Podcasts about Panalpina

In this 32nd episode of the WowFactor Podcast, I feature Victor Uche Obioma. He joins the WowFactor discussion to take a deeper dive into how to manage and grow a family business. Victor helms with over 12 years of professional experience across a host of global brands like BAT, Panalpina, Nokia & Samsung among others. Additionally, he is also the co-founder and Vice Chairman of Views Group Co & VicFaus Integrated Solutions (Division of Views Group Co), A family business chain. He is responsible and fully accountable for all commercial aspects of the VIEWS GROUP Co. business and operations. In this interview with Victor, we go in-depth on: Common myths around family businesses. Reasons why family businesses fail & how to mitigate the failures Key ingredients for a successful family business. This episode is proudly supported by The AfricanJournal.co Got some feedback? drop it via this link: thewowjournal.com/feedback/ ©2023 Samuel Kamugisha - All Rights reserved - thewowjournal.com Disclaimer : thewowjournal.com/podcast-disclaimer/

We have a fantastic lady for you on the show today! Christina Foxwell is here to tell her powerful story of her healing journey from domestic violence. She is talking about her new book, Glass Angel as well. Join me for a delightful conversation Down Under! Transcript below! Biography I am a HUMAN one who is passionate about People and the impact they have in their own life and their world. I believe we are better together and through my work as a Transformation and Performance Coach I get to see people be better, align and find joy and unlock their full potential.I am one who believes that LOVE matters and that we are wired to survive. So It's time we start looking at our world from a place of deeper connection, this only happens when I can shift the source that feeds me and impact my world for the better. Imagine if we could have workplaces where people are kinder, open and willing to bring what they have. Where we can be honest, open and recognise that the change we want in our world starts with how we see it and inside each of us. Grow me is your choice - it belongs to youLead others is your calling to be with others and allow their growth while you support, learn and connect deeplyBe better together is a place where we can learn from each other, align, connect deeply, work through our mutual problems and choose to commit to our success and the heart of our work. I have run a successful practice in Sydney Australia for the last 10 years. I am a speaker, author, coach, consultant and a human helping others be better together. I am about to publish my four book called: The Glass Angel: A guide to freedom, peace, transformation and growth. Unlocking your Potential. The Glass Angel aims to help people break free of the barriers they've put up in their lives, leading them gently towards overcoming shame, while also learning the importance of forgiveness and letting go of the past. Growth and learning about who we are, how we can be our BEST SELF, who we already are.... Finally some of my customers are and have been:Australia Post, UGL, PHN Networks, Abbott, News Corp, Zoetis, GSK, Church and Dwight, Clorox, Heavy Vehicle Regulatory Authority, BFG, Woolworths, BUPA, Smith and Nephew, Greater Group, Media Super, Panalpina, City of Paramatta Council, Sedgman, Seek, Baycorp (Across Asia), Novartis, Sydney Water, Life Screen, Adora Fertility, Tobia Partners, Ventia, Veolia, Cushman and Wakefield, Ecomist.... and so many more. https://www.ignitepurpose.com.au/product/the-glass-angel The Glass Angel: A guide to freedom, peace, transformation and growth. Unlocking your Potential Website: https://dswministries.org Email: diana@dswministries.org Social media links: Facebook: https://www.facebook.com/DSW-Ministries-230135337033879 Twitter: https://twitter.com/DswMinistries YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCxgIpWVQCmjqog0PMK4khDw/playlists Instagram: https://www.instagram.com/dswministries/ https://dswministries.orgsubscribe-to-podcast/ Available on Apple Podcasts, Spotify, iHeart Radio, Google Podcasts, Pandora, Stitcher, Listen Notes Keep in touch with me! Email subscribe to get my handpicked list of the best resources for abuse survivors! https://thoughtful-composer-4268.ck.page #abuse #trauma Mentoring https://youtu.be/WWgkERpkIoY An easy way to help my ministry: https://dswministries.orgproduct/buy-me-a-cup-of-tea/ A donation link: https://dswministries.orgdonate/ Affiliate links: Can't travel to The Holy Land right now? The next best thing is Walking The Bible Lands! Get a free video sample of the Bible lands here! https://www.walkingthebiblelands.com/a/18410/hN8u6LQP Get one free month of Blubrry podcast hosting with the promotional code: FAITHFUL http://create.blubrry.com/resources/podcast-media-hosting/?code=FAITHFUL Get quality podcast guests and interviews from PodMatch! Get paid to be a host!

D We have a fantastic lady for you on the show today! Christina Foxwell is here to tell her powerful story of her healing journey from domestic violence. She is talking about her new book, Glass Angel as well. Join me for a delightful conversation Down Under! Transcript below! Biography I am a HUMAN one who is passionate about People and the impact they have in their own life and their world. I believe we are better together and through my work as a Transformation and Performance Coach I get to see people be better, align and find joy and unlock their full potential.I am one who believes that LOVE matters and that we are wired to survive. So It's time we start looking at our world from a place of deeper connection, this only happens when I can shift the source that feeds me and impact my world for the better. Imagine if we could have workplaces where people are kinder, open and willing to bring what they have. Where we can be honest, open and recognise that the change we want in our world starts with how we see it and inside each of us. Grow me is your choice - it belongs to youLead others is your calling to be with others and allow their growth while you support, learn and connect deeplyBe better together is a place where we can learn from each other, align, connect deeply, work through our mutual problems and choose to commit to our success and the heart of our work. I have run a successful practice in Sydney Australia for the last 10 years. I am a speaker, author, coach, consultant and a human helping others be better together. I am about to publish my four book called: The Glass Angel: A guide to freedom, peace, transformation and growth. Unlocking your Potential. The Glass Angel aims to help people break free of the barriers they've put up in their lives, leading them gently towards overcoming shame, while also learning the importance of forgiveness and letting go of the past. Growth and learning about who we are, how we can be our BEST SELF, who we already are.... Finally some of my customers are and have been:Australia Post, UGL, PHN Networks, Abbott, News Corp, Zoetis, GSK, Church and Dwight, Clorox, Heavy Vehicle Regulatory Authority, BFG, Woolworths, BUPA, Smith and Nephew, Greater Group, Media Super, Panalpina, City of Paramatta Council, Sedgman, Seek, Baycorp (Across Asia), Novartis, Sydney Water, Life Screen, Adora Fertility, Tobia Partners, Ventia, Veolia, Cushman and Wakefield, Ecomist.... and so many more. https://www.ignitepurpose.com.au/product/the-glass-angel The Glass Angel: A guide to freedom, peace, transformation and growth. Unlocking your Potential Website: https://dswministries.org Email: diana@dswministries.org Social media links: Facebook: https://www.facebook.com/DSW-Ministries-230135337033879 Twitter: https://twitter.com/DswMinistries YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCxgIpWVQCmjqog0PMK4khDw/playlists Instagram: https://www.instagram.com/dswministries/ https://dswministries.org/subscribe-to-podcast/ Available on Apple Podcasts, Spotify, iHeart Radio, Google Podcasts, Pandora, Stitcher, Listen Notes Keep in touch with me! Email subscribe to get my handpicked list of the best resources for abuse survivors! https://thoughtful-composer-4268.ck.page #abuse #trauma Mentoring https://youtu.be/WWgkERpkIoY An easy way to help my ministry: https://dswministries.org/product/buy-me-a-cup-of-tea/ A donation link: https://dswministries.org/donate/ Affiliate links: Can't travel to The Holy Land right now? The next best thing is Walking The Bible Lands! Get a free video sample of the Bible lands here! https://www.walkingthebiblelands.com/a/18410/hN8u6LQP Get one free month of Blubrry podcast hosting with the promotional code: FAITHFUL http://create.blubrry.com/resources/podcast-media-hosting/?code=FAITHFUL Get quality podcast guests and interviews from PodMatch!

There's no such thing as low risk or no risk. Crafting a web of bribery with a corrupt law firm, a Nigerian fixer, and Panalpina's hand landed Parker Drilling in hot waters. Tune in as Thomas Fox, and Michael DeBernardis explore the facts of the Parker Drilling case, why overestimating risk is always for the better, how proper conduct impacts sentencing, and why having the right people can impact outcomes. ▶️ Parker's Offshore Oil Drilling with Thomas Fox and Michael DeBernardis Key points discussed in the episode: (00:00:27) Thomas Fox lays out the basics of the Parker bribery case. (00:06:34) Michael DeBernardis explains the points on the Nigerian agent's efforts, bribery for unfair business advantage, the lack of due diligence, and fake invoices. (00:10:46) Thomas Fox points out Sarbanes-Oxley as the main driver of compliance, the power of internal controls, the blurry calculations of discounts on the final sentencing, and the impact of Dan Chapman. (00:18:12) Michael DeBernardis highlights how the FCPA system maintains sentencing consistency but still has room for tightening and the nuances of every bribery case. (00:21:58) Thomas Fox underscores the importance of good conduct for the credit and an unanswered question. Michael DeBernardis reaffirms why having the right people in place is beneficial. (00:25:39) Thomas Fox and Michael DeBernardis leave their final thoughts on the case: Have a second set of eyes on dubious wire transfers. Rethink how risk analysis is done. Focus on what you're doing every step of the way. ---------------------------------------------------------------------------- Do you have a podcast (or do you want to)? Join the only network dedicated to compliance, risk management, and business ethics, the Compliance Podcast Network. For more information, contact Tom Fox at tfox@tfoxlaw.com. Texas Tax rate at 80% of 8.25%

Christian Wolf, Managing Director of JAS Forwarding Japan originally moved to Japan straight out of university in Germany where he worked in the freight and logistics industry as a student. He first started out as a roads development manager at DHL, developing new business for air and ocean freight transportation from Germany to Japan. Upon moving to Japan from a small village in Germany, Mr. Wolf experienced culture shock, and quickly realized he needed to be “very persistent” and have high “frustration tolerance” to be successful.      Mr. Wolf then moved on to work in the project forwarding business at Panalpina where he dealt with large scale projects with complex challenges such as construction schedules, liabilities involving different transportation modes, and worked alongside engineer specialists. In 2011 Mr. Wolf joined JAS to set up a new project forwarding unit from scratch. He recalls the earlier months as a challenging time since he was pressured to gain profit quite quickly while motivating his team to keep pushing with a positive attitude.      On leading in Japan, Mr. Wolf indicates how difficult it was for him to initially gain the trust from his customers and employees and maintain a positive attitude within his team members. He claims: “You need to gain trust from the customer and it is not seldom that you are quoting for over one year without seeing them... It's a very common process. And there, even if you have a lot of setbacks, you need to be calm and need to demonstrate that we are going to get there.” When faced with challenges such as consecutive profit-losing months, Mr. Wolf says it is important to cut down on your expectations and generate rewarding situations. He also points to open and honest communication with every member of the team as a vital aspect of building trust. Gradually, the new unit grew by building on client relationships and providing expertise on complex transportation solutions. In 2014 he stepped into his current role as Managing Director, leading the 40+ year old business with around 100 employees.     In order to gain trust from an even larger number of employees, Mr. Wolf first tried to understand the history and culture of the company, instead of making drastic changes. Over the years of working in Japan, Mr. Wolf has come to realize that Japanese people value consistency and patience, which he tries to exhibit through his behaviour. During Mr. Wolf's first year as the Managing Director, he kept all the main department managers in place in order to observe how business had been developed from the previous years. During these early leadership years, Mr. Wolf also spent one-on-one time with his managers to better understand the business from their point of view. In doing so, he also encouraged his employees to be more innovative and think outside of the box when coming up with solutions. Yet Mr. Wolf mentions the importance of respecting the hierarchy and to “follow certain rules to approach certain scenes.” For example, doing nemawashi (groundwork) before a meeting or communicating with an employee through their manager instead of them directly.     To newcomers of Japan, Mr. Wolf advises to not tell one's colleagues how long one's assignment is. This is to avoid people from thinking you will only be there for 2-3 years and therefore, is not worth trusting. Mr. Wolf's second advice is to learn the Japanese language. Lastly, Mr. Wolf advises to “never give up.” He adds: “You need to have a lot of frustration tolerance. Sometimes don't ask the why just accept it.”

Thomas Fox and Michael DeBernardis discuss energy cases considered FCPA violations, highlighting Panalpina Settlement Day, the uncovered bribery methods, and its implications on the future of compliance, the written policies, and the solutions to commerce and transactions in higher-risk jurisdictions.  ▶️ Energy Violations and the Panalpina Settlements with Thomas Fox and Michael DeBernardis Key points discussed in the episode: ✔️ Tom Fox introduces the cases involving Shell, Transocean, Tidewater, Pride International, and Noble. ✔️ Michael DeBernardis describes the company's methods as a hub-and-spoke arrangement and lays out the Department of Justice's investigative process. The case has planted the seeds of the pilot program and corporate enforcement policy. The DOJ has become more deliberate in announcing settlements ✔️ Due diligence requires visibility across all aspects of the business. Thomas Fox shares a snippet of advice from a shipping company executive: “If you have a vendor with a 100% success rate, you have a problem.” Any business model based on bribery and corruption never ends well. ✔️ Panalpina's methods were an open secret across other energy companies, designing ways to circumvent Nigerian customs. Monitoring during this time was less rigorous. ✔️ Due diligence is an ongoing process of improvement. High-risk jurisdictions for particular transactions are now thrown at the forefront. ✔️ Companies outside of the oil and gas industry have started to reconsider their strategies in high-risk areas. The solution is not to stop doing business completely but to work with companies that do compliance. ---------------------------------------------------------------------------- Do you have a podcast (or do you want to)? Join the only network dedicated to compliance, risk management, and business ethics, the Compliance Podcast Network. For more information, contact Tom Fox at tfox@tfoxlaw.com. Texas Tax rate at 80% of 8.25%

María Inés Hurtado, VP de Talento para Esenttia, cuenta su historia que arranca con una mezcla de costa caribe con las montañas colombianas. Su llegada a Bogotá la inspiró en el derecho, donde arrancó su carrera. Trabajando primero en Panalpina, luego en Propilco y hoy en Esenttia se ha enfocado en el desarrollo de la gente, la feclidad, alcanzar los sueños. Uno de los puntos clave es la conexión con la gente, la conexión emocional para humanizar las empresas. vansa, crea experiencias educativas poderosas con tecnología, trabajamos con más de 450 compañías en América desde dos frentes:1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: cursos virtuales, inducciones, videos, podcasts y mucho más2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable3) GAMIFICAR: diseñamos estrategias de gamificación para alcanzar objetivos de negocio y creamos juegos virtuales para generar un aprendizaje increíble4) HACKEAR: contamos con una Academia de Hackers del Talento para formar a los futuros líderes de Talento Humano de América Latina y crear una comunidad de actores de cambiowww.vansa.coSuscríbete para escuchar Hackers del Talento acá: https://open.spotify.com/show/2YhEwGc4OHlmdOZ3YffvJF?si=HhiZJb2MQCCIFAEOmG0DhA&dl_branch=1Suscríbete al newsletter para impactar tu talento y el de tu empresa acá: https://vansa.co/hackers-del-talento/newsletter-vansa/

  Christian Wolf, Managing Director of JAS Forwarding Japan originally moved to Japan straight out of university in Germany where he worked in the freight and logistics industry as a student. He first started out as a roads development manager at DHL, developing new business for air and ocean freight transportation from Germany to Japan. Upon moving to Japan from a small village in Germany, Mr. Wolf experienced culture shock, and quickly realized he needed to be “very persistent” and have high “frustration tolerance” to be successful.   Mr. Wolf then moved on to work in the project forwarding business at Panalpina where he dealt with large scale projects with complex challenges such as construction schedules, liabilities involving different transportation modes, and worked alongside engineer specialists. In 2011 Mr. Wolf joined JAS to set up a new project forwarding unit from scratch. He recalls the earlier months as a challenging time since he was pressured to gain profit quite quickly while motivating his team to keep pushing with a positive attitude.   On leading in Japan, Mr. Wolf indicates how difficult it was for him to initially gain the trust from his customers and employees and maintain a positive attitude within his team members. He claims: “You need to gain trust from the customer and it is not seldom that you are quoting for over one year without seeing them... It's a very common process. And there, even if you have a lot of setbacks, you need to be calm and need to demonstrate that we are going to get there.” When faced with challenges such as consecutive profit-losing months, Mr. Wolf says it is important to cut down on your expectations and generate rewarding situations. He also points to open and honest communication with every member of the team as a vital aspect of building trust. Gradually, the new unit grew by building on client relationships and providing expertise on complex transportation solutions. In 2014 he stepped into his current role as Managing Director, leading the 40+ year old business with around 100 employees.   In order to gain trust from an even larger number of employees, Mr. Wolf first tried to understand the history and culture of the company, instead of making drastic changes. Over the years of working in Japan, Mr. Wolf has come to realize that Japanese people value consistency and patience, which he tries to exhibit through his behaviour. During Mr. Wolf's first year as the Managing Director, he kept all the main department managers in place in order to observe how business had been developed from the previous years. During these early leadership years, Mr. Wolf also spent one-on-one time with his managers to better understand the business from their point of view. In doing so, he also encouraged his employees to be more innovative and think outside of the box when coming up with solutions. Yet Mr. Wolf mentions the importance of respecting the hierarchy and to “follow certain rules to approach certain scenes.” For example, doing nemawashi (groundwork) before a meeting or communicating with an employee through their manager instead of them directly.   To newcomers of Japan, Mr. Wolf advises to not tell one's colleagues how long one's assignment is. This is to avoid people from thinking you will only be there for 2-3 years and therefore, is not worth trusting. Mr. Wolf's second advice is to learn the Japanese language. Lastly, Mr. Wolf advises to “never give up.” He adds: “You need to have a lot of frustration tolerance. Sometimes don't ask the why just accept it.”

Across his long career, he worked for many years for Panalpina, where he served as CEO for 8 years. Subsequently, he served across a few executive roles in CEVA Logistics, and then as global COO of DKSH. Currently, he is the COO of Lonhro, as well as sits on the boards of Scan Global Logistics, Bertschi AG, e2log, and Global Airlift Solutions.Discover more details here.Some of the highlights of the episode:Will A.P. Moller - Maersk and CMA CGM succeed in the one-stop-shop strategy?Why we live on credit after the lengthy COVID19 situation and impact on staff moraleKey mistake most companies make: forget to ask the customer what they want!What makes a great leader? (Bruno answer may surprise you)Digital freight forwarders vs traditional - is it either or/and andMergers and Acquisitions - where will this lead in the next years?Follow us on:Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd

In the Episode, I visit with James Koukios, a partner at Morrison and Foerster in Washington DC. Koukios is a former prosecutor from the Department of Justice who worked in the FCPA Unit. He is back to discuss the firm’s monthly newsletter the Top 10 International Anti-Corruption Developments for October 2019. Some of the highlights include: ·       The DOJ Issues Guidance on Corporate Inability-to-Pay Claims. We consider is this something new or codification of prior practices? ·       The Unaoil guilty pleas. Are they huge, even bigger than Panalpina? ·       The EU whistleblower initiative. Is this a sea change or something else? What might it mean for anticorruption enforcement? ·      OECD Expresses Concern over Brazil’s Foreign Bribery Enforcement. Has there been a change in Brazil enforcement or is this simply a part of the natural ebb and flow of enforcement actions? ·      Are things really going to heat up in Mexico in terms of investigations involving Pemex? Should US companies which have done business in Mexico be scrubbing their operations?   Resources To see the firm’s Top 10 International Anti-Corruption Developments for October 2019, click here. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

The C-Suite – is that something you strive for or where you are invited in? And more importantly, as a communicator, how do you make yourself listened to once you get there? The management paradigm, of which Grunig and his excellence theory in public relations being its strongest representative, argue that for PR to truly matter, the senior PR council should not only be part of but actively be involved in decision-making. This shifts PR from a purely technical role to a strategic and managerial role. One way to get there, Grunig (and all his supporters argue) is through education, through professionalization. Now this debate started in the 1980 but is as current as ever and that is how do you get into PR and how do you succeed in PR? Are PR practitioners born communicators or they become so after pursuing either a degree, or some other sort of organized form of studying PR or comms. In a sense, studying PR would put someone right at the heart of what the profession requires but also would have them exposed to all the questions about how PR came to be and what the future looks like: what is PR’s role in society, ethical conundrums, loyalties. On the other hand, starting straight into PR and learning on the go as a trainee or apprentice one would be focused on solving problems and therefore be more atuned to ..maybe… how the world ticks. My guest in this episode has done Edna now heads MarComms at Panalpina in Switzerland. She is an American who studied both in the US and Europe. She is a traveler, an explorer, a mother, a writer, a strategist. And she is also the managing Vice-President of EACD, the European Association of Communication Directors. Founded in Brussels in 2006, the EACD is a network for communication professionals from all fields promoting diversity, overcoming cultural barriers and fostering professionalism in communications. And today, I will ask her how she got to where she’s at.

Hello Listeners! This is the last Exclusive from TPM 2019, in this brief episode I am asking Peder Winther, Global Head of OceanFreight at Panalpina your most pressing questions that you sent to me on Linkedin back in February. Find out what he thinks of Uber Freight and Flexport and how freight forwarders are looking at innovation in the industry. Enjoy!

(00:41) Møgsagerne ramler ned over Nordea. Den svenske storbank har været langt mere aktiv med at skjule formuer for kunderne, end topchefen tidligere har givet udtryk. Det viser interne mails fra 2015, som Finans har fået fingrene i. Samtidig pønser Bagmandspolitiet på at hive Nordea i retten i den store danske hvidvasksag, som ligger og ulmer.(11:50) Transportgiganten DSV er på opkøbsjagt. Selskabet har rundet 100 milliarder kroner i markedsværdi og kan komme op i logistikverdenens aller øverste luftlag, hvis opkøbet af schweiziske Panalpina til 26,5 mia. kr. går igennem. DSV har flere succesfulde opkøb bag sig, men hvad er Coca Cola-opskriften og holder den fremover?(20:30) Elitens kaminpassiar i Davos. Det er omkring tre år for sent, at verdens rigeste erhvervsfolk og toppolitikere tager en seriøs diskussion af globaliseringens negative konsekvenser. Trump og Storbritannien har allerede valgt døren. Det årlige topmøde i alpebyen Davos er ved at blive en ligegyldig parentes, hvor man indser problemerne for sent, og aldrig beslutter noget konkret.I studiet: Virksomhedsredaktør Søren Linding, kommentator Anders Heide Mortensen og debatredaktør Magnus Barsøe.

Ver más información del curso https://bit.ly/2DrPGx1 Suscríbete en la lista de correos: http://www.fabiangonzalezh.com Obtén mp3, resúmenes, frases inspiradoras: http://fabiangonzalezh/blog Itunes: https://itunes.apple.com/es/podcast/m... Facebook: https://www.facebook.com/tumarcaprofe... Twitter: https://twitter.com/fabiangonzalezh LinkedIn: https://es.linkedin.com/in/fabiangonz... Instagram: https://www.instagram.com/fabiangonza... ------------------ RESUMEN ------------------ Hoy quiero compartir contigo 4 razones para cuidar tus finanzas personales: 1. Ni en el colegio ni en la universidad nos enseñan a gestionar nuestro dinero. 2. Los profesionales actuales no tendrán pensión. 3. Cada vez hay más inestabilidad laboral. 4. El dinero es un tema tabú. -------------------- BIO FABIAN -------------------- Fabián González http://fabiangonzalezh.com/ es Director ejecutivo de G&G COACHINGhttp://gandgcoaching.com/ empresa dedicada al entrenamiento de habilidades gerenciales y estrategias de posicionamiento laboral en universitarios, egresados, empleados y jóvenes emprendedores. Fabián es autor de los libros Tu marca profesional, http://tumarcaprofesional.com/ Por qué creer en España y La Marca del Emprendedor. Desde el 2010 Fabián ha reinventado su carrera profesional liderando proyectos emprendedores. Fabián cree fírmemente en que los profesionales pueden vivir una vida laboral con propósito si desarrollan su talento haciendo lo que les apasiona. Fabián es además Coordinador del Máster de Emprendedoreshttp://www.masterdeemprendedores.com/ del Instituto Pensamiento Positivo, miembro del consejo internacional de expertos de Womenalia, colaborador del periódico Express News de Londreshttp://expressnews.uk.com/2014/tag/fa... y La M Radio de Aculco Londres. http://lamradio.com/marca-profesional/ Fabián es además Ingeniero administrativo, Diplomado en Comercio Internacional, Especialista en negocios internacionales y MBA con distinción por la Universidad de Gloucestershire (Inglaterra). Se desempeñó por 7 años como analista, coordinador y líder de área en diferentes agencias de aduanas y logística entre las que destaca su trabajo en la compañía multinacional Panalpina. Como Coach en negocios y conferenciante, Fabián ha capacitado a más de 500 profesionales en países como Inglaterra, España y Colombia además se ha entrenado con Anthony Robbins haciendo de su estilo de entrenamiento una experiencia dinámica e interactiva. -------------------- ACERCA DE TU MARCA PROFESIONAL -------------------- En este libro aprenderás todo lo que necesitas saber para convertirte en un profesional de influencia, desde descubrir tus talentos y habilidades, diseñar un plan de acción con objetivos claros y desarrollar estrategias de relaciones públicas e internet 2.0 para posicionar tu Marca Profesional, es decir convertirse en el experto, en una marca única y bien remunerada. “Tu Marca Profesional” también cubre aspectos corporativos de liderazgo y trabajo en equipo esenciales para el funcionamiento óptimo de cualquier compañía, cómo atraer a las mejores personas a tu equipo, cómo desarrollar equipos del alto rendimiento y cómo generar una cultura de orgullo empresarial. Suscríbete al podcast aquí: https://itunes.apple.com/gb/podcast/m... -------------------- ACERCA DE LA MARCA DEL EMPRENDEDOR -------------------- La Marca del emprendedor abarca tres grandes bloques que todo soñador debe tener en cuenta a la hora de empezar un proyecto, estos tienen que ver primero comprender su esencia como emprendedor, segundo reconocer la realidad desafiante con la que se enfrenta y por último hacer un óptimo uso de sus recursos creativos. Suscríbete al podcast aquí: https://itunes.apple.com/es/podcast/m... -------------------- SUSCRÍBETE EN YOUTUBE O ITUNES -------------------- No te pierdas ninguno de nuestros videos: https://www.youtube.com/c/marcaprofes... Únete a nuestra lista: fabiangonzalezh.com

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Marco Civardi is a seasoned logistics professional with over 21 years of experience working in general management covering sales, trade lane development, and key account management. Marco is currently Area Managing Director for Damco Vietnam, Cambodia, Myanmar and Laos. Marco is a hands-on leader and has built strong and stable businesses in VCML which are key markets for the Damco global business. Marco’s previous role as Regional Head of the Fashion Vertical for the Asia Pacific based in Tokyo for Panalpina. In this role, Marco led a virtual team of fashion's sales experts across many countries, including Korea, Japan, Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Vietnam, Thailand, India, and Australia. Discover more details here.Some of the highlights of the episode:Challenges and opportunities in the emerging marketsTechnology and how important ‘myDamco’ system isContinuous improvement case studiesFinding talent in emerging marketsSome of the skills that logistics professionals need to have to stay relevant in the long term?Main drivers for culture shapingThe switch from sales and marketing to a full PnL roleFollow us on:Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd

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