser Folge gebe ich dir einige Tipps mit an die Hand was du tun kannst und vielleicht besser lassen solltest.

KIs und Algorithmen werden immer beliebter bei der Einstellung von Mitarbeitern. Warum es aber keine gute Idee ist, Computer diese Arbeit machen zu lassen, hörst Du in dieser Folge

G Wie Gesundheitsmanagement. OhneGesundheit ist alles nichts. Gerade in KMUs mit wachsendem Fachkräftemangel,Nachwuchsprobleme sind steigende Absenzen einschneidend. Dabei gibt es kleineSchritte, die grosses bewirken können.  Tipp: Erstelle regelmässigAbsenzenstatistiken. Welche Abteilungen haben eine hohe Menge von Fehlzeiten?An welchen Wochentagen und Jahreszeiten? Wie viele Mitarbeitende kommen trotzKrankheit arbeiten? Wie werden Mitarbeitende, die länger wegen Krankheit abwesendwaren, wieder begrüsste, eingeführt? Und …achte einmal auf den sogenanntenPräsentismus in Deinem Unternehmen. Erklärung zum Wort Präsentismus = krank zur Arbeit gehen.   H Wie Humor.Wie Herz. Wie Hirn. Wie HRM (Personalwesen). Eine gute Personalverantwortlichezeigt Herz & Humor. Und sie kann trotzdem oder gerade deswegen: neutral,wertschätzend und professionelle Dienstleistung erbringen. Gerade dienonverbale Kommunikation der Personalverantwortlichen, die durch Mimik,Körpersprache, Gestik und Sprechweise, gezeigt wird, kann grosse Wirkungzeigen.Wertschätzung kann dadurchausgedrückt  werden und dies trägt zurPersonalerhaltung wesentlich bei.  I, J Wie Instrumente- wie jonglieren. Viele guteHR-Instrumente (Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil,  ABC-Analyse, Referenzgespräche,Einführungspläne, Probezeitgespräche, Standortgespräche, Mitarbeitergespräche,Fördergespräche, Abmahnungsgespräche  etc. etc.) erleichtern uns die Personalarbeit.Und wir jonglieren täglich die Anliegen unsere verschiedene.Anspruchsgruppen. Einerseits die Geschäftsleitungsmitglieder,  die Führungskräfte, die Mitarbeitende, dieAuszubildenden, andererseits die Bewerber, ehemalige Mitarbeiter, Ämter,Krankenkassen etc.   K Wie Kompetenz.Wie Fach-, Führungs-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz. Als HR-Verantwortliche müssen wir in derLage sein, nicht nur diese Kompetenzarten zu unterscheiden, anzufragen sondernauch einzufordern. Wir dürfen die Führungskräfte begleiten in dieserDifferenzierung bei der Mitarbeiterauswahl und Beurteilung.    Tipp: Wenn Du mehr Akzeptanz bei den Führungskräften gewinnen willst,dann zeige Deine Professionalität und Deine Fachkompetenzen. Wie? Im Gesprächmit den Vorgesetzten. Argumentiere aus den verschiedenen Kompetenzgebietenheraus. Bring‘ sie zum Staunen.  L Wie Lehrlinge,Lernende, Azubis. Nachwuchsplanung gehört zu der sozialen Verantwortung einesjeden Unternehmens.Ausbilden heute - um die Fachkräftemorgen passend einzusetzen. Gehe aussergewöhnliche Wege und zeige DeineBandbreite. Damit gewinnst Du mehr Akzeptanz im Unternehmen. Tipp:  zur Rekrutierung von Lehrlingen: http://dianarothcoaching.com/2016/07/13/360-5/).  MWie Mitarbeiterumfragen. Dieses Instrument derPersonalführung und –betreuung kann schriftlich oder auch mündlich (Handwerkerbetrieb)durchgeführt werden. Mündliche Mitarbeiterumfragen sind recht selten und siesollten unbedingt von einer externen Person durchgeführt werden. Weitverbreitet sind jedoch schriftliche Mitarbeiterumfragen. Diese - regelmässigneutral, gleichartig eingesetzt und ausgewertet, ist nicht nur für die Geschäftsleitungsondern auch für das HR ein guter Pulsmesser. Tipp: klare Fragestellungen, einfache Auswertbarkeit (bittevermeide die  mittige Wahl zumAnkreuzen),  gute und laufendeInformation, Unterstützung durch die Vorgesetzten als Promoter der Umfrage, Anonymität, hohe Rücklaufquote fördern undrasche Massnahmenentwicklung (Ideal mit einer MA-Gruppe), Durchführung. Regelmässigkeit. DerApplaus für mich als Podcasterin ist die Renzension. Merci, wenn Du:1. Podcast-App (auf Handy) oder iTunes (auf Computer) öffnest.2. Abenteuer HRM   ins Suchfeld eingibst.3. Auf mein Coverbild unter Podcast ...

Hörerservice: http://albers-consult.de/podcast   245 Milliarden Euro. Diese Zahl könnte in etwa der jährliche Umsatz an deutschen Börsen sein. Aber ich verrate Ihnen etwas: Es ist der Schaden, den demotivierte Mitarbeiter in deutschen Unternehmen pro Jahr verursachen. Schockiert?  Eigentlich ist es eine Win-Win-Situation: Motivierte Mitarbeiter haben mehr Spaß an der Arbeit, erbringen eine höhere Leistung, fühlen sich durch Erfolge persönlich bestätigt - und erwirtschaften nebenbei Gewinne für Ihr Unternehmen. Bloß: Wie bringen Sie Ihre Leute dorthin?   Folgende Punkte sind für die Motivation entscheidend: - Warum ist Motivation überhaupt wichtig? - Warum die Mitarbeiterauswahl entscheidend ist - Führung bedeutet, mit den richtigen Mitteln zu motivieren - Die intrinsische Motivation stärken - Leistungen und Erfolge würdigen - Anerkennung motiviert

Egal ob es um die Mitarbeiterauswahl, die Buchung eines Coach oder Trainers, oder um den Sportbereich geht - wir lassen uns nur allzu gerne vom Glanz eines hohen Potentials bei einem Menschen blenden. Die Schüler mit den besten Noten erhalten die besten Ausbildungsplätze. Die Sportler mit dem größten Talent werden am meisten gefördert. Und es gibt zahlreiche Beispiele mehr, die sich auf Dauer als wenig erfolgreich erwiesen haben. Tatsächlich bedeutet ein hohes Potential nämlich noch lange keinen Erfolg. Talent hat nichts mit erfolgreichem Einsatz dieses Talents zu tun. Nicht selten haben Talente nie gelernt mit Widerständen und Hindernissen umzugehen. Im richtigen Leben treten diese aber fast täglich auf. Ein durchschnittlich talentierter Mensch, mit dem Willen zur Weiterentwicklung, hat dagegen meist sehr früh gelernt, dass man für seine Träume kämpfen muss und sich gegen Widerstände durchsetzen muss. Diese Menschen haben dann, scheinbar über Nacht und für die meisten völlig überraschend, Erfolg in ihrem Bereich, während die Talente schon längst in den Tücken des Alltags versunken sind. Welche Lehren können Sie daraus für sich und Ihr Traumleben ziehen? Darum geht es in diesem Beitrag.