Podcasts about innovar

Episodio número 37 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast.Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de César Herrera.Música: Litus.Cómo diseñar el futuro de la seguridad y saludEn el último episodio de Safety Leaders Podcast conversamos con César Herrera, presidente de ASONAP HSE, sobre una cuestión que cada vez resulta más relevante para los profesionales de SST: cómo prepararnos para los cambios que ya están transformando nuestro trabajo.Algunas ideas que nos llevamos de la conversación:

Libertópolis Negocios, miércoles 10-06-2026

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgoacumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente máscríticos— para cualquier líder hoy.En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre loque realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Unadecisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado dondelos buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.Seis lecciones que nos deja la conversación:1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisispara cambiar.2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupciónsin perder foco.3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevasfuentes de valor.4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor.5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero.6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferenciapesan más que el volumen.Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valoragregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable:¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente?Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antesde que el mercado te obligue a hacerlo.Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrialhasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estasideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia yCapital Inteligente:Innovación BancolombiaEP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos RamoCapital Inteligente[Video] Diversificación como estrategia de crecimiento empresarial: caso AlpinaLiderar en la era de lo impredecible3 estrategias de escalabilidad empresarial en tiempos de cambio

En la campiña de Cádiz, donde la zanahoria es casi paisaje, Arcoval ha decidido que cultivar no es suficiente y ha dado el salto del campo a los lineales europeos, integrando cada paso del proceso. Su historia habla de inversión, de riesgo y de entender que el valor no está solo en producir, sino en innovar y controlar cómo el producto llega al mercado. Te la contamos en este podcast. La zanahoria parece un producto sencillo hasta que se intenta vender en Europa. Ahí cambian las reglas, porque vender a terceros deja poco margen, depender de otros limita el crecimiento y porque Europa reclama calidad, trazabilidad y regularidad. Arcoval nació como tantas otras explotaciones agrícolas de la provincia de Cádiz, en una zona entre Jerez y Arcos donde la zanahoria es tradición. Durante años, Juan Pedro Raya Molero y José Martínez Tierno, sus socios fundadores, hicieron lo que habían visto hacer siempre: sembrar, recoger y vender a terceros. Pero en algún momento, entre cosechas y precios ajustados, entendieron que cultivar ya no bastaba y que, para seguir siendo competitivos, había que controlar más partes del proceso. Así empezó la transformación de Arcoval, una empresa agroalimentaria que, en la actualidad, se dedica al cultivo, lavado, envasado y comercialización de zanahorias. Exporta más del 80% de su producción a mercados europeos y lleva sus zanahorias del campo directamente al lineal de los supermercados de toda Europa. Lo que estaba en juego era algo más que crecer: era seguir siendo relevantes en Europa. Y ello implicaba inversión, aprendizaje y asumir riesgos en un sector donde los márgenes son ajustados. En este podcast te contamos cómo lo hicieron. Todos los capítulos de BBVA 'Podcast' los podrás encontrar en las siguientes plataformas: iVoox, Apple Podcast, Spotify, Google Podcast y en bbva.com.

Debatimos sobre la influencia de Guardiola en el desarrollo histórico del fútbol tras la posibilidad de dejar el City como el segundo entrenador más laureado de la historia.

¿Es toda tecnología innovación? ¿Toda la innovación debe incluir tecnología? En este episodio charlamos con Alfredo R. Cebrián, el CEO y fundador de Cuatroochenta (la empresa que produce y realiza este podcast) y Pablo Atela, consultor, profesor y CEO de Shackleton, sobre qué es innovar. ¿Es necesario fracasar primero para después tener éxito innovando? Con ellos reflexionamos sobre las fases de un proceso de innovación y los factores clave necesarios. A través de ejemplos prácticos y reales, nos desvelan las causas que hacen fracasar una transformación o los síntomas que deberían poner en alerta a una organización ante un proyecto fallido. Suscríbete a nuestro newsletter y recibirás mensualmente los nuevos episodios en primicia y contenido extra relacionado https://bit.ly/3vtBujkSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Innovar sin poner en riesgo la estabilidad del negocio sí es posible.En este episodio, Camilo Muñoz líder de desarrollo y Cristian Salazar Líder de NTT DATA comparten cómo TI está evolucionando de proyectos a productos digitales centrados en el cliente. Una conversación cercana y práctica sobre los retos reales: legado tecnológico, talento especializado y el equilibrio entre velocidad, innovación, seguridad y regulación.Con ejemplos concretos frente al desafío de los neobancos, el mensaje es claro: la transformación digital se logra con un enfoque progresivo, práctico y orientado al cliente.

El grupo gallego Itelsis lleva tres décadas innovando, abriendo nuevas líneas de negocio y explorando tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. Te contamos su historia en este podcast. En sectores tecnológicos donde quedarse quieto equivale, casi siempre, a desaparecer, la diversificación es una condición de supervivencia. Abrir nuevas líneas de negocio o explorar otros mercados reduce riesgos y es una apuesta clara por el crecimiento. De hecho, hay datos que lo respaldan: se habla de hasta un 30% más de probabilidades de sobrevivir. Lo recoge también un estudio de Harvard-Deusto sobre cómo operar con varios modelos de negocio en paralelo para mejorar la competitividad y la resiliencia de la empresa. La compañía gallega Itelsis, que nació a finales de los años 80 en un momento en el que el mapa audiovisual empezaba a cambiar con la llegada de los nuevos canales de televisión, lleva tres décadas aplicando la idea de innovar, abrir nuevas líneas de negocio y explorar tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Con la llegada de la televisión digital y el apagón analógico, Itelsis se consolidó tecnológicamente e inició su expansión internacional. Lo menos previsible llegó más tarde con la apertura de otras líneas de negocio. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos su historia.

Cada vez que alguien consume camarón o tilapia pocas veces se pregunta de dónde viene realmente ese producto, pero detrás de ese alimento hay algo mucho más grande, hay tecnología, nutrición, y una competencia global, feroz.  Hoy, las empresas de la acuicultura de todo el mundo están luchando por posicionarse en los principales mercados globales, y las empresas de Guatemala enfrentan el desafío de competir en escenarios cada vez más exigentes, en un contexto marcado por altos costos de insumos, sobreoferta de los principales países productores de camarón y mayores aranceles en mercados clave como Estados Unidos. ¿Qué necesitan las empresas para innovar, diferenciarse y seguir siendo competitivas? ¡Aquí lo platicamos! Escúchanos también en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xDJP4EwerFU

*Fique bem-informado com as notícias do Programa Agronegócio Hoje de 06/04/2026*   

¿Y si innovar fuera mezclar lo que ya funciona? En este episodio de Grandes Aprendizajes destilo The Business Model Navigator: 55 patrones que se repiten en negocios ganadores y un marco brutalmente simple —qué, quién, cómo y cuánto— para no perderte. Verás cómo combinaciones como suscripción + pago por uso + ecosistema reconfiguran sectores, y por qué mirar fuera de tu industria enciende ideas. Ejemplos como Rolls-Royce o Nespresso muestran que un giro en el modelo puede pesar más que una nueva tecnología.Te llevo de la pizarra a la calle: prototipar el modelo (no solo el producto), convertir el precio en una historia que cambia comportamientos, quitar fricciones visibles y diseñar efectos red que sí despegan. Con casos como Dell o Xerox entenderás que la ventaja nace de mezclar, medir y ejecutar sin dogmas. Al final, comparto la frase que más me golpeó del libro y te dejo un reto de 20 minutos para lanzar tu propio piloto hoy. ¿Listo para robar con orgullo, combinar con cabeza y probar mañana?Conviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/grandes-aprendizajes--5720587/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeLibro "Libertad Financiera" Gratis: https://borjagiron.com/libertadMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.comThis content is under Fair Use: Copyright Disclaimer Under Section 107 of the Copyright Act in 1976; Allowance is made for "Fair Use" for purposes such as criticism, comment, news reporting, teaching, scholarship and research. Fair Use is a use permitted by copyright statute that might otherwise be infringing. Non-profit, educational or personal use tips the balance in favor of fair use. I do not own the original content. All rights and credit go to its rightful owners. No copyright infringement intended.

Gonzalo Noya nos habla sobre cómo podemos innovarnos en la organización frente a la llegada de la IA

Comenzamos nuestro Manzanas Enfrentas comentado la apuesta continua de Apple por añadir contenido audiovisual a su plataforma, en este caso, de forma gratuita incluida en su suscripción. Hablamos de la MLS de Apple TV00:00Comentaremos nuestra Encuesta Semanal y debatiremos sobre los Tres Dispositivos de IA de Apple para las próximas fechas. No ha sido capaz de incluirla en su dispositivo estrella, el iPhone, y dice que quiere ponerla hasta en un AirTag… 04:16¿ Ha Perdido Apple su Capacidad de Innovar?19:49Apple Podcast se Lanza al Video paraCompetir con YouTube25:37Cifrado RCS, Protección Antirrobo y Satélite en iOS 26.439:04El Altavoz Inteligente con Cámara de Jony Ive y OpenAl47:32Apple Demanda a John Prosser por Filtración de iOS 1758:36Este podcasts es parte del compromiso 7 de 7 de Manzanas Enfrentadas.Lo tenemos!!

El emprendimiento se ha consolidado como un motor clave para el desarrollo económico y social, promoviendo la generación de empleos, la creación de riqueza y la innovación tecnológica. Las universidades, como la Universidad de Guadalajara juegan un papel crucial al integrar el emprendimiento y la innovación en sus programas académicos y la preparatoria de Tlajomulco no es la excepción, por lo que esta mañana hemos trasladado nuestros micrófonos a sus instalaciones para mostrar algunos de sus proyectos. Agradecemos enormemente la invitación del Maestro Octavio Raziel su director, y la compañía de Martha Patricia Aceves del centro de emprendimiento e Innovación de SEMS y el Lic. Carlos Armando Velázquez de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología Estado de Jalisco, que nos ha hecho favor de acompañarnos para compartir con las y los estudiantes parte sus conocimientos en esta área… Bienvenidos a la prepa de Tlajomulco. Escucha los detalles en este podcast de El Expresso de las 10

En este episodio analizamos el desafío de innovar sin romper la tradición de la mano de una de las empresas más icónicas de Colombia: Productos Ramo.Junto a Juan Pablo Molano, gerente de Innovación de Ramo, exploramos la transformación de una marca que pasó de ser percibida por el consumidor como un "viejito con barba" a convertirse en un referente de reinvención constante. Descubrimos que la tradición no debe ser una excusa para la complacencia, sino una base para construir el siguiente gran éxito. Descubre estrategias reales para gestionar la innovación en empresas tradicionales: -La trampa de la complacencia: Cómo identificar cuando el pasado de tu empresa parece más interesante que su futuro y qué hacer para dinamizar las categorías.-Innovación desde el error y la necesidad: El origen poco convencional de productos como el Chocorramo y los Tostacos, y por qué las mejores ideas suelen ser puntos de partida que deben evolucionar en manos de otros. -"Bananizar" los modelos: cómo adaptar modelos de innovación a la velocidad y realidad de tu organización -Cultura 360°: Los cuatro pilares para que la innovación deje de ser un área aislada y se convierta en un tema transversal. Si lideras procesos de cambio en una empresa con historia o buscas que la innovación sea un tema transversal en tu cultura organizacional, este episodio te dará la hoja de ruta para que la tradición y la innovación trabajen juntas.

Más allá de las estadísticas.Poder personalizar. Dirigir el mensaje.Pero con nombres y apellidos.Crear contenido para ellos.Les hace sentir especiales.Te nombran delante de gente.Hazlo. Piensa en ellos.Haz que la gente quiera que les nombres.Pregunta. Encuestas. Pide comentarios para nombrarles. Pide reseñas en Apple Podcasts para nombrarles. DA ALGO A CAMBIO.Pide ayuda. En el club buscan experto en Ads.Lee los comentarios de redes sociales. Lee opiniones de personas que no sabes si te escuchan para que alguien se lo diga!Haz tu podcast INTERACTIVO.AUDIO O VÍDEO:En YouTube ganar audiencia depende mucho del tipo de vídeo (edición, cortes…) y la temática.Y podcast de Audio mejor. A mí como oyente me parece brutal solo audio. Ver la cara a la gente no aporta nada. PROCRASTINAR: Maquillaje. Para los hombres también es mejor. Espabilismo de Marina Miller episodio 606. Quiero ser podcaster de Sunne.Innovar para dar a conocer SpeakFlow (post con chicas modelos): https://www.instagram.com/p/DUlTkhoiPjE/Me surgen ideas escuchando podcasts y relacionando cómo crear contenido para de forma original que la gente quiera apuntarse a la app, a mi red social, al club…Lola Dominguez me pregunta si hay algo similar para aprender francés.Me grabo en vídeos comentando cosas que veo indignado.Estrategia que ha surgido curiosa tras comentar el podcast de Marina y la respuesta de Sunne. Mencionad y comentad episodios y contenido de redes Cerrar YouTube. Poco alcance. Saber que hay alguien ahí que te escucha. Guay que haya dicho que compró seguidores. Los seguidores al ser falsos las plataformas los van eliminando. A mí me pasó con Instagram hace muchos años y tuve que eliminarlos después porque te quitan el alcance al cargarte la interacciónConviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/marketing-digital-para-podcast--2659757/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

Camaleón, Antes de comenzar, tengo un regalo. Utiliza el código CAMALEONES15 y llévate un súper descuento directo por la cara en vinos que te vana transportar a Menorca: https://binifadet.com/collections/rosado En el episodio de hoy nos planteamos qué carajo es la innovación después de haber visitado la bodega AMAREN en la Rioja Alavesa en la que hemos catado algunos de sus vinos experimentales de variedades recuperadas. ¿Qué podemos aprender de Zara, Ikea, McDonalds, El Circo del Sol, o Starbucks en lo referente a innovación? VIno para Camaleones es una idea original de Ferran Pacheco para dar a conocer el mundo del vino BAJO EN TONTERÍAS. https://www.vinoparacamaleones.com/

Camaleón, Antes de comenzar, tengo un regalo. Utiliza el código CAMALEONES15 y llévate un súper descuento directo por la cara en vinos que te vana transportar a Menorca: https://binifadet.com/collections/rosado En el episodio de hoy nos planteamos qué carajo es la innovación después de haber visitado la bodega AMAREN en la Rioja Alavesa en la que hemos catado algunos de sus vinos experimentales de variedades recuperadas. ¿Qué podemos aprender de Zara, Ikea, McDonalds, El Circo del Sol, o Starbucks en lo referente a innovación? VIno para Camaleones es una idea original de Ferran Pacheco para dar a conocer el mundo del vino BAJO EN TONTERÍAS. https://www.vinoparacamaleones.com/

En este vídeo te doy 5 ejemplos muy concretos para actualizar tus unidades didácticas a 2026, innovar con coherencia y lograr que el tribunal entienda, conecte y confíe en tu propuesta en la última media hora de exposición. No va de meter más metodologías, va de hacer pensar al alumnado, de evaluación formativa real y de propuestas que no mueren en el aula. Accede a la Programa para Plaza hasta el domingo: https://acortar.link/curso-ppp-f ════════════════ Secciones de nuestro canal por categorías ➜ Encuéntralas aquí: https://www.youtube.com/c/OposicionesdeEducaci%C3%B3n/playlists ════════════════ ⚡️ ¿YouTube se te queda corto y quieres ir más allá? ¡Síguenos en otras redes sociales! Instagram: https://www.instagram.com/diegofuentes.oposiciones TikTok: https://www.tiktok.com/@diegofuentes.oposiciones Mi web: https://www.diegofuentes.es/ Contacto: https://www.diegofuentes.es/contacto ════════════════ ÍNDICE DE VÍDEO 0:00 Introducción al vídeo 0:25 Innovar con coherencia 1:35 Pensamiento que transforma 2:20 Propuesta ADE clave 3:25 Autoevaluación bien hecha 7:05 Tu misión docente ¡Suscríbete al canal y dale like para más estrategias que te acerquen a tu plaza soñada!

Una quinzena d'estudiants de segon de Batxillerat de Lloret participen avui a la Hackató, que arriba a la novena edició. Durant dotze hores, treballen per resoldre els reptes que els han plantejat a primera hora diferents establiments del municipi. En aquest camí, els acompanya Josep Lluís Sànchez Brugarolas, expert en innovació i creativitat, que destaca com a molt valuós que les propostes que acaben sortint de la jornada sempre són realistes i viables. “Els joves són més atrevits que els adults, però hi ha una cosa que em sorprèn en positiu: al final sempre són realistes i amb els anys que porto mai han proposat res que no sigui realitzable”Josep Lluís Sànchez Brugarolas El principal aprenentatge que n'extreuen els joves, segons Sànchez Brugarolas, és que “s'adonen que seguint una metodologia molt senzilla (que és la que es fa servir a les grans empreses) en molt poc temps són capaços de produir uns resultats realment innovadors i aportar valor en un context que d'entrada pot ser aliè al seu dia a dia”. “Jo sempre insisteixo en què innovar no és un tema d'imaginació o d'inspiració, sinó que és qüestió de treball”Josep Lluís Sànchez Brugarolas Després de passar tot els dia junts, dividits en grups, al vespre els alumnes presentaran les seves conclusions als empresaris. La Hackató s'allarga fins a les vuit del vespre, organitzada al Puntet a través del departament de Joventut.

GRACIAS DR.OSBALDO SUCEDO ARGUELLO. el mismo en LINKEDIN.. por vuestra excelencia academica y sus aportes al BIENESTAR HUMANO.. Es indidable, que no nos podemos quedar con lo que la universidad nos formo.. ni siquiera con data de libros, ó informativos. ni papers... A los que nos agrada.. APORTAR HERRAMIENTAS VALIOSAS PARA EL BIENESTAR HUMANO.. NOS ENCANTA.. INDAGAR,, BUCEAR.. EXPERIMENTAR Y LUEGO COMPARTIR EVIDENCIAS... INNOVAR.. es CONECTAR con otras REALIDADES.. no seguir las mismas estructuras convencionales.. sino siempre iremos detras.. de... IR A LA VANGUARDIA.. es conectar con ese niño curioso.. que como dijo CARL SAGAN " EN ALGUN LUGAR ALGO INCREIBLE ESPERA SER DESCUBIERTO.. " . investigador, Embajador de Neurociencias de Europa ,Doctorado en DOCTORES INTERNACIONALES.. SALUD MENTAL, EMOCIONAL, ENERGETICA..cuantas coincidencias con lo que pregonamos desde el entrenar COHERENCIA CARDIACA CEREBRAL CORPORAL. GRACIAS.. IMPERDIBLE ENTREVISTA.. ABRAZOTES DE PAZ..

Innovar va en contra de nuestra biología. Literalmente. Kim Brierley, experta en neurociencia corporativa, explica por qué nuestros cerebros prefieren la eficiencia de las "carreteras neuronales" antiguas (el Ferrari) antes que abrir nuevos caminos (pico y pala).En este episodio aprenderás:- Por qué la "resistencia al cambio" es en realidad una respuesta biológica de ahorro de energía.- La analogía del Ferrari: Cómo las viejas costumbres sabotean las nuevas ideas.- Qué es un "Sandbox" corporativo y cómo usarlo para innovar sin riesgo letal.- El rol del líder como "ancla de estabilidad" en entornos de incertidumbre.- Cómo vender la innovación a perfiles lógicos (ingenieros) vs perfiles humanos.Frase clave:"Innovar es ir con pico y pala por el cerro, cuando tienes un Ferrari estacionado en la carretera antigua." - Kim BrierleyCapítulos:00:00 - Introducción01:02 - Quién es Kim Brierley: De periodista a neurociencia02:03 - Por qué el cerebro odia la innovación (biología pura)03:28 - El miedo y qué estamos protegiendo realmente08:50 - El concepto de "Sandbox" para experimentar seguro11:34 - La metáfora del Ferrari y las carreteras neuronales14:02 - Seguridad psicológica: El requisito para saltar al vacío22:54 - Liderazgo predecible en tiempos de caos25:14 - Dónde encontrar a Kim BrierleyInvitado(s):Kim Brierley - Consultora Organizacional y Coach PCCLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kim-cl/Sígueme para más sobre Startups y Venture Capital:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jaimersb/Instagram: https://www.instagram.com/jaimersbWeb: https://www.jaimesotomayor.com#InnovacionSinBarreras #Neurociencia #Liderazgo #CulturaCorporativa #Innovación

En este episodio conversó con Chris Méndez, un gran amigo y un conversador extraordinario: de esos que te dejan pensando mientras te hacen reír.

En “Innovar para aprender: la universidad en la era de la inteligencia aumentada”, Nuestro CEO Miguel Molina Cosculluela explora cómo la educación superior está entrando en una nueva etapa marcada por la colaboración entre humanos y sistemas de inteligencia artificial. A lo largo del episodio, analiza cómo la IA aumentada puede potenciar el aprendizaje, personalizar los itinerarios formativos y apoyar a los docentes en la creación de experiencias educativas más relevantes. Además, reflexiona sobre los retos éticos, organizacionales y culturales que deben enfrentar las universidades para integrar estas tecnologías de manera responsable. El podcast ofrece una mirada estratégica sobre el futuro de la educación, invitando a instituciones y líderes académicos a repensar sus modelos para responder a las necesidades de un mundo en transformación constante.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Accede a la Programa para Plaza antes del domingo a precio reducido: https://tinyurl.com/programa-para-plaza-bf Apúntate gratis al mes de la programación: https://tinyurl.com/mes-de-la-programacion En este vídeo te enseño 7 consejos ultra específicos para destacar en tus oposiciones de educación, sin repetir lo mismo que todos. Aprenderás a aterrizar tus metodologías activas, fundamentar con criterio y mostrar al tribunal que sabes aplicar la innovación desde la práctica real del aula. ════════════════ Secciones de nuestro canal por categorías ➜ Encuéntralas aquí: https://www.youtube.com/c/OposicionesdeEducaci%C3%B3n/playlists ════════════════ ⚡️ ¿YouTube se te queda corto y quieres ir más allá? ¡Síguenos en otras redes sociales! Instagram: https://www.instagram.com/diegofuentes.oposiciones TikTok: https://www.tiktok.com/@diegofuentes.oposiciones Mi web: https://preparadoredufis.com/ Mi email para lo que necesites: diego@preparadoredufis.com ════════════════ ⏱️ ÍNDICE DE VÍDEO 0:00 Introducción al vídeo 0:36 Primer consejo: sé concreto 1:31 Fundamenta con evidencia real 2:17 Demuestra autonomía del alumnado 3:03 Conviértete en un ninja del contexto 4:01 Involucra a la comunidad educativa 5:00 Defiende tu propuesta con coherencia 6:45 Menos es más en innovación 7:10 Cierre e invitación final ¡Suscríbete al canal y dale like para más estrategias que te acerquen a tu plaza soñada! Etiquetas: oposiciones educación, innovación educativa, metodologías activas, programación didáctica, defensa oral, tribunal oposiciones, aprendizaje cooperativo, gamificación educativa, aprendizaje servicio, DUA, evaluación formativa, preparador educación física, cómo innovar en la programación didáctica, consejos oposiciones 2026, Diego Fuentes oposiciones, mes de la programación

Los Centros de Emprendimiento e Innovación de la Universidad de Guadalajara han puesto en marcha la campaña “Bloques para Innovar, tus bloques pueden cambiar mentes”, una iniciativa que invita a donar piezas tipo Lego para fortalecer las actividades de creatividad y resolución de problemas en estudiantes. La campaña no solo busca reunir materiales, sino también fortalecer una cultura universitaria basada en la innovación y el emprendimiento. En este podcast de El Expreso de las 10 escucha a la Dra. Gaby Villanueva, Jefa de la Unidad de Centros de Emprendimiento e Innovación de la Vicerrectoría Adjunta Académica y de Investigación de Universidad de Guadalajara; impulsora de este proyecto, como siempre un gran gusto contar con su compañía.

Esta es una conversación en el marco del Go Fest, realizado en la ciudad de Bogotá, entre líderes empresariales y del entretenimiento. Luz Ángela Castro y Rafael López como representantes de Ocesa y Bimbo nos habaln sobre liderazgo, innovación y aprendizaje. Donde destacan la importancia de escuchar al consumidor, equivocarse para aprender, y liderar con empatía y adaptación en contextos de cambio. Se resalta el valor de la resiliencia, la educación, la comunicación auténtica y el trabajo en equipo como claves para el crecimiento empresarial y personal. El mensaje central invita a los emprendedores a arriesgarse, buscar mentores y convertir las crisis en oportunidades, recordando que nunca es tarde para empezar y que el verdadero éxito surge al aprender y evolucionar constantemente.

Bajo el lema "Innovar, avanzar, crecer. Juntos, más fuertes" programa especial desde el Auditorio Sur de Ifema conducido por Luis Vicente Muñoz. Un II Encuentro organizado por INDRA con la participación de José Vicente de los Mozos (CEO de INDRA), Ricardo Fluxá (Presidente TEDAE), Fernando Seco (Vicepresidente Ejecutivo de CESUR), General Enrique Campos Loarte (Director del INTA), José María Cela Espín (Director del Departamento de Ingeniería del BSC), Alfredo Estirado (Presidente de TRC), Luis Corral (CEO de Piedrafita), Susana Pascual (CEO y Fundadora de PixelsHub), Alberto Reguera (Responsable de Defensa y Aeroespacial de Multiverse Computin), Guillermo Fernández de Peñaranda (Chief Executive Officer y General Manager de Airtificial), Luis Pérez Freire (Director General de GRADIANT), Félix Pérez Martínez (Catedrático Universidad Politécnica de Madrid), Carlos López Ardao (Profesor Titular de la Universidad de Vigo), José Miguel Mateos Roco (Vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad de Salamanca), Susana Gaytán (Directora general adjunta de Comité Paralímpico Español), Fernando Riaño (Director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Grupo Social ONCE) y Jesús Presa (Chief Communication & Marketing de INDRA)

En este episodio conversamos sobre una oportunidad que muchos todavía no están viendo: el Mundial 2026. No solo representa una oportunidad para las grandes marcas, también lo es para emprendedores, creadores y negocios locales que sepan leer la emoción del fanático y convertirla en estrategia.A través de toda la conversación exploramos cómo anticiparse a la ola del Mundial y detectar las verdaderas oportunidades: entender el fan journey, identificar los momentos de consumo y transformar los puntos de dificultad en ideas de negocio.También reflexionamos sobre por qué no hace falta ser sponsor oficial para capitalizar un evento global. Hablamos de crear categorías propias, diseñar experiencias auténticas por comunidad y construir playbooks por ciudad, entendiendo que las oportunidades estarán en las sedes más turísticas y en las que se preparen mejor.Este episodio es una invitación a pensar desde ya cómo tu marca puede formar parte del Mundial 2026 con estrategia.00:05 — El deporte como palanca de negocio02:04 — Cómo una marca se reconecta con su ciudad06:10 — Primera lección: tener clara tu verdad de marca07:56 — Segunda lección: expandir tu esencia sin perderte08:33 — Tercera lección: la autenticidad no se improvisa10:28 — Cómo ganar sin ser sponsor oficial13:00 — El fan journey: dónde está el verdadero negocio17:06 — La ola del Mundial 2026 ya empezó20:08 — Las ciudades como motor económico21:48 — Playbooks por ciudad: pensar más allá del turismo26:04 — Convertir los dolores del fanático en ideas de negocio31:24 — El mejor momento para empezar es ahora33:14 — Qué distingue a los profesionales de alto rendimiento35:20 — Lecciones de trabajar con grandes estrellas de fútbol38:00 — Qué hace que una idea sea realmente buena41:01 — Innovar sin miedo a equivocarte43:02 — ¿Deporte o música? Cómo elegir el lenguaje de tu marca45:46 — Consejos para quienes quieren entrar en el marketing deportivo47:00 — Hacer lo que amas es la mejor estrategia#OnTopic Redes de Verónica Ruiz del Vizo:Instagram: https://www.instagram.com/veroruizdelvizo/ X: https://x.com/veroruizdelvizoPage de Facebook: https://www.facebook.com/VeroRuizdelVizo/Página web oficial: https://www.veroruizdelvizo.comAmarillo Creative Labhttps://amarillolab.com/https://www.instagram.com/amarillocreativelab/So Personal AIhttps://sopersonal.ai/en/home/https://www.instagram.com/sopersonalai/Team Remotohttps://www.instagram.com/teamremoto/https://www.linkedin.com/company/team-remoto¡Gracias por ser parte de esta comunidad!

Hablamos sobre cómo la innovación también puede transformar al Estado. La conductora Lucy Rodríguez conversa con Laura González, del Laboratorio de Gobierno de Chile, y con Hugo Allan García, subsecretario de Segeplan, sobre los avances, retos y aprendizajes de implementar innovación pública en Guatemala. Desde el rediseño de servicios hasta la creación del Laboratorio de Innovación Ciudadana Idea Petate, este episodio explora cómo los gobiernos pueden cambiar la forma en que se relacionan con la ciudadanía, diseñan políticas y generan impacto real.Party SmartFeria del muebleSíguenos en nuestras redes sociales:Whatsapp:https://whatsapp.com/channel/0029VaFGJYN7z4ko8qL0Rk3USpotify:https://open.spotify.com/show/6nwrSBjxwubm0nJlEDoJdD?si=d2a6238d0a05462eTiktok: / tangentepodcast X: / tangentegt Facebook: / tangentegt Instagram: / tangente_gt

Innovar ya no es opcional, porque te transformas o te quedas fuera del juego. Pero, ¿por dónde empezar y cómo hacerlo bien?En este episodio, Fernando Guarneros, coordinador de Tecnología, e Ivet Rodríguez, editora de Empresas en Expansión, platican con Diego Bojórquez, gerente de Innovación en KPMG Ignition México, sobre cómo las empresas en nuestro país enfrentan el reto de innovar. También explican qué implica realmente una transformación digital y cuáles son los errores más comunes que se deben evitar. Escucha un episodio nuevo cada lunes en todas las plataformas.

Tres paradigmas que es necesario desafiar Este caso invita a reflexionar sobre tres paradigmas profundamente arraigados en la mentalidad empresarial, especialmente cuando se trata de explorar oportunidades fuera del área tradicional o del “core” del negocio: 1. El paradigma de la certeza de éxitoMuchas empresas creen que solo deben perseguir oportunidades con una alta probabilidad de éxito (80–90%). Sin embargo, al explorar territorios desconocidos, la tasa de éxito baja drásticamente: solo 1 o 2 de cada 10 iniciativas prosperan. Para innovar, es necesario ajustar la mentalidad y aceptar la incertidumbre como parte del proceso. 2. El paradigma del plan de negocios tradicionalHistóricamente, las empresas han intentado capturar oportunidades mediante planes de negocio detallados y rígidos. Pero en entornos desconocidos, esta aproximación suele fallar: se desconoce el mercado, loscanales o la aceptación del producto.La clave está en iterar continuamente: lanzar, probar,ajustar. No se trata de predecir el futuro, sino de construirlo paso a paso,con flexibilidad. 3. El paradigma de lo que se considera “la empresa”Manuel, protagonista del caso, construyó una empresa valuada en 37 millones de pesos sin dinero, sin contactos y sin activos propios. Lo logró al romper el paradigma de que una empresa son únicamente sus empleados y recursos internos.Manuel orquestó un ecosistema: fotógrafos, clientes, aliados financieros, todos integrados sin necesidad de contratarlos directamente. Su empresa no estaba encerrada en cuatro paredes: estaba en el mundo. Marco conceptual: Sense, Seize, Transform Este caso ilustra dos capacidades clave del modelo de continuidad estratégica: · Sense: Ver oportunidades que otros noven. · Seize: Capturarlas, incluso si estánlejos del core. · Transform: Crear un ciclo permanente derenovación. Claves de un líder visionario - La voluntad de ver: Las oportunidades no se revelan solas. Es necesario tener la intención de buscarlas, incluso si están fuera del radar habitual. - Aceptar el riesgo: Innovar implica asumir que muchas iniciativas fallarán. Pero las que triunfan pueden transformar la empresa. - Ampliar la definición de empresa: Pensar en términos de ecosistemas, no solo de organigramas. - Enamorarse del problema, no del concepto: Los problemas valiosos generan múltiples soluciones; el concepto es solo una de ellas.

La publicidad debe innovar constantemente para llamar la atención de los usuarios, pero no es fácil de lograr, así que en este episodio, Eréndira Reyes platica con Ana Magallanes, del equipo de Amazon Ads México, y Brenda Carral, head digital de L'Oréal Paris México, sobre cómo lograr una campaña publicitaria ganadora. Cuéntanos cuál crees que fue el éxito de esta campaña y no te pierdas ninguno de los contenidos que tenemos para ti en YouTube y plataformas de audio #GeekHunters

Conversamos sobre la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión (#DEI) como ejes estratégicos para construir entornos laborales más humanos, representativos y sostenibles.En el marco de la consolidación de nuestro Comité de Diversidad, nos acompañan dos voces clave:

El episodio "Ideas de historias de Instagram" presenta una guía exhaustiva sobre cómo mejorar las historias en la plataforma. Explora diversas herramientas y funciones interactivas, como los "stickers de marcos y fotos" para narrativas visuales, la opción de "Crear" para compartir pensamientos con texto, y la integración de "música" con diseños de vinilo. Además, destaca la funcionalidad "Tu Turno" para unirse a tendencias, la herramienta "Dibujar" para personalización artística, y "trucos de texto y color" para un diseño cohesivo. Finalmente, introduce el "sticker de recorte" para la creación de memes, ofreciendo a los usuarios múltiples maneras de expresar su creatividad y conectar con su audiencia. Artículo completo: https://about.instagram.com/blog/tips-and-tricks/instagram-story-ideas/?locale=es_LA Únete a la Newsletter de Marketing Radical: https://borjagiron.com/newsletterConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/el-podcast-de-instagram--3205753/support.

En este episodio tuve el gusto de conversar con Jorge Martínez, pastor y empresario radicado en Canadá.Con una trayectoria liderando una empresa con más de 12,000 empleados, Jorge nos comparte por qué la innovación constante es esencial para mantenerse relevante y anticiparse a los cambios del entorno. Conversamos sobre cómo encontrar el "por qué" detrás de la innovación y cómo aplicarla estratégicamente en cada uno de tus proyectos.

¿Quién dijo que la innovación es solo tarea de unos pocos?En este episodio, conversamos con Antonio Hoyos, experto en liderazgo organizacional, sobre cómo la innovación se convierte en una responsabilidad compartida cuando el liderazgo se entiende como una actitud, no como un cargo.Exploramos qué significa realmente innovar desde cualquier rol dentro de una organización, cómo se construye una cultura que lo permita y qué habilidades distinguen a los líderes que inspiran transformación desde donde están, sin importar su posición jerárquica. 

En este episodio de Revolución de la Riqueza, conversé con José Ruiz Barraza, CEO de Alder Koten, Chairman de Anker Bioss y un verdadero explorador de ideas sobre talento, estrategia y el futuro del trabajo. Arrancamos hablando de Bitcoin y la protección del dinero en un mundo digital, pero nos adentramos en temas mucho más profundos: ✅ Cómo la democratización del talento está cambiando las reglas del juego. ✅ Qué es la holocracia y cómo liberar el potencial humano en las organizaciones. ✅ El impacto de la inteligencia artificial en el liderazgo y el trabajo. ✅ Cómo vivir en estado de flow, soltar el control y construir autonomía real. ✅ Las mejores inversiones: salud, tiempo y balance personal. Además, creemos que para construir verdadera libertad financiera es necesario tener control, claridad y confianza en tus decisiones. Por eso, agradecemos a Equity Link, nuestro patrocinador, que ofrece soluciones como el facturaje, ayudándote a adelantar el cobro de tus facturas sin endeudarte y mantener tu liquidez sana. ➡️ Descubre más aquí: https://factoraje.equitylink.com.mx/rdlrpfc Una conversación que no solo te invita a entender el futuro, sino a construirlo.

Innovar en ventas no es cambiarlo todo. A veces, es ajustar lo que ya haces. En este episodio te comparto 5 microcambios concretos que puedes aplicar desde hoy para vender más, conectar mejor con tus clientes y aligerar tu proceso comercial. Y no, no necesitas inteligencia artificial ni una revolución tecnológica. Te cuento: ✅ Qué preguntarle a tu cliente para abrir nuevas oportunidades ✅ Cómo usar un pequeño vídeo para explicar mejor tu propuesta ✅ Por qué simplificar el seguimiento puede aumentar tus cierres ✅ Y cómo centrarte en la transformación (no en las características) Una dosis de innovación real, aplicada al día a día comercial y pensada para lograr resultados, no para complicarte más. ¿Quieres una idea útil cada día sobre ventas, productividad y estrategia? Suscríbete a mi newsletter diaria y recíbela directamente en tu correo.: https://eticacomercial.com/newsletter/ Si este episodio te ha gustado, compártelo, dale a seguir y déjame tu valoración ⭐⭐⭐⭐⭐. Nos escuchamos la semana que viene. ¡Gracias por estar ahí!

En este episodio especial por el Día del Maestro, conversamos con Aldo Alemán, gerente de Incidencia e Innovación Social en United Way México, sobre cómo las y los docentes pueden convertirse en verdaderos agentes de cambio dentro y fuera del aula. A través de su experiencia, Aldo nos presenta el concepto de laboratorios vivos, comunidades dinámicas en las que distintos actores educativos se reúnen para identificar retos compartidos y, desde la colaboración, proponer soluciones creativas e innovadoras. Hablamos del enorme potencial que tienen maestras y maestros para transformar la educación al fomentar entornos de aprendizaje abiertos, participativos y centrados en el desarrollo de las habilidades del siglo XXI, como el pensamiento crítico, la colaboración, la creatividad y la empatía. En un mundo en constante cambio, el rol del docente se expande: ya no se trata solo de transmitir conocimiento, sino de activar procesos de innovación que impacten directamente en la vida de niñas, niños y jóvenes. Este episodio es una invitación a reconocer, revalorar y apoyar a quienes, desde la docencia, construyen futuros posibles. Porque educar también es innovar. Y porque ningún cambio significativo en la sociedad será posible sin maestras y maestros comprometidos con el presente y el porvenir.

En este episodio hablamos con Santiago Grisales, fundador de Innovators, speaker y tallerista con experiencia acompañando a líderes y equipos en procesos de cambio.Conversamos sobre cómo impulsar la innovación sin necesidad de destruir lo que ya está funcionando, y por qué los líderes deben aprender a sostener lo que sirve mientras transforman lo que ya no.Santiago nos comparte herramientas prácticas para liderar desde la estrategia, leer mejor a los equipos y encontrar el equilibrio entre lo nuevo y lo valioso que ya existe.

¿Aplicar metodologías activas es tan fácil como parece? En este vídeo analizamos con realismo los errores más comunes que se cometen al implementar aprendizaje cooperativo, aprendizaje servicio y gamificación. Si quieres sonar convincente ante el tribunal y demostrar que eres un docente con los pies en el aula, necesitas conocer qué suele fallar y cómo anticiparte con soluciones reales. Apúntate al nuevo EVENTO GRATUITO sobre exposición oral: https://tinyurl.com/evento-comunica-7mayo ════════════════ Secciones de nuestro canal por categorías ➜ Encuéntralas aquí: https://www.youtube.com/c/OposicionesdeEducaci%C3%B3n/playlists ════════════════ ⚡️ ¿YouTube se te queda corto y quieres ir más allá? ¡Síguenos en otras redes sociales! Instagram: https://www.instagram.com/diegofuentes.oposiciones TikTok: https://www.tiktok.com/@diegofuentes.oposiciones Mi web: https://preparadoredufis.com/ ════════════════ ÍNDICE DE VÍDEO 0:00 Introducción al vídeo 1:02 Errores en aprendizaje cooperativo 5:03 Errores en aprendizaje servicio 7:18 Errores en gamificación 10:45 Cómo evitar la frustración y adaptar tus propuestas ¡Suscríbete al canal y dale like para más estrategias que te acerquen a tu plaza soñada!

Bienvenido a Titanes By INCMTY, donde las ideas no solo se cuentan, se construyen

La entrada #302 | Cómo innovar antes de que sea tarde se publicó primero en Maxwell Leadership Podcast por Juan Vereecken.

En este Webinar hablo de macrotendencias y tendencias del mercado, pero sobre todo del impacto de las mismas en diferentes sectores de actividad, tales como: Alimentos y Bebidas, Retail, Banca, Seguros y Salud. Igualmente comparto tres pasos para maximizar la innovación y el crecimiento de tu negocio. Gracias a mi invitado especial: Andrés Simón González-Silen, CEO & Co-founder del Grupo Venemergencia, quien nos habló de las Tendencias en el Sector Salud. Si deseas identificar oportunidades de negocio con base en las tendencias del mercado, te invito a mi próximo Workshop: https://talleres.carlosjimenez.net/ Este episodio de PuntoBiz es posible gracias a... Zoom: ⁠https://zoom.red/⁠ Gimar: https://gimardistribution.com/ con el apoyo de... https://www.tendenciasdigitales.com RECURSOS: Suscríbete a mi boletín: ⁠ https://www.carlosjimenez.net/registro Descarga mis ebooks: ⁠https://carlosjimenez.net/ebooks/⁠ Website: ⁠http://www.carlosjimenez.net/⁠ Punto Biz es un podcast producido por Carlos Jimenez, experto en identificar tendencias del mercado y diseñar estrategias de negocios para aprovechar las oportunidades que se derivan de los cambios en el comportamiento de los consumidores en América Latina. En este podcast se habla de tendencias, marketing y estrategias de negocios. Suscríbete a Carlos Jimenez Punto Biz en las principales plataformas ¿Te gusto mi podcast? Califícame y agrega tu comentario.

En este programa Juan reflexionó que pocas ciudades tienen buena movilidad. Innovar es crucial no solo para reducir el tráfico, sino también para mejorar la calidad del aire y la salud pública. Y habló con Fernando Ocaña, fundador de VEU y ganador de InnovAcción Televía 2024, quien consu proyecto busca ofrecer servicios de movilidad eléctrica por suscripción para conductores de plataformas compartidas.  ¿La solución de VEU? es crear vehículos eléctricos ultraligeros específicos para trayectos cortos, lo que reduce costos y aumenta la eficiencia energética. Más allá de solo innovar en el diseño del vehículo, VEU propone un modelo de suscripción que permite a varios conductores usar un mismo coche, reduciendo así el número de coches en la ciudad. Escucha el programa completo y cuéntanos en nuestras redes sociales que te pareció el programa, y ​​que otros temas te gustaría hablaramos en Efecto Disruptivo.

Entérate de lo que está cambiando el podcasting y el marketing digital:-Shure lanza un micrófono de alta calidad con una interfaz de audio integrada.-Revelan los secretos para crear anuncios de audio impactantes.-Nuevo estudio: El audio impulsa las búsquedas un 18 %.Patrocinios ¿Buscas anunciarte en pódcast en México? RSS.com y RSS.media te ofrecen un amplio catálogo para llegar a millones de oyentes en México y LATAM. Escríbenos a ventas@rss.com y haz crecer tu idea.¡Este año nuevo marca el inicio de la cuenta regresiva para Podfest 2025! En solo dos semanas estaremos en Orlando, Florida, con las mejores conferencias para podcasters: inteligencia artificial, video, edición, ¡y mucho más! ¿Ya tienes tu boleto? ¡No te quedes fuera de esta experiencia única! Visita podfestexpo.com Entérate, en solo cinco minutos, sobre las noticias, herramientas, tips y recursos que te ayudarán a crear un pódcast genial y exitoso. Subscríbete a la “newsletter“ de Via Podcast.

En este último episodio del 2024 de Innovación Bancolombia, exploramos los principales aprendizajes del año en áreas clave como la Inteligencia Artificial, el liderazgo transformador, la cultura organizacional, los ecosistemas de innovación y la sostenibilidad. Reflexionamos sobre cómo estos avances están moldeando el futuro y compartimos las lecciones esenciales para innovar con éxito en el 2025.

En el episodio de hoy, me siento con Avedis Boudakian, cofundador de The Electric Factory y fundador y CEO de Bunker DB. Avedis me cuenta cómo fueron sus años creciendo en Uruguay, los inicios de The Electric Factory en 2003 junto a su socio Juan Ciapessoni, cómo comenzaron a exportar sus servicios a Estados Unidos, la importancia de tener un equipo orientado a resolver problemas y cómo surgió la idea para desarrollar Bunker DB. También hablamos sobre la relatividad del "éxito", el rol que tiene la pasión en el éxito de un empresario y la importancia de utilizar los datos como parte de tu estrategia de mercadeo. Tres "takeaways" de este episodio: 1.⁠ ⁠Innovar es simplemente una manera diferente de hacer las cosas para hacerlas mejor. 2.⁠ En los momentos difíciles, la pasión es lo que te saca de esos lugares donde, a veces, piensas que no tienes salida. 3.⁠ ⁠La mayoría de las personas no terminan logrando lo que quieren porque no tienen el coraje suficiente de poder creer en sus ideas y sus capacidades. Para más información sobre The Electric Factory: Página Web | Instagram | LinkedIn Para más información sobre Bunker DB: Página Web | Instagram | LinkedIn No olvides suscribirte a nuestro canal de Youtube.

Recuerda unirte al grupo de Whatsapp de Cuentos Corporativos. Haz click aquí y únete a la comunidad: https://chat.whatsapp.com/EtN3xolLFlmK8MXj9qren8 Había una vez un joven nacido en Querétaro, en el centro de la República Mexicana. Él decidió estudiar Negocios Internacionales en el Tecnológico de Monterrey. La experiencia que más le marcó en este etapa fue un intercambio en Ginebra, Suiza, especializándose en Gestión de Riesgos y obteniendo un minor en Normas y Contabilidad Internacional.Su carrera profesional ha pasado por diferentes industrias y países, desde análisis de riesgos en Suiza, Coordinador de logística y Mercadotecnia en Finlandia, Estrategias de Marketing en Querétaro y emprendedor en una línea de joyería a su regreso a Finlandia.En el 2019, nuestro invitado cumple el sueño de muchos, ingresa a trabajar como Account Manager en Google donde identifica una oportunidad en el ámbito del comercio conversacional. Al evaluar el potencial de utilizar plataformas de mensajería como WhatsApp para mejorar las ventas y la atención al cliente, en su tiempo libre inicia con este sueño la creación de su emprendimiento y una vez habiendo probado la tracción inicial de este proyecto deja en 2021 Google.Roberto Peñacastro es fundador de Leadsales, un CRM especializado diseñado para optimizar la gestión de ventas a través de WhatsApp y redes sociales. Leadsales ha simplificado y profesionalizado el proceso de ventas para miles de empresas, además de que ha contribuido significativamente a la digitalización del ecosistema empresarial mexicano.Tan solo en el 2024, Leadsales ha alcanzado varios hitos importantes. Por ejemplo, en abril lanzó el primer chatbot no-code diseñado para PYMES, además, ingreso al LinkedIn Top Startups 2024. Con más de 2,500 clientes en LATAM, EE.UU. y Europa, Leadsales ha alcanzado una facturación anual de 3.2 millones de dólares, y Roberto, ha sido reconocido como una de las “30 Promesas de los Negocios”.Los tres puntos más importantes del episodio con Roberto:* Transformación del Comercio Conversacional: Roberto Peñacastro, fundador de Leadsales, explicó cómo su CRM ha revolucionado el comercio conversacional al permitir a las empresas gestionar ventas a través de WhatsApp y redes sociales. Leadsales ha optimizado y profesionalizado los procesos de ventas, ayudando a más de 2,500 empresas en distintos mercados y contribuyendo significativamente a la digitalización empresarial en México y Latinoamérica.* Historia Personal de Emprendimiento: Roberto compartió su trayectoria, desde sus inicios en Google hasta la decisión de dejar un empleo cómodo para dedicarse a su startup. La motivación de crear Leadsales surgió como una solución para su propio negocio familiar, lo que mostró una conexión profunda y auténtica con la necesidad de mejorar el manejo de ventas conversacionales.* Superación de Desafíos y Crecimiento Exponencial: Durante su camino, Leadsales enfrentó retos técnicos y financieros, como costos de nube elevados debido a un diseño inicial del sistema. Roberto relató cómo lograron superar estos desafíos mediante el apoyo de una aceleradora de Silicon Valley, lo que les permitió estabilizar la empresa, incrementar su base de clientes y alcanzar una facturación anual cercana a los 3.5 millones de dólares.Te invitamos a estar pendientes de nuestros canales y a suscribirte para que no te pierdes ningún episodio:* Canal Whatsapp Amigos de Cuentos Corporativos* Blog / Newsletter: www.cuentoscorporativos.substack.com* Facebook: https://www.facebook.com/Cuentoscorporativos* Instagram: https://www.instagram.com/cuentos_corporativos/* X (Twitter): https://x.com/CuentosCorp* Email: adolfo@cuentoscorporativos.com#CuentosCorporativos #Emprendimiento #ComercioConversacional #CRM #LeadSales #TransformaciónDigital #VentasPorWhatsApp #EmpresasInnovadoras #StartupsLatinas #TecnologíaParaNegocios #OptimizaciónDeVentas #DigitalizaciónEmpresarial #HistoriasDeÉxito #EstrategiasDeVentas #CrecimientoEmpresarial #MarketingDigital #InnovaciónEmpresarial #TransformaciónNegocios #EmprendedoresLatinos #CasosDeÉxito This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cuentoscorporativos.substack.com