Podcasts about konflik

Benturan kuasa jahat & kuasa Allah tidak dapat dihindari. Tuhan yang berdaulat atas alam semesta, turun tangan. Bukan maksud Allah agar bangsa Israel memperoleh negeri itu melalui peperangan, melainkan melalui penurutan kepada perintah-perintah Allah.

Benturan kuasa jahat & kuasa Allah tidak dapat dihindari. Tuhan yang berdaulat atas alam semesta, turun tangan. Bukan maksud Allah agar bangsa Israel memperoleh negeri itu melalui peperangan, melainkan melalui penurutan kepada perintah-perintah Allah.

Belum pernah ada hari seperti itu, baik dahulu maupun kemudian, bahwa TUHAN mendengarkan permohonan seorang manusia secara demikian, sebab yang berperang untuk orang Israel ialah TUHAN.

Belum pernah ada hari seperti itu, baik dahulu maupun kemudian, bahwa TUHAN mendengarkan permohonan seorang manusia secara demikian, sebab yang berperang untuk orang Israel ialah TUHAN.

Membahas kesepakatan damai Israel-Hamas yang dibrokeri Trump. Juga soal Solusi Dua Negara dan sikap Prabowo.

Presiden Prabowo Subianto dijadwalkan menghadiri Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Perdamaian Gaza di Mesir, sebuah forum penting yang mempertemukan berbagai pemimpin dunia untuk mendorong penghentian konflik berkepanjangan antara Israel dan Palestina. Dalam momentum ini, Indonesia memiliki peran strategis sebagai negara dengan populasi Muslim terbesar di dunia dan komitmen kuat terhadap perdamaian internasional.Suara Indonesia di forum tersebut diharapkan tidak hanya sebatas menyerukan gencatan senjata, tetapi juga menegaskan pentingnya solusi permanen berbasis keadilan dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. Beberapa hal penting yang perlu disuarakan Presiden Prabowo antara lain:Desakan gencatan senjata menyeluruh dan perlindungan warga sipil sebagai langkah awal menghentikan spiral kekerasan.Dorongan dimulainya proses perdamaian yang inklusif dan adil, termasuk pembukaan blokade serta akses bantuan kemanusiaan tanpa hambatan.Dukungan terhadap solusi dua negara sesuai resolusi Perserikatan Bangsa-Bangsa, sebagai jalan jangka panjang menuju perdamaian yang stabil.Penegasan tanggung jawab komunitas internasional untuk memastikan hukum internasional ditegakkan dan pelanggaran terhadap warga sipil tidak dibiarkan tanpa konsekuensi.Pentingnya peran negara-negara netral untuk menjadi jembatan dialog antara kedua pihak yang bertikai.Dengan menyuarakan pesan moral dan diplomatik yang kuat, kehadiran Indonesia di KTT ini dapat menjadi katalis bagi terbentuknya tekanan internasional guna menghentikan konflik secara permanen, sekaligus memperkuat posisi Indonesia sebagai negara yang konsisten membela perdamaian dan kemanusiaan.Talk :: Anggota Komisi 1 DPR, Oleh Soleh

Kerangka Tiga Horizon menawarkan cara pandang yang revolusioner terhadap masa depan, bukan sebagai tujuan yang jauh, tetapi sebagai tiga realitas yang hidup berdampingan di masa kini. Bayangkan Anda berdiri di puncak bukit: Horizon Pertama (H1) adalah lembah yang familier di bawah Anda, sistem "bisnis seperti biasa" yang menopang kehidupan kita saat ini namun perlahan kehilangan relevansinya. Jauh di kejauhan, Horizon Ketiga (H3) adalah puncak gunung impian, sebuah visi transformatif tentang dunia yang lebih baik yang ingin kita ciptakan. Di antara keduanya terbentang Horizon Kedua (H2), medan yang bergejolak dan tak terduga, tempat para inovator dan perintis berjuang, membangun jembatan dan jalur baru dari dunia lama menuju dunia baru. Kerangka ini bukanlah bola kristal; ini adalah peta hidup yang menunjukkan kepada kita di mana kekuatan kontinuitas, transisi, dan perubahan radikal sedang beraksi saat ini juga. Kejeniusan kerangka kerja ini terletak pada kemampuannya untuk mengungkap ketegangan dinamis antara ketiga horizon tersebut. Setiap horizon memiliki "pola pikir" yang berbeda: manajer H1 yang pragmatis berfokus menjaga agar lampu tetap menyala, visioner H3 yang aspiratif menarik kita ke arah yang baru, dan wirausahawan H2 yang ambisius melihat peluang dalam kekacauan transisi. Konflik sering kali muncul karena setiap perspektif, jika dilihat secara terpisah, tampak saling bertentangan. Namun, Tiga Horizon mengajarkan kita bahwa inovasi sejati (H2) harus secara cerdik menavigasi dilema ini, memilih apakah akan memperpanjang masa lalu atau secara sengaja membuka jalan menuju masa depan. Ini mengubah percakapan dari sekadar "apa selanjutnya?" menjadi "bagaimana kita secara bijaksana mengelola akhir dari sesuatu, sambil membidani kelahiran sesuatu yang baru?" Pada akhirnya, Tiga Horizon lebih dari sekadar alat analisis; ini adalah praktik untuk menumbuhkan "kesadaran masa depan" dan "memetakan pola harapan." Dengan memungkinkan kita untuk memegang ketiga perspektif—manajerial, wirausaha, dan visioner—secara bersamaan, kerangka kerja ini mengubah dialog yang penuh konflik menjadi percakapan strategis yang kreatif. Ini memberdayakan individu, organisasi, dan masyarakat untuk bertindak dengan lebih terampil di tengah ketidakpastian, membuat harapan menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti. Ini adalah undangan untuk berhenti hanya bereaksi terhadap masa depan dan mulai secara sadar membentuknya, dengan mengakui bahwa benih dunia esok hari sudah tertanam dalam tindakan, pilihan, dan visi kita hari ini.

Konflik kehutanan di Indonesia bukanlah serangkaian insiden yang terisolasi, melainkan manifestasi struktural dari sejarah panjang penguasaan lahan yang penuh sengketa. Akar permasalahannya tertanam dalam klaim kontrol negara atas kawasan hutan yang sangat luas, yang secara historis sering kali mengabaikan dan menyingkirkan hak-hak adat serta klaim masyarakat lokal. Konflik ini, pada esensinya, adalah pertarungan antara legitimasi hukum formal yang dipegang negara dan legitimasi historis-kultural yang dianut oleh masyarakat Konflik kehutanan di Indonesia telah mencapai titik krisis struktural yang mendalam, bukan lagi sekadar rangkaian sengketa insidental. Berakar dari paradigma pengelolaan hutan yang sentralistik dan mengabaikan hak-hak masyarakat adat serta lokal, konflik ini diperparah oleh model pembangunan ekstraktif yang memprioritaskan investasi di atas keadilan sosial dan kelestarian lingkungan. Diperkuat oleh legislasi seperti UU Cipta Kerja, ketidakseimbangan kekuasaan antara masyarakat, negara, dan korporasi semakin curam, melucuti perangkat hukum warga dan melegalkan praktik-praktik yang merusak. Mengabaikan akar masalah ini hanya akan melanggengkan siklus perampasan tanah, marginalisasi, dan kerusakan ekologis yang tak terpulihkan. Oleh karena itu, penyelesaian yang bersifat tambal sulam tidak lagi memadai; reformasi sistemik adalah satu-satunya jalan ke depan. Langkah ini menuntut perubahan fundamental dalam hukum, kebijakan, dan kelembagaan. Pemerintah harus mempercepat dan menyederhanakan pengakuan hutan adat, meninjau ulang secara komprehensif pasal-pasal bermasalah dalam UU Cipta Kerja, dan membentuk badan penyelesaian konflik sumber daya alam yang independen dari konflik kepentingan. Prinsip Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA/FPIC) harus menjadi kewajiban yang tidak bisa ditawar dalam setiap proyek yang bersinggungan dengan wilayah masyarakat, memastikan kedaulatan mereka dihormati sejak awal. Perubahan ini membutuhkan komitmen kolektif dari semua pihak. Pemerintah didesak untuk beralih dari peran regulator yang berpihak pada modal menjadi fasilitator keadilan sejati. Sektor korporasi harus melampaui retorika keberlanjutan dan secara proaktif mengintegrasikan penghormatan terhadap hak tenurial sebagai inti dari model bisnis mereka. Sementara itu, masyarakat sipil dan publik luas harus terus menjadi pengawas yang kritis, memperkuat pengorganisasian di tingkat tapak, dan tanpa lelah mengadvokasikan reformasi kebijakan yang berpihak pada rakyat dan alam. Inilah saatnya untuk bergerak bersama, mengubah konflik menjadi kolaborasi, dan memastikan bahwa hutan Indonesia menjadi sumber kehidupan dan keadilan bagi semua, bukan hanya untuk segelintir pihak.  

Gareth Morgan menyajikan pandangan yang revolusioner tentang organisasi. Ia berpendapat bahwa semua teori manajemen berakar pada metafora yang tersirat. Metafora ini membentuk cara kita melihat, memahami, dan mengelola suatu organisasi sehari-hari. Buku "Images of Organization" karya Gareth Morgan ini mengajarkan bahwa tidak ada satu pun pandangan yang sempurna. Setiap metafora menawarkan wawasan yang kuat, namun sifatnya selalu parsial. Tantangannya kini adalah mengembangkan kemampuan untuk memanfaatkan banyak perspektif secara bersamaan. Ini adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang efektif dalam menghadapi dunia yang penuh ambiguitas. Metafora tidak hanya memperindah bahasa, tetapi juga cara kita berpikir. Ketika kita menyebut "organisasi adalah mesin," kita menyoroti aspek rasional dan strukturalnya. Morgan mengajak kita untuk menyadari adanya distorsi yang diciptakan oleh setiap perumpamaan. Metafora pertama dan paling umum adalah organisasi sebagai mesin. Pandangan ini melahirkan sistem birokrasi yang terpusat dan berjenjang hierarki. Organisasi dirancang agar beroperasi secara efisien, andal, dan sangat terprediksi. Dasar pemikiran ini berasal dari era Revolusi Industri dan praktik militer klasik. Frederick Taylor, dengan konsep manajemen ilmiah-nya, memecah pekerjaan menjadi tugas-tugas kecil yang rutin dan spesifik. Tujuannya memastikan setiap orang bertindak persis seperti komponen mekanis. Kelebihan model mesin adalah efisiensi luar biasa dalam melaksanakan tugas yang sederhana dan stabil. Ini terbukti sukses di lini perakitan atau layanan cepat saji, seperti yang diterapkan McDonald's. Namun, kelemahannya adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi cepat terhadap perubahan lingkungan. Model ini juga dapat menciptakan birokrasi yang kaku dan menghambat pemikiran kreatif. Pengkotak-kotakan tugas dan spesialisasi yang ketat cenderung menciptakan fragmentasi di dalam organisasi. Hal ini sering menimbulkan masalah seperti apatis dan minimnya inisiatif di kalangan karyawan. Morgan menyarankan kita harus siap beralih dari pola pikir mekanistik ini di tengah era perubahan yang cepat. Metafora kedua melihat organisasi sebagai organisme hidup. Organisasi dipandang sebagai sistem terbuka yang mutlak bergantung pada lingkungan luar. Ia memiliki "kebutuhan" yang harus dipenuhi untuk menjamin kelangsungan hidup. Konsep organisme menekankan pentingnya lingkungan dan kemampuan adaptasi. Teori ini melahirkan Teori Kontingensi, yang menegaskan bahwa tidak ada satu cara pun yang terbaik untuk berorganisasi. Bentuk organisasi yang tepat sangat bergantung pada jenis lingkungan dan tugas yang dihadapi. Stabilitas lingkungan memerlukan struktur yang mekanistik, sementara turbulensi membutuhkan struktur yang organik dan fleksibel. Organisasi organik dicirikan oleh fleksibilitas tinggi, jaringan komunikasi terbuka, dan desentralisasi kekuasaan. Contohnya adalah adhocracy atau organisasi yang berbasis tim proyek inovatif. Model ini lebih mampu beradaptasi karena fokus utamanya adalah kelangsungan hidup total, bukan sekadar pencapaian tujuan operasional. Morgan mengupas teori ekologi populasi yang menempatkan lingkungan sebagai kekuatan seleksi utama. Teori ini berpendapat bahwa hanya organisasi yang "paling cocok" yang akan bertahan di tengah kelangkaan sumber daya. Namun, pandangan ini dikritik karena dianggap terlalu deterministik dan meremehkan pilihan strategis manajemen. Batasan mendasar metafora organisme adalah asumsi kesatuan fungsional internal. Organisasi sebenarnya tidak seutuh atau seharmonis organisme biologis. Selain itu, organisasi pada dasarnya adalah konstruksi sosial yang dibentuk oleh ide dan keyakinan, bukan hanya struktur fisik yang kaku. Metafora otak menyajikan organisasi sebagai sistem pemrosesan informasi yang kompleks. Organisasi dipandang memiliki kemampuan belajar dan mengatur diri sendiri secara cerdas. Inti dari pandangan ini adalah cybernetics, yakni ilmu kontrol dan komunikasi. Terdapat konsep umpan balik negatif yang menjelaskan mekanisme regulasi diri sistematis. Ini membantu sistem mendeteksi dan mengoreksi penyimpangan dari norma yang telah ditetapkan. Pembelajaran sejati memerlukan "double-loop learning," yaitu kemampuan untuk mempertanyakan dan mengubah norma operasional yang mendasarinya. Birokrasi sering terjebak dalam "single-loop learning" yang statis dan repetitif. Morgan juga memperkenalkan konsep holografik dalam mendesain organisasi modern. Holografi menyiratkan bahwa visi dan kecerdasan keseluruhan dikodekan di setiap bagian. Ini memungkinkan adanya kecerdasan terdistribusi dan redundansi fungsi yang efektif. Organisasi yang cerdas harus menggabungkan spesialisasi yang kuat dengan desentralisasi penuh. Prinsip desain holografik mencakup requisite variety dan minimum specs. Requisite variety menuntut mekanisme internal harus mencerminkan keragaman lingkungan luar yang kompleks. Minimum specs memastikan karyawan memiliki otonomi yang cukup untuk mengatur pekerjaan mereka sendiri. Penerapan prinsip ini menciptakan "learning organizations" yang adaptif dan dinamis. Organisasi juga dapat dipahami sebagai budaya yang unik dan hidup. Metafora ini berfokus pada nilai, norma, keyakinan, ritual, dan makna bersama yang menuntun kehidupan organisasi. Budaya adalah realitas sosial yang diciptakan, dikomunikasikan, dan dipertahankan bersama-sama. Budaya ini seringkali jauh lebih kuat daripada struktur formal yang didokumentasikan. Contohnya adalah perusahaan Jepang yang sangat menekankan harmoni, komitmen total, dan rasa saling memiliki. Budaya korporat yang kuat dapat menyatukan karyawan dan memberikan panduan yang jelas saat ada ambiguitas. Budaya yang sehat mendorong inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan dan organik. Budaya dapat dianggap sebagai DNA organisasi, yang memberikan cetak biru bagi reproduksi diri. Morgan menunjukkan bagaimana budaya terbentuk dari interaksi sehari-hari, termasuk humor, cerita, dan ritual kecil. Memahami budaya membantu manajer menyadari peran mereka sebagai pencipta realitas kolektif. Konsep Enactment of a Shared Reality menjelaskan proses penciptaan ini. Orang-orang "menjalankan" realitas bersama mereka melalui serangkaian tindakan dan interpretasi. Perubahan organisasi harus dimulai dari transformasi citra, asumsi, dan nilai-nilai inti, bukan sekadar mengganti struktur. Meskipun metafora budaya kuat, ia cenderung mengabaikan konflik dan dominasi kekuasaan. Terlalu fokus pada idealisme harmoni dapat menyamarkan isu politik dan kekuasaan yang nyata. Budaya yang terlalu kuat dan homogen justru bisa menjadi "penjara psikis" baru yang menghambat adanya kritik. Metafora politik melihat organisasi sebagai sistem yang didorong oleh kepentingan, konflik, dan kekuasaan. Pandangan ini menggeser fokus dari rasionalitas ideal ke perjuangan nyata untuk alokasi sumber daya. Organisasi adalah arena tempat individu dan kelompok mengejar tujuannya masing-masing. Kekuasaan bersumber dari banyak aspek, bukan hanya wewenang formal yang melekat pada posisi. Ini termasuk kontrol terhadap sumber daya yang langka dan kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian. Kekuasaan juga dapat berasal dari aliansi interpersonal dan kontrol terhadap informasi atau pengetahuan. Konflik timbul karena perbedaan kepentingan, baik di tingkat individu maupun fungsional atau subkultur. Morgan membedakan berbagai sistem pemerintahan dalam organisasi, seperti otokrasi (kekuasaan absolut) dan teknokrasi (kekuasaan berdasarkan keahlian). Adanya demokrasi di tempat kerja, seperti serikat pekerja, menunjukkan upaya perimbangan kekuasaan yang terus-menerus. Kekuatan politik selalu ada dalam organisasi, meskipun tidak diakui secara eksplisit oleh manajemen. Memahami politik organisasi memungkinkan manajer untuk bersikap realistis dan strategis. Mereka dapat menganalisis kepentingan (Tugas, Karier, Ekstramural) yang berbeda untuk memprediksi perilaku yang muncul. Dengan demikian, manajemen yang efektif melibatkan negosiasi dan pembangunan koalisi yang strategis. Konflik tidak selalu bersifat disfungsional; ia dapat menjadi katalisator bagi perubahan dan inovasi yang diperlukan. Namun, manajemen harus berhati-hati agar tidak terperangkap dalam permainan kekuasaan yang berlarut-larut dan merusak. Metafora politik mengungkap drama nyata yang sering tersembunyi di balik fasad rasionalitas. Metafora ini adalah yang paling abstrak, melihat organisasi sebagai penjara yang diciptakan oleh pikiran sendiri. Kita sering terperangkap oleh ide, asumsi, dan gambaran mental yang tanpa sadar kita ciptakan. Morgan mengajak kita untuk menggali ranah alam bawah sadar organisasi. Morgan mengutip teori Freud dan Jung dalam konteks ini. Organisasi dapat mewujudkan obsesi bawah sadar terhadap kontrol dan ketertiban yang berlebihan. Kepemimpinan yang otoriter mungkin merefleksikan dinamika keluarga patriarkal yang telah direpresi. Organisasi juga dapat menjadi sarana pencarian keabadian kolektif atau proyeksi ketakutan. Beberapa praktik organisasi, seperti obsesi pertumbuhan yang tidak sehat atau kebutuhan akan warisan, mungkin didorong oleh kecemasan akan kematian. Metafora ini memberikan wawasan mendalam tentang dinamika irasional yang memengaruhi keputusan strategis. Kelemahan metafora ini adalah kecenderungannya untuk mengabaikan faktor eksternal dan terstruktur yang nyata. Fokus yang terlalu kuat pada psikodinamika dapat membuat kritik menjadi nihilistik atau pesimistis. Namun, metafora ini vital untuk memahami mengapa organisasi sulit melakukan perubahan yang rasional. Metafora ini memandang organisasi sebagai pola perubahan yang berkelanjutan, bukan entitas yang statis. Perubahanadalah logika yang tidak terhindarkan, yang membentuk dan mengubah realitas organisasi secara konstan dari waktu ke waktu. Ini secara langsung menantang pandangan linier tentang perencanaan dan kontrol. Morgan memperkenalkan konsep Autopoiesis, di mana organisasi adalah sistem yang memproduksi dan mereproduksi dirinya sendiri secara tertutup. Organisasi cenderung berinteraksi dengan proyeksi diri mereka sendiri, menciptakan narcissism organisasi yang merusak. Mereka seringkali memiliki "identitas" yang menghambat adaptasi dengan dunia luar. Konsep Chaos and Complexity menyoroti perubahan yang bersifat non-linier dan tak terduga. Pergeseran kecil dapat menghasilkan konsekuensi besar yang tak terduga dalam sistem yang sangat kompleks. Organisasi harus belajar untuk mengelola di tengah ketidakpastian, yakni dengan menemukan pola-pola yang muncul di dalam kekacauan. Konsep Dialectical Change menekankan perubahan yang didorong oleh kekuatan yang saling berlawanan (contradiction). Misalnya, ketegangan antara kontrol dan otonomi dapat memicu krisis yang melahirkan struktur baru. Metafora ini menuntut manajer untuk merangkul paradoks yang ada dalam organisasi. Metafora terakhir adalah Instrumen Dominasi, yang secara kritis menyoroti sisi eksploitatif dan manipulatif organisasi. Organisasi besar sering dilihat sebagai alat kekuasaan yang digunakan untuk mencapai kepentingan sekelompok kecil pemodal atau elit. Fokusnya adalah pada dampak negatif di tempat kerja dan masyarakat luas. Morgan mengkritik bagaimana organisasi menggunakan dan mengeksploitasi karyawan. Ini termasuk bahaya kerja, penyakit akibat kerja, dan stres mental yang ditimbulkan oleh ritme kerja yang brutal. Organisasi memperkuat sistem kelas dan kontrol sosial di dalam masyarakat. Peran perusahaan multinasional disoroti sebagai kekuatan global yang dominan. Mereka menggunakan sumber daya dan memengaruhi kebijakan ekonomi global demi keuntungan finansial mereka sendiri. Morgan mempertanyakan etika di balik operasi global yang sering mengorbankan komunitas lokal. Meskipun kuat untuk kritik yang radikal, metafora ini harus digunakan bersama dengan metafora yang lain. Ia cenderung mengabaikan potensi organisasi untuk kebaikan, kolaborasi, dan kemanusiaan. Metafora dominasi merupakan perpanjangan dari metafora politik, tetapi dengan fokus etika dan moral yang lebih tajam. Kekuatan utama buku Morgan terletak pada pluralisme metaforisnya yang kaya. Buku ini memberdayakan pembaca untuk "membaca" organisasi secara mendalam dari berbagai sudut pandang yang berbeda. Tidak ada satu pun lensa yang dapat menangkap keseluruhan kompleksitas organisasi. Manajer yang mahir harus mampu berganti lensa tergantung pada situasi yang dihadapi. Mereka perlu melihat organisasi sebagai mesin, organisme, budaya, otak, dan sistem politik secara simultan. Morgan menyarankan agar kita menggunakan metafora sebagai alat diagnostik yang aktif dan terintegrasi dalam praktik. Tujuan utamanya bukan untuk menemukan teori yang "benar" secara absolut, melainkan untuk melihat organisasi sebagai fenomena yang kaya, kompleks, dan multidimensi. Inilah inti dari kebijaksanaan organisasi modern yang diperlukan saat ini. Kemampuan untuk mengintegrasikan pandangan-pandangan ini adalah kunci untuk memimpin di dunia yang terus berubah dengan cepat.

MetroTV, Sebuah alat peledak yang diduga peninggalan masa konflik ditemukan di Desa Kuala Raja, Kecamatan Kuala, Kabupaten Bireuen. Belakangan diketahui amunisi tersebut jenis BMK-3 buatan Rusia biasanya digunakan oleh kenderaan tempur seperti tank.

EP195: mengomentari soal heckling jelek ke Oline di MC teater, paguyuban bergerak dan berkeringat bersama, dan menyambut setlist original

Hari ini sekitar 25 ribu petani bakal turun ke jalan, memeringati Hari Tani Nasional. Aksi yang melibatkan elemen buruh, mahasiswa, dan masyarakat sipil ini digelar serentak di berbagai wilayah, seperti Jakarta, Aceh, Medan, Palembang, Jambi, Lampung, Semarang, Makassar, Manado, hingga Kupang. Mereka menuntut penuntasan 24 permasalahan struktural agraria dan 9 langkah perbaikan.Petani juga menuntut pembentukan Badan Pelaksana Reforma Agraria Nasional yang lebih otoritatif. Pasalnya, Gugus Tugas Reforma Agraria (GTRA) yang digadang-gadang sejak era Jokowi dinilai gagal karena terbukti memperparah ketimpangan penguasaan tanah seiring meningkatnya petani yang kehilangan lahan.Janji reforma agraria kembali muncul di era Presiden Prabowo, bahkan menjadi agenda prioritas Asta Cita. Namun, hingga kini belum ada kebijakan dan program yang mendukung implementasinya. Yang terjadi adalah berbagai letupan konflik agraria, perampasan lahan, ketimpangan penguasaan tanah, kriminalisasi petani, serta tumpang tindih kebijakan.Data Konsorsium Pembaruan Agraria (KPA) mencatat sepanjang 2015–2024, terjadi 3.234 konflik agraria dengan luas mencapai 7,4 juta hektar. Konflik ini berdampak pada 1,8 juta keluarga yang kehilangan tanah dan mata pencaharian.Bagaimana situasi reforma agraria di era Prabowo? Bagaimana mendesak komitmen serius Prabowo dalam membenahi tata kelola agraria yang adil dan berkelanjutan?Di Ruang Publik KBR kita akan bahas topik ini bersama Wakil Ketua Umum Serikat Petani Indonesia (SPI) Agus Ruli Ardiansyah, Anggota Komisi IV DPR dari Fraksi PKS Slamet, dan Anggota Ombudsman RI Yeka Hendra Fatika.

Konflik kepemilikan tambang emas di Gunung Botak, Pulau Buru, Maluku, memanas. Masyarakat adat menegaskan gunung ini adalah hak mereka yang telah diwariskan turun-temurun.

Syalom Keluarga Damai! Sapaan Damai Sejahtera atau disingkat SAMAS merupakan sebuah renungan singkat yang tayang setiap hari Senin-Sabtu. SAMAS tidak hanya dibawakan oleh pendeta/hamba Tuhan, tetapi juga akan dibawakan oleh siapapun yang ingin berbagi sapaan Tuhan kepada dirinya. Semoga kita dapat menemukan damai sejahtera yang datangnya dari sapaan Tuhan kepada setiap kita melalui SAMAS ini. Tuhan Yesus memberkati!

Menteri Pemuda dan Olahraga, Erick Thohir, menegaskan bahwa rangkap jabatan sebagai Ketua Umum PSSI tidak akan menimbulkan konflik kepentingan. Ia menjelaskan bahwa sebelumnya pernah rangkap jabatan saat menjadi Ketua NOC periode 2015–2019.#ErickThohir #Menpora #PSSI #OlahragaIndonesia #KabinetMerahPutih

Urusan bersih-bersih rumah walaupun terkesan sederhana, ternyata bisa jadi sumber masalah besar karena beban yang berat sebelah.Ayu Kartika Dewi, di episode ini menceritakan pentingnya konsep Fair Play yang bisa membantu pasangan dalam memahami beban domestik yang sering gak diliat itu.Dengerin sama pasangan, biar terhindar dari berantem-berantem yang gak perlu, dan lebih mengapresiasi satu sama lain.00:00 Opening03:55 Konflik pernikahan bisa disebabkan karena urusan beberes rumah05:02 Definisi Fair Play by eve Rodsky15:25 Pentingnya memahami Minimum Standart of Care38:00 Makna pernikahan bagi Ayu Kartika Dewi dan suami

Saat Anda berhadapan dengan rekan kerja yang sulit atau konflik di kantor, merasa frustrasi adalah hal yang wajar. Namun, ada cara untuk menghadapi situasi ini dengan lebih efektif.  Terbitan Harvard Business Review, berjudul Dealing with Difficult People, menawarkan serangkaian strategi dan wawasan yang dapat membantu Anda. Buku ini merupakan bagian dari HBR Emotional Intelligence Series. Buku ini membahas berbagai skenario, mulai dari menangani konflik "panas" dan "dingin" hingga berinteraksi dengan rekan kerja yang pasif-agresif, suka mengintimidasi, atau terus-menerus stres. Selain itu, buku ini juga memberikan panduan untuk mengelola karyawan yang selalu terburu-buru dan cara menghadapi atasan yang sulit. Tujuannya bukan untuk mengubah orang lain, melainkan untuk membantu Anda mengelola diri sendiri, perspektif Anda, dan respons Anda terhadap situasi sulit tersebut. Salah satu kunci utama yang ditekankan adalah pentingnya kecerdasan emosional dan kesadaran diri. Mengelola emosi Anda sendiri, menyadari kerentanan Anda, dan mempraktikkan empati adalah langkah-langkah penting untuk menavigasi percakapan yang sulit. Dengan memahami taktik yang digunakan orang lain dan belajar untuk tidak terpancing, Anda dapat mengambil kembali kendali atas interaksi. Pada akhirnya, buku ini mendorong pendekatan proaktif. Daripada menghindar atau membiarkan perilaku sulit terus berlanjut, Anda didorong untuk mengambil tindakan dengan berlandaskan kejernihan, kenetralan, dan ketenangan. Baik melalui persiapan, mencari bantuan dari sekutu, atau menetapkan batasan, strategi-strategi ini dapat membantu Anda mengubah dinamika di tempat kerja dan meningkatkan kesejahteraan profesional Anda.    

Mantan Dubes Indonesia untuk Amerika, Bapak Dino Patti Djalal berbagi cerita dan pengalaman seputar dunia Global dan Kondisi Indonesia saat ini. Dari mulai politik luar negeri hingga dolar yang sedang naik. Bagaimana cerita selengkapnya?

Banyak orang berunjuk rasa dalam jumlah besar di Australia untuk memprotes tindakan militer Israel dan pembatasan bantuan ke Gaza. Pawai di lebih dari 40 lokasi ini didukung oleh lebih dari 250 organisasi masyarakat, termasuk serikat pekerja dan tokoh masyarakat terkemuka.

Penjajahan Israel di Palestina merujuk pada konflik berkepanjangan di mana Israel menduduki wilayah Palestina, termasuk Tepi Barat, Jalur Gaza, dan Yerusalem Timur, sejak Perang Enam Hari 1967. Pendudukan ini memicu pelanggaran hak asasi manusia, pembangunan permukiman ilegal, pembatasan pergerakan warga Palestina, dan ketegangan politik-militer yang terus berlanjut. Konflik ini menjadi pusat perhatian dunia karena dampaknya terhadap stabilitas regional, kemanusiaan, dan upaya perdamaian.

Membahas analisis di balik konflik Thailand-Kamboja, peran ASEAN, dan pasifnya Indonesia. Bersama Kenzie Ryvantya.

Send us a text1 Petrus 3:8 'n Laaste woord oor julle verhoudings: Wees almal eensgesind, simpatiek, lief vir mekaar, goedhartig en nederig. (NLV) Daar word beraam dat daar deur die eeue 'n miljard mense in oorloë gesterf het. Een miljard! Die 20ste eeu met sy twee wêreldoorloë en die massavernietigingswapens het natuurlik ‘n groot aandeel aan daardie sterftes gehad! En daar is steeds sowat 135 staats- en nie-staat gebaseerde "gewapende konflikte" wat tans woed. Wat is fout met ons?So, kom ons kyk 'n bietjie in diepte na die saak. Hoe lyk die vlak van konflik in jou lewe? Dink ‘n bietjie aan die mense met wie jy getwis het; of diegene van wie jy geïsoleer is; of diegene vir wie jy kwaad is; of diegene wat jou wil benadeel en skade aandoen.Die meeste mense ervaar 'n mate van persoonlike konflik in hulle lewens, en dit vreet aan jou siel. Nou dink jy dalk: Wel, nee, nie ek nie! Eintlik is daar niemand teenoor wie ek ‘n verkeerde gesindheid het nie.Maar wat van daardie persoon by die werk wat jou intens irriteer, of daardie buurman wat voortdurend harde musiek speel? En wanneer jy hand in eie boesem steek, besef jy dat jou gedrag nie altyd onberispelik is nie, en dan praat ons nie eers oor die ongesonde gedagtes wat in die stilte in jou kop uitbroei nie.Konflik is 'n verskriklike ding en dit kan nie altyd vermy word nie. Maar daar is iets wat ons kan doen; ons kan die manier waarop ons dit in ons harte en gedagtes hanteer, verander:1 Petrus 3:8 'n Laaste woord oor julle verhoudings: Wees almal eensgesind, simpatiek, lief vir mekaar, goedhartig en nederig. (NLV)Die apostel Petrus het dit geskryf aan 'n groep Christene wat in die 1ste eeu n.C. verskriklike vervolging ervaar het.Wanneer ons dit van toepassing op onsself maak, is dit mos baie duidelik wat God vandag deur Petrus hier vir ons sê: ons kan 'n gesindheid van vrede in 'n situasie van konflik inbring. Ons kan probeer verstaan wat die ander persoon voel en hom liefhê. Ons kan ten spyte van ons omstandighede vriendelik en nederig wees. Ons kan kies ... so komaan, kies!Dis God se Woord. Vars ... vir jou ... vandag. Support the showEnjoying The Content?For the price of a cup of coffee each month, you can enable Christianityworks to reach 10,000+ people with a message about the love of Jesus!DONATE R50 MONTHLY

Dalam Episod 5 KenaSoal, perbincangan tertumpu kepada konflik di sempadan Thailand–Kemboja, wacana mengenai politik kiri di Malaysia, analisa kemerosotan ekonomi negara pasca-era “Asian Tigers”, serta persoalan hangat : Sekiranya Anwar Ibrahim turun, siapakah yang paling layak menggantikannya? Episod ini turut menyentuh isu Gaza dan kegagalan dunia Islam serta masyarakat antarabangsa dalam menangani krisis kemanusiaan yang berlarutan.00:00 INTRO02:38 KONFLIK THAILAND - KEMBOJA@safwankhai_ – What should Malaysia do to address the conflict between Thailand and Cambodia? @tarmizibakhri – Peranan kita besar tak dalam mencapai ceasefire antara Thai & Cambodia?@nashriqjumati – Sebab apa Thai dan Kemboja berperang?@ahmadfaizmohamad – Kalau Kemboja senang-senang serang Thailand, tak mustahil Malaysia pun bakal kena kan?@dizfaris – Impact of regional fighting (Cambodia) to Malaysia?@georgiabrownsugar – As ASEAN chair, what role should we play on the Thai/Cambodia conflict?17:54 PARTI HALUAN KIRI - MALAYSIA@j1mmy._11 – Adakah parti bercorak sosialis/kiri akan berjaya di Malaysia?38:58 TITIK PERALIHAN EKONOMI MALAYSIA@afiqxafiq – Where was the turning point for Malaysia from “Asian tiger” to now?@mrfirdausamin – Whats our economic direction for our country to have more job opportunities? Brain drain@naufalmhisham – How can Malaysia attract high-value investments without relying too much on cheap labour50:47 SIAPA PENGGANTI ANWAR? @maeok_ – Kalau bukan PMX, siapakah yang paling layak jadi perdana menteri Malaysia?@riefhan.adam – Pendapat KS tentang rakyat tidak tahu siapa pengganti PMX yang paling sesuai?@saudagarjepun – Siapakah calon yang layak untuk ganti tempat PMX?@memorykad – PN Leader who can be next PM?@arieflutfi – Apa pendapat KS tentang next PM?58:54 KS SINGAPORE TOUR@j1mmy._11 – KS Singapore tour here we go soon?01:05:24 GAZA DAN KEGAGALAN KOMUNITI ANTARABANGSA

Pemerintah Indonesia memastikan WNI di Kamboja dan Thailand dalam kondisi aman ditengah terjadinya perang. Pemerintah juga sudah mengambil langkah mitigasi untuk keselamatan WNI, hal ini dikatakan Menteri Sekretaris Negara, Prasetyo Hadi. Sementara itu apa yang akan didorong DPR terkait konflik Thailand vs Kamboja? Talk bersama Ketua Badan Kerja Sama Antar-Parlemen (BKSAP) DPR RI Mardani Ali Sera.

ribuan warga komunitas Druze yang tinggal di Dataran Tinggi Golan yang masuk ke dalam wilayah Suriah melarikan diri mencari tempat-tempat yang aman.

Pemerintah Jepang menyatakan dukungannya terhadap komitmen Presiden AS Donald Trump dalam menyelesaikan konflik antara Rusia dan Ukraina. Dukungan ini menunjukkan kesamaan pandangan kedua negara dalam upaya menciptakan stabilitas dan perdamaian di kawasan Eropa Timur yang terus memanas akibat perang berkepanjangan.

Mesir bekerja sama erat dengan Oman dan sejumlah mediator regional untuk menginisiasi serangkaian upaya diplomatik guna meredam eskalasi konflik di Timur Tengah, termasuk krisis di Gaza dan ketegangan antara Israel, Iran, dan kekuatan regional lainnya.

EP228. Suami Isteri Satu Tempat Kerja.Situasi pasangan yang kerja sama-sama satu ofis, tak kira lah kerja dengan orang atau kerja sendiri. Konflik sering berlaku dan kadang berlarutan sampai ke rumah. So macam mana?==Podcast ini dibawakan oleh YusriYusoff Consulting.  Syarikat konsultasi yang menawarkan khidmat kaunseling berteraskan Islam bagi pasangan rumahtangga, isu kekeluargaan, anak remaja atau bagi individu yang memerlukan bantuan. Sila hubungi menerusi whatsapp ke no: 8949 4642 atau emel: yusri@yusriyusoff.com atau lungsuri ke lelaman: www.yusriyusoff.com/islamic-counselling

Kry die nuus soos dit breek.

Suid-Afrika is in 'n moeilike posisie met die konflik in die Midde-Ooste. Ramaphosa se Withuis-besoek het ook ontaard. Intussen het Iran se regering Namibiese belange deur sy aandele in die Rössing-myn. Kenners waarsku dat 'n duidelike standpunt deur enige van die twee regerings ekonomiese gevolge uit die VSA kan inhou. Kosmos 94.1 Nuus het met professor Andre Duvenhage, politieke ontleder van Suid Afrika, gepraat.

Iran dan Israel melakukan gencatan senjata setelah kedua negara saling serang. Sebelumnya Iran meluncurkan serangkaian rudal ke Pangkalan Militer Amerika Serikat Al Udeid di Qatar Senin lalu setelah AS melakukan serangan udara di 3 fasilitas nuklir Iran. Bagaimana situasi di Qatar, bagaimana WNI yang berada di Qatar ditengah konflik Iran Israel? Talkbersama Duta Besar RI untuk Qatar, Ridwan Hassan.

Narasumber: 1. Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) DKI Jakarta Nurjaman2. Pengamat Ekonomi Internasional, Irwan Ibrahim

Pemerintah Indonesia hingga saat ini masih berupaya mengevakuasi Warga Negara Indonesia (WNI) ditengah konflik Iran-Israel.[TALK] Kepala Biro Dukungan Strategis Pimpinan Kementerian Luar Negeri, yang Dubes Indonesia terpilih untuk Iran - Rolliansyah Soemirat

President Cyril Ramaphosa sê Suid-Afrika is senuweeagtig oor die VSA se toetrede tot die Israel-Iran-oorlog. Amerika het oor die naweek drie belangrike kernfasiliteite in Iran aangeval. Die operasie het 125 Amerikaanse militêre vliegtuie betrek, insluitend sewe B-2-Stealth-bomwerpers. Ramaphosa se woordvoerder, Vincent Magwenya, sê Suid-Afrika het gehoop president Donald Trump gebruik sy invloed om die partye te oortuig om dialoog te voer oor hul geskilpunte:

Dalam Episod 4 Kena Soal, perbincangan hangat menyentuh beberapa isu-isu serantau dan tempatan yang menjadi tumpuan. Antara soalan-soalan yang dijawab termasuklah persoalan sama ada Parlimen perlu mengadakan pendengaran awam, ancaman perangkap pendapatan sederhana, kuasa penjawat awam, pengaruh Kelab Remaja PAS terhadap naratif politik belia, keperluan undang-undang AI, dan juga ketegangan Iran-Israel kebelakangan ini.00:00 INTRO00:50 REFORMASI PARLIMEN @wan.ali.imran: Should parliament hold hearings like US congress for cabinet confirmation or investigations?08:48 PERANGKAP PENDAPATAN SEDERHANA @ing_zheng: Why msia is still in the middle income trap? What will you do differently from other PM?23:18 KUASA PERKHIDMATAN AWAM@praveenmarkandu: Do the civil service have too much power? Why does it seem reforms are being blocked by the CS?33:33 PENUBUHAN KELAB REMAJA PAS MALAYSIA (KRPM)@nabil.ahnafff: Apa pandangan Saudara KJ & Shahril tentang Penubuhan Kelab Remaja PAS Malaysia (KRPM)43:54 KONFLIK IRAN-ISRAEL@epol_alberto: Pndgn KS berkenaan perang antara Iran dan Isra*l. Dan apakah kesannya terhadap Malaysia@nadnadkacangpendek: what are your thoughts on Iran giving Israel back what they deserve@aimannijem: Apa pandangan KS berkenaan Iran yang hilang penguasaan udaranya kepada Israel sekarang?@msyahmimohdkarim: Perang Israel - Iran dan genocide Gaza, apakah analisis KS masa depan geopolitik serantau58:41 MASA DEPAN AI@hadzrul_luqman: Perlukah Malaysia merangka akta tentang AI. Akta AI- Syed Hadzrul (Telegram): Dalam dunia yg semakin berkembang dengan AI, perlukah negara mewujudkan akta berkaitan AI bagi mengelakkan sebarang salah guna AI dan lain-lain isu? (Akta Kecerdasan Buatan 2025)1:08:52 GO-TO FRAGRANCE@al.shafiq22: Perhaps off topic sir, but what's your go-to fragrance?1:11:02 KL PODFEST 2025ia_am10016: Will KLPodfest be making a comeback?

Kementerian Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi menerbitkan aturan bagaimana mengelola konflik kepentingan.

Di tengah eskalasi konflik dengan Iran, Militer Israel masih terus melancarkan serangan ke Gaza. Berdasarkan data, serangan udara tiada henti masuk ke wilayah Gaza.

Pemerintah Turki menyatakan kesiapannya menjadi mediator dalam konflik yang terus memanas antara Iran dan Israel. Ankara menyerukan dialog damai dan de-eskalasi ketegangan demi menjaga stabilitas kawasan Timur Tengah yang kian rapuh.

Rafi (Host), Ikhlas dan Shofwan membahas eskalasi terbaru dari konflik India-Pakistan.Support kami dalam membangun media ini melalui ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Trakteer.⁠⁠⁠⁠⁠⁠Versi video di YouTube: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Kontekstual⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Kontekstualcom⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Kontekstualcom⁠⁠⁠⁠⁠⁠X: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Kontekstualcom⁠⁠⁠⁠⁠⁠Business inquiries: kontekstual.indo@gmail.com

Israel halts aid entering Gaza as it pushes to extend and alter the conditions of phase one of the ceasefire deal. - Israel menghentikan bantuan yang masuk ke Gaza karena mereka berupaya untuk memperpanjang dan mengubah kondisi perjanjian gencatan senjata tahap pertama.

Die parlementêre staande komitee op natuurlike hulpbronne se verslag mens-dier-konflik is vrygestel. Die komitee stel onder meer voor dat vergoeding aan gemeenskappe gedesentraliseer moet word. Professor Morgan Hauptfleisch van die Namibiese Natuurstigting het met Kosmos 94.1 Nuus gepraat:

Radityo Dharmaputra, pakar Eropa Timur dari Departemen HI UNAIR, membahas konflik Rusia-Ukraina ketika Amerika Serikat di bawah Donald Trump membuka hubungan kembali dengan Rusia dan bernegosiasi tanpa keterlibatan Ukraina. Bersama Ikhlas Tawazun dan Shofwan Al Banna.Support kami dalam membangun media ini melalui Trakteer.Versi video di YouTube: KontekstualTikTok: @KontekstualcomInstagram: @KontekstualcomX: @KontekstualcomBusiness inquiries: kontekstual.indo@gmail.com

'n Verslag deur Access Now en die #KeepItOn koalisie wys daar was in 2024 'n rekordgetal van 296 internetafsluitings in 54 lande. Dit is hoër as die totaal van 283 in 2023. Felicia Anthonio van Access Now sê konflik is die grootste oorsaak van die afsluitings, wat gedoen word om kommunikasie te onderdruk en inligting te beheer. Sy beklemtoon dat daar dringend internasionale aksie moet wees om digitale sensorskap te verhoed.

Veertien Amerikaanse deelstate het 'n federale regsgeding teen president Donald Trump en Elon Musk aanhangig gemaak en Musk se rol as hoof van die nuwe departement van regeringsdoeltreffendheid uitgedaag. Hulle sê sy oënskynlik onbeperkte mag is ongrondwetlik. Daar is ook geen sekerheid in watter amp hy praat of, met wêreldleiers vergader nie – praat hy as sakeman of regeringsamptenaar, soos die kommentaar wat hy by die Doebai Wêreldberaad gemaak het...

Die voorsitter van die Suider-Afrikaanse Ontwikkelingsgemeenskap en president van Zimbabwe, Emmerson Mnangagwa, beklemtoon die streeksuitwerking van die konflik in die Demokratiese Republiek van die Kongo, en vra 'n standhoudende oplossing. Die SAOG en die Oos-Afrikaanse Gemeenskap het in Tanzanië vergader. Mnangagwa vra eenheid en lê klem op die behoefte om die Kongolese belange voorop te stel en die uitdagings te konfronteer wat vrede en bestendigheid in die streek kniehalter.

Kry die nuus soos dit breek.

Die omgewingministerie gaan 'n baanbrekerprojek loods wat daarop gemik is om mens-dier konflik te verminder en wildmisdaad aan te spreek. Die Geïntegreerde Benadering tot Proaktiewe Bestuur van Mens-natuurlewe Konflik en Wildmisdaad Projek sal meer as 4 500 mense regstreeks bevoordeel, met 'n bykomende 18 100 mense wat indirek sal baat vind. Die projek fokus op drie belangrike landskappe. Dit is die Noord-Sentraal landskap, wat Etosha Nasionale Park insluit; die Noordwes-landskap, wat die Kunene-streek dek; en die Noordoostelike landskap, wat oor die Bwabwata-Mudumu Nasionale Park-kompleks in die KAZA-oorgrensbewaringsgebied strek. Kosmos 94.1 Nuus het gepraat met professor Morgan Hauptfleisch van die Namibiese Natuurstigting, wat meer inligting gee.

Gesprekke oor mens-wild konflikte bly dringend, veral met Namibië se toenemende droë toestande. Boere met beesposte naby Etosha Nasionale Park voer aan dat die nuut voorgestelde vergoedingsbetalings onvoldoende is om die finansiële en emosionele tol van hierdie konflikte aan te spreek. Alleenlik kommunale boere word vergoed vir verliese, kommersiële boere ontvang geen vergoeding nie. Kosmos 94.1 Nuus het met die plaaslike ekoloog dr. Peter Cunningham gesels wat sê daar is wel stappe wat boere kan neem om die probleme te help versag.

Adjunkpresident Paul Mashatile sê Suid-Afrika is verbind tot onpartydigheid in konflik, en gee voorkeur aan wêreldwye maatskaplike geregtigheid, vrede en ontwikkeling. Hy het die gedenklesing gelewer by die Cape Town Conversation wat deur die Thabo Mbeki-stigting gereël is. Mashatile sê die regering het sy waardering vir en toewyding aan vrede getoon deur Israel by die Internasionale Geregshof te verkla oor misdade teen Palestynse mense, veral in Gaza: