Podcasts about Lite

On today's Daily Puck Drop, Jason "Puck" Puckett  opens the show talking about Wednesday's sloppy Mariners game from J.P.'s error, to Randy Arozarena lackluster effort and Bryan Woo's fourth inning meltdown and postgame press conference. Then it's another KJ-Arent's with Mitch Levy where the fellas discuss Puck's upcoming trip to Spain where Mitch wants Puck to Run with the Bulls, Puck is headed to a bullfight, Mitch is all over Puck about his attitude toward J.P. and why do people dislike Wyndham Clarke so much?This is just the “KJ-Arent's LITE version,  You can watch and listen to the full show during the LIVE Daily puck Drop, but once the live show is over, the full show is ONLY available for Puck's Posse members. Join today at PuckSports.com for just $5/month!  “On This Day….”   Mark Langston makes Mariners history and we celebrate and NBA legends birthday Puck wraps up the show with, “Hey, What the Puck!?”   New Blazers owner Tom Dundon is stealing the Clayton Bennett playbook. (1:00) Puck (7:58) KJ-Arent's w/ Mitch Levy (21:31) Jim Duquette, MLB Network Radio ( 39:28) “On This Day….”( 41:38) “Hey, What the Puck!” 

Dark Scrolls es una buena combinación de juego de naves, rogue a lo medieval y cooperativo bien fuerte. Tiene mucho menos peso que otros de su género, pero seguro que te da buenas partidas este verano.-Pide más información de nuestros másters en videojuegos con un 5% de descuento en tu matrícula usando este enlace: https://estudiar.unir.net/es/es-gen-ma-ing-masters-diseno/?utm_medium=off&utm_source=colectivos&utm_campaign=np-colectivos_off_colectivos_unireu_eu_es_es_convenio_generico_leadweb_nuevebits-Compra Los Secretos de Krat: más allá de Lies of P: https://amzn.to/4rKE3FV

La Switch 2 a de l'avenir. Optimisation, amélioration du DLSS... on en a souvent parlé, mais l'unreal Engine va lui aussi apporter des solutions pour sensiblement améliorer les capacités de la consoles0:00 Introduction1:05 Unreal 5, un moteur de plus en plus important3:22 C'est quoi Lumen ? Et Nanite ?8:26 Quels sont les jeux sous Unreal 5 ?14:03 Conclusion

Orgasmfokus, “sexual prime” i termer av åldrar och livsfaser, och semestern som sexets högsäsong i relationer är alla återkommande i det allmänna samtalet om sex. Lite väl återkommande kanske, har vi fastnat i ett prestationsfokuserat och mätbart sätt att kvalitetsbedöma sex som gör att vi missar andra värden?I dagens avsnitt spånar jag och min pojkvän och kollega Kristoffer Lindh, även känd som Sexpedagogen, kring det här med höjdpunkter i sex, och om det verkligen handlar så mycket om dem som vi tror, eller om de är en aspekt av det undermedvetna sexmanuset vi fått lära oss, men om inte alltid gynnar vår lust.Privat coaching för singlar, par och flersammaDigitala sexlektioner i olika ämnenE-kursen och communityt Sex för DIG - koll på vad DU gillar, vill och behöver i sängenInstagram: Sexinspiration Sajna upp dig här för mitt nyhetsbrev med unika sextips varje veckaLäs mer om mig på www.sexinspiration.se Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ska midsommar bli nationaldag? Martin Jonols berättar om hur han slutade vara vänster, liksom Salja Neuhaus och Bitte Assarmo skriver modigt om hur hon hade fel om mordet på Catrine da Costa. Vänster är trots allt fortfarande normen i Sverige - de bara på veckans direktsändning med USA-podden. Liberalerna nere på en procent och Centern fortsätter sin tradition av att ge "raka besked" som bara ger upphov till fler frågor. Centern är i själva verket ett ytterkantsparti, eller som vår gamle chef Håkan Hagwall en gång formulerade det i en rubrik: "Inte mitt med nått mått mätt". Hur i all världen har Ulf Kristersson, Birgitta Ed och Göran Thorstenson lyckats ställa till det så med Fållöknastiftelsen? Det handlar inte ens om huruvida det begåtts några formella misstag, det handlar om att man inte kan bjuda på den här sortens ammunition om man vill bli omvald. Det är en gåta att så erfarna personer inte begripit det och varit noga med att ha tydliga gränser mellan det ena och det andra. den nya storyn om "existentiell hälsa" är inte till någon hjälp. Susanna rasar mot fuskhonung, inspirerad av Jenny Sonesson. Nu ryker antagligen Starmer och Andy Burnham blir premiärminister. Oredan i England är snart på samma nivå som innan Thatcher tog över. Anonyma vittnen - verkar funka. Lite skvaller från kungens privata supé. Lysande idé för att stoppa AI: plantera skyddade växter på mark som ska bli datacenter. Låter som något Fredrik Sjöberg skulle komma på. Vår inre exil-T-shirt säljer som smör. Vi minns Jan Stenecks första företag, Catco, som sålde skoltröjor. Den dåliga trafikskötseln i Stockholm och minnesord. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Travis comes in hot with a passionate breakdown of why life is beautiful, followed by an alarming amount of scientific analysis devoted to pasty-powered triathlon treats. But the laughs come to a screeching halt when he reveals a potentially catastrophic office crisis. Is this the end of the podcast as we know it? Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

Jeanette Dyhre Kvisvik, VD och medgrundare Villoid, gästar podden Framtidens E-Handel och pratar om hur bristen på kapital tvingade fram en extremt datadriven kultur, hur hon använder reverse engineering för att sätta mål som "3 miljarder kronor på tre år", och varför hennes team aktivt jagar AI-användning internt, från kundservice till inköp. Vi pratar också om varumärkesbyggande genom Women of the Year Awards, riskhantering utan säkerhetsnät, och varför nästa kapitel handlar om både Sverige och en fysisk butik. 03:31 - Startade juni 2018 utan produkter, kunder eller investerare05:48 - Private label växer 150 procent, mot 150 miljoner i år12:14 - Multi-brand och private label kombineras för optimal marginal16:34 - Målet: 3 miljarder kronor i omsättning inom tre år20:13 - Lite kapital tvingade fram disciplin och lönsam tillväxt22:25 - Byggde eget system för att aldrig tappa profit per produkt34:51 - Misslyckad satsning på herrkläder gav viktig fokuslärdom40:54 - Reverse engineering bryter ned stora mål i konkreta delmål52:47 - AI driver effektivisering i kundservice, inköp och mötenHär hittar du Jeanette & Villoid:https://www.linkedin.com/in/jeanette-dyhre-kvisvik-99339819/ https://villoid.no/ Sponsor Mimir:https://trymimir.com/ Framtidens Berns Event:https://framtidensehandel.se/products/roast Följ Björn på LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/bjornspenger/ Följ Framtidens E-handel på LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/framtidens-e-handel/ Besök vår hemsida, YouTube & Instagram:https://www.framtidensehandel.se/ https://www.instagram.com/framtidens.ehandel/ https://www.youtube.com/channel/UCEYywBFgOr34TN8NtXeL5HQPoddproducent och klippare Michaela Dorch & Videoproducent Fredrik Ankarsköld:https://www.linkedin.com/in/michaela-dorch/ https://www.linkedin.com/in/ankarskold/ Tusen tack för att du lyssnar!Support till showen http://supporter.acast.com/framtidens-e-handel. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En tradition som Vasapodden vägrar bryta är att se i backspegeln lagom till midsommar. Denna vecka bjuds därför klipp från några av årets avsnitt. Ner i påsen åkte Marcan, Vasan, ett icke uppmuntrande ord på vägen, önskan om likabehandling och förhoppningar om regn. En sponsors tanke om var vi bör lägga krutet och en gråtmild segrare. Lite sött, lite surt, lite av de där hårda, salta och några bitar choklad. Men vi lovar att allt är lättuggat mellan sillunch och fotbollsfest!

Charlamos con Idaira Prieto y Carolina Robles, dos atletas que han explotado rondando la treintena

The Wake Up Call share their thoughts about the new taller boy:

Lite spel och (självklart) koreanskt denna vecka med Jonas, Mats och Tove. Lite nyheter först, bland annat får du veta hur vi ställer oss till att det planeras en tv-serie baserad på Studio Ghibli-filmen Kiki's Delivery Service. Därefter kastar vi oss rakt ut i spelens förlovade värld, med ganska färska Forza Horizon 6. Mats berättar vad han tycker om både det och rekordkorta (men även rekordbilliga) There's Nothing Down there. Jonas har spelat realstidstaktikern Sumerian Six. Slutligen avrundar Tove med en titt på en ny koreansk tv-serie, The Wonderfools, som verkar lovande. Tack & Förlåt! Puss Hej!

Midsommarhelgen väntar och av den anledningen avgörs V85 på söndag. A Fair Day är en av Sveriges mest populära hästar och för tredje året på raken startat ”Affe” på hemmabanan Kalmar under midsommar. Han blir storfavorit i Gulddivisionen (V85-6) och många kommer att lämna honom ensam. Hur resonerar Expressens experter? Vilken är den mest sannolika vinnaren? I vilken avdelningen kommer skrällen? Missa inte systemet!

Midsommarhelgen väntar och av den anledningen avgörs V85 på söndag. A Fair Day är en av Sveriges mest populära hästar och för tredje året på raken startat ”Affe” på hemmabanan Kalmar under midsommar. Han blir storfavorit i Gulddivisionen (V85-6) och många kommer att lämna honom ensam. Hur resonerar Expressens experter? Vilken är den mest sannolika vinnaren? I vilken avdelningen kommer skrällen? Missa inte systemet!

APOYO AL PODCAST; https://www.patreon.com/15416933/join Bienvenid@s a Satélite Xbox. Volvemos con un nuevo express para hablaros de #DriveRally. Juego de rally arcade que revive la estética y energía de los años 90, con coches caricaturizados, escenarios estilizados y una conducción fácil de aprender, difícil de dominar. Incluye copilotos con personalidad, personalización profunda y más de 600 km de tramos. -Desarrollador / Editor Pixel Perfect Dude Pixel Perfect Dude / PM Studios Conducción arcade redefinida: accesible, fluida y con profundidad. 25–36 coches legendarios (según plataforma/fuente), cada uno con 3 clases de rally. Personalización completa: carrocería, pintura, pegatinas y decoraciones interiores. Copilotos con personalidad: reaccionan a tu rendimiento, motivan y guían. Si os quereis unir a nuestra comunidad en telegram, hacedlo por aqui y asi nos dejais el material de cada mes: ----CANAL DE TELEGRAM---- https://t.me/+RqLKT-uvMjJmNDBk Abrochaos bien los cinturones que vamos a aterrizar en otro satélite!!! Este equipo de tarados talluditos está formado por: Tristi @Tristi_74, Alonso @NOordiC0 y Hugo @|Tordo| Si se os ocurre la desfachatez de querer contactar con nosotros, hacedlo en: *mail: xboxsatelite@gmail.com *X: @sateliteNG+ *youtube : www.youtube.com/@satelitexbox5543 *https://www.twitch.tv/sateliteng

Så tänker investerare när de kliver in i B2B SaaS-bolag – med Erik Syrén från Monterro Hur resonerar en investerare när de utvärderar ett B2B SaaS-bolag? Och vad händer egentligen efter att investeraren har gått in som ägare? I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden pratar Anders Hermansson med Erik Syrén, tidigare entreprenör och vd på Lime Technologies och idag verksam på Monterro, där han bland annat sitter i investeringskommittén och är ordförande i flera portföljbolag. Samtalet handlar om vad som kännetecknar starka mjukvarubolag, varför nöjda kunder och låg churn är så centralt, hur ägarresan ser ut efter en investering och varför pengar sällan är den viktigaste produkten en investerare erbjuder. De pratar också om AI:s påverkan på SaaS-branschen, skillnaden mellan lättkopierade funktioner och verklig defensibility, samt varför affärskritisk mjukvara med hög stickiness fortfarande kan vara mycket starka bolag även i en AI-driven värld. Läs transkribering Anders Hermansson (00:06) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj och marknadsbådde från Business Reflex. Jag heter Anders Hermansson. Tack för att lyssnar. Idag tar vi vi pratar om hur investerare resonerar när de tittar på bolag att investera i. Och vi pratar även om hur investerare agerar när de väl är inne i bolaget. Svaren på de här frågorna är såklart väldigt olika beroende på vilken typ av investerare man är. Och idag ska jag intervjua en av Sveriges tyngsta entreprenör inom B2B-planbara. Han sitter i en lång rad styrelser och arbetar idag på Montero där han sitter i deras investment board. Montero, för er som inte vet, är ett bolag som investerar i Scalapse, alltså ett bolag som har tagit sig en bit på sin resa men vill komma vidare därifrån. Personen i fråga heter Erik Syrén och han kommer inledningsvis att berätta om sin väldigt intressanta resa från studentrummet till framgångsrikt entreprenör och till investerare. Så häng med nu på en mycket intressant intervju om ur ägarperspektivet. Anders Hermansson (01:16) Erik Syrén, hjärtligt välkommen till Sälj marknadsbotten! Erik (01:20) Tackandes. Anders Hermansson (01:22) Grunt att ha det här jätteroligt med en sådan erfaren tungviktare inom SAS-branschen i podden. Erik (01:29) Vi får se om det blir något innehåll som är värt att lyssna på. Det håller vi tummarna för. Anders Hermansson (01:32) Ja, du är ödmjuk också. Han är Ödmuk också. Det är fantastiskt. Ja, vad roligt. Vi ska ju prata om, titta på det här lite grann ur investerarperspektivet idag och prata om kanske två aspekter. Dels hur det är bolag som du representerar när Montero, hur ni gör när ni tittar efter bolag som ni kan tänka er att in i och sedan även prata lite grann om hur ni agerar när ni väl har gått in i ett bolag. Erik (01:36) Och glimtar i ögat. Anders Hermansson (02:00) Men du har ju en rik och intressant historia inom det här gebitet. Kan inte du berätta lite grann om din resa och så fram till nu? Erik (02:10) Absolut. Så jag i slutet av 90-talet så pluggade jag i Lund och jag satt på ekonomihögskolan i Lund och så tittade ut genom fönstret och utanför dörrarna så hade vi Framtidsfabriken, hade Bord.com, vi hade Ericsson Mobile, vi hade Axis, vi hade Klick och så vidare. Så väldigt fina tech- och mjukvaruföretag och för mig som student Där och då kändes som att jag satt i huvudstaden i dotcom. Allt bara bubblar. fanns alla möjligheter. Medan jag kände själv att jag inte kollade egentligen på vad var på it och it bolag och jag kunde inte se skillnad på ett it konsultbolag eller mjukvaruföretag eller e-commerce bolag utan för mig var det bara en blandning av av det jag lärt mig efteråt är att det ingen annan som kunde det heller på slut 90 talet. De blandade ihop de här typen av bolag men men. Anders Hermansson (03:05) Nej. Erik (03:08) Då blev jag väldigt inspirerad och kände att det där vill jag hålla på med. Jag vill lära mig mer om tech och det kändes som att det hände någonting. En revolution som jag vill vara med på. Så när jag var klar med studierna så letade jag jobb på något litet mindre mjukföretag som jag kunde vara med och driva. Träffade på ett bolag som hette Lundalogik på den tiden. som utvecklar och säljer CRM-system hade de börjat fokusera mer och mer mot. Det var fem, sex stycken i Lund som drev det här företaget. Och tänkte väldigt mycket när de drev bolaget som ett litet mer traditionellt mjukvaruvare. Som ett traditionellt bolag med lönsam tillväxt. När vi har pengar så kan vi växa. Det passade väldigt bra med min småländska bakgrund. Den där typen av bolag känner igen. Anders Hermansson (04:04) Just bootstrapping. Erik (04:05) Ja, numera bootstrappingen. Så jag hoppade på det jobbet, började driva det där bolaget, blev delägare och drev detta med mina kompisar, kollegor, vänner. Och vi drev bolaget fram till 2008, då mina kollegor ville göra något annat i livet. De är lite äldre, så de kände att det kanske är värt att… att titta på en mer strukturerad process och kanske sälja bolaget. Så vi sålde 100 % av bolaget till Bisnode och ingick i ett konglomerat med över 4 000 anställda, en data provider, numera är det ju Danner Bradstreet. De köpte mjukvaruföretag för de kände att priset på data går ner. Det är inte värd så mycket att sälja personlig information, elektritinformation eller företagsinformation. Anders Hermansson (04:47) Ahoj! Erik (05:03) som de hade haft monopol på och varit väldigt starka på att kunna diktera priserna hela tiden. Men nu kände de att det blev mer och mer än… Ja, priserna gick ner och det blev mer än standardvara med uppgift. Så då ville de tänka om att om vi kan ta hand och hålla det i mjukvara inkluderat, då kan vi också skapa större värde för kunderna och därmed kan vi ta högre pris. Så det var tanken att man köpte lite mjukvaruföretag. Anders Hermansson (05:18) Mm. Erik (05:31) Men att vara ett snabbväxande mjukvaruförtag och komma in i ett konglomerat med massa olika bolag, olika varumärken, olika kulturer var helt fel för oss. Där och då ett entreprenörs drivet snabbväxande mjukvaruförtag. Så efter ett par tre år i den strukturen så landade jag tillsammans med management i Bisner och att det är bättre att gå skilda vägar. Så vi gick ut i en strukturerad process. Anders Hermansson (05:41) Mm. Erik (05:57) träffade vi kanske 30 olika private equity bolag, investerare i mjukvaruföretag. Där och då var min känsla när jag sprang runt mellan de här bolagen att jag fick utbilda dem, mer eller mindre, hur det är att riva ett mjukvaruföretag. Och framför allt hur det är att konkurrera med Salesforce och Microsoft som var de stora giganterna på serien marknaden. Och hur man kan, trots att de är stora, globala, så kan man hitta Anders Hermansson (06:15) Mm. Erik (06:26) vatikaler, nischer lokalt där man kan bli marknadsledare och man kan marknaden så pass stor som man kan bli ett stort bolag ändå. Och man kan hitta nya sätt att positionera och differentiera sig. Alla såg bara risker med att konkurrera med de här stora aktörerna. Efter några månader in i den här processen så träffade jag en helt ny spelare på marknaden som heter Montero. Tre stycken. Anders Hermansson (06:35) Mm. Erik (06:54) killar, två stycken med liknande bakgrund som mig som operatörer som har drivit mjukvaruföretag själva och en kille som kommer från Cobrids Finance och Bankvärlden. Och redan i första mötet så hittar vi väldigt väldigt väl. Istället för att prata risken med att konkurrera med Salesforce Microsoft så pratar vi möjligheten att konkurrera och hur vi kunde ta en helt unik position på en lokal marknad. Anders Hermansson (07:03) Mm. Erik (07:23) Så känslan hos mig var ju att vi byggde upp. Vi började diskutera strategier och affärsplanen i första mötet. Och efter mötet så landade vi i att vi gör management buyout tillsammans med Montero. Vi landade där att vi köper bolaget tillsammans. Som hette då Lime Technologies. Efter ett halvår in i den processen så satt jag och Peter, min ordförande, och satt och diskuterade. Anders Hermansson (07:36) Mmm, okej. Erik (07:52) Både högt och lågt. Efter ett och tre landar vi in i hur ett framtida ägande av Lime, hur skulle det kunna se ut? Vad hade varit en bra ägare efter Montero? Och där och då kände jag att jag hade ägt bolaget med mina kollegor, mina partners. Jag hade ingått i ett konglomerat med 4 000 anställda och jag var PE-ägt där och då. För mig fanns det en sak kvar att jag hade velat pröva och det var att notera bolaget. Så då sa vi att låt oss driva ett projekt och en tanke mot att en dag ska vi kunna först notera Lime. Hur skulle bolaget se ut då? Då kan man ju tänka att det är mycket med IFRS och rapportering och policies och sådana saker. Det vi pratade om var mycket mer hur bolaget vilken karaktär på bolaget ska ha vilka marknader ska vi vara på hur mycket recurring revenue hur mycket mycket revenue ska vara utomlands vilka marknader ska vi vara på i så fall hur ska management se ut vilken funktionalitet måste vi ha i produkten vad kan vi göra organiskt vad kan vi göra inorganiskt och sen la vi på rapportering och policies på det och vi jobbade med det ifrån 2014 Anders Hermansson (09:15) Öster. Erik (09:20) fram till 2018 i december. Anders Hermansson (09:23) Vad var drivkraften att notera bolaget? Erik (09:29) Dels så det ju så att om du har en ägare som är private equity så ingår det i spelet att de köper, de utvecklar och de säljer. för en private equity aktör så är det ju att deras syfte är ju att skapa returns till sina investerare. Och gör man driver man ett bolag med en ägarstruktur med majoritetsägare som är PE så kommer du vara till salu. Någon gång när det är en bra avkastning för investerarna. Så syftet var egentligen att skapa att vi behöver göra en ägarförändring och montera och ville sälja. är stora syftet och det stora syfte för min sida var ju att då kan jag gå upp som huvudägare i bolaget. Jag kan fortsätta jag på att sälja någonting. Jag kan fortsätta vara ägare i bolaget i en noterad miljö. Anders Hermansson (10:14) Ja, och tack. Erik (10:27) Och våra anställda kan vara ägare så vi kan äga bolaget tillsammans. Och sen tyckte jag också att fin tanke att då kan vi bygga en Evergreen som kan verka länge länge länge. För det är väldigt stor och viktig del i mitt liv, Lime. Och det vi har byggt tillsammans är det företaget. Så vi gjorde noteringen 2018. Anders Hermansson (10:32) Mm. Mm. Jag fattar. Erik (10:54) Den 6 december och om man vill titta tillbaka på den tiden så var det lite turbulent på aktiemarknaden även då. Under andra halvåret var det lite räntorop marknaden och den dagen vi noterade var den sämsta dagen på Stockholmsbösen det året. Så då fick man ju lite vänta vad vi gjort. Hela Asien föll när vi gick upp och ringde klockan. Sen så blev det väldigt väldigt bra. Hela noteringen och Anders Hermansson (11:10) ⁓ okej. Nej. Erik (11:24) 2019 och sen kom 2020 pandemin. Det har hänt mycket under de här åren men noteringen blev väldigt bra. Det ingick också i planen att när jag var klar med det operativa på Lime så skulle jag joinna Montero. Det hade vi i P1 och jag pratat om länge. Jag hade varit med som rådgivare, investerare och har varit med som bolgplank till många av våra Montero-investeringar vi gjort genom åren. Anders Hermansson (11:30) Alla kan. Erik (11:54) Så jag tyckte det var väldigt spännande att det skulle kunna vara en möjlighet för mig på nästa steg. Sen så kom ju pandemin. Min långväga kollega Nils Olsson som var försäljningschef väldigt länge på Lime, också vice vd och CEO på Lime. Han börjar bli mogen för att ta över. Så när vi såg ljuset tundan efter pandemin 2021 så lämnade jag över staffettpinnen till Nils. och hoppade på Montero fem och ett halvt år sedan ungefär. På Montero så är min roll att jag är ordförande i sex av våra bolag. Jag kan komma in på det vad det betyder men vi är väldigt mycket hands on. Vi jobbar väldigt nära våra management team och våra ledningsgrupper. Så det är min huvudsakliga uppgift. Sen sitter jag på investeringskommittén. Där vi går igenom alla kris och alla investeringar vi gör och vilka bolag vi investerar i. Och sen sitter jag vår styrelse. Så det är min roll på mot här. Anders Hermansson (13:02) Vad saknar du mest från vd-rollen? Erik (13:09) Mm? Dels saknar jag fokuset att vara delaktig i någonting där man känner att man kan bli mätbar varje dag. Det vill säga att blir lite svart, alltså ett och nolla, blir lite svart och vitt. Det vill säga att när man gör affärer går bra, man rekryterar lite folk, man känner att man har releasat några funktioner som varit bra och uppskattade av våra kunder. Anders Hermansson (13:23) Mm. Erik (13:39) Man har skapat ett kundvärde och nöjda användare ute hos på marknaden. Då får man rätt god feeling och en sån här feedback som man bara känner. Det här funkar. Det är bäst. Den är väldigt direkt och å andra sidan så är den ju också lika tung när man tappar en medarbetare som slutar hos dig eller du tappar en affär. Då är vi inte världens bästa CRM-system längre. Vi är inte världens bästa arbetsgivare längre och då mår du lite dåligt. Det blir lite en kris. Anders Hermansson (13:49) Den är direkt. Erik (14:09) Så då kommer du dina dippa också. Men just den där att vara företagsledare, levande med ditt bolag och entreprenör hela tiden. Du blir lite manu-depressiv brukar jag säga. Det går lite upp och ner. Alla duktiga entreprenörer har varit psykolog på något sätt. Eller någon gång. Ibland ligger man under skrivbordet och gråter lite grann och tänker nu gick det åt helsike. Och det kan jag sakna. Anders Hermansson (14:11) Tack Just det. Mm, exakt. Jag med. Exakt. Erik (14:38) Jag saknar de här kickarna när det går jäkligt bra och när man känner att man levererar högt kundvärde och medarbetarna utvecklas eller när man gör en stor affär. Samtidigt kan jag sakna de här dipparna när man bara känner att det gick åt helsike. Det har jag på Montero också för vi driver i vår låda vårt företag. Men vi är så många fler. Anders Hermansson (14:48) Pista. Så man får ta tag i det igen. Mm. Erik (15:05) som delar på den där manor depressiva. har 30, 33, 34 bolag idag som vi är majoritetsägare i. Vi gör mycket add-on förvärv, alltså tilläggsförvärv till våra bolag. Jag har sex, jag är ordförande i. Jag har väl en tre till som jag sitter i styrelsen i. När man ringer runt och tar mina fredagsamtal med alla bolagen. Det är alltid något som går bra, något som går dåligt. Man kan glädjas. Så det jämnar ute lite mer. Så jag får inte likt. Anders Hermansson (15:35) Just det. Men det kanske är lite mer som att på styrelsenivå är det mer som ett sju-punktsmedel än att vara en direkt siffra på varje. Erik (15:45) Ja, men så är det. Så det finns lite för- nackdelar med de här två uppläggen, men jag har kul på jobbet. Det är det viktiga. Anders Hermansson (15:47) Lite smodare kurva på något sätt. Ja, det är väldigt viktigt. väldigt viktigt. Ja, men grymt. Vi kanske skulle komma in lite grann på det här med då kopplat till Investeringskommittén och det här. Hur tittar ni på saker? Och jag måste säga, alltså det är ju nästan fånigt, men det finns väl… Vi har ju faktiskt lyckats prata nu i några minuter utan att nämna AI, men nu kommer det liksom. Det här med att titta på bolag och deras förmåga att skapa värde och sådana saker. Hur gör Montero och du och ni när ni tittar på bolag och också ur perspektivet om det har påverkat ert perspektiv över huvud taget med AI? Erik (16:34) Det enkla svaret är absolut. Vi lever med det här och känner både lugnet och stressen varje dag. Vi insåg väldigt snabbt att det här är en extremt stor möjlighet för våra portföljbolag. Många av de här sakerna vi sitter och kämpar med, att man sitter med en tech… Anders Hermansson (16:37) Ja, eller hur? Erik (17:00) skuld i man sett i produkten eller man behöver migrera en kundbas och behöver lägga in en produkt i harves mode eller man behöver utveckla ny funktionalitet. Länge har ju utvecklingsordning inom bit by software varit en flaskhals. Vi har ju haft långa roadmaps där det har varit diskussioner hur vi ska prioritera roadmapen. Där vi har kommit till ett läge där vi kan åstadkomma väldigt mycket. Mycket mer effektivt och öka produktiviteten i våra utvecklingsavdelningar. Och då gäller det att fånga de här möjligheterna. Fånga den här förändringen. nu kommer vi tillbaka igen till 90-talet här. Det är nästan som jag känner att jag kommer tillbaka till. Då kom eran i slut 90-talet med internet. och alla möjligheter som uppstår med mjukvara, internet och att alla fick en PC på skrivbordet. Och samma känsla har jag här och nu att vi är i en sån stor omställning och jag befinner mig mitt i den omställningen tillsammans med mina bolag. Och stressen är ju att alla bolag Anders Hermansson (18:11) Mm. Hmm. Erik (18:28) måste känna vilka möjligheter som finns här ute och ta vara på den. Samtidigt kan jag inte säga till dem vad best practice är. För vad har hänt sedan november, december med Claude och Claude Cowork till exempel. Alltså det har ju hänt extremt mycket och när det är optimalt Anders Hermansson (18:38) Nej, nej, exter. Erik (18:53) Hur ska jag bygga mitt utvecklingsteam? Hur ska jag jobba inom product management? Hur ska jag jobba med QA inom inom inom inom R &D? Hur ska jag jobba med releaserna och övriga avdelningar? Marketing, sälj, customer support, etc. etc. Så det här förändrar ju hela sättet hur vi driver våra bolag och det skapar sådana möjligheter. Och så var det ju alla de här transformeringarna jag varit inne i. Anders Hermansson (19:08) Exakt. Mm. Erik (19:22) mobil, internet och så vidare så har det alltid uppstått nya möjligheter för nya aktörer. Så det kommer ju att dyka upp nya spelare på marknaden som kan wipe code, kan göra någonting väldigt väldigt snabbt. Det är en enorm möjlighet för nya entreprenörer, för våra barn och ungdomar att driva bolag. De kan ju ta fram en produkt såhär snabbt, alltså mjukvaran i produkten. Anders Hermansson (19:30) Mm. Jag har faktiskt, jag har senaste tre veckorna så har byggt en SaaS-plattform själv. Den tog 30 år att bygga, konstaterar jag. För det är 30 år, 29 år och 11 månaders erfarenheter som på en månad nu är en SaaS-plattform för hela go-to-market-processen inom B2B. Erik (20:06) Du ser där vilka möjligheter nu och jag menar det är också intressant. är ju att precis där du sa 29 30 års erfarenhet domain expertis alla de saker för ofta får man höra här. Vi kodade över konkurrenten då som kommer upp som nytt. Ja men då kanske de kan konkurrera ut Lime eller Pythagoras eller Planema eller Pir. Jo men det man inte får glömma bort är ju att många av här bolagen har levt i 20 år 30 år. Anders Hermansson (20:18) Mm. Erik (20:36) Det är inte bara kod de har genererat. kanske är 20 procent av personalkosten är kod. Det andra handlar ju väldigt mycket om integration, nätverk, att vara compliant, supporten, implementation, domänexpertis. Allt det där är 80-90 procent av övriga erbjudandet som gör att du differentierar dig. Och då gäller det ju att dra nytta av möjligheten att kan göra med kod, att generera bra Anders Hermansson (20:38) Det ses. Erik (21:05) mjukvara och kombinerar det med övriga produkter dutehandhållen. Så i alla de här förändringarna kommer det uppstå nya nya aktörer. Det kommer vara existerande som inte hoppar på tåget som inte förstår förändringen som inte orkar med att göra förändringen som kommer bli utkonkurrerade och det kommer vara en rad befintliga som fattar möjligheten och kommer bli mycket mycket större i morgon. Tack vare AI och de möjligheterna som dyker upp. Och min stress och möjlighet är ju att hjälpa de här bolagen att göra transformationen. Att bli mjukvaruföretag som drar nytta av AI som verktyg och i sina produkter. Det svåra i det här är ju att veta exakt hur ska en utvecklingsavdelning se ut? Hur är den optimal? Vi har inga best practice. Det enda vi gett är att vi måste anamma förändringen. Vi måste vara på de här sakerna. Vi måste utveckla de första funktionerna. Jag kanske inte vet hur ett gränsligt AI-gränssnitt ska se ut optimalt i mjukvaran. Det kanske är så att det ska vara en chat där man chatta och en agent gör saker och ting i mjukvaran. Eller så kan det vara en kombination av det gamla gränssnittet eller något helt nytt. Det enda jag vet är att vi måste vara på det här och om vi gör det så lär vi oss väldigt mycket av våra portföljbolag. Vi träffar ju extremt mycket bit och software bolag. Samtidigt så kan vi ta med oss den erfarenheten in i nya bolag hela tiden. Så det finns väldigt få aktörer som i och att vi fokuserar på bit och software så bygger vi upp mycket erfarenhet kunskap och vi bygger upp en best practice över tid. Om vi bara är på den förändringen. Anders Hermansson (22:53) Och höjst är. Hur är det med bolagen i Köfir? Jag har varit med i många, dels själv i vissa startups men också delaktigt som en marknadspartner till startups. Då har alltid varit att vd måste lägga mycket energi på att leta pengar. och ringer vd-arna runt med hjälp av kassinstytet så att de andas och leta pengar. Står folk i kö utanför Montero och knackar på vill komma eller hur funkar det? Scoutar ni efter bolag på något sätt eller hur ser det ut just nu? Erik (23:33) Man önskar ju det var en kö utanför med de finaste bolagen som står här utanför och säger kom igen hjälp oss. Men men faktum är att vi har blivit större och större och vi har ett ganska bra brand i Norden. Hur har det kommit sig då? Jo men det är ju att vi har långvariga. Vi har vatt på den här marknaden sedan 2012. Anders Hermansson (23:39) Ha Erik (24:03) Det vi gör är väldigt mycket likt ett mjukvaruföretag. Vi är ute och gör olika event. Vi har det som kallas Nordic Software Summit i augusti, den 20 augusti, där vi samlar 1500 entreprenörer och C-level-nivåer i mjukvaruföretag inom B2B Software i en stor summit under en hel dag. Där vi nätverkar, Vi har bra presentatörer som kommer att presentera olika viktiga topics, till exempel AI eller pricing eller liknande ämnen. Och hela syftet är inte att de ska känna att vi säljer till dem, utan hela syftet är att bygga ett varumärke där vi är relevanta inom BTP-software. Sen gör vi på liknande sätt så sätter vi upp en turné, Nordic Software Tour, där vi åker runt i hela Norden. Anders Hermansson (24:51) Mm. Erik (24:58) ut till alla de lokala återna i Oslo, Stavanger, Trondheim, Nordra Finland, södra Danmark och så vidare för att träffa mjukvårdföretagen på sin hemmaplats eller hemmaarena. Vi gör poddar i det här forumet, väldigt viktigt för oss. Vi skriver mjukvårdförebycker, vi frukost och luncher för att hitta forum där vi kan visa vår erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (25:02) Mm. Erik (25:25) Vi kan ge vår erfarenhet kunskap till mjukfart företagen, även nystattade startups. För vi vet att lyckas dem så kommer de växa in i vår ICPA, i vår målgrupp. Våra sellitprocesser varar kanske två till fem år. Det vill säga vi ska träffas ett antal gånger både hos dig och hos oss för att lära känna varandra. Dela med oss av idéer och Anders Hermansson (25:36) Mm. Mm. Erik (25:54) problem vi har utbyta dem. Lite gå tillbaka till 2012 när jag träffade Peter Thomas första gången. I mötena ska vi diskutera strategi och affärsplan och bygga upp saker och ting tillsammans för att kvalificera varandra om vi vill göra någonting tillsammans. Det man kan säga är att många bolag när de träffar oss står inför inflection point där de där de känner att. Men vänta nu. Anders Hermansson (26:03) Mm. Mm. Mm. Erik (26:23) Jag saknar kunskapen att lägga till ett kontor eller gå in på en ny marknad eller hur ska jag göra här pricing projektet eller nu ska jag ta och flytta upp och skapa en ny produkt. Hur gör jag det när man står inför de där skifterna och man tycker att man saknar erfarenhet och kunskap. Det är ofta då vi kommer in och hjälper de här entreprenörerna hjälper management teamet med den erfarenheten och blir. Anders Hermansson (26:50) Okej, det är väldigt långt ifrån dumma pengar låter det som såklart. Erik (26:54) Vi egentligen så här, du behöver ha dumma pengar och behöver ha minoritetsägare där du vet exakt hur du ska driva ditt bolag. Då ska du inte gå med oss, ska du inte, då ska du inte, ska inte vi vara där. Ofta är inte ditt, bolagen vi investerar i är inte perfekta. Det finns inga perfekta bolag som vi investerar i utan ofta har de några stycken röda lampor och gula lampor så någon måste ha hjälp med. Men man kommer ofta tillbaka till att det vi vill ha och det vi söker det är Anders Hermansson (26:58) Mm. ⁓ Nej. Erik (27:24) Nöjda kunder, det är en väldigt bra grej. Och att churn rates är låga. Alla bolag som ligger på över 10 procent och inte riktigt satt den här product market fitten. De försöker vi nog undvika vanligtvis. Nummer två så är det också viktigt med produkterna. Att det är stabila, fina, bra produkter. Anders Hermansson (27:25) Just det. Mm. Erik (27:53) som har en tydlig differensering och då produkter pratar jag både mjukvara men så pratar jag också de andra sakerna runt omkring som differensierar företaget mot sina konkurrenter. Och sen så det tredje det är ju att det finns en kultur ett DNA i bolaget där man är värderingsstyret att vi kan stå för vad bolaget är. Och då kommer man ofta tillbaka till grunderna och entreprenörerna, vilka de är och vilken bakgrund de har och vilken filosofi de har. Och hur de driver bolag helt enkelt. Anders Hermansson (28:22) Mm. Ja, jag fattar. Det låter som att det kan man inte få reda på i pitchdäcket. Det är processen att lära känna varandra som säkerställer det. låter som att är väldigt annorlunda, en lång process som bygger på kvalitet och dialog istället. Erik (28:52) Ja, och tittar du på processen när vi lär känna ett bolag så är det väldigt mycket möten, olika event, olika mötesplatser. Det kan vara på event och kan vara webbinarie och det kan vara fysiska möten på vårt kontor och deras kontor för att lära känna varandra och hitta varandra. Så att absolut, och den ser ju väldigt likt ut. Anders Hermansson (28:57) Hmm. Mm. Erik (29:22) ett vanligt mjuk, alltså om du säljer enterprise mjukvara i en lång komplicerad process, då är det ungefär så. Och vi gör ju det här, vi är fullt medvetna om att entreprenörerna gör ju det här väldigt sällan. Så vårt jobb i den här är att hålla dem i handen och skapa tryggheten i att ja, men det här gör vi tillsammans. Vi hittar det här partnerskapet tillsammans. Och komma tillbaka till det, pengarna. Anders Hermansson (29:29) Mm. Just det. Erik (29:52) Nej, det är det. Det är inte vår produkt. Vår produkt är att vi sitter på massa erfarenheter och kunskap. Att vi har 35 andra bolag i ett nätverk som vi delar kunskapen och erfarenheter med mellan varandra hela tiden. Jag tänkte själv att du har… Ja, istället för att du sitter som CTO i ett bolag så kan du alltid ringa till 35 andra CTO’er och bolla din utmaning. Det är ju en enorm möjlighet. Anders Hermansson (30:17) Mm. Just det. Ja, verkligen. Annars kan man bli lite ensam. Jag fattar. Vad heter det? Behöver man vara lönsam också, Erik (30:29) Det måste man inte alltid vara. Det måste finnas en underliggande lönsamhet. Vanligtvis tittar vi på bolag som har hittat en product market fit. Vi investerar inte i startups utan vi investerar i det vi kallar scale-ups till tillväxtbolag. Om det ligger någonstans mellan 20-30 miljoner i återkommande intäkter upp till 400-500 miljoner i återkommande intäkter. Det är någonstans ett bolag vi investerar i. Och sen har vi då skapat en playbook eller en process eller en metod hur vi driver våra bolag under sju till åtta års tid som är ungefär genomsnittstiden som vi är ägare i våra bolag. Och då har vi lite olika faser och i de här olika faserna så finns det olika delkomponenter vi kan använda. Det kan vara så att du har behov av hjälp med pricing, rekrytering, gå till nymarknad, konvertera dina räkenskaper till IFRS eller ta fram en transfer pricing modell. Alla avdelningarna du har är ett mjukvaruföretag, support, sälj, finans, utveckling, AI. Så alla de specialistområdena har vi också på Montero. Och under de specialistområdena så har du delkomponenter som vi till hand och hålla som vi försöker standardisera. Så vi kan hela tiden plocka från den verktygslådan. så säger vi om okej, nu har vi problem med pricing. Då tar vi in de här två experterna som är duktiga på det och som kan hjälpa er att driva den typen av projekt. Om ni vill det. så, men det viktiga i alla de här i de här projekten är det att Anders Hermansson (32:14) Mm. Mm. Erik (32:21) att man har ägandeskapet, att ägandeskapet ligger hos bolagen. Det får aldrig bli att vi körlar eller att vi håller för mycket bolagen i handen, utan ägandeskapet måste alltid ligga i bolaget. Och det är alltid management som ansvarar för driften av företagen. Och sen blir det att… Anders Hermansson (32:38) För fråga, man tänker så här, de första 100 dagarna, finns det någon sådan liksom, vad händer? Erik (32:45) Vi kommer från en värld där vi säger att de första hundra dagarna måste vi tillsammans med bolaget lära känna varandra och tillsammans bygga upp budget eller vad heter det, affärsplan och strategi för att hitta det här. För bolaget sitter ju på DNA1, sitter ju på marknadskunskapen, de sitter på domänexpertisen, medan vi kommer ju med erfarenheten från från att driva BTP-software. Ibland så har vi lite domänexpertis men inom det området de är inom men framförallt så är det bolag som sitter på det unika där. Och det gäller ju att det smälter samman. Vår erfarenhet och bakgrund tillsammans med deras domänexpertis och bolagsexpertis är det som skapar det här unika. Vi kan ju ha hypoteser när vi köper ett bolag men det Ofta tar det några månader att lära sig och sätta alla de där blocken på plats. Nu är det så att vi träffar i bolagen så länge, alltså två till tre, fyra, fem år innan. Och vi har ju ett antal möter där vi sitter och diskuterar budget eller affärsplan och strategi. Vilket gör ju att ibland får vi lite snabbare stadt. Så vi kan påbörja det här förändringsarbetet redan. dag ett, dag två. Så det beror lite på hur situationen är och vilket bolag vi kommer in i. Likadant så är det så här att vissa bolag måste ha mycket mer action i. Det vill säga att där måste vi kanske göra management komplettering eller förändringar dag ett. Vi kanske måste rekrytera säljare, vi kanske måste bygga en marketingorganisation och då vet vi det. Och då är handlade tiden väldigt viktigt att Anders Hermansson (34:09) Jag fattar. Mm. Mm. Erik (34:37) att agera på det snabbt. andra bolag så kan ju bolagen vara mer mogna. Det kanske redan ha en organisation med 150 anställda och har kommit en bit på vägen. Då handlar det mycket mer om att justera och kanske mer fokusera på några stora grepp. Kanske göra &A eller gå till ny marknad. Så jag tycker det är viktigt att man anpassar sig efter de olika bolagens situation. Anders Hermansson (35:02) Hur ofta? Erik (35:07) Man läser de där, men vi har blivit, om man tittar på de senaste tiden så har blivit mycket mer metodiska även under de första 100 dagarna. Hur vi onbordar och skapar en struktur i bolaget för att kunna växa. Det vill säga att vi sätter många av de här grundinvesteringarna, det är ER, PSS, TIEM eller sätter olika managementfunktioner på plats. Sätter rapporteringen på plats. Ofta de där sakerna måste vi göra de första 100-200 dagarna. Anders Hermansson (35:07) Öster. Just det. Erik (35:38) så att vi kan gasa på skalningen sen med tillväxt. Anders Hermansson (35:41) Jag tänkte fråga lite om styrmodell och sånt där. Har ni en som ni då tycks ha så här? Nu gör vi så här. För det kan ju vara en chock för en vd, en entreprenör som har drivit sin egen låda och sen kommer man P.E. ägd och så smäller det till med rapportering och sånt på ett betydligt mer strukturerat sätt än man kanske gjort förut. Erik (36:02) Det jag lärde mig 2012 när jag ute i min första eller den strukturerade processen där jag träffade 30 olika private equity spelare. var att jag var en entreprenör som körde väldigt mycket på. Jag jobbade ju väldigt mycket i marknaden och bland mina medarbetare, mina kolleger och hade ju väldigt mycket anekdoter. Jag tog ju mycket på kundinformation och medarbetare information. Jag hade full koll på marknaden, men jag hade inte lika bra koll. Anders Hermansson (36:29) Mm. Erik (36:32) Jag var inte lika datadriven, intent. Jag var väldigt fokuserad på kassaflödet och förutom faktura och de där bitarna och det brukar vara så på entreprenörer. Jag hamnade i en dd-process med en private equity och då boomade jag en forecast mitt i det arbetet. Och där jag boomade en del saker jag hade sagt med på anekdotstadie och magkänsla. Och där och då på sommaren svod jag att jag inte skulle hamna i den situationen igen. Så då skapade jag det, jag gick tillbaka och jobbade med mina rådgivare vid den tidpunkten. Jag gjorde modeller, gjorde bottom-up-analyser och gjorde ett ordentligt modellarbete för att ta fram affärsplan. Och det jag landade i var ett fullständigt rapportpaket på alla avdelningar. Så jag blev datadriven. Och det jag lärde mig där och då, det var att… Att kombinera den här kundnärheten, medarbetarnärheten, marknadsnärheten ihop med datan. var det som skapade dynamiken. Det det som skapade margin. Och det är nödvändigt för att ta de här bolagen till nästa nivå. Och ibland kan det vara en liten chock när man kommer in med en rapportpaket och säger, men det här måste vi plocka fram. Det är viktigt att… Men de… Nästan alla säger tack, god gul, att vi gjorde det här. att vi satt den här CIFO på plats, att vi skapade den här styremodellen och vi blev datadrivna. För två år senare när det har jämförelsetalen, du kan verkligen bli datadriven, du kan fatta besluten tillsammans med marknadskunskapen. Det där skapar margin och det skapar en stort värde för de här tillväxtbolagen. Och du måste göra det. Om du ska gå från startup till en scale-up. Du måste ta det steget. Det är en tydlig inflection point. Anders Hermansson (38:32) Just det. Ja, jag fattar. Bra poäng där. Det är väl många som vill bli datadrivna men man behöver nog en extern påverkan för att orka ta steget. För man känner ju att man kanske har örat mot marken i sin egen verksamhet. Det inte riktigt det som prioriteras då. Hur mycket styr och mycket coachar ni? Jag fattar inte situationsdrivet men det måste väl finns någon… Erik (38:54) som brukar vara. Anders Hermansson (39:01) Någon filosofi sådär. Erik (39:04) Jo, men det är väldigt mycket coaching. Jag har ju samtal med alla mina vd-ar flera gånger i veckan, men jag ett strukturerat, inbokat samtal med alla där vi har en tydlig agenda där vi går igenom. Och då är det ju, då kan man tycka att det är väldigt operativa frågor i mångt och mycket vi diskuterar. Men det små bolag, det går inte att säga hur många procent jobbar strategiskt, hur många procent jobbar operativt. Det där blandas hela tiden upp och ner i de här två frågorna. För att kunna vara… Jag brukar säga att lång sikt byggs upp av väldigt många kortsikt. Du måste dela upp det där och leverera mot dina kopier eller datapunkter varje dag. Och ska du få till den här strategiska förändringen så måste du få det hända kortsiktiga. Så att det handlar ju väldigt mycket om att det är mycket coachande där vi bollar saker och ting. Jag hamnat i den här kunds situationen. Vad tycker du? Hur ska vi göra? Lite erfarenhet i kunskap i den. Vi funderar på den här typen av funktionalitet i våra produkter. Hade skapat det här värdet för våra kunder? Ska vi göra det organiskt, inorganiskt? Hur ska vi skapa den förändringen? Och ibland handlar det om som en vd. med det här manodepressivet jag pratade om tidigare. Och för mig som ordförande handlar det ju väldigt mycket om att vara psykologen ibland. Ibland ska jag ju pusha när de känner sig för bekväma och ibland ska jag lugna ner dem när de är stressade. Och hela tiden var den där personliga, anledning till coachen som de kan hålla i handen. Som sitter på erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (40:51) Hmm. Just det. Erik (40:58) Nej, men jag tycker nog att det är extremt mycket kortskning där vi driver ett bolag tillsammans. Den här vi känslan är ju det viktiga. har ju inga tjänstemän som driver våra bolag i management, utan de har instrument, de är delägare i våra bolag. Vi sitter i samma båt, så går det bra för bolaget, så går det bra för dem och det går bra för oss. båtprincipen är jätteviktig för oss att vi gör det här tillsammans. Anders Hermansson (41:05) Mm. Mm. Mm. Erik (41:28) En. Anders Hermansson (41:30) Det är en ganska stor grej ju. De entreprenörer som jag har kontakt med och sådär. Att ge upp majoriteten till någon annan. Hur tänker ni och pratar ni om det där med… Erik (41:46) Det som jag har respekt för, för det är ju ens baby som man har levt med och man har skapat över många många år. Det är inte helt enkelt att överge den frågan. Det som är viktigt i det tycker jag är just det här att det tar tid att vilja känna varandra. Att en sån här process är en kvalificering för båda parter. Anders Hermansson (42:01) Nåååå Erik (42:12) Därför är viktigt att vårt renomi, vårt varumärke ute på marknaden är extremt viktigt för att entreprenörer ska våga släppa in oss i företaget, att lämna nycklarna till oss att vara med och driva det här företaget. sen är det så här, det funkar inte så. Det inte så att en entreprenör lämnar nycklarna till oss, för då har vi nästan failat hela det här. Utan vill inte management och entreprenörer vara med och driva det här bolaget tillsammans. Anders Hermansson (42:24) Mm. Erik (42:41) Då är inte vi heller med, utan det här är väldigt, väldigt mycket ömsesidigt att vi gör någonting tillsammans. Vi driver bolaget i partnerskap tillsammans och därför är så viktigt med den här dynamiken tillsammans så att. Antiponörerna och management de sitter ju på det jag pratar om tidigare. sitter på erfarenheten, domäne, expertisen, kundkontakten, medarbetarna. Allt det som är värdet i bolaget sitter de ju på. Sen. Anledningen till att vi måste ha majoritet är ju framför allt för att vi vill ha en koncentrerad, vi kan inte äga 150 bolag i vår portfölj. För vi har inte en organisation för att hantera det. Jag kan hantera sex bolag som ordförande, jag kan inte hantera fler. Vilket innebär att jag måste ha fler, eller vi måste ha fler liknande profiler som mig hela tiden. Så köper vi två bolag till så måste vi ha en som kan hantera de här två bolagen. På det sättet är inte vår modell särskilt skalbar. Det vill säga att vi måste anställa människor som bygger på det här. Bygger det här företaget. Och det som händer då, det är just den här dynamiken att de sitter på extremt mycket makt trots att de är minoritetsägare. Så det optimala vi söker är att vi äger någonstans mellan 55 till 80 procent. Anders Hermansson (43:50) Mm. Erik (44:09) Och så sitter management och entreprenörerna kvar med stor del. Det viktiga i det är ju att som jag pratade om båtprincipen, men ofta är ju exiten i nästa steg när vi säljer bolaget. När vi har tagit bolaget till 3, 4, 500 miljoner och vi vet hur man säljer ett bolag av den size till. Och vi har byggt upp ett nätverk med massa olika private equity spelare, strategiska köpare. Anders Hermansson (44:28) Mm. Erik (44:39) så knackar på dörren och tittar på våra bolag hela tiden. Vi tror oss veta att vi kan få bättre betalt för den typen av bolag än många andra. Så det är ju ett värde vi också levererar till våra entreprenörer och våra management team. Att man krokar arm och gör en resa tillsammans. Exiten i steg nummer två är minst lika viktig som exiten i steg nummer ett. Och vill man, man… Anders Hermansson (44:50) Mm. Jästän. Mm. Ja. Erik (45:07) Det viktiga är att man lär känna varandra över tiden. Anders Hermansson (45:10) Jag fattar. Om man nu är entreprenör och har sitt bolag och som du säger, hittade lite olika triggersteg inflection points där man började ta ett lite större, så att säga, okänt steg som en tydlig signal på att det kan vara smart att utvärdera i alla fall någon som Montero. Men vad skulle du säga? Vad skulle du ge för tips till en entreprenörer som då kanske äger mycket stor del av sin bolag tillsammans med övrigt management när de börjar tänka på det här med att ta in externa ägare. Erik (45:50) Till att börja med så ska du inte ens innan du börjar tänka tanken så tror jag du ska ändå kanske ta lite luncher och vara på din del event och lära känna lite av de här potentiella köparna som du tänker det hade kunnat vara en bra partner för lite. Kommer tillbaka till det jag sa. Det är en kvalificering för båda parter. Det inte så att du får göra det sex månader innan eller tolv månader innan utan du kan ha en dialog med många. Anders Hermansson (46:08) Mm. Erik (46:20) av oss, även mina kollegor i branschen, två, tre, fyra år och ta lite tips och råd på vägen. det är lite vår grej helt enkelt. Vi delar gärna med oss vår erfarenhet och kunskap för då får man testa lite det här, vilket värde vi levererar, vilket värde vi kan skapa för ditt bolag. Så det är det ena att vara lite mer långsiktig och kvalificera. Sen så tror jag att Anders Hermansson (46:27) Mm. Mm. Erik (46:50) Det låter kanske enkelt att men jag tror att kvalificera vad är det för någonting de kan leverera förutom pengar. För pengar är ganska lätt att få om du har ett fint bolag och det är lätt att lockas av vem som sätter högst prislapp på företaget. Men ofta är ju bolaget mer viktigt än så. Det vill säga Anders Hermansson (47:05) Mm. Ja, ja. Erik (47:20) Vad vill du att bolaget ska ta vägen? Vad vill du att medarbetarna ska ta vägen? Hur vill du att det ska utvecklas? Vill du vara med på resan framåt? Och hur kommer då bolagets andra exit eller hur ska bolaget utvecklas och ta vägen? Att bygga upp den planen tillsammans med en potentiell investerare. Det tror jag är en smart grej att göra. Anders Hermansson (47:35) Mm, jävlar. Just det, så att man inte ser Montero, vad heter det, intåget som ett slutstation, så att säga, utan det är ett steg på vägen någonstans. Erik (47:58) Exakt. Och att värderingarna mellan dig och en potentiell investerare är de är hyfsat likvärdiga och att ni kan funka bra tillsammans. Sen tror jag att ett misstag jag ser väldigt många är att de raisar pengar lite löpande, de tar in lite affärsänglar och så tar du in en affärsängel som köper 5 procent och så tar du in en som köper 7 procent och en 10 procent. Anders Hermansson (48:12) Mm. Ja, exakt. Erik (48:26) Och så VIP så har du en cap table med 60 namn där det inte betyder någonting för dem. Du kanske har fortfarande kontrollen över bolaget. Du kanske har sålt 30 procent eller 40 procent. Men det enda du måste göra är att hantera en massa aktieägavtal och du måste hantera en massa olika affärsänglar. Ska du göra det? Försök göra den här ägarlistan så kort som möjligt och göra det rejält. Det är också någonting jag tror på. Anders Hermansson (48:32) Ja precis. Mm. Mm. Erik (48:56) Återigen, gå inte bara på pengarna eller värderingen utan gå på det långsiktiga. Det kommer att vara värdeskapande för företaget över tid. Anders Hermansson (49:01) Mm. Det är jäkla bra avslutning men jag måste få ta ett varv till runt AI-grejen här. Det finns ju dom som säger att AI då är liksom… vad kallar man för? Sa… Sa… Sa… Gaddon eller någonting. liksom hela… Nej nej, varför ska vi hålla på köra på appar? Jag kan ju som vanlig användare bara promta fram det jag själv vill ha, att säga. Erik (49:17) Mm, stämmer. Anders Hermansson (49:26) Hur ser ni på… Vi pratade mycket om AI. När vi pratade tidigare så är AI en stor möjlighet i form av produktivitetsökning som är helt galen. Jag har ju pratat med andra mjukhårdbolag som säger att vi har slut på idéen nu. Den här product roadmapen åts upp i natt av mina 190 klådagenter som bara tuggar i sig den. Det är ena sidan av det. Fantastiskt. Med den följer ju… Då är en konkurrens situation när andra kan göra likadant om de har huvud på skraft. Men det här med liksom hur ser du att det påverkar möjligheterna för hela SAS-branschen vad det gäller att uppfinna värdeskapande bolag helt enkelt när så mycket av värdet numera inom olika områden kan pluppa ut ur chatgrippet till heliklod. Erik (50:19) Jag tror så här att man ska vara lite försiktig att klumpa B2B-software och SAS och sätta alla i en kamm. Det är väldigt stor skillnad mellan SAP och ett mjukfaderföretag som gör någon form av dashboard. Om man går tillbaka fem till tio år så var det ganska coolt att driva ett SAS-bolag som var Low Touch eller No Touch. Anders Hermansson (50:46) Mm. Erik (50:47) Du marknadsförande på webben, kunde betala mjukvaran med ett kreditkort och så bara drog du den. Och sen så en product led growth modell. Ja, tittar man lite på de bolagen idag som har kanske inte så affärskritiska. De kanske har lite svagt usage. De kanske inte har så många integrationspunkter. Stickiness är ganska lågt. jag pluggade i Lund, om vi går tillbaka till Lundatiden igen, så pratade man om bindningar. Tekniska bindningar, juridiska bindningar, sociala bindningar mellan företag. Antalet bindningar gör ju att man bygger stickiness. S och P, vi kan ta ett exempel med Lime egentligen. 2005 försökte jag sälja till Göteborgs energi. Anders Hermansson (51:26) Mm. Erik (51:41) Vi fick inte göra det. Vi omsatte 30 miljoner. Vi var för små och vi hade inte de processerna och policy som behövdes. 2012 försökte vi sälja till Göteborgsenergi igen. Det gick inte. Vi omsatte 100 miljoner. Vi hade inte isosatveringar eller liknande ITIL-processer på plats. 2026, för ett par månader sen, sålde vi till Göteborgsenergi. Nu omsätter vi över 800 miljoner, 550 anställda och har alla de där sakerna på plats. Att implementera Göteborgsenergi, att sälja till Göteborgsenergi tar flera år. Att implementera produkterna hos dem, alltså mjukvaran, kommer ta tolv månader kanske, 18 månader. Både Microsoft och Salesforce har gått bet på denna implementation, de misslyckats med denna implementation. Samma sak i ett energibolag nere i Tyskland. tar väldigt lång tid, är svåra implementationer, krävs mycket integrationer, mycket folk som är involverade. Och då det inte bara att ta data och migrera data eller att integrera, utan det handlar ju om en förändringsledning. få det här företaget att anamma ett förändringsarbetssätt, processer och rutiner. Och det är ju en jäkla skillnad på det företaget och den typen av produkter. Jämfört med Low Touch produkt. Så när vi sitter och tittar på investeringar och tittar på så försöker vi undvika den här typen av mjukvara som är mycket Low Touch, liten usage, hög könnivå som är lätt att kopiera och när de differenserar sig så pratar de om funktioner i produkten. Ja men funktioner i produkten har aldrig varit lättare att ersätta, att kopiera. Däremot Anders Hermansson (53:19) Mm. Mm. Hej då! Erik (53:37) att konkurrera med den andra delen om du har jobbat med enterprise och implementation, support, att du har andra saker som gör att du differentierar dig. De är ju mycket större mots, mycket större valggrava, mycket svårare att konkurrera mot. Så den typen av affärskritisk mjukvara med många antal bindningar och hög stickiness, den typen av bolag gillar vi. Anders Hermansson (53:51) Mm. Mm. Mm. Jastu. Erik (54:06) och som är affärskritiskt och hög användande i grad i bolagen. Anders Hermansson (54:10) Just det. Och där har man inte utsatt för att bli satt Erik (54:15) Det kommer ta mycket längre tid i alla fall att bygga den typen av företag för att komma tillbaka till det. Du måste bygga upp den erfarenheten kunskapen. måste ha kundreferenserna. Du måste bygga upp de där processerna. Du måste bygga en organisation. Det handlar om att bygga ett bolag och då räcker det inte med att min son sitter hemma och webcoda ett CRM system. Och det kommer det vara en del mindre företag. Anders Hermansson (54:24) Ja. Erik (54:40) kommer ha någon student inne eller någon duktig medarbetare som kan göra ett enkelt CRM system. Ja, och det kan man ju funka för en eller två eller tre användare. Men jag tror att de flesta företag inser att… Tittar du på trenden de senaste 30 åren så har vi gått ifrån att göra egenutvecklade mjukvaror till att köpa standardiserade mjukvara ifrån en leverantör för man vill ha någon som… Alltså så kan man hålla ansvarig för implementation, support, uppgradering och så vidare. Sen så jag tror inte den förändringen kommer svänga tillbaka. Jag tror inte bankerna kommer börja skriva egen ut med egen mjukvara, utan de vill ha en standardleverantör. Däremot kan det vara mindre bolag som lockas och det där för att spara lite pengar. Men jag tror över tid kommer det kosta mer pengar att förvalta den mjukvaran och jag tror att alla bolag Anders Hermansson (55:24) Mm. Erik (55:36) som har en sund affärsidé i grund och botten så kommer det vara mer lönsamt att driva sitt bolag och fokusera på den saken än att göra allt annat som en stödssystem till ens företag. Anders Hermansson (55:48) Ja, just det. Ja, men grymt. Erik, tack så jättemycket för alla bra insikter och inspel här. Det här är jätteinspirerande och jag hoppas att våra lyssnare uppskattar all din klogskap också. Tack så jättemycket för att du var med i Sälj Marknadspodden, måste jag säga. Erik (56:04) Tack Andes och tack alla ni som lyssnade. Anders Hermansson (56:07) Ja, grymt! Ha det så fint! Erik (56:10) Det samma. Anders Hermansson (56:11) Det var allt vi hade att bjuda på från Sälj och marknadspodden för den här gången. Jag hoppas verkligen att ni tyckte det var lika intressant och inspirerande som jag att lyssna på Erik. Det är alltid härligt med en person som har en så otroligt tung och gedigen erfarenhet och samtidigt är så villig att dela med sig av den. Både the good and the bad and the ugly. att säga. Underbart. Vi vill bara avsluta med vårt ständiga tips som kanske gäller nu mer än någonsin i dessa AI-tider. Vad ni gör där ute så ska ni vara relevanta. Hejdå! The post Podd #251 – Erik Syrén om att investera i bolag appeared first on Business Reflex.

APOYO AL PODCAST; https://www.patreon.com/15416933/join Bienvenid@s a Satélite NG+. Volvemos con el noticiero satelitero mas dicharachero, siempre buscando el cancaneo o click bait, para desinformaros y que nos deis vuestra opinion sobre los temitas a tratar.....en este caso con el gran POVITCH que acude a la llamada de Satelite para traernos opiniones e info muy jugosa y actual del mundo del videojuego en general . CONTENIDO : - JUGANDO A. - Retrasos y desarrollo de Fable - Miyazaki confirma nuevos juegos - Salida de Craig Duncan de Xbox Game Studios - Posibles cierres y reestructuración de Xbox - Avowed 2 en desarrollo confirmado - Thomas Mahler comenta crisis de Xbox - Microsoft y el cierre de Ninja Theory - Despidos masivos en Bungie 2026 - Gears of War: E‑Day en Gamescom 2026 Si os quereis unir a nuestra comunidad en telegram, hacedlo por aqui y asi nos dejais el material de cada mes: ----CANAL DE TELEGRAM---- https://t.me/+RqLKT-uvMjJmNDBk Abrochaos bien los cinturones que vamos a aterrizar en otro satélite!!! Este equipo de tarados talluditos está formado por: Tristi @Tristi_74 , Alonso @NOordiC0 y Hugo @|Tordo| Si se os ocurre la desfachatez de querer contactar con nosotros, hacedlo en: *mail: xboxsatelite@gmail.com *X: @sateliteNG+ *youtube : www.youtube.com/@satelitexbox5543 *https://www.twitch.tv/sateliteng

La Vila, el proyecto personal de Ragna Debats y Pere Aurell, acogió el training camp de Mount to Coast, unas jonadas de team building con el objetivo de fortalecer lazos y crear sentimiento de equipo además de sesiones de entrenamiento variado y otras de nutrición y recuperación. En Sweet Home Alabama conocemos cómo es el training camp de un equipo élite con Nikita Solovuck, Ragna Debats y Mario Olmedo.

Fredagshäng i den somrigaste (?) av sommartider! (Såklart) lite vm-surr, steffo har hittat en ny lista om världens tillstånd, och fiffi funderar på sommarens nu och då. Lite lättsamt snickesnack helt enkelt. Som vanligt. Get some! GLAD MIDSOMMAR!

Det är dags! Jag avslutar nu snart podden Make Sweden Stronger! Men, innan podden stänger ner så kör jag ihop med Jacob Wibom Westerberg en miniserie i fyra delar där mitt mål är att vi ska plöja igenom allt som berör Ehandel. Det blir ett försök att sluta på topp! Så om du driver en ehandel, eller har tänkt starta en ehandel någon dag. In och lyssna, och förhoppningsvis får du med dig några tankar på vägen! Tidsstämplar 2min: Lite dryga kommentarer om Jacobs bolagsnamn 3min: Val av produkt, vad ska man sälja? 12min: Dyra produkter på nätet 14min: Återkommande kunder 23min: Breddning av vertikaler 29min: Marginaler 37min: Hur bra/dåliga är byråerna 48min: Contentproduktion 55min: Fasta kostnader 1h 9min: Räntor

durée : 00:04:12 - InterNational - par : Jose Manuel Lamarque - L'aviron, un sport et surtout des bateaux que l'on voit sur les rivières, les lacs, mais aussi en mer. C'est la raison pour laquelle Brice Lafaye, le dirigeant de la société Lite Boat est l'invité des Chroniques Littorales, l'occasion de découvrir ce monde de l'aviron. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Richard Cummins This is part two of a two part interview with Richard Cummins, a native of Ireland who worked as a lighthouse keeper in that country for a decade. This is an edited version of a conversation first heard on the podcast in 2020. Richard spent time as a keeper at the very famous Fastnet Rock Lighthouse; at Hook Head, one of the oldest operating lighthouses in the world; and some other well known light stations – more than 20 in all. One of Richard’s ships in a bottle In this part of the interview we talk about what it was like to live at isolated lighthouses, and also about Richard's more recent career as a photographer and an acclaimed builder of ships in bottles.

La mesa de Punto Final analiza y debate, ¿quién es el hombre más importante en el ataque del ‘Tri'? Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

The jinks are at an all-time hi... see what I did there? Look, every turn of phrase can't be a golden nugget. But the boys are joined by the new Office Clerk himself Kanyon Tapp. Kanyon talks all about stapling, shredding papers and his award-winning talent of shooting people in the face with paint. P.J. dials up the dark humor to eleven. We even had to delete a joke so everyone could enjoy their weekends. Will Kanyon Tapp out? Oops, I did it again. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

Sheinbaum felicita a la selección de México por triunfoDetienen a 30 mujeres en penales capitalinosColombia analiza traslado de hipopótamos a la IndiaMás información en nuestro podcast#grc

En el consultorio de esta semana, respondo a las siguientes cuestiones que propone la audiencia y que me hacen llegar a través de mis redes sociales (El Laboratorio de Juan, en todas ellas), o de mi mail.Estas son las 5 consultas respondidas en este programa:           -1. ¿Tiene Altra algún modelo técnico?(5:31) - 2. Zapatilla consistente para terreno de Mallorca y entre 20-42kms.(9:58) - 3. Zapatilla para Galicia y 20-40kms.(13:17) - 4. Molestias con la Asics Fuji Lite 6(17:28) - 5. ¿Kailas 330 para Canfranc y 3 Días Trail Ibiza?Contacto:juan@ellaboratoriodejuan.com

04 11-06-26 LHDW Brasil, siempre es favorita, pero lleva varios fracasos. Ancelotti, un entrenador de élite

Asabea gästas av sin vän och barnmorskekollega Ida i veckans avsnitt där de pratar om förlossningsrädsla. Hur det kan te sig och olika sätt att ta sig an det. Lite extra fokus läggs på metoden ”Birth trauma resolution” (BTR) som båda är utbildade i och använder sig av för att behandla förlossningsrädsla. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

We catch up with Geoffrey Sax's career a decade after he directed the TV movie, to find him undergoing yet more behind-the-scenes interference on another adaptation of a beloved children's franchise Presented by J.R. Southall, with Jon Arnold and Matt Barber

❓

Los astrónomos han descubierto algo increíble: una "segunda luna" oculta que orbita la Tierra y que nos ha estado siguiendo silenciosamente por el espacio. No es un verdadero gemelo, sino un extraño compañero conocido como cuasisatélite. En este video, desvelaremos qué es, cómo fue descubierto y qué lo hace tan misterioso. ¿Podría este viajero cósmico revelar nuevos secretos sobre el pasado de nuestro planeta? Exploremos al vecino secreto de la Tierra y la ciencia detrás de este asombroso descubrimiento. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Travis is back in the saddle. Not an actual saddle. The saddle is really just an office chair. This week they talk more law than they have in a while from vending machine mishaps to ride share nightmares to HOA swimming pool debacles and even epidural catheters. It's a who's who of what's that! Great Law! More Legal! Law Actually Done Heavy for Once!

https://soundcloud.com/rene-de-paula-jr/um-satelite-russo-interferindo Octopuses Can Use Mirrors to Find Food https://neurosciencenews.com/octopus-mirror-spatial-cognition-30815/ Something is jamming GPS over Europe. Here’s what we found https://youtu.be/tz23G_UXCGA?si=m0GhCoBXbo-Yudsa Why the Brain Doesn't Need Choices to Generate Intent https://neurosciencenews.com/brain-decision-sandwich-model-fallacy-30814/ Christ Story Appeal https://chatgpt.com/share/6a22c338-b6c8-83e9-aaca-4548e29b27d1 Rebecca Goldstein on Why Humans Need to Matter https://youtu.be/LRl7X_g3eJU?si=QuyzGODh3rw4dOxp The Mattering Instinct: How Our Deepest Longing Drives Us and Divides Us by Rebecca Newberger Goldstein  https://a.co/d/0bnTxfYF a app do radinho!!!    http://radinhodepilha.com/radinho  canal do radinho no telegram:   http://t.me/radinhodepilha meu perfil no Threads: https://www.threads.net/@renedepaulajr meu perfil no BlueSky https://bsky.app/profile/renedepaula.bsky.social meu twitter http://twitter.com/renedepaula aqui está o link para a caneca no Colab55:  https://www.colab55.com/@rene/mugs/caneca-rarissima  para xs raríssimxs internacionais, aqui está nossa caneca no Zazzle: https://www.zazzle.com/radinhos_anniversary_mug-168129613992374138 minha lojinha no Colab55 (posters, camisetas, adesivos, sacolas):  http://bit.ly/renecolab meu livro novo na lojinha!  blue notes https://www.ko-fi.com/s/550d7d5e22 meu livro solo https://www.ko-fi.com/s/0f990d61c7  o adesivo do radinho!!!   http://bit.ly/rarissimos  minha lojinha no ko-fi: https://ko-fi.com/renedepaula/shop muito obrigado pelos cafés!!!  http://ko-fi.com/renedepaula

MayGann continues - if May Week hasn't happened yet, then we still consider it May - with our review of Paperhouse, Bernard Rose's beguiling but terrifying fantasy that was written by Matthew Jacobs Presented by J.R. Southall, with Jon Arnold and Matt Barber

It's so exciting to be back at Web Summit interviewing last year's pitch winners.You are going to want to listen up to hear about the future of colour. Our host, Diane Rolston sits down with Roya and Sarah, the two co-founders of Lite-1, a company using microorganisms to revolutionize one of the most pollutive industries you've probably never thought about.Listen to learn these key takeaways:The shocking truth about the colour industry: why over 85% of the colours in everything you wear, eat, and use every day are made from something most people never considerWhy even the "natural" and plant-based alternatives aren't actually solving the problem, and the performance compromise brands are being forced to makeHow two designers with no formal science backgrounds forced their way into biology labs and built something that didn't exist anywhere in the world yetThe honest answer when Diane asked if being a woman made the journey harder, and what Roya says they've become numb toThe first-of-its-kind black: what makes Lite-1's version completely differentWhy big clients are coming to them right now (unusual for an early-stage startup) and what's causing the overwhelming demandThe platform approach: how one single production strain is allowing them to achieve multiple colors and enter different industries fasterWhere Sarah found unexpected personal growth Roya's proudest momentTwo final messages for every woman building something hardGuests' Bio: Roya Aghighi:Award-winning biodesign leader bridging design, science, and commercialization. A pioneer of interdisciplinary innovation in Canada, reshaping how advanced materials are developed and brought to market.Sarah Graham:International biodesign leader working at the intersection of fashion, material science, and biotechnology. As Chief Innovation Officer at Lite-1, she translates complex science into scalable, sustainable innovation.Roya and Sarah's Social Media links: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/lite-1/This show's host, Diane Rolston, is called THE Expert on Being Dynamic and living a Dynamic Life. After leading hundreds of events and programs in her two businesses, speaking on international stages, being a published author while raising two young children, Diane Rolston knows all about work/life balance and getting things done! As an Award-Winning Coach and the CEO and founder of Dynamic Women®, a global community of women, her purpose is to unlock the greatness in others. Diane works with professionals all over the world to provide clarity, confidence, and action. Visit my website and Sign Up for my WEEKLY NEWSLETTER and you'll get FREE tips on how to live a dynamic life:www.dianerolston.comThe Dynamic Women® Podcast is an Award-Winning action-focused lifestyle and leadership podcast full of stories and strategies to help women design their success and unleash their “Dynamic Woman”. You can learn from the experts how to get clarity, build confidence, and get into action on your biggest goals and dreams.Thanks for listening! It means so much to us that you listened to our podcast! If you would like to continue the conversation with us, head on over to our Facebook group at https://www.facebook.com/groups/DynamicWomenGlobalClub With this podcast, we are building an international community of Dynamic Women® that we hope to inspire more women to unleash their dynamic selves and boost their lives in all areas especially business. If you know someone who would benefit from this message or would be an awesome addition to our community, please share it using the social media buttons on this page. Do you have some feedback or questions about this episode? Leave a note in the comment section below! Subscribe to the podcast If you would like to get automatic updates of new podcast episodes, you can subscribe to the podcast app on your mobile device. Leave us a reviewWe appreciate every bit of feedback to make this a value-adding part of your day. Ratings and reviews from our listeners not only help us improve, but also help others find us in their podcast app. If you have a minute, an honest review on Apple Podcasts and other apps goes a long way! If you do, send a screenshot to our team team@dianerolston.com and you may receive something in the mail!

Las teorías sobre supuestos parentescos entre figuras públicas han circulado por años y algunas siguen generando debate. Desde los rumores que rodean a Chester Bennington y John Podesta, las comparaciones entre B. Howard y Michael Jackson, hasta la conocida teoría sobre Justin Trudeau y Fidel Castro, analizamos de dónde surgieron estas historias, qué argumentos utilizan quienes las defienden y qué tan sólidas son realmente. También conversamos sobre el impacto de internet en la propagación de estas teorías, el poder de los parecidos físicos, la obsesión pública con los linajes de las celebridades y por qué algunos rumores logran sobrevivir durante décadas.

Kenny Wood is the newly appointed CEO of Sleepagotchi, the Solana-based platform building what it calls the intelligence layer for the wellness economy. A two-decade veteran of the games industry, Wood cut his teeth as an artist on Mattel's Barbie titles before working on chart-topping franchises including Mat Hoffman's Pro BMX, Transformers, Formula 1 and World Rally Championship, later moving into ship-simulation work at VSTEP in the Netherlands and serving as CTO of AI world-generation startup Moonlander prior to its acquisition by Alpha 3D. Why you should listen Sleep is the foundation almost every other health metric rests on, and that is precisely why Wood argues it is the right wedge into a much larger market. Fix sleep and mood, energy and recovery tend to follow; neglect it and the deficit cascades through everything else. Sleepagotchi began life as a gamified sleep-to-earn app, but under Wood the thesis has sharpened: the real prize is not the streak mechanic but the data exhaust it generates. The company reports that roughly three-quarters of users open the app within ten minutes of waking, and its Telegram-based Lite version has touched two million all-time users, the kind of daily habit loop most wellness startups never achieve. The question Wood keeps returning to is who should capture the value of all that biometric signal. The product architecture he describes is ambitious. Rather than a single sleep score, Sleepagotchi runs four cooperating AI agents: a sleep coach that explains causally why a night went the way it did, a wellness agent that checks in on mood, diet, caffeine and alcohol through the day, a meal planner that turns those insights into recipes, and a shopping agent that sources the ingredients or supplements and can have them delivered. If you are tired despite doing everything right, the system might infer low iron and nudge you toward leafy greens, then route that recommendation downstream into an actual basket. A built-in marketplace lets vendors offer supplements, courses and the like, knitting recommendation and commerce into one loop. It is a bold attempt to make wellness advice actionable rather than merely informational, and it leans on integrations with Whoop, Oura and Apple Watch to pull in the raw signal. The thornier and more interesting argument is about ownership. Wearable terms of service generally bar reselling raw device data, a constraint Wood acknowledges candidly, but he draws a line between that raw feed and the processed, AI-derived record of a person's life built on top of it, which he believes the user should own and, eventually, permission or monetize on their own terms via the platform's $SLEEP token. Wood inherits the company from founding CEO Anton Kraminkin, now a strategic advisor, and a cap table that includes Sfermion, 6th Man Ventures, Inception and others. In a relaxed closing stretch, he talks up the strength of the underlying game IP, its outsized following across Japan, the Philippines and Korea, and the new levels arriving in the months ahead, while staying refreshingly honest about the work still to do. The result is a conversation that doubles as a preview of where the AI agent economy and personal health data may be heading. Supporting links Stabull Finance Sleepagotchi Sleepagotchi on Twitter Andy on Twitter Brave New Coin on Twitter Brave New Coin If you enjoyed the show please subscribe to the Crypto Conversation and give us a 5-star rating and a positive review in whatever podcast app you are using.

En esta cápsula Drop de hoy, te hablo de la Asics Fuji Lite 7.Un modelo que según la marca presenta una rebaja de peso de 9 gramos, manteniendo la suela y mediasuela.Es el el upper donde se ven los únicos cambios (por lo menos, a simple vista), habrá que ver qué tal en dinámico, sobre el terreno.Contacto:juan@ellaboratoriodejuan.com

La directora Laura García Alonso y la actriz Alba Sáez visitan El ojo crítico para presentarnos "Corredora", una película que pone el foco en la salud mental, la ansiedad y la sensación de agotamiento permanente que atraviesa buena parte de la sociedad actual. Además, Marta Orquín nos cuenta la visita a España del escritor estadounidense Richard Ford, que ha presentado en Barcelona su ensayo "En palabras sencillas". Más tarde, nos detenemos en la figura de Isabel Azkárate, considerada la primera fotoperiodista de Euskadi, protagonista de una exposición donde dialogan fotografías analógicas y digitales. Terminamos con la Ventana del Nautilus de Guillermo Busitil, que nos propone un recorrido sonoro entre Cameron Whitcomb, Amanda Lear y Miles Davis.Escuchar audio

Having better things to do with his time, Travis takes a leave, forcing P.J. to scour Land Title for a "special" guest. Our latest victim is Tiara Mimms, who does something for them. To be honest, we still aren't clear about what she does. She's not even listed on their website. Regardless, what begins as an inadvisable workplace chat pretty much stays that way for thirty-six minutes and it's hilarious. A fun look into the life of podcasting's most recent unexpected casualty. Great Law. Less Legal. Law Done Lite!

How do you participate in the markets, with managed risk, without getting clobbered? Don reveals two summer reads he’s been picking up some quality trading advice from – and a particular miss from Ben Carlson over at Ritholtz Wealth Management – before diving into some key hindsight indicators over in the tech sector at DELL and INTL, reviewing a few top players in May’s Monthly Liquid All-Stars list like LITE and GH, and using Claude AI to chart the NAAIM exposure index for smarter trades into the summer. In this video for educational purposes only, Dan Stewart, Don Vandenbord, Ted Zhang, Connor Bates, & Todd Thomas host The Your Money Video Podcast + Live Trading and Watchlist Stocks to Study. Key Moments from the Show 00:00 – Opening Bell 01:30 – Recommended Reads – ‘1929’ by Andrew Ross & ‘Risk & Reward’ by Ben Carlson 08:15 – Mailbag: Diving Deeper than IBD Live 19:00 – This Week in the Markets 29:45 – Hindsight is ALWAYS 20/20 – DELL, INTL, SNDK, BE 38:00 – May’s Monthly Liquid All-Stars – LITE, GH, SNOW, DDOG, ENPH 46:15 – Charting the NAAIM Exposure Index with Claude & Chat GPT The Your Money Radio Podcast covers general topics & investment ideas for Research. It is for Educational & Entertainment purposes ONLY and is NOT meant to be Investment Advice. If you want or need Investment Advice, contact your own advisors or reach out to Revere Asset Management for individual Investment Advice. For more information contact us. The post DON’T GET INCINERATED – CEASEFIRE OPTIMISM DRIVES TECH RALLY | Your Money Podcast Ep. 593 appeared first on Revere Asset Management.

Conviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/el-mananero-radio--3086101/support.

Dag två av Inside Blågult – Sportbladets podd som följer landslaget bakom kulisserna hela VM. - Alexander Isaks tveksamma form. Bör han starta i VM? - Lagkaptenen välsignade nyfödd bebis. - Charmtrollet Elanga – men varför hånade han stackars Ken Sema? - Han imponerade mest på träningen. Medverkande: Per Bohman, Malin Wahlberg, Johan Flinck och Linn Nordström Innehåller klipp från Viaplay Ansvarig utgivare: Lotta Folcker Kontakt: podcast@aftonbladet.se

Kort smakprov, för att höra detta avsnitt bli prenumerant för 39 kr i månaden på https://underproduktion.se Om det uppstår problem/frågor mejla support@underproduktion.seOla om hur man kombinerar alkohol och föräldraskap.Liv om det farliga med att blir förälskad i medelåldern när man är känd.Jonatan om det gröna stålet i Boden och att Sverige är som en förvirrad pensionär som inte längre tillåts ha bank-id.Skicka era frågor till stormensfragelada@underproduktion.se

This is an edited version of a conversation that was first heard in December 2020. The guest is Richard Cummins, who was a keeper at Irish lighthouses for about a decade, ending in 1989. He spent time at the famous Fastnet Lighthouse; at Hook Head, one of the oldest operating lighthouses in the world, and others – more than 20 in all. This is part one of two parts. Part 2 will be in a future episode of Light Hearted Lite.

Grab some coffee, an energy drink or a cup of sadness and settle in for more Law that is very Lite. Travis & P.J. discuss an exciting new addition to the office that will be clerking around. They also talk paint ball, the iPod Shuffle (not a dance move), and other social nooks & cranies. Great Law. Less Legal. Law Done Lite. 

On today's episode, I talk with Christian director Andrew Linn. Today's special guest can be found here:https://churchandstatedoc.com/ If you like what you hear and want to help keep the recording light on, visit https://www.patreon.com/BSWthepodcast and become a patron today! Your episodic tithes of a dollar or more will get you early access to each episode, stickers, shirts, and even shout-outs. Stop by thebiblesayswhat.com for all things BSW related The Bible Says What!? is LIVE and un-filtered every Sunday, Tuesday, and Thursday at 6 PM PST on TikTok and YouTube. Thanks to the cosmic powers of the internet, you can now buy me a beer online. Go to https://www.buymeacoffee.com/BSWthepodcast and click the appropriate buttons. Thank you for listening, sharing, and supporting the show. Other ways to tune in: Tik Tok: https://www.tiktok.com/@thebiblesayswhat2018?is_from_webapp=1&sender_device=pc YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC7FrIcfAfHHRr9ZkKSR11BQ/featured?app=desktop Apple Podcast: https://itunes.apple.com/us/podcast/the-bible-says-what/id1383942979?mt=2 Follow the show on Facebook! https://www.facebook.com/groups/791536591381847/?source_id=35126706870

If you're making a list of the companies delivering better-than-expected earnings results this quarter, then add Cisco and Lumentum to the list. Spending on data centers and other AI infrastructure is leading both companies to soaring heights, and their valuations reflect Wall Street's Optimism. Tyler, Matt, and Jon break down the most recent earnings results from these two AI equipment suppliers and whether they look like solid investments today. Tyler Crowe, Matt Frankel, and Jon Quast discuss: - Cisco's blowout earnings - What to do when a cyclical company has a new catalyst - Lumentem's even more impressive earnings - Can a company with such a high valuation be worth it? - Mailbag: What are some non-AI stock ideas for portfolio diversification. Companies discussed: CSCO, NVDA, META, LITE, ANET, CWST, DECK, TREX, BRK.B, DIS Host: Tyler Crowe Guests: Matt Frankel, Jon Quast Engineer: Dan Boyd Disclosure: Advertisements are sponsored content and provided for informational purposes only. The Motley Fool and its affiliates (collectively, “TMF”) do not endorse, recommend, or verify the accuracy or completeness of the statements made within advertisements. TMF is not involved in the offer, sale, or solicitation of any securities advertised herein and makes no representations regarding the suitability, or risks associated with any investment opportunity presented. Investors should conduct their own due diligence and consult with legal, tax, and financial advisors before making any investment decisions. TMF assumes no responsibility for any losses or damages arising from this advertisement. We're committed to transparency: All personal opinions in advertisements from Fools are their own. The product advertised in this episode was loaned to TMF and was returned after a test period or the product advertised in this episode was purchased by TMF. Advertiser has paid for the sponsorship of this episode. Learn more about your ad choices. Visit ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠megaphone.fm/adchoices⁠⁠ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Tesla confirms that the upcoming FSD v14 Lite for Hardware 3 vehicles will be rolling out globally. Plus: Tesla introduces not one but two new blue paint options for Model 3 and Model Y, Rivian had a better-than-expected first quarter, Nissan becomes the latest legacy automaker to pull the plug on EVs in the US market, and more! If you enjoy the podcast and would like to support my efforts, please check out my Patreon at https://www.patreon.com/teslapodcast and consider a monthly or (10% discounted!) annual pledge. Every little bit helps, and you can support for just $5 per month. And there are stacking bonuses in it for you at each pledge level, like early access to each episode at the $5 tier and the weekly Lightning Round bonus mini-episode (AND the early access!) at the $10 tier! And NO ADS at every Patreon tier! WIN AN EV WHILE GIVING TO A GREAT CAUSE: For your chance to win your dream EV in the 2026 ChesedChicago raffle, head to https://tinyurl.com/CCraffleRTL -- Hurry, tickets are limited and only 9,999 tickets will be sold, get your tickets today and use code RTL for $25 off 2 tickets or $500 off 15 tickets. Whether you win or not, you're helping a great organization help families in need. Also, don't forget to leave a message on the Ride the Lightning hotline anytime with a question, comment, or discussion topic for next week's show! The toll-free number to call is 1-888-989-8752. INTERESTED IN A FLEXIBLE EXTENDED WARRANTY FOR YOUR TESLA? Be a part of the future of transportation with XCare, the first extended warranty designed & built exclusively for EV owners, by EV owners. Use the code Lightning to get $100 off their "One-time Payment" option! Go to www.xcelerateauto.com/xcare to find the extended warranty policy that's right for you and your Tesla. P.S. Get 15% off your first order of awesome aftermarket Tesla accessories at AbstractOcean.com by using the code RTLpodcast at checkout. Grab the SnapPlate front license plate bracket for any Tesla at https://everyamp.com/RTL/ (don't forget the coupon code RTL too!). Enhance your car with cool carbon-fiber upgrades from RPMTesla.com and use the promo code RTLsale for 5-10% off your next purchase. And make your garage door foolproof with the Infinity Shield – get yours at https://www.infinity-shield.com and use the promo code RTL at checkout for a $35 discount.