Podcasts about medir

En este vídeo repasamos la nueva funcionalidad de Search Console sobre rendimiento en la IA, y que por el momento nos permite identificar las impresiones que ha recibido nuestra web en AI Overviews, Modo IA y Discover con IA.

Entérate de lo que está cambiando el podcasting y el marketing digital:-La industria del pódcast busca unificar las métricas publicitarias.-Guadalajara tendrá su primer festival dedicado al pódcast y la narración sonora.-Spotify mejora las descargas y la organización de playlists en iPhone.-SiriusXM Media refuerza la segmentación y medición en la publicidad de audio.Inteligencia artificial-Aprende más sobre NotebookLM, la herramienta que organiza y sintetiza documentos con IA.PatrociniosSuscríbete a la newsletter de Vía Podcast y recibe a diario en tu bandeja de entrada las últimas noticias de inteligencia artificial, marketing digital y podcasting.Este episodio es presentado por RSS.com, la plataforma de hosting de pódcast que te permite publicar, distribuir y monetizar tu pódcast de forma sencilla. Lanza tu pódcast hoy mismo y haz crecer tu audiencia con herramientas profesionales y analíticas avanzadas.

Google llevaba 20 años diciéndonos cómo funcionaba el funnel de ventas... hasta que ellos mismos publicaron un documento admitiendo que nos mintieron.

Ander Iturralde da la bienvenida a Borja García, Santi Bauzá y Santiago Tomasi para analizar la acción en la Europa League, Conference League y Champions League... Comenzando por el apabullante triunfo del Aston Villa sobre el Nottingham Forest para avanzar a la final de la Europa League; donde también estará presente el Friburgo después de remontar la eliminatoria contra el SC Braga fruto de una desafortunada expulsión tempranera en el encuentro de vuelta; mientras que en la vuelta el Crystal Palace volvió a ganar al Shakhtar Donetsk para llegar a la primera final europea de su historia; como también será el caso del Rayo Vallecano tras lograr ganar y eliminar al Estrasburgo; algo que también hizo el PSG en Munich tras un imposiblemente efervescente partido de ida y una vuelta en la que el Bayern simplemente no fue tan bueno como el vigente campeón; y mucho más.Escucha la versión completa de este episodio PREMIUM de 1:15:19 de duración, apoya a que Alineación Indebida pueda prosperar, accede a todo nuestro contenido premium y a nuestro server de Discord suscribiéndote por tan sólo 5.50$/5.50€ en: https://www.patreon.com/posts/157686516Además... Ahora, al suscribirte en nuestra página de Patreon, puedes escuchar todo nuestro contenido de Alineación Indebida Premium a través del siguiente link de Spotify. Sólo tienes que vincular la cuenta que abras en Patreon y, a partir de ahí, tendrás desbloqueado todo el contenido premium que producimos: https://open.spotify.com/show/6WeulpfbWFjVtLlpovTSigue a Ander: https://x.com/andershoffmanSigue a Borja: https://x.com/forestliveSigue a Santi: https://x.com/santi_bauzaSigue a Tomasi: https://x.com/TomasiSantiagoSigue al programa en Twitter: https://twitter.com/PodcastIndebidoSigue al programa en Instagram: instagram.com/podcastindebidoContacto: anderpodcast@gmail.com // alineacionindebidapodcast@gmail.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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Cualitativamente casi todos los colombianos tienen un cercano sin empleo formal, pero cualitativamente el desempleo sigue cayendo, ciertamente inexplicable en la coyuntura

El director de Informativos, Julián Cabrera, reflexiona sobre el acuerdo entre PP y Vox y cómo el PSOE lo ha utilizado para sacar banderas antirracistas, pero en Cataluña no hablan sobre el catalán en las escuelas.

A new MP3 sermon from Audiobooks by C. H. Spurgeon is now available on SermonAudio with the following details: Title: O Homem com o Cordel de Medir Subtitle: V.10 Metropolitan Tabernacle Speaker: C. H. Spurgeon Broadcaster: Audiobooks by C. H. Spurgeon Event: Audiobook Date: 12/11/1864 Bible: Zechariah 2:1–5 Length: 38 min.

antiago González comenta la estrategia de Pedro Sánchez con China y deriva política marcada por la conveniencia personal y la polémica.

Noticias deportivas 16/04/26: Un gol del colombiano Luis Díaz puso cordura en medio del delirio del Allianz Arena, donde el Bayern Munich derrotó 4-3 al Real Madrid en cuartos de la Champions.

En 1735, una expedición científica franco-española viajó hasta el virreinato del Perú con un objetivo ambicioso: medir un arco del meridiano terrestre en la línea del ecuador. Aquella misión permitió comprobar si la Tierra era realmente achatada por los polos, como defendía Isaac Newton. Durante años, los científicos trabajaron en condiciones extremas en los Andes. Su investigación cambió la forma de entender el planeta y ayudó a establecer las bases de la geodesia moderna. Y descubre más historias curiosas en el canal National Geographic y en Disney +.   Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Temas tratados en la edición de La ContraRéplica de esta semana : 0:00 Introducción 2:48 Coste de la vida y burocracia 16:03 La ley trans 27:30 Leyenda negra 38:44 Medir la democracia · Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #democracia #leytrans Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

A mensuração de resultados ainda é um dos maiores desafios da comunicação pública, e um dos principais fatores que impedem a área de se consolidar como estratégica. Neste episódio, conversamos com Marcos André Costa, especialista em gerenciamento de projetos e consultor da Caliber. Vamos falar sobre a medição além de curtidas, visualizações e alcance, e sobre como avançar para indicadores que realmente importam, tais como compreensão, engajamento e impacto.

Hemos visto como cada vez más se populariza ese discurso de tener que se disciplinados, de cumplir una rutina perfecta y de no salirnos de ahí, porque si pasa algo en nuestras vidas, estamos cansados o enfermos tenemos que 'tener fuerza de voluntad' y seguir siendo disciplinados. Ahora estamos en la época en la que se glorifica el control del cuerpo, y por eso ese discurso cada vez está sonando más... Pero en este episodio quiero abrir una conversación distinta, porque cuando empezamos a mirar más de cerca, muchas veces lo que llamamos “disciplina” no es tan simple.Y muchas veces lo que falta no es más control, sino soltarlo. En este episodio hablamos de la narrativa de la disciplina, de la fuerza de voluntad y de por qué tal vez la vida —y la relación con la comida y el cuerpo— es mucho más compleja que eso.

La IA ya supera la rapidez y precisión humanas en tareas específicas. Medir como es de inteligente resulta fundamental para entender sus límites y capacidades actuales, gestionar sus riesgos y asegurar que su desarrollo sea beneficioso para la humanidad. La mayoría de las pruebas ya se han vuelto demasiado fáciles para estos algoritmos. Una de las más avanzadas lleva por título “Humanity's Last Exam" (El Último Examen de la Humanidad), cuyos resultados indican que aún les queda un largo camino para ser comparables a la inteligencia humana. Hemos hablado con María Cruz Boscá Díaz-Pintado, profesora del Departamento de Física Atómica, Molecular y Nuclear de la Universidad de Granada, quién ha participado en el último examen publicado en la revista Nature. Si algo caracteriza al ser humano es la curiosidad, motor por cierto de su inteligencia. Es lo que nos hace explorar el universo y lo que motiva la búsqueda sistemática de respuestas, transformando ese interés en conocimiento científico. Con Jesús Zamora hemos hablado del inicio de la ciencia moderna y de la importancia del método. Javier Ablanque, al mando de nuestra máquina del tiempo, nos llevado al año 1804 para asistir al hundimiento de la fragata Nuestra Señora de las Mercedes y conocer los métodos empleados en arqueología submarina. Ya es primavera y María González Dionis nos ha explicado el complejo programa genético vegetal que responde a la luz y al calor, escondido tras del secreto de la floración de las plantas. Escuchar audio

La IA ya supera la rapidez y precisión humanas en tareas específicas. Medir como es de inteligente resulta fundamental para entender sus límites y capacidades actuales, gestionar sus riesgos y asegurar que su desarrollo sea beneficioso para la humanidad. La mayoría de las pruebas ya se han vuelto demasiado fáciles para estos algoritmos. Una de las más avanzadas lleva por título “Humanity's Last Exam" (El Último Examen de la Humanidad), cuyos resultados indican que aún les queda un largo camino para ser comparables a la inteligencia humana. Hemos hablado con María Cruz Boscá Díaz-Pintado, profesora del Departamento de Física Atómica, Molecular y Nuclear de la Universidad de Granada, quién ha participado en el último examen publicado en la revista Nature. Si algo caracteriza al ser humano es la curiosidad, motor por cierto de su inteligencia. Es lo que nos hace explorar el universo y lo que motiva la búsqueda sistemática de respuestas, transformando ese interés en conocimiento científico. Con Jesús Zamora hemos hablado del inicio de la ciencia moderna y de la importancia del método. Javier Ablanque, al mando de nuestra máquina del tiempo, nos llevado al año 1804 para asistir al hundimiento de la fragata Nuestra Señora de las Mercedes y conocer los métodos empleados en arqueología submarina. Ya es primavera y María González Dionis nos ha explicado el complejo programa genético vegetal que responde a la luz y al calor, escondido tras del secreto de la floración de las plantas. Escuchar audio

La sostenibilidad ha dejado de ser una cuestión de imagen o cumplimiento normativo para convertirse en un diferencial competitivo fundamental.Según datos de PwC, el 61 % de los inversores busca aumentar su presencia en empresas que usan datos de sostenibilidad para mejorar su eficiencia, y los consumidores ya están dispuestos a pagar hasta un 9% más por productos sostenibles.En este episodio, conversamos con Biviana Capera, gerente de Sostenibilidad y EHS de Vitalis, sobre cómo pasar de una sostenibilidad periférica a una integrada al "core" del negocio y que permite sostener a una organización en el tiempo.Descubre las claves para conectar la sostenibilidad con la estrategia de tu empresa:¿Dónde debe vivir la sostenibilidad? El error de tratarla como un área aislada y la importancia de acercarla a los equipos que toman las decisiones.Análisis de doble materialidad: identificar no solo cómo impacta la empresa al entorno, sino cómo los riesgos ambientales y sociales afectan la continuidad y rentabilidad del negocioEjecución extramuros: el poder de mirar hacia afuera para crear valor compartido a través de la economía circular y el fortalecimiento de proveedores locales.Medir el impacto, no solo la ejecución: la diferencia entre cumplir una tarea y generar un cambio real. Aprende a usar indicadores de resultado y de valor para el negocio.Si quieres entender cómo se desbloquea el ROI real de la sostenibilidad y cómo se construye una empresa sostenible en el tiempo y que cuida a los stakeholders mientras genera diferencial, este episodio es para ti.Profundiza más en temas de sostenibilidad con estos contenidos recomendados de Capital Inteligente:Greenwashing en Colombia: ¿qué es, cuáles son sus riesgos y cómo evitarlo?De la medición a la acción: ¿Cómo desarrollar una estrategia empresarial para combatir el cambio climático?¿Cómo la innovación impulsa los modelos de negocio sostenibles?Economía circular, el nuevo paradigma para los negociosClaves para ser una empresa sostenible según Karan JerathMaterialidad y doble materialidad: ¿por qué es importante este análisis de riesgos en una empresa?

1340. La herramienta web OP3 nos ofrece estadísticas de podcast en abierto y es una de esas herramientas que descubrí hace tiempo y que tenía pendiente traer al podcast porque creo que puede resultar muy interesante para muchas personas que publican su propio contenido sonoro. Hoy aprovecho este episodio para hablar de este sistema de medición global que, si vuestro hosting lo permite, podéis instalar en cuestión de minutos y además de forma completamente gratuita. En mi caso, además, este episodio tiene una pequeña dedicatoria porque estoy casi seguro de que fue David Marzal quien me habló por primera vez de esta herramienta hace ya bastante tiempo. Si os suena el nombre es porque pasó por aquí hace unos meses para hablarnos del evento Crespillos y Podcast, así que aprovecho para agradecerle también el descubrimiento.Pintxos y Crespillos: Eventos de podcasting el 14 de marzo de 2026https://alotroladodelmicrofono.com/pintxos-crespillos-eventos-de-podcasting-el-14-de-marzo-de-2026/ OP3 es un sistema de estadísticas basado en prefijos, algo que seguramente os sonará si ya lleváis tiempo en el mundo del podcasting. Básicamente consiste en añadir un prefijo a las URLs de los episodios dentro del feed para que, a partir de ese momento, todas las solicitudes que llegan a esos archivos puedan registrarse y analizarse. Lo interesante es que esto se puede hacer de forma global en el podcast, no episodio por episodio. El nombre de OP3 viene de Open Podcast Prefix Project, y como su propio nombre indica se trata de un proyecto abierto y de código libre. Su planteamiento es bastante claro: ofrecer una herramienta de medición que sea transparente, auditable y que respete la privacidad de quienes escuchan los podcast. Una de las cosas que más me ha gustado de esta herramienta es lo sencilla que resulta de implementar. No hace falta crear una cuenta, ni registrarse, ni iniciar sesión. Simplemente hay que añadir el prefijo correspondiente delante de las URLs de los episodios en el feed del podcast. Si vuestro hosting permite añadir prefijos personalizados desde el panel de control, el proceso es todavía más fácil. En algunos casos incluso basta con marcar una casilla. Si no existe esa opción, normalmente basta con enviar un correo al soporte técnico del hosting para que lo activen. A partir de ese momento, OP3 empieza a registrar todas las solicitudes que llegan a los archivos de audio del podcast. Como ocurre con cualquier sistema de medición del sector, el concepto principal sobre el que trabaja OP3 es el de las descargas. Es decir, las peticiones que llegan al servidor solicitando el archivo de audio de un episodio. Evidentemente una descarga no siempre equivale a una escucha completa, pero sigue siendo la forma estándar que utiliza la industria para medir la audiencia. La herramienta aplica además varios filtros para evitar contar solicitudes que no corresponden realmente a oyentes: ignora bots, solicitudes duplicadas, precargas automáticas de algunas aplicaciones o peticiones técnicas que no representan una escucha real. Otra ventaja interesante es que los datos son completamente públicos y auditables. Esto significa que si en algún momento quieres compartir tus estadísticas con terceros, como por ejemplo un posible patrocinador, puedes hacerlo simplemente compartiendo la URL de tu podcast dentro de OP3. En mi caso ya lo tengo funcionando y en un próximo episodio prometo comparar los datos que me ofrece esta herramienta con los de mi propio hosting para ver hasta qué punto coinciden o en qué se diferencian.Podéis descubrir esta herramienta web entrando en: https://op3.dev/Si queréis ver al detalle, las estadísticas de este podcast con este sistema, puedes hacerlo a través de este enlace: https://op3.dev/show/a616707d256841edbb5a83e62450fd1b _____________Consigue tu entrada para el directo de 'Contando Kilómetros Podcast' el 28 de marzo en las Podnights Madrid a través de Eventbritehttps://www.eventbrite.es/e/entradas-contando-kilometros-podcast-en-podnights-madrid-1980175107050?aff=oddtdtcreator_____________ ¡Gracias por pasarte 'Al otro lado del micrófono' un día más para seguir aprendiendo sobre podcasting! Si quieres descubrir cómo puedes unirte a la comunidad o a los diferentes canales donde está presente este podcast, te invito a visitar https://alotroladodelmicrofono.com/unete Además, puedes apoyar el proyecto mediante un pequeño impulso mensual, desde un granito de café mensual hasta un brunch digital. Descubre las diferentes opciones entrando en: https://alotroladodelmicrofono.com/cafe. También puedes apoyar el proyecto a través de tus compras en Amazon mediante mi enlace de afiliados https://alotroladodelmicrofono.com/amazon La voz que puedes escuchar en la intro del podcast es de Juan Navarro Torelló (PoniendoVoces) y el diseño visual es de Antonio Poveda. La dirección, grabación y locución corre a cargo de Jorge Marín. La sintonía que puedes escuchar en cada capítulo ha sido creada por Jason Show y se titula: 2 Above Zero.  'Al otro lado del micrófono' es una creación de EOVE Productora.

No todos los problemas crecen por sí mismos, muchos son agrandados por el estado desde el cual se observan. Una mente cansada no distingue proporciones, pierde precisión, se vuelve más reactiva que analítica y comienza a interpretar la realidad desde el desgaste en lugar de desde la claridad. Lo que en otro momento sería manejable adquiere un peso desmedido, no porque haya cambiado la situación, sino porque ha cambiado la capacidad de sostenerla. El juicio, que debería ordenar, se distorsiona; la percepción, que debería medir, exagera; y en ese proceso lo cotidiano empieza a sentirse abrumador.El problema no es únicamente el cansancio, sino lo que el cansancio hace con la interpretación de las cosas. Una mente saturada no evalúa con equilibrio, responde con urgencia, proyecta escenarios más pesados de lo que realmente son y pierde la capacidad de separar lo esencial de lo accesorio. Bajo ese estado, cualquier decisión parece más compleja, cualquier conflicto más intenso y cualquier incertidumbre más amenazante. Sin embargo, la dificultad no siempre está en lo que ocurre, sino en la condición interna desde la cual se intenta comprender.Por eso, no todo exige una solución inmediata ni una reacción constante. Hay momentos en los que intervenir no resuelve, porque el punto de partida ya está alterado. Recuperar claridad no es evadir el problema, es devolverle su proporción real. Es permitir que el juicio vuelva a un estado sobrio, donde las cosas puedan ser vistas sin la carga adicional que impone el agotamiento. Cuando la mente se aquieta, lo que parecía desbordarse se reordena, y lo que parecía insoportable encuentra un límite más preciso. No porque haya desaparecido, sino porque finalmente está siendo observado desde un lugar más estable.Patreon: ⁠https://www.patreon.com/VidaEstoica⁠ Síguenos en nuestras redes sociales: Instagram: ⁠https://www.instagram.com/vidaestoicaoficial⁠Facebook: ⁠https://www.facebook.com/VidaEstoicaOficial⁠Tik Tok: ⁠https://www.tiktok.com/@vidaestoicaoficial⁠ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En este episodio de CIRCULARIDAD conversamos con Antonio Rodríguez, CEO de Bonaqua para Latinomérica y en representación de nuestro Socio Tec, DISTRIBUIDORA R&M, acerca de la evolución en la gestión del recurso hídrico. El agua ya no es un recurso operativo, y Antonio nos comparte una variedad de puntos importantes para transformar la percepción de este recursos, llevar el agua de un recurso invisible a una decisión estratégica, recordándonos que:​ Medir no es suficiente.​ Todas las decisiones impactan directamente a los resultados, cada pais tiene condiciones distintas que debemos tomar en cuenta.​ Todos esos datos deberían retroalimentarnos para lograr esa sostenibilidad que buscamos a largo plazo, la toma de decisiones se tiene que basar en data y no en experiencia, la experiencia es la base que necesitamos para saber los puntos que debemos de medir.Invitados a escuchar esta entrevista, la cual incluye muchas historias, mucha experiencia y conocimiento estratégico.Intro: sonidos ambientales grabados en la Reserva Natural Privada Renace.Music track: Mud by DagoredSource: https://freetouse.com/musicFree Music Without Copyright (Safe)Las opiniones e información compartidas en este episodio son responsabilidad exclusiva de sus emisores y no reflejan necesariamente la postura del CGP+L, encargado de la producción y administración del podcast CIRCULARIDAD.

El gobierno español ha presentado “Odio con H”, un sistema diseñado para medir la huella del odio y la polarización en redes sociales. La iniciativa pretende analizar contenidos publicados en plataformas como Instagram, TikTok, X, YouTube o Facebook y publicar indicadores periódicos sobre el discurso online. Pero detrás de esta propuesta aparece un debate mucho más amplio. ¿Qué significa realmente medir el odio en internet? ¿Qué ocurre cuando la conversación pública se convierte en una métrica cuantificable? ¿Y cómo encaja todo esto con la Digital Services Act de la Unión Europea, la regulación de plataformas digitales y el creciente impulso hacia la verificación de identidad en redes sociales? En este episodio analizamos cómo la medición del discurso, la inteligencia artificial y la regulación digital están transformando el funcionamiento de internet. También exploramos las implicaciones para la libertad de expresión, el anonimato online y el futuro de la conversación pública. Un análisis sobre tecnología, poder y el nuevo modelo de gobernanza digital. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Cristian Castro habla sobre su sus hijos mayores!!!

Durante siglos, una pregunta aparentemente simple intrigó a científicos de todo el mundo: ¿la luz viaja instantáneamente o necesita tiempo para recorrer el espacio? En este episodio vamos a repasar la fascinante historia de cómo algunos de los mayores genios de la ciencia intentaron medir algo que parecía imposible de atrapar. Desde el ingenioso experimento fallido de Galileo con linternas en colinas, hasta el descubrimiento de Ole Rømer observando los eclipses de una luna de Júpiter, pasando por ruedas dentadas, espejos giratorios y décadas de obsesión experimental de Michelson para medir cada vez con más precisión. Una auténtica carrera científica que terminó revelando algo aún más profundo: que la velocidad de la luz no es solo un número, sino el límite fundamental del universo y la base de cómo medimos el propio espacio y el tiempo. #ciencia #curiosidades #divulgacion

El director de Más de uno ha recordado al presidente del Gobierno que "la diplomacia empieza por casa" debido a su incapacidad para llegar a algún acuerdo en la política nacional

En 6AM W hablaron los representantes a la Cámara Juan Carlos Losada y Eduard Sarmiento, tras la captura y liberación del escolta del secretario general de la Cámara de Representantes.

Nuestra comprensión del universo depende de la precisión con que podamos medirlo. Desde los relojes de sol hasta los atómicos, la evolución de la tecnología no solo busca puntualidad, sino descifrar por qué el tiempo parece fluir constantemente del pasado al futuro y que ocurre cuando intentamos medirlo a intervalos cuánticos, diminutos, o si pudiéramos hacerlo en escenarios extremos como un agujero negro o el Big Bang. Hemos entrevistado a Miguel Ángel Martín Delgado, catedrático de Física Teórica en la universidad Complutense y autor del libro “¿Qué es el tiempo y como se mide?” (Catarata).Con Carlos Briones hemos analizado un estudio que apoya la hipótesis del mundo RNA, que propone que la vida en la Tierra primitiva comenzó con estas moléculas y no con ADN. En concreto, la investigación muestra la forma en la que pudo generarse el ARN de transferencia, esencial para la síntesis de proteínas. José Luís Trejo nos ha contado una interesante investigación sobre el sistema de orientación de los pájaros carboneros que demuestra que el cerebro puede "descargar" actualizaciones físicas según las necesidades del entorno. Amanda López nos ha informado de un trabajo coliderado por el Instituto de Astrofísica de Andalucía que revela el papel de las tormentas de polvo en la desaparición del agua en Marte. Con testimonios de Adrián Brines, del IAA (CSIC). Hemos informado de la campaña de recaudación de fondos iniciada por la Fundación CRIS Contra el Cáncer para financiar al Grupo de Mariano Barbacid en el CNIO después de los excelentes resultados obtenidos en ratones de un tratamiento contra el cáncer de páncreas; del aplazamiento a marzo de la misión Artemis II de la NASA por fugas de combustible y problemas de comunicación; y de la recuperación parcial de la visión de un paciente con ceguera total a partir de un ensayo clínico de microestimulación eléctrica cerebral desarrollado por investigadores de la Universidad Miguel Hernández de Elche y del CIBER en Bioingenería, Biomateriales y Nanomedicina del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII).Escuchar audio

Organizar un negocio no es solo ordenar tareas o usar mejores herramientas. En muchos casos, el verdadero caos aparece cuando no hay una dirección clara que guíe las decisiones del día a día. Víctor Anaya, Coach de Negocios y Coach Ejecutivo con más de 35 años de experiencia liderando áreas comerciales y empresas, plantea que la organización empieza mucho antes de los procesos: empieza en la cabeza del emprendedor y en su capacidad de definir hacia dónde va. Para Víctor, la claridad es el primer gran acelerador de la organización. Sin una visión concreta, el negocio reacciona, pero no avanza. Lo explica con precisión cuando afirma que "uno de los elementos fundamentales que todo emprendedor debe tener en cuenta para organizarse es saber hacia dónde quiere ir y qué es lo que quiere lograr". Y no se trata solo de objetivos de facturación, sino de entender qué se quiere construir como empresa, como líder y como equipo. Esa definición es la que permite priorizar y dejar de correr detrás de urgencias que no aportan valor real. Una vez definida la dirección, el siguiente paso es traducirla en planes accionables. Víctor remarca que la organización se vuelve posible cuando la visión se baja a distintos horizontes de tiempo: "Cuando uno tiene dirección, debemos aterrizarla a un largo, mediano y corto plazo. Lo ideal es hacer una planeación de 1 año y romperla en metas trimestrales". Esta lógica permite ordenar esfuerzos, asignar recursos de manera más inteligente y evitar la sensación constante de estar apagando incendios. La planificación, sin embargo, no es un documento estático. Requiere seguimiento y medición. Víctor es claro en este punto: "No planear es no tener una dirección clara… lo que no se mide no se puede mejorar". Sin indicadores, el negocio se mueve por sensaciones y no por datos, lo que termina normalizando resultados mediocres. Medir no es controlar por controlar, sino tener puntos de referencia que ayuden a corregir el rumbo a tiempo. Otro de los grandes errores que frenan la organización es confundir ventas con salud del negocio. Víctor señala que muchos emprendedores ponen toda su energía en vender más, pero descuidan lo que realmente sostiene a la empresa: "Lo que va de la mano de la planeación es conocer tus números… no es lo más importante cuánto vendes, sino la rentabilidad que obtienes". Entender cuánto queda en el bolsillo, cuánto se reinvierte y cuánto se puede retirar es lo que permite tomar decisiones con criterio y no desde la urgencia. Finalmente, Víctor introduce un punto clave que suele pasarse por alto cuando se habla de organización: las personas. A medida que el negocio crece, el foco del líder necesariamente cambia. "Aprendí que uno no sólo debe enfocarse en los resultados, sino también en las personas del negocio. En las posiciones gerenciales ya los resultados no dependen de ti, sino de tu equipo", asegura nuestro invitado. Una empresa ágil no es la que hace todo rápido, sino la que tiene equipos alineados, claros en sus roles y comprometidos con los objetivos. En definitiva, agilizar la organización de un negocio no implica trabajar más horas ni sumar complejidad, sino todo lo contrario: tener una visión clara, planes simples, métricas relevantes, números entendidos y personas bien acompañadas. Cuando esos elementos se alinean, la organización deja de ser un problema y se convierte en una ventaja competitiva. Sitio web: www.altamiranoanaya.com E-mail: victor@altamiranoanaya.com  

En el Radar Empresarial de hoy ponemos el foco en la herencia que deja el diseñador Valentino, fallecido a los 93 años. Su despedida tendrá lugar en el espacio cultural PM23 de Roma, en pleno centro de la capital italiana. Las muestras de reconocimiento han sido inmediatas. La primera ministra, Giorgia Meloni, afirmó en redes sociales que Italia pierde una leyenda, una definición que resume bien la dimensión del creador. Medir su huella cultural es complejo, pero sí es posible aproximar el valor económico del imperio que construyó. Según estimaciones del mercado, la marca Valentino estaría valorada entre 5.000 y 6.000 millones de euros, mientras que el patrimonio personal del diseñador se sitúa, según rumores, en torno a los 1.500 millones. Sin embargo, el contexto reciente no ha sido favorable. En septiembre, Bloomberg informó del incumplimiento de acuerdos con acreedores debido a la caída de ventas. En 2024, los ingresos retrocedieron un 2% y el EBITDA cayó un 22%. Esta debilidad, compartida por gran parte del sector del lujo en Europa, abrió la puerta a la entrada de Kering, que en 2023 adquirió el 30% de la compañía. El plan inicial contemplaba el control total, pero la llegada en 2025 de Luca di Meo como director ejecutivo cambió el rumbo. El nuevo equipo anunció recortes y una reorganización que mantendrá la estructura actual, al menos, hasta 2028. Más allá de las cifras, la influencia de Valentino en la moda sigue viva. Aunque vendió la empresa en 1998 a Holding di Partecipazioni Industriali y se retiró en 2007, su legado creativo permanece. Convirtió el rojo en un símbolo universal, inspirado en una visita infantil a la Ópera de Barcelona. Formado en París y consagrado en Florencia, contó con Giancarlo Giammetti como socio clave. Sus diseños vistieron a Jackie Kennedy, a la realeza europea y a estrellas del cine internacional que marcaron una época inolvidable en moda.

El mercado no es estable.Lo que hoy funciona… mañana puede dejar de servir.Las marcas que sobreviven no son las más grandes,sino las que se adaptan más rápido.En este video te explico la Ley de lo Impredecible y cómo aplicarla con 7 estrategias prácticas para que tu negocio pueda crecer incluso en medio del cambio constante:

Ya tengo en casa mi primer dispositivo Thread y es el nuevo sensor de CO2 y calidad del aire de IKEA. Llevo unos días probándolo y te cuento mis sensaciones con él y con su integración en Home Assistant.

El triángulo de poder en los proyectos de inversiónMuchas empresas se encuentran construyendo sus planes para el próximo año. Una parte esencial de esta planeación es la definición de los proyectos en los que se invertirá. Ya sean iniciativas orientadas al crecimiento, a la transformación de procesos productivos o proyectos obligatorios por normativas, todos comparten ciertas características clave:• El requisito de invertir: adelantar recursos financieros para lograr una mejora.• La expectativa de mejora: más ventas, mayor eficiencia o reducción de riesgos.• La relación entre inversión y retorno: que los académicos suelen medir como Valor Presente Neto (VPN) o Tasa Interna de Retorno (TIR), aunque en el entorno empresarial es más común utilizar indicadores como el Payback Period (plazo de recuperación) o el ROI (rendimiento sobre la inversión).El triángulo de poderEn estos procesos de inversión suele generarse un triángulo de poder compuesto por tres vértices:1. El Director GeneralEs quien debe equilibrar su entusiasmo por nuevos proyectos con la necesidad de mantener la estabilidad financiera que garantice el crecimiento sostenible de la empresa.2. La Dirección OperativaGeneralmente es el origen de los proyectos. Por ejemplo:• El Director Comercial impulsa la expansión del equipo de ventas o la cobertura territorial.• El Director de Operaciones propone modernizar procesos productivos.• El Director de Normativa advierte que, sin ciertos proyectos, la empresa no podrá seguir operando.En esta relación puede surgir el llamado “riesgo de principal-agente”: aunque el Director General tiene la última palabra, el Director Operativo puede tener una agenda propia que lo lleve a promover proyectos que beneficien principalmente a su área. Este riesgo no puede eliminarse por completo, ya que hacerlo podría significar perder iniciativas realmente valiosas.3. Medir el impacto realUna responsabilidad frecuentemente olvidada —incluso en empresas Fortune 500— es la medición posterior. Es fundamental conservar las proyecciones hechas en 2025 para compararlas con los resultados reales. Esto permite:• Ajustar a tiempo si los números no se cumplen.• Mejorar el proceso de selección de inversiones año tras año.El rol estratégico del CFO: convertirlo en un SFOAquí es donde entra el tercer vértice: la Dirección Financiera o CFO, quien debe proteger los intereses financieros de la empresa y priorizar los proyectos que realmente valen la pena. Para convertir al CFO en un verdadero SFO (Super Financial Officer) en la evaluación de proyectos, debe cumplir tres responsabilidades clave:• Desafiar los números operativos: validar que los requisitos de inversión sean adecuados, que no se omitan costos relevantes y que los beneficios proyectados sean alcanzables. Como decía un director financiero:“Como financiero, no solo debes ser el que más sabe de finanzas, sino también el segundo que más sabe de todas las operaciones de la empresa (después del Director Operativo).”• Prepararse para conseguir los fondos: el CFO suele ser quien presenta el proyecto ante bancos o accionistas. Por eso, debe conocerlo a fondo y estar listo para responder objeciones con argumentos sólidos.

Únete a mis terapias aquí ➡️ https://wa.link/x1ryhg• Curso completo para dejar de sufrir por amor y recuperar tu amor propio ➡️  https://pay.hotmart.com/X103217561M  — método psicológico eficaz para soltar, poner límites y sanar tus heridas emocionalesEn este episodio te hablo de las 5 pruebas de amor propio que más se activan en los meses de diciembre y enero, cuando el cierre de año, la nostalgia, las fechas importantes y el inicio de un nuevo ciclo remueven emociones profundas. No es casualidad que justo en estos meses aparezcan dudas, recaídas emocionales, ganas de volver a escribir a un ex o la sensación de que “algo dentro de ti sigue doliendo”.Estas pruebas no llegan para castigarte, llegan para mostrarte el estado real de tu amor propio. A lo largo de este episodio te explico cómo identificar si estas pruebas te han desestabilizado emocionalmente o si, por el contrario, has logrado sostenerte desde un lugar más consciente y sano. Porque el amor propio no se mide por lo que dices, se mide por cómo reaccionas cuando algo te mueve por dentro.Te doy una guía psicológica clara y práctica para evaluar cada una de estas pruebas: cómo se manifiestan, qué pensamientos suelen activarse y qué conductas indican que todavía hay una herida abierta. También te explico por qué diciembre y enero son meses especialmente sensibles para el sistema emocional y cómo esto impacta directamente en tus vínculos, tus decisiones y tu autoestima.Pero este episodio no se queda solo en el diagnóstico. Te acompaño paso a paso a enfrentar cada prueba, entender qué parte de ti necesita atención y aprender cómo empezar a sanarla desde la conciencia, no desde la culpa ni la exigencia.Si quieres dejar de medir tu amor propio desde el sufrimiento y empezar a construirlo desde la claridad, este episodio es para ti. Aquí no te prometo fórmulas mágicas, te doy herramientas psicológicas reales para entenderte, evaluarte y avanzar con más estabilidad emocional.Support the show

Predicador: Pr. Germán Vázquez

Juanma Rodríguez realiza su c0omentario de entrada

Bienvenidos a FailAgain, una newsletter / podcast sobre crear contenido y estrategia.“Roba como un artista” te dio permiso para copiar. Pero nunca te enseñó cómo hacerlo sin convertirte en un clon barato.Te recomiendo que escuches la versión extendida en formato pódcast de este contenido.Seguro que has leído (o al menos te suena) el libro “Roba como un artista” de Austin Kleon.Es un manifiesto que nos dio permiso a todos los que creamos contenido para inspirarnos en el trabajo de otros. Tranquilo, no pasa nada, puedes copiar. Toda la creatividad es un remix, es imposible ser 100% original.Y con eso nos quitó la culpa. Pudimos respirar aliviados.Pero nos contó solo la mitad de la historia.El libro te dice que robes, pero no te dice cómo hacerlo bien. Al menos no de forma clara.Hoy vamos a hablar de cómo yo veo el hecho de inspirarse en otros creadores. Roba como un artista te da el permiso filosófico. Este contenido te va a dar las herramientas para aplicarlo de forma práctica.Entiende y luego copiaLa diferencia real entre los creadores que están creciendo y los que se estancan no es si copian o no copian.Porque prácticamente todos tenemos referencias y copiamos a lo largo de nuestro día a día como creadores.La diferencia es que unos copian superficialmente y otros hacen ingeniería inversa.Hoy te voy a enseñar un sistema que yo utilizo para analizar creadores que lo hacen bien, que crecen, que sacan contenidos exitosos... y extraer los principios estratégicos que están utilizando para incorporarlos en nuestra forma de crear. Todo ello sin convertirnos en un clon barato.Robar mal vs. robar bienAustin Kleon nos dejó una verdad como un templo: todo creador que admiras ha copiado a alguien antes.En el arte, la música, el cine... Todo evoluciona por imitación + innovación. No hay ideas 100% originales. Podríamos hablar de ejecuciones originales.El problema es que “Roba como un artista” no resuelve esa parte de ejecución original.Copiar mal (modo clon)Esto es lo que hace el 90% de la gente. Réplicas superficiales:* El formato es el mismo* El diseño es prácticamente idéntico* Utilizan casi las mismas palabras¿El resultado? Una versión inferior. Un eco. Un reverb de ese original que siempre va a ir por detrás.Ejemplo: “Voy a hacer vídeos de un minuto y medio con subtítulos amarillos y una lista de tres puntos... porque vi que a otro creador le funciona.”Aquí no hemos entendido nada. Solo estamos copiando un formato. No nos hemos hecho ninguna pregunta.Copiar bien (ingeniería inversa)Copiar bien es entender qué funciona en la estrategia de ese creador, entender por qué funciona para su audiencia, y luego aplicar esos principios con tu voz, tu estilo, tu público, tu forma.Ejemplo del mismo caso: “Ok, ¿por qué está funcionando esto? Ah, porque usa un gancho con un problema en los tres primeros segundos (primer principio). Después da tres pasos accionables (segundo principio: estructura clara). Y utiliza un formato muy visual y rápido que engancha en esta plataforma (tercer principio: adaptación a plataforma).”Ahora entiendo las dinámicas y los porqués. Puedo ver cómo encajarlo dentro de mi temática, mi tono, mi identidad visual.¿Ves la diferencia? Uno copia la pintura. El otro entiende la forma de pintar.Sistema de 4 capas para hacer ingeniería inversaCapa 1: Identificar patrones de contenidoNo vale con ver un vídeo viral. Tienes que hacer trabajo de campo:* Pilla un creador que te sirva como referencia* Revisa sus 10-15 últimas piezas de contenido (o más)* Analiza cuáles han funcionado mejor, cuáles peor, cuál está siendo su evolución¿Qué analizar específicamente?* Estructura: ¿Cómo empiezan? ¿Cómo desarrollan? ¿Cómo cierran?* Formato: ¿Qué tipo de imágenes, iconos, elementos visuales usan?* Tono: ¿Cómo hablan? ¿Qué palabras repiten?* Duración: ¿Cuánto duran sus piezas?* Frecuencia: ¿Cada cuánto publican?Cuando veas que algo se repite en 5-7 de esas 10-15 piezas, ahí tienes un patrón.Capa 2: Extraer el principio estratégicoEsta es la capa más importante. Aquí es donde separamos a los que copian de los que aprenden.No te preguntes “¿qué hace?”Pregúntate “¿por qué lo hace?”Por ejemplo:* Si todos sus vídeos empiezan con una pregunta directa → Principio: Genera curiosidad inmediata* Si sus newsletters siempre tienen ejemplos prácticos → Principio: La gente necesita ver aplicación real, no solo teoría* Si usa imágenes con poco texto → Principio: Facilita el scroll, mantiene atención visualTienes que entender la intención detrás de cada decisión. Eso es lo que puedes trasladar a tu contenido.Capa 3: Pasar por tu filtro personalAhora viene tu parte. Tienes el principio, pero no puedes aplicarlo tal cual.Tienes que preguntarte:* ¿Esto tiene sentido para mi audiencia?* ¿Esto encaja con mi forma de comunicar?* ¿Esto funciona en mi plataforma principal?* ¿Esto va con mi personalidad?Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas es “no”, entonces no copies ese principio. Punto.Tu filtro personal incluye:* Tu forma de expresarte (tono, vocabulario, energía)* Tu contexto (tu vida, tus experiencias, tu punto de vista)* Tu audiencia específica (sus problemas, su nivel, su madurez)* Tu identidad visual (colores, tipografías, estilo)Capa 4: Experimentar y medirNo basta con aplicar el principio una vez. Tienes que:* Probar el principio en 3-5 piezas de contenido* Medir si funciona mejor que tu contenido anterior* Ajustar según resultadosMétricas a observar:* Engagement (comentarios, guardados, compartidos…)* Alcance (vistas, impresiones)* Retención (si es vídeo/audio)* Feedback cualitativo (qué dice tu audiencia)Si después de 3-5 intentos no funciona, no significa que el principio sea malo. Significa que no encaja con tu contexto. Y eso está bien.Los 3 errores más comunes al “robar”Error 1: Copiar solo el formatoCopiar el diseño, la duración, el estilo visual... pero sin entender el por qué detrás.Ejemplo real:Ves carruseles de Instagram súper estéticos y piensas “voy a hacer lo mismo”. Pero no te das cuenta de que ese creador habla de un tema con conexión emocional brutal (espiritualidad, identidad) que hace que la gente comparta como loca.Tu tema no tiene esa conexión. El formato estético solo no va a salvarte.Aquí lo analicé en profundidadError 2: Analizar solo los éxitosVes un vídeo que se viralizó y piensas “voy a hacer eso”. Pero no ves que ese creador lleva 3-4-5 años construyendo su autoridad y confianza. Hay un montón de trabajo invisible que hace que su contenido simple funcione.Antes de analizar solo casos de éxito:* Analiza el historial completo del creador* Mira su trayectoria, no solo ese contenido estrella* Entiende por qué ese contenido petó tanto en su contextoError 3: Copiar mecánicamente sin adaptarUsar las mismas palabras, el mismo tono, la misma estructura palabra por palabra.Esto es la orden del día:* Creadores en TikTok que fusilan vídeos frase por frase* Creadores grandes que copian a cuentas pequeñas * Newsletters que son calcos de otras newslettersCuando hay creadores acusados de esto, a mí ya me da muchísimo repelús.Lo que menos vas a querer cuando estás empezando es que se te acuse de copiar. Así que llega a tu propio contenido y adapta lo máximo posible a tu forma de ser, tu forma de crear y tu audiencia.Y no es tan difícil. Simplemente pregúntate:* ¿Cómo haría yo esto?* ¿Cómo lo diría yo?* ¿Cómo lo explicaría a mi audiencia?Con ese filtro, esa pieza ya será diferente.Tu tarea de 30 minutosNo te voy a dar un plan de 30 días. Te voy a dar una tarea de 30 minutos.Esto es lo que quiero que hagas:* Elige un creador que admires (de tu nicho o uno muy cercano). Solo uno.* Revisa sus 5-10 últimas publicaciones. No más.* Encuentra un patrón:* Si son vídeos: ¿Cómo empiezan?* ¿Cuál es la estructura de esos vídeos/newsletters?* ¿Qué formato visual utilizan?* ¿Qué tipo de imágenes, iconos, elementos?* ¿Extensión de los bloques de texto?* Anota el principio que hay detrás de ese patrón:* ¿Por qué está funcionándole?* ¿Por qué está utilizando ese tipo de imágenes/b-roll/estructura?* Piensa una forma en la que podrías aplicar ese principio (no esa cosa exacta) en tu próximo contenido.Importante: No tienes que aplicar lo que le has visto. Tienes que aplicar el principio que hay detrás.Solo tienes que hacer esto. Solo. (Pero es mucho).Es pasar de consumo pasivo a análisis activo con un creador que además te encanta.Este es el primer paso real para dejar de clonar y empezar a crear con inspiración y estrategia.Esta semana en YouTubePDSi te ha gustado este enfoque para analizar creadores, esto es justo lo que vamos a empezar a hacer en Factoría Creativa.Tenemos sesiones previstas de análisis de creadores donde vamos a aplicar este y otros métodos en directo a casos reales. Incluso podríamos analizar tu propio proyecto.Deja de crear a ciegas. Empieza a utilizar sistemas que funcionan.

Sonia Lus nos trae la última hora de la selección femenina desde Suecia, Fran Guaita nos acerca al momento de forma del Valencia en el día del fallecimiento de Jose Manuel Otxotorena y charlamos con Pablo Urdangarin, jugador español de la selección de balonmano. 

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