Podcasts about Lite

Julstressen har ibland en tendens att leda till tankspriddhet, glömska och hjärnsläpp. Vi pratar om alla gånger när det gick lite för fort! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Ett nyfiket och underhållande aktualitetsprogram med lyssnaren i fokus.Sara råkade ge bort en museiresa till sitt ex, Mårten glömde tomtemasken och drog på sig en nylonstrumpbyxa istället och Harry deltog i en fårvallningstävling som bokstavligen gick ”skit”!Vi hör också Hugo som förväxlade vigvatten med handsprit och i extramaterialet säger vi hejdå till vår underbara kollega Yasmine som gör sin sista dag på Kvällspasset.

Na een fris en fruitig weekend zijn we pardoes bij de maandag aangekomen. Een verschijnsel dat zich elke week voordoet. Je kunt er echt de klok op gelijk zetten. Dat met die klok geldt ook voor de nieuwe editie van Brievenmaandag. De rubriek waarin we elke week de vragen van de community beantwoorden. Vandaag zit het trio Boris, Jelle en Skate achter de desk. Of, als je het vanuit hun perspectief bekijkt, voor de desk. Dat gaat geheid lol worden, helemaal als er een aantal intrigerende vragen vanuit de community op hen af gestuurd worden. De vooruitzichten daarop zijn niet verkeerd. Zo wil iemand weten of er ook een Switch 2 Lite komt. Een ander vraagt of de drie heren zijn vrouw kunnen overtuigen hun aankomende dochter de naam 'Zelda' mee te geven. Wat zouden de drie wijze mannen hierop antwoorden? Dat hoor je in de Brievenmaandag van maandag 15 december 2025.Is Zelda een mooie naam voor jouw pasgeboren dochterIemand anders wil van de heren weten of ze ook van die fijne, lichtelijk nostalgische gevoelens kregen toen Carmageddon: Rogue Shift werd aangekondigd? Of is de tijd dat oude vrouwtjes omverrijden leuk was voorbij? Iemand anders wil zijn tweelingzus een handheld cadeau doen om er oldschool Gameboy, NES en SNES games op te spelen. Weten de heren de juiste gear voor haar? Met Boris aan tafel moet dat advies goedkomen. Klik dus snel voor zijn tips.Na een scheiding eindelijk tijd om te gaan gamenIemand heeft na een scheiding opnieuw tijd om te gaan gamen. Zoals Johan Cruijff altijd zei: elk nadeel heb zo zijn voordeel'. Welke games moet hij gaan spelen? Liefst advies voor een aantal hidden gems. Het antwoord op deze vraag krijg je te zien en te horen in deze video. Dan is jouw maandag daarmee officieel gestart.

Los astrónomos han descubierto algo increíble: una "segunda luna" oculta que orbita la Tierra y que nos ha estado siguiendo silenciosamente por el espacio. No es un verdadero gemelo, sino un extraño compañero conocido como cuasisatélite. En este video, desvelaremos qué es, cómo fue descubierto y qué lo hace tan misterioso. ¿Podría este viajero cósmico revelar nuevos secretos sobre el pasado de nuestro planeta? Exploremos al vecino secreto de la Tierra y la ciencia detrás de este asombroso descubrimiento. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Varför fungerar det inte? Jan Henrik Swahn reflekterar över parkeringarnas expansion och över den enda gång han lyckades fickparkera. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. ESSÄ: Detta är en text där skribenten reflekterar över ett ämne eller ett verk. Åsikter som uttrycks är skribentens egna.Redan för tio år sedan satte min långe och kutryggige granne ord på problemet. Efter fem decennier och lika många restauranger hade han övertalats av sin fru att flytta hem till Samos igen med henne. På ön såg han till att trädgården cementerades och att en grind i gjutjärn monterades. Vi förstod ingenting. Gatan utanför huset var smal och brant. Hur skulle han ens kunna drömma om att köra in en bil där. Till slut måste polletten ha trillat ner för plötsligt utbrast han: ”Vad tusan ska man med ett hus till om man inte kan parkera sin bil utanför?”Jag hade god lust att svara honom: ”Vad ska man med en bil till om man inte kan parkera?” Bara en enda gång i livet, under min första uppkörning, har jag lyckats med det, i en isig och brant uppförsbacke där min bilskollärare upptäckt en ledig parkeringsficka. Att jag lyckades få in bilen där gjorde mig så omskakad att jag körde över på fel sida av vägen, varvid dödstystnad rådde under återstoden av uppkörningen.Händelsen har följt mig genom åren. En gång fick jag i uppdrag att köra hem en jättelik Citroën, en så kallad padda. Uppdraget skulle utmynna i en fickparkering, om jag inte hunnit krocka innan dess vill säga. Så skedde inte. Det hade annars räddat mig från fickparkeringen. Nu saktade jag ner vid den enda lediga rutan i hela den delen av stan och en snabb bedömning sade mig att det skulle gå men knappast på första försöket. Efter fyra misslyckade ansatser hade det bildats folksamling på båda trottoarerna.Det här var före mobiltelefonernas tid, annars är jag övertygad om att samtliga församlade kring paddan skulle filma mig med sina små löjliga smarttelefoner och göra mig viral på sociala medier.På något sätt måste jag ha tagit mig levande ur situationen men jag minns inte längre hur. Bara den krypande paniken i början. Var det den som folk luktade sig till eller var det storleken på rutan? När min fru letar parkering i Aten och hittar en ledig ruta är det alltid någon bilist som stannar precis bakom henne i hopp om att sno åt sig platsen om hon skulle misslyckas och åka därifrån. Vad det kan göra med en människa är lätt att förstå.Men varför ska det behöva vara så? Varför kan man inte bara göra parkeringsrutorna större? Lite asfalt mer eller mindre spelar väl ingen roll.För min granne på Samos fick bristen på yta stora konsekvenser. Som den amerikan han var blev han deprimerad och har sedan dess inte satt sin fot på ön. Han flyttade tillbaka till New York, satte på teven och parkerade sig själv i soffan. Därmed hade parkeringslobbyn på Manhattan förlorat en av sina varmaste förespråkare. Den är visserligen inte lika högröstad som på annat håll, närmast beskedlig jämfört med städer som Chicago eller Boston där filosofin varit att det måste finnas lika många parkeringsplatser som det finns människor. Enligt denna kan det finnas väldigt många människor på vissa platser vid vissa tidpunkter och då måste det finnas många parkeringsplatser tillgängliga, på en väldigt liten yta. Smärtgränsen för hur långt amerikaner kan tänkas stå ut med att promenera lär ha bestämts till tvåhundra meter. Det kan ha lett till att väldigt många hus som inte ansetts absolut nödvändiga har rivits här för att ge plats att bygga bilgarage på höjden.Den svenska plan- och bygglagen rymmer ett antal förordningar gällande antalet parkeringsplatser som måste till för att ett bygglov ska beviljas. De verkar förnuftigt formulerade, ingenting att gå i taket över. Samtidigt har jag svårt att hitta uppgifter om vilka konsekvenserna skulle bli om man struntade i dem. Så jag prövar att jämföra lite med USA i stället. I Henry Grabars bok ”Paved Paradise”, (”Det stensatta paradiset”) drivs tesen att det är filosofin om fri parkering åt alla som har kört landet i botten. Lagarna för nybyggnation är i USA precis som i Sverige skrivna så att för varje kvadratmeter boyta krävs en viss parkeringsyta. Vill man då bygga på en tomt som förefaller rimligt stor för ett trevåningshus måste man se till att huset förses med ett visst antal parkeringsplatser på själva tomten för att inte öka risken för att folk parkerar på gatan. Antalet parkeringsplatser riskerar bli så pass stort att byggkostnaderna framstår som orimligt höga och kräver arkitektoniska lösningar helt och hållet anpassade efter antalet inhysta bilar. En entreprenör som vill bygga lägenheter för lågavlönade kan inte kringgå villkoren för bygglov utan måste skapa lika mycket parkeringsyta som för all annan nybyggnation. Parkeringsplatser i två källarplan skulle motsvara kraven men då höjs priserna för bygget så mycket att de tilltänkta familjerna inte längre har råd att flytta in. Ingen av dem har för övrigt någon bil. Minimikraven på parkeringsutrymmen har av amerikanska kommuner helt frankt använts i rasdiskriminerande syfte. Genom att slaviskt följa förordningar som tillkommit för att skapa frihet åt alla amerikanska bilister har man kunnat säkerställa att inga billiga bostäder byggs någonstans i samhället. Med matematisk exakthet krävs en inomhusparkering för varje anställd, en för varje utsatt bord i en simhall, en för var fjärde sittplats i en teater, en för var sjätte sittplats i en religiös byggnad, tre parkeringsplatser för en bokhandel, två parkeringsplatser för tre anställda i en fabrik och så vidare. Är företagen tillräckligt stora blir det stipulerade antalet parkeringsplatser så pass högt att många kommer att ligga mer än de tidigare nämnda tvåhundra metrarna från huvudingången. En anställds befordringsgång kan då enkelt avläsas i avancemanget på parkeringsplatsen.Den som funderar på att bosätta sig i en amerikansk förort bör känna till att garage ingår och har man garage bör man rimligtvis ställa en bil i det. Men att alla amerikaner har bil gäller inte längre. Enligt Grabar har tiotusentals garage illegalt gjorts om till bostäder i USA. Överkomliga hyror överväger behovet av plats för bilar man inte har råd med. Även i Sverige finns förstås problem med höga hyror och även här ser vi en mängd rättsfall rörande folk som utan lov gjort om sina garage till sovrum eller bostäder för uthyrning.Att informera sig om denna värld av expanderande asfalt kan nog försätta läsaren i en lätt dystopisk stämning, men för den panikslagne fickparkeraren i mig väcks ett visst hopp. Grabar spår att självkörande elbilar snart kommer att släppa av oss utanför kontoret eller mataffären varefter de själva letar upp en parkeringsplats, tills det är dags att köra oss tillbaka hem. Det är nästan så att jag ser fram emot att sätta mig bakom ratten igen. En ledig ruta uppenbarar sig, min bil passerar just lagom långt, lägger i backen och sätter på blinkern. Med roat lugn tittar jag snett bakåt – och låter mig fickparkeras.Jan Henrik Swahnöversättare och författareLitteraturHenry Grabar: Paved Paradise – How Parking Explains the World. Penguin books, 2024.

The human Grinch himself, attorney Tyler Johnson, returns to the podcast to assist with knocking down these Festival Four Christmas classics to a twinkling two. What films will get BAH-HUMBUGGED outta here and which will stay tightly tucked in Santa's magic sack? It's anything goes... including wearing matching pajamas to a 4 PM dinner and even pretending fruitcake is edible. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

Comunidad, hoy en #Pulso vamos a destapar el plan para el Nuevo Orden Mundial: el Proyecto Blue Beam. Tecnología de hologramas, inteligencia artificial y manipulación mental capaz de falsificar la segunda venida de Cristo y un apocalipsis global. Analizamos qué tan avanzada está la ciencia en la creación de hologramas y cantos que se cuelan en tu cerebro, haciéndote creer que ves a tu propia deidad en el cielo. Si mañana aparecieran naves brillantes o figuras sagradas en las nubes, ¿reaccionarías con escepticismo o con fe ciega? Acompáñenme a descubrir por qué el cielo será la pantalla de nuestro engaño final.

TO TAKE ADVANTAGE OF ANDY'S OFFER ON SILVER, go to thoughtfulmoney.com/buygoldThe Federal Reserve Open Market Committee just released the outcome of its meeting this week.As expected, the Fed cut its policy rate by 0.25% (with three governors dissenting - the most since 1988!).It also announced that it will start purchasing shorter-term US Treasurys, to maintain “an ample supply of reserves” (is this pre-QE?)To discuss, Fed-watcher Axel Merk is joining us again to deliver his expert reaction to the Fed's latest guidance as well as take your questions live.#federalreserve #inflation #interestrates_____________________________________________ Thoughtful Money LLC is a Registered Investment Advisor Promoter.We produce educational content geared for the individual investor. It's important to note that this content is NOT investment advice, individual or otherwise, nor should be construed as such.We recommend that most investors, especially if inexperienced, should consider benefiting from the direction and guidance of a qualified financial advisor registered with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) or state securities regulators who can develop & implement a personalized financial plan based on a customer's unique goals, needs & risk tolerance.IMPORTANT NOTE: There are risks associated with investing in securities.Investing in stocks, bonds, exchange traded funds, mutual funds, money market funds, and other types of securities involve risk of loss. Loss of principal is possible. Some high risk investments may use leverage, which will accentuate gains & losses. Foreign investing involves special risks, including a greater volatility and political, economic and currency risks and differences in accounting methods.A security's or a firm's past investment performance is not a guarantee or predictor of future investment performance.Thoughtful Money and the Thoughtful Money logo are trademarks of Thoughtful Money LLC.Copyright © 2025 Thoughtful Money LLC. All rights reserved.

Jørgen drømmer om bowlingbursdag og Eirik har vært på en mycket grym guttetur til Gøteborg! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Många svenska B2B‑bolag sitter just nu fast mellan två verkligheter. Å ena sidan: tuffare marknad, dyrare kapital, osäker omvärld. Å andra sidan: ägare, styrelse och team som förväntar sig fortsatt tillväxt. Under hösten 2025 har vi på Business Reflex intervjuat ett 30-tal svenska B2B‑VD:ar. En röd tråd är tydlig: självförtroendet kring tillväxt har fått sig en rejäl törn. Man vågar inte investera, har svårt att fokusera och upplever att kapitalet dragit sig undan samtidigt som AI både lockar och skrämmer. I det här avsnittet av Sälj‑ och marknadspodden går vi på djupet i den här nya verkligheten tillsammans med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen ett investeringsbolag som i nio år jobbat hands‑on med entreprenörsledda bolag som kört fast, och hjälpt dem ta sig vidare genom att lösa de verkliga problemen bakom tillväxten. Under avsnittet pratar vi om: Varför osäkerheten i omvärlden gjort att många VD:ar förlorat modet att satsa och hur du som entreprenör faktiskt har ett försprång jämfört med stora bolag. Hur du kan tänka kring risk och investeringar: när är det rätt läge att trycka på gasen, även när vattenytan bara precis är över näsan? Varför så många bolag tappar fokus och exekvering och konkret hur du kan använda styrelse, ledningsgrupp och veckovisa avstämningar för att hålla kursen. Den nya kapitallogiken: det är inte brist på pengar, men kraven har ändrats från “tillväxt till varje pris” till kassaflöde, robust modell och tydligt definierade problem. Hur du bör prata med investerare idag: radikal transparens kring dina problem och hur du visar exakt vad deras kapital ska användas till för att lösa dem. Hur du som VD ska förhålla dig till AI – friend eller foe?: var AI faktiskt kan ge effekt i din kärnaffär, och var marginalerna riskerar att försvinna. Varför samarbeten och partnerskap ofta är den snabbaste vägen till ett unikt erbjudande och hur du kan “lösa varandras problem” istället för att bara jaga nästa kund ensam. Det kanske viktigaste av allt: varför ärlighet kring problem och vilja till samarbete är två av de starkaste tillväxtmuskel­rna du kan bygga nu. Lyssna och ta nästa steg: Anmäl dig till vår informationslista för fler insikter, case och verktyg framåt. Håll dig uppdaterad – anmäl dig här → Vill du ta del av vår rapport som bygger på djupintervjuer med över 30 svenska B2B-VD:ar och avslöjar varför intäktsmaskinen hackar och vad som faktiskt fungerar idag. Läs mer och hämta undersökningen kostnadsfritt här → Vill du komma i kontakt med Katalysen gör du det enklast här. Du kan också följa Anders och Peter på LinkedIn: Anders Dahlgren Peter Almberg Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:10]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcaster för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsfolk säljer till den moderna business-to-business-köparen. Under hösten 2025 så har vi varit med och gjort en undersökning som handlar om utmaningar kring tillväxt för svenska B2B-bolag. I den här undersökningen så är det tydligt att många har tappat kontrollen och framförallt självförtroende kopplat till tillväxt. Jag har därför valt att idag bjuda in två personer till podden som har väldigt mycket erfarenhet kring det här med att stötta bolag som kört fast i sin tillväxt och som också har varit med och bidragit med mycket tankar och input i undersökningen. Vi hoppar över till intervjun med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen. Lars Dahlberg [00:01:00]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:01:04]: Hej, hej, hej. Lars Dahlberg [00:01:06]: Härligt. Nu vaknar det till. Jätteroligt att ha er här, Peter och Anders. Vi träffades i samband med att vi genomförde en undersökning under hösten 2025. där vi intervjuade er och en massa vd här i Sverige kring utmaningarna runt tillväxt för svenska B2B-bolag. Nu är den här rapporten släppt. Den heter Tillväxtens nya verklighet. Insikter varje B2B-vd behöver veta nu. Lars Dahlberg [00:01:44]: Man kan ladda ner den på Business Reflex hemsida. Ni hade så otroligt intressant input in till den här undersökningen. Lars Dahlberg [00:01:55]: Riktigt kul att ni är här. Anders Dahlgren [00:01:57]: Kul att höra. Vi är tacksamma att vi får chansen att ställa upp och vara med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:02:02]: Stort tack. Lars Dahlberg [00:02:04]: Ni har inte varit med i podden tidigare. Det här är första gången som ni är med. Vi har haft en del återkommande gäster. Det finns säkert en del av våra lyssnare som känner till er. För säkerhetsskull behöver ni göra en liten introduktion. Vem av er vill börja? Introducera er och företaget som ni jobbar för. Anders Dahlgren [00:02:25]: Jag kan börja. Anders Dahlgren heter jag och är i dag vd för Katalysen. Katalysen är ett svenskt investeringsbolag med internationell koppling. Grundat för nio år sedan, så vi har tioårsjubileum nästa år. Anders Dahlgren [00:02:47]: Vi är ett bolag som jobbar med kort och gott med att lösa problem. Vi hjälper entreprenörer att bygga sina bolag och när man är entreprenör så ställs man inför många utmaningar genom hela sitt byggande. I början så är det väldigt många små och med tiden så blir det färre men kanske större. Och det är väl inte där vårt fokus har skiftat också från att jobba med bolag i väldigt tidiga skeden, där de har massa små utmaningar och behöver stöttning på flera håll, till att idag jobba med lite större eller medelstora bolag som kanske står inför två stora problem. Där vi tillsammans med investerare och experter i ett kollektiv hjälper till att lösa de här problemen. Och på så sätt så bygger vi en portfölj. Och idag har vi en portfölj bestående av 24 bolag. Anders Dahlgren [00:03:48]: Och med mig här har jag Peter Almberg och Anders Dahlgren, min kollega, styrelseordförande och även grundare tillika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:03:55]: Tack, tack. Som Anders sa så heter jag Peter Almberg och jag har egentligen jobbat hela mitt liv med ungefär det jag jobbar med idag, sedan mitten på 80-talet. I stort sett alltid entreprenörsledda bolag, där jag ändå har varit entreprenören själv. eller hjälpt en annan entreprenör att bygga sitt bolag. Vi startade som Anders sa Katalysen för nio år sedan och Anders har ju berättat att vi har egentligen i stort sett 100 procentigt fokus på att lösa problem. En del av problemet som många känner till- är att det ofta finns ett kapitalbehov. Men ofta döljer sig andra problem- som kan innebära att det är svårt att hitta- de pengarna man behöver för till exempel tillväxt. Då har vi väldigt mycket fokus på det andra problemet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:04:58]: För om man löser det andra problemet- så är det mycket enklare att hitta det kapitalet som behövs, som också behövs. Så vi har lite grann nischat oss mot problemlösning och vänder oss framför allt emot entreprenörsledda bolag. Vi jobbar, som Anders sa, ihop med experter och investerare och entreprenörer och i den gruppen så finns det väldigt mycket olika erfarenheter och kunskaper och resurser som om de används på rätt sätt och om folk jobbar tillsammans med till exempel ett konkret problem så brukar det bli ett väldigt bra resultat. Men just det här med att man jobbar tillsammans är en väldigt viktig En väldigt viktig aspekt och väldigt ovanligt, tyvärr. Lars Dahlberg [00:06:02]: Man har nästan inte så svårt att tänka sig det. Nu har jag haft lite prat med er innan, när vi gjorde undersökningen, så jag har blivit lite upplyst. Jag tror att många av lyssnarna nu är väldigt spända på det här poddavsnittet. Vi kommer att komma in på ett antal av de här stora problemen. Vi kommer att ha en del resonemang runt de möjliga lösningarna. Jag känner att det här är kopplat till den typen av bolag ni jobbar med. Men jag tror att alla lyssnare förstår vad det är för företag vi pratar om med tanke på er fina introduktion. Jag tänker mig så här. Lars Dahlberg [00:06:48]: Att vi kastar oss vidare in i det här poddavsnittet och så som jag tänker lite det var att när vi gjorde undersökning och ni var med och bidrog så var det fyra grejer som jag tog fasta vid och de här fyra sakerna det var tänkt att vi skulle borra lite grann i under avsnittet. Den första Det är intressant att bolag inte vågar investera och satsa. Det har blivit svårare att få till modet nu än vad det var förr. Sen har man den andra frågan. Man kanske inte lyckas få rätt fokus för att kunna klara av att exekvera. Sen kommer vi naturligtvis in på den frågan som Peter belyste, kopplat till brist på kapital och tillväxt och de för tillväxt och så vidare. Sen tänkte jag att vi skulle gå in på det här ämnet som handlar om det här med AI och hur det påverkar på olika sätt. Jag vet att ni har väldigt intressanta tankar att bidra med. Lars Dahlberg [00:07:59]: Hur känns det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:01]: Det känns toppen. Anders Dahlgren [00:08:03]: Det låter bra. Det låter spännande. Lars Dahlberg [00:08:05]: Bra. Då kör vi igång. Ska vi ta det första ämnet först? Eller ska vi ändå på ordningen? Vi kör på. Bra. Då kastar vi oss in på frågan om att man tappar självförtroendet– –och inte vågar investera och inte vågar satsa. Vad gör ni där ute när det gäller det här? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:25]: En sak… Ett problem rent allmänt sett, kanske i livet, men också… för företagen är ju osäkerhet. Osäkerhet är alltid ett stort problem när det råder osäkerhet. För det innebär att man var i sig kanske säger ja eller nej till saker. Man har svårt att sätta ner foten och bestämma sig. Man är rädd för att var man än tar för beslut så blir det fel beslut. Jag brukar säga nu för tiden att hela världen är egentligen som ett stort venture nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:13]: De senaste kanske året har det liksom förvandlats från till någonting nytt av många olika skäl och ett venture är ju egentligen… Ett av kännetecknerna för ett venture är ju nånstans osäkerhet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:35]: Jag tror att många är ovana vid det. Men jag tror att det är en övergående. Jag tror att det är nånting som är övergående. För om det är nånting människor är, så är vi duktiga på att anpassa oss. Till slut har vi anpassat oss efter den här… osäkerheten som vi har omkring oss och är beredda att fatta beslut även om det råder osäkerhet. Jag kan tänka mig att vi är där snart eller kanske redan nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:10]: Det är väl en aspekt som jag vill lyfta fram. Lars Dahlberg [00:10:15]: Vi är vana med den här risk-situationen. Det är ett helt annorlunda sätt. Allting förändrar sig så snabbt hela tiden. Det är nya förutsättningar och spelplaner. Nu börjar vi förstå att vi måste klara av att tackla den typen av situation. Vi kan inte bara sitta där och inte agera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:37]: Jag tycker att man ser det. Till och med ser man att vissa politiker… Till och med inom politiken. De är ju ofta ganska långsamma med att… att visa upp sådana sidor. Det värsta har vi bakom oss i varje fall vad gäller säkerheten som många känner. att de flesta har accepterat det faktumet nu. Anders Dahlgren [00:11:12]: Sen är ju liksom en entreprenör och entreprenörskap är i osäkerhet från grunden. Vågar man satsa på sin dröm eller sin idé? Oftast har man ju idéer som man tror ska ta över världen eller bidra väldigt mycket i alla fall till samhället på olika sätt. Och det vet man om att när man släpper kajen så kommer det bli en turbulent resa. Det kommer vara väldigt mycket upp och ner. Och det är ju så vi jobbar med våra bolag från och till. Det kan vara att man jobbar med ett bolag intensivt i ett halvår, ett år eller till och med två år och sen håller man bara månadlig, vecklig kontakt och stämmer av under några år och sen kanske det kommer en ny resa som påbörjas. Men det som också påverkar de här entreprenörerna, det är ju vad som händer runt om i världen. Är det turbulent? Var är nyhetsflöden som det har varit? Som Peter sa det sista året har det varit en otrolig berg- och dalbana. Anders Dahlgren [00:12:10]: Det är klart att det påverkar ens vilja att liksom, okej, nu behöver vi äntligen komma så vi går runt eller kommer till ytan eller nu behöver vi äntligen generera vinst. Ska vi satsa allt, vända upp och ner på det här, satsa nu för den stora tillväxten och kanske Ta in nya pengar eller låna pengar eller vad man nu väljer att göra. Man tar ju ett nytt risktagande. Ska man göra det när man egentligen kommit ut med näsan över vattenytan? Så det är klart det är jättesvårt. Det är jättestora frågor. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:12:39]: En annan grej också att entreprenörer är ju oftast mer, anpassar sig ju snabbare. till saker än vad stora företag gör så är man då i ett entreprenörsledt bolag och så har man stora kunder och så tycker man att det är svårt att sälja till de här stora kunderna så beror det väldigt mycket på att de stora kunderna det tar längre tid för dem att anpassa sig så att entreprenörerna är snabbare helt enkelt och de stora företagen är långsammare. Så det har också en väldigt stor inverkan. Det är ändå kunderna som är en väldigt viktig del av tillväxten. Alltid. Lars Dahlberg [00:13:28]: Entreprenörerna har ju en fördel här. De är vana att tänka på att man måste anpassa sig. Man behöver vara mer agil och snabbfotad och sånt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:40]: En stor fördel, till och med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:44]: Men de stora bolagen har ju den fördelen att de ofta har De kan överleva längre eftersom de har en stabilare bas och en uthållighet på ett annat sätt än en entreprenör. De flesta entreprenörer är inte lika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:07]: Välfinansierade som de stora bolagen. Självklart finns det undantag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:13]: Precis. Lars Dahlberg [00:14:15]: Det finns en massa möjligheter och fördelar. Lars Dahlberg [00:14:19]: Bygghänslingar och sånt som gör att man kanske inte vågar. Även om man egentligen är bättre positionerad för att göra det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:28]: Jag skulle tro att stora bolag i framtiden kommer att ledas mycket mer som entreprenörsledda bolag leds idag. De kommer att vara tvungna att bli mer entreprenöriella i storbolagen för att Förmågan att anpassa sig är otroligt viktig i en värld som förändras snabbt. Och det kan vi vara säkra på att den här världen kommer att göra. Det kommer att ske mycket saker här framåt. Lars Dahlberg [00:15:08]: Jag tycker det låter som att den här tanken du hinner på, Peter, handlar mycket om att tänka Tänk på sin kund och sin kundskund. Titta på vad som händer på marknaden väldigt aktivt– –för att vara aktivt anpassningsbar. De större bolagen, och framför allt bolag i traditionella branscher– –som jobbar och lever där, är jätteviktiga med tanke på när förändringarna väl kommer. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:15:42]: Jag håller med. Om man ser sig själv som ett B2B-bolag till exempel, men ens egen kund har kunder. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:16:02]: Och de kunderna är konsumenter, så måste man till och med tänka på hela vägen till konsumenten. Så det blir någonstans B2B2C. Det är otroligt viktigt att tänka utifrån och inte inifrån sin egen verklighet man lever i. Anders Dahlgren [00:16:26]: Det handlar ju om att förstå sin grund. Och kundens kund. Förstår du din kund, då förstår du vad kundens kund är. Så det är jätteviktigt. Och därmed också örat mot rälsen och förstå vad är det som, vad behöver de och vad behöver jag leverera till dem eller bli levererad till dem. Och därmed, det är det som din fördel som entreprenören har, att man kan vara lite snabb. Givetvis ska man behålla fokus på det man tror på, men ändå vara ganska lyrad för att se vad som händer. Lars Dahlberg [00:16:55]: Alltså det är ungefär så här. Kära entreprenörer som lyssnar på den här podden. Ni ska inte bara sitta där och inte våga satsa. Nu är det värsta läget. Tänk utifrån er och utnyttja era fördelar. Var smidiga och agila och våga satsa. Det är väl någon slags summa man kan tjäna på diskussionen? Anders Dahlgren [00:17:19]: Så är det och det är många som tänker så och då kanske man får hitta en bra partner. Nu pratar jag inte bara om konsulter utan någon som är inom samma genre som kompletterar som man kan satsa tillsammans med. Man är ju sedan själv, om man har det motigt själv så finns det många andra som har det motigt. Det är lite så vi på Katalysen jobbar tillsammans med vårt nätverk och det vi kallar experter och investerare. Om vi hittar nånting där vi kan ha samma intressen, gemensamt mål, då blir det ingen konkurrens utan då blir det istället att vi jobbar alla tillsammans. Lars Dahlberg [00:17:55]: Just det, för att hitta kombinationen av olika förutsättningar kring kapital och andra kompetenser och synergier och ge en mer råg i ryggen och våga satsa kopplat till den typen av resonemang. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:18:07]: Ja, man kan också tänka i termer av det handlar ju alltid och alltid gjort om paketering. Och kan man till exempel med hjälp av en partner sätta ihop ett paket som är unikt jämfört med konkurrenternas? Eftersom man då har ett partnerskap med någon som har en kompletterande tjänst kanske eller produkt. så har man något unikt att komma med till kunden tack vare att man har slutit ett partnerskap med någon. Det är ett typexempel också på hur man kan skapa ett grymt bra erbjudande utan att utveckla något nytt själv. Lars Dahlberg [00:18:48]: Exakt. Hitta smarta vägar fram. Då tänkte jag att vi skulle ta och byta ämne. Min nästa lilla spaning, som vi pratade om i videoundersökningen, var att man inte lyckas att klara av att fokusera och exekvera. Utan det flyter iväg, det far iväg. Och att det är ett stort problem. Speaker B [00:19:17]: Vad vill ni kommentera för det här? Anders Dahlgren [00:19:19]: Det där kan väl ta sig olika vägar. Dels olika vägar i form av att man säger att man har en tjänst som man utvecklar eller som man erbjuder och som entreprenör som är alltid väldigt många idéer så man måste plocka ner de viktigaste och det är svårt och får man då dessutom någon form av gensvar och önskan från både sina ägare men kanske från marknaden, då tror man att det är vägen att gå. Och då kan man ju fastna i det här att vi saknar någonting som man fortsätter utveckla, utveckla, utveckla utan att kunna komma… Det blir aldrig riktigt färdigt kanske. Man gör så många u-turns till exempel. Lars Dahlberg [00:20:06]: Precis, det kommer saker som påverkar. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:08]: Vissa människor tycker att det är roligt och stimulerande att jobba med nya, att ta fram nya produkter och ta fram drivs av det och tycker att det blir lite tråkigt när man har. Lars Dahlberg [00:20:28]: Är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:29]: Färdig med något, då vill man snabbt hoppa på nästa grej. Så vissa människor är ju sådana. Andra människor är ju sådana att de aldrig blir färdiga med något. För det är ju läskigt att gå ut till marknaden med något. Så man blir inte riktigt klar. Man väljer att finslipa för länge innan man vågar gå ut. Och sen är ju vissa människor jäkligt duktiga på att få saker gjorda. Och andra människor är inte så bra på det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:21:00]: De är bra på något annat istället. Ibland handlar det bara om att behålla fokus. Se till att man behåller fokus. Och det är mycket enklare att göra om det finns andra i ens närhet som hjälper en att behålla fokus. En aktiv styrelse eller ett management team som består av lite olika individer eller en partner. Vi jobbar ofta så att vi har veckovisa möten med de bolag vi jobbar med och det handlar Jag vet inte, men till det största värdet av de här veckovisa mötena är egentligen att man ser till att man behåller fokus. Att alla inblandade behåller fokus och blir påminda om vad fokuset är och inte fladdrar iväg och tycker att någonting annat är roligare för stunden. Anders Dahlgren [00:21:58]: Eller viktigare, skulle jag säga. Det är också ett vanligt problem med det man har erfarit själv när man är entreprenör. Att du får en förfrågan eller en kund. Anders Dahlgren [00:22:09]: Vill ha något specifikt. Eller bara att det räcker om man inte är en stor kund. Och då ser du potentialen. Fast ingenting är färdigt men du får den här förfrågan och du börjar titta på den. Och du gör allt du kan för att möta ut på att kunna försöka vinna det här. Men sen har det gått två månader och du har lagt alldeles mycket fokus och glömt vardagsaffären. Som Peter säger, det här med att stötta ledningen i bolag som ofta är en styrelsefråga, men det kanske finns någon form av ledningsgrupp också där man kan hjälpa till så att man håller fokus. Bra med nya affärer, men 80 procent är den vardagliga businessen för det är den som gör att vi överlever. Anders Dahlgren [00:22:52]: Det är klart att vi ska titta på viktiga affärer. förfrågningar som kommer in. Men det kan inte vara det enda vi gör. Det är ganska vanligt att man fastnar i det där. Lars Dahlberg [00:23:01]: Min känsla är just det här som du är inne på. Det är otroligt viktigt att entreprenören har den här tajta partnern som är duktig på exekveringen. Att vi gör det som behövs för att det ska kunna bli någon sorts business av det. Inte bara massa härliga fantastiska idéer. Men sen tycker jag också lite grann att Man märker att det kommer spännande saker som entreprenörer vill springa på. Men man har inte koll på att det kanske inte är så bra business om man ska räkna resultat. Det är en kul grej, men det måste bli verkstad och ekonomi gör det här också. Aktieägare och man själv ska i slutänden också bli nöjd. Lars Dahlberg [00:23:45]: Det är lätt att tappa bort det i all jäkla givet att det finns en sådan verklighet. Anders Dahlgren [00:23:50]: Ett bra råd är att tidigt försöka få delar eller en engagerad styrelse. De är oftast billiga, framför allt i relativt unga bolag, om man lyckas få in dem i styrelsen. Då är de engagerade och ett väldigt viktigt bollplank. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:24:15]: Jag håller med om det. Det du tog upp med att det är lätt att tro att gräset är grönare på andra sidan. Det är ett skyddsmekanism som människor har. Men ofta är det inte det. Det handlar om att göra nånting bra med det man har. Anders Dahlgren [00:24:40]: Och göra jobbet själv. Man har själv gjort misstaget att tagit in någon form av expert i något fall, konsulter som man skrapat ihop och så tänker man att det här kommer att bli bra och då förväntar man också en ganska snabb return on investment på det där, vilket oftast tar längre tid och man har kanske inte uthålligheten och då istället får göra det själv nu när man är expert. Men man måste nog se helheten och förstå. Dels måste du förstå det själv, men vad vill du göra jobbet? Lars Dahlberg [00:25:14]: Ja, vi hoppar vidare till den tredje punkten här. Det är väldigt klart för väldigt många att det har blivit mycket tuffare att få tillgång till kapital för att jobba och driva tillväxt. Det kan ses som ett stort hinder och en stor utmaning. Hur ska man tänka här? Anders Dahlgren [00:25:38]: I grunden kanske det inte är brist på kapital. Förutsättningarna för att få tillgång till kapitalet har väl förändrats hos investerarna. Från kanske för tio år sen en speciell marknad en väldigt speciell marknad fram till 2022 där pengar var gratis och alla var rädda för att missa nästa stora unicorn eller missa opportunity. Inflationen ökade så man behövde någonstans investera pengarna för att de inte skulle minska i värde oavsett om det var en stor eller liten investerare eller bara en privat investerare som hade pengar på banken. Det brände lite i fickan om du hade lite koll på ekonomi. Det fanns mycket kapital att tillgå från de flesta, från väldigt många bolag. Det har förändrats avsevärt idag. En bra idé som har kommit över kassaflödespositivt, även om det är lite, har enormt mycket större chanser idag att få kapital än tidigare. Anders Dahlgren [00:26:48]: Tidigare pratade man om tillväxt, nu pratar man inte om tillväxt på samma sätt. Nu vill man säga att det finns ett fundament att stå på. Då är man villig att stå på in pengar. Sen kanske inte lika billigt som tidigare, men ändå till en rimligare värdering. Lars Dahlberg [00:27:03]: Just det. Så man måste ha kommit längre… i sitt bevis av sin affär i dag? Anders Dahlgren [00:27:10]: Om det finns nåt generellt så skulle jag säga ja. Om vi tittar på hur vi jobbar så jobbar vi, som vi sa inledningsvis, mot bolag som besitter ett eller två, oftast två, större problem. Ett finansiellt problem och kanske ett operationellt problem. Om vi kommer till en investerare och säger att vi har ett spännande case, är ni synliga på att investera? De ska göra det här och det här. Då kan det vara ganska svårt, rent av iskallt. Men när vi kommer till samma investerare och presenterar att vi har ett spännande case, de har ett finansiellt behov, men framför allt har de det här problemet. De har även en fungerande modellprodukt som de har hamnat i en svår situation på grund av något annat än produkten. Om vi löser det, och ni är med och finansierar det här. Anders Dahlgren [00:28:02]: Vad tror ni om det? Det låter jättespännande. Det blir en helt annan dialog, för det finns ju någonting som man kan lita sig mot direkt när man har löst det finansiella och operationella. Man ska inte… Man finansierar inte de här… Det kanske händer om fem eller tio år, för det kan hända ganska mycket snabbare. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:23]: Ja, men man vill… Jag tror att det här med… Vad pengarna ska användas till. Vad investerarens pengar ska användas till är väldigt mycket viktigare nu än förut. Lars Dahlberg [00:28:37]: Man måste ha det mycket mer konkret. Det här som är problemet är att pengarna ska användas till att lösa det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:43]: Man ska inte vara rädd för att prata om problem med investerare. Jag tror att investerare uppskattar Raka rör. Det har de alltid gjort, men mer än nånsin. Anders Dahlgren [00:28:55]: –Transparens. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:56]: –Ja, transparens. Om man har ett problem… Eller om man, som Anders sa, har två problem… Det ena är att man behöver tillväxtkapital och det andra är att man har nåt annat problem. Då ska man inte vara rädd för att berätta det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:29:16]: Och kan man gå till en investerare och säga hur man ska lösa det där problemet med investerarens pengar så är sannolikheten att man får in kapitalet mycket högre än om man mer generellt bara säger att man behöver kapital. Lars Dahlberg [00:29:33]: Ja, det kan jag känna när ni tar upp det här. Vi har jobbat mycket med entreprenörer också. De vill inte se problemen så mycket. De ser bara möjligheter. Problemen är ganska lätta att lösa. Det är bara att lösa dem. Men det där ska man ha en helt annan inställning. Man ska definiera problemen, ta problemen på allvar- och prata med investerarna om att det här är problemen. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:02]: Om man vill göra det lite enkelt för sig och förstå psykologin i det hela så kan man se det som att som entreprenör man går till en investerare, man ber investeraren att fixa det som investeraren kan fixa, det vill säga pengarna. Men mot det ska man fixa det andra problemet själv. Aktionären fixar det ena problemet och investeraren fixar det andra problemet. Då förstår man lite grann… Vad ska vi säga? Lars Dahlberg [00:30:33]: Man får också kroka arm med perspektiv på det här. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:35]: Lite så. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:38]: Det är en stor skillnad för investerare att köpa aktier på börsen jämfört med att köpa aktier i ett privat bolag. Köper man aktier på börsen så finns det inget kött och blod. När man köper aktier i ett privat bolag så finns det kött i människor man investerar i. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:07]: Det är en väldig skillnad på många sätt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:14]: Man ska tänka mycket på vilka problem man har som man kan lösa själv. Och så ska man bli investerare att hjälpa till med pengar. Anders Dahlgren [00:31:28]: Och vara transparens med de här utmaningarna. För idag gillar inte investerare, eller väl ingen, som gillar osäkerhet. Och det är så osäkert ändå i hela makroklimatet som alla bolag befinner sig i. När man själv har varit entreprenör har man inte tänkt på det från det hållet. Man vill inte blotta sig. Man vill visa sig stark. Men vara tydlig med det problem som finns och varför du behöver hjälp och hur investeringar ska användas. Du vinner mycket mer på det. Anders Dahlgren [00:31:57]: Du får förtroende direkt. Lars Dahlberg [00:31:58]: Jag kände det också väldigt starkt. Just det här med transparensen, att man vågar vara transparent. Lars Dahlberg [00:32:07]: Ja hörni, det var treanden. Nu har vi det här jättestora som horar över oss alla. Det här med AI. Är det liksom, vad säger man, friend eller foe? Och framförallt, hur ska man se till att det faktiskt levererar någon sorts värde? Eller ROI, vad man så kallar det för. Jag tycker att det snurrar en hel del runt det där. Men man måste ju faktiskt kunna räkna hem det också så att det leder till nånting. Hur känner vi? Hur ska man tänka här? Det här är ju liksom både ett hinder… Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:32:43]: För att börja med så tror jag att man ska se att i stort sett alla, både företag och människor, bör se på AI som någonting som är positivt och någonting som är negativt. Det har ingen betydelse om man är människa eller om man är bolag. Det har fördelar och nackdelar. Det har fördelar och nackdelar i världen som sådan, men också för bolaget man kanske äger och för individen som man är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:33:26]: Och så ska man välja, och det gäller alla tror jag, och så ska man då kanske då titta på sig själv specifikt och sitt bolag specifikt. Vilka för- och nackdelar har jag, så att säga, eller mitt bolag? och göra någon form av analys. Och då ska man väl ta hjälp, lite hjälp eftersom AI ändå är ganska komplicerat och det är både enkelt… Antagligen ska man ta någon form av hjälp. Anders Dahlgren [00:33:57]: Det är så brett och du har någon relation till det privata eller du bara använder det som en language model och skriver texter eller vad det än är. Men det är så otroligt brett så man måste koka ner det och nästan få någon form av Om inte annat prata med många olika parter kring det hela för att förstå det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:17]: Prata kanske med kolleger i branschen. Prata med andra branscher. Prata med. –affärsvänner och prata med såna som talar sanning. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:32]: Men nånstans kommer man nog att kunna komma fram till en lista för- och nackdelar– –för sitt eget bolag. Baserat på för- och nackdelar kan man skapa en strategi– –skulle jag säga, relaterat till AI. Om man knyter den till det här med investerare, som vi pratade om innan– –så är det också en väldigt bra grej att kunna ta upp. Lars Dahlberg [00:35:03]: För det är också så att man kan bli inspirerad av många andra i andra branscher. sätt för möjligheter och för hot. Vad kan jag dra för paralleller av det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:35:18]: Det är också en sak som spökar i alla branscher. Även hos investerarna spökar det här. Vissa investerare ställer inte frågan. Som du sa, det är nästan lite tjatigt med AI nu. Om man kan presentera en väldigt enkel AI-strategi för sitt eget bolag– som är enkel att förstå och som det är enkelt att hålla med om. Det kommer en investerare att tycka väldigt bra om. För då behöver de inte ställa frågan och så förstår de att man har tänkt efter som bolag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:04]: Och alla bolag… Det är för- och nackdelar för alla bolag. Det har ingen betydelse vem man är, det är både för- och nackdelar. Anders Dahlgren [00:36:13]: Jag tror man måste förstå hur man ska förhålla sig till AI. Är du inte ett bolag som utvecklar en form av AI-modell utan du är ett e-commerce-bolag eller något annat? Då ska du förstå, okej hur kan AI användas i min core business för att förstärka, förbättra, göra oss tydligare och bättre i grundupplevelsen eller vad det är. Många tror nog att vi måste bli mycket mer AI Vi måste få in mer AI i vår business. Och då vet man inte hur man ska förhålla sig till det. Utan utgås det från vad är det vi gör, vad gör vi bra, kan vi effektivisera någonting. Och välj den AI-modellen, strategin som passar din core. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:57]: Exakt. Jag håller med. Det är precis det jag försökte säga, fast Anders gjorde det mer tydligt. Precis. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:37:08]: På ett väldigt konkret sätt. Vilka för- och nackdelar har mitt bolag? Och inte en AI-strategi för att locka till sig… Inte som en pappersprodukt, utan det verkliga värdet. De verkliga fördelarna och de verkliga nackdelarna. Anders Dahlgren [00:37:33]: Om vi pratar om investerare vill de förstå hur man förhåller sig till AI. Många slänger in det i att man är AI-powered i sin businessmodell. Men det där skjuts hål på ganska fort. Anders Dahlgren [00:37:50]: Förstå själv, då kan du förklara det för, nu kanske inte investerarna är den viktigaste målgruppen, men i och med att vi jobbar mot dem så ser vi de frågor som kommer upp och de vill ha de svaren. Men det är ju viktigt för den som driver bolaget också, entreprenörerna, att förstå. Lars Dahlberg [00:38:08]: Jag kan säga såhär, jag personligen har kanske mest kommit in med kunder och sådär att diskutera hur det kan effektivisera arbetet, framförallt inom de änden marknadsföring, försäljning och sådana saker. Men det man ofta gör när man börjar prata om det är att man ganska enkelt kan leda in det också på att få kunden att fundera lite i vad det är. Ja, men vänta nu lite grann. Det här kanske kan också leda till att ni kan faktiskt förändra ert eget erbjudande och göra det ni gör idag så att säga. Det finns mitt erbjudande-aspekten där AI kan tillföra mycket. Du kan erbjuda nya saker till kunder. Men det är också hur du utför ditt arbete. Det finns hot och möjligheter på båda sidorna. Lars Dahlberg [00:38:55]: Jag känner att många tänker mer inåt. Vi kan göra saker smartare och effektivare- snarare än att använda det för att förbättra vårt erbjudande och värdet av vår affär. Anders Dahlgren [00:39:09]: Jag tror det är nog lättare för en AI-modell att effektivisera inåt än utåt. För du kan ju din målgrupp och din marknad bäst. AI kan ha en tanke, men den kanske tar tvärsnitt av hela branschen utan att förstå produkten eller tjänsten och ska bygga ett erbjudande på det. Så när du vänder utåt så tror du måste hålla AI väldigt hårt i handen och moderera det åt rätt håll. Vilket är rimligt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:39:39]: Men det kan också vara ett sätt att när man väl gräver i det här och funderar på de här för- och nackdelarna så kan det mycket väl vara så att man kommer på någonting väldigt intressant. som inte har med AI att göra men som har med kunderbjudandet att göra mer generellt och prissättning kanske. För att en sak är säker och det är ju det att inom de områden där AI har enklast, där det är enklast att applicera AI Det är områden där man inte kommer att ha några marginaler i framtiden. Det kommer att bli… Det blir för enkelt, helt enkelt. Då kanske det är nåt annat som man ska prissätta på ett annat sätt än vad man gör i dag för att klara av den… Vad ska vi kalla det för? Den förändringen som AI leder till i just den bransch man är i. Och fokusera på någonting som AI inte klarar av att hantera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:40:57]: Och bli bra på det. Lars Dahlberg [00:40:59]: Hitta det som sin nisch. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:41:01]: Ja, lite så. Men man tar definitivt hjälp av Om det är då något bolag man känner till som till exempel har automatiserat sin support, för det vet jag är ganska vanligt med hjälp av AI, då ska man ju prata med, om man känner en sådan entreprenör eller ett sådant företag så ska man ju prata med dem och höra vad de gjorde, hur gjorde de, till exempel. För då får man Då lär man sig jättemycket och förstår mycket bättre hur svårt eller enkelt det är att göra det själv. Lars Dahlberg [00:41:40]: Jag tänker knyta tillbaka till det ni var inne på inledningsvis i podden. Det finns två stora problem. Kapital och ett stort problem som hindrar oss att kunna växa snabbare. Vi måste lösa för att kunna växa snabbare. och få mer fall på tillväxt, så att se hur AI kan bidra till det problemet specifikt, konkret och så där. Ja hörni, man pratar mycket här om kära ämnen, men jag känner att vi kanske skulle behöva rulla av lite grann här. Vad skulle ni säga Om vi ska försöka summera det till något konkret tips på slutet. Kanske inte så jätteenkelt, men om vi har någonting att komma med för att… Lars Dahlberg [00:42:25]: Ja, något konkret som folk kan ta med sig som ni sa på podden. Kanske kan hjälpa dem lite. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:42:31]: Jag tycker att en… I varje fall för dem… företagen som behöver riskkapital, vilket är ganska vanligt. Så tror jag det här vi pratade om med att man ska vara ärlig kring sina problem är en jätteviktig aspekt. Man ska inte vara rädd för det. Alla har problem och den som talar om sina egna problem upplevs som självsäker. Det vill jag påstå, inte som osäker, utan som självsäker. Och vill man investera i någon som är självsäker och ärlig? Ja, det vill man. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:18]: Vill man investera i någon som inte är självsäker och känns lite oärlig? Nej. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:25]: Jag tror att problem och tillgång till kapital är en väldigt viktig del. Lars Dahlberg [00:43:32]: En viktig del. Med tanke på allt vi har pratat om här– –så kanske den absolut viktigaste grejen för lyssnaren att ta med sig– –är att vara väldigt ärlig med problemen. Det är mycket nyckeln till framgång, framför allt i den värld vi lever i just nu. Anders Dahlgren [00:43:48]: Jag håller med och jag borde tillägga en sak som vi har lärt oss väldigt mycket av för att hantera både allting runt omkring oss och det är samarbete. Var aldrig rädd för samarbete, för då har. Anders Dahlgren [00:44:08]: Man gemensamma intressen och gemensamma mål. Så man behöver det. Framförallt om man är ett relativt ungt bolag. För du har svårt, och kanske om du har konkurrenter som har kommit längre, det blir svårt att stå emot dem själv. Men som Peter var inne på tidigare, det kanske finns en konkurrent eller komplement som kämpar lika mycket som man själv gör. Se om man kan göra någonting tillsammans, man kan samarbeta. Ring upp dem och fråga, ska vi göra en bra affär tillsammans? För att gå liksom one to one mot konkurrenten eller någon annan. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:44:46]: Precis så tror jag. Alltså vi, om det är någonting som jag tycker är, som Anders och jag har varit med om, som jag tycker är jätte, jag vet inte, var en ögonöppnare för mig här på sistone. Det var i vissa möten som vi har haft, där vi har pratat om våra problem och sen har vi ställt frågan till dem vi har pratat med, har ni några problem? Och då brukar de berätta om sina problem eftersom vi berättar om våra. Och sen så avslutar vi med att säga, kan vi inte fundera lite grann på hur vi kan lösa varandras problem? Det brukar bli väldigt bra diskussion och skapa värde. Just det här med samarbete, jag tror att det kommer vara centralt också relaterat till allt det här som händer inom AI. AI är väldigt bra i alla stuprör. om vi nu kallar alla verksamheter för något form av stuprör. Men AI kommer inte bli bra på att hantera två stuprör samtidigt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:45:57]: Det tar tid. Och om det är tre stuprör samtidigt så kommer det ta ändå längre tid. Så om man tillsammans med ett annat företag kan paketera ett erbjudande som ingen annan har i ens egen bransch. Man har nånting unikt att sälja tack vare ett samarbete. Det tror jag kan vara… Om du frågar mig så är det oerhört intressant. Lars Dahlberg [00:46:35]: Jag skulle också vilja sammanfatta det här lite grann. Lars Dahlberg [00:46:40]: Det är kanske inte de här två grejerna som entreprenörer har sett sig bäst på. Att vara väldigt ärlig med sina problem och tydliga med det. Och vara väldigt duktiga på att söka samarbeten. Man kan lite bäst själv. Man ska generalisera lite här. Men hörrni, tack så jättemycket för att ni var med i Säljmarknadspodden. Tack för ett jätteviktigt bidrag till den här undersökningen jag har jobbat med och nu även det här poddavsnittet. Jag tänkte avsluta med att om man vill komma i kontakt med er här Peter och Anders, på Katalysen. Lars Dahlberg [00:47:12]: Vad hittar man i det enklaste? Anders Dahlgren [00:47:14]: Absolut det enklaste är att gå in på vår hemsida katalysen.com. Där finns alla våra kontaktuppgifter och vi är alltid intresserade av att lyssna på problem och se om vi kan hjälpa till. Det har framgått. Nej, men närligt. Det vi pratade om senast är att det låter så enkelt, men det är inte så enkelt. Men när man har gjort det några gånger så är det inte så svårt heller. Så våga stå på dig och vara transparent och blottna lite grann. Så blir det bra. Anders Dahlgren [00:47:43]: Toppen. Vi. Lars Dahlberg [00:47:43]: Kommer att lägga med en länk till er webb så klart så att ni kan hitta er ganska lätt. Och sen så länkar vi till er på LinkedIn om man vill konnekta på LinkedIn om det är okej för er. Jättebra. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:47:55]: Det är toppen. Tack. Lars Dahlberg [00:47:57]: Så jättemycket. Med det vill jag säga till alla lyssnare– –det vi alltid säger i Säljmarknadspodden. Vad ni än gör där ute ska ni se till att vara relevanta. Tack och hej! The post Podd #243 – Så hittar du mod, kapital och fokus i tillväxtens nya verklighet appeared first on Business Reflex.

It's exactly half a century since Stanley Kubrick followed A Clockwork Orange with his stately, painterly picture Barry Lyndon. But will we be impressed by its languid pace and artistic aspirations? Presented by J.R. Southall, with Jon Arnold, Matt Barber, Steve Hatcher and Luke Molloy

Conviértete en miembro de este canal para disfrutar de ventajas:https://www.youtube.com/channel/UCxz7sBKlpcpyCiPwXupRymw/joinNo te pierdas de ningún contenido:https://isamarcial.com.mxhttps://instagram.com/isa_marcialhttps://twitter.com/isa_marcial/https://facebook.com/isaias.marcialhttps://twitch.tv/isa_marcialhttps://www.tiktok.com/@isa_marcialhttp://s.kw.ai/u/@isa_marcial/9LxCxlEHhttps://anchor.fm/isamarcialhttps://t.me/isa_marcialIndice:00:00 Introducción01:39 Nuevas funciones confirmadas para Galaxy XR04:01 XREAL presenta gafas con Android XR06:03 Creadores de TikTok lanzan celular y lo bloquean08:05 iFixit lanza herramienta de reparación con IA09:30 HONOR Magic 8 Lite llega con batería giganteSegundo canal: https://www.youtube.com/channel/UCbWK7ENMKOhJDPm0Tew0eOw/featuredNegocios: contacto@isamarcial.com.mxDisfruta de más contenido:

I detta avsnitt så har vi återbesök av Kurt, vår 83-årige målare, gammal är äldst även när det kommer till stories. Vi träffar också betongaren och fackmannen Kim, som är förbundsordförande i Byggnads. Ett otroligt avsnitt med historier om både falu- och bajskorvar, marmeladkulor yrkestitlar och en och annan kniv i benet. Lite om hur det var förr i tiden helt enkelt.Läs mer om Nordsjös produkter: https://www.beijerbygg.se/foretag/sv/varumarken/nordsjo

Rondvilan YouTube Rondvilan Instagram Rondvilan TikTok   0:00 intro 0:17 Rondvilan News 4:07 Moe Ahmadi städar upp i Danmark - bälteschans framöver?  6:11 Spelet Arc Raiders drar fram rasismen hos alla (Adal confirmed rasist) 11:19 Det var Kuleå i Luleå med FCR 26 13:02 Vilka stack ut mest för Sebbe? Millie, Ljunglund och Win 14:39 Fredrik Ljunglund ställer till med megaskräll  18:48 Millie Eriksson får KRIGA sig till vinst  22:23 Lite skum match mellan Benjamin Hajijan och Safi Husseini  25:59 Självförsvar kan ibland vara en scam  27:00 Fler kvinnor borde träna RIKTIG kampsport  29:00 Winshwe Win lever upp till sitt namn och Magnus Freyr är GRYM  34:25 Robert "Brodal" Nilsson radar upp sin tredje raka seger 37:17 Nova Bergman fick en TUFF kväll i Luleå 42:57 Hur hade Sebbe och Ali coachat under en RONDVILA? 47:40 Alla borde ha en kompis som Viktor Mangs  50:45 Bangkok Dangerous Mashrab Mamadaliyev fortsätter sin svit  53:24 Mashrab vs........ Tedde?  54:08 Adal saknar Rahmads Stromanis  57:00 Luleå är galet och Ali hamnade nästan i bråk  1:01:58 Örebro nästa - Där Sebbe och Adal sov på golvet på Fight Gym  1:02:42 Superior Challenge 29 - oironiskt riktigt bra  1:03:16 Sanny Dahlbeck DOMINERAR 1:08:07 Kevin Munje vinner rivalmatchen enkelt  1:11:05 Oscar Lövgren ser bra ut i proffs och Sebbe jobbar på en "pangig match" 1:11:46 Machete behöver tuffare motstånd, helst nordiskt  11:14:38 Ett lejon förlorar krig mot Martin Karlsson - som är på g mot proffs  1:15:20 Tome Bokofo briljerar och vinner titeln  1:15:55 Aitana Alvarez blir dubbelmästare tack vare viktmiss  1:18:10 Michaela Lundholm vs Deniz Corcor var en banger 1:20:50 UFC 323 preview - nu med 50% mer Merab-hat 1:22:44 Borås-Ali berättar om varför alla älskar Petr Yan  1:24:00 Till och med Ali hatar Merab nu  1:24:48 Snabbt om Sibirien: tigrar, helvetet (?), hemsökta sjöar och gulags  1:27:53 Pantoja har haft en taskig barndom - och det är bra (för hans fighting)  1:30:00 Ibo "IQ" Aslan är den minst patriotiska turken i världen  1:32:16 Henry Cejudo vs Payton Talbott  1:33:49 Hur tippar Sebbe och Ali?  1:35:34 Spotify Wrapped är INTE cringe Rondvilan Instagram https://www.instagram.com/rondvilan/ TikTok https://www.tiktok.com/@rondvilan YouTube https://youtube.com/@rondvilan?si=Zr6jLjAdHHnOG0qw   

Episodio en Satelite Xbox Bienvenid@s a Satélite Xbox, estamos de vuelta, magníficamente acompañados con el youtuber y amigo Gorka con K...como le gusta el cancaneo.....jejeje. Volvemos con el noticiero satelitero mas dicharachero, siempre buscando el cancaneo o click bait, para desinformaros y que nos deis vuestra opinion sobre los temitas a tratar.....esperamos de verdad que os guste. Abrochaos bien los cinturones que vamos a aterrizar en otro satélite!!! Este equipo de tarados talluditos está formado por: Tristi @Tristi_74 , Alberto @LosColoresInvi1, Alonso @NOoRDic0 y Hugo @|Tordo| Si se os ocurre la desfachatez de querer contactar con nosotros, hacedlo en: *mail: xboxsatelite@gmail.com *twitter: @satelitexbox * youtube : www.youtube.com/@satelitexbox5543 *Https://www.twitch.tv/SateliteXbox Corred a ver y escuchar a este Titán GORKA CON K en su canal... Canal de Youtube de Gorka con K https://www.youtube.com/c/GorkaConK y en especial su ultimo material soulesco para 2026.... https://youtu.be/tj1C4Hi71Lc?si=3msaicW2NOg1XwFo

Etter kampen mot Sunderland i forrige uke samlet nesten hele Pausepraten-redaksjonen seg til Podcast i Liverpool for å snakke om sesongen så langt og hva som har gått så galt etter alle kjøpene i sommer, og hvorfor resultatene ikke har stått i stil med tittelforsvarerens pengebruk. Lite visste vi da at Mohamed Salah bare noen dager seinere skulle komme med sitt angrep på Arne Slot! Deltakere i episoden er Mari Lunde, Arild Skjæveland, Jens Bessesen, Stefan Fosse og Arve Vassbotten, og på slutten av episoden kommer vi også med vårt syn på Salahs eksplosive intervju. Dette er temaene00:00 Intro 01:26 «Liverpool bad»02:09 Et lag uten identitet, mangel på relasjoner og sorg 06:08 Mangler laget ledertyper i garderoben? 07:30 – Det må være noe galt på treningsfeltet, jeg klarer ikke se at Arne Slot kan snu det 09:38 Få managere som klarer å snu en slik trend for et topplag11:51 Kjøp, salg og hva er planen og spillestilen? 15:23 Federico Chiesa - hva er det han har gjort galt? 17:29 En angrep uten relasjoner og en for rask og smart Florian Wirtz 20:44 Fantastiske kjøp, men er det kjøp som passer Arne Slots fotball? 21:50 Salah diskusjon - før hans utfall mot Slot 24:41 Van Dijk har blitt som oss, og kan han kritiserer som kaptein nå? 29:31 Dødballtreneren hva har han gjort? 30:55 Hvem er egentlig Slot out? Og er Gerrard en kandidat? 37:04 Da Guehi ikke kom endret momentumet seg, og kampen da alt snudde 37:52 Januarvinduet, Elliott Anderson og midtbanediskusjon 42:31 Dominik Szoboszlaisesongens store spiller til nå, og konkurransen i laget 44:43 Luis Diaz, og spilere til og fra Bundesliga46:46 Når startet egentlig krisen?54:14 Salah intervjuet Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

幻冬舎の暗号資産（仮想通貨）/ブロックチェーンなどWeb3領域の専門メディア「あたらしい経済 https://www.neweconomy.jp/ 」がおくる、Podcast番組です。 ーーーーー 【番組スポンサー】 この番組は、暗号資産取引におけるフルラインナップサービスを提供する「SBI VCトレード」のスポンサーでお届けします。 ーーーーー SBI VCトレードは、「暗号資産もSBI」のスローガンのもと、国内最大級のインターネット総合金融グループであるSBIグループの総合力を生かし、暗号資産取引におけるフルラインナップサービスを提供しております。暗号資産交換業者・第一種金融商品取引業者・電子決済手段等取引業者として高いセキュリティ体制のもと、暗号資産の売買にとどまらない暗号資産運用サービスや法人向けサービスの展開、さらにステーブルコインのユーエスディーシー（USDC）を国内で初めて取り扱っております。 ーーーーー SBI VCトレード公式サイト：https://account.sbivc.co.jp/signup?hc_ak=1RNML.3.M06AS ーーーーー 【紹介したニュース】 ・ロビンフッドがインドネシア市場に進出へ、現地企業2社買収で ・イーサL2のZKシンク、初期版ZKロールアップ「ZKsync Lite」を2026年に廃止へ ・ステーブルコインプロトコル「USPD」、総額1Mドルの不正流出被害、プロキシ初期化の脆弱性を悪用で ・クラーケン、超富裕層向け「Kraken VIP」正式公開 ・イタリア経済省、暗号資産のリスクについて「詳細な調査」開始 ・EU、暗号資産市場の監督をESMAに一元化へ。CASP・取引所などが対象に ・IMF、ステーブルコインと金融市場の密接化に懸念＝レポート ・ファイアブロックスとマネーグラムが提携、トレジャリー業務とステーブルコイン決済強化へ ・トゥエンティワン・キャピタルがSPAC上場へ、CEPとの事業結合が承認 ・米コネチカット州、ロビンフッドなど3社に停止・差止を命令。無免許スポーツ賭博と判断 ・バビロンラボ、アーベV4にネイティブBTC担保導入へ。アーベラボと提携で ・スイスのアミナバンク、パクソスのUSDGを導入。デジタルドル基盤「GDN」へ参画へ ・クラーケンがバックド買収へ、米国株式トークン化資産「xStocks」と自社プロダクト連携も ・イオレが約8300万円でビットコイン追加購入、総保有数は約78BTCに ・クオンタムソリューションズ、イーサリアム総保有数は約5200ETHに ・繊維メーカーの北紡がビットコイン追加購入、総保有数11.54BTCに ーーーーー 【あたらしい経済関連リンク】 ニュースの詳細や、アーカイブやその他の記事はこちらから https://www.neweconomy.jp/

Hoy traigo la entrevista que me ha hecho Marc Romera en su canal, ÉLITE FITNESS. Hablaremos de de las dietas hipocalóricas sostenidas a largo plazo: ¿Por qué fracasan el 95% de las dietas a largo plazo? ¿El ayuno intermitente y la dieta cetogénica son las mejores estrategias para perder grasa? ¿Por que aplicar un déficit calórico a largo plazo puede ser perjudicial y contraproducente? ¿Que importancia tiene incluir suficiente grasa y energía en la dieta? ¿Qué impacto tiene la restricción caloríca en el metabolismo tiroideo y en el eje hormonal sexual? ¿Qué deberían comer nuestros hijos? ¿Que son los somatotipos y que relación tienen con la ganancia o pérdida de peso? ¿Qué impacto tienen las dietas hipocalóricas en mujeres?

Lee Radzak Split Rock Lighthouse, on a 127-foot-high cliff on the northwest shore of Lake Superior, began service in 1910. The light station is now the centerpiece of 2200-acre Split Rock Lighthouse State Park. Lee Radzak became the lighthouse site manager in November 1982. Over the next 36 years, he and his wife Jane raised a son and a daughter, marveled at the lake's beauty, endured gigantic storms, and answered the questions posed by more than four million visitors. Split Rock Lighthouse, photo by Jeremy D'Entremont. After retiring in 2019, Lee began work on a new book — The View from Split Rock: A Lighthouse Keeper's Life. The book, which was co-written by journalist and author Curt Brown, takes readers into the life of a modern-day lighthouse keeper at Split Rock. This is an edited version of an interview that was first heard in episode 127 in July 2021.

Manoj Kumar Tiwari had a tough job: transform the Tata Institute of Social Sciences into something that looks more like a management school. In his two year term? Mission accomplished.TISS now uses the same entrance exam as IIMs. It's hiring faculty from business schools instead of NGOs. Management courses are in, social science programs are struggling to fill seats. Over 100 staff were laid off in 2024.This isn't just about TISS. It's part of a larger pattern where institutions like JNU and IRMA are sacrificing arts and humanities for what the "market" wants. The government's 2020 education policy is pushing universities toward self-sufficiency—which means more management, and less social work.Tune in.Daybreak is produced from the newsroom of The Ken, India's first subscriber-only business news platform. Subscribe for more exclusive, deeply-reported, and analytical business stories.

It's Christmas time again... again... again. We can't away from this friggin' holiday and that's cool because the boys are back with the help of Medical Legal Investigator Meredith Rowland to narrow down these classic Christmas flicks to the final festive four. It doesn't get much better than this. I mean it probably does, but it's still a fun filled episode. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

The Phoenix Suns are suddenly the talk of the league! On today's Final Quarter Verdict, we break down the spectacular road victory over the Lakers and analyze the massive culture shift led by a certain veteran.In this episode:Booker's Injury Update: We lead with Coach Jordan Ott's news that Devin Booker's groin injury is a "lite strain," and discuss what a one-week re-evaluation means for the team.The Culture Shift: We analyze Dillon Brooks' impact on and off the court. We hear from JJ Redick on the Lakers broadcast, who said: "If you don't play hard against that team, you're going to get exposed," praising the Suns' grit.Catching the League Off Guard: We feature ESPN's Bobby Marks (via Wolf and Luke) on whether the Suns' renewed identity and win streak have caught the league off guard after the offseason pivot.The Contrast: We break down Bickley and Marotta's analysis of the stark contrast between the Suns' over-performing success and the Cardinals' under-performing expectations.The Fully Healthy Blueprint: We look ahead and discuss what the Suns' rotation and identity will look like once Devin Booker, Jalen Green, Ryan Dunn, and Grayson Allen are all back and fully integrated into the system.Don't miss our full verdict on the new identity! Subscribe to The Valley Verdict and follow us on Facebook [@thevalleyverdict], Instagram [@thevalleyverdictpodcast], and YouTube [@thevalleyverdict] for more analysis.

Federico, Isabel González y Teresa de la Cierva hablan con el Dr. Francisco Gómez Bravo. Cirujano meticuloso y pionero en el campo estético.

Welcome to AI Unraveled (December 04, 2025): Your daily strategic briefing on the business impact of AI.Strategic Pillars & Topics

Post Thanksgiving Lite Bake is here to give us a little content preparation relief with all the Thanksgiving plans and shenanigans. Luckily, Bubba Drewski is here for us so we have a full house for chat, drafts, and more. We discuss what we’ve been playing, what did for Thanksgiving, what we’ve been watching and more. … Continue reading → The post Ep. 846 – Post Thanksgiving Lite Bake (2025) appeared first on TADPOG: Tyler and Dave Play Old Games.

In this episode, Matt Garman's 2025 re:Invent keynote unveils exciting AI advancements, including Amazon Nova to Lite, a cost-effective reasoning model, and Amazon Nova 2 Sonic, a new speech-to-text model. The keynote also covers Security, Storage, Compute, Networking, and a whole lot more!

Quand notre cerveau reconnaît la voix des chimpanzés Les brèves du jour Hormones: quand un léger dérèglement bouleverse notre santé La vie fauchée par l'épuisement, le combat de Johann Margulies Les filles sont parfaites pour les sciences ! 48 portraits pour bousculer les stéréotypes

FGR asegura 30 mil litros de combustible robado en NL  Reconocen a Unidad Deportiva en Acambay como “Obra Mexiquense 2025”EU baja aranceles a autos coreanos al 15% Más información en nuestro Podcast

Put your hood up, sunglasses on and get yourself to the darkest corner of your basement to mount the steep slide toward the colorless abyss of the solstice. It's BikeRides live, 15th annual longest-ride-of-the-year, black Friday special. Lite up, it's going to be an interesting ride. Included: HOUR ONE; Ben Sgruggs; Jack Savoretti; Grab Brothers; Lee Michaels; Chastity Brown; Mal Murphy; Smokin' Popes; The Felice Brothers; Patti Smith; Counting Crows; Lee Hazlewood/Nancy Sinatra; HOUR TWO; Catie Curtis; Elton John; John Batdorf; Allison Russell; Kevin Morby; HOUR THREE: An entire hour of Todd Snider; HOUR FOUR: An entire hour of John Mellencamp; HOUR FIVE: Elton John, Jordan Patterson; Steely Dan; Charlie Parr; John Prine/Iris DeMent; Heartless Bastards; The Shape of Walter

Colleen Duvenage – Brand Director, Castle Lite SAfm Market Update - Podcasts and live stream

Christian ; Follower of GOD Servant of CHRIST         Decorated Combat VeteranCorporate; U.S. Marine Corps Urban Warfare Instrictor;        S.R.T. Commander Active Shooter Response Team  Law Enforcement Los Angeles Police (L.A.P.D.) Police Officer / Fugitive Recovery F.B.I. Instructor N.R.A Instructor  Competition Shooter; Multi Time State Rifle Pistol Champion  Hunting; Life Long Hunter Proffessional Hunter and Guide  Private Security Contractor; Several Agencies,  Current. Patreon https://bit.ly/3jcLDuZhttps://venmo.com/code?user_id... GOD Provides JESUS Savesthe LORD is a Man or War, Exodus 15 

En este episodio del Podcast de Nutrición de Fit Generation hablamos con Aritz Adrián (Aritz Makingweight), nutricionista de luchadores de la UFC, sobre la preparación real de un peleador: cómo se come, cómo se corta peso y cómo se sostiene el cuerpo y la mente bajo estrés extremo. Desde los mitos más comunes hasta lo que nadie ve detrás de la báscula, este episodio explica cómo se sobrevive (y a qué precio) dentro de la jaula. ➡️ TikTok de Aritz Adrián (invitado): https://www.tiktok.com/@aritzadrian96

Paralegal Tara Dant jingles her way into the fray where 16 classics of Christmas have to be narrowed down to 8 festival flicks. Travis phones it in while P.J. takes the reigns to drive this slay right into the ground. Merry mayhem ensues. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

Mauro Rozza es un atleta local oriundo de Chacabuco. Fue aprobado por unanimidad para ser reconocido como “Personalidad Destacada” del Deporte de su ciudad este mes.

En el consultorio de esta semana, respondo a las siguientes cuestiones que propone la audiencia y que me hacen llegar a través de mis redes sociales (El Laboratorio de Juan, en todas ellas), o de mi mail.Estas son las 5 consultas respondidas en este programa:           -1. Zapatillas para barro: ¿Merrell MTL Long Sky 2 Matryx o Asics Fuji Lite 6?(3:32) - 2. Modelos Altra para Marathon des Sables(8:06) - 3. Zapatillas amortiguadas con horma ajustada (15:04) - 4. Zapatillas de drop 4 a 6 y perfil bajo(19:18) - 5. Modelos de horma amplia y polivalentes para 100-120kms.Contacto:juan@ellaboratoriodejuan.com

Stortinget debatterer EU, mens en ny meningsmåling viser at motstanden mot norsk EU-medlemskap øker. Og det har vært et terrorangrep på nasjonalgarden i Washington D.C. Med Anders Giæver, Hanne Skartveit og Hans Petter Sjøli. Produsent Martin Frogner. Ansvarlig redaktør Gard Steiro. Kontakt redaksjonen på giaeveroggjengen@vg.no. Giæver & gjengen gir deg de viktigste nyhetene hver dag på drøye 20 minutter når du skal hjem fra jobb. Hør «Mediebobler» hver lørdag om feilene pressen gjør og dilemmaer VG står i. Alltid på Podme.

Veckans avsnitt bjuder på lite film, en massa spelnyheter och spoilerrecension av The Witcher säsong 4. Som vanligt gräver vi i nyhetsflödet, och denna vecka blir det mycket spelnyheter. Vi diskuterar bland annat Game Awards-nomineringar, vad nya Steam Machine kan tänkas kosta, Ubisofts AI-NPCer och FromSoftwares nya Nintendo Switch 2-spel, Duskbloods. Vidare pratar vi också bland annat om att HBO redan har förnyat kommande Game of Thrones-spinoffer, att Pluribus satt nytt tittarrekord på Apple TV, att en ny Stargate-serie äntligen är på gång, att Far Cry-spelen verkar bli tv-serie och att Turtles-serietidningen Last Ronin kommer att filmatiseras. Lite film sen: Tove har sett den nya thrillern signerad Kathryn Bigalow, A House of Dynamite, medan Niklas har sett Guillermo del Toros Frankenstein. Slutligen så blir det en spoilerrecension av fjärde säsongen av The Witcher. Tack & Förlåt! Puss Hej!

TRENDSPIDER giveaway is ONLY on Twitter (or X) . I won't enter any other comments in to the contest. 1. Follow2. Comment Apple's closing price on Friday 3. Retweet or share https://x.com/DailyStockPick3/status/1993310118998417769?s=20BLACK FRIDAY SALES END SOON: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TRENDSPIDER - Up to 68% off and 52 trainings for the next year. HUGE SALE saving you over $1,000. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠SEEKING ALPHA BUNDLE - Save over $200⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Seeking Alpha Premium - FREE 7 day trial ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Alpha Picks - Save $100 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Seeking Alpha Pro - for the Pros ⁠⁠⁠⁠EPISODE SUMMARY Enter to win Enhanced, Premium, or Standard plans—just follow, comment your $AAPL  price prediction, & retweet!Final days: Grab the best Black Friday sale—never pay more and get technical edge for 2024!Portfolio power: $TSLA , $GOOG , $AMZN , $NVDA , $META , $MSFT , $QQQ  all in focus, plus watchlist winners like $CLS , $CRDO , $AGX , $POWL , $NBIS , $IREN , $AVGO , $BABA , $IMPP , $INSM , $LITE , $OPEN , $SNDK , $BMNRMarket insights: Rate cut odds, bull market stats, Mag 7 performance, and Alpha Picks portfolio gainsDon't miss: Black Friday stock deals, crypto's bounce, and technical strategies for 2024!Try the Turtle strategy, join the giveaway, and stay ahead with the hottest charts!dailystockpick.substack.com#StockMarket #DailyStockPick #TrendSpider #Giveaway #BlackFriday #Mag7 #ChartingWins

Light Hearted host Jeremy D'Entremont with Annamaria Mariotti in 2010 at Cape Elizabeth Lighthouse in Maine This is an edited version of an interview from September 2020. The guest is Annamaria Mariotti, an author and lighthouse historian in Italy. Lilla, as she's known to friends, is the author of many books, articles, and stories related to the sea. Many of her articles have appeared in The Keeper's Log, Lighthouse Digest, Coast Guard News, the New York Times, and many more. Annamaria Mariotti inside the Lanterna di Genoa Her lighthouse-related books include Tales of lighthouses and other sea stories, The evolution of lighthouses from the origins to the Kingdom of Italy, and The Lighthouses of Tuscany. In 2011 she published The World's Greatest Lighthouses, which features photographs of the most picturesque lighthouses in the world and text that describes each structure's location, architecture, construction, history, technology, and stories of lighthouse keepers. She's also written award-winning short stories. In 2006, the General Command of the Harbor Offices, Coast Guard, and the Mediaset Group awarded her the NAVIGARE INFORMATI Award “For her constant commitment to the dissemination of maritime culture in our country.”

durée : 00:14:25 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner - Né en Ouganda et ayant des origines indiennes, Zohran Mamdani grandit dans un environnement familial qui lui permet de disposer d'un capital culturel élevé. Si son père est issu du monde universitaire, Zohran suit quant à lui un parcours professionnel loin du monde académique... mais près du rap. - réalisation : Sam Baquiast - invités : Rokhaya Diallo Editorialiste, réalisatrice.; Clara Sebastiani doctorante en Civilisation américaine au laboratoire ECHELLES à l'université PARIS CITE

durée : 00:14:25 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner - Né en Ouganda et ayant des origines indiennes, Zohran Mamdani grandit dans un environnement familial qui lui permet de disposer d'un capital culturel élevé. Si son père est issu du monde universitaire, Zohran suit quant à lui un parcours professionnel loin du monde académique... mais près du rap. - réalisation : Sam Baquiast - invités : Rokhaya Diallo Editorialiste, réalisatrice.; Clara Sebastiani doctorante en Civilisation américaine au laboratoire ECHELLES à l'université PARIS CITE

durée : 00:14:25 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner - Né en Ouganda et ayant des origines indiennes, Zohran Mamdani grandit dans un environnement familial qui lui permet de disposer d'un capital culturel élevé. Si son père est issu du monde universitaire, Zohran suit quant à lui un parcours professionnel loin du monde académique... mais près du rap. - réalisation : Sam Baquiast - invités : Rokhaya Diallo Editorialiste, réalisatrice.; Clara Sebastiani doctorante en Civilisation américaine au laboratoire ECHELLES à l'université PARIS CITE

Nicole Strohmeyer joins Travis and P.J. where she's thrust into a seasonal deluge of festive flicks, despite not particularly liking those films. Nicole discusses her time at FWH and then proceeds to shoulder the burden of helping narrow down 32 Christmas movies to a savy 16. Will they change her mind about these cinematic yuletide classics or will she be humbugging her way back home? Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

Nyheter och fördjupning från Sverige och världen. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app.

Aujourd'hui, Laura Warton Martinez, sophrologue, Abel Boyi, éducateur et président de l'association "Tous Uniques Tous Unis", et Antoine Diers, consultant auprès des entreprises, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

E hoje é dia de MacMagazine no Ar!

Thanksgiving hasn't even reared it's ugly turkey face & already the boys are deep into the official release of the 32 Christmas flicks that make up this years Holiday Cheermeister Award Championship Hall of Fame. Fellow attorney Hollie Lindsey graces them with her presents to talk all about her life, her love for Saint Nick, followed by her immense disdain for Will Ferrel and Elf. It's a charcuterie board of festive mayhem. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

¿Existen realmente los Illuminati que eligen qué música y a qué artistas escuchamos?En este episodio #PARANORMAL junto a Barbie Muriel revelamos los secretos de la elite en la música urbana.Acompáñame a descubrir cómo funciona el sistema que exprime a los artistas, el porqué de sus repentinos cambios de imagen y cómo los conciertos masivos no son solo entretenimiento, sino rituales que consumen tu energía.Analizaremos la simbología oculta en los videos de Raw Alejandro, el significado de su álbum Saturno, el caso de los The Beatles en su Proyecto Liverpool, las extrañas coincidencias en los conciertos de Taylor Swift, Kanye West, Travis Scott y la elite secreta detrás de Shakira y Bad Bunny.¿Cómo proteger tu energía de estas entidades y artistas en conciertos? Aquí te lo comentamos. 

Josh Liller inside the lens at Jupiter Inlet Lighthouse This is an edited version of an interview first heard in episode 16 back in 2019. The guest is Josh Liller, Historian and Collections Manager for the Loxahatchee River Historical Society and Jupiter Inlet Lighthouse & Museum. Josh is also historian for the  Florida Lighthouse Association. Jupiter Inlet Lighthouse, photo by Jeremy D'Entremont. Josh specializes in lighthouse and military history. He's also a tour guide, lecturer, and author. He's the co-author of Five Thousand Years on the Loxahatchee, and editor of the second edition of The Florida Lighthouse Trail.