Podcasts about kepercayaan

Waktu terasa bergegas. Ada turbulensi di udara. Ketidakpastian menjadi sarapan pagi. Inilah dunia yang kita hadapi kini, sebuah zaman TUNA yang menuntut jawaban baru. Tapi kita sering terpaku. Kita rindu cara-cara lama. Kita berpegang pada hierarki yang mapan. Kita lupa bahwa peta yang kita pegang sudah usang dimakan zaman. Organisasi pun menjadi lamban. Seperti raksasa yang kaku. Gagal beradaptasi, gagal berkolaborasi. Solusi inovatif tersangkut di ruang-ruang rapat yang beku. Di sinilah INSPIRIT bermula. Sebuah ikhtiar. Sebuah misi menanam kapasitas baru. Misi untuk fasilitasi, presentasi, dan kepemimpinan yang kreatif, dinamis, dan hidup. Tujuannya? Mungkin terdengar muluk. Kemajuan bangsa yang inklusif. Sebuah tatanan yang vibrant. Sebuah ketangguhan kolektif yang harus dirajut bersama. Perubahan tak lahir dari ruang hampa. Ia butuh prasyarat. Ia butuh modal. INSPIRIT memulai dengan apa yang esensial: gagasan dan metodologi. Kurikulum yang unik dirancang. Metode yang relevan untuk konteks negeri ini. Inilah modal intelektual, sebuah peta baru untuk perjalanan yang tak pasti. Gagasan butuh kaki untuk berjalan. Para fasilitator ahli disiapkan. Para coach yang kompeten dan kredibel. Mereka adalah modal manusia, para penyampai pesan. Tapi pesan tak berarti tanpa jangkauan. Jaringan strategis dibangun. Kemitraan dirajut. Reputasi dan kepercayaan ditanam hari demi hari sebagai modal sosial. Lalu, intervensi kreatif dimulai. Ini bukan sekadar pelatihan. Ini adalah sebuah pengalaman. Program dirancang partisipatif, jauh dari ceramah satu arah yang membosankan. Lokakarya. Bootcamp. Pendampingan. Sebuah komunitas praktisi dibangun, tempat mereka yang resah bisa saling belajar dan bertumbuh bersama. Jika intervensi ini menyentuh para pemimpin perubahan. Para aktivis. Aparatur sipil negara. Akademisi dan manajer korporasi yang gelisah. Maka, sesuatu akan bergeser di dalam diri. Keterampilan baru akan tumbuh. Mindset yang lebih terbuka, adaptif, dan kolaboratif akan bersemi. Tentu, ada asumsi di sini. Asumsi bahwa metode ini relevan. Bahwa proses experiential ini mampu memindahkan pengetahuan. Bahwa benih akan menemukan tanah yang subur. Jika para pemimpin ini pulang membawa bekal baru. Keterampilan. Mindset. Kepercayaan diri. Maka, mereka akan menerapkan metode itu dalam kerja sehari-hari. Rapat yang kaku menjadi cair. Konflik dikelola dengan empati. Tapi ini pun butuh asumsi: bahwa organisasi mereka terbuka, bahwa atasan dan rekan kerja memberi ruang. Jika praktik baru ini diterapkan konsisten. Maka, ia akan menular. Seperti virus positif. Organisasi secara perlahan akan berubah wujud. Budaya kerja yang kaku akan luruh. Lahirlah resiliensi dan inovasi. Asumsnya adalah akumulasi: perubahan kecil dari banyak orang akan menjadi gelombang. Jika organisasi-organisasi kunci ini menjadi adaptif. Kolaboratif. Inklusif. Maka, kontribusi signifikan akan terasa pada tatanan yang lebih besar. Inilah tujuan akhirnya. Sebuah ekosistem yang tangguh. Tempat organisasi lintas sektor bekerja sama. Sebuah catatan, tentang kemajuan bangsa yang vibrant dan adil.

Send us a textPernah lihat bisnis lain tiba-tiba meledak dan menarik ribuan pelanggan baru, tanpa iklan besar dan tanpa diskon gila-gilaan?

Hari ini, banyak ahli kepemimpinan sepakat bahwa pengaruh sejati bukan karisma sesaat, melainkan tindakan jangka panjang yang berakar pada integritas. Kepemimpinan yang kokoh selalu dibangun di atas kepercayaan, sebuah fondasi yang perlu diuji dan dibuktikan melalui konsistensi tindakan. Kepercayaan ini menjadi modal utama seorang pemimpin. Maxwell merangkum ekspektasi pengikut melalui tiga pertanyaan: "Apakah kamu menyukaiku?," "Bisakah kamu membantuku?," dan yang paling fundamental, "Bisakah aku mempercayaimu?" Inti motivasi pemimpin haruslah pelayanan bagi pengikut, bukan sekadar kekuasaan atau keuntungan pribadi. Pemimpin yang melayani menggunakan keunggulannya untuk memastikan kemenangan tim, bukan kemenangan diri sendiri. Motif pelayanan sangat penting karena kepemimpinan yang berorientasi gelar hanya menarik individu yang belum matang secara emosional. Daniel Goleman menekankan bahwa kecerdasan emosional adalah kompetensi kunci bagi pemimpin yang efektif. Pemimpin wajib memiliki kesadaran diri yang tinggi agar mampu mengendalikan dorongan dan perilaku impulsif. Presencing (Presence dan Sensing) adalah praktik kepemimpinan transformatif yang dikembangkan oleh C. Otto Scharmer. Ini adalah kapasitas unik untuk merasakan dan mewujudkan potensi masa depan tertinggi yang ingin muncul melalui diri kita. Pemimpin yang ber-Presencing bertindak dari niat (intention) yang jernih, bukan sekadar mengulang pola pikir lama (downloading). Keaslian dimulai dari kejujuran diri, yaitu memahami sepenuhnya kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Meskipun demikian, Herminia Ibarra mengingatkan bahwa terlalu kaku pada satu "jati diri sejati" bisa menghambat kemauan untuk berkembang. Mengikuti saran Peter Drucker, keberhasilan maksimal hanya tercapai jika seseorang beroperasi dari kekuatan dan metode kerja alaminya. Mitos "ikuti gairah Anda" perlu dilengkapi dengan realitas bakat atau keahlian yang nyata. Jika tidak berbakat, jadikanlah gairah sebagai hobi agar kecintaan itu tidak hancur oleh kegagalan profesional. Marcus Buckingham menekankan bahwa manajer hebat berfokus pada kekuatan unik setiap karyawan untuk memaksimalkan kinerja tim secara keseluruhan. Beralih dari pemain terbaik menjadi seorang manajer adalah transisi yang sulit dan sering kali membingungkan. Linda A. Hill menjelaskan bahwa manajer baru harus menggeser fokus dari pencapaian individu ke keberhasilan yang dicapai melalui interdependensi tim. Mereka harus segera belajar mengelola konteks dan hubungan dalam lingkungan kerja secara menyeluruh. Manajer pemula sering keliru mengasumsikan bahwa kekuasaan mereka bersumber dari otoritas posisi. Padahal, pengaruh sejati lahir dari kredibilitas yang dibangun melalui karakter, kompetensi, dan keteladanan yang konsisten. Jika fondasi kepercayaan rapuh, upaya memaksakan kepatuhan pada staf berbakat hanya akan menemui kegagalan. Salah satu hambatan terbesar adalah delegasi, karena manajer pemula khawatir kehilangan kontrol atau terlihat tidak penting. Analogi "Monyet di Punggung" mengajarkan pemimpin untuk secara sadar mengembalikan inisiatif (agency) kepada staf, sehingga manajer dapat fokus pada waktu diskresionernya. Tindakan ini krusial untuk menumbuhkan akuntabilitas tim. Maxwell menegaskan bahwa promosi tidak seharusnya diberikan sebelum seseorang berhasil melatih pengganti mereka sendiri. Prinsip ini memastikan calon pemimpin memiliki kemampuan dasar untuk mengembangkan potensi orang lain. Carol Walker menyarankan agar perusahaan secara eksplisit memberikan penghargaan kepada manajer yang sukses dalam membina dan mempromosikan stafnya. Dalam komunikasi, prinsip Ramsey sangat jelas: "Menjadi tidak jelas berarti menjadi tidak baik," karena kejujuran menuntut keberanian untuk menyampaikan kebenaran. Kejelasan yang penuh kasih diperlukan agar semua orang memahami realitas, standar, dan arahan yang berlaku, mencegah ketidakjelasan menimbulkan kekacauan. Banyak insentif tradisional seperti kenaikan gaji atau fasilitas hanya menghasilkan pergerakan jangka pendek, didorong oleh imbalan eksternal. Frederick Herzberg berpendapat bahwa motivasi sejati berasal dari dalam, muncul dari rasa pencapaian, tanggung jawab, dan pekerjaan yang menantang. Pemimpin harus memperkaya peran kerja, bukan sekadar memperluas tugas, untuk mengaktifkan potensi ini. Pemimpin wajib memberikan umpan balik yang membangun secara teratur, lugas, dan tepat waktu, tidak menundanya hingga akhir tahun. Umpan balik bertujuan memberdayakan karyawan, meningkatkan keterampilan, dan mendukung jalur karier mereka. Kritik harus selalu berfokus pada perilaku yang dapat diubah dan bukan menyasar kepribadian. Kepemimpinan efektif memerlukan empati yang mendalam, secara sengaja mempertimbangkan perasaan anggota tim saat mengambil keputusan sulit. Lencioni menambahkan bahwa pemimpin harus berani "menderita lebih banyak" untuk kebaikan kolektif, siap terluka demi melindungi timnya. Pengorbanan adalah harga dari tanggung jawab kolektif. Membengkokkan sinar perhatian kembali ke diri sendiri adalah praktik sentral Presencing untuk menumbuhkan kesadaran (awareness) yang lebih luas. Pemimpin harus berlatih mendengarkan secara generatif, menangguhkan penilaian, dan membuka hati untuk merasakan dinamika sistem secara keseluruhan. Kualitas hasil kolektif berbanding lurus dengan kualitas "tanah sosial" yang ditanam oleh pemimpin. Kegagalan adalah bagian tak terhindarkan dari pertumbuhan, sebagaimana ditekankan oleh Maxwell. Respon adalah kuncinya: "Kegagalan yang Baik (Good Miss)" menghasilkan pembelajaran dan penyesuaian, sedangkan "Kegagalan yang Buruk (Bad Miss)" lahir dari penolakan tanggung jawab. Chris Argyris menyebut proses ini sebagai pembelajaran double-loop, kemampuan merefleksikan dan mengubah asumsi mendasar. Resiliensi adalah kemampuan krusial untuk bangkit dari kesulitan besar. Individu yang tangguh menunjukkan penerimaan realitas yang kuat, menolak optimisme buta yang menyesatkan. Resiliensi juga muncul dari penemuan makna di balik kesulitan, yang menciptakan jembatan harapan untuk membuat tantangan saat ini terasa tertahankan. Mengingat waktu adalah sumber daya terbatas, pemimpin efektif harus mengelola energi, bukan hanya waktu, melalui pembaruan yang sistematis. Dorongan untuk bekerja berlebihan menyebabkan kelelahan dan ketidakfokusan, merusak kinerja. Ritual pembaruan yang disengaja, seperti istirahat berkala dan nutrisi seimbang, adalah kunci untuk kinerja berkelanjutan. Transformasi sistem menuntut pemimpin melampaui ego-sistem (fokus pada diri) ke eko-sistem (fokus pada keseluruhan). Ini berarti beralih dari persaingan menuju ko-kreasi, mengintegrasikan perhatian, niat, dan tindakan pada tingkat keseluruhan, yang merupakan inti dari kepemimpinan eko-sistem Scharmer. Akhirnya, keberhasilan jangka panjang dibentuk oleh jangkar pribadi yang kuat, melampaui pencapaian profesional semata. Maxwell menegaskan definisi utamanya: dicintai dan dihormati oleh orang-orang terdekat. Investasi yang selaras dengan esensi batin dan tujuan hidup akan menjamin kebahagiaan yang mendalam dan abadi.

Lawat MAW Talkshow #63, kita akan membas mengenai bagaimana narasi komunikasi yang otentik mampu menjadi strategi komunikasi publik yang dapat memperkuat reputasi.Dengan mengusung tema "Merawat Kepercayaan Publik Melalui Narasi Komunikasi yang Otentik" , Zainal Muttaqin menegaskan bahwa narasi otentik perlu disampaikan secara konsisten agar segala informasi yang disampaikan kepada publik tidak dinilai sebagai pencitraan semata.Melalui diskusi ini harapannya Sahabat dapat menyadari bahwa narasi yang otentik adalah fondasi dalam membangun dan merawat kepercayaan publik, khususnya lembaga pemerintah yang mengemban tugas untuk kepentingan nasional.

Interaksi sosial kini telah menjadi komoditas. Ia punya nilai tukar yang sangat fantastis. Hari ini, obrolan ringan dan sebuah sapaan bisa menghasilkan uang tunai. Dulu, hanya barang atau jasa yang bisa diperjualbelikan. Sekarang, yang dijual adalah perhatian dan keterlibatan publik. Itulah mengapa kita harus melihatnya sebagai revolusi ekonomi yang sunyi, namun mendasar. Di dunia digital, metrik interaksi adalah segalanya. Like, komentar, dan share diubah menjadi angka pendapatan. Semakin besar riak yang Anda ciptakan, semakin deras aliran uang yang datang. Ambil contoh para kreator konten di media sosial. Pekerjaan mereka adalah membangun komunitas yang loyal, bukan sekadar memamerkan hidup. Loyalitas dan kepercayaan komunitas inilah yang menjadi aset paling berharga untuk ditawarkan kepada merek. Para pembuat konten menjadi jembatan sempurna antara produk dan calon pembeli. Mereka tidak lagi sekadar beriklan, melainkan melakukan rekomendasi secara personal. Merek tahu, rekomendasi dari teman lebih mujarab daripada iklan di televisi. Monetisasi paling dasar datang dari bagi hasil iklan. Semakin banyak orang menonton, semakin banyak iklan yang tayang. Platform seperti YouTube dan TikTok membagi pendapatan ini kepada kreator berdasarkan volume interaksi yang terjadi. Model bisnis afiliasi bekerja dengan cara yang sangat cerdas. Anda cukup membagikan tautan pembelian produk di kolom komentar atau bio profil. Setiap transaksi yang berhasil dari klik tersebut akan diubah menjadi komisi yang masuk ke dompet Anda. Lalu ada skema langganan atau subscription berbayar. Audiens yang sangat terlibat bersedia membayar untuk konten eksklusif. Ini adalah bukti nyata bahwa interaksi yang intim memiliki harga jual premium. Bahkan fitur donasi atau tipping langsung menjadi umum. Penggemar memberikan hadiah virtual atau uang sebagai apresiasi saat siaran langsung. Ini menunjukkan bahwa interaksi satu arah bisa dikonversi langsung menjadi pendapatan. Tetapi monetisasi tidak hanya milik dunia digital saja. Interaksi sosial analog, atau yang kita sebut modal sosial, jauh lebih tua dan kuat. Kepercayaan yang dibangun melalui jabat tangan di dunia nyata adalah kunci pembuka pintu bisnis. Dalam lingkungan profesional, jaringan yang kuat adalah investasi tak ternilai. Koneksi baik Anda bisa mendatangkan pekerjaan, klien, atau bahkan investor baru. Modal sosial analog ini sering membuahkan proyek bernilai miliaran rupiah. Seorang konsultan menjual keahliannya melalui interaksi tatap muka. Ia menjual solusi, yang didasarkan pada kredibilitas dan reputasi yang dibangun selama bertahun-tahun. Nilai jual utama mereka adalah kualitas interaksi yang menumbuhkan keyakinan pada klien. Interaksi sosial pada dasarnya menghasilkan dua hal penting: informasi dan pengaruh.  Kedua hal ini adalah bahan bakar utama dari seluruh mekanisme monetisasi. Tanpa informasi yang relevan dan pengaruh yang kuat, interaksi tidak bernilai apa-apa. Namun, ada risiko besar di balik semua ini, yaitu objektivikasi hubungan. Ketika semua interaksi dihitung dalam mata uang, kehangatan asli hubungan itu bisa mendingin. Kita harus hati-hati agar tidak kehilangan esensi kemanusiaan dalam setiap transaksi. Pada akhirnya, konversi sosial menjadi uang adalah tentang nilai yang Anda berikan. Jualah kepercayaan, pengaruh, dan solusi, bukan sekadar selfie atau cerita kosong. Sebab, di pasar mana pun, integritas dan keaslian adalah capital tertinggi yang tak pernah tergerus inflasi.

Dalam beragama, soal kepercayaan bukan hanya membabitkan APA yang kita percaya, tetapi BAGAIMANA mempercayainya. Surah al-Kahf ayat 15 mengingatkan kita bahawa sebelum mempercayai sesuatu, kita kena hadirkan bukti. Ia disebut sebagai ‘Sultan Bayyin'. Video ini menjelaskan karakter bukti menurut istilah ini dan bagaimana percaya berasaskan bukti mencorakkan perangai kita dalam kehidupan seharian. Apabila kita abaikan perkara ini, ia menjadi musibah.Era pasca kebenaran. Post truth era.Kebenaran sudah tidak penting. Bukti sudah tidak perlu. Manusia mendakwa, bercakap, menuduh sesuka hati. Dan mendatangkan hujah kebenaran tidak dapat mengubah pendirian.Kita masuk ke era fitnah Dajjal yang Nabi ﷺ amarankan.#ibrah #surahalkahf #alkahf #kebenaran #muhasabah 

Strategi seringkali jadi kata yang membuat kita bersemangat. Banyak presentasi dan rencana hebat dibuat. Sayangnya, 80% dari strategi itu sering gagal. Mengapa ide-ide cemerlang itu sering mati di tengah jalan? Jawabannya terletak pada "jurang aktivasi." Jurang ini memisahkan perencanaan dari eksekusi. Kegagalan ini karena kita lupa melibatkan manusia. Dulu, organisasi dibuat seperti mesin. Karyawan dianggap sebagai "sumber daya manusia." Mereka seperti roda gigi yang bisa diganti. Pendekatan ini berasumsi bahwa perintah dari atas akan dijalankan tanpa pertanyaan. Tapi, anggapan ini sudah ketinggalan zaman. Sekarang, karyawan kita diberdayakan dan berpikir kritis. Ada tiga alasan utama kegagalan. Pertama, kurangnya pandangan yang jelas bagi karyawan. Mereka tidak tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi. Mereka merasa tidak punya arah. Seorang petugas kebersihan di NASA tahun 1961 tahu ia membantu misi ke bulan. Karyawan modern sering tak tahu pekerjaan mereka berarti apa. Ini menjadi masalah besar. Kedua, ada kurangnya keterlibatan karyawan. Mereka butuh koneksi emosional dengan tujuan organisasi. Keterlibatan bukan sekadar memberi tahu apa yang harus dilakukan. Keterlibatan itu tentang membuat mereka merasa memiliki. Ketika mereka tidak dilibatkan, mereka acuh tak acuh. Mereka melihat strategi sebagai "perintah dari atas." Ketiga, dan ini yang paling fatal, kurangnya investasi untuk aktivasi. Banyak dana dihabiskan untuk merancang rencana. Tapi, sedikit dana untuk menggerakkan orang. Ini seperti merancang rumah mewah tapi tidak punya kontraktor. Aktivasi adalah jembatan penghubung antara desain dan realisasi. Tanpa jembatan ini, semua rencana akan mati. Kita harus beralih dari manajemen yang berpusat pada proses. Kita butuh paradigma baru yang berpusat pada manusia. Organisasi harus dilihat sebagai "organisme hidup. Organisme ini bisa merasakan perubahan. Mereka beradaptasi dan berevolusi. Perubahan tidak lagi didorong dari atas. Aktivasi strategi, pada dasarnya, adalah sebuah seni. Ini seni untuk menciptakan sebuah gerakan. Gerakan ini butuh persuasi dan rekrutmen aktif. Tidak cukup bagi orang untuk sekadar "mendengar" strategi. Mereka harus "memercayainya." Kepercayaan itu harus kuat untuk mengatasi inersia alami. Ada tiga fase aktivasi: Hear It, Believe It, dan Live It. Hear It adalah tentang komunikasi dan kesadaran. Semua orang harus tahu ada perubahan. Believe It adalah fase pembelajaran dan validasi. Orang-orang mencoba cara kerja baru. Mereka butuh pelatihan dan dukungan. Live It adalah tentang menanamkan perubahan. Ini menjadikannya "bisnis seperti biasa." Sistem dan budaya diselaraskan agar perubahan itu bertahan lama. Seorang pemimpin harus punya enam bahan kunci. Mulai dari kejelasan visi hingga ketangkasan. Semua elemen itu sangat penting. Visi harus lebih dari sekadar pernyataan. Visi harus menjadi cerita visual yang jelas. Itu harus menjadi peta jalan dari keadaan saat ini. Empati pada pemangku kepentingan juga penting. Setiap kelompok punya kebutuhan unik. Program aktivasi harus disesuaikan untuk mereka. Kesadaran akan hambatan juga krusial. Perubahan sering kali bertentangan dengan tradisi. Memetakan hambatan ini sangat penting. Juga, antisipasi dampak sistemik sangat dibutuhkan. Perubahan satu bagian akan memengaruhi bagian lain. Memahami dampaknya sangat penting. Semua elemen navigasi harus selaras. Misi, nilai, visi, dan strategi harus harmonis. Jika bertentangan, karyawan akan menolak. Maka, lupakan dokumen perencanaan yang tebal. Fokuslah pada hati dan pikiran manusia. Di sanalah strategi Anda akan benar-benar hidup.

Rindu yang nggak pernah habis dan kepercayaan yang harus dijaga. Di balik chat yang singkat, videocall tengah malam, sampai rasa cemburu yang tiba-tiba datang, ada perjuangan besar untuk tetap bertahan. Di episode ini, kita bakal ngobrolin manis-pahitnya hubungan jarak jauh, gimana rindu bisa jadi indah tapi juga menyiksa, dan kenapa kepercayaan jadi kunci utama. Buat kamu yang lagi LDR, atau pernah ngerasain, pasti bakal relate banget.

Kepercayaan diri adalah keyakinan yang mendalam pada kemampuan dan nilai diri sendiri, bukan sekadar arogansi atau keberanian. Ini adalah keputusan untuk bertindak sesuai dengan nilai-nilai kita, bahkan saat kita merasa ragu. Kepercayaan diri sejati berakar pada pemahaman diri yang kokoh dan jujur, bukan dari validasi orang lain. Ini adalah proses berkelanjutan yang melibatkan keberanian untuk menghadapi tantangan dan kemampuan untuk bangkit dari kegagalan. Pada intinya, kepercayaan diri adalah tentang bertindak. Kepercayaan diri sangat penting karena menjadi kunci menuju kehidupan yang bermakna dan memuaskan. Kepercayaan diri mengurangi rasa takut dan kecemasan, memupuk motivasi, dan membangun ketahanan diri yang lebih besar. Individu yang percaya diri tidak takut akan kegagalan, melainkan melihatnya sebagai pelajaran berharga. Selain itu, kepercayaan diri meningkatkan hubungan dengan orang lain karena kita menjadi tidak terlalu berpusat pada diri sendiri dan dapat lebih tulus dalam berinteraksi. Membangun kepercayaan diri dimulai dengan tindakan, bukan menunggu sampai kita "merasa" siap. Salah satu cara paling efektif adalah melalui terapi eksposur, yaitu dengan menghadapi ketakutan secara bertahap. Selain itu, penting untuk melatih pola pikir positif, menantang pikiran negatif, dan menghindari generalisasi. Sikap terhadap diri sendiri juga krusial, seperti melatih penerimaan diri, kasih sayang, dan menjaga kesehatan fisik. Dengan menggabungkan tindakan, pola pikir, dan perawatan diri, kita dapat membangun fondasi kepercayaan diri yang kuat untuk menghadapi setiap tantangan hidup.

Dalam lanskap komunikasi publik yang penuh tantangan, peran Government Public Relations (GPR) tidak lagi sebatas menyampaikan informasi dari pemerintah kepada masyarakat. Lebih dari itu, GPR dituntut untuk membangun dan merawat kepercayaan publik sebagai fondasi keberlanjutan organisasi.MAW Talkshow #60 bertajuk “Strategi GPR Merawat Kepercayaan Publik untuk Keberlanjutan Organisasi”, yang digelar Rabu (14/08/2025) secara daring, menghadirkan Ani Natalia, Kasubdit Humas Perpajakan Direktorat Jenderal Pajak. Dalam sesi ini, Ani membagikan pandangan dan strategi bagaimana GPR dapat berperan sebagai public trust builder, melalui komunikasi yang autentik, kredibel, dan relevan dengan kebutuhan publik.Diskusi ini menjadi ruang reflektif sekaligus praktikal bagi para praktisi komunikasi dan humas pemerintah dalam menjawab pertanyaan penting: bagaimana komunikasi pemerintah mampu menjaga legitimasi, membangun kepercayaan, dan mendukung keberlanjutan organisasi di tengah dinamika sosial yang terus berubah.

Hai Wonder Kids, kembali dalam renungan anak GKY Mangga besar. Judul renungan hari ini adalahHARGA SEBUAH DUSTAMari kita membaca Firman Tuhan dariMAZMUR 101: 7Orang yang melakukan tipu daya tidak akan diam di dalam rumahku, orang yang berbicara dusta tidak akan tegak di depan mataku.Wonder Kids, pernahkah kamu mendengar tentang kisah Ananias dan Safira di Kisah Para Rasul 5:1-11?Mereka berbohong kepada Allah, dan itu membuat mereka dihukum. Kebohongan dapat membawa kematian, bukan hanya tubuh, tetapi juga:• Kepercayaan dari orang tua. Dusta itu seperti rayap yang merusak pohon keluarga.• Hati nurani. Setelah berbohong sekali, bohong berikutnya jadi lebih mudah, dan nuranimu perlahan-lahan mati.• Masa depan. Misalnya, siswa yang gagal karena menyontek mungkin akan menyesal karena kebohongan yang dilakukannya tidak sepadan.Kebohongan juga dapat merusak hubungan dengan sahabat, menghilangkan kedamaian, dan membuat kita kehilangan harga diri.Yang paling menyedihkan, kebohongan membuatmu sulit bersaksi tentang TUHAN, karena dunia tidak percaya kepada orang yang suka berbohong.Ketika kamu berbohong:• Orang tua jadi susah percaya kepadamu.• Kamu mulai takut ketahuan, dan merasa tidak tenang.• Kamu mungkin kehilangan teman, bahkan merusak masa depanmu.Bohong itu seperti bawang—semakin dikupas, makin banyak lapisannya… dan semuanya berbau busuk!Tuhan ingin kita hidup dalam kebenaran, bukan dalam kepura-puraan.MARI KITA BERTUMBUH DI DALAM ANUGERAH TUHANWonder Kids, mengapa orang suka berbohong?Karena ingin terlihat baik, menghindari masalah, atau mendapatkan sesuatu yang diinginkan. Tapi ingat:Tuhan tahu isi hatimu, dan lebih baik jujur tapi dimarahi, daripada bohong lalu menyakiti Tuhan dan sesama. Mari kita berdoaBapa, terima kasih atas kasih-Mu yang besar. Tolong aku untuk selalu berkata jujur dan menyenangkan hati-Mu. Dalam nama Tuhan Yesus aku berdoa, Amin.Wonder Kids, INGAT, TUHAN MENGAJARKAN KITA UNTUK SELALU BERKATA JUJUR. Tuhan Yesus memberkati

Sertifikasi halal bukan hanya sekedar formalitas, tetapi juga merupakan strategi penting dalam meningkatkan omset dan kepercayaan publik, terutama di negara dengan mayoritas penduduk muslim seperti di Indonesia, lalu bagaimana BPJH mendorong para pelaku UMK menjadikan sertifikat halal sebagai strategi meningkatkan omset dan kepercayaan publik atas produk mereka? Wawancara bersama Kepala Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal, BPJPH Ahmad Haikal Hasan (Babeh Haikal)

Kepemimpinan Transglobal muncul sebagai respons terhadap kompleksitas dan interkoneksi era global, melampaui keterbatasan gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional yang berfokus pada aspek lokal. Didefinisikan sebagai gaya kepemimpinan yang memengaruhi berbagai negara dan budaya, konsep ini bersifat universal dan bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup semua bangsa di seluruh dunia. Pemimpin transglobal dianggap sebagai "warga negara global yang berpikiran terbuka" dengan pemahaman ekonomi, budaya, hukum, dan politik yang kuat, seringkali kontroversial namun mampu membawa perubahan transformatif yang signifikan.     Untuk berhasil dalam peran ini, seorang pemimpin transglobal harus mengembangkan enam jenis kecerdasan kunci: kognitif (IQ tinggi untuk analisis), moral (panduan etika yang jelas dan pemahaman dampak global), emosional (empati dan kemampuan terhubung secara sosial), budaya (memahami dan memanfaatkan nilai budaya lokal), bisnis (pemahaman holistik tentang komponen bisnis yang sukses), dan global (memahami hukum, regulasi, ekonomi lintas negara, serta menyeimbangkan standardisasi global dengan kepentingan lokal). Keenam kecerdasan ini saling terkait dan esensial untuk menavigasi lingkungan global yang beragam dan kompleks.     Implementasi kepemimpinan transglobal sangat bergantung pada nilai-nilai dasar seperti kepercayaan antar-karyawan dan budaya organisasi yang kuat. Kepercayaan, yang terdiri dari harmoni, keandalan, dan kepedulian, adalah komponen kunci yang mendorong kinerja pekerjaan dan sinergi, terutama dalam tim yang beragam latar belakang. Budaya organisasi yang kuat berfungsi sebagai acuan tindakan, membentuk identitas, dan mengarahkan perilaku karyawan menuju kinerja yang lebih tinggi. Studi kasus Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) di Indonesia menunjukkan bahwa kurangnya kepercayaan antar-karyawan dapat menghambat kinerja, sementara kepemimpinan transglobal dan budaya organisasi yang mendukung terbukti mampu meningkatkan kepercayaan dan efektivitas operasional dalam lingkungan yang sensitif dan multikultural.  

Kepercayaan publik kepada industri fintech kembali dipertaruhkan, kali ini PT.Akseleran menambah panjang daftar pinjaman daringnya menjadi sorotan karena diduga fraud.

Kencan Dengan Tuhan - Jumat, 20 Juni 2025Bacaan: "Hiduplah sebagai anak-anak yang taat dan jangan turuti hawa nafsu yang menguasai kamu pada waktu kebodohanmu." (1 Petrus 1:14) Renungan: Seorang ibu muda memulai bisnis bersama tantenya, yaitu bisnis jual beli rumah dan tanah. Ia sangat percaya kepada tantenya tersebut dalam hal mengelola keuangan. Bisnis mereka berjalan dengan baik dan menghasilkan banyak uang. Seiring dengan berjalannya waktu, tantenya berubah tidak taat pada peraturan yang berlaku dan memanipulasi data dan menipunya senilai Rp. 300 juta. Hubungan persaudaraan tetap baik tetapi ia tidak percaya lagi kepada tantenya dan ia pun keluar dari usaha yang mereka buka bersama. Akhirnya usaha itu tidak berjalan dengan baik dan tutup. Begitulah jika seseorang memiliki sifat serakah, tidak peduli pada peraturan yang ada, yang penting dirinya mendapat keuntungan besar. Jika Tuhan memberi kepercayaan kepada kita untuk mengerjakan sebuah tugas, itu adalah anugerah dan berkat yang tak ternilai karena tidak semua orang mendapatkan kepercayaan itu. Ini adalah mandat atau tugas yang harus dipertanggungjawabkan. Kita teringat kepada tokoh Alkitab yang bernama Saul. Tuhan sendirilah yang memilih Saul menjadi raja pertama bangsa Israel melalu Nabi Samuel. Awal kepemimpinan Saul berjalan dengan baik, dan dipertegas dengan kemenangannya di Yabesh-Gilead. Kemudian ia dinyatakan sebagai raja di Gilgal setelah ia memimpin bangsanya memenangkan pertempuran di medan perang. Akan tetapi, Raja Saul berubah tidak taat kepada Tuhan. Apa yang dilakukan Raja Saul? Raja Saul melakukan penyembelihan korban yang seharusnya adalah tugas Samuel. Hal inilah yang mengawali kejatuhan Raja Saul sebagai raja atas Israel. Kejatuhan Raja Saul berlanjut dalam peristiwa perang melawan Amalek, di mana dia tidak memusnahkan seluruh kaum Amalek dan ternak milik mereka seperti yang telah diperintahkan oleh Tuhan. Raja Saul mengabaikan perintah Tuhan dengan tidak membunuh Raja Agag beserta ternak yang dipilihnya. Raja Saul lebih takut kepada manusia daripada kepada Tuhan. Akibatnya pun fatal, yakni Tuhan menarik Roh-Nya dari Raja Saul dan Tuhan tidak percaya lagi kepadanya. Raja Saul menanggung akibat dari perbuatannya yang melanggar perintah Tuhan, yang dia lakukan tidak hanya sekali tetapi beberapa kali. Apa pelajaran yang kita dapat dari dua kisah di atas? Pelajaran pertama adalah jika kita diberikan kepercayaan oleh Tuhan, taatilah dan lakukanlah kehendak-Nya dengan setia. Jika kita dipercaya dalam berbisnis, taatilah peraturan yang telah ditetapkan atau kesepakatan yang telah ditentukan bersama. Pelajaran kedua yang dapat kita renungkan adalah jangan menyalahgunakan kekuasaan yang dipercayakan kepada kita, baik itu dari Tuhan atau rekan bisnis kita, bahkan dari siapa pun yang telah memberikan kepercayaan kepada kita. Tuhan Yesus memberkati. Doa:Tuhan Yesus, ajarilah aku untuk tetap menjaga kepercayaan yang telah diberikan kepadaku dan jangan biarkan aku mengecewakan Engkau dan orang lain. Amin. (Dod).

*Jangan Lewatkan PROMO MID YEAR SALE: 10-16 Juni 2025 di Periplus.com!Katalog bisa didapatkan melalui blog.periplus.com#Periplus Credit: dipidiffofficial |

Kepercayaan yang mendalam dan abadi kepada Tuhan dan kuasa-Nya, mungkin tidak menyembuhkan penyakit, namun tampaknya memberikan perbedaan yang sangat besar dalam gejala dan sikap mental.

Kepercayaan yang mendalam dan abadi kepada Tuhan dan kuasa-Nya, mungkin tidak menyembuhkan penyakit, namun tampaknya memberikan perbedaan yang sangat besar dalam gejala dan sikap mental.

"Orang tua adalah sosok penting membangun percaya diri anak. Bisa jadi anak mencontoh orang tua bersikap dan bertutur kata, termasuk ketika mnghadapi lingkungan luar apakah dengan penuh percaya diri atau sebaliknya, minderan? Audio berikut akan mengajak kita merenungkan peran orang tua yang besar dalam mengmbangkan rasa percaya diri anak. Mari kita simak & pelajari untuk bantu si kecil siap menghadapi dunia dengan lebih PeDe

Kepercayaanmasyarakat terhadap produk tabungan haji PT Bank Riau Kepri  Syariah terus meningkat. Hal ini dibuktikandengan naiknya jumlah jemaah haji dari nasabah BRK Syariah yang terusmenunjukkan tren yang menggembirakan.

Dari segala pemberian yang dapat diberikan oleh surga kepada manusia, persekutuan dengan Dia dalam penderitaan-Nya adalah suatu kepercayaan yang paling penting dan kehormatan yang paling tinggi.

Dari segala pemberian yang dapat diberikan oleh surga kepada manusia, persekutuan dengan Dia dalam penderitaan-Nya adalah suatu kepercayaan yang paling penting dan kehormatan yang paling tinggi.

"Parents, sangat penting bagi kita selaku orang tua membangun kepercayaan diri anak karena manfaatnya akan meluas ke berbagai aspek hidupnya. Mulai dari eksplorasi bakat hingga mengatasi berbagai tantangan dengan penuh keyakinan di masa depan. Audio ini akan membahasnya untuk menambah wawasan parenting kita. Wajib dengar, ya! Abis dengar jangan lupa kasih like dan share pendapat Anda! Siapa aja nih yang sudah dengar audionya?"

Kuliah Kitab Bahrul Mazi Jilid 19 dan 20 yang berlangsung di Masjid Jamek Jelutong, Pulau Pinang pada 9 Oktober 2012. ~ Berita kedatangan Nabi ke Madinah ~ Kisah Yahudi terkenal yang sangat alim Kitab Taurat ~ Tiga soalan yang hanya dapat dijawab oleh Nabi ~ Apakah antara tanda akan terjadinya kiamat ~ Jibril musuh nombor satu orang Yahudi ~ Api besar yang muncul di Hadramawt Yaman ~ Api berhenti "ligan" bila manusia penat berlari ~ Tiada paksaan dalam beragama ~ Apa nak buat, kalau berhadapan dengan kejadian api ligan manusia ~ Makanan pertama ahli syurga ~ Aku naik saksi engkau Rasulullah ~ Kaum yang cukup kuat berbohong ~ Komen berubah bila tahu masuk Islam ~ Kita berdiri diatas kebenaran berdasarkan Quran dan hadis Nabi -- BAHRUL MAZI JILID 19 MUKA SURAT 225 -- ~ Bab boleh pakai baju berwarna merah ~ Ustaz Shamsuri munafik sebab pakai baju batik ~ Sahabat terkejut tengok Nabi pakai baju merah ~ Bab pakai baju berwarna hijau ~ Bab pakai baju berwarna hitam ~ Dia ingat Padang Mahsyar macam Padang Matsirat ~ Nabi pernah larang ziarah kubur ~ Upacara khurafat dan pelik-pelik dikubur -- BAHRUL MAZI JILID 20 MUKA SURAT 1 -- ~ Bab Allah suka bila hambaNya menikmati rezeki ~ Zahirkan nikmat selagi tak timbul takabbur ~ Kisah orang kaya dengan pakej RM100,000 ~ Zaman saya merapu dulu, satu malam saya pernah habir RM100,000 ~ Paling kurang, pakai baju baru pada hari raya atau hari Jumaat ~ Kisah sahabat yang tak mahu melihat muka orang yang datang menziarahi dia ketika dia nazak ~ Hormat Nabi sehingga tak berani nak bertentang mata dengan Nabi ~ Bab harus memakai kasut hitam ~ Kisah Raja besar An-Najasyi yang asalnya belum Islam tapi hormat Islam ~ Hadiah kepada Nabi sepasang kasut hitam ~ Orang yang ditolong, tak reti berterima kasih ~ Siapa yang tak reti berterima kasih kepada orang, takkan bersyukur kepada Allah ~ Tiga pesan tiga "benda kecil" kepada pendeta besar Yahudi ~ Allah Zidka Khaira (Allah tambah kepada tuan kebaikan) ~ Orang yang pakai kasut kuf ketika solat ~ Kadang-kadang syariat Allah "nampak tak logik" ~ Selama-lamanya kita takkan jadi lebih pandai dari Allah ~ Bab tegah cabut uban ~ Keluarga "bukan Islam" yang pegang kunci Kaabah ~ Hilang cahaya kehormatan orang Islam ~ Nabi larang cabut uban ~ Uban itu cahaya bagi orang Islam ~ Manusia semua benda tak puas hati ~ Menghitamkan rambut dilarang dalam Islam ~ Joe Jambul sayang "remoih" tak mau bertahalul ~ Nabi doa keampunan dosa untuk orang yang bertahalul SETERUSNYA ~ Dapatkan nasihat daripada orang yang amanah ~ Kepercayaan "biawak lintas jalan" atau nasib malang -- Dapatkan External SSD 512GB Sempena 11 Tahun Zonkuliah : https://toyyibpay.com/Zonkuliah-Exter... -- Sokong Projek Zonkuliah Dengan Menyumbang Ke Akaun Berikut : ➢ https://payment.tngdigital.com.my/sc/... ➢ MAYBANK (Produksi Zonkita) - 557250054584 ➢ PAYPAL - paypal.me/DanaZK --- ☑● Doakan Dimurahkan Rezeki dan Diberikan Kesihatan Yang Baik Untuk Kami Teruskan Projek ZonKuliah ☑● ✚ Untuk update terkini sila like Facebook Page kami : www.facebook.com/zonkuliah

Teologi “dari bawah” adalah teologi yang menetapkan aturan-aturan dan standar-standar bagi Allah dan Firman-Nya. Teologi "dari atas" merespons dengan iman, dengan mengutamakan kepercayaan kepada Allah dan Firman-Nya.

Teologi “dari bawah” adalah teologi yang menetapkan aturan-aturan dan standar-standar bagi Allah dan Firman-Nya. Teologi "dari atas" merespons dengan iman, dengan mengutamakan kepercayaan kepada Allah dan Firman-Nya.

"Saat anak merasa kurang percaya diri, orang tua adalah sistem pendukung yang efektif guna membantu mengembalikan kilau kepercayaan dirinya. Gimana sih caranya? Ungkap jawabannya di audio kali ini, Moms & Dads! Silakan tulis pendapat, tips, ato pengalaman Anda tentang topik ini di kolom comment. Thank youu"

Yohanes menulis tentang berbagai jenis orang, yaitu orang dengan latar belakang, kepercayaan, dan pengalaman yang berbeda-beda, yang semuanya bersaksi tentang siapakah Yesus.

Yohanes menulis tentang berbagai jenis orang, yaitu orang dengan latar belakang, kepercayaan, dan pengalaman yang berbeda-beda, yang semuanya bersaksi tentang siapakah Yesus.

Teman-teman kalau ada yang mau comment, silakan lewat link di bawah ini yah.. Biar kami bisa membaca dan membalas comment dari teman-teman tersayang: https://open.firstory.me/user/clzcp2i6q0cb101v4ckj1alke/comments Ceritanya tentang bebek imut yang suka mencoba hal out of the box dan lain dari yang lain. Bukannya takut, tapi malah ia sangat percaya diri. Kepercayaan dirinya itu ternyata berakibat baik loh.. Dengarkan cerita lengkapnya yuk! Powered by Firstory Hosting

Tiap 28 Oktober, kita selalu memeringati Sumpah Pemuda, sebagai tonggak sejarah perjuangan anak muda merebut kemerdekaan Indonesia. Sumpah ini digaungkan para pemuda dari beragam latar belakang pada Kongres Pemuda Kedua 1928. Artinya, sedari mula, keberagaman menjadi kondisi faktual keberadaan Indonesia, karenanya, toleransi mestinya menjadi nilai mendasar dalam berbangsa dan bernegara. Sumpah Pemuda mestinya juga dimaknai sebagai pengakuan bahwa seluruh anak muda Indonesia, apapun latar belakangnya, punya hak dan kewajiban yang sama. Namun, realita berkata lain, karena masih banyak diskriminasi atas nama kelompok mayoritas. Salah satunya dalam hal beragama atau berkeyakinan. Bagaimana pengalaman kaum muda minoritas agama atau keyakinan di negeri ini? Bagaimana mereka memaknai Sumpah Pemuda dan peran sebagai generasi muda bangsa? Kita akan bincangkan di Ruang Publik, bersama Amatun Mardiyah dari Jamaah Ahmadiyah Indonesia (JAI), Nata Hening Graita Prameswari dari Penghayat Kepercayaan Sapta Darma, dan Venus dari Masyarakat Baha'i Bandung. *Kami ingin mendengar saran dan komentar kamu terkait podcast yang baru saja kamu simak, melalui surel ke podcast@kbrprime.id

Dalam Injil Yohanes, umat manusia tampaknya terbagi menjadi dua kelompok besar:: mereka yang percaya kepada Yesus dan menerima Yesus sebagai Mesias, serta mereka yang memiliki kesempatan untuk percaya, tetapi memilih untuk tidak percaya.

Dalam Injil Yohanes, umat manusia tampaknya terbagi menjadi dua kelompok besar:: mereka yang percaya kepada Yesus dan menerima Yesus sebagai Mesias, serta mereka yang memiliki kesempatan untuk percaya, tetapi memilih untuk tidak percaya.

Peresmian RS Hermina Nusantara Menambah Kepercayaan Diri ASN Pindah ke IKN | Mensos Perintahkan Dinsos Kabupaten/Kota Cek Izin Semua Panti Asuhan | Menlu: Sudah 79 WNI Dievakuasi dari Lebanon *Kami ingin mendengar saran dan komentar kamu terkait podcast yang baru saja kamu simak, melalui surel ke podcast@kbrprime.id

Episode kali ini Kepala Suku kedatangan tamu istimewa. Gress Raja, seorang penghayat kepercayaan. Mereka berdua berbincang mengenai kepercayaan secara luwes dan penuh hormat. Bagaimana sih jalan hidup seorang penghayat itu? Bagaimana bentuk peribadatan sang penghayat? Simak obrolan lengkapnya di episode ini.

Thousands of crowds from various elements of the community including workers, students, art workers, and activists staged a rally in front of the parliament building of DPR RI in Jakarta on Thursday, August 22, 2024 - Ribuan massa dari berbagai elemen masyarakat termasuk para buruh, mahasiswa, pekerja seni, dan aktivis yang menggelar aksi unjuk rasa di depan gedung parlemen DPR RI di Jakarta pada Kamis, 22 Agustus 2024 lalu

Pembawa Renungan : Christian Aditya Tangerang Yoh 6:22-29.

Tuhan melatih kepercayaan kita kepada Pribadi-Nya, Pribadi Bapa di surga, Pribadi Elohim Yahweh, Allah dan Bapa Tuhan kita, Yesus Kristus, ketika kita menghadapi masalah. Semakin berat masalah itu, semakin terjepit keadaan kita, semakin kita dilatih untuk memercayai Pribadi-Nya. Kepercayaan itu tidak kelihatan; ada di dalam batin atau hati, yang tentu bisa terekspresi dalam sikap maupun... Continue reading →

Kepercayaan terhadap sistem PADU…pastikan semua pihak mendaftar dengan tidak mudah terpedaya dengan berita negatif di media sosial. Peranan setiap individu macam nak pastikan semua daftar dan peranan agensi kerajaan dalam meningkatkan kepercayaan rakyat terhadap platform PADU Dr Noor Nirwandy Mat Noordin, Penganalisis Pusat Pengajian Perang Saraf dan Informasi UiTM

Jangan Lupa dukung terus podcast ini follow spotify nya dan kasih ulasan yg baik agar gw bikin podcast nya lebih bagus dan lebih semangat lagi dan Follow Instagram gw || Instagram : @abdulatiefmunif_10 (yang mau nanya2 boleh) .. info ngopi2 https://instagram.com/abdulatiefmunif_10?igshid=MzMyNGUyNmU2YQ== --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/abdulatief-munif/message Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/abdulatief-munif/support

Kali ini, kita akan membahas secara mendalam tentang cara membangun kepercayaan yang kokoh dalam kehidupan dan bisnis, menggali manfaat luar biasa dari kepercayaan yang tinggi. Dapatkan tips praktis untuk meningkatkan kredibilitas, menjadikan diri kamu orang yang mudah dipercaya dalam setiap interaksi. Kami akan merinci pentingnya kepercayaan dalam segala aspek, mengutip konsep kunci dari buku "The SPEED of Trust" karya Stephen Covey. Simak untuk memahami bagaimana kepercayaan dapat menjadi kunci untuk meningkatkan kecepatan dalam mencapai tujuan dan menurunkan biaya dalam berbagai situasi. Jadi, yuk pelajari bersama-sama dan tingkatkan kepercayaan dengan kebijaksanaan dari Stephen Covey dalam "Speed of Trust"! Leave a comment and share your thoughts: https://open.firstory.me/user/clhb6d0v60kms01w226gw80p4/comments Powered by Firstory Hosting

Satisfaction with democracy in Australia is falling behind that of its Indo-Pacific neighbours. - Kepuasan terhadap demokrasi di Australia masih kalah dibandingkan negara-negara tetangganya di Indo-Pasifik.

Ga ada pengalaman yang sia-sia, baik itu lo sebagai pengusaha, karyawan, atau apa pun pengalaman kerja lo. Justru dari pengalaman itu bikin lo siap-siap dalam menjalani tiap season dalam hidup lo. Bagi yang sedang dalam persimpangan atau masih proses menyesali masa lalu, lo harus denger pengalaman @amawikere yang dengan great humility, terjun lagi ke dunia profesional walau sempat jadi pengusaha. Trust adalah kunci CEO Carsome ini bisa menemukan jalan ninja dalam leadership journey-nya. Gimana cara earn that trust? kalau kejawab di caption semua ya ga jadi nonton! Siapin notes dan serap sebanyak-banyak ilmu sayur dari Lunch 134! TIMESTAMP 00:00 Intro 02:51 From Enterpreneur to Professional 05:00 Ada yang Gampang, Kok Cari yang Susah? 08:45 Beda Startup dengan Corporate? 11:55 Siap Untuk Ga Sia-Sia 15:24 Leadership: Andrew Way 20:57 Top 3 Learning Andrew 23:28 How to Win a Trust 26:42 Kriteria Mobil Ber-value tinggi 28:00 Perhatikan Ini Kalau Mau Jual Beli Mobil Bekas 34:21 Beli Baru Atau Beli Bekas? 37:05 Yang Ngaruh Di Harga Jual Mobil 41:04 Sebelum Beli Mobil Baru atau Bekas --- Kita percaya bahwa momen 'lunch' bisa menjadi momen kita upgrade diri, dengan makan siang bersama orang-orang yang lebih kaya, bukan hanya kaya secara materi, tapi lebih penting lagi, kaya pengalaman, ilmu, insight, wisdom. Podcast ini adalah hadiah untuk Gen-Z dan Millenials yang sedang berproses menjalani hidup & karir-nya. Holla at Ruby & Ario to this email address : hello@thirtydaysoflunch.com

Ps. Dieter Nicolas - Kejujuran adalah modal utama menapatkan kepercayaan

Saya membahas bagaimana cara membangun kepercayaan yang hilang dengan orang lain. Perlu dipahami, membangun rasa percaya itu tidak mudah. Kita perlu meyakinkan orang lain kalau kita bisa dipercaya. Apalagi jika harus mengembalikan kepercayaan yang hilang dan kita harus memulainya lagi dengan membangun kepercayaan yang hilang. Ini merupakan rangkuman dari video TED Talk Frances Frei yang berjudul How to build (and rebuild) trust dan diolah dari berbagai sumber. Kepercayaan merupakan fondasi atas apapun yang kita lakukan. Tapi, bagaimana bila kepercayaan itu rusak? Bagaimana cara kita bisa membangun kembali apa yang sudah rusak? Ini tentunya bukan hal yang mudah dan waktu yang sebentar. Namun, di dalam hidup, kita mungkin saja mengalami hal ini, di mana kita harus membangun sebuah kepercayaan hingga akhirnya sebuah kepercayaan itu rusak dan harus dibangun kembali. Momen ini tentunya merupakan momen yang bisa menjadikan diri kita menjadi lebih dewasa dan menjadi pribadi yang lebih baik di masa depan.

My Clouded Mind which is produced by Engage Media is one of the short films which will be screened at ReelOzInd! 2022 Premier at ACMI in Melbourne on the 22nd of October. - My Clouded Mind yang diproduksi oleh Engage Media merupakan salah satu film pendek yang akan ditayangkan di ReelOzInd! 2022 Premier di ACMI di Melbourne pada 22 Oktober.

Saya membahas buku Capital without Borders: Wealth Managers and the One Percent karya Brooke Harrington. Buku ini membahas bagaimana manajer kekayaan bisa melindungi kekayaan dari para konglomerat, mulai dari pajak hingga masalah hukum. Penulis menghabiskan waktu delapan tahun untuk meneliti para manajer kekayaan, termasuk dua tahun pelatihan menjadi manajer kekayaan. Apakah kamu penasaran bagaimana hidup seorang konglomerat? Bagaimana mereka bisa menjaga kekayaannya atau bahkan bisa mengembangkan kekayaan yang mereka miliki?