Podcast appearances and mentions of kathleen van

SAMEDI 08 JUIN 2024 Philippe Fabrol - Domaine Bonetto-Fabrol (Vallée du Rhône)Créé par les grands-parents de Philippe, le Domaine Bonetto-Fabrol est un petit domaine familial niché en plein cœur de la Vallée du Rhône. Situé en Drôme provençale, ce lieu unique alliant vigne, lavande et truffe bénéfice d'un terroir d'exception. Dirigé d'une main de maître par Philippe, il cultive avec passion son vignoble dans le plus grand respect de la nature.Kathleen Van den Berghe - Château de Minière et Château de Suronde (Val de Loire)Au cœur du Val de Loire, les châteaux de Minière et de Suronde subliment les terroirs uniques à travers des vins d'exception. En agriculture biologique et biodynamique, ces domaines incarnent l'excellence viticole et l'art de vivre à la française. Dégustations, visites guidées et événements artistiques rythment la vie de ces joyaux, invitant à une immersion totale dans l'univers du vin et de l'art.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

S04E76 A Tapestry of Care: The Human Side of Pediatric Surgery Leadership with Dr. Kathleen Van LeeuwenNavigating the high seas of pediatric surgery and healthcare leadership, guest Dr. Kathleen Van Leeuwen, a pediatric surgeon shares a wealth of experience and contributions to the field of surgery. The discussion spans Dr. Van Leeuwen's career trajectory, starting from her medical training alongside the host Dr. Sam Rhee, through her notable achievements in pediatric surgery and her leadership roles at Phoenix Children's Hospital. From the operating room's bright lights to the boardroom's strategic discussions, Dr. Van Leeuwen shares the delicate balance of managing hospital finances without losing the essence of patient-centered care. As a pediatric surgeon, she's not only skillful with a scalpel but also adept at crafting sustainable healthcare programs and touching the hearts of donors with compelling narratives. Her journey is a masterclass in cultivating a team's potential, making executive-level decisions, and advocating for patients with the same passion one reserves for family.Dr. Van Leeuwen's candid stories illuminate the landscape of healthcare, offering a rare glimpse into the tenacity required to lead and transform a male-dominated field. Our reflections turn to the deep bonds formed during our surgical training, the resilience it takes to navigate a demanding profession, and the immeasurable satisfaction of mentorship. The dedication to her work and her family resonates profoundly, reminding us that success is not just about professional achievements but also the richness of personal fulfillment.00:00 Welcome to Botox and Burpees: Surgeons Series00:38 Introducing Dr. Kathleen Van Leeuwen: A Pediatric Surgery Pioneer04:05 The Journey from Medical School to Pediatric Surgery Excellence13:16 Leadership, Mentorship, and Building a Positive OR Environment20:23 Embracing Change and Focusing on What Matters in Surgery28:12 Leadership Beyond the Operating Room: Building Teams and Programs32:53 Launching New Programs and Leading Through Challenges33:24 Navigating Gender Dynamics in Surgery and Leadership35:09 Breaking Barriers: First Female Program Chair in Pediatric Surgery39:39 Personal Growth and Embracing Gender Identity45:25 Reflecting on Career Choices and Future Plans47:59 Advocating for Health Equity and Sustainable Healthcare59:31 The Power of Emotional Intelligence and Supportive Networks#PediatricSurgery #WomenInSurgery #HealthcareInnovation #MedicalMentorship #SurgeryEducation #botoxandburpeespodcast #GenderEqualityInMedicine #PatientCare #MedicalLeadership #SurgicalInnovation #CommunityHealth #podcast #plasticsurgery 

Een gesprek over Europese defensie en de migratiedeal met Mauritanië.

Kathleen Van Den Daele is directeur van LEVL, een organisatie die opkomt voor de mensenrechten van personen met een migratieachtergrond en strijdt voor een samenleving vrij van racisme en discriminatie.We hebben het over een schooltaak uit 1999 die Kathleen altijd met zich meedraagt en waarop ze als zestienjarige reflecteert over wat haar waarden zijn, over wat ze wil betekenen in het leven. Kathleen getuigt over hoe haar migratie van Congo naar België haar leven en visie getekend heeft.Ze spreekt zonder oordeel over de grote verantwoordelijkheid van kinderboekenmakers, over hoe ze met hun werk kinderen een duwtje in de rug kunnen geven of net een intens verdriet kunnen bezorgen, over hoe illustratoren soms hun vooroordelen onbewust in hun tekeningen stoppen. Beeldvorming en representatie staan centraal in deze babbel en ik voel me daarbij als witte maker zowel verantwoordelijk als geïnspireerd.Een illustratrice die met die beeldvorming bezig is, is Mylo Freeman met Prinses Arabella. We bekijken haar werk, spreken over spiegels en ramen en over hoe Prinses Arabella is ontstaan. Verder hebben we het over de heldere lijn van Julie van Hove, de oprechtheid van Noëmi Plateau en de droomwereld van Valeria Docampo.Kathleen tekent haar bijzondere plek in het Podlood-gastenboek. Het is een droombeeld, een eindbestemming én tevens de plek die ze lang geleden tekende, op die schooltaak.Illustratoren en tekenaars die aan bod komen in deze aflevering: Mylo Freeman, Julie van Hove, Noëmi Plateau en Valeria Docampo.Meer Podlood? Voor meer info over de podcast en afleveringen, surf naar www.podlood.be. Voor nieuws en updates, volg @kristoftekent op Instagram. Je kan Podlood gratis steunen door de show in jouw favoriete podcast-app vijf sterren te geven, een positieve review te schrijven én een vriend of vriendin die veel voor jou (be)tekent over de podcast te vertellen. Dit helpt Podlood echt vooruit. Will je all the way steunen? De Podlood-pin is hét symbool van jouw appreciatie voor de show. Een podcast onderhouden brengt kosten met zich mee en jouw bijdrage helpt deze te dragen, in stijl. Plaats een foto van jezelf met je pin op Instagram en tag @kristoftekent voor een shoutout en een welgemeende dankjewel. Je bestelt de pin op www.podlood.be. Podlood is een productie van en door Kristof Devos. Logo, cover art en branding door Kristof Devos. Theme song door Skilsel. ©Kristof Devos

Toujours formidable de parler de nos talents belges d'outre-frontières ! Kathleen Van den Berghe est aujourd'hui considérée comme l'une des grandes références de la viticulture bio ligérienne. Une belge qui, un beau jour, décide de se lancer dans ce vieux rêve… Deux domaines plus tard, quelques nuits blanches et surtout une sacrée dose de courage , la voilà même prête à décrocher un diplôme du prestigieux Institute of Masters of Wine de Londres ! Merci pour votre écoute Bientôt à table, c'est également en direct tous les samedi de 11h à 12h sur www.rtbf.be/lapremiere Retrouvez bien plus de contenus de Bientôt à table sur notre plateforme Auvio.be : https://auvio.rtbf.be/emission/23648 Et si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement.

**Introduction:** In this episode of *The Slimming Surgeon Podcast*, Dr. Kandace Kichler engages in an insightful conversation with Kathleen Van Vorst, the owner of Société Salon. Kathleen's journey as an elite stylist and entrepreneur is marked by dedication, awards, and recognition, making her a leading figure in the industry.   **Episode Highlights:**   1. **Early Passion for Hair:**    Kathleen shares her remarkable journey, which began at a young age when she started doing hair in her mother's kitchen at just 12 years old. She reflects on her early passion for styling and her swift transition from high school to hair school.   2. **Favorite Part of Being a Stylist:**    Kathleen discusses the joy she finds in creating deep and lasting relationships with her clients. She highlights her role as a confidante, legal consultant, and fashion executive in her clients' lives.   3. **Entrepreneurship and Opening Société Salon:**    The conversation explores Kathleen's journey into entrepreneurship and the motivation behind opening her own salon. She candidly discusses the toxic environment of a previous salon and her commitment to creating a positive and nurturing space at Société Salon.   4. **Building a Strong Team:**    Kathleen shares her insights into building a strong and cohesive team at Société Salon. She discusses the challenges of hiring in the current market and her innovative approach to team leadership.   5. **Dealing with Staff Turnover:**    Kathleen acknowledges that staff turnover is a natural part of the journey. She emphasizes creating a positive work environment, teaching essential skills, and supporting team members' growth.   6. **Rewards of Being a Business Owner:**    Kathleen finds immense reward in witnessing her team members succeed, achieve financial independence, and develop lifelong skills.   7. **The Power of Social Media:**    Kathleen discusses the impact of social media marketing on attracting new clients and growing her salon business. She emphasizes the importance of collaboration and social media presence in business success.   8. **Passion for Teaching:**    Kathleen shares her passion for education and the role it plays in building a strong salon culture. She highlights the importance of education in fostering confidence and success.   9. **Balancing Family Life:**    Kathleen discusses the challenges of balancing her busy professional life with her family. She emphasizes the support of her husband and the importance of family dinners.   10. **Decision-Making and Fear of Failure:**     Kathleen shares her decision-making process and her willingness to embrace failure as a path to improvement. She values educated decisions and seeks input from trusted individuals.   11. **Hair Trends and Extensions 101:**     Kathleen delves into current hair trends, including warm blondes and evolving haircut styles. She also shares her enthusiasm for hair extensions and provides tips and insights for those considering them.   **Conclusion:** Kathleen Van Vorst's journey from a young girl styling hair in her mother's kitchen to a successful entrepreneur and stylist is an inspiring story of passion and dedication. Her commitment to her clients and team, along with her innovative approach to the industry, make this episode a valuable resource for aspiring stylists and entrepreneurs.   Stay tuned for more engaging conversations on health, wellness, and personal and professional growth, only on *The Slimming Surgeon Podcast*.

Want to grow your real estate investing business and portfolio?  You're in the right place. Welcome to the Property Profits Real Estate Podcast

[click here for the english transcription of this episode] “Switching Talent is een project gesubsidieerd door Europa WSE. Het is een project van 2 jaar, het loopt nog tot het einde van dit jaar. En bedrijven en organisaties krijgen de kans om hun medewerkers te laten deelnemen aan een leerplek-uitwisseling. Dus een medewerker kan zeggen van ‘ik wil graag een bepaalde skill bijspijkeren' – bijvoorbeeld een bepaald thema rond HR, en dan gaan we zoeken naar een leerplek op basis van de leerbehoeften, waar die persoon twee dagen kan bijleren. Daar is iemand ter plekke ook om die persoon te ontvangen..” [algemene intro] >>> Je luistert naar Let's Talk, een podcast waarin de gespreksstof bestaat uit impactvolle initiatieven, straf ondersteuningsaanbod, en participatie als katalysator voor innovatie. Uw host is Bart Wuyts, CEO van de groep Blenders en Web, de incubator van inclusieve werkvloeren en innovatieve strategieën rond o.a. ondernemerschap, duurzaamheid en toeleiding naar werk. [intro spreker] >>> Welkom in deze aflevering over Switching Talent. Deze keer doe ik de intro: zelf jobswitcher op bezoek bij Blenders. Ik leer hier hoe ik hands-on een podcast kan maken. Als je dit hoort, ben ik al deels in mijn opzet geslaagd. Mijn jobcoach Kathleen Van den dries raadde me ooit een boek aan van Tara Mohr, dat me zou kunnen aanmoedigen om grote plannen klein te maken en er gewoon aan te beginnen. Ik las het boek niet, maar nam wel het advies ter harte. Vandaar mijn jobswitch waarbij Artemis Kubala me meeneemt in haar wereld van ‘gewoon doen met wat je hebt'. En dan stel ik nu graag de gast voor: we hebben hier Laila Ekchouchou bij ons, zij organiseert als manager van Time4 Society maatschappelijke teambuildings voor bedrijven: gedurende één werkdag engageert het bedrijf zich om tijd aan een non-profit organisatie te geven die hulp kan gebruiken. Laila zet met Time4Society ook haar schouders onder het Switching Talent project – een interessante manier om over het muurtje te kijken en aan den lijve te ervaren hoe het er in een andere organisatie aan toe gaat. [het gesprek komt op gang met een uitstap naar Laila's achtergrond en pad naar tewerkstelling] “.. er waren toen heel veel aanwervingsstops. Dus ik kreeg vaak te horen van ‘nee dat gaat nu niet, we gaan dat later wel bekijken..' En dan heb ik een interimjob aangenomen vanuit het idee dat ik toch iets moest doen – ik zit ook niet graag thuis niets te doen bij wijze van spreken. Dus ik heb dan een interimjob aangenomen, dat was toen nog via SecreatryPlus – nu is dat BrightPlus geworden. Die focussen vooral op communicatiemedewerkers, administratief bedienden en dergelijke. En ik ben daar terechtgekomen voor een job voor een maand bij N-Allo in Mechelen, bekend als het callcenter of communicatiecenter van Electrabel toen. Ik deed daar vooral rapportering. Ik heb excel en cijftertjes altijd interessant gevonden omdat ik daar altijd vrij goed in was. Ik ben daar heel lang blijven plakken. Het is een tof bedrijf met fijne personeelsleden maar ook een management dat heel open minded was. En na mijn reporting job – die heel technisch werd – heb ik intern gesolliciteerd voor de functie van trainingscoördinator: dat call center had verschillende sites, en elke site opereerde in een eigen taal – dat is natuurlijk taalgebonden: Nederlands, Frans en Duits. En die sites – we spreken van 1.300 klantenadviseurs, die moesten allemaal opgeleid worden. Daar werden heel veel opleidingen gegeven, en je kan niet iedereen van de lijn halen daarvoor. Ze hadden iemand nodig die niets anders deed dan al die opleidingen inplannen en coördineren over drie departementen op vlak van operations en planning. Ik heb dat super graag gedaan en daar heb ik mijn competentie ‘planning' ook echt wel een boost gegeven. Daarna kwam er spijtig genoeg een reorganisatie. En na 13 jaar – ik was intussen ook getrouwd en ik had kindjes – had ik het een beetje gezien, temeer omdat het duidelijk was dat ik na de reorganisatie niet meer in dezelfde functie verder zou kunnen. Dus je hebt een andere stap gezet na 13 jaar in het callcenter en alles wat daarrond hangt? Wat ben je dan gaan doen? Ik heb toen gebruik gemaakt van het outplacementverhaal – we waren met 13 in het departement en we moesten afslanken tot 6. En we konden vrijwillig tekenen voor ontslag en daar zat het outplacementverhaal bij. Dat leek me wel interessant want ik wist het nog allemaal niet zo goed: ik had wel wat competenties opgebouwd op vlak van planning, ik wilde daarin wel verder gaan,.. Je krijgt dan een loopbaancoach die je vraagt om op papier te zetten wat je graag wilt doen. Dat zijn het soort van zaken dat we op school nooit hebben geleerd: dat neerschrijven in termen van targets en doelstellingen,.. Dus dat was toen voor mij nog wel een hele oefening om die vraag te beantwoorden van 'wat wil ik nu'. En daaruit is geleidelijk aan naar boven gekomen dat de non-profit misschien wel een sector was die mij zou aanspreken. Maar wel in een functie waarin ik nog altijd zou kunnen plannen en coördineren. En na dat traject van bijna 6 maanden – en je legt dat traject ook af met mensen die echt ontslagen zijn geweest, dus ik zat daar dan samen met best wel veel profielen die te horen hadden gekregen dat ze vanaf maandag niet meer moesten komen – was het voor mij duidelijk dat ik een job zou zoeken in de non-profit sector. En dan zag ik de vacature bij Time4Society en ik dacht meteen dat dat wel iets voor mij zou zijn: het organiseren van maatschappelijke teambuildings terwijl er nog altijd een link is met bedrijven. Dat vond ik toen, en nu nog altijd, belangrijk: niet enkel de non-profit maar actief te zijn bij de twee [profit en non-profit]. Wat doet Time4Society juist? Zeg dat nog eens even in het kort? We zijn een vzw gelegen in Mechelen maar we zijn actief in heel België. We helpen in de eerste plaats bedrijven bij het coördineren en faciliteren van hun CSR-beleid [corporate social responsibility] – en nu is dat meer en meer sustainability geworden. En dan gaan we echt met hen samen een vrijwilligersprogramma uitwerken, voor individuele medewerkers maar ook voor teams die dat aanvragen (bijvoorbeeld een team van 10 personen). Want dat is een beetje de focus dan van het CSR-beleid waar jullie de nadruk op leggen: zorgen dat medewerkers in het bedrijf tijd kunnen maken voor de samenleving? Vandaar ‘Time4Society' – en dan ondersteunen jullie daarin dat dat vorm krijgt in allerlei programma's? Ja. Dat is de bedoeling. Daar komt soms heel veel bij kijken natuurlijk. Je moet ook meedenken met het bedrijf. Sommige hebben daarrond een strategie, anderen niet – dan ga je echt mee begeleiden. En diegenen die dat al duidelijk weten die bouwen dat op aan de hand van de verschillende SDG-thema's: natuur, armoede,.. Indien nodig gaan we dat echt samen met hen uitwerken. En dan gaan we afhankelijk van waar ze gelegen zijn echt de link maken met de community, met de stakeholders, want de vzw's maken natuurlijk deel uit van hun regio. Boeiend! Wij proberen in onze podcastreeks nu de link te leggen naar drempels naar tewerkstelling die we her en der ervaren, inclusief ondernemen dat belangrijker en belangrijker wordt,.. Op welke manier zijn jullie daarmee aan de slag vanuit Time4Society? Of jij zelf? Ik vind dat zelf heel belangrijk. Wij hebben verschillende gesprekspartners en het is niet omdat wij worden aangesproken door een bedrijf dat wij dan meteen ingaan op die vraag. Inclusief ondernemen is de laatste jaren belangrijker en belangrijker geworden, omdat bedrijfsleiders inderdaad ook wel inzien dat ze bepaalde groepen in onze maatschappij niet bereiken. En soms is het ook wel dankzij bepaalde projecten – bijvoorbeeld Switching Talent – waarin we vanuit Time4Society maar ook vanuit VBJK, Blenders, Acerta,.. proberen om inderdaad medewerkers, dat zijn soms ook HR-medewerkers, te laten proeven van een nieuwe werkplek. En bijvoorbeeld bij Time4Society merken we dat het thema inclusief ondernemen enorm hard aan belang wint. En bij bedrijven waar we Switching Talent voorstellen merken we ook dat het daar wordt gezien als een hele goede oefening dat bv. een HR-medewerker eens gaat kijken, letterlijk eens over het muurtje gaat zien en meemaakt hoe een vzw dat doet, hoe er elders wordt gewerkt met anderstaligen of mensen met een beperking. En soms is dat een drempel, dan zeggen bedrijven dat ze dat wel graag zouden doen maar dat ze de kandidaten er niet voor vinden. En dan moeten we soms vanuit Time4Society echt toelichten dat er echt wel heel veel mogelijkheden zijn en dat zo een leerplekuitwisseling of een maatschappelijke activiteit een eerste stap kan betekenen in het werk maken van inclusief ondernemen! En leg nog eens heel even uit Laila – niet zozeer voor mij maar wel voor de luisteraar: wat is Switching Talent waar je het over hebt? Want het is een project waar wij ook bij betrokken zijn, dat we samen opgezet hebben.. Switching Talent is een project gesubsidieerd door Europa WSE. Het is een project van 2 jaar, het loopt nog tot het einde van dit jaar. En bedrijven en organisaties krijgen de kans om hun medewerkers te laten deelnemen aan een leerplek-uitwisseling. Dus een medewerker kan zeggen van ‘ik wil graag een bepaalde skill bijspijkeren' – bijvoorbeeld een bepaald thema rond HR, en dan gaan we zoeken naar een leerplek op basis van de leerbehoeften, waar die persoon twee dagen kan bijleren. Daar is iemand ter plekke ook om die persoon te ontvangen. En bedrijven of organisaties kunnen natuurlijk vanuit verschillende redenen meedoen. Bij Time4Society ligt de focus op het sustainability verhaal, maar bij VBJK (een leerplekuitwisseling voor kinderverzorgers) ligt de focus op uitwisseling van de ene crèche naar de andere om op die manier dingen bij te leren. Vanuit het lerend netwerk geloven wij heel sterk in deze andere manier van leren: het is een switch naar niet alleen een andere werkplek maar soms ook naar een andere leefwereld. En dat zorgt ervoor dat de medewerker teruggaat naar zijn bedrijf waarbij hij die andere inzichten automatisch ook meepakt. Die gaat dingen in vraag stellen – wat niet altijd negatief hoeft te zijn! Dat kan zorgen voor inspiratie. En vanuit Time4Society vinden we het ook heel belangrijk dat medewerkers net de kans krijgen om andere inzichten mee te maken en dat dan nadien ook meepakken in hun job. Dat is natuurlijk net het unieke aan Switching Talent: als mensen nood hebben aan nieuwe vaardigheden of nieuwe expertise dan kan je ze naar opleidingen sturen, of je kan ze misschien in je eigen bedrijf op de werkvloer bijscholen – maar Switching Talent richt er zich op om mensen eigenlijk eens een aantal dagen in een andere omgeving mee te laten draaien en vanuit die ervaring nieuwe vaardigheden en inzichten op te doen. Ja. En we weten ondertussen allebei dat mensen die dat gedaan hebben, daar ook enthousiast over zijn. Het werkt ook echt. Ja. En we merken ook dat de leervraag hetzelfde blijft: ‘ik wil iets bijleren over Excel', of.. Het kan over soft skills of har skills gaan.. Maar het is vooral de uitwisseling tussen twee bedrijven uit verschillende sectoren, non-profit en profit, maar ook gewoon verschillende sectoren (bijvoorbeeld een bedrijf in de houtsector en een dienstenbedrijf), waar je op twee dagen echt wel andere inzichten meekrijgt. En natuurlijk zijn er heel wat organisaties en bedrijven die reeds opleidingen organiseren, en die daar ook bepaalde targets in moeten behalen, en dit kan een andere manier van bijleren zijn. Zeker. Ik denk dat het een methode is die zal blijven. We doen dit nu samen in een project dat tijdelijk van aard is, maar we moeten er echt over nadenken hoe we dit kunnen continueren want het blijkt gewoon dat het effectief is. Dat het werkt. Ik heb trouwens toevallig vanochtend afgesproken met een directeur van een andere sociale onderneming dat ik zelf binnenkort twee dagen ga switchen. Ik kijk er echt naar uit. Ja ik ook, ik heb binnenkort ook een switch met Acerta – omdat we natuurlijk als partners ook vinden dat als je iets verkondigt aan anderen, dat je het dan ook zelf op zijn minst moet uitproberen. Dus ik ben ook eens benieuwd naar mijn eigen switching-traject. Ik ga even terug naar ons thema: tewerkstelling en meer bepaald kansen op tewerkstelling. We stellen helaas vast dat we – zelfs in een krappe arbeidsmarkt – dat we in België en in Vlaanderen nog veel talent onbenut laten. Of, als je het andersom draait: dat er blijkbaar toch voor veel mensen nog heel wat drempels liggen om echt volwaardig te kunnen participeren aan die arbeidsmarkt. Als jij daar nu vanuit jouw ervaring en blikveld naar kijkt: wat zijn voor jou dan zo spontaan een aantal belangrijke drempels die jij ziet? Ik zie vooral.. Toen ik net begon te werken had ik zoiets van.. ik was als jongere altijd heel actief in dit veld.. we focusten toen in die tijd vooral heel hard op taal en studies. Maar geleidelijk aan krijg je een groep die goed opgeleid is en die de taal (of meerdere talen) goed spreekt. En we merken nu dat zij ook moeilijkheden hebben op de arbeidsmarkt. Op een bepaald moment had ik zo iets van ‘tgoh aan de kant van de werkgevers moet er dan toch iets niet kloppen: er is geen match, dat komt niet goed..'. En geleidelijk aan, door bij Time4Society te werken en door heel veel contact te hebben met heel veel bedrijven, heb ik ervaren dat de intentie [voor inclusie] er wél is – bij het management bijvoorbeeld. Al blijft er altijd werk aan de winkel. Ik zie in elk geval enorm gemotiveerde CEO's en gemotiveerde HR-mensen. Ik denk dat er vooral werk moet gebeuren op vlak van vacatures. Ik hoorde bijvoorbeeld onlangs van een groot bedrijf dat er wel jongeren tot bij hen komen maar dat zij toch niet solliciteren omwille van mindset: ‘ik ga toch niet kunnen werken in zo'n groot bedrijf..'. Ook in mijn generatie zie je dat: de competenties zijn er, op zich is er niets aan te merken op de kandidaat – maar dat het dus de persoon zelf is die over zichzelf denkt ‘ik kan dat niet', of ‘ik ga toch niet solliciteren' – en ik meen dat dit toch echt wel speelt voor die groep die de competenties wel heeft maar die de stap niet durven zetten. [Self-limiting beliefs zoals we zeggen.] Ja die mindset.. maar die komt er niet zomaar. Ik bedoel, ik maak daar zelf ook deel van uit en die mindset komt er niet zomaar. Ja? Kan je dat uitleggen? Dat komt al van jongsafaan, van op school. Ik heb zelf ook een zoon van 12 en op school wordt toch nog heel vaak benadrukt wat ze niet kunnen. Dan wordt je bijna vanzelf al meer perfectionistisch waardoor je misschien sneller gaat zeggen van ‘ik heb die en die competenties nog niet dus ik ga niet solliciteren'. Daar is nog wel werk aan de winkel. De mindset is ook al jarenlang – ik heb me de afgelopen jaren ook verdiept in de neuropsychologie – als je als kind vaak hoort ‘je kan dat niet' of ‘de taal die je thuis spreekt is niet goed' of ‘de godsdienst die je beleeft is niet ok', ja dat zit ergens in dat hoofd dan en dat gaat er niet zomaar uit. Het is een work in progress en het begint nu wel meer en meer onder de aandacht te komen.   Want wat zouden we nog veel meer moeten doen om dat te keren? Ik denk vooral aan netwerking en voorbeeldfuncties: dus iemand die echt heeft moeten vechten voor z'n functie, om te staan waar die staat, dat die zich publiek uitspreken [meer zichtbaar zijn?] ja dat die anderen kunnen inspireren. Rolmodellen – heel belangrijk. Ja. Ik hoor je toch ook wel de link leggen naar onderwijs? Ik heb heel veel ambities maar onderwijs is een heel moeilijk stuk. De leerkrachten die u echt aanmoedigen en dergelijke, ja dat zijn leerkrachten die je nooit vergeet. Ik had zo een leerkracht boekhouden. Maar de andere leerkrachten die vergeet je ook niet: dat worden die stille stemmetjes die later in uw hoofd zitten ‘je kan dat niet'.. Ik weet nog, in het laatste jaar van de lagere school, ons mama zat naast mij, ‘mevrouw Ekchouchou, ja uw dochter,.. laat haar iets met haar handen doen want..' en ik zat daar bij. En achteraf denk ik dan wel van, ja van zo'n momenten neem je zo'n stille stemmetjes mee. Nu heb ik daar minder en minder last van, maar in het begin toen ik voor Time4Society werkte en ik stapte een bedrijf binnen, dan had ik wel telkens zoiets van ‘oei..'. Jij bent daar ondertussen wel al wat uitgegroeid maar misschien ben jij wel een uitzondering en hebben er heel veel mensen dat jaren lang meegedragen? Ook onbewust. We zijn er ons denk ik veel te weinig van bewust – in onderwijs bij uitstek maar ook in andere omgevingen – hoe al dat soort van kleine ontmoedigingen op den duur eigenlijk een groot trauma worden. Waar je in het beste geval van kan genezen, waar je overheen kunt geraken, maar in heel veel gevallen wellicht ook niet. Dus daar is nog wel wat werk aan de winkel? Ja. En als ik er zo aan denk: de laatste 20 jaar.. Ik heb ook mee als student het discours gevolgd van dat we onze jongeren meer moeten stimuleren om te gaan studeren en de taal te spreken. Maar ik heb ook altijd gezegd en ook met – letterlijk – ouder te worden ‘ja maar wacht, we hébben dat al gedaan', via verenigingen, via politiek, en we zijn nu echt wel een tweede, derde generatie verder en we zijn nog áltijd bezig over die taal – die oplossing (inzetten op taal) is niet van belang voor mij. Toen mijn zoontje in het derde kleuterklasje zat kreeg ik een briefje mee waarop stond ‘gelieve met uw kind Nederlands te spreken'. Ik ben dan met dat briefje naar de juf gegaan en heb gevraagd wat hun taalbeleid is, want in het dossier van het kind kan je toch zien of de aanspreektaal van de ouders Nederlands is of niet? Ik hoef zo'n briefje niet in de boekentas van mijn kind te vinden. Gericht communiceren alstublieft. En ik versta het hè: ik heb ook leerkrachten in mijn vriendenkring. Maar ik heb daar dus eigenlijk op dat moment geen boodschap aan, aan dat bericht van de taal. Er zijn andere issues. Elke doelgroep heeft een andere aanpak nodig. En er zijn inderdaad wel mensen die baat hebben bij taallessen, bij ondersteuning richting de arbeidsmarkt zodat zij ten volle kunnen participeren aan de samenleving – dat is enorm belangrijk, maar.. We hadden het net over die drempels, zo zijn we hierop terecht gekomen. Self-limiting belief kwam heel duidelijk naar boven en dan zijn we even gaan graven naar waar dat dan vandaan komt. Er zijn wel een aantal oorzaken die je kan aanhalen: de manier waarop er vacatures geplaatst en geschreven worden, daar heb je even naar verwezen. Dat dat allicht nog verborgen drempels inhoudt voor bepaalde mensen. Zijn er andere dingen waar je nog wilde bij stilstaan? Weg te werken drempels om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk mensen toch de stap naar de arbeidsmarkt kunnen zetten? Bedrijven zouden hun medewerkers meer fier kunnen maken dat ze bij hen werken. Employer branding werkt. Ook naar de war on talent want je wilt uw medewerkers ook bij u houden. En je merkt dat die medewerkers dan een vriendin of iemand in hun familie kunnen warm maken, en dat ze die fierheid ook uitstralen, dat er dan automatisch ook meer mensen geïnteresseerd zijn om bij dat bedrijf te gaan werken. Dat merk je ook bij bedrijven die op social media communiceren. Maar, belangrijk: op een authentieke manier alstublieft! Diversiteit en inclusie dat zijn momenteel bijna modewoorden maar als dat niet authentiek is dan val je echt wel door de mand. Je moet ervoor zorgen dat alles wat je communiceert, dat je medewerkers dat ook kunnen staven. En dat helpt: “bij dat bedrijf zou ik wel graag willen werken want ik mag daar mezelf zijn.” Op welke manier uit zich dat dan? De klanten worden diverser, de consumenten worden diverser, die hebben andere feestdagen,.. Dat je inderdaad eens zegt van ‘Fijn Suikerfeest', ‘Fijn einde van de Ramadan'. Zo'n dingen worden opgepikt. Morgen dus een grote opportuniteit – ja inderdaad: morgen is het Offerfeest [referentie naar de dag dat de aflevering werd opgenomen]. De bedrijven waarmee ik samenwerk en die onze klanten zijn, die krijgen van mij met Kerstmis ook altijd een ‘Fijne Feestdagen' wens. Ja en dan vind ik het ook wel fijn dat er dan tegen mij eens gezegd wordt van ‘seg Laila, goed feesten morgen hè' of zo. En ook op een officiële manier. En dat zijn zaken die door gen Z echt opgevolgd worden: via Instagram, via filmpjes,.. Tegenwoordig maken ze ook zelf filmpjes in de aard van ‘kijk zie hoe tof ze dat bij ons hebben gedaan, ze hebben bij ons een feestje georganiseerd voor het einde van de Ramadan' bijvoorbeeld. En dat is dan een feest waarop alle collega's aanwezig zijn. Ja zo'n dingen worden opgepikt. En dat verlaagt ook de drempel voor die jongeren of werkzoekenden, om hen dus aan te trekken. Het moeten heus niet altijd dure media campagnes zijn. Dat is waar – liefst niet. Jij gaf al een paar keer aan dat er wel wat gezond activisme in uw lijf zit. Als we daar eens even op doordenken: stel we zijn 5 of 10 jaar verder. Wat zou van jou een geweldig gelukkige dame maken, terugkijkend op wat je gerealiseerd hebt? Waar droom je van? Waar ik van droom is om deze zaken op de agenda te zetten: kijk, het lukt ons niet, we willen er graag iets aan doen. Acht jaar geleden was dat voor mij meer op het thema sustainability, maar er zijn verschillende thema's die voor mij belangrijk zijn. Maar ik ben altijd wel blij als ik iemand voor mij heb die inderdaad zegt dat ze een vrijwilligersprogramma willen uitwerken, en dat wanneer ze aangeven dat ze met wat vragen zitten, dat ik ze dan een aantal tips kan meegeven. Of dat ze zich er alleszinds wat in gaan verdiepen. Want het is meer dan snel even een mooie campagne opzetten. Intern is het ook niet altijd makkelijk om met dat change management aan de slag te gaan. Je kan er niet altijd van uitgaan dat al je medewerkers daar altijd open voor staan. Het heeft een impact op uw werk en op uw productiviteit. Vooraleer je daarmee start, moet je daar wel rekening mee houden. En hoe kan je ze daarbij helpen? Zijn dat dingen die je zelf ook aanbiedt of verwijs je dan door? Ja, vooral via de projecten dan, rond duurzame HR, proberen wij wel een aantal dingen uit te voeren. Nu onlangs hadden we een We Are Able project, met steun van Erasmus+, waarin we echt een spel hebben ontwikkeld. Dat is ontwikkeld door een pedagoge die dus echt een talent game heeft uitgewerkt voor HR managers of teamleaders, dat zij eens een keer kunnen testen met hun collega's. Daar zitten dan een aantal kaartjes in zoals een positieve collega en een negatieve collega. Dat is inderdaad iets dat we buiten de maatschappelijke activiteiten ook wel doen, omdat we in gesprek gaan met bedrijven en organisaties, waarna we proberen iets uit te werken. We proberen ook mensen samen te brengen, bijvoorbeeld sustainability professionals. De sustainability manager voelt zich meestal heel alleen binnen een bedrijf en zeker als die een aantal zaken op de agenda moet plaatsen. Dan proberen wij die professionals samen te brengen. Donderdag, vrijdag en maandag hadden we een masterclass waarop we de Franstalige en de Nederlandstalige sustainability managers samenzetten, en dan wisselen ze met elkaar uit hoe zij bepaalde zaken aanpakken: ‘hoe doen jullie dat' – ‘hoe doen wij dat'. Want dat is iets waar ik wel heel hard in geloof: dat als je mensen samen brengt dat ze dan van elkaar leren. Dat doen we via Switching Talent en via onze masterclasses nu. Opdat mensen inzichten meenemen – niet kopiëren daarom want elk bedrijf is anders. Maar het kan wel dat je op bepaalde momenten denkt van ‘hm, dat bedrijf slaagt er wel in om inclusief te ondernemen en wij niet – wat kunnen we doen..'. Maar het moet wel gedragen zijn. Het is niet van ‘kijk, we gaan het hier even doen omdat iedereen dat wilt doen'. De afweging zal meer zijn van ‘kijk, ons bedrijf is gesitueerd in een bepaalde stad en vandaag de dag kan het niet zijn dat je in Mechelen of in Brussel of Antwerpen bedrijven hebt waar nog altijd geen vertegenwoordiging is van diversiteit' – en die kom je dus wél nog altijd tegen. Artemis ik kijk af en toe ook eens naar jou: welke brandende vraag ligt er op jouw lippen? Laila je hebt het daarjuist al even vernoemd: het belang van rolmodellen. En je refereerde even naar een leerkracht boekhouden. Wie is jouw rolmodel? Of wie is jouw groot rolmodel geweest? Tgoh dat is best een moeilijke vraag. Mijn rolmodel.. Ik heb eigenlijk altijd al, van jongs af aan, in de bedrijfswereld willen werken. Als jong kind eigenlijk al. Ik weet niet wie er mij toen heeft geïnspireerd.. Want ik zeg het: ik ben opgegroeid op den boeren buiten. Misschien toch vooral die ene leerkracht toen. En het kan wel zijn dat – ik geef nu ook lessen aan de Thomas More Hogeschool aan de toekomstige event planners – dat ik misschien wel ergens in het onderwijs terecht kom, wie weet.. Die ene leerkracht dat was echt zo iemand die dat met passie deed en ja mij zo altijd aanmoedigde (‘goed gedaan Laila') en ze wist dat wiskunde moeilijker ging bij mij en.. ja misschien dat ik dat onbewust toch heb meegenomen als een soort rolmodel voor mijn leven. Het is toch opvallend hoe vaak dat mensen, wanneer je die vraag stelt, terug verwijzen naar één of twee of drie leerkrachten die het verschil voor hen gemaakt hebben. Ja dat is waar. En eigenlijk is dat ook wel heel mooi. Want je kan veel zeggen over het onderwijs: dat het een tanker is, dat er veel moet gebeuren,.. maar toch: gelukkig lopen er nog zoveel krachtige leerkrachten rond die mensen inspireren en mensen toch weer een stukje boven zichzelf weten uit te doen stijgen. Dat is toch weer hoopgevend om dat even bevestigd te horen. Dus onderwijzers, leerkrachten die luisteren: geweldig bedankt. [outro] >>> Je luisterde naar Let's Talk, de podcast waarin we de dialoog voeden rond inclusie op de arbeidsmarkt, impactvolle initiatieven onder de aandacht brengen en minder gehoorde stemmen aan het woord laten. Was je geboeid, zette dit gesprek je aan het denken, ben je zelf graag een van onze volgende gasten? Laat het ons weten, volg ons op social media en abonneer je zeker op deze podcastreeks!

Kathleen explains how to legally build untaxable wealth for your real estate business Kathleen van den Berg wealthplancoach.com

Kathleen Van Brempt (1969) is Europees parlementslid voor de partij Vooruit, vroeger SPa. Eerder werkte ze als politiek secretaris onder Louis Tobback en even als adjunct-kabinetschef van Vlaams Minister van Werk en Toerisme Renaat Landuyt. In de regering Leterme was ze Vlaams minister voor mobiliteit, gelijke kansen en sociale economie. Nu is ze binnen de sociaal-democratische fractie in het Europees parlement coördinator van internationale handel. Ze woont in een appartement in het centrum van Antwerpen, waar we aan tafel gingen zitten, schuin voor mij de boekenkast. Kathleen Van Brempt vertelt waar ze het liefst leest. Over haar lezende vader. Over het boek dat ze vroeger las, maar nu niet opnieuw zou kunnen lezen, en dat heeft met haar dochter te maken. Het gaat over oorlog en Europa, over boeken uit de bibliotheek kwijtraken. En ze vertelt wat ze gaat doen als ze ooit op pensioen is. Spoiler: het is lezen. Alle boeken en auteurs uit deze aflevering vind je in de shownotes op wimoosterlinck.be De drie boeken van Kathleen Van Brempt zijn: 1. Jonathan Holslag: Van muur tot muur 2. Isabel Allende: Paula 3. Jeroen Olyslaegers: Wil

This week we are talking to Kathleen Van den Berghe from Chateau de Miniere in Bourgueil, Loire Valley.

Kathleen Van den Berghe from Chateau de Miniere talks about the different styles of Cabernet Franc they are producing.

Een gesprek over de slagkracht van Europa na de terugtrekking uit Afghanistan, militaire samenwerking en de herverkaveling van het politieke landschap.

Kathleen shares a lot of things in common with you the audience and myself. She doesn't do mutual funds even though she would get paid to. She's not a fan of RRSP's and prefers cash-flowing real estate, Stock Hacking, her small business as a Financial Planner, and whole life insurance, more importantly how she borrows from her life insurance for the capital to invest in three houses plus bankroll her stock hacking account. FYI the really good financial planners charge a lot of money for their time so we're in for a special treat to have Kathleen on to share how she advises clients to invest which matches how she herself invests. Please enjoy the show.   To follow Kathleen: Website: https://wealthplancoach.ca/  (you can sign up for her newsletter there)

In this episode of the Saint Leo 360 podcast, our guest is Dr. Kathleen Van Eerden, dean of the College of Health Professions at Saint Leo University. With its first degree program having launched in 2020, this is a very new college at Saint Leo under which a total of three high-demand programs will be offered starting in the fall of 2021. In this conversation, Dr. Van Eerden spoke about: Her background in nursing and academia, along with how she came to Saint Leo University The reasons behind starting the College of Health Professions Why Saint Leo launched the BS in Health Education and Health Promotion degree program Types of students this health education degree program is geared toward and where the program is offered Types of courses offered in this program, faculty in the program, and career opportunities with this health education degree Why Saint Leo started the BS in Respiratory Therapy degree program Types of students this respiratory therapy degree program is geared toward and where the program is offered Types of courses offered in this program, faculty in the program, and career opportunities with this degree Why Saint Leo started the BS in Nursing degree program Types of students this nursing degree program is geared toward and where the program is offered Types of courses offered in this program, faculty in the program, and career opportunities with this degree   Learn more about the College of Health Professions at Saint Leo University and these three exciting health sciences degree programs within the college at https://www.saintleo.edu/health-professions-degree.

On to this week’s show, we have old friend Kathleen Van Den Berg Kathleen van den Berg, MBA, CLU, CFP. I think she’s great because she’s one of the few Certified Financial Planners who recommends owning real estate and she owns a fair amount of real estate too.  I invited Kathleen to return to the show asking her to share what lessons she’s sharing with her financial planning clients. Kathleen’s bio: I have the best job in the world ... and I have a ton of fun doing it.I specialize in working with individuals and families to improve their monthly cash flow and build significantly greater wealth compared to their current approach.Unlike most other wealth strategists, I include real estate strategies as one of the 6 key components in clients' wealth building plans.I implement a 6 step wealth strategy system with clients and routinely am able to create over a million dollars of additional income in retirement. 

Gary chats in this archive episode with financial planner Kathleen Van Den Berg. Gary and Kathleen discussed the classic financial planning mistakes that most Canadians make, and Kathleen believes that there are many aspects of traditional financial planning today that are fundamentally flawed. Kathleen deals with life insurance, wealth insurance, RRSPs, etc. She considers herself a ‘wealth strategist’, as she recommends and helps her clients with investments such as real estate, which traditionally does not fall under the umbrella of financial planning. What you'll learn: * The MOST common mistake most Canadians make with financial planning * Why Kathleen’s multi pronged approach examines all aspects of a client’s money profile and how they integrate * Should you invest in RRSPs for tax strategies or retirement, THE ANSWER MIGHT SURPRISE YOU! * What Kathleen thinks about RESPs, and why the funds are locked if they don’t go to school * Do you have the correct life, disability, home and auto insurance? * Why Kathleen performs a debt assessment to help wealth strategies * Why she focusses on tax optimization, and it helps with long term tax reduction * Kathleen also does a cash flow assessment * Why she is an advocate of ‘good’ debt * What is ‘good’ debt vs. ‘bad’ debt - consumer vs. wealth growth * Why it helps get that first investment property * Permanent insurance as a wealth strategy - buy, don’t rent your insurance * Why “…your borrowing capacity will TURBOCHARGE your wealth…” * How people, even in their 50’s can harness that borrowing capacity to do great things * What “Multi Dimensional dollars” are… * Should financial literacy be taught in schools * “Debt reduction is not the path to wealth creation” * And MORE! Kathleen’s Bio Kathleen van den Berg is a Certified Financial Planner who believes there are many aspects of traditional planning methods that are fundamentally flawed. She loves to write about the common financial mistakes she sees in her practice. Kathleen specializes in working with individuals and families to improve cash flow and help them build significantly greater wealth projections over their current plans. As a strong advocate of real estate and rental properties, she actively includes real estate as one of the six key components in her clients’ wealth building plans. She owns 6 properties, including 5 rental properties. Helping clients create phenomenal wealth and having a lot of fun doing it is her “why”. Contact Kathleen Van Den Berg Email: vws@live.ca Facebook Group: Wealth Talk www.wealthplancoach.ca Please a leave a review, as it helps Gary understand if he’s bringing on the right guests that you want to hear from! Interested in learning more about Real Estate Investing? Visit https://www.smarthomechoice.ca

Do you ever feel like you're being defined by the roles you play in life? In our search for our identity, it is easy to get caught up in trying to become someone we're not. We originally aired this episode in 2018 but decided to give it some new life and share it with you again. Join me and Kathleen Van Engen (founder of Tattered Tiara's) as we talk about the struggles we face as women to be uniquely who we've been created to be.    In this candid conversation, Kathleen shares her battle with mental illness following the birth of her second son and how that was the catalyst for her becoming an advocate for women suffering from mental health issues. We also talk about the challenge women face in leadership and trap that we can easily fall into when we look for our identity in what we do instead of who we are.  > Connect with Andrea on Instagram / Facebook / Website  > Join the private Facebook Group  > Schedule your 30 minute FREE Strategy Session  > Support the podcast and shop our Amazon Affiliate link If you enjoy The Couragecast, can you please do a few things: Give us a 5-star rating on Itunes. Provide a great review of what you love about the show. Please share the episode on your social media or in a newsletter.  For more information or to connect with Andrea www.andreacrisp.ca  

Young Werther is the embodiment of Romanticism. He swoons for nature, sighs for love, and marvels at the innocence of childhood. These impulses, however, can turn dark when his desires are thwarted. A sensation when it was published, Goethe’s story of a young poet in love, captured the imagination of a generation. Massenet’s riveting opera takes us into the world of a sensitive poet and the object of his desire. Hosted by Pat and guest co-host Kathleen Van de Wille

On to this week’s guest: Kathleen van den Berg, MBA, CLU, CFP. I think she’s great because she’s one of the rate Certified Financial Planners who recommends owning real estate and she owns a fair amount of real estate too.  I invited Kathleen to come on the show asking her to share what advice she has for her clients during these historic times. Kathleen’s bio: I have the best job in the world ... and I have a ton of fun doing it.I specialize in working with individuals and families to improve their monthly cash flow and build significantly greater wealth compared to their current approach.Unlike most other wealth strategists, I include real estate strategies as one of the 6 key components in clients' wealth building plans.I implement a 6 step wealth strategy system with clients and routinely am able to create over a million dollars of additonal income in retirement. 

A young woman falls in love with a handsome young man who saves her from a wild beast. This Bel Canto classic is not, however, a simple love story. Based on the Walter Scott novel The Bride of Lammermoor, this opera puts the fragile Lucia at the center of the competing demands of her brother, her spiritual mentor, and her beloved. It’s enough to make anyone crack, and crack she does, in spectacular form, resulting in opera’s most famous “mad scene.” Join us for the spectacular, haunting music of Donizetti’s Lucia di Lammermoor. Hosted by Pat and special guest co-host Kathleen Van de Wille

To be clear, my financial position and goals are different than most, I’m looking for 30% returns from my investments.  My overriding principle is the investment you do is better than the investment you don’t. If I never lost 40-60% of my stock portfolio during the last major recession, I would never have given my full focus to real estate and the money I lost in stocks is pennies compared to the money I’ve made as a real estate investor. Anyways, enough from me. As someone not qualified to speak to RESP’s and retirement planning, I had my friend Kathleen van den Berg who has a lot of letters behind her name is qualified as the Truth About Real Estate Investing show continues to bring your experts in investing. Kathleen has her Masters in Business Administration, her CFP - Certified Financial Planner and CLU - Chartered Life Underwriter, the Canadia wealth transfer and estate planning designation.  She also owns 10 investment real estate properties. Kathleen is here to explain the three buckets of assets everyone needs and which order to fill them and have even more controversial opinions to share on RESP’s LOL.  Note Kathleen does fee based financial planning and one of the rare CFP’s to do so to ensure she can provide you unbiased financial advice unlike mutual fund sales people so we are really lucky to have Kathleen on the show so we may all learn. If you are already on my email list, you will receive my type notes from the interview. If you would like to receive my personal notes from interviewing guests simply go to www.truthaboutrealestateinvesting.ca and enter your name and email on the right. Without further ado, I give you Kathleen van den Berg, MBA, CFP, CLU and RESP expert ;)

Kriebelt het om een opleiding over wijn te volgen? Dan is deze aflevering van wijncast iets voor jou. Maak kennis met Sybille Troubleyn. De Wine Lady of The Year 2017 ziet elk jaar honderden wijncursisten passeren voor haar geoefende neus bij WineWise. Het opleidingscentrum waar ze met haar partner Piet de internationaal gestandaardiseerde WSET-trainingen aanbiedt. En er moet Sybille iets van het hart. Vrouwen bij de vleet in de eerste modules. Maar op de hogere niveaus haken ze af. "Typisch Vlaams want in Nederland zie ik dat helemaal niet in mijn lessen," zucht ze. "De Belgische wijnwereld is een echt mannenbastion." Hoe dat komt? Een gebrek aan ambitie volgens Sybille. Iets wat je haar moeilijk kan verwijten. Sinds ze ervan proefde als adolescent op hotelschool Spermalie is ze gebeten door wijn. En dat hoor je.Ik sprak Sybille Troubleyn in het hoofdkwartier van WineWise, in een statig Antwerps herenhuis. Kunstzinnig geprangd tussen het beeldige Middelheimpark en de enige parel van Le Corbusier in ons land. Ontdek een wijncast met een gedreven Wine Lady die sprankelt over bubbels en de betere Beaujolais. Nog een leuk weetje: Kathleen Van den Berghe die je kent van een vorige wijncast is één van de alumni van WineWise.

Een Belgische tussen de Franse wijnboeren? Dat wekt argwaan.Wijn maken is een keiharde business. Als voormalig consultant dacht Kathleen nog dat je de winst in excelbestanden kon gieten en voorspellen. Toen kwamen hagel, mislukte oogsten en personeelsproblemen. Om over de bemoeizieke Fransen nog maar te zwijgen.Sinds 2010 runt Kathleen Van den Berghe samen met haar man Sigurd Mareels een heus wijnkasteel in de Loire. Château de Minière in Bourgeuil niet zo ver van Tours. Ze doen het op hun manier en dat botst wel eens met de streekgenoten en met het klimaat. De enige weg is die vooruit en die van kwaliteit. Geniet van een pittige podcast met een gedreven wijnvrouw die weet wat ze wil.Wie de elegante Cabernet Franc, Chenin Blanc, rosé of rode bubbels van Kathleen wil ontdekken surft snel naar de online shop van Château de Minière. Een paar keer klikken, betalen, en de wijn wordt thuis geleverd. 

So often in life, we as women can feel like we are being defined by the roles that we play, so we begin to search for our true identity. In this episode, I am talking with my friend and director of Tattered Tiaras about the struggles we face as women to be uniquely who have been created to be. In this candid conversation, Kathleen shares her battle with mental illness following the birth of her second son and how that was the catalyst for her becoming an advocate for women suffering from mental health issues. We also talk about the challenge women face in leadership and trap that we can easily fall into when we look for our identity in what we do instead of who we are.    Kathleen Van Engen is the executive director of the teenage girl's organization, Tattered Tiaras. Kathleen is passionate about the advancement of young girls in positions of leadership and influence. Tattered Tiaras offers supports for teen girls in the areas of identity, mental health, and leadership. As a soon to be mom of ironically, 3 boys, Kathleen has been navigating the balance of several important roles; wife, mom, and entrepreneur. Throw into the mix a 2 year battle with postpartum depression and anxiety, Kathleen has also developed a passion for mental health and educating fellow strugglers along the way of how to keep dreaming during difficult seasons. To connect with Kathleen or access today's show notes head over to www.thecouragecast.com.  

Kathleen Van den Berghe from Chateau de Miniere talks about the different styles of Cabernet Franc they are producing.

This week we are talking to Kathleen Van den Berghe from Chateau de Miniere in Bourgueil, Loire Valley.

Kathleen Van Brempt is de nieuwe socialistische fractieleider van de Antwerpse gemeenteraad. En ze heeft meteen dezelfde rugklachten als haar voorgangster.

A discussion with the authors of the new book The Anatomy of Fear, which features interviews with classic creators of horror including The Terminator, The Blair Witch Project, Near Dark and More.

A discussion with the authors of the new book The Anatomy of Fear, which features interviews with classic creators of horror including The Terminator, The Blair Witch Project, Near Dark and More.