Marca profesional

¿Conoces el término reunionitis? Esa enfermedad que surge cuando haces reuniones por hacer, sin foco, sin orden y sin decisiones claras. Pero aquí va la verdad: Las reuniones son el campo de batalla del liderazgo. Y también el escenario donde se construye —o se pierde— la cultura de una empresa… o de una familia. Si no hablas con tu equipo, no sabes cómo están. Si no sabes cómo están, no sabes cómo va el negocio. Entonces, ¿cómo hacerlo bien? Necesitas un sistema. Uno simple, humano y con propósito. Hay 6 tipos de reuniones clave que deberías tener. Cada una tiene un objetivo específico. En el podcast de esta semana te cuento cuál es ese objetivo, cómo estructurar las reuniones y cómo evitar que se vuelvan un agujero negro de tiempo. Una empresa que no se reúne, no se comunica. Y una empresa que no se comunica… pierde el alma con el tiempo. Escucha este episodio hasta el final.

¿Te imaginas conducir un coche sin saber la velocidad, sin mirar el nivel de gasolina ni el aceite? Eso mismo pasa cuando llevas un negocio sin indicadores. Tarde o temprano… te quedas tirado. Los indicadores son el cuadro de mando de tu empresa. Y no necesitas cien. Solo necesitas los adecuados. En mis programas suelo enfocarlo desde el modelo F.O.C.A: Financiero, Operativo, Comercial, Administrativo. Aquí te dejo algunos de los indicadores más importantes para cada área: FINANCIERO • Margen de beneficio neto (%) • Rentabilidad por producto o servicio OPERATIVO • Tiempo promedio de entrega del servicio/producto • Nivel de cumplimiento de estándares (checklists) COMERCIAL • Tasa de conversión (de contacto a cliente) • Número de leads generados por canal ADMINISTRATIVO • Nivel de cumplimiento de tareas semanales • Volumen de tareas pendientes no ejecutadas En resumen: sin indicadores, solo hay suposiciones. Y tú, ¿cómo estás monitoreando tu negocio? Si quieres saber qué indicadores aplicar primero, cómo crearlos sin enloquecer con Excel, y cómo usarlos para tomar decisiones semanales, te lo explico paso a paso en este episodio. #gestión #gestióndenegocios #indicadores

Muchos negocios quieren crecer, pero lo hacen al ritmo de su caos. Improvisan, apagan incendios, dependen de la memoria o del “como siempre lo ha hecho Fulanito”. Eso no se puede delegar. Las franquicias crecen porque ofrecen algo simple, útil y, sobre todo, predecible. El mismo sabor, el mismo servicio, la misma experiencia. Están sistematizadas, pero no por gusto… sino por necesidad. No se trata de burocratizar tu empresa ni de llenar tu oficina de manuales que nadie va a leer. Se trata de crear procedimientos vivos en las tareas clave del negocio. La sistematización real pasa por 4 pilares: Financiero: cómo se hace el presupuesto, cómo se revisan los números. Operativo: cómo se entrega el producto o servicio. Comercial: cómo se atraen, cierran y siguen a los clientes. Administrativo: cómo se organiza la información y la gestión interna. Y en cada uno de estos necesitas 3 elementos claves que te cuento en este episodio del podcast. Escúchalo hasta el final.

Gestionar personas no es simplemente asignar tareas. Es un arte —y una responsabilidad— identificar quién debería ocupar cada rol dentro de tu organización. Para hacerlo bien, como dueño de negocio, hay tres factores que no puedes pasar por alto: 1. Querer: ¿La persona quiere hacerlo? La actitud es el primer filtro. Puedes enseñarle habilidades, puedes adaptarle condiciones, pero no puedes obligar a alguien a tener disposición. Si no quiere, no sirve para ese puesto. 2. Saber: ¿Sabe cómo hacerlo? Si no lo sabe, puedes enseñarle. Con buena actitud, la curva de aprendizaje se recorre más rápido y con mejor energía. 3. Poder: ¿Puede hacerlo? Aquí hablamos de capacidades físicas, mentales, emocionales o incluso del contexto personal. Si no puede, puedes ayudarle o adaptar responsabilidades. El gran error es pensar que basta con cumplir uno o dos de estos factores. No. Para que una persona sea verdaderamente la correcta para una silla, debe cumplir los tres. En este episodio del podcast te cuento cómo aplicar este principio en tu empresa y qué señales observar para saber si una persona está (o no) en su silla correcta. ¡No te lo pierdas!

Diseñar bien los puestos de trabajo no es un lujo, es una necesidad. Y no solo diseñarlos, también comunicarlos, ejecutarlos y darles seguimiento. Porque una cosa es tener un organigrama y otra muy distinta es que la gente sepa lo que tiene que hacer… y lo haga. ¿Qué debe tener un buen diseño de rol? Al menos esto: K.A.R. – Key Areas of Results (Áreas Clave de Resultados) No tendría sentido despedir a alguien que no tiene claro qué resultados se esperan de él. Pero sí tiene mucho sentido medir el desempeño en función de estos K.A.R. Si no está cumpliendo con alguna de esas áreas clave, entonces sí es una señal de alerta real. En definitiva, te dejo tres conclusiones para cuando quieras contratar a alguien. • No contrates sin definir el rol. • No delegues sin definir qué esperas. • No evalúes sin haber aclarado antes las K.A.R. ¿Quieres saber cómo definir bien los roles en tu negocio? En este episodio te explico paso a paso cómo hacerlo y qué debes evitar. Escúchalo hasta el final.

La plataforma estratégica de tu empresa es el conjunto de elementos que definen tu rumbo y tu identidad. Es como la brújula de un barco: no se ve todo el tiempo, pero es la que guía hacia el destino. Estoy hablando de tu visión, misión, valores y objetivos. Y aquí va una verdad incómoda: Muchos negocios tienen estos conceptos escritos en un PowerPoint, enmarcados en la oficina… y olvidados por todo el equipo. Porque una cosa es tenerlos escritos y otra, muy distinta, es vivirlos, compartirlos y tomar decisiones alineadas con ellos. ¿Te suena familiar esto? “Tenemos misión y visión... pero nadie las recuerda.” “Los valores están en la web, pero no sabemos si los cumplimos.” “El equipo va cada uno por su lado…” Esto es como tener un GPS sin conexión: el mapa está, pero no te guía a ninguna parte. Si quieres aprender cómo hacerlo te invito a escuchar este episodio hasta el final, aquí te cuento la razón por la que tu equipo no sigue tu visión y cómo conseguir que lo haga.

Hoy quiero contarte algo que surgió en uno de esos momentos donde la mente y el corazón se alinean. Iba camino a Barcelona, a dictar una clase para emprendedores. En medio del viaje, estaba pensando en cómo plantear la clase de forma que fuera fácil de entender. La clase era acerca de cómo crear sistemas de gestión para nuestra empresa. ¿Y si tuviéramos un sistema para organizar todos los sistemas de tu empresa? Y ahí apareció en mi cabeza la idea de las 5Ps de los sistemas. Una estructura simple, pero tremendamente poderosa, que hoy aplico con mis clientes y que ha transformado la manera en que gestionan sus negocios. De eso te hablo en este episodio. Míralo hasta el final.

Hoy quiero hablarte de una de las áreas más potentes —y paradójicamente más olvidadas— por muchos emprendedores: la gestión comercial, con foco en la venta y el seguimiento. Porque emprender es servir y servir es vender. Y como ya sabes, sin ventas no hay paraíso. He conocido a muchos emprendedores con productos o servicios increíbles. De hecho, tengo uno en particular que tiene una metodología para que la gente se entrene físicamente que literalmente tiene lista de espera porque se lo quitan de las manos. El problema con esa lista es que no está en ninguna parte y no hay control ni seguimiento. ¡Y ahí es donde se deja mucho dinero sobre la mesa! Porque seamos claros: las ventas no se cierran en el primer contacto, se cierran cuando hacemos un buen seguimiento. Y no importa si usas un CRM, un Excel, una libreta o post-its en la nevera. Lo importante es tener una estructura y de eso quiero hablarte en este episodio.

Vivimos en una época donde la innovación y la disrupción se presentan como el único camino al éxito. Nos dicen que debemos ser únicos, crear productos revolucionarios y diferenciarnos de la competencia a toda costa. Nos seducen con la teoría de los océanos azules, la promesa de mercados sin competencia. Mientras tanto, otros negocios quedan atrapados en un océano rojo, bajando precios hasta asfixiarse. Pero aquí está la paradoja: en un mundo donde todos buscan ser diferentes, podrías terminar haciendo exactamente lo mismo que los demás. Después de años trabajando con emprendedores y dueños de negocios, he aprendido algo fundamental: Innovar puede ser atractivo, pero ser útil es imprescindible. De nada sirve un producto disruptivo si no resuelve un problema real. Si no funciona, si no aporta valor concreto, la disrupción y la innovación es un gasto innecesario de tiempo y dinero. Por eso, la prioridad número uno de cualquier negocio debe ser la utilidad: ofrecer algo que realmente ayude a tu cliente, que resuelva su necesidad o problema. ¿Por qué las personas regresan una y otra vez a las mismas marcas? Porque saben exactamente qué esperar. Cuando eres predecible, generas confianza. Un cliente satisfecho regresa, recomienda y sigue comprando porque encuentra seguridad en la consistencia de lo que ofreces. Eso no significa que no puedas mejorar. Pero cada mejora debe reforzar la utilidad y la predecibilidad de tu negocio. Recuerda: toda mejora implica un cambio, pero no todo cambio es una mejora. De eso hemos hablado en este episodio. Escúchalo hasta el final.

Si lo comparáramos con una mesa, cada una de las 4 áreas de tu negocio (financiera, operativa, comercial, administrativa) representa una pata. En ocasiones, los emprendedores y dueños de negocio se olvidan de que la “pata” financiera es clave para determinar si todo va bien o mal. Eliyahu Goldratt, autor del libro "La meta", decía que el objetivo de cualquier empresa es generar dinero ahora y en el futuro. Mucha gente, especialmente aquellos sin experiencia empresarial, podría pensar que el objetivo debe ser otro: Aportar valor a la sociedad, generar empleo, diferenciarse, resolver un problema, mejorar el clima organizacional, ser innovadores, etc. Sin embargo, nada de esto tiene sentido si en primer lugar no estás ganando dinero con tu negocio. Y cuando hablo de ganar, no me refiero solo a facturar y generar ingresos, sino a saber cuánto te queda después de cubrir todos los gastos. De esto y una herramienta esencial para tu negocio, hemos hablado en este episodio de podcast Marca Profesional.

Tu ordenador, esa herramienta con la que trabajas cada día es un reflejo de cómo está tu mente y tu negocio. No falla. Siempre que me encuentro a un dueño de negocio que me dice que se siente con caos, ansioso, al borde de la locura con el día a día, que mira alrededor y tiene la sensación de no saber por dónde empezar, me pregunto: ¿cuál es la causa para llegar hasta ese punto? Y cuando indago, me encuentro siempre con una “primera capa” que sobresale. La forma de gestionar la información y las herramientas de comunicación, son causa y efecto que generan un círculo vicioso que parece que no acaba. De eso precisamente hemos hablado en este episodio del podcast. De cómo gestionar la información de tu negocio de manera efectiva.

Dice Antony Robbins que la calidad de nuestra vida, depende de la calidad de las preguntas que nos hacemos. Personalmente creo que esto aplica tanto para la vida misma como para nuestro negocio. Hacer una evaluación de cómo estamos, es algo que recomiendo por lo menos una vez cada tres meses. Cada tres meses es un buen tiempo para hacer balance y planificar. Balance, mirar hacia atrás para ver qué ha pasado. Planificar, mirar hacia adelante para proyectar lo que pasará. Una buena forma de mirar hacia atrás y hacia adelante, es haciéndose preguntas. Preguntas que te ayuden a cuestionar y ver si vas por el camino correcto. He preparado doce. Doce preguntas pueden darte una idea de cómo está la gestión de tu negocio. Pero lo que más me gusta de estas preguntas, son las respuestas. SÍ o NO. Sencillo y clarificador. Si la respuesta es que SÍ, genial, lo que debes hacer es mantener y reforzar. Si la respuesta es que NO, eso te dará una pista acerca de algo que tienes que trabajar y a lo que debes poner el foco. Estas doce preguntas vienen de un método que se llama el Método 4D, que sirve para casi toda situación particular que quieras mejorar en tu negocio. Diagnóstico, diseño, desarrollo y dominio. Lo he creado hace más de 15 años y es mi versión personal del ciclo administrativo [planear, organizar, dirigir y controlar]. Dicho de otra manera, lo que el método busca es valorar como está la situación, diseñar una forma de manejarlo, hacerlo y luego evaluar cómo ha ido. Si quieres conocer cuáles son las doce preguntas, te las cuento en mi podcast de esta semana. Escúchalo ahora.

Cuando pensamos en gestionar un negocio, a veces la primera imagen es la de una persona ocupadísima, apagando incendios y, en ocasiones, dando voces al equipo. Sin embargo, esa imagen, aunque útil para ciertos tipos de negocios y problemas, no es sostenible a largo plazo y puede estar lastrando tu negocio. Te propongo un enfoque sencillo y sólido, perfecto si deseas ajustar o cambiar algo. Necesitas trabajar en los 4 pilares de tu negocio, esenciales para una buena gestión y fundamentales para el éxito. Estos cuatro pilares son: el área financiera, el área operativa, el área comercial, el área administrativa. En otras palabras, necesitas poner el foco en la F.O.C.A. Siempre me gusta ilustrarlo con un ejemplo: imagina un coche con una rueda desinflada o una mesa con una pata menos. Le costará mucho moverse o mantenerse. Lo mismo ocurre con estas 4 áreas. Si una falla o es desatendida, las demás sufrirán. Por eso, poner el foco en la F.O.C.A tiene tanto valor. Y me preguntarás, Fabián, ¿cuál sería el área más importante? A lo que te digo que: • Área Comercial: activa todo lo demás. • Área Financiera: define la realidad de tu negocio. • Área Operativa: genera valor y soluciona problemas a tus clientes. • Área Administrativa: ayuda a que todas las demás funcionen correctamente. Como ves, todas son igualmente importantes. Muchos emprendedores se destacan en lo operativo y comercial, pero flaquean en lo administrativo y financiero. Como dije al principio, no tiene por qué ser así, y puede que sea lo que necesitas ajustar o cambiar en tu negocio. Si quieres aprender en qué consiste cada uno de estos pilares y cómo organizarlos en tu plan de acción, te invito a escuchar este episodio del podcast Marca Profesional.

Tener claridad acerca de lo que debes hacer en tu negocio, es una de las tareas más importantes en las que deberías trabajar. En este episodio del Podcast Marca Profesional te comparto cómo tener esa claridad para gestionar tu negocio y cuáles serían los pasos para definir tu hoja de ruta para ponerte en acción.

En este episodio hablamos acerca de los tres roles que debe tener todo dueño de negocio, según Michael Gerber en su famoso libro, El mito del emprendedor. El rol técnico, el rol directivo y el rol emprendedor. Mira el episodio completo para conocer a qué se refiere cada uno de ellos.

Muchos dueños de negocio, llevados por el afán de pasar a la acción y con la idea de "se hace camino al andar", realizan sobre esfuerzo innecesario sin darse cuenta, pensando ingenuamente que son más productivos. Lo cierto, es que no se hace camino al andar cuando ya hay caminos mejores para hacer las cosas. Lo cierto, es que pudieron haberse evitado tanto ajetreo solo con pensar antes de hacer las cosas. Lo cierto, es que la idea de parar, pensar y diseñar una mejor forma de hacer las cosas, no está en su cabeza, sencillamente ¡no hay tiempo! Están tan ocupados conduciendo que no tienen tiempo de echar combustible. Kurt Lewin decía que "no hay nada más práctico que una buena teoría". La practicidad busca la eficacia y la teoría busca la eficiencia. La combinación de eficiencia y eficacia es lo que nos hace verdaderamente EFECTIVOS. De esto hemos hablado en este episodio. Espero sea útil para ti.

Frecuentemente escucho estas preocupaciones de dueños de negocio: • "Fabián, no sé cómo controlar mi negocio." • "Quiero ser capaz de gestionar mi empresa de forma remota, pero no puedo." • "Me gustaría pasar más tiempo con mi familia ahora que soy padre." • "Estoy agotado de trabajar tantas horas y no ver avance en mi negocio." ¿Te suena familiar? Si es así, préstame atención porque mi conclusión podría resonar contigo. El desafío radica en la GESTIÓN, o más específicamente, en no sentirse capacitados para gestionar. Cuando hablo de gestión, me refiero a su significado técnico, que sigue las cuatro etapas definidas por el proceso gerencial: PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR. De eso precisamente hablo en este primer episodio de la nueva serie del Podcast Marca Profesional.

En este episodio hemos invitado a Lidia Martín, psicóloga, escritora y conferenciante, quien nos comparte desde una perspectiva cristiana y profesional qué es el síndrome del impostor y cómo podemos superar esos momentos en donde podemos sentirnos impostores. Puedes tener más información de Lidia en https://www.lidiamartin.online. Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca personal apúntate a la Escuela Expertos Emprendedores. Empieza aquí 👉 https://escuelaexpertosempremdedores/newsletter-pd/

Aprende a monetizar tu marca profesional. Empieza gratis aquí https://fabiangonzalezh.com/newsletter/ En este episodio descubrirás las mejores claves para reinventarte profesionalmente. Hoy con un invitado muy especial, José Humberto Rodriguez, el policía colombiano que ha conquistado a los madrileños con la comida típica de su país y ha construido una cadena de restaurantes generando 150 empleos. Esta historia inspiradora te mostrará que la perseverancia, la disciplina, el orden, la pasión pero sobre todo tener un propósito claro, son ingredientes claves para cualquier cosa que quieras conseguir. Esperamos que disfrutes este episodio. A José Humberto lo puedes seguir en Instagram @josepancol o en su web https://josepan.es Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca profesional o emprender a partir de tu conocimiento empieza gratis aquí: https://fabiangonzalezh.com/newsletter/

Hoy día, nadie con tres dedos de frente duda de la importancia de tener un plan de negocios cuando empiezas un emprendimiento. Y si no tienes un plan, déjame decirte… estás caminando a ciegas. Da igual qué hagas. Puedes ser un mago del diseño gráfico, un crack en la cocina o una mente brillante para las finanzas. Sin un plan de negocio que ponga el foco en la F.O.C.A, tu probabilidad de fracaso será alta. Si no sabes qué significan estas cuatro letras en tu negocio... estás en problemas. Te cuento la historia de Ariel. Un tipo con un talento increíble para el diseño gráfico y el storytelling. Se le ocurrió la genial idea de crear zapatillas con diseño único, cada par, una obra de arte. Le puso como nombre a su negocio Dicreem. ¿Suena a que podría funcionar? Claro que sí. Pero Ariel no se lanzó a lo loco. Participó en el programa Shark Tank Colombia buscando inversores. ¿Sabes por qué se veía tan seguro? Porque había hecho la tarea. ¡Tenía un plan de negocio clavado! Hizo su análisis financiero, sabía cómo iba a operar, cómo iba a vender y cómo iba a administrar todo. Tenía clara cada una de las partes de la F.O.C.A. Y no solo convenció a los tiburones, sino que consiguió una inversión que catapultó su la seguridad en sí mismo y su imagen de marca. Ahora, ¿quieres tú lanzar tu propio negocio o fortalecer el que ya tienes? Necesitas un plan de empresa que te evite quebraderos de cabeza y te lleve directo al éxito. Aquí van un par de consejos prácticos basados en la historia de Ariel que puedes aplicar hoy mismo: 1. Enfócate en los números: Dedica tiempo a entender tu flujo de caja, tus costos operativos y tus márgenes de ganancia. Ariel tenía tan claro cada detalle financiero que cualquier pregunta de los inversionistas la respondía como si fuera un experto financiero. 2. Construye tu mensaje comercial: Define claramente tu propuesta de valor. Ariel utilizó su habilidad en storytelling para crear una narrativa convincente sobre sus zapatillas. Tu historia es lo que conecta emocionalmente con tus clientes e inversores. Quiero que visualices mi último y recién salido del horno digital episodio de Podcast Marca Profesional. Hablamos precisamente de cómo crear un plan de empresa o negocio, definimos lo que significa poner el foco en la F.O.C.A y tuvimos la oportunidad de entrevistar a Ariel, el fundador de Dicreem.

https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ La toma de decisiones es una tarea clave para cualquier emprendedor. En un mundo cada vez más confuso, con falta de atención y distraído, tener claridad mental para la toma de buenas decisiones, es crucial. En este episodio encontrarás claves y herramientas para tener la claridad mental que necesitas en la toma de decisiones. Además, hemos entrevistado a Elena Berzal, health coach experta en vida saludable, quien nos contará cómo los tóxicos afectan nuestra claridad mental y nuestra salud, y qué podemos hacer para reducirlos en nuestra vida. Al final del episodio encontrarás un reto. Para participar, puedes enviar tus respuestas al email asistente@fabiangonzalezh.com. Si quieres aprender a crear, posicionar y monetizar tu marca personal o crear un proyecto emprendedor a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate a la escuelaexpertosemprendedores.com. Aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Decía Benjamín Franklin “fallar en planear, es planear para fallar”, una afirmación que enfatiza la importancia de tener un plan de acción para cualquier proyecto que emprendamos en nuestra vida. Y es que, una de las principales razones por las cuales los proyectos emprendedores fallan, es por falta de planificación. Un plan de acción bien diseñado es una hoja de ruta que te guía para ir del punto A al punto B, reduciendo el riesgo y optimizando al máximo tus recursos. En este episodio hablaremos de cómo hacer un plan de acción efectivo, pero que además agrade a Dios. Un plan de acción puede usarse para cualquier tipo de proyecto que desees emprender, bien sea a nivel personal o profesional. Esperamos que este episodio sea de utilidad para tu vida y tu carrera profesional. Si quieres aprender a crear, posicionar y monetizar tu marca personal o emprender un proyecto a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate gratis a la escuelaexpertosemprendedores.com. Empieza aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

En este episodio te comparto una entrevista realizada para el podcasts Va D’Redes con Diana Marín, en donde hablamos acerca de cómo emprender con nuestra marca personal. Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca personal o emprender a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate a la escuelaexpertosemprendedores.com. Empieza aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

En este episodio extractado de una entrevista con Ilse Rodríguez del podcast Puentes al liderazgo, te hablo cerca de por qué los líderes y emprendedores necesitan crear una marca profesional coherente, sólida y con propósito. Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca personal o emprender a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate a la escuelaexpertosemprendedores.com. Empieza aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

En este episodio extractado de una entrevista con Javi Bordón de @empiezalo te comparto acerca de la importancia de monetizar tu marca personal. Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca personal o emprender a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate a la escuelaexpertosemprendedores.com. Empieza aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Medir tus resultados es una tarea clave a la hora de querer mejorar cualquier proyecto que emprendas. En este episodio del podcast Marca Profesional, hemos hablado de cómo medir esos resultados al emprender en pareja y la importancia de tener indicadores dentro de tu negocio. Si quieres crear, posicionar y monetizar tu marca personal y emprender un negocio a partir de tu conocimiento y expertise apúntate aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

En este episodio hablamos acerca de la importancia de establecer proyectos comunes, con el fin de fortalecer tanto tu relación de pareja como tu emprendimiento. Esta es la cuarta entrega de una serie de cinco episodios hablando acerca de emprender en pareja. Si quieres saber cómo crear, posicionar y monetizar tu marca personal o emprender un negocio a partir de tu conocimiento o expertise, apúntate a la Escuela Expertos Emprendedores. https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Este episodio es el tercero de una serie de 5 episodios hablando acerca de Cómo emprender en pareja. En este episodio hablamos acerca de la importancia de conocer tus habilidades para desarrollar tu trabajo con excelencia. Descubre más claves para emprender con tu conocimiento apuntándote gratis en la escuelaexpertosemprendedores.com

Aprende a crear un negocio a partir de tu conocimiento. Apúntate gratis aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Tener una razón por la cual hacer todo lo que hacemos, ir a la raíz, al centro, es indispensable, sobre todo cuando de emprender en pareja se trata. Este episodio del podcast Marca Profesional, es el segundo de una serie de cinco, hablando acerca del emprendimiento en pareja. En la primera entrega compartimos acerca de los PRINCIPIOS, y en esta segunda entrega compartiremos acerca del PROPÓSITO. Si quieres hacer parte de la Escuela Expertos Emprendedores y aprender a crear un negocio a partir de tu conocimiento, apúntate gratis aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Para nadie es un secreto que las relaciones de pareja conllevan grandes retos. En este episodio del podcast marca profesional, queremos compartirte lo que para nosotros han sido las claves más poderosas al momento de emprender en pareja.

El 90% de las nuevas empresas fracasan en sus primeros 5 años de vida. ¿Has pensado en el sentimiento de frustración que se puede sentir al poner todas tus ilusiones, sueños y recursos en un proyecto que por falta de combustible financiero debes cerrar poco tiempo después de emprenderlo? Cada vez que veo nuevos emprendimientos que cierran en sus primeros meses o años, tengo una sensación de desasosiego, de impotencia, porque como emprendedor sé que detrás de ese negocio hay ilusiones, hay trabajo, hay ganas, pero que en algún momento obviamente no fueron suficientes para pagar las facturas. Emprendes por muchas razones, una de las principales sin duda tiene que ver con el dinero. Vivir bien (económicamente hablando) haciendo lo que sabes y para lo que eres bueno es posible, pero es necesario aprender algunas reglas de juego. En nuestro episodio 259 del podcast Marca Profesional te comparto 3 hábitos para gestionar mejor tus finanzas. Si quieres aprender más, únete a nuestra Escuela Expertos Emprendedores: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

¿Cuál es tu concepto acerca de vender? Independientemente de cuál sea, quiero compartirte hoy uno que personalmente cambió mi forma de ver las ventas y mi negocio, y este es que vender es servir. Y de esto hablamos en el episodio 258 del podcast Marca Profesional, de 3 claves para vender más y mejor. Esta semana en las redes sociales estuvimos compartiendo acerca de la empatía a la hora de vender, la importancia de conocer la necesidad de tus clientes y de hacer que tus clientes hablen de ti. Si tuviera que dejarte un solo mensaje esta semana con toda la información que he compartido es que, sin ventas no hay paraíso y para que tu negocio funciones es necesario que hayan ventas. Si quieres aprender más, únete a nuestra Escuela Expertos Emprendedores Membresía Premium: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/ Membresía Pro: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-pro/

¿Haces con tu tiempo todo lo que te gustaría y planeas hacer cada día? Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia que tiene el gestionar de manera eficiente nuestro tiempo y nuestra agenda semanal. Estuvimos compartiendo en redes sociales acerca del experimento de los gatos de Thorndike, la historia del pescador y el empresario, las 4 preguntas clave para incorporar nuevos hábitos y un ejemplo de cómo poner primero lo primero. Si tuviera que dejarte un solo mensaje esta semana con toda esta información, sería el siguiente: no tenemos un problema de gestión del tiempo sino de gestión de prioridades. En nuestro episodio 257 del podcast Marca Profesional te comparto 3 claves para identificar tus prioridades. Si quieres aprender más acerca de cómo crear, posicionar y monetizar tu marca personal apúntate a nuestra Escuela Expertos Emprendedores aquí: Membresía Premium: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/ Membresía Lite: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-gratis/

¿Alguna vez has sentido que tu negocio depende demasiado de ti? ¿Te gustaría tener más tiempo para disfrutar otras áreas de tu vida, sin descuidar tus responsabilidades? ¡Los sistemas son la respuesta! Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia de crear sistemas para tu marca personal. A través de las redes hablamos de poner el foco en la F.O.C.A, te conté mi historia en Pret a Manger y una película que te súper recomiendo El fundador. Todas estas historias te las compartí con el fin de mostrarte tres cosas: - Los sistemas son tus aliados. - Los sistemas te ayudan a crecer. - Los sistemas te hacen más organizado. En nuestro episodio 256 del podcast Marca Profesional te comparto 3 razones para crear sistemas. Si quieres aprender más acerca de cómo crear, posicionar y monetizar tu marca personal apúntate a nuestra Escuela Expertos Emprendedores aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/

Si tu producto o servicio no resuelve una necesidad específica de tu cliente puedes estar vendiendo humo. Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia de crear infoproductos. Hablamos de la necesidad de centrarnos en los beneficios de tu producto o servicio, más que en las características, de no hablar mal de tus competidores y de respaldar la calidad de tus productos y servicios con el nivel de tu marca. Todas estas historias te las compartí con el fin de mostrarte tres cosas: • Foco en lo que el producto hace por tu cliente. • Foco en mantener el prestigio de tu marca con la calidad. • Foco en diferenciarte de tu competencia. En nuestro episodio 255 del podcast Marca Profesional te comparto 3 claves para crear infoproductos que funcionen y que impacten la vida de tus clientes. Únete a nuestra Escuela Expertos Emprendedores y conviértete en un referente en tu sector. Más información aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/

¿Deberías escribir un libro? Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia escribir tu libro para el posicionamiento y relevancia de tu marca personal. Hablamos de las historias de los autores de Harry Potter y 50 sombras de Grey, así como de los políticos y la película El ladrón de orquídeas. Todas estas historias te las compartí con el fin de mostrarte la diferencia que marca contar con una buena estrategia de posicionamiento que incluya un libro. En nuestro episodio 254 del podcast Marca Profesional hablo precisamente de Por qué un libro mejora tu reputación profesional y te doy 3 razones para ello. Puedes escuchar el episodio completo en nuestro canal de YouTube o en el l1nk que te dejo en las historias. Así que ante la pregunta del inicio, la respuesta es: ✅Si quieres mejorar tu posicionamiento y relevancia profesional, sí deberías escribir un libro. #marcapersonal #marcaprofesional #marcapersonalprofesional #marcapersonalonline #escribirunlibro #escribetulibro #mentoresclub #desarrolloprofesional #desarrollopersonal

¿Has sentido alguna vez miedo de hablar en público? En este episodio te comparto 3 técnicas para hablar en público conectando con tu audiencia y sin miedo. Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia de comunicar y hablar en público para posicionar tu marca personal. En nuestras redes hablamos del discurso de Messi con su balón de oro, de un político alemán que desencadenó la caída del muro de Berlín y el conocidísimo discurso de Martin Luther King. Y es que en todas estas historias lo que queremos compartir, es la importancia de conectar con tu audiencia siendo auténticos, con un lenguaje sencillo y dando la prioridad a tu público. Si quieres aprender más y mejores habilidades de comunicación para posicionar tu marca personal, únete a nuestra Escuela Expertos Emprendedores aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Únete como Miembro Lite aquí https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Cada minuto se comparten al rededor de 2MM de piezas de contenido en redes sociales. No sé tú, pero yo creo que eso es demasiado y destacar en medio de ese mar de información se convierte en todo un reto. Esta semana la hemos dedicado a analizar la importancia de crear contenido para darle visibilidad a tu marca personal. Hablamos del caso de los gorriones de Mao y el creador de la letra Comic Sans. La importancia de alinear tu mensaje con tu audiencia y cómo el contenido es clave para transmitir ese mensaje. En nuestro episodio 252 del podcast Marca Profesional hablamos acerca de cómo posicionar nuestra marca creando contenido.

En este episodio del podcast Marca Profesional, hablamos acerca de la importancia de comunicar tu mensaje de manera efectiva. ¿Has escuchado alguna vez eso de que, no es lo que dices sino cómo lo dices? Pues aprender a comunicar tu mensaje de manera que impacte, que sea claro para las personas y que conecte con sus deseos y necesidades más profundas, es una de las tareas principales en la construcción de nuestra marca personal. En este episodio hablamos específicamente de 3 errores que quizá puedes estar cometiendo a la hora de comunicar tu mensaje y que pueden estar interfiriendo para que tu audiencia conecte y entienda claramente eso que tú haces. Aquí los 3 errores, que tratamos con mayor profundidad en el episodio y por supuesto cómo podrías evitarlos: 1. Caer en las tendencias y no ser auténtico. 2. Basarte en hablar de características y no de beneficios. 3. Hablar de ti y no de las necesidades de los demás. Por último, te dejo una película recomendada en donde podrás ver la importancia de usar tu mensaje para generar más ventas. Si quieres aprender más acerca de cómo comunicar tu mensaje de manera efectiva para monetizar tu marca personal, te invito a que te unas a nuestra membresía. Tienes dos opciones: Membresía Lite: podrás apuntarte gratuitamente y tendrás acceso a 4 cursos para aprender a crear y posicionar tu marca personal. https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Membresía Premium: por un pago mínimo tendrás además de todo el contenido de nuestra Escuela Expertos Emprendedores, una lección cada semana. Si te apuntas antes de este sábado 21 de octubre recibirás una lección para aprender a crear un mensaje que enamore y conecte con tu audiencia. https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/

En este episodio del podcast Marca Profesional hablaremos de ello, de por qué deberías especializarte para ganar dinero, en donde te daré tres razones para que te especialices y por dónde empezar. Estas 3 razones o beneficios son: 1. Eleva tu habilidad y conocimiento: La repetición te hace competente. 2. Te da a conocer por algo en concreto: Te haces un nombre por un tema, esa es tu bandera. 3. Desarrollas una reputación que te abra camino a otras oportunidades: Las habilidades te ayudarán a trabajar otros campos. Si quieres aprender más acerca de cómo especializarte, únete a nuestra membresía, hay dos maneras: Membresía Lite: podrás apuntarte gratuitamente y tendrás acceso a 4 cursos para aprender a crear y posicionar tu marca personal. https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Membresía premium, por un pago mínimo tendrás una lección que te enseñara a como elegir tu tema de especialidad y ser rentable. https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/

Hoy hablaremos de esto, de cómo nuestra marca personal puede darnos la vida de nuestros sueños. Antes de eso te invito a que nos sigas, le des me gusta y compartas con tus amigos este episodio, así podremos llegar a más personas. En este episodio comparto acerca de estos 3 beneficios, escúchalo completo para tener toda la información. 1. Autonomía y Liberación: Una marca personal fuerte te permite tener mayor autonomía en tu trabajo. Esto significa que puedes elegir los proyectos en los que deseas trabajar, las personas con las que deseas colaborar y controlar cómo quieres que te perciban los demás. Esto puede conducir a una mayor satisfacción laboral y personal. 2. Oportunidades de Ingreso: Con una marca personal sólida, puedes abrir otras fuentes de ingresos para ti. Esto no se limita a solo trabajar para una empresa. Puedes ofrecer consultoría, impartir cursos en línea, vender productos digitales, escribir libros y mucho más. Tienes libertad para monetizar tus habilidades y conocimientos de la forma que más te convenga. 3. Impacto y legado: Tu marca personal te permite destacar y hacer una diferencia en tu área de especialización. Esto es especialmente valioso si tienes una misión o un propósito que quieras compartir con el mundo. Tu marca personal puede impulsar tu legado y tu impacto en el mundo. Una película recomendada: A million miles away. La historia del astronauta José Hernández. Por último, invitarte a que te unas a nuestra membresía, hay dos maneras y te dejaré dos enlaces: Membresia Lite: podrás apuntarte gratuitamente y tendrás acceso a 4 cursos para aprender a crear y posicionar tu marca personal. https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ Membresía premium: por un pago mínimo tendrás una lección semanal para aprender a ganar dinero con tu marca, que pase de ser una marca personal a una marca profesional. https://escuelaexpertosemprendedores.com/membresia-premium/ Hasta el siguiente episodio. Un abrazo.

En este episodio te comparto acerca del poder del entorno para elevar tu Marca Profesional. En un episodio anterior hablamos acerca de la diferencia entre tener una marca personal y tener una marca profesional, si eres como la mayoría de los oyentes de este podcast y deseas tener una marca profesional sólida y rentable, te dejo aquí 3 ideas que pueden ayudarte para ello: 1. Conocer a tu competencia y saber qué solución aporta: te permite saber en qué eres diferente y cómo diferenciarte. 2. Establecer relaciones en un ambiente acorde: con el uso del networking tanto a posibles clientes como colegas del sector. Proximidad. 3. Adaptación y flexibilidad: te permite salirse de lo tradicional y actualizarse con las necesidades. Si deseas aprender más, hazte Miembro Lite de la escuelaexpertosemprendedores.com aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Únete gratis a nuestra Membresía Lite https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En este episodio del podcast Marca Profesional, he compartido 3 ideas claves por las cuales necesitas una Marca Profesional. Todos tenemos una Marca Personal creada intencionalmente o no, pero cuando hablamos de Marca Profesional, hay un elemento que hace la diferencia y del que hablamos en este episodio. Si quieres crear una Marca Profesional rentable te invito a que hagas parte de nuestra comunidad. Únete gratis a nuestra Membresía Lite aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

En este episodio hablamos acerca de notoriedad y de cómo hacer tu mensaje más llamativo, para ello te comparto 4 ideas que puedes escuchar con más detalle en el episodio: 1. Originalidad-Curiosidad 2. Conexión emocional-historia 3. Elemento viral 4. Valores Suscríbete al podcast y dale me gusta a esta episodio. Únete gratis a nuestra comunidad como Miembro Lite y accede 4 cursos enfocados en crear, posicionar y monetizar tu marca personal. Únete aquí: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Únete gratis a nuestra comunidad de Miembros Lite: https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En este episodio hablaremos de por qué tener una etiqueta es mejor que no tenerla. También hablamos acerca de la importancia de la diferenciación y el posicionamiento. Suscríbete al podcast y dale me gusta a esta episodio. Únete a nuestra comunidad como Miembro Lite y accede a 4 recursos que te ayudarán a crear, posicionar y monetizar tu marca personal.

Únete a nuestra comunidad de expertos https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En este episodio te comparto una entrevista que tuve hace unos días con Sergio Farré experto en temas de Carrera profesional. Estuvimos hablando de liderazgo y productividad, más exactamente de una herramienta de la que soy divulgador y autor de un libro, se llama agenda de cuarta generación. Si quieres profundizar en cómo gestionar tu productividad para conseguir una marca personal más visible y gestionarla mejor, únete a nuestra comunidad de Miembros Lite gratis. Tengo 4 regalos en forma de curso esperando por ti. https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/

Únete a nuestra comunidad de expertos https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En este episodio nos acompaña Sonsoles Garrido de Alma Carraovejas, empresa dedicada a la producción y comercialización de vinos. Sonsoles nos comparte su experiencia como Directora del Área de Desarrollo Corporativo, Organización y Personas de la empresa y nos cuenta cómo han conseguido construir una cultura de amor por el trabajo con su filosofía de la excelencia en todo. Personalmente tuve la oportunidad de estar en sus bodegas y solo tengo que decir que siento admiración total por el trabajo que hacen, coherencia, belleza y excelencia son 3 palabras que pueden resumir mi experiencia en Alma Carraovejas. Puedes seguir en contacto con Sonsoles en: https://www.linkedin.com/in/rrhhcoachsonsolesgarrido/ https://almacarraovejas.com/

Únete a nuestra comunidad de expertos https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En esta entrevista con Cristina Serrano, autora del libro Cuida tu cuerpo y fundadora de Time for health, empresa dedicada a ofrecer servicios y formación para el cuidado de la salud y el bienestar de las personas. Hablamos de la importancia de cuidar de nuestro bienestar físico, gestionar el estrés y cuidar nuestro descanso. También hablamos un poco de su libro Cuida tu cuerpo y cómo esta herramienta le ha permitido ser más visible y tener mayor autoridad. A Cristina y su libro la puedes encontrar en: https://timeforhealth.es/ y https://cristinaserranofranco.com/libro-cuida-tu-cuerpo/

Únete a nuestra comunidad de expertos https://escuelaexpertosemprendedores.com/newsletter-pd/ En este episodio extractado de una entrevista realizada para Canal CEO, comparto acerca de la importancia de trabajar enfocados en lo realmente importante. Así mismo, hablamos acerca de la agenda de cuarta generación, como herramienta de productividad tanto para la vida profesional como personal. Al final comparto acerca de algunos hábitos y mejores prácticas de gestión del tiempo y prioridades.

La monetización de tu marca tiene que ver mucho con el tiempo que dedicas a crear un negocio alrededor de tu conocimiento. En este episodio comparto una entrevista que tuve con Guillem Recolons para su podcast Todo deja marca, en donde revisamos los aspectos a tener en cuenta a la hora de querer monetizar lo que sabemos. Hablamos de infoproductos y cómo estás a un paso de convertir tu profesión en una verdadera fuente de ingresos.

Ya sabes que el tiempo es lo único que nunca se recupera, así que la cuestión se centra en cómo sacarle el máximo partido a tu tiempo, para que tu vida, tu día a día, sea lo más aprovechado posible. Por eso en esta entrevista en El Podcast de las Ventas con Marta de Francisco, te cuento cómo puedes sacar el máximo partido a tu tiempo, de manera que lo que hagas se alinee con tus deseos, propósitos y metas. ¡Espero que lo disfrutes!