POPULARITY
Categories
99 episodes with Ner
47 episodes with Ner
31 episodes with Ner
24 episodes with Ner
42 episodes with Ner
30 episodes with Ner
31 episodes with Ner
29 episodes with Ner
22 episodes with Ner
22 episodes with Ner
31 episodes with Ner
21 episodes with Ner
21 episodes with Ner
24 episodes with Ner
22 episodes with Ner
10 episodes with Ner
7 episodes with Ner
8 episodes with Ner
11 episodes with Ner
8 episodes with Ner
7 episodes with Ner
120 episodes with Ner
113 episodes with Ner
10 episodes with Ner
5 episodes with Ner
94 episodes with Ner
6 episodes with Ner
9 episodes with Ner
9 episodes with Ner
4 episodes with Ner
4 episodes with Ner
8 episodes with Ner
12 episodes with Ner
5 episodes with Ner
4 episodes with Ner
3 episodes with Ner
4 episodes with Ner
4 episodes with Ner
6 episodes with Ner
6 episodes with Ner
4 episodes with Ner
5 episodes with Ner
3 episodes with Ner
5 episodes with Ner
3 episodes with Ner
3 episodes with Ner
3 episodes with Ner
3 episodes with Ner
5 episodes with Ner
3 episodes with Ner
6 episodes with Ner
3 episodes with Ner
2 episodes with Ner
2 episodes with Ner
Mit kell gondolni az USA Venezuela elleni elnökrablós akciójáról, hogyan lehet megdönteni egy autokrata rendszert, hiteles-e Isten előtt egy a vallás szabályait nem tartó pap által végzett szertartás, minden szarabb lett-e 2020 óta, hogyan promptolja az AI-t az, aki a külföldön való beilleszkedésben szeretne segítséget kapni, mit kell kezdeni egy nagyi ruha-hagyatékával, miért nincsenek kék színű ételek, honnan jönnek az állott vízbe a buborékok, ki tűzi ki a műlesiklás kapuit, mennyire szigetelnek jól az állati bundából készült kabátok, illik-e megdícsérni egy vadidegent, tovább élnek-e a háziállatok gazdái, milyen lenne a CSRM naptárreformja, mi a különbség a tilos és a szigorúan tilos között, miért akarnak az emberek ejtőernyőzni, hogyan lehetne az egyik legnagyobb NER-es cégnél belülről bomlasztani?
Hanna har ätit gamla ägg. Lyssnarfrågekampen leder till dubbla frågor: skogen bevarade min hemlighet och jag sprang till skogs. Edward af Sillén gör musikal på Max Martins musik. Emilia Aro om partiernas och partiledarnas satsningar i soc-medier. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Programledare: Christopher Garplind och Hanna Hellquist
So excited to welcome Colorado singer songwriter Tony Tacheny to Out Loud to talk about his incredible first year in music, his debut visual EP "Get Up Boy", and the golden future ahead of him!PLUS! It's new music from Anusha, Isanka, Justice LaBrave, Rita De Los Angeles, SH!NER, Siena Liggins, Tommy Lellan, and Vitalia.⚡️CONNECT WITH THE Q⚡️ Website: https://www.curatedbyq.com ⚡️Email: TheQ@CuratedByQ.com ⚡️FB/Instagram/TikTok @theqreviews ⚡️YouTube.com/@QCreativeNetwork⚡️Apparel Shop https://qreview.threadless.com ⚡️Theme Music provided and performed by UK DJ and producer Hectic @hectictracks on Instagram⚡️
Podd #247: Tillväxtmodellen I detta avsnitt av Sälj- och marknadspodden dyker Lars Dahlberg och Anders Hermansson djupare in i vad som egentligen krävs för att lyckas med tillväxt i det moderna B2B-landskapet. Med inspiration från en färsk undersökning bland VDar och tillsammans med insikter från David Tegenmark, diskuteras de vanligaste frustrerande hindren för tillväxt – och, viktigast av allt, hur man överbryggar dem. Avsnittet presenterar en modern tillväxtmodell som bygger på två maskiner: en för att skaffa nya kunder och en annan för att långsiktigt utveckla lönsamhet och värde i befintlig kundbas. Genom hela samtalet betonas vikten av samarbete mellan sälj, marknad och produkt – ”treenigheten” som måste jobba mot samma mål för att skapa verklig affärsnytta. Lyssna om du vill få grepp om… – Vad Lifetime Value (LTV) och Customer Acquisition Cost (CAC) egentligen innebär för hela affärsmodellen. – Hur tydliga funnels och mätbarhet kan optimera sälj- och marknadsinsatser. – Varför verklig tillväxt kräver att sälj, marknad och produkt trivs och samarbetar. Missade du att mäta det som faktiskt skapar tillväxt i din egen verksamhet? Då är det här avsnittet för dig! Boka ett möte för en GAP-analys. Vi sa 15 minuter i podden, men det är värt att lägga 30 på detta! Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:06]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Sälj- och marknadspodden. Det här är podcasten för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsför och säljer till den moderna business-to-business-köparen. Jag som sitter i studion idag heter Lars Dahlberg och med mig har jag min kära vapendragare Anders Hermansson. Anders Hermansson [00:00:26]: Tja Lasse! Lars Dahlberg [00:00:28]: Det är spännande. Vi ska göra ett nytt spännande avsnitt ihop, du och jag, kring lite nya tankar och idéer. Anders Hermansson [00:00:36]: Ja, exakt. Vi har gjort en undersökning där vi pratade med vdar om deras frustration kring tillväxt och nu har vi klurat här och kommit fram till hur man ska lösa hela problemet. Lars Dahlberg [00:00:49]: Precis, så vi har kallat det här lite grann för någon sorts modern tillväxtmodell och vi ska väl också nämna att det har varit en annan viktig person inblandad i det här arbetet som heter David Tegenmark som driver företaget Certus Growth. Så mycket krudos till David här kopplat till de tankar och idéer som vi tänkte vi skulle ger. Om vi skulle rulla tillbaka lite till den här undersökningen, den här rapporten, så landade väl den egentligen i att det var tre större, vad kan man kalla det för, frustrationer. Det ena handlade väldigt mycket om att vdn var i någon sorts epicentrum kring den här tillväxtfrågan och hade väldigt svårt att hantera den situationen. En annan handlade mycket om det här med att man inser att den här intäktsmaskinen eller tillväxtmaskinen är väldigt oförutsägbar. Och den tredje delen av den här rapporten handlar mycket om att det finns en massa strukturella hinder för att man ska kunna skala och driva tillväxt som man vill. Och det är mycket inspiration nu från den här undersökningen som ligger till grunden för att ta fram det här. De här tankarna och idéerna kring den här tillväxtmodellen som vi ska prata om nu och som du också har nämnt i början. Lars Dahlberg [00:02:03]: Så jag tänkte så här, vi börjar väl lite med, vad är egentligen rotorsaken, Anders skulle du säga, till att det här är ett problem? Anders Hermansson [00:02:15]: Ja, jag tycker så här, jag försökte knåda de här resultaten av den här undersökningen och det jag tycker man kan härleda saker till, det första är att det liksom inte Man ser inte på det här som en riktig process på samma sätt som till exempel en onboarding process med kund. Det är nog en ganska standardiserad process där många olika personer vet vad de ska göra för att det ska bli bra i slutänden. Men man har liksom lite grann känslan av att sälja marknaden nästan som en experimentlåda där man gör saker lite grann med goda avsikter såklart. Man har inte fått till en process. Lars Dahlberg [00:02:55]: Nej, exakt. Det har vi pratat om många gånger att det är för lite process på marknaden. Även på produkt skulle vi vilja säga att det inte finns någon riktigt bra sammanhållen process som involverar alla de här tre parterna för att man ska kunna få fokus på de här tillväxtfrågorna. Anders Hermansson [00:03:13]: Nej, precis. Och sen är det väl det här. Det stormar ju där ute med massa erbjudanden och massa quick fixes. Folk lovar guld och gröna skogar med massmejl. Oj, genererade wow-saker. Det finns mycket shiny objects där ute att testa. Och det gör att det blir ännu rörigare. För man vet inte, man har liksom inget bra sammanhang att sätta in de där små olika testgrejerna. Anders Hermansson [00:03:41]: Vissa grejer kan ju vara jättebra, men just när det bara är en massa lösa tester av grejer som man kör en gång och inte är tillräckligt uthållig för att veta om de egentligen är något nytt eller inte, då blir det ju väldigt svårt att få ordning på saker och ting. Lars Dahlberg [00:03:54]: Ja, jag skulle vilja säga också att det är fortfarande väldigt märkligt, men det är en viktig orsak till de här problemen är att man tänker alldeles för mycket inifrån sig själv istället för att tänka utifrån och in och verkligen anpassa sig efter det, utifrån perspektivet både produkt, marknad och sälj. Och det kanske låter märkligt när vi har pratat om det så många gånger i den här podden, men det är väldigt mycket fortfarande ett grundproblem. Anders Hermansson [00:04:22]: Ja, men jag tror det. Det känns som en mänsklig grej. Det är väl det som håller igång typ 70 procent av all konsultverksamhet. Att det är svårt att se sin egen verksamhet utifrån. Man är liksom, man älskar den och man är ett med den. Och då blir det rätt lätt ett internt perspektiv. Lars Dahlberg [00:04:41]: Och sen var det ju också väldigt tydligt i de här undersökningarna att det här världsläget vi befinner oss i och den här konjunkturen och allt sånt där skapar en väldig massa Massa stress som gör att det blir utmaningar med de här grejerna. Och du och jag pratade bara om det här om dagen, att det faktiskt ser ut som det finns lite ljusglimtar på himlen, i alla fall för det svenska näringslivet. Så det känns ju lovande, för det var länge sedan man hörde. Anders Hermansson [00:05:08]: Verkligen. 2,26 tillväxt under 2026. Det är stor skillnad. Det vore kul om konsumtionen kom igång och att det tripplar över på bit-och-bisidan. Vi får väl se. Lars Dahlberg [00:05:21]: Jag tror ändå att det handlar om att vänja sig vid det här röriga, osäkra läget. Höga risknivåer kommer att fortsätta ändå, även om det ser lite ut och lutar åt rätt håll när vi spelar in den här podden i början på februari 2026. Men du, ska vi hoppa in lite grann på det här med hur man gör då? Det finns ju ett grundläggande tänk här som är väldigt viktigt och som väldigt många inte riktigt har tänker på, tänker jag. Anders Hermansson [00:05:50]: Vill du börja? Om man ska slänga en massa akronymer, men alltså livstidsvärde för en kund, LTV, Lifetime Value och sen hur mycket det kostar att få in en ny kund, alltså Customer Acquisition Cost eller CAC som man då slänger sig med ibland. Min erfarenhet är att det kommer in långt i efterhand så att man inte ser vad det blev, om man tänker så. Istället för att ha det som utgångspunkt i sin strategi och planering. Man måste ha en ekonomisk syn på hela den här processen, vad den ska leverera för någonting och vad den får kosta. Och hur mycket cash den kräver för att hållas igång, så att säga. Det handlar ju om att man ska ju naturligtvis generera nya kunder så man får en ny sån här vad heter det, om man nu har en abonnemangsaffärsmodell så man får in månadsintäkter, årsintäkter, monthly recurring revenue och så. Och sen så handlar det om en annan viktig nyckelpost som har mer att göra med kundbasen, nämligen hur växer intäkten på en kund av sig själv, alltså det här net revenue retention då. Det vi pratar om här är en modell för att… Anders Hermansson [00:07:02]: att man ska få tillväxt. Så det handlar inte bara om nya livs på nya kunder utan det kan mycket väl vara så att den största potentialen man har det är att öka sin net revenue retention, att få mer försäljning på befintlig kund som gör att man växer. Sen så kommer man ju alltid behöva skaffa nya kunder naturligtvis, man har en viss churn såklart. Men det är liksom en första grundläggande sak att man börjar i den änden, i den ekonomiska änden och försöker modellera saker där utifrån. Lars Dahlberg [00:07:29]: Jag brukar säga att det handlar om att tänka att det är två olika maskiner. Den ena som ska skapa nya kunder och som har en kostnad för att göra det. Som också ska generera intäkter kopplat till nya kunder. Och en lönsamhet kopplad till nya kunder. Och det ska finansiera att du skaffar dig nya kunder. Sen när du har kunder. Då ska du ha en annan maskin som skapar lönsamheten i bolaget och hanterar alla andra kostnader i bolaget som utvecklar kunder och utvecklar värdet med kunderna över tid på något sätt. Det kan bli rätt sunt att tänka så. Anders Hermansson [00:08:10]: Och där finns det ju tricket kan man säga. Det är inte en lösning för alla bolag. Men just om man säljer stora komplexa lösningar så är det väldigt intressant att se om man kan få fram en instegsaffär. Och det man ska tänka på prissättning på den här instegsaffären. Den ska täcka kacken. Kostnader för att få in den här instegsaffären. Så att man får plus minus noll resultat där. Man behöver inte gå med jättemycket vinst på den. Anders Hermansson [00:08:36]: För sen måste man ju ha en gedigen process för att konvertera då kunder som har köpt Instex affären till full kunder så att säga så man får den här Lifetime Value som du pratar om och tjäna pengar på sikt. Lars Dahlberg [00:08:47]: Därför att det är det här som väldigt mycket blir grunden i att skapa en ökad lönsamhet i bolaget och att kunna bevisa att man har en process som gör att man kan ta hand om fler kunder in och utveckla fler kunder för att skapa mer kunden över tiden. Och som då i sin tur också på något sätt driver värdet av bolaget. Anders Hermansson [00:09:14]: Nu är det inte alla bolag som är ägardrivna, men jag tycker det finns en sundhet i att tänka som ägare. Att varje kund vi får in här som kommer att växa av sig själv är värd så mycket och beroende på P-tal och andra saker så sätter det ett värde på bolaget. Kan man dessutom först visa att man har en lönsam verksamhet som växer Och sen kan man visa att den gör det på grund av att man har en skalbar modell som går att beskriva och inte bara beroende på att ägaren springer runt som en gallning och gör allting. Då kommer värderingen på bolaget att gå upp väldigt mycket. Lars Dahlberg [00:09:54]: Och det här är väldigt mycket grunden till framgång kopplat till den här modellen nu som vi kommer att prata mer om. Men för att man ska kunna landa i det här som vi precis har pratat om så gäller det att göra ett jobb med sitt erbjudande så att man har liksom ett erbjudande och produkter och ett erbjudande som gör det möjligt att göra det på det här sättet som vi precis har beskrivit. Det har vi pratat om i många andra avsnitt och är en väldigt viktig grund. Man är väldigt noga med att definiera sin idealkund baserat på var man kan addera max värde nånstans. Definiera de personer som man behöver påverka för att det ska bli en affär för en. Och förstå vad det är för grundläggande problem som vi kan lösa med hjälp av en första affär eller instegsaffär. Där vi kan bevisa oss, skapa maximalt värde snabbt och se det mera då kunna ha en grund i att utveckla kunden ifrån. Och det är också liksom en väldigt viktig princip att man tänker så när man då ska leverera sin första affär, sin instegsaffär, att den ska inte bara leverera ett värde utan den ska ju också skapa behov av att vilja köpa mer så att man har goda förutsättningar att kunna utveckla kunden och värdet av kunden långsiktigt över tid och ha en låg körn, alltså en lågt antal förlorade kunder helt enkelt. Anders Hermansson [00:11:24]: Det kan man säga är någon sorts test på om man har lyckats med den här matchen mellan sitt erbjudande och sin ICP-persona. Om man har misslyckats, det vet man, om man ständigt är utsatt för enorm prispress och det är väldigt många konkurrenter som hävdar att de kan erbjuda precis samma sak som dig, då kan man säga, då har du inte gjort ditt jobb när det gäller din målmarknad ICP och ditt erbjudande ur ett värdeperspektiv. Lars Dahlberg [00:11:47]: För att laborera lite runt det här erbjudandet, det är ju en paketeringsfråga. Du har din produkt eller din tjänst och den kanske är samma många gånger när du ska leverera, men du paketerar den på ett väldigt attraktivt sätt och gör ett erbjudande av den. tydligt kopplad till kombination av ICP-personer och tydlig problem och verkligen lägger manken till att få det här att bli så bra och attraktivt som möjligt så att du ska kunna så lätt som möjligt vinna rätt typ av kunder med minsta möjliga motstånd om man säger så. Anders Hermansson [00:12:24]: Exakt. Lars Dahlberg [00:12:25]: Så att det här hur man gör det här och alltihopa ska vi inte doktorera i nu men det är återigen viktiga grundparameter för att få hela den här modellen att fungera och att kunna göra den här typen av beräkningar som vi precis pratade om nyss då med KAK och NetKak Payback och LTV och de här olika kombinerna. Anders Hermansson [00:12:45]: Exakt. Lars Dahlberg [00:12:47]: Ja Anders, nu har vi pratat lite om grunden här och vi har varit inne på det här med erbjudandet lite. Jag tror att det är dags att vi kommer in på en annan väldigt viktig princip för att man ska få den här moderna tillväxtmodellen att fungera och det handlar om att man behöver implementera ett koncept som vi kallar för fandels och man behöver skapa tydliga fandels och de här måste jobba ihop mot samma mål och målet i det här fallet är ju då att styra mot det vi verkligen vill det vill säga att få till de här inställnings affärerna och få till våra nya kunder kopplat till dem för att vi ska kunna utveckla dem så att Det är det det handlar om, men jag tänker att vi kanske måste beskriva det här med Fannes lite närmare först. Hur skulle du definiera det, Anders? Anders Hermansson [00:13:37]: Den stora skillnaden tycker jag är att man… Man tänker efter innan om vad saker och ting ska leda till i nästa steg. Det är ju ganska ofta man hör talas om att man faktiskt är med också. Ja, nu måste vi köra Google Ads liksom. Och så slänger man upp Google Ads och kastar pengar på det och skickar folk till första sidan på webben. Ganska värtlöst. Och man tänker inte på vad som ska hända i nästa steg. Och samma sak också, nu är vi på mässa och så träffar vi folk och sen åker vi hem och glöm bort att vi var på mässa. Anders Hermansson [00:14:09]: Alltså det är så här som här med funnels, det handlar om att rita upp flödet väldigt grafiskt, snyggt och prydligt så man förstår vad en aktivitet ska leda till i nästa steg. Ända till så att det står pengar på banken. Då får man riktiga flöden som man kan laborera med och exekvera på. Det är själva konceptet. Lars Dahlberg [00:14:34]: Vi kan komma in på lite mer exempel sen när vi har pratat om det här lite mer. Du pratade om en sak i inledningen på den här podden och det du då sa det var så här att många provar och hoppar på olika grejer och testar sig fram. Det här blir mer liksom tydlig metod att vi har ett antal olika funders som ser ut på det här sättet och som fungerar på det här viset och de hänger ihop på det här sättet och ska leda till det här. Och så jobbar man som tålmodigt med att se till att de faktiskt fungerar och leder till det vi verkligen vill inte hoppa runt och prova hit och dit utan ett mer systematiskt approach. Anders Hermansson [00:15:14]: Absolut. Man kan ha experimentfunnels. Det är klart att man ska testa nya grejer, men då ska man veta vad det är man testar och förstå hur länge man behöver testa någonting för att veta om det funkar eller inte. Och man ska redan innan man sätter igång och testar definiera om det där funkar. Vad betyder det funkar? Lars Dahlberg [00:15:34]: Just det. Och då kommer man in på det att varje sån här funnel i sig behöver mätas, så man behöver kanske sätta mål på den. De olika ska vara med och bidra på olika sätt och summan av vad fandeln ska bidra till ska leda till målet. I den bästa världen har man x antal olika fandeln som jobbar ihop och man optimerar var och en för sig för att skapa en effektiv helhet. Och då behöver man också kanske sätta lite budget på de här grejerna och förstå vad det faktiskt innebär kopplat till kostnader och sådana saker och vad man förväntar sig att respektive ska resultera i för att man ska kunna slå ihop allihopa och att det ser det mer ledigt i de mål vi har satt upp och som vi har gjort beräkningar runt när det gäller vår kost och hur vi ska konvertera nya kunder på det här och så vidare. Anders Hermansson [00:16:29]: Man blir ju mer mer avancerad naturligtvis börjar ju inte och mäta allting och definiera allting och så där, men vartefter man vänjer sig vid vid att jobba datadrivet kan vi säga och får igång sina processer på ett vettigt sätt, då kan man bli mer och mer avancerad i och hur noga man är och mäter saker och ting och det gör ju att man får ju olika kakt då beroende på olika funnels och då vet man ju efter ett tag vad de här olika investeringarna i både sälj och marknadstid ger i ROI, så att säga. Så då kan man optimera sin resursallokering efter det. Lars Dahlberg [00:17:07]: Ja, jag tycker att många jag har träffat genom åren som håller på och jobbar och försöker själva för att få ordning och fart på sin affärsgenerering och marknadsföring, försäljning och så vidare, att man helt plötsligt inte har koll på vad som faktiskt är orsak och verkan och vad som driver och ger rena och ger andra och så där och man har helt enkelt oordning så man har inte gjort det här jobbet med att rita upp sina fannas och strukturera upp det på det sättet som vi beskriver så struktur här är ju liksom A och O och då gäller det ju också att ha liksom det som sitt fokus och det är ju så det finns ju väldigt mycket teknik och tech och olika typer av grejer runt det här Så man kan tänka sig testa. Det viktiga är att man har koll på strukturen först och sedan så får man se vad man ska applicera för teknik på den, tänker jag. Anders Hermansson [00:17:58]: Exakt. Man ska inte gå på alla löften om alla fantastiska teknikplattformar kan göra och sedan försöka modellera sin process efter det, utan tänk till först, designa flödena först och sedan applicera den teknik som kan hjälpa dig att uppnå det du vill. Lars Dahlberg [00:18:14]: Ja, men sen en grej till, jag tänker att vi skulle lägga till lite kring det här fannestänket, för det är väl ändå här kanske det rör hemma bäst, det är att när man så att säga skapar sin kommunikation och ska driva det här, att man tänker mer B2C än B2B, att man ska träffa människor i maggropen, snarare än att det ska vara relevant utifrån företagets perspektiv som den här specifika personen vi kommunicerar på jobbar på. Anders Hermansson [00:18:40]: Just det, för det är så många som lovar saker som är lite glider unna lätt, alltså mer lids eller kortare tid här, spar lite tid där. Ja, men egentligen, om jag nu känner att jag vill spara tid, då är jag antagligen för att jag är jättestressad eller något sånt där. Då vill man hellre bli av med sin stress, så att säga, istället för att det är lite grann akademiskt att spara tid. Lars Dahlberg [00:19:07]: Ska vi ge några exempel på några vanliga funnels inom Svenska mindre medelstora bolag som jobbar med programvaruteknik och tjänster och sånt. Anders Hermansson [00:19:21]: Ja, men man kan väl… Det finns lite olika sätter att gruppera på, men det finns ju funnels som är direkt to offer. Om man har en sofistikerad marknad som letar efter det man har att sälja, då kan man ju faktiskt ha funnels som går direkt till offer. Lars Dahlberg [00:19:41]: Ja, och för att komplettera det då så kan vi ha en founder som går direkt till någon form av lidmagnet, någon form av väldigt värdefull content man har satt upp som man vill marknadsföra och får man människor bli intresserade och inspirerade av det där och tycka att det är kul så kan ju det sedumera då leda till ens offer, till exempel. Anders Hermansson [00:20:01]: Ja, då kallas det för en indirekt founder. Lars Dahlberg [00:20:04]: Ja, det är väl två exempel. Anders Hermansson [00:20:08]: Vi kanske ska Det är bra om vi tar fler exempel som har med säljare att göra. Det som säljare gör, till exempel en LinkedIn funnel, när man som säljare går ut och letar reda på folk på LinkedIn och försöker skapa dialog och bygga förtroende där, som sedermera då bör leda till möte där man Ja, kanske starta en säljprocess eller göra en discovery meeting eller något sånt. Så det är ju lika mycket säljaktiviteter som också ska beskrivas i den här, i form av funnels. Så man kan mäta konvertering i olika steg i den processen. Lars Dahlberg [00:20:47]: Exakt, det tycker jag också var ett bra exempel du tog upp där, för det är någonting som man gör för lite av, den här typen av relationsskapande funnels. som väldigt ofta är långsiktigt. Ja, här skulle vi kunna sitta och dra massa exempel. Jag tänker att vi går vidare lite grann, för att vi har en väldigt viktig punkt kvar kring det här, som handlar om det här med hur man definierar roller, ansvar och process då, runt hela tänket som vi har pratat om här nu. För lyckas man inte med det, då kommer man inte att nå resultaten, helt enkelt. Anders Hermansson [00:21:23]: Ja, just det, exakt. Så man kan ju säga så att de De tre discipliner som vi ser är väldigt centrala i den här processen för att skapa nya affärer. Det är ju säljmarknad och produkt. Produktutveckling i ett tjänstebolag, tjänsteutveckling, tjänstepaketering, vad det kan vara för någonting och de som knåpar på själva företags erbjudande. Det som man ska leverera för att skapa värde hos kund. Så produkt, sälj och marknad är som en trenighet som måste definitivt gå i takt. Det finns lite utmaningar med det här för att de här tre olika har vant sig vid att tänka lite olika tidsperspektiv när man tänker olika långsiktigt. Det är inte för att någon är bättre än den andra utan det är för att deras traditionella jobb ser ut så. Anders Hermansson [00:22:09]: Men här behöver de här tre komma ihop sig. Lars Dahlberg [00:22:15]: Ja, verkligen. Och det är också när man kombinerar de här tre kompetenserna som man verkligen kan få till också det här som vi har pratat om tidigare, det här med ICPS-personas och verkligen definiera vassa erbjudanden och sådana saker. För den man behöver, den kombinationskompetensen för att lyckas få till den biten skulle jag säga också. Det finns ingen snack om den saken. Man måste beaka att man har olika typer av erfarenheter och kompetenser som behövs. Säljarna vet ofta väldigt mycket om kunderna. Marknaden vet mycket om hur man kommunicerar och skapar bra erbjudanden på många sätt och produkt kan ju faktiskt erbjudas enligt grundprodukten som ska paketeras. Ja, men vad ska man säga så här? Det är liksom lite två huvudprocesser, va Anders, eller? Anders Hermansson [00:23:02]: Ja, exakt. För vi kan ju säga så här, nej men se till nu att produkt, sälj och marknad jobbar ihop. Ja, det var ju lättare sagt än gjort så att säga, eftersom alla de här tre har ju sina viktiga jobb inom sina discipliner. Men om man tittar på, man försöker liksom skära det här på andra ledden, då finns det två huvudprocesser egentligen som vi diskuterar här. Och det är i de här processerna som de här tre disciplinerna ska samarbeta. Och det är då vi kan ta dem i ordning kontent processen alltså den process där man ska ta fram det kontent som krävs för att föda alla fanns som man har designat just det. Lars Dahlberg [00:23:39]: Och kontent hade ju verkligen din vida bemärkelse. Allting egentligen som man behöver för att kommunicera med alla aspekter i alla faser. Anders Hermansson [00:23:48]: Ja precis och det är ju man kan ju säga att majoriteten av digitala assets då det kan vara filmer det kan vara text och lite allt möjligt, men även då om man kör live-webinars så är det ett content och så vidare. Så att allting, precis som du säger, och det här ska vara ett samarbetsprojekt för just när de här tre disciplinerna samarbetar kring det här, det är då man får till den här riktiga kvaliteten i content som krävs för att det ska liksom göra någon skillnad och engagera människor. Så det är den ena processen om man kanske inte behöver gå in vidare på den, men det finns liksom en poäng med att Den här är en lite fristående process som jobbar i batchvis, så man inte hela tiden jobbar med knivet på strupen och bara måste få ut någonting till nästa nyhetsbrev som ska ut i Marbitti, utan man har liksom artiklar på lager och så vidare i bästa fall då. Så det är en annan, så att säga, puls kring den här content-processen. Den andra processen är då promotion, alltså hur man får ut detta content med en massa olika kanaler enligt definitioner som man har gjort i sina funnels. Och där kan man ju säga att där ligger ju tyngdpunkten av arbete på marknad och sälj. Men det finns många sätt, beroende på bransch, det finns många sätt som produkt också kan vara med i promotion processen. Ett exempel är att man till exempel bygger in funktionalitet om man nu är en SaaS. Anders Hermansson [00:25:10]: att man bygger in funktionalitet i produkten som informerar befintliga kunder om nya funktioner till exempel, då är ju det en growth hack då som där produkt är synnerligen involverade i att skapa en möjlighet till promotion. Lars Dahlberg [00:25:25]: Och sen tycker jag det är viktigt att se det här lite grann som att promotion är det som skapar behov av content. Så man skapar content kopplat till de behoven som man definierar kopplat till det där. Inte bara skapa content på någon sorts random sätt. Anders Hermansson [00:25:40]: Exakt. Lars Dahlberg [00:25:41]: Utan det är liksom det som är grunden till behovet. Exakt. Och därmed också förstår man ju också mycket mer om vilken takt och vad som behöver komma ut först och vad som behöver komma ut sen när man väl har bestämt sig för hur man ska jobba med sina fannels och hur de ser ut så att säga. Anders Hermansson [00:25:56]: Ja exakt jag vet när jag pratar med David om det här på Certus så pratar man om att dimensionera upp sin content-maskin baserad på hur många fannels man har och hur intensiva de är så att man vet att man ska producera flera bloggposter i månaden till exempel för det krävs för att vi ska få ut vårt nyhetsbrev och sådana där saker och det ska Så man är väldigt målinriktad på det här sättet då. Det är också så att, det har ju vi märkt du och jag, eller erfarit under alla åren Lasse, att contentprocessen är lite såhär styrmodigt behandlad. Man klämmer ur sig någonting när man har tid typ. Nu krävs det en stor förståelse för att om den där contentprocessen inte funkar, då kommer maskinen att stanna. Lars Dahlberg [00:26:36]: Ja, och om man gör allt det här rätt från grunden och använder AI på ett smart sätt så blir det ju också lättare att producera det här innehållet med bra kvalitet faktiskt, så att man ska kunna klara av att hänga med med produktionen av det innehåll som faktiskt behövs för att stötta det här. som är en väldigt viktig framgångsfaktor. Men när man sen tänker sig vidare, så vi touchar lite grann på den med optimeringen av själva fanden, så optimeringen av själva processen. Vi måste också tänka optimering med sitt content och mäta och se hur content faktiskt fungerar. Och sen så behöver man ju också optimera erbjudandet hela tiden. Och inte bara ligga på latsidan där, utan hela tiden ifrågasätta hur man ska utveckla det och förbättra det och vässa det och skapa kanske nya då som man kanske måste testa och sådär. Anders Hermansson [00:27:29]: Exakt, och det här är viktigt att säga då, kanske sagt det förut, men erbjudandet är ju inte själva produkten. Tänk att man löser några olika problem med sin produkt så omvärlden och livet hos den här ICP eller personen som man vill hjälpa. med sin produkt. Deras verklighet förändras ju, så det kanske är något nytt problem som dyker upp för dem som de prioriterar högst numera. Vi kanske inte var för ett halvår sedan, men nu är det jätteviktigt med compliance helt plötsligt. Ja, då är det ju det problemet vi då lyfter fram i vårt erbjudande. Även om vi har kunnat lösa det hela tiden så var inte det högst prioriterat förut, men nu är det det, så att säga. Man måste hitta olika vinklar för att träffa rätt på ett högt prioriterat problem som man kan lösa hos sin ICP-person. Lars Dahlberg [00:28:23]: Ja, att mäta vad datadriven, det har vi ju pratat om i många år kopplat till det här, men det är ju verkligen A och O för att man ska lyckas och implementera den här modellen. Och går man tillbaka då och tittar på sina beräkningar som man då har gjort kring CAC och NETCAC, Payback och hur man ska utveckla Customer Lifetime Value och sådana saker, så är det ju några grejer som är jätteviktiga. Man måste ju kunna simulera vad man har för konverteringsgrader från en första kontakt på något sätt till ett lid. Man måste förstå vad det kostar att skapa ett lid. Man måste förstå vad det är för konverteringsgrad från ett lid till en steg dessutom kanske till ett första möte och se det med den enda framtiden på sin instegsaffär så att man kan förstå effekten av det här och hela tiden justera sina beräkningar så att de stämmer mer och mer överens med verkligheten. För när man gör det här från första gången då blir det mycket antaganden och sånt förstås. Men sen när man kör på riktigt så lär man sig vad det är för data som det blir och vad man sen då måste kunna räkna med. Anders Hermansson [00:29:31]: Och nu har du sagt en massa saker som man måste göra här och grejen är den att. att prata med någon häromdagen. Jag sa det att om man nu vill ha reda på om man har feber eller inte. Då måste man göra sig omaket och köpa en febertermometer. Alltså investera i någonting som gör att man kan mäta. Och sedan måste man stoppa in den där jäkla febertermometern i fritt valt hål för att sedan använda den så att man kan mäta. Det här gäller samma sak här. Man måste investera så att den här processen blir mätbar och sedan fortsätta investera i de resurser som krävs för att ständigt mäta det här. Anders Hermansson [00:30:05]: Annars är man i det där landet igen när man testar och kastar bollar och lite åt alla håll och kanter, liksom, och ser vad som träffar. Lars Dahlberg [00:30:13]: Ja, i princip kan man säga så här, om du säger att du är vd och lyssnar på det här, som är någon sorts ytterst ansvarig för den här verksamheten, om man inte kan liksom mäta det här och visa på hur det ska leda till de resultaten vi vill, så är det ju faktiskt ingen idé att hälla på en massa pengar på det. Anders Hermansson [00:30:28]: Nej, det är ju väldigt stor chansning då. Det är ju hög risk att man häller pengar på fel ställe. Lars Dahlberg [00:30:35]: Och sen är det liksom en arbetsmetod för att driva processen framåt med lite olika typer av möten. Det här bör man inte nödvändigtvis exakt implementera på det här viset, men det här är i alla fall ett sätt att implementera det på som kommer kunna fungera för väldigt många. Vi har pratat om David här och han har ju varit mycket involverad i att definiera den här grundprocessen. Och den skulle jag säga, den börjar ju med någonting som är extremt centralt. Det är att man tänker growth meeting. Och man verkligen har ett möte som tydligt, så att säga, tittar på hur den här maskinen är designad och hur den fungerar. Och vad den levererar för resultat för att identifiera de områden där man måste göra någonting annorlunda för att få den att fungera bättre. Och den här personen har liksom på något sätt då det övergripande ansvaret för att de här tre ska funka ihop, det vill säga produkt, sälj och marknad och att man hela tiden ska optimera sig i rörelse mot målen. Anders Hermansson [00:31:45]: Ja, precis. Och det här mötet är ju inte ett strategiskt möte, utan det är ner Ner och kolla på dashboards och ner och grotta runt i data och sedan så bestämma hur man ska förändra då en funnel eller lägga till en ny exponent funnel till exempel till sin karta och driftsätta den och man har de här mötena typiskt varje eller varannan vecka. Lars Dahlberg [00:32:10]: Just det, och sen pratar vi om det här med content och att det är så himla viktigt, så man behöver ha kanske ett eget forum då, där man pratar om det och har väldigt mycket fokus på det för att se till att man producerar det som, det som så att säga, maskinen behöver då. Och det kanske man behöver också ha en gång eller varannan vecka, beroende lite på. Anders Hermansson [00:32:31]: Ja, det är också om man ska producera content världsvis, då kanske det är så att man får på något sätt Beställningar från Growth-teamet då som har Growth-mötena, sen kan det vara samma individer, det behöver inte vara en hel horde med människor, men man liksom lägger upp to dos när man har Growth-mötet för att man måste ha ett visst behov av content. Sen kan det ju vara så att den här content-processen som sagt att man gör saker i batch, då kan det mycket väl vara så att ett sådant här content-mässan, det är en synnerligen kreativ session, där alla som ska vara med sedan och skapa content brainstormar tillsammans om hur man ska kunna hitta olika vinklar och sådana där grejer. Och sen så går man ju åt varsitt håll då och gör, producerar texter och andra saker. Men den här processen är ju supercentral för att, som vi sa förut, att maskinen inte ska stanna. Så det gäller att ha kontinuerliga möten. Det är en mötesdriven process det också. Lars Dahlberg [00:33:26]: Sen skulle jag säga att man behöver ha ett mötesform som man kan kalla för Sales Execution Meeting. Beroende lite på vad man har för förutsättningar med halvkomplex till komplex B2B så är det otroligt viktigt att titta på processen från första Discovery Meeting till order förstås. Men det kan också vara att man måste titta specifikt på processen från att ett lead uppstår tills det att ett lead är kvalificerat och det blir ett discovery meeting. Alltså leads management hanteringen. Det är det sak man måste prata om separat och jobba med separat för att få till rätt process och rätt beteenden hos dem som ansvarar för att göra det här. Anders Hermansson [00:34:10]: Ja, jag skulle komplettera det här med att om det är så att man har en outbound, vad heter det, aktivitet som säljarna ska göra, till exempel hänga på LinkedIn eller vad om ni ska göra kallringar för den delen, så ska man gå igenom även de aktiviteterna här så att folk gör det de ska i den volym som krävs och med den kvalitet som krävs då för att se vad man kan skruva på även i den processen. Lars Dahlberg [00:34:33]: Sen är det någon form av styrgrupp eller advisory meeting där man verkligen tittar på de övergripande målen, om de behöver justeras och hur vi lever upp till dem. Själva strategin i sig, erbjudandet definitivt om det behöver skruvas på eller läggas till eller ändras på och att man håller sig inom de givna budgetramarna man har satt upp. Anders Hermansson [00:34:57]: Det här är ju typiskt ett möte som man har lite mer sällan skulle jag säga kvartal kanske och här är det superviktigt att man är med och synka med produkt planerna. För det kan ju vara sådana konkreta saker som att det är någonting som ska lanseras till exempel. Eller vad det nu kan vara för någonting som gör att det kan till exempel vara så att nu ska vi gå in mot ett nytt segment och då kommer ju det om man tar det seriöst och inte bara måla läppstift på grisen utan då kanske det innebär att man behöver tweaka saker i sin produkt. Så det här måste ju synkas naturligtvis. Precis. Lars Dahlberg [00:35:32]: Och om man då skulle försöka sammanfatta det här lite grann. Vad är det egentligen som är är kanske mer viktigt att ta fasta på som är annorlunda nu när vi beskriver det här mot vad många kanske tänker sig att man ska göra eller kanske gör i viss mån för att få det här att funka. Vad skulle du säga Anders i någon sorts sammanfattning på det som är verkligen annorlunda. Anders Hermansson [00:35:56]: Jag tänker mer konkret blir en skillnad rent konkret blir till exempel att man designar sina funnels och beskriver dem utgår från den här kartan när man diskuterar sälj och marknad och hur man ska skapa nya affärer helt enkelt. Det är en väldigt konkret annan aktivitet jämfört med förut. Lars Dahlberg [00:36:20]: Och sen verkligen ta det här med att sätta, på något sätt det är säkert produkt och marknad och sälj. ihop lite grann på något vis, men att man verkligen tar det på allvar och sätter alla i samma process och driver allting gemensamt på samma mål och utnyttjas i gemensamma kompetenser. Det har ju många år pratats om att sälj och marknad inte sitter i samma båt, men här är det ju liksom verkligen också att införa produkt och att se till att det är en verkligt viktig del i att få det här att funka. Det är som tre enheten som är en kritisk som inte många tror jag kanske tar på riktigt allvar. Anders Hermansson [00:36:58]: Ja just det och lösningen på det där ständiga problemet just det är ju att skära den här processen på andra ledden kring en promotion och en kontentprocess då så att det handlar inte om en marknadsprocess, en säljprocess och en produktprocess för det har man ju redan. Det här samarbetet handlar om att skära på andra ledden så att alla blir engagerade i de här två grejerna istället. Lars Dahlberg [00:37:20]: Sen skulle jag nog säga att det för väldigt många är väldigt annorlunda att tänka kring erbjudandet på det sättet som vi beskriver här med en väldigt tydlig instigsaffär som ska lösa ett väldigt tydligt problem för en väldigt tydlig ISP och persona och skapa värde och sedan generera intäkter, absolut, som ska återinvesteras men som framförallt ska skapa grunden för att kunna utveckla rätt kunder med en lönsamhet och en tillväxt över tid. Anders Hermansson [00:37:48]: Och det här med erbjudandet kort bara det är ju om man ska tänka vad betyder skillnaden där och vad är skillnaden med skillnaden? Det är ju ofta så när man tänker på sitt erbjudande så tänker man man börjar meningen med vi har. Om man tänker istället du får så har man kommit en liten bit på vägen i alla fall när det gäller paketering av erbjudandet. Lars Dahlberg [00:38:06]: Precis. Ja, det är väl en bra sammanfattning på de viktigaste skillnaderna. Som vanligt, det kanske låter lite självklart, men det är ju alltid det kritiska framgångsfaktorn i själva exekveringen. Att se till att sätta de här grejerna på plats, men sen att också jobba med att exekvera det konsekvent och fördela roller och ansvar för att få det här att hända. Anders Hermansson [00:38:31]: Och inte gå totalt bananas från dag ett och bara tro att man ska mäta allting i minsta detalj. slänga allt gammalt över bord och sånt utan det här är en förändringsprocess. Det är ett lite nytt sätt att tänka och det kluriga med det är att det finns alltså den stora förändringen och skillnaden här det är liksom små nyansskillnader i tänk. Det är inte något helt nytt revolutionerande. Ungefär som när vi började läsa när man gick liksom från vad heter tejprulle och sax när man höll på med marknadsföring till digitalt. Det var så det var så här det är väldigt binärt. Antingen är man digital eller inte. Här är det inte lika tydligt. Anders Hermansson [00:39:08]: Det finns ett antal nyckelaktiviteter och nyckeltankar man ska ha i huvudet för att det här ska flyga. Lars Dahlberg [00:39:17]: Ja, och jag skulle säga så här att det här med att de som oftast är svagast på ett bolag kopplat till ett procestänk, det är ju ofta marknad, sälj och produkt faktiskt. Jag tror kanske produkt kanske är bäst när det gäller process. Men det är en utmaning att att stöpa det här i liksom ett process, strukturerat process, tänk. Men det är ändå extremt viktig framgångsfaktor att få till. Anders Hermansson [00:39:48]: Om man skulle faktisera vårt erbjudande så är det så här, vi har en metod här, en modell, men du får alltså sinnesro och lite kontroll, lite koll på läget helt enkelt, om vad dina olika marknader och sälj, vad heter det, investeringar ger för utfall och du får liksom ett beslutsunderlag och och kunna styra det här på ett professionellt sätt helt enkelt? Lars Dahlberg [00:40:12]: Ja, vi brukar försöka kläcka ut oss något så här konkret tips att göra. Vi tänker lite spontant tänker jag. Jag tänker så här att det gäller att samla produkt och marknad och sälj såklart. Och då är det ju liksom den här grundsynen på det här med hur vi bygger ihop mixen av det här med idealkund, persona, produkt och erbjudande. Att vi har samma syn på det. Det tror jag ändå är en grundparameter på något sätt. Anders Hermansson [00:40:43]: Ja precis, vi har ju faktiskt en assessment eller inventering man kan göra om man vill boka ett kort möte med oss så kan vi gå igenom hur man tar tempen på nuläget helt enkelt. Vad man har de här olika sakerna som bör vara på plats, om de är inte alls på plats eller om de är lite på plats eller om de är fantastiska. Då får man en liten startpunkt för vilken ända man ska börja. Lars Dahlberg [00:41:08]: Precis. Kan du höra av er till oss så kan vi hjälpa er med temperaturtagningen. Ska vi göra som vanligt då att vi ska försöka tipsa dem om det där vi alltid brukar tipsa dem om när vi avslöjar. Anders Hermansson [00:41:24]: Vi har ju ett riktigt bra tips. Lars Dahlberg [00:41:27]: Det är ju det vi alltid kör på. Men vad ni än gör där ute så ska ni vara relevanta. Anders Hermansson [00:41:34]: Hej då! The post Podd #247: Tillväxtmodellen appeared first on Business Reflex.
What's better than a train show? How about a train show with local operating sessions to make your trip complete?! That's the topic on this episode of Talking Ops with Don Irace as we talk to Mark Herrick, owner of the BNSF Montana Division HO scale layout. Over the last few years, Mark has opened his layout for muliple local events including the Railroad Hobby Show in West Springfield MA, NER regional conventions and to groups in town for any good reason that are just itching to get their turn on Mark's version of the Northern Transcon. Mark shares how he organizes and prepares for out of towners and gives tips for those who are looking to share their layout with others. Learn more about this episode on our website:aroundthelayout.com/214This episode of Around The Layout is Powered By Rapido Trains:https://rapidotrains.com/Thank you to our episode sponsor, Spring Creek Model Trains:https://www.springcreekmodeltrains.com/Thank you to our episode sponsor, ModelTrainBox.com:https://modeltrainbox.com/Visit our website at aroundthelayout.comBecome a member of our Operating Crew for chances to win and much more!aroundthelayout.com/crewAround The Layout Podcast is a production of Thirty Five Productions LLC©2026 Thirty Five Productions LLC. All rights reserved.The views and opinions expressed by hosts and guests are their own and do not necessarily reflect those of Thirty Five Productions LLC or our sponsors.Use of any trademarks or trade names is for identification purposes only and does not imply endorsement.No portion of this podcast may be reproduced, distributed, or transmitted in any form or by any means without the prior written permission of Thirty Five Productions LLC, except for brief quotations used for purposes of review, commentary, or promotion.
Magyar szerint azonnal le kéne mondania Szijjártónak, aki rendszeresen vacsorázott a gödi Samsung elnökével Magyar állampapír helyett főleg külföldre talicskázták a pénzt a magyarok Hollik István: 2006 óta nem volt olyan nehéz választás, mint az idei NER-család vett állami palotát Máris itt a fordulat a szegedi BYD-gyárnál: sokkal többről lehet szó, mint eddig gondoltuk – a kínaiak óriási döntést hozhatnak Magyarországról Kikérték Kulja András mentelmi jogát az Európai Parlamenttől Moszkva biztos benne, hogy Washington nem állna az Ukrajnába beavatkozó európai csapatok mellé Buszokkal élesztené újjá a szunnyadó vasútvonalakat egy francia vállalkozás Komoly árvíz jöhet: megáradt az Ipoly, hidat zártak le a szlovák határnál veszélyesebb a szívre a tartós hideg, mint a hőség A férfiakkal Bajnokok Ligája-győztes Cseh Sándor elárulta, mit keres a női válogatottnál Szerződést hosszabbított védelmének alapemberével a Győri Audi ETO Súlyos felhőfal mögé bújik az ország - van, ahol hó is hullhat A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Magyar szerint azonnal le kéne mondania Szijjártónak, aki rendszeresen vacsorázott a gödi Samsung elnökével Magyar állampapír helyett főleg külföldre talicskázták a pénzt a magyarok Hollik István: 2006 óta nem volt olyan nehéz választás, mint az idei NER-család vett állami palotát Máris itt a fordulat a szegedi BYD-gyárnál: sokkal többről lehet szó, mint eddig gondoltuk – a kínaiak óriási döntést hozhatnak Magyarországról Kikérték Kulja András mentelmi jogát az Európai Parlamenttől Moszkva biztos benne, hogy Washington nem állna az Ukrajnába beavatkozó európai csapatok mellé Buszokkal élesztené újjá a szunnyadó vasútvonalakat egy francia vállalkozás Komoly árvíz jöhet: megáradt az Ipoly, hidat zártak le a szlovák határnál veszélyesebb a szívre a tartós hideg, mint a hőség A férfiakkal Bajnokok Ligája-győztes Cseh Sándor elárulta, mit keres a női válogatottnál Szerződést hosszabbított védelmének alapemberével a Győri Audi ETO Súlyos felhőfal mögé bújik az ország - van, ahol hó is hullhat A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Stāsta Turaidas muzejrezervāta Pētniecības un krājuma galvenais speciālists Dr. hist. Edgars Ceske; pārraides producente – Liene Jakovļeva Uzvārdu došanai Vidzemē – 200! Turaidas muzejrezervātā jau 20 gadus tiek piedāvāta izglītojoša programma "Uzvārdu došana". Viduslaiku Rietumeiropā uzvārdu veidošanās aizsākās 11. – 12. gadsimtā un pamatos noslēdzās 18. gadsimta beigās. Turpretim Austrumeiropā, tai skaitā Baltijā, uzvārdu piešķiršanas process ilga līdz pat 19. gadsimta 60. gadiem! Tomēr jānorāda, ka līdz 18. gadsimtam Rīgā un citās Vidzemes guberņas pilsētās jau bija izveidojies brīvo latviešu iedzīvotāju slānis ar saviem uzvārdiem; neliela daļa tādu bija arī uz laukiem. Uzvārds vispirmām kārtām ir brīva cilvēka pazīme. Vergam un dzimtcilvēkam uzvārdu nevarēja būt, jo viņi nebija personīgi brīvi. Tādēļ uzvārda piešķiršana jau pati par sevi ir pazīme, kas liecina par personības sociālā statusa maiņu – emancipāciju, procesa aizsākumu, lai tiesību ziņā pielīdzinātos citām sociālām grupām. Vidzemē uzvārdi tika piešķirti, sākot no 1822. gada rudens, kad tika atbrīvota pirmā saimnieku kategorija, un turpinājās 1823., 1824. un 1825. gadā, kad attiecīgi tika atbrīvotas otrā saimnieku, pirmā un otrā kalpu kategorijas. Bet kāpēc uzvārdu došanas 200. jubileju būtu vērts atzīmēt tieši 2026. gadā? Vispirms jau tāpēc, ka, kā jau teikts, visiem Vidzemes zemniekiem uzvārdi netika piešķirti vienā gadā, bet gan laika posmā no 1822. līdz 1825. gadam. Otrkārt – un galvenokārt – tāpēc, ka pagastu tiesu protokoli par šo laika posmu dažādu iemeslu dēļ nav saglabājušies, un vienīgie plašākie vēstures avoti par uzvārdu došanu (paši uzvārdi) ir 1826. gada muižu pagastu "dvēseļu revīzijas", kurās vispirms alfabētiskā secībā bija uzrakstīti visi pagasta vīriešu kārtas iedzīvotāji, minot māju (sētas) numuru, kādā attiecīgā uzvārda īpašnieki dzīvo. Tika minēts arī katra vīriešu kārtas iedzīvotāja vecums. Minētās ziņas "dvēseļu revīzijās" tika ievestas no t. s. "vārdu ruļļiem" (kuri arī nav saglabājušies), bet tie savukārt tika sastādīti pēc jau minētajiem, taču zudībā gājušiem pagastu tiesu protokoliem. Tātad 1826. gada pirmos mēnešus, kad sākās "dvēseļu revīziju" sastādīšana, var uzskatīt par drošu atskaites punktu uzvārdu došanas procesa noslēgumam Vidzemē. Kas attiecas uz Kurzemi, resp., Kurzemes guberņu, šeit situācija bija nedaudz citādāka. Zemnieku brīvlaišana Kurzemē gan formāli notika 1817. gadā, tomēr uzvārdi visiem zemniekiem vienā paņēmienā tika piešķirti tikai 1834. – 1835. gadā. Savukārt Latgalē uzvārdu veidošanās nav bijis vienreizējs akts, bet ilgstošs process, kas aptvēris laiku vismaz no17. līdz 19. gadsimtam. Krievijas cara administrācijas ieinteresētību uzvārdu piešķiršanā noteica galvenokārt tas, ka zemnieku brīvlaišana ar laiku nesa sev līdzi arī viņu tiesības mainīt dzīvesvietu, izceļot uz citiem pagastiem un pilsētām. Ja nebūtu uzvārdu, aizceļojušo zemnieku vai viņa ģimeni sameklēt būtu bijis nereāli, bet līdz ar to zustu galvasnaudas maksājumi Krievijas impērijai, kā arī nodevas pagastam. Kaut gan 1819. gada brīvlaišanas likumos un sekojošās Vidzemes gubernatoru instrukcijās ("patentēs") bija teikts, ka uzvārdu izvēlei ir jābūt "brīvai" un gandrīz vienīgais nosacījums bija aizliegums pieņemt slavenu personu un muižnieku dzimtu uzvārdus, prakse tomēr bieži izrādījās nedaudz citāda: uzvārdus diktēja ne vien dzimtkungi, bet arī pagasta tiesas rakstveži (skrīveri). Uzvārdu došanu Vidzemes un Kurzemes zemniekiem savā laikā pētījis Lāčplēša Kara ordeņa kavalieris, vēlākais Latvijas Centrālās padomes Militārās komisijas faktiskais vadītājs Kristaps Upelnieks, kurš savu mūžu diemžēl beidza traģiski – 1944. gada novembrī viņu nošāva vācieši. Savā1936. gadā publicētajā tāda paša nosaukuma studiju darbā, kurš saņēma Krišjāņa Barona prēmiju, viņš rakstīja: "Nereti uzvārdi tika doti atkarībā no zināmās personas tikumiskām, pozitīvām vai negatīvām īpašībām vai arī no kāda fiziska vai garīga trūkuma. Nav domājams, ka kāds vēlētos atklāti izpaust savu fizisko defektu vai negatīvās īpašības, vēl vairāk – tās uzvārda veidā atstāt nākamajām paaudzēm!" Kā negatīvie piemēri minēti tādi uzvārdi kā Pļāpe, Glupe, Muļķis, Aklais, Melis, Grēcinieks, Nerātnis un citi, kā arī dzīvnieku sugu nosaukumi ar nievājošu nozīmi: Lops, Vepris, Sivēns, Kuce, Bluse vai vienkārši Mirons (vairāki gadījumi), Plunders, Ķēms un vesela virkne piedauzīgu jeb nedrukājamu uzvārdu. Tādēļ laikā no 1920. gada, kad Latvijas valsts pieņēma likumu par uzvārdu nomaiņu, līdz 1934. gadam, Iekšlietu ministrijā tika saņemti 3778 iesniegumi par uzvārdu nomaiņu, galvenokārt to nelabskanības un piedauzības dēļ. Tas pats attiecas uz šī paša autora ieteikumu uzvārdu neveidot, to atvasinot no tēva vārda, piem. Pēteris, Jānis, Miķelis, Mārtiņš, Indriķis, Jēkabs u. c. un veidojot t. s. patronīmus: Pētersons, Jansons, Miķelsons, Martinsons, Indriksons, Jēkabsons u. c. Lieki teikt, ka arī šeit labi domātais vēlējums nepalīdzēja – dzīve, pareizāk sakot – tauta ieviesa savas korekcijas!
Sal y luz1) Pierde: Séneca fue maestro y consejero de Nerón, hasta me animo a decirte que era su padre adoptivo, pero, cuando a Nerón se le subió el poder a la cabeza, lo mandó a matar. Porque, cuando la soberbia se une alorgullo y estos al poder, te llevan a matar incluso a la gente que tanto te quiere y tanto bien te hizo. Escribió antes de morir que “El fuego prueba al oro y la adversidad prueba a los hombres fuertes”, recordando que cada dolor que superas es el entrenamiento para el golpe final y que cada traición te enseña a mantenerte en pie. Cada pérdida nos prepara para lo peor, porque la vida te golpea para convertirte en un diamante. Por tanto, no pierdes sino que ganas, la clave es tener siempre visión sobrenatural. 2) Cima: Cuando te levantes por la mañana piensa en el privilegio de estar vivo. Es por ello que desde allí le das sentido a tu vida y que hay una nueva oportunidad. Recuerda que no todos hoy tienen el privilegio de abrir los ojos y vos hoy tenés una oportunidad más, pero un día menos. 3) Sal: Entiendo que hay sinsabores en tu vida, falta de trabajo, no llegar a fin de mes, una esposa o un esposo que no te valora, hijos que no comprenden, etc. Los sinsabores siempre están, pero vos no vas a estar siempre. Por lo tanto, volvé a lo que te motiva y apasiona; busca motivadores en tu vida y para tu vida y no dejes de buscar lo que da paz a tu corazón. Porque para los cristianos lo imposible se convierte en posible desde la confianza y desde la oración. Algo bueno está por venir.
Orbán: Ukrajna az ellenségünk Gyökerestül alakítaná át az oktatást és a családtámogatások rendszerét a Tisza Párt Három éven át halottnak hitte katona fiát az ukrán anya, majd megcsörrent a telefon Öt tonna marihuánát találtak egy szerb kormánypárti politikusnál Óraátállítás 2026: itt a dátum, mikor lesz óraátállítás március folyamán - Nem ez lesz az utolsó? Clintonék nyilvános vallomást akarnak tenni az Epstein-ügyben Euró bevezetése, 1 százalékos vagyonadó a milliárdosoknak, 2026-tól stop a vendégmunkásoknak – itt a Tisza Párt gazdasági programja, ami felforgathatja Magyarországot Személyesen vezetheti majd a megtorlást a Moszkvában meglőtt tábornok Orbán Viktor két hét múlva ismét találkozik Donald Trumppal A Tisza 2035-ig megszüntetné az orosz energiafüggőséget, felülvizsgálná az akkumulátorgyárakat és leállítaná a NER-es cégek elvtelen támogatását Óriási küzdelem, nyolc gól – legyőzte a portugálokat, Spanyolország nyerte a futsal Eb-t A Ferencváros egy félidő alatt kiütötte az Újpestet, és újra élre állt a Fizz Ligában Neked a felhők vagy a napsütés jut vasárnap? A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Orbán: Ukrajna az ellenségünk Gyökerestül alakítaná át az oktatást és a családtámogatások rendszerét a Tisza Párt Három éven át halottnak hitte katona fiát az ukrán anya, majd megcsörrent a telefon Öt tonna marihuánát találtak egy szerb kormánypárti politikusnál Óraátállítás 2026: itt a dátum, mikor lesz óraátállítás március folyamán - Nem ez lesz az utolsó? Clintonék nyilvános vallomást akarnak tenni az Epstein-ügyben Euró bevezetése, 1 százalékos vagyonadó a milliárdosoknak, 2026-tól stop a vendégmunkásoknak – itt a Tisza Párt gazdasági programja, ami felforgathatja Magyarországot Személyesen vezetheti majd a megtorlást a Moszkvában meglőtt tábornok Orbán Viktor két hét múlva ismét találkozik Donald Trumppal A Tisza 2035-ig megszüntetné az orosz energiafüggőséget, felülvizsgálná az akkumulátorgyárakat és leállítaná a NER-es cégek elvtelen támogatását Óriási küzdelem, nyolc gól – legyőzte a portugálokat, Spanyolország nyerte a futsal Eb-t A Ferencváros egy félidő alatt kiütötte az Újpestet, és újra élre állt a Fizz Ligában Neked a felhők vagy a napsütés jut vasárnap? A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Sádicos, degenerados, locos…es la imagen que tenemos de los emperadores romanos de la dinastía Julio-Claudia: Tiberio, Calígula, Claudio y Nerón. Pero ¿cuánto de verdad hay en los relatos escabrosos que se han escrito sobre ellos? En este capítulo analizaremos la figura de Tiberio, acusado por los historiadores antiguos de pedófiloBibliografía:• Beard, Mary. SPQR. Una Historia de la Antigua Roma. 2016 Editorial Crítica• Castillo Ramírez, Elena Tiberio. Un emperador exiliado en Capri. En Historia National Geographic #79 Julio 2010. Pp. 54-63• G. M. Gabriel Tiberio. El más triste de los emperadores romanos en Historia National Geographic. https://historia.nationalgeographic.com.es/a/tiberio-mas-triste-emperadores-romanos_15855 • Tobalina, Eva. Conferencia Tiberio el precio amargo del poder. Raíces de Europa. https://www.google.com/search?q=%C2%BFCu%C3%A1les+fueron+los+%C3%A9xitos+militares+de+Tiberio+cuando+a%C3%BAn+viv%C3%ADa+Augusto%3F&oq=%C2%BFCu%C3%A1les+fueron+los+%C3%A9xitos+militares+de+Tiberio+cuando+a%C3%BAn+viv%C3%ADa+Augusto%3F&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOdIBCjIwNjEzajBqMTWoAgiwAgHxBfQ4jDbRxLsd&sourceid=chrome&ie=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:24b81d73,vid:ohHSySTGNzg,st:0
Hannas fiende från På spåret, Hanna Lublin Niklasson i Vardagsfilosofiska rummet. Speciella undertonen i Lilla Anna och Långa farbrorn. Ingeborg kissade ner en man på en bar och Ines fes. Bananbråket. Mjölktema i chatten. Vår vett och etikett-domstol Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Programledare: Christopher Garplind och Hanna Hellquist
VISITÁ NUESTRA WEB: https://www.historiaenpodcast.com.ar/ Continuando con la lógica del episodio anterior, nos metemos ahora en la vida de Nerón, el más controversial de los Emperadores romanos. Pero antes de mandar el Imperio Nerón fue un niño, con una crianza bastante particular y con una madre que despierta opiniones encontradas. ¿Su reinado? Un elemento a descubrir en este magnífico episodio... Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Ask Me How I Know: Multifamily Investor Stories of Struggle to Success
Relationships often strain under pressure when one person carries the emotional clarity. In this episode, we explore what changes when you stop explaining yourself — not as withdrawal, but as identity-level alignment returning to the relationship.There comes a moment in many relationships when explaining yourself no longer feels supportive — it feels exhausting.Not because you don't care. Not because you're shutting down. But because clarity no longer needs performance to feel safe.In this episode of The Recalibration, we explore what actually changes in a relationship when you stop over-explaining, over-functioning, or smoothing the emotional moment. Especially for high-capacity humans and deeply responsible people, explanation often became the bridge — the way connection stayed intact, misunderstandings were prevented, and closeness felt secure.But over time, that bridge can quietly become a burden.This episode sits in the Reinforcement stage of Identity-Level Recalibration, where alignment isn't built through insight alone — it's built through repetition. Not rushing to manage the moment. Not rescuing the space. Practicing steady presence without self-erasure.We explore:Why over-explaining was never about communication, but about safetyWhat “clean discomfort” feels like when you stop managing connectionHow nervous system regulation shows up as steadiness rather than silenceWhy consistency — not intensity — is what rebuilds relational trustThis is not about becoming distant or withholding. It's about allowing your presence to speak without justification.Unlike mindset work or communication strategies, Identity-Level Recalibration (ILR) doesn't ask you to perform differently — it helps you be differently. When identity realigns, behavior follows naturally. That's why this work feels quieter, slower, and more embodied — especially inside intimacy.This episode is part of a week-long relational arc exploring how recalibration unfolds in real relationships — and why stopping explanation isn't abandonment, but alignment practicing itself.Today's Micro RecalibrationNotice where you feel the urge to explain yourself — even when you already know what's true. Don't stop it. Don't act on it. Just stay present and see what steadiness communicates on its own.Explore Identity-Level Recalibration→ Join the next Friday Recalibration Live experience → Take your listening deeper! Subscribe to The Weekly Recalibration Companion to receive reflections and extensions to each week's podcast episodes. → Follow Julie Holly on LinkedIn for more recalibration insights → Schedule a conversation with Julie to see if The Recalibration is a fit for you → Download the Misalignment Audit → Subscribe to the weekly newsletter → Books to read (Tidy categories on Amazon- I've read/listened to each recommended title.) → One link to all things
Egyre több híres befektető gondolja: a vesztébe rohan az OpenAI Eskü alatt vallotta két szemtanú, hogy nem volt fegyver az ICE ügynökei által lelőtt kórházi ápoló kezében "Én a hivatalban felmondtam, amikor láttam, hogy miket csinál a Fidesz" – Olvasóink a Tisza külügyi vezetőjét értékelik Nyerges Zsolt szőröstül-bőröstül bekebelezte a NER legnagyobb őrző-védő cégét Új partnert talált az Európai Unió, itt már mások a játékszabályok: kidobnák a kukába a vámokat – történelmi megállapodás előtt állunk Szálasi Ferenchez hasonlította Orbán Viktort az ukrán külügyminiszter Kikötött a Grinch, ez fájhat Oroszországnak Továbbra is rengetegen vannak fűtés nélkül Kijevben Elbúcsúztak Japán utolsó pandáitól, Kína hazaviszi őket Nagy a gond: Csernobil alig menekült meg, csak a háború után jön a teljes javítás – azonnal ki kell jelölni a tűzszüneti zónát Közös produkcióval készül a Fővárosi Nagycirkusz és a Budapesti Operettszínház Gróf kifakadt a csapattársaira, szerinte ennél többet érdemel a Fradi Chema Rodríguez: A srácok meg akarják mutatni az előző meccs után, milyen csapat is vagyunk Köd, eső, napsütés: így alakul a hétfői időjárás A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Egyre több híres befektető gondolja: a vesztébe rohan az OpenAI Eskü alatt vallotta két szemtanú, hogy nem volt fegyver az ICE ügynökei által lelőtt kórházi ápoló kezében "Én a hivatalban felmondtam, amikor láttam, hogy miket csinál a Fidesz" – Olvasóink a Tisza külügyi vezetőjét értékelik Nyerges Zsolt szőröstül-bőröstül bekebelezte a NER legnagyobb őrző-védő cégét Új partnert talált az Európai Unió, itt már mások a játékszabályok: kidobnák a kukába a vámokat – történelmi megállapodás előtt állunk Szálasi Ferenchez hasonlította Orbán Viktort az ukrán külügyminiszter Kikötött a Grinch, ez fájhat Oroszországnak Továbbra is rengetegen vannak fűtés nélkül Kijevben Elbúcsúztak Japán utolsó pandáitól, Kína hazaviszi őket Nagy a gond: Csernobil alig menekült meg, csak a háború után jön a teljes javítás – azonnal ki kell jelölni a tűzszüneti zónát Közös produkcióval készül a Fővárosi Nagycirkusz és a Budapesti Operettszínház Gróf kifakadt a csapattársaira, szerinte ennél többet érdemel a Fradi Chema Rodríguez: A srácok meg akarják mutatni az előző meccs után, milyen csapat is vagyunk Köd, eső, napsütés: így alakul a hétfői időjárás A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Andrés Salado nos habla de los dúos vocales. Entre ellos, "Au fond du temple Saint", un canto a la amistad interpretado por Luciano Pavarotti y Nicolai Ghiaurov, o La coronación de Popea, de Claudio Monteverdi. En su dúo final, "Pur ti miro, pur ti godo" ("Te admiro, te gozo"), Nerón y Popea se declaran su amor y, con un lirismo evidente, celebran su unión. Un recorrido emocionante por algunos de los dúos más bellos de la historia de la música.Escuchar audio
VISITÁ NUESTRA WEB: https://www.historiaenpodcast.com.ar/ Llegamos con un episodio doble para entender a dos Emperadores romanos bastante particulares: Calígula y Nerón. En esta entrega Calígula será el protagonista. ¿Un loco o un síntoma del poder romano? Lo analizamos en este hermoso y profundo capítulo. Que lo disfrutes... Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
Itt üt vissza Trump izmozása: egyre többen fordulnak el az amerikai befektetésektől Kosarat adott Trumpnak egy nagy uniós állam Megtiltották a tartalékos katonáknak, hogy szolgálat közben politizáljanak Alkotmánybírósághoz fordul a bírsággal fenyegető Otthon Start-szabály miatt egy olyan cég, amely tulajdonosa korábban jól feküdt a NER-nél Elvérzett az érdi szakrendelő, távozik a főigazgató Drónnal keresik a Dunában és a folyó partján a szerdán eltűnt gödi férfit Megvan, hogy ki lesz a Tisza Párt külügyi területért felelős vezetője – Magyar Péter azt is elárulta, mikor mutatja be Hatalmas amerikai hadiflotta indult meg Irán felé Orbán Viktor halálát és kormányváltást akar Magyarországon az Ukrán Önkéntes Hadsereg parancsnoka Három nemzetgazdasági ágban volt 1 millió forint fölött a bruttó átlagkereset 2025. novemberben Lázár János zavarba esett: a kollégáim fotódokumentációt is mutattak Az egyik El-rivális érdeklődik a Ferencváros támadója iránt Megvan a magyar futballválogatott következő két ellenfele Egyelőre búcsúzunk a kemény fagyoktól A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Itt üt vissza Trump izmozása: egyre többen fordulnak el az amerikai befektetésektől Kosarat adott Trumpnak egy nagy uniós állam Megtiltották a tartalékos katonáknak, hogy szolgálat közben politizáljanak Alkotmánybírósághoz fordul a bírsággal fenyegető Otthon Start-szabály miatt egy olyan cég, amely tulajdonosa korábban jól feküdt a NER-nél Elvérzett az érdi szakrendelő, távozik a főigazgató Drónnal keresik a Dunában és a folyó partján a szerdán eltűnt gödi férfit Megvan, hogy ki lesz a Tisza Párt külügyi területért felelős vezetője – Magyar Péter azt is elárulta, mikor mutatja be Hatalmas amerikai hadiflotta indult meg Irán felé Orbán Viktor halálát és kormányváltást akar Magyarországon az Ukrán Önkéntes Hadsereg parancsnoka Három nemzetgazdasági ágban volt 1 millió forint fölött a bruttó átlagkereset 2025. novemberben Lázár János zavarba esett: a kollégáim fotódokumentációt is mutattak Az egyik El-rivális érdeklődik a Ferencváros támadója iránt Megvan a magyar futballválogatott következő két ellenfele Egyelőre búcsúzunk a kemény fagyoktól A további adásainkat keresd a podcast.hirstart.hu oldalunkon. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Trump, como los Borgia o Nerón, enloqueció al acumular tanto poder: mesaEnlace para apoyar vía Patreon:https://www.patreon.com/julioastilleroEnlace para hacer donaciones vía PayPal:https://www.paypal.me/julioastilleroCuenta para hacer transferencias a cuenta BBVA a nombre de Julio Hernández López: 1539408017CLABE: 012 320 01539408017 2Tienda:https://julioastillerotienda.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Familjen är samlad igen. Christopher berättar om sitt skämt om Hanna på P3 Guld och efterfesten med nära vännen Veronica Maggio. Zlatan sket ner sig i Manchester United. Ingeborg har börjat löpa. Anna Hasselborg är här, vårt OS-hopp i curling. Spåd! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Programledare: Christopher Garplind och Hanna Hellquist
En el siglo I d.C., una mujer de origen galo llamada Locusta se convirtió en símbolo de veneno y muerte en la corte del imperio romano. Contratada por la emperatriz Agrippina la Menor y favorecida por el emperador Nerón, esta experta en tóxicos participó en asesinatos políticos, como los de Claudio y Británico, antes de ser ejecutada en el año 69 d.C. Documentada por autores antiguos como Tácito y Suetonio, entra en la historia como una de las primeras personas señaladas como asesina en serie. Una figura estremecedora que cruza la delgada línea entre la leyenda e historia. Y descubre más historias curiosas en el canal National Geographic y en Disney +. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices
Ace Wizards Arroai the Pragmatic and Ner'evine Livolias hit a creative stumbling block in their quest to renovate the tower of Xalatan the Triumphant. If they wish to reinvigorate their artistic passions, they must seek inspiration from visiting travelers!CREDITS:Max Knightley as Arroai the PragmaticIris Christianson as Ner'evine LivoliasCrystal Zaslavchik as Grand Duchess SelleneLuke Varner as TedMUSIC BY MAX KNIGHTLEYEDITED BY MAX KNIGHTLEY AND CRYSTAL ZASLAVCHIKCONTENT WARNING: This episode contains explosion and gunfire noises.This episode is possible thanks to all $10 and up Patreon subscribers! If you're listening to the 5-minute preview of this episode, then you can listen to the full episode by subscribing today!Status of The Great Tower of Xalatan:1F: Smallfolk Apartments; Front Desk; Ted's Booth2F: Tallfolk Apartments; Biohazard Zone; Healing Fountain; Item Shop; Crafting Lab3F: Goblin Barracks; Meat Pit; "Veggie Pit"; Political Graffiti4F: Arcade Machines; Limp Bizkit; Throne; Portal?5F: Healing Waterfall; Trunk of the World Tree Yggdrasil; Mushroom Village6F: Healing Pond; Enchanted Grove; Crown of the World Tree Yggdrasil7F: Sungrates?Exterior: Vines; CrystalStatus of The Town of Lake Town:Population: 13,004Key Industries: Soy; Horse + Phoenix RanchingFormer Key Industries: Orichalcum Refining; TypewritersPlans: Send ghouls to woods; Purify air with springNew Businesses: Unicorn Hotel; Old Typewriter Factory for lease
Orbán Viktor fantasztikus esztendőt ígért, legalábbis gazdaságilag. Mi valósult meg ebből? Ezzel a kérdéssel kezdte évértékelő Háromharmadát Bánszegi Rebeka, Bita Dániel, valamint Nagy József. Aztán a háború került sorra, majd a NER bukását latolgatva az orbáni örökséggel zártunk. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
A NER megkísérelte kulturális korszakba ágyazni a politikai rendszerét. Na de sikerült nekik? Ezenkívüll olyan kérdésekről beszélgetünk, minthogy jól működő rendszer volt-e a 2010 előtti? Hogyan kellene átalakítani a támogatások rendszerét, hogy igazságos, valóban segítő működése legyen? Kell, hogy az állam elismerje az alkotókat, vagy csak az alkotáshoz kell a körülményeket biztosítania? Vendégünk Fehér Renátó költő, a József Attila Emlékhely intézményvezetője, és Kristóf Luca szociológus.—Támogasd a Partizánt!https://www.partizan.hu/tamogatas—Csatlakozz a Partizán közösségéhez, értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!Kovalcsik Tamás: Adatpont / Partizán Szerkesztőségi Hírlevélhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-partizan-szerkesztoinek-hirlevelereHeti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledyVétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—Írj nekünk!Ha van egy sztorid, tipped vagy ötleted:szerkesztoseg@partizan.huBizalmas információ esetén:partizanbudapest@protonmail.com(Ahhoz, hogy titkosított módon tudj írni, regisztrálj te is egy protonmail-es címet.)Támogatások, események, webshop, egyéb ügyek:info@partizan.hu
NOTAS DE ELENAMaterial complementario de la escuela Sabática para adultosNarrado por: Patty CuyanDesde: California, USAUna cortesía de DR'Ministries y Canaan Seventh-Day Adventist ChurchLUNES, 29 DE DICIEMBREPABLO ENCADENADOA pesar de la iniquidad que prevalecía, había un número de hombres santos, ennoblecidos y elevados por la comunión con Dios, que vivían en compañerismo con el cielo. Eran hombres de poderoso intelecto, que habían realizado obras admirables. Tenían una santa y gran misión; a saber, desarrollar un carácter justo y enseñar una lección de piedad, no solo a los hombres de su tiempo, sino también a las generaciones futuras. Solo algunos de los más destacados se mencionan en las Escrituras; pero a través de todos los tiempos, Dios tuvo testigos fieles y adoradores sinceros. ¡Cuán a menudo los que confiaron en la Palabra de Dios, aunque eran en sí mismos completamente impotentes, han resistido el poder del mundo entero! Enoc, de corazón puro y vida santa, puso su fe en el triunfo de la justicia contra una generación corrupta y mofadora; Noé y su casa resistieron a los hombres de su época, hombres de mucha fuerza física y mental y de la más degradada moralidad; los hijos de Israel, que junto al mar Rojo no eran más que una multitud indefensa y aterrorizada de esclavos, resistieron al más poderoso ejército de la más poderosa nación del globo; David, siendo tan solo un pastorcillo que tenía la promesa del trono dada por Dios, resistió a Saúl, el monarca reinante, dispuesto a no ceder su poder. El mismo hecho se destaca en el caso de Sadrac y sus compañeros en el horno de fuego, y Nabucodonosor en el trono; Daniel entre los leones, y sus enemigos en los puestos elevados del reino; Jesús en la cruz, y los sacerdotes y príncipes judíos forzando al gobernador romano para que hiciese su voluntad; Pablo encadenado y llevado a sufrir la muerte de un criminal, y Nerón, déspota de un imperio mundial. No solo en la Biblia se encuentran estos ejemplos. Abundan en los anales del progreso humano. Los valdenses y los hugonotes, Wiclef y Hus, Jerónimo y Lutero, Tyndale y Knox, Zinzendorf y Wesley, y multitudes más, han dado testimonio del poder de la Palabra de Dios contra el poder y el proceder humanos que apoyan el mal. Estos constituyen la verdadera nobleza del mundo. Constituyen su realeza. Los jóvenes de hoy día son llamados a ocupar sus lugares (Conflicto y valor, 3 de enero, p. 9). Consideremos por un momento la experiencia de Pablo. El apóstol fue encarcelado y encadenado en el momento en que parecía que su labor era más necesaria para fortalecer la sufrida y perseguida iglesia. Pero este fue el momento en que el Señor obró y las victorias que ganó fueron preciosas. Cuando en apariencia Pablo podía hacer menos, la verdad encontró entrada en el palacio real. No fueron los sermones magistrales de Pablo delante de estos hombres notables, sino sus cadenas lo que llamó la atención de ellos. Mediante su cautiverio el apóstol se transformó en un conquistador para Cristo. La paciencia y la humildad con las que él se sometió a su prolongado e injusto confinamiento impulsaron a estos hombres a pesar el carácter del apóstol. Al enviar su último mensaje a sus amados en la fe, Pablo une a sus palabras los saludos de los santos de la casa de César dirigidos a los santos de las otras ciudades (Reflejemos a Jesús, 10 de diciembre, p. 350).
Rabbi Kaufman Chanukah - Mashal of a “Ner” by Mayanot
En by under en blygrå himmel, en klocka som bara får slå när något gått riktigt, riktigt fel, och ett gammalt gruvhål som alla säger åt dig att hålla dig borta från. I kväll går vi dit ändå, du och jag, Somna.Vi hamnar i Ristang, där berget är en schweizerost av gångar och ras, där Klingande Malm hänger i tornet och mullrar som en dov hemlighet över torget. En rådmansrädd by, en pensionerad tornvakt, en geotekniker som egentligen borde veta bättre – och en fjortonåring som saknar sin pappa så mycket att han går till platsen där berget sägs svara.Ner i Haukehålet. Hammarslag långt bort, sten som känns tunn som äggskal under fötterna, och så den där lilla pojken som inte minns något annat än sitt eget namn. Tills någon ropar “mamma”. Tills berget vägrar släppa taget. Tills en pappa som försvann för fjorton år sedan växt baklänges i mörkret och måste bäras hem genom ras, vatten och klang.Det här är en saga om gruvor, ja. Men mest om gruvan i dig. Om sådant som blivit kvar där nere för länge. Om hur det låter när något äntligen rasar färdigt.Sov Gott!Mer om Henrik, klicka här: https://linktr.ee/HenrikstahlLyssna utan reklam, få extraavsnitt, spellistor med mera på: https://somnamedhenrik.supercast.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
El año 69 d.C. es uno de los más agitados y caóticos de la historia del imperio romano. En poco más de un año, cuatro hombres se hicieron con el trono tras la muerte de Nerón: Galba, Otón, Vitelio y Vespasiano. Este período demostró que, una vez desaparecido el prestigio de la dinastía julio-claudia, el Senado era ya un mero órgano decorativo y la dignidad imperial dependía exclusivamente de contar con el apoyo de las legiones. Nerón se suicidó el 9 de junio del año 68. Sin heredero, el vacío de poder desató una guerra civil. El primer beneficiario fue Servio Sulpicio Galba, gobernador de la Tarraconense. Hombre de linaje patricio y 73 años, fue reconocido por el Senado y la Guardia Pretoriana. Llegó a Roma en octubre de ese año, pero su gobierno fue un desastre desde el primer día: recortó gastos, se negó a pagar el donativo prometido a los pretorianos y adoptó como heredero a Lucio Calpurnio Pisón, un aristócrata sin carisma ni apoyos militares. Tres meses más tarde las legiones de Germania Superior e Inferior se sublevaron y proclamaron emperador a Aulo Vitelio. Cuando la noticia llegó a Roma los pretorianos asesinaron a Galba y a Pisón en pleno Foro. El Senado, aterrorizado, proclamó emperador a Marco Salvio Otón. Otón, antiguo compañero de juergas de Nerón y gobernador de Lusitania, tenía el apoyo del Pretorio y de parte del pueblo romano. Intentó negociar con Vitelio, que ya marchaba hacia Italia con sus legiones. La negociación fracasó. El 14 de abril del año 69 se libró la primera batalla de Bedriacum (cerca de Cremona). Las tropas de Otón fueron aplastadas. Al recibir la noticia, Otón se suicidó, pero no sin antes pronunciar una frase que ha pasado a la historia: “Es más justo que muera uno por todos, que todos por uno”. Había reinado 91 días. Vitelio entró en Roma en julio entre desfiles, banquetes y celebraciones. Su gobierno fue un espectáculo de despilfarro y crueldad: ejecuciones masivas de oficiales fieles a Otón, disolución de las cohortes pretorianas para sustituirlas por sus tropas germanas y un despilfarro que dejó exhausto el tesoro imperial. Entretanto, en Oriente, las legiones de Judea, Siria y Egipto proclamaron emperador a Tito Flavio Vespasiano, el general que se encargaba en esos momentos de la revuelta judía. Vespasiano controlaba los envíos de grano de Egipto y tenía el apoyo de su hijo Tito y del prefecto de Egipto, Tiberio Julio Alejandro. Las legiones del Danubio que estaban al mando de Marco Antonio Primo invadieron Italia en octubre. A finales de ese mes se libró la segunda batalla de Bedriacum y las tropas de Vitelio fueron aniquiladas. En diciembre, Antonio Primo entró en Roma. Vitelio intentó abdicar y esconderse, pero fue descubierto, arrastrado desnudo por las calles y arrojado al Tíber tras ser torturado. El día 21 de diciembre del año 69, el Senado proclamó a Vespasiano, que aún estaba en Alejandría. Con él comenzó la dinastía Flavia. Para hablar de este año tan importante en la historia de la Antigua Roma nos acompaña hoy Federico Romero, que ya pasó por aquí hace unos meses para hablarnos de aquellos bárbaros que se significaron en su defensa del imperio. Hoy nos vamos cuatro siglos atrás al momento en el que Roma estaba en la cúspide de su poder. Bibliografía: “En defensa de Roma” de Federico Romero - https://amzn.to/48zc0AZ “El año de los cuatro emperadores” Desperta Ferro - https://www.despertaferro-ediciones.com/revistas/numero/72-69-d-c-el-ano-de-los-cuatro-emperadores-roma-vespasiano/ “El imperio romano” de Isaac Asimov - https://amzn.to/3XEwa7w “Rome: An Empire's Story” de Greg Woolf - https://amzn.to/4rFaTrZ Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals
Con la muerte del emperador Nerón, la dinastía de Augusto toca a su fin. Una vez más, el imperio se enfrenta a un futuro incierto. Los generales rivales pelean por la supremacía en las calles de Roma. Una nueva dinastía lleva a otro tirano al trono y el Monte Vesubio entra en erupción, enterrando Pompeya y a miles de personas bajo un torrente e ceniza y lodo. Un joven ciudadano sobrevive al desastre y explica la noche de terror. Pero el imperio sobrelleva los traumas. Con el primer siglo a punto de terminar, el emperador Trajano expande el imperio logrando su mayor extensión geográfica y ofrece una nueva prosperidad a una cantidad de ciudadanos.
Después de la locura de Calígula, Claudio, la persona más improbable de la familia real, asciende y se convierte en uno de los grandes emperadores del Imperio Romano. Pero pronto moriría, víctima de la brutal ambición de su esposa. Un filósofo con principios llamado Séneca se encuentra en un compromiso haciendo de tutor del joven y errático emperador Nerón. En Bretaña, una reina emperadora llamada Boadicea se enfrenta a las legiones romanas… y en Judea, un revolucionario llamado Pablo empieza a difundir la palabra de Jesús por tierras romanas. Mientras, en la capital, el desastroso régimen de Nerón sacude el imperio hasta sus cimientos. Roma arde casi entera. El imperio está al borde del desastre.
Herečka Petra Dubayová sa za ostatné roky stala jednou z najobľúbenejších tvárí slovenských obrazoviek. Diváci si ju zamilovali ako odvážnu Evu Dušekovú v dobovom seriáli Dunaj, k vašim službám. Len nedávno sa jej život obrátil naruby, keď sa stala mamou a miesto pred kamerami aj na doskách, ktoré znamejú svet, dočasne vymenila za materské povinnosti. Narodenie dcérky Vesny prinieslo do života rodáčky novú dynamiku. Ako sama priznáva, materstvo ju oslobodilo. „Je to hrozne dobré, že si dovolím nebyť na seba možno taká prísna, ako som bola predtým,“ prezradila s úsmevom usadená v kresle v našom štúdiu. Spolu s partnerom, hercom Jakubom Jablonským, tak denne prežívajú nielen výzvy rodičovstva, ale aj nároky života v umeleckej brandži, ktorá ich oboch paradoxne spojila, no zároveň vystavila tlaku verejnosti. V rozhovore pre reláciu Rozhovory so Zdenom Gáfrikom sa herečka dotkla aj veľmi osobných a znepokojivých tém. Jednou z nich bola odvrátená tvár slávy, na ktorú, ako hovorí, nebola pripravená. „Psychicky som na to nebola pripravená. V niečom by som bola radšej, keby ma tí ľudia nepoznali,“ priznala úprimne. Nerátala vari s tým, či nebodaj nesnívala o tom, že keď raz prerazí v umeleckom svete, dosiahne aj popularitu a slávu? Dubayovej odpoveď v našom rozhovore vyššie je odzbrojujúco úprimná. Málokto vie, že Petriným pôvodným snom nebolo herectvo, ale spev, ktorému sa venovala od detstva. Práve táto všestrannosť ju formuje. Dnes patrí k umelcom, ktorí hľadajú hĺbku v každej postave a prácu pred kamerou a na javisku vníma takmer ako dve odlišné profesie. „Podľa mňa sú to až akoby dve povolania,“ vysvetľuje svoj pohľad. Herectvo pre ňu nie je len prácou, ale aj cestou k sebapoznaniu. „Určite to pomáha v poznaní seba samého,“ dodáva. V rozhovore s Petrou Dubayovou otvorili aj ďalšie témy. Ako prežívala natáčanie svojej seriálovej smrti? Prečo považuje divadlo za svoju srdcovku, no filmárčinu za inú profesiu? Ako jej a Jakubovi Jablonskému pomáha spoločné povolanie zvládať tlak médií? Ako vníma spoločenský a politický vývoj v krajine a nad čím sa ako rodičia s partnerom zamýšľajú pri plánoch do budúcnosti. Dozviete sa ešte omnoho viac v novej epizóde Rozhovorov so Zdenom Gáfrikom.
Ahogyan arról a Media1 már beszámolt, a Mészáros Lőrinc-közeli Indamedia 2025 októberében felvásárolta a Ringier Hungary Kft.-t, a svájci Ringier magyarországi leányvállalatának 100%-át, benne a Blikk, a Kiskegyed, a Glamour, a TVR Hét és más médiatermékekkel. Korábban Murányi Andrással, a bezárt Népszabadság utolsó főszerkesztőjével, a Ringier Hungary egykori alkalmazottjával már beszélgettünk arról, ő mit gondol ... Olvass tovább A Nem lett volna volt elég távolság a NER-től – interjú Nagy Iván Zsolttal, a Blikk éléről történt távozásáról (Media1, 2025.11.11.) bejegyzés először vipcast.hu powered by Media1-én jelent meg.
A Mészáros Lőrinc-közeli Indamedia a Mészáros-érdekeltségében lévő MBH Bank hitelét is felhasználva idén októberben felvásárolta a svájci Ringier magyarországi leányvállalatát, a Ringier Hungary-t, benne többek között olyan termékekkel mint a Blikk és a blikk.hu, a Kiskegyed, a Glamour, a TVR Hét, valamint egyéb médiatermékek. De mi szüksége van újabb lapokra a kormányközeli Indamediának, és miért ... Olvass tovább A Minek kell a NER-nek a Blikk is? Interjú Murányi Andrással, a bezárt Népszabadság utolsó főszerkesztőjével bejegyzés először vipcast.hu powered by Media1-én jelent meg.
Las relaciones de pareja y sus matices, la adivinanza del futuro, origen de las palabras, ¿Quién fue Nerón?. Entrevista a Misha Vallejo, narrador audiovisual, sobre su documental "Eco de Luz"
Újabb magyar sajtóorgánum került NER-es kézbe, az Indexet is tulajdonló Indamedia megvásárolta a Blikket kiadó Ringier Hungaryt. Nagy Iván távozó főszerkesztővel beszélgettünk.—A közösség lehetőség, a közösség felelősség.Támogasd a Partizánt!https://www.partizan.hu/tamogatas—Csatlakozz a Partizán közösségéhez, maradjunk kapcsolatban, és értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!Szerkesztőségi Hírlevélhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-partizan-szerkesztoinek-hirlevelereHeti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledyVétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—Írj nekünk!Ha van egy sztorid, tipped vagy ötleted:szerkesztoseg@partizan.huBizalmas információ esetén:partizanbudapest@protonmail.com(Ahhoz, hogy titkosított módon tudj írni, regisztrálj te is egy protonmail-es címet.)Támogatások, események, webshop, egyéb ügyek:info@partizan.hu—https://www.youtube.com/@Partizanmediahttps://facebook.com/partizanpolitika/ https://www.facebook.com/groups/partizantarsalgo https://www.instagram.com/partizanpolitika/https://www.tiktok.com/@partizan_mediaPartizán saját gyártású podcastok: https://rss.com/podcasts/partizanpodcast/—További támogatási lehetőségekről bővebben: https://www.partizanmedia.hu/tamogatas
Las razones por las que Nerú fue enviado a La Guillotina. Nuremberg, la película que llegará a las carteleras de cine, basada en hechos de la vida real.
Hur långt ska man gå? Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. En barndoms lägerplats i Edsvallas skog visar spår av något som någon velat radera, en nätmyt kryper ut ur skärmen och ringer genom ett dött telejack, och en övergiven dansbana väcker en vals i tretakt som vägrar sluta. Om nyfikenhetens pris när man följer spåren för långt — och hur ekon kan höras ända in i ultraljudsrummet. …och det hör vi om i veckans Creepypodden i P3.Creepypodden är producerad av Ludvig Josephson, som också gjorde musiken i det här avsnittet. Vill du läsa fler creepypastor kan klicka dig runt bland våra tidigare avsnitt, eller följa oss på Facebook eller Instagram där vi heter Creepypodden. Mejla oss gärna med tips på bra creepypastor eller med egna skrämmande upplevelser: creepypodden@sverigesradio.se.
Miért nem beszélünk szex kérdésekről, Cserihanna és Bongor egy pár-e, a házastárs előtti szellentés a bizalom vagy a bunkóság jele, mit kezdenénk a hatvanpusztai majorsággal, melyik ország weblapjai töltődnek le a leglassabban Magyarországon, jó művész-e Kolotko Mihály, mit gondoljunk arról, hogy Cserihanna klipjében egy NER-közeli sörfőzdét reklámoz, rendben van-e befesteni egy kutya szőrét, jó üzlet-e kimenni Ugandába turistáskodi plusz olcsón megszerezni a jogosítványt és honosíttatni, miért volt régen rengeteg Napóleon a diliházban, érdemes-e megsértődni, hogyan lehet otthon nyaralni, mennyi a lélektani határa egy korsó sör árának, hány éves korig érdemes házépítésbe fogni, van-e a Balázsék podcastnak olyan része, amit érdemes meghallgatni, mi értelme van a Pecha Kuchának, miért pont az olasz maffia lett híres, miért nincs az alsónadrágon zseb, elüti a hirtelen megálló igáslovakat a lovasszekér, érdemes-e a hosszabb kerülő úton közlekedni dízellel a hosszabb élettartam végett?
A Háttértudás legújabb adásában Böcskei Balázs és Tóth Csaba politológusok a 2026-os választást a kétharmad kérdése felől vizsgálták. Elvileg mire szolgál(t) a kétharmad, és mit felejtünk el, ha "alapnak" értelmezzük, hogy egy kormány attól cselekvőképes, ha pártjának kétharmados parlamenti többsége van? A 2010 utáni tapasztalatok mire figyelmeztetnek bennünket, és miért nem a politika normális állapota a kétharmad? Kell-e Magyar Péternek beszélnie arról, mit kezdene egy kétharmaddal, és ha nem, akkor kinek feladata kikényszerítenie, hogy tegye? Mit tanult a politikát követő sokaság a fideszes kétharmados gyakorlatból, és ahhoz képest miért van most „kellemes” csend a kérdés körül? Tényleg elképzelhető, hogy Magyar Péter egy győzelem esetén úgy demokratizálja az intézményrendszert, hogy azzal potenciális (demokratikus) vetélytársainak kedvezzen, azokat is helyzetbe hozza, vagy ez egy politikán kívüli, vágyvezérelt felvetés? Belakhatja-e egy kormányváltás utáni erő a NER intézményrendszerét, kedvező-e az számára vagy sem?
Déjame tu comentarioEl siglo IV abre sus ojos sobre un mundo agotado por la violencia. Durante tres siglos, la sangre de los cristianos había empapado la tierra del Imperio. Pero ahora, los vientos cambian. El trono de Roma ya no es el de Nerón ni el de Diocleciano. Un nuevo nombre resuena: Constantino, hijo de una mujer cristiana Santa Elena y de un general romano. Y en su historia, la Iglesia encontrará el paso del fuego al amanecer, de la catacumba a la catedral. Pero este cambio no será simple. El fin de las persecuciones traerá paz… y también nuevos desafíos. El martirio no desaparecerá; solo cambiará de rostro.Redes sociales: saulmarrerorivera (Facebook e Instagram)Correo electrónico: notasdefeyvida@gmail.comDirección postal: 189 Ave Las María, apart 305 San Juan PR, 00927-4325Música: bensound.comInformación de noticias: vaticannews.vaSupport the show
A Vétón túl a Partizán szerkesztőinek, a Vétó című műsor állandó csapatának új kerekasztala. Az első rész napján épp fél évvel vagyunk a választások előtt, ennek alkalmából előretekintettünk az előttünk álló hat hónap kemény menetére, majd azt a kérdést is feltettük magunknak, van-e fantáziánk elképzelni a NER esetleges bukásának másnapját.A Közös Dolgok hivatkozott része itt: https://www.youtube.com/watch?v=bDBAFdgGVVc&t=3335sA hivatkozott kisvárdai Vétó pedig itt: https://www.youtube.com/watch?v=pdeTdup5d9400:00 Beköszönés00:46 Sötét, vagy izgalmas fél év áll előttünk? (Mindkettő.)10:43 Zsolt bácsi: a gólem életre kel17:29 Friss kutatási adatok: vezet a Tisza23:47 Mi kell ahhoz, hogy el tudjuk képzelni a Tiszát kormányon? (Nem csak egy program.)37:24 Kezd kirajzolódni, milyen párt lesz a Tisza —A közösség lehetőség, a közösség felelősség.Támogasd a Partizánt!https://cause.lundadonate.org/partizan/adomany—Iratkozz fel!Értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról, maradjunk kapcsolatban:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!—Heti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledy—Vétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere
Drönarstörningar och luftrumskränkningar sätter Europas försvar på prov. Hur rustat är Danmark för det som sker och hur svarar Nato? Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Efter en vecka med upprepade drönarstörningar runt bland annat danska flygplatser talar Danmarks statsminister Mette Frederiksen om ”en ny verklighet” för sitt land och för Europa. Samtidigt ska EU:s alla stats- och regeringschefer samlas för toppmöte i just Köpenhamn. Hör om hur Danmark, Nato och EU agerar för att möta situationen med drönarna och om de strategiska vägvalen framåt. När är det rätt att skjuta ner drönare eller flyg som kränker luftrummet och varför gjordes det i Polen men inte i Danmark?Trumps gir om Ukraina ger Europa öppningSamtidigt som Nato och Europa ställs inför nya prövningar har Donald Trump gjort en helomvändning i hur han formulerar sig om kriget i Ukraina. Den amerikanske presidenten pratar nu om Ryssland som en ”papperstiger”. EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyen uppges också nu ha en direktkontakt med Vita huset. Vad betyder det här för Europa?Medverkande: Andreas Liljeheden, Brysselkorrespondent. David Rasmusson, Danmarkskorrespondent. Magnus Christiansson, forskare vid Försvarshögskolan.Programledare: Parisa HöglundProducent: Therese Rosenvinge
A NER családpolitikája nagy népszerűségnek örvend. Még az ellenzék vezetője szerint se a családtámogatások radikális reformjára, hanem a jelenlegi támogatások megőrzésére és kibővítésére lenne szükség. Abban pedig egység van a Fidesz és a Tisza között, hogy a fő cél a népességcsökkenés megállítása.Pedig a legtöbb országban nem a demográfiai mutatók állnak a családpolitika középpontjában. A gyermekszegénység felszámolása, vagy a társadalmi egyenlőség előremozdítása is lehetne elsődleges cél. A stúdióban Szikra Dorottya szociálpolitikussal és a közönséggel beszélgettünk arról, hogyan lehet igazságosabb, egyenlőbb családtámogatási rendszert építeni.—A közösség lehetőség, a közösség felelősség.Támogasd a Partizánt!https://cause.lundadonate.org/partizan/adomany—Iratkozz fel!Értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról, maradjunk kapcsolatban:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!—Heti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledy—Vétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—https://www.youtube.com/@Partizanmediahttps://facebook.com/partizanpolitika/ https://www.facebook.com/groups/partizantarsalgo https://www.instagram.com/partizanpolitika/https://www.tiktok.com/@partizan_mediaPartizán saját gyártású podcastok: https://rss.com/podcasts/partizanpodcast/További támogatási lehetőségekről bővebben: https://www.partizanmedia.hu/tamogatas
Nagyon sok a félreértés, a félinformáció, sőt, a hamis információ is jelenleg a Szőlő utcai javítóintézetben történtek kapcsán. Soha nem látott méretű és súlyú botrány kezd kibontakozni, gyakorlatilag napról napra változik a helyzet. Viszont úgy látjuk, hogy beragadt néhány olyan állítás a köztudatba, amik súlyosan félrevihetik az ügyet. Bábel Vilmossal, a 444 újságírójával, aki hónapokon át foglalkozott ezzel az üggyel, tisztázzuk ezeket, mert egy ilyen felfokozott helyzetben sokat árthat, ha megalapozatlan állítások terjednek. Bővebben: 00:00:00 - Induljunk az alapoktól: mi történt pontosan, mi az, amit biztosan lehet tudni. 00:08:07 - A rendőrség nyomoz, a nyomozás ráadásul ki is bővült. Eddig pozitív a sztori. Hol csúszott el? Kuslits Gábor mondatai, és ami utánuk következet. Mi derül ki a Rendészeti Államtitkárság közleményéből. Honnan indult az ügy, 2025. májusában? Mi a Szőlő utcai javítóintézet, és mivel vádolják Juhász Péter Pált? 00:12:34 - Eddig nem merült fel olyan adat a nyomozás során, hogy a gyanúsítottat magas rangú politikus(ok) védték volna. Hogy jutottunk el az Országgyűlésig? Az adásban csak nagy vonalakban vettük végig az időrendet, itt nézhető meg, hogy ki miről beszélt, és itt olvasható bővebben, hogy jutottunk el az Országgyűlésig és Semjén Zsolt felkérdezéséig. Magára húzta? És mivel védekezett? 00:26:11 - Megkérdeztük, ki mire alapozta az állításait. Belefér ennyi jóízű inszinuáció? Hogy írunk mi cikket? És hogy posztol Káncz Csaba? Egyáltalán: honnan jön a Zsolti bácsi? 00:32:13 - A kormány részéről a védekezés egyik fő eleme, hogy nem merült fel az ügyben pedofil vád. De át ez így óriási csúsztatás! Merre mozog a témában a Fidesz, és merre az ellenzék. 00:37:58 - Nemzetközi kitekintés: Nagy-Britanniában épp egy sok ponton hasonló történet ér el éppen a tetőpontjára. Idehaza a Fidesz az elmúlt években csúcsra járatta a fekete kampányokat (erről szól a Valótlanul című filmünk). 00:42:17 - Egyébként van NER-es kapcsolata Juhász Péter Pálnak. Hosszú, bonyolult, de elmagyarázzuk azt is. 00:52:53 - Dobrev Klára a két kezét összetenné, ha egy ilyet le tudna vezényelni. Kényelmes mondás a Fidesznek (és Kocsis Máténak), hogy itt egy gigantikus összefüggésrendszer van. De ez egy olyan fekete kampány, amit nem vezényelt le senki. 01:00:00 - Az áldozatok helyzete, felfokozott környezetben. Politikai célok mentén sikkad el az ügy lényege. Az intézményekbe vetett bizalom alapból is gyenge, ez után az ügy után meg pláne. Mi következik ebből? Cikkeink, videóink a témában, és amit még ajánlunk olvasásra (kikövérítve a kiemelten fontos anyagaink): Emberkereskedelemmel és kényszermunkával gyanúsítják az egyik budapesti intézmény vezetőjét Elrendelték az emberkereskedelemmel és kényszermunkával gyanúsított budapesti intézményvezető letartóztatását A javítóintézet letartóztatott igazgatója gyermekotthonban felnőtt lányokat futtatott prostituáltként a gyanú szerint „Jeleztem a minisztériumnak, hogy Pétert a helyükben én nem nevezném ki javítóintézeti igazgatónak” Mindenki meglepődött, amikor a rendőr azt mondta: ismerik az ügyet, tudnak az igazgató visszaéléseiről „Semmi félelem nem volt benne, hogy kiszaladok és sírva elmesélem, ami történt velem” Hogyan lehet ezt megúszni évtizedeken keresztül? A volt igazgató szerint politikusoknak szállítottak kiskorúakat, Jámbor András parlamenti vizsgálóbizottságot kezdeményez Tanúként hallgattak meg egy volt gyermekvédelmi vezetőt a Juhász-ügyben Semjén Zsolt kiborulása Itt a Tuzson-jelentés: tanúként hallgatták meg Káncz Csabát és Kuslits Gábort a Szőlő utcai botrány kapcsán A Fővárosi Közgyűlés is a Szőlő utcai botránytól volt hangos Káncz Csaba szerint az őt kihallgató rendőrség nem kérdezte meg, van-e bizonyítéka a Szőlő utcai javítóintézet igazgatójának politikai kapcsolatairól Szalay-Bobrovniczky és Habony cégének is dolgozott a brit kémnek beállított Káncz Csaba Kocsis Máté: A magyar politikában eddig soha nem látott megtorlásnak kell következnie Magasra jutott NER-esekkel vitt együtt cégeket a Szőlő utcai intézet igazgatója A Nagymester mögött állt egy nála jóval nagyobb mester Minden összeállt, hogy nagyot üssön a Semjén elleni vád, és ezt a Fidesz is érzi Mit tudtunk meg a Kormányinfón a Szőlő utca-ügyről? A Valótlanul című filmünk. Kuslits Gábor interjúja a Válaszon Juhász Péter (ex-Együtt) videója, Zsolti bácsiról. Telex: Már egy évtizede is tudhattak rendőrségi berkekben arról, miket művelhet a Szőlő utcai javítóintézet igazgatója Hang: Botos Tamás, illusztráció: Kiss BenceSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Farkas Attila Márton esszéista, végzettsége szerint egyiptológus, kultúrantropológus, a Tan Kapuja Buddhista Főiskola tanára. Ezentúl részt vett az FKgP újraalapításában és az LMP megalapításában is. Egy ideig a nemzeti radikális, később pedig az alterglob balos szubkultúra része volt. Ugyanakkor a legtöbben az Apu azért iszik mert te sírsz nevű kocsmashow miatt ismerik, pedig írásaiból megismerhető a rendszerváltás utáni magyar, főképp liberális közbeszéd kritikája is, publicisztikái pedig egyaránt bírálták a NER-t és az újbaloldalt. Miközben munkásságában a spiritualitás mindig is fontosabb helyet foglalt el, mint a politika. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az alkímiáról, egyiptológiáról, buddhizmusról, az emberi tudat működéséről szóló művei. Életútinterjúnkban szó lesz nonkonformizmusról, első generációs értelmiségi létről, szittya nacionalizmusról, öngyarmatosításról, újfeudalizmusról, marxizmusról, buddhizmusról, centrizmusról, közéleti katarzisokról, Dopemanről, a Kónya-Pető vitáról, és arról is, hogy visítsanak-e a libsik. Tartsatok velünk!—Folytatjuk közös történetünk, támogasd a Partizánt!https://2026.partizan.hu—Iratkozz fel!Értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról, maradjunk kapcsolatban:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel tematikus hírleveleinkre!—Heti Feledyhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/partizan-heti-feledy—Vétóhttps://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-veto-hirlevelere—https://www.youtube.com/@Partizanmediahttps://facebook.com/partizanpolitika/ https://www.facebook.com/groups/partizantarsalgo https://www.instagram.com/partizanpolitika/https://www.tiktok.com/@partizan_mediaPartizán saját gyártású podcastok: https://rss.com/podcasts/partizanpodcast/További támogatási lehetőségekről bővebben: https://www.partizanmedia.hu/tamogatas
Se acabó el verano, empezó la escuela y llegó el momento pico de los huracanes, pero por lo menos empezó el podcast que une a la familia puertorriqueña. Una sierva por poco ahoga a un creyente en medio de un bautismo en el mar, Bryant Myers suplica por un milagro para llenar el Choli, mientras que se confirma otro vaticinio Mach0rro en la casita de Bad. Mercader aplica la regla del Viejo Testamento con “la diestra”, J Go le baja el de'o a NotiJuan como si fuera Nerón, y los miembros de #LaNuevaReligión siguen haciendo filas para comprar taquillas para el culto. Esto es La Hora Mach0rra, el podcast que te hará creer sí o sí. Recuerda: si te ofendes, eso no es problema de nosotros. #LaHoraMachorra EL MEJOR PATREON DE PUERTO RICO: https://www.patreon.com/lahoramachorra NOS VAMOS LIVE EN OCTUBRE! CONSIGUE TUS BOLETOS: https://boletos.prticket.com/events/en/lahoramachorra BOLETOS PA'L SHOW DE OSCAR, FABIAN Y JADE EN BAYAMÓN: https://boletos.prticket.com/events/en/cero-soluciones LA MEJOR TIENDA DE ROPA: (TODA MODA en CAGUAS): https://www.instagram.com/todamoda/ USA EL CÓDIGO "MACHORRA15" PARA UN 15% DE DESCUENTO EN: https://www.manscaped.com/ PARA ARBOLITOS CUSTOM DE NAVIDAD Y OTRAS ARTESANÍAS: https://www.instagram.com/pr_artisans/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/lahoramachorra/ CANAL DE CLIPS: https://www.youtube.com/c/lahoramachorraclips LA MARCA DE ROPA DE VALI: https://www.resistancecompany.com/ Hosts: Alexis 'Macetaminofén' Zárraga, José Valiente & Oscar Navarro === REDES === Maceta https://www.facebook.com/TioMacetaminofen https://twitter.com/Macetaminofen https://www.instagram.com/macetaminofen/ Valiente https://www.youtube.com/user/valiente101 https://twitter.com/JoseValiente https://www.instagram.com/josevalientepr/ Oscar https://linktr.ee/oscarnavarropr
© 2020-2026 Ivy Podcast Discovery LLC
