Podcasts about mitarbeitertypen

Folge 196: Warum suchen wir ‚Unternehmer im Unternehmen‘? Ich hinterfrage in dieser Folge, ob das langfristig klug ist. Ich zeige auf, warum Standards und Prozesse oft effizienter sind, und welche Herausforderungen bei der Führung solcher Mitarbeitertypen entstehen. Auch die Gefahr der Abwanderung und die Bedeutung der Personalauswahl werden diskutiert. Zum Schluss gibt es Denkanstöße zur Reflexion der eigenen Mitarbeiterführung. Mehr zu mir als Person: https://simonestraub.com/

Du möchtest als Führungskraft Dein Team noch erfolgreicher führen?In dieser spannenden Podcastfolge spricht Manuel Weber darüber, warum das Verständnis der verschiedenen Mitarbeitertypen so entscheidend ist. Es hilft, die individuellen Bedürfnisse, Motivationen und Arbeitsstile Deiner Mitarbeiter zu verstehen und optimal darauf einzugehen.Deine Vorteile:1 Effektivere Kommunikation2 Schnelles und reibungsloses Konfliktmanagement3 Teameffizienz steigern4 Mitarbeitermotivation 5 Mitarbeiterentwicklung und Produktivität6 Bessere Entscheidungsfindung7 Kreativität und InnovationViel Spaß dabei,-------------------------------------------------------------------------------------------------------1) Deine kostenlose Erstberatung mit Führungskräfte Veredler Manuel WeberKlicke auf den folgenden Link und trag dich ein für deinen Termin.www.fuehrungskraefteveredler.de2) Tickets und Informationen über den "FÜHRUNGSTAG" - dem Tagesseminar des Jahres für junge FührungskräfteUnter folgendem Link erfährst Du mehr:www.fuehrungstag.dePS: Dein persönlicher AnsprechpartnerDu kannst uns ab sofort ganz einfach über WhatsApp mit deinen Fragen kontaktieren und dich mit uns austauschen:www.webermanuel.com/whatsapp-------------------------------------------------------------------------------------------------------Manuel Weber begeistert: Mit seinen Worten, seinen Geschichten und mit seiner gesamten Persönlichkeit. "Der Mann ist ein Leuchtfeuer auf der Bühne!", so seine Kunden.Bei allem was er tut inspiriert er Menschen dazu, begeisternde Dinge zu tun, damit die Welt zu einem besseren Ort wird. Über 1000 begleitete Kundenprojekte,Professionell Coach, Begeisterungsexperte, ehemaliger Personaltrainer, Motivationskünstler und vor allem Mensch; Das ist Manuel Weber. Das ist die Person hinter der Stimme.Weitere Informationen zu unseren ProgrammenErfahre mehr über die Systeme und die Umsetzung für moderne Führung im 21. Jahrhundert als junge Führungskraft: www.webermanuel.comMeine Social-Media-KanäleFacebook: www.webermanuel.com/facebookInstagram: www.webermanuel.com/instagramYouTube: www.webermanuel.com/youtubeLinked In: www.webermanuel.com/linkedinWas sagen unsere Kunden?Das erfährst Du über die Plattform ProvenExpert mit einem Klick auf folgenden Link: provenexpert.com/manuel-weber/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Mitarbeitergewinnung in der Baubranche ist ein leidiges Thema. Dieser Podcast wird dir helfen, die ideale Verstärkung für dein Unternehmen zu finden. Dabei geht es um verkaufspsychologische Trigger und um die Macht der Worte. Lass dich ein auf diesen Abstecher in die Psychologie und verwende das wertvolle Wissen daraus für deine künftigen Einstellungsprozesse. Von Verkaufspsychologe Matthias Niggehoff erfährst du im Podcast-Interview… …welche unterschiedlichen Mitarbeitertypen es gibt, …wie du die besten Mitarbeiter für dich gewinnst, …welche Wörter welche Menschen ansprechen, …ob es einen Leitfaden für die perfekte Website gibt und …was seine 5 besten verkaufspsychologischen Tricks sind. Mehr Infos und Kontakt: www.matthiasniggehoff.de  Hier findest du den Podcast von Matthias Niggehoff zum Anhören! Weitere Podcastfolgen und Blogartikel gibt's unter: www.marcofehr.ch

In einer neuen Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich mit Christian Macht, dem CEO der ELEMENT Insurance AG über die Vorteile junger Unternehmen und der besonderen Arbeitskultur bei ELEMENT. ELEMENT ist ein vergleichsweise junges Versicherungsunternehmen. Sie entwickeln, so Christian Macht, White-Label-Versicherungsprodukte auf Basis neuester Technologien, wie cloud-nativem Arbeiten und der Verwendung moderner Schnittstellen. Es habe zudem den Vorteil, sich der ständigen Aufbereitung von Legacy-Systemen entledigen zu können. Dabei gehe es nicht primär um den Einsatz bahnbrechend neuer Technologien: Das, was gerade als State of the Art gilt, reicht vollkommen aus, so Christian. Cloud, Microservice und API würden bereits viele Arbeitsprozesse erleichtern. Da sich die Philosophie, was den Einsatz moderner Programmteile wie API angeht, alleine in den letzten paar Jahren fundamental verändert habe, sei deren Verwendung praktisch unausweichlich. Gerade in einer Versicherung, wo ein Großteil der Wertschöpfung inhouse stattfände, mache das einen großen Unterschied und sei deutlich günstiger, als auf externe Anbieter angewiesen zu sein. Bei der Frage, welchen Verwendungszweck BiPRO und REST-API haben, werden wir uns ganz nicht einig. So gibt es zum Beispiel Maklerversicherer, die alles auf BiPRO setzen, sagt Christian. Um mit diesen eine Zusammenarbeit zu ermöglichen, brauche es entsprechende Schnittstellen. Ein Ansatz, der für einzelne Bereiche funktioniere, habe auch seine Daseinsberechtigung. Darin, dass die Mitarbeiter das höchste Gut einer Versicherung darstellen, sind wir uns hingegen einig. Umso wichtiger sei es, meine ich, die Besten ins eigene Unternehmen zu holen. Das ergänzt Christian mit dem Hinweis, es gehe auch darum die höchst unterschiedlichen Mitarbeitertypen miteinander zu verbinden und sprachliche sowie kulturelle Barrieren abzubauen. Kooperation und Flexibilität seien gerade bei einem Unternehmen wie ELEMENT von unschätzbarem Wert. Während in alteingesessenen Konzernen der individuelle Eigennutz häufig über dem Unternehmenswohl stehe, gebe es bei ELEMENT eine Kultur der Rücksichtnahme und des Vertrauens. Harte Arbeit und gute Ideen sollen belohnt werden. Christian selbst sei hier das beste Beispiel: Leute, die nun im Rang unter ihm stünden, haben ihn ursprünglich eingestellt. In einer gewachsenen Unternehmensstruktur sei das schwieriger, wo so etwas als Abstieg verstanden würde. Bei ELEMENT werde diese Flexibilität hingegen von den Mitarbeitern mitgetragen und als Stärke des Unternehmens angesehen. Doch auch ELEMENT steht früher oder später vor den Herausforderungen, die jene etablierten Konzerne bereits haben, meine ich. Dies ist vor allem eine Frage des richtigen Managements, entgegnet Christian. Jeden Tag baue man schließlich ein Stück weit Legacy auf - ob im technologischen oder personellen Bereich. Der richtige Umgang damit sei entscheidend. Zudem hätten große Unternehmen auch Vorteile, wie etablierte Infrastrukturen zum Beispiel im Recruiting-Bereich. Links in dieser Ausgabe Zum LinkedIn-Profil von Christian Macht Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei uns.

Manche Teammitglieder bringen richtig Leistung, andere wollen hoch hinaus, wieder andere liefern weder das eine noch das andere. Hier hören Sie, welche Führungsleistung zu welcher Kategorie passt und worauf Sie aufpassen müssen.

Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet? Der Beitrag Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz erschien zuerst auf MARCUS HEIN.

Christian Morgenweck erklärt im zweiten Teil des dreiteiligen Interviews im Performance Manager Podcast, wie ein Projektleiter mit dem Modell der verschiedenen Farbtypen sein Projektteam zu mehr Erfolg führen kann. Wie können Führungskräfte das Teamklima und die Arbeitsbereitschaft steigern und welche Aufgaben sind für welche Mitarbeitertypen besonders geeignet. Weitere Informationen zu Christian Morgenweck finden Sie hier: http://www.christian-morgenweck.com   Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://www.instagram.com/performancemanagerpodcast/ Xing: https://www.xing.com/profile/Peter_Bluhm Xing: https://www.xing.com/profile/Alexander_Kuepper/ iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast/id1202698232?mt=2 Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio Webseite: https://atvisio.de/pm-podcast

Nach längerer Pause gibt es heute den dritten Podcast - in einer Bank, an einem Samstag Morgen und mit einem spannenden Gesprächspartner. Mario Schevardo, Filialleitung Portal by Volksbank, spricht darüber, wie es einer Bank im Oberbergischen gelingt, mehr Hotelempfang und Wohlfühloase zu sein als eine klassische Bankfiliale. Dabei spielen interessante New Work Aspekte, viel kreatives Design und der Mut zu digitaler Veränderung eine große Rolle. Nicht nur wegen der Möglichkeit sich mit den Mitarbeitern bei einem Tischkicker-Match zu messen ... 2:09 Wie kam es zu diesem innovativen Konzept? 7:25 Was treibt dich an jeden Tag in diese Filiale zu kommen? 10:05 Wie stark hängt der Erfolg des Konzeptes vom Standort ab? 14:30 Was für Mitarbeitertypen arbeiten in dieser innovativen Bank? 22:40 Wie arbeitet das Team zusammen? Wo finden sich New Work Ansätze? 31:30 Welche Kompetenzen werden in Zukunft wichtig sein? (Erfahrungswissen vs. Mut) 36:50 Welche Resonanz gibt es nach knapp drei Jahren auf der Kundenseite? 40:05 Physische Präsenz in der Bank - noch sinnvoll? 43:20 Was ist das besondere an den Räumen in dieser Bank? 47:15 Wie sieht dein Job in zehn Jahren aus? Wo geht die Reise hin?

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- Warum ist das Thema Persönlichkeit in der Führung wichtig? Die Kenntnis der eigenen Persönlichkeit sowie die Fähigkeit, die Persönlichkeit des Gesprächspartners einzuschätzen (ohne diesen jedoch in eine Schublade zu stecken) hilft Ihnen in der Führung dabei: - sich selbst und Ihre Wirkung auf andere besser und gezielter zu reflektieren - das Verhalten Ihrer Mitarbeiter besser einzuschätzen und zu verstehen - sich noch besser auf die Verhaltenspräferenzen Ihrer Mitarbeiter einzustellen und diese im Gespräch noch besser zu "erreichen" Welche Persönlichkeitstypen gibt es? Die Stärken des dominanten Typs sind seine positiven Macher-Qualitäten. Diese bestehen darin, dass er sehr (mit-)unternehmerisch denkt und Dinge durchsetzungsstark vorantreibt. Gleichzeitig neigt es auch einmal dazu, andere Menschen mit seiner direkten Art ungewollt vor den Kopf zu stoßen. Der initiative Typ wirkt auf andere Menschen sehr inspirierend. Es gelingt ihm, andere zu begeistern. Aufgrund seines Drangs nach Freiraum und Flexibilität ist er jedoch auch sehr sprunghaft und oftmals weniger gut strukturiert und in der Lage, "kleinteilige" Aufgaben erfolgreich zu bearbeiten. Der stetige Typ sucht nach Stabilität. Erstens in Bezug auf geordnete Prozesse und Routinen, in denen er effizient und "geräuschlos" arbeiten kann. Noch wichtiger jedoch sind ihm stabile, langfristige Beziehungen. Daher ist er ein sehr empathischer Mensch, der jedoch Konflikten eher aus dem Weg geht und sich schwer damit tut, auch einmal "Nein" zu sagen. Die große Stärke des gewissenhaften Typs ist seine Akkuratesse und Genauigkeit. Der "Blaue" macht die richtigen Dinge richtig und ist daher immer dort gefragt, wo Perfektion wichtig ist. Jedoch wirkt er mit seinem nüchternen, rationalen Auftreten auf andere Menschen häufig wenig inspirierend und muss aufpassen, sich im Gespräch nicht zu stark in Details zu verlieren. Wie sollte ich die einzelnen Mitarbeitertypen führen? Führung eines dominanten Mitarbeiters: • selbstbewusst auftreten, ohne überheblich zu wirken • in der Kommunikation "auf den Punkt" kommen • eher das Ziel vorgeben, jedoch nicht den Weg/Prozess • persönlichen Nutzen des Mitarbeiters herausstellen • Lob/Anerkennung für: Erfolge/erreichte Ergebnisse Führung eines initiativen Mitarbeiters: • lebendig auftreten, ohne zu sehr zu "entertainen" • Mitarbeiter für die langfristige Vision begeistern • Freiraum gewähren, jedoch "Leitplanken" geben • interessierte Fragen stellen und aktiv zuhören • Lob/Anerkennung für: die eigene Person Führung eines stetigen Mitarbeiters: • angenehme ("Wohlfühl"-)Atmosphäre schaffen • nicht zu sehr unter (zeitlichen) Druck setzen • stabiles, geordnetes Arbeitsumfeld schaffen und langsam an Veränderungen heranführen • in der Kommunikation eine "weichere" Sprache nutzen • Lob/Anerkennung für: Verhalten gegenüber anderen Führung eines gewissenhaften Mitarbeiters: • gute (fachliche) Vorbereitung auf Gespräche • auf Zahlen, Daten, Fakten und Details eingehen • zurückhaltende, eher reservierte Körpersprache • Ziele und den Weg dorthin gemeinsam festlegen • Lob/Anerkennung für: Qualität des Ergebnisses --- In der nächsten Episode möchte ich mit Ihnen darüber sprechen, wie wichtig es für Führungskräfte ist, sich erst einmal selbst gut zu führen, bevor sie Mitarbeiter führen. Daher bekommen Sie heute einige Methoden und Tools für ein wirksames Selbstmanagement, um zukünftig noch effektiver und effizienter und dadurch nachhaltig erfolgreicher zu sein. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig

Mon, 02 May 2011 19:43:00 +0000 https://podcastdb29a3.podigee.io/48-ap53_welche-fuhrungskrafte-brauchen-ein-personlichkeitsseminra 2eb447b3aa931a3130161672f730584b Führungsseminare gibt es viele. Zwei- und dreitägige Veranstaltungen, in denen die Teilnehmer Theorien über Führung, Motivation, Mitarbeitertypen, Werte und mehr erfahren. Solche Seminare sind wichtig und sinnvoll. Die meisten meiner Teilnehmer haben solche Programme besucht. Mit welchen Erwartungen und Wünschen kommen sie dann in meine Persönlichkeitsseminare? Dauer: 6 Min. Diesen Beitrag können Sie auf meinem Persönlichkeits-Blog nachlesen. Was meinen Sie zu dem Thema? 48 full no Roland Kopp-Wichmann

Führungsseminare gibt es viele. Zwei- und dreitägige Veranstaltungen, in denen die Teilnehmer Theorien über Führung, Motivation, Mitarbeitertypen, Werte und mehr erfahren. Solche Seminare sind wichtig und sinnvoll. Die meisten meiner Teilnehmer haben solche Programme besucht. Mit welchen Erwartungen und Wünschen kommen sie dann in meine Persönlichkeitsseminare? Dauer: 6 Min. Diesen Beitrag können Sie auf meinem Persönlichkeits-Blog nachlesen. Was meinen Sie zu dem Thema? Folge direkt herunterladen

Führungsseminare gibt es viele. Zwei- und dreitägige Veranstaltungen, in denen die Teilnehmer Theorien über Führung, Motivation, Mitarbeitertypen, Werte und mehr erfahren. Solche Seminare sind wichtig und sinnvoll. Die meisten meiner Teilnehmer haben solche Programme besucht. Mit welchen Erwartungen und Wünschen kommen sie dann in meine Persönlichkeitsseminare? Dauer: 6 Min. Diesen Beitrag können Sie auf meinem Persönlichkeits-Blog nachlesen. Was meinen Sie zu dem Thema?