uMode Cast

No uModeCast, Bárbara Barreira, head de estilo da Youcom, compartilha como construiu uma trajetória sólida e multifacetada na moda a partir de experiências práticas e curiosidade constante. Com passagens por áreas como imagem de moda, branding, compras e desenvolvimento de produto, Bárbara desenvolveu uma visão ampla do setor, que hoje aplica na liderança criativa de uma das marcas mais conectadas ao jovem brasileiro. Ela começou a carreira com o desejo de entender o funcionamento real da moda e, desde cedo, valorizou o aprendizado em diferentes pontos da cadeia.Na Youcom, foi responsável por estruturar a área de estilo e liderar o reposicionamento da marca. Combinando escuta ativa, repertório visual e uma base técnica que vai de planilhas a inteligência artificial, Bárbara mostra como é possível criar com liberdade sem abrir mão da responsabilidade comercial. “A gente não está aqui para impor estilo. Nosso papel é refletir o que o jovem brasileiro quer vestir agora”, afirma. Um dos momentos marcantes citados no episódio é o case da collab com a influenciadora Gen Z Malu e artistas da Bonja — iniciativas que traduzem seu compromisso em trazer o cliente para o centro da criação.O episódio oferece uma aula sobre como liderar com propósito, construir times diversos e trabalhar moda de forma mais conectada com comportamento, dados e realidade de mercado.

No episódio do uModeCast, apresentado por João Risoléo e Sandro Costa, o convidado Gregorio Reis, diretor de marketing da Malwee, compartilha uma trajetória intensa e cheia de reviravoltas pelo mundo da moda e da comunicação. Natural de Itaúna (MG), Gregorio narra como a vivência com roupas herdadas dos irmãos despertou seu olhar criativo, o que mais tarde se consolidou em uma formação em Publicidade, um mestrado em Milão e experiências marcantes com grandes marcas como Diesel e Amaro. Uma das histórias mais impactantes do episódio é quando, aos 24 anos, recém-chegado na Itália, ele lidera sozinho uma instalação ousada para a Diesel — com carro queimado, guindaste e andaimes — e salva o evento com uma solução improvisada que o consolidou na agência.A conversa mergulha também nos bastidores da Amaro, onde Gregorio viveu a pressão de lançar uma marca 100% digital do zero: “Eu fotografava, editava, subia no site e ainda tratava mídia — tudo em um só dia”. A experiência trouxe aprendizados valiosos sobre tecnologia, comunicação visual e agilidade, que mais tarde se chocaram com o ambiente corporativo mais tradicional da Shoulder. Lá, ele liderou um reposicionamento estratégico ao resgatar a essência da marca, originalmente voltada à mulher inserida no mercado de trabalho nos anos 80. “Assumir quem você é — como pessoa ou como marca — pode ser o maior diferencial”, destaca.Ao longo do episódio, Gregorio discute também temas provocativos como a busca por autenticidade na comunicação de moda, o impacto da inteligência artificial na criação de marcas e campanhas, e a tensão entre tendências globais e identidade local. Com reflexões afiadas e exemplos concretos, o episódio revela como criatividade, improviso e propósito podem transformar não só marcas, mas também carreiras inteiras no mercado da moda.

No uModeCast, o dia a dia da Dro Jeans é exposto sem filtro: a confecção, especializada em atender marcas como Baw e Reserva, mostra como transformar fichas técnicas em produto exige muito mais do que seguir instruções. O processo começa com o recebimento da ficha, passa pela criação da peça piloto, ajustes de modelagem, costura e comunicação intensa entre times. Um dos principais desafios apontados é interpretar a cabeça do estilista e transformar isso em algo viável de ser produzido. Mesmo com acerto alto, o número de revisões pode ser imprevisível — como no projeto feito com a Reserva para uma collab com Ayrton Senna, em que um único bordado precisou ser refeito diversas vezes para aprovação final. Para lidar com essa complexidade, a Dro Jeans adotou o uMode, sistema de fashion PLM que estrutura a operação em etapas visíveis, organizadas por Kanban e acessíveis a todos da equipe. A tecnologia permite controlar fichas, materiais, histórico de peças, apontar gargalos e documentar os ajustes feitos por piloteiros e modelistas. A integração com sistemas de ERP também está em curso para garantir rastreabilidade de ponta a ponta. Em meio às mudanças do mercado do Brás e do Bom Retiro, e com o avanço de vendas via WhatsApp e feirinhas digitais, o modelo da Dro Jeans se destaca por combinar agilidade com controle. A lógica de produzir pouco e com mais margem, vendendo direto ao consumidor, já movimenta parte das confecções. O podcast traz ainda reflexões sobre os prazos irrealistas das collabs e como isso impacta negativamente a qualidade final. O episódio é um mergulho na realidade da moda nacional — cheia de improvisos, mas cada vez mais sustentada por dados, sistemas e decisões estratégicas.

No episódio, Carla e Karin revelam como a Texneo, tradicional indústria têxtil com mais de 30 anos, criou o Texplay, um braço educacional voltado à capacitação do ecossistema têxtil. Movidas pelo propósito de empoderar pessoas e organizações, elas explicam que a Texneo percebeu que seus próprios clientes buscavam mais do que produtos: queriam conhecimento técnico e orientação. O insight gerou a criação de cursos voltados para as dores reais da indústria, com linguagem prática e acessível, como o curso de inteligência artificial aplicada à moda, que já formou quase 200 alunos.O episódio destaca como a educação de nicho se tornou ferramenta de inovação, ajudando tanto pequenas confecções quanto grandes players a se adaptarem às transformações do mercado. As convidadas reforçam que inovação não é só sobre tecnologia de ponta, mas sobre aplicar soluções reais que mexem o ponteiro. Karin lembra que “qualidade já não é diferencial, é o mínimo esperado” e que hoje, “o ordinário também tem voz”, graças à conexão digital. A proposta do Texplay é traduzir tendências globais para a realidade brasileira, oferecendo conteúdos que respeitam o tempo, o contexto e os recursos do público-alvo.Por fim, o debate gira em torno do papel da liderança nesse processo. Carla reforça que empresas não morrem por fazerem errado, mas por fazerem certo por tempo demais. Elas compartilham como o uso de IA, mesmo em contextos simples como a criação de coleções e moodboards, pode gerar diferencial competitivo e impulsionar carreiras. O episódio é um convite direto a repensar modelos de negócios, investir em formação e assumir protagonismo na transformação da moda brasileira.

Pedro Mafra Mendes compartilha sua jornada inesperada no mundo da moda, vindo de uma formação em engenharia civil e passando pelo setor bancário antes de assumir a operação da Minimal Club. Ele explica como a marca encontrou um nicho no mercado ao oferecer camisetas básicas de alta qualidade a um preço justo, preenchendo a lacuna entre produtos baratos e descartáveis e opções premium caras. Com uma estratégia digital-first, a Minimal cresceu rapidamente, alcançando seu primeiro milhão de faturamento em apenas oito meses e triplicando de tamanho nos anos seguintes. Além disso, ele detalha a expansão para a Hoomy, voltada para cama, mesa e banho, destacando a importância de entender o consumidor e criar conexões genuínas através do marketing digital e do uso estratégico de influenciadores internos.O episódio também aprofunda a transição do mercado de moda no Brasil, tradicionalmente dominado por indústrias têxteis, para modelos mais ágeis e centrados no consumidor. Pedro explica como a Moon Ventures opera sem produção própria, focando em design, marketing e relacionamento direto com fornecedores e clientes. Ele também compartilha insights sobre a criação do clube de assinatura da Minimal, que hoje conta com 8.000 assinantes ativos, gerando previsibilidade de receita e fidelização. A conversa explora ainda o uso de inteligência artificial para automação de atendimento e otimização de campanhas, além dos desafios e oportunidades na gestão de crescimento escalável.

Pollyana Wang compartilha os bastidores da Privalia, destacando como a empresa opera sem investir em mídia paga e ainda assim mantém uma base fiel de consumidores. A Privalia se consolidou como uma plataforma essencial para marcas e consumidores, operando com um modelo de flash sales que gera senso de urgência e impulsiona compras. Sem investir em mídia paga, a empresa mantém 600 marcas parceiras ativas e registra 94% do tráfego via mobile, tornando seu aplicativo um dos principais pontos de venda. Com base em dados, o time comercial analisa categoria, cor, preço e grade dos produtos para otimizar as ofertas. Um dos diferenciais do modelo é que 65% dos consumidores que compram na Privalia relatam maior interesse em adquirir produtos da marca a preço cheio depois da experiência de compra no outlet.O planejamento comercial da empresa combina 16 anos de histórico com inteligência artificial para prever estoques e demanda. Ferramentas automatizadas já permitem descrever produtos com 80% de precisão, otimizando a experiência do consumidor e reduzindo taxas de devolução. A Privalia também lançou o Brandplace, permitindo que marcas vendam lançamentos e produtos sem grandes descontos dentro da plataforma. O domingo se destaca como o dia de maior conversão de vendas, enquanto a análise de navegação revelou que os consumidores interagem com a Privalia como em uma rede social, deslizando o feed e explorando novidades.Além da moda, a empresa expandiu seu portfólio para beleza, home decor, viagens e gastronomia, aproveitando tendências observadas no mercado europeu. A Privalia também aposta no desenvolvimento de produtos exclusivos com marcas parceiras, utilizando estoques de matéria-prima parados e ajustando modelagens de best-sellers para novas produções. A estratégia se reflete em um ecossistema onde fabricantes otimizam seus estoques e consumidores acessam produtos desejados com condições vantajosas.

A indústria da moda é tradicional, mas precisa inovar para se manter competitiva. A Marisol S.A., com mais de 60 anos de história, tem encarado esse desafio ao equilibrar escala, diferenciação e colaboração. Giuliano Donini explica que o setor têxtil no Brasil é fragmentado, sem uma liderança clara, o que dificulta a inovação. Para mudar esse cenário, a empresa criou o primeiro condomínio de confecções do país, aplicando o conceito de coopetição (cooperação entre concorrentes) para otimizar custos e aumentar a competitividade. Esse modelo já é usado com sucesso na indústria automobilística e no varejo global, mas ainda é pouco explorado na moda brasileira.Outro diferencial da Marisol é sua aposta na economia dos intangíveis, criando valor além do produto físico. Um exemplo é a marca Lilica Ripilica, que evoluiu de um ícone de vestuário para um fenômeno midiático. Com uma série animada transmitida na China para mais de 110 milhões de espectadores, a marca expandiu sua influência para higiene bucal infantil, demonstrando que moda pode ser um veículo para construção de marcas fortes e relevantes em diferentes mercados. Esse pensamento estratégico permite que a Marisol não dependa apenas do varejo tradicional, mas explore novas fontes de receita e engajamento.Por fim, o episódio destaca como a tecnologia e os dados são essenciais para acompanhar mudanças de comportamento do consumidor. A moda, ainda muito baseada em intuição e subjetividade, precisa encurtar ciclos produtivos e usar informações para antecipar tendências. A Marisol já explora modelos de clusterização e dados estruturados para tornar suas coleções mais eficientes. O aprendizado principal do episódio? Colaboração, inovação e um olhar para além do produto são essenciais para a moda do futuro.

No episódio, os hosts Sandro Costa e Alexandre Ferrari recebem Douglas Nicolau, CEO da Incentiv.me, para discutir como empresas de moda podem utilizar leis de incentivo fiscal para financiar projetos sociais, culturais e ambientais. Douglas explica que, no Brasil, parte dos impostos pode ser direcionada para causas de impacto, beneficiando empresas e comunidades. A Incentiv.me já viabilizou mais de 500 milhões de reais em captação e mais de 1000 projetos aprovados, simplificando esse processo burocrático. Ele destaca que não apenas grandes corporações, mas também empresas de menor porte podem aproveitar os benefícios fiscais. O episódio traz exemplos reais de projetos viabilizados, como o investimento do Google em inclusão digital e a transformação digital do Hospital Pequeno Príncipe por meio de leis de incentivo. Para o setor de moda, Douglas aponta oportunidades em formação de mão de obra (costureiras, estilistas), economia circular e exposições culturais. Ele também apresenta um case do São Paulo Fashion Week, que realizou um desfile sustentável em parceria com a Electrolux, utilizando roupas reutilizadas para destacar a importância da moda circular. Por fim, os hosts anunciam que o uModeCast foi aprovado na Lei Rouanet e agora busca captação para ampliar seu impacto. O projeto prevê acessibilidade via audiodescrição, libras e expansão para universidades. Empresas interessadas podem apoiar sem custo adicional, apenas redirecionando parte de seus impostos. O episódio reforça como negócios de moda podem se beneficiar dessas leis, equilibrando impacto social com inovação e sustentabilidade.

Sandro Costa e Alexandre Ferrari receberam Bruno Souza, da Betel Sport, para uma conversa sobre inovação e estratégias de vendas no mercado da moda. Bruno abordou a importância de alinhar pessoas, processos e tecnologia para alcançar resultados efetivos. Ele destacou que sistemas como CRM só funcionam quando corretamente alimentados, e que o vendedor do futuro deve dominar dados, técnicas de análise e comportamento humano. Além disso, ele mencionou o impacto da digitalização no varejo, com exemplos práticos, como o uso de ferramentas simples, como etiquetas datadas, para melhorar o controle de estoque.Bruno trouxe insights sobre a aplicação do metaverso na moda, compartilhando sua experiência com avatares e plataformas digitais que integram fornecedores, desenvolvedores e clientes para projetar produtos em tempo real. Essa inovação permite ajustes instantâneos, como mudanças de cores e designs, reduzindo o tempo de desenvolvimento de coleções de seis meses para prazos muito menores. Ele também mencionou empresas como a Cloud e destacou a relevância da modelagem 3D para otimizar o trabalho na indústria, criando um fluxo de produção mais ágil e colaborativo.O episódio destacou ainda o papel dos dados na gestão do varejo multimarca. Bruno apontou que 90% das lojas multimarca no Brasil não controlam adequadamente seus estoques, o que gera perdas financeiras significativas. Ele defendeu que a qualificação dos representantes de vendas e o uso de tecnologias como live commerce são fundamentais para transformar o setor. Combinando análise, digitalização e inteligência de mercado, Bruno mostrou como a moda pode ganhar eficiência e competitividade, sempre valorizando o relacionamento humano para impulsionar resultados.

No uModeCast de hoje, apresentado por João Risoléo, trouxe uma conversa inspiradora com André Seibel, CEO do Circuito de Compras São Paulo SPE S.A, para discutir o impacto do Circuito de Compras no Brás, o maior shopping popular da América Latina. Com 5.400 pontos de venda e 182 mil m² de área construída, o local é um hub crucial para pequenos empreendedores e a cadeia produtiva da moda. André compartilhou que 18 a 20% do faturamento do mercado de vestuário no Brasil passam pelo Brás, evidenciando a relevância econômica e social do empreendimento. Ele destacou o papel do Circuito em formalizar negócios e oferecer infraestrutura acessível para lojistas que antes operavam na informalidade. Entre os aprendizados do episódio, André explicou como o Circuito de Compras está se adaptando às novas dinâmicas de mercado, como a crescente digitalização. Parcerias com o Sebrae e Desenvolve SP viabilizam capacitações e acesso ao crédito para microempreendedores. Além disso, o espaço está investindo em um estúdio para fomentar o uso de live commerce, permitindo que lojistas explorem novas formas de vendas online. Embora ainda em estágio inicial, cerca de 60% dos lojistas utilizam ferramentas digitais de alguma forma. André ressaltou o compromisso com o desenvolvimento sustentável da moda, incluindo escolas de capacitação dentro do Circuito, com foco em moda reciclável e marketing digital. Um dos momentos mais marcantes foi a discussão sobre a cadeia produtiva invisível da moda, composta por costureiros, tintureiros e outros profissionais. André enfatizou que cada peça vendida no Brás representa o trabalho de cerca de oito pessoas, muitas delas em comunidades periféricas. Ele também relatou histórias de transformação social, como lojistas que começaram em bancas e agora possuem várias lojas, evidenciando o impacto do Circuito na promoção de oportunidades econômicas e inclusão social. O episódio reforça como inovação, infraestrutura acessível e parcerias estratégicas podem impulsionar o setor da moda no Brasil.

Transformar desafios em oportunidades é o que diferencia negócios visionários. Vinícius Andrade, CEO da AVVENTURE Capital, compartilhou no uModeCast como uma operação tecnológica revolucionou o mercado de camisetas personalizadas sob demanda, conectando sellers digitais a mais de 30 países.No episódio, exploramos a combinação de tecnologia e sustentabilidade como pilares para inovação na moda. Com soluções que eliminam estoques e ampliam o impacto ambiental positivo, o case é uma verdadeira inspiração para quem busca repensar operações tradicionais.Conheça os detalhes dessa jornada e veja como estratégias visionárias podem moldar o futuro da moda.

No episódio 100 do uModeCast, a equipe de especialistas da uMode traz uma discussão detalhada e empolgante sobre os desafios e oportunidades no mercado de moda, destacando a importância da digitalização e das tecnologias aplicadas à indústria. O debate evidencia que, mesmo com marcas milionárias, processos manuais e planilhas ainda são comuns, atrasando a eficiência e limitando o potencial criativo. A digitalização é apresentada como o caminho necessário para garantir velocidade, acurácia e integração entre os processos, com o uso de tecnologias que otimizam desde o cadastro de informações até a análise preditiva de dados. Os especialistas abordam a resistência à mudança como um dos principais desafios, defendendo que o sucesso na implementação tecnológica começa com pequenos passos que entregam valor rapidamente. Com exemplos práticos, eles explicam que estruturar dados precisos é essencial para evitar problemas futuros e potencializar as etapas criativas, liberando tempo das equipes. A uMode, com seu PLM único no mercado brasileiro, é citada como uma solução desenvolvida por profissionais da moda para facilitar a integração digital completa – do planejamento até a produção – sem reinventar os processos já consagrados da indústria. Entre os aprendizados do episódio, destaca-se a importância de escolher parceiros tecnológicos que falem a linguagem do mercado e entendam suas especificidades. O episódio ainda ressalta como a digitalização traz ganhos reais, como redução de custos operacionais e maior agilidade na tomada de decisão, permitindo que as marcas se concentrem na inovação e na criação. Para 2025, o futuro da moda passa pela adoção de tecnologias robustas, mas tudo começa com a organização do básico, evitando atalhos que podem comprometer o processo. Um conteúdo essencial para profissionais de moda que desejam se preparar para os próximos desafios e colher os frutos de uma indústria mais eficiente e digitalizada.

Neste episódio do uModeCast, João Risoléo recebe Maurício Brito, diretor de Planejamento da Highstil, para uma conversa inspiradora sobre sua trajetória no mercado de moda. Com mais de 30 anos de experiência em empresas como M.Officer, Renner e C&A, Maurício compartilha insights valiosos sobre liderança, o uso estratégico de tecnologia e a importância de compreender o comportamento humano no varejo. Entre os destaques, você vai aprender: Como a tecnologia transformou o varejo de moda. A importância de dados na tomada de decisão estratégica. O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas e equipes. Assista agora e descubra como unir propósito, inovação e resultados no competitivo mercado de moda.

Daniel Soares, CCO da Dafiti, compartilha sua jornada e desafios no episódio do uModeCast com João Risoléo e Sandro Costa, detalhando como suas experiências moldaram sua visão estratégica para o mercado digital de moda. Com 26 anos de carreira, ele começou em uma pequena confecção familiar, passando por gigantes como Riachuelo e Chilli Beans, onde aprendeu a integrar inovação e tradição no varejo. Na Dafiti, Daniel enfrenta o desafio de competir em um mercado digital em constante evolução, onde o consumidor busca uma experiência omnichannel e uma conexão genuína com as marcas. No bate-papo, Daniel destaca a importância da disciplina e do planejamento eficiente em um mercado cada vez mais competitivo. Ele menciona a necessidade de uma gestão de estoque ágil e a aplicação de inteligência artificial para prever tendências e gerenciar o sortimento. Daniel também enfatiza a relevância de um relacionamento estreito com as marcas parceiras, visando proporcionar uma curadoria de produtos que se alinha com o estilo de vida do consumidor. “O cliente não é monomarca”, afirma, indicando que o objetivo da Dafiti é disponibilizar uma variedade que atenda a diferentes preferências e ocasiões. O episódio explora ainda as transformações que a pandemia trouxe ao mercado digital e físico, incluindo o papel das lojas físicas como pontos de experiência e não apenas de venda. Daniel aponta que, para sobreviver no cenário digital, empresas precisam oferecer algo além do preço competitivo, incorporando tecnologias que personalizem a jornada de compra e tornem cada interação mais significativa. Com uma perspectiva otimista, ele vê o futuro da Dafiti baseado em processos inovadores e parcerias estratégicas, focados em melhorar a experiência do cliente e fortalecer a posição da empresa no mercado.

No episódio do uModeCast, o Diretor Presidente do Febratex Group, Hélvio Pompeo, e a Gerente de Comunicação Annaly compartilham a força e a evolução do Febratex, uma das maiores feiras de tecnologia e inovação no setor têxtil brasileiro. Desde sua fundação em 1991 com apenas 45 expositores até os impressionantes 2.750 expositores e mais de 80.000 visitantes na última edição, o evento se consolidou como o principal espaço de networking e geração de negócios, movimentando cerca de 3,4 bilhões de reais. Pompeo menciona que, em Santa Catarina, onde ocorre o Febratex, a indústria têxtil já ultrapassou São Paulo em produtividade, com 27,5% da produção nacional. Esse sucesso reflete uma mentalidade colaborativa entre as empresas locais, fortalecida pelo suporte de associações como o Sintex. Um ponto alto do episódio é a discussão sobre o papel da tecnologia no setor, com Pompeo destacando a importância da inteligência artificial para aumentar a eficiência e reduzir custos de produção. Ele menciona como o Senai é fundamental na qualificação de profissionais, especialmente para operar equipamentos de última geração, que serão exibidos nas próximas edições do Febratex. Annaly, por sua vez, reforça a importância de posicionar o setor como estratégico para a economia nacional, ajudando a desfazer a percepção limitada de que moda se restringe às passarelas e ao consumo final. A feira se torna, assim, um espaço de aprendizado, apresentando inovações que vão desde o fio até o produto acabado, consolidando o Brasil como um dos poucos países com uma cadeia têxtil completa. Com uma visão empolgante e cheia de insights sobre o mercado, o episódio enfatiza a importância das feiras como o Febratex para fortalecer a indústria têxtil brasileira, impulsionando a inovação e a colaboração entre empresas e fornecedores. Pompeo e Annaly ressaltam que eventos presenciais como este proporcionam um contato humano insubstituível, onde parcerias são formadas, novas tecnologias são discutidas e o setor ganha ainda mais relevância no cenário global.

Neste episódio do uModeCast, o foco está na experiência prática e estratégica de Claudia Moraes, diretora de Sourcing da AR&CO, no setor da moda. Claudia compartilha como iniciou sua trajetória na moda pela Aqualung em 1991, aprendendo desde cedo a gerenciar processos de produção têxtil e desenvolvendo uma visão completa da cadeia produtiva. Ela menciona a importância de controlar cronogramas e gerenciar equipes para entregar produtos de qualidade no prazo, o que se tornou essencial em empresas como a Mesbla, onde ela supervisionava até 3.000 peças por cor em grandes testes de produção. A tecnologia desempenha um papel central na jornada de Claudia, que enfatiza a implementação do PLM como um divisor de águas na integração de dados e processos dentro das empresas de moda. O sistema permite o controle completo, desde o estilo até a logística, assegurando uma operação mais eficiente e resultados mais precisos. Durante a pandemia, Claudia detalha como o relacionamento próximo com fornecedores e parceiros foi essencial para superar os desafios de um mercado paralisado, triplicando o tamanho de fornecedores que estavam dispostos a colaborar e adaptar-se às novas realidades. Ao longo do episódio, um ponto de destaque é a habilidade de Claudia em alinhar pessoas e processos com foco em resultados, sempre com uma abordagem empática e colaborativa. Seu case na Reserva exemplifica esse sucesso: em meio à crise, a empresa expandiu significativamente, impulsionada por sua visão estratégica e a implementação de inovações tecnológicas que melhoraram a conexão com o cliente. Para quem quer entender o papel da gestão e da tecnologia no sucesso de grandes marcas, esse episódio está cheio de aprendizados práticos e insights valiosos.

Neste episódio do uModeCast, apresentado por João Risoléo, a coordenadora de Produto e Planejamento da Animale, Bruna Bellincanta, compartilha sua trajetória e os desafios de trabalhar em uma das marcas mais prestigiadas da moda brasileira. Com uma formação incomum para o setor – Relações Internacionais – Bruna descobriu sua paixão pela moda e, ao longo de sua carreira, consolidou um profundo entendimento sobre desenvolvimento de produtos. Na Animale, ela gerencia as coleções com um olhar atento para garantir que tudo, desde o design até a execução nas lojas, seja feito com precisão. Um dos insights mais valiosos é como a marca utiliza a digitalização para otimizar processos e oferecer uma experiência completa ao cliente, tanto no atacado quanto no varejo. Um dos grandes destaques do episódio é a discussão sobre a importância de unir tecnologia e estratégia comercial. Bruna menciona como, durante a pandemia, a equipe precisou reestruturar toda a logística de aprovação de coleções, utilizando videochamadas e serviços de entrega para manter o fluxo de trabalho. Outro ponto interessante é sua experiência com sourcing no Walmart, onde desenvolvia coleções de lingerie e pijamas, criando produtos literalmente desenhados no PowerPoint e trabalhados diretamente com fornecedores internacionais. Ao longo de sua carreira, Bruna também fala sobre sua experiência empreendedora com um marketplace focado em moda sustentável e slow fashion. Ela reforça como esse projeto não só ampliou sua visão sobre o mercado, mas também a ajudou a valorizar a inovação e o trabalho colaborativo, que hoje aplica em sua função na Animale. Este episódio oferece um mergulho profundo no universo da moda, com valiosas lições sobre planejamento estratégico, inovação e a adaptação rápida que o setor exige.

No episódio do uModecast, apresentado por João Risoléo, o convidado Vitor Levindo, CEO da Linda de Morrer, compartilha sua trajetória de transição da área financeira para o comando de uma marca de moda consolidada. Vitor começou sua carreira em grandes empresas de auditoria e consultoria, mas foi na pandemia que se envolveu profundamente com a empresa familiar, liderando a marca após a saída da fundadora.A Linda de Morrer, com mais de 30 anos de mercado, enfrentou desafios significativos durante a pandemia, sendo forçada a adaptar-se ao varejo digital com o lançamento de seu e-commerce. Vitor explica como essa transição foi crucial para manter a competitividade, destacando o crescimento exponencial das vendas online. No entanto, ele reconhece a importância do relacionamento próximo com as multimarcas, que são responsáveis por grande parte da distribuição da marca, enfatizando que o sucesso da Linda de Morrer está no equilíbrio entre o varejo tradicional e o digital.Um dos principais desafios mencionados por Vitor foi a necessidade de implementar processos de gestão mais estruturados, especialmente em uma empresa com forte cultura empírica. Ele discutiu a importância de fornecer dados e informações aos lojistas para melhorar o giro de produtos e evitar estoques parados, o que se tornou ainda mais crítico no cenário pós-pandemia.

No episódio do uModecast, Jean Bonifácio, Diretor Adjunto de Operações e Vendas na Pernambucanas, compartilha sua vasta experiência no varejo de moda, destacando a evolução da empresa ao longo dos anos. A conversa, mediada por João Risoléo e Vanessa Rinaldi, explora desde a transição da Pernambucanas de uma loja que vendia tecidos para costureiras locais até seu atual papel como uma rede de varejo moderna e conectada ao digital. Jean enfatiza a importância da adaptação rápida às mudanças do mercado e o uso estratégico de dados para aprimorar a experiência do cliente. Ele também aborda os desafios de manter a coesão da equipe e a estratégia da empresa, especialmente em um setor tão dinâmico como o varejo de moda, onde a velocidade e a inovação são essenciais para o sucesso. Jean ressalta a necessidade de equilibrar a tradição com a inovação, destacando como a Pernambucanas conseguiu manter um relacionamento próximo com seus clientes enquanto se adaptava às novas demandas, como a integração do e-commerce e a digitalização das operações. Ele compartilha insights sobre como a empresa utiliza dados de clientes para personalizar a experiência de compra e aumentar o ticket médio, e discute os desafios de operar em diferentes mercados com características distintas, desde grandes centros urbanos até pequenas cidades do interior. Além disso, o episódio aborda a importância de processos bem definidos e de uma equipe bem treinada para garantir a excelência no atendimento ao cliente e a eficiência operacional. Jean conclui discutindo a estratégia de expansão da Pernambucanas e a visão de futuro da empresa, que busca continuar inovando e liderando o mercado de moda no Brasil, sempre focando em um atendimento personalizado e na satisfação do cliente. Esse episódio é uma oportunidade imperdível para quem quer entender mais sobre as estratégias de gestão e inovação no varejo de moda, especialmente em tempos de rápidas mudanças tecnológicas e de mercado.

No episódio mais recente do uModeCast, Delton Silva e João Risoléo recebem Karine Matos de Amorim, gerente regional da Renner, para uma conversa sobre a dinâmica do varejo de moda no Brasil. Karine compartilha sua jornada profissional, que começou na faculdade de Moda do Ceará e evoluiu para sua posição atual na Renner. Ela discute a importância de compreender o mercado local, destacando a força das marcas cearenses que permanecem fiéis às suas raízes e conquistam relevância nacional. Karine explora os desafios de adaptar operações para atender a diferentes regiões do Brasil, enfatizando a necessidade de uma estratégia que combine tecnologia e conhecimento local. A Renner, reconhecida por sua inovação no varejo de moda, investe em tecnologia avançada, como modelagem 3D e sistemas de compra integrados, para melhorar a experiência do cliente. Além disso, Karine destaca a importância do visual merchandising (VM) em conectar o produto ao consumidor, adaptando-se às peculiaridades de cada região para otimizar as vendas. Ao discutir a evolução do consumidor e o impacto da concorrência asiática, Karine afirma que a agilidade na resposta às tendências e a excelência na experiência do cliente são cruciais para se manter competitivo. Ela destaca que, embora a tecnologia seja vital, a experiência humana e o atendimento personalizado continuam sendo diferenciais importantes. A conversa conclui com uma reflexão sobre a importância de integrar os canais online e offline para proporcionar uma jornada de compra fluida, reforçando o compromisso da Renner com a inovação e a satisfação do cliente.

Neste episódio do uModecast, Delton Silva, João Risoléo e Marina Santoro recebem Amanda Santoro, uma especialista em planejamento com mais de 15 anos de experiência no varejo de moda, beleza e móveis. Amanda compartilha sua trajetória inspiradora desde seus primeiros passos na Riachuelo até suas contribuições inovadoras na Dafiti e Marabraz. Amanda revela como transformou dados em insights valiosos, otimizando estoques e campanhas de marketing ao longo de sua carreira. Ela discute a importância do crescimento profissional gradual, da colaboração entre equipes e da adaptação às mudanças do mercado. A convidada também destaca suas experiências práticas em logística, fluxo de caixa e planejamento estratégico, mostrando como cada etapa de sua jornada profissional contribuiu para seu sucesso. Assista para aprender com Amanda Santoro sobre as melhores práticas no varejo, a importância da análise de dados e como uma abordagem colaborativa pode transformar uma empresa. Este episódio é uma fonte rica de conhecimento para qualquer pessoa interessada em planejamento, logística e estratégias de varejo. Tópicos abordados: - Início da carreira na Riachuelo - Experiências na Dafiti e Marabraz - Transformação de dados em insights práticos - Colaboração entre equipes de planejamento, compras e estilo - Adaptação às tendências do mercado Não perca este episódio repleto de aprendizados e insights valiosos!

No episódio mais recente do umodecast, os hosts João Risoleo e Delton Silva recebem Tiago Damazio, diretor de CX e Digital do Grupo Oscar. Durante a conversa, Tiago compartilha sua jornada única no mundo do varejo, iniciando como empreendedor em uma oficina mecânica e evoluindo para posições de destaque em consultorias e grandes empresas. Ele destaca sua experiência com startups e inovação, revelando como essas vivências moldaram sua abordagem centrada no cliente e em tecnologias de ponta. Tiago discute em detalhes a evolução do Grupo Oscar, que começou como uma empresa familiar e cresceu para se tornar um dos líderes no segmento de calçados no Brasil, com mais de 170 lojas e seis e-commerces. Ele explica como a empresa integrou aquisições estratégicas, como o Grupo Paquetá e o Grupo Carioca, para expandir sua presença e diversificar seu portfólio de produtos. A ênfase na experiência do cliente é central, com a implementação de um programa de fidelidade robusto e o uso de dados para aprimorar continuamente a jornada do cliente. Além disso, Tiago compartilha insights sobre a importância de unir os mundos online e offline, destacando as métricas e estratégias utilizadas para medir e melhorar a satisfação do cliente em todos os pontos de contato. Ele ressalta que a cultura organizacional e a estratégia empresarial devem estar alinhadas para garantir uma experiência de cliente consistente e positiva. A abordagem pragmática do Grupo Oscar, focada em dados e inovação, demonstra como a empresa se adapta às demandas do mercado e se posiciona como um ecossistema de moda completo, impulsionado pela tecnologia e pelo atendimento ao cliente de excelência. Esse episódio oferece uma visão abrangente e inspiradora sobre a gestão de experiência do cliente no varejo de moda, mostrando como o Grupo Oscar se destaca através da inovação e do compromisso com a satisfação do cliente.

No episódio mais recente do uModeCast, Bruno Brasil, Diretor de Marca, revela como a tecnologia tem sido um pilar crucial na transformação da Loungerie, especialmente na gestão de estoque. A Loungerie não apenas utiliza tecnologia para manter a eficiência, mas também para garantir a satisfação contínua dos clientes. Bruno compartilha que a Loungerie implementou um sistema de automação avançado que monitora o estoque em tempo real. Esse sistema permite prever quando certos produtos estão em risco de esgotamento e automaticamente faz pedidos aos fornecedores. Essa abordagem proativa não só reduz a falta de produtos, mas também minimiza o excesso de estoque, garantindo que as prateleiras estejam sempre bem abastecidas com os itens certos. Um dos casos mais interessantes discutidos por Bruno é o "sutiã perfeito", uma inovação que combina tecnologia e personalização. As clientes são medidas na loja para garantir que o sutiã tenha o ajuste perfeito, considerando tanto o tamanho das costas quanto o tamanho da taça. Este nível de personalização é suportado por um software que armazena essas medidas e ajusta os pedidos de estoque com base nas demandas específicas de tamanho em cada loja. Bruno também destaca que a Loungerie lança novos produtos a cada 15 dias, o que exige um sistema robusto de gerenciamento de estoque para acompanhar a alta rotatividade. Com a tecnologia de big data, a empresa analisa as tendências de compra e ajusta suas estratégias de produção e reposição em tempo real. Isso não só melhora a experiência do cliente, que sempre encontra novidades, mas também otimiza os recursos da empresa. Além disso, a integração de um CRM avançado permite à Loungerie mapear o comportamento de compra dos clientes, oferecendo promoções personalizadas e mantendo um relacionamento próximo com cada cliente. Esta ferramenta tem sido essencial para aumentar a fidelidade dos clientes, que em média visitam a loja 1,5 vezes por mês. A história de Bruno na Loungerie é um exemplo claro de como a tecnologia pode ser usada de maneira estratégica para resolver problemas complexos e criar uma experiência de compra superior. A combinação de automação, big data e CRM avançado é a receita para o sucesso contínuo no competitivo mercado de moda íntima.

Fabíola Guimarães é uma executiva com uma trajetória marcante no setor de moda e varejo. Formada em Administração, Fabíola iniciou sua carreira em consultoria de risco para instituições financeiras, mas logo seguiu sua verdadeira paixão pela moda. Com mais de 20 anos de experiência, sua jornada inclui passagens significativas por grandes nomes do setor, como o Grupo Arezzo e a Renner, onde assumiu posições estratégicas e contribuiu para o crescimento e inovação das marcas. Na Arezzo, Fabíola desempenhou papéis cruciais na criação e expansão de categorias de produtos, como bolsas e calçados, além de liderar a internacionalização da marca Schutz nos Estados Unidos. Sua habilidade em integrar dados e comportamento do consumidor nas estratégias de marketing e produto foi fundamental para o sucesso dessas iniciativas. Mais recentemente, Fabíola foi Diretora de Marca e Produto na Hering, onde aplicou sua expertise em dados e insights para rejuvenecer a marca e atrair novos públicos. Sob sua liderança, a Hering implementou mudanças estratégicas, como a ampliação do portfólio de produtos e a modernização das lojas, além de iniciativas inovadoras como a parceria com festivais de música para se conectar com consumidores jovens. Atualmente, Fabíola está em uma nova fase da carreira, atuando em consultoria para pequenas e médias empresas de moda. Sua experiência e visão integrada de produto, marketing e comportamento do consumidor continuam a impulsionar a inovação e o crescimento no setor. Fabíola é reconhecida por sua capacidade de transformar dados em ações estratégicas que elevam a relevância e o sucesso das marcas com as quais trabalha.

No mais recente episódio do uModeCast, os hosts Delton Silva e João Risoleo recebem Nayara Diniz, Gerente de Produto na Chilli Beans. Nayara compartilha sua fascinante trajetória na moda e no varejo, começando no setor bancário e migrando para o varejo digital, passando por empresas como Privalia e Superexclusivo, até chegar à Chilli Beans. Ela detalha a transição de trabalhar no varejo bancário para o digital e depois para o varejo físico, destacando a importância de entender os desejos dos clientes e de criar produtos com propósito. Nayara discute a estratégia da Chilli Beans em lançar coleções semanais e a importância da tecnologia e processos eficientes para suportar essa frequência. Ela menciona a Unichilli, a universidade interna da Chilli Beans, que oferece cursos e treinamentos semanais para vendedores, garantindo que eles estejam bem informados sobre as novas coleções e tecnologias dos produtos. Além disso, ela aborda a cultura de vendas engajada da Chilli Beans, que inclui eventos como o Superdose para os principais gerentes e vendedores, destacando o forte senso de comunidade e a paixão pela marca. A conversa também explora os desafios e as oportunidades no mercado atual, enfatizando a necessidade de agilidade e inovação constante. Nayara destaca a importância de utilizar dados para tomar decisões estratégicas e melhorar continuamente a experiência do cliente. O episódio é uma aula sobre como combinar moda, tecnologia e uma forte cultura de vendas para alcançar o sucesso no competitivo mercado de varejo.

No episódio do uModeCast, os hosts Delton Silva e João Risoleo recebem Sérgio Bocayuva, CEO e sócio da Usaflex. Sérgio compartilha sua vasta experiência no varejo e destaca como transformou diversas empresas em diferentes setores. Durante o bate-papo, ele descreve sua trajetória desde o mercado financeiro até assumir a liderança de marcas como Bob's, Mundo Verde e, atualmente, Usaflex, enfatizando sua especialidade em acelerar empresas e promover inovação. Sérgio detalha a estratégia da Usaflex, focada em conforto e tecnologia, que a consolidou como líder mundial em calçados femininos de conforto, com presença em mais de 60 países e uma robusta operação de franquias. Ele explica a importância de manter a cultura da empresa e como isso contribui para a resiliência e crescimento contínuo, com a Usaflex apresentando um crescimento de 75% em relação ao ano anterior. O episódio também aborda a visão de Sérgio sobre o futuro do varejo, incluindo a tendência de consolidação do mercado, a importância da eficiência nos sistemas e o impacto das mudanças climáticas nas coleções de moda. Ele ressalta a necessidade de uma abordagem transparente e focada no cliente, seja na gestão de equipes ou na relação com franqueados, destacando como esses elementos são cruciais para o sucesso e inovação contínua da Usaflex.

Delton Silva e João Risoléo entrevistam Luiz Barcelos, diretor financeiro e de expansão da renomada marca de calçados femininos Luiza Barcelos. O episódio mergulha na história fascinante da empresa, começando por um período de adversidade que transformou um desafio pessoal em uma oportunidade de negócio disruptiva. A narrativa começa com a fundadora da marca, uma mulher determinada a sustentar sua família após um diagnóstico de doença grave que abalou as estruturas familiares. A marca, que inicialmente vendia sandálias de porta em porta, evoluiu para se tornar um ícone de inovação e qualidade no mercado de calçados femininos do Brasil. Ao longo do podcast, Luiz discute como a empresa superou obstáculos econômicos, incluindo a recente pandemia, adaptando-se às mudanças do mercado enquanto mantinha a integridade de seus valores familiares. O episódio detalha como a marca não só sobreviveu à crise sanitária global, mas também aproveitou a oportunidade para expandir sua presença digital e fortalecer laços com clientes e parceiros. A história de Luiza Barcelos é um exemplo poderoso de como uma visão clara e uma gestão focada podem transformar adversidades em crescimento sustentável. Com mais de 68 lojas e uma estratégia assertiva de marketing e produção, a empresa se estabeleceu como líder em um setor altamente competitivo, sempre focando na experiência do cliente e na inovação de produto. O que você vai aprender nesse episódio: Como uma crise familiar levou à criação de uma das marcas mais reconhecidas de calçados femininos no Brasil. Estratégias adotadas pela Luiza Barcelos para expandir seu mercado durante a pandemia, incluindo o fortalecimento de vendas online e a adaptação logística. A importância da cultura empresarial e valores familiares na gestão e expansão de uma empresa. Exemplos de inovação em produto e marketing que ajudaram a empresa a se destacar no setor de moda. Lições sobre resiliência e adaptação frente a desafios econômicos e crises globais.

Claudio Voivodic, Diretor de TI da AR&CO, compartilha uma narrativa envolvente sobre o processo de construir sua própria casa, descrevendo como essa experiência se entrelaça profundamente com lições valiosas para a vida e o ambiente profissional. A jornada começa em 2015, quando, impulsionado pela necessidade de um lar e insatisfeito com as opções disponíveis no mercado, Claudio decide assumir o desafio de construir uma casa do zero no Rio de Janeiro, junto com sua esposa. Durante a conversa, Claudio detalha os desafios iniciais, como a falta de infraestrutura básica e a necessidade de aprender habilidades práticas, destacando a importância de adaptabilidade e aprendizado contínuo. Ele compara a construção da casa com a implementação de sistemas tecnológicos em empresas, onde cada problema requer uma solução criativa e cada nova etapa é uma oportunidade de crescimento. O episódio conclui com reflexões sobre como essa experiência reforçou a importância da perseverança, planejamento e a capacidade de adaptar-se a novas situações, seja na construção de uma casa ou na gestão de projetos tecnológicos no varejo. A história de Claudio serve como uma metáfora inspiradora para a inovação e a resiliência, tanto na vida pessoal quanto na profissional. Neste episódio do uModeCast com Claudio Voivodic, você descobrirá: 1. Resiliência na Prática: Como a construção de uma casa do zero ensina a enfrentar e superar desafios inesperados, uma habilidade vital tanto na vida pessoal quanto profissional. 2. Habilidades de Aprendizado Contínuo: A importância de adquirir novas habilidades e conhecimentos, exemplificado pela jornada de Claudio aprendendo técnicas de construção e aplicando-as na prática. 3. Adaptabilidade e Solução de Problemas: Insights sobre como adaptar-se a mudanças de planos e resolver problemas com recursos limitados durante a construção de uma casa. 4. Planejamento e Execução de Projetos: As semelhanças entre planejar e construir uma casa e gerenciar grandes projetos de TI no varejo. 5. Liderança e Trabalho em Equipe: Lições sobre liderar pelo exemplo e trabalhar em equipe, fundamentais para o sucesso de qualquer projeto grande, seja na construção de uma casa ou na implementação de tecnologia numa empresa.

No mais recente episódio do uModeCast, os apresentadores Sandro Costa e Aneliza Fogaça recebem uma figura influente do mundo da moda, Regiane Konopka, diretora de merchandising da NK Store. Regiane compartilha uma trajetória fascinante que transita entre grandes nomes do varejo como Zara e Renner, culminando em sua posição atual no segmento de luxo. Com uma carreira que começou de forma modesta e se transformou em uma jornada de ascensão no varejo de moda, Regiane revela as nuances da transição entre o fast fashion e o luxo. Ela detalha as diferenças cruciais em estratégias de mercado, a importância da adaptação cultural das coleções e o impacto da rápida reação às tendências que caracterizou sua passagem pela Zara. Ao mesmo tempo, Regiane discorre sobre a dedicação ao detalhe e a busca pela excelência que define o mercado de luxo. Além disso, Regiane enfatiza a capacidade de adaptação como uma habilidade crucial, destacando como essa competência tem sido essencial em sua carreira, especialmente em um mercado tão dinâmico como o da moda. Os insights oferecidos por ela neste episódio não apenas esclarecem as complexidades da indústria da moda, mas também servem de inspiração para profissionais em busca de evolução constante em suas carreiras. A conversa flui entre análises técnicas e pessoais, revelando o impacto da moda não apenas como negócio, mas como uma poderosa ferramenta de expressão pessoal e cultural. O que você irá aprender? Trajetória Profissional de Regiane Konopka: Regiane compartilha sua evolução no universo da moda, desde suas experiências iniciais na Zara e na Renner até seu papel atual como diretora de merchandising na NK Store. Ela destaca como a adaptabilidade e a compreensão das diferenças entre o varejo de fast fashion e o mercado de luxo foram fundamentais para o seu sucesso. Integração de Cultura e Estratégia no Fast Fashion e Luxo: A discussão aprofunda-se nas estratégias de adaptação cultural de coleções, especialmente na Zara, onde Regiane ajudou a tropicalizar produtos para o mercado brasileiro. Este tópico explora como entender e antecipar as necessidades locais é crucial para otimizar as vendas e a satisfação do cliente em diferentes segmentos de mercado. Excelência no Detalhe e Desafios no Mercado de Luxo: Regiane descreve os desafios únicos enfrentados no mercado de luxo, incluindo a gestão da exclusividade dos produtos e o foco meticuloso nos detalhes de fabricação. Ela explica como esses fatores diferenciam o luxo do fast fashion, ressaltando a importância de manter uma oferta limitada para preservar a exclusividade desejada pelos consumidores de alto padrão. A Importância da Experiência do Cliente e CRM no Luxo: A diretora detalha como o relacionamento com os clientes é essencial no setor de luxo, onde a personalização e o atendimento excepcional são esperados. Ela menciona o uso de estratégias de CRM para manter clientes leais e como eventos exclusivos e atendimento personalizado fortalecem o vínculo com a marca. Adaptação e Inovação Constante: A conversa sublinha a necessidade de constante reinvenção no varejo de moda, onde Regiane enfatiza que adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado e inovar continuamente são essenciais para permanecer relevante. Este tópico mostra como a capacidade de responder prontamente às tendências emergentes é um diferencial competitivo no setor.

No episódio recente do podcast, Tatiana Pérez compartilha sua jornada rica e diversificada no mundo do varejo de moda, destacando suas experiências significativas na Arezzo e em outras grandes marcas. Ela detalha como começou na Privalia, uma startup que estava no coração do boom do e-commerce no Brasil, e como isso moldou suas habilidades em compras, marketing e planejamento estratégico. A transição para a Arezzo foi um marco em sua carreira, onde ela teve a chance de trabalhar diretamente com grandes marcas e se envolver profundamente com o desenvolvimento de produtos e campanhas inovadoras, usando dados e tecnologia para melhorar decisões de merchandising e gestão de fornecedores. Durante o podcast, Pérez mergulha em tecnologias emergentes e práticas disruptivas que transformaram a indústria da moda. Ela discute o impacto da tecnologia de reconhecimento de imagem e machine learning na melhoria da precisão do inventário e na personalização das experiências de compra, um avanço significativo que também rendeu prêmios à empresa por inovações no varejo. Pérez destaca a implementação de ferramentas internas para otimizar o gerenciamento de produtos e fornecedores, uma abordagem que a Arezzo adotou para manter a qualidade e a eficiência, mantendo a marca na vanguarda da moda nacional e internacional. Além disso, o episódio aborda a expansão internacional da Arezzo, com Pérez explicando como a marca brasileira tem se posicionado para competir em mercados globais, valorizando produtos artesanais e a autenticidade do design brasileiro. Ela fala sobre a estratégia de introduzir a Arezzo nos Estados Unidos, focando em produtos de couro de alta qualidade e diferenciados, contrastando com os fabricados na China. Esta estratégia tem visto a marca ganhar reconhecimento e aceitação, competindo ao lado de grandes nomes da moda internacional. O podcast é um testemunho fascinante das estratégias que impulsionam o sucesso no dinâmico setor de moda e varejo. O que você vai aprender nesse episódio: Como a Arezzo utiliza algoritmos de machine learning para prever tendências de mercado e ajustar produção e estoques. A implementação de tecnologia de reconhecimento de imagem para melhorar a precisão do cadastro de produtos. Detalhes sobre o projeto que integrou inteligência artificial na cadeia de suprimentos da Arezzo, melhorando significativamente o planejamento de merchandising. Exemplos de como a tecnologia pode reduzir erros operacionais e economizar recursos em uma grande empresa de moda. Insight sobre o impacto da inovação tecnológica na sustentabilidade e eficiência do setor de moda.

No episódio do uModeCast, Delton Silva e João Risoléo recebem Sharon Azulay, a visionária diretora da BlueMan, para uma conversa fascinante sobre a evolução da moda praia brasileira e a inovação no setor. Sharon compartilha sua jornada pessoal, revelando como, apesar de inicialmente resistir ao mundo da moda, acabou abraçando o legado de seu pai, fundador da BlueMan, após sua inesperada morte. Com uma mistura de nostalgia e inovação, ela descreve o caminho da marca desde o lançamento do icônico biquíni de lacinho até a adoção de tecnologias modernas e práticas sustentáveis. A conversa mergulha nos desafios de manter a relevância em um mercado em constante mudança, destacando a importância de ouvir e atender às necessidades dos clientes, enquanto equilibra tradição e inovação. Sharon também aborda o impacto da tecnologia na moda, incluindo a adoção de inteligência artificial para aprimorar processos e a criação de comunidades digitais para fortalecer a conexão com o consumidor. Este episódio do uModeCast é um testemunho poderoso da resiliência, criatividade e paixão que definem a moda praia brasileira. Sharon Azulay, com sua experiência e visão, ilustra não apenas a jornada da BlueMan, mas também a evolução da indústria da moda como um todo, enfrentando desafios com inovação e um olhar atento às tendências futuras. O que você vai aprender nesse episódio? - A história por trás do icônico biquíni de lacinho da BlueMan e como ele revolucionou a moda praia. - O impacto da sustentabilidade no design e produção de moda praia, com a introdução de tecidos eco-friendly. - Como a BlueMan utiliza a inteligência artificial para inovar no design de seus produtos, melhorando a experiência do consumidor. - A importância de ouvir o feedback dos clientes para o desenvolvimento de produtos que atendam às suas necessidades e desejos. - A visão de futuro da moda praia, segundo Sharon Azulay, incluindo o compromisso com práticas empresariais responsáveis e a adoção de tecnologia.

No uModeCast, com os anfitriões Delton Silva, João Risoléo e a convidada Camila Ortiz, CEO & cofundadora da empresa Lofty Style, o episódio abordou diversos aspectos do universo da moda e empreendedorismo. Camila compartilhou sua experiência no crescimento acelerado da empresa, que conta com 45 lojas, destacando a importância da tecnologia na gestão eficiente desse processo. Ela também discutiu a necessidade de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, enfatizando a importância de ter um propósito claro para evitar o esgotamento profissional. Além disso, Delton e João ressaltaram a importância do respeito e da colaboração mútua entre homens e mulheres no ambiente de trabalho, destacando o papel complementar de cada gênero na construção de uma equipe de sucesso. Com insights valiosos sobre gestão, inovação e equilíbrio pessoal, este episódio oferece uma visão abrangente e inspiradora para empreendedores e profissionais do setor da moda. O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER? 1. Crescimento Exponencial: Camila Ortiz compartilhou insights sobre o crescimento acelerado da Lofty Style, que abriu 45 lojas, destacando a importância da tecnologia na gestão eficiente desse processo. 2. Equilíbrio Entre Trabalho e Vida Pessoal: A convidada ressaltou a necessidade de equilibrar o trabalho com a vida pessoal para evitar o esgotamento, enfatizando a importância de ter um propósito claro e uma rede de apoio sólida. 3. Tecnologia na Gestão Empresarial: A discussão abordou o papel fundamental da tecnologia na otimização dos processos de gestão e na tomada de decisões rápidas, destacando a implementação de novas ferramentas para melhorar a eficiência operacional. 4. Colaboração e Respeito no Ambiente de Trabalho: Os anfitriões enfatizaram a importância da colaboração mútua entre homens e mulheres no ambiente de trabalho, destacando o papel complementar de cada gênero na construção de equipes de sucesso. 5. Inspiração e Inovação: Com insights valiosos sobre gestão, inovação e equilíbrio pessoal, o episódio oferece uma visão abrangente e inspiradora para empreendedores e profissionais do setor da moda, apresentando estratégias práticas para impulsionar o crescimento e alcançar o sucesso empresarial.

Neste episódio vibrante do podcast, Edson Recco, diretor de marketing da Alto Giro, compartilha uma jornada fascinante sobre inovação e tecnologia na moda, destacando o papel crucial da lealdade ao consumidor e da autenticidade. Com uma visão profunda sobre as mudanças na indústria da moda e como a Alto Giro se adaptou a elas, Edson revela a importância de se manter fiel às origens enquanto se abraça a inovação, especialmente no que diz respeito à sustentabilidade e ao impacto social. O episódio também mergulha no uso inteligente da tecnologia, como o chip RFID para rastrear a vida útil dos produtos, melhorando a eficiência e a experiência de compra tanto para varejistas quanto para consumidores. Edson discute o desafio de equilibrar inovação com os valores fundamentais da marca, ilustrando como a Alto Giro, uma empresa com 40 anos de história, conseguiu se reinventar sem perder de vista o que realmente importa: a satisfação do cliente. Ele enfatiza a necessidade de uma abordagem mais consciente e menos invasiva da tecnologia, sugerindo que o mercado está se encaminhando para um equilíbrio onde a tecnologia serve para enriquecer, não para dominar. Através de exemplos concretos, como a transformação digital na logística e o impacto direto no faturamento, Edson oferece insights valiosos sobre como navegar as mudanças do mercado mantendo a integridade da marca. O episódio não só ilumina a trajetória da Alto Giro no universo da moda e da sustentabilidade mas também serve como um lembrete poderoso da importância de construir um negócio baseado em valores sólidos e na verdadeira conexão com o consumidor. A história de Edson e da Alto Giro inspira empresas e profissionais a buscarem a inovação responsável e a fazerem escolhas que refletem genuinamente suas crenças, garantindo assim um legado duradouro. Este relato é um convite à reflexão sobre o papel que cada um de nós desempenha na moldagem de um futuro mais consciente e integrado no mundo da moda.

No recente episódio do uModeCast, tivemos o privilégio de receber Thiago Savoldi, numa conversa que redefine o significado de inovação na moda. Através de uma mistura única de análise de dados e criatividade intuitiva, Thiago ilustra a evolução necessária no mundo da moda para atender às demandas em constante mudança dos consumidores. Este trecho é um tesouro para profissionais que buscam entender a intersecção entre tecnologia, dados e design criativo. Confira o episódio completo do #uModeCast para uma perspectiva aprofundada sobre a moda contemporânea e inovadora. O que você vai aprender nesse episódio: - A importância de adaptar as tendências internacionais ao contexto brasileiro para criar coleções que verdadeiramente ressoam com o público. - Estratégias para equilibrar a criatividade intuitiva com insights concretos em um mercado em constante mudança. - A necessidade de resposta rápida às mudanças no comportamento do consumidor e como isso impacta o ciclo de vida das coleções. - A visão de Thiago sobre a manutenção da autenticidade e essência da marca, mesmo ao buscar inovação e adaptabilidade. Nos siga nas redes sociais: Instagram: @umode.app Facebook: @umode.app Linkedin: @uMode Site: umode.com.br umode ® 2024

No podcast uModeCast, João Risoléo e Sandro Costa recebem Aneliza Fogaça, a renomada profissional da John John, para uma conversa envolvente sobre moda, tecnologia e inovação. Aneliza compartilha sua impressionante trajetória no mundo da moda, desde seus inícios humildes batendo à porta das lojas no Bom Retiro até alcançar posições de destaque em empresas icônicas como Zara, Dafiti, e agora na John John. Ela descreve as lições aprendidas em cada etapa de sua carreira, enfatizando a importância do aprendizado contínuo, da inovação e de abraçar desafios. Um dos aspectos mais fascinantes do episódio é o relato de Aneliza sobre sua experiência na Zara, onde ela absorveu a essência do fast fashion e a importância do visual merchandising. Ela destaca como esses aprendizados moldaram sua abordagem ao produto e ao cliente, elementos que ela levou adiante em seus papéis subsequentes, incluindo seu trabalho revolucionário na Dafiti e na criação da marca Vista Magalu. Ao longo da conversa, Aneliza enfatiza a importância de se adaptar e reinventar em uma indústria tão dinâmica quanto a moda. Sua jornada reflete uma paixão inabalável pela moda e pelo varejo, bem como uma capacidade impressionante de liderar mudanças e inovações. O episódio é um testemunho inspirador de como a curiosidade, a resiliência e a vontade de aprender podem impulsionar uma carreira de sucesso no mundo da moda.

A quarta temporada do uModeCast mergulha fundo na revolução digital que está transformando a indústria da moda. Este episódio específico destaca o impacto monumental das inovações tecnológicas no design, na produção e na experiência do consumidor, evidenciando a jornada da umode na vanguarda dessa transformação. Através de uma narrativa envolvente, o episódio desdobra como a digitalização está permitindo uma moda mais sustentável, personalizada e acessível, mudando não apenas a forma como as roupas são feitas e vendidas, mas também como são concebidas. O que você vai aprender nesse episódio: - A importância da tecnologia na criação de processos de produção sustentáveis e como isso beneficia tanto o planeta quanto os consumidores. - Como a personalização em massa está se tornando possível graças a avanços em inteligência artificial e análise de dados, permitindo que marcas atendam às necessidades individuais dos clientes. - A integração de realidade virtual e aumentada no varejo de moda, melhorando a experiência de compra online. - Estratégias para enfrentar os desafios da cadeia de suprimentos global, utilizando tecnologia para criar soluções mais eficientes e transparentes. - Exemplos de marcas e designers que estão utilizando tecnologia para inovar, estabelecendo novos padrões para a indústria da moda.

No último episódio da temporada do "Sala de Moda", as hosts Kathe e Fran mergulham no universo vibrante e empoderador da moda feminina com as convidadas Dani Sabbag e Ana Wambier, as mentes criativas por trás da Wasabi. A marca, conhecida por sua explosão de cores e designs inovadores, nasceu da união de uma advogada e uma jornalista, ambas com uma paixão ardente pela moda. Elas discutem a jornada da Wasabi, enfatizando como a marca evoluiu de coleções conceituais para uma moda atemporal e inclusiva, sempre mantendo a feminilidade e personalidade em cada peça. A conversa revela os desafios e triunfos enfrentados por Dani e Ana, desde a decisão de entrar no mercado de exportação até a adaptação ao mundo digital. Elas compartilham como a pandemia as empurrou para a frente das câmeras, tornando-se mais visíveis e acessíveis ao seu público, e como isso reforçou a humanização da marca. Esta parte do diálogo destaca a importância da autenticidade e da conexão genuína com o público, mostrando que o sucesso da Wasabi vai além da moda, toca diretamente na vida e nas escolhas das mulheres. Encerrando este episódio inspirador, Kathe e Fran exploram a eficácia das estratégias de marketing da Wasabi e como elas conseguiram criar uma ressonância duradoura com seu público. A discussão revela que a Wasabi não é apenas uma marca de moda, mas um símbolo de empoderamento feminino e criatividade. O podcast é um convite para mergulhar na história dessas mulheres empreendedoras que transformaram sua paixão em um negócio próspero e influente, e é um testemunho do poder da moda em expressar e celebrar a individualidade feminina.

No episódio inspirador do podcast "Sala de Moda", as hosts Fran e Kathe mergulham no universo da moda masculina com um convidado especial, Marcos Zaborowsky, da renomada Casa das Cuecas. O podcast oferece uma janela para o mundo da moda e gestão de uma das marcas mais tradicionais do Brasil, desvendando os segredos por trás de seu sucesso e evolução. Zaborowsky traz à tona a fascinante história da Casa das Cuecas, destacando sua transformação de uma empresa familiar para uma marca líder no setor de moda íntima masculina. Ele enfatiza a importância da inovação e adaptação às mudanças do mercado, revelando como a Casa das Cuecas expandiu seu portfólio para além das cuecas, abrangendo um vasto leque de produtos que atendem às diversas necessidades do homem moderno. Um dos momentos mais marcantes do episódio é a discussão sobre a implementação e crescimento do e-commerce na empresa. Zaborowsky compartilha insights valiosos sobre os desafios e estratégias adotadas para estabelecer uma presença online forte, ressaltando a importância de se adaptar às novas formas de consumo. Ele também destaca a recente colaboração da marca com Lionel Messi, ilustrando como parcerias estratégicas podem ampliar o alcance e reforçar a identidade da marca. O episódio é um verdadeiro estudo de caso sobre a resiliência e inovação no varejo de moda. A abordagem de Zaborowsky para a gestão da Casa das Cuecas, combinando tradição e modernidade, oferece lições valiosas sobre a adaptação a um mercado em constante evolução. Para os entusiastas de moda, empreendedores e qualquer pessoa interessada no dinâmico mundo do varejo de moda, este episódio do "Sala de Moda" é uma fonte rica de aprendizado e inspiração.

No episódio do podcast "Sala de Moda", as apresentadoras Fran e Kathe mergulham na inspiradora jornada de Rafaella e Gabriella Torneri, sócias fundadoras da Guardaroba, uma inovadora marca de moda. A conversa revela como as irmãs, ainda na adolescência, transformaram uma paixão por moda em um negócio bem-sucedido, iniciando com vendas através do Instagram e evoluindo para uma marca renomada. Destacam-se os desafios enfrentados no início, como a falta de experiência e a necessidade de aprender sobre produção de moda, desde a escolha de tecidos até a criação de peças atemporais e minimalistas. A discussão avança para as estratégias de marketing e a conexão com os clientes, aspectos fundamentais para o crescimento da Guardaroba. Rafaella e Gabriella enfatizam a importância do feedback dos clientes, moldando a marca para atender às suas necessidades e desejos. Um ponto crucial é o compromisso da Guardaroba com a sustentabilidade e a moda consciente, refletindo em todas as suas práticas, desde a escolha de materiais até a produção. As irmãs também compartilham insights sobre a utilização de tecnologias digitais e redes sociais para impulsionar a marca, destacando a eficácia do tráfego pago e a relevância de influenciadores digitais na humanização e divulgação dos produtos. O podcast conclui com reflexões sobre o futuro da Guardaroba e o papel do empreendedorismo feminino na indústria da moda. As fundadoras discutem planos de expansão, incluindo a possibilidade de abertura de lojas físicas e a exploração do mercado atacadista, sempre mantendo a essência da marca. Este episódio do "Sala de Moda" é uma fonte rica de aprendizados sobre inovação, marketing e sustentabilidade no mundo da moda, oferecendo valiosas lições para aspirantes e entusiastas do setor.

Neste episódio envolvente do "Olhares da Moda", os hosts Jussara Romão e Fernanda Feijó conversam com o renomado estilista e designer Walter Rodrigues. Walter, com sua experiência de três décadas, mergulha na sua história pessoal e profissional na moda brasileira, começando com seus primeiros passos em uma loja no interior de São Paulo. Ele detalha sua jornada, desde trabalhar em vitrines até alcançar marcos significativos na indústria da moda. Walter compartilha suas experiências valiosas sobre a evolução do seu estilo e abordagem, destacando a importância da comunicação e da conexão pessoal no desenvolvimento de produtos de moda. Ele fala sobre como suas habilidades de venda o levaram a oportunidades extraordinárias e como a paixão por fazer o que ama moldou seu caminho profissional. Além de discutir sua trajetória profissional, Walter aborda sua paixão por preservar a história da moda. Ele descreve seu acervo pessoal de peças de alta costura e itens vintage, enfatizando a importância de manter viva a história da moda. Seu envolvimento em projetos sociais e educativos também é um destaque, demonstrando seu compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social no mundo da moda. Este episódio do "Olhares da Moda" não apenas oferece um olhar profundo sobre a carreira de um estilista icônico, mas também reflete sobre o impacto cultural e social da moda. Através das palavras de Walter Rodrigues, os ouvintes recebem uma aula sobre como a moda pode ser uma ferramenta poderosa para expressão pessoal e mudança social.

A moda íntima, ao longo dos anos, transcendeu sua função básica, transformando-se em um veículo de empoderamento e autoexpressão. No recente episódio do uModeCast, tivemos a honra de conversar com Ligia Costa, uma visionária no universo da moda íntima. Sua jornada, repleta de desafios e inovações, serve como um farol para todos os profissionais e entusiastas da moda. Ligia começou sua carreira de forma inesperada, mergulhando no mundo da moda íntima ao perceber sua paixão e talento para o desenvolvimento de produtos. Ela narra como transformou essa paixão em uma carreira de sucesso, liderando a marca Liz, conhecida por suas inovações e qualidade excepcionais. A chave para o sucesso da Liz foi a combinação perfeita de compreensão profunda do mercado brasileiro e a implementação de tecnologias inovadoras. Um dos marcos da carreira de Ligia foi a introdução de tamanhos de sutiã adaptados às necessidades específicas das mulheres brasileiras, uma mudança que desafiou as normas da indústria da época. Ela relata como esse movimento não apenas transformou o mercado, mas também reforçou a autoestima e o conforto das consumidoras. Outro aspecto crucial da liderança de Ligia é sua abordagem centrada no cliente. Ela detalha como a atenção meticulosa ao feedback dos clientes impulsionou a inovação contínua na Liz, permitindo que a marca se mantivesse na vanguarda do mercado. Por fim, Lígia discute o papel da sustentabilidade na moda íntima, destacando como a responsabilidade ambiental e social se tornou um pilar central em suas práticas de negócios. Seu compromisso com a produção sustentável e ética é um exemplo para toda a indústria. O que você vai aprender nesse episódio? - A importância da adaptação de produtos às necessidades culturais e físicas específicas das consumidoras. - Como a inovação centrada no cliente pode revolucionar uma indústria inteira. - O impacto da sustentabilidade e da responsabilidade social nos negócios de moda. - A jornada de Lígia Costa na criação de uma das marcas de moda íntima mais inovadoras e respeitadas do Brasil. - Insights sobre a implementação de tecnologias avançadas no design e fabricação de moda íntima.

No episódio recente do podcast "Olhares da Moda", Gabi Cirne Lima e Fernanda Feijó conduzem uma conversa fascinante com a convidada Simone Gomes, fundadora do Grupo Ritmi, uma influente confecção de moda feminina. Simone, com sua trajetória inspiradora no mundo da moda, compartilha insights sobre a evolução da indústria da moda, a importância da inovação, e o compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social. O episódio se aprofunda na jornada de Simone desde os primeiros passos da Ritmi, destacando sua paixão e determinação em enfrentar os desafios do mercado de moda. Simone enfatiza a necessidade de adaptação constante às mudanças do setor e a importância de atender às expectativas de um público diversificado. Ela discute a evolução do grupo, que começou com foco em camisaria e expandiu para abranger uma variedade de estilos e segmentos, refletindo sobre como a moda deve ser inclusiva e representar mulheres reais. Um ponto chave da discussão é a necessidade de velocidade e reatividade na indústria da moda. Simone explora a ideia de coleções menores e mais frequentes, argumentando que isso não é apenas uma questão de tendência, mas uma resposta estratégica às demandas por sustentabilidade e eficiência operacional. Ela também toca em temas como a importância da tecnologia no desenvolvimento e na produção de moda, assim como as mudanças nos padrões de consumo. A entrevista não apenas ilumina o caminho percorrido por Simone Gomes e o Grupo Ritmi, mas também oferece uma visão valiosa sobre os futuros direcionamentos da moda, ressaltando a importância de uma abordagem consciente e adaptativa que respeita tanto o meio ambiente quanto as necessidades dos consumidores. Este episódio de "Olhares da Moda" é uma fonte rica de inspiração e conhecimento para todos os interessados no universo da moda, desde designers a entusiastas do setor.

Descubra a incrível história da Deus Ex Machina no Brasil! Gustavo Belloc compartilha a fascinante jornada da marca desde a Austrália até se tornar um fenômeno no varejo de moda e lifestyle brasileiro. Neste episódio, Gustavo Belloc revela como ele e seus sócios trouxeram a Deus Ex Machina para o Brasil, transformando-a em uma marca de culto entre os amantes do surf, artes, e motociclismo. Ele descreve a criação da flagship em São Paulo, um espaço de 1000 metros quadrados que combina moda, motocicletas customizadas, arte e gastronomia, oferecendo uma experiência única no varejo. Belloc também explora os desafios e estratégias ao adaptar a marca australiana ao contexto cultural e de mercado brasileiro, mantendo sua essência autêntica. A conversa se aprofunda nas táticas de marketing e posicionamento da Deus Ex Machina, enfocando a construção de uma comunidade leal através de eventos, colaborações significativas e uma sólida presença digital. O episódio aborda ainda a evolução do comportamento do consumidor, a importância da autenticidade na moda e como Deus Ex-Machina se destaca por sua abordagem inovadora e experiências imersivas. Apresentado por Fran Macedo e Kathe Sresnewsky, este episódio do "Sala de Moda" é um mergulho profundo na moda, inovação e empreendedorismo. Assista ao episódio completo para insights exclusivos e histórias inspiradoras de um dos ícones do varejo de moda e lifestyle!

Integrando Moda e Tecnologia com Rafael Isoletti No recente episódio do "Moda Disruptiva", Ian Oliveira recebe Rafael Isoletti para uma conversa reveladora sobre a interseção de moda, dados e tecnologia. Isoletti, com sua experiência vasta em vendas e tecnologia, discute o papel crucial da integração de dados no avanço da indústria da moda. O episódio começa com uma introdução pessoal de Isoletti, que compartilha sua jornada profissional, desde as vendas até o mergulho no mundo tecnológico. Ele enfatiza a importância dos relacionamentos no negócio e como sua trajetória foi moldada pelas experiências familiares e profissionais. A conversa flui para o campo da tecnologia, onde Isoletti detalha como as inovações estão remodelando o setor da moda, especialmente em e-commerce. Isoletti discorre sobre a relevância da experiência do consumidor, destacando como sua empresa, a LinkToU, desempenha um papel vital na automação e integração de processos para otimizar a jornada do cliente no e-commerce de moda. Ele explica como o uso de dados e tecnologias, como bots de WhatsApp e plataformas de integração, podem melhorar significativamente a experiência de compra, reduzindo custos e escalando negócios. Um momento chave do podcast é a discussão sobre o futuro da moda e tecnologia. Isoletti prevê um aumento na aplicação de inteligência artificial para aprimorar a experiência de compra, tanto online quanto em lojas físicas. Ele cita exemplos de como as grandes marcas estão se adaptando a essas mudanças, implementando inovações como o autoatendimento e a integração de sistemas de estoque em tempo real. O episódio encerra com Isoletti oferecendo conselhos valiosos para aspirantes a empreendedores, incentivando-os a agir, apesar dos desafios inerentes. Ele reforça a importância da persistência, aprendizado contínuo e adaptação às mudanças do mercado.

No episódio do podcast "Olhares da Moda" do uModeCast, Fernanda Feijo e Jussara Romão mergulham no universo da moda e tecnologia com Cairê, um inovador da indústria, destacado pela Forbes Under 30 e responsável por importantes avanços na Renner. Cairê compartilha sua jornada, começando com a publicidade e propaganda, e como se envolveu com a moda através de projetos universitários e experiências com clientes de moda. Ele enfatiza a importância de entender o comportamento do consumidor, exemplificando com adolescentes que buscavam personalizar suas roupas, mostrando a crescente demanda por identidade e personalização na moda. Cairê discute como a Renner abraçou a inovação, liderando na criação de normas de tamanhos nacionais e explorando tecnologias como escaneamento corporal 3D para criar roupas mais personalizadas. Ele fala sobre a importância de reduzir amostras físicas e melhorar a assertividade dos produtos para os clientes, usando tecnologia 3D para simular a roupa no corpo do cliente. Cairê também aborda a evolução das coleções digitais, citando exemplos de marcas como Calvin Klein e Nike, que estão inovando ao criar experiências digitais, como roupas para jogos e produtos que desbloqueiam experiências exclusivas. O podcast destaca como a tecnologia está revolucionando a moda, com Cairê apontando para a necessidade de educação e colaboração entre diferentes áreas para inovar efetivamente. Ele menciona instituições como o Senac e o Senai Cetiqt, que estão avançando na integração de moda e tecnologia em seus currículos. A discussão revela como a moda está se adaptando para atender às necessidades de um consumidor cada vez mais digital e preocupado com a sustentabilidade. Cairê ilustra como a moda digital pode ser tão complexa e detalhada quanto a moda tradicional, necessitando de profissionais que entendam de iluminação, composição e outras habilidades do mundo físico para criar realismo e relevância no digital.

No episódio do "Olhares da Moda" dentro do uMode Cast, apresentado por Gabi Cirne Lima, as convidadas Camila Gadioli, Luara Proença e Priscila Malta, líderes na C&A, compartilharam suas experiências e perspectivas no mundo da moda. Camila, com uma transição da administração para a moda, relatou sua trajetória na gestão de moda, incluindo a criação de uma marca de jeans. Luara, inicialmente focada na dança, encontrou sua vocação no design de moda, trabalhando com diversas marcas e na academia. Priscila, formada em engenharia, discutiu sua jornada diversificada na C&A, enfatizando sua paixão pela marca esportiva da empresa. O podcast explorou temas como sustentabilidade, tecnologia e colaborações na moda. As líderes da C&A detalharam a resposta da empresa à pandemia, adotando tecnologias como inteligência artificial para otimização de estoques e personalização do atendimento ao cliente. Discutiram também a importância da sustentabilidade, com a utilização de materiais ecológicos e a promoção de práticas circulares. Além disso, destacaram o papel das colaborações na inovação e na expressão das tendências atuais, enfatizando a combinação de designers renomados e novos talentos em coleções especiais. As convidadas finalizaram o episódio com reflexões sobre o futuro da moda, sublinhando a importância de práticas sustentáveis e da tecnologia em um mercado em constante evolução. A moda foi vista como um veículo para impulsionar mudanças sociais e ambientais, apontando para um setor que se reinventa para ser mais responsável, ético e inovador. Este episódio do "Olhares da Moda" proporciona uma visão abrangente das tendências atuais e futuras da moda, sendo uma fonte rica de informações para interessados na interseção entre moda, negócios e inovação.

No recente episódio do Olhares da Moda, Gabi Cirne Lima conversou com a brilhante Claudia Cicolo, da TChristina, sobre as nuances e inovações no mundo da moda. Claudia destacou a importância das tecnologias disruptivas, como o uso do 3D e a realidade aumentada, como ferramentas poderosas para otimizar a produção, evitando desperdícios e beneficiando o meio ambiente

O podcast "Sala de Moda" apresenta Luísa Morato, fundadora da Camys, marca brasileira de Malharia Premium. Luísa, ex-advogada, começou sua marca com apenas uma camiseta de algodão egípcio, crescendo para se tornar um nome de destaque na indústria da moda, com reconhecimento pela revista Forbes. Durante a conversa, Luísa discute sua transição do direito para a moda, a importância da liberdade de expressão e conforto em sua marca e como ela transmite esses valores para o público. Destaques