Antreprenori care Inspira cu Florin Rosoga

În acest episod stau de vorbă cu Andrei Roșu, sportiv de anduranță și antreprenor, fondator Filgud. Discutăm despre drumul lui de la un job stabil și o viață confortabilă la sporturi extreme și, mai departe, la construirea unui business care pornește din disciplină și consecvență.Vorbim despre ce înseamnă să treci de la intenție la acțiune, cum se formează obiceiuri care rezistă în timp și ce legătură există între sportul de anduranță și antreprenoriat. Pe final, Andrei ne povestește despre cartea sa și motivele pentru care a ales să o scrie acum.Iată despre ce am discutat:00:00:00 Intro00:02:30 Despre Andrei Roșu00:05:06 Viața comodă pe canapea00:07:32 Declicul schimbării personale00:08:17 Paternitatea ca oglindă00:11:30 Emailul neașteptat00:12:29 Obiceiuri care trag în jos00:14:13 Lecții din Canalul Mânecii00:16:57 Întrebarea care te scoate din blocaj00:17:21 Nașterea brandului Filgud00:20:19 Ideea devenită produs00:23:31 Creștere construită pe termen lung00:26:11 Relația cu scrisul00:32:57 Mesaj ascultătoriProgramul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

În acest episod vorbim cu Domnica Petrovai despre partea nevăzută a leadershipului: felul în care emoțiile, relațiile și istoriile personale influențează viața unei echipe. Domnica are peste douăzeci de ani de experiență în lucrul cu lideri și organizații și spune adesea că echipele funcționează ca niște sisteme de atașament, unde siguranța psihologică devine fundația colaborării.Am discutat despre blocajele emoționale ale liderilor, despre evitarea conversațiilor dificile și despre cum tensiunile nerezolvate ajung să consume energie, timp și rezultate. Domnica explică de ce, în multe organizații, dificultățile nu vin din obiective, ci din felul în care oamenii interacționează.Am vorbit și despre ce înseamnă leadership autentic într-o cultură în care am oscilat între tăcerea completă despre emoții și exprimarea lor fără limite. Domnica pune accent pe echilibru, pe limite sănătoase și pe responsabilitatea fiecăruia în a păstra relațiile funcționale. În cuvintele ei, „compania nu e un spațiu terapeutic, dar e un loc în care avem nevoie de claritate și reciprocitate”.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Iată despre ca am vorbit în acest podcast:00:00 Intro02:38 Podcast 03:34 De ce leadershipul emoțional contează04:16 Munca emoțională din organizații06:54 Leadership autentic din perspectivă emoțională08:50 KPI vs realitatea emoțională din echipe10:54 Blocaje emoționale frecvente la lideri12:47 Echipe reactive și costul conflictelor nerezolvate13:25 Particularități în organizațiile din România15:39 De ce liderilor le este greu să accepte vulnerabilitatea17:49 Singurătatea și epuizarea emoțională a liderilor18:21 De ce evităm discuțiile dificile în echipe21:33 Conflictele ca oportunitate de înțelegere23:25 Semnele unei transformări emoționale reale în echipe26:17 Rezultate vs sănătatea emoțională a echipei29:41 Cum ai grijă de echipa ta fără să devii terapeut34:46 Ce dă speranță că schimbarea este posibilă37:24 Concluzii

În multe organizații, echipele apar în organigrame ca forme geometrice ordonate: pătrate, linii, săgeți. Pe hârtie, rolurile sunt clare, procesele sunt definite, iar oamenii par a face parte din același mecanism. În realitate, însă, viața unei echipe nu seamănă deloc cu cele câteva rânduri dintr-un document intern. În spatele unui rezultat bun – sau al unei perioade grele – se află interacțiuni, tensiuni, obiceiuri, aliniere, mici gesturi zilnice care fie susțin munca, fie o pot încurca fără ca cineva să-și dea seama.Simona Caranda a construit o carieră tocmai la intersecția dintre aceste două lumi: lumea planurilor și lumea oamenilor. Este Managing Partner la Indive, trainer și consultant, cu o experiență solidă în lucrul cu echipe, în special echipe de management. Lucrează cu lideri care vor să înțeleagă cum funcționează grupul dincolo de aparențe, ce dinamici îl susțin și ce structură îl poate duce mai departe. În munca ei combină pregătirea de psihoterapeut cu instrumente validate academic, iar asta o ajută să vadă atât partea tehnică, cât și partea umană a unei echipe.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Principalele lucruri discutate:00:00 Intro02:39 Podcast04:52 De ce echipele nu sunt doar grupuri de oameni05:47 Echipa ca sistem, nu ca sumă de indivizi08:14 Ce este modelul 6 Team Conditions09:05 Structura modelează comportamentele11:05 Cele 6 condiții ale echipelor care funcționează12:09 De ce scopul echipei este adesea confuz13:33 Cum arată rezultatele unei echipe sănătoase13:50 Problema nu e la oameni, ci la sistem17:49 Ce condiție lipsește cel mai des în echipe19:22 Exemplul scopului care blochează performanța22:36 Normele echipei și eficiența reală23:35 Ce se schimbă când structura devine clară26:12 Primul pas realist pentru un manager27:51 O intervenție simplă cu efect29:15 Întrebarea care poate schimba o echipă

Există domenii în care schimbarea se vede treptat, aproape imperceptibil. Și există domenii în care realitatea se transformă în timp real, sub ochii noștri. Mobilitatea face parte din a doua categorie. Firmele care folosesc zeci sau sute de vehicule nu mai pot funcționa doar pe intuiție sau pe obiceiurile trecutului. Aici intervine munca unor oameni care privesc funcționarea unei companii nu doar ca pe o operațiune logistică, ci ca pe un organism viu, cu nevoi, fluxuri și responsabilități.Valentin Vasiliță este unul dintre acești oameni. Conduce digitalizarea activităților DKV Mobility în România și lucrează cu companii care vor să își administreze flotele într-un mod mai așezat. Vorbim despre un sector care, deși pare tehnic la exterior, atinge fiecare bucată din viața unei companii: de la costuri, la modul în care lucrează echipele, până la felul în care sunt planificate resursele. Valentin vede aceste piese și încearcă să le pună într-o formă care să aibă sens pentru manageri și pentru șoferi.Principalele lucruri discutate:00:00 Introducere: de ce mobilitatea se schimbă rapid02:53 Parcursul lui Valentin04:54 De ce digitalizarea devine o prioritate pentru companii07:40 Ce înseamnă, concret, digitalizarea unei flote08:50 Vizibilitate, control și date centralizate11:12 Provocările reale în adoptarea soluțiilor digitale14:24 De ce renunțarea la Excel este un pas greu15:23 Sisteme esențiale: FMS, telematică și aplicații mobile18:44 Cum ajută digitalizarea la reducerea costurilor21:24 Datele din sistem și deciziile de business24:08 Cum se transformă datele în optimizare reală26:39 Cel mai important sfat pentru companii la început27:54 Concluzii și gânduri finale

Negocierea apare rar ca un moment special. De cele mai multe ori intră în viața noastră pe nesimțite, sub forma unei discuții aparent banale, a unei diferențe de opinii sau a unei decizii care trebuie luată rapid. Tocmai de aceea, oamenii care înțeleg negocierea ajung, în timp, să înțeleagă mai bine oamenii. Sabin Gîlceavă este unul dintre acei observatori răbdători ai comportamentului uman, care au petrecut ani întregi urmărind nu doar ce spun oamenii la masa negocierii, ci mai ales de ce spun acel lucru. În acest episod, pornim de la ideea simplă că negocierea nu este o confruntare, ci o conversație. Sabin spune clar că o negociere bună este una în care părțile pleacă mulțumite cu ce obțin și își doresc să pună în practică ce au agreat.Nu e vorba doar despre a obține ceva pe moment, ci despre a construi acorduri care pot fi duse mai departe fără resentimente și costuri ascunse. Din această perspectivă, negocierea devine un exercițiu de claritate și răbdare, nu o cursă pentru a demonstra cine are dreptate.O parte consistentă a discuției atinge zona psihologică. Sabin vorbește despre acel „ghem în stomac” care apare chiar și după ani de experiență, atunci când cineva ne contrazice direct. Diferența nu este absența emoției, ci felul în care învățăm să nu o lăsăm să preia controlul. Experiența, spune el, ne ajută „să nu o luăm atât de personal și să răspundem mai rațional decât emoțional”. Această observație se leagă natural de cercetările care arată cât de ușor deciziile pot fi deturnate de reacții rapide și cât de mult contează pauza de reflecție. Într-o direcție complementară, studiile lui Neil Rackham despre SPIN Selling arată că întrebările bine formulate schimbă dinamica oricărei conversații comerciale, mutând atenția de la poziții rigide la nevoi reale.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Principalele lucruri discutate:00:00 Intro02:35 De ce negocierea este despre oameni, nu despre cifre05:27 Cum a început parcursul lui Sabin în negociere06:22 Ce îl atrage cu adevărat în negociere07:32 Cum se schimbă în timp felul de a negocia09:12 Confuzia dintre negociere și a câștiga totul09:42 Cum arată în realitate o negociere bună12:39 Când nu maximizezi valoarea, dar câștigi pe termen lung14:18 Rolul psihologiei la masa negocierii16:23 Puterea de a te ridica de la masă17:38 Greșeli frecvente ale antreprenorilor români20:12 Cum te pregătești pentru o negociere importantă22:48 De ce win-win nu înseamnă jumi-juma25:15 Cum te schimbă negocierea ca om27:49 Ce ar fi bine să rețină un antreprenor la început28:49 Unde îl găsim pe Sabin și cartea lui

Antreprenorii înțeleg bine cum fiecare decizie operațională, oricât de mică, poate influența direcția unei afaceri. Uneori, schimbarea nu vine din proiecte mari, ci din felul în care sunt administrate activitățile repetitive, cele care se întâmplă în fiecare zi și care conturează stabilitatea unei companii.Invitatul meu, Ion Mihai, Regional Sales Manager la DKV Mobility România, lucrează de peste un deceniu alături de firme care încearcă să își păstreze echilibrul într-o piață tot mai rapidă. A văzut atât momentele în care costurile scăpate din vedere au pus presiune pe o afacere, cât și situațiile în care o reorganizare atentă a flotei a adus ordine și claritate.Astăzi discutăm despre felul în care companiile pot naviga perioada care urmează, despre presiunile economice ce se conturează și despre cum pot antreprenorii să transforme administrarea flotei într-un proces mai simplu și mai predictibil. Vorbim despre pași concreți, despre instrumente utile și despre ce rezultate pot apărea atunci când o firmă decide să își optimizeze modul în care se mișcă oamenii și vehiculele sale.00:00 Introducere01:52 Cine este Ion Mihai03:08 De ce optimizarea costurilor devine o prioritate03:50 Presiunea economică și tendințele din 202605:54 Problemele reale ale companiilor cu flote08:04 Cum se gestiona flota înainte de soluțiile moderne09:44 Ce înseamnă, de fapt, o flotă auto11:29 De ce contează soluțiile de management încă de la început13:32 Claritate și control prin date centralizate14:02 Quick wins pentru reducerea costurilor16:25 Rolul tehnologiei și al platformelor digitale18:55 Vehicule electrice și impactul pe termen lung21:52 Bune practici pentru consum și utilizare23:59 Ce rezultate pot aștepta antreprenorii25:00 Beneficiile reale pentru o flotă de mașini27:04 Concluzii

Există oameni care nu se grăbesc să vorbească despre succes, ci despre felul în care oamenii cresc împreună. Adrian Florea e unul dintre ei. A început în vânzări, într-o perioadă în care piața românească abia descoperea conceptul de training și consultanță. În 2000, a fondat Trend Consult, una dintre primele companii de la noi care au adus ideea de învățare experiențială — un mod de a învăța prin practică, prin emoție, prin descoperire directă. De peste două decenii, Adrian lucrează cu echipe de conducere și lideri din organizații care vor să-și regândească modul în care colaborează și conduc.În conversația de azi, vorbim despre cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse. Despre diferența dintre a avea rezultate și a construi ceva care durează. Și despre cum poți duce o idee de la o simplă observație personală la o carte care inspiră oameni să gândească diferit despre propriile organizații.00:00 Intro02:35 Introducere și cine este Adrian Florea4:54 Momentul care i-a pornit cariera profesională6:41 Cum a apărut ideea de a aduce trainingul experiențial în România10:52 Ce înseamnă învățarea experiențială și de ce funcționează12:36 Oameni, nu resurse: o perspectivă diferită asupra leadershipului14:46 Agresivitatea ca mască a fricii în organizații16:57 Cum se formează cultura organizațională24:11 Modelul STELLAR: cum pot liderii influența obiceiurile echipei32:03 De ce liderul e mereu centrul oricărei schimbări reale41:55 Cultura ca proces continuu de adaptare

Dragoș Rouă este genul de om care trăiește mai multe vieți într-una singură. Născut în România, a început să scrie cod în copilărie și a crescut profesional într-o perioadă de tranziție pentru toată țara între haosul post-comunist și explozia digitală a anilor 2000.A fondat portaluri web, a vândut o companie, a trecut prin eșecuri și a decis, după ani de muncă și de rutină, să-și schimbe radical viața. A plecat din România la peste 40 de ani, mai întâi în Spania, apoi în Portugalia, în Coreea de Sud și, în cele din urmă, în Vietnam. Acolo locuiește astăzi, e tată, antreprenor, fost programator și proprietar de bar.Mutările lui nu sunt despre fugă, ci despre curiozitate. Spune că, de fiecare dată când schimbi țara, crește entropia - apare mai mult haos, dar și mai multă claritate despre tine însuți. Iar haosul, privit prin această lentilă, devine un exercițiu de adaptare.00:00 Intro03:12 Podcast00:05:29 De ce a plecat din România00:08:54 Alegerea Spaniei și testul de 2 săptămâni00:13:01 Ce lași în urmă când te muți00:16:31 Mutarea în Portugalia00:22:39 Cum a ajuns în Coreea00:30:57 Entropia mutării și haosul începuturilor00:32:07 Ce mai înseamnă acasă00:36:49 Viața în Vietnam și barul The Fate

Eduard Răpițeanu lucrează de ani buni la intersecția dintre idei antreprenoriale și fondurile care le pot transforma în realitate. Vine dintr-un domeniu care cere răbdare, disciplină și o atenție specială la detaliu. Dar, mai ales, o înțelegere limpede a oamenilor — a modului în care gândesc și ce așteptări au atunci când pornesc un proiect. În conversația de astăzi, vorbim despre cum se pregătește o firmă pentru finanțare, ce greșeli se repetă aproape inevitabil și cum poate digitalizarea să facă procesul mai clar și mai uman. Discutăm despre ce înseamnă un plan de afaceri solid, despre diferența dintre intenție și execuție și despre felul în care antreprenorii pot învăța să navigheze printre regulile aparent complicate ale fondurilor nerambursabile.00:00 Intro02:32 Despre Eduard și contextul discuției00:05:23 Cum a ajuns Eduard în consultanța pe fonduri europene00:07:56 Ce înseamnă să fii pregătit pentru finanțare00:09:55 De ce mașinile nu ajută un business să crească00:11:34 Asumarea și rolul antreprenorului în firmă00:12:49 Cofinanțarea și frica de contribuția proprie00:15:00 De ce nu există garanții la fonduri europene00:18:07 Greșeli frecvente care duc la pierderea finanțării00:20:34 Cum arată un plan de afaceri realist00:31:47 Viitorul finanțărilor pentru IMM-uri în România 

Au trecut aproape zece ani de la prima noastră discuție cu Voicu Oprean. Atunci, AROBS era o companie românească în ascensiune, cu orizonturi deschise. Astăzi privim un alt tablou: o companie listată la bursă, cu peste o mie de oameni și prezență în mai multe țări, care a intrat recent în piața americană prin achiziția Codingscape din Las Vegas, o tranzacție de aproape 12 milioane de dolari. E un pas care arată o etapă de maturizare, în care o firmă românească nu doar livrează în SUA, ci intră acolo ca partener cu drepturi depline.Această mișcare nu vine din impuls, ci dintr-un tip de disciplină acumulată în timp. În cercetările Institutului European pentru Studii Economice Regionale (2022), companiile din Europa Centrală care ajung la extinderi stabile sunt cele care știu să combine ritmul local cu structuri clare. AROBS se înscrie în această categorie: a crescut prin proiecte, apoi prin achiziții în România și Europa, iar trecerea spre SUA pare o continuare firească a drumului. În discuția cu Voicu, se vede exact acest amestec. El spune direct:„Ne-am dorit să fim mult mai aproape de clienți… să fim acolo unde se iau deciziile”În podcast discutăm despre cum s-a ajuns la această achiziție, despre provocările legislative și culturale întâlnite și despre felul în care echipe din două continente învață să lucreze împreună. Ne-am oprit și asupra modului în care se transformă rolul unui fondator când organizația trece de la apropierea inițială la structuri mai sofisticate. Aici se vede ceea ce psihologul organizațional Teresa Amabile numește „continuitatea muncii reale” în companiile care cresc sănătos: liderii rămân conectați la echipe, chiar și atunci când nu mai sunt implicați în fiecare detaliu.

Magor Csibi a învățat despre leadership nu din manuale, ci din experiențe trăite la limita dintre succes și incertitudine. De la jurnalism la politică, de la conducerea World Wide Fund for Nature România la lucrul cu echipe din companii diverse, parcursul lui vorbește despre un om curios să înțeleagă cum se leagă oamenii între ei și ce îi face să funcționeze ca un întreg. În spatele carierei sale se află o întrebare simplă și mereu actuală: cum putem lucra împreună astfel încât toți să devenim mai buni?Pentru el, leadershipul nu înseamnă control, ci context. Nu ține de poziție, ci de relație. El privește liderul ca pe un catalizator — cineva care creează spațiu pentru idei, ascultă, observă și lasă loc ca ceilalți să crească. Într-o lume grăbită, obsedată de cifre și performanță, el propune o altă direcție: una în care rezultatele durabile apar doar când oamenii se simt ascultați și implicați.Conversația de azi e despre felul în care se nasc echipele stabile și cum se păstrează echilibrul în mijlocul schimbării. Despre ce înseamnă să transformi o cultură organizațională fără a pierde încrederea celor din jur și despre greșelile care pot deveni surse de creștere.Magor Csibi ne invită să privim leadershipul nu ca pe o formă de putere, ci ca pe o responsabilitate față de ceilalți. O discuție despre curaj, vulnerabilitate și sensul pe care îl aduce colaborarea într-un timp în care lucrul împreună a devenit, poate, cea mai dificilă formă de performanță.

Aliz Kosza e unul dintre acei oameni care par să fi trecut prin toate etapele unei vieți profesionale: începuturile timide, provocările, vârfurile, schimbările de sens. Când vorbește, nu are tonul unui om care dă lecții, ci al cuiva care a văzut destule încât să nu mai fie grăbit. Cariera ei traversează aproape jumătate de secol de economie românească și spune o poveste despre adaptare, curaj și construcție. Într-o lume în care succesul e adesea măsurat prin cifre, Aliz vorbește despre oameni, despre echipe, despre procese care dau sens unei organizații.A condus companii mari - Orkla Foods România, MOL România, Fabryo Corporation - și a lucrat în peste douăzeci de industrii. A format generații de lideri, a lansat branduri care au rămas vii și, din 2012, și-a dedicat timpul mentoratului și strategiei de business. Conceptul ei, Sufletul în business, a devenit un spațiu de reflecție pentru antreprenori care vor mai mult decât creștere - vor claritate și sens. Într-un fel, e o continuare firească a ceea ce a făcut dintotdeauna: a construit. Doar că acum, în loc de fabrici și echipe, construiește perspective.Copilăria ei a avut ceva din logica unei povești simple. Spune că nu știa că e un lider, doar acționa ca unul. Organiza copiii la fotbal sau la cules de cartofi, făcea planuri și împărțea responsabilități. Era o formă de leadership instinctiv, născut din dorința de a aduce ordine și energie acolo unde ceilalți vedeau haos. Primul loc de muncă, în turism, i-a oferit un contact direct cu diversitatea lumii și i-a format reflexele profesionale: respectul pentru clienți, calmul în situații tensionate și curiozitatea față de diferențele culturale.În anii '90, a început o nouă etapă. A pornit de la poziția de merchandiser și a urcat, pas cu pas, până la funcția de CEO. Drumul ei arată că experiența practică poate fi o formă de educație în sine. Fără să fi avut un mentor, a învățat din fiecare pas și, mai târziu, a devenit ea însăși un sprijin pentru alții. Într-un fel, a făcut ceea ce psihologul Carol Dweck numește „mentalitate de creștere” - un mod de a privi greșelile nu ca pe obstacole, ci ca pe material de lucru.În acest episod, explorăm împreună teme care definesc parcursul unui lider adevărat: cum se transformă leadershipul odată cu experiența, ce înseamnă să construiești un model de business ancorat în ADN-ul propriei companii, cum trecem de la produs la brand și ce greșeli repetăm adesea ca antreprenori. Discutăm despre strategie, despre felul în care deciziile pot modela oameni și organizații, dar și despre cum se naște sensul într-o lume a cifrelor și a presiunilor.Conversația noastră nu e despre rețete. E despre reflecție, despre lucrurile care se sedimentează în timp și dau consistență unei vieți profesionale. Așa cum scria Jim Collins în Good to Great,

Sabin Cernea este un antreprenor care a construit câteva branduri cunoscute din zona HoReCa în România: Wu Xing, The Harbour și Fooda. A pornit la drum în anii '90, într-o perioadă în care a fi antreprenor însemna mai degrabă curaj decât planuri. De-a lungul timpului, a trecut prin extinderi rapide, momente de criză și decizii grele, învățând din experiență ce înseamnă să crești o afacere într-o piață aflată în continuă schimbare.Astăzi, Sabin vorbește deschis despre cum s-a transformat el însuși în tot acest proces - de la un tânăr concentrat pe performanță și cifre, la un om care caută echilibru, sens și relații autentice.Cartea lui, „Viața, cea mai tare combinație”, e o poveste sinceră despre antreprenoriat, pierderi, redescoperire și reconstrucție. În acest episod, vom explora ce a făcut Sabin Cernea, dar și cum a ajuns să vadă viața dintr-o perspectivă mai amplă, în care munca, familia și sinele fac parte din același parcurs.

Cum ne pregătim pentru anii următori într-o perioadă cu inflație ridicată, dobânzi mari și piețe volatile? În acest episod, Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții cu peste 20 de ani de experiență, explică ce se întâmplă în economie și cum pot gândi investitorii individuali strategiile lor.Am discutat despre: perspectivele economice pentru 2025–2026, cum evoluează inflația, dobânzile și piețele internaționale, rolul ETF-urilor într-un portofoliu echilibrat, ce se întâmplă cu acțiunile românești și cu piața imobiliară și cum ne putem păstra calmul atunci când totul pare instabil.Un episod despre decizii financiare și cum putem construi o strategie personală care să reziste în timp.

George Roth este unul dintre acei oameni care par să lege fire invizibile între lumi. A crescut în Cluj, într-un oraș care, în anii '70 și '80, pulsa de talent și de o curiozitate intelectuală discretă. A studiat Matematica și Informatica la Universitatea Babeș-Bolyai, iar primele sale proiecte s-au născut într-un laborator de calcul din Cluj, într-o perioadă în care ideea de tehnologie părea încă o poveste spusă la viitor. După Revoluție, lumea i s-a schimbat radical. A trăit, ca mulți alții atunci, speranța începutului și dezamăgirea care a urmat. În 1991 a plecat în Statele Unite, fără planuri, doar cu o diplomă, un costum și dorința de a reuși.Primele luni în America au fost despre supraviețuire. A lucrat la o benzinărie din Los Angeles, apoi a vândut produse chinezești — o experiență care, în ciuda disconfortului, l-a învățat regulile pieței și valoarea perseverenței. Mai târziu, a prins un loc la American Express, în Arizona, unde a dezvoltat modele matematice pentru prevenirea fraudei. De acolo, traseul lui s-a intersectat cu lumea financiară americană: a lucrat cu Barclays Global Investors, Bank of America și alte companii, construind sisteme de date complexe. Tot atunci, a început să creadă că România și Statele Unite nu trebuie să fie două lumi separate.În 1999 a fondat Recognos, o companie care a crescut la Cluj, și care a pus bazele unor tehnologii moderne de procesare a datelor. Douăzeci de ani mai târziu, această inovație a fost achiziționată de UiPath, iar George Roth a devenit parte din echipa care duce mai departe una dintre cele mai importante povești ale industriei tech românești. Dincolo de rolul său în UiPath, continuă să fie un liant între diaspora și țară — consul onorific al României la San Francisco, co-fondator al Romanian American Business Network, mentor pentru tinerii antreprenori.

Radu Dascălul este co-fondator al DAR Media, agenție de marketing digital care a lucrat, în ultimii ani, cu business-uri din România și din afară. Drumul lui nu a fost unul previzibil: a început într-un domeniu complet diferit (poliție), însă, pas cu pas, s-a apropiat de zona de marketing online. Din 2011 a fost prezent în proiecte diverse, de la inițiative în ONG-uri la campanii integrate pentru companii, acumulând o perspectivă practică asupra felului în care funcționează comerțul digital.În discuția noastră, am încercat să privim marketingul pentru e-commerce ca pe un proces mai amplu, care se construiește în timp. Am explorat împreună ce înseamnă o strategie sustenabilă și de ce simpla alergare după rezultate imediate poate să ducă, în final, la instabilitate. Este un subiect care amintește de observațiile lui Richard Rumelt din Strategii bune, Strategii rele: strategiile solide nu sunt doar planuri abstracte, ci mai mult un fel de combinații din decizii care rezistă pe termen lung.Am discutat și despre starea actuală a pieței de e-commerce din România. Pe de o parte, există avantaje: infrastructura digitală s-a dezvoltat, consumatorii cumpără mai mult online, iar tehnologia este mai accesibilă.Pe de altă parte, rămân provocări legate de logistică, încrederea clienților, dar și presiunea venită din partea platformelor globale care schimbă modul în care oamenii cumpără. Temu, Shein sau Trendyol au reușit să atragă atenția prin prețuri mici și campanii agresive, iar acest lucru ridică întrebarea: cum răspund brandurile locale la un asemenea val?

Cristian China-Birta e genul de om care face lucrurile altfel. pentru că simte că așa are rost. De-a lungul anilor a trecut prin antreprenoriat, blogging, consultanță și multe ore de conversații cu oameni care caută direcție. Dar într-o perioadă în care totul pare tarifat la minut și evaluat în KPI, Cristi a ales să spună: „Hai să vedem ce iese dacă tu decizi cât valorează ce primești.” Așa s-a născut #PlatestiCatCreziCaFace. O invitație neobișnuită la onestitate și colaborare. Într-un peisaj unde ne protejăm prin tarife și ne măsurăm prin etichete, el a propus ceva ce pare simplu, dar rareori este chiar așa: încredere.După peste 130 de întâlniri față în față, a devenit clar că oamenii veneau pentru mult mai mult decât un sfat desăre marketing. Veniseră pentru clarificări, uneori în legătură cu afacerea lor, alteori în legătură cu ei înșiși. Mulți erau antreprenori la început de drum, freelanceri, fondatori de mici companii sau oameni care conduceau echipe. Cu toții aveau în comun o stare greu de definit, un amestec de „nu știu ce nu știu” și „cred că aș putea, dar ceva mă ține pe loc.” Uneori, după câteva minute, discuția o lua în altă direcție decât cea cu care începuse – și tocmai de aceea, modelul a prins: era adaptabil și uman.

Carmen Sebe e genul de om care nu povestește succesul din vârful unei funcții, ci îl explică prin decizii luate la timpul lor, într-un ecosistem care nu a fost niciodată comod. Cu un parcurs care trece prin Gecad, Avangate și mai recent prin poziția de President of the Board la SeedBlink, Carmen a fost prezentă în momentele în care tehnologia din Europa Centrală și de Est începea să înțeleagă ce înseamnă să construiești, nu doar să vinzi. La SeedBlink, nu s-a mulțumit să observe de la distanță cum crește o platformă de investiții în startupuri – a fost parte din arhitectura ei, din felul în care s-a conturat cultura echipei și în special din deciziile care țin de ownership.În acest episod, am vorbit despre ce înseamnă, în practică, să oferi acțiuni angajaților. Nu doar ca un gest simbolic, ci și ca alegere de cultură. Am explorat împreună cum se schimbă relațiile dintr-o echipă atunci când oamenii devin, într-un fel sau altul, și co-proprietari.Ce influențează un astfel de pas? Cum se reflectă în motivație, în retenție, în implicare și în felul în care oamenii simt că locul lor contează?Ne-am apropiat și de latura mai puțin vizibilă: provocările. Când apar deciziile grele – între echitate și sustenabilitate, între viziune și birocrație. SeedBlink a trecut, de altfel, printr-o transformare interesantă odată cu trecerea spre noua entitate juridică din Austria, iar Carmen a explicat cum au gândit acest pas, de la procese simplificate la reacția echipei. Într-un startup care se dezvoltă european, astfel de alegeri nu sunt doar tehnice, ci și personale.Am atins și teme legate de leadership și mentalitate: cum construim un plan de acțiuni care să nu rămână o promisiune vagă, ci să fie trăit de oameni ca parte reală din ceea ce li se oferă? Iar într-un mod care amintește de ideile lui Dan Ariely în The Upside of Irrationality, Carmen sugerează că implicarea reală nu vine din obligație sau bonusuri, ci din acea senzație că ceea ce facem chiar contează – și că avem ceva de spus în mersul lucrurilor.Acest episod nu e doar despre equity, ci despre cum creștem companii în care oamenii aleg să rămână. Despre ce oferim, ce pierdem dacă evităm conversația și cum putem construi echipe care nu se opresc la fișa postului.

Despre Andrei Dudoiu nu poți spune doar că a fost bancher și acum e antreprenor. Povestea lui e despre tranziții. A lucrat peste două decenii în sistemul bancar, a urcat în poziții de conducere și a învățat cum funcționează o organizație mare. Dar la un moment dat s-a uitat în jur și a simțit că vrea altceva. Nu neapărat mai mult, ci mai aproape de ceva ce părea că lipsește: accesul real al oamenilor obișnuiți la investiții și al startup-urilor la sprijinul necesar.Așa a apărut SeedBlink – o platformă care s-a născut dintr-o observație. Din senzația că în Europa, deși sunt idei bune, ele rămân deseori suspendate între entuziasm și lipsa capitalului. Iar investitorii mici, deși ar vrea să se implice, nu o pot face cu ușurință. Ce au făcut Andrei și colegii săi a fost să încerce să aducă un pic de ordine într-un spațiu fragmentat. Platforma a crescut odată cu această nevoie – și odată cu realitatea că, așa cum scrie și Mariana Mazzucato în „The Entrepreneurial State”, inovația are nevoie și de infrastructură, nu doar de idei bune.Discuția cu Andrei merge dincolo de produsul Seedblink. E și despre ce înseamnă o relație sănătoasă între un fondator și un investitor. Despre cum se clădește încrederea, și prin pitch-uri, dar și prin consecvență și timp. Și despre cum construiești ceva care să rămână și după ce entuziasmul inițial s-a dizolvat.

În episodul de astăzi ne uităm într-o direcție care rareori atrage camerele: zona juridică din spatele startup-urilor tech. E un teren care nu se vede în pitch-uri și nici în postările de pe LinkedIn, dar care influențează mult felul în care o idee devine, sau nu devine, o companie viabilă. Dincolo de optimism și strategie, există un strat de reguli, documente și relații contractuale care cere o atenție diferită — una care combină rigoarea cu intuiția.Invitatul nostru este Tudor Stanciu, cofondator al Ventures'n'Law, o firmă de avocatură care lucrează direct cu fondatori de companii tech. Ce e diferit la el nu e doar zona de expertiză, ci modul în care a ales să construiască această firmă: într-un parteneriat cu antreprenori care inovează în piețe rapide, volatile, uneori greu de definit. Tudor nu vine cu rețete, ci cu experiențe acumulate de-a lungul anilor, din multe colaborări, în care granița dintre sfat juridic și conversație strategică e tot mai subțire.

Alături de noi se află Corina Neagu, expertă HR cu experiență în domeniul resurselor umane, care a lucrat cu organizații din diverse sectoare. Corina este o persoană pasionată de modul în care evoluează felul în care lucrăm și cum putem folosi tehnologia pentru a crea un loc de muncă mai bun.Discuția de astăzi se va concentra pe schimbările rapide pe care inteligența artificială le aduce în viața profesională a fiecăruia dintre noi, dar și pe modul în care angajații și organizațiile pot naviga aceste transformări. Vom vorbi despre oportunitățile și provocările ce apar atunci când tehnologia înlocuiește sau completează munca umană și, mai ales, despre ce înseamnă acest lucru pentru viitorul locurilor de muncă. Sunt curios să aflu ce părere are Corina despre cum putem naviga aceste vremuri și ce ne așteaptă în viitorul apropiat.

Doru Stroe a înființat AdMarketing cu un scop relativ simplu: să ajute branduri și companii să comunice mai bine și să se conecteze cu publicul lor. Nu a pornit cu o idee complicată, ci - mai degrabă - cu dorința de a înțelege ce își doresc clienții și de a oferi soluții care să le rezolve problemele reale. În primii ani, agenția s-a concentrat pe construirea de relații solide cu clienții și pe livrarea de soluții care aveau sens pentru aceștia, mai degrabă decât pe urmarea tendințelor momentului.

Alături de mine este Darius Mureșan, care lucrează de ceva timp în acest domeniu, la WhitePress. Platforma ajută brandurile să creeze strategii de conținut prin articole, iar Darius va împărtăși câteva gânduri despre cum arată marketingul de conținut în perioada următoare. Vom discuta despre diferențele dintre articolele plătite și cele tradiționale, despre cum tehnologia influențează acest domeniu și despre ce înseamnă, cu adevărat, să construiești o poveste în jurul unui brand.

Astăzi am alături de mine pe Oana Costin, cineva care a învățat din experiență cum să construiască în domeniul imobiliar. Oana nu este un expert în imobiliare, ci o persoană care a fost acolo, a trecut prin provocările pieței și a înțeles ce funcționează și ce nu. În plus, are o viziune despre acest domeniu care pune accent pe educație și pe dezvoltarea oamenilor care își doresc să învețe cum să crească într-un business imobiliar.

Trăim într-o perioadă în care antreprenorii au acces la mai multe informații, instrumente și comunități ca niciodată. Și totuși, paradoxal, mulți dintre ei simt că nu mai au claritate. Nu mai au ritm. Și deși știu ce au de făcut… nu reușesc să o facă.Astăzi stau de vorbă cu Liviu Păsat – antreprenor, coach și fondatorul comunității „Zi de Zi”. Vorbim despre cum se rupe legătura dintre intenție și acțiune, despre energie emoțională, despre cum ne alegem prioritățile într-o lume care cere tot mai mult.Nu e un episod despre rețete, ci despre întrebări. Despre blocaje reale. Și despre ce putem face atunci când „merge treaba”, dar noi nu ne mai simțim bine în mijlocul ei.

Într-o lume în care toți suntem încurajați să arătăm, să convingem, să fim vizibili, apare deseori o întrebare: ce fel de lider devii când nu mai simți nevoia să demonstrezi ceva altora?În episodul de azi stăm de vorbă cu Mihaela Stroe – sociolog, coach și expert în leadership – despre cum se construiește o identitate profesională solidă, ce înseamnă autenticitatea când ai un rol public și de ce uneori performanța începe cu o formă de liniște interioară.

Când vine vorba de marketing, mulți cred că e vorba doar de promovare. Dar în esență, marketingul este despre a înțelege oamenii. Cum ajungem să aflăm ce vor cu adevărat clienții, dincolo de ce spun? Vom detalia acest subiect alături de Mihaela Mureșan.

Peter Barta a fost mereu aproape de antreprenori, fie ca mentor pentru startup-uri, fie în roluri care implică decizii strategice în finanțare și dezvoltare. A studiat în unele dintre cele mai respectate școli de business din lume, de la MIT Sloan School of Management la INSEAD și Harvard Business School. Cu The Long Run, a creat un spațiu în care cei care vor să construiască afaceri pot găsi răspunsuri reale la întrebările lor și soluții aplicabile la provocările pe care le întâmpină.Antreprenoriatul este mai mult decât o serie de decizii economice. Este o călătorie personală, presărată cu momente în care direcția nu pare clară, iar echilibrul între viziune și adaptare devine o provocare. Peter a lucrat îndeaproape cu mulți antreprenori și a observat tipare care se repetă. Unii reușesc să construiască afaceri solide, alții nu. Ce îi diferențiază? Ce greșeli se repetă din nou și din nou?

Mihai Constantinescu este un investitor cu e experiență în piața de capital și un trainer dedicat educației financiare. De-a lungul carierei sale, a ajutat mulți oameni să înțeleagă mai bine mecanismele din spatele banilor și să ia decizii financiare mai înțelepte. Este și fondatorul blogului și podcastului Educat și bogat, platformă în care își împărtășește lecțiile învățate și perspectivele asupra lumii financiare.În acest podcast, Mihai explorează cu noi modul în care educația financiară a devenit o parte fundamentală a vieții sale și cum, prin aceasta, chiar și cei care nu se consideră experți pot naviga cu succes provocările financiare. Vorbim despre greșelile frecvente pe care oamenii le fac atunci când vine vorba de bani sau despre capcanele invizibile care ne împiedică să avansăm.

Lucian Ghinea este un profesionist cu o experiență vastă în outsourcing IT și tehnologie, fiind CEO al 112Hub, o companie specializată în matchmaking pentru outsourcing-ul IT. Cu o carieră dedicată inovării și optimizării proceselor de afaceri prin tehnologie, Lucian este pasionat de eficiența operațională și impactul pe care tehnologiile emergente, precum AI, le pot avea asupra industriei. Este o voce influentă în domeniul outsourcing-ului și al creșterii productivității, având o viziune clară asupra viitorului acestui sector. Astăzi, Lucian este aici pentru a ne împărtăși perspectivele sale despre cum schimbările tehnologice modelează viitorul afacerilor.

Schimbarea pare, în teorie, ceva logic. Vedem cifrele, facem planul, comunicăm și așteptăm ca echipa să meargă mai departe. Doar că realitatea nu urmează mereu această linie. Oamenii se împotmolesc, ezită, se agață de trecut. În loc de un proces lin, avem confuzie, frustrări și, uneori, pasivitate.Madi Rădulescu cunoaște bine aceste momente. De peste 25 de ani lucrează cu lideri și echipe care trec prin schimbări majore. A fost alături de manageri care și-au pierdut echipa pe drum și de cei care au reușit să creeze claritate acolo unde părea imposibil. A văzut cum valorile organizaționale pot rămâne doar declarații fără valoare sau, dimpotrivă, pot deveni repere care ghidează deciziile.Daniel Kahneman, în Gândire rapidă, gândire lentă, vorbește despre cum instinctele noastre ne împing să alegem familiarul, chiar și atunci când nu ne mai ajută. În leadership, acest fenomen este evident. Echipele nu resping schimbarea doar din lipsă de viziune, ci pentru că obișnuința le oferă o siguranță care -deși iluzorie - pare mai confortabilă.În acest episod, discutăm cu Madi despre cum navigăm aceste momente. Ce face diferența între o echipă care îmbrățișează schimbarea și una care o evită? Cum poate un lider să dea direcție fără să creeze rezistență? Ce înseamnă colaborarea reală și cum ajung valorile să devină parte din cultura unei echipe, nu doar niște principii afișate pe un document?Leadership-ul nu e despre teorii complicate sau despre citate motivaționale. Este despre cum gestionăm lucrurile atunci când realitatea nu urmează planul. Asta explorăm astăzi.

Banii sunt peste tot. Ne influențează alegerile zilnice, ne modelează relațiile și conturează viitorul pe care ni-l imaginăm. Și totuși, pentru mulți dintre noi, educația financiară rămâne un subiect lăsat deoparte, abordat doar când apar probleme.Astăzi discutăm despre bani cu Sergiu Penciu, un om care nu îi vede ca pe o enigmă rezervată experților, ci ca pe o parte firească a vieții. Sergiu a lucrat nouă ani în domeniul bancar și a fost implicat în dezvoltarea programului „Școala de Bani” la BCR. În ultimii opt ani, a ținut cursuri pentru peste 12.000 de oameni, ajutându-i să își înțeleagă mai bine relația cu banii.Ce îl diferențiază? Nu oferă rețete miraculoase și nu folosește termeni complicați. Crede că educația financiară ar trebui să fie la fel de accesibilă ca orice altă abilitate practică. Oricine poate învăța să își gestioneze banii, fie că este un angajat care își drămuiește salariul, fie că este un antreprenor care își organizează cash flow-ul. A mers atât de departe încât și-a învățat fiica de șapte ani câteva reguli de bază despre bani, pentru că educația începe în familie, nu în bănci sau în sălile de curs.În acest episod, nu vom vorbi despre metode rapide de îmbogățire. Discuția va fi despre lucruri mai importante: cum să ne organizăm banii astfel încât să avem stabilitate, cum să economisim fără să simțim că renunțăm la ceea ce ne place și cum să ne pregătim pentru viitor fără anxietate.România este pe ultimele locuri în Europa la educație financiară, conform unui studiu al Standard & Poor's. De ce? Ce ne lipsește? De ce unii oameni par să fie mereu într-o criză financiară, în timp ce alții reușesc să-și păstreze echilibrul indiferent de circumstanțe?

În acest episod, o avem alături pe Swit Rocs, cunoscută online drept Roxana Cârceag, sau, mai simplu, prin călătoriile „Haihui cu Swit Rocs.” Ea este un nomad digital care a transformat scrisul într-un mod de viață, explorând peste 60 de țări și găsindu-și inspirația pe drumuri, alături de cățelușa ei, Joy.Cariera ei a început ca traducător și om de litere, dar rutina unui job convențional a împins-o să caute o cale diferită. Public speaking-ul a fost o etapă de tranziție, unde a moderat evenimente, a organizat workshopuri și traininguri, toate cu scopul de a crea conexiuni și de a învăța împreună cu ceilalți. Pandemia a devenit un moment decisiv pentru ea: a renunțat la ideea unui job fix, a devenit freelancer și a folosit scrisul ca punct de sprijin pentru o viață construită după propriile reguli.O parte esențială a poveștii ei este Joy, cățelușa adoptată care o însoțește în aventuri și transformă fiecare călătorie într-o experiență aparte. Recent, cele două au revenit dintr-o călătorie în America Latină, unde au vizitat 11 țări de pe două continente. Relația cu Joy și pasiunea pentru explorare au inspirat-o să încurajeze normalizarea ideii de a călători cu animalele de companie – o provocare logistică și birocratică, dar una care merită efortul.Astăzi, explorăm împreună cu Swit Rocs ce înseamnă să te lași condus de curiozitate, cum teama poate deveni un catalizator al schimbării și cum ne putem transforma nesiguranțele și limitele percepute în puncte de plecare pentru a crea o viață care să ne reflecte cu adevărat. Vom descoperi povestea ei, momentele cheie care au definit-o și lecțiile adunate dintr-o viață trăită pe drumuri.

Azi vorbim cu Ștefan Vâju. El are o poveste care combină lucruri complet diferite și totuși… au sens. A început o carieră de medic veterinar, ceea ce mi se pare fascinant – să lucrezi cu animale, să ai răbdare cu ele, să înțelegi nevoile lor. A fost activ apoi ca medic veterinar în corporații pe biotech și nutriție animală.De-a lungul timpului Ștefan a intrat în proiecte din telecom, agricultură, IT – ei bine, domenii care te fac să te întrebi cum treci de la unul la altul. Dar Ștefan a simțit că poate face mai mult și a fondat Telepaws, o platformă de telemedicină pentru animale.Ce îmi place la Ștefan e că nu e doar despre muncă. E tatăl a trei copii, și din câte știu și eu ca părinte, asta vine cu propriul set de provocări și negocieri între frați. Și totuși, el rămâne calm. Aleargă pe munte, joacă tenis, citește… cumva își găsește un echilibru. Și azi o să discutăm exact despre asta: cum găsește timp să jongleze toate aceste roluri și ce învățăm noi din povestea lui.

Toma Grozăvescu este un profesionist în marketing digital și growth hacking, cu o experiență de peste un deceniu în dezvoltarea de strategii pentru creșterea afacerilor. Cu un profil care îmbină expertiza tehnică și o înțelegere a dinamicii digitale, Toma a contribuit la extinderea mai multor branduri din sectoare diverse, oferind soluții personalizate și orientate pe date.Pasiunea sa pentru optimizare și analiză l-a condus în direcția growth hacking, unde a reușit să aplice tactici de creștere accelerată, adaptate fiecărui context. Toma este cunoscut pentru abordarea sa pragmatică, dar și pentru dorința de a testa constant noi metode care combină tehnologia cu înțelegerea pieței. De-a lungul carierei, a colaborat cu echipe și antreprenori pentru a dezvolta campanii de marketing eficiente și aliniate cu obiectivele de afaceri.

Astăzi o avem alături de noi pe Mădălina Vasiu, care de peste 10 ani activează în industria de Comunicare și Marketing. Mădălina nu se limitează la o singură etichetă; ea își propune să fie cea care aduce ordine în afaceri, așezând fundamentele pe care acestea pot crește și evolua.Ce mi se pare fascinant la Mădălina este modul în care își vede rolul: se consideră "croitoreasa" pentru un designer care creează viziuni. În loc să fie cea care creează idei mărețe, ea este cea care le aduce la viață, transformând viziuni în planuri de acțiune. Spune despre ea că este un "vizionar-implementator" care știe să traducă ideile macro în pași practici despre "cum ajungem acolo".De-a lungul carierei, a colaborat cu multe companii, ajutând antreprenori, creatori și oameni de marketing să se dezvolte prin Content Marketing bine gândit. A creat podcastul "Thinking Made Visible", un podcast apreciat și iubit. De asemenea, a scris mai multe eBook-uri de marketing și a conceput programe de grup în care lucrează direct cu antreprenorii.Un aspect care este important de menționat este credința ei că afacerile mici pot crește mult și sănătos dacă folosesc uneltele potrivite. Misiunea ei este să pună aceste unelte în mâinile celor deschiși să le primească.În această conversație, vom explora în detalii conceptul de avatar de client și rolul său în afacerile bazate pe un brand personal. Vom începe prin a înțelege ce înseamnă să creezi un avatar de client ideal și care sunt informațiile cheie pe care trebuie să le avem pentru ca acesta să reflecte cu precizie publicul țintă. Discutăm apoi despre cum să ne asigurăm că avatarul construit este relevant și adaptabil pe măsură ce afacerea crește și se transformă.De asemenea, vom aborda influența brandului personal asupra modului în care este definit avatarul de client, dar și cum putem alinia valorile și viziunea personală cu nevoile și dorințele acestuia. Mădălina Vasiu ne va povesti despre greșelile pe care le fac antreprenorii atunci când încearcă să-și creeze avatarul de client, dar și despre cum să evităm greșelile obișnuite în acest proces.În plus, vom discuta despre cum un avatar bine definit poate deveni un ghid în strategia de marketing, oferind claritate și direcție. Vom afla cum poate fi folosit avatarul pentru a crea conținut autentic, mesaje solide și campanii eficiente care să atragă și să fidelizeze clienții. Această conversație cu Mădălina Vasiu va fi despre cum să transformăm viziuni și idei în acțiuni concrete, toate în jurul unei înțelegeri cât mai bune a celor cărora ne adresăm.

Georgeta Dendrino este un executive coach și consultant cu o vastă experiență în dezvoltarea liderilor și îmbunătățirea performanței în organizații. În prezent, este director general Interact Business Communications și ocupă funcții de conducere non-executive în organizații precum Asociația pentru Valori în Educație și Camera de Comerț și Industrie Franco-Română.Georgeta și-a dezvoltat cariera la intersecția dintre dezvoltarea profesională, coachingul pentru lideri și strategiile de afaceri, cu studii solide în domenii precum Executive Master in Coaching and Consulting for Change de la INSEAD, Franța, și un Executive MBA la ASEBUSS. A avut ocazia să lucreze cu o gamă variată de lideri și companii, concentrându-se pe consultanță în resurse umane și pe dezvoltarea carierei.

Rodica Obancea este un coach profesionist cu o experiență de peste 17 ani, dedicată dezvoltării liderilor și echipelor din diverse industrii. De-a lungul carierei sale, a colaborat cu peste 500 de lideri și 70 de echipe, atât din mediul corporate, cât și din zona antreprenorială, ghidându-i în procesul de transformare personală și profesională.Rodica este cunoscută pentru abordarea sa practică, orientată spre schimbare sustenabilă, încurajând clienții să-și depășească propriile limite și să adopte noi perspective. În sesiunile de coaching, pune accent pe integrarea unor soluții realiste, adaptate fiecărui context specific, fie că este vorba de adoptarea unui mindset agil, delegare sau stabilirea de limite sănătoase în echipă.Pasionată de antreprenoriat, și-a extins în ultimii ani activitatea și în sfera dezvoltării de afaceri și inițiative sociale, explorând noi modalități de a contribui la evoluția comunităților profesionale. Abordarea sa aduce laolaltă cunoștințe solide despre dinamica echipelor și abilități de coaching, într-un stil care nu doar facilitează învățarea, ci și inspiră la acțiune concretă.

Liviu Păsat este un antreprenor cu experiență, având o formare inițială în IT. De-a lungul carierei, a inițiat și proiectul “Trezește Banii din Viața Ta”, un concept prin care și-a propus să aducă claritate și soluții în gestionarea finanțelor personale. Prin intermediul acestui proiect, Liviu a reușit să ajungă la peste 25.000 de participanți la evenimente organizate în România și Marea Britanie.Este autorul cărții “Obiceiuri care fac toți banii”, un titlu ce sintetizează viziunea sa despre importanța obiceiurilor în succesul financiar. În plus, Liviu a fost activ pe piețele internaționale, fiind un Amazon Seller cu vânzări de peste 760.000 USD în SUA, Canada, Marea Britanie, Europa și Australia.

Dragoș Nicolaescu este un angel investor cu peste 25 de ani de experiență în afaceri, management și investiții. În cariera sa, a mentorat peste 250 de fondatori de startup-uri și a investit în mai mult de 75 de startup-uri, atât locale, cât și internaționale. Această experiență îi permite să aibă o perspectivă proprie asupra provocărilor cu care se confruntă antreprenorii aflați la început de drum.Dragoș este, de asemenea, consultant de management și expert în game-based learning, combinând pasiunea pentru inovație cu dorința de a susține liderii din diverse industrii. Cu un trecut marcat de realizări, dar și de lecții valoroase din eșecuri, el aduce o abordare echilibrată în proiectele în care se implică.În acest podcast, vom explora alături de Dragoș greșelile comune pe care le fac antreprenorii nepregătiți, ce impact au aceste greșeli asupra business-urilor lor și ce sfaturi ar oferi celor care doresc să crească sustenabil. În plus, vom discuta despre perspectiva lui de investitor și criteriile pe care le ia în considerare atunci când decide să sprijine un startup.

Avem astăzi plăcerea de a o avea alături de noi pe Simona Baciu, o pionieră în domeniul educației și al sănătății emoționale din România. Fondatoare și președintă a Fundației Transylvania College din Cluj, cunoscută pentru standarde academice ridicate, Simona a adus și contribuții semnificative în promovarea sănătății emoționale în mediul educațional.Implicată în numeroase proiecte dedicate stării de bine a profesorilor și elevilor, Simona a coordonat studiul național „Starea de Bine a Profesorului” și proiectul „Profesori Fericiți pentru România”. Prin aceste inițiative, a evidențiat importanța sănătății emoționale și a oferit soluții practice pentru îmbunătățirea acesteia în comunitatea educațională, cu aplicabilitate imediată și în companii.Simona este și co-autoare - alături de Susan Shapiro - a cărții „Profesorul din tine”, care promovează gândirea pozitivă și bunăstarea în rândul profesorilor.Astăzi vom discuta despre importanța sănătății emoționale, impactul gândirii pozitive și proiectele pe care le-a coordonat. Mai multe >

Cristian Mezei este un consultant în implementarea inteligenței artificiale în afaceri, cu experiență în marketingul digital. Pe lângă activitatea sa de consultant, este și antreprenor și growth hacker, fiind mereu interesat de cum noile tehnologii pot influența și îmbunătăți afacerile online.Cristian explorează modul în care AI poate fi integrată în marketing și cum vor evolua lucrurile în acest domeniu în viitor.

Mihaela Gînju este o persoană cunoscută în domeniul leadershipului și dezvoltării personale, având ani de experiență în care a ajutat mulți lideri să își găsească propriul stil de a conduce, bazat pe cine sunt cu adevărat. În acest episod, discutăm despre cum poți să fii un lider autentic, chiar și atunci când lucrurile devin dificile.Mihaela povestește cum a reușit să își păstreze valorile și integritatea, chiar și în momente de presiune, și cum vulnerabilitatea, deși poate părea un punct slab, poate deveni un atu important pentru un lider. Pe parcursul conversației, Mihaela împărtășește provocările pe care le-a întâmpinat și cum a navigat printre ele, rămânând fidelă principiilor sale.Ne uităm la cum valorile personale te pot ghida în decizii și cum acestea pot influența relațiile și dinamica unei echipe. Mihaela vorbește despre cum e să conduci fără să te abați de la cine ești, oferind exemple din propria experiență.Acest episod aduce o perspectivă umană asupra leadershipului autentic, fără pretenții sau discursuri de promovare. E o discuție sinceră despre ce înseamnă să conduci cu sufletul, nu doar cu mintea, și despre impactul pe care îl poți avea atunci când rămâi fidel valorilor tale.

Invitatul acestui episod este Andreea Minuță, un profesionist cu experiență în coordonarea echipelor și dezvoltarea strategiilor de business. Parte din echipa Regina Maria încă din 2012, Andreea a jucat un rol central în extinderea diviziei de abonamente medicale, contribuind la creșterea portofoliului de clienți corporate la cifra de 850.000 de abonamente și 12.000 de companii partenere.Cu o licență în Finanțe și Bănci de la Academia de Studii Economice din București și un background academic la University of Reading, UK, Andreea aduce o combinație expertiză teoretică și experiență practică. În calitatea sa de Director Executiv pentru Divizia Abonamente, Andreea s-a concentrat pe dezvoltarea unor soluții care să răspundă atât nevoilor angajatorilor, cât și angajaților, în special în contextul IMM-urilor.În acest podcast, discutăm despre provocările pe care le întâmpină companiile mici în atragerea și reținerea talentelor, o problemă în condițiile în care resursele acestor companii sunt, adesea, limitate. Beneficiile extrasalariale, cum ar fi abonamentele medicale, pot juca un rol important în retenția angajaților și în construirea unei culturi organizaționale bazate pe sănătatea și bunăstarea echipei.Un alt subiect discutat este prevenția medicală, un aspect important pentru productivitatea companiilor mici. Abonamentele medicale sprijină sănătatea angajaților, dar oferă și o soluție preventivă, evitând disfuncționalități care pot apărea în echipele restrânse.Andreea ne oferă și o privire asupra tendințelor în rândul IMM-urilor, unde se observă un interes crescând pentru pachete medicale complexe. Acestea nu doar că atrag talente, dar creează și un mediu de lucru mai stabil și mai eficient.În final, explorăm alte strategii complementare pe care o companie mică le poate adopta pentru a deveni mai atractivă pentru angajați. Cultura organizațională, flexibilitatea și oportunitățile de dezvoltare profesională sunt elemente cheie care pot face diferența între o companie care stagnează și una care își păstrează cei mai buni oameni.

În episodul de astăzi al podcastului nostru, avem plăcerea să-l avem ca invitat pe Mircea Căpățînă, Co-Fondator la SmartBill, unde a jucat un rol important în ascensiunea companiei de la începuturi modeste până la statutul de lider în industrie.Recent, Mircea a participat la un proces de exit, transferând acțiuni către grupul norvegian Visma, însă continuă să rămână angrenat în activitatea companiei ca Director de Marketing.Mircea este, de asemenea, cunoscut pentru rolul său de investitor în cadrul sezonului patru al emisiunii „Imperiul Leilor” de la Pro TV, unde a oferit suport și finanțare antreprenorilor emergenți. Conversația noastră de astăzi va acoperi nu doar reușita în afaceri, ci și modul în care Mircea vede modul în care un antreprenor reușește să îmbine acest succes cu o viață personală împlinită, abordând provocările specifice antreprenoriatului în România.Vom explora împreună care sunt calitățile umane esențiale pentru un antreprenor de succes și cum navighează Mircea peisajul antreprenorial românesc, evitând capcanele frecvente („do's” și „don'ts”). De asemenea, discutăm despre echilibrul între responsabilitățile profesionale și cele personale, despre lecțiile valoroase învățate ca investitor și despre cum gestionarea creșterii personale poate merge mână în mână cu dezvoltarea afacerii.Mircea va discuta, printre altele, idei pentru antreprenorii care se confruntă cu provocări majore, eficiența strategiilor de networking și prioritatea între inovație și sustenabilitate pe termen lung. Ne va oferi și o perspectivă asupra impactului mentalității de antreprenor asupra succesului personal și profesional în România.Acest episod promite să fie o sursă de inspirație pentru toți cei interesați să urmeze o carieră antreprenorială, îmbinând experiența și abordarea umană.

Astăzi o avem alături de noi pe Olga Ursu, consultant de investiții autorizat cu o abordare dedicată în special antreprenorilor. Olga are o vastă experiență în dezvoltarea de strategii financiare care funcționează și în ghidarea antreprenorilor prin complexitatea piețelor financiare.Este cunoscută pentru metoda sa inovativă "Covered Growth Strategy" și pentru capacitatea de a identifica oportunități de creștere în diverse sectoare. În acest episod, vom explora parcursul ei profesional, abordările sale de investiții și perspectivele despre piață actuale.

Astăzi avem plăcerea de a discuta cu Emil Dobrovolschi, căpitan de aeronavă, autor de cărți de leadership și speaker la evenimente de business și leadership. Emil este un profesionist în domeniul aviației, aducând cu el o vastă experiență și o viziune unică asupra leadershipului.În cadrul interviului nostru, vom explora împreună cum valorile și principiile din industria aviației pot fi aplicate în alte domenii. De asemenea, vom discuta despre importanța comunicării eficiente și despre gestionarea crizelor, aspecte esențiale în orice industrie.Emil descrie stilul său de leadership ca fiind unul bazat pe responsabilitate și atenție la detalii, elemente esențiale pentru siguranța și succesul unui zbor. Prin prisma experienței sale, el subliniază că multe dintre principiile leadershipului din aviație, precum disciplina, calmul în situații de criză și comunicarea clară, pot fi transferate cu succes în alte domenii.***Podcastul acesta este susținut de Gomag, lider al în soluții de eCommerce din România, care ajută antreprenorii să transforme ideile în afaceri online de succes, oferind o platformă intuitivă și eficientă.Gomag valorizează parteneriatele pe termen lung și construiește relații de durată, bazate pe creștere continuă și inovație în domeniul digital.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm în a aborda subiecte atrăgătoare și alți invitați pe gustul tău.

În acest episod, avem plăcerea de a discuta cu Răzvan Pahuță, un trader experimentat care ne va oferi o perspectivă realistă asupra investițiilor și trading-ului dintr-un punct de vedere și ca mindset antreprenorial. Vom explora, printre altele, principiile fundamentale ale unui plan de investiții solid și cum Răzvan și-a adaptat strategia de investiții în ultimul an.Discutăm despre evaluarea riscurilor și alocarea activelor în portofoliu, precum și despre tendințele și sectoarele care oferă oportunități în prezent. Răzvan ne va împărtăși erorile frecvente și cum pot fi evitate, precum și cum să determini momentul potrivit pentru a ieși dintr-o investiție.Vom vedea cum, în bună măsură, asta se aplică și la un business.În plus, vom aborda aspecte legate de mindset antreprenorial necesar pentru a naviga cu succes în lumea financiară. Episodul este plin de sfaturi pentru optimizarea planului de investiții și resurse recomandate pentru cei care doresc să își îmbunătățească cunoștințele. Mai ales că, pe lângă activitatea sa de tranzacționare, Răzvan este dedicat și în a împărtăși din experiența sa, ghidând și formând viitori traderi prin cursurile sale.Ascultă acest podcast pentru a învăța cum să navighezi piața de investiții și să te adaptezi la schimbările acesteia, toate din perspectiva unui trader cu o abordare antreprenorială solidă.***Podcastul acesta este susținut de Gomag, lider al în soluții de eCommerce din România, care ajută antreprenorii să transforme ideile în afaceri online de succes, oferind o platformă intuitivă și eficientă.Gomag valorizează parteneriatele pe termen lung și construiește relații de durată, bazate pe creștere continuă și inovație în domeniul digital.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm în a aborda subiecte atrăgătoare și alți invitați pe gustul tău.

În episodul de astăzi, avem plăcerea să-l avem alături de noi pe Paul Melinte, un profesionist în lumea marketingului digital. Cu o reală pasiune pentru a ajuta companiile să-și lărgească orizonturile, Paul este maestrul din spatele unor strategii eficiente care propulsează brandurile spre succes în era digitală.Paul este și forța creativă din spatele Picasso Copywriting și co-fondator al tikaboo.ro, unde își pune amprenta de copywriter și antreprenor. Astăzi, vom explora împreună tehnicile sale despre cum pot folosi antreprenorii datele și analiticele în creșterea afacerilor prin optimizarea strategiilor de marketing, copywriting și dezvoltare de produse.În acest podcast, Paul Melinte ne-a oferit o privire asupra lumii copywritingului și marketingului, dezvăluind atât capcanele frecvente, cât și soluții inovatoare pentru antreprenori.

Astăzi avem plăcerea să-l reintroducem în podcastul nostru pe Călin Biriș, o figură cunoscută în lumea marketingului românesc. Călin este un expert cunoscut pentru abilitățile și cunoștințele sale în marketing, și - de curând - autorul cărții "Antrenamentul de marketing. Devino un marketer de performanță", o resursă esențială pentru oricine dorește să-și aprofundeze cunoștințele și să-și îmbunătățească strategiile în acest domeniu dinamic.În conversația noastră ne vom concentra pe experiența și strategiile de marketing pe care Călin le-a descris în cartea sa, explorând idei și abordări care pot transforma orice campanie de marketing într-un succes.Vom discuta despre tendințele actuale în marketing, provocările cu care se confruntă profesioniștii din domeniu și cum să navigăm prin acestea pentru a atinge performanța dorită. Fie că ești la început de drum în marketing sau un profesionist experimentat, discuția de astăzi promite să ofere perspective valoroase și sfaturi practice de la unul dintre cei mai apreciați experți în marketing din țară.***Podcastul acesta este susținut de Gomag, lider al în soluții de eCommerce din România, care ajută antreprenorii să transforme ideile în afaceri online de succes, oferind o platformă intuitivă și eficientă. Gomag valorizează parteneriatele pe termen lung și construiește relații de durată, bazate pe creștere continuă și inovație în domeniul digital.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm în a aborda subiecte atrăgătoare și alți invitați pe gustul tău.

Costin Ciora este un expert în domeniul pricing-ului, cu o pasiune pentru cifre și stabilirea prețurilor. Cu o experiență solidă ca lector universitar, consultant și trainer, Costin a dedicat o bună parte din cariera sa studiului și înțelegerii dinamicii prețurilor, ajutând companiile să navigheze prin complexitatea acestui aspect al afacerilor.Pe lângă activitatea sa profesională, Costin Ciora este coautor al versiunii în română a cărții "Confesiunile unui om de pricing. Cum influențează prețurile totul", lucrare publicată împreună cu Hermann Simon și care explorează impactul și importanța stabilirii prețurilor în lumea afacerilor de astăzi.Am vorbit apoi despre greșelile obișnuite pe care le fac companiile în stabilirea prețurilor. Costin ne-a oferit câteva sfaturi practice – o schimbare binevenită față de teoriile complicate pe care le întâlnim de obicei.Am discutat și despre cum percepția valorii afectează cumpărăturile noastre zilnice, fără să ne dăm seama. E ca și cum am fi într-un joc de-a șoarecele și pisica, dar cu prețuri și etichete.Cum să rămâi competitiv într-o piață care se schimbă mai repede decât rețetele de pe TikTok? Ei bine, Costin a avut câteva idei despre asta – și da, le-am discutat pe toate!